Más de 300 trabajadores de Unicaja Banco solicitaron ayer acogerse al Expediente de Regulación de Empleo (ERE) firmado por la entidad y los representantes laborales la semana pasada, según los datos que maneja el sindicato UGT.

El plan de ajuste contempla la salida de 1.513 trabajadores, aunque se dará por finalizado si se alcanzan las 1.314 salidas voluntarias, sin necesidad de aplicar entonces medidas de extinción forzosa.

La voluntariedad será el criterio prioritario de selección de los trabajadores sujetos a un proceso que responde a la consecución de los objetivos estratégicos previstos en el proyecto de fusión con Liberbank.

Ayer se abrió el periodo de adhesión para que los empleados que deseasen apuntarse voluntariamente al ERE pudiesen hacerlo y, solo en un día, más de 300 trabajadores solicitaron acogerse al ERE, según UGT.

El resto de empleados interesados en desvincularse de la entidad bajo las condiciones pactadas por Unicaja y los sindicatos pueden hacerlo hasta el 15 de enero de 2022.

Se abrirá entonces un periodo de 30 días para que la entidad comunique si las solicitudes han sido aceptadas o si se han rechazado por haber superado el número máximo de extinciones previsto.

Unicaja podrá informar de la fecha concreta de extinción del contrato en el momento de aceptar la solicitud o fijarla para un momento posterior, que comunicará con un preaviso mínimo de 30 días.

El plazo de ejecución de las medidas será hasta el 31 de diciembre de 2024 y corresponderá al banco la determinación de la fecha concreta de extinción del contrato de cada afectado por el despido colectivo y por la movilidad geográfica.

CONDICIONES ECONÓMICAS DE LAS SALIDAS

Las condiciones económicas de las salidas dependen del tramo de edad al que pertenezca el empleado y de su antigüedad en el banco.

Los empleados de más de 63 años que se acojan al ERE percibirán una indemnización de 20 días de salario total por año de servicio con un tope de doce mensualidades.

Los trabajadores de entre 54 y 62 años y con una antigüedad mínima de 10 años podrán prejubilarse con el 65% del salario bruto anual hasta los 63 años de edad, descontada la prestación por desempleo y con convenio especial con la Seguridad Social. Aquellos de 54 y 55 verán su contrato extinguido al cumplir 56 años.

Los empleados de entre 50 y 53 años que tengan una antigüedad mínima de 10 años podrán salir con una indemnización del 65% del salario bruto anual, descontando la prestación por desempleo. Esta indemnización puede percibirse de una sola vez o en forma de renta mensual. El resto de los trabajadores recibirá 40 días de salario por año trabajado, con un límite de 36 mensualidades.

Los empleados que se apunten voluntariamente al ERE obtendrán, además 1.500 euros por cada tres años de antigüedad en el banco, así como unas indemnizaciones adicionales de entre 6.000 y 15.000 euros en función de la antigüedad. Con independencia de estas reglas, los trabajadores con antigüedad superior a 15 años tendrán garantizada la percepción de una indemnización total por importe de, al menos, tres anualidades de salario fijo bruto.

La banca española se ha desprendido de 155.921 millones de euros de préstamos fallidos o de dudoso cobro (NPL, por su siglas en inglés) desde 2015, pero todavía mantiene un stock de 80.299 millones de euros y una ratio de NPL del 4,5%, lo que sitúa a España como el tercer país europeo con más préstamos fallidos, después de Francia e Italia, según revela la quinta edición del ‘Observatorio Assets Under Management’ elaborado por la consultora Axis Corporate.

La entidad financiera que más activos ha desinvertido a través de carteras en dicho periodo ha sido Banco Santander (39.003 millones), seguida de CaixaBank (24.756 millones) y Banco Sabadell (24.606 millones). El ranking de compradores más activos entre 2015 y 2021 lo encabeza Blackstone (32.440 millones), seguido de Cerberus (26.813 millones) y Lone Star Funds (17.070 millones).

El informe pone de manifiesto que el volumen de transacciones vivió sus mejores momentos en los años 2017 y 2018, mientras que cayó un 51% en 2019 y un 72% en 2020, por la paralización de las operaciones debido al coronavirus.

De hecho, en la primera mitad de 2021 las entidades vendieron 7.025 millones de préstamos dudosos en 13 operaciones, un volumen que superó al de todo el ejercicio 2020 (6.523 millones y 10 operaciones).

Los principales vendedores en 2021 han sido Sareb, con 1.700 millones; Banco Sabadell, con 1.385 millones, y el fondo Cerberus, con 1.000 millones. En cuanto a los principales compradores, destacan Procobri (1.700 millones), Intrum (1.00 millones), Metric Capital with Albatris (700 millones) y KKR (700 millones).

El socio de Servicios Financieros y Real Estate de Axis Corporate, José Masip, ha señalado durante la presentación del informe que, teniendo en cuenta que el segmento residencial sigue siendo el que mayor peso tiene dentro del stock de NPLs (con la mitad de los préstamos) y que además podría verse incrementado por el fin de las moratorias, los bancos tendrán que hacer todavía «un gran esfuerzo» para tratar de reducir los préstamos fallidos de su balance.

En esta línea, vaticina «una gran actividad de ventas de carteras en los próximos años». «Actualmente, la banca ya ha reactivado las operaciones, pero el mercado anticipa que el ‘boom’ de ventas llegará el próximo año, tanto con préstamos impagados como con refinanciaciones y tanto para las carteras ‘retails’ como para las carteras pymes», ha afirmado Masip.

«Esto llevará, indudablemente, a ventas de carteras a inversores, lo que ayudará a que se puedan llevar a cabo grandes desinversiones tanto del mercado principal como del denominado ‘second market’ y la búsqueda en la optimización del valor en la gestión integral del mismo», ha apuntado.

MÁS CONCENTRACIÓN ENTRE LOS SERVICERS INMOBILIARIOS

Por otro lado, Axis Corporate ha incidido en que los servicers inmobiliarios continúan impulsando las ventas de viviendas y ofreciendo servicios de gestión de carteras financieras a sus socios bancarios y otros clientes.

Este mercado, apunta el informe, ha ido evolucionando hasta alcanzar una etapa de madurez, después de que la crisis económica y el cambio estratégico llevado a cabo por las entidades haya provocado operaciones corporativas en los servicers inmobiliarios, pasando de ser titularidad de los bancos a ser titularidad de fondos de inversión.

En la actualidad, con un mercado más maduro y un incremento de servicers independientes que han provocado comisiones máscompetitivas, Axis prevé una nueva fase de operaciones corporativas entre servicers, de forma que los grandes operadores se reduzcan, pasando de ser un negocio de margen a un negocio de volumen.

Además, las fusiones entre entidades bancarias supondrá la unificación de NPLs en pocos actores, lo que llevará a buscar sinergias en la gestión de los mismos. Esto, unido a que en los próximos siete años finalizarán hasta 13 contratos de servicing inmobiliario, destacando el del acuerdo de gestión de los activos de Sareb en 2022, ello «puede acelerar la concentración a la que se dirige el sector», apunta el informe.

CCOO y UGT se han concentrado este jueves en Madrid, Valladolid y Valencia, bajo el lema ‘Ahora, los salarios. ¡Pagad más!’ para exigir a la patronal la recuperación de la negociación colectiva y una subida de salarios para que los trabajadores puedan recuperar su poder adquisitivo, en un momento en el que la inflación está en el 5,5% y en el que los sindicatos están negociando con los empresarios y el Gobierno la reforma laboral, que debe estar aprobada antes de fin de año.

El secretario general de CCOO, Unai Sordo, y el de UGT, Pepe Álvarez, que han acudido a la concentración de Madrid frente a la sede de la CEOE, han coincidido en que existe un «bloqueo» por parte de la patronal en la negociación y los convenios colectivos, amparados por la reforma laboral del 2012, y han pedido a los empresarios que respondan a los esfuerzos hechos por los trabajadores durante la crisis.

«Emplazamos a la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) no solo a desbloquear los convenios colectivos, sino a trabajar en un acuerdo para los dos o tres próximos años que garantice subidas salariales en el medio y largo plazo, para recuperar el poder adquisitivo para seguir incrementando los salarios, y principalmente los más bajos», ha dicho Sordo ante la sede de la patronal en Madrid.

Sordo también ha criticado la actitud de la patronal y ha señalado que «no es de recibo su obcecación» después de una crisis en la que se ha «hecho el esfuerzo por salvar miles y miles de empresas a través de fondos públicos y de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE)».

Por eso, ha pedido a las empresas que repartan su crecimiento económico «con la sociedad y la clase obrera» a través de la negociación colectiva y los convenios.

Álvarez ha recordado que la media salarial española se mantiene congelada desde 2008, a pesar de que la situación hoy es otra, con una inflación elevada a la que hay que «hacer frente» con un traslado de esa subida «a los convenios colectivos, a la negociación colectiva».

«La patronal tiene que ser consciente de que se ha acabado cualquier posibilidad de acabar escaqueándose de que no suban los salarios. Es la mejor manera de contribuir a la recuperación económica», ha expresado el secretario general de UGT.

También ha responsabilizado a la reforma laboral de 2012 de «cercenar las posibilidades de los convenios» en España, ya que esa legislación «impide que se negocien los convenios colectivos». Además de pedir la recuperación de los convenios colectivos, Álvarez ha recalcado que estos solo deben firmarse «ganando poder adquisitivo para los trabajadores».

El secretario general de UGT se ha mostrado dispuesto a «convertir el invierno en un infierno» si los empresarios no se sientan a negociar de manera «razonable». De lo contrario, ha advertido de que recurrirán al «conflicto convenio a convenio».

SUBIDA DEL SALARIO MÍNIMO INTERPROFESIONAL

Los sindicatos confían en que a partir de enero de 2022 el salario mínimo interprofesional (SMI) suba de los 965 euros actuales a 1.000 euros mensuales, como parte del compromiso del Gobierno para subirlo en 2023 al 60% del salario medio español.

«La CEOE tiene que saber que el SMI va a subir a los 1.000 euros en el 2022 y va a seguir la senda en el 2023», ha adelantado Álvarez ante la sede de la patronal.

La subida del SMI también lleva a los sindicatos a reclamar que el salario colectivo no se sitúe por debajo de los 1.000 euros, como ya habían pactado con la patronal en un acuerdo que finalizó en 2020. Ante su agotamiento, Álvarez ha solicitado que se vuelva a convocar la mesa para lograr un nuevo acuerdo actualizado.

Sordo se ha referido al mismo acuerdo y ha recordado a la patronal que «las cosas que se acuerdan se tienen que cumplir». Al igual que Álvarez, el secretario general de CCOO ha recalcado que en el 2022 «no puede haber un SMI por debajo de los 1.000 euros» y ha asegurado que «los salarios en España tienen margen para subir».

REFORMA LABORAL

Antes de encarar el incremento del SMI para 2022, el Gobierno, los sindicatos y la patronal deben concluir las negociaciones de la reforma laboral. El compromiso del Ejecutivo con Bruselas es tener esa normativa publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) antes del 31 de enero, para poder recibir así los fondos europeos.

Los negociadores han incrementado la frecuencia de las reuniones, que ahora son diarias, para tratar de conseguir un acuerdo a tres, cuando apenas cuentan con unas dos semanas para acercar posiciones y dar el visto bueno a la redacción final del texto.

«Las negociaciones están avanzadas, los escenarios están abiertos. La posibilidad de un acuerdo tripartito es cierta, pero la posibilidad de que no haya un acuerdo también es cierta», ha comentado Sordo.

Los agentes sociales se encuentran ahora «trabajando coma a coma, letra a letra» en la modificación de la reforma de 2012, «que hizo mucho daño a la clase trabajadora», con una disminución de los salarios y un debilitamiento de la negociación colectiva, como ha apuntado el secretario general de CCOO.

Aunque para CCOO no existen «líneas rojas» en la mesa de diálogo sobre la reforma laboral, sí existen «condiciones sine qua non» para rubricar el acuerdo. Así, la recuperación de la ultraactivad, la estabilidad en la contratación, la prevalencia del convenio de empresa sobre el sectorial y el reequilibrio de la negociación colectiva son condiciones inamovibles para los sindicatos.

A pocos días de concluir el plazo para alcanzar un acuerdo que puede ser «muy bueno», Sordo ha apelado a la «inteligencia» a la hora de concluir las negociaciones. Por su parte, Álvarez ha manifestado su «esperanza» y su «ilusión» sobre un posible acuerdo para cambiar la legislación laboral. No obstante, UGT ha adelantado que no va a acordar «nada que no sea útil para acabar con la precariedad».

Las energías renovables podría lograr su mejor registro este año con una producción cercana al 46,6% de toda la electricidad generada en el país, un 9,8% más que el año pasado, según las previsiones a cierre de año divulgadas por Red Eléctrica.

Las proyecciones presentadas por Red Eléctrica indican que las energías renovables registrarían este año su mayor participación en la estructura de generación desde que se cuenta con registros. La cuota de producción verde de este año supera en 2,6 puntos porcentuales el anterior máximo, registrado en 2020.

Para la presidenta de Red Eléctrica, Beatriz Corredor, las previsiones «demuestran que España avanza a buen ritmo en su proceso de transición ecológica, que es la única vía para lograr un sistema eléctrico más sostenible».

«Debemos seguir trabajando para llegar con los deberes hechos a 2030 y Red Eléctrica estará ahí, como en 2021, maximizando la integración de renovables y garantizndo a toda la ciudadanía un suministro eléctrico con altísimos estándarse de calidad», ha añadido.

Por tipos de renovables, la energía eólica se ha convertido en la principal fuente de energía eléctrica de España en 2021. Las previsiones estiman que la fuerza del viento podría cerrar el año registrando un 23,3% del total de producción en España, liderando así el ‘mix’ de generación nacional por primera vez desde 2013.

En concreto, la energía producida a partir de esta tecnología superará los 60.600 gigavatios por hora (GWh), con un incremento estimado del 10,5% sobre el pasado ejercicio. De hecho, se trata de una de las tecnologías que más se estima incremente su producción con respecto a 2020, un aumento que lidera la fotovoltaica, que registra un incremento del 37,7% y marca su máximo histórico anual de producción –con más de 21.000 GWh– y participación en el mix energético, con un 8,1% del total.

En el cómputo global, la producción eléctrica superaría los 260.800 GWh y sería un 3,8% superior al ejercicio anterior. Tras la eólica, se sitúa en segundo lugar la nuclear, con un 20,6% del total de la estructura de generación. Por su parte, el ciclo combinado ocupa la tercera posición en el ‘mix’ de generación con un 17,6%; la hidráulica registraría una cuota del 11,3% del total de la producción nacional y, tras ella, se situaría la cogeneración (10%) y la solar fotovoltaica (8,1%).

Por su parte, el carbón, con una producción aproximada de 4.900 GWh y un 1,9% de participación en el mix, podría registrar este año sus datos más bajos desde que se tienen registros.

Con todo, las emisiones de gases de efecto invernadero anotan cifras similares a 2020, con más de 36 millones de toneladas. La cuota de producción libre de emisiones de CO2 equivalente se estima que alcanzaría el 68,1% del total, la mayor desde que se cuenta con registros.

LAS RENOVABLES, EL 55,6% DEL PARQUE DE GENERACIÓN

Este año, la potencia instalada de España asciende a más de 112.800 MW, un 1,8% superior a la registrada en 2020, de los cuales el 55,6% han sido procedentes de energías renovables.

En 2021, las renovables han sumado más de 2.800 nuevos MW verdes. Entre los incrementos, ha destacado especialmente el aumento de la generación fotovoltaica (19,8%), que ha registrado el mayor alza dentro de la generación, y el de la eólica, que ha experimentado un crecimiento del 1,9%, revalidando así su primera posición en capacidad de generación.

Este año ha seguido disminuyendo la presencia de tecnología contaminantes, fundamentalmente la del carbón, que este año ha reducido su potencia en más de 800 MW y que descenderá todavía más tras la baja en la central térmica de Litoral (Almería).

LA DEMANDA DE ELECTRICIDAD SE RECUPERA TRAS LA PANDEMIA

Los datos de Red Eléctrica también destacan que en 2021 la demanda de energía eléctrica ha rondado los 257.100 GWh, un 2,8% más que en 2020. Si se tienen en cuenta los efectos de la laboralidad y las temperaturas, el incremento de la demanda de electricidad nacional se situaría un 2,7% superior a la anotada en el ejercicio precedente.

De esta manera, el consumo de electricidad se recupera de forma progresiva tras el impacto de la pandemia. Comparada con 2019 y corregidos por los efectos de la laboralidad y las temperaturas, la demanda de energía eléctrica nacional descendería un 2,9%.

El máximo de demanda en el sistema eléctrico peninsular fue de 42.225 MW que se produjo el pasado 8 de enero de 2021 a las 14:05, coincidente con el temporal de ‘Filomena’ que dejó grandes nevadas y bajas temperaturas en buena parte del país. El dato es un 4,5% superior al máximo del año anterior.

Continuando con la tendencia de los últimos seis años en los intercambios internacionales de energía física, el sistema eléctrico peninsular se prevé que cierre 2021 con un saldo importador estimado en más de 500 GWh. Esta cifra, que resulta de la diferencia entre la importación aproximada de 17.700 GWh y la exportación de más de 17.200 GWh registradas este año, es un 84,5% inferior al obtenido en 2020, que superó los 3.200 GWh. El descenso se debería al incremento durante 2021 de las exportaciones en los intercambios, fundamentalmente, con Portugal.

La banca española se ha desprendido de 155.921 millones de euros de préstamos fallidos o de dudoso cobro (NPL, por su siglas en inglés) desde 2015, pero todavía mantiene un stock de 80.299 millones de euros y una ratio de NPL del 4,5%, lo que sitúa a España como el tercer país europeo con más préstamos fallidos, después de Francia e Italia, según revela la quinta edición del ‘Observatorio Assets Under Management’ elaborado por la consultora Axis Corporate.

La entidad financiera que más activos ha desinvertido a través de carteras en dicho periodo ha sido Banco Santander (39.003 millones), seguida de CaixaBank (24.756 millones) y Banco Sabadell (24.606 millones). El ranking de compradores más activos entre 2015 y 2021 lo encabeza Blackstone (32.440 millones), seguido de Cerberus (26.813 millones) y Lone Star Funds (17.070 millones).

El informe pone de manifiesto que el volumen de transacciones vivió sus mejores momentos en los años 2017 y 2018, mientras que cayó un 51% en 2019 y un 72% en 2020, por la paralización de las operaciones debido al coronavirus.

De hecho, en la primera mitad de 2021 las entidades vendieron 7.025 millones de préstamos dudosos en 13 operaciones, un volumen que superó al de todo el ejercicio 2020 (6.523 millones y 10 operaciones).

Los principales vendedores en 2021 han sido Sareb, con 1.700 millones; Banco Sabadell, con 1.385 millones, y el fondo Cerberus, con 1.000 millones. En cuanto a los principales compradores, destacan Procobri (1.700 millones), Intrum (1.00 millones), Metric Capital with Albatris (700 millones) y KKR (700 millones).

El socio de Servicios Financieros y Real Estate de Axis Corporate, José Masip, ha señalado durante la presentación del informe que, teniendo en cuenta que el segmento residencial sigue siendo el que mayor peso tiene dentro del stock de NPLs (con la mitad de los préstamos) y que además podría verse incrementado por el fin de las moratorias, los bancos tendrán que hacer todavía «un gran esfuerzo» para tratar de reducir los préstamos fallidos de su balance.

En esta línea, vaticina «una gran actividad de ventas de carteras en los próximos años». «Actualmente, la banca ya ha reactivado las operaciones, pero el mercado anticipa que el ‘boom’ de ventas llegará el próximo año, tanto con préstamos impagados como con refinanciaciones y tanto para las carteras ‘retails’ como para las carteras pymes», ha afirmado Masip.

«Esto llevará, indudablemente, a ventas de carteras a inversores, lo que ayudará a que se puedan llevar a cabo grandes desinversiones tanto del mercado principal como del denominado ‘second market’ y la búsqueda en la optimización del valor en la gestión integral del mismo», ha apuntado.

MÁS CONCENTRACIÓN ENTRE LOS SERVICERS INMOBILIARIOS

Por otro lado, Axis Corporate ha incidido en que los servicers inmobiliarios continúan impulsando las ventas de viviendas y ofreciendo servicios de gestión de carteras financieras a sus socios bancarios y otros clientes.

Este mercado, apunta el informe, ha ido evolucionando hasta alcanzar una etapa de madurez, después de que la crisis económica y el cambio estratégico llevado a cabo por las entidades haya provocado operaciones corporativas en los servicers inmobiliarios, pasando de ser titularidad de los bancos a ser titularidad de fondos de inversión.

En la actualidad, con un mercado más maduro y un incremento de servicers independientes que han provocado comisiones máscompetitivas, Axis prevé una nueva fase de operaciones corporativas entre servicers, de forma que los grandes operadores se reduzcan, pasando de ser un negocio de margen a un negocio de volumen.

Además, las fusiones entre entidades bancarias supondrá la unificación de NPLs en pocos actores, lo que llevará a buscar sinergias en la gestión de los mismos. Esto, unido a que en los próximos siete años finalizarán hasta 13 contratos de servicing inmobiliario, destacando el del acuerdo de gestión de los activos de Sareb en 2022, ello «puede acelerar la concentración a la que se dirige el sector», apunta el informe.

El holding aéreo IAG y Globalia han anunciado la rescisión definitiva del acuerdo firmado el 4 de noviembre de 2019 y modificado el 20 de enero de 2021, según el cual la filial de IAG, Iberia, acordaba adquirir la totalidad del capital social de Air Europa. Iberia asegura que ambas compañías «explorarán un nuevo acuerdo antes de finales de enero de 2022».

En un comunicado emitido este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ambas empresas comunican que IAG ha cerrado un acuerdo de intenciones con Globalia para evaluar, antes de finales de enero de 2022, «otras estructuras que puedan resultar interesantes para ambas compañías», ofreciendo beneficios similares para sus accionistas, clientes y empleados.

Iberia asegura que ha sido imposible cerrar con éxito «una operación tan estratégica para el futuro de la conectividad aérea de España, el reforzamiento del hub de Madrid, el desarrollo de nuestro turismo de calidad y la recuperación de la economía española».

Por tratarse de una operación clave para el país y muy importante para ambas compañías, desde Iberia se han comprometido a explorar «distintas alternativas de estructuras accionariales para tratar de articular esta operación con Air Europa».

Además de la penalización (‘break-fee’) acordada previamente de 40 millones de euros, IAG pagará a Globalia 35 millones de euros. Ambas partes han acordado que estas cuantías se aplicarán para reducir cualquier precio de compra futuro si se llega a un nuevo acuerdo y para evitar cualquier litigio relacionado con la adquisición.

«Es muy decepcionante que hayamos tenido que rescindir el acuerdo actual para adquirir Air Europa, pero la decisión tiene sentido debido a las condiciones de mercado, la profunda crisis derivada delCovid-19 y teniendo en cuenta nuestro deseo de mantener un enfoque disciplinado en cuanto a la asignación de capital», explica en el comunicado el consejero delegado de IAG Luis Gallego.

El directivo aseguró que ambas compañías se han comprometido a analizar «nuevas alternativas» que podrían generar importantes beneficios.

«De igual manera, continuaremos trabajando con el Gobierno español para garantizar la conectividad de España y el desarrollo del hub de Madrid», aseguró Gallego en el comunicado remitido a la CNMV.

EL FIN DE UN ACUERDO.

Este mismo miércoles IAG y Globalia confirmaban que se encontraban en negociaciones «avanzadas» para rescindir el acuerdo que firmaron para la compra de Air Europa por parte de Iberia.

En un breve comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), firmado por el director financiero de IAG, Stephen Gunning, ambas compañías confirmaban la marcha atrás del acuerdo.

El pasado enero Iberia acordó la compra de Air Europa al grupo Globalia por un importe de 500 millones de euros a pagar en seis años, un 50% menos en comparación con el precio inicialmente acordado en noviembre de 2019, cuando el valor de la operación ascendía a 1.000 millones de euros.

Los nuevos términos del acuerdo derivaban de la situación provocada por la pandemia de coronavirus y su impacto en la industria de la aviación, que ha sido notable sobre las cuentas de Air Europa.

EL GOBIERNO, DISPUESTO A «ANALIZAR OPCIONES».

El Ministerio de Transportes aseguraba este miércoles que el Gobierno está dispuesto a analizar las distintas opciones que se abren tras la renuncia de Iberia a comprar Air Europa «con la intención de garantizar la continuidad de la actividad y las operaciones» de la propiedad de la familia Hidalgo.

Desde el Ministerio de Transportes indicaban que «Air Europa es una compañía estratégica para España por su importancia para el sector de la aviación y del turístico».

Desde el Ejecutivo se insiste en el apoyo prestado a la compañía «desde el primer momento» a través del Fondo de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) y del ICO que han puesto a disposición de la compañía una «cantidad relevante de recursos financieros» (por encima de los 600 millones de euros).

Por ello, desde el departamento que encabeza Raquel Sánchez aprovechaban para enviar «un mensaje de tranquilidad» a los empleados, los clientes y proveedores de Air Europa especialmente en estos momentos de incertidumbre.

«En este entorno tan difícil para el sector del transporte aéreo, el Gobierno va a seguir trabajando para reforzar la solvencia empresarial, protegiendo la adecuada competencia en beneficio de los viajeros y velando en todo momento por el buen uso de los recursos públicos», aseguraban desde el Ministerio.

Además, desde el Gobierno se recordaba que se está realizando un seguimiento continuo de la evolución del sector de transporte aéreo «para garantizar un funcionamiento adecuado de sus servicios y operaciones y facilitar la adaptación de las aerolíneas a las condiciones creadas por la pandemia».

La filial de Tikehau Capital, Ace Capital Partners, ha nombrado a Miguel Cavero nuevo director ejecutivo para España, que centrará su atención en el Aerofondo.

Este vehículo ha sido lanzado recientemente e invertirá en aquellas empresas que forman parte de la cadena de suministro aeroespacial española que se han visto dañadas por los efectos de la crisis derivada de la pandemia.

La SEPI, Airbus e Indra son los inversores principales del fondo, además de Tikehau Capital. Su origen se basa en iniciativas destinadas a fortalecer la industria aeronáutica mediante el desarrollo y consolidación del sector.

Cavero cuenta con 14 años de experiencia y en los últimos siete años ha colaborado activamente en el desarrollo de la estrategia de inversiones y desinversiones en todo el portafolio de empresas y negocios del grupo Telefónica. También ha trabajado en Capgemini.

«Estamos encantados de que Miguel Cavero se incorpore al grupo como responsable de Ace Capital Partners para España, un mercado muy interesante para la visión y trayectoria de la firma, donde su ‘expertise’ y ‘know-how’ serán clave para su consolidación en el país y el desarrollo de Aerofondo», ha destacado la directora ejecutiva de Tikehau Capital para Reino Unido e Iberia, Carmen Alonso.

Las principales compañías nacionales e internacionales del sector de centros y parques comerciales que operan en España se han unido en Apresco, la asociación de propietarios de espacios comerciales, con el objetivo de acelerar el desarrollo y modernización del sector en un contexto de retos estructurales para el ‘retail’ a escala global como la recuperación post Covid-19, la digitalización, la evolución de los hábitos de consumo y los avances en materia de sostenibilidad.

Integrada por Carmila, Carrefour Property, Castellana Properties, DWS, Klepierre, Lar España, LSGIE Group, Nuveen, Sonae Sierra, Unibail-Rodamco-Westfield y Vía Outlet, la asociación representa a un sector que se ha consolidado como motor de la generación de empleo y catalizador de la recuperación económica, según ha señalado la asociación.

Actualmente, el sector acoge a más de 33.000 comerciantes, de los que el 85% son pequeños comercios con menos de 300 metros cuadrados, y emplea a más de 790.000 personas de forma directa e indirecta en España. Asimismo, en 2019, antes de la pandemia, movilizó 2.000 millones de visitas y generó más de 45.000 millones de euros en ventas.

En este sentido, según la asociación, el sector se ha convertido en un elemento vertebrador de la actividad económica y la dinamización social en la práctica totalidad del territorio nacional.

Apresco, que considera fundamental la colaboración con el resto de los actores del sector, nace con la vocación de complementar a otros agentes en la labor de interlocución con las administraciones locales, regionales, nacionales e internacionales, así como en la relación con los distintos grupos de interés y la opinión pública.

«Los centros y parques comerciales son espacios en constante evolución que han dejado de ser lugares de paso para consolidarse como puntos de encuentro. El sector innova y avanza y seguirá haciéndolo en los próximos años centrado, cada vez más, en apoyar la labor de los comerciantes y en la generación de experiencias diferenciales para sus clientes», ha destacado el presidente de Apresco, José Manuel Llovet.

La crisis del Covid-19 ha tenido un «fuerte» impacto sobre toda la cadena de valor del sector que se ha visto afectada por cierres y ha sufrido, según Apresco, un descenso de las ventas y de la afluencia de público de en torno al 30% durante 2020.

Para contribuir a paliar esta situación, las empresas propietarias de espacios comerciales han invertido más de 30 millones de euros en implementar medidas de seguridad e higiene para garantizar la seguridad de sus clientes y han llegado a acuerdos con más del 90% de sus arrendatarios, aplicando moratorias y descuentos en las rentas de sus locales, lo que ha supuesto para ellas un «importante» esfuerzo económico que se ha visto reflejado en reducciones de sus ingresos de hasta el 30%.

En la actualidad, el sector se está recuperando de forma muy positiva y durante los últimos meses y ya comienzan a observarse cifras de ventas y afluencias en niveles similares a 2019, incluso superiores en algunas categorías.

La entidad está presidida por José Manuel Llovet (Lar España), con Marilyne Mesiano (Unibail Rodamco Westfield) como secretaria general, y Alfonso Brunet (Castellana Properties) como tesorero. La administración, representación y el funcionamiento de la asociación esta* a cargo de la junta directiva, elegida nominalmente entre los asociados, y que completan Javier Cuellar (Klepierre) y Alberto Rodriguez (Carmila).

La Asociación Nacional de Empresas del Sector Dos Ruedas (Anesdor) ha anunciado la incorporación a la entidad del fabricante nacional de motos eléctricas, RAY Electric Motors, según un comunicado de la asociación.

Con esta nueva incorporación, la organización representa a 73 empresas que cuentan con 151 marcas, entre fabricantes de vehículos, compañías de componentes y accesorios y colaboradores.

RAY Electric Motors, que tiene su fábrica en Sant Joan Despí (Barcelona) desde donde fabrica su modelo RAY 7.7, tiene la misión de ofrecer «una solución sostenible a las necesidades de movilidad urbana del mundo».

Además, es una empresa de kilómetro cero que cuenta con una red de proveedores de proximidad, más del 80% se encuentra dentro de España, que posibilitan cumplir los mayores estándares de calidad y ofrecer un servicio posventa excelente.

La RAY 7.7, primera moto de la compañía, es un scooter equivalente a 125 centímetros cúbicos, aunque sus prestaciones y sensaciones de conducción se equiparan a un scooter de 300 centímetros cúbicos. Durante 2022, la empresa iniciará la exportación a los principales mercados europeos.

Este modelo ofrece un diseño del conjunto de elementos que forman la batería, RAY Powerblock, navegador integrado, control remoto a través de una app propia, marcha atrás y asiento regulable en altura, entre otras prestaciones.

«Este segmento está experimentando un gran crecimiento en los últimos años y tiene ante sí un futuro brillante, estamos convencidos de que fabricantes como RAY contribuirán decisivamente a alcanzar los objetivos de descarbonización propuestos por la Comisión Europea», detalló el secretario general de Anesdor, José María Riaño.

Por su parte, el consejero delegado de RAY Electric Motors, Iñigo Raventós, explicó que necesitan «industrializar» su tejido empresarial, volviendo a fabricar a nivel nacional.

«Con la transición en nuestras ciudades hacia la movilidad sostenible y el vehículo eléctrico, tenemos la oportunidad de recuperar el liderazgo que ya tuvimos como fabricantes de marcas históricas líderes en sus segmentos a nivel mundial», añadió.

El precio medio de la electricidad en el mercado mayorista alcanzará este viernes los 309,20 euros el magavatio hora (MWh), lo que supone registrar un nuevo récord histórico por tercer día consecutivo, al superar los 302,48 euros registrados este jueves y batir por tercera vez la cota de los 300 euros.

Tras estabilizarse en torno a los 200 euros la semana pasada, el precio de la luz ha vuelto a dispararse en los últimos días y la tendencia de las últimas jornadas ya advertía de la posibilidad de volver a encadenar un nuevo récord tras otro, como ya sucedió en septiembre y octubre, pero en esta ocasión superando ya la barrera de los 300 euros.

La luz subirá este jueves un 2,2% en solo una jornada, mientras que la subida llega al 48% si se compara con el mismo día de hace una semana. En comparación con el 17 de diciembre de 2020, el aumento es del 443%, es decir, cinco veces más.

El precio máximo de la luz para este jueves se dará entre las 19.00 y las 20.00 horas, con 350 euros/MWh, mientras que el precio mínimo será de 250 euros entre las 04.00 y las 05.00 horas, según los datos publicados por el Operador del Mercado Ibérico de Energía (OMIE).

Los precios del ‘pool’ repercuten directamente en la tarifa regulada –el denominado PVPC–, a la que están acogidos casi 11 millones de consumidores en el país, y sirve de referencia para los otros 17 millones que tienen contratado su suministro en el mercado libre.

El encarecimiento en los últimos meses en el mercado eléctrico se explica, principalmente, por los altos precios del gas en los mercados y de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2), en máximos históricos en este año.

DICIEMBRE SUPERA YA LOS 200 EUROS/MWH DE MEDIA

Diciembre está siendo un mes marcado por una gran volatilidad, con caídas en la media de algunos días hasta el entorno de los 100 euros/MWh y con ciertos repuntes que superan ampliamente la cota de los 200 euros/MWh y ahora de los 300 euros/MWh

De hecho, en lo que va de mes la media ya se sitúa en los 231 euros/MWh, con lo que, de seguir así, superaría el registro del pasado octubre, que fue el mes más caro de la historia.

RÉCORD EN LA FACTURA DE DICIEMBRE

Según un análisis de Facua-Consumidores en Acción, de mantenerse las mismas tarifas el resto del mes, la última factura del año alcanzaría los 134,45 euros para el usuario medio, un 94,1% por encima de los 69,28 euros de diciembre de 2020.

El recibo del usuario medio en lo que va de año ha aumentado un 15,1% con respecto a 2018. Así, frente a los 77,18 euros de hace tres años, la factura media mensual alcanza ya los 90,87 euros. No obstante, el Gobierno sigue confiando en que este año los hogares acaben pagando lo mismo que en 2018.

«La factura eléctrica de diciembre tendría que ser negativa para que el presidente Sánchez y la ministra Ribera cumpliesen su promesa de que este año los consumidores pagarán lo mismo que en 2018 una vez descontado el IPC. Así, para que se alcanzase ese objetivo, un usuario medio tendría que recibir una factura en la que su compañía le devolviese 12 euros cuando finalice este mes», señala el secretario general de Facua, Rubén Sánchez.

Hasta ahora, el paquete de rebajas fiscales aprobado por el Gobierno contempla la bajada del 21% al 10% del IVA, la suspensión del impuesto de generación al 7% que pagan las empresas, y la rebaja del impuesto especial eléctrico del 5,11% al 0,5%, mínimo legal.

La asociación está reclamando al Ejecutivo que imponga durante al menos seis meses un descuento mínimo del 50% en la factura eléctrica sometida a la tarifa semirregulada PVPC de la inmensa mayoría de familias, excluyendo solo a las de rentas más altas, corriendo a cargo de compañías energéticas de manera proporcional a sus cuotas de mercado.

El consejero delegado de Orange España, Jean-François Fallacher, ha asegurado este jueves en una rueda de prensa que la firma negociará con Telefónica y Dazn para poder emitir LaLiga de fútbol en su plataforma.

Fallacher ha destacado que aún no puede dar muchos detalles, pero ha remarcado que es un contenido «muy importante» para el operador de origen francés.

El directivo ha señalado que espera que la regulación de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sea la misma para el paquete conseguido por Telefónica y ha recalcado que hay tiempo hasta que empiece la temporada.

Telefónica y Dazn se adjudicaron los derechos de cinco partidos por jornada cada uno, con Telefónica con tres jornadas exclusivas, durante los próximos cinco años de la máxima competición española.

El consejero delegado de Orange España se ha mostrado también «halagado» por los rumores que le vinculan al máximo puesto del grupo ante la próxima salida de Stephàne Richard.

Fallacher ha asegurado estar «completamente comprometido» con el «gran reto» que afronta en Orange España y ha recordado que Richard seguirá en el puesto hasta que el consejo decida los sustitutos para el máximo directivo, cuyo cargo de presidente ejecutivo se dividirá en dos figuras: un presidente no ejecutivo y un consejero delegado.

Richard anunció que dejaría la compañía después de ser condenado a una pena de un año de prisión exento de cumplimiento y al pago de una multa de 50.000 euros por su participación en el escándalo multimillonario del ‘caso Tapie’.

CONSOLIDACIÓN

Fallacher ha vuelto a reivindicar la necesidad de abordar una consolidación del mercado español, así como un cambio de regulación a nivel europeo que permita crear ‘campeones’ continentales.

En cuanto al mercado español, el consejero delegado ha repetido que sigue siendo «extremadamente competitivo» y necesita emprender unaconsolidación, aunque ha subrayado que Orange continúa como un «fuerte número dos» con ganancias de clientes trimestre a trimestre.

Además, ha reconocido que ha sido «algo decepcionante» que se haya mantenido el pago de la tasa RTVE a los operadores para 2022 y ha asegurado que habrá que buscar para el año nuevas vías de ahorro.

No obstante, ha valorado que se vaya a eliminar finalmente de cara a 2023, una vez la nueva ley audiovisual entre en vigor.

Norges Bank, el banco central de Noruega, ha decidido elevar los tipos de interés en 25 puntos básicos, hasta el 0,5%, con el objetivo de poner freno a la inflación, según ha informado el Comité de Política Monetaria y Estabilidad Financiera del organismo este jueves.

«Hay una considerable incertidumbre sobre la evolución de la pandemia y sus efectos en la economía. Pero si la economía avanza en línea con las proyecciones, los tipos probablemente se subirán en marzo», ha adelantado el gobernador del banco central noruego, Oystein Olsen.

El instituto emisor ha subrayado que su actual política monetaria es «expansiva» y ha justificado la subida de tipos en que es necesario «con el objetivo de estabilizar la inflación en torno al objetivo».

El Comité ha apostillado que está «preocupado» por los potenciales efectos económicos de la pandemia y de las medidas de contención. Además, en caso de que se hagan necesarias medidas más duras para frenar la pandemia, Norges Bank pospondrá la subida de tipos de marzo.

En todo caso, el organismo ha expresado su preocupación en la misma medida por el incremento mayor de lo previsto en los salarios y precios como consecuencia de los problemas logísticos globales y los límites de capacidad. «Si hay perspectivas de una inflación alta persistente, los tipos de interés se subirán más rápido», ha avisado la autoridad monetaria.

El precio de los carburantes encadena su cuarta semana a la baja, con un abaratamiento del 0,6% en el caso de la gasolina y del 0,59% en el del gasoil, con lo que los niveles de ambos combustibles retroceden a los registrados a mediados del pasado octubre.

En concreto, el precio medio de la gasolina baja hasta los 1,479 euros, alejándose así un poco más de los máximos anuales de 1,513 euros que tocó en noviembre, según datos del Boletín Petrolero de la Unión Europea.

Por su parte, el precio medio del litro de gasóleo se ha situado esta semana en los 1,346 euros, por lo que también se relaja frente a los máximos anuales alcanzados en noviembre, cuando llegó a los 1,385 euros.

Así, el precio de los carburantes prosigue con el cambio de tendencia alcista que le llevó a sumar subida tras subida desde finales del pasado verano y a situarse a las puertas de sus máximos históricos.

No obstante, a pesar de estos últimos descensos, el llenado del depósito esta semana es un 25,76% más caro que hace un año para el caso de la gasolina y un 27,22% superior en el caso del gasóleo.

LLENAR EL DEPÓSITO, ENTRE 16 Y 17 EUROS MÁS CARO QUE HACE UN AÑO

Así, llenar un depósito medio de gasolina de 55 litros cuesta ahora en torno a 81 euros, casi 17 euros más que hace un año, mientras que en el caso de repostar con gasóleo asciende a 74 euros, alrededor de 16 euros más que en la misma semana de diciembre de 2020.

Antes de la pasada Semana Santa, ambos carburantes ya recuperaron los niveles preCovid. En lo que va de año, el precio medio del litro de gasolina se ha encarecido un 24,8%, mientras que el del gasóleo remonta un 25,9%.

A pesar de estos niveles, el precio de la gasolina sin plomo de 95 está en España por debajo de la media de la Unión Europea, situada en 1,607 euros el litro, y de la zona euro, con un precio medio de 1,665 euros. En el caso del diésel ocurre algo similar, ya que el precio en la UE es de 1,475 y de 1,498 en la zona euro.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

El Ibex 35 subía un 1,57% en la media sesión de este jueves, en la que recuperaba la cota de los 8.400 puntos, con la gran mayoría de sus valores en ‘verde’.

En concreto, el Ibex cotizaba en 8.404,5 puntos pasadas las doce del mediodía, a la espera este jueves de las decisiones que adopten el Banco Central Europeo (BCE) y el Banco de Inglaterra y tras la decisión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos de doblar el ritmo de retirada de sus estímulos y anticipar tres subidas de tipos en 2022.

La Fed ha decidido acelerar su plan de retirada de estímulos, reduciendo así a partir del próximo mes de enero en 30.000 millones de dólares (26.592 millones de euros) al mes sus compras de bonos y titulizaciones, en vez del ajuste mensual de 15.000 millones de dólares (13.296 millones de euros) aplicado hasta ahora, lo que dejaría a la entidad margen para subir hasta en tres ocasiones los tipos de interés en 2022.

En este escenario, las mayores subidas del selectivo español las presentaban Solaria (+7,25%), Siemens Gamesa (+5,37%), Arcelormittal (+3,72%), Fluidra (+2,94%) e Inditex (+2,73%).

Por el contrario, solo cotizaban en negativo Telefónica (-1,3%), Merlin (-0,31%), Indra (-0,11%) y Mapfre (-0,06%).

El resto de bolsas europeas también presentaban avances, del 1,04% en Londres, del 1,26% en París, del 1,62% en Fráncfort y del 0,89% en Milán.

Por otro lado, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en un precio de 74,67 dólares, tras subir un 1,07%, mientras que el Texas se colocaba en los 71,69 dólares, tras avanzar un 1,16%.

Por último, la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1295 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se situaba en 71 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,345%.