En un sector con cientos de enseñas, pocos modelos explican con transparencia cómo se recupera la inversión inicial. Mail Boxes Etc. pone sobre la mesa los factores reales que marcan la diferencia en rentabilidad

A la hora de abrir una franquicia, la gran pregunta no es solo cuánto cuesta empezar, sino: ¿cuánto tarda en ser rentable? ¿Cuándo se recupera lo invertido? ¿Qué factores afectan al retorno?

Aunque muchos portales ofrecen rankings de "franquicias rentables", pocos explican los verdaderos ingredientes del retorno de inversión (ROI). En este contexto, Mail Boxes Etc. (MBE) destaca por ofrecer una combinación poco habitual: modelo probado, servicios recurrentes, y un enfoque de negocio pensado para generar ingresos estables y diversificados desde el primer año.

Rentabilidad no es lo mismo que rapidez
Uno de los errores comunes al emprender es pensar que una franquicia rentable es la que devuelve la inversión más rápido. Pero la realidad es otra: el ROI depende de múltiples factores, como:

• Margen de beneficio por servicio
• Costes fijos del local y equipo
• Tiempo de implantación
• Soporte y formación del franquiciador
• Y, sobre todo, la recurrencia de clientes y ámbito operativo
   

MBE, con más de 250 centros en España, ha demostrado que la clave está en la recurrencia y el valor añadido. Muchos de sus servicios —como los envíos para ecommerce, la importación o la logística integral — generan clientes habituales, no transacciones esporádicas.

"Lo que más valoran nuestros franquiciados es que no dependen de un solo producto o campaña. Aquí el negocio se construye sobre relaciones de largo plazo con empresas locales, y eso genera estabilidad", explica David Solé, Manager de Expansión de MBE Iberia.

Un negocio escalable y predecible
A diferencia de otros modelos más dependientes de temporadas o de un único canal, los centros MBE ofrecen una estructura escalable: es posible empezar con una base de servicios y crecer incorporando logística para tiendas online, almacenamiento de última milla, servicios de impresión o soluciones para autónomos.

Y eso no solo mejora el ticket medio: reduce el riesgo y acelera la consolidación del negocio.

MBE no promete milagros. Pero sí ofrece herramientas reales para construir un negocio rentable:

• Formación inicial y continua
• Apoyo en la captación de clientes
• Soporte tecnológico y operativo
• Herramientas de marketing local y nacional
• Y lo más importante: una marca reconocida que genera confianza desde el primer día
   

ROI responsable: una mirada realista al retorno de inversión
Mientras otras marcas evitan hablar del plazo medio de retorno, MBE sí proporciona escenarios estimados en su proceso de franquicia, incluyendo:

• Variables según la ubicación
• Tiempo estimado de maduración del negocio
• Factores que aceleran (o retrasan) el retorno
   

Esa transparencia y claridad son parte de lo que diferencia a MBE en un sector saturado de promesas sin datos.

"¿Buscas abrir una franquicia con rentabilidad sostenible? Solicita una reunión a través de la web de franquicia de Mail Boxes Etc. www.mbe-franchising.es y evalúa tú mismo cómo convertir tu inversión en un negocio con ingresos recurrentes y respaldo constante", animan.

La compañía consolida su posición como referente en bienestar laboral, conciliación y salud en el entorno de trabajo gracias al certificado que otorga Intrama Consultoría

Allianz Partners España ha sido reconocida, por segundo año consecutivo, con el certificado Top Wellbeing Company, otorgado por Intrama Consultoría, como reconocimiento a su compromiso continuo con la salud laboral y el bienestar corporativo de sus empleados.

Este distintivo pone en valor el programa de bienestar integral y las distintas iniciativas implementadas por la compañía para garantizar un entorno de trabajo saludable, flexible y centrado en las personas. Por ejemplo, a través de programas de salud física, como talleres de nutrición o de prevención de enfermedades, y programas de salud mental, que abordan temas como la meditación, la gestión del estrés o consejos para prevenir la ansiedad. También a través de medidas de conciliación que garantizan, entre otras, el teletrabajo y el horario flexible.

Además, la compañía cuenta con numerosas ayudas económicas para los empleados y sus familiares que cubren cuestiones como la educación de los hijos, el transporte, consultas médicas, o seguros y servicios de asistencia. Con todo ello, Allianz Partners ha consolidado una cultura organizacional que apuesta por el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Marta Artieda, directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España, comenta: "Recibir este reconocimiento por segundo año consecutivo nos llena de orgullo y reafirma que estamos en el camino correcto. En Allianz Partners creemos que el bienestar de nuestros empleados es una prioridad estratégica y un pilar fundamental para construir una empresa más humana, más fuerte y más preparada para los retos del futuro. Bajo la premisa de One Team, un único equipo, ponemos a las personas en el centro con el objetivo de desarrollar una compañía global, unida y cercana".

El certificado Top Wellbeing se otorga a empresas que destacan por sus políticas de recursos humanos orientadas al cuidado del empleado, la gestión positiva del talento y la creación de entornos inclusivos y sostenibles.

La nueva asociación amplía el acceso global al aceite de plástico reciclado de Corsair en Europa, Asia y América

La empresa de reciclaje de residuos plásticos Corsair Group International Holding BV (CORSAIR) se enorgullece de anunciar una nueva asociación estratégica con KERA Energy AG, una empresa suiza líder en cadenas de valor industriales sostenibles. En virtud del acuerdo, CORSAIR suministrará aceite de pirólisis avanzado a KERA Energy, que distribuirá el aceite de pirólisis de plástico (PPO) en mercados clave de Europa, Asia y América.

Esta colaboración supone otro paso importante en la misión de CORSAIR de ampliar el reciclaje avanzado y sostenible de residuos plásticos. El acuerdo con KERA Energy señala la creciente demanda internacional del aceite de pirólisis de alta calidad de CORSAIR derivado de los residuos plásticos domésticos cotidianos.

Estamos muy contentos de asociarnos con KERA Energy, una empresa que comparte nuestra visión de una economía más limpia y circular", dijo Jussi Veikko Saloranta, CEO de CORSAIR. "La amplia experiencia de KERA y su acceso al mercado nos permitirán acelerar nuestro impacto medioambiental y ampliar nuestro alcance a nivel mundial".

Fundada en 1999 y con sede en Zug (Suiza), KERA Energy AG está especializada en la optimización de las cadenas de suministro y la comercialización de materias primas sostenibles como el aceite de pirólisis de plástico (PPO) y el aceite de pirólisis de neumáticos (TPO). Con una capacidad de procesamiento de hasta 300.000 toneladas al año y el cumplimiento de las normativas ISCC+ y REACH, KERA está a la vanguardia en la habilitación de soluciones de materias primas circulares y de base biológica para las industrias química y de refino.

"Estamos orgullosos de colaborar con CORSAIR en nuestra labor conjunta para eliminar los residuos plásticos de nuestro entorno", declaró Shane Perl, Consejero Delegado de KERA Energy.

Al utilizar el aceite de pirólisis de CORSAIR, producido a partir de residuos plásticos domésticos mezclados en instalaciones de Tailandia, Finlandia y sus futuras instalaciones, KERA apoyará la producción de plásticos y productos químicos nuevos y sostenibles, reduciendo la dependencia de materias primas vírgenes de origen fósil, desviando los residuos plásticos destinados al vertedero o la incineración y contribuyendo a un sistema de circuito cerrado para los materiales plásticos.

"Trabajamos con empresas de pirólisis desde el concepto hasta el desarrollo técnico y la optimización comercial de sus productos de aceite circular y de base biológica".

Simon Housecraft, Director de Materiales Sostenibles de KERA, afirma: "Nos hemos comprometido a tender un puente entre los objetivos medioambientales y el rendimiento industrial, y esta asociación con CORSAIR encarna ese compromiso. Creemos que CORSAIR seguirá siendo uno de los líderes mundiales en este sector del mercado, con planes de expansión ambiciosos pero realistas. Como socios, creemos que podemos aportar con éxito la circularidad a nuestro sector de mercado".

Con esta nueva alianza, CORSAIR refuerza su papel como empresa de más rápido crecimiento en el reciclaje avanzado de plásticos y da otro paso clave hacia un mundo en el que los residuos se transformen en valiosos recursos para el futuro.

Más información:
www.corsairgroup.com

Mail Boxes Etc. (MBE) se suma por quinto año consecutivo a la campaña 'Comparte y Recicla', una iniciativa impulsada por la Fundación Crecer Jugando para dar una segunda vida a los juguetes. Del 16 al 30 de junio, los centros MBE en toda España funcionarán como puntos de recogida oficiales, facilitando la participación de familias solidarias en esta gran acción nacional

Gracias a esta colaboración, miles de familias podrán entregar juguetes que ya no utilizan, contribuyendo a que más de 100.000 niños y niñas en situación de vulnerabilidad puedan ejercer su derecho al juego, en igualdad de condiciones.

Logística solidaria desde los centros MBE
Los centros Mail Boxes Etc. participan en la campaña facilitando la recogida y el envío de los juguetes al centro de reprocesado gestionado por ILADE, un centro especial de empleo. Desde allí, los juguetes son clasificados, reparados o adaptados en función de su estado, con el objetivo de ser entregados a organizaciones benéficas de toda España.

Este proceso se realiza gracias a la colaboración conjunta de MBE, Fundación SEUR y Fundación Orange, garantizando una cadena logística responsable y eficaz.

Juguetes inclusivos y sostenibles
Parte de los juguetes recogidos se adaptan para niños y niñas con diversidad funcional, promoviendo así el juego inclusivo. Aquellos que no pueden reutilizarse se destinan al reciclaje con el apoyo de Fundación Ecotic, contribuyendo así a la sostenibilidad ambiental.

En 2024, se reciclaron más de 10.000 kg de juguetes electrónicos, evitando la emisión de unas 26 toneladas de CO₂, un impacto positivo equiparable al que genera más de media hectárea de bosque en un año.

Una segunda vida para los juguetes (y una tercera también)
Una de las iniciativas más entrañables de la campaña es Pulpi, el peluche solidario fabricado con materiales reciclados de juguetes no reutilizables. Pulpi está disponible en la web de la campaña y su adquisición ayuda a financiar futuras ediciones de esta acción solidaria.

Comprometidos con el entorno y las personas
Mail Boxes Etc. mantiene su apuesta por iniciativas que promueven la sostenibilidad, la inclusión social y el bienestar infantil, participando de forma activa en proyectos con impacto positivo en la sociedad. Su colaboración con "Comparte y Recicla" refuerza una línea de trabajo alineada con valores solidarios y responsables.

La 23ª edición del Memorial Nacho Juncosa, organizado por la Associació Esportiva Nacho Juncosa, un éxito en cuanto al nivel tenístico mostrado de los participantes, número de inscripciones, y más de 41 países representados en las inmejorables instalaciones de las pistas del Club Tennis Vic

La jugadora ucraniana y cabeza de serie número 1 del torneo, Irma chukhlich en categoría femenina y el español Aleix Galindo, con una invitación del torneo, en categoría masculina fueron los vencedores del torneo Internacional de tenis sub'16 - 23º Memorial Nacho Juncosa, organizado por la Associació Esportiva Nacho Juncosa y celebrado en las instalaciones del Club Tennis Vic.

En la final masculina, Aleix Galindo se impuso a Nicolau Canas-Urbiola por 6/3, 2/6 y 6/4, mientras que, en la final femenina, Irma Chukhlich superó a Taliaksandra Ryhubkina (cabeza de serie número 3 del torneo), por 3/6, 7/5 y 6/2.

En la prueba del doble, las finales se disputaron el viernes por la tarde y en la categoría masculina la victoria fue para la pareja formada por Aleksey Petushynskyy y Erik Valeins por 6/3 y 6/0 ante el tándem formado por Paul Ghimbason y Marc Schulz, mientras que en categoría femenina las ganadoras fueron Ayanna Maria Mitu y Aliaksandra Tryhubkina, que derrotaron en la final a Irma Chukhlich y Espersen en un disputado partido que se decidió a tres sets: 3/6, 6/1 y 8/10.

Se trata de un torneo que cada año despierta mayor interés entre los jóvenes deportistas y que se ha consolidado en el calendario oficial del Tennis Europe Junior Tour y que cuenta con la categoría número 1 otorgada por la Tennis Europe (TE) y la International Tennis Federation (ITF).  Para esta edición se han superado los 40 países representados con unas inscripciones que han llegado a ser de más de 355. 

Durante la semana del torneo y fieles a la vocación social de la Associació Esportiva Nacho Juncosa, se celebró una clase magistral de tenis para miembros de la Fundació Sant Tomàs que trabaja para la mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad o con dificultades de desarrollo y sus familias.

Durante la entrega de premios asistieron entre otros, el Director deportivo de la Federació Catalana de Tennis, el Sr. Óscar Mas, el Director deportivo de la Real Federación Española de Tenis el Sr. Javier Soler, el Regidor d’esports de la ciutat de VIC, el Sr. Eduard Comerma, el presidente de la Associació Esportiva Nacho Juncosa, el Sr. José Ignacio Juncosa, el presidente del Club Tennis Vic, el Sr. Miquel Vilardell, la directora de relaciones institucionales de la AENJ, Sra. Maite Juncosa y el director del torneo, el Sr. Jaume Cors.

Juan Verde ha sido galardonado con el Premio Madre Tierra y José Luis Velasco, los hermanos España, Juan Leonardo Ramírez y María José Briñón han recibido ex aequo el Premio Una Vida Dedicada a la Recuperación

La Federación Española de la Recuperación y el Reciclaje (FER) hizo entrega de los premios Madre Tierra y Una Vida Dedicada a la Recuperación en reconocimiento a la trayectoria de aquellas personas, empresas e instituciones que han destacado por su defensa del reciclaje y de un desarrollo sostenible.

La entrega de los galardones tuvo en la tradicional cena de gala que se desarrolló durante el 22º Congreso Nacional de la Recuperación y el Reciclado, que está teniendo lugar en Punta Umbría (Huelva).

FER concedió el Premio Madre Tierra a Juan Verde, estratega internacional para los sectores público y privado y exasesor de la Casa Blanca, de quien, en palabras de su presidente, Ion Olaeta, al hacerle entrega del galardón, "ya hemos podido ver en la conferencia realizada en el congreso el fuerte compromiso ambiental de su carrera profesional. "Además, también ha liderado el proceso del establecimiento de filiales de la Fundación del expresidente Al Gore, Climate Reality Project, en España y Argentina y ha sido nombrado durante dos años consecutivo como uno de los 100 líderes hispanos más influyentes en la lucha contra el cambio climático", añadió Olaeta.

A continuación, en uno de los momentos más emotivos del congreso, FER entregó el Premio Una Vida Dedicada a la Recuperación, que se concede a todas aquellas personas que gracias a su esfuerzo y dedicación han sido un ejemplo a seguir para todo el sector recuperador y, que, en esta edición, además, destacan por su trabajo como promotores de la profesionalización de la industria del reciclaje.

El premio ha recaído ex aequo en José Luis Velasco, de Reciclajes Velasco; los hermanos España, de Antonio España e Hijos; Juan Leonardo Ramírez, de Recuperados y Desguaces J. Leonardo, y María José Briñón, asistente de Dirección de FER, y fue entregado por Ricardo Tolón, Enrique Moreno e Ion Olaeta, vicepresidentes y presidente de FER, respectivamente.

La compañía lanza una campaña disruptiva en Instagram que busca conectar con público de todas las generaciones, apostando por una narrativa basada en lo emocional, el humor y la autenticidad. La compañía mostrará a través de sus redes sociales momentos cotidianos de Marisol colaborando con el equipo de Marketing de la compañía

Gi Group Holding, multinacional que ofrece soluciones 360º de RR. HH., ha lanzado una rompedora campaña en su perfil de Instagram, que tiene como protagonista a Marisol, una mujer de 80 años que se convierte en "community manager" y rostro de la marca. ¿Su objetivo? Liderar una acción que busca generar conexión con todas las generaciones, especialmente Millennials y Generación Z.

Durante la campaña, el público acompañará a Marisol en un proceso tan inesperado como inspirador: su primer contacto con el mundo laboral a los 80 años. Una experiencia que transforma no solo su vida, sino también la de su entorno. "Nunca imaginé que con mi edad iba a empezar una nueva etapa profesional. Me siento cada día más feliz, y he descubierto que nunca es tarde para aprender, ni para aportar", afirma Marisol.

Dividida en diferentes fases, esta acción digital se articula en torno a los valores de cercanía, humor y autenticidad. Marisol no es solo un personaje entrañable: representa una voz disruptiva que, con frescura y espontaneidad, aborda temáticas laborales desde una óptica humana y divertida. A pesar de no contar con experiencia previa ni soltura tecnológica, logra integrarse en la oficina gracias a su empatía, sentido común y capacidad de adaptación. Momentos cotidianos y llenos de humor —como una videollamada fallida, un filtro de orejas de gato activado por accidente o llevar tuppers caseros a sus compañeros— reflejan su autenticidad y refuerzan la identidad de marca de Gi Group Holding, basada en la conexión emocional y alejada de los códigos institucionales del sector.

Una nueva forma de estar en redes sociales
Con esta campaña, Gi Group Holding apuesta por transformar su presencia en Instagram en un espacio útil, cercano e inspirador. El objetivo no es solo conectar con el talento y fidelizar a los candidatos, sino también ofrecer contenido de calidad que acompañe a las personas en su desarrollo profesional. A través de este nuevo enfoque, la compañía refuerza su propósito: generar oportunidades reales y cambiar vidas a través del trabajo.

"Queremos conectar de verdad con nuestra audiencia, ofreciéndoles contenido que les acompañe y les aporte valor en su vida profesional. Marisol encarna ese cambio, nos ayuda a conectar y a transformar la forma en que entendemos la comunicación en redes", señala Maite Muñoz, Contents & Communication Manager de Gi Group Holding.

Después del apagón realizado por la compañía en Instagram y TikTok, se lanzan estos nuevos canales de la mano de Marisol, con una nueva parrilla de contenidos: consejos sobre búsqueda de empleo y vida laboral; cápsulas de humor con memes laborales; entrevistas callejeras, además de compartir ofertas de empleo.

Bajo el lema corporativo #ChangeLives, Gi Group Holding demuestra con esta campaña que no basta con tener redes sociales: hay que saber estar.

Un estudio realizado por el comparador SegurChollo recopila más de 500 testimonios de usuarios y detecta patrones comunes de reclamaciones relacionadas con seguros contratados a través de entidades bancarias

El análisis, basado en comentarios y experiencias compartidas durante el último año, identifica tendencias preocupantes en la contratación de seguros a través de bancos, especialmente en productos vinculados a hipotecas. Las reclamaciones se agrupan en siete categorías principales, que reflejan una problemática recurrente en la relación entre banca y seguros, pese a las restricciones legales existentes.

Entre las prácticas más señaladas figuran:

• Imposición de seguros de vida, hogar o salud como condición para obtener una hipoteca.
• Penalizaciones por cancelar el seguro con el banco, como la pérdida de bonificaciones o el aumento de la cuota mensual de la hipoteca.
• Obstáculos para cancelar pólizas, incluyendo plazos excesivos o exigencia de trámites presenciales.
• Precios desproporcionados, con seguros bancarios hasta un 93 % más caros que en aseguradoras independientes.
• Contratación de productos no solicitados o con capitales innecesariamente elevados.
• Devolución unilateral de recibos de seguros contratados fuera del banco.
• Venta de seguros de prima única, pagados por adelantado, que reducen la libertad de elección del cliente.

El estudio recuerda que la Ley 5/2019, reguladora de los contratos de crédito inmobiliario, prohíbe imponer seguros con una entidad concreta, siempre que se presente una póliza alternativa que cumpla los requisitos exigidos.

A raíz de este informe, SegurChollo ha lanzado herramientas gratuitas que permiten comparar precios de seguros de vida vinculados a hipotecas y calcular si compensa mantener el seguro ofrecido por el banco.

El informe completo está disponible en la web de SegurChollo.

SegurChollo es un comparador especializado en seguros de vida, salud y decesos. Su objetivo es facilitar el acceso a productos de calidad al mejor precio, con total independencia de bancos o grandes entidades, ayudando a los consumidores a tomar decisiones informadas y libres de presiones.

Vídeos
TOP 5 abusos de los bancos con los seguros

Normadat y Exaccta se unen para impactar con Normadat Xpens by Exaccta en el servicio de gestión de tickets y las notas de gasto

Normadat y Exaccta se unen para impactar con Normadat Xpens by Exaccta en el servicio de gestión de tickets y notas de gasto con su app homologada, automatizando toda la gestión, haciéndola transparente, fluida, accesible y fácil para empresas y usuarios. Con más de 30000 clientes avalando los resultados de un servicio actualmente esencial.

La tecnología de Xpens 3, homologada oficialmente por la Agencia Tributaria Española (AEAT), garantiza la validez legal de la digitalización de tickets y facturas, permitiendo a las empresas olvidarse del papel, cumplir con la normativa legal y ahorrar todo el tiempo de gestión para los usuarios y para la empresa.

Ventajas clave de la alianza:

• Expansión de Mercado y mayor alcance: la unión de fuerzas permite ser más competitivos y dar mayor cobertura, permitiendo abarcar y operar en más mercados.
• Cumplimiento normativo: Homologación oficial por la Agencia Tributaria Española (AEAT). Digitalización certificada y válida legalmente. Seguridad de la Información.
• Valor Añadido: Automatización completa. Integración con sistemas de cliente, control y visibilidad. Políticas de gasto personalizables, límites automáticos y auditoría en tiempo real. Mayor eficiencia operativa y sostenibilidad. Emisión de tarjetas corporativas Mastercard: Para un control exhaustivo y transparente de los gastos empresariales.

José Galván, director de Normadat: "Formalizar esta alianza refuerza y complementa nuestros equipos para ofrecer un servicio que pueda operar en silencio y ser muy cómodo para el usuario y las empresas. Además, aunar fuerzas nos permitirá crecer a doble dígito en esta línea de negocio".

"Estamos entusiasmados con las oportunidades que esta alianza traerá y seguiremos trabajando juntos para ofrecer los mejores servicios en la gestión de procesos de empresa" comenta Luis Hidalgo, CEO de Exaccta.

La automatización de la gestión de tickets y notas de gasto es un servicio que se ha vuelto esencial en las empresas, como la luz o internet. Normadat y Exaccta comparten la visión de impulsar la digitalización y automatización de los procesos administrativos, ayudando a las empresas a ser más ágiles y eficientes. Esta alianza refuerza el compromiso de ambas compañías con la innovación y la excelencia en el servicio al cliente.

Normadat SA, empresa referente en la optimización y automatización de procesos de información, gestión documental y back office.

Exaccta Servicios Digitales SL, líder en soluciones digitales para la gestión de gastos empresariales.

Url para más información: https://www.normadat.es/aurea-portal/tickets-y-notas-de-gastos/

Esta es una de las principales conclusiones del III ‘Estudio Hábitos de consumo de los españoles: vacaciones de verano’, elaborado por Oney que revela que, pese al contexto de inflación, el 94 % de los españoles tiene previsto salir de vacaciones este verano de 2025

Este año, los españoles se lanzan al verano con muchas ganas y más gasto que el año anterior. Así, el 94% afirma que saldrá de vacaciones estivales, a las que destinará una media por persona de 1.339 €, lo que supone un 48 % más que en 2024. Tan solo un 26 % de los españoles tiene pensado gastar menos de 500 € por persona, mientras que un 22 % gastará 2.000 € o más, sobre todo aquellos que más ingresos tienen. El mayor gasto lo realizarán aquellos que tienen previsto hacer un viaje fuera de Europa (2.688 €), seguido por los que saldrán por Europa (1.387 €) y, en tercer lugar, los españoles que optarán por la playa (1.268 €).

Asimismo, este estudio pone de manifiesto cómo, a pesar del impacto de la inflación, el deseo de desconexión se impone, con una estancia media de 9 días, frente a los 14 días del año anterior. En mayor medida, durarán de 1 a 6 días (45 %), seguidos de los que se irán de 6 a 13 días (21 %). Solo un 6 % de los españoles afirma que no saldrá de vacaciones este año, cuando en 2024 ese porcentaje era del 10%. Si se habla de días dedicados a las vacaciones estivales, madrileños y castellanoleoneses (12 días) serán los que más días pasen fuera de casa, seguido de los baleares (10,4 días) y los extremeños (10,2 días), mientras que los navarros serán los que menos (6,4 días).

Estos son algunos de los principales datos del III Estudio ‘Hábitos de consumo de los españoles: vacaciones de verano’, elaborado por Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, con el objetivo de conocer los hábitos de consumo de los españoles a la hora de contratar sus vacaciones de verano.

Preguntados por la fecha favorita para pasar unos días de descanso en verano, los españoles lo tienen claro: 4 de cada 10 eligen agosto, que además es el mes en el que más días de vacaciones (11 días) disfrutarán, seguido de julio (10 días) y junio (9,3 días). Junio, además, es el mes donde se realizará un mayor gasto debido, sobre todo, a los viajes internacionales.

En cuanto al destino, el 56 % de los españoles optará por la playa para sus vacaciones de verano, un 28 % tiene pensando realizar un viaje por Europa, el 16 % se decantará por la montaña, un 14 % irá a su segunda residencia y un 9 % viajará fuera de Europa.

¿Cómo van a dividir los gastos estas vacaciones los españoles?
El mayor gasto con el que contarán los españoles estas vacaciones estará destinado al alojamiento (549 €), seguido del transporte (292 €) y el ocio (286 €). Canarios (1.726 euros), murcianos (1.593 euros) y madrileños (1.514 euros) serán los que más gastarán, mientras que cántabros (751 euros), baleares (945 euros) y gallegos (962 euros), los que menos.

El aumento de precios y la inflación parece que sí afectará a los españoles a la hora de reservar sus vacaciones estivales. Así, un 44 % afirma que reducirá su presupuesto este año, mientras que un 56 % lo mantendrá o tiene previsto aumentarlo. Las personas con menos ingresos en sus hogares serán quienes reduzcan más su presupuesto (60,8 %), frente a las personas con mayores ingresos que lo aumentarán (16,7 %) o estudian hacerlo (12,7 %), en mayor media que el resto. Por género, las mujeres han reducido en mayor medida su presupuesto que los hombres (49, 4 % vs 38,9 %).

¿Utilizan los españoles alguna forma de financiación para pagar sus vacaciones?
Consultados por si van a recurrir a algún tipo de financiación para pagar sus vacaciones este verano, el 22,5 % de los españoles asegura que sí: un 16 % optará por el pago aplazado, mientras que el 6,5 % se decantará por el préstamo personal.

Aquellos que solicitarán un préstamo personal para salir de vacaciones, gastarán de media por persona unos 400 € menos que los que no lo solicitarán (941€). Por edades, los españoles de entre 35 y 44 años son los que más optan por el pago aplazado (20 %). En cuanto al género, las mujeres son las que menos financian sus vacaciones (67,7 %).

Asimismo, el 43 % valora que el establecimiento o proveedor le facilite financiar su compra o reserva, siendo uno de los requisitos que más exigen. Los más jóvenes de 18 a 24 años (60,2 %), los hombres (48,9 %) y los que menores ingresos tienen en sus hogares (48,6 %) son quienes en mayor medida valoran que al reservar un establecimiento o proveedor les ofrezcan financiación en su compra o reserva.

Y a la hora de elegir destino, ¿dónde buscan inspiración los españoles?
A la hora de seleccionar un destino para sus vacaciones estivales, el 59 % de los españoles busca inspiración en las recomendaciones de amigos, familiares y compañeros; un 34,3% lo hace en las agencias de viajes; el 34,1 % a través de las Redes Sociales; el 32,5 % en foros y blogs, y el 10,4 % en el denominado turismo de pantalla o turismo cinematográfico, que se ha convertido en una parte muy importante del sector de viajes.

Aunque a nivel general solo las tienen en cuenta 1 de cada 3 españoles, las RR. SS. si tienen una influencia importante a la hora de elegir destino para las personas entre 25 y 34 años, así lo afirma un 51 %.

Para César de Andrés, Chief Customer Acquisition de Oney, "esta nueva oleada de nuestro estudio refleja cómo, a pesar del contexto económico marcado por la inflación, los españoles no están dispuestos a renunciar a sus vacaciones. El deseo de desconectar, disfrutar y compartir experiencias pesa más que nunca, lo que se traduce en un aumento significativo del presupuesto destinado al verano. En este escenario, ofrecer soluciones de financiación flexibles y accesibles es clave para que cada persona pueda adaptar su forma de viajar a sus posibilidades sin renunciar a un merecido descanso".

DXC Technology (NYSE: DXC), proveedor global líder de servicios tecnológicos y parte del Fortune 500, ha anunciado los ganadores de la 5.ª edición del DXC Iberia Codes, una iniciativa diseñada para despertar la curiosidad por la ciencia y la tecnología entre estudiantes de 7 a 15 años mediante competiciones de programación en equipo y con un enfoque lúdico

La compañía ha apoyado la educación en programación para jóvenes en España durante varios años a través de la iniciativa DXC Code Challenge.

Este año, tres videojuegos destacados desarrollados por jóvenes estudiantes españoles obtuvieron los máximos reconocimientos, subrayando la misión del programa: estimular la creatividad, fomentar la colaboración y dotar a las futuras generaciones de habilidades para resolver problemas del mundo real.

En este concurso de programación, los estudiantes utilizaron Scratch y MakeCode Arcade para dar vida a sus ideas desarrollando videojuegos de aventuras bajo el tema "Lucha contra el desperdicio alimentario". Los participantes combinaron imaginación y habilidades técnicas para diseñar juegos que conciencien sobre la reducción del desperdicio de alimentos, promuevan hábitos sostenibles y exploren soluciones innovadoras. Ya fuera reutilizando productos antes de que se estropeen, distribuyendo alimentos de forma justa o educando a los jugadores sobre prácticas alimentarias inteligentes, cada juego se convirtió en una aventura con impacto real.

En la categoría Kids, de 7 a 9 años, resultó ganador el equipo Los Sin nombre, formado por Mikel Fernández y Nicolás Sebastián, alumnos del Colegio Antamira.

En la categoría Junior, de 10 a 11 años, el juego ganador fue el del equipo Los tíos chill, creado por los alumnos Francisco Martínez y Fran Martínez, ambos de la academia MMMAcademy.

En la categoría Senior, de 12 a 15 años, y desarrollado con la tecnología MakeCode Arcade, fue elegido ganador el juego del equipo Los Aloe XD, compuesto por los alumnos Baian Zhao y Huijing Zheng del Col·legi Xaloc.

Esta 5.ª edición registró una participación récord, con 150 videojuegos presentados por más de 300 estudiantes de toda España. DXC Iberia Codes sigue creciendo cada año, consolidándose como una de las principales iniciativas del país en educación tecnológica juvenil.

Un elemento destacado de esta edición fue el programa de formación innovador diseñado especialmente para los participantes más jóvenes. La mentoría estructurada ofreció sesiones prácticas, orientación técnica y apoyo continuo en áreas STEM, reforzando el compromiso del programa con un aprendizaje inclusivo, dinámico y de alta calidad.

"Esta edición ha traído novedades, como la incorporación de una nueva categoría y el enfoque en el componente educativo y formativo, introduciendo el tema del desperdicio alimentario como temática para los más pequeños. A través de esta experiencia, hemos logrado fomentar el pensamiento crítico y la imaginación, siempre en un entorno divertido y atractivo", comenta Isabel Granda, directora de Marketing y Comunicación de DXC en España y Portugal.

DXC Technology reafirma su compromiso de ampliar el alcance de la iniciativa y seguir inspirando a las futuras generaciones de innovadores tecnológicos.

Los menores, especialmente en la preadolescencia y adolescencia, comienzan a forjar vínculos emocionales con chatbots de IA, a quienes consideran "amigos" por su disponibilidad constante y ausencia de juicios. Los expertos de Qustodio advierten que esta nueva forma de interacción digital puede aumentar el aislamiento y generar una percepción distorsionada de las relaciones humanas

El auge de los chatbots de Inteligencia Artificial (IA) ha redefinido la forma en que interactuamos con la tecnología. Cuando se trata de los menores, esta interacción va más allá del uso funcional y empieza a adquirir un carácter emocional considerable. Lo que comenzó como una innovación tecnológica orientada a facilitar el acceso a la información o resolver dudas de forma automatizada, ha evolucionado hacia un uso mucho más complejo, donde algunos jóvenes lo sienten como un canal para desahogarse, encontrar consuelo o sentirse escuchados.

"Muchos adolescentes prefieren compartir sus emociones con un chatbot antes que con un amigo o un adulto por vergüenza o miedo a la reacción del otro. El problema es que esa relación con la IA puede parecer auténtica, pero carece de reciprocidad emocional", señala Gloria R. Ben, psicóloga experta de Qustodio, plataforma líder en seguridad online y bienestar digital. Esto puede derivar en una visión distorsionada de la amistad y en un menor esfuerzo por establecer vínculos reales, lo que a su vez incrementa el riesgo de aislamiento y soledad.

Asimismo, este fenómeno suele darse en la preadolescencia y adolescencia, una etapa más vulnerable en la que los menores comienzan a explorar el entorno digital de forma más autónoma y, en algunos casos, sin supervisión, donde más de la mitad de los jóvenes de 9 a 17 años usan IA, según el último estudio publicado por UNICEF, UNESCO y Kids Online Argentina. Por su parte, R. Ben advierte que este tipo de conductas pueden estar motivadas por "una mayor facilidad para relacionarse con una inteligencia artificial que no juzga, no impone represalias ni críticas, y está disponible de forma inmediata". Pero, ¿cómo pueden los padres identificarlo? Desde Qustodio, explican cómo lidiar con el uso problemático de esta tecnología y recomiendan:

• Prestar atención a señales como el aislamiento, los cambios de conducta, la reducción de las interacciones sociales o un exceso de tiempo frente a pantallas. Ante ello, es fundamental no ser alarmistas, sino reaccionar con una actitud comprensiva que permita abordar el problema desde la cercanía.
• Acompañamiento activo y educación emocional desde pequeños. Los niños deben aprender a distinguir entre la tecnología y las relaciones humanas y a entender que la IA puede ser útil, pero nunca un sustituto de una amistad real.
• Supervisión digital. Utilizar herramientas que permitan a las familias observar las visitas de sus hijos a determinadas webs o el tiempo de uso de ciertas aplicaciones, para ser conscientes de su vida digital y del uso que hacen de Internet.

Es importante recordar que las consecuencias de estos vínculos emocionales con tecnologías simuladas pueden ir más allá de lo social. "Los menores pueden acabar creyendo que las respuestas que reciben de un chatbot surgen de experiencias humanas reales, lo que puede confundir su percepción de las emociones y las relaciones", añade Gloria R. Ben.

En casos extremos, este tipo de interacción puede incluso normalizar comportamientos de riesgo si la información obtenida no es adecuada o se interpreta de forma errónea. Por ello, el papel de las familias es clave: fomentar el pensamiento crítico, la alfabetización digital y el desarrollo de habilidades sociales. "Es importante actuar como referentes. Si los menores ven que los padres gestionan bien la relación que tienen con la tecnología y que priorizan las relaciones reales, estarán más preparados para hacer lo mismo", concluye Ben.

La adquisición por parte de CloudDevs de la plataforma de talento generalista LatHire forma la mayor plataforma de talento pre-evaluado de LATAM que da servicio al mercado estadounidense

La fusión forma la mayor plataforma de talento de LATAM al servicio del mercado estadounidense. La plataforma de talento técnico se amplía para ofrecer profesionales en ventas, marketing, administración y más. CloudDevs adquiere el algoritmo de IA líder del sector de LatHire y promete una búsqueda de talentos más rápida

CloudDevs, plataforma líder de contratación de personal técnico, ha adquirido LatHire, una plataforma de contratación de propósito general, para formar la mayor plataforma de talento de América Latina. Esta adquisición estratégica ampliará inmediatamente la oferta de talento de CloudDevs para incluir sectores clave como marketing, ventas y atención al cliente.

CloudDevs presume de ser la mayor plataforma de contratación de desarrolladores de software y otros profesionales técnicos latinoamericanos preevaluados, ofreciendo más de 400.000 ingenieros que han trabajado previamente en empresas como Google, Microsoft, Netflix, Meta, Reddit y Ford. Al fusionarse con LatHire, ahora adquiere la mayor plataforma de talento no técnico de LATAM para crear una oferta combinada de más de 500.000 profesionales preseleccionados, la mayor reserva de talento latinoamericano.

Tras la fusión, ambas plataformas seguirán ofreciendo soluciones integrales de dotación de personal para contrataciones a tiempo completo y parcial, tanto por proyectos como permanentes. Tanto CloudDevs como LatHire -que seguirán operando bajo sus respectivas marcas- mantendrán también su garantía de entrega en 24 horas.

La fusión es una respuesta directa a la creciente demanda de talento latinoamericano remoto en Estados Unidos. En 2023, las empresas estadounidenses aumentaron su contratación interanual en América Latina en un 50%, tras un aumento del 161% en 2022. Esto refleja aún más el aumento del trabajo remoto en EE.UU., con más de 1 de cada 4 jornadas laborales realizadas desde casa en 2024.

Una de las características clave de las plataformas CloudDevs y LatHire es su capacidad para aumentar los equipos existentes en EE.UU. con talento remoto adaptado a la zona horaria. La proximidad geográfica, junto con el alto nivel de dominio del inglés en la región, es un factor determinante en la popularidad de la creación de equipos remotos en América Latina.

Una parte fundamental de la oferta combinada CloudDevs-LatHire son sus medidas para ahorrar tiempo. En Estados Unidos, la contratación para un puesto vacante suele llevar más de cuatro semanas, con procesos especialmente largos para vacantes en tecnología, diseño, educación y sanidad. Con el fin de reducir el tiempo de contratación, ambas plataformas de talento son preevaluadas y todos los miembros se han sometido a rigurosas evaluaciones de habilidades específicas de la industria utilizando un algoritmo de IA líder en la industria.

Se espera que la adquisición de LatHire por parte de CloudDevs proporcione un servicio ampliado a los clientes de CloudDevs, introduciendo el mercado interactivo de LatHire, impulsado por IA, que puede reducir el tiempo de contratación en un 50% adicional y no requiere depósito. La fusión también ofrecerá a los clientes de CloudDevs la oportunidad de contratar talentos no técnicos en marketing, ventas, administración, atención al cliente, diseño, contabilidad, etc. desde un único panel de control.

CloudDevs y LatHire ofrecen ahorros significativos en comparación con la contratación local, con un ahorro medio del 80% para el talento no técnico y del 60% para el talento tecnológico como los desarrolladores de software. Al reducir su tiempo de contratación en más de un 90%, las empresas también pueden ahorrar significativamente en costes de contratación: el coste medio por contratación en Estados Unidos es de 4.700 dólares, mientras que tanto CloudDevs como LatHire son de uso gratuito hasta que se realiza una contratación.

Una agencia de viajes española está revolucionando la forma de ver auroras boreales en el Ártico. Con base en Tromsø, capital mundial de este fenómeno natural, su propuesta no solo consiste en "esperar a que aparezcan", sino en cazarlas científicamente

Gracias a un enfoque pionero basado en la predicción astronómica y meteorológica, esta expedición nórdica ha logrado un 98% de éxito en sus cinco ediciones anteriores, convirtiéndose en una de las más fiables de Europa.

Más que un viaje: una clase magistral bajo las estrellas
Lo que diferencia a esta agencia de otras ofertas turísticas es su método. A través de análisis en tiempo real de índices solares, nubes, y actividad geomagnética, el equipo guía a los viajeros hasta el lugar y el momento exacto en el que las luces del norte están a punto de encenderse. Pero la experiencia va más allá del simple avistamiento:

"No solo buscamos auroras. Las explicamos. Enseñamos a nuestros viajeros cómo leer el cielo, entender qué colores están por venir, cómo se moverán las luces o cuándo ocurrirá la parte más intensa del espectáculo. Es como ver un concierto sabiendo de antemano cuándo empieza el solo de guitarra", explican desde la agencia.

Auroras con alma local
El equipo de guías vive en el Ártico desde hace años. Conocen los rincones secretos de los fiordos noruegos y saben moverse incluso en las noches más complicadas. Este conocimiento del terreno, unido a un trato cálido y personalizado, convierte cada expedición en una experiencia íntima, cuidada al detalle, y profundamente emocional.

Una experiencia responsable y transformadora
Además de ofrecer un altísimo nivel de acierto, la agencia promueve un turismo responsable. Trabajan con grupos reducidos, minimizan el impacto ambiental de los desplazamientos, y fomentan la conexión con la naturaleza, el silencio y la belleza de lo salvaje.

Queremos que la gente vuelva a casa con algo más que fotos. Queremos que entiendan lo que han visto, que se emocionen, que se sientan parte de algo muy grande", añaden.

Abiertas las plazas para la próxima temporada
Las inscripciones ya están abiertas para la sexta edición, que tendrá lugar entre septiembre de 2025 y marzo de 2026. Con plazas limitadas, el equipo recomienda reservar con antelación para garantizar disponibilidad.

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GA-ASI presenta un modelo a tamaño real del nuevo YFQ-42A CCA para un dominio asequible de la masa y el aire

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) vuelve a París en 2025 con una variedad de nuevos productos y conceptos que destacan el futuro de la potencia aérea sin tripulación en su stand del pabellón 3, B-176, a partir del 16 de junio. La pieza central de la exposición es un modelo a escala real del Collaborative Combat Aircraft (CCA) de GA-ASI, denominado YFQ-42A por las Fuerzas Aéreas de EE.UU., en su primera exhibición internacional.

"Estamos encantados de mostrar el diseño de nuestra nueva CCA YFQ-42A en el mayor evento aeronáutico del año", declaró el presidente de GA-ASI, David R. Alexander. "Sabemos que el mundo está prestando atención al desarrollo de nuestro CCA. Las pruebas en tierra están en marcha, y esperamos con impaciencia el primer vuelo en las próximas semanas, mientras reescribimos una vez más las reglas de la potencia aérea".

El CCA es uno de los muchos productos y capacidades que GA-ASI presentará en París. Otros productos que destacará la empresa son su creciente línea de sistemas aéreos no tripulados (UAS), incluidos los MQ-9B SkyGuardian® y SeaGuardian®, y la capacidad de configurar la plataforma MQ-9B con despegue y aterrizaje cortos (STOL), así como el desarrollo de una capacidad de alerta temprana aerotransportada (AEW) para el MQ-9B.

El stand también contará con una demostración de su nueva versión de TacSit-C2®, el software de GA-ASI para el conocimiento de la situación táctica de la carga útil de mando y control (C2) que permite a los operadores planificar y ejecutar misiones como parte de la empresa de software Quadratix de GA.

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea de UAS Predator® ha volado durante más de 30 años e incluye el MQ-9A Reaper®, el MQ-1C Gray Eagle® 25M, el MQ-20 Avenger® y el MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

Se trata de pequeños sistemas aéreos no tripulados que ofrece capacidad multimisión

Inspirado en Pele, la diosa hawaiana de las poderosas fuerzas naturales del Pacífico, el Precision Exportable Launched Effect - PELE - es una pequeña aeronave no tripulada, tolerante al desgaste y propulsada por hélice, diseñada para ampliar las capacidades de detección y de otro tipo de una aeronave nodriza y su servicio al usuario. PELE es un sistema de aeronave no tripulada (UAS) semiautónomo con una envergadura de más de 3.000 metros y un motor de 16 caballos que amplía el alcance del usuario dentro de entornos difíciles con efectos potentes. PELE también puede lanzarse desde tierra.

El nuevo PELE está optimizado para su uso en el MQ-9B SkyGuardian®, el avión sin tripulación más importante del mundo para misiones múltiples, de gran autonomía y altitud media. El MQ-9B es utilizado o está siendo considerado para su uso por un número cada vez mayor de naciones de todo el mundo. El PELE puede volar con un sensor electroóptico de infrarrojos a bordo para vídeo de movimiento completo, así como con otros sensores integrados. La aeronave también dispone de estiba interna para sus propias cargas útiles de misión.

"PELE aporta aún más versatilidad a las crecientes flotas de MQ-9B en todo el mundo", afirmó David R. Alexander, Presidente de GA-ASI. "Un día, una fuerza aérea podría volar un MQ-9B sin cargas externas para maximizar su tiempo de patrulla. Al día siguiente, la misma aeronave podría despegar y volar con varios PELE que se enfrentarían al adversario y asumirían los riesgos inmediatos para preservar la aeronave más grande".

Por ejemplo, el MQ-9B podría acercarse a una frontera disputada desde aguas internacionales y soltar el PELE para explorar la zona en disputa y evaluar el orden de batalla de una fuerza hostil o detectar y geolocalizar con precisión sistemas antiaéreos. PELE mide casi 3 metros de largo, tiene un peso bruto máximo al despegue de 113 kilogramos, 7 horas de autonomía y un alcance de 500 millas náuticas.

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea de UAS Predator® ha volado durante más de 30 años e incluye el MQ-9A Reaper®, el MQ-1C Gray Eagle® 25M, el MQ-20 Avenger® y el MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

La nueva capacidad transformará el acceso y la asequibilidad de la alerta temprana aerotransportada para los clientes del MQ-9B

General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) se ha asociado con Saab para desarrollar la capacidad de alerta temprana y control aerotransportados (AEW&C) para su línea de aviones pilotados por control remoto MQ-9B, que incluye los modelos SkyGuardian® y SeaGuardian®, el Protector del Reino Unido y el nuevo modelo MQ-9B STOL (despegue y aterrizaje cortos) actualmente en desarrollo. GA-ASI tiene previsto realizar vuelos AEW con el MQ-9B en 2026.

Tanto las amenazas aéreas de alta tecnología como las de baja tecnología plantean grandes retos a las fuerzas aéreas mundiales", afirmó el presidente de GA-ASI, David R. Alexander. "Estamos desarrollando una solución AEW asequible en colaboración con Saab, proveedor líder de sistemas AEW&C, que transformará las operaciones de nuestros clientes tanto contra sofisticados misiles de crucero como contra simples pero peligrosos enjambres de drones. También estamos haciendo posible la capacidad AEW en áreas en las que hoy no existe, como desde algunos buques de guerra de la Armada en alta mar".

GA-ASI combinará los sensores AEW de Saab con el sistema de aeronaves no tripuladas (UAS) de mayor alcance y resistencia del mundo, el MQ-9B. Tanto en el mar como en tierra, el paquete de misiones AEW del MQ-9B pondrá el dominio aéreo al alcance de la mano a un coste inferior al de las plataformas tradicionales.

La solución MQ-9B AEW ofrecerá una detección crítica desde el aire para defenderse de las amenazas aéreas tácticas, misiles teledirigidos, drones y otras amenazas a una fracción del coste de las plataformas tripuladas. La disponibilidad operativa de los UAS de media altitud y larga resistencia es la más alta de todas las aeronaves militares y, al tratarse de una plataforma no tripulada, sus tripulantes no corren peligro. El AEW para el MQ-9B aumentará las flotas AEW existentes ampliando su alcance efectivo. También proporciona a las fuerzas aéreas que necesitan AEW, pero carecen de plataformas heredadas, un medio potente y asequible para contrarrestar las amenazas.

La oferta AEW de GA-ASI y Saab abarcará una amplia gama de aplicaciones, incluyendo detección y alerta temprana; detección y seguimiento de largo alcance; seguimiento simultáneo de objetivos e integración flexible de sistemas de combate, todo ello sobre línea de visión y conectividad SATCOM.

El MQ-9B es el UAS de media altitud y larga resistencia más avanzado del mundo. GA-ASI tiene pedidos de MQ-9B del Reino Unido, Bélgica, Canadá, Polonia, Japón, Taiwán, India y las Fuerzas Aéreas de EE.UU. en apoyo del Mando de Operaciones Especiales. El MQ-9B también ha prestado apoyo a varios ejercicios de la Marina estadounidense, como Northern Edge, Integrated Battle Problem, RIMPAC y Group Sail.La oferta de AEW de GA-ASI y Saab abarcará una amplia gama de aplicaciones, como detección y alerta tempranas; detección y seguimiento de largo alcance; seguimiento simultáneo de objetivos e integración flexible de sistemas de combate, todo ello sobre línea de visión y conectividad SATCOM.

Sobre GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de sistemas aéreos no tripulados (UAS). Con más de 8 millones de horas de vuelo, la línea de UAS Predator® ha volado durante más de 30 años e incluye el MQ-9A Reaper®, el MQ-1C Gray Eagle® 25M, el MQ-20 Avenger® y el MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®. La empresa se dedica a ofrecer soluciones multimisión de larga duración que proporcionan un conocimiento persistente de la situación y un ataque rápido.

Más información: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc. registradas en Estados Unidos y/o en otros países.