El Pleno de la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo ha absuelto a 4 personas de un delito fiscal porque la Inspección de Hacienda investigó fuera de lo permitido respecto a anualidades prescritas de un impuesto.

Los cuatro acusados habían sido condenados por un delito fiscal por defraudar 565.932 euros del impuesto del IVA en operaciones inmobiliarias en 2011.

Sin embargo, el Supremo recuerda que la deuda tributaria, conforme al artículo 66 de la Ley General tributaria, prescribe a los 4 años y en el caso analizado, Hacienda inició una actuación de inspección en el mes de junio de 2016, cuatro años y 5 meses después de finalizar el plazo de autoliquidación. La inspección se realizó en relación al Impuesto de Sociedades, en este caso no prescrito, pero a partir del que se realizaron investigaciones que afectaban al impuesto de IVA, ya prescrito.

La sentencia analiza la extensión de las facultades de inspección de la administración tributaria una vez que ha transcurrido el plazo de cuatro años de prescripción administrativa, teniendo en cuenta que el plazo de prescripción del delito fiscal, referido a infracciones tributarias que superan los 120.000 euros, es de cinco años.

La Sala explica que en el caso analizado la Administración efectuó indagaciones personales, con solicitud de extractos bancarios y escrituras públicas, elementos de investigación "que no eran necesarios para el impuesto que se dice se investigaba, el Impuesto de Sociedades, ya que lo que realmente buscaba eran irregularidades en el caso del IVA, ya prescrito.

La sala recuerda que los artículos 66 bis y 115 de la Ley General Tributaria permiten ciertas actuaciones expresamente autorizadas por la norma, como que la administración tributaria no puede liquidar impuestos prescritos, pero sí puede realizar comprobaciones e investigaciones conforme al artículo 115 de esta Ley y las derivadas del artículo 66bis.

En concreto, el artículo 115 permite a Hacienda comprobar e investigar los hechos, actos, elementos, actividades, explotaciones, negocios, valores y demás circunstancias determinantes de la obligación tributaria para verificar el correcto cumplimiento de las normas aplicables.

COMPROBAR PERIODOS PRESCRITOS

La sentencia añade que esas comprobaciones o investigaciones pueden realizarse incluso en el caso de que las mismas afecten a ejercicios o periodos y conceptos tributarios prescritos, "siempre que tal comprobación o investigación resulte precisa en relación con la de alguno de los derechos a los que se refiere el artículo 66 de esta Ley que no hubiesen prescrito".

Es decir, el Supremo afirma que la administración tributaria puede indagar actos y periodos prescritos para la investigación sobre impuestos no prescritos, como en este caso era el Impuesto sobre Sociedades.

Ahora bien, aclara que no basta con la "mera expresión de la justificación del hecho que habilita la investigación, sino que esta debe ser relevante en la indagación del impuesto que se investiga para el que existe una expresa autorización legal".

Por ello, afirma que los actos de investigación después de esa prescripción han de ajustarse a la previsión de los artículos 66bis y 115 de la Ley General Tributaria, "entre los que no cabe la investigación sobre el IVA ya prescrito fuera de los supuestos de compensación o de devolución".

En el caso concreto al que se refiere la sentencia, la Sala concluye que la actuación investigadora que se inició fuera de plazo no tenía por objeto las bases o cuotas compensadas o pendientes de compensación de deducciones aplicadas, autorizadas por el artículo 66 bis, "y la mención a la indagación de un Impuesto de Sociedades no era sino el señuelo que se dispuso para reabrir la investigación sobre un hecho tributario prescrito", en este caso el IVA.

Consecuentemente, el Supremo concluye que la actuación de la Inspección sobre impuestos prescritos fue una actividad realizada "sin el amparo legal preciso" que autorizara la actuación administrativa de indagación tributaria y, por ello, debe apartarse del proceso penal.

Zalando, la plataforma 'online' de moda, ha firmado un acuerdo con DHL Supply Chain Iberia para gestionar la operación del primer centro logístico de la compañía en España, que estará situado en Illescas (Toledo) y creará 600 empleos a largo plazo, según ha informado en un comunicado.

En concreto, este centro logístico permitirá a la plataforma 'online' reducir los tiempos de entrega de sus productos a los clientes españoles entre uno y un día y medio.

A principios de año, Zalando anunció la apertura del primer centro logístico en España, que mejorará el servicio prestado por la compañía y permitirá incrementar su base de clientes en el país.

El centro logístico de Illescas cuenta con más de 37.500 metros cuadrados y ha sido desarrollado por GLP, empresa global de gestión de inversión y promoción logística, y se espera que las operaciones comiencen en marzo de 2021. Además, la instalación cuenta con la certificación de sostenibilidad BREEAM 'Very Good'.

La ubicación del centro fue determinada por su situación geográfica, en el centro del país, a unos 40 kilómetros de Madrid. Otros factores han sido la extensa red de carreteras que conecta el emplazamiento logístico con la península, así como el potencial de mano de obra.

Con la apertura de este centro, Zalando fortalece aún más su red logística en Europa, que ahora cuenta con doce centros en seis mercados.

El Senior Vice President Customer Fulfillment de Zalando, Jan Bartels, ha señalado que el "desarrollo de las capacidades logísticas en España supone una perspectiva clave y emocionante" para la firma.

"España es el quinto mayor mercado del sector de la moda en Europa, con una inmensa credibilidad en la industria gracias a sus marcas globales y locales. Estamos encantados de que, además de tener acceso a nuestro amplio catálogo, nuestros clientes en España ahora también se beneficien de mejores tiempos de entrega. DHL Supply Chain es uno de nuestros socios establecidos desde hace mucho tiempo", ha indicado.

Por su parte, el director general de DHL Supply Chain Iberia, Roberto Pascual, ha señalado que es un "honor" que un referente en la moda 'online' a nivel mundial apueste por ellos en España. "Sin duda, el comercio 'online' no hace más que crecer en nuestro país y nuestra gran experiencia en logística para esta área tan cambiante y con picos inesperados de demanda aportará un valor añadido a Zalando", ha indicado.

Los analistas de Barclays calculan que de fructificar la "inesperada" fusión de BBVA y Sabadell, cuya negociación fue confirmada ayer por las entidades a la CNMV, podría suponer el cierre de 1.232 sucursales que se superponen por código postal.

La entidad resultante de la eventual operación contaría con 4.225 oficinas en España, 2.521 de BBVA y 1.704 de Sabadell. Hace unas semanas, BBVA comunicó que mantenía su intención de cerrar 160 oficinas en España este año.

Barclays tilda de "inesperada" esta operación corporativa debido a la incertidumbre económica provocada por la segunda ola de Covid-19 y a las negociaciones del Brexit, aún en curso. No obstante, reconoce que el mercado ya da una "alta probabilidad" de que se produzca esta operación.

En Bolsa, los precios en Sabadell se han movido un 12% por encima de BBVA desde el 30 de octubre cuando cada banco presentó resultados. "Dada la sorpresa positiva en el precio y el tiempo y la reacción del mercado del 15%, creemos que la administración tiene el beneficio de la duda sobre el despliegue de capital en BBVA", recoge el informe.

El banco considera que es muy difícil hacer una valoración en este contexto, pero afirma que la venta de BBVA de su negocio en EE.UU. deja a la entidad en una "situación privilegiada" de cara a las negociaciones.

De prosperar las negociaciones sobre una eventual fusión, la combinación del negocio de BBVA y Sabadell daría lugar a una entidad con activos globales de 963.108 millones de euros. En España, los activos serían de 596.481 millones de euros, lo que colocaría a la entidad resultante inmediatamente por detrás de CaixaBank-Bankia y muy por delante de Santander España.

DIVIDENDOS

En cuanto a los dividendos, los analistas señalan que BBVA aclaró que cualquier decisión sobre dividendos dependerá de que se complete la venta de la unidad de BBVA en Estados Unidos en los próximos seis a nueve meses, y de que se levanten las restricciones del regulador.

"No esperamos saber este asunto hasta que se aclaren las discusiones sobre fusiones y adquisiciones", señalan los analistas, que no descartan que si este acuerdo se materializa, el regulador aumente el requisito de capital mínimo en 25 puntos básicos.

Si finalmente, BBVA no devenga ningún dividendo del año 2020, los expertos de Barclays anticipan un pago de 0,10 euros para el año fiscal 2021.

La plataforma de alquileres turísticos Airbnb publicó en torno a la medianoche del lunes el folleto de su esperada salida a Bolsa, cumpliendo así su objetivo de debutar en los mercados en 2020 a pesar del impacto que ha tenido en su negocio la pandemia del Covid-19.

La empresa cotizará en el mercado electrónico Nasdaq bajo el símbolo 'ABNB'. En el documento, la empresa ha indicado que espera captar 1.000 millones de dólares (841,9 millones de euros), aunque se trata de una cifra provisional, ya que no ha detallado cuántas acciones compondrán su oferta pública de venta (OPV) ni a qué precio espera colocarlas.

La compañía ha contratado a decenas de firmas de corretaje, que estarán coordinadas en su oferta por los bancos estadounidenses de inversión Morgan Stanley y Goldman Sachs. También contarán con una participación destacada Allen & Company, Bank of America, Barclays y Citigruop.

"A comienzos de 2020, a medida que el Covid-19 interrumpió los viajes en todo el mundo, el negocio de Airbnb cayó de forma significativa", ha reconocido la empresa. "Pero en dos meses, nuestro modelo de negocio comenzó a repuntar incluso con viajes internacionales muy limitados, demostrado su resiliencia", ha agregado.

Como parte del folleto de la operación, Airbnb ha publicado por primera vez los datos financieros de su empresa, que hasta ahora no eran conocidos al ser una empresa que no cotizaba en Bolsa.

En 2019, el último ejercicio completo finalizado, Airbnb registró unas pérdidas netas de 674,3 millones de dólares (567,7 millones de euros), frente a las pérdidas de 16,9 millones (14,2 millones de euros) de 2018 y los 70 millones (58,9 millones de euros) de 2017.

De su lado, los ingresos registraron un crecimiento notable, pasando de 2.561,7 millones de dólares (2.156,5 millones de euros) en 2017 a 3.652 millones (3.074,3 millones de euros) en 2018 y a 4.805,2 millones de dólares (4.045,1 millones de euros) en 2019.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2020, como consecuencia del impacto de la pandemia, la firma se anotó unas pérdidas de 696,9 millones de dólares (585,6 millones de euros), más del doble que en el mismo periodo del año pasado. Al tiempo, los ingresos entre enero y septiembre fueron de 2.518,9 millones de dólares (2.120,5 millones de euros), un 31,9% menos que en el mismo periodo del año anterior.

Esas cifras de ingresos se refieren únicamente a los obtenidos por Airbnb por comisiones, no al volumen de transacciones generadas mediante el uso de su plataforma. Así, en el conjunto de 2019 la firma contabilizó 326,9 millones de pernoctaciones, por lo que se generaron 37.962,6 millones de dólares (31.957,8 millones de euros) en concepto de reservas. Así, el precio medio de la pernoctación se situó en 116,1 dólares.

Como parte de los riesgos que la empresa está obligada a desglosar en el folleto de salida a Bolsa, Airbnb ha explicado que nunca ha logrado beneficios desde su creación y que puede que nunca logre alcanzar la rentabilidad, así como del impacto del Covid-19 en su negocio y de la tendencia a la baja de su resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado y del flujo de caja.

También ha alertado del efecto negativo en su negocio de las leyes y regulaciones del alquiler turístico, que podrían limitar su capacidad de crecimiento.

Entre los principales accionistas de Airbnb se encuentran sus tres cofundadores, Brian Chesky, Josep Gebbia y Nathan Blecharczyk, con más de 70 millones de acciones cada uno. Entre los tres, acumulan el 43,7% del capital social de la empresa. Asimismo, también destacan los fondos de capital riesgo Sequoia Capital, Founders Fund, Silver Lake, Sixth Street y DST Global.

En los próximos días y semanas, la empresa dará más detalles sobre su salida a Bolsa, incluyendo cuántas acciones espera colocar, su precio y que valoración considera que alcanzará.

Unión de Uniones ha lamentado que el presupuesto para el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para 2021 no haya crecido en la misma proporción que el resto, según ha informado en un comunicado.

En concreto, la organización agraria ha hecho llegar a las diferentes formaciones políticas en el Congreso de los Diputados un detallado análisis de los presupuestos de la sección de Agricultura para 2021, junto con sus propuestas de mejora.

La organización resalta en su informe que el proyecto de cuentas para el Departamento que lidera Luis Planas aprovecha en mucha menor medida el escenario expansivo de los Presupuestos Generales del Estado (PGE), que crecen un 22,4%, al aumentar en un 10,47%, por debajo también de lo que suben el resto de secciones Ministeriales, que lo hacen en un 16,48%.

"Incluso cuando parece que hay dinero, Agricultura es el pato más feo", han criticado desde la organización que considera aún "más incomprensible" el tratamiento dado al Departamento, teniendo en cuenta que, de sus gastos operativos, el 91,57% lo sufragan los Fondos Europeos y que solo 704 millones de euros son recursos propios del Estado.

Unión de Uniones señala también que, de los fondos de recuperación y resiliencia, de los que el Gobierno ha integrado en su proyecto 26.364 millones de euros, a Agricultura solo le ha llegado un 1,5%.

El proyecto para agricultura contempla incrementos significativos en algunas partidas hacia las que la organización ha reclamado siempre mayor dotación, como seguros agrarios o la AICA. No obstante, Unión de Uniones las considera positivas, pero ha pedido que se refuercen más, hasta llegar a los 270 millones de euros para ayudas a la contratación de seguros y hasta los nueve millones en el caso de la AICA, para contemplar también una mayor dotación de personal.

La organización suma a las cuentas cuatro millones de euros para recuperar la ayuda nacional a los frutos secos, y otros 18 millones de euros adicionales de aportación de la administración del Estado a la financiación de los programas de desarrollo rural. "No parece razonable que se prevea que vayan a venir del Feader un 24% más para los PDR y, sin embargo, no se acompañe de la parte correspondientes de cofinanciación nacional", han explicado.

Unión de Uniones ha preparado también enmiendas al articulado de la Ley de Presupuestos, reclamando la aplicación del IVA reducido para los inputs agrarios, la corrección de las cotizaciones sociales en las contrataciones realizadas por los agricultores del Sistema Especial de Trabajadores Agrarios (SETA) y las valoraciones catastrales inadecuadas.

Además, solicita la eliminación del aumento del IVA a las bebidas edulcoradas que perjudica a los remolacheros y mayor atención a otros asuntos que siguen preocupando en el campo, como los robos o los daños por fauna salvaje, la creación del gasóleo profesional con la menor fiscalidad posible o contratos eléctricos con doble tarifa para los usos agrarios de temporada como el regadío.

Las empresas turísticas españolas, que se han visto muy golpeadas por la pandemia en los últimos meses, consideran que el compromiso social y la apuesta por la responsabilidad corporativa supone una palanca fundamental para el desarrollo económico empresarial y de país, tan necesaria en estos momentos.

Estas valoraciones se produjeron en el marco de la jornada 'Contribución social del sector turístico antes los retos de la pandemia' organizada por la Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) celebrada este martes en el hotel Meliá Castilla de Madrid en la que se presentó un informe de Deloitte sobre la contribución del sector turístico a la responsabilidad social.

Las empresas turísticas han destacado en la mesa de debate el rol necesario de las compañías en el desarrollo de la sociedad y el retorno económico que esto supondría para ellas. Son conscientes del gran impacto que genera la actividad turística en el desarrollo económico y social de los destinos, y por ello abogan por un modelo de negocio ético y responsable.

El vicepresidente ejecutivo & consejero delegado de Meliá Hotels International, Gabriel Escarrer, asegura que la contribución social del turismo es mayor de lo que la sociedad percibe. Por ello insta a seguir manteniendo la colaboración público-privada, así como público-publico o privada-privada para conseguir impulsar proyectos de desarrollo más eficaces.

En este punto Escarrer instó a valorar la oportunidad que se abre con la llegada de fondos europeos para ayudar al sector a transformar el sector turístico y avanzar en su modernización y sostenibilidad.

Los empresarios consideren que el progreso económico y el progreso social van de la mano, por ello destacan el rol necesario de las empresas en la mejora de la sociedad tanto a corto como a medio plazo.

El presidente de Balearia, Adolfo Utor, destacó también el compromiso y la responsabilidad de las empresas en las sociedades en las que opera. "Ser ético y honrado es rentable económicamente. Las empresas deben saber que focalizando el esfuerzo hacia la sociedad y contando con valores van a conseguir objetivos que en algunos casos ni soñarían", justificó.

'EGOÍSMO INTELIGENTE'.

Para el presidente de Artiem, José Díaz Montañés, se trata de una especie de "egoísmo inteligente" en la que ganan todos y el sector turístico tiene un papel capital en la situación actual para cambiar moldes y liderar el cambio.

Por ello todos los expertos insisten en que invertir en RSC supone un beneficio para las compañías, tanto intangible, a través de reputación e imagen, como tangible y reflejado a través de sus balances económicos.

Para la consejero delegada del Grupo Piñero, Encarna Piñero, el liderazgo responsable tiene que ser "honesto, sereno y realista" con la situación. Tener una cultura clara y unos valores definidos da mucha fortaleza a las compañías", explicó.

En conclusión los expertos aseguran que potenciar un modelo empresarial responsable, sostenible y con capacidad para aumentar el impacto positivo en el entorno, supondrá un beneficio no solo social sino también empresarial, que ayudará a hacer frente a los grandes desafíos globales entre los que se encuentran la digitalización y la sostenibilidad.

El e-commerce y los super regionales se consolidan como los canales que más crecen en 2020, marcado por el impacto de la crisis sanitaria del Covid-19, logrando el primero un 3,6% en valor del mercado, al tiempo que los segundos ganan 0,7 puntos y se afianzan como opción de compra, según la consultora Kantar.

En concreto, el sector del gran consumo ha crecido un 13,7% en valor en las 40 primeras semanas del año, hasta el 4 de octubre, en un contexto en el que la evolución de las compras viene marcada por un consumidor que visita menos las tiendas, cayendo un 3,2% la frecuencia de compra, pero cargando sus cestas hasta un 14,6% más.

Estos valores en la frecuencia de compra, que alcanzaron su mínimo en el primer confinamiento, se encuentran muy constantes desde junio y no han tenido una clara recuperación durante el verano o la 'vuelta al cole'.

Además de esto, según Kantar, el consumidor ha repartido más que nunca estas visitas entre las distintas opciones que les ofrece el retail español, y, tras los nueve primeros meses del año, destacan dos estilos de compra: por un lado, la proximidad física y cercanía de los súper regionales, y, por el otro, la practicidad y seguridad del comercio electrónico.

En lo que respecta al e-commerce de gran consumo, según la consultora, este ha roto sus barreras durante este año, con un crecimiento constante que le ha llevado a alcanzar una cuota anual récord del 3,6%, lo que supone un incremento en gasto de casi un 60% respecto a 2019.

De esta forma, el e-commerce ha logrado, por un lado, generar hábito por primera vez en el mercado español, al incrementar su frecuencia de compra un 27%, y por otro lado, ha roto la barrera de los mayores de 50 años, que incrementan su peso en el canal al mismo ritmo que los jóvenes, al tiempo se consolida como un fenómeno que se mantiene en el tiempo, ya que las cuotas que estamos observando en el verano y en la 'vuelta al cole' son 1,2 puntos superiores a los datos prepandemia.

LOS SÚPER REGIONALES SE CONSOLIDAN COMO OPCIÓN DE COMPRA

Dentro de lo que es la gran distribución, los tres primeros grupos continúan cediendo cuota en 2020, algo común en prácticamente todos los mercados occidentales, al encontrarse con un mercado más grande, pero también más repartido.

No obstante, según Kantar, cabe tener en cuenta que el incremento de volúmenes que han generado los hogares españoles permite que toda la distribución esté en niveles positivos.

Así, según la consultora, Mercadona logró durante las semanas de la vuelta al cole retomar la cuota de mercado que tenía en la época de confinamiento, superando sus cifras de la desescalada y la vuelta a la normalidad. Sin embargo, estos números siguen por debajo de las cuotas que presentaba en 2019, y acumula una pérdida de cuota de 0,8 puntos en 2020, aunque mantiene su liderazgo con un 24,8% del mercado.

Por su parte, Carrefour y Dia han seguido caminos diferentes durante las distintas fases de este año.

Carrefour logró en los últimos meses unas cuotas similares a las que tenía a comienzo de año, pero no compensó la caída que sufrió durante el confinamiento, por lo que en octubre se situó con un 8,2%, 0,5 puntos menos que en 2019.

El caso de Dia es casi el contrario, ya que logró sus máximos de los últimos años en el confinamiento, aprovechando su gran red de tiendas. A pesar de ello, ha ido cediendo cuota en los meses siguientes, aunque todavía mantiene el tercer puesto de la distribución española, con un 5,9%.

Según Kantar, Lidl es el único de los grandes distribuidores que logra crecer en el acumulado de año, gracias a su reacción y crecimiento después del confinamiento, con una recuperación de clientes y una captación de cestas más grandes que le permite ganar 0,3 puntos hasta situarse con un 5,7% del mercado.

Entre los grandes grupos, Eroski y Auchan han logrado también un buen año, manteniendo sus posiciones en este mercado más grande.

Auchan logra sortear la caída de los hipermercados en muchos momentos del año, condicionado por las limitaciones a la movilidad, y se sitúa con un 3,4% del mercado, mientras que Eroski ve reforzados sus números en sus áreas estratégicas gracias a su posicionamiento como supermercado regional -uno de los fenómenos del año- y el impulso de su canal 'online', lo que le sitúa en un 4,9% de cuota valor.

Los supermercados regionales, por su parte, lograron récords durante el confinamiento, alcanzando una cuota conjunta (dejando a Eroski aparte) de un 16,3% del mercado español, pero su gran éxito, según Kantar, ha sido saber retener a los consumidores captados, y no solo para la compra de frescos, sino para una cesta cada vez más completa.

Con todo ello, los súper regionales se situaron en octubre con un 14,5% de cuota, ganando 0,7 puntos respecto a 2019.

El portavoz de Compromís en el Congreso, Joan Baldoví, ha anunciado este martes que su formación ha presentado 48 enmiendas al proyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE), en las que pide un mejor reparto del fondo de 13.400 millones a las comunidades para igualar a la media la menor financiación de algunas regiones infrafinanciadas, así como bajar el IVA de las peluquerías y de los instrumentos.

A su vez, ha indicado que ya ha negociado algunas enmiendas para mejorar la dotación del Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM) y del Palau de les Arts.

Así lo ha indicado Baldoví en una rueda de prensa en el Congreso para anunciar las 48 enmiendas de su formación al proyecto de PGE, de las que 38 son propiamente de Compromís, otras 9 del Partido Castellano y una de Més per Mallorca, principalmente en materia de movilidad, cultura, medio ambiente y el reparto del fondo de 13.400 millones para las CCAA.

En concreto, una de las enmiendas pide que una parte del fondo extraordinario de 13.400 millones previsto en los PGE para las CCAA, que suple al fondo Covid, vaya a un fondo para que las CCAA que estén por debajo de la media (Valencia, Andalucía, Galicia, Castilla-La Mancha y Murcia) tengan como mínimo la financiación media del conjunto regional.

En materia de movilidad, la mayoría de enmiendas se refieren al Cercanías, al ser "absolutamente flagrante" la conexión ferroviaria del aeropuerto de Alicante-Elche con las ciudades de Alicante y Elche, al tiempo que se reclama mejorar la dotación "absolutamente insuficiente" en los PGE para el "tren de la costa", ya que el 90% de la población valenciana vive en los 10 primeros kilómetros de costa.

Otra enmienda "modesta" pero "muy importante" de apoyo a la federación de sociedades musicales, de las que más del 50% de sociedades están radicadas en territorio valenciano, con 557 sociedades musicales y escuelas de música, con 40.000 músicos y 60.000 alumnos.

Así, se solicita una rebaja del IVA de los instrumentos musicales, así como una rebaja del IVA de peluquerías al 10%. Precisamente la Alianza que demanda esta rebaja ha protestado frente a las puertas del Congreso este martes.

PIDE LA CESIÓN DE LA DAMA DE ELCHE Y LOGRA ACUERDOS EN CULTURA

En medio ambiente, las enmiendas parciales se refieren a las desaladoras en Alicante, Valencia y Castellón y a la regeneración de costas, y otras dos enmiendas reclaman la cesión de la Dama de Elche y dotación para hacer un gran museo del periodo íbero en Elche y para la recuperación del fondo de acogida e integración.

Por último, otro bloque de enmiendas se refiere a los grandes contenedores culturales para que estén a la altura de otros, para mejorar la dotación del Instituto Valenciano de Arte Moderno (IVAM) o el Palau de les Arts.

En este punto, Baldoví ha indicado que el conseller de Cultura valenciano ha acordado ya en el marco de las enmiendas una mejora de la dotación de estos centros con el ministro de Cultura.

Las ventas de vehículos electrificados aumentaron un 121% en los diez principales mercados europeos durante el tercer trimestre de este año, hasta 179.000 unidades, mientras que en otras regiones de relevancia mundial se han registrado cifras inferiores de crecimiento, con un crecimiento del 2% en Estados Unidos (EE.UU.), hasta 70.000 unidades, y un aumento del 66% en China, con 279.000 automóviles 'cero emisiones'.

Según datos de la consultora PwC, recogidos por Europa Press, en dichos países europeos (Alemania, Francia, Italia, España, Reino Unido, Austria, Holanda, Noruega, Suiza y Suecia) se matricularon entre junio y septiembre 146.000 híbridos enchufables, un 316% más, así como 386.000 modelos híbridos, un 97% más.

De esta manera, en Europa se entregaron hasta 711.00 vehículos electrificados en el tercer trimestre de 2020, lo que representa un incremento del 128% en comparación con el mismo periodo del ejercicio precedente.

Por su parte, en Estados Unidos se vendieron 18.000 híbridos enchufables, un 16% menos, así como 128.000 coches híbridos, un 17% más. En total, se entregaron en el país norteamericano hasta 216.000 automóviles electrificados, un 8% más.

También en China se matricularon 66.000 híbridos enchufables (+29%) y 50.000 coches híbridos (+7%) en el tercer trimestre, por lo que suman un total de 395.000 vehículos electrificados, un 49% más.

RAZONES DEL AUMENTO

Entre las razones del "buen" comportamiento del mercado europeo, PwC destaca el aumento del interés por parte de los consumidores del 'Viejo Continente' por este tipo de vehículos, como consecuencia de las numerosas iniciativas y programas de incentivos que se han puesto en marcha a nivel regional y nacional.

Otro de los motivos de este aumento de las ventas está relacionado con el desarrollo tecnológico, sobre todo en el ámbito de la fabricación de baterías, que está permitiendo incrementar la autonomía de los vehículos, reducir los costes de producción y ofrecer unos precios más competitivos.

El tercer factor que explica este aumento son las iniciativas de las distintas marcas, que han puesto en el mercado un gran porfolio de modelos electrificados, especialmente 100% eléctricos.

El Ibex 35 cedía un 0,86% en la media sesión de este martes, lo que llevaba al selectivo a situarse en los 7.917,3 enteros a las 12.00 horas, en un contexto marcado de nuevo por el baile de fusiones bancarias que arrancó con la unión de Caixabank y Bankia y que podría continuar con la posible integración de Liberbank y Unicaja, por un lado, y BBVA y Sabadell por otro.

De hecho, BBVA y Sabadell, cuyas acciones se dispararon ayer en torno al 15% y al 25%, respectivamente, han confirmado ya que mantienen conversaciones en relación a una potencial operación de fusión entre ambas entidades, con autorización de sus consejos de administración.

La confirmación por parte de ambas sobre una posible integración, que daría lugar el segundo banco español por activos tras Caixabank-Bankia con casi 600.000 millones, se produjo ayer, el mismo día en que BBVA comunicó la venta de su filial en Estados Unidos, operación cuyo exceso de capital pretende usar el 'banco azul' en una recompra de acciones o a esta posible adquisición.

Tras las subidas registradas ayer por ambas entidades, las acciones de BBVA caían un 4,7% en la media sesión de este martes, liderando la parte baja del selectivo, mientras que las de Banco Sabadell subían un 4,77%.

En el lado de las ganancias, tras Banco Sabadell se situaban PharmaMar (+2,23%), Siemens Gamesa (+0,67%), Naturgy (+0,31%), Iberdrola (+0,22%) y Cellnex (+0,2%). En el lado de las caídas destacaban, justo por detrás de BBVA, valores como IAG (-3,16%), Banco Santander (-2,29%), Bankinter (-1,91%) y Solaria (-1,81%).

El resto de plazas europeas cotizaban también con descensos, a excepción de Milán, que subía un 0,43%. Así, Londres cedía un 0,6%, París un 0,11% y Fráncfort un 0,12%.

En este escenario, el barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 41 dólares, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 43,88 dólares.

Por su parte, la prima de riesgo española cedía posiciones hasta 64 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,087%, mientras que la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1877 'billetes verdes'.

La empresa portuguesa de capital riesgo Faber ha alcanzado un primer cierre de 20,5 millones de euros para su fondo 'Faber Tech II', que se centrará en apoyar a compañías emergentes de análisis de datos en fase inicial, procedentes de España y Portugal, que desean ampliar su negocio internacional, según informó en un comunicado.

El fondo, que sigue recaudando con el objetivo de alcanzar 30 millones de euros en los próximos meses, se centra en 'startups' de nueva creación de pre-serie 'A', cuyos modelos de software de servicio (SaaS) se encuentran en las primeras etapas de desarrollo utilizando tecnologías como la inteligencia artificial (IA), 'machine learning' o 'data science', entre otras.

En este primer cierre, los principales inversores fueron el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) y la Institución de Desarrollo Financiero (IFD) local, que se comprometieron conjuntamente con 15 millones de euros, respaldado por el Plan de Inversiones para Europa y a través del programa Portugal Tech, a los que se sumaron otros inversores privados institucionales e individuales.

Tres inversiones iniciales

Faber ya ha realizado tres inversiones iniciales. Una de ellas es la serie 'A' de Sword Health, una 'startup' portuguesa cofinanciada con 15,6 millones de euros. Asimismo, ha liderado la ronda 'pre-seed' de YData y cofinanció la ronda 'pre-seed' de Emotai.

Con el fondo de inversión 'Faber Tech II', la compañía refuerza su compromiso con el espíritu emprendedor centrado en la transformación digital a través de tecnologías innovadoras.

El equipo de Faber lo integran los socios Alexandre Barbosa, Carlos Silva, Sofia Santos y Rui Melo de Carvalho, así como un grupo de asesores, procedentes de la Península Ibérica y Estados Unidos, que incluye 20 expertos, investigadores, científicos de datos, directores técnicos, fundadores, profesores de IA y 'machine learning'.