Merlin Properties obtuvo un beneficio neto de 56,4 millones de euros en 2020, lo que representa una caída del 90% respecto a los 564 millones de euros que ganó un año atrás, como consecuencia del impacto que ha tenido la pandemia en el sector inmobiliario, concretamente en la valoración de sus activos.

El valor de los activos de la socimi descendió en términos comparables un 0,6% en el último año, hasta los 12.811 millones de euros, impactado principalmente por el valor de sus centros comerciales, frente a la revalorización del mercado de oficinas.

Este descenso es lo que explica la abultada caída en el resultado neto, ya que la misma partida generó un efecto positivo en 2019. No obstante, se trata de un efecto contable que solo muestra las oscilaciones en el valor de los activos, pero no la evolución del negocio.

Aun así, los resultados operativos también mostraron un descenso respecto al ejercicio anterior, con una caída de las rentas del 4,3%, hasta 503,4 millones de euros, así como del 14,1% en el resultado bruto de explotación (Ebitda), que fue de 365,4 millones de euros.

A este descenso contribuyeron los incentivos facilitados por la compañía a las empresas inquilinas de los locales de sus centros comerciales para afrontar la crisis del coronavirus, uno incentivos valorados en 46,7 millones de euros, contabilizado como un gasto íntegro.

CONTIENE LOS IMPAGOS EN EL 2,44%

Gracias a esta política comercial, la socimi consiguió amortiguar el impacto de los confinamientos perimetrales y cierres de tiendas en los centros comerciales –que causó una caída del 37% en la afluencia–, ya que un 19,8% de estos inquilinos se acogió a estos incentivos, reduciendo así los impagos al 2,44%.

El consejo delegado de Merlin, Ismael Clemente, ha anticipado en un encuentro con la prensa que en 2021 esa necesidad de protección irá disminuyendo, lo que permitirá aumentar la generación de caja progresivamente a medida que se levanten las restricciones.

En este sentido, la generación de caja en este periodo retrocedió un 16,2%, hasta los 262 millones de euros, precisamente por la concesión de estas bonificaciones. La liquidez, por su parte, ascendió a los 1.253 millones de euros, situando el vencimiento medio de la deuda en seis años.

De cara a este año, la socimi espera «otro año difícil», por lo que ya ha elaborado sus planes de contingencia teniendo en cuenta un escenario semejante a 2020, aunque contempla una cierta recuperación gradual a partir del verano.

Así, estima un beneficio operativo en este escenario de 265 millones de euros, en línea con el de 2020, y solicitará al consejo un dividendo de 0,25 euros por acción, inferior al de 0,35 euros repartido a cuenta de los resultados de 2019, con el objetivo de obtener una retención de caja «prudente».

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha respaldado un programa plurianual de 3.500 millones de dólares (2.872 millones de euros) a favor de los países del Caribe para contribuir a su recuperación de manera sostenible, según ha informado en un comunicado.

La iniciativa del organismo multilateral incluye un mecanismo de múltiples donantes para proporcionar subvenciones específicas y financiamiento en condiciones favorables.

El BID prevé que la implantación del plan movilice 1.500 millones de dólares (1.230 millones de euros) en recursos para una serie de actividades que incluyen servicios de asesoría, preparación de proyectos y catalización de capital privado para inversiones en infraestructura, naturaleza y soluciones basadas en el riesgo de desastres.

El BID financia operaciones y brinda asistencia técnica a sus seis países miembros del Caribe, que son Jamaica, Bahamas, Barbados, Trinidad y Tobago, Guyana y Surinam. A través de un acuerdo en curso con el Banco de Desarrollo del Caribe, también se pondrán a disposición fondos para nueve países agrupados en la Organización de Estados del Caribe Oriental.

La institución ha destacado que este ‘Build forward’ se centra en brindar a los ciudadanos del Caribe la oportunidad de prosperar en un futuro más digital.

El Banco ha explicado que muchas economías caribeñas han sido devastadas por el colapso del turismo causado por la Covid-19, así como por una serie de desastres naturales. Así, una parte clave para ayudar a los países se basará en superar los grandes déficits de inversión en infraestructura.

«El servicio de donantes múltiples y otros mecanismos de financiación ayudarán a los gobiernos a financiar inversiones resilientes clave en un momento de espacio fiscal limitado», ha manifestado el organismo.

Además del mecanismo de múltiples donantes, el ‘Build forward’ proporcionará servicios de asesoramiento y trabajará con los países para implementar planes de inversión nacionales y creará opciones estratégicas para garantizar que todos los activos de inversión se desarrollen para maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos del cambio climático.

El CEO de Euskaltel, José Miguel García, ha afirmado que su nueva filial de fibra, FibreCo, supondrá «una grandísima oportunidad» de creación de valor para el accionista y los clientes serán los «más beneficiados» del proyecto. Esta nuevas compañía permitirá ahorros anuales en torno a 20 millones de euros relacionados con la red y no se descarta que pueda prestar servicio a operadores terceros.

García ha realizado estas manifestaciones en un encuentro con los medios de comunicación con motivo de la presentación de los resultados del grupo Euskaltel en 2020, ejercicio que cerró con un beneficio neto de 79,4 millones, un 28% más, y con cifras «récord» en ingresos y clientes.

El CEO de Euskaltel se ha referido también al anuncio realizado hoy por el operador de creación de FibreCo, la sociedad mayorista de fibra «más grande y avanzada» del norte de España, a la que traspasará su red de fibra y que contará con un socio minoritario (participación inferior al 50%) que no ha querido desvelar.

José Miguel García ha indicado que esta empresa de fibra representa una «grandísima oportunidad de creación de valor para los accionistas».

«Vamos a producir valores importantes que generarán valor para los accionistas. Es una red, que tenemos una experiencia de más de 25 años, y podemos conseguir una rápida conversión y transformación para crear ese valor», ha añadido.

El directivo ha señalado que es un proyecto «muy avanzado» y, en breve, se podrán presentar los detalles finales de la operación, de manera que en su comparecencia no ha adelantado cuestiones como el socio con el que impulsará la sociedad y su participación o los activos que agrupará esa compañía.

Además, ha indicado que con esta iniciativa se fortalecen los territorios tradicionales «todavía más». Tenemos una red muy fuerte, un activo muy potente, pero vamos a estar actualizando nuestra tecnología a la mejor tecnología del mercado y seríamos la mejor FTTH de España e incluso diría que hasta de las mejores de Europa», ha agregado.

Según ha destacado, con este proyecto «los más beneficiados» van a ser los clientes del grupo, que «van a gozar de una tecnología única». «Y seremos los únicos en proporcionar esa tecnología», ha asegurado.

Además, ha apuntado la posibilidad de que la nueva compañía esté abierta a prestar servicio a operadores terceros. José Miguel García ha afirmado que una de las opciones que puede existir es «abrir esa oportunidad de negocios mayoristas», lo que puedes ser «otra palanca interesante importante de creación de valor al accionista».

Esta nueva compañía se circunscribe al Norte de España, dado que en sus territorios tradicionales es donde tienen una cobertura de fibra importante y, por lo tanto, es «donde evidentemente se puede generar esa clase de valor». Ha recordado que en el resto de territorios tienen contratos importantes con otros operadores que les permite llegar a 18 millones de hogares españoles.

José Miguel García ha manifestado que, aunque la filial se centrará en su territorio, una vez que se cuenta «con este vehículo», cree que habrá «oportunidades importantes de crecimiento incluso fuera de su territorio». Esta operación permitirá financiar la actualización de la red de cable a fibra óptica, además de impulsar otros proyectos de generación de valor para el accionista y contribuir a reducir el apalancamiento.

Según ha explicado el operador, FibreCo crea para el Grupo un valor significativo a través de diferentes palancas, como la actualización a fibra óptica hasta el hogar (FTTH) de su red actual con un coste limitado, la consecución de nuevos clientes mayoristas de FTTH, la materialización de ahorros anuales en torno a 20 millones de euros relacionados con la red, así como «otras oportunidades de crecimiento adicionales».

RESULTADOS 2020

Por otra parte, José Miguel García ha manifestado su satisfacción por los resultados del grupo en un «año muy especial», que ha venido marcado por la pandemia, y ha destacado el trabajo realizado para «compensar y mitigar» los efectos de esa crisis.

Según ha añadido, se han cumplido unos «hitos importantes» en su ruta y ha señalado que el beneficio neto obtenido es «una noticia buena», sobre todo, «en los tiempos» actuales, para añadir que ratifican que Euskaltel es «un grupo importante en cuanto a solidez y eso es algo importante para los accionistas».

Ello se ha conseguido, según ha explicado, con «mucho trabajo operativo y con una estrategia de crecimiento». En este sentido, ha mostrado su «gran satisfacción» por los resultados de su expansión con la marca Virgin telco, no solo desde el punto de vista de clientes, sino de «los servicios de calidad».

Asimismo, ha subrayado el crecimiento en ingresos obtenido, porque, pese a que ha sido «un año retador», se ha «cumplido con las expectativas del mercado». José Miguel García ha destacado también el compromiso con el mercado de «seguir reduciendo deuda», que es «algo fundamental».

Por último, ha resaltado la importancia del acuerdo cerrado con Orange que permitirá al Grupo ofrecer a sus clientes tecnología móvil 5G como Operador Móvil Virtual alojado en la red de Orange a partir del 1 de enero de 2022. No obstante, ambas partes podrán acordar el adelantamiento de esta fecha al momento en que Orange lance el Servicio 5G a nivel comercial de manera masiva.

José Miguel García no ha ofrecido detalles sobre ese lanzamiento y ha destacado que mantienen una «relación muy operativa y colaborativa» con Orange. Asimismo, ha recordado que Euskaltel es el gestor y coordinador del proyecto «5G Euskadi», que ha resultado adjudicatario del programa de ayudas del Gobierno español para el desarrollo e implantación de la nueva tecnología. Se trata del primer proyecto piloto 5G real (Stand Alone) en Euskadi.

Talgo perdió 17,4 millones de euros en 2020, frente al resultado positivo de 38,4 millones de euros registrado en el ejercicio precedente, como consecuencia de las disrupciones causadas por la pandemia de Covid-19.

La paralización de las operaciones en la primera parte del año provocó también una caída del 58,9% en el resultado bruto de explotación (Ebitda), que fue de 28 millones de euros, según se desprende de la cuenta de resultados de la compañía.

Pese a todo, el fabricante de trenes consiguió facturar un 21,3% más que en 2019, al registrar una cifra de negocio de 487,1 millones de euros, gracias a la recuperación de la actividad industrial en el último trimestre del año.

A cierre del ejercicio, Talgo contaba con una cartera de pedidos de 3.184 millones de euros, lo que garantiza un nivel de actividad industrial constante para el periodo 2020-2024 y una estabilidad en el largo plazo para la compañía.

De hecho, esta cartera de pedidos se encuentra en su mayor nivel histórico en términos de diversificación internacional por número de proyectos, los cuales representan el 80% de la cartera de fabricación, una cifra con la que prevé comenzar a recuperar sus márgenes operativos en los próximos meses.

En el plano financiero, la empresa cerró el año con una deuda neta de 48 millones de euros, que resulta en una posición de caja de 228 millones de euros con vencimientos a largo plazo, así como de líneas de crédito sin disponer de hasta 150 millones de euros.

En cuanto a las previsiones, prevé «un fuerte crecimiento» en la cifra de negocio, que se verá impulsado por una intensa actividad de fabricación y una recuperación progresiva en el mantenimiento, con una ejecución de entre el 35% y 37% de la cartera de pedidos en los próximos dos años.

De esta forma, Talgo espera un Ebitda en el entorno del 11% para 2021, derivado de una progresiva recuperación de la rentabilidad, supeditada, eso sí, a las restricciones de movilidad y su impacto en la actividad de mantenimiento.

El director para hemisferio occidental del Fondo Monetario Internacional (FMI), Alejandro Werner, ha resaltado que tras la contracción del 7,4% del PIB en 2020 será necesario mantener los estímulos económicos y fiscales en la región latinoamericana en 2021 para seguir por la senda de la recuperación.

Así lo ha indicado Werner en su intervención durante la presentación de perspectivas para América Latina del FMI, en el que han participado la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan; y la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez.

«Se necesita seguir estimulando a la población en 2021», ha destacado Werner, quien ha destacado que las caídas en las tasas de interés generalizadas podrían seguir apoyando a las familias y que estas capten más deuda.

Para 2021 y 2022, el FMI ha proyectado un crecimiento económico del 4,1% en el primer año y del 3% en el segundo, con crecimientos en Argentina (4,5%), Brasil (3,6%) y México (3,6%), entre otros. En aquellos países donde la caída fue más pronunciada durante 2020, se producirá una recuperación más vigorosa en 2021, como es el caso de Perú (9%).

No obstante, los niveles prepandémicos de PIB no se alcanzarán hasta al menos el 2022 y los niveles de PIB per cápita hasta el 2025. «América Latina va a seguir mostrando en 2021 y 2022 brechas de producto todavía muy negativas», ha advertido Werner.

En el caso de México, las proyecciones para la recuperación del PIB per cápita se retrasará más que en el resto, dada la falta de apoyos distribuidos por el Gobierno de Andrés Manuel López Obrador durante la pandemia.

ESPAÑA RETOMARÁ LA SENDA COMERCIAL CON LATINOAMÉRICA EN 2021

La secretario de Estado de Comercio, Xiana Méndez, ha asegurado que en 2021 España retomará la senda comercial con Latinoamérica, que en 2019 sumaba 15.000 millones de euros en exportaciones españolas y 17.000 millones en importaciones.

España es el segundo país inversor en Iberoamérica y representa el 30% del stock que España ha invertido en el exterior. «Esa inversión y esa presencia constituye un elemento esencial en el modelo de negocio de las empresas españolas», ha subrayado Méndez.

Por su parte, Méndez ha destacado la necesidad de mantener la apuesta general de la mayor parte de los países de la zona por la apertura comercial, y ha recomendado mantener la «cabeza fría» y obviar posibles tensiones proteccionistas por parte de determinados sectores.

Asimismo, Méndez, en línea con Werner, ha recomendado no desarticular antes de tiempo las medidas de política económica y fiscal adoptadas por los Gobiernos. «Es prematuro todavía levantar el pie del acelerador», ha advertido Méndez.

Por otra parte, la representante de la cartera de Comercio considera preciso asegurar un clima de negocios atractivo en los diferentes mercados basados en la seguridad jurídica.

Para la secretaria de Estado, el factor más importante de cara a la recuperación es el de la llegada de las vacunas y su disponibilidad a gran escala, ya que un retraso de las mismas supondría un retraso de la recuperación económica.

«Desde el punto de vista de España es muy importante prestar atención a todos estos indicadores», ha destacado Méndez, quien ha subrayado el papel de la empresa española en Latinoamérica, así como las relaciones comerciales entre ambos bloques, las cuales se han profundizado en los últimos años y son «más robustas que nunca».

IMPACTO SANITARIO EN AMÉRICA LATINA DE LA COVID-19

Por otro lado, Werner ha destacado el impacto de la contingencia vírica en términos sanitarios para la región latinoamericana. «América Latina con menos del 10% de la población mundial tiene aproximadamente el 20% de los casos a nivel mundial y prácticamente el 25% de las muertes a nivel mundial», ha detallado.

En este sentido, el representante del FMI ha puesto de relieve el retraso de la llegada de vacunas la región en comparación con economías avanzadas. Así, solo Chile, Costa Rica y México han anunciado acuerdos de suministros para vacunar a toda la población, mientras que el resto de países se ha quedado muy por debajo de ese límite.

Por todo ello, ha advertido de que llevará tiempo alcanzar una cobertura importante de vacunas en Latinoamérica.

Por último, la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan, ha incidido en que, según el informe del FMI, el 2020 podría haber sido peor, con una recuperación más lenta, a pesar de que fue el peor año de crecimiento regional desde que existen registros.

Grynspan ha manifestado que los niveles de pobreza extrema han retrocedido a niveles de 1990, mientras que las brechas socioeconómicas en educación devuelven a la región las desigualdades observadas en los años 60.

No obstante, ha resaltado varios motivos para generar oportunidades en la región, como son las lecciones sobre tecnologías digitales, la transición ecológica, la recuperación de China y el papel de las mujeres y los jóvenes.

El Ministerio de Hacienda trabaja con la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE) para articular un sistema de control y auditoría de los fondos europeos, tal y como ha informado este jueves en el Congreso la vicepresidenta de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño.

En su comparecencia ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) para la relación con la Unión Europea (UE), Calviño ha asegurado que el Gobierno busca garantizar «los más elevados estándares en cuanto al control de la gestión financiera y rigor de gestión de los recursos públicos».

La vicepresidenta, que ha acudido por vez primera a esta Comisión para informar del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, ha asegurado que la idea es que este sistema esté en línea con los sistemas europeos.

NO DESCARTA ANTICIPAR A ANTES DE 2023 LA LLEGADA DE CRÉDITOS

Respecto a la movilización de recursos a partir de la llegada de los fondos, ha asegurado que España «va a ser un país de absorción plena» pero, ha concedido que suele hacerlo «con más lentitud».

Teniendo en cuenta de que la llegada de transferencias –a España le corresponden 70.000 millones de euros de estas ayudas a fondo perdido– se limita hasta 2023, ha asegurado que el «interés» del Gobierno es «movilizar cuanto antes» esta vía de recursos.

Sin embargo, ha dicho, ello «no obsta para movilizar desde ya, en la medida en la que sea preciso, créditos adicionales para lograr una absorción plena de estos fondos». España tiene la posibilidad de optar a otros 70.000 millones de fondos vía créditos.

En todo caso, la vicepresidenta tercera ha incidido en el elevado endeudamiento que España está acometiendo para afrontar la crisis, con una emisión de 150.000 millones de euros «adicionales» entre 2020 y 2021, a los que se suman los 750.000 millones de euros que la propia Unión Europea emitirá para financiar los planes de recuperación.

Destacando todas las medidas de apoyo adaptadas, ha dicho que ni la suma con todas las medidas proyectadas ni las contempladas en el plan de recuperación «no son suficientes» para recuperar el nivel de PIB previo a la pandemia ni alcanzar la senda de crecimiento potencial registrado entonces, por lo que ha incidido en la movilización de recursos para alcanzar esos niveles «cuanto antes».

FASE FINAL DE NEGOCIACIÓN DEL PLAN DE RECUPERACIÓN

La vicepresidenta ha señalado que en estos momentos se encuentran en la «fase final de negociación» con la Comisión Europea del Plan de Recuperación, con los proyectos contemplados pero también con las reformas, así como la hoja de ruta con los hitos a cumplir para el desbloqueo de los fondos.

Y es que una vez que se apruebe el Plan de Recuperación –la previsión del Gobierno es que sea en junio– se desbloquearán automáticamente 10.000 millones, a la espera de un segundo pago en este 2021.

Calviño ha defendido el despliegue de invitaciones a manifestación de interés, un total de doce, y ha celebrado la acogida con más de 140 «contribuciones relevantes» recibidas, tanto por el sector público y privado, para la conectividad de alta velocidad y el despliegue del 5G, o 4.100 manifestaciones en proyectos contra la despoblación.

GRANDES PROYECTOS PERO TAMBIÉN FORMAS HABITUALES DE ADJUDICACIÓN

Respecto al alcance de los fondos y a la posibilidad de que sean las más grandes empresas las que concentren estos recursos, como han planteado en sus dudas los grupos de la oposición, Calviño ha destacado que los llamados Pertes (Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación Económica) son los proyectos «especialmente emblemáticos, tractores» pero no los más habituales en los fondos.

Esta figura, para proyectos con especial riesgo y de carácter más tecnológico o innovación, ha explicado la vicepresidenta, se han ideado a inspiración de los proyectos de interés común europeos, y ha reconocido «mucha expectación» por ellos, pero también que «no son los únicos»: «Hay formas de ejecución que van a ser habituales, con licitaciones, consorcios y convenios», ha recalcado.

El grupo Euskaltel ha cerrado 2020 con un beneficio neto de 79,4 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 28% respecto a 2019, mientras que sus ingresos han crecido un 1,7%, hasta alcanzar a cifra «récord» de 697,1 millones. El operador ha anunciado la creación de FibreCo, la sociedad mayorista de fibra óptica más grande del norte de España.

El operador de telecomunicaciones ha comunicado esta tarde a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) sus resultados del pasado año y ha precisado que el proceso para configurar FibreCo, mediante la entrada de un nuevo inversor con una participación inferior al 50% en la nueva sociedad, está «muy avanzado» y prevé que concluya en las próximas semanas.

Según ha explicado, esta operación permitirá financiar la actualización de la red de cable a fibra óptica, además de impulsar otros proyectos de generación de valor para el accionista y contribuir a reducir el apalancamiento.

Según ha explicado, FibreCo crea para el grupo un valor significativo a través de diferentes palancas, como la actualización a fibra óptica hasta el hogar (FTTH) de su red actual con un coste limitado, la consecución de nuevos clientes mayoristas de FTTH, la materialización de ahorros anuales en torno a 20 millones de euros relacionados con la red así, como «otras oportunidades de crecimiento adicionales».

«EXCELENTE» EJERCICIO

Euskaltel ha considerado 2020 como un «excelente ejercicio» tras el «éxito» del lanzamiento de su nueva marca, Virgin telco para su expansión nacional. En concreto, ha logrado más de 71.000 nuevos clientes en apenas siete meses desde su lanzamiento, superando en más de un 50% el objetivo previsto para fin de 2020.

Además, el grupo Euskaltel -que integra las marcas Euskaltel, R, Telecable y Virgin telco- también ha alcanzado el récord de los 823.000 clientes en el mercado masivo, un 7% más de clientes que los registrados en 2019.

Por segmentos, los servicios que más han crecido en el último ejercicio han sido el de telecomunicaciones móviles, con 80.000 servicios más contratados, y un crecimiento del 7%, y banda ancha ultrarrápida, con 58.000 servicios más que en 2019, un 10% más.

Por su parte, el mercado de Empresas presenta el «mayor crecimiento» de ingresos de su historia, aumentando en un 3,3% en 2020, y un 1,4% en su base de clientes, hasta alcanzar las 16.000 empresas clientes del Grupo.

CUMPLIENDO OBJETIVOS

La compañía ha subrayado que los resultados de 2020 confirman la «senda de crecimiento» del grupo registrada «trimestre a trimestre», y cumplen con los objetivos de su plan estratégico para el ejercicio.

A la conclusión de 2020, el grupo Euskaltel ha firmado el quinto trimestre consecutivo de crecimiento en ingresos sobre el año anterior, y el mayor crecimiento de ventas de la compañía en los últimos años.

A pesar del impacto de la Covid-19, la empresa ha cumplido el objetivo de beneficio bruto de explotación (Ebitda) para el año de 343 millones de euros. Excluyendo el impacto esperado derivado de los gastos extraordinarios ocasionados por el lanzamiento de la nueva marca a nivel nacional, el Ebitda habría sido de 352,4 millones de euros, creciendo un 2,3% interanual.

En el mismo sentido, excluyendo el efecto del lanzamiento de Virgin telco, la generación tradicional de flujo de caja habría sido de 44 millones de euros, un ratio superior al 25% de los ingresos.

DESAPALANCAMIENTO

La continua generación de flujo de caja permite al grupo Euskaltel continuar en una «clara senda de desapalancamiento». La compañía ha reducido su deuda en 31 millones de euros en 2020 (más de un 2% de reducción de deuda neta), lo que representa 4,20 veces el Ebitda.

La sociedad ha conseguido este resultado, pese al impacto del lanzamiento de Virgin telco y a la distribución de un dividendo de más de 55 millones de euros en 2020. Por todo ello, la firma ha aseverado que cierra el ejercicio de 2020 en una situación financiera «muy sólida».

Con una «sólida» generación continua de flujo de caja, un bajo coste de la deuda del 2,6%, y un vencimiento medio de la deuda de 3,6 años, la compañía ha cerrado el año en una situación financiera «muy sólida y con unos resultados que están en línea con los objetivos anunciados al mercado en su plan estratégico, lo que refleja el cumplimiento de los compromisos del grupo de generar valor para los accionistas», ha resaltado.

NUEVO RÉCORD DE CLIENTES

La base de clientes del Grupo Euskaltel alcanzó en 2020 un nuevo récord, superando los 823.000 clientes en el mercado masivo, creciendo un 7% sobre el ejercicio anterior, con más de 53.000 nuevos usuarios, de los cuales 47.000 lo son sobre red fija. Del total de los clientes de mercado masivo del Grupo, 716.000 corresponden a clientes sobre red fija, y 107.000 a clientes que contratan únicamente telecomunicaciones móviles.

Según ha destacado, la base de clientes de alto valor de la compañía ha continuado su crecimiento durante el año 2020. Los clientes del segmento residencial han contratado 120.000 nuevos servicios con respecto al ejercicio anterior. Los productos y servicios de alto valor contratados en los hogares ascienden ya a una cifra de casi tres millones. Los clientes del grupo Euskaltel contrataron en 2020 una media de 3,60 productos por usuario.

Con respecto a los segmentos de productos más demandados por los clientes, el mayor crecimiento ha correspondido a las telecomunicaciones móviles, con 80.000 servicios más contratados, y un crecimiento del 7% respecto a 2019. En total, los clientes de las diferentes marcas del grupo Euskaltel han contratado 1,25 millones de líneas móviles en 2020.

La banda ancha ultrarrápida ha crecido un 10% sobre el ejercicio anterior, con 58.000 servicios más, hasta alcanzar los 651.000 productos de banda ancha contratados. La TV de pago ha registrado también un crecimiento del 2% en un año, en torno a los 500.000 productos contratados a cierre de 2020.

MERCADO DE EMPRESAS

Por su parte, el mercado de Empresas presenta el mayor crecimiento de ingresos de su historia, un 3,3% más, desde los 110 millones de 2019 a los 114,5 millones.

En este sentido, ha considerado «significativo» el crecimiento del 1,4% en la base de clientes de este segmento, cerrando el ejercicio con 16.000 empresas clientes del Grupo, incluso en un año «tan difícil como ha sido 2020, por las consecuencias de la pandemia en el entramado empresarial».

Durante 2020, el Grupo ha seguido ampliando la huella de su red de fibra óptica en más de 18 millones de nuevos hogares por toda la geografía nacional, gracias a los acuerdos alcanzados con otros operadores. En este momento, el Grupo Euskaltel, a través de sus marcas Euskaltel, R, Telecable y Virgin telco, alcanza ya una cobertura a nivel nacional de más de 23 millones de hogares.

Euskaltel ha señalado que el dividendo final con cargo a los resultados de 2020 será determinado en la junta general de accionistas que se celebrará en 2021, previa propuesta del consejo de administración.

El operador ha recordado que anunció en 2020 un acuerdo con Orange que permitirá al Grupo ofrecer a sus clientes tecnología móvil 5G a partir del 1 de enero de 2022, si bien ha destacado que se podrán acordar el adelantamiento de esta fecha.

PREVISIONES CIERRE DEL 2021

De cara a 2021, prevé «un impulso significativo», tanto en número de clientes como en ingresos, que espera que crezcan más de un 6%, hasta alcanzar un rango entre 740 y 750 millones de euros de ingresos al finalizar el año.

De esta forma, espera superar en más del doble el número de altas netas logradas en 2020, creciendo en torno al 18%, hasta alcanzar un rango de entre 840.000 y 860.000 clientes de mercado masivo sobre red fija, frente a los 716.000 de 2020.

El grupo CAF obtuvo el pasado año un beneficio neto de 10 millones de euros, lo que supone un descenso del 60% con respecto a los 25 millones de ganancias del 2019, según ha informado el constructor ferroviario de Beasain (Guipúzcoa).

«La amplia diversificación de productos y geografías» ha permitido «mitigar los efectos de la Covid-19», ha destacado la empresa ferroviaria, cuyo resultado antes de impuestos a 31 de diciembre de 2020 era de 49 millones de euros.

«La menor actividad correspondiente al primer semestre del año y los servicios de mantenimiento aún no recuperados plenamente, así como el impacto de las divisas, son los principales factores que explican la variación respecto al ejercicio anterior», ha señalado.

La cifra de negocio de la compañía fue de 2.762 millones de euros, frente a los 2.598 millones del año anterior, un 6% más. Este incremento está motivado, principalmente, por las ventas de autobuses y la incorporación de EuroMaint al Grupo.

La cartera de pedidos ascendió en 2020 a 8.807 millones de euros, frente a los 9.446 millones del año anterior. Las ventas fueron de 2.762 millones de euros. Las unidades Civity para NS en Holanda, las unidades regionales Civity para Wales & Borders y para West Midlands en Reino Unido, las unidades Regionales de New South Wales y las unidades de tranvía de Amsterdam, han sido los principales proyectos en ejecución del 2020 para el Grupo CAF.

Los niveles normalizados de resultado bruto de explotación (Ebitda) se alcanzan en el segundo semestre del año, con 129 millones de euros en el segundo semestre de 2020, frente a los 73 del primer semestre y los 128 millones de euros de 2019.

Asimismo, se da una mejora sustancial del gasto financiero por menor exposición a divisa y menores tipos de interés, «si bien la inestabilidad de las monedas en Latinoamérica ha generado unas diferencias de cambio negativas de 26 millones de euros». Las deudas corrientes con entidades de crédito disminuyen por las amortizaciones y refinanciaciones efectuadas, además del efecto del tipo de cambio (-11 millones de euros).

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar bajan un 2% principalmente por la partida anticipos de clientes motivado por «el reconocimiento de ingresos que compensan los anticipos recibidos por el cumplimiento de hitos relevantes asociados al diseño de trenes en ejercicios anteriores». El patrimonio neto asciende a 4.079 millones de euros, frente a los 4.323 de 2019, lo que supone una variación del 6%.

La contribución de todos los negocios resulta en una reducción delEbitda de un 18% respecto al del ejercicio 2019, que es atribuible fundamentalmente a los efectos derivados de la menor actividad del primer semestre por el impacto del Covid-19.

El beneficio neto de explotación es inferior en un 26% al del ejercicio anterior. El crecimiento en la partida de amortización se explica por «la incorporación de EuroMaint al perímetro (13 millones de euros)». El resultado financiero neto es de 68 millones de euros menos, que incluye «un impacto negativo de diferencias de cambio por importe de 26 millones de euros».

El resultado antes de impuestos a 31 de diciembre de 2020 es de 49 millones de euros. CAF ha señalado que «la menor actividad correspondiente al primer semestre del año y los servicios de mantenimiento aún no recuperados plenamente, así como el impacto de las divisas, son los principales factores que explican la variación respecto al ejercicio anterior». Pese a la crisis sanitaria, el grupo ha destacado que el ejercicio 2020 «finaliza con una posición financiera sólida».

PERSPECTIVAS

En cuanto a las perspectivas para 2021, CAF aspira a seguir creciendo, basada esta estimación en una mayor diversidad de sus productos/servicios y mercados, «y la búsqueda constante de una mayor eficiencia».

Además, ha destacado que el Plan de Reconstrucción Europeo y el European Green Deal «sitúan el transporte en un ámbito prioritario y movilizarán un importante volumen de fondos para un transporte más sostenible, dentro y fuera de las ciudades».

De este modo, la compañía vasca confía en una continuación del ciclo de crecimiento, ralentizado en 2020 por la Covid-19. De este modo, prevé un aumento de las ventas por la elevada cartera de pedidos y la ampliación de la capacidad productiva de Solaris, y también de los beneficios, debido al «desarrollo de las iniciativas de transformación y eficiencia de los diversos negocios, para favorecer su competitividad y rentabilidad».

Cementos Molins ganó 93 millones de euros en 2020, lo que representa un incremento del 4% respecto al año anterior a pesar de los efectos de la pandemia de la Covid-19, según ha publicado este jueves la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La fuerte contracción de los mercados en el segundo trimestre por el coronavirus fue «mitigada por la aceleración de la actividad en el tercer y cuarto trimestre del año», según ha concretado la empresa a través de un comunicado.

La compañía atribuye también el buen curso de los beneficios a los planes de eficiencia y reducción de costes adoptados al inicio de la pandemia, a la favorable evolución de los costes energéticos y a los resultados del primer año completo de actividad en Colombia.

CRECIMIENTO EN EL CUARTO TRIMESTRE

Los ingresos de Cementos Molins se han situado en 775 millones de euros a cierre de 2020, lo que representa una disminución del 3% respecto al año anterior.

En el cuarto trimestre hubo, sin embargo, un fuerte incremento de la actividad que se vio reflejado en los ingresos; concretamente, entre octubre y diciembre, estos alcanzaron los 228 millones de euros, un 12% más que en los mismos meses de 2019.

El presidente de la empresa, Julio Rodríguez, ha expresado que 2020 ha sido un año muy difícil, pero los resultados alcanzados «dejan claro el fuerte compromiso del equipo humano de Cementos Molins» y la resiliencia del modelo de negocio, que cierra 2020 con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 205 millones de euros –creciendo un 7%–.

DISMINUYE LA DEUDA FINANCIERA

La deuda financiera neta disminuyó hasta 74 millones de euros a 31 de diciembre 2020, lo que representa una reducción del 59% respecto a 31 de diciembre de 2019.

El plan estratégico de Cementos Molins pone el foco en cinco pilares –sostenibilidad, eficiencia, crecimiento, digitalización y personas– y busca mantener el crecimiento del Ebitda entre un 4% y un 6% de promedio anual en los próximos tres años.

La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, espera poder presentar en marzo el anunciado plan de apoyo a negocios de la hostelería, el turismo, la restauración y el pequeño comercio anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con medidas no detalladas aún, y por valor de 11.000 millones de euros.

Así lo ha manifestado ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) para la relación con la Unión Europea (UE), donde ha comparecido para informar sobre el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y ha dicho que el Gobierno lleva desde otoño examinando qué medidas son necesarias para poder apoyar a empresas y autónomos de los sectores y «territorios más afectados».

Concretamente, Calviño ha señalado que el Gobierno trabaja junto con el Banco de España y el sector financiero para analizar la situación de solvencia empresarial para ver dónde existen «problemas de sobreendeudamiento», con el fin de «asegurar el mejor uso de recursos y reforzar a empresas particularmente viables».

La vicepresidenta tercera del Gobierno ha explicado que el Gobierno busca con este plan «reforzar» la solvencia de las empresas afectadas por la crisis y «dar más músculo» para poder afrontar inversiones necesarias y contratar personal, y por ello el plan contemplará «las medidas necesarias para evitar» que un «sobreendeudamiento» derivado del alargamiento de las restriciones «conduzca al cierre» de estos negocios.

En este sentido, ha señalado que el efecto de la pandemia ha afectado a sectores y a empresas que, antes de esta crisis, eran «particularmente rentables» y «viables». Por ello, ha asegurado que el Gobierno viene trabajando desde otoño para concretar medidas en esta línea.

EL PAPEL DE LAS CCAA EN LA ASISTENCIA A LAS EMPRESAS

Por otro lado, Calviño ha resaltado el papel que tienen las comunidades autónomas en la asistencia a las empresas, subrayando que los 12.000 millones en fondos europeos React-EU están concebidos para reforzar la atención sanitaria y los servicios educativos, pero también para ayudar a empresas.

Así, ha asegurado que de todo ese montante, el Gobierno ha reservado 2.000 millones de euros para la compra de vacunas, pero de los 10.000 millones restantes estas administraciones ya han recibido 8.000 millones procedentes de este mecanismo comunitario. Todo ello además de los 16.000 millones transferidos de financiación adicional para afrontar la pandemia de Covid-19, ha incidido.

Asimismo, ha explicado que las comunidades autónomas han comunicado al Gobierno su intención de emplear el 25% de estos fondos a «ayudas directas» a autónomos y pymes y para la creación y mantenimiento de los puestos de trabajo.

Calviño ha incidido en la necesidad de adoptar medidas dirigidas a evitar un daño «estructural» en la economía y para ello ha llamado a dirigir las medidas que se adopten «cada vez más a la protección y el refuerzo de la solvencia de las empresas.

En este sentido, ha señalado que, además de las medidas que pueda adoptar el Gobierno, como los 11.000 millones en actuaciones anunciado por el presidente Pedro Sánchez esta semana para la hostelería y el turismo, las comunidades autónomas también están adoptando planes de ayudas «de forma decidida».

Y es que, ha defendido, el Gobierno ha venido «asegurando que cuentan con financiación suficiente» para su gasto social y sanitario, «pero también para el apoyo de las empresas», por lo que estas administraciones tienen posibilidad de compensar a los negocios por las restricciones que aplican para contener la pandemia.

De los 12.000 millones de euros que corresponden a España por el Fondo React-EU, unos 8.000 millones de euros ya se han puesto a disposición de las administraciones autonómicas y, según ha señalado, estas administraciones «ya han comunicado» que destinarán un 25% de este importe, unos 2.000 millones, a «ayudas directas» a autónomos y pymes.

Viscofan contabilizó un beneficio neto de 122,5 millones de euros durante 2020, un 16% de subida respecto a los 105 millones de euros que ganó en el año precedente, según ha informado la empresa este martes a la Comisión Nacional del Mercados de Valores (CNMV).

La firma señaló que la situación provocada por la pandemia del coronavirus motivó «incertidumbre, volatilidad, crisis sanitaria y económica» y afirmó que por ello se ha centrado en la protección de los trabajadores, en asegurar el abastecimiento de producto y en contribuir a frenar la expansión del virus.

A cierre de 2020, la compañía contaba con una posición de liquidez con 331 millones de euros de fondo de maniobra y señaló que, como consecuencia del crecimiento del mercado y las medidas adoptadas, la pandemia no ha supuesto un cambio en la orientación de la estrategia de la firma.

Viscofan contabilizó una cifra de negocio de 912,1 millones de euros en el conjunto del año pasado, lo que representa una subida del 7,4% si se compara con la cifra de negocio que logró en el ejercicio precedente.

Además, la compañía registró un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 234,4 millones de euros en el conjunto del año que acaba de finalizar, un 16,7% más, mientras que el margen de Ebitda mejoró en dos puntos porcentuales, hasta un 25,7%.

El beneficio de explotación de la firma finalizó el ejercicio pasado en 162,9 millones de euros, lo que se traduce en un incremento del 25% respecto a los 130 millones de euros que ganó durante el año previo.

La cifra de inversión de la firma al cierre de 2020 fue de 56,9 millones de euros, un 8,4% menos, mientras que el consejo de administración ha acordado proponer a la junta de accionistas el reparto de un dividendo de 0,29 euros por título con cargo a los resultados de 2020.

En el cuarto trimestre, Viscofan obtuvo un beneficio neto de 34,6 millones de euros, un 5,3% de crecimiento, al tiempo que sus ingresos se situaron en 240,2 millones de euros, lo que representa una subida del 11,3%.

Por otro lado, el consejo de administración de la empresa y el de su filial Viscofan España también han aprobado el proyecto común de segregación, que supondrá que Viscofan SA escinde la actividad en España y la transmite a Viscofan España.

La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, espera poder presentar en marzo el anunciado plan de apoyo a negocios de la hostelería, el turismo, la restauración y el pequeño comercio anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con medidas no detalladas aún, y por valor de 11.000 millones de euros.

Así lo ha manifestado ante la Comisión Mixta (Congreso-Senado) para la relación con la Unión Europea (UE), donde ha comparecido para informar sobre el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y ha dicho que el Gobierno lleva desde otoño examinando qué medidas son necesarias para poder apoyar a empresas y autónomos de los sectores y «territorios más afectados».

Concretamente, Calviño ha señalado que el Gobierno trabaja junto con el Banco de España y el sector financiero para analizar la situación de solvencia empresarial para ver dónde existen «problemas de sobreendeudamiento», con el fin de «asegurar el mejor uso de recursos y reforzar a empresas particularmente viables».

La vicepresidenta tercera del Gobierno ha explicado que el Gobierno busca con este plan «reforzar» la solvencia de las empresas afectadas por la crisis y «dar más músculo» para poder afrontar inversiones necesarias y contratar personal, y por ello el plan contemplará «las medidas necesarias para evitar» que un «sobreendeudamiento» derivado del alargamiento de las restriciones «conduzca al cierre» de estos negocios.

En este sentido, ha señalado que el efecto de la pandemia ha afectado a sectores y a empresas que, antes de esta crisis, eran «particularmente rentables» y «viables». Por ello, ha asegurado que el Gobierno viene trabajando desde otoño para concretar medidas en esta línea.

EL PAPEL DE LAS CCAA EN LA ASISTENCIA A LAS EMPRESAS

Por otro lado, Calviño ha resaltado el papel que tienen las comunidades autónomas en la asistencia a las empresas, subrayando que los 12.000 millones en fondos europeos React-EU están concebidos para reforzar la atención sanitaria y los servicios educativos, pero también para ayudar a empresas.

Así, ha asegurado que de todo ese montante, el Gobierno ha reservado 2.000 millones de euros para la compra de vacunas, pero de los 10.000 millones restantes estas administraciones ya han recibido 8.000 millones procedentes de este mecanismo comunitario. Todo ello además de los 16.000 millones transferidos de financiación adicional para afrontar la pandemia de Covid-19, ha incidido.

Asimismo, ha explicado que las comunidades autónomas han comunicado al Gobierno su intención de emplear el 25% de estos fondos a «ayudas directas» a autónomos y pymes y para la creación y mantenimiento de los puestos de trabajo.

Calviño ha incidido en la necesidad de adoptar medidas dirigidas a evitar un daño «estructural» en la economía y para ello ha llamado a dirigir las medidas que se adopten «cada vez más a la protección y el refuerzo de la solvencia de las empresas».

En este sentido, ha señalado que, además de las medidas que pueda adoptar el Gobierno, como los 11.000 millones en actuaciones anunciado por el presidente Pedro Sánchez esta semana para la hostelería y el turismo, las comunidades autónomas también están adoptando planes de ayudas «de forma decidida».

Y es que, ha defendido, el Gobierno ha venido «asegurando que cuentan con financiación suficiente» para su gasto social y sanitario, «pero también para el apoyo de las empresas», por lo que estas administraciones tienen posibilidad de compensar a los negocios por las restricciones que aplican para contener la pandemia.

De los 12.000 millones de euros que corresponden a España por el Fondo React-EU, unos 8.000 millones de euros ya se han puesto a disposición de las administraciones autonómicas y, según ha señalado, estas administraciones «ya han comunicado» que destinarán un 25% de este importe, unos 2.000 millones, a «ayudas directas» a autónomos y pymes.

El 80% de los trabajadores quiere que la oficina sea su principal lugar de trabajo al menos tres días a la semana cuando acabe la actual crisis sanitaria, según el estudio ‘Un año de teletrabajo’, elaborado por CBRE.

El informe, en el que han participado más de 2.300 empleados españoles de empresas de diferentes sectores, señala que después de un año del inicio de la crisis sanitaria y de la adopción extendida de esta forma de trabajo, los empleados ya muestran signos de agotamiento y de menor productividad por la distancia física con sus compañeros.

Este análisis, cuyo principal objetivo es observar el impacto del teletrabajo en los empleados y sus expectativas de futuro en cuanto a la vuelta a la oficina, muestra la preferencia de los trabajadores por un modelo híbrido cuando vuelva la normalidad, compaginando un mayor tiempo de trabajo en la oficina con algún día de teletrabajo.

Según los resultados, el 28% de los encuestados quiere trabajar desde la oficina los cinco días de la semana, seguido por otro 29% que iría a la oficina tres o cuatro días y un 23% que optaría por dos o tres días. Por el contrario, solo un 14% quiere teletrabajar cuatro o cinco días.

El estudio pone de relieve también cómo el teletrabajo ha supuesto una novedad para muchos trabajadores, ya que el 85% de los encuestados tenía experiencia limitada teletrabajando o nunca lo había hecho. Por otro lado, un 50% de los empleados reconoce tener, con el teletrabajo, una menor interacción con sus compañeros.

De esta manera, la distancia con los compañeros y clientes (35%), la situación del hogar (26%) y la tecnología y el equipamiento (22%) son los principales motivos de ineficiencia.

Para Alfonso Galobart, vicepresidente de CBRE España, Head A&T CBRE Continental Europe y Head Agile CBRE EMEA, «el teletrabajo está siendo una buena solución para muchas empresas, pero no podemos olvidar, y así lo demuestran los datos de este estudio, que los seres humanos somos, ante todo, seres sociales, y la interacción contribuye al aprendizaje, la creatividad, el desarrollo, la colaboración y la eficiencia. Por ello, la necesidad de oficinas y de espacios de trabajo que fomenten la colaboración o la co-creación y la interacción entre personas no va a desaparecer».

Según el informe, el 61% de los empleados sería partidario de usar oficinas satélite o espacios de ‘coworking’. En este sentido, Galobart comenta que, en un entorno cada vez más cambiante, los espacios flexibles u oficinas satélites se perfilan como una alternativa interesante para muchas empresas y buscarán localizaciones cercanas donde se localicen los clientes y los empleados.

Al mismo tiempo, para responder a esa necesidad de relación e interacción que manifiestan los empleados, añade que las empresas buscarán edificios que les acerquen a sus empleados y refuercen la imagen y la cultura de la empresa, espacios flexibles y funcionales que fomenten la conexión entre las personas, al servicio de la innovación y la productividad, que aúnen tecnología, servicios, cuidado de la salud y el bienestar de los empleados sin olvidar aspectos como la sostenibilidad.

UNA CUESTIÓN DE DISTANCIA

Otro factor relevante en la vuelta a la oficina es la cercanía del lugar de residencia con el del trabajo. Según una encuesta realizada entre los empleados de CBRE España, un 81% volvería a trabajar los cinco días de la semana en la oficina si estuviera a menos de 15 minutos andando de su residencia, ya que para el 66% de los empleados de la compañía sus domicilios están a más de 20 minutos de la oficina.

En este sentido, Xavi Güell, director de la oficina de Barcelona y responsable de la iniciativa Fractal, comenta que estos datos demuestran que el ‘commuting’, que hasta ahora no se había tenido en cuenta a la hora de definir las ubicaciones de oficinas, «jugará un papel decisivo».

«Va a haber un cambio de paradigma, las empresas irán donde esté el talento y, para eso, será necesario tener en cuenta dónde viven los empleados, así como las diferentes opciones de movilidad», resalta el directivo.

En esta misma línea, el 80% de los empleados encuestados afirmó que el impacto en su calidad de vida mejoraría de forma sustancial si el trayecto entre su hogar y la oficina se redujera a 15 minutos.

LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO

El estudio de CBRE también analiza los efectos y la visión del teletrabajo en otras categorías como entorno y equipamiento, rutina y efectividad, salud y conciliación. El 17% considera que no tiene el entorno necesario para teletrabajar de manera efectiva.

De hecho, el principal reto que representa a un 25% de los encuestados es la ausencia de una estancia diferenciada. Con relación al equipamiento y material, el 23% de los empleados afirma no tener el equipamiento necesario para trabajar de forma efectiva. El monitor y el teclado son los elementos que por lo general más se echan en falta.

Otra categoría analizada en el estudio de CBRE ha sido la rutina y efectividad del teletrabajo, destacando que el 68% de los encuestados reconoce trabajar más desde casa, siendo la media una hora diaria más de trabajo. Por otro lado, al 60% de los empleados el teletrabajo les ha supuesto un aumento en el número de reuniones, este incremento se acentúa en las empresas del sector inmobiliario y en las empresas energéticas.

Por último, el estudio aborda temas fundamentales como la salud y la conciliación, destacando que, el 50% de los empleados encuestados reconoce tener un impacto positivo en la salud. De hecho, el 72% cree que el teletrabajo permite hacer los descansos necesarios. Únicamente para menos del 15% de los encuestados el teletrabajo tiene un impacto negativo en el equilibrio entre trabajo y vida personal, siendo los más afectados los que viven en pareja o con hijos pequeños.

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha abogado por la cohabitación de lobo y la ganadería extensiva en el marco de la nueva estrategia para la conservación y gestión del lobo, por lo que ha pedido que ésta debe llevarse a cabo con la base científica, pero escuchando a todos los sectores afectados, porque considera que son «compatibles».

«Apostamos por la cohabitación de lobo y la ganadería. Vamos a trabajar por conseguir ese equilibrio entre biodiversidad y el sector ganadero extensivo. El tema va más alla de las compensaciones económicas. Estamos analizando con las organizaciones agrarias, ONGs ambientalistas, CCAA y el Ministerio de Transición Ecológica las propuestas para conseguir una PAC más ambiciosa medioambientalmente», ha subrayado Planas durante su comparecencia en el Senado.

Planas ha comparecido conjuntamente con la ministra de Transición Ecológica y Reto Demográfico, Teresa Ribera, para informar sobre los trabajos que está llevando el Gobierno para la protección del lobo y la tórtola, siendo la primera vez en la historia del Senado que dos miembros del Gobierno lo hacen, aunque esta situación ya se ha dado en alguna ocasión en el Consejo de los Diputados.

Planas ha reconocido que la estrategia de 2005 está actualmente «desactualizada», por lo que es necesario actualizarla. «La nueva estrategia tendrá que ser la base sobre la cual establezcamos este diálogo y acuerdos. Desde Agricultura, apostamos por realizar un trabajo sosegado y robusto, partiendo de la evidencia científica y de la escucha de todos los sectores», ha indicado.

El ministro de Agricultua ha reiterado que esta nueva estrategia «debe construirse y pactarse con el mayor consenso posible», en la que hay que incluir la «dimensión económica», por lo que ha avanzado que su Departamento ya ha realizado «aportaciones concretas» para trabajar «codo con codo» del de Transición Ecológica.

En el marco de la redacción del plan estratégico de la PAC, Planas ha comentado que, junto con el Ministerio para la Transición Ecológica, se ha avanzado en el análisis de necesidades en materia de biodiversidad y en cómo, esta política, puede contribuir al objetivo de mejorarla.

Además, ha indicado que en los debates políticos habidos hasta este momento con las CCAA para el diseño de futura PAC existe «unanimidad» respecto a la necesidad de reforzar el apoyo a la ganadería, sobre todo a la extensiva, a través de pagos acoplados y de los ecoesquemas.

Respecto a la posibilidad de incluir en los ecoesquemas un pago suplementario en el caso de la ganadería extensiva, ha indicado que escuchará lo que diga el sector. «Soy estrictamente respetuoso con los que dialogo, si las organizaciones agrarias no quieren que ese pago suplementario se realice con cargo a los ecoesquemas, anuncio que el Gobierno no pondrá ese elemento sobre la mesa, porque queremos llegar un acuerdo sobre la PAC, aunque considero que sería un buen instrumento», ha recalcado.

De esta forma, ha reiterado que no habrá «ni un euro menos por responsabilidad de los grandes carnívoros». «En todo caso, habrá que aprovechar, si se considera oportuno, la PAC para apoyar la ganadería extensiva», ha señalado.

«Proteger la biodiversidad no puede recaer sobre los hombros de los ganaderos. Debe quedar bastante claro que esto no debe estar exclusivamente sobre sus espaldas», ha reiterado en defensa de un sector ganadero, que «no solo quiere contar con pagos compensatorios, sino con soluciones».

OPOSICIÓN DE LOS PARTIDOS A AUMENTAR LA PROTECCIÓN AL LOBO

Por su parte, el senador del Partido Popular, Jorge Domingo Martínez Antolín, ha mostrado la «oposición total» de su partido a la votación que tuvo lugar en la Comisión de Patrimonio Natural del Ministerio de Transición Ecológica y cree que esta decisión estuvo «dirigida y orquestada» por la ministra Ribera para «satisfacer los caprichos de grupos ecologistas».

De esta forma, Martínez Antolín, que ha señalado que no hubo consenso en el Gobierno incialmente al conocerse la máxima protección al lobo, ha instado al ministro Planas a que deje «claro» su postura y aclare si defiende a los ganaderos, mientras que su compañero de partido, Juan José Sanz Vitorio, ha aprovechado para pedir la dimisión del titular de Agricultura durante su turno de comparecencia.

Además, el senador ‘popular’ ha reiterado que no se deben utilizar finaciación procedente de la PAC para compensar a los ganaderos afectados. «La PAC no se debe tocar y las líneas de ayuda que vengan, que sean de los Ministerios que lo van a sacar adelante como es el de Transición Ecológica», ha indicado.

Por su parte, el senador del PRC, José Miguel Fernández, ha subrayado que la «inclusión del lobo en el Lespre no se sostiene sobre ningún argumento». «Es una decisión unilateral sin consenso y sin base científica», ha indicado, criticando cómo se llevó a cabo la votación en la comisión para la inclusión de la propuesta de aumentar la protección del lobo.

Fernández ha señalado que ante el incremento de los ataques del lobo, el Gobierno «prohíbe su control y los lobos seguirán atacando y los ganaderos se convertirán en criadores de alimento para el lobo». «El sector está cansado de parches y quiere vivir dignamente de su trabajo. ¿Señor Planas, usted a quién defiende? Esperamos que se revierta esta decisión», ha recalcado.

El senador del Grupo del Partido Vasco, Juan Carlos Medina, ha recordado a Planas y Ribera que la presencia del lobo en su territorio «amenaza el mantenimiento de la ganadería y al propio desarrollo de la actividad económica». «No se trata de que los daños los pague la Administración, sino encontrarse con los animales muertos, heridos, abortos, etc., que te hace cuestionarte si merece la pena», ha subrayado.

Medina ha lamentado que desde el Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico «no se busca ni el consenso ni fortalecer la colaboración». «Su posición ideológica es lícita, pero no se entiende. Este es uno de los sostenes económicos de una zona con dificultades demográficas. La presencia del lobo va a alterar y hacer inviable la coexistencia con la ganadería que va a acabar en una matorralización», ha señalado.

RECUPERACIÓN DE LA TÓRTOLA

Respecto a la conservación de la tórtola, el ministro de Agricultura ha indicado que su Departamento está «totalmente implicado» en la recuperación de su población, ya que podría conllevar una sanción por parte de la Comisión Europea (CE) a España.

El titular del ramo, que ha subrayado la importancia de las órdenes de veda, ha avanzado su intención de reunir en las próximas semanas a las comunidades autónomas, que son las que tienen las competencias exclusivas en caza y pesca, con los representantes del sector cinegético para analizar los «mecanismos adecuados» para recuperar esta situación.

Respecto a la mejora del hábitat, Planas ha señalado su compromiso con una PAC con «mayor ambición ambiental», que puede contribuir a la mejora de la especie.

En el marco de las propuestas que está elaborando su Departamento en relación con los ecoesquemas, hay varios con un impacto positivo para la biodiversidad, y alguno específico para este fin, como la creación y mantenimiento de islas y márgenes de vegetación en los cultivos.

Deoleo, primer productor de aceite de oliva del mundo, obtuvo un beneficio neto comparable en 2020 de 57 millones de euros, frente a las pérdidas de 11 millones registradas en el ejercicio anterior.

Considerando el impacto extraordinario que el proceso de restructuración de su deuda ha tenido en sus cuentas, el beneficio neto del fabricante de Carbonell alcanza los 290 millones, ha informado la compañía.

El resultado bruto operativo (Ebitda) creció en un 160% en el ejercicio, hasta los 72 millones de euros. Estas cifras son reflejo del crecimiento de los volúmenes vendidos (+22%), impactados tanto por el incremento del consumo en el hogar derivado de la pandemia, como por las iniciativas comerciales estratégicas implementadas.

Esto se evidencia también en la evolución de la cifra de ventas, que se sitúa en 665 millones de euros, un 18,4% más que los 561 millones del ejercicio anterior. Así, se confirma un cambio en la tendencia de la compañía iniciado a mediados de 2019 y consolidado en 2020.

Además, esta mejora ha permitido a Deoleo generar una caja de 36 millones de euros frente a los 5 millones de 2019, contando con una posición de caja al cierre del ejercicio de 73 millones de euros.

REDUCCIÓN DE LA DEUDA

Esto, junto con el cierre de la refinanciación en junio, ha posibilitado una reducción de 407 millones de la deuda financiera neta, situándola en 150 millones, frente a los 557 millones de hace un año.

Para Ignacio Silva, presidente y consejero delegado de Deoleo, el año 2020 ha marcado «un antes y un después» para la compañía.

«Nos encontramos en una situación de estabilidad financiera y contamos con una sólida posición de caja que nos sitúa en una posición privilegiada dentro del sector. Esto, sumado a una estrategia comercial que ya muestra sus resultados y a la fortaleza de nuestras marcas, nos permite ser optimistas ante un futuro que en el medio plazo seguirá marcado por la incertidumbre del entorno en el que operamos», ha remarcado.

MEJORA DE LA CUOTA DE MERCADO EN GEOGRAFÍAS CLAVE

La compañía ha logrado poner en valor la fortaleza de sus marcas y su conocimiento de los mercados en los que opera, lo que se ha traducido en un crecimiento de volumen en todas las unidades de negocio.

De hecho, el aumento de la cuota de las marcas de aceite de oliva de Deoleo ha sido superior a la del mercado en las principales geografías en las que opera.

Según los datos de IRI, la cuota de mercado durante 2020 ha subido en 2,8 puntos porcentuales en Estados Unidos, y de acuerdo con Nielsen, ha aumentado en 1,1 puntos porcentuales en España y en 0,7 en Italia.

A pesar de la buena evolución del negocio, la compañía recuerda que el mercado sigue operando en un contexto de gran incertidumbre que permanecerá en el corto y medio plazo. Así, la evolución de la actual situación sanitaria va a marcar el comportamiento de los diferentes mercados en los que la compañía está presente y todavía es incierto el impacto que esto puede tener en el consumidor a largo plazo.

Aunque Deoleo espera que el efecto de la pandemia sea mucho menor en 2021, con la afectación que ello puede tener en el resultado de la compañía, afirma contar con un negocio base creciente y la expectativa es que se mantenga así durante este año.

NUEVO PLAN DE NEGOCIO

Ante los positivos resultados obtenidos este ejercicio, Deoleo ha decidido llevar a cabo una nueva reflexión estratégica con el fin de lanzar un nuevo Plan de Negocio a cinco años que recoja los cambios acaecidos en el mercado y el potencial futuro del mismo.

Este nuevo plan seguirá manteniendo la apuesta por la calidad, la necesidad de revalorización del aceite de oliva y la relevancia del consumidor en las decisiones estratégicas de la compañía.

ACS ganó 574 millones de euros en 2020, lo que supone un recorte del 40,3% respecto a los casi 1.000 millones de euros que ganó en 2019, afectada principalmente por el impacto del coronavirus en todas sus unidades de negocio.

El mayor lastre para el grupo que preside Florentino Pérez provino de su participación directa e indirecta del 50% menos una acción en Abertis, que causó un agujero de 35 millones de euros en las cuentas de ACS, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La concesionaria de autopistas española sufrió directamente las consecuencias de las limitaciones a la movilidad, que redujeron el tráfico medio en sus carreteras en un 21%, mermando así su contribución a ACS, que en 2019 alcanzó los 245 millones de euros.

No obstante, excluyendo el impacto de Abertis, la compañía todavía registraría un beneficio neto un 15% inferior al del ejercicio precedente. Esto se debe a la partida negativa de 28 millones relacionada con la venta del 50% de Thiess, una minera australiana participada de forma indirecta en casi un 40%.

Asimismo, su negocio de servicios se anotó otro impacto procedente del coronavirus, a raíz del cese de la actividad vivido en el primer confinamiento. Ni siquiera su negocio de construcción y servicios industriales evitó sufrir el lastre de la pandemia, ya que redujo en torno al 10% sus resultados operativos.

Así, en su conjunto, las ventas de la constructora fueron de 34.937 millones de euros, un 10,5% inferiores a las del año anterior, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 2.397 millones de euros, un 14,2% menor.

5 PAÍSES CONCENTRAN EL 80%

Por geografías, las ventas en América del Norte concentraron el 52% del total, Europa un 21%, Australia un 15%, Asia un 5%, América del Sur un 6% y África el restante 1%. Las ventas en España coparon el 14% del total. Solo Estados Unidos, Australia, España, Canadá y Alemania contribuyen con un 80% del total de las ventas.

La cartera del grupo se situaba a cierre del ejercicio en 69.226 millones de euros, un 11% menos, debido a la venta de Thiess y al impacto del tipo de cambio, principalmente del dólar americano, que se devaluó un 9,2% en el año.

Durante 2020, las actividades de ACS generaron un total de 1.245 millones de euros, gracias al buen comportamiento de los mercados americano y europeo, los fondos generados por la rotación de activos concesionales y de energía, y por los dividendos recibidos de Abertis.

DISPARA SU DEUDA

tras dedicar más de 1.700 millones de euros al capital de las inversiones en proyectos, principalmente de energía renovable y a inversiones financieras.

En concreto, responde al incremento de participación en Hochtief y Cimic por valor de 443 millones de euros y el aumento de la autocartera de ACS por un valor de 355 millones de euros que acometió en 2020, aprovechando la volatilidad del mercado de capitales.

Igualmente, el grupo ha destinado 870 millones de euros a la distribución de dividendos entre sus accionistas (626 millones, de los cuales un 59% en acciones de ACS) y sus socios minoritarios (244 millones), principalmente de Hochtief, su constructora alemana.

Bankinter mantiene unos 284 millones de euros en provisiones derivadas de los contratos de préstamo multidivisa, por los que cuenta con demandas pendientes de resolución por parte de los tribunales, casi dos millones por debajo de los 286 millones con los que contaba al cierre de 2019.

Así lo recoge el informe anual remitido por la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el que asegura que «se encuentran adecuadamente constituidas» las provisiones que el banco estima necesarias para cubrir las eventuales pérdidas asociadas a la cartera de préstamos multidivisa y para hacer frente al desenlace de los riesgos que pudieran afectarle.

Bankinter ha recibido demandas relacionadas con créditos hipotecarios multidivisa, que no comercializa desde 2009. También se le notificaron dos demandas interpuestas por dos asociaciones de consumidores en los años 2016 y 2018.

El procedimiento iniciado en 2016 fue inicialmente archivado por falta de competencia del juzgado mercantil, pero el recurso de apelación de la asociación que presentó la demanda fue finalmente estimado, estando pendiente que se devuelvan los autos al juzgado de primera instancia para reanudarse el procedimiento.

En cuanto a la demanda de 2018, una vez reanudado el procedimiento tras la desestimación de las declinatorias interpuestas por Bankinter, el banco contestó a la demanda el 13 de diciembre de 2019 y el procedimiento continúa su curso.

En su informe anual, Bankinter asegura que dispone de políticas y procedimientos encaminados a realizar una adecuada gestión del riesgo legal derivado de estas operaciones.

Así, la entidad hace un seguimiento periódico de estas contingencias y tiene en cuenta el número de demandas presentadas por los clientes y la evolución de las resoluciones producidas en las sentencias de segunda instancia para determinar la mejor estimación de la provisión legal a registrar en sus estados financieros.

Para el caso concreto de las multidivisa, Bankinter analiza la media histórica de fallos en su contra por parte de los juzgados y la pérdida media estimada por procedimiento.

En 2018, las provisiones por este concepto se dispararon desde los 85 millones hasta los 184 millones, mientras que en 2019 dotó otros 100 millones más. En 2020, esta hucha se ha reducido en dos millones de euros.

La dirección de Bankinter y los órganos de gobierno del banco consideran que la provisión reflejada al cierre de 2020, que asciende a 284,23 millones de euros, «es la mejor estimación de la probable salida de recursos a la que tendría que hacer frente la entidad por la contingencia actual derivada de préstamos multidivisa comercializados a clientes».

A lo largo del pasado ejercicio, Bankinter dotó 94,3 millones por este concepto y utilizó otros 90,1 millones de euros.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha explicado en distintas ocasiones que el banco tuvo que hacer una provisión por litigios relacionados con las hipotecas multidivisa siguiendo un criterio de «enorme prudencia».

La cadena hotelera Meliá Hotels International registró pérdidas netas atribuidas de 595,9 millones de euros en 2020, frente a los beneficios de 112 millones de euros obtenidos un año antes, lastrada por el fuerte impacto de la crisis de la Covid-19.

Excluyendo deterioros, las pérdidas del grupo alcanzan los 425,9 millones de euros. El resultado bruto de explotación (Ebitda) del año fue negativo por 151,5 millones de euros, frente a los 477,9 millones positivos de un año antes, mientras que el resultado operativo arrojó cifras negativas de 557,3 millones de euros, frente al beneficio de 222,8 millones de 2019.

Según los resultados remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía redujo sus ingresos operativos en un 70,7%, hasta los 528,4 millones de euros, mientras que los gastos se recortaron un 47,8%, hasta los 679,3 millones de euros.

La compañía destaca que los resultados confirman «la gravedad» del impacto de la pandemia sobre las empresas turísticas, «haciendo imposible su comparativa con ejercicios precedentes». No obstante, considera que la anticipación del grupo y su «eficaz gestión de contingencia» han permitido «mitigar los peores impactos de la crisis».

Como fortaleza a nivel empresarial, la hotelera busca afianzarse en el segmento vacacional, que representa el 60% de sus hoteles y genera el 70% del beneficio operativo del grupo, y que tendrá, según las previsiones, una recuperación más temprana que el urbano.

La digitalización y el compromiso con la sostenibilidad son otros de los pilares en los que la compañía basa su fortaleza ante el futuro, así como en la gestión de su liquidez, ya que señala que asegurar el efectivo suficiente para afrontar con «tranquilidad» los próximos meses sigue siendo una prioridad, aunque esto ha supuesto un incremento de su deuda de 662,7 millones de euros, hasta los 1.255 millones de euros a cierre de 2020.

La liquidez, incluyendo la tesorería y las línea de crédito no dispuestas, alcanza los 316 millones de euros a cierre del ejercicio. En estos momentos, la compañía continúa estudiando otras vías adicionales para obtener liquidez y, en su caso, reducir deuda, hasta que se logre la recuperación de los ingresos, como podría ser la venta de algunos activos.

El vicepresidente ejecutivo y consejero delegado de Meliá, Gabriel Escarrer, señala que, tras alcanzar en 2019 unos resultados positivos, la pandemia «dejó la actividad turística en un estado de práctica hibernación», y destaca que la reacción de la compañía ante el desplome de la demanda «fue la mejor de las posibles», aplicando un plan de contingencia y revisando la estrategia para anticiparse a las tendencias.

Para los próximos meses, aunque esperan que el mercado se reactive a partir del segundo trimestre, esto estará condicionado a la evolución de la vacunación y a la coordinación de los sistemas de control y configuración de «corredores seguros» u otras alternativas similares para incentivar el turismo entre mercados emisores y destinos. Asimismo, también estará condicionado a los factores económicos y las capacidades adquisitivas de la población. Por ello, Escarrer señala que no alcanzarán los niveles de facturación previos a la pandemia hasta 2023 o 2024.

No obstante, y «desde la prudencia», la compañía ve con optimismo el repunte de reservas a partir de mayo y junio, inducido por las mejoras en el control de la pandemia y la apertura de fronteras en el Reino Unido.

Los consejos de administración de Unicaja Banco y de Liberbank han convocado sus respectivas juntas extraordinarias de accionistas el próximo 31 de marzo para dar ‘luz verde’ a su fusión y a la renovación parcial del consejo de administración de la entidad resultante, según han informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La junta extraordinaria de accionistas de Liberbank se celebrará en Madrid a las 10 de la mañana (con posibilidad de asistencia telemática) y la de Unicaja en Málaga a la misma hora.

El orden del día de la junta extraordinaria de Liberbank recoge la aprobación de la fusión por absorción con Unicaja Banco, mientras que la junta de la sociedad absorbente también deberá dar su visto bueno a la renovación parcial del consejo de administración.

En concreto, los accionistas de Unicaja Banco fijarán el número de miembros del consejo en 15 y nombrarán al actual consejero delegado de Liberbank, Manuel Menéndez, consejero ejecutivo.

Asimismo, aprobarán los nombramientos como consejeros de Felipe Fernández Fernández (dominical), Ernesto Luis Tinajero Flores (dominical), David Vaamonde Juanatey (dominical), Jorge Delclaux Bravo (independiente), María Luisa Garaña Corces (independiente) y Manuel González Cid (independiente).

El actual presidente de Unicaja Banco, Manuel Azuaga, mantendrá sus funciones ejecutivas y presidirá el consejo de administración, mientras que Menéndez será nombrado consejero delegado.

Tras los cambios citados, el consejo de administración quedará integrado por 15 miembros. De los siete consejeros dominicales, cuatro procederán del consejo de Unicaja y tres del de Liberbank, mientras que de los seis consejeros independientes, cuatro procederán de Unicaja y dos de Liberbank.

El 40% del total de miembros del nuevo consejo de administración serán independientes, mientras que las mujeres representarán un tercio del consejo, siguiendo así las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas.

PEDRO RIVERO CONTINUARÁ LIGADO AL BANCO

Según han informado los bancos, el actual presidente de Liberbank, el consejero independiente Pedro Rivero, podrá continuar vinculado al banco en funciones de representación cuando se ejecute la fusión.

Una vez que se obtenga la aprobación de los accionistas, la ejecución de la operación quedará sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias preceptivas, lo cual se espera que suceda a finales del segundo trimestre o principios del tercero.

La absorción de Liberbank por parte de Unicaja Banco dará lugar al quinto banco español tanto por activos como por depósitos. La ecuación de canje acordada por los consejos de ambas entidades el pasado mes de diciembre es de 1 acción de Unicaja Banco por cada 2,7705 acciones de Liberbank, atendiéndose el canje con acciones de nueva emisión de Unicaja Banco.

De este modo, los accionistas de Liberbank recibirán en canje acciones de Unicaja Banco y Liberbank se extinguirá, vía disolución sin liquidación, transmitiéndose todo su patrimonio en bloque a Unicaja Banco, sin que se prevea ninguna compensación complementaria en efectivo para los accionistas de Liberbank.

AMBAS PROPONEN DIVIDENDO CON CARGO A 2020

A las 12.30 horas del mismo 31 de marzo, Unicaja y Liberbank también celebrarán sus juntas ordinarias de accionistas.

Liberbank propondrá a sus accionistas el pago de un dividendo de 7,85 millones de euros con carácter previo a la inscripción de la fusión en el Registro Mercantil, mientras que Unicaja Banco quiere pagar otro dividendo que se dividirá en dos tramos, el primero de ellos de 11,54 millones de euros y a abonar antes de la inscripción de la operación.

Por otro lado, Unicaja Banco propondrá a su junta general de accionistas del 31 de marzo un segundo tramo, que se pagará una vez se haya inscrito la fusión, de 5,36 millones de euros.

De este segundo tramo se beneficiarán también los accionistas de Liberbank que reciban acciones de Unicaja Banco como consecuencia del canje de la fusión, siempre que se mantengan como accionistas a la fecha del pago del dividendo.