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Bosch Home Comfort lanza la campaña "El Calentador Junkers Más Antiguo" para premiar la eficiencia

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Bosch Home Comfort lanza una nueva edición de su campaña de renovación para fomentar el cambio de antiguos sistemas de agua caliente por soluciones más eficientes y sostenibles. Del 16 de junio al 30 de septiembre de 2025, los participantes podrán sustituir su calentador Junkers por un modelo Bosch con instalación gratuita


En su compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia y el confort en el hogar, Bosch Home Comfort lanza su nueva campaña «El Calentador Junkers Más Antiguo». Esta iniciativa busca identificar el calentador Junkers más antiguo aún en funcionamiento en una vivienda española para reemplazarlo por un nuevo calentador, mucho más eficiente, con un cuidado y elegante diseño y tecnología de última generación que le convierte en un modelo a la vanguardia de los sistemas de agua caliente instantánea, incluso ya preparado para funcionar con mezclas hasta de un 20% de H2.

La campaña tiene como objetivo concienciar sobre la necesidad de actualizar los antiguos sistemas de producción de agua caliente sanitaria a gas, reducir las emisiones contaminantes y mejorar la eficiencia energética del hogar.

Una realidad invisible pero relevante
La producción de agua caliente sanitaria representa hasta el 38% del consumo de gas natural en el hogar. Sin embargo, miles de viviendas en España aún cuentan con calentadores antiguos con tecnologías obsoletas como la llama piloto permanente o la cámara abierta, que consumen gas de forma continua y presentan mayores riesgos de emisiones de CO₂ y NOx.

Además de un mayor consumo energético, estos equipos requieren un mantenimiento frecuente y carecen de sistemas modernos de seguridad o modulación para garantizar un óptimo funcionamiento. Por eso, Bosch Home Comfort quiere visibilizar esta realidad silenciosa y promover el cambio hacia soluciones más eficientes.

¿En qué consiste la campaña?
La acción «El Calentador Junkers Más Antiguo» busca localizar el calentador de agua Junkers más antiguo aún operativo en una vivienda residencial española. Una vez identificado, mediante la verificación de la fecha de fabricación del equipo, será sustituido por un nuevo calentador Bosch con la última tecnología.

Este cambio no solo implica una reducción significativa en el consumo de gas y en la factura energética, sino que también supone una contribución directa a la descarbonización.

Todos los interesados podrán inscribirse a través de la página web oficial de Bosch Home Comfort, completando el formulario habilitado.

Además, los usuarios que deseen participar en esta acción deberán cumplir con los siguientes requisitos.

  1. Ser mayor de 18 años y residir legalmente en España.
  2. Tener instalado en una vivienda un calentador Junkers con al menos 10 años de antigüedad.
  3. Registrarse en la web de Bosch Home Comfort y proporcionar los datos solicitados para evaluar la fecha de fabricación.

El calentador Bosch: eficiencia y confort del futuro
La nueva generación de calentadores de agua a gas marca Bosch se presenta como la solución ideal para la sustitución de antiguos calentadores Junkers, ya que mantiene la compatibilidad con las conexiones existentes, facilitando el proceso de reemplazo e instalación.

Un ejemplo de ello es el nuevo modelo Bosch Therm 6600 S, resultado de la máxima experiencia de Junkers y la gran innovación de Bosch, ya que representa una evolución tecnológica gracias a la inteligente tecnología de combustión patentada por Bosch y a la calibración automática.

Este calentador estanco, diseñado para ofrecer la máxima comodidad, está disponible en versiones de 12, 15 y 17 litros, destaca por su diseño compacto, su rápida instalación en reformas al contar con las mismas conexiones que los actuales modelos Junkers y por ser compatible con accesorios existentes. Por último, brinda un alto rendimiento con el menor consumo al ofrecer agua caliente en menos de 15 segundos, asegurando además una temperatura constante sin oscilaciones. El calentador es de bajo NOx lo que supone menos emisiones contaminantes. Tiene control termostático de temperatura y trabajan de forma eficiente, permitiendo ahorrar a la vez que ofrecen mayor confort en agua caliente, con calificación energética A. Asimismo, está preparado para el futuro renovable: compatible con energía solar térmica y mezclas de hasta un 20% de hidrógeno.

Con esta campaña, Bosch refuerza su liderazgo en soluciones eficientes para el hogar y su compromiso con la sostenibilidad, la innovación y el confort de los usuarios. 

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Resultados del sorteo de la Bonoloto del 19 de junio

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La combinación ganadora del sorteo de la Bonoloto celebrado este jueves, 19 de junio, ha estado formada por los números 43, 21, 41, 29, 45, 10. El número complementario es el 20 y el reintegro, el 6. La recaudación ha ascendido a 2.014.457,50 euros.

De Primera Categoría (seis aciertos) no existen boletos acertantes, por lo que con el bote generado que se pondrá en juego en el próximo sorteo de Bonoloto un único acertante podría ganar 600.000,00 euros.

De Segunda Categoría (cinco aciertos + Complementario) existe un boleto acertante que recibirá 130.988 euros, y que ha sido validado en la Administración de Loterías Número 12 de Algeciras (Cádiz), situada en Federico García Lorca, 29 – local 1.

De Tercera Categoría (5 aciertos) existen 52 boletos acertantes, que recibirán 1.260 euros.

De Cuarta Categoría (4 aciertos) existen 3.241 boletos acertantes, que recibirán 30 euros.

De Quinta Categoría (3 aciertos) existen 62.892 boletos acertantes, que recibirán 4 euros.

inaCátalog obtiene la certificación ISO 27001 en gestión de la seguridad de la información

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Ontinyent, 19 de junioInase Informática del Mediterráneo, empresa tecnológica especializada en soluciones digitales para equipos comerciales, anuncia la obtención de la certificación ISO 27001, el estándar internacional que avala las mejores prácticas en la gestión de la seguridad de la información para su plataforma inaCátalog.

inaCátalog es un software diseñado para facilitar la gestión de catálogos digitales y pedidos comerciales en entornos B2B. Está orientado principalmente a fuerzas de ventas, distribuidores y agentes comerciales que necesitan acceder rápidamente a catálogos de productos, gestionar clientes y realizar pedidos de manera eficiente.

Esta certificación representa un paso clave para consolidar a Inase Informática del Mediterráneo y su software inaCátalog como proveedores de confianza en un mercado donde la protección de datos y la prevención de riesgos son esenciales para empresas de diversos sectores y tamaños.

“La obtención de la ISO 27001 es un hito estratégico para nosotros. Supone no solo un reconocimiento externo, sino también una base sólida sobre la que seguir construyendo soluciones seguras, escalables y alineadas con las necesidades de nuestros clientes”, afirma Iván Montagud, Director de Sistemas de inaCátalog.

Una garantía frente a los nuevos desafíos digitales

La certificación acredita que inaCátalog ha implementado un sistema completo y auditable de gestión de la seguridad de la información (SGSI), conforme con las exigencias de la norma ISO/IEC 27001

Gracias a esta certificación, los clientes de inaCátalog tienen la garantía de que su información está protegida por mecanismos sólidos, actualizados y alineados con estándares internacionales.

Seguridad como ventaja competitiva

Disponer de la certificación ISO 27001 permite a inaCátalog posicionarse frente a grandes organizaciones que exigen altos niveles de cumplimiento en seguridad y protección de datos.

“Cada vez más empresas valoran no solo lo que haces, sino cómo lo haces. Esta certificación demuestra que inaCátalog no solo ofrece soluciones innovadoras, sino que también lo hace bajo un marco de confianza y responsabilidad”, añade José Antonio Enguix Vidal, CEO de inaCátalog

Nace el primer clon de 2025: un año prometedor para la clonación animal

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Ovoclone da la bienvenida al 2025 con el nacimiento del primer perro clonado y espera un año lleno de éxitos en réplica animal


Ovoclone ha anunciado el nacimiento del primer clon de perro de 2025 genéticamente idéntico (99.99%) al original, fallecido a finales de 2024 y cuya línea celular fue extraída por los profesionales del laboratorio animal, quienes hicieron posible esta réplica. El nacimiento tuvo lugar a principios del mes de abril, aunque la entrega oficial a su dueña será en esta tercera semana de junio.

Desde Ovoclone aseguran que el 2025 será un año prometedor para la clonación animal. Si bien este ha sido el primero en nacer, se espera que en las próximas semanas y meses se produzca la llegada al mundo de más mascotas clonadas, según afirma Enrique Criado, CEO de Ovoclone y embriólogo experto: «Estamos muy felices, al igual que la dueña en este caso, por el nacimiento del primer clon de 2025, un año que esperamos que esté lleno de éxitos y alegría, sobre todo para nuestros clientes. Gracias a esta preservación de línea celular previa, hoy podemos hacer realidad el sueño de muchos clientes que confían en Ovoclone».

Si bien el 2024 fue un año para consolidar la marca dentro del ámbito científico y de la réplica animal, Ovoclone espera con emoción el nacimiento de más mascotas y animales como gatos, perros y caballos, principalmente. Un año que pasará a la historia de este laboratorio líder y pionero en Europa, y cuyas instalaciones se encuentran en Marbella, España.

Innovación científica y entrega del clon
El procedimiento para llevar a cabo con éxito la clonación de este animal fue exhaustivo y siguiendo protocolos de máxima precisión y seguridad, desarrollados por los embriólogos que forman el equipo científico de Ovoclone. Desde la obtención y cultivo de células hasta la implantación en la hembra receptora seleccionada, cada etapa fue vigilada y supervisada por los veterinarios y técnicos especializados en clonación animal. Este constante control asegura y garantiza la viabilidad y el bienestar del nuevo cachorro.

Cabe destacar que la espera hasta obtener el clon fue corta. Tras la gestación y posterior parto, se realizaron chequeos veterinarios neonatales para comprobar el estado de salud del clon, además de un test genético para confirmar la identidad del nuevo animal.

Tras este proceso, los profesionales completaron la fase de vacunación y desparasitaciones, además de esperar el tiempo necesario para que el animal se destete de la madre. Al finalizar este desarrollo natural, Ovoclone hace entrega del clon a su dueña, quien entre lágrimas y especialmente emocionada, se llevó a casa a su nuevo animal, idéntico genéticamente al original.

 Si se desea conocer más sobre la clonación animal y la preservación de líneas celulares, se puede entrar en la web de Ovoclone.

Vídeos
Primer clon nacido en 2025 | Ovoclone

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GoodData reconocida en el Cuadrante Mágico 2025 de Gartner(R) para plataformas de análisis y BI

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GoodData ha sido reconocida por Gartner® por su capacidad de ejecución y su completa visión


GoodData, la plataforma de análisis nativa de IA, ha anunciado hoy su inclusión en el Cuadrante Mágico de Gartner® 2025 para Plataformas de Análisis e Inteligencia de Negocio. Reconocida como Niche Player, GoodData fue reconocida por su capacidad de ejecución e integridad de visión.

El núcleo de la plataforma de GoodData es su estrategia de componibilidad, impulsada por la tecnología de código abierto, el marco multiarrendamiento y una capa semántica abierta, que ofrece a los equipos de datos la capacidad de definir métricas una vez y reutilizarlas en todos los cuadros de mando, aplicaciones o herramientas de la empresa. Esto garantiza una información coherente y gobernada a escala, al tiempo que alinea los análisis con la lógica y los objetivos empresariales.

«GoodData se ha creado para un mundo en el que la analítica no es un ‘nice-to-have’. Es una parte crítica del panorama de los datos empresariales, y creemos que nuestra inclusión en el Cuadrante Mágico de Gartner es un testimonio de la demanda de plataformas analíticas interoperables que tratan la analítica como código y encajan perfectamente en el DevOps moderno y el ciclo de vida de desarrollo de productos».

Roman Stanek, CEO y Fundador de GoodData.

Con su enfoque de análisis como código, GoodData permite a los equipos de desarrollo crear y ampliar experiencias de datos como cualquier otro componente de software. Esto permite a los equipos automatizar el desarrollo con canalizaciones CI/CD, personalizar completamente la experiencia del usuario mediante API y componentes integrados, y garantizar la confianza en los datos mediante pruebas automatizadas y control de versiones.

Además, GoodData destaca por su compromiso con la interoperabilidad. Funciones nativas como FlexConnect y la ingesta de metadatos de herramientas de BI de terceros permiten a los equipos unificar datos entre silos y ecosistemas sin duplicar ni mover datos. La arquitectura de copia cero de la plataforma mejora el rendimiento al tiempo que mantiene la integridad y la gobernanza de los datos.

«La flexibilidad de GoodData para integrarse en cualquier configuración de backend ha demostrado ofrecer la máxima flexibilidad para nuestras necesidades de ingeniería».

VP, Producto en el sector bancario; de la revisión Gartner® Peer Insights™.

«El futuro del BI no está en los cuadros de mando monolíticos, sino en la información flexible, integrada y gobernada que vive allí donde se toman las decisiones. Al centrarnos en la analítica como código y en la componibilidad de extremo a extremo, estamos equipando a los equipos de datos y productos con las herramientas que necesitan para innovar de forma más rápida e inteligente».

Ryan Dolley, Vicepresidente de Estrategia de Producto de GoodData

«En nuestra opinión, la posición de GoodData en el Cuadrante Mágico subraya un cambio en el mercado hacia plataformas analíticas centradas en el desarrollador que se integran a la perfección en las complejas pilas de datos y entornos de productos actuales. Se puede leer el informe completo Gartner® Magic Quadrant™ para ver un análisis completo de los puntos fuertes y las precauciones de GoodData».

GARTNER es una marca registrada y una marca de servicio de Gartner y Magic Quadrant y Peer Insights son marcas registradas de Gartner, Inc. y/o sus filiales en EE.UU. e internacionalmente y se utilizan aquí con permiso. Todos los derechos reservados.

El contenido de Gartner Peer Insights consiste en las opiniones de usuarios finales individuales basadas en sus propias experiencias con los proveedores listados en la plataforma, no deben ser interpretadas como declaraciones de hecho, ni representan los puntos de vista de Gartner o sus afiliados. Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en este contenido ni ofrece ninguna garantía, expresa o implícita, con respecto a este contenido, sobre su exactitud o integridad, incluida cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un fin determinado.

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación y no aconseja a los usuarios de tecnología que seleccionen únicamente a los proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben interpretarse como declaraciones de hecho. Gartner renuncia a toda garantía, expresa o implícita, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

Sobre GoodData:
GoodData es la plataforma de análisis nativa de IA creada para la velocidad, la escala y la confianza, que ayuda a las empresas a ofrecer información en tiempo real, integrada, de marca y en cualquier lugar donde sus usuarios la necesiten.

Fundada en 2007 y con oficinas en EE.UU. y Europa, GoodData presta servicio a más de 140.000 de las principales empresas del mundo y a 3,2 millones de usuarios, ayudándoles a impulsar cambios significativos y a maximizar el valor de sus datos.

Más información:
GoodData’s website
LinkedIn

©2025, GoodData Corporation. Todos los derechos reservados. GoodData y el logotipo de GoodData son marcas registradas de GoodData Corporation en Estados Unidos y otras jurisdicciones. Otros nombres utilizados en este documento pueden ser marcas comerciales de sus respectivos propietarios.

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Soffid presenta la nueva versión de su plataforma IAM con una imagen renovada y nuevas funcionalidades

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Soffid, fabricante de software especializado en soluciones de gestión de identidades y accesos (Identity&Access Management IAM), lanza Soffid 4, una evolución tecnológica y estratégica que marca un antes y un después en su trayectoria. La nueva versión de su plataforma no solo mejora significativamente la experiencia de usuario, sino que también introduce nuevas funcionalidades avanzadas, una arquitectura más ágil y una renovada identidad visual


Con esta nueva etapa, la multinacional Soffid  refuerza su compromiso con la simplicidad, la seguridad y la eficiencia en la protección de identidades digitales, dando respuesta a las necesidades reales de empresas y administraciones públicas en un entorno cada vez más complejo y expuesto.

«Soffid 4 es el resultado de escuchar a nuestros clientes y anticiparnos a los retos del mercado. Hemos rediseñado la plataforma para hacerla más potente, más visual y más fácil de implantar, sin perder de vista lo que nos define: una solución convergente, flexible y alineada con los estándares más exigentes de seguridad y cumplimiento», señala Gabriel Buades, CTO & Co-founder de Soffid.

Soffid 4 incorpora avances clave en rendimiento, escalabilidad, seguridad e integración, manteniendo su enfoque convergente, capaz de unificar gestión de accesos, análisis de comportamiento, detección de amenazas y cumplimiento normativo en una única solución.

Entre las novedades y mejoras más destacadas, se incluyen:

  • Una interfaz más intuitiva y potente, que mejora la experiencia de usuario y la eficiencia operativa.
  • Consultas en lenguaje natural, gracias a una interfaz con IA que permite interactuar con la plataforma de forma más accesible.
  • Un diseñador de workflows totalmente integrado, eliminando la necesidad de herramientas externas.
  • Un marketplace de módulos, para escalar y actualizar el sistema de forma ágil y personalizada.
  • Conectores ampliados y unificados para soportar eficientes flujos de datos de identificación.
  • Nuevos mecanismos de verificación de identidad.
     

El lanzamiento de Soffid 4 viene acompañado de una nueva identidad visual y una web completamente renovada, diseñadas para reflejar la evolución de la compañía. Este triple cambio: estratégico, tecnológico y visual, es el reflejo de la gran apuesta de Soffid por consolidarse como uno de los referentes mundiales en gestión de identidades digitales. 

Sobre Soffid
Soffid es un fabricante especializado en soluciones de Identity and Access Management (IAM), con tecnología propia y presencia internacional. Su plataforma es utilizada por grandes organizaciones públicas y privadas para proteger identidades digitales, controlar accesos y cumplir con normativas de seguridad y privacidad.

Soffid tiene presencia en más de 30 países, cuenta con más de 50 partners y, en 2024, ha experimentado un incremento del 40 % en su volumen de ingresos, además de superar los 2,5 millones de identidades gestionadas.

Más información aquí.

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Wardem aumenta un 60% su facturación y confirma su evolución a consultora tecnológica de negocio

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La tecnológica de origen español consolida su modelo de negocio al combinar tecnología propia, inteligencia artificial, analítica avanzada y servicios de marketing digital con una visión estratégica orientada a resultados medibles


Wardem, consultora tecnológica de negocio líder en España, ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, consolidando su posición como referente en transformación digital. De esta manera, tras aumentar su facturación un 60% durante el último año, Wardem ha confirmado la evolución de su modelo de negocio al combinar tecnología propia, inteligencia artificial, analítica avanzada y servicios de marketing digital con una visión estratégica orientada a resultados medibles.

En este sentido, tras la creación de la compañía en 2012, Wardem ha evolucionado de ser una agencia de crecimiento digital a convertirse en una consultora tecnológica integral capaz de transformar empresas en un entorno cada vez más competitivo. Este cambio estratégico se ha visto impulsado por su integración en el Grupo Maggioli, grupo líder en el sector de la administración pública en Italia especializado en gestionar datos públicos y desarrollar soluciones tecnológicas, en noviembre de 2024, lo que le ha permitido ampliar su alcance internacional y reforzar su capacidad operativa.

Actualmente, la compañía cuenta con proyectos en marcha en mercados clave como España, Italia, Colombia y México, colaborando tanto en iniciativas públicas como privadas. En Wardem hemos desarrollado un modelo de negocio basado en datos, tecnología e inteligencia artificial que ya está transformando empresas de manera tangible. Nuestra experiencia y los resultados obtenidos nos posicionan como una consultora tecnológica de negocio capaz de aportar valor sostenible en cada proyecto», explica Mario Fernández, CEO de Wardem.

Un modelo de negocio basado en tecnología, datos y consultoría estratégica
El modelo de negocio de Wardem se organiza en tres niveles de servicio diseñados para adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente: marketing digitalGrowth Lab y «Data to Value». Estos niveles trabajan de forma coordinada para garantizar un impacto directo y medible en los resultados de cada compañía.

En el nivel de marketing digital, Wardem ofrece servicios como SEO, campañas publicitarias, CRM y CRO, orientados a optimizar el crecimiento del negocio mediante estrategias digitales efectivas. Este nivel representa la base sobre la que la compañía comenzó su trayectoria como agencia de crecimiento digital. El Growth Lab combina marketing digital avanzado con consultoría estratégica, ayudando a las empresas a conectar sus objetivos digitales con decisiones clave de negocio, como pricing, apertura de nuevos mercados o desarrollo de producto. Este servicio está diseñado para compañías con proyectos digitales más avanzados que buscan maximizar su impacto. Por último, «Data to Value» aborda los retos estratégicos más complejos de los clientes, como la reestructuración tecnológica o la optimización de procesos empresariales. Estos proyectos, que suelen durar entre tres y cuatro meses, involucran equipos multidisciplinarios especializados en negocio, datos, tecnología y producto.

Y, en el núcleo de todos estos niveles, se encuentra WMetrics, plataforma tecnológica propia de la compañía. Esta herramienta modular centraliza datos, optimiza procesos y genera insights accionables. Desde funcionalidades básicas como dashboards para marketing digital hasta análisis predictivo e inteligencia artificial para Growth Lab y «Data to Value», WMetrics es clave para maximizar el impacto de las estrategias implementadas.

Resultados medibles y compromiso con el crecimiento sostenible
Durante 2024, los proyectos gestionados por la compañía lograron un crecimiento medio del 27% en facturación digital interanual, mientras que los clientes de Growth Lab experimentaron un incremento promedio del 32%.

Además, Wardem continúa evolucionando hacia un modelo de negocio más tecnológico y estratégico. Así, si en 2023 el 100% de sus ingresos provenía de servicios de agencia de crecimiento digital, actualmente esta proporción se ha reducido al 65%, mientras que la consultoría y la tecnología ya representan el 35%, llegando a manejar proyectos por valor de hasta 300.000€. Para 2025, la compañía proyecta alcanzar un equilibrio del 50%-50%, consolidando su posicionamiento como referente en el ámbito tecnológico.

En este sentido, los proyectos puntuales de consultoría y tecnología alcanzan tickets por valor de hasta 300.000 euros y trabajan para compañías de la talla de Suzuki, Ecoalf, InPost, Aliseda, Grupo Avintia o Sani Ikos Group. «Nuestro compromiso es construir modelos escalables que impulsen el crecimiento real de nuestros clientes en la era digital. Creemos en un modelo de negocio sostenible y responsable, basado en datos y orientado a generar valor tangible y duradero. La integración en el Grupo Maggioli nos ha permitido ampliar nuestra visión y llevar nuestras capacidades a un nivel completamente nuevo», añade Mario Fernández.

Con un equipo multidisciplinar que ha pasado de 18 empleados en 2022 a 48 profesionales en 2025, Wardem sigue creciendo para abordar proyectos cada vez más complejos y transversales.

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AGILEHAND abre su programa gratuito para que empresas alimenticias accedan a tecnologías robóticas

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Agilehand Early Adopter Programme

Hasta mediados de julio, pymes del sector alimenticio de toda Europa pueden acceder sin coste al AGILEHAND Early Adopter Programme y testear soluciones para mejorar la manipulación de sus productos alimenticios


El proyecto AGILEHAND, financiado por la Unión Europea, ha abierto una convocatoria especial llamada Early Adopter Programme, una oportunidad dirigida a pymes del sector industrial alimentario que quieran probar las últimas tecnologías robóticas.

A través de este programa gratuito, las empresas podrán testear soluciones innovadoras que permiten clasificar, manipular y envasar productos blandos y deformables de forma autónoma, un reto clave en los entornos de producción alimentaria que requieren flexibilidad, agilidad y precisión.

El objetivo del AGILEHAND Early Adopter Programme es acercar los desarrollos tecnológicos del proyecto a la realidad industrial europea, facilitando su validación y futura adopción. La participación está abierta hasta mediados de julio a través de la plataforma Techfinders, donde las empresas interesadas pueden conocer las tecnologías disponibles y solicitar su acceso.

«Colaborar con AGILEHAND ha supuesto un antes y un después en nuestras operaciones de procesamiento alimentario secundario. Sus soluciones reconfigurables, ágiles y flexibles nos han permitido predecir las necesidades de materia prima para la planificación del día siguiente, reduciendo la escasez de materiales y la acumulación de pedidos.» — Bjorn Vanderwal, Responsable de Software en Marelec (empresa piloto de AGILEHAND).

Las tecnologías disponibles se centran en automatizar procesos que tradicionalmente han sido difíciles de robotizar debido a la naturaleza delicada y cambiante de los productos —como frutas, verduras, panadería o alimentos frescos—, y están diseñadas para integrarse fácilmente en sistemas de producción ya existentes.

Una puerta abierta a la innovación, sin riesgo
Participar en el AGILEHAND Early Adopter Programme supone acceder a soluciones de vanguardia en condiciones únicas: sin inversión inicial (al estar financiado por la Unión Europea), con soporte técnico y dentro de un entorno colaborativo con otros actores del ecosistema industrial europeo.

Este programa representa una oportunidad estratégica para aquellas empresas que buscan digitalizar sus procesos productivos sin asumir riesgos económicos en las fases iniciales de adopción.

Para más información y solicitudes, pinchar en este enlace.

Financiado por la Unión Europea. Las opiniones y puntos de vista expresados son, sin embargo, responsabilidad exclusiva del/de los autor(es) y no reflejan necesariamente los de la Unión Europea ni los de la Comisión Europea. Ni la Unión Europea ni la autoridad que concede la subvención se responsabilizan de ellas.

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El cozy crime llega al sur: Alba García Marcos adapta el género británico al tono andaluz

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‘Bloque 55’, la nueva novela de la periodista algecireña, mezcla crimen, humor y cotidianidad con una protagonista inesperada: una ama de casa, cotilla y fan de las croquetas


El cozy crime, o «crimen acogedor», ha dejado de ser una rareza anglosajona para convertirse en una de las tendencias más refrescantes del panorama editorial español. A medio camino entre la novela negra y la comedia costumbrista, este subgénero apuesta por el humor, los escenarios cotidianos y los protagonistas amateurs. La periodista y escritora Alba García Marcos, afincada en Londres desde 2014, se suma a este fenómeno con su segunda novela, Bloque 55, un misterio doméstico ambientado en un bloque de vecinos del sur de España. 

«Quería escribir una historia con una protagonista que podría ser tu vecina del quinto. Una mezcla de Miss Marple, croquetas y drama vecinal», comenta la autora. 

En Bloque 55, la encargada de resolver el crimen no es una policía ni una detective profesional, sino Almudena, una ama de casa con un máster en cotilleo, otro en marcas de aspiradoras y una agenda repleta de vecinas imposibles de silenciar. Cuando aparece un cadáver en su edificio y la policía no da pie con bola, decide convertir su salón en centro de operaciones e investigar por su cuenta. El resultado: una historia que mezcla risas, tensión y olor a lejía. 

La novela se inscribe en un contexto editorial en auge. Según El País, el cozy crime ha experimentado un repunte notable entre los lectores españoles, en parte gracias a la apuesta de editoriales como Alma, que ha lanzado colecciones específicas para este género, con títulos de autoras como Rhys Bowen o Kate Carlisle. En Reino Unido, su cuna, el cozy crime representa ya más del 25 % de las ventas de novela negra, según Nielsen BookScan. 

«Vivimos un momento de saturación emocional. Por eso creo que estas historias funcionan tan bien: tienen suspense, pero no te dejan mal cuerpo. Puedes leer un asesinato y reírte», añade García Marcos. 

Con diálogos afilados, personajes entrañables y una ambientación tan real que podría ser la del lector, Bloque 55 adapta con acento andaluz el legado de autoras como M.C. Beaton o Richard Osman.  

Sinopsis
Una muerte inesperada. Un bloque de pisos lleno de secretos. 

Y una mujer sin la menor idea de cómo investigar, pero dispuesta a intentarlo. 

Almudena no es detective. Ni policía. Ni mucho menos espía. 

Es ama de casa, especialista en croquetas, chismes vecinales y marcas de aspiradoras. Pero cuando aparece un cadáver en el edificio, su rutina da un giro más turbio que el ascensor del bloque. 

Entre influencers con pasados sospechosos, presidentas de comunidad más temidas que Hacienda y amigas imposibles de silenciar, Almudena se ve envuelta en una investigación casera que huele fatal. Literalmente. 

Sobre la autora
Alba García Marcos (Algeciras, 1985) es periodista y escritora. Desde 2014 reside en Londres, donde ha trabajado en medios de comunicación y gabinetes institucionales. Combina su carrera literaria con proyectos editoriales independientes y colabora como consultora de comunicación. 

En su blog Las letras de Alba escribe sobre vida cotidiana, literatura y croquetas con una voz cercana, sarcástica y muy personal. Ganadora del Premio MálagaCrea de Microrrelatos (2020), y finalista del concurso de short fiction de Nueva York, su estilo se caracteriza por el humor y los personajes reconocibles. 

Bloque 55 es su segunda novela publicada, tras el éxito de Más p’allá que p’acá, una comedia sobre la emigración española en Reino Unido. 

Ficha técnica
Título: Bloque 55 
Autora: Alba García Marcos 
Género: Cozy crime, comedia 
Formato: Papel y digital 
Editorial: Independant Publishers 
Disponibilidad: Amazon 
Más info: https://librosdealbagarciamarcos.es/novelademisteriobloque55 

Vídeos
Booktrailer NOVELA DE MISTERIO cozy crime: Bloque55

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Aiper celebra el Aiper Day 2025 con grandes ofertas para dar la bienvenida al verano

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Aiper Celebra El Aiper Day 2025 Con Grandes Ofertas Para Dar La Bienvenida Al Verano

El Aiper Day 2025 se celebra del 10 al 25 de junio, ofreciendo grandes descuentos en sus robots limpiapiscinas. En modelos estrella de la marca, las promociones llegan hasta el 33%, suponiendo un ahorro de hasta 500€


Aiper, el fabricante mundial de robots limpiadores de piscina innovadores e inalámbricos, celebra su icónico Aiper Day 2025 del 10 al 25 de junio. Bajo el lema «Own the pool, Own the summer», la marca acompaña el comienzo del verano ofreciendo grandes descuentos en sus dispositivos.

Con esta campaña, Aiper refuerza su compromiso con facilitar el cuidado de las piscinas y devolver el tiempo a quienes realmente quieren disfrutarlo. Sus robots limpiapiscinas, que combinan tecnología avanzada con un diseño intuitivo, ofrecen una limpieza sin cables, complicaciones o pérdidas de tiempo.

Scuba Series, tecnología puntera para una limpieza profunda 
La gama Scuba reúne las últimas innovaciones de Aiper en limpieza robótica, ofreciendo soluciones sin cables para una experiencia totalmente autónoma. De esta serie de productos, durante el Aiper Day destacan las rebajas en Scuba S1 2025, la versión actualizada del robot insignia Scuba S1. Este robot limpia en profundidad el fondo, la pared y la línea de flotación de piscinas de hasta 150 metros cuadrados, y está disponible en la web de Aiper por 549€, con un descuento de 150€. 

Por su parte, Scuba X1 ofrece una limpieza impecable gracias a su tecnología WavePathTM 3.0, sus 5 modos de limpieza y su capacidad de succión líder en la industria. Está disponible en la tienda oficial de Aiper por 999€, con una rebaja de 500€. Su hermano mayor, Scuba X1 Pro Max, representa el tope de gama. Con una batería de mayor duración y nueve motores para una tracción superior, este robot lleva la limpieza a otro nivel al ocuparse del fondo, paredes y superficie de las piscinas. Se puede encontrar en la página oficial de Aiper con una rebaja del 20%, por 1.999€. 

Packs especiales para una limpieza integral 
Durante el Aiper Day, también están disponibles combinaciones especiales que ofrecen soluciones integrales al mejor precio:

  • Aiper Scuba X1 + Caddy: con un descuento del 18%, el pack está disponible por 1,298€ en Amazon.

  • Aiper Scuba X1 + Aiper Surfer S1: con un descuento del 12%, este pack está disponible por 1,398€ en Amazon. 

  • Aiper Scuba S1 2025 + Aiper Surfer S1: con un descuento del 14%, el pack está disponible por 898€ en Amazon.

  • Aiper Scuba X1 Pro Max + Caddy: con un descuento del 8%, el pack está disponible por 2,299€ en Amazon.

Las ofertas estarán disponibles exclusivamente en Amazon y en la tienda oficial de Aiper durante el periodo de la campaña, del 10 al 25 de junio de 2025. 

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Claudia Tecglen: "Mi discapacidad ha sido mi mejor entrenadora para desarrollar mi liderazgo"

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Claudia Tecglen: &Quot;Mi Discapacidad Ha Sido Mi Mejor Entrenadora Para Desarrollar Mi Liderazgo&Quot;

La fundadora de la Asociación Convives con Espasticidad y de la Fundación homónima ha recibido el Premio DUX de Impacto Social y el Premio Humanizar al Liderazgo Transformador


Claudia Tecglen, psicóloga, speaker, mentora y consultora estratégica, además de consejera de empresas, ha logrado, con su trabajo y formación constante en diferentes ámbitos y en instituciones como la UNED o el IESE Business School, ser una fuente de inspiración y transformación. No solo ha fundado dos organizaciones referentes en discapacidad a partir de su propia experiencia con la parálisis cerebral —la Asociación Convives con Espasticidad y la Fundación Claudia Tecglen—, sino que ha conseguido posicionarse como una voz influyente en los principales foros empresariales, educativos y sociales.

Como muestra de ello, Claudia ha recibido en el último mes dos de los galardones más destacados en el ámbito del liderazgo humano: el Premio DUX de Impacto Social, concedido por Canal CEO, y el Premio Humanizar al Liderazgo Transformador, otorgado por el Centro de Humanización de la Salud San Camilo. Ambos reconocimientos subrayan su influencia en la construcción de culturas corporativas más inclusivas e innovadoras, así como el impacto social que ha logrado a lo largo de su trayectoria con las organizaciones que lidera desde que tenía 22 años.

En la gala de los Premios DUX, celebrada el pasado 29 de mayo, el jurado de Canal CEO puso en valor la dedicación de Claudia para mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. «Desde Canal CEO, a través de la iniciativa Premios DUX, queremos visibilizar que otro liderazgo no solo es posible, sino necesario. Por eso, reconocer a Claudia Tecglen con el Premio al Compromiso e Impacto Social es también una forma de señalar el camino: un liderazgo con propósito, inclusivo y con impacto real en la sociedad. La inclusión no es solo una cuestión de justicia o responsabilidad social. Es una ventaja competitiva, una estrategia de negocio con visión de futuro. Y la trayectoria de Claudia lo demuestra: transformar una dificultad personal en una causa colectiva, y una causa en un proyecto que mejora vidas, es pura esencia de liderazgo, afirmó Noemí Boza, directora general de Canal CEO. Además, subrayó que «Claudia encarna el tipo de líderes que desde Canal CEO deseamos impulsar y hacer cada vez más visibles: valientes, coherentes y comprometidos. Porque en Canal CEO se cree firmemente que el liderazgo del siglo XXI no se mide solo en resultados económicos, sino en la huella que deja en las personas y en el entorno».

Por su parte, el jurado del Premio Humanizar, otorgado en la tarde de ayer, destacó la trayectoria de Tecglen «por su capacidad de emprendimiento y liderazgo inspirador en la defensa de la igualdad y la autonomía, demostrando que la pasión y la perseverancia pueden transformar la realidad y abrir nuevas oportunidades para las personas con discapacidad».

Actualmente, Claudia asesora a empresas y acompaña a líderes -sobre todo mujeres- para fortalecer su mentalidad, redefinir su estrategia y aumentar su visibilidad para reposicionarse en el mercado, al incrementar su influencia de forma coherente con su momento vital y ayudarles a asegurar que sus fortalezas, habilidades y conocimientos se convierten en una muralla frente al edadismo en el entorno VUCA presente. Su trabajo se enfoca en tres líneas: mentoría ejecutiva, conferencias de alto impacto y consultoría estratégica en liderazgo inclusivo y gestión emocional, cuyo enfoque parte de una idea sencilla, pero poderosa: «liderar no es mandar; es escuchar, comprender y transformar con humanidad. El auténtico liderazgo comienza por uno mismo».

Para Tecglen, plenamente entregada a las causas sociales que defiende a través de sus ONG y que combina con su trabajo en el ámbito ejecutivo, estos premios no representan un punto final, sino un nuevo impulso: «Los recibo con gratitud, pero también con responsabilidad. Porque liderar no es una causa social, es una necesidad estratégica para las organizaciones del presente y del futuro. La verdadera ventaja competitiva es que no se permita la fuga de talento por ninguna circunstancia».

Notificalectura

Disfrutar del verano con tranquilidad es posible con una tarjeta de crédito flexible como Plazo Credit

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Las altas temperaturas, los días largos y las ganas de desconexión invitan a aprovechar al máximo cada momento del verano. Pero también es una época en la que los gastos suelen aumentar: escapadas, actividades al aire libre, comidas especiales o incluso pequeños imprevistos que surgen cuando menos se esperan. Ante este escenario, contar con una solución financiera cómoda y segura puede marcar la diferencia entre disfrutar plenamente o limitarse por preocupaciones económicas.

Contar con una tarjeta con crédito flexible para vivir el verano sin sobresaltos

Disponer de una tarjeta de crédito o una línea de crédito que se adapte a las necesidades reales del usuario permite gestionar mejor los gastos del verano sin necesidad de recurrir a ahorros. Este tipo de herramientas facilita cubrir compras relacionadas con el ocio, las vacaciones o los planes espontáneos, dividiendo los pagos en plazos asumibles y sin comisiones de apertura.

Plazo Credit ofrece precisamente esa posibilidad: una solución sencilla, ágil y 100% digital. Desde la propia app móvil, se puede solicitar la tarjeta, activar una línea de crédito y empezar a usarla casi de inmediato. Con límites que se ajustan a cada perfil y una gestión completamente transparente, la propuesta de Plazo se presenta como una alternativa real para quienes desean mantener el control sin renunciar a los pequeños placeres del verano.

Ventajas pensadas para disfrutar sin preocupaciones

Entre los beneficios que más valoran los usuarios está la posibilidad de realizar pagos a plazos sin intereses durante los tres primeros meses, algo ideal para planificar sin presión. Además, se ofrece un sistema de cashback que permite recuperar un porcentaje de las compras en determinadas categorías, lo que se traduce en ahorro real con cada uso.

Todo ello sin cuotas anuales ni cargos ocultos. Y con la tranquilidad de contar con tecnología de seguridad avanzada, que protege cada transacción y garantiza el acceso fácil a toda la información desde el teléfono móvil.

Este verano, dar un respiro a la mente también puede comenzar por una buena organización financiera. Apostar por herramientas como las de Plazo Credit permite disfrutar del tiempo libre con libertad, sin renunciar a ningún plan y sin complicaciones.

Valverde contradice al Athletic y reactiva su fichaje

Aunque Ernesto Valverde es un hombre de club, hay veces que toca intervenir. En esa línea, con el Athletic metido en la próxima Champions League, estamos ante un verano distinto al de otros años. Sin embargo, el club no parece muy predispuesto a arriesgar más de la cuenta. Una actitud que está dejando pasar el posible regreso de Aymeric Laporte. O al menos lo estaba dejando pasar. Porque el propio Valverde se ha metido de lleno.

Con esta incorporación, se abre un nuevo escenario en la defensa del Athletic, y Valverde ya ha marcado las líneas maestras. El club no renovará la cesión ni intentará recuperar a Unai Núñez, que ha estado lejos del protagonismo que se esperaba durante su préstamo. Tampoco se contempla su fichaje en propiedad, dejando así vía libre para que el central vizcaíno continúe su carrera lejos de Lezama.

Ernesto Valverde Quiere Si O Si A Laporte. Fuente: Agencias
Ernesto Valverde Quiere Si O Si A Laporte. Fuente: Agencias

Valverde quiere a Laporte sí o sí

El fichaje de Laporte es mucho más que una operación nostálgica, es una apuesta directa del técnico para dotar de jerarquía y experiencia a una zaga que ha evidenciado ciertas carencias en momentos clave de la temporada. Con experiencia internacional y un alto nivel competitivo en clubes como el Manchester City y el Al-Nassr, el internacional español, con pasado rojiblanco, vuelve para ser un referente inmediato.

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La llegada de Laporte no solo supone un cambio en la estructura defensiva, sino también una muestra de confianza de la directiva hacia Valverde. Pese al elevado coste, el club está dispuesto a satisfacer una de las grandes peticiones del míster, que considera fundamental reforzar la defensa con un jugador contrastado. La operación también manda un mensaje claro a la plantilla, el listón está alto, y la competencia será feroz.

Los daños colaterales

La consecuencia más inmediata de esta maniobra es la situación de Unai Núñez. El Athletic ha decidido no contar con él ni como cedido ni como refuerzo definitivo. Su futuro queda, por tanto, desligado del proyecto que lidera Valverde, quien no lo considera pieza esencial en su esquema. La puerta está abierta para que Núñez busque un nuevo destino en el mercado.

Pero no solo él se verá afectado. Yeray Álvarez, habitual titular en las últimas campañas, también podría perder protagonismo con la llegada de Laporte. Aunque seguirá en la plantilla, su rol podría quedar relegado a un segundo plano, en beneficio de una zaga liderada por el nuevo fichaje. Así, Valverde toma el timón en una de las decisiones más polémicas y valientes de la dirección deportiva del Athletic.

Formación bonificada; cómo aprovechar el crédito consolidado en 2025

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La reciente consolidación del crédito de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), producida el pasado mes de mayo, abre una nueva ventana para que las empresas refuercen sus planes formativos con recursos ya disponibles. Esta actualización supone una oportunidad estratégica para invertir en el desarrollo del talento interno, aprovechando unos fondos que, al derivarse de las cotizaciones a la Seguridad Social, están vinculados directamente a la propia actividad de la empresa.

Las organizaciones que integran la formación continua en su estrategia de desarrollo obtienen beneficios tangibles en productividad, retención del talento y adaptabilidad al cambio.

En este sentido, la correcta planificación y gestión del crédito FUNDAE permite convertir un recurso infrautilizado en un vector de competitividad. La formación bonificada para empresas no debe entenderse como un coste, sino como una inversión alineada con los objetivos organizativos«, señala Juan Carlos Sánchez, Director General de AdelantTa, consultora de RRHH especializada en formación, selección, consultoría y externalización del departamento de Recursos Humanos para empresas.

La externalización del área como garantía de eficacia formativa

Uno de los principales obstáculos para aprovechar este crédito reside en la falta de conocimiento técnico y tiempo operativo dentro de los departamentos internos. Por ello, cada vez más organizaciones optan por externalizar esta función, delegando el diseño y la gestión de sus planes de formación a consultoras especializadas. La solución HRO 360º de AdelantTa permite externalizar el departamento de recursos humanos en su totalidad, incluyendo el desarrollo de planes formativos adaptados a las competencias necesarias para cada puesto y la tramitación del crédito disponible con plena seguridad jurídica y eficiencia administrativa.

«La ventaja de este modelo es doble: se garantiza que el plan de formación responde a necesidades reales de la organización y se asegura el uso eficiente del crédito disponible, evitando que se pierda por falta de gestión», apunta Vanesa Velasco, directora de operaciones de AdelantTa. Gracias a este enfoque, las compañías pueden poner en marcha programas formativos de alto impacto en áreas como soft skills, inteligencia artificial, idiomas, ciberseguridad, normativa laboral, administración o herramientas digitales.

Soluciones a medida para la formación continua

La gestión del crédito FUNDAE debe partir de un análisis detallado de las competencias que requieren refuerzo. AdelantTa trabaja con cada cliente para identificar estas áreas, diseñar itinerarios formativos pertinentes y articularlos en modalidades presenciales, virtuales o mixtas, según las necesidades operativas. Toda la logística formativa, desde la inscripción hasta la justificación final, es gestionada por un equipo especializado, lo que libera recursos internos y maximiza el impacto de cada acción formativa.

Además, el servicio de formación bonificada para empresas incluye la supervisión normativa, la aplicación de criterios de calidad pedagógica y la medición del retorno sobre la inversión. En un contexto donde la actualización de competencias es clave para la competitividad, disponer de un socio que gestione estos procesos con rigor técnico y visión estratégica marca una diferencia tangible.

El uso inteligente del crédito FUNDAE, unido a una estrategia de formación profesional continua gestionada desde una perspectiva integral, permite a las empresas convertir la capacitación en una herramienta de desarrollo organizativo y sostenibilidad a largo plazo.

Caldea prevé alcanzar un beneficio de 2 millones de euros a pesar del cierre parcial por obras

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Caldea prevé alcanzar un beneficio de dos millones de euros a pesar del cierre parcial por obras. Según informó, la compañía está inmersa en un plan estratégico trienal que culminará con la apertura del hotel a mediados de 2026 y que prevé generar un flujo de caja de 10 millones en 2030

Caldea, centro de ocio termal de Andorra, celebró su Asamblea General Ordinaria de Accionistas que fue presidida por Ramon Visent, vicepresidente del Consejo de Administración. Seguidamente, el director general, Miguel Pedregal presentó el informe de gestión del 2024 y el presupuesto por el 2025, que prevé un resultado neto positivo de 2 millones de euros, y los planes de futuro de la compañía.

En el marco de la Asamblea anual, el director general, Miguel Pedregal, explicó que el 2024 fue un año de grandes desafíos para Caldea puesto que, coincidiendo con la celebración de su 30 aniversario, se puso en marcha un plan estratégico trienal para modernizar la marca y el edificio, inaugurar un hotel en la torre y reimpulsar así la rentabilidad del negocio.

Un negocio, dijo, que a lo largo de su historia ha recibido 11 millones de visitantes y que cerró 2024 con cerca de 1,8 millones de euros de resultado neto, una cifra similar a la de 2023, a pesar de haber recibido menos clientes en el spa a causa del cierre por obras de la gran laguna central de abril a julio.

“El reto es ambicioso” , afirmó Pedregal, quien añadió que “para el 2025 hemos presupuestado cerrar el año con un resultado de 2 millones de euros, un flujo de caja de 6,3 millones y por el futuro, una vez puesta en marcha todo el plan, hotel abierto, instalaciones renovadas, tecnología al servicio de los usuarios y del cliente, hacia 2030 nos estaremos acercando a los 10 millones de flujo de caja”.

Siguiendo la hoja de ruta que marca el plan estratégico, Pedregal recordó que el año pasado se completó el lanzamiento de una nueva estrategia de marca, que quiere erigirse definitivamente como marca abanderada de Andorra, y también fue el turno de la reforma de la gran laguna central, que es el icono principal de esta transformación.

Este 2025 se reformará la laguna exterior, que muy presumiblemente abrirá sus puertas a principios del mes de agosto, y las instalaciones técnicas y se empezará a sustituir la cubierta de vidrio de la torre donde se ubicará el hotel. Y el año que viene, en 2026, se completará el interiorismo del hotel, que tiene que abrir a mediados de verano, se renovará el spa de la planta +1, conocido como spa Orígens. Paralelamente, se empezará a trabajar en los vestíbulos y en la construcción del puente del río.

En total, se invertirán 32 millones de euros -de los cuales, cerca de la mitad ya se han comprometido-, en un proyecto arquitectónico que tiene como objetivo modernizar los espacios más obsoletos del edificio, mejorar la circulación y la convivencia de los diferentes públicos por todo el edificio y dar una mayor apertura de Caldea en el centro de la parroquia de Escaldes-Engordany.

En cuanto a la construcción del hotel, negocio con que se completará el plan estratégico, Pedregal confirmó que los primeros trabajos para construir el hotel empezarán próximamente con la sustitución de los ventanales de vidrio de la Torre. “Pronto se instalará una gran grúa en la puerta norte del edificio y un gran andamio móvil, en forma de cinturón irá bajando por la torre a medida que vayamos cambiando los vidrios” , indicó.

Técnicos especialistas han construido otras estructuras o techos de vidrio como la Terminal T4 o el hotel Ritz de Madrid. Cuando se acabe con esta capa de construcción del muro cortina, se empezará con las instalaciones y el interiorismo.

En términos conceptuales, el hotel se convertirá en el epicentro de la buena vida y dispondrá de 39 habitaciones. Será un establecimiento de categoría ‘Upscale, Adults Only’, y especialmente diseñado para parejas hedonistas. La recepción estará ubicada en un espacio diáfano a la planta 0 y quedará completamente aislada de la recepción de los spas situada a la planta inferior. En cuanto a las habitaciones, habrá de 4 tipos: estándar, deluxe, premium y un dúplex de estilo apartamento de 60 metros cuadrados.

La inauguración del hotel supondrá la integración de una nueva fuente de ingresos e implicará, por un lado, una transformación del modelo general de negocio y de la cultura organizativa de Caldea y, por otro lado, la digitalización integral de la compañía y a la introducción de la inteligencia artificial. Este es un proyecto en el cual hace dos años que se trabaja y que verá la luz en la primavera del 2026 con el estreno de una nueva arquitectura tecnológica y un nuevo mapa de soluciones tecnológicas a la nube para la gestión de cada negocio.

Eduardo Pastor obtiene el 87,82% de apoyos en la Asamblea General de Cofares

Eduardo Pastor, presidente de Cofares, obtuvo el 87,82% de apoyos en la Asamblea General de la cooperativa, celebrada este jueves en Madrid.

Según informó Cofares, la reunión contó con una amplia representación de socios procedentes de las distintas comunidades autónomas y en ella se aprobaron la Política General, el Informe de Presidencia y las Cuentas correspondientes al ejercicio 2024.

Además de esta Asamblea, Eduardo Pastor ha celebrado un total de trece Juntas Preparatorias en las que se ha reunido con farmacéuticos y farmacéuticas a lo largo del territorio nacional.

“Quiero agradecer a todos los socios su amplio respaldo en esta Asamblea. La cooperativa es patrimonio de todos los que la componemos. Por eso presidirla es una gran responsabilidad que ostento con orgullo”, señaló tras el acto el presidente de Cofares.

En 2024, Cofares batió récord con unas ventas de 4.263 millones de euros, que supone un crecimiento cercano al 5%. Así, la cooperativa ha cumplido con todos los objetivos financieros, obteniendo una cuota de mercado del 29,67% y un resultado bruto de explotación (ebitda) de 45,2 millones de euros.

Con 436,6 millones de unidades de medicamentos y productos de salud gestionados en 2024, Cofares «consolida un año más su posición como líder del sector de distribución farmacéutica de gama completa y agente estratégico de la cadena de valor del medicamento, con 2.250 rutas.

«Más allá del ejercicio 2024, la senda de crecimiento de Cofares se remonta a los últimos seis años. Tal es así que desde el cierre de 2018 –año en el que Eduardo Pastor asumió la presidencia-, la cooperativa ha aumentado su cifra de negocio en 900 millones de euros», explicó Cofares. “Como presidente, mi objetivo es que el patrimonio de los socios crezca y entregar a las futuras generaciones una cooperativa más próspera. Esto ha sido posible gracias a una gestión eficiente basada en la aplicación de estrategias centradas en la eficacia de los procesos, la racionalización del gasto y la apuesta por la excelencia y la innovación”, detalló Pastor.

Estas cifras, precisó, «son fruto del trabajo y el esfuerzo de los miembros del Consejo Rector, así como de todo el equipo de la cooperativa, a los que quiero agradecer su dedicación y profesionalidad, y sin los cuales no hubiese sido posible alcanzar estos magníficos resultados”.

CRECIMIENTO, LIDERAZGO Y FUTURO

Durante la Asamblea, Eduardo Pastor expuso las claves del nuevo Plan Estratégico que marcará el futuro de la cooperativa a medio y largo plazo. “Esta hoja de ruta guiará nuestras decisiones con el fin de garantizar más crecimiento, reforzar nuestro liderazgo a la vanguardia del sector, y acompañar a nuestros socios de forma leal y cercana en su día a día”.

Un futuro en el que continúan muy presentes los valores de Cofares, ya que “evolucionar nuestra cooperativa no significa olvidarnos de lo que somos y de nuestros pilares fundacionales, que se asientan en los valores de la farmacia que representamos, nos identifican y nos distinguen”.

En su intervención, Eduardo Pastor también destacó que “la equidad es otro de los principios fundacionales de nuestra cooperativa, y desde esta premisa continuaremos defendiendo el valor del medicamento como lo que es: un bien esencial para la salud pública, que no debe ser utilizado ni devaluado como una mera herramienta comercial”.

Durante este ejercicio, la cooperativa ha realizado inversiones por un valor total de 35,3 millones de euros, de los cuales más de 15 millones de euros han sido destinados a la ampliación, mejora y modernización de su extensa red de almacenes.

En concreto, en 2024 se han abierto dos nuevos centros en Onda (Castellón) y Tarragona, y se han renovado las instalaciones de Móstoles (Madrid), Valladolid, Sevilla, Alicante, Murcia y Betanzos (La Coruña), lo que constituye la mayor red de distribución farmacéutica de España, con un total de 48 centros y plataformas estratégicamente situadas a lo largo de toda la geografía nacional.

Farline y Aposán -las marcas de Consumer Health de la Cooperativa de venta exclusiva en el canal farmacia-, han crecido un 9% en este ejercicio, lo que se traduce en un récord absoluto de ventas de 54,9 millones de euros y una cuota de mercado del 58,7%.

Por su parte, el área de Diversificación de Cofares, aporta ya el 12% del beneficio global. Así, Farmavenix -operador de soluciones logísticas globales de la cooperativa-, ha experimentado un crecimiento del 28,25%, aumentando el volumen de unidades procesadas en este ejercicio por encima de los 274,7 millones.

Asimismo, en 2024 los servicios a las farmacias han continuado al alza. Entre ellos, destaca Nexo -herramienta de gestión que mejora la rentabilidad de las oficinas de farmacia-, que ha alcanzado una facturación de 161 millones de euros, experimentando un crecimiento del 9,1%.

Cofares integra en su labor diaria la sostenibilidad y el respeto por las personas y el planeta. Así, ha reducido casi un 14% sus emisiones, disminuyendo el consumo de gas natural un 19%, y el de electricidad un 9%.

El Hospital Clínic, La Paz de Madrid y el Virgen de la Victoria se suman a la campaña ‘Conexiones (In)visibles’

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Con el objetivo de generar conciencia sobre el síndrome y la conexión entre los sistemas cardiovascular, renal y metabólico, así como de destacar la importancia de su detección precoz, Boehringer Ingelheim ha puesto en marcha la campaña ‘Conexiones (In)visibles’ en colaboración con el Hospital Clínic Barcelona y los hospitales Universitarios La Paz (Madrid) y Virgen de la Victoria (Málaga), y con el aval de las organizaciones de pacientes ALCER, Cardioalianza y FEDE.

En una fusión entre arte y salud, los reconocidos ilustradores Jordi Labanda, Ricardo Cavolo y Ana Jarén han presentado tres obras a gran escala que rinden homenaje a los órganos clave del síndrome Cardiovascular-Renal-Metabólico (CRM). A través de su estilo, cada artista interpreta visualmente la complejidad y trascendencia del síndrome CRM.

Barcelona ha acogido la obra dedicada al riñón, órgano afectado en la Enfermedad Renal Crónica (ERC). En Madrid, el protagonismo lo han tomado el hígado, afectado por la Enfermedad Hepática metabólica (EHmet) y por la obesidad; y el páncreas, vinculado a la Diabetes Mellitus tipo 2 (DM2) y el síndrome metabólico. Finalmente, Málaga se ha convertido en el escenario del corazón relacionado con la Insuficiencia Cardíaca (IC).

Diabetes, Insuficiencia Cardíaca y Enfermedad Renal están muy relacionadas. Entre un 42% y un 53% de las personas con IC también padecen ERC, y la DM2 es la principal causa de ERC en nuestro país. También el sobrepeso, la obesidad y la salud hepática están muy interconectados. La salud hepática y, por ende, las patologías hepáticas crónicas tienen una estrecha relación con otras enfermedades metabólicas como la obesidad o incluso la diabetes.

Esta acción busca despertar conciencia, conectar emocionalmente con el público y subrayar la importancia de la prevención y el cuidado del síndrome CRM a través del lenguaje universal del arte. De esta forma, el arte se convierte en una herramienta para sensibilizar sobre la importancia del diagnóstico temprano a través de la detección de los factores de riesgo asociados a sus comorbilidades y de la atención integral y coordinada que aborde estas enfermedades de manera multidisciplinar.

Durante la jornada, algunos de los hospitales han acogido diversas mesas redondas en formato triangular en las que profesionales sanitarios, autoridades del ámbito de la salud y representantes de asociaciones de pacientes han abordado conjuntamente la importancia de comprender el síndrome cardiovascular-renal-metabólico, así como el valor del diagnóstico precoz de las enfermedades asociadas.

La jornada ha contado con una apertura institucional a cargo de autoridades sanitarias en las respectivas regiones. En Barcelona, el acto institucional ha contado con Mònica Alimaña Riquè, gerente del Consorcio Sanitario de Barcelona; en el caso de Madrid, Almudena Quintana Morgado, directora asistencial del Servicio Madrileño de Salud; y en Málaga se ha contado con la presencia de Carlos Bautista, delegado Territorial de Salud y Consumo en Málaga.

INTERCONEXIÓN

“La Enfermedad Renal Crónica es una enfermedad común. Hasta uno de cada 7 sujetos adultos en España podría padecerla. Sin embargo, muchos pacientes desconocen que la sufren, pues es una dolencia que puede avanzar sin síntomas durante años. Detectarla a tiempo no solo permitiría frenar o ralentizar su progresión, sino también prevenir complicaciones cardiovasculares y metabólicas que suelen ir asociadas. Para diagnosticarla, es crucial realizar dos pruebas médicas sencillas y accesibles: La medición de albúmina y creatinina en un análisis de orina (como indicador de lesión en el riñón) y la medición del filtrado glomerular estimado (FGe), cálculo basado en los niveles de creatinina en sangre (como indicador de grado de función renal),»señaló el doctor Aleix Cases, consultor senior del Servicio de Nefrología del Hospital Clínic Barcelona.

Existe una interconexión en el síndrome cardiovascular-renal-metabólico y es necesario un abordaje holístico que contemple el conjunto de la salud de las personas, ya que estas enfermedades están interconectadas. Cuando una persona padece una afección en uno de estos sistemas, las probabilidades de que otros se vean afectados aumentan, algo que no siempre se conoce. Según el Barómetro Interconectados, aproximadamente el 60% de los españoles desconocen que la Insuficiencia Cardíaca, la Enfermedad Renal Crónica y la Diabetes Mellitus 2 pueden influirse mutuamente.

Esta relación explica por qué las enfermedades cardiovasculares, renales y metabólicas, que afectan a mil millones de personas en todo el mundo, están interconectadas, se amplifican entre sí y progresan. Cuando una persona padece una afección en uno de estos sistemas, las probabilidades de que otros sistemas se vean afectados, aumentan.

“La Insuficiencia Cardíaca afecta aproximadamente a 800.000 adultos en España. En muchos de estos casos la enfermedad aparece acompañada de otras afecciones, como la enfermedad renal crónica o la Diabetes tipo 2, que agravan su evolución. Solo entendiendo que estas enfermedades se potencian entre sí podremos adelantarnos a su progresión y mejorar la calidad de vida de las personas que ya tienen alguna de estas enfermedades”, apunta el doctor Juan José Gómez Doblas, jefe de servicio de Cardiología del Hospital Universitario Virgen de la Victoria de Málaga.

Ante esta situación, la importancia de activar el diagnóstico temprano a través de la detección de factores de riesgo asociados a sus comorbilidades es cada día más urgente. Este factor es fundamental porque muchas de estas enfermedades no manifiestan síntomas “visibles”, como en el caso de la enfermedad renal crónica.

Se trata de una enfermedad a menudo asintomática en los primeros estadios, por lo que se estima que dos de cada tres personan con ERC no están diagnosticadas. Además, el diagnóstico temprano y la atención integral son esenciales para mejorar los resultados en pacientes con DM, Insuficiencia Cardíaca y ERC.

“En España, la Diabetes afecta a cerca de 5 millones de adultos, y algunos de estos casos están directamente ligados a factores como la resistencia a la insulina, el exceso de grasa visceral y la afectación metabólica hepática. Se sabe que los sujetos habitualmente activos tienen una menor prevalencia de Diabetes tipo 2 y que las mujeres que han desarrollado diabetes gestacional, tienen mayor probabilidad de desarrollar DM2 en el futuro, entre otros factores de riesgo. Es también importante destacar que se calcula que el 75% de pacientes con DM2 también tienen obesidad. Por ello, es importante tener en cuenta los factores de riesgo a la hora de diseñar estrategias de prevención y detección temprana de la enfermedad”, señala la doctora Cristina Álvarez Escola, jefa del Servicio de Endocrinología del Hospital Universitario La Paz.

ATENCIÓN INTEGRADA

“En Boehringer Ingelheim estamos comprometidos con ampliar el conocimiento sobre la conexión entre los sistemas cardiovascular, renal y metabólico, así como con acercar el diagnóstico precoz a cada vez más personas. Para conseguirlo, consideramos que es importante garantizar una mayor coordinación entre los diferentes agentes del sistema sanitario, una atención coordinada e integrada de los diferentes niveles asistenciales y de los diferentes profesionales sociosanitarios. Es importante poder contribuir a la detección de necesidades y a la implementación de políticas que ofrezcan soluciones integrales y mejoren el abordaje holístico y temprano del paciente crónico», señaló Román Bartomeo, director de Corporate Affairs de Boehringer Ingelheim en España.

Boehringer Ingelheim destaca que trabaja de la mano de asociaciones de pacientes, así como sociedades científicas, para impulsar campañas de sensibilización que mejoren el conocimiento de las enfermedades cardiovasculares, renales y metabólicas; promueve programas de valor para ayudar a las personas y fomenta la formación y el debate entre especialistas para favorecer una visión transversal en el entorno médico, algo crucial para el reconocimiento temprano de estas afecciones. Ejemplo de ello es IntERKit, enmarcado en el programa IntERCede, que nace con el objetivo de mejorar el proceso asistencial y, por ende, la calidad de vida de las personas con enfermedad renal crónica promoviendo la colaboración con el sistema sanitario.

De la definición del perfil al éxito en la contratación; claves para una incorporación eficaz

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La precisión en la definición del perfil profesional es una fase crítica en cualquier proceso de incorporación. No se trata simplemente de listar habilidades y requisitos, sino de traducir las necesidades reales de la organización en un retrato fiel del tipo de profesional que se requiere. Este paso inicial condiciona la eficacia del proceso de headhunting y selección de personal, y su impacto se refleja directamente en la calidad del encaje, la productividad posterior y la sostenibilidad de la contratación. Asi lo explican desde AdelantTa, consultora de Recursos Humanos especializada en headhunting, formación y externalización del departamento de Recursos Humanos para empresas.

El impacto estratégico de definir correctamente el perfil profesional

En un contexto donde la adaptabilidad, la especialización y la alineación cultural se han vuelto claves, muchas organizaciones cometen el error de definir perfiles genéricos, no actualizados o poco conectados con la estrategia de negocio. Esta carencia, común en empresas sin un departamento de recursos humanos consolidado, puede derivar en procesos ineficientes, rotación prematura o incluso conflictos internos derivados de un desajuste de expectativas.

Cómo construir perfiles profesionales ajustados a la realidad de la empresa

Definir un perfil profesional requiere una metodología rigurosa. Es necesario analizar el entorno organizativo, los objetivos del área implicada, las competencias críticas del puesto y el tipo de liderazgo o cultura que predomina en la empresa. Esta información debe traducirse en requisitos concretos y medibles, que orienten tanto la atracción como la evaluación del talento. “Uno de los errores más frecuentes es construir descripciones de puesto desfasadas o copiar modelos estándar sin personalizarlos. Eso hace que el proceso parta de una base errónea”, explica Juan Carlos Sánchez, director general de AdelantTa, consultora especializada en recursos humanos.

Para las empresas que no cuentan con especialistas internos o que no disponen del tiempo y recursos necesarios, la externalización de este proceso se convierte en una opción estratégica. A través de soluciones como el servicio de búsqueda y selección de AdelantTa, es posible acceder a una metodología contrastada que parte de un diagnóstico detallado del puesto, identifica las competencias clave y establece criterios de evaluación adaptados a cada organización. Este modelo permite alinear el perfil buscado con los objetivos del negocio y con el estilo de liderazgo predominante.

Vanesa Velasco, directora de operaciones de la firma, destaca: “No se trata solo de encontrar candidatos, sino de identificar el tipo de profesional que aportará valor real a la organización. Nuestro enfoque permite filtrar desde el principio a quienes no encajan, lo que reduce tiempos y mejora la calidad de las contrataciones”.

Externalización como garantía de alineamiento estratégico en la contratación

Esta capacidad de afinar el perfil y adaptar el proceso al contexto de cada empresa se multiplica cuando se integra en un modelo de gestión global. Servicios como HRO 360 de AdelantTa, que permiten externalizar de forma completa el departamento de RR.HH., incorporan este enfoque desde la planificación de necesidades hasta la evaluación del desempeño.

En definitiva, definir con rigor el perfil profesional requerido no es una tarea administrativa, sino una decisión estratégica. Solo desde esa base sólida es posible construir procesos de headhunting y selección de personal que realmente impulsen el desarrollo organizativo. Apostar por metodologías especializadas y equipos con experiencia es la clave para transformar cada incorporación en una ventaja competitiva sostenible.

Virtualware da el salto a Euronext Growth y consolida su expansión como empresa cotizada

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París, 19 de junio de 2025.– La compañía tecnológica Virtualware (EPA:ALVIR), líder en software empresarial basado en tecnología 3D, desde hoy comienza a cotizar en Euronext Growth tras un proceso de uplisting anunciado a principios de esta semana.

En su primer día de cotización en Euronext Growth, las acciones de Virtualware se negociaron a un precio de 8,10 euros.

“Tras nuestro primer año completo como empresa cotizada, en el que logramos un margen EBITDA del 19 %, celebramos además nuestro vigésimo aniversario y, poco más de dos años después de debutar en Euronext Access, hemos dado el salto a Euronext Growth. Queremos abrir un abanico más amplio de inversores y aumentar nuestra liquidez de mercado” explicaba Unai Extremo, CEO y fundador de la compañía.

Virtualware, fundada en 2004, se estrenó en Euronext Access en abril de 2023. Desde su OPV en abril de 2023, el precio de las acciones de la compañía ha subido más de un 30%, llegando a un máximo de 8,75 € por acción.

VIROO, uno de los productos RT3D principales de la compañía tecnológica que impulsa procesos claves del negocio. Es una plataforma XR empresarial que permite a empresas e instituciones de todo el mundo acceder fácilmente a la tecnología inmersivas. Ofrece múltiples aplicaciones listas para usar, además de herramientas que permiten a los equipos desarrolladores crear y compartir contenido inmersivo multiusuario totalmente personalizado.

También en 2024, Virtualware adquirió Simumatik, firma sueca especializada en software de emulación y gemelos digitales, por 1,37 millones de euros.

La compañía está ejecutando un plan estratégico (2024-2026) con una estrategia triple: expansión en Norteamérica, adquisiciones inorgánicas y crecimiento orgánico de suscripciones.

Recientemente, la empresa publicó sus resultados auditados, que muestran un aumento del 91 % en su EBITDA del ejercicio 2024, hasta alcanzar los 808 000 euros. El beneficio antes de impuestos subió un 1712 %, hasta los 598 000 euros.

El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se situó en 0,5 a finales del 2024. Los servicios por suscripción representaron el 41% los ingresos totales. Los ingresos de VIROO XRaaS crecieron de 590 555 euros en 2022 a 1 288 060 euros en 2023, alcanzando los 1 725 719 euros a finales de 2024, lo que supone un aumento del 192 % en dos años.

Euronext es una federación de bolsas que agrupa los mercados de París, Ámsterdam, Bruselas, Oslo, Milán, Lisboa y Dublín. Por su parte, Euronext Growth es el mercado para pymes de alto potencial que buscan acceder al capital europeo. Como plataforma multilateral de negociación, permite la negociación simultánea en múltiples centros financieros europeos.

Virtualware, fundada en 2004 y una de los principales expertas en soluciones de tecnología inmersiva y 3D, ha experimentado un aumento del 35 % en el valor de las acciones de la empresa desde su salida a bolsa en 2023. La capitalización bursátil actual de Virtualware es de 36,79 millones de euros.

Entre la clientela de Virtualware se encuentran GE Vernova, Petronas, Volvo, Gestamp, Alstom, ADIF, Bosch, Biogen, la Fundación Kessler, Invest WindsorEssex, la Universidad McMaster, la Universidad de El Salvador, la Universidad de Ohio, el Ministerio de Defensa español y el Gobierno Vasco.

La empresa tiene su sede en Bilbao, España, y cuenta con oficinas en Orlando (EE.UU.), Toronto (Canadá) y Skövde (Suecia).

LKS Next actuó como patrocinador de la cotización para el proceso de admisión a cotización. Kepler Cheuvreux actuará como proveedor de liquidez en Euronext Growth. Pedrosa actuó como asesor de comunicación financiera y relaciones con inversores.

Contacto:

Virtualware

ir@virtualwareco.com

Cesc Fábregas vuelve a incordiar al Betis: lo quiere en el Como

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Cesc Fábregas, ahora en su rol de entrenador y directivo en el Como italiano, parece haber puesto de nuevo su mirada en el Real Betis Balompié, aunque esta vez no para disputarle un balón en el centro del campo, sino para tentar a uno de sus jugadores. El conjunto recién ascendido a la Serie A, bajo la influencia de Cesc Fábregas, ha fijado su objetivo en un veterano defensor verdiblanco, cuya salida en el mercado estival podría estar cada vez más cerca.

La operación, que se gestaría a coste cero, representaría un movimiento estratégico para el Como de Cesc Fábregas, buscando reforzar su plantilla con experiencia y solidez de cara a la exigente categoría. Para el Betis, por su parte, la marcha del jugador supondría un alivio en la masa salarial y la oportunidad de reconfigurar su línea defensiva, un aspecto clave en la planificación de la próxima temporada.

Ricardo Rodríguez Es El Próximo Objetivo De Cesc Fábregas. Fuente: Agencias
Ricardo Rodríguez Es El Próximo Objetivo De Cesc Fábregas. Fuente: Agencias

Ricardo Rodríguez, el elegido de Cesc Fábregas

El nombre que resuena con fuerza en las oficinas del Como es el de Ricardo Rodríguez. El internacional helvético se encuentra muy cerca de poner fin a su periplo en el Real Betis Balompié, donde su contrato no será renovado, lo que le permitiría recalar en el club italiano como agente libre. Esta situación lo convierte en un objetivo sumamente atractivo para el proyecto de Cesc Fábregas, quien busca perfiles que aporten un salto de calidad y experiencia a su plantilla.

El interés de Cesc Fábregas en Ricardo Rodríguez no es casual. El exjugador de Arsenal y Barcelona persigue dotar a su equipo de una mayor solidez defensiva y de la veteranía necesaria para afrontar los desafíos de la Serie A. El historial de Rodríguez en el fútbol italiano, con pasos previos por el AC Milan y el Torino, lo convierte en un conocedor de la competición, un factor que Cesc Fábregas valora enormemente y que refuerza su idoneidad para el proyecto lombardo.

Beneficios para el Betis y el proyecto de Cesc Fábregas

Desde la perspectiva del Betis, la salida de Ricardo Rodríguez, además de ser a coste cero al no renovar su contrato, liberaría una importante cantidad de masa salarial. Este margen económico resultaría fundamental para la dirección deportiva verdiblanca, facilitando el necesario rediseño de una defensa que ha mostrado algunas debilidades en la pasada campaña. La marcha del suizo permitiría al Betis buscar nuevos perfiles que se adapten mejor a la visión de juego y a las necesidades tácticas del cuerpo técnico.

Para el Como, la llegada de Ricardo Rodríguez sería un espaldarazo significativo al ambicioso proyecto liderado por Cesc Fábregas. Su experiencia en ligas de primer nivel, su conocimiento de la Serie A y su capacidad para jugar en varias posiciones de la zaga lo convertirían en un pilar fundamental. Cesc Fábregas ve en el helvético la pieza clave para cimentar una defensa sólida y competitiva, un paso indispensable para consolidar al Como en la máxima categoría del fútbol italiano y evitar los peligros del descenso.

El Bayer Leverkusen deja las cosas claras al Atlético: no se toca

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El Atlético de Madrid, en su búsqueda de refuerzos para la próxima temporada, ha chocado de bruces con la firme postura del Bayer Leverkusen. El club alemán, campeón la pasada temporada de la Bundesliga y de la Copa de Alemania, ha dejado meridianamente claro que uno de sus pilares defensivos, Piero Hincapié, es intransferible a menos que medie una oferta estratosférica, prácticamente inasumible para la economía rojiblanca.

Simon Rolfes, director deportivo del Bayer Leverkusen, ha sido el encargado de lanzar el mensaje, contundente y directo. Las aspiraciones del Atlético de Madrid por hacerse con los servicios del central ecuatoriano parecen esfumarse ante la férrea posición de los alemanes, quienes valoran a su joven talento en cifras que lo alejan por completo de la órbita colchonera.

El Bayer Leverkusen Pide Al Menos 70 Millones De Euros Por Hincapié. Fuente: Agencias
El Bayer Leverkusen Pide Al Menos 70 Millones De Euros Por Hincapié. Fuente: Agencias

La tasación de Hincapié: un muro para el Atlético

La declaración de Simon Rolfes no deja lugar a dudas, «Hincapié costaría al menos 70 millones de euros. Es poco probable que el Atlético Madrid pueda permitírselo». Con estas palabras, el director deportivo del Bayer Leverkusen ha establecido una barrera económica que parece infranqueable para el Atlético. En un mercado donde los precios de los centrales de primer nivel se han disparado, la tasación del ecuatoriano lo sitúa en un escalón muy elevado.

El Bayer Leverkusen es consciente del valor de Piero Hincapié, un futbolista con una gran proyección, polivalente y que ha sido clave en la exitosa temporada del equipo de Xabi Alonso. Su juventud, sumada a su rendimiento constante y su capacidad para adaptarse a diferentes esquemas defensivos, justifican, según el club alemán, una valoración tan elevada. Esta postura del Bayer Leverkusen demuestra la intención de retener a sus figuras y seguir construyendo un proyecto competitivo.

La estrategia del Bayer Leverkusen y el mensaje al mercado

La postura inflexible del Bayer Leverkusen con Piero Hincapié no solo va dirigida al Atlético de Madrid, sino que también envía un mensaje claro al resto de clubes interesados en sus futbolistas. Tras un par de temporadas históricas, el club alemán quiere evitar a toda costa el desmantelamiento de su plantilla y mantener el bloque que tan buenos resultados le ha dado. La venta de un jugador clave como Hincapié por una cifra inferior a la estipulada no entra en sus planes.

El Bayer Leverkusen ha demostrado que no tiene necesidad de vender y que, para desprenderse de sus talentos, exigirá cantidades que reflejen su verdadero valor en el mercado actual. Esta estrategia les permite negociar desde una posición de fuerza, blindando a sus estrellas y evitando que sean ‘pescadas’ por clubes con mayor poderío económico. Para el Atlético, el ‘no’ del Bayer Leverkusen a Hincapié es un recordatorio de la dificultad de competir por ciertos perfiles en el actual panorama futbolístico.

El plan del Liverpool para hacer frente al City

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El Liverpool está diseñando una estrategia ambiciosa para competir de igual a igual con el dominio que el Manchester City ha establecido en los últimos años. Conscientes de la expansión global que ha permitido al City Group construir una red de clubes por todo el mundo, los ‘reds’ parecen decididos a replicar un modelo similar, buscando no solo expandir su influencia, sino también generar sinergias deportivas y económicas que los catapulten a la cima del fútbol mundial.

Este movimiento estratégico del Liverpool marca un antes y un después en su forma de entender la globalización del fútbol. La idea va más allá de la mera adquisición de talentos; se trata de construir un ecosistema futbolístico que permita al club de Anfield tener presencia en ligas estratégicas, desarrollar jóvenes promesas y consolidar su marca a nivel planetario. Un plan audaz que busca redefinir su posición en el panorama futbolístico moderno.

El Liverpool Se Plantea La Compra Del Getafe Cf. Fuente: Agencias
El Liverpool Se Plantea La Compra Del Getafe Cf. Fuente: Agencias

La adquisición del Getafe CF: primer paso del Liverpool

El primer y más significativo paso en este ambicioso plan del Liverpool sería la adquisición del Getafe CF. El conjunto azulón, que actualmente se encuentra a la venta, ha emergido como el objetivo principal de los ‘reds’ para establecer su presencia en LaLiga. Esta compra no solo les otorgaría una valiosa puerta de entrada al competitivo fútbol español, sino que también les permitiría explorar nuevas vías de captación de talento y desarrollo de jugadores.

La elección del Getafe por parte del Liverpool no es casual. El club madrileño, con una estructura consolidada y una base de aficionados leal, ofrece una plataforma ideal para iniciar este proyecto de expansión. Además, la posibilidad de que el Getafe sirva como un «club satélite» permitiría al Liverpool ceder jugadores jóvenes para que adquieran experiencia en una liga de primer nivel, algo crucial para su progresión y para el futuro del propio club inglés.

Un grupo al estilo del Manchester City

El objetivo final del Liverpool es emular el exitoso modelo del City Group. Al igual que el conglomerado de Abu Dhabi, los ‘reds’ buscan crear una red global de clubes que les permita generar un flujo constante de talentos, optimizar recursos y fortalecer su marca a nivel mundial. La adquisición del Getafe CF sería solo el punto de partida de una estrategia mucho más amplia que podría incluir la compra de equipos en otras ligas europeas y, posiblemente, en continentes como América o Asia.

Esta visión global del Liverpool no solo tiene implicaciones deportivas, sino también económicas. La creación de un grupo de clubes permitiría diversificar sus fuentes de ingresos, aumentar su poder de negociación en el mercado de fichajes y consolidar su posición como una de las marcas más poderosas del fútbol. Con este plan, el Liverpool busca no solo hacer frente al City en el terreno de juego, sino también competir con ellos en la arena global de la inversión y la expansión futbolística.

Calero ya tiene el primer fichaje del Levante UD tras el ascenso

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El Levante UD de Julián Calero trabaja para perfilar la plantilla de la vuelta a Primera División. Tras las salidas ya anunciadas por los propios jugadores de Ignasi Miquel y Ángel Algobia, los granotas estarían cerca de cerrar la primera incorporación del verano. En este caso, en el lateral derecho.

Él es Jeremy Toljan, jugador de 30 años que termina contrato con el Sassuolo este mismo verano, y que estaría cerca de sellar su incorporación al equipo de Orriols. El club llevaba un tiempo tras la pista del alemán, que este año ha disputado 34 partidos en Serie B con su club, repartiendo 7 asistencias con los de la Emilia Romagna.

Jeremy Toljan Levante Ud Calero Fuente: Serie A
Jeremy Toljan Levante Ud Calero Fuente: Serie A

Julián Calero tiene el acuerdo por Toljan para jugar en el Levante UD

Este rendimiento es el que le ha convertido en una pieza muy importante en el ascenso a la máxima categoría del fútbol italiano. Actualmente, Jeremy Toljan pertenece al Sassuolo hasta el próximo 30 de junio, por lo que los de Julián Calero tienen una muy buena ocasión para hacerse con un futbolista de gran nivel.

El jugador, como decimos, finaliza su vinculación con el conjunto de la Serie A en apenas 15 días. Precisamente en esa finalización de Jeremy Toljan con el Sassuolo radica la ‘facilidad’ del Levante UD para hacerse con un jugador por el que en su momento, el Borussia Dortmund pagó 7 millones de euros para llevárselo del Hoffenheim.

El Borussia Dortmund llegó a pagar 7 millones por él

En el Dortmund, Jeremy Toljan no consiguió triunfar, donde apenas disputó en su primera y única temporada 16 encuentros en la Bundesliga, además de otras participaciones en la Copa de Alemania, la Europa League y la Champions League. El Dortmund lo cedió al Sassuolo, que tras 1 temporada lo terminó comprando por la mitad que habían pagado los alemanes.

El Sassuolo era el segundo equipo al que era cedido Jeremy Toljan y ha sido en la Serie A donde ha desarrollado su carrera en las últimas 6 temporadas. El lateral ha disputado 131 partidos con la camiseta del Sassuolo en la Serie A y 34 encuentros la temporada pasada en la Serie B. En la Bundesliga ha jugado 72 partidos entre el Borussia Dortmund y el Hoffenheim. Ahora aterrizaría en el Levante UD de Julián Calero en su regreso a Primera división.

Más información: Carlos Álvarez retrata al Sevilla FC tras subir al Levante UD a LaLiga EA Sports.

¿Un last dance de Muniain en el Athletic?

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El futuro de Iker Muniain, uno de los nombres más icónicos en la historia reciente del Athletic Club de Bilbao, se ha convertido en un auténtico enigma que mantiene en vilo a la afición. Tras anunciar su salida de San Lorenzo al término de la presente temporada por motivos personales, el talentoso futbolista navarro está valorando su regreso a España, y, como era de esperar, el que fuera el club de su vida se postula como una de las opciones más sentimentales.

La posibilidad de un «último baile» de Muniain en San Mamés ha flotado en el ambiente, despertando la ilusión de muchos seguidores. El propio Athletic, consciente del arraigo y el legado del jugador, le habría ofrecido un contrato por un año, pensando en una despedida digna y emotiva. Sin embargo, los últimos indicios apuntan a que el capitán histórico parece haber rechazado esta propuesta, dejando su futuro más incierto que nunca.

Iker Muniain Deja San Lorenzo Pero Rechaza Un Último Baile En El Athletic. Fuente: San Lorenzo De Almagro
Iker Muniain Deja San Lorenzo Pero Rechaza Un Último Baile En El Athletic. Fuente: San Lorenzo De Almagro

El regreso a España y la oferta del Athletic

La decisión de Iker Muniain de abandonar San Lorenzo por razones personales ha abierto un abanico de posibilidades para su carrera. Su prioridad es regresar a España, y en ese contexto, el Athletic Club de Bilbao emerge como la opción más lógica y deseada por una gran parte de la afición. Volver a La Catedral para cerrar un ciclo glorioso sería un broche de oro a una trayectoria marcada por el compromiso y la pasión rojiblanca.

El club, por su parte, no ha tardado en mover ficha. Conscientes del impacto emocional y deportivo que tendría el regreso de Muniain, le ofrecieron un contrato de un año bajo la fórmula de The Last Dance. Esta propuesta no solo buscaba su aportación en el campo, sino también brindarle la oportunidad de despedirse de la afición de San Mamés por todo lo alto, tras una vida dedicada a la elástica rojiblanca. Sin embargo, y para sorpresa de muchos, la respuesta del jugador no ha sido afirmativa.

Un futuro incierto para Muniain

La aparente negativa de Iker Muniain a la propuesta de un último baile por un año por parte del Athletic ha generado una gran expectación y no pocas preguntas. De confirmarse, deja su futuro en el aire y siembra la duda sobre si veremos de nuevo a Muniain luciendo la camiseta del equipo rojiblanco.

El hecho de que Muniain haya descartado, al menos por ahora, esta emotiva propuesta, sugiere que sus prioridades pueden ir más allá de lo puramente deportivo o sentimental. Sea cual sea el motivo, el culebrón sobre su futuro está lejos de terminar. La afición del Athletic sigue soñando con un último capítulo de su capitán, pero la realidad es que el regreso de Iker Muniain a San Mamés, al menos en las condiciones ofrecidas, parece complicado.

Luiz Felipe al Rayo por amor al Betis

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El mercado de fichajes sigue su curso y nos regala historias que van más allá de lo puramente económico. Luiz Felipe, el central italo-brasileño, está a punto de protagonizar una de ellas, demostrando que el cariño y el respeto por un antiguo club pueden pesar más que el interés de un rival directo. El Rayo Vallecano avanza a pasos agigantados en las negociaciones para hacerse con sus servicios, superando a equipos con mayor cartel.

Lo más sorprendente de esta operación es la aparición del Sevilla FC en las últimas horas, preguntando por la situación del futbolista. Sin embargo, la respuesta de Luiz Felipe ha sido rotunda, su preferencia es clara y su corazón tira hacia otro lado. El defensa guarda un profundo aprecio por el Real Betis Balompié, club donde vivió algunas de sus mejores temporadas y que, a la postre, se convierte en el motivo de su decisión.

Luiz Felipe Rechaza Al Sevilla Fc Por Amor Al Betis. Fuente: Agencias
Luiz Felipe Rechaza Al Sevilla Fc Por Amor Al Betis. Fuente: Agencias

La negativa de Luiz Felipe al Sevilla y el factor Betis

La irrupción del Sevilla FC en la puja por Luiz Felipe podría haber cambiado el rumbo de muchos futbolistas, pero no el del central. A pesar de la posibilidad de jugar en un equipo con aspiraciones europeas y la rivalidad que existe con su anterior club, el Betis, el futbolista ha priorizado sus sentimientos. Este gesto de Luiz Felipe es un claro guiño a la afición verdiblanca y una muestra del respeto que profesa por la entidad.

El factor Betis ha sido determinante en la decisión de Luiz Felipe. Sus temporadas en el Benito Villamarín dejaron una huella imborrable en el jugador, tanto en lo profesional como en lo personal. La buena sintonía con el club, la afición y el ambiente de la ciudad han calado hondo, hasta el punto de preferir un destino como el Rayo Vallecano, antes que vestir la camiseta del eterno rival, el Sevilla FC.

El Rayo, el destino deseado por Luiz Felipe

Con la negativa a la propuesta sevillista, el camino de Luiz Felipe parece dirigirse directamente hacia Vallecas. El Rayo Vallecano, consciente de la predisposición del jugador, está apretando en las negociaciones para cerrar su fichaje lo antes posible. La llegada del central sería un salto de calidad importante para el equipo franjirrojo, aportando experiencia, solidez y liderazgo a la zaga.

Para el Rayo, contar con un futbolista de la talla de Luiz Felipe es una oportunidad de mercado que no quieren desaprovechar. Su experiencia en LaLiga y su valía contrastada lo convierten en un refuerzo de lujo. La decisión de Luiz Felipe de priorizar sus sentimientos por el Betis y decantarse por el Rayo es una de esas historias que demuestran que, en el fútbol, no todo se rige por las cifras, y que el cariño por unos colores puede ser un motor muy poderoso.

El Racing de José Alberto sufre un revés irreparable: se va el más decisivo

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El Racing de Santander ha recibido un duro golpe que podría tener consecuencias significativas para el proyecto liderado por José Alberto. La noticia de la marcha de Mikel Martija, el artífice de la transformación del club en los últimos tres años, supone un revés irreparable que deja huérfana la dirección deportiva y genera incertidumbre sobre el futuro de la entidad.

La decisión de Martija de priorizar a su familia, comunicada personalmente al presidente Manolo Higuera, ha sorprendido a todos. A pesar de negar cualquier oferta de otro club, su partida deja un vacío inmenso en un Racing que, bajo su batuta, ha pasado de luchar por no descender a Primera RFEF a soñar con el ascenso a LaLiga EA Sports. José Alberto pierde a su gran aliado en los despachos.

Mikel Martija Deja El Racing De José Alberto. Fuente: Agencias
Mikel Martija Deja El Racing De José Alberto. Fuente: Agencias

Mikel Martija: El arquitecto del Racing de Santander

Mikel Martija ha sido, sin duda, la figura más decisiva en la resurrección del Racing de Santander en el último trienio. Su visión y su capacidad para detectar talento han sido fundamentales para construir la plantilla que ha maravillado en Segunda División. Fue él quien trajo a jugadores clave como Iñigo Vicente, Arana, Andrés y Peque, futbolistas que se han convertido en la columna vertebral del equipo de José Alberto.

Pero su labor no se limitó a los fichajes. Martija también fue el encargado de renovar a estos talentos, asegurándose de que, en caso de una futura salida, dejaran una importante suma de dinero en las arcas racinguistas. Su gestión económica y deportiva ha sido impecable, dotando al club de una estabilidad que le ha permitido competir con garantías y mirar hacia objetivos ambiciosos. La huella de Martija en el Racing, y en el trabajo de José Alberto, es imborrable.

La apuesta por José Alberto y el futuro incierto del Racing

Uno de los mayores aciertos de Mikel Martija fue su apuesta personal por José Alberto como entrenador. El director deportivo confió en el técnico asturiano cuando muchos dudaban, y el tiempo le ha dado la razón. Juntos, han formado una dupla que ha llevado al Racing de Santander a cotas impensables hace apenas unos años, pasando de la agonía del descenso a Primera RFEF a la ilusión de un posible ascenso a la élite del fútbol español.

La marcha de Martija deja a José Alberto en una situación delicada. Se va el hombre que le dio la oportunidad, que confió en su proyecto y que le proporcionó las herramientas necesarias para triunfar. Ahora, el Racing se enfrenta al desafío de encontrar un sustituto que esté a la altura del legado de Martija y que pueda mantener la progresión del club. La incertidumbre se cierne sobre El Sardinero, con la esperanza de que el proyecto de José Alberto no se vea truncado por este revés irreparable.

Yeztugo, la primera y única opción aprobada por la FDA para la prevención del VIH que ofrece protección durante seis meses

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Gilead Sciences anunció que la Administración de Alimentos y Medicamentos de Estados Unidos (FDA) ha aprobado Yeztugo (lenacapavir), un inhibidor de la cápside del VIH-1 inyectable desarrollado por la compañía, como profilaxis previa a la exposición (PrEP) para reducir el riesgo de transmisión sexual del VIH en adultos y adolescentes con un peso igual o superior a los 35 kilos.

Esta terapia se convierte en la primera y única opción inyectable disponible en EEUU con administración semestral para aquellas personas que necesiten o quieran PrEP. Los resultados de los ensayos clínicos en fase 3 PURPOSE 1 y PURPOSE 2 muestran que el ≥99,9 % de los participantes que recibieron lenacapavir no contrajeron la infección por VIH.

“Se trata de un hecho histórico en la lucha contra el VIH. Representa uno de los avances científicos más importantes de nuestra era y ofrece una oportunidad real para contribuir al fin de la epidemia del VIH”, afirmó Daniel O’Day, presidente y director ejecutivo de Gilead Sciences. “Este es un medicamento que solo requiere administración semestral y que ha demostrado grandes resultados en los estudios clínicos, lo que significa que puede transformar la prevención del VIH. Los profesionales de Gilead han dedicado su vida a erradicar el VIH y, ahora, con esta aprobación de la FDA y gracias a la colaboración con nuestros múltiples partners, este objetivo está más cerca de cumplirse”.

La primera terapia para PrEP, también desarrollada por Gilead, fue aprobada en EE. UU. en 2012. Sin embargo, según los datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), en 2022 (el año más reciente con datos disponibles) solo alrededor de 1 de cada 3 personas (36 %) que cumplía los criterios del CDC recibió alguna forma de PrEP.

El acceso a ésta sigue siendo insuficiente entre diversas poblaciones, con brechas particularmente marcadas en mujeres y personas vulnerables. Entre los obstáculos identificados se encuentran los problemas de adherencia, el estigma y un bajo nivel de conocimiento sobre las opciones disponibles, tanto por parte de los profesionales sanitarios, como de la población en general. El impacto potencial de la adopción, adherencia y acceso limitados se evidencia en el hecho de que en el año 2023 se diagnosticaron más de 100 nuevos casos de VIH cada día en Estados Unidos.

«Lenacapavir podría ser la opción de PrEP transformadora que estábamos esperando, ya que tiene el potencial de aumentar la adopción y la persistencia del tratamiento, y nos ofrece una nueva herramienta poderosa en nuestra misión de erradicar la epidemia de VIH», señala el doctor Carlos del Río, profesor en la División de Enfermedades Infecciosas de la Facultad de Medicina de la Universidad de Emory y codirector del Centro de Investigación sobre el SIDA de Emory. «La administración inyectable subcutánea semestral puede abordar aspectos clave como la adherencia y el estigma que, a menudo, son barreras que pueden enfrentar las personas que siguen regímenes de PrEP más frecuentes, especialmente la PrEP oral diaria. Además, sabemos que muchas personas que necesitan o quieren PrEP han mostrado preferencia por esquemas de dosificación menos frecuentes».

La aprobación de la FDA para esta terapia se apoya en los datos de los ensayos clínicos en fase 3 PURPOSE 1 y PURPOSE 2 realizados por Gilead. En el ensayo PURPOSE 1 (NCT04994509), los datos del análisis primario mostraron que ninguno de los 2.134 participantes del grupo al que se le administró lenacapavir subcutáneo semestral contrajo la infección por VIH, lo que representó una reducción del 100 % de las infecciones y una superioridad en la prevención de infecciones por VIH en comparación con Truvada® oral diario (emtricitabina 200 mg y tenofovir disoproxil fumarato 300 mg; F/TDF) en mujeres cisgénero en África subsahariana.

En el ensayo PURPOSE 2 (NCT04925752), se registraron dos infecciones por VIH entre los 2.179 participantes del grupo al que fue administrado este subcutáneo semestral, lo que demuestra que el 99,9 % de los participantes que lo recibió no adquirieron la infección y que la prevención de infecciones por VIH fue superior en comparación con Truvada® oral diario entre un grupo amplio y geográficamente diverso de hombres cisgénero y personas de género diverso.

En ambos ensayos, la nueva terapia para PrEP también demostró superioridad en la prevención de infecciones por VIH en comparación con la incidencia basal de VIH (bHIV) y fue generalmente bien tolerada, sin que se identificaran problemas de seguridad nuevos o significativos. Los datos de ambos ensayos fueron publicados en The New England Journal of Medicine y, en parte gracias a estos resultados, en diciembre de 2024 la revista Science nombró a lenacapavir como el «Avance Científico del Año” en 2024.

Lenacapavir para PrEP recibió la aprobación de la FDA bajo revisión prioritaria. Además, en octubre de 2024, recibió la designación de Terapia Innovadora, que tiene como objetivo acelerar el desarrollo y la revisión de nuevos medicamentos que puedan demostrar una mejora sustancial sobre las terapias disponibles.

SOLICITUDES

Fuera de EEUU, Gilead está implementando una estrategia de acceso global, en colaboración con organizaciones y defensores de la salud pública, para acelerar la revisión, aprobación y acceso a esta PrEP semestral. La compañía ya ha presentado una solicitud de autorización de comercialización (MAA) y una solicitud EU-M4all ante la Agencia Europea de Medicamentos (EMA), ambas aceptadas para evaluación bajo el proceso acelerado.

Además, se han presentado solicitudes de aprobación regulatoria en Australia, Brasil, Canadá y Sudáfrica. Tras la aprobación de la FDA, Gilead también está preparando solicitudes en países que dependen de esta aprobación, como Argentina, México y Perú. Se continuará informando sobre futuras solicitudes regulatorias.

Esta terapia para la prevención del VIH aún no ha sido aprobada por ninguna autoridad fuera de EEUU y actualmente, no existe una cura para el VIH ni para el SIDA (Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida).

La asociación celebra un congreso de prevención del blanqueo que advierte de un cambio de modelo

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En un momento especialmente crítico para la lucha contra el blanqueo de capitales, tanto en España como a nivel internacional, la inminente desaparición de la figura del experto externo —confirmada durante la celebración del II Congreso Internacional sobre Prevención del Blanqueo de Capitales, Financiación del Terrorismo y Proliferación de Armas de Destrucción Masiva de World Compliance Association— marca un antes y un después en el sistema de control y supervisión. La inminente entrada en vigor de la Directiva europea (la sexta) deja fuera de juego al único perfil profesional legalmente autorizado hasta el momento para revisar el cumplimiento de la normativa en los sujetos obligados.

 “Esta figura ha sido clave en la función de control y evaluación del cumplimiento, y ha desempeñado un papel fundamental durante más de 15 años en España, velando por la correcta aplicación de la Ley de Prevención del Blanqueo” ha señalado Juan Carlos Galindo, codirector del Congreso y experto en prevención del blanqueo. “Su desaparición no solo abre un vacío, sino que obliga a repensar profundamente los nuevos mecanismos de supervisión y autorregulación que deberán asumir las organizaciones”.

El Congreso, organizado por la World Compliance Association, ha reunido los días 16 y 17 de junio en Madrid a más de 200 profesionales del compliance y la prevención del blanqueo, en un foro de análisis urgente ante la creciente sofisticación de los delitos económicos y la necesidad de reforzar la arquitectura de control desde una perspectiva global.

Entre los participantes han destacado numerosos expertos en prevención del blanqueo de empresas privadas así como figuras como Félix Pérez (SEPBLAC), el Coronel Manuel José Silos (director del Observatorio de Conducta Ética de la Guardia Civil), Mariano García Fresno (Consejo General del Notariado) o Joan Llinares, exdirector de la Agencia de Prevención y Lucha contra el Fraude de la Comunitat Valenciana Llinares ha alertado de que el 40% la contratación pública termina recayendo en la misma empresa”, y ha recordado que “el volumen de contratación pública en España ronda los 240.000 millones de euros anuales”. Un dato que evidencia la magnitud del riesgo si no se refuerzan los controles preventivos.

Durante el evento también se abordó el llamado “triángulo del fraude”, en el que Llinares situó a tres vértices esenciales: el corrupto, el corruptor y el empleado público que participa en la redacción de los pliegos de los concursos.

El Congreso ha contado con el respaldo de empresas especializadas en soluciones antilavado como Pibisi, Avos Tech (Prosegur), Parallel y Formalize; así como firmas de abogados y consultoras como EJASO, Gómez-Acebo & Pombo y FTI Consulting.

Para José Luis Casero, director general de la World Compliance Association, “este Congreso ha sido también un magnífico ejemplo de colaboración público-privada y privada-privada. Solo a través de este trabajo conjunto entre administraciones, entidades financieras, empresas y organismos internacionales podremos dar respuesta efectiva al enorme desafío que supone el blanqueo de capitales y la financiación ilícita”.

Con esta segunda edición, el Congreso se consolida como una cita internacional de referencia para los profesionales del cumplimiento normativo, el antilavado, la lucha contra la criminalidad financiera y la defensa de la seguridad jurídica global.

Sobre la World Compliance Association

La World Compliance Association es una organización internacional sin ánimo de lucro, compuesta por profesionales y entidades del ámbito del cumplimiento normativo, la prevención del blanqueo de capitales, la ética empresarial y la integridad institucional. Su objetivo es fomentar una cultura de cumplimiento y buenas prácticas tanto en el sector público como privado.

Para más información

Jaime Domínguez

Responsable de Comunicación

comunicacion@worldcomplianceassociation.com

Vivir el Madrid de siempre como nunca antes en Zarzuela en La Latina

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La zarzuela vuelve a brillar en el corazón de Madrid con una nueva edición de Zarzuela en La Latina, una cita imprescindible que reivindica este género lírico español y lo acerca a todos los públicos. Organizada por Drao Producciones y Clásicos de la Lírica, y con el respaldo del INAEM, la Comunidad de Madrid y el Ayuntamiento de Madrid, la iniciativa se consolida como uno de los grandes acontecimientos culturales del verano madrileño.

Durante los meses de julio y agosto, el emblemático Teatro La Latina se transforma en epicentro de la zarzuela, coincidiendo con las tradicionales verbenas de la ciudad. La programación, cuidadosamente seleccionada, ofrece títulos emblemáticos del repertorio que permiten redescubrir este patrimonio escénico desde una mirada contemporánea.

El gran atractivo de esta edición es la participación de reconocidas figuras del panorama artístico nacional. Marta Valverde, referente del teatro musical y con éxitos como Mamma Mia! y Cabaret, regresa a la zarzuela para deleitar al público con su talento y carisma. En palabras de la artista: “Es importante que se mantenga la zarzuela, porque es un género muy nuestro, muy español. Además, el público lo reclama. Yo creo que Zarzuela en La Latina ya es un referente para quien quiera ver y disfrutar de la zarzuela en unas fechas tan emblemáticas.”

Junto a ella, Charo Reina, artista polifacética con una sólida trayectoria en la copla, la comedia y teatro, vuelve a demostrar su conexión con el género. Su carrera abarca también el cine y la televisión, consolidándola como una figura imprescindible del panorama escénico y audiovisual. Completan el reparto César Camino, actor versátil de teatro, televisión y cine, y José Antonio Sayagués, intérprete de amplia y reconocida carrera escénica y televisiva.

La propuesta se enriquece con la participación de otros destacados intérpretes del mundo lírico, conformando un elenco de más de treinta artistas polifacéticos de diferentes generaciones. A ellos se suma un cuerpo de seis bailarines y una orquesta en vivo de más de veinte músicos, que darán vida a cada producción con una energía y calidad excepcionales.

La experiencia zarzuelera se extiende más allá del escenario: cada miércoles de estreno, a las 19:00 horas, el público podrá disfrutar de vibrantes flashmobs inspirados en las obras programadas, llevando la zarzuela al barrio de La Latina. Además, se celebrarán conferencias abiertas para contextualizar cada producción y fomentar el conocimiento de este género único. La temporada se completa con sorteos, campañas de participación ciudadana y contenidos interactivos que refuerzan el valor cultural de la zarzuela.

Las entradas ya están disponibles en preventa a través de la página web del Teatro La Latina y en su taquilla. El proyecto también apuesta por actividades gratuitas, facilitando el acceso a un público amplio y diverso.

Con estas acciones, Zarzuela en La Latina reafirma su compromiso con la candidatura de la zarzuela como Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad por la UNESCO, consolidando su papel como motor de la vida cultural madrileña y embajadora del arte español.

Entradas disponibles: www.teatrolalatina.es/zarzuela/

DRAO producciones: draoproducciones.com/

La Fonda Hotel consolida el turismo boutique de lujo en Marbella con una ocupación superior al 70%

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La Fonda Habitacion

El hotel refleja una tendencia global: el auge de establecimientos boutique que priorizan la autenticidad, la experiencia y el valor cultural, con tarifas promedio de 300–400 €/noche y estancias medias de 3 noches


Con una ocupación que supera el 70 % en el mes de junio y un restaurante completamente reservado de lunes a sábado, La Fonda Heritage Hotel se erige como el máximo representante del turismo boutique en Marbella. Este hotel, primer miembro de Relais & Châteaux en Andalucía, ha renovado su esencia desde su relanzamiento en 2022 bajo la dirección de Carmine Sacco, consagrándose como un enclave de exclusividad, historia y hospitalidad personalizada, que representa el «auténtico lujo».

El valor de pertenecer a Relais & Châteaux
Fundada en 1954, la asociación Relais & Châteaux agrupa actualmente 580 propiedades únicas en 65 países, con un total de 29 establecimientos en España. Este sello de calidad se reconoce por su exigencia en materia de historia, diseño, excelencia culinaria y atención al detalle en la relación con el cliente. Además, el 25 % de sus clientes a nivel global proceden de Estados Unidos, consolidando este mercado como el principal emisor.

Los últimos tres años han permitido delinear el perfil del huésped de La Fonda Heritage Hotel: un viajero cultural, exigente y con alto poder adquisitivo. La diversificación de nacionalidades que visitan el hotel es notable:

  • 20 % proceden de Estados Unidos, coincidiendo con la tendencia global de Relais & Châteaux.
  • 20 % del Reino Unido, 10 % de Irlanda y 18 % del resto de Europa occidental.
  • El restante 32 % proviene de Oriente Medio, Asia, Rusia y Europa del Este, fruto de una estrategia activa en mercados emergentes.

La incorporación al programa Fine Hotels & Resorts y The Hotel Collection de American Express Travel ha sido determinante para captar a un viajero premium nacional e internacional, que valora beneficios exclusivos y experiencias curadas.

El pulso del turismo en Marbella y la Costa del Sol
Durante mayo de 2025, la provincia de Málaga registró una ocupación hotelera media del 86,06 %, con una clara predominancia de turistas internacionales, que representaron el 75,5 % del total. Las previsiones oficiales indican que en los meses de junio y julio los niveles se mantendrán elevados, en torno al 84,9 % y 80,5 % respectivamente, consolidando un verano de alta demanda para el destino, según datos de la Asociación de Empresarios Hoteleros de la Costa del Sol (AEHCOS).

A nivel regional, Andalucía superó los 14,5 millones de visitantes en 2024, según cifras publicadas por la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, impulsada por la fuerte recuperación del turismo británico y el crecimiento sostenido del mercado estadounidense, que aumentó un 26,1 % interanual, alcanzando los 220.615 viajeros procedentes de Estados Unidos.

En el conjunto del país, España recibió durante el primer trimestre de 2025 un total de 17,1 millones de turistas internacionales, lo que supone un incremento del 5,7 % respecto al mismo periodo de 2024, con un gasto acumulado superior a los 23.500 millones de euros, según el informe publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) y Turespaña.

En este contexto de dinamismo turístico, La Fonda Heritage Hotel destaca como uno de los proyectos más singulares de Marbella, un hotel boutique de lujo, con 20 habitaciones diseñadas de forma personalizada y distribuidas en un edificio patrimonial del siglo XVIII completamente rehabilitado. El complejo propone una experiencia integral pensada para el viajero boutique, donde convergen autenticidad, diseño, alta gastronomía y una profunda conexión cultural con el destino. Cuenta con un restaurante gastronómico de autor, patios interiores ajardinados que invitan a la calma, elegantes espacios para eventos privados y una azotea panorámica con vistas privilegiadas al casco antiguo y al mar, acompañada de servicio de bar y una cuidada carta de cócteles.

La Fonda Heritage representa una nueva generación de hoteles que no se limitan al alojamiento, sino que articulan una propuesta de valor basada en la vivencia del destino desde la autenticidad. Ubicado en pleno corazón del casco antiguo de la ciudad, el hotel se integra de forma natural en el alma histórica de la ciudad. Su emplazamiento privilegiado permite al huésped sumergirse en un entorno auténtico, donde cada rincón evoca la herencia andalusí y mediterránea. Pasear por el Casco Antiguo de Marbella es una experiencia en sí misma, marcada por la calma, la belleza arquitectónica y una oferta comercial y artesanal única que enriquece la vivencia del destino.

Económicamente, estos hoteles boutique en España registran una tarifa diaria promedio (ADR) superior a la media nacional –el ADR general rondó los 120 €/noche en 2023, con establecimientos de lujo y ciudades clave (como Barcelona) alcanzando ADRs de más de 197 €/noche en marzo de 2025. Durante la temporada alta, los ADRs en la Costa del Sol pueden superar los 150 €/noche. En el caso de La Fonda Heritage, el precio medio por habitación se sitúa en torno a los 300€–400€ por noche, congruente con su posicionamiento de lujo personalizado.

El promedio de estancia para los visitantes internacionales que eligen un hotel de este perfil en España oscila entre 3/4 y 3/5 noches, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este dato refleja que La Fonda no solo atrae a un público de alto nivel, sino que ofrece una experiencia completa que anima a quedarse varios días, aprovechando tanto los servicios del hotel como el entorno cultural de Marbella.

«Nuestro huésped ya no busca solo un lugar donde dormir: quiere vivir el destino a través del diseño, la historia, la gastronomía y el servicio. La estancia media se alarga porque ofrecemos una experiencia que conecta emocionalmente con quien nos visita», señala Carmine Sacco, director general de La Fonda Heritage Hotel. «Somos un hotel pequeño con alma grande, y eso nos permite cuidar cada detalle».

El auge del hotel boutique y sus exigencias
El segmento de los hoteles boutique responde a una demanda clara: los viajeros desean autenticidad, inmersión cultural, sostenibilidad y gastronomía de alto nivel. Relais & Châteaux mantiene una alta tasa de fidelización, con entre el 50 % y el 85 % de huéspedes que repiten, y un 85 % de alojamiento orientado al ocio. Este perfil se alinea con el que define la experiencia en La Fonda Heritage, donde cada huésped encuentra un equilibrio perfecto entre historia, entorno y servicio personalizado.

Reabierto en 2022, La Fonda Heritage reside en un edificio histórico de marcada personalidad, donde han pasado viajeros ilustres, y ahora se proyecta como un espacio boutique contemporáneo. Su restaurante, abierto de lunes a sábado en temporada alta, ofrece propuestas culinarias que combinan producto local con creatividad mediterránea, bajo la conducción y maestría del chef ejecutivo Jorge González Carmona.

«Nuestro huésped busca sentirse más local que turista. Quiere vivir la sensación de estar en casa sin estar en casa», concluye el director general del hotel.

Para más información: www.lafondaheritage.com

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Castellana Properties premiada en los Solal Awards 2025 en la categoría Tactical Activation por ‘La Fábrica de Chocolate’

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Trofeosolar Awards Scaled

El roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’ ha recibido el galardón de plata en la categoría Tactical Activation, que premia las campañas enfocadas en impulsar afluencias y ventas mediante actividades innovadoras y estratégicas. Los Solal Awards son premios europeos que reconocen la excelencia en marketing dentro del sector de centros comerciales, retail y ocio. Están organizados por una entidad sin ánimo de lucro y respaldados por el European Council of Shopping Places (ECSP)


Castellana Properties, compañía cotizada especializada en la adquisición y gestión de centros y parques comerciales en España y Portugal, ha sido galardonada con el Silver la categoría ‘Tactical Activation’ en los Solal Awards 2025 por su innovador roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’. Organizados por una entidad sin ánimo de lucro y respaldados por el European Council of Shopping Places (ECSP), estos reconocimientos premian las iniciativas más destacadas y creativas en marketing retail a nivel europeo.

El roadshow inmersivo ‘La Fábrica de Chocolate’ ha sido galardonado en la categoría Tactical Activation, que reconoce campañas diseñadas para incrementar la afluencia y las ventas. Esta innovadora iniciativa se desarrolló durante tres semanas en cada uno de los seis centros comerciales de Castellana Properties en España —Bahía Sur, Los Arcos, El Faro, Habaneras, Puerta Europa y Vallsur— además de en su parque comercial Granaita, logrando un impacto destacado en cada uno de estos espacios comerciales.

El roadshow contó con una exposición interactiva diseñada por un maestro chocolatero que recreaba el universo de Willy Wonka. Además, se organizaron talleres infantiles para que los más pequeños pudieran convertirse en auténticos maestros pasteleros, complementados con espectáculos en vivo, que dieron vida a los personajes de La Fábrica de Chocolate.

El éxito de esta iniciativa queda reflejado en la cifra de más de 350.000 visitas en total, así como más de 7.100 participantes en los talleres infantiles. Con este evento se logró un aumento de las afluencias de un 8,32% respecto al año anterior y recibió un customer satisfaction de 9 sobre 10.

En palabras de Cristina Macarrón, CMO de Castellana Properties: «Estamos encantados de haber recibido este reconocimiento internacional. En Castellana Properties vemos los centros comerciales como espacios vivos que trascienden la actividad comercial y diseñamos campañas que generan momentos memorables en familia, con amigos, y hacer que quieran volver. El marketing siempre ha sido un elemento clave del retail y, para Castellana Properties, es uno de los pilares fundamentales para dinamizar nuestros centros comerciales, como demuestran las más de 320 actividades que hemos realizado en nuestros centros de España y Portugal en el último año. El marketing es uno de los pilares de nuestra estrategia y esperamos seguir consiguiendo hitos que reconozcan nuestra apuesta por iniciativas únicas».

Por su parte, el festival musical Bahía Sound también ha quedado finalista en la categoría Brand & Tenant Partnerships, que valora las colaboraciones exitosas entre la Administración Pública y el centro comercial Bahía Sur. Este evento ha consolidado a Bahía Sur como un referente cultural en Cádiz, atrayendo a artistas de renombre como Myke Towers, C.Tangana, Leiva, Viva Suecia, India Martínez o Alvaro de Luna, entre otros. Con una programación que abarca desde mayo hasta septiembre, Bahía Sound ofrece una experiencia integral que combina conciertos, beach club, sesiones de DJ y diversas actividades de ocio en un entorno único frente a la Bahía de Cádiz.

El evento se celebra en un recinto de más de 8.000 metros cuadrados, ubicado en pleno Parque Natural de la Bahía de Cádiz, creando un espacio para disfrutar de la música y el ocio. Además de los conciertos, Bahía Sound ofrece una zona de restauración de alta calidad, áreas VIP, barras, merchandising y zonas de descanso.

Este reconocimiento internacional refuerza el compromiso de Castellana Properties en liderar el sector también con las mejores prácticas en marketing, apostando por experiencias únicas, memorables y 100% personalizadas. Este tipo de campañas Ad-Hoc, aunque más exigentes, logran un impacto profundo en la experiencia del visitante y en la fidelización, diferenciando claramente a Castellana Properties por su capacidad de innovar y emocionar a través del marketing experiencial.

Sobre Castellana Properties
Castellana Properties (YCPS), es una Sociedad Anónima Cotizada de Inversión en el Mercado Inmobiliario nacida en 2015, y especialista en la adquisición, gestión activa y rehabilitación de activos inmobiliarios en el sector retail. La compañía cotiza en el BME Growth desde el 25 de julio de 2018.

Propietaria de 21 centros y parques comerciales en España y Portugal y con una superficie bruta alquilable de 561,179m², el valor total de la cartera de la compañía se sitúa alrededor de los 1,734 millones de euros. Concretamente, Castellana Properties cuenta con centros y parques comerciales en Asturias, Castilla y León, Extremadura, Madrid, Andalucía, Murcia y la Comunidad Valenciana, en España, y en Lisboa, Sintra, Funchal (Madeira) y en la región Norte (Oporto), en Portugal. 

También, Castellana Properties cuenta con una calificación BBB- Investment Grade con perspectiva positiva por parte de Fitch Ratings, ha vuelto a ser reconocida con el EPRA BPR y sBPR Gold Awards de la Asociación Europea del sector inmobiliario, cuenta con 5 estrellas en el ranking de GRESB y el 100% de sus activos están certificados por BREEAM y alineados con la taxonomía europea. Además, Castellana Properties cuenta con la certificación Great Place to Work®, con una tasa de confianza de los empleados del 89%.

Para más información: https://castellanaproperties.es/

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Las mejores agencias de marketing 360° de España según Gemini Advanced 2.5 Pro

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Mejores Agencias De Marketing Digital Espana 2025 360

La Escuela Europea de Empresa presenta un ranking elaborado con IA que identifica a las mejores agencias de marketing con enfoque 360ª en 2025


La Escuela Europea de Empresa (EEE) ha publicado un nuevo informe estratégico que identifica a ‘Las Mejores Agencias de Marketing 360 en España 2025’. Esta guía estratégica, elaborada con la tecnología de inteligencia artificial Gemini Advanced 2.5 Pro, evalúa la capacidad real de las agencias para actuar como partners estratégicos de negocio en un mercado que exige cada vez más integración tecnológica, resultados tangibles y confianza validada públicamente por los clientes.

De la digitalización táctica a la conversión a negocio
El informe parte de una premisa: España ha superado la fase de evangelización digital. Hoy, la presencia online no es ventaja competitiva, sino un requisito inicial. Las empresas no buscan meros proveedores de servicios, sino operadores de negocio digital capaces de diseñar e implementar estrategias 360° que impacten directamente en KPIs críticos: captación de tráfico cualificado, optimización de la conversión y fidelización a largo plazo.

En este escenario, la confianza y la reputación pública se consolidan como factores decisivos en la elección de agencia. Por ello, el estudio de la EEE incorpora como criterio clave la reputación en Google Business Profile, entendida como un barómetro transparente de la satisfacción de los clientes y la excelencia operativa.

Top 9 agencias de marketing 360º en España en 2025
Según el informe elaborado con Gemini Advanced 2.5 Pro, las mejores agencias de marketing 360º de España 2025 son:

  1. Dobuss
  2. NeoAttack
  3. Webpositer
  4. Trazada
  5. Good Rebels
  6. Making Science
  7. Comunicare
  8. Factoryfy
  9. Elogia

Este ranking no solo refleja la posición de cada agencia, sino que ilustra la evolución del sector hacia modelos de negocio altamente especializados: operadores de e-commerce, potencias de performance, consultoras tecnológicas o estrategas de marca, todos con ADN propio y una propuesta de valor única.

Metodología: IA, reputación y validación cruzada
El informe combina más de 100 variables entre métricas de visibilidad online, autoridad de dominio, tráfico orgánico, cartera de clientes, casos de éxito cuantificados, certificaciones (como Google Premier Partner) y, de forma diferencial, la reputación en Google Business Profile como métrica viva y transparente de satisfacción del cliente.

Gemini Advanced 2.5 Pro ha procesado miles de datos para detectar no solo a los grandes actores consolidados, sino a agencias emergentes capaces de escalar rápidamente gracias a su enfoque metodológico o especialización vertical.

Tendencias para 2025: la economía de la confianza y la integración 360°
El estudio destaca que la reputación de industria (premios, festivales, rankings sectoriales) y la reputación de cliente (reseñas y valoraciones) ya no siempre coinciden. Las empresas que buscan un partner para crecimiento digital a largo plazo priorizan cada vez más la consistencia operativa y la validación pública frente a campañas puntuales.

Asimismo, se observa una descentralización del talento: agencias regionales como Dobuss (Córdoba) o Factoryfy (Málaga) compiten al más alto nivel gracias a una gestión de excelencia operativa y resultados demostrables, sin depender de estar en Madrid o Barcelona.

El documento ‘Mejores Agencias Marketing 360° en España: Una Guía Estratégica para 2025 según Gemini 2.5 Pro’ puede consultarse íntegramente en  la web de la Escuela Europea de Empresa.

Escuela Europea de Empresa
La Escuela Europea de Empresa está comprometida con la transformación real de empresas y negocios desde el enfoque digital, la implementación de metodologías que propicien la innovación buscando la mejora de la rentabilidad a través de diferentes actividades formativas. 

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ISDIN atiende a más de cien personas con albinismo en Panamá para luchar contra el cáncer de piel

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ISDIN atendió a 112 personas en su tercera expedición dermatológica a Panamá, cuyo objetivo es luchar contra el cáncer de piel entre la comunidad con albinismo. Esta cifra representa casi el doble que el año anterior gracias al trabajo de un equipo de seis dermatólogos de diferentes países, en colaboración con cuatro profesionales de la Asociación Panameña de Dermatología (Apderma).

Según informó la compañía, el incremento en el número de pacientes responde a la especial necesidad de atención dermatológica entre las personas con albinismo, ya que el 98% muere antes de los 40 años, siendo el cáncer de piel la principal causa.

La expedición, realizada entre el 30 de mayo y el 1 de junio y organizada en colaboración con la Fundación SOS Albinos Panamá y Apderma, ha contado con dos puntos de asistencia: Ciudad de Panamá y la isla de Ustupu, en el Archipiélago de San Blas. En estas islas se encuentra la mayor prevalencia de albinismo del mundo, con una estimación de incidencia de 1 de cada 100 o 200 personas. Esta cifra contrasta significativamente con Europa, donde esta condición genética se presenta en aproximadamente 1 de cada 37.000 personas.

Este año se ha incrementado la actividad quirúrgica alcanzando un total de 38 cirugías para extirpar cánceres de piel y lesiones precancerosas. ISDIN también ha donado más de 250 fotoprotectores, además de gorras de ala ancha y camisetas de manga larga. Asimismo, se han organizado actividades formativas adaptadas para los más pequeños.

“Nuestra campaña tiene tres pilares: diagnóstico, tratamientos con cirugía y educación. Realizamos teatros de marionetas para explicar a los niños cómo deben fotoprotegerse. Es más que dermatología, es compromiso y acción”, explica el doctor español Jaime Piquero, líder de la expedición.

Las personas con albinismo son especialmente sensibles a la radiación solar por su condición genética de ausencia congénita de pigmentación. Además, en zonas como en el Archipiélago de San Blas la exposición solar es especialmente intensa por su ubicación geográfica, lo que aumenta el riesgo de daños cutáneos. Por otro lado, la centralización de los servicios médicos en Ciudad de Panamá y las dificultades para los traslados por escasez de recursos dificultan que las comunidades de la zona reciban atención dermatológica adecuada, por lo que este tipo de expediciones son fundamentales en la región.

“Faltan muchos recursos como infraestructura o personal médico”, subraya el dermatólogo panameño y también líder del proyecto, Reynaldo Arosemena. Por este motivo, el doctor pone en valor este tipo de expediciones médicas en la región: “Somos muy bien recibidos porque tratamos y resolvemos problemas in situ, es la gran ventaja que ofrecemos, poder brindar una alternativa terapéutica efectiva e inmediata”.

El proyecto en Panamá forma parte del objetivo de ISDIN de inspirar un futuro sin cáncer de piel. Para ello, el laboratorio trabaja en la prevención y concienciación en el uso de fotoprotectores, pero también lleva a cabo este tipo de programas en lugares donde la acción preventiva no es suficiente.

Las tres expediciones en Panamá se suman a las cinco que ya se han llevado a cabo en Mozambique, otro de los lugares con mayor prevalencia de albinismo en el mundo. En total, las expediciones dermatológicas de ISDIN han supuesto el envío de más de 60 dermatólogos que han realizado más de 600 cirugías. Todo ello acompañado de la donación de fotoprotectores y formaciones preventivas para intentar que en un futuro este tipo de acciones no sean necesarias.

Cosas divertidas que hacer en Madrid. Los mejores planes en 2025

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Madrid nunca duerme, y tampoco se agota en planes. Si estás buscando cosas divertidas que hacer en Madrid, ya sea con amigos, pareja, familia o compañeros de trabajo, has llegado al lugar adecuado. Desde aventuras inmersivas hasta juegos donde pones a prueba tus habilidades físicas y mentales, la capital española te lo pone fácil para pasarlo en grande.

Planes divertidos para hacer con adultos y familia

Ya sea para romper la rutina o para celebrar un momento especial, estos planes están diseñados para que disfrutes con risas, emoción y un punto de originalidad. Te presentamos actividades inmersivas, diferentes y pensadas para todas las edades, ideales tanto para residentes como para turistas.

Escape Room. Una de las cosas más divertidas que hacer en Madrid

Si aún no has probado un escape room, estás perdiéndote una de las experiencias más entretenidas y completas de la ciudad. Y si ya lo has hecho, sabrás que pocas cosas generan tanta adrenalina, tensión y risas a partes iguales como intentar resolver un misterio adentrándote en escenarios de película espectaculares.

¿Por qué es divertido?

  • Te conviertes en protagonista de una historia.
  • Desarrollas el ingenio, la lógica y el trabajo en equipo.
  • Hay temáticas para todos los gustos: terror, aventura, ciencia ficción, historia, humor…

Dónde ir:

👉 Descubre Los mejores escape room de Madrid, con propuestas para todos los niveles. Adéntrate en unas trincheras de la Segunda Guerra Mundial, revive la aventura pirata de tu infancia, rescata la lámpara mágica de Aladino o sumérgete en la ciudad perdida de Atlantis. Cuentan con salas tematizadas y con efectos especiales que te harán dudar de si estás en un juego… o en una película.

Ocio En Madrid

Suelo es Lava. Salta y diviértete como nunca

¿Recuerdas ese juego de infancia en el que el suelo era lava y tenías que evitar tocarlo a toda costa? Pues ahora puedes revivirlo a lo grande con una sala totalmente sensorizada y llena de luces LED, plataformas móviles y pruebas de equilibrio.

¿Qué lo hace especial?

  • Es un juego físico e inmersivo.
  • Es ideal para grupos de amigos, familias con hijos o team buildings.
  • Combina deporte, habilidad y una ambientación retro-futurista.

Dónde vivirlo:

👉 Salta, corre y grita en Suelo es Lava, una experiencia única que combina lo mejor del parkour urbano con mecánicas de videojuego. Una auténtica locura de luz, movimiento y diversión que no olvidarás.

Suelo Es Lava

El plan divertido que buscabas. Lanzamiento de hachas

Si buscas una actividad catártica, sorprendente y completamente distinta, el lanzamiento de hachas en Madrid es tu plan. Sí, como lo lees. Se trata de una disciplina importada de países nórdicos que se ha convertido en tendencia.

¿Qué tiene de divertido?

  • Libera tensiones de forma sana y original.
  • Es más fácil de lo que parece, con un breve entrenamiento previo.
  • Se puede practicar en modo duelo o por puntuación.

Perfecto para:

  • Reuniones de amigos.
  • Eventos de empresa.
  • Celebraciones con ganas de probar algo rompedor.

Dónde hacerlo:

👉 Reserva ya en Lanzamiento de hachas, un espacio especializado donde te sentirás como un auténtico vikingo del siglo XXI. Su ambientación y personal cualificado te garantizan seguridad y risas aseguradas.

Lanzamiento De Hachas

Original y divertido. Juego más comida. Gastroescaperoom

¿Y si te dijéramos que puedes resolver un misterio mientras cenas? Esta experiencia combina lo mejor de dos mundos: un restaurante temático con una dinámica de juego inmersivo tipo escape room.

¿Qué esperar?

  • Una cena sorprendente con platos temáticos.
  • Una historia que se desarrolla mientras comes.
  • Pruebas que aparecen entre plato y plato.

Es perfecto para grupos que quieran cenar con una experiencia diferente, donde todos los asistentes participan y se sienten parte de una historia interactiva.

Dónde vivirlo:

👉 Visita este original Restaurante temático y vive la combinación perfecta para una noche inolvidable. Ideal para celebraciones, cumpleaños, despedidas o simplemente para vivir algo distinto en Madrid.

Restaurante Tematico

Algunas dudas que puedes tener sobre cosas divertidas que hacer en Madrid

 

1. ¿Cuál es el mejor plan divertido si nunca he hecho nada de esto?

Si buscas una experiencia segura y divertida para empezar, un escape room clásico es la mejor opción. Tiene distintos niveles de dificultad y es perfecto para jugar en grupo.

2. ¿Son seguros estos planes?

Sí. Todas las actividades mencionadas cuentan con protocolos de seguridad, monitores o personal especializado y están pensadas para el ocio responsable.

3. ¿Se pueden hacer estas actividades con niños?

Por supuesto. Hay escape rooms familiares, y tanto Suelo es Lava como el Gastroescaperoom tienen sesiones adaptadas para niños.

4. ¿Qué plan es mejor para un grupo grande?

Para grupos de más de 6 personas, el lanzamiento de hachas o el Gastroescaperoom ofrecen dinámicas muy sociales que permiten que todos participen a la vez.

5. ¿Hay opciones divertidas aunque esté lloviendo?

Sí, todos los planes son indoor, por lo que son ideales para cualquier época del año, sin depender del clima. Cuentan con climatización por lo que también es una de las cosas más divertidas que hacer en verano en Madrid.

6. ¿Cuál es el plan más original?

El más innovador sin duda es el Gastroescaperoom, ya que combina la cena con un juego en directo.

7. ¿Necesito reservar con antelación?

Sí. Estas actividades tienen alta demanda, especialmente en fines de semana. Recomendamos reservar con al menos 3-5 días de antelación.

8. ¿Cuánto cuestan estas actividades?

  • Escape rooms: desde 20€/persona.
  • Suelo es Lava: desde 18€/persona.
  • Lanzamiento de hachas: desde 13€/persona.
  • Gastroescaperoom: desde 35€/persona con cena incluida.

9. ¿Hay opciones para empresas?

Sí, todas las actividades se adaptan para eventos de team building, incentivos o dinámicas corporativas.

10. ¿Puedo regalar alguna de estas experiencias?

¡Claro! Ofrecen bonos regalo para sorprender a alguien con un plan diferente y divertido.

Con todo esto, ya no hay excusas para no disfrutar de cosas divertidas que hacer en Madrid. Ya sea con amigos, en familia o en pareja, la ciudad te espera con propuestas rompedoras, accesibles y repletas de adrenalina. ¿Te atreves a probarlas todas?

Biobox, empresa española seleccionada a nivel mundial para el programa BREW 2.0 de EE. UU.

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Biobox presenta su solución modular de tratamiento de aguas basada en sistemas biológicos avanzados para la eliminación de nitratos en la edición 2025 del programa internacional BREW 2.0, que se celebra en Milwaukee (EE. UU.) del 16 al 20 de junio.

Es la primera vez que una empresa española consigue seleccionarse para participar en BREW 2.0, uno de los programas de aceleración y visibilización más prestigiosos del mundo para empresas emergentes en el sector del tratamiento del agua. Sólo 10 compañías son seleccionadas cada año tras un riguroso proceso de evaluación.

Biobox en BREW 2.0

El equipo de Biobox, liderado por su CEO Joaquín Murría, viaja hasta Milwaukee (EE. UU.) para presentar su solución modular de tratamiento de aguas con el sistema biológico de biohidrógeno, en concreto para la eliminación de nitrógeno, ante inversores, utilities y entidades reguladoras con un objetivo claro:

Atraer inversión estratégica para escalar producción e internacionalización.

Tejer alianzas con utilities y operadores interesados en descentralizar el tratamiento de agua.

Posicionar a Biobox como referente mundial en descontaminación biológica del agua.

¿Qué es BREW 2.0?

BREW 2.0 es un programa impulsado po The Water Council que se celebra en Milwaukee (EE. UU.) del 16 al 20 de junio es un evento que reúne a las startups más prometedoras del sector del agua a nivel global y cuya participación significa:

Networking de alto nivel en un ecosistema 100% centrado en soluciones hídricas.

Acceso directo a inversores especializados.

Sesiones de mentoría con líderes del sector.

Presentación ante utilities, ingenierías y prescriptores del mercado estadounidense.

¿Qué es Biobox?

La empresa española Biobox ubicada en Zaragoza lleva años trabajando para revolucionar el tratamiento biológico del agua gracias a la I+D+I con una visión clara: que la innovación no se quede en el laboratorio, sino que resuelva problemas reales en el terreno.

Su propuesta sostenible gracias al biohidrógeno consigue en 3 años un ahorro de más de 1,12 millones de dólares al año así como un 25 ?ahorro de agua frente a otras soluciones de tratamiento de agua. Está basada en:

Plantas modulares tipo contenedor y escalables.

Tecnología biológica y sostenible para eliminar contaminantes como nitratos, amonio, hierro, manganeso o arsénico.

Más del 95% eficiencia, con bajo CAPEX y OPEX.

Supervisión remota con software propio.

Certificación y validación ya demostradas en países como Reino Unido, Chile, Nueva Zelanda y EE. UU.

Biobox no es una idea es una tecnología operativa y en crecimiento con 5 plantas activas y una gran comunidad internacional de socios locales.

En 2023 pone la vista en EE.UU y realiza un piloto en Arizona con excelentes resultados. Un proyecto del que se hace eco la revista norteamericana WaterWorld Magazine. Estados Unidos, con más de 22 millones de personas afectadas por contaminación por nitratos, representa un mercado estratégico para su expansión, pero también un reto regulatorio y operativo para abordar de la mano de socios locales.

BREW 2.0 es la oportunidad clave para seguir demostrando que la innovación española en tratamientos de aguas puede liderar la transición global hacia soluciones más sostenibles, rentables y modulares.

Las compañías de defensa ganan más de 150.000 millones de euros en bolsa en 2025

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El incremento de la tensión geopolítica a nivel global en los últimos años ha impulsado las perspectivas de futuro de las compañías de defensa europeas, que han mejorado sustancialmente. Esta situación ha provocado que el mercado haya apostado por esta industria en este 2025 y ha llevado a que las grandes empresas del sector hayan ganado más de 150.000 millones de valor bursátil en lo que va de año.

La subida en bolsa de estas compañías ha venido acompañada de un incremento del gasto en defensa de los países europeos. A principios de marzo Ursula von der Leyen presentó el plan ReARm, que contempla movilizar 800.000 millones de euros en Defensa para los próximos años.

En el caso concreto de España, tiene previsto alcanzar este año el 2% del PIB en gasto en defensa y el gobierno prevé inyectar 10.471 millones de euros en los presupuestos de defensa para alcanzar este objetivo.

La compañía que emerge como favorita para aprovecharse de este incremento del gasto público en España es Indra. La compañía cotiza en zona de máximos históricos y ha pasado de una capitalización de apenas 3.000 millones al arrancar el año a rondar los 6.500 millones de euros.

En este sentido, en una intervención en el European Defence & Security Summit, el CEO de Indra Group, José Vicente de los Mozos, defendió este martes que la UE impulse “programas multinacionales de seguridad y defensa, dotados de inversión suficiente y agilidad administrativa para su puesta en marcha”. Además, aseguro que España está “en el camino correcto” y que la industria debe trabajar ahora para crear el ecosistema de innovación necesario, disponer del talento y coordinarse mejor.

Fuera de España, la empresa que más valor bursátil suma en el sector en lo que va de año es Rheinmetall, con más de 50.000 millones de euros. De hecho, gracias a esta subida, la compañía pasará a formar parte del EuroStoxx 50 a partir del próximo 20 de junio.

Por su parte, Thales suma unos 22.000 millones de euros de capitalización en lo que va de 2025 y BAE Systems más de 25.000 millones de euros. Por su parte, la italiana Leonardo añade casi 13.000 millones y la noruega Kongsberg otros 15.000 millones de euros. Finalmente, SAAB también ha incrementado su capitalización en el año en más de 10.000 millones.

Rajada de época de Raúl Moro contra Ronaldo y su gestión en el Valladolid

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Raúl Moro enfrenta su salida del Real Valladolid y todo parece encaminado para hacerse realidad en las próximas semanas. Pero, antes de ello, el jugador se ha quedado a gusto después de unas palabras contra la directiva del club de Pucela que, si bien ya no está en el poder Ronaldo, siguen habiendo responsables que no cuadran con los intereses del futbolista.

El extremo fue tan claro sobre algunos temas como vertical sobre el campo. No forzó pero apretó lo suficiente la tuerca como para saber lo que piensa de diversos temas. Es el caso de la inexistente implicación de Ronaldo con el club durante una temporada sabática en la que casi ni ha pisado el estadio.

Raúl Moro Fuente: Real Valladolid
Raúl Moro Fuente: Real Valladolid

Raúl Moro criticó duramente la gestión de Ronaldo al frente del Real Valladolid: «Fue la única vez que nos vino a hablar»

Así, tras la salida del que fuera presidente y la previsible de Raúl Moro, el jugador no se quiso dejar nada en el tintero y criticó duramente la gestión, tanto de Ronaldo Nazario como directivo como del resto de los cargos que asumen hoy el Real Valladolid, el cual jugará la próxima temporada en Segunda división.

Todos queremos recibir el cariño del club y más aún del propietario, a los jugadores nos gusta que estén en el día a día y, en este sentido, es verdad que se podría haber involucrado más», dijo Raúl Moro sobre el papel de Ronaldo, antes de dar respuesta algunos intereses de Europa.

«Me gustaría un proyecto en el que me quieran de verdad»

En el caso de salir me gustaría un proyecto en el que me quieran de verdad, que no sea un movimiento por intereses de agentes o directores deportivos. Quiero que el entrenador me quiera, que eso se nota. Siempre he dicho que me encantaría quedarme en España, pero nunca se sabe. Luego sale una oferta como la del Ajax y también te gusta… dijo.

«¿Si creo que España es el fútbol que mejor me va?» Pues sí, pero si veo que fuera hay cosas que me gustan, no tengo problemas en irme a otro lugar«, dijo. «Le hemos visto tres o cuatro veces en toda la temporada, sobre todo al inicio», comentó. «Estuvo presente en un tramo clave de la campaña en el que teníamos partidos con rivales directos tipo Las Palmas o Valencia. Vino para darnos su apoyo. Fue la única que vez que nos vino a hablar», aireó el todavía futbolista del Real Valladolid.

Más información: Raúl Moro exige al Valladolid que acepte la última oferta: un grande de Europa

Ernesto Valverde veta ambicioso objetivo del Zaragoza en el Athletic: no es Adu Ares

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El Real Zaragoza, inmerso en la planificación de su próxima temporada, ha chocado con la firme negativa de Ernesto Valverde en su intento por hacerse con los servicios de una joven promesa del Athletic Club de Bilbao. Peio Canales, lejos de ser Adu Ares, el nombre que pudiera sonar más para una cesión, se ha convertido en un objetivo frustrado para el conjunto maño, ya que el técnico rojiblanco lo considera una pieza fundamental para su proyecto.

La decisión de Ernesto Valverde de retener a Canales para que realice la pretemporada con el primer equipo es un claro indicio de la fe que tiene depositada en el joven talento. El Athletic ha desestimado todas las ofertas de cesión, tanto de Primera como de Segunda División, confirmando que la progresión de Canales es una prioridad para el cuerpo técnico y para el propio Ernesto Valverde.

Ernesto Valverde Quiere A Peio Canales En El Ahletic En Pretemporada. Fuente: Agencias
Ernesto Valverde Quiere A Peio Canales En El Ahletic En Pretemporada. Fuente: Agencias

Peio Canales: la apuesta personal de Ernesto Valverde

Peio Canales, un nombre que quizás no resuene con la misma fuerza que otras perlas de Lezama, es sin embargo una apuesta personal de Ernesto Valverde. El técnico ha decidido que el joven futbolista arranque la pretemporada con el primer equipo del Athletic, una señal inequívoca de que entra en sus planes a corto y medio plazo. Esta determinación de Ernesto Valverde ha provocado que el Athletic descarte por completo cualquier oferta de cesión, frustrando las intenciones del Real Zaragoza.

El organigrama técnico del Athletic valora enormemente las condiciones de Peio Canales, considerándolo un futbolista «diferente». Esta etiqueta, que no se otorga a la ligera en Lezama, sugiere que Canales posee cualidades especiales que lo distinguen del resto. La confianza de Ernesto Valverde en su potencial y su deseo de pulirlo de cerca son factores clave para entender por qué el Athletic no está dispuesto a desprenderse de él, ni siquiera temporalmente.

El Real Zaragoza, descartado

La negativa del Athletic a ceder a Peio Canales es un varapalo para el Real Zaragoza, que veía en el joven una incorporación interesante para reforzar su plantilla. Sin embargo, esta decisión del Athletic y de Ernesto Valverde evidencia una clara visión a futuro para el club bilbaíno. Mantener a sus jóvenes talentos cerca y formarlos bajo la disciplina del primer equipo es una estrategia que busca garantizar la continuidad del proyecto.

Ernesto Valverde sabe que el desarrollo de futbolistas como Peio Canales es vital para el Athletic, especialmente considerando su filosofía de club. No se trata solo de un jugador con potencial, sino de alguien que se adapta a la idiosincrasia del equipo y que, con el tiempo y el trabajo adecuado, puede convertirse en un pilar. Para el Real Zaragoza, esto significa que tendrán que buscar otras alternativas en el mercado, mientras Ernesto Valverde sigue apostando por el talento de casa.

Hezonja y Musa hacen uno de sus últimos servicios al Real Madrid

El Real Madrid ha eliminado al Unicaja en Málaga en el cuarto partido de la semifinal de la Liga Endesa (79-86), y lo hizo con un buen Mario Hezonja. También tuvo una gran actuación el pívot Edy Tavares, que hizo un doble-doble de 16 puntos y doce rebotes en un duelo donde Mario anotó otros 20 puntos para certificar el pase a la final, donde los blancos defenderán título contra el Valencia Basket con factor cancha a favor.

El cruce, por tanto, se cierra con un global de 3-1. El Real Madrid se llevó los dos como anfitrión, imponiéndose por 99-81 en el primer partido y por 90-75 en el segundo, mientras que el Unicaja logró sobrevivir en el Martín Carpena ganando el tercero por 86-84, pero se quedó sin premio en el cuarto de este martes con el definitivo 79-86 tras ir ganando durante treinta minutos y desinflarse en el último cuarto.

El Real Madrid se mete en la final del playoff de la Liga Endesa con posibles despedidas de Musa y Mario Hezonja

De todas formas, el equipo de Chus Mateo necesitó la mejor versión de sus estrellas (20 puntos y ocho rebotes de Hezonja, 16 y 12 de Tavares, 12 puntos y 6 asistencias de Campazzo) para doblegar la resistencia del Unicaja y despedir a un conjunto que ha ganado cuatro títulos este curso: Intercontinental, Supercopa, Copa y Champions. La semifinal entre los dos gigantes fue tan apasionante como se espera la final.

Asimismo, este encuentra se puede haber visto como una despedida del croata y también de Dazan Musa. Los dos tienen importantes ofertas para salir este verano del Real Madrid de baloncesto e, incluso, los dos podrían tener el mismo final. En el caso de Hezonja, la NBA tiene varias franquicias detrás de él y la tentativa del jugador es grande.

Dzanan Musa Mario Hezonja Fuente: Real Madrid
Dzanan Musa Mario Hezonja Fuente: Real Madrid

Dubái BC y la NBA vienen a por ellos

Por parte de Musa, el interés del Dubái BC, el equipo que juega en la ABA League y casi con total seguridad será invitado por la Euroliga para el año que viene ha sido absoluto. De hecho, tal y como apuntan las informaciones, a principios de abril Musa se había convertido en el objetivo prioritario del equipo de Emiratos Árabes, lo sigue siendo de hecho, y los rumores de un acercamiento entre la franquicia y el jugador han ido creciendo.

Hasta el punto de que han salido incluso las cifras que prepara el nuevo equipo para convencer al bosnio y que el Madrid nunca podría igualar. El Dubái BC quiere a Musa por 10 millones de euros por tres temporadas, es decir, unos 3,3, al año. Paralelamente, Mario Hezonja tiene muchos pretendientes en Estados Unidos.

Sobre todo porque el nivel de jugador croata en Europa ha despertado el interés de varios equipos de la NBA, que buscan su fichaje. El jugador lleva en Europa desde la temporada 2021. Su último equipo en la NBA fue Portland Trail Blazers, el año de la Burbuja (2019/20). 5 años más tarde, su vuelta a la NBA parece más clara que nunca.

Más información: Posible sustituto de Hezonja en el Real Madrid es un súper anotador de la NBA

Carlos Alcaraz alza la voz ante el acoso en redes sociales

Tras su victoria en su debut en Queen’s, a Carlos Alcaraz le han preguntado por el informe publicado por la WTA y la ITF que asegura que las jugadoras recibieron unas 8.000 amenazas en 2024. Fue ahí donde el flamante ganador de Roland Garros no se cortó apenas en hablar de lo que sucede en las redes.

De hecho, el murciano reconoció que ha recibido mensajes tan agresivos que le han llegado a provocar «incluso miedo» El número 2 del mundo, con el objetivo de concienciar, ha contado su experiencia: «Cuando las cosas no van bien, cuando pierdes pronto, cuando pierdes partidos que no deberías perder, es ahí cuando la gente deja su comentario».

Carlos Alcaraz Fuente: Europa Press
Carlos Alcaraz Fuente: Europa Press

Carlos Alcaraz reconoce haber recibido mensajes agresivos en redes cuando pierde: «Algunos son muy bestias, llegan a dar miedo»

«Hoy en día las redes sociales son una herramienta muy importante, porque es muy importante, de trabajo y muchas cosas, pero también es un arma de doble filo por el hecho de que muchas personas pueden llegar a ti», ha dicho Carlos Alcaraz, quien ha desvelado una experiencia reciente.

«Algunos son positivos, algunos que te animan, y otros son muy bestias. No voy a decir aquí exactamente algún mensaje que me han mandado, pero sí que son muy ‘heavies’ y encima alguno te da incluso miedo y te planteas muchas cosas. Eso es una pena», añadió el tenista, que está jugando el torneo de Queen’s Club.

La WTA alerta de más de 8.000 amenazas recibidas por las jugadoras

Estas declaraciones llegan después de que la WTA y la ITF publicaran un informe que alerta de más de 8.000 amenazas recibidas por jugadoras en lo que va de año a través de las redes sociales. La WTA y la ITF publicaron el pasado martes un estudio cuya conclusión, alcanzada gracias al servicio de detección de amenazas Threat Matrix AI.

En ella se definía que de las 1,6 millones de publicaciones analizadas, al menos 8.000 eran abusivas. Carlos Alcaraz volverá a competir este jueves frente a Jaume Munar, un rival que, según el propio Carlos, es «un gran competidor» y que «la competitividad que tiene dentro es increíble. Eso es lo que le hace competir bien en todas las superficies».

Taburetes altos con criterio de diseño, la propuesta de Spacio para entornos dinámicos y funcionales

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El diseño de espacios contemporáneos exige piezas de mobiliario que combinen estética, adaptabilidad y durabilidad. En este contexto, los taburetes altos han evolucionado hasta convertirse en elementos esenciales en proyectos de interiorismo que buscan optimizar el uso del espacio sin renunciar al carácter y a la funcionalidad.

Spacio, empresa especializada en mobiliario profesional, incorpora en su catálogo una selección de taburetes pensada para cubrir una amplia variedad de entornos. La gama incluye taburetes altos, taburetes de madera, taburetes bajos y opciones con estructura metálica o acabados personalizados. Esta diversidad permite que el producto se adapte a estilos muy distintos, desde propuestas minimalistas hasta ambientes industriales o espacios más cálidos de inspiración nórdica.

Diseño versátil sin imposiciones de uso

Lejos de encasillar el producto en una categoría única, la filosofía de Spacio consiste en ofrecer un diseño versátil que permita al usuario final decidir el contexto de uso. Ya sea en un entorno residencial, en un proyecto de hostelería, en espacios colaborativos o en zonas de espera, el taburete alto actúa como una pieza de transición que combina funcionalidad con ligereza visual.

Esta capacidad de adaptación se ve reforzada por la variedad de alturas, materiales y acabados disponibles. Los modelos de taburete alto se presentan en diferentes versiones, con o sin respaldo, tapizados, en madera natural o lacados, lo que facilita su integración estética en cualquier tipo de proyecto. A su vez, los taburetes bajos completan el rango de posibilidades cuando se requiere una solución más discreta o de apoyo puntual.

El criterio de selección responde tanto a principios ergonómicos como a decisiones de estilo. Cada pieza responde a un planteamiento técnico y formal que prioriza la durabilidad, la limpieza de líneas y la coherencia con el lenguaje del entorno en el que se inserta.

Una categoría con identidad propia

Para Spacio, el universo del taburete representa mucho más que un producto auxiliar. Se trata de una categoría con identidad propia, capaz de transformar la configuración de un espacio y de responder con elegancia a distintas dinámicas de uso. Por eso, la empresa presta especial atención a esta línea, incorporando referencias cuidadosamente seleccionadas y acompañando a prescriptores y clientes en la elección más adecuada según el contexto.

Con esta visión, Spacio reafirma su compromiso con el mobiliario bien diseñado, adaptativo y funcional, donde cada pieza —incluido el taburete alto— actúa como una solución arquitectónica más que como un simple objeto decorativo.

El Atlético ya conoce el precio de su próximo fichaje: el pivote más físico del Mundial de Clubes

El Atlético de Madrid ha puesto sus ojos en un objetivo prioritario para reforzar el centro del campo, Richard Ríos, el pivote colombiano de Palmeiras, que está deslumbrando con su físico y despliegue en el Mundial de Clubes. El interés rojiblanco ya ha llegado al entorno del jugador, confirmando que el conjunto colchonero busca añadir músculo y contención a su medular de cara a la próxima temporada.

La figura de Richard Ríos encaja a la perfección con el perfil de futbolista que Diego Pablo Simeone busca para su esquema, un centrocampista con gran capacidad de recuperación, potente en el choque y con la energía necesaria para abarcar una gran cantidad de terreno. Esta posible incorporación del colombiano podría ser clave para el Atlético en su ambición por competir al máximo nivel en todas las competiciones.

Richard Ríos Llama La Atención Del Atlético Durante El Mundial De Clubes. Fuente: Agencias
Richard Ríos Llama La Atención Del Atlético Durante El Mundial De Clubes. Fuente: Agencias

El precio de Richard Ríos: entre 25 y 30 millones

Aunque la cláusula de rescisión de Richard Ríos asciende a la friolera de 100 millones de euros, una cifra inalcanzable para la mayoría de los clubes, el Atlético de Madrid ha recibido una buena noticia. El Palmeiras estaría dispuesto a negociar por su futbolista en un rango mucho más asumible, situando el precio de salida entre los 25 y los 30 millones de euros. Esta horquilla económica abre la puerta a que la operación pueda concretarse.

Esta cifra, aunque sigue siendo una inversión significativa, es mucho más realista para las finanzas del Atlético. En un mercado cada vez más inflacionado, conseguir a un centrocampista con el potencial y el rendimiento de Ríos por ese precio sería considerado un éxito. La dirección deportiva rojiblanca ya trabaja en la posibilidad de acercar posturas con el club brasileño para satisfacer las necesidades de Simeone y reforzar una posición clave.

Un perfil ideal para el Atlético: físico y proyección

Richard Ríos se ha erigido como uno de los pivotes más físicos y prometedores del fútbol sudamericano, y su destacada actuación en el Mundial de Clubes no está haciendo más que confirmar su potencial. Su capacidad para recuperar balones, su despliegue en el campo y su fortaleza en el uno contra uno lo convierten en un perfil idóneo para el Atlético y el estilo de juego que propone Simeone.

La llegada de Ríos aportaría al Atlético no solo una notable mejora en el aspecto físico y defensivo del mediocampo, sino también un jugador con margen de progresión. Su juventud y sus cualidades le permitirían adaptarse y crecer en el fútbol europeo, convirtiéndose en una pieza fundamental a medio y largo plazo. El interés del Atlético en Richard Ríos subraya la intención del club de seguir construyendo una plantilla competitiva y con gran proyección.

La AEMET activa el nivel naranja en cinco comunidades autónomas

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Un total de 37 provincias estarán este jueves en aviso por tormentas, lluvias y altas temperaturas, según la predicción de la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET). Un total de seis comunidades autónomas alcanzarán en nivel naranja.

Así, los avisos naranja por calor se registrarán en Córdoba, Jaén y Sevilla (Andalucía); y Huesca y Zaragoza (Aragón). De forma paralela, los avisos naranja por tormenta estarán en la Ribera del Ebro de La Rioja y la Ibérica riojana (La Rioja); Álava (País Vasco); Gúdar y Maestrazgo (Teruel) y Burgos (Castilla y León).

El resto de avisos por altas temperaturas se darán en Cádiz, Granada, Córdoba, Jaén, Málaga, Sevilla y Huelva (Andalucía); Huesca, Zaragoza y Teruel (Aragón); Albacete, Ciudad Real y Toledo (Castilla-La Mancha); Lleida y Tarragona (Cataluña); Badajoz y Cáceres (Extremadura); Metropolitana y Henares (Comunidad de Madrid); Ribera del Ebro de Navarra (Comunidad Foral de Navarra); Ribera del Ebro de La Rioja (La Rioja); y en Vizcaya y Guipúzcoa (Euskadi).

Además, el resto de avisos por tormenta se registrarán en León, Salamanca y Zamora (Castilla y León); y Badajoz (Extremadura).

Al margen de esto, habrá avisos por lluvias y tormentas en Granada y Jaén (Andalucía); Teruel y Zaragoza (Aragón); Suroccidental asturiana, Central y Valles Mineros y Cordillera y Picos de Europa (Principado de Asturias); Liébana, Centro y valle de Villaverde y Cantabria del Ebro (Cantabria); Palencia y Soria (Castilla y León); Albacete, Cuenca y Guadalajara (Castilla-La Mancha); Altiplano de Murcia y Noroeste de Murcia (Región de Murcia); Centro de Navarra y Ribera del Ebro de Navarra (Comunidad Foral de Navarra); y Alicante, Castellón y Valencia (Comunidad Valenciana).

AEMET ha avanzado que habrá un tiempo anticiclónico estable en la mayor parte del país, con intervalos de nubes medias y altas en la mitad oeste peninsular y predominio de cielos poco nubosos o despejados en el resto. A su vez, también se prevén intervalos de nubes bajas en el norte de Canarias y en litorales del noroeste y de Alborán, donde son probables las brumas y nieblas costeras.

Por la tarde se desarrollará abundante nubosidad de evolución con chubascos y tormentas en amplias zonas de interior, que irán localmente acompañadas de granizo y rachas muy fuertes. De acuerdo con el organismo estatal, es probable que lleguen a fuertes en el área cantábrica, sistema Ibérico, alto-medio Ebro, este de ambas mesetas e interiores del este y sureste peninsular, podrían serlo también en zonas de Extremadura, y no se descarta que sean localmente muy fuertes en especial en el entorno del alto Ebro. Al margen de esto, habrá calima en la mitad oeste peninsular y en las islas canarias orientales.

En lo que respecta a las temperaturas, AEMET ha indicado que las máximas aumentarán en litorales del Cantábrico, golfo de Cádiz y extremos este y nordeste peninsulares, mientras que descenderán en la mitad norte de la vertiente atlántica, Estrecho y oeste de Alborán. En este marco, se esperan superar los 34-36ºC en la mayor parte de la mitad sur y del nordeste peninsulares, así como en zonas de la meseta Norte, valles del noroeste y puntos de interior del Cantábrico.

Además, es probable que se alcancen los 38-40ºC en las depresiones del nordeste y en amplias zonas de la vertiente atlántica sur. La capital de provincia con previsión de máximas más altas es Sevilla con 40ºC; seguida de Córdoba, Granada y Zaragoza con 39ºC. Por otro lado, las mínimas bajarán en el oeste de Galicia y en regiones del sureste y predominarán las subidas en el resto de la Península, más acusadas en el suroeste y centro norte, donde podrían ser localmente notables.

Por lo demás, el pronóstico recoge que soplará levante en el Estrecho y alisios en Canarias con probables intervalos de fuerte. En el resto los vientos serán flojos en general, con predominio de las componentes este y sur en el Cantábrico, áreas mediterráneas y sur peninsular, y de las oeste y sur en el resto arreciando el cierzo en el Ebro.

Xabi Alonso no es Ancelotti: bronca descomunal a Asencio en rueda de prensa

Xabi Alonso llegó al Mundial de Clubes con la ilusión de dejar su sello desde el primer partido como entrenador del Real Madrid, pero la realidad fue otra. Su estreno en el torneo internacional terminó con un sabor amargo tras un empate 1-1 frente a Al Hilal, un resultado que no reflejó las expectativas ni el nivel que se esperaba del conjunto blanco.

Más allá del marcador, lo que realmente generó malestar fue la forma en que se dio el empate. Un penal innecesario cometido por Raúl Asencio fue el punto de quiebre en el partido y el detonante de la evidente frustración de Xabi Alonso. “Era evitable”, repitió una y otra vez en conferencia de prensa, dejando claro que no le tembló el pulso para señalar errores puntuales.

Raúl Asencio Enseña Ofertones Al Presidente Del Real Madrid: Plan Maquiavélico Fuente: @Realmadrid
Fuente: Agencias

En términos futbolísticos, el equipo mostró dos caras. Una primera parte desordenada, sin ritmo ni dominio del juego, contrastó con una mejora en la segunda mitad. El tanto de Gonzalo García a los 34 minutos parecía encaminar el triunfo, pero apenas cinco minutos después, el penal señalado en contra por una acción innecesaria terminó por cambiar la historia.

Críticas directas y sin rodeos para Xabi Alonso

La conferencia de prensa post partido dejó al descubierto el carácter de Xabi Alonso. Lejos de frases hechas o excusas, el técnico vasco habló con contundencia sobre la jugada que terminó en penal, reconociendo que no pudo verla con claridad en el momento, pero que al revisarla, no le quedó duda. Fue un error evitable que condicionó el encuentro.

El gesto de señalar directamente a Asencio —sin nombrarlo— no pasó desapercibido. Para muchos, fue una crítica abierta a su rendimiento, sobre todo porque minutos después de esa acción, el defensor fue sustituido. Alonso explicó que el jugador arrastraba molestias físicas y venía de varios días de tratamiento médico, pero también subrayó que eso no podía ser excusa para fallos de concentración a ese nivel.

Ha sufrido mucho, pero eso no quita que el horario no haya ayudado. Vinicius también terminó con calambres”, comentó, poniendo el foco en las condiciones del partido pero reafirmando que el equipo debe estar preparado para competir, sin importar las circunstancias. El tono fue firme y honesto, marcando una línea clara sobre lo que espera de sus dirigidos.

El proceso de Xabi Alonso apenas comienza

A pesar del tropezón, Xabi Alonso no cayó en el dramatismo. Consciente del momento en el que se encuentra el equipo, dejó claro que este es apenas el inicio de un proceso que demandará tiempo, trabajo y paciencia. “Quien pensara que todo iba a funcionar perfecto desde el primer día, se equivoca”, declaró con sinceridad. El técnico también quiso rescatar aspectos positivos, como la reacción que tuvo el equipo en la segunda mitad y los estrenos de Trent y Huijsen, a quienes felicitó por su rendimiento.

Según Xabi Alonso, ambos ofrecieron alternativas de calidad que pueden resultar clave en esta nueva etapa del Real Madrid. También se refirió a la ausencia de Kylian Mbappé, quien no estuvo disponible por motivos médicos. Aunque evitó dar detalles, dejó abierta la posibilidad de que el francés reaparezca en el próximo compromiso. La expectativa alrededor de su figura sigue siendo alta, pero hasta ahora su impacto en el torneo ha sido nulo.

Este debut, aunque complicado, representa una primera lección para Xabi Alonso en su camino como entrenador merengue. Sabe que cada paso que dé será analizado con lupa, que cada decisión pesa y que, en un club como el Real Madrid, los errores no se perdonan fácilmente. Su estilo directo y su exigencia empiezan a diferenciarlo claramente de lo que fue el ciclo anterior con Ancelotti.

La última fanfarronada de Laporta hace estallar al Athletic

Joan Laporta volvió a acaparar los focos. Durante su intervención ante el Senado del FC Barcelona, el presidente blaugrana no mencionó nombres propios, pero no hizo falta. Sus palabras bastaron para desatar una tormenta mediática en torno a Nico Williams, figura del Athletic Club.

Fiel a su estilo, Laporta se mostró confiado y lanzó un mensaje que, aunque cifrado, pareció tener destinatario claro. “Estamos en la norma 1:1”, dijo con firmeza, refiriéndose al cumplimiento del fair play financiero. Y como quien deja caer una bomba con una sonrisa, aseguró que el club está a punto de cerrar un fichaje… y que podría venir otro que genera ilusión.

Laporta
Fuente: Agencias

No hizo falta más. El nombre de Nico volvió a aparecer con fuerza en las conversaciones de pasillo y en las portadas deportivas. Mientras el jugador disfruta de sus vacaciones, su futuro parece cada vez más vinculado al Barça, al menos en los deseos del entorno culé.

Tensión en Bilbao por el interés encubierto en Nico

En Bilbao, las declaraciones de Laporta cayeron como una provocación. Aunque el mandatario no nombró a nadie, la interpretación fue inmediata: hablaba de Nico Williams. La joya del Athletic está en la órbita blaugrana desde hace meses, y cualquier guiño desde Barcelona se percibe como una falta de respeto.

La tensión creció aún más cuando medios como Sport y Mundo Deportivo informaron que Deco, Bojan Krkic y Alejandro Echevarría se desplazaron a Ibiza, donde Nico pasa sus días libres. El rumor de que Hansi Flick también podría haber estado presente en la isla alimentó el incendio. Flick, nuevo técnico del Barça, tiene casa en Formentera y es uno de los grandes defensores del fichaje del extremo.

En San Mamés, esto no se ve como casualidad. Se habla de “juego sucio” desde la Ciudad Condal, y la afición rojiblanca no esconde su malestar. El club vasco siente que están tentando a su futbolista sin siquiera haber llamado a su puerta oficialmente. La crispación aumenta y el ruido no cesa.

La economía del Barça como escudo de Laporta

Más allá de los nombres propios, Laporta aprovechó su intervención para mostrar una cara optimista del club en materia financiera. Quiso dejar claro que el Barça no solo puede fichar, sino que está más fuerte que nunca en ingresos. El presidente destacó que, a pesar de haber jugado en Montjuic, el club logró recaudar 44 millones de euros más por taquilla esta temporada.

Además, proyectó unos ingresos totales de 980 millones y anticipó un presupuesto récord que superará, por primera vez, los 1.000 millones de euros. Pero la joya de la corona fue el contrato con Nike. Laporta lo describió como el mejor acuerdo comercial en la historia del club, con ingresos estimados de 280 millones solo en esta temporada. No olvidó mencionar a Rafael Yuste, vicepresidente culé, como una pieza clave en la negociación.

Un dato curioso —o tal vez no tanto— es que Nike también viste a Nico Williams. En este juego de conexiones, cada detalle suma, y en un mercado tan caliente, todo se interpreta como una pista. Laporta sonríe, se mueve con soltura, y mientras tanto, mantiene en vilo a Bilbao con una danza de insinuaciones que, sin decirlo, lo dicen todo.

Así consigo que el pulpo a la gallega me quede siempre tierno: el método de los 3 sustos que funciona de verdad.

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Conseguir un pulpo a la gallega perfectamente tierno es el santo grial para muchos aficionados a la cocina española, un desafío que a menudo termina en decepción con texturas correosas dignas de suela de zapato. Esa frustración de invertir tiempo y dinero en un producto excelente para que luego no responda en el plato es algo que hemos vivido casi todos los que nos hemos atrevido con este manjar. Existe una técnica tradicional, tan simple como efectiva, que garantiza ese punto de ternura que esperamos.

La clave para evitar esa textura gomosa reside en entender cómo tratar la fibra muscular del pulpo antes y durante la cocción, no es un misterio insondable, sino una cuestión de aplicar el conocimiento acumulado a lo largo de generaciones. Hablamos de un método ancestral, transmitido en muchas cocinas gallegas de abuelas a nietas, que se basa en un choque térmico inicial que prepara al molusco para su posterior cocción, un paso que, si se omite, condena casi con seguridad el resultado final. Este enfoque sencillo, conocido popularmente como «asustar» el pulpo, transforma por completo el proceso y el resultado.

PREPARACIÓN DEL PULPO: LA BASE DEL ÉXITO

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El viaje hacia un pulpo a la gallega tierno comienza mucho antes de encender el fuego, en el momento de elegir la materia prima y prepararla adecuadamente. Tradicionalmente, se decía que el pulpo debía ser golpeado contra una roca para ablandar sus carnes, una práctica laboriosa que hoy se simplifica enormemente con la congelación, de hecho, la mayoría de los expertos coinciden en que congelar el pulpo durante al menos 48 horas rompe las fibras musculares de manera efectiva, haciendo que el proceso de cocción sea mucho más indulgente y garantizando una mayor ternura final.

Una vez descongelado lentamente en la nevera, es crucial limpiarlo bien bajo el grifo, retirando cualquier resto de arena o impurezas que pudiera tener adheridas. La cabeza, si se va a utilizar, debe vaciarse, y los ojos y la boca deben eliminarse, después de esta limpieza inicial, el pulpo está listo para enfrentar el siguiente paso fundamental en su transformación hacia el exquisito pulpo a la gallega que deseamos disfrutar.

EL AGUA JUSTA: PREPARANDO EL BAÑO MÁGICO

El Agua Justa: Preparando El Baño Mágico
Fuente: Freepik

La elección del recipiente y la cantidad de agua son más importantes de lo que parece a simple vista, necesitamos una olla lo suficientemente grande como para que el pulpo quede completamente sumergido y con bastante margen, ya que al introducirlo, el nivel del agua subirá. Sobre la sal en este paso inicial hay debate, algunos añaden una pizca al principio, pero la mayoría de los puristas prefieren cocinarlo en agua sin sal para evitar que la piel se rompa durante la cocción, reservando la sal gruesa para el aliño final.

Llevar el agua a un hervor vigoroso y constante es el preludio indispensable antes de que el pulpo haga su entrada triunfal en la olla. Este punto de ebullición máximo es fundamental porque el choque térmico inicial que buscamos con la técnica de los «sustos» solo se consigue con agua hirviendo a borbotones, no vale un simple borboteo suave, debe ser una ebullición enérgica que mantenga su temperatura al sumergir brevemente el pulpo.

LOS TRES SUSTOS: LA TÉCNICA INFALIBLE

Los Tres Sustos: La Técnica Infalible
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Aquí llegamos al corazón de la cuestión, la técnica que marca la diferencia entre un pulpo a la gallega gomoso y uno que se deshace en la boca: los famosos «tres sustos». No es magia, es física, al sumergir el pulpo en agua hirviendo durante unos segundos y retirarlo, provocamos un choque térmico que contrae y relaja las fibras musculares, preparando el terreno para una cocción uniforme y tierna. Este proceso también ayuda a que la piel se fije al cuerpo del pulpo, evitando que se desprenda durante la cocción prolongada.

La ejecución es sencilla pero precisa: sujetando el pulpo por la cabeza, lo sumergimos completamente en el agua hirviendo durante unos 10-15 segundos. Lo retiramos y esperamos a que el agua recupere su ebullición máxima, lo volvemos a sumergir por el mismo tiempo y lo retiramos de nuevo, esperamos otra vez a la ebullición y repetimos la operación una tercera vez, este ritual de tres inmersiones rápidas es el secreto para que el pulpo a la gallega quede siempre en su punto, tierno y con una textura perfecta, lista para la cocción definitiva.

COCCIÓN PERFECTA: TIEMPO Y PUNTO JUSTO

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Una vez «asustado» por tercera vez, el pulpo se sumerge ya definitivamente en el agua hirviendo. En este punto, es crucial bajar la intensidad del fuego para mantener un hervor suave, no a borbotones, solo lo suficiente para que el agua siga burbujeando ligeramente, una cocción demasiado agresiva puede endurecer el pulpo, por lo que un simmer suave es ideal para que se cocine lentamente y adquiera esa textura melosa. Algunas personas cubren la olla, otras no, depende de la preferencia, pero lo importante es mantener la temperatura constante y controlada.

El tiempo de cocción varía significativamente según el tamaño del pulpo, no hay una regla estricta aplicable a todos, pero como orientación general, se calcula entre 18 y 25 minutos por cada kilo de peso del pulpo una vez descongelado, la forma más fiable de saber si nuestro pulpo a la gallega está listo es pinchar la parte más gruesa de una de las patas con un palillo o la punta de un cuchillo, debe entrar sin ofrecer apenas resistencia, como si pincharas una patata cocida, ese es el indicativo de que la cocción es perfecta y el pulpo a la gallega ha alcanzado su punto de ternura óptimo.

EL REPOSO Y EL ALIÑO: CLAVES FINALES PARA EL PULPO A LA GALLEGA

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El proceso no termina cuando el pulpo está cocido, un paso a menudo subestimado, pero vital para la textura final, es el reposo. Una vez que el pulpo está tierno según la prueba del palillo, apagamos el fuego y, fundamentalmente, lo dejamos reposar dentro del agua de cocción durante unos 15-20 minutos más, este tiempo adicional permite que las fibras se relajen completamente y que el pulpo se hidrate de manera uniforme, asegurando que se mantenga jugoso y tierno al cortarlo, saltarse este reposo puede resultar en un pulpo que se enfría y se endurece rápidamente al sacarlo del agua, perdiendo parte de esa terneza tan buscada para un pulpo a la gallega.

Finalmente, llega el momento de servir el pulpo a la gallega, el ritual de cortarlo con tijeras sobre un plato de madera, tradicionalmente acompañado de patatas cocidas (los cachelos), es parte de la experiencia. El aliño es simple pero requiere ingredientes de calidad: sal gruesa espolvoreada generosamente, pimentón (dulce y picante al gusto) y un chorro abundante de un buen aceite de oliva virgen extra, la combinación de estas texturas y sabores, con el pulpo como protagonista indiscutible gracias a su perfecta cocción lograda con los tres sustos, culmina la preparación de este plato icónico de la gastronomía española, un verdadero placer para el paladar que demuestra que con la técnica adecuada, el pulpo a la gallega siempre queda tierno.

¿Se agotan las matrículas en España? Lo que viene tras el final: 9999-ZZZ

El sistema de matrículas en España (4 números + 3 letras) está cerca de tocar su límite: 9999‑ZZZ. ¿Qué pasará cuando se complete esa secuencia? En el país, estamos «cerca» de completar los 80 millones de matrículas posibles en el sistema 4+3. El final de esta secuencia es una previsión a medio o largo plazo, sin embargo, la DGT ya está trabajando en alternativas. 

Lo más predecible es que, antes de agotarse por completo, se incorpore una reforma: ¿Se agregará una letra, cambiará el formato o se incorporarán matrículas digitales? Lo realmente importante es que se mantenga una transición ordenada, sin afectar a los vehículos que ya circulan. Es evidente que con el paso del tiempo las matriculaciones seguirán en aumento y las autoridades deben mantener el control del sistema. Entonces, ¿cuándo llegue la matrícula 9999‑ZZZ, ya tendremos en marcha el siguiente sistema?

¿Cuánto tiempo le queda al sistema actual de matrículas?

¿Cuánto Tiempo Le Queda Al Sistema Actual De Matrículas?
¿Cuánto Tiempo Le Queda Al Sistema Actual De Matrículas? | Fuente: Pexels

Desde mediados de los 2000, aproximadamente, España utiliza un sistema que combina cuatro dígitos (0000–9999) con tres consonantes, dejando por fuera a las vocales, la letra Ñ y algunas consonantes como la Q, esto con la intención de evitar errores o combinaciones que se consideren ofensivas. Con esta fórmula se pueden generar hasta 80 millones de matrículas distintas, lo que permite circular sin repetir una matrícula durante unos cuarenta años.

Sin embargo, al cierre de 2024 se superó nuevamente el millón de coches vendidos (1 016 885), lo que coloca al país en ritmos de renovación moderados pero constantes. La DGT ha calculado que, con el ritmo actual, el sistema no llegará al final de la secuencia —9999‑ZZZ— sino hasta dentro de varias décadas, así que por ahora no lo percibe como una prioridad urgente.

¿Qué ocurriría si se agotan las combinaciones?

¿Qué Ocurriría Si Se Agotan Las Combinaciones?
¿Qué Ocurriría Si Se Agotan Las Combinaciones? | Fuente: Pexels

Cuando en el país se use la matrícula 9999‑ZZZ finalmente, lo más probable es que el sistema coexistiera con un nuevo modelo. Es decir, no habría que hacer una reestructuración de las matrículas actuales; más bien seguirían siendo válidas junto a las nuevas. Según Telecinco, desde la DGT ya contemplan algunas alternativas:

  1. Agregar una letra más: Una solución sencilla y compatible es pasar a 4 dígitos + 4 letras. Eso multiplicaría las combinaciones posibles.
  2. Invertir el orden: Pasar a formato letras-números (ABC 1234). 
  3. Intercalar entre letras y números: Con formatos como LL NN LL o NLLLNN se tendrían millones de nuevas combinaciones. 
  4. Usar vocales o Ñ: Incluir las tradicionales vetadas vocales y la Ñ.
  5. Volver a implementar el sistema regional: La DGT no descarta retomar referencias geográficas tipo “Madrid” o “Barcelona”.

Entre otras alternativas y más allá de las combinaciones tradicionales, hay quienes apuntan a una transformación de paradigma ajustándose a soluciones más modernas implementando matrículas digitales o QR. Este método ya se está probando en algunos países como Estados Unidos y entre sus ventajas estarían la trazabilidad, menos fraude y mayor flexibilidad. 

No obstante, por ahora, se baraja la opción de coexistencia entre matrículas físicas y digitales circulando juntas. Este escenario puede llegar a sustituir a los vehículos nuevos directamente por placas digitales y, paso a paso, ir introduciendo el nuevo sistema, minimizando un cambio abrupto.

¿Cuándo empezarán las matrículas que incorporan la N?

¿Cuándo Empezarán Las Matrículas Que Incorporan La N?
¿Cuándo Empezarán Las Matrículas Que Incorporan La N? | Fuente: Pexels

La secuencia que se implementa actualmente avanza de forma gradual. Después de la M, llegará la serie iniciada con la letra N, y de ahí pasarán a la P, R, S, T… hasta llegar a la Z. Esto sucederá antes de agotarse la capacidad total.

El ritmo de matriculación de aproximadamente el millón de vehículos al año, sugiere que alcanzar el final de matrículas —9999‑ZZZ— podría tardar entre 30 y 50 años, pero todo dependerá de cómo evolucione el mercado. Ya ha informado la Dirección General de Tráfico, que el agotamiento de la secuencia es un problema a largo plazo, por lo que para ellos en este momento es prioridad mantener un sistema estable que coexista sin alterar el parque actual. Un cambio precoz o información sin estructura generaría costes y confusión innecesaria.

Es importante mantener a los ciudadanos informados y no caer en ambigüedades, la idea es que todo siga igual hasta el momento de la transición. Al momento de realizar los cambios en el sistema, la DGT se encargará de informar que si compran un coche nuevo con sistema antiguo, su matrícula seguirá teniendo validez durante décadas. En cambio, si reciben una matrícula con el nuevo formato, no notarán grandes diferencias porque la intención es que todo funcione igual, desde el pago en peajes hasta la identificación en radares.

Alfon se convierte en el problema descomunal para el Sevilla FC

En un mercado de fichajes donde el sigilo pesa más que los grandes anuncios, el Sevilla FC se encuentra envuelto en un caso tan llamativo como insólito. Alfon González, un atacante joven y aún sin debutar con el primer equipo, ha pasado de ser una apuesta silenciosa a convertirse en un activo vital para las finanzas del club.

Lo curioso —y a la vez inquietante— es que el jugador ni siquiera ha pisado oficialmente el césped del Ramón Sánchez-Pizjuán. Aun así, su nombre ya figura en el radar de una posible operación de venta que refleja las urgencias económicas de la entidad andaluza.

Los Detalles Ocultos Del Negocio De Alfon Con El Sevilla Fc Fuente. @Rccelta
Alfon. Fuente: Agencias

El extremo nacido en Albacete, que quedará libre tras finalizar contrato con el RC Celta el 30 de junio, firmará con el Sevilla en cuestión de horas. Pero lo más llamativo es que, a pesar de incorporarse formalmente al club, su futuro parece estar lejos de la capital hispalense. Los nervionenses, en plena necesidad de equilibrar cuentas, planean revenderlo inmediatamente a Italia en una maniobra que no deja de sorprender, incluso al técnico Matías Almeyda.

El futuro de Alfon apunta a Italia

Los movimientos ya han comenzado en los despachos del Ramón Sánchez-Pizjuán. El destino inmediato de Alfon González parece estar más allá de nuestras fronteras, concretamente en la Serie A italiana. Aunque el jugador deberá acudir primero a Sevilla para estampar su firma, todo indica que su estancia será fugaz.

Dos clubes han mostrado un interés firme. El Sassuolo, recién ascendido, y la Fiorentina, que logró meterse en la próxima edición de la Conference League en el cierre de la temporada. Ambos buscan perfiles jóvenes, con potencial de crecimiento y bajo coste, y en Alfon han encontrado ese equilibrio justo.

El precio de salida fijado por el Sevilla ronda los cinco millones de euros, una cifra modesta en términos de mercado, pero significativa para las arcas del club andaluz. Aunque su nombre aún no suene en los grandes titulares, el contexto actual del fútbol lo ha colocado en una posición privilegiada de cara a una venta que parece inminente.

Ventas estratégicas para reconstruir el proyecto

La operación Alfon no es un hecho aislado, sino parte de una estrategia más amplia por parte del Sevilla. En paralelo, también se prepara la salida de Loïc Badé, con pretendientes en la Premier League. Si ambas operaciones se concretan, representarían un impulso económico clave para encarar la próxima temporada con algo más de oxígeno.

Desde hace ya varias temporadas, el club ha transitado una curva descendente en lo deportivo, marcada por desequilibrios financieros que se arrastran incluso desde antes de la marcha de Monchi. Esta situación ha obligado a la dirección deportiva a redefinir su modelo de fichajes, priorizando la sostenibilidad económica por encima del impacto inmediato.

Vender a un jugador antes de que tenga minutos puede parecer arriesgado o incluso contradictorio. Sin embargo, en este contexto, responde a una lógica de supervivencia. Cada euro cuenta, y cada movimiento debe pensarse tanto dentro como fuera del campo.

La inteligencia artificial llega para revolucionar el alquiler

El mercado inmobiliario sigue atravesando una situación complicada, haciendo que para muchos ciudadanos sea misión imposible poder encontrar una nueva vivienda, ya sea comprada o en alquiler, lo que genera una gran preocupación al mismo tiempo que llegan nuevos avances tecnológicos al sector.

En este caso hay que hablar de una inteligencia artificial que, tras conquistar otros muchos ámbitos, comienza a aparecer con fuerza en el terreno inmobiliario, a donde ha llegado para suponer una revolución en el alquiler. Te explicamos su impacto y las consecuencias de esta digitalización.

LA IA LLEGA AL SECTOR DEL ALQUILER RESIDENCIAL

La Ia Llega Al Sector Del Alquiler Residencial
Fuente: Freepik

Con una burbuja de las viviendas en alquiler que alcanzan máximos históricos, nos encontramos ante un sector del alquiler residencial que está viviendo toda una revolución digital, donde la inteligencia artificial tiene cada vez más relevancia y puede cambiar por completo la forma de acceder a este tipo de viviendas.

Tras décadas con un modelo basado en la presencialidad y un proceso íntegramente manual, poco a poco se está realizando una digitalización potenciada por la IA que para muchos actores del sector es clave para todos aquellos que quieran operar con la máxima eficiencia y responder a las nuevas necesidades del mercado.

DIGITALIZACIÓN EN EL MUNDO DEL ALQUILER

Digitalización En El Mundo Del Alquiler
Fuente: Freepik

La experiencia de alquilar una vivienda ha cambiado por completo. Mientras que antes eran imprescindibles las visitas físicas (con inmobiliarias que incluso cobraban por enseñar los pisos), mucho papeleo y tiempos de espera, hoy en día son cada vez más habituales los recorridos virtuales y los contratos electrónicos.

La digitalización integral llega para disfrutar de una mayor transparencia, control, trazabilidad e inmediatez, que son aspectos muy relevantes para una sociedad actual en la que muchas personas no tienen tiempo (o no quieren invertirlo) en alquilar una vivienda de la forma tradicional.

LAS VENTAJAS DE LAS PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS EN EL ALQUILER

Las Ventajas De Las Plataformas Tecnológicas En El Alquiler
Fuente: Freepik

Las plataformas tecnológicas en el alquiler están repletas de ventajas, que no solo tienen que ver, como muchos puedan pensar, con la reducción de costes, puesto que con ellas también se minimizan los errores y se profesionaliza la relación que se mantiene con el cliente.

Estos últimos ven mejorada la calidad del servicio, puesto que tienen a su disposición una mayor cantidad de información y más actualizada e inmediata. Al hablar de digitalización en el alquiler, nos referimos a cumplir con los nuevos estándares mínimos para poder operar, sin que suponga una innovación propiamente dicha.

LA IA AYUDA EN LA TOMA DE DECISIONES DE ALQUILER

La Ia Ayuda En La Toma De Decisiones De Alquiler
Fuente: Freepik

La inteligencia artificial ha llegado para quedarse, y el mercado inmobiliario no es ajeno a su gran influencia. La IA permite ir un paso más allá de la automatización, puesto que permite disfrutar de una serie de capacidades adaptativas y predictivas dentro de todo el proceso del alquiler. Para empezar, ayuda a través de algoritmos de recomendación que ajustan la oferta al perfil del usuario.

Además, facilita los modelos de scoring para anticipar riesgos y es capaz de mostrar sistemas de análisis predictivo para poder prever incidencias o comportamientos. Todo ello favorece la conversión comercial, además de optimizar la gestión de riesgos y, de una manera u otra, contribuye a una mayor fidelización del usuario.

MAYOR EFICIENCIA DE ALQUILER

Mayor Eficiencia De Alquiler
Fuente: Freepik

Aquellos operadores de alquiler que tengan grandes carteras necesitan recurrir a tecnologías como  RPA (Robotic Process Automation) y OCR (Optical Character Recognition) para conseguir una mayor eficiencia, pues permiten que se pueda escalar sin suponer un riesgo para el control operativo.

El primero se encarga de automatizar tareas repetitivas relacionadas con la verificación de documentos, conciliaciones y notificaciones, mientras que el OCR extrae información de documentos no estructurados para alimentar a sistemas internos de manera automática. Todo ello deriva en una mayor eficiencia en tiempos y costes, además de reducir los errores y la liberación de recursos humanos.

GESTIÓN DEL ALQUILER CON IA

Gestión Del Alquiler Con Ia
Fuente: Freepik

Un punto a tener en cuenta sobre la inteligencia artificial es que es parte de una digitalización que se mantiene incluso más allá de la firma del contrato. Cada vez se usa más esta tecnología en las gestiones post-alquiler, como mantenimiento predictivo para detectar con anticipación fallos técnicos, optimizar recursos y reducir las incidencias.

También se usa a modo de asistentes virtuales, proporcionando una atención inmediata y multicanal con la que poder resolver las cuestiones más frecuentes que se plantean los clientes. Con ello se mejora la eficiencia del servicio al mismo tiempo que se fortalece la confianza del cliente.

ECOSISTEMAS INTELIGENTES DE ALQUILER

Ecosistemas Inteligentes De Alquiler
Fuente: Freepik

La IA seguirá ganando cada vez más presencia en el sector y su próximo reto son los ecosistemas de servicios inteligentes, en los que será necesaria una interoperabilidad de plataformas. Esto implicará que desde un mismo lugar se podrá tener acceso a servicios complementarios como seguros, financiación, movilidad, mudanzas, etcétera.

Con ello se irá un paso más allá del propio alquiler de la vivienda, y es que aportará mucho más al usuario que busca una nueva vivienda, que verá mejorada su experiencia. Para los profesionales hará que puedan generar nuevas fuentes de ingresos, además de llegar a construir relaciones a largo plazo con los clientes, un paso en el que la inteligencia artificial tendrá una gran relevancia.

ASÍ SERÁ EL ALQUILER DEL FUTURO

Así Será El Alquiler Del Futuro
Fuente: Freepik

Todo lo anterior nos lleva a un futuro del alquiler que se verá altamente influenciado por una digitalización que ya ha comenzado y que acabará por estar muy presente a la hora de buscar una nueva vivienda, pero también en el momento de ponerla a disposición de arrendamiento para otras personas. La inteligencia artificial es el futuro y el mercado inmobiliario no es ajeno a un auge que ya estamos encontrando en otros muchos sectores.

Las compañías y profesionales que sepan integrar la inteligencia arterial y la automatización en sus procesos estarán mucho más cerca de encontrar el éxito. La experiencia digital es cada vez más valorada, y si se implementa de la forma adecuada y aportando valor al usuario, se convertirán en un gran aliado, marcando el camino hacia un alquiler más eficiente e inteligente.

María Patiño revienta el final de ‘La familia de la tele’ y se va sin despedirse

La familia de la tele’ se despide de RTVE, pero no fue un adiós cualquiera. El programa, ya cancelado por Televisión Española, había preparado una escena final tan simbólica como teatral para cerrar su ciclo. Sin embargo, lo que sugería ser un último acto ceremonial se convirtió en un caos en directo cuando María Patiño abandonó la escena final del programa sin decir palabra.

La presentadora María Patiño no solo protagonizó el momento más llamativo e incómodo de la despedida de ‘La familia de la tele’, sino que marcó el final de una etapa con un gesto que muchos interpretaron como una señal de agotamiento o disconformidad. Su huida en directo canceló la solemnidad del acto final y desvió el foco hacia su figura.

Un entierro egipcio para despedir ‘La familia de la tele’

Un Entierro Egipcio Para Despedir ‘La Familia De La Tele’
Un Entierro Egipcio Para Despedir ‘La Familia De La Tele’ | Fuente: Rtve

La dirección de ‘La familia de la tele’, programa heredero de ‘Sálvame’, quiso despedirse a lo grande de las pantallas de RTVE pese a sus números de audiencia. Aprovechando los últimos minutos en antena pública, organizaron una puesta en escena que emulaba un entierro egipcio, una metáfora de «vida eterna» para la familia televisiva que el programa había construido durante este mes y medio.

En esta presentación participaron algunos de los rostros más conocidos del formato: Kiko Matamoros, Víctor Sandoval y la propia María Patiño, todos perfectamente colocados dentro de ataúdes que simulaban sarcófagos. El objetivo era escenificar su «paso a otra vida», mientras Belén Esteban, Lydia Lozano y Alba Carrillo acompañaban los ataúdes como cortejo fúnebre sobre un carruaje que salía de las instalaciones de Bellavista.

Toda la escena parecía medida al milímetro. La producción, firmada por La Fábrica de la Tele a través de La Osa Producciones, incluso incorporó la narración en segundo plano de Aitor Albizua e Inés Hernand, quienes le daban contexto a la escenografía en Prado del Rey. Sin embargo, la tensión se hizo presente en el momento menos esperado.

Patiño rompe el guion y crea un momento caótico

Patiño Rompe El Guion Y Crea Un Momento Caótico
Patiño Rompe El Guion Y Crea Un Momento Caótico | Fuente: Rtve

Mientras el carro fúnebre avanzaba y la escena pautada parecía fluir según lo planeado, María Patiño protagonizó el momento más surrealista e incómodo de la noche. En pleno directo, la presentadora salió de su sarcófago y abandonó la escena visiblemente molesta. Si comportamiento fue tan sorpresivo y la situación se desarrolló tan rápido que todos quedaron descolocados.

«María, ¿adónde vas?», preguntaban en vivo Aitor Albizua e Inés Hernand, pero no obtuvieron respuesta de la presentadora. Poco después, los conectores intentaron justificar el momento con tono humorístico: «María no podía respirar. María quiere volver a Televisión Española» y «¡Que yo he vivido en pisos más pequeños que eso! ¡Huye, como una paloma libre!». Pero, a pesar del intento de quitar importancia al asunto, el gesto de Patiño no pasó desapercibido para nadie.

Era evidente que la imagen de la presentadora saliendo del sarcófago sin mediar palabra y desapareciendo del plató alteró con toda la estética funeraria que pretendía el final de ‘La familia de la tele’. Su cara era sinónimo de incomodidad, molestia o quizás frustración. Por parte de ella, no hubo despedida, ni palabras finales, ni guiño de complicidad con sus compañeros. Solo una salida inesperada y un silencio elocuente que pareció poco profesional. 

Las reacciones en redes y teorías sobre su huida

Las Reacciones En Redes Y Teorías Sobre Su Huida
Las Reacciones En Redes Y Teorías Sobre Su Huida | Fuente: Agencias

Como era de esperarse, la escena se volvió viral en redes sociales. En cuestión de minutos, usuarios de X (antes Twitter) comenzaron a difundir teorías sobre lo ocurrido con Patiño en la despedida de ‘La familia de la tele’. Algunos usuarios expresaron preocupación por el estado de ánimo de Patiño, otros indicaron que todo pudo haber sido parte del show o incluso una estrategia para dar un giro a los números de audiencia aún en el último minuto. 

Sin embargo, muchos espectadores recordaron que este tipo de comportamientos espontáneos no son extraños en los programas producidos por La Fábrica de la Tele. La alteración de guiones, las salidas inesperadas y los gestos dramáticos han sido parte del sello de identidad de este grupo de comunicadores desde la época de ‘Sálvame’. Por eso, una gran parte del público percibió la huida de Patiño como  una declaración de intenciones que puede estar sugiriendo un acto simbólico de ruptura y no solo con el programa, sino con un ciclo completo de televisión.

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