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Meliá pierde 151 millones en el primer semestre y alcanzó Ebitda positivo

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Meliá Hotels International registró un resultado consolidado atribuido negativo de 151,2 millones de euros entre enero y junio de 2021, lo que representa una reducción de las pérdidas del 57,8% en comparación con los ‘números rojos’ de 358,6 millones de euros que registró en el mismo periodo de un año antes por el impacto de la crisis del coronavirus y el deterioro del valor de los activos.

La compañía, que remitió este miércoles el informe financiero del semestre a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), alcanzó unos ingresos de 304,4 millones de euros entre enero y junio, un 4,6% menos que un año antes.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 1,5 millones de euros, frente a las pérdidas de 71,3 millones de euros del año pasado, mientras que el resultado operativo fue negativo, hasta 126,5 millones, un 58,9% menos que le año anterior.

Para Gabriel Escarrer, el «imparable» aumento de la inmunización gracias a la eficacia de las vacunas ha permitido, junto con otros factores, como la creación de un Certificado Covid en la Unión Europea, que «el segundo trimestre de 2021 haya sido el punto de inflexión en la terrible crisis vivida por nuestra sociedad, y muy especialmente por el sector turístico».

Por otro lado, los gastos operativos bajaron un 22,6% respecto al mismo periodo de 2020, hasta alcanzar los 301,9 millones de euros.

A cierre del primer semestre, la deuda neta se ha situado en los 2.768 millones de euros, lo que supone un incremento en más de 164,3 millones respecto a diciembre 2020, impulsada por las nuevas incorporaciones, así como las prórrogas de varios contratos de alquiler.

En términos de liquidez, ésta se sitúa en 405 millones de euros, apoyada por la reciente operación de venta de activos realizada, y en el cumplimiento del objetivo de generar Ebitda y caja positiva en el mes de junio, sin incluir dicha venta.

Asimismo, el RevPAR (ingresos por habitación disponible) se situó en 22 euros, lo que supone una bajada del 50% respecto al primer trimestre de 2020, mientras que el precio medio por habitación (ADR) se situó en 88 euros, por debajo de los 100,7 euros del año anterior, y la ocupación registró un 24,7%, muy por debajo del 43,8% de 2020.

Durante el segundo trimestre, el número de habitaciones disponibles respecto al mismo periodo del ejercicio anterior se incrementó en un 421,4% en los hoteles de propiedad y alquiler, y en un +143,6% teniendo en cuenta todos los hoteles de la compañía. Aunque si se compara con el mismo periodo del 2019, las variaciones han sido del -39,5% y del -42,3%, respectivamente.

CRECE EL NEGOCIO EN ÁMERICA Y SE RALENTIZA EN EUROPA

Según la cadena, el negocio hotelero ha continuado mejorando a lo largo del periodo siguiendo la tendencia de los últimos trimestres, a medida que las restricciones se iban suavizando, con una preponderancia del mercado doméstico en cada región.

El Caribe es el primer destino que registra un crecimiento de cliente internacional, especialmente México, donde el positivo avance de la vacunación en su principal mercado, Estados Unidos, ha permitido una rápida recuperación de la demanda.

Sin embargo, la compañía mantiene su preocupación por el gran impacto que todavía siguen acusando los hoteles urbanos más dependientes del segmento Corporate y MICE en España y Europa, cuya crisis es indudablemente más estructural que en el segmento vacacional o híbrido (bleisure), con especial incidencia en mercados como Francia (con hoteles como Meliá La Defense o Innside Charles de Gaulle en Paris), y España (en ciudades como Córdoba, León o Bilbao), así como en destinos vacacionales como Tenerife.

CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

Meliá Hotels International ha firmado 12 nuevos hoteles en 2021 hasta la fecha, focalizados en fortalecer su liderazgo vacacional en el área mediterránea, en la que se sitúan diez de los 12 hoteles incorporados: tres resorts en Grecia, otros tres en Malta, dos en Sicilia y dos en España (Mallorca y Benidorm).

En cuanto a la estrategia de marcas, las nuevas incorporaciones profundizan el crecimiento del portfolio bajo franquicia y gestión, con la incorporación de sus primeros resorts en Grecia, el hotel Cosmopolitan y el Blue Sea Beach, el Playa Esperanza Resort, (Mallorca), hotel Palacio de Avilés y Apartamentos Halley en Benidorm, en España; y tres nuevos hoteles en Malta, todos ellos bajo el sello «Affiliated by Meliá».

Igualmente, dos de los hoteles operarán bajo la marca Sol by Meliá, dos bajo la marca Meliá Hotels&Resorts, y uno de ellos será un Innside by Meliá.

En conjunto, el grupo hotelero abrió 10 nuevos hoteles hasta junio, incluyendo tres hoteles en Europa con la marca Innside by Meliá, incluyendo su primer hotel en Amsterdam, Innside Amsterdam; el Innside Newcastle y el Innside Luxemburgo, así como Meliá Frankfurt City, el Meliá Chongqing en China y el Oasis Marrakech (Marruecos).

Además, Meliá Hotels International ha realizado un positivo balance del Plan de Contingencia aplicado durante los 15 meses transcurridos desde la declaración de la pandemia, cuyas medidas de ahorro de costes permitieron compensar en un 86% la caída de ingresos respecto al primer semestre de 2020, (excluyendo plusvalías y deterioros).

PERSPECTIVAS CON «CAUTELA»

Para Meliá, la visibilidad continúa siendo muy limitada en el corto plazo, aunque los indicadores les hacen pronosticar una recuperación de cara al verano, condicionado por el avance en la vacunacióny las limitaciones a la movilidad. Por lo tanto, mantiene la cautela ante la irrupción de la quinta ola, aunque parece presentar menor riesgo sanitario.

A pesar de la tendencia de reservas «de último minuto», la compañía prevé una extensión de la temporada alta en hoteles vacacionales, durante gran parte del segundo semestre, fundamentada en la curva de inmunidad de grupo planificada en Europa.

Cataluña presentará «en breve» un reglamento sancionador contra la LGTBIfobia

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La consellera de Igualdad y Feminismos de la Generalitat, Tania Verge, junto con el conseller de Interior, Joan Ignasi Elena, ha anunciado este miércoles en comisión parlamentaria que el Govern presentará «en breve» un reglamento sancionador contra la LGTBIfobia.

El texto será validado «en las próximas semanas» por un grupo de expertos e incluirá tanto sanciones económicas, como sanciones en forma de trabajos en beneficio de la comunidad, como mediante fórmulas de mediación y reparación del daño.

Paralelamente, Verge ha anunciado la puesta en marcha, «a partir de septiembre», de una oficina de Igualdad de Trato y no Discriminación que, como el borrador de régimen sancionador, se enmarca en el despliegue de la ley 19/2020, aprobada por el Parlament el año pasado.

Esta oficina, ha dicho la consellera, «pondrá a las víctimas en el centro», estará disponible las 24 horas, y también actuará de oficio si se considera necesario, especialmente si las situaciones de discriminación o discurso del odio se dan en la administración pública.

«En ocasiones las instituciones no actúan adecuadamente y pueden ser ellas mismas productoras de discriminación o revictimizadoras de la situación de violencia o discriminación vivida», ha afirmado la consellera de Igualdad y Feminismos.

Verge ha recordado que, hasta ahora, Catalunya no contaba con un sistema propio para sancionar las conductas discriminatorias que afectaban al colectivo LGTBI y ha asegurado que éstas «superan con creces en numero y tipos los casos tipificados en el código penal».

230 DELITOS DE ODIO EN 2021

Según datos de la Generalitat, en lo que va de 2021 se han registrado 230 delitos de odio que han afectado a 308 personas –un 40% por LGTBIfobia y un 30% por motivos étnicos o raciales–, y desde 2015 se han detectado 1.181 casos de LGTBIfobia.

Según ha afirmado el conseller Elena, las denuncias de delitos de odio en Catalunya se han triplicado en la última década, y el incremento de denuncias ha sido notable sobre todo a partir de 2015, en parte, por las «mayores facilidades y conciencia colectiva para poder denunciar».

Ante estos datos, y en el marco del lanzamiento del régimen sancionador y de la oficina, el departamento de Igualdad y Feminismos, en colaboración con la conselleria de Interior, lanzará una macroencuesta sobre discriminación y delitos de odio en Catalunya.

TRANSVERSALIDAD

Asimismo, ambos departamentos, junto con la Conselleria de Justicia, han creado un grupo de trabajo conjunto para abordar cuestiones relacionadas con los delitos odio, con el objetivo de diseñar un modelo de intervención integral centrado en la víctima.

Verge ha recordado que la competencia en delitos de odio es de las Conselleries de Justicia e Interior, pero que «la garantía de derechos humanos se impulsa desde Igualdad y Feminismos», y ha insistido en el carácter transversal de las políticas contra la discriminación.

La consellera ha afirmado que la «transformación feminista» es una prioridad para el nuevo ejecutivo catalán, como demuestra la creación de su conselleria, y ha indicado que incrementarán los recursos a la atención integral de las discriminaciones y las violencias.

«Es una necesidad práctica inmediata porque siguen ocurriendo cada dia», ha declarado Verge, que ha prometido más personal y recursos para los servicios de atención a las víctimas de violencia machista y de atención al colectivo LGTBI, así como inversiones en políticas de recuperación y reparación, en sus palabras.

LA VISIÓN DE LOS PARTIDOS

En el turno de intervención de los partidos, el diputado del PSC David González ha recordado que «ha habido un aumento del odio y las discriminaciones contra el colectivo LGTBI», y la diputada Judith Alcalà ha lamentado la lentitud a la hora de presentar el régimen sancionador y ha pedido que se apruebe «de forma inmediata».

Por parte de VOX, la diputada Mónica Lora ha afirmado que «cualquier agresión merece una respuesta» pero ha acusado al Govern de ser selectivo y de denunciar tan solo las agresiones homófobas y no las que se dan por otros motivos, y se ha preguntado si los consellers consideran que hay víctimas de primera y de segunda, en sus palabras.

La diputada Basharat Changue (CUP) ha preguntado a la consellera Verge por las medidas que se tomarán para una correcta comunicación con las personas migradas del colectivo LGTBI en los puntos de atención, así como las acciones para superar la brecha digital en este ámbito, y para proteger a los integrantes del colectivo de origen extranjero.

Desde los comuns, Susana Segovia ha coincidido en el diagnóstico del Govern sobre la situación del colectivo LGTBI en Catalunya pero ha lamentado la falta de concreción en las medidas a tomar y ha criticado la falta de «un modelo de abordaje integral a las agresiones LGTBIfóbicas y por discursos de odio».

Por parte de Ciudadanos, el diputado Nacho Martín Blanco ha pedido «no caer en los tremendismos», ya que ha afirmado que en España y en Catalunya se ha avanzado mucho en el pluralismo y en el respeto a la diversidad; y ha pedido que al Govern que, en cambio, aborde un fenómeno que ha descrito de hispanofobia.

La diputada de Junts Aurora Madaula ha defendido que «equiparar violencias es banalizar la violencia» y ha alertado del ascenso de la extrema derecha y los discursos LGTBIfóbicos, xenofóbicos, machistas y de odio, por lo que ha considerado necesarias las políticas del Govern ante estas situaciones.

Finalmente, por parte de ERC, la diputada Núria Picas ha agradecido la comparecencia de los consellers, ha tenido un recuerdo para las víctimas de las agresiones LGTBIfóbicas de las últimas semanas, y ha compartido con el Govern el diagnóstico y solución ante estos casos de discriminación y el discurso del odio.

Prisa se revaloriza un 5,46% en Bolsa tras presentar cambios en el equipo directivo

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Las acciones del grupo Prisa han cerrado la sesión de este miércoles con un rebote del 5,46% en Bolsa después de haber presentado a cierre de mercado este pasado martes sus resultados del primer semestre del año, así como la renovación de parte del equipo directivo.

En concreto, las acciones del grupo en el Mercado Continuo han cerrado la jornada con una revalorización del 5,46% y un precio de 0,87 euros por título.

Los ingresos del grupo Prisa alcanzaron en el segundo trimestre los 147,7 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 60,6%.

En este contexto, la división de Media registró ingresos de 98,2 millones de euros (+52,6%) y el negocio de Educación 49,8 millones (+76,4%). Según explicó la compañía, la recuperación se debe al crecimiento de la publicidad, la apuesta digital y el avance del plan de reducción de costes.

El Ebitda ajustado –sin indemnizaciones y a tipo constante– de Prisa ascendió al cierre del primer semestre a 22,9 millones de euros, en línea con lo registrado un año antes. Por su parte, el resultado neto tuvo un importe negativo de 56,2 millones de euros, lo que supuso una reducción de pérdidas del 73,5% si se comparan con los 212,1 millones de ‘números rojos’ del primer semestre de 2020.

El consejo de administración de Prisa ha aprobado, en su reunión del 27 de julio, la sucesión en la presidencia de Santillana, por lo que Francisco Cuadrado, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, relevará a Manuel Mirat, quien también ha dimitido del máximo órgano de gobierno de Prisa por razones profesionales.

Además, ayer el consejo de administración de ‘El País’ acordaba iniciar el proceso de nombramiento de nuevo director para el diario. Así, el presidente y consejero delegado de ‘El País’, Carlos Núñez, propuso para este cargo a Pepa Bueno en sustitución de Javier Moreno, quien seguirá vinculado al proyecto.

El nuevo responsable de ‘Hora 25’ será Aimar Bretos, hasta ahora ‘número dos’ de Pepa Bueno en el programa.

Estos cambios culminan el proceso de reordenación del área editorial de Prisa Media, cuyo objetivo es una gestión transmedia coordinada de todos sus activos (tanto de radio como de prensa), basada en plataformas transversales, lo que permite maximizar el alcance de los contenidos con una visión global para todo el mercado de habla hispana.

Glovo contratará 2.000 repartidores en España antes de que acabe 2021

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Glovo, la plataforma de ‘delivery’, ha anunciado la contratación de 2.000 repartidores en España antes de que acabe 2021 para adaptarse a la nueva Ley Rider y cumplir con el nuevo marco legal, que obliga a las compañías a contratar a estos trabajadores como asalariados.

En concreto, la plataforma de reparto ha explicado que ha trabajado «a contrarreloj durante los últimos meses» para adaptarse a esta regulación, contando para ello con un periodo de transición «muy corto» para un cambio de tal magnitud, según informaron fuentes de la compañía.

«Queremos que sea una transición real y justa, que cumpla con el marco legal y recoja la realidad del sector», han recalcado desde la plataforma de ‘delivery’, que con este plan de transición en España busca adaptarse a la nueva normativa.

De esta forma, Glovo iniciará la contratación directa de cerca de 2.000 repartidores antes de que acabe este año, con horarios y retribuciones fijas y rutas concretas para aquellos servicios que, por su naturaleza, son viables tecnológica y operativamente.

La plataforma ha explicado que se trata de una primera fase de transición que, en los meses siguientes, seguirán completando y ampliando.

Además, Glovo ha anunciado que lanzará un nuevo modelo «inédito en España», que sigue el criterio establecido por el Tribunal Supremo y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

La plataforma de ‘delivery’ ha explicado que este modelo tendrá «nuevas características» y permitirá «simultanear otras aplicaciones y actividades con total flexibilidad, autonomía e independencia».

De esta forma, Glovo se adapta a la nueva normativa, después de que el pasado mes de septiembre, el Pleno de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo declarara que la relación existente entre un ‘rider’ y la plataforma tenía naturaleza laboral, por lo que rechazó elevar cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

En concreto, el alto tribunal estimó el primer motivo del recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto por el demandante, argumentando que concurrían las notas definitorias del contrato de trabajo, examinando en particular las de dependencia y ajenidad.

La AN nombra un administrador judicial para Alu Ibérica en A Coruña y Avilés

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La Audiencia Nacional ha designado una administración judicial para las plantas de Alu Ibérica en A Coruña y Avilés, intervenidas desde hace meses por ver la jueza indicios de descapitalización en las sucesivas operaciones de venta, de Alcoa a Parter y de este a Grupo Riesgo, lo que supone remover a los actuales administradores de la compañía.

La decisión de la titular del Juzgado Central de Instrucción número 3 de Madrid se adopta por el periodo de seis meses, aunque es revisable. La adopta, según argumenta, para «asegurar la protección del patrimonio de las sociedades intervenidas, así como de los derechos de los acreedores y los trabajadores de dichas sociedades».

Según recoge el auto de este 27 de julio, el administrador judicial deberá tomar posesión dentro de los cinco días siguientes al de la notificación de la resolución, y procederá, en el plazo de dos meses desde dicha fecha, a emitir informe sobre la situación respecto de la solvencia financiera «real» de lassociedades objeto de la administración judicial que se acuerda.

Y es que, según la jueza, en el informe de 11 de junio de 2021 presentado por los interventores judiciales, se describen «determinados hechos que permiten concluir» que las sociedades intervenidas no disponen de procedimientos formalizados y de controles internos que permitan dar «una seguridad razonable en el ejercicio de lasfunciones de intervención judicial».

También apunta el auto, en referencia a este informe de los interventores, que «las sociedades intervenidas han incumplido de forma reiterada los requerimientos de información realizados por la intervención judicial, así como los contenidos de forma directa en el auto de fecha 27 de abril de 2021, en aspectos que resultan esencialespara conocer la real situación de las empresas».

Además, «se han detectado indicios de falsedad en determinados documentos remitidos a los interventores, así como contradicciones en las manifestaciones realizadas por los gestores de las sociedades intervenidas».

«Las sociedades intervenidas han aprobado numerosos actos y operaciones sin la preceptiva autorización judicial y/o de los interventores judiciales, incumpliendo adicionalmente otros requisitos establecidos en el auto de intervención judicial», añade el fallo.

Todo lo anterior, incide, «hace que cualquier labor de intervención judicial resulte ineficaz para la consecución de la finalidad encomendada por el citado auto de 27 de abril de 2021».

Asimismo, considera que la continuidad de los actuales administradores en la gestión de las sociedades intervenidas «puede suponer un riesgo para la protección del patrimonio de dichas sociedades».

Justamente para «asegurar la protección del patrimonio de las sociedades intervenidas, así como de los derechos de los acreedores y los trabajadores de dichas sociedades», ve «necesaria la sustitución de la medida cautelar de intervención judicial por una medida cautelar de administración judicial que remueva a dichos administradores de susactuales responsabilidades».

LA EMPRESA RECURRIRÁ

Por su parte, la empresa va a pedir una aclaración al auto y después, «seguramente», recurrirá la medida, según apuntan fuentes de Alu Ibérica.

Y es que recientemente la defensa de Alu Ibérica había alegado ante la titular de este juzgado de la Audiencia Nacional que la administración judicial, en caso de adoptarse, causaría «daños irreversibles» para las fábricas.

Después de trasladarlo en una vista, lo reiteró en un escrito dirigido al juzgado, con fecha de 16 de julio, en el que la empresa rechazaba la administración judicial por ser una medida «gravosa, dañina y desproporcionada».

A su juicio, faltaban «los indicios de delito» y «el presupuesto de apariencia de buen derecho en las tesis de las partes acusadoras, que toda la jurisprudencia exige para imponer la más radical medida de administración judicial».

En este sentido, aseguraba que «no hay indicios ni prueba alguna de descapitalización ni de insolvencia», cuando los indicios de descapitalización son, precisamente, los que llevaron a la jueza a tomar la decisión de la intervención.

ANTECEDENTES

Las fábricas de A Coruña y Avilés pertenecían a Alcoa, que las vendió a Parter. Este, a su vez, traspasó las instalaciones al Grupo Parter.

Desde ese momento, los sindicatos denunciaron las operaciones de los nuevos propietarios, ante lo que la justicia acordó la intervención de las plantas, y ahora la administración judicial.

REUNIÓN CON MAROTO

Precisamente para este jueves, según informa el comité de empresa de Alu Ibérica en A Coruña, el Ministerio de Industria ha convocado una reunión a las 18,00 horas en la Delegación del Gobierno.

Por parte de las administraciones acudirán la ministra, Reyes Maroto; el vicepresidente económico de la Xunta, Francisco Conde; el director general del gabinete de la minisra, la subdelegada del Gobierno en A Coruña y representantes de Abogacía del Estado, según apunta el comité.

Previsto antes del viaje a Pittsburgh de la ministra, el comité destaca que aprovechará este encuentro para recordar a Maroto y a la Xunta «el compromiso que tienen con los trabajadores para mantener operativa y viable» la planta.

Además, este jueves llevará a cabo una nueva jornada de huelga, y a las 12,00 horas el comité realizará una concentración ante la empresa, donde valorará el auto de la Audiencia por el que se nombra administrador judicial.

Ence eleva un 4,1% su producción de celulosa en el segundo trimestre

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Ence Energía y Celulosa elevó un 4,1% su producción de celulosa en el segundo trimestre del año con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta un máximo trimestral de 269.496 toneladas tras el incremento de capacidad efectuado a finales de 2019, según las principales magnitudes operativas del segundo trimestre de este año adelantadas por el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ence comunica este adelanto tras decidir retrasar al próximo 28 de septiembre la publicación de sus resultados correspondientes al segundo trimestre del año y de la información financiera semestral por el fallo de la Audiencia Nacional sobre la prórroga de la concesión de su biofábrica de Pontevedra.

Con respecto al trimestre anterior, en el que se efectuaron las paradas anuales de mantenimiento en sus biofábricas, el crecimiento de la producción de celulosa de la compañía fue del 20,1%.

Por su parte, el volumen de toneladas de celulosa vendidas en el segundo trimestre por el grupo creció un 2% interanual, hasta las 251.610 toneladas. El aumento de la producción se vio parcialmente compensado por la recuperación del volumen de celulosa en inventarios, hasta alcanzar 42.600 toneladas a cierre del trimestre aproximadamente.

El precio medio de venta en el segundo trimestre mejoró un 26,1% interanual, hasta los 525,5 euros por tonelada gracias a la recuperación del 46,8% del precio medio de referencia, que se vio parcialmente compensado por la depreciación del 9,7% del dólar respecto al euro. Además, las ventas mensuales del grupo están en gran medida vinculadas al precio medio de referencia del mes anterior.

La compañía destacó que los menores costes de transformación derivados del incremento de la producción, junto con los ahorros conseguidos en los gastos de estructura, permitieron compensar la inflación de las materias primas. Así, los costes unitarios de producción (cash cost) se redujeron un 2% interanual en el segundo trimestre, hasta 367,7 euros por tonelada.

Por otro lado, las coberturas del tipo de cambio supusieron una liquidación positiva de 1,1 millones de euros en el trimestre, mientras que las coberturas del precio de la celulosa resultaron una liquidaciónnegativa de 10,5 millones de euros. El resto de ingresos y gastos no incluidos en el ‘cash cost’ tuvieron un efecto neto positivo de 0,9 millones de euros en el trimestre.

Además, la deuda financiera neta del negocio a cierre del trimestre fue de 28 millones de euros, sin incluir pasivos por arrendamientos (NIIF 16) que en su mayor parte corresponden al canon anual de laconcesión de la biofábrica de Pontevedra.

EL VOLUMEN DE ENERGÍA VENDIDA CAE POR LA VENTA DE LA TERMOSOLAR.

En lo que respecta al negocio de Energía del grupo, el volumen de energía vendida en el segundo trimestre se redujo un 6,4% interanual, hasta alcanzar los 331.697 megavatios hora (MWh) debido principalmente a la venta de la planta termosolar de Puertollano en diciembre de 2020.

Por este mismo motivo, la retribución a la inversión se redujo en 5,7 millones de euros en comparación con la del mismo periodo de 2020, hasta los 10,2 millones de euros.

De esta manera, en términos comparables, excluida la planta termosolar, el volumen de energía vendida en el segundo trimestre se redujo un 1,1% interanual.

La mayor tasa de utilización conseguida en las dos nuevas plantas de 46 MW en Huelva y de 50 MW en Ciudad Real junto con la mayor contribución de la planta de 41 MW en Huelva, que estuvo parada durante el segundo trimestre de 2020, compensaron parcialmente la menor contribución de la planta de 50 MW en Huelva, que estuvo parada durante este segundo trimestre debido a una avería detectada en el generador tras su revisión anual.

Mientras, el precio medio de venta mejoró un 5,7% interanual en el segundo trimestre, hasta los 103,1 euros/MWh por la subida del precio del ‘pool’ sobre el volumen de energía no cubierto y dentro de los límites fijados por el regulador.

Este precio medio de venta ya incluye una provisión de 1,5 millones de euros por el ‘collar regulatorio’ y una liquidación negativa de 4,4 millones de euros por los contratos a precio fijo (coberturas) en el trimestre.

Por su parte, los costes operativos del negocio durante el segundo trimestre se mantuvieron en línea con los del trimestre anterior y la deuda financiera neta del negocio se redujo a 133 millones de euros a cierre del trimestre.

¿Cómo obtener un diagnóstico de protección de datos gratis?

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Actualmente, hay una gran cantidad de criminales cibernéticos que atacan, tanto a las empresas y a sus clientes, realizando extorsiones con la información adquirida y robando todo tipo de recursos web. Estos recursos van desde informaciones privadas de contacto hasta datos bancarios y claves secretas que pueden afectar gravemente a la compañía y a sus usuarios.

Por esta razón, es fundamental para los negocios en línea protegerse contra ataques informáticos. Una de las marcas ideales para realizar este trabajo es Huella, que ofrece un diagnóstico de protección de datos gratis para detectar en qué medida las compañías están protegidas y analizar cómo pueden fortalecer sus sistemas web.

Huella es la nueva empresa en Europa que protege la privacidad y datos de los negocios en línea a través de la ciberseguridad. Para lograrlo, ofrecen un diagnóstico que determina la situación actual de una empresa en cuanto a su protección contra virus, malwares, phishing y otros peligros del mundo digital. Aun cuando sus clientes cuenten con algún tipo de defensa contra ataques informáticos, la marca recomienda realizar este diagnóstico de protección de datos gratis, ya que pueden existir vulnerabilidades en sus sistemas.

Poco después de un análisis profundo, Huella pasa a realizar los procesos adecuados para proteger los recursos informáticos de sus clientes contra cualquier amenaza en la web que pueda ser perjudicial para su negocio. Además, están dispuestos a realizar asesorías sobre la importancia de la protección contra softwares maliciosos y cómo esto evitará que una empresa termine por quebrar su comercio en línea.

¿Por qué las empresas deben protegerse de las amenazas cibernéticas?

Muchos negocios protegen su local físico colocando alarmas, cerraduras y puertas blindadas, pero pocos dedican el tiempo suficiente a resguardar sus datos alojados en Internet. Los ataques informáticos son una amenaza real para aquellas empresas que poseen información importante en línea, ya que pueden producir graves consecuencias. Los ciberpiratas pueden robar desde cuentas bancarias, contraseñas, contratos, facturas y conversaciones hasta datos clasificados que puedan ser usados para sobornar a la compañía. Por esta razón, contar con los servicios de diagnóstico y protección de datos de Huella permitirá a cualquier empresa tener segura su información y no sufrir daños en sus equipos y sitios web.

Además, conseguir clientes es una inversión de tiempo y dinero que puede perderse en cuestión de segundos con tan solo un ataque informático por parte de cualquier hacker. Esto se debe a que los robos también están enfocados en los usuarios y algunos resultan ser tan perjudiciales que terminan destruyendo la confianza y permanencia del cliente en el negocio.

Huella ofrece a las empresas protección contra criminales cibernéticos que puedan robar información confidencial de sus bases de datos y equipos informáticos para beneficio propio. 

Las facetas de Paloma Hornos: submarinista y formadora

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Diariamente, las personas se enfrentan al control emocional, sobre todo cuando deben tomar decisiones importantes o ante situaciones que requieren concentración y claridad.

La ayuda de especialistas en gestión y control de emociones es necesaria para gestionar las emociones correctamente. Este es uno de los servicios que ofrece la escritora Paloma Hornos, la cual ayuda a millones de personas a crecer, mejorar su autoestima y salud emocional a través de su metodología Gestión Emocional. Además, dirige y presenta un programa de radio e imparte cursos de gestión emocional aplicada al submarinismo, donde enseña cómo manejar la ansiedad y el estrés durante la práctica de ese deporte.

Paloma Hornos y su programa de radio “CRECER con Paloma Hornos”

Paloma Hornos tiene múltiples facetas: es escritora, submarinista, licenciada en dirección de empresas, terapeuta, formadora de herramientas para la gestión de las emociones, inteligencia emocional y fundadora de Gestión Emocional.

Durante toda su trayectoria, se ha enfocado en diversos temas relacionados con los sistemas emocionales tanto en España, como en Latinoamérica. Además, cuenta diferentes espacios para ayudar a las personas a encontrar un equilibrio emocional, tales como el programa de radio denominado “CRECER con Paloma Hornos”. Es transmitido todos los domingos de 9 a 10 horas en vivo, en Libertad FM. A través de la radio, la escritora busca ofrecer a las personas soluciones para resolver los desequilibrios emocionales que nacen de las dificultades del día a día.

En cada programa, Paloma Hornos trata de ayudar a las personas en la educación, a través de valores y consejos familiares, así como también el desarrollo emocional de las personas. Por esta razón, el programa “CRECER con Paloma Hornos” ha sido galardonado con el premio Excelencia Educativa 2021 como el “mejor programa de radio sobre educación”, así como reconocido por la Asociación Española de Educación Emocional (ASEDEM) por su contribución a la educación emocional.

La gestión emocional en la práctica del submarinismo

Paloma Hornos es submarinista desde hace muchos años y ha decidido aplicar sus conocimientos sobre la gestión emocional en este ámbito. Próximamente, ofrecerá un curso para aprender a manejar la ansiedad y el estrés en la práctica del submarinismo. Estará destinado a submarinistas e instructores.

Por otro lado, Paloma Hornos también ofrece cursos online para que cualquier persona aprenda a gestionar sus emociones y logre alcanzar la plenitud y serenidad. Además, ofrece consejos y guías.

Gracias a Paloma Hornos y a sus diferentes herramientas de ayuda, como son el programa de radio o los distintos cursos, las personas pueden mejorar su calidad de vida a través de un entrenamiento profesional de las emociones.

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz

Ya ha pasado casi un mes desde que Pablo Díaz consiguiera la hazaña de llevarse el bote de Pasapalabra. Desde entonces, el joven ha realizado varias apariciones en televisión para confesar en qué se va a gastar el millonario premio.

Aunque sus declaraciones en los medios de comunicación y en las redes sociales no están pasando inadvertidas. Mucha gente que tenía en buena estima al concursante de Pasapalabra está cambiando de opinión. A continuación, te mostramos la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz.

PABLO DÍAZ LOGRÓ LLEVARSE EL BOTE DE PASAPALABRA

Pasapalabra: La Frase Por La Que Casi Nadie Admira A Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Tras más de 200 programas, Pablo Díaz por fin consiguió su propósito: responder correctamente a las 25 definiciones del rosco final de Pasapalabra. Gracias a esta hazaña ha podido embolsarse 1.828.000€, una cifra estratosférica para un joven de 24 años.

El canario llevaba más de un año preparándose intensamente para resolver con acierto el rosco y por fin lo ha logrado. Pablo Díaz ha afirmado que Pasapalabra es mucho más difícil que una oposición y es que se ha tenido que estudiar conceptos de geografía, música, cine, deportes, política, etc. Pero el joven no solo se ha llevado el premio millonario del concurso…

PABLO DÍAZ HA ENCONTRADO EL AMOR EN PASAPALABRA

Pasapalabra: La Frase Por La Que Casi Nadie Admira A Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Pablo Díaz va a darle un giro de 180 grados a su vida y es que va a tener su economía resuelta por un tiempo si se sabe administrar. Pero Pasapalabra no solo le ha servido para llenar sus arcas, sino que el canario también ha encontrado el amor en el concurso.

Una aspirante que fue a intentar disputarle la silla azul a Javier Dávila se quedo prendada de Pablo Díaz. Empezaron a hablar por las redes sociales y él le dio consejos para que ayudarle en el concurso. Cuando se vieron en persona, Marta, que así se llama la chica, le hizo un regalo. El canario ha asegurado que fue un flechazo. Pablo lo tiene todo, incluso se ha cambiado de look…

EL NUEVO LOOK DE PABLO DÍAZ

Pasapalabra: La Frase Por La Que Casi Nadie Admira A Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Pablo Díaz ha visitado Espejo Público para contar cómo le ha cambiado la vida un mes después de ganar el bote de Pasapalabra. El exconcursante ha sorprendido con su nuevo aspecto y es que se ha teñido el pelo de rubio. El joven ha aclarado que todo se debe a una apuesta por lograr vencer el rosco.

Pero el canario también ha confesado en qué se está gastando el millonario premio. Lo primero que ha hecho ha sido darse un capricho y comprarse dos videoconsolas, la Nintendo 64 y la Nintendo Switch. Y es que Pablo Díaz es un apasionado de los videojuegos. También ha dicho que va a ayudar a sus padres para que no tengan problemas de dinero y que probablemente se compre una casa en Madrid. Pero el exconcursante de Pasapalabra ha realizado unas declaraciones muy polémicas…

LAS POLÉMICAS PALABRAS DE PABLO DÍAZ

Pasapalabra: La Frase Por La Que Casi Nadie Admira A Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

En una entrevista concedida a un portal de Internet, Pablo Díaz ha mostrado su peor cara. Le preguntaron si consideraba justa la cantidad que Hacienda se va a llevar del premio de Pasapalabra y el concursante ha sido muy tajante: «Es justo que Hacienda cobre a quien gane un millón todos los años, pero a mí no lo sé«.

En la Comunidad de Madrid, donde actualmente reside, el fisco se va a llevar un 43% del premio, por lo que el canario va a ganar limpio un millón de euros aproximadamente. Estas palabras no han gustado a muchos de sus seguidores, que le echan en cara que no sea generoso en este aspecto. Otros concursantes de televisión que han ganado menos dinero se han mojado al respecto…

EL CONCURSANTE DE SABER Y GANAR MÁS GENEROSO

Saber Y Ganar
Foto: RTVE

David Díaz ha sido considerado por el propio Jordi Hurtado como el mejor concursante de la historia de Saber y ganar. El participante, que también probó suerte en Pasapalabra, se ha llevado 188.000€ del concurso de las sobremesas de La 2.

Pero al contrario que Pablo Díaz, David está orgulloso de que Hacienda le quite una parte del premio: «Yo no me quejo en ese sentido, si no hubiera habido una Sanidad Pública, una biblioteca pública, una escuela pública,… yo no habría podido llegar hasta aquí. No me importa pagar un porcentaje alto de impuestos, como este año que pagaré un 43% del premio. Es parte de este Estado de Bienestar en el que vivimos y a mí me parece un gran sistema«. Todo un zasca para el canario que ha visto como muchos tuiteros le retiraban su apoyo…

ÍÑIGO ERREJÓN APOYA LAS PALABRAS DE DAVID DÍAZ

Errejon

Multitud de personas se han pronunciado comparando el discurso del concursante de Saber y Ganar con la egoísta postura del de Pasapalabra. Uno de los más aplaudidos ha sido Íñigo Errejón, que ha alabado a David Díaz desde su cuenta de Twitter.

Siempre se dice que cuánto más tienes, más quieres. Y aunque a Pablo Díaz todavía no le han pagado el premio (eso tarda unos meses), el joven canario ya se está quejando por los impuestos que le van a quitar. De esta manera, ha mostrado la patita sobre cómo es realmente, cosa que no se dejaba ver durante sus intervenciones en Pasapalabra.

Femsa se anota un beneficio de 130 millones en el segundo trimestre

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El grupo mexicano Femsa contabilizó un beneficio neto atribuido de 3.082 millones de pesos mexicanos (130 millones de euros) en el segundo trimestre del año, frente a los ‘números rojos’ de 11.692 millones de pesos (496 millones de euros) registrados en el mismo periodo del año anterior, según se desprende de las cuentas trimestrales de la empresa.

Los datos recogidos entre abril y junio contrastan con los observados en el segundo trimestre del año pasado, cuando la pandemia impactó de lleno en varios negocios del conglomerado por las restricciones de movilidad.

«Hace un año, estábamos en el ojo del huracán», ha comentado el director general de Femsa, Eduardo Padilla. El directivo ha explicado que en 2020 el objetivo de la empresa pasaba por conservar el efectivo necesario para superar la crisis «de la mejor manera posible».

«Hoy, a pesar de que la emergencia sanitaria no ha terminado, existe una clara tendencia de recuperación a través de nuestras unidades de negocio y mercados. Esta mejora no es lineal, ni es la misma para cada mercado, pero estamos en un lugar mejor del que estábamos el año pasado en cada de nuestras operaciones, y en algunas ya superamos los niveles del 2019″, ha añadido Padilla.

En este sentido, la cifra de negocio del grupo ascendió hasta los 137.058 millones de pesos (5.820 millones de euros), un 19,7% más, lo que reflejó la recuperación del consumo durante el segundo trimestre. En este sentido, su división de comercio y tiendas de proximidad Oxxo facturó 50.850 millones de pesos (2.158 millones de euros), un 17,1% más.

Por su parte, las ventas en la división de salud crecieron un 17,6%, hasta 18.377 millones de pesos (780 millones de euros); y en el área de combustibles ascendieron hasta los 9.974 millones de pesos (423 millones de euros), un 56,3% más.

De su lado, su actividad como embotelladora de Coca-Cola mediante el ‘joint venture’ Coca-Cola Femsa registró ingresos por valor de 47.786 millones de pesos (2.027 millones de euros).

Entre enero y junio, la facturación del grupo ascendió hasta los 261.556 millones de pesos (11.093 millones de euros), un 10,5% más; con un beneficio neto atribuido de 7.647 millones de pesos (324,3 millones de euros), frente a las pérdidas de 3.911 millones de pesos (166 millones de euros) del año anterior.

El director general de la empresa ha indicado que a pesar de la incertidumbre del último año, el grupo sigue comprometido con las iniciativas digitales que, según Padilla, «ya comienzan a abrir nuevas vías de crecimiento» en todas las operaciones de Femsa.

«Esas oportunidades, combinadas con los alentadores resultados que estamos entregando, nos hacen ser optimistas para la segunda mitad del año, y más allá», ha apostillado Padilla.

Gestionar las emociones y mejorar la calidad de vida con Gestión Emocional

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En la actualidad, la sociedad vive de forma acelerada con una gran cantidad de conflictos sin resolver que se acumulan y generan episodios de ansiedad y estrés que impactan en la calidad de vida.

En este sentido, las personas necesitan realizar cambios en la forma de pensar y de enfrentar la vida. Gestión Emocional promueve una metodología con cursos y talleres para lograrlo. Paloma Hornos, la fundadora del proyecto, es una profesional licenciada en administración de empresas, terapeuta en técnicas de libertad e inteligencia emocional. Además, es escritora de diversas obras relacionadas con la inteligencia emocional y creadora de un método propio para la gestión emocional, ansiedad y estrés.

Las herramientas para mejorar la gestión emocional

Gestión Emocional permite obtener herramientas y técnicas que son indispensables para lograr enfrentar las emociones, aprender a manejar el estrés y situaciones incómodas que generen ansiedad.

A través de los cursos y talleres de Gestión Emocional se aprende no solo a manejar las emociones, sino también a tomar mejores decisiones y recuperarse de situaciones que generen ansiedad, como una pérdida familiar o de pareja.

Estas técnicas se pueden usar tanto a nivel personal, familiar o en empresas porque permiten mejorar las relaciones laborales. Además, ayudan a lograr el bienestar interior, aceptarse, sentirse mejor como persona, aprender a decir no en situaciones incómodas y tomar las riendas de la vida. De esta forma, las personas logran llevar una vida más plena, persiguiendo los objetivos personales y logrando una mejor calidad de vida. Por esta razón, la gestión emocional y calidad de vida van de la mano.

La importancia de la gestión emocional

Los conocimientos de Gestión Emocional pueden ser adquiridos por medio del coaching emocional. Se imparten enseñanzas para lograr aumentar la confianza en uno mismo y se muestra la metodología a seguir para lograr la vida deseada. Gracias a estos conocimientos, las personas pueden lograr mayor seguridad en sí mismas, es decir, aumentar la autoestima, establecer la independencia y autonomía personal. Además, permite llevar una vida saludable desde el punto de vista mental.

La gestión emocional permite que las personas aprendan la mejor forma de encarar los problemas y mantener la serenidad mientras se afronta cada situación que desee resolver, así como eliminar el estrés y la ansiedad. De esta forma, se obtienen mejores soluciones, favorables para mejorar la calidad de vida. La gestión de emociones, gestión de estrés y ansiedad también ayuda a eliminar los miedos y bloqueos subconscientes que impidan el crecimiento personal.

En definitiva, Gestión Emocional proporciona un método eficaz para superar el estrés y la ansiedad a través del uso de la inteligencia y la gestión emocional. La finalidad es mejorar diferentes aspectos personales y ganar calidad de vida.

El CSN avala renovar la autorización de la central nuclear de Ascó

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El pleno del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) ha acordado por unanimidad informar favorablemente de la solicitud de renovación de autorización de explotación de la central nuclear de Ascó (Tarragona) por un periodo de nueve años para la unidad I y diez años para la unidad II.

En un comunicado este miércoles, el CSN ha concretado que la unidad I renueva hasta 2030 y la unidad II hasta 2031 con los «límites y condiciones» sobre seguridad nuclear y protección radiológica establecidos para cada caso.

Esta decisión se apoya tanto en la comprobación del correcto funcionamiento de la central y del mantenimiento del nivel adecuado de seguridad como en la «constatación de la capacidad de la instalación para dar respuesta a requisitos normativos actuales de mayor exigencia a los estrictamente requeridos en su diseño original».

Igualmente, ha tenido en cuenta las propuestas de mejora de la seguridad que el titular ha realizado como resultado de la Revisión Periódica de la Seguridad (RPS) y la verificación del cumplimiento por parte del titular de los requisitos de la autorización concedida en 2011.

El informe favorable está basado en los resultados de la evaluación, contenidos en un conjunto de numerosos informes técnicos especializados.

De igual manera, contempla la información procedente de las inspecciones y demás procesos de supervisión y control realizados para la central durante la vigencia de la actual autorización por parte del CSN.

Los dictámenes emitidos por el regulador incluyen 10 límites y condiciones a los que quedará sometido el funcionamiento de la unidad I en ese nuevo periodo, y 11 límites y condiciones a los que quedará sometido el funcionamiento de la unidad II.

Este informe será remitido próximamente al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para su autorización, según se establece en el Reglamento de Instalaciones Nucleares y Radiactivas.

PROTECCIÓN Y RESIDUOS

El pleno del CSN también ha informado favorablemente de la solicitud de renovación de la autorización de protección física presentada por el titular para las unidades I y II de Ascó, que entrará en vigor simultáneamente y por el mismo plazo por el que se establezca la autorización de explotación.

Ha avalado la propuesta de revisión 2 del Plan de Gestión de Residuos Radiactivos y del Combustible Gastado (PGRRyCG) asociado a la operación a largo plazo de esta instalación, un documento que es preceptivo a presentar por el titular para la renovación de autorización de explotación.

Banco Sabadell nombra a Pedro Fontana nuevo vicepresidente del consejo

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Banco Sabadell ha nombrado al consejero independiente Pedro Fontana nuevo vicepresidente del consejo de administración, en sustitución de Javier Echenique, que desde 2010 era consejero y vicepresidente del consejo.

En un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Banco Sabadell ha explicado que Echenique ha presentado su renuncia a su cargo de consejero independiente.

Echenique ha manifestado, por carta al consejo de administración, que ahora otros compromisos personales y profesionales reclaman su atención en términos tales que no le permitirían seguir dedicando el tiempo y el cuidado que estas funciones exigen.

Para cubrir su vacante como consejero independiente, el consejo de administración de Banco Sabadell, en su sesión celebrada este miércoles, ha acordado, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, el nombramiento por cooptación de Luis Deulofeu Fuguet, sujeto a las autorizaciones regulatorias correspondientes.

PEDRO FONTANA

Fontana es licenciado en Ciencias Empresariales por la Esade (Barcelona) y tiene un MBA por la Harvard Graduate School of Bussines Administration, Boston-Massachusetts (Estados Unidos).

En 1978 fue director regional de Banco del Comercio, hasta 1983, cuando se convirtió en director general de Banca Más Sardá hasta 1989, año en que pasó a ejercer de consejero delegado de NH Hoteles.

En 1990 se convirtió en director general de COOB’92 y en 1993 en director general de Turismo de Barcelona, cargo que ostentó hasta un año más tarde, cuando pasó a presidir Banca Catalana.

En el año 2000, Fontana pasó a ser director general de BBVA en Cataluña, un cargo que ocupó hasta 2009, y tres años más tarde (2012) se convirtió en el presidente ejecutivo de Areas (Elior Group), hasta que en 2017 pasó a ser director general adjunto de Elior Group.

DOS COMISIONES

El consejo ha acordado la modificación de la composición de la Comisión de Estrategia y Sostenibilidad, que queda con Josep Oliu como presidente y con Luis Deulofeu, Pedro Fontana, María José García y José Manuel Martínez como vocales.

En esta comisión, Miquel Roca i Junyent ejerce como secretario no consejero, y en materia de estrategia la comisión estará formada adicionalmente por el consejero delegado de la entidad, César González-Bueno.

El consejo también ha acordado la modificación de la Comisión Delegada de Créditos, que queda con Pedro Fontana como presidente; Luis Deulofeu, María José García, César González-Bueno y Alicia Reyes como vocales, y con Gonzalo Barettino como secretario no consejero.

NH pierde 145 millones durante el primer semestre, un 33,5% menos

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NH Hotel Group registró unas pérdidas netas de 145,4 millones de euros en el primer semestre de 2021, un 33,5% menos que los 218 millones que perdió en el mismo periodo del año anterior como consecuencia del cierre de los hoteles ante la pandemia del coronavirus.

Según la información remitida este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos cayeron un 30,2% en el semestre con respecto a un año antes, hasta los 215,9 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente de la compañía en la primera mitad del año fue de 6,8 millones de euros negativos, aunque representa una mejora del 79,9% con respecto al año anterior.

Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) del semestre se redujeron un 43,4% debido al bajo nivel de ocupación. La ocupación total se redujo un 28% y la tarifa media diaria (ADR) cayó un 21,4%, hasta los 73,3 euros.

La compañía celebra que el drenaje de caja se haya reducido de 29 millones de euros mensuales en el primer trimestre a 15 millones de euros entre abril y junio, excluyendo la caja neta por la rotación de activos.

OCUPACIÓN DEL 40-45% EN JULIO

Desde mayo de 2021, NH Hotel Group cuenta con nueve de cada diez hoteles abiertos y una ocupación media que continúa mejorando mes a mes, alcanzando en el mes de julio una ocupación entre el 40-45%, siendo más destacable el ritmo de recuperación en el sur de Europa.

La compañía ha explicado que la recuperación gradual desde mayo, junto al control de costes, permiten reducir las pérdidas recurrentes del segundo trimestre en 93 millones de euros.

Entre enero y junio, la inversión en Capex se limitó a 24 millones de euros, en una línea de contención que se mantendrá durante el resto del año. A final de junio, la liquidez de NH Hotel Group alcanzaba los 478 millones de euros y la deuda financiera neta los 703 millones de euros.

El consejero delegado de NH Hotel Group, Ramón Aragonés, ha valorado como un «éxito» que la compañía esté alcanzando «el punto de inflexión de salida de la crisis» con una estructura financiera «robusta gracias a las medidas aplicadas en el primer semestre».

«Contamos con una sólida base financiera, sin vencimientos de deuda relevantes hasta 2026, con la que afrontaremos la inminente recuperación del sector desde la mejor posición financiera y de estructura de capital», ha indicado Aragonés.

La compañía resalta que, desde mayo, los ingresos del grupo han ido mejorando mes a mes, con un primer efecto positivo en el segundo trimestre del año, cuando obtuvo un beneficio de 154 millones de los 216 millones completados en todo el semestre.

Según las reservas actuales y la visibilidad a corto y medio plazo, la compañía espera que el ritmo siga mejorando en los próximos trimestres, ya que la ocupación ha continuado en línea ascendente durante el mes de julio.

MEDIDAS DE CONTROL DE COSTES

El grupo señala que el control de costes continuó siendo «prioritario» durante el primer semestre del año, con reducciones sobre arrendamientos fijos por valor de 32 millones de euros.

El pasado 30 de junio, NH Hotel Group anunció el sale & leaseback del NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por 125,5 millones de euros, con un contrato asociado de alquiler por 20 años, con la opción de ejercitar dos prórrogas adicionales para la hotelera de otros 20 años cada una, hasta completar un total de 60 años.

La transacción generó una plusvalía neta contable de 46,7 millones de euros y una caja neta estimada de 113 millones de euros después de impuestos, que se destinarán a reducir la deuda financiera.

Asimismo, reforzó la estructura de capital con una inversión de capital de 100 millones de euros aportado a través de un préstamo subordinado el pasado mayo por Minor International, principal accionista de NH Hotel Group. Dicho préstamo será capitalizado mediante una ampliación de capital dirigida a todos los accionistas aprobada en la última Junta de Accionistas.

Además, la hotelera completó en junio una colocación de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros con vencimiento en julio de 2026 y cupón al 4%.

Los fondos obtenidos se emplearon para amortizar el bono senior existente hasta el momento, que tenía un valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023. La Compañía firmó también en junio la extensión del vencimiento de su Línea de Crédito Sindicado (RCF) de 242 millones de euros, desde marzo de 2023 hasta marzo de 2026, lo que libera a la Compañía de vencimientos de deuda relevantes hasta 2026.

Cantabria plantea que el pasaporte Covid permita acceso a actividades cerradas por el semáforo

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El vicepresidente de Cantabria, Pablo Zuloaga, ha avanzado que el consejero de Sanidad, Miguel Rodríguez, planteará hoy en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) que personas con pasaporte Covid puedan acceder a actividades cuyo cierre plantea el semáforo Covid.

«La campaña de vacunación avanza a gran ritmo en Cantabria y precisamente la postura del consejero en la Interterritorial va a ser un planteamiento de cómo ese calendario vacunal, cómo ese pasaporte vacunal que ya van teniendo cada vez más cántabros… pueda permitir compatibilizar la circunstancia del semáforo Covid con mantener esa posibilidad de que las personas que cuenten con inmunización completa y, por supuesto con su pasaporte Covid, puedan tener acceso a actividades que el semáforo Covid plantea su cierre», ha dicho el vicepresidente.

Un hecho que, ha subrayado, requiere el acuerdo de las comunidades autónomas y, «sobre todo, de la solvencia jurídica para saber que no discrimina a unos ciudadanos sobre otros».

El vicepresidente socialista se ha pronunciado así al ser cuestionado sobre si el parece razonable la apelación a revisar los criterios del semáforo Covid, una vez que el propio presidente de Cantabria, el regionalista Miguel Ángel Revilla, haya expresado sus dudas sobre la eficacia de cerrar el interior de la hostelería en los municipios en nivel de riesgo 3 y 4, que serán 19 a partir de mañana, entre ellos Santander.

Zuloaga ha recordado que el semáforo, implantado desde mayo a propuesta de la Consejería de Sanidad (PSOE), «contó con todo el apoyo del Consejo de Gobierno de Cantabria», si bien desde entonces ningún ayuntamiento había alcanzado el nivel 3 que implica el cierre del interior de la hostelería.

Pero la actualización del martes situó a 19 municipios en dicho nivel «con las normas que están planteadas, aprobadas y validadas jurídicamente desde el pasado mes de mayo».

Sin embargo, el vicepresidente ha reconocido que «ahora la situación es otra», con una campaña de vacunación que avanza «a gran ritmo en Cantabria», que además es «una las comunidades autónomas de mayor capacidad de vacunación hasta el momento», como acredita una inmunización próxima al 65% de la población.

Es en este contexto en el que el consejero realizará su planteamiento en la Interterritorial, en la que Cantabria pretende «añadir nuevas vías para mantener la actividad, pero sobre todo para garantizar la seguridad», ha dicho Zuloaga.

GARANTIZAR LA SALUD, COMPROMISO UNÁNIME DEL GOBIERNO

En este sentido, Zuloaga ha afirmado que garantizar la salud de los cántabros es «un compromiso unánime» del Gobierno regional PRC-PSOE.

«El Gobierno de Cantabria siempre ha planteado la garantía para la salud de los cántabros y en el Consejo de Gobierno siempre se ha defendido», ha subrayado, si bien ha precisado que desde la pandemia, las decisiones «que marcan nuestro día a día» son las que se decretan desde la Consejería de Sanidad.

Zuloaga se ha pronunciado así al ser cuestionado por la prensa respecto a la posición contraria de Revilla al cierre del interior de la hostelería como nueva medida para combatir el Covid-19.

El vicepresidente ha opinado que «todos entendemos que esas decisiones (las de Sanidad), lo que buscan y lo que han demostrado hasta ahora es que hay que salvar vidas».

En este sentido, ha defendido que hay que garantizar la capacidad de los hospitales para atender no solo a enfermos Covid sino a los que padecen otras enfermedades, hay que dar respuesta a la sanidad rural y también «a una exigente campaña de vacunación que venimos desarrollando por encima de la media de todo el país».

«Por lo tanto, en las ecuaciones del personal técnico de la Consejería de Sanidad, siempre están muchos elementos que tenemos que tener en cuenta para garantizar la salud de las personas de Cantabria», ha precisado, para reiterar que eso es «un compromiso unánime del Consejo de Gobierno».

Zuloaga se ha pronunciado así a preguntas de la prensa tras asistir al acto con motivo del Día de las Instituciones que se ha celebrado en la Casa de Juntas de Puente San Miguel.

¿Cómo conseguir el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional en menos de 3 días con Ficha Técnica Coche?

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Legalizar un vehículo en España se ha convertido en un proceso cada vez más ágil si el propietario se apoya en un equipo de expertos gestores. Entre las compañías más solicitadas se encuentra FichaTecnicaCoche.com, capaz de agilizar trámites como el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional, también conocido como equiparación o equivalencia nacional, en menos de 5 días. Su servicio se caracteriza por una atención amable, personalizada y dedicada a resolver cualquier incidencia.

Regida por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, la homologación de vehículos tiene el objetivo de garantizar un adecuado análisis técnico y registro de vehículos pesados, livianos, medianos, agrícolas y motocicletas que se hayan adquirido en otro país, así como las reformas que se les hagan a los mismos.

Ingresando a la página web de FichaTecnicaCoche.com, los interesados acceden a toda la información necesaria para gestionar el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional. A través de una solicitud online del usuario en la que aportará sus datos para que uno de los especialistas de la empresa se ponga en contacto con él y ponga en marcha todo el proceso.

Un proceso fácil y rápido

Coches, furgonetas, caravanas, remolques y demás vehículos requieren el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional, en el caso de no contar con la contraseña de homologación europea, de manera que los técnicos puedan corroborar que en el país circulan vehículos con las mismas características de los que se requiere legalizar.

Para cumplir con este proceso, el propietario debe contar con la ficha técnica del automóvil del país de origen, fotos del exterior e interior que se indicarán por parte de los especialistas de Ficha Técnica Coche. Para este proceso, es indispensable que el vehículo se encuentre en su condición de origen, sin reformas efectuadas. En caso de reformas, la matriculación deberá realizarse mediante homologación unitaria. Un trámite más largo y costoso.

Eficiente y con cobertura en todo el país

El equipo de FichaTecnicaCoche.com ofrece atención personalizada vía internet, por teléfono o WhatsApp para los que requieran la emisión del Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional en cualquier lugar del país.

Igualmente, en caso de presentarse la necesidad de gestionar la homologación individual o unitaria, la cual necesita el análisis presencial de los vehículos, la empresa cuenta con técnicos que pueden trasladarse hasta el lugar donde se ubiquen los automóviles.

Con la mejor atención y toda la disposición para que la matriculación de cualquier vehículo sea un proceso sin obstáculos, rápido y económico, Ficha Técnica Coche se ha posicionado como una de las empresas líderes en este tipo de soluciones, necesarias para circular en el territorio español.

Grupo Moldtrans registra un crecimiento del 32% en la cifra de negocio en transporte

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El Grupo Moldtrans, operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, logística de ferias y aduanas, ha registrado un crecimiento del 32% en la cifra de negocio de su división de transporte durante el primer semestre de 2021, que ha pasado de los 31 millones de euros facturados en el periodo anterior a los 41 millones de euros registrados este año, según ha informado la compañía.

Destaca especialmente el crecimiento de los servicios de transporte marítimo internacional y con Canarias, así como el incremento de los servicios de transporte terrestre con los países europeos y el norte de África.

Según el ICEX, en el primer semestre de 2021 las exportaciones españolas han crecido un 23,5% respecto al mismo periodo de 2020, mientras que las importaciones han subido un 17,4% interanual. La reactivación económica, sumada a la positiva evolución del comercio internacional y el comercio electrónico, están detrás de estos indicadores que se reflejan en una creciente demanda de los servicios de transporte internacional.

Desde el inicio de la pandemia, el Grupo Moldtrans ha mantenido el contacto con el mercado, reforzando sus áreas operativas, comercial y aduanas, para proporcionar una respuesta ágil y personalizada, adaptada a las necesidades y requerimientos de sus clientes en un contexto condicionado por la actual alerta sanitaria, el inicio del Brexit e importantes desequilibrios en el tráfico marítimo de mercancías, entre otros. Este esfuerzo se ha traducido en el crecimiento de la actividad de transporte.

En los seis primeros meses de 2021, la división de transporte del Grupo Moldtrans ha aumentado un 19,29% el número de expediciones gestionadas y un 14,45% el volumen total de la mercancía transportada.

Por tipología de servicios, destaca especialmente el crecimiento del 70,58% en los servicios de transporte marítimo. Los países en los que más han crecido los volúmenes de carga del Grupo Moldtrans son Brasil, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia y Argentina.

Destaca asimismo el incremento del tráfico de transporte marítimo con Canarias, que ha crecido un 51,19% en la primera mitad del año. El Grupo Moldtrans está presente en el archipiélago desde 2013, donde cuenta con delegaciones en Las Palmas y Tenerife, cuya cifra de negocio no ha dejado de aumentar desde su creación.

La segunda actividad que más ha crecido en este primer semestre del año en el Grupo Moldtrans han sido los servicios de transporte terrestre internacional, que han registrado un incremento del 25,28%. En este caso, los países en los que más ha crecido el volumen de carga son Suecia, Grecia, Suiza y Francia, así como Marruecos, que se mantiene como el socio comercial número 1 de España en el norte de África.

En términos globales, Italia continúa siendo el principal país en cuanto a cifra de negocio generada para la división de transporte del Grupo Moldtrans, seguido del Reino Unido, que pese a las trabas al comercio exterior provocadas por el Brexit, se mantiene en segundo puesto. En tercer lugar se sitúan Francia, Alemania y Portugal, país donde el Grupo Moldtrans cuenta con sendas delegaciones en Lisboa y Oporto.

«La positiva evolución de nuestra división de transporte es un reflejo del buen comportamiento que está teniendo el comercio internacional y, en especial, del interés que muestran las empresas españolas por entrar en nuevos mercados de todo el mundo», ha señalado Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans.

«Como hacemos desde hace más de 40 años, seguiremos apoyando a nuestros clientes con una amplia oferta de servicios de transporte marítimo, transporte terrestre y transporte aéreo, complementados por nuestros servicios de aduanas y un gran equipo de profesionales expertos», ha concluido Moldes.

Árima triplica su beneficio hasta junio por la mejor valoración de sus activos tras el Covid-19

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Árima Real Estate obtuvo un beneficio de 7,1 millones de euros en los primeros seis meses del año, lo que representa un alza del 180% respecto al mismo periodo del año pasado, debido al incremento del valor de sus activos tras el paso de la pandemia de coronavirus.

En concreto, la última valoración fue de 293 millones de euros, un 6,1% superior a la realizada al cierre de 2020 y hasta un 15,5% respecto a la de junio del año pasado, cuando todas las compañías inmobiliarias se vieron fuertemente afectadas por la pérdida de valor de sus activos.

Esta cifra también supone un 23% más que la inversión total realizada, así como un valor neto de patrimonio por acción de 11,15 euros, un 16% más que el que tenía cuando salió a Bolsa, según informa la socimi a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Al no tener exposición al sector retail ni hotelero, los dos sectores más afectados por la crisis sanitaria, Árima continúa percibiendo el 100% de las rentas, que ascendieron en este periodo a 2,5 millones de euros, solo un 0,82% inferiores a los del año pasado.

La cartera de la compañía suma actualmente 94.124 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y 1.043 plazas de aparcamiento. Sus obras, que suponen el 50% de su cartera, siguen adelante según lo previsto, a pesar del alza del precio de las materias primas, con la previsión de sumar otros 40.000 metros antes de 2023.

En la primera mitad del año, la socimi consiguió también reducir los ‘números rojos’ de su resultado bruto de explotación (Ebitda) en un 45,7%, hasta situarse ahora en 689.000 euros negativos, mientras que su deuda neta cayó hasta los 13,5 millones.

Respecto a este último punto, Árima financia toda su cartera con préstamos verdes a un coste medio del 1,7% y vencimiento de 7 años. Su posición de liquidez actual en efectivo es de 118 millones de euros, junto con otros activos líquidos equivalente.

La compañía se ha marcado como objetivo que el 100% de sus edificios reformados dispongan de la calificación energética A; el 100% de las zonas comunes de sus inmuebles se alimenten de energía renovable, y el 75% de su cartera disponga de estaciones de recarga para vehículos eléctricos.

Mediaset España gana 85,4 millones hasta junio, un 22% más

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Mediaset España ha ganado 85,4 millones de euros hasta junio, un 22% más que en el primer semestre de 2020, después de más que duplicar su beneficio (un 130,1% más) en el segundo trimestre con 48,6 millones de euros de ganancia.

La compañía ha llegado al ecuador del ejercicio con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 112,8 millones de euros, un 13,3% más, con un margen del 26,6%.

Los ingresos de la compañía de televisión se han incrementado en un 12%, hasta los 423,6 millones de euros, de los que 387,7 millones de euros fueron ingresos publicitarios, un 23,5% más que en el mismo semestre del año anterior.

En el apartado de otros ingresos, se han facturado 35,84 millones de euros, con una reducción del 41,4% respecto al primer semestre de 2020, influida por la retirada de la oferta de fútbol de MitelePlus y una menor actividad en la venta de contenidos y estrenos cinematográficos.

La compañía, citando a Infoadex, asegura que en el segundo trimestre se ha hecho con el 43,7% del mercado publicitario en televisión.

Asimismo, Mediaset ha liderado las audiencias de televisión con una cuota del 28,6% y un target comercial del 30,8% hasta junio. Entre abril y junio ha aumentado su cuota hasta el 29,4%.

Uno de los éxitos del ejercicio fue la Eurocopa, que llegó a 36,2 millones de ciudadanos. Los partidos de Telecinco tuvieron 4,8 millones de espectadores de media, un 35,6%, mientras que los de Cuatro, un 14,7% con 1,5 millones.

La cobertura de la Eurocopa también ha tenido su impacto en la cuenta de gastos que aumentaron un 57,6% en el segundo trimestre hasta los 178,078 millones de euros.

Telecinco ha sido la cadena con mayor audiencia anotándose un 16%, su mejor registro en trece años aupada por el documental de Rocío Carrasco y Supervivientes.

En cuanto al consumo digital, Mediaset España ha registrado hasta junio un promedio de 19 millones de usuarios únicos al mes y 528,8 millones de video reproducido al mes, lo que representa un crecimiento del 8% y el 25,4%, respectivamente en comparación con el mismo periodo del año anterior.

La firma también ha aumentado sus costes de personal un 8,3% hasta los 61,1 millones de euros, pero ha reducido la inversión en activos (Capex) hasta 50,2 millones de euros hasta junio, un 26,9% menos.

En total ha destinado 32,54 millones de euros a derechos de terceros, 10,64millones de euros a ficción, 4,99 millones de euros a coproducción y distribución, y 2,03 millones de euros a activos fijos.

Estos bajos niveles de inversión han permitido a la compañía cerrar el semestre con un flujo de caja operativo de 141,4 millones de euros, un 54% más, y una caja neta de 156,7 millones de euros, un 2,2% menos.

¿Cómo embellecer hogares, locales y oficinas? Dekoralo ofrece cuadros impresos de diseño único

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Uno de los elementos que ayuda a generar un entorno agradable en el hogar son los cuadros. Estos permiten llenar de magia y belleza cualquier espacio interior donde son colocados. A través de la tienda Dekoralo, los amantes del arte y creadores de espacios decorativos podrán encontrar una amplia variedad de cuadros impresos, los cuales cuentan con colores de gama acromática que garantizan belleza estética a cualquier lugar. Además, disponen de cuadros impresos en lienzo natural con diferentes acabados de acuerdo a la preferencia del cliente.

Todos los artículos de Dekoralo están fabricados en Europa, con todas las medidas de calidad y seguridad que rigen en la Unión Europea. Por ello, el envío del artículo está asegurado con el servicio de transporte de la empresa UPS, siendo el tiempo de entrega de entre 5 y 7 días.

¿Qué características tienen los cuadros de Dekoralo?

Dekoralo es una tienda e-commerce de origen español especializada en diseños de cuadros impresos. Hoy en día, esta importante tienda cuenta con más de 4.000 diseños en toda Europa. Estos cuadros son hechos a base de lienzos naturales donde destacan sus acabados elegantes realizados en material mate. Gracias a esto, los cuadros pueden limpiarse con facilidad utilizando un paño húmedo.

Los cuadros de Dekoralo poseen características únicas que los hace diferentes a los demás, una de ellas es que son resistentes a los rayos UV solares y otra es que tienen bastidor sólido hecho de pino macizo de 2 centímetros de espesor. Además, cuentan con diferentes formatos de cuadros que incluyen de 1 a 5 piezas que garantizan la elegancia de viviendas, oficinas, locales, negocios, etc.

Los clientes podrán hacer la solicitud de sus cuadros de forma personalizada y obtener promociones de cuadros impresos hasta el 15 de agosto con un 50% de descuento en la segunda unidad más barata, utilizando el código DEKORALO7. Los clientes que deseen realizar una devolución de alguno de los productos por defectos de fábrica pueden hacerlo en un periodo de 15 días después de la entrega, siendo el plazo de 100 días para una mayor tranquilidad del usuario cuando se trata de la primera compra en la empresa.

Cuadros que transforman oficinas, hogares y locales de toda Europa

Una de las tiendas e-commerce de mayor demanda en el mercado del arte es Dekoralo, la cual ofrece originales cuadros de diferentes modelos y diseños tales como cuadros pintados a mano, pintar por números, disponibles tanto para niños como para adultos. Además, cuentan con cuadros de corcho, fotomurales, biombos y mapas para rascar, entre otros.

Esta marca de cuadros impresos ofrece a los clientes diversos formatos de diseños para cualquier tipo de necesidad. En el caso de los cuadros pintar por números, se trata de uno de los cuadros de mayor demanda para el sector infantil, ya que consisten en cuadros donde los más pequeños de la casa pueden colorear de manera sencilla.

Los cuadros impresos son entregados bien empaquetados para que no sufran ningún desperfecto durante la entrega. Además, cuentan con una excelente calidad en sus lienzos, pinceles y pinturas. Dekoralo también ofrece diseños de cuadros pintados a mano bajo encargo y cuadros acrílicos, hechos en metraquilato acrílico, el cual se conoce con el nombre de «plexiglás». Los clientes podrán seleccionar entre una amplia gama de cuadros de decoración para espacios profesionales, oficinas o habitaciones, entre otros.

Gracias a los diferentes diseños originales con los que cuenta la empresa Dekoralo, los clientes podrán encontrar cuadros impresos para adultos y niños en toda Europa a precios accesibles y con entrega rápida y eficaz. 

Canarias regula el uso que se le deberá de dar a los test de autodiagnóstico

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La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Programas Asistenciales, ha regulado el uso que deberá darse a los test de autodiagnóstico de la Covid-19 tras su comercialización en las oficinas de farmacia.

En este sentido, se matiza que dicho autotest «no es válido» como certificado de prueba diagnóstica para acceder al interior de los establecimientos en los que se exige el certificado Covid-UE, medida que afecta a las islas que están en nivel 4, así como para el acceso al interior de la restauración de los establecimientos en islas en nivel 3 que quieran aumentar su aforo del 40 al 50 por ciento.

Este autotest se podrá realizar tanto en la propia farmacia como en el domicilio y en el momento de la compra del mismo el farmacéutico explicará al cliente la metodología para realizar una correcta recogida y procesamiento de la muestra, así como para interpretar el resultado de la prueba de manera adecuada. Además tras realizarse el test, los residuos deberán desecharse según las instrucciones del fabricante, según ha indicado el Gobierno regional en nota de prensa.

De este modo, si el resultado del autotest es negativo y la persona no presenta síntomas compatibles con la Covid-19 deberá seguir manteniendo las medidas básicas de protección frente al SARS-CoV-2, tales como el uso adecuado de la mascarilla, frecuente higiene de manos, guardar la distancia de seguridad y garantizar la ventilación de las estancias cerradas.

En cuanto a si el resultado es negativo pero la persona tiene síntomas como fiebre, dolor de cabeza, tos o dolor de garganta, entre otros, o si el resultado de la prueba es positivo, se debe llamar a la línea gratuita de atención a la Covid-19 en Canarias, 900 112 061, donde se le darán las indicaciones a seguir y se le citará para la realización de una Prueba Diagnóstica de Infección Activa, ya que se le considerará como paciente con sospecha de probable caso positivo en Covid-19.

En ninguno de estos dos últimos casos la persona deberá acudir al centro de salud o a las urgencias hospitalarias, ya que indican que se estaría poniendo en riesgo al resto de usuarios de estos servicios sanitarios, por lo que se subraya que lo correcto es llamar a la línea 900 112 061 para recibir instrucciones a seguir.

Actualmente, destaca la Consejería canaria de Sanidad, «es fundamental» que desde el momento en que se detecten síntomas compatibles con Covid-19, aún teniendo un resultado negativo en el autotest o se obtenga un resultado positivo en esta prueba, se mantenga en aislamiento para evitar contagios en su entorno cercano.

Asimismo, si durante el proceso de aislamiento el estado de salud empeora, se debe contactar directamente con el Servicio de Urgencias Canario a través del teléfono 112, donde se le indicará cómo proceder, pero nunca deberá romper el aislamiento.

La prueba rápida de antígeno detecta la infección activa porque identifica la presencia de una proteína en el propio virus, siendo esta una prueba sencilla y que da el resultado en unos minutos, teniendo que ser realizada en los siete primeros días desde la infección o en los cinco primeros días con síntomas.

Este test permite saber si el virus está presente en el organismo, es decir, si hay una infección en curso en el momento de realización de la prueba, aunque la persona no tenga síntomas. Con ello, se identifica rápida y precozmente los casos sospechosos de Covid-19.

‘Prisoners of the Ghostland’, ‘Tides’ y ‘Mayday’, primeras incorporaciones del 31 Fancine

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Fancine, el festival universitario de cine fantástico de la Universidad de Málaga (UMA), ha adelantado antes de las vacaciones de agosto un total de cinco títulos que estarán presentes en la cartelera de su 31 edición, que se celebrará del 10 al 18 de noviembre en el cine Albéniz y otros espacios de la Universidad, y entre las que destacan ‘Prisoners of the Ghostland, ‘Tides’ y ‘Mayday’.

‘Prisoners of the Ghostland’ es la nueva cinta del director japonés Sion Sono, que ya pasó por el certamen malagueño en 2015 con ‘Tag’, la película vencedora de ese veinticinco aniversario. En esta ocasión, el veterano realizador recalará en Fancine con una extravagante y desmedida película de acción protagonizada por Nicolas Cage, convertido en un icono dentro del certamen.

En ella, como han explicado desde la organización en un comunicado, el popular actor da vida a un ladrón de bancos que debe encontrar a una joven desaparecida en menos de cinco días, antes de que el traje de cuero que lleva puesto se autodestruya. Secuestros, sangrientas peleas y episodios sobrenaturales se sucederán en una trama caracterizada por su gran potencia visual y su frenético ritmo.

También estará la propuesta de ciencia ficción ‘Tides’, una coproducción suizoalemana dirigida por Tim Fehlbaum, que vuelve a Fancine tras participar en 2012 con ‘Hell’. En su nuevo trabajo recrea una distopía futurista cuyo argumento gira en torno a una astronauta atrapada en el diezmado planeta Tierra deberá decidir sobre el destino de la población que sobrevive en ese inhóspito paraje.

La ambientación posapocalíptica y el tono sombrío de la cinta, que cuenta con Iain Glen (‘Juego de Tronos’) en su reparto, pondrá el punto fantástico a la programación con este filme que tuvo su estreno en la Berlinale y ha pasado por otras citas como Neuchâtel.

Y la animación también se hace hueco en este primer adelanto de Fancine con ‘The Spine of Night’, una colorida y ultraviolenta historia escrita y realizada por el tándem de cineastas Philip Gelatt y Morgan Galen King con rotoscopia en 2D. Con una cuidada estética y mucha fantasía con un toque retro, el proyecto construye un relato épico que se desarrolla en un mundo mágico donde héroes de diferentes épocas y culturas luchan contra una fuerza malévola.

Completan este quinteto inicial que abre el cartel de noviembre un par de títulos más: ‘Mayday’, un drama sobre la adolescencia que supone el debut en el largometraje de la directora estadounidense Karen Cinorre que fue presentado en Sundance. A través de una joven que entra en un mundo onírico y peligroso, la autora aborda desde una perspectiva feminista temas de género y otros asuntos como el suicidio y el salto a la edad adulta sirviéndose de la intriga, la fantasía y el terror.

Por último, desde Irlanda se unirá ‘Son’, un filme con la firma del premiado director Ivan Kavanagh sobre un niño con una extraña enfermedad y una obsesiva madre capaz de todo para salvarlo.

OTRAS CONVOCATORIAS

Junto al adelanto de los primeros títulos, Fancine ha publicado además un par de convocatorias destinadas a promover la participación e interacción en redes sociales e impulsar la capacidad creativa. Con este objetivo, Fancine ha presentado la nueva edición del ‘Certamen de Microrrelatos Fantásticos y de Terror’, una actividad organizada en colaboración con la Facultad de Filosofía y Letras que valora el talento literario de la comunidad universitaria con premios de hasta 350 euros.

Los interesados deberán inscribir su texto antes del 28 de octubre y un jurado compuesto por miembros relacionados con el mundo de las artes y las letras dictará el fallo, que se desvelará durante el desarrollo del certamen. Las bases están disponibles en la página fancine.org

Y un año más, Fancine volverá a lanzar en sus perfiles el concurso #Fancineslogan, por el que se invita a los seguidores del festival a proponer un lema para la próxima edición que resuma y promocione su carácter alternativo y transgresor. Se valorará el ingenio, originalidad y brevedad de la propuesta.

Los participantes podrán optar a un premio de 100 euros por cada red social (Facebook, Twitter e Instagram) en la que presenten su eslogan, cuya extensión no puede superar las cinco palabras y deberá ir acompañado obligatoriamente por la etiqueta #31Fancineslogan. El plazo de inscripción estará abierto hasta el próximo 20 de septiembre. Las bases se pueden consultar en la web del festival.

Sánchez agradece a los miembros del anterior gabinete de Moncloa que dirigía Redondo

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha tenido palabras de «gratitud eterna» a los miembros de su anterior gabinete que dirigía Iván Redondo, aunque sin citar ningún nombre concreto y limitándose a referencias genéricas, al subrayar que todos lograron hacer «grandes cosas» por el país, tanto en la gestión de la pandemia como en la nueva etapa de recuperación que se abre.

De esta forma, ha recalcado su «agradecimiento personal» para los miembros salientes de su equipo más estrecho, así como a aquellos integrantes que continúan de esa etapa, extendiendo también esa gratitud a los nuevas personas que se incorporan a su gabinete para esta nueva fase de legislatura.

Así lo ha trasladado durante la toma de posesión de altos cargos de la Presidencia del Gobierno, encabezado por el nuevo jefe de gabinete, Óscar López. Junto a él se incorpora como secretario general de la Presidencia, Francisco Martín Aguirre, la directora adjunta de Gabinete, María de los Llanos Castellanos, y el secretario de Estado de Comunicación, el exdiputado del PSC Francesc Vallès.

También han formalizado su incorporación al equipo del presidente Judit Alexandra González Pedra como directora del Departamento de Coordinación Técnica y Jurídica de la Presidencia del Gobierno y el director del Departamento de Políticas Públicas de la Presidencia del Gobierno, José Alarcón Hernández.

En su discurso durante la toma de posesión difundido por Moncloa, el presidente ha recordado la toma de posesión tras un «proceso largo y tortuoso» de investidura, tras un ciclo de cinco elecciones.

También ha rememorado que el 14 de marzo tuvo que declarar el estado de alarma por la pandemia del coronavirus y ha subrayado que el Ejecutivo tuvo que desplegar una red de protección para sustentar a toda la nación durante la fase más dura de la crisis del Covid-19.

Asimismo, ha destacado que entonces, en el seno de la Unión Europea, ya se abordaban gestiones para ver cómo se podía acelerar la vacuna contra el coronavirus y ha confesado que, entonces, había voces técnicas que les decían que si en cuatro o cinco años estaba lista, se «podían dar con un canto en los dientes».

LA PANDEMIA NO ES EXCUSA PARA NO ABORDAR LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN

Ahora, el presidente del Gobierno se ha congratulado que el 52% de la población española esté ya protegida por pauta completa y ha recalcado que el Ejecutivo tenían «muy presente» que la pandemia «no podía ser excusa» para no abordar la agenda de transformación que requiere el país.

De esta forma, Sánchez ha subrayado que ya han acelerado cambios y ahora, que empieza una nueva etapa con el proceso de vacunación avanzado, ha destacado la «determinación, ilusión y esperanza» que tienen los miembros de su gabinete para completar el proceso de recuperación.

También ha querido reivindicar el compromiso con el servicio público al país, que con su nuevo gabinete renovado sigue igual, dado que a todos les une el «amor por España». Finalmente, ha destacado que hay que dar «lo mejor» para que esos objetivos de mejora del país se hagan «realidad».

ÓSCAR LÓPEZ: EQUIPO, ESFUERZO Y DEDICACIÓN PARA AYUDAR A SÁNCHEZ

También ha tomado la palabra durante el acto el nuevo director de gabinete de Sánchez, quien ha agradecido la confianza del presidente para poder sumarse a este proyecto de «reconstrucción y crecimiento», lo cual constituye un «altísimo honor».

López ha desgranado que los conceptos que marcan esta nueva etapa son «equipo, esfuerzo, dedicación y compromiso» para ayudar a la «locomotora» del proyecto, que es el presidente del Gobierno.

Finalmente, ha desvelado una anécdota de la conversación que tuvo con Sánchez para incorporarse a su gabinete y que hacía honor a la afición de su abuelo por los refranes: «donde vayas puedes volver». «Esto dice mucho de los valores del presidente», ha concluido López.

Los contagios en Valencia vuelven a subir y suman 2.685 nuevos casos

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La Comunitat Valenciana ha comunicado este miércoles cuatro fallecimientos en los últimos siete días y un total de 2.685 nuevos casos desde la última actualización. Esta cifra supone una subida en los datos, en concreto de 809 personas, ya que el martes se informó de 1.876 contagios.

Así, estos casos nuevos de coronavirus –confirmados por prueba PCR o a través de test de antígenos– sitúan la cifra total de positivos en 456.844 personas. Por provincias, 302 en Castellón (47.336 en total); 867 en Alicante (163.242 en total); y 1.516 en Valencia (246.264 en total). El total de casos no asignados se mantiene en 2.

La Conselleria de Sanidad señala que ha habido cuatro fallecimientos en la última semana, por lo que el total de decesos desde el inicio de la pandemia es de 7.492: 812 en la provincia de Castellón, 2.854 en la de Alicante y 3.826 en la de Valencia.

De acuerdo con los datos registrados, en estos momentos hay 29.776 casos activos, lo que supone un 6,36% del total de positivos.

En el plano positivo, se han contabilizado 2.589 altas a pacientes con coronavirus. De esta forma, el número de personas que han superado la enfermedad desde que comenzó la pandemia en la Comunitat Valenciana asciende a 431.038 personas. Por provincias, las altas se distribuyen así: 44.669 en Castellón, 155.181 en Alicante y 231.129 en Valencia. El total de altas no asignadas se mantiene en 59.

HOSPITALIZACIONES

En cuanto a la presión hospitalaria, hay actualmente 689 personas ingresadas –ayer eran 697–. De ellas, 85 se encuentran en la provincia de Castellón, 12 en UCI; 152 en la provincia de Alicante, 26 de ellos en la UCI; y 452 en la provincia de Valencia, 59 de ellos en UCI.

Por otra parte, un total de 3.206.179 personas han recibido ya una dosis de la vacuna contra el coronavirus en la Comunitat Valenciana. Además, en estos momentos, cuentan con la pauta completa de inmunización (dos dosis para Pfizer, Moderna y AstraZeneca; y la monodosis de Janssen) 2.644.872 personas. Por provincias: 313.275 en Castellón, 949.683 en Alicante y 1.381.914 en Valencia.

BROTE EN CASTELLÓN CON 28 AFECTADOS

Por último, desde el departamento que dirige Ana Barceló informan de siete brotes con más de 10 casos asociados. El más numeroso se localiza en Castellón de la Plana, con 28 afectados, y es de origen social.

El resto de focos están en Riba-Roja del Turia (11 casos. Origen laboral; Novelda (11 casos. Origen social); Castelló (13 casos. Origen social); Orihuela (10 casos. Origen social); València (23 casos. Origen social) y Almoradí (11 casos. Origen social).

Condenan a un funcionario de Extranjería por negociaciones prohibidas

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La Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Lugo ha condenado a 18 meses de suspensión de empleo o cargo público a un funcionario de la Brigada de Extranjería de la Comisaría del Cuerpo Nacional de Policía de la capital luguesa por cometer un delito de negociaciones prohibidas a los funcionarios.

Además, el tribunal, que ha tenido en cuenta la «atenuante muy cualificada de dilaciones indebidas», le ha impuesto el pago de una multa de 1.620 euros y lo ha absuelto de un delito de uso de secreto o información privilegiada.

El condenado, según consta en la sentencia de la Audiencia, además de desempeñar su puesto como funcionario, ejercía, al menos entre los años 2000 y 2009, como abogado particular.

El tribunal entiende que de las grabaciones de las conversaciones mantenidas por el acusado «se deriva la consecuencia obvia de que venía realizando, de manera habitual o, cuando menos, frecuente, actuaciones en su despacho profesional que se correspondían con las competencias que desempeñaba en la administración pública».

Esa actividad profesional como abogado, se indica en el fallo judicial, era ejercitada por el acusado «frecuentemente durante el horario del puesto de trabajo público como funcionario de la referida brigada».

Los magistrados aseguran que el condenado, con ánimo de lucro, «se aprovechó de sus conocimientos en materia de extranjería para desempeñar funciones de asesoramiento o escritos en su condición de abogado particular en la materia que trataba como funcionario».

Según se recoge en la sentencia de la Audiencia de Lugo el funcionario deberá abonar, asimismo, un tercio de las costas de este procedimiento, mientras que se han declarado de oficio los otros dos tercios restantes.

INSPECTOR ABSUELTO

Por otra parte, la Audiencia ha absuelto al que ejercía como inspector jefe de la Brigada de Extranjería del Cuerpo Nacional de Policía de Lugo de un delito de falsedad en documento público u oficial por supuestamente tramitar con información falsa prórrogas de estancia en España.

Los jueces consideran que los hechos que le imputan «no pueden ser reprochados penalmente», pues la prueba pericial caligráfica permite concluir «que no realizó actuación material ninguna en los dos expedientes de prórroga de estancia que se le imputan».

En concreto, el tribunal indica que, si bien es cierto que firmó los informes en los que se hacía constar que los datos que figuraban en las solicitudes que presentaban dos mujeres estaban contrastados, algo que no era cierto, entienden que se justificó que era un tercer policía, hoy fallecido, el que asumía los compromisos sobre las actuaciones a realizar en el ámbito de extranjería.

Una cuarta parte de los niños migrantes de Ceuta sufrieron abusos en su país

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Una cuarta parte de los niños y niñas migrantes solos de Ceuta atendidos por Save The Children –que llegaron hace dos meses en medio de la crisis migratoria y que permanecen en recursos temporales– habían sufrido violencia física, abusos o malos tratos en sus países de origen.

Save the Children, en colaboración con la Dirección General de Infancia y Adolescencia (DGIA) de Ceuta, ha apoyado ya a 218 niños y 85 niñas que se encuentran en los espacios temporales de acogida realizando un análisis individualizado e identificando situaciones de vulnerabilidad.

En el análisis de las 303 entrevistas realizadas, Save the Children advierte de que aproximadamente una cuarta parte de los menores habían sufrido violencia física, abusos o malos tratos en su país de origen y uno de cada seis menores entrevistados han padecido tortura o trato degradante antes de llegar a España.

En este contexto, y en el marco de las negociaciones en torno a la nueva Estrategia Integral para la Infancia no acompañada, Save The Children pide que se garantice que los niños y niñas migrantes «no sean víctimas de las diferencias entre administraciones» y que se agilice su derivación a recursos de acogida adecuados.

Save the Children ha tenido la oportunidad de trasladar a la directora general de Derechos de la Infancia y la Adolescencia, Violeta Assiego, en un encuentro en Ceuta, sus principales peticiones para garantizar que se cumplan los derechos de estos menores. La organización también se ha reunido con el Gobierno de Ceuta y otras autoridades locales.

«Es necesaria, más que nunca, una corresponsabilidad territorial para agilizar la derivación de los niños y las niñas a recursos de acogida en condiciones adecuadas y con profesionales especializados. En septiembre, deberíamos poder contar con una Estrategia consensuada para la protección de la infancia sola que llega a nuestro país», ha señalado el director general de Save the Children, Andrés Conde.

Para que la inclusión de estos niños y niñas sea real, Conde ha subrayado que también es necesario abordar la reforma del reglamento de Extranjería, actualmente pendiente.

La organización ha agradecido la propuesta realizada para la adopción de mecanismos estables de derivación, planes de contingencia y apoyo a los territorios fronterizos. Sin embargo, ha recordado la necesidad de reforzar con recursos económicos y humanos el sistema de protección de Ceuta para garantizar los derechos de los niños y niñas solos y la necesidad de agilizar los traslados a otras comunidades autónomas.

«Conocer las necesidades que tienen los niños, las niñas y adolescentes migrantes que se encuentran en Ceuta es fundamental para garantizar el cumplimiento de sus derechos y valorar sus necesidades de protección», insiste Conde.

El director general de Save the Children ha trasladado a Assiego la necesidad de plantear soluciones rápidas para que no permanezcan meses acogidos en recursos de emergencia.

En otros territorios como Andalucía, Cataluña, Gran Canaria o la ciudad autónoma de Melilla, Save the Children también trabaja, en coordinación con otras organizaciones y administraciones públicas, atendiendo a la infancia migrante más vulnerable.

Este año ya ha apoyado a cerca de 2.000 niños, niñas y adolescentes migrantes (243 en Andalucía; 100 en Cataluña; 744 en Canarias; 290 en Ceuta, y 400 en Melilla) a través de sus programas de Infancia en Movimiento.

Además, la organización tiene proyectos en países de tránsito u origen como Mauritania o Senegal para velar por los derechos de los niños y las niñas que viajan solos, los que son víctimas de trata y los que huyen de la violencia o los conflictos armados.

Ahora es posible tener los dientes fijos en un día con la Clínica dental especializada Artydents en Madrid

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El titanio es el material ideal para sustituir la raíz de los dientes y recibir las coronas o prótesis para tener dientes fijos en un día, debido a su gran capacidad de adaptación al hueso maxilar, su comprobada inocuidad para la salud humana y la dureza que garantiza una fijación para toda la vida. Las tres sedes de las clínicas Artydents, ubicadas en Madrid, cuentan con la atención más esmerada de profesionales especializados en la implantación de estas piezas que garantizan un mejor aspecto personal y la funcionalidad de los dientes.

Implantes dentales para toda la vida

Cuando se pierde una pieza dental, la mejor opción es colocarse un implante que sirva de base fija a la nueva pieza superior. De acuerdo con los especialistas de Artydents, lo mejor es preferir el titanio sobre otro material para que el trabajo odontológico de llenar el vacío que deja una pieza indispensable para la masticación y la pronunciación de las palabras sea óptimo. Los implantes premium que ofrece Artydents tienen garantía de por vida, gracias al talento de su equipo de profesionales y a que están elaborados con titanio, un material que posee el mayor índice de osteointegración en el organismo, razón por la que se utiliza no solo en implantes dentales, sino en todo tipo de prótesis en el campo de la traumatología.

¿Cuáles son las ventajas de los implantes dentales de titanio frente a los realizados con otro material?

En la actualidad, el zirconio es otro de los materiales con el que se fabrican los implantes dentales, como una opción no metálica. Sin embargo, los especialistas de Artydents aseguran que las ventajas del titanio son muy superiores a las del zirconio.

La razón fundamental por la que el titanio es el material más seguro para fabricar los implantes dentales es su total biocompatibilidad tanto con la masa ósea del maxilar, como con la mucosa que rodeará la corona o prótesis. Mientras que el implante de titanio funge como la raíz del nuevo diente artificial donde se colocará la corona, el zirconio se constituye en una sola pieza, por lo tanto el odontólogo no tendrá más opción que cementar la pieza.

Muchas más ventajas tiene la implantación de las piezas elaboradas en titanio frente aquellos procedimientos realizados con otros materiales. En las clínicas Artydents ofrecen una total garantía en la colocación de las raíces de titanio además de los mejores precios del mercado.

El Dojo, Escuela de Artes Marciales y Kenpo Kai situada en Madrid, es elegida como una de las principales opciones como extraescolar

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El deporte ocupa un rol muy importante en el desarrollo físico y psicológico de niños y niñas, por esta razón, es muy aconsejable que desde pequeños se les apunte a hacer algún deporte como actividad extraescolar.

Actualmente, una de las principales opciones como extraescolar elegida por los padres y madres en Madrid es el Kenpo Kai, un arte marcial tradicional japonés que se imparte en la Escuela de Artes Marciales El Dojo, ubicada en la calle Pechuán 12.

La escuela fue fundada por Danilo Jude, campeón del mundo de Kenpo Kai. El profesional de esta modalidad de artes marciales, que lleva toda la vida dedicándose a la enseñanza de Kenpo Kai, fundó el centro como lugar de reunión donde poder compartir su pasión con el mundo entero.

El Dojo estimula la fortaleza física y mental de los niños y niñas

El Kenpo Kai promueve el desarrollo personal a través de valores positivos como la honestidad, la lealtad y la perseverancia, por eso ha crecido la práctica de este deporte en todo el país. Se trata de una disciplina que ayuda a canalizar la energía propia de los niños, a la vez que fomenta el autocontrol, disciplina, concentración y tolerancia. También fortalece el aparato psicomotor de los más pequeños y ayuda a aumentar la flexibilidad y la velocidad, evitando enfermedades como la obesidad infantil. Asimismo, las personas que practican este deporte tienen mayor autoestima, ya que se dan cuenta de su satisfactorio desarrollo físico y mental al conseguir las metas propuestas. Por los anteriores motivos, padres y madres de todo Madrid acuden a El Dojo a inscribir a sus hijos para que realicen sus actividades extraescolares en esta escuela.

El Kenpo Kai ofrece múltiples beneficios a los niños y niñas al manejar desde temprana edad el conocimiento necesario en materia de defensa personal, para neutralizar cualquier ataque violento sin causar daño. El Dojo diseña clases personalizadas de acuerdo a sus necesidades, y para ello dispone de dos profesores por grupo (ambos con nivel de cinturón negro avalado por la I.K.K.O.). Las instalaciones son de primer nivel y además, debido a la pandemia causada por COVID-19, cuentan con un sistema online de aprendizaje a distancia para poder hacer llegar el Kenpo Kai a todos los rincones del mundo.

Práctica de otras disciplinas como Muay Thai, Aikido o Crossfight

No importa la experiencia, edad, peso o patologías que presenten los alumnos: las clases de Kenpo Kai están diseñadas y estructuradas para todas las edades y capacidades físicas. A diferencia de otras actividades, a través de las clases de Kenpo Kai, el alumno podrá aprender de manera progresiva pero eficaz, afianzando lo que ya ha aprendido a la misma vez que adquiere nuevos conocimientos.

Además de esta modalidad de artes marciales, la escuela El Dojo también ofrece clases de defensa personal a mujeres y disciplinas como el Muay Thai, Aikido o Crossfight. Para obtener más información sobre los diferentes cursos e inscripciones, los interesados encontrarán toda la información necesaria en la página web oficial de la escuela.

ACS, Ferrovial y FCC brillan en Bolsa impulsadas por la recuperación de sus resultados

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Las acciones de tres de las siete grandes constructoras españolas que ya han presentado resultados –ACS, Ferrovial y FCC– se dispararon este miércoles, batiendo todas ellas al conjunto del mercado, toda vez que han presentado unos resultados por encima de las estimaciones de los analistas.

En el caso de FCC, que se ha impulsado un 4,2%, hasta los 9,61 euros por acción, ya ha recuperado todo lo perdido por la crisis del coronavirus e incluso ha superado los niveles de ingresos y de beneficios previos a la pandemia.

De su lado, Ferrovial ha conseguido reducir a más de la mitad las pérdidas que cosechó en el primer semestre de 2020, fuertemente afectado por la crisis sanitaria, recuperando en algunas de sus autopistas estadounidenses el tráfico que había en 2019.

Si bien el incremento del beneficio del 4,8% de ACS es más limitado, el grupo que preside Florentino Pérez también ha podido aprovecharse del levantamiento de las restricciones a la movilidad, que ha beneficiado significativamente a su participada Abertis, que aportó 62 millones de euros al beneficio.

Así, frente a la revalorización del Ibex 35 del 0,4% en la jornada de este miércoles, Ferrovial se disparó un 3,5%, hasta los 25,4 euros, y ACS otro 2,5%, hasta los 22,62 euros. El alza del conjunto de la Bolsa de Madrid fue del 0,24%, mientras que FCC subió un 4,2%.

Del grupo presidido por Esther Alcocer Koplowitz, un informe de Banco Sabadell destaca que podría revisar al alza su precio objetivo, ya que sus resultados muestran «una recuperación de su negocio prácticamente plena tras el impacto de Covid-19».

La entidad resalta de Ferrovial el buen comportamiento de su división de autopistas y la «sólida evolución operativa» del negocio de construcción, que superó sus expectativas, así como su nivel de liquidez, situado en 6.510 millones de euros.

De ACS subraya la mayor aportación de lo esperado de Abertis al resultado bruto de explotación (Ebitda), la contribución de los activos energéticos no vendidos a Vinci y la mayor aportación de los activos concesionales de Iridium.

No obstante, a falta también de que el resto de compañías –Acciona, Sacyr, OHLA y San José– publiquen sus resultados, la crisis todavía hace mella en la movilidad de los aeropuertos, que sigue impactando a Ferrovial por el aeropuerto londinense de Heathrow, así como en el encarecimiento de las materias primas destinadas a la construcción.

Pemex incrementa un 91,2% sus ventas y gana 610 millones en el segundo trimestre

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Pemex registró un beneficio neto de 14.364 millones de pesos mexicanos (610 millones de euros) en el segundo trimestre del año, un resultado que contrasta con las abultadas pérdidas de 44.337 millones de pesos (1.888 millones de euros) contabilizadas durante el mismo periodo del año anterior, según se desprende del informe de cuentas trimestrales de la empresa publicado este miércoles.

La petrolera estatal de México ha justificado el beneficio en el incremento «muy significativo» de las ventas totales. En concreto, la cifra de negocio del grupo entre abril y junio ascendió hasta los 347.436 millones de pesos (14.765 millones de euros), un 91,2% más que el ejercicio previo.

Del total de estos ingresos, el 51% fueron ventas en el mercado doméstico, hasta 176.692 millones de pesos (7.510 millones de euros); mientras que el restante 49%, que equivale a 169.628 millones de pesos (7.209 millones de euros), fueron exportaciones a mercados internacionales.

El buen desempeño de los niveles de facturación se explican por la recuperación de los precios petroleros a nivel mundial y, en menor medida, de los volúmenes vendidos. Por su parte, los costes asociados a ventas crecieron un 60,2% en el segundo trimestre, hasta 54.400 millones de pesos (2.311 millones de euros).

Adicionalmente, la empresa ha notificado que entre abril y junio contabilizó el tercer trimestre consecutivo de crecimiento en la producción de petróleo. La producción a cierre de junio fue de 1,759 millones de barriles diarios.

El resultado bruto del grupo ascendió hasta los 87.612 millones de pesos (3.722 millones de euros), casi nueve veces más que el año anterior; y el resultado operativo se situó en los 52.298 millones de pesos (2.222 millones de euros), frente a las pérdidas operativas de 29.585 millones de pesos (1.257 millones de euros) del año pasado.

A cierre de junio, la deuda financiera total de la empresa aumentó un 0,9% en comparación con el cierre de 2020, hasta los 2,27 billones de pesos (97.633 millones de euros), debido principalmente al uso de financiamientos de corto plazo de manera temporal.

En el primer semestre del año, Pemex contabilizó unas pérdidas netas de 22.993 millones de pesos (977 millones de euros), un 96,2% menos que los ‘números rojos’ registrados el año anterior. La facturación de la empresa entre enero y junio se situó en los 664.989 millones de pesos (28.262 millones de euros), un 42,8% más.

EL MAYOR CONTRIBUYENTE DE MÉXICO.

En su informe, la compañía ha destacado que continúa siendo el mayor contribuyente de la hacienda pública de México, aportando 368.963 millones de pesos (15.682 millones de euros) a las arcas públicas entre enero y junio.

«Pemex no es una carga para el presupuesto federal. Con la excepción de los recursos que el Gobierno Federal destina a la construcción de la nueva refinería de Dos Bocas, el resto del gato de inversión y de operación proviene de los ingresos que Pemex genera», ha aclarado la empresa.

En esta línea, la empresa ha subrayado que la actividad petrolera es una de las actividades que más riqueza genera para el país azteca. Así, aunque reconoce que la «renta petrolera si bien ha venido disminuyendo en los últimos años, aún representa una parte importante de los ingresos del sector público».

De este modo, la compañía ha resaltado que, de acuerdo a cifras publicadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, al mes de mayo los ingresos petroleros ascendieron hasta los 369.000 millones de pesos (15.700 millones de euros), lo que representa el 14,8% del total de los ingresos del sector público mexicano y casi el 1,5% del PIB azteca.

EN DESACUERDO CON LA ÚLTIMA DECISIÓN DE MOODY’S.

Por otro lado, el director general de la petrolera, Octavio Romero, ha expresado su malestar con respecto a la última decisión crediticia de la agencia Moody’s, por la que bajó la calificación de la petrolera de ‘Ba2’ hasta ‘Ba3’, con perspectiva negativa.

Romero ha expresado su «total desacuerdo» con la nueva nota crediticia, tanto en términos técnicos y metodológicos.

La agencia explicó que su decisión se debía a los riesgos observados en la empresa por los altos niveles de vencimientos de deuda y el menor flujo de efectivo operativo derivado de la expansión de su negocio de refinación.

Naturgy cede un 1,2% en Bolsa tras presentar su plan estratégico

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Los títulos de Naturgy han cedido este miércoles un 1,2% en Bolsa, tras la presentación al mercado de su nuevo plan estratégico para el periodo 2021-2025, cayendo así por debajo del precio ofrecido por el fondo australiano IFM en su OPA parcial voluntaria para hacerse con hasta un 22,69% de la energética.

En concreto, las acciones de la compañía, uno de los valores más castigados en la sesión bursátil -tan solo superado por Banco Santander- retrocedieron hasta los 22,30 euros.

Según la ‘hoja de ruta’ para el próximo lustro, el grupo presidido por Francisco Reynés impulsará sus inversiones hasta los 14.000 millones de euros en el periodo para afrontar su apuesta por las renovables y ser protagonista de la transición energética, acompañando ese esfuerzo inversor de un recorte en su política de dividendos.

En concreto, la compañía prevé repartir unos 5.900 millones de euros en dividendos entre sus accionistas en el periodo 2021-2025, con una retribución anual de un suelo de 1,2 euros por título.

De esta manera, la energética recortará la retribución al accionista con respecto a su anterior plan, rebajando el ‘pay out’ para el periodo 2021-2025 al 85%, frente al 120% que representaba en el anterior para el periodo 2018-2022, y que suponía un reparto de dividendos entre sus accionistas de unos 6.900 millones de euros en esos cinco años.

A finales del pasado mes de enero, IFM presentó su oferta pública voluntaria parcial de adquisición por hasta ese 22,69% de Naturgy, valorándolo en unos 5.000 millones de euros, a un precio de 23 euros por acción, que posteriormente fue ajustado a 22,37 euros por acción tras el abono en marzo del dividendo por la compañía.

NUEVO AJUSTE DE LA OFERTA CON UN DIVIDENDO EN AGOSTO.

No obstante, la oferta de IFM registrará a principios del próximo mes un nuevo ajuste en su precio, ya que Naturgy, dentro ya de su plan estratégico, anunció el abono de un dividendo a cuenta de 0,3 euros el 4 de agosto, lo que llevará la oferta del fondo australiano, hasta los 22,07 euros por título.

Según los términos de la oferta de IFM, si Naturgy realiza o declara cualquier distribución de dividendos o reservas, devolución de capital o cualquier otro tipo de distribución a sus accionistas, ya sea ordinaria, extraordinaria, a cuenta o complementaria, el precio se reducirá en una cantidad equivalente al importe bruto por acción de la distribución, «siempre que la fecha de publicación del resultado de la oferta en los boletines de cotización coincida o sea posterior a la fecha ex-dividendo».

Los títulos de la energética se han revalorizado con fuerza en lo que va de año, con una subida de casi el 18% desde los 18,96 euros con que despidió un 2020 marcado por la crisis del Covid-19.

Cuando anunció su OPA voluntaria y parcial, la oferta de IFM representaba una importante prima sobre unas acciones que entonces cotizaban en torno a los 19 euros. Sin embargo, el paso del tiempo ha hecho que el mercado haya ido dejando esa prima en nada.

PENDIENTE DEL VISTO BUENO DEL GOBIERNO.

Además, la operación está pendiente, casi seis meses después de que se anunciara, de recibir el visto bueno del Consejo de Ministros, debido a la normativa de blindaje aprobado el año pasado en plena pandemia, que permite al Ejecutivo vetar la compra por un inversor extranjero de más de un 10% de una empresa española de un sector estratégico.

También se ha topado el fondo australiano con la resistencia CriteriaCaixa, accionista de referencia histórico de Naturgy -antigua Gas Natural Fenosa-, que en mayo anunció su decisión de reforzar su presencia en el capital social de la energética, sin llegar a sobrepasar el 30% del accionariado, nivel a partir del cual la legislación obliga a formular una OPA.

MÁS DE UN 70% DEL CAPITAL EN MANOS DE CRITERIA, FONDOS Y SONATRACH.

Dentro de ese goteo de compras en los últimos meses, CriteriaCaixa ha ido reforzando su posición como primer accionista de la energética, hasta escalar casi al 26% de su capital. Le siguen en el capital de Naturgy los fondos GIP (20,6%) y CVC -con el grupo March- (20,7%) y la estatal argelina Sonatrach (4,1%).

La OPA de IFM, vinculada a alcanzar un mínimo de aceptación del 17%, parte así del hecho de que más de un 70% del capital de la energética -los dos fondos, más CriteriaCaixa y Sonatrach- no acudirían a la oferta.

El Ibex 35 cierra con un alza del 0,40% y por encima de los 8.700 puntos

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El principal indicador de la Bolsa española, el Ibex 35, ha cerrado la sesión de este miércoles con un alza del 0,40%, en una jornada marcada por la presentación de resultados y por la reunión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, cuyo desenlace se conocerá esta tarde.

De esta forma, el selectivo ha logrado situarse por encima de los 8.700 enteros tras la caída registrada ayer del 0,87% que hacía retroceder al selectivo a los 8.699,2 enteros. En la jornada de hoy, el Ibex 35 ha cerrado en los 8.733,7 puntos.

Los inversores han estado hoy pendientes de la presentación de resultados. Hoy era el turno de Banco Santander, que ganó 3.675 millones hasta junio, frente a una pérdida de 10.798 millones de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior, así como de Aena, que registró pérdidas de 346,4 millones en los seis primeros meses del año.

Por su parte, Unicaja logró un beneficio de 70 millones hasta junio, un 15% más. En cuanto a las eléctricas, Red Eléctrica obtuvo un beneficio neto de 358,2 millones, un 8% más, y Naturgy ganó 484 millones, un 45% más. El plan estratégico presentado por la energética contempla inversiones de 14.000 millones hasta 2025. En el ámbito constructor, FCC duplicó su beneficio, hasta los 232,5 millones.

Asimismo, los inversores se mantienen a la espera de la reunión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, cuyo desenlace se conocerá esta tarde.

De vuelta al Ibex 35, Indra es la compañía más alcista, con una subida del 12,9% tras comunicar ayer que ha mejorado sus previsiones para el resto del año después de obtener 55 millones de euros de beneficio neto en el primer semestre y revisar al alza su ‘guidance’ anual.

Le siguen Siemens Gamesa y Pharma Mar, con subidas del 5,33% y del 4,45%, respectivamente, mientras que Banco Santander es el valor más bajista del índice al caer un 2,73%, seguida de Naturgy y BBVA, con pérdidas del 1,20% y del 1,12%, respectivamente.

El resto de parqués europeos también han cerrado con aumentos: París se ha anotado un alza del 1,18%; Milán, del 0,70%; Frankfurt, del 0,33%, y Londres, del 0,29%.

En este contexto, el barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 71,97 dólares, tras subir un 0,40%, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 74,56 dólares, con un ascenso del 0,13%.

Por último, la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1808 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se situaba en 71,19 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,272%.

entrenador personal y Coach Fitness

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Enfocado en conseguir lo mejor de cada persona, el entrenador personal y coach fitness de AM Fitness y Coaching ayuda a mejorar los hábitos nocivos para la salud y realiza entrenamientos. Muchas personas recurren a gimnasios y entrenadores constantemente con el objetivo de cambiar, pero recuperan el peso inicial en un corto periodo de tiempo a causa de mantener unos malos hábitos alimenticios. El exceso de grasa corporal afecta a la forma del cuerpo además de propiciar algunos problemas de salud, como las enfermedades cardiovasculares.

Establecimiento de hábitos saludables mediante el entrenamiento personal integral

AM Fitness y Coaching es una empresa localizada en España que ofrece servicios de entrenamiento personal integral. Además del entrenamiento, también se incluye un seguimiento personalizado del progreso del entrenamiento y asesoramiento en el ámbito de la nutrición con ayuda de una app profesional. La filosofía de la empresa es conseguir sacar la mejor versión de los clientes y, para ello, cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales. El fundador de AM Fitness y Coaching es Adrián Molinero, un entrenador personal que persigue el objetivo de establecer hábitos saludables y ayudar a encontrar la manera de conseguirlos y optimizarlos. Así, el entrenador personal y Coach fitness Adrián Molinero incentiva un cambio positivo que involucra la manera de pensar, logrando la creación de hábitos saludables para toda la vida.

Múltiples opciones de entrenamiento

AM Fitness y Coaching ofrece diferentes servicios a sus clientes, entre ellos el entrenamiento personal presencial, que proporciona máxima atención, planificación del entrenamiento y seguimiento personal. También cuenta con el entrenamiento personal semipresencial, elaborado para personas con menos disponibilidad. Además, la empresa dispone de servicios a distancia online con dos modalidades, la primera modalidad online/seguimiento tiene un profesional a disposición las 24 horas del día e incluye un plan de entrenamiento, enseñan hábitos saludables, app móvil y asesoramiento personalizado. Mientras que en la modalidad entrenamiento, se cuenta con un entrenador en directo semanalmente e incluye el servicio online/seguimiento. Otro servicio que ofrece la empresa es el servicio Premium, que incluye diez sesiones privadas, en las cuales se enseñan las claves para realizar correctamente el entrenamiento. Las sesiones tienen duración de una hora e incluye App móvil y asesoramiento.

AM Fitness y Coaching está formada por un equipo profesional que incluyen diferentes especialistas como nutricionistas y el entrenador personal y coach fitness, cuya función va más allá de programar un entrenamiento, con la creación del incentivo para continuar con el mismo y cultivar hábitos saludables.

Canal Sur y la Fundación Blas Infante firman un convenio para divulgar la historia de Andalucía

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El director general de Radio y Televisión de Andalucía (RTVA), Juande Mellado Pérez, y el vicepresidente de la Fundación Blas Infante, Javier Delmás Infante, han sellado este miércoles un convenio de colaboración para impulsar y divulgar la historia de Andalucía.

Con este fin, Canal Sur ha indicado en un comunicado que ambas entidades emplearán los medios y canales de Canal Sur Radio y Televisión (Csrtv) y, especialmente, los programas de la radio pública andaluza, que el próximo mes de septiembre estrenará un nuevo espacio, «Andalucía, un pueblo con historia».

El programa, que estará en antena toda la temporada, será conducido por Pura Sánchez, docente e investigadora. Le acompañarán Isidoro Moreno, catedrático de Antropología Social de la Universidad de Sevilla (US), y Manuel Delgado, catedrático de Economía Aplicada de la US. Los tres forman parte del Patronato de la Fundación Blas Infante.

En el acto de la firma han estado presentes también Isidoro Moreno y el director de Canal Sur Radio Juan Miguel Vega. Así, Canal Sur «se compromete» principalmente a divulgar las actividades de la Fundación Blas Infante a través de una cobertura profesional en los diferentes espacios y programas de sus canales de difusión, así como a participar en la producción de espacios divulgativos. La radio televisión andaluza también permitirá a la fundación el uso de estos materiales, de acuerdo con los fines del convenio.

Por su parte, la Fundación Blas Infante ha señalado que facilitará a Canal Sur contenidos sobre la actividad que desarrolla, así como el acceso a los eventos que organice, además de participar y orientar en las localizaciones de espacios.

Igualmente, la fundación mantendrá un flujo de información de sus actividades con la radio televisión autonómica y asesorará y colaborará en el desarrollo de acciones y contenidos informativos o de divulgación programados por Csrtv. Cabe resaltar que el convenio firmado tendrá una vigencia de un año ampliable si las partes así lo acuerdan.

Por otra parte, el espacio radiofónico ‘Andalucía, un pueblo con historia’ se empleará para dar a conocer la historia de la tierra andaluza de manera «amena y rigurosa». Tendrá una emisión semanal de septiembre a junio, con una duración de 55 minutos y contará con cinco programas-marco con varias temáticas.

Entre ellas, destaca la profundización en las fuentes de la identidad andaluza; el hilo de la historia de Andalucía: continuidades y discontinuidades; el extractivismo como forma de apropiación de riqueza en la historia de Andalucía; la pregunta de si existe una cultura andaluza y la identidad política de Andalucía.

De hecho, los programas tendrán el mismo formato que pasará por una presentación del tema, una tertulia con dos personas invitadas especialistas en la materia que se trate, que conversarán de manera «amena y comprensible» sobre la temática, y algunas cuñas musicales.

Después, se elaborarán programas en los que se combine el análisis de períodos históricos concretos con el de elementos culturales, etnográficos, políticos y económicos a través de la historia autonómica. De manera transversal, se considerará el papel de las mujeres en la historia andaluza, así como los movimientos sociales y políticos anclados a la conservación de la naturaleza y la defensa del territorio.

En estos espacios más concretos se abordará la cultura del aceite, el agua y el vino, la Bética, la Andalucía tardoantigua, Al-Ándalus, los negros andaluces, el pueblo gitano y el judío, Andalucía y América y las exposiciones internacionales.

En resumen, RTVA ha detallado que ‘Andalucía, un pueblo con historia’ está dirigido a una audiencia «amplia y heterogénea», con especial atención a las generaciones jóvenes y, también, teniendo en cuenta su posible uso como material didáctico para el profesorado andaluz.

Abogacía del Estado: La competencia de exmenores es de Ejecutivo de Melilla

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La Abogacía General del Estado, ante las diferencias de criterio que mantienen el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Melilla (CPM, PSOE y Grupo Mixto) y la Delegación del Gobierno (PSOE), ha concluido este miércoles que corresponde al Ejecutivo autonómico la competencia para ejercer las funciones de acogida de los menores extranjeros no acompañados (menas), una vez que éstos alcanzan la mayoría de edad y se extingue el régimen de tutela al que estaban sometidos.

Según ha informado la propia Delegación del Gobierno, la Abogacía del Estado ha señalado en un informe que dicha competencia corresponde al Ejecutivo local «al incardinarse dichas funciones en el concepto de asistencia social que es competencia exclusiva de la Ciudad Autónoma conforme a lo establecido en el artículo 148.1, 20 de la Constitución Española, y en el artículo 21.1.18 de la Ley Orgánica 2/1995, de 13 de marzo, de Estatuto de Autonomía de Melilla».

La Abogacía General del Estado, concretamente la Dirección del Servicio Jurídico, ha elaborado el informe para determinar el ámbito competencial en la acogida de los menores, tutelados por la ciudad autónoma, una vez alcanzada la mayoría de edad, en respuesta a la consulta realizada por la Delegación del Gobierno de Melilla tras las discrepancias con el gobierno local, a raíz del desalojo de la Plaza de Toros como centro de acogida temporal de ex menores que dejaron de estar tutelados por la ciudad.

ASISTENCIA SOCIAL

En su informe, la Abogacía General del Estado ha recogido que el artículo 148.1 de la Constitución enumera en su apartado 21 la Asistencia Social como una de las materias en las que las comunidades autónomas podrán asumir competencias, y en su apartado 22 la Sanidad e Higiene.

Por su parte, el artículo 21.1 del Estatuto de Autonomía de Melilla, aprobado por la Ley Orgánica 2/1995, de 13 de marzo establece que «La ciudad de Melilla ejercerá competencias sobre las materias que a continuación se relacionan, con el alcance previsto en el apartado 2 de este artículo: (*) 18. Asistencia social. 19. Sanidad e higiene».

El apartado 2 del artículo 21 añade que «En relación con las materias enumeradas en el apartado anterior, la competencia de la ciudad de Melilla comprenderá las facultades de administración, inspección y sanción, y en los términos que establezca la legislación general del Estado, el ejercicio de la potestad normativa reglamentaria».

En este sentido, ha subrayado que «asumida, pues, por la Ciudad Autónoma, la competencia en materia de asistencia social, debe analizarse el alcance que a dicho término ha atribuido el Tribunal Constitucional».

Por asistencia social, ha aclarado, «debe entenderse el ejercicio de funciones de atención, cuidado y bienestar de personas que carezcan de los medios básicos de subsistencia».

COMPETENCIA AUTONÓMICA

A través de un informe de 23 páginas, la Abogacía General del Estado ha apuntado que la asistencia social a los menores durante su minoría de edad «está indubitativamente» atribuida a la Ciudad Autónoma de Melilla conforme al artículo 21. 18 de su Estatuto de Autonomía y a lo establecido en el Real Decreto 1385/1997, de 29 de agosto, sobre traspaso de funciones y servicios de la Administración del Estado a la Ciudad de Melilla, en materia de asistencia social.

Del mismo modo, deja claro que «el hecho de alcanzar la mayoría de edad no produce el efecto de desplazar al Estado la competencia en materia de asistencia social de los exmenas».

Las funciones de acogida de dichos antiguos menores implican la cobertura de las necesidades vitales mínimas de alojamiento y manutención de los mismos que, según criterio de este Centro Directivo, «siguen siendo de la competencia exclusiva de la Ciudad Autónoma», ha subrayado el informe.

De este modo, ha apuntado que estando atribuida en exclusiva la competencia de asistencia social a la Ciudad Autónoma de Melilla, tal y como recoge el antes mencionado artículo 21.18 del Estatuto de Autonomía, «dicha competencia ha de ejercerse en relación con cualquier persona que esté materialmente necesitada de la misma, lo que incluye a aquellas personas que tuvieren la consideración de exmenas».

Por último, la Abogacía General del Estado ha destacado que las necesidades de manutención y alojamiento «están íntimamente relacionadas con necesidades de higiene básicas, estando también reservada a la Ciudad Autónoma la competencia exclusiva en materia de «Sanidad e higiene» en el artículo 21.19 del Estatuto de Autonomía».

Melilla exigirá desde septiembre certificado Covid para poder entrar en su territorio

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El Gobierno de Melilla conformado por PSOE, CPM y Grupo Mixto ha anunciado este miércoles que a partir del mes de septiembre será obligatorio la posesión del certificado Covid para poder viajar a Melilla tanto vía aérea como marítima mientras que la terrestre permanece cerrada desde el 13 de marzo por la crisis del coronavirus. El documento también será exigido para poder acceder a espectáculos culturales o deportivos.

Así lo ha anunciado en rueda de prensa el consejero de Salud Pública de la ciudad española del norte de África, Mohamed Mohand (PSOE), quien ha asegurado que «a partir de principios del mes de septiembre será obligatorio presentar el certificado covid» después de asegurar que aún queda un 35% de la población diana melillense –mayores de 16 años– sin vacunar a pesar de las campañas diarias que se realizan para inocularse de forma gratuita.

«Para poder embarcar a Melilla, ya sea a través de vía marítima como aérea, tendrán que contar con ese certificado Covid que permite tres acepciones: la vacunación como pauta completa, el haber pasado la enfermedad en los últimos seis meses o una prueba de diagnóstica negativa», ha recalcado el titular de Salud Pública.

Este control, ha afirmado, será realizado por las compañías aéreas y marítimas que operan en Melilla «como están haciendo en otros lugares de España y del mundo», citando los casos de Baleares y Canarias.

TAMBIÉN EN DEPORTE Y CULTURA

Mohamed Mohand ha avanzado igualmente que «seguramente a mediados de agosto se convierta en obligatorio en Melilla el certificado Covid para el ingreso en las instalaciones deportivas municipales o para poder participar de eventos culturales o festejos como pueden ser conciertos, teatro y auditorios».

Mohamed Mohand ha asegurado que «nuestra ciudad ha hecho un esfuerzo titánico en cuanto a recursos, puntos de vacunación y tiempos para poder llegar a los jóvenes de 16 años con la mayor brevedad posible» y ha adelantado que «Melilla está preparada para vacunar en un día a todos los menores entre 12 y 15» cuando lo autorice el Ministerio de Sanidad.

Además, ha destacado que la Consejería de Salud Pública ha hecho público el calendario de vacunaciones hasta la primera semana de septiembre para que los ciudadanos que se vayan a ir de vacaciones de todas las edades y aún no se han vacunado, puedan organizarse y elegir el día que quieran para ser inoculados sin coste alguno.

Por otro lado, ha recordado que cuando abra la frontera con Marruecos, los ciudadanos deben saber que el reino alauí exige el certificado Covid para poder pasar a su país.

Con este conjunto de medidas, ha negado que el Gobierno de Melilla esté obligando a vacunarse a la población, pero sí ha dejado claro que se debe preservar a aquellos ciudadanos que sí se han vacunado porque «no pueden pagar justos por pecadores».

Más de 6.700 espectadores han asistido a los conciertos de ‘Jazz Palacio Real 2021’

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Patrimonio Nacional ha clausurado con 6.748 espectadores los conciertos de la II edición de ‘Jazz Palacio Real 2021’ en el escenario al aire libre de la Plaza de la Armería del Palacio Real de Madrid, donde entre el 20 y el 27 de julio han tenido lugar las actuaciones de siete artistas de proyección internacional –Silvana Estrada, Carminho, Noa, Miguel Poveda, Buika, Chucho Valdés y Zenet–, en todos los casos cumpliendo los protocolos sanitarios y controles de aforo contra la COVID-19.

Este número de espectadores representa un incremento de casi 3.000 personas (68%) respecto a los registrados en este mismo escenario en la primera edición de este ciclo de jazz y géneros afines, en 2020, cuando se agotaron todas las entradas en todos los conciertos, en un contexto de aforos más limitados.

La presidenta de Patrimonio Nacional, Ana de la Cueva, ha celebrado que la Plaza de la Armería del Palacio Real de Madrid haya sido en esta segunda edición «uno de los centros culturales de referencia para muchos habitantes y visitantes que deciden pasar el verano en la capital y que han confiado en la responsabilidad de esta institución para organizar eventos de la más alta calidad y con todas las garantías sanitarias».

Patrimonio Nacional destaca de esta edición el normal desarrollo de las actuaciones, que se ha producido en entornos seguros garantizados para artistas, público y trabajadores, con diferentes medidas como la reducción y control de aforos, señalizaciones, y el uso obligatorio de la mascarilla en los espacios interiores.

MÁS ACTUACIONES EN SEPTIEMBRE

El ciclo ‘Jazz Palacio Real 2021’ continúa hasta el 11 de septiembre con ocho conciertos en cuatro escenarios al aire libre en los Reales Sitios del Palacio Real de Madrid, de La Granja de San Ildefonso y de Aranjuez, para los cuales se han agotado todas las entradas, al precio de un euro por gestión.

En los Jardines del Campo del Moro, la próxima actuación correrá a cargo de Belén Martin Quintet el 30 de julio, a las 20.00 horas, junto a la Fuente de las Conchas. Ese mismo día, pero a las 21.30 horas, el escenario del Pabellón de la Reina acogerá el espectáculo de Mike Martin dedicado a las grandes cantautoras americanas como J. Mitchell y B. Streissand.

Al día siguiente, 31 de julio, los Jardines del Palacio Real de Madrid recibirán a Noa Lur Quartet, mientras que a las 21.30 horas el público disfrutará de Kontxi Lorente Quartet junto al Pabellón de la Reina.

En el Palacio Real de La Granja se ha programado el ‘Clásicos Vs. Clásicas’ de Pepe Rivero el sábado 7 de agosto, así como el especial ‘Fado & Chanson en Femenino’ de María Berasarte el domingo 8 de agosto.

Además, el público tendrá una nueva oportunidad de ver estos espectáculos en el Palacio Real de Aranjuez los días 10 y 11 de septiembre.

Los positivos rozan los 600 casos en Extremadura en una jornada con una fallecida

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La comunidad autónoma de Extremadura ha registrado en las últimas 24 horas un aumento de los positivos hasta los 590 casos de Covid-19 confirmados, en una jornada con una nueva fallecida, una mujer de 88 años, y 16 ingresos hospitalarios.

Asimismo se han dado 13 altas hospitalarias, por lo que en estos momentos los hospitales extremeños tienen a un total de 90 personas hospitalizadas, tres más que este pasado martes, de las que ocho están en UCI, una menos.

Con el nuevo fallecimiento, una mujer de Arroyo de la Luz (Cáceres), el total de víctimas en la región es de 1.779 desde el inicio de la pandemia, ha informado la Junta en nota de prensa.

Se han dado al mismo tiempo 331 altas epidemiológicas, lo que equivale a un total de 80.490 altas, mientras que la incidencia acumulada a 14 días en la región se sitúa en 589,49 casos por 100.000 habitantes y a los siete días en 314,6 casos por 100.000 habitantes.

De igual forma, se han notificado cinco brotes, en Villar del Rey, con cinco casos y 19 contactos; en Villanueva del Fresno, con cuatro casos y 10 contactos; en Villalba de los Barros, con seis casos y 20 contactos; en Villanueva de la Serena, con diez casos y 27 contactos, y en Plasencia, con nueve casos y un contacto. Por su parte, se han cerrado seis brotes, cuatro localizados en Badajoz, otro en Moraleja y otro en Cáceres.

ÁREAS DE SALUD

El Área de Salud de Badajoz ha notificado 186 casos positivos, tiene 32 pacientes hospitalizados, dos de ellos en UCI, y acumula 317 fallecidos y 22.566 altas desde el inicio de la pandemia.

El Área de Salud de Cáceres ha registrado 140 casos positivos, tiene 18 pacientes ingresados, uno de ellos en UCI, y acumula 472 fallecidos y 13.636 altas.

El Área de Salud de Mérida ha registrado 65 casos positivos, tiene 14 pacientes hospitalizados por Covid-19, dos de ellos en UCI, y acumula 237 fallecidos y 14.711 altas.

El Área de Salud de Don Benito-Villanueva de la Serena ha notificado 65 casos positivos, tiene 13 pacientes hospitalizados, dos de ellos en UCI, y acumula 239 víctimas mortales y 10.246 altas.

El Área de Salud de Plasencia ha registrado 34 casos positivos, tiene cinco pacientes hospitalizados, uno de ellos en UCI, y ha registrado un total de 199 fallecidos y 6.473 altas.

El Área de Salud de Navalmoral de la Mata ha notificado 21 casos positivos, tiene un paciente ingresado por Covid-19, y ha registrado 109 fallecidos y 3.758 altas.

El Área de Salud de Llerena-Zafra ha registrado 53 casos positivos, tiene seis pacientes ingresados y ha registrado un total de 123 fallecidos y 6.458 altas.

Finalmente, el Área de Salud de Coria ha registrado 26 casos positivos, tiene un paciente hospitalizado por Covid-19 y ha registrado un total de 83 personas fallecidas y 2.642 altas.

Cinven compra una participación mayoritaria del dueño de Burger King España

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El fondo de capital riesgo Cinven adquirirá una participación mayoritaria de Restaurant Brand Iberia (RB Iberia), dueño de Burger King, compañía que ha valorado en más de 1.000 millones de euros, lo que se ha convertido en la operación de mayor envergadura en el sector de la restauración en España hasta la fecha, según han informado ambas partes, que no han ofrecido datos sobre el porcentaje de la participación ni el importe de la operación.

Los fundadores de la compañía y Burger King Europe, una filial íntegramente participada por Restaurant Brands International, seguirán manteniendo una participación minoritaria en la compañía, mientras que el equipo directivo actual seguirá liderando el crecimiento de las marcas.

En concreto, RB Iberia integra los derechos de explotación como máster franquicia de las marcas Burger King en España, Portugal, Gibraltar y Andorra, así como de Popeyes y Tim Hortons en España.

La compañía, cuenta con una amplia presencia en España en ubicaciones clave como Madrid, Valencia, Cataluña y Andalucía, con una cartera de más de 500 restaurantes propios y cerca de 500 restaurantes franquiciados.

Constituida en 1981 y liderada por su fundador, Gregorio Jiménez, RB Iberia, que cuenta con 14.000 empleados, ha registrado un «gran crecimiento» (tanto orgánico como a través de adquisiciones) durante los últimos cinco años triplicando así el número de restaurantes Burger King en propiedad.

INVERSION «ATRACTIVA»

Los equipos de Iberia y Consumo de Cinven identificaron RB Iberia como una inversión «atractiva» debido, entre otros factores, a la tendencia creciente de consumo fuera del hogar en España, y al creciente y resiliente mercado español de comida rápida, cuya penetración se sitúa por debajo de otros mercados europeos similares, y que, por lo tanto, alberga potencial para continuar realizando aperturas de restaurantes bajo las marcas Burger King, Popeyes y Tim Hortons.

Se trata de una atractiva oportunidad de inversión primaria que se cimienta en el enfoque de trabajo en equipo de Cinven bajo el enfoque matricial sector-país aprovechando la sólida presencia de Cinven en la península ibérica y el conocimiento sectorial de su equipo de Consumo«, ha señalado Jorge Quemada, socio en Cinven.

Por su parte, el fundador y consejero delegado de RB Iberia, Gregorio Jiménez, ha afirmado que la inversión de Cinven representa un «importante catalizador» para el plan de crecimiento de la compañía en los próximos años.

«Además, proporciona un importante impulso financiero que contribuirá al desarrollo de los ambiciosos planes de crecimiento para nuestras marcas en España y Portugal, para posicionarse como líder en el sector en el sur de Europa», ha añadido.

La culminación de la operación, que se suma a otras realizadas recientemente por Cinven en España como MásMóvil, Planasa, Tinsa, Hotelbeds y Ufinet International, está sujeta a las aprobaciones habituales por parte de las autoridades reguladoras y de competencia.

Una operación, la de mayor envergadura en el sector de la restauración en España hasta la fecha, que ha contado con el asesoramiento de Morgan Stanley y de Altamar Advisory Partners.

Coca-Cola lanza en España sus nuevos tapones adheridos a sus botellas

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Coca-Cola ha lanzado en España sus nuevos tapones adheridos a sus botellas, en el marco de su compromiso por conseguir ‘Un Mundo sin Residuos’ y en su estrategia de sostenibilidad ‘Avanzamos’ para Europa Occidental, según informa la compañía.

En línea con los requisitos de la directiva europea sobre plásticos de un solo uso –que entrará en vigor en julio de 2024–, Coca-Cola ha querido adelantarse y, en mayo de 2021, ha comenzado la fabricación de los primeros tapones adheridos a la botella en su planta de Barcelona.

Esta prueba piloto servirá para poner a prueba el proceso de producción de los tapones, valorar su rendimiento en climas cálidos y recoger la respuesta de los consumidores a esta innovación antes de proceder a su implantación gradual en otros países a finales de 2021.

Desde principios de julio las botellas con los nuevos tapones están ya a la venta en determinados puntos de venta de Cataluña, Baleares, Aragón, Canarias (Tenerife, Gran Canaria), Andalucía (Granada, Jaén, Málaga, Almería, Cádiz, Sevilla) y Toledo. La prueba, que es temporal, durará 10 semanas y se comercializarán 6 millones de botellas con los nuevos tapones en las botellas de plástico de 500 mililitros de todas las variantes de Coca-Cola (Sabor original, Zero azúcar, Sabor Light y Zero azúcar y Zero cafeína) y de Schuss.

Desarrollados en el centro de I+D de Coca-Cola en Bruselas, en el diseño de estos tapones se ha trabajado junto a proveedores, realizando pruebas entre los consumidores para desarrollar una solución que ofrezca una experiencia cómoda y agradable de consumo, garantizando la seguridad y calidad que caracterizan a las bebidas de Coca-Cola, y que, a la vez, se adapte a los requisitos de la directiva europea.

El sistema de apertura es el mismo que el de la botella estándar, sin embargo, la innovación radica en el anillo que rodea el cuello de la botella, al que se ha incorporado una lengüeta que mantiene el tapón unido al envase una vez desenroscado, a la vez que sigue permitiendo su cierre hermético.

«Con este hito, además de comenzar a adaptarnos paulatinamente y con antelación a la legislación europea, queremos lanzar un mensaje al consumidor: disfruta de tu bebida, vuelve a cerrar el tapón y recicla la botella y el tapón juntos. Este mensaje contribuye precisamente a nuestra visión de trabajar juntos para conseguir Un Mundo Sin Residuos, comprometiéndonos a recoger todos los envases que vendamos para 2030″, apunta Ana Gascón, directora de la Estrategia de Sostenibilidad de Envases para Europa en The Coca-Cola Company.

«Estamos especialmente orgullosos de que España sea el primer país en poner a prueba la producción y el rendimiento de los tapones en climas cálidos, antes de que se inicie un despliegue más amplio en España y en otros países», añade.

Por su parte, el director de la Planta de Barcelona, Sergio Ferré, ha destacado que «esta innovación permite al consumidor reciclar la botella junto al tapón, evitando su pérdida y la generación de residuos». «Es un diseño innovador, que marca un hito importante en nuestra hoja de ruta para hacer que nuestros envases sean cada vez más sostenibles. Para poner en marcha este piloto, hemos tenido que adaptar una de las líneas de embotellado de la planta de Barcelona, que se caracteriza por su versatilidad y apuesta por la innovación», apostilla.

Las residencias de estudiantes aumentarán en 19.000 camas antes de 2023

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Las residencias de estudiantes se consolidan como uno de los activos inmobiliarios que menos está sufriendo el impacto de la Covid-19, con previsiones de 19.000 nuevas camas para 2023, según Deloitte.

Ese aumento arrojará un ratio de estudiante bajo movilidad y cama de 4,3, ya que, según los modelos utilizados, se producirá un incremento de 5.000 nuevos estudiantes requiriendo movilidad en ese mismo periodo. Algunas ciudades como Sevilla o Málaga verán ratios inferiores a 4,0 una vez terminados los proyectos en curso.

Esta es una de las conclusiones de la última edición del informe The Student Accommodation Insights 3.0 realizado por la firma, en el que se analiza de forma detallada la situación y perspectivas del sector en España.

El estudio describe el contexto actual del sector, en el que destaca que, sobre un total de 1.633.000 de estudiantes con los que cuenta España en enseñanzas superiores, 494.000 se encuentran en movilidad. Las residencias de estudiantes ofrecen actualmente con una oferta de camas que alcanza las 97.000, lo que arroja un ratio estudiante bajo movilidad y cama de 5,1.

«Vivimos un extraordinario clima de transformación del parque de residencias, donde los conceptos obsoletos y exclusivos de alojamiento pierden relevancia frente al desarrollo de nuevos formatos en los que la creación de comunidad estudiantil gana un fuerte protagonismo», ha destacado el socio de Financial Advisory de Deloitte, Joaquín Linares.

El estudio ha publicado por primera vez el Índice de Ocupación PBSA, elaborado mediante la captación de datos en más de 19.000 camas aportadas por las principales plataformas del sector.

Conforme a este índice, el sector de residencias de estudiantes se mostró defensivo frente a la crisis de la Covid19, arrojando unas ocupaciones medias de entre el 70% y el 90% dependiendo de la localización. Estas ocupaciones han sido más altas en ciudades secundarias que en Madrid y Barcelona, dónde las residencias acusaron en mayor medida la ausencia de demanda internacional.

Adicionalmente, las ocupaciones alcanzaron mejores cifras (89% y 82% en Sevilla y Málaga) en localizaciones con mayor peso de la universidad pública, aunque tradicionalmente estas localizaciones muestran unas mayores elasticidades al precio.

A pesar del relevante aumento de plazas, el sector entra en una nueva etapa más competitiva y donde la captación de los más de 390.000 estudiantes que aún se alojan en pisos será el objetivo común.

«Con un número tan elevado de estudiantes alojados en el parque de alquiler, este segmento supone una enorme oportunidad para atraer y retener en los nuevos conceptos de residencias y romper así con la tradicional búsqueda de piso en alquiler por parte del universitario de segundo y siguientes años», ha subrayado Linares.

El sector de las residencias de estudiantes parece que se dirige hacia una fase de mayor madurez del mercado, ya que comienza a atraer al capital core (de bajo riesgo) debido a un entorno de bajos tipos de interés a medio plazo y un flujo de caja con reducida volatilidad.

Dado el esperado contexto de crecimiento económico y bajos tipos de interés, la inversión en Living y muy especialmente en el sector de residencias de estudiantes cobra un papel protagonista en la formación de carteras de inversión por parte de planes de pensiones y aseguradoras, dado el diferencial de rentabilidad y estabilidad en los flujos de caja que proporciona», ha subrayado Linares.

La madurez del sector apunta igualmente, según Deloitte a un entorno más competitivo y una mayor orientación a una oferta de camas con tarifas más asequibles para captar al estudiante de clase media.

«La llegada de nuevas plataformas de gestión de residencias con el objetivo de captar al estudiante de clase media, incrementará en los próximos años la oferta de camas asequibles sin renunciar a todos los servicios y experiencias orientados al Living que ofrecen estos nuevos conceptos», ha explicado el socio de Deloitte.

Por último, el informe también ha señalado que las residencias de estudiantes en España empiezan a alejarse de su tradicional denominación como sector alternativo y comienzan a encuadrarse en el sector Living, que aumentó su papel protagonista en el total de la inversión inmobiliaria en España desde el 7% al 27% entre 2010 y 2020.

El Gobierno destinará 104 millones en 2021 para impulsar la competitividad del comercio

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La ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, han anunciado una dotación de 104 millones de euros en 2021 para impulsar la competitividad del comercio durante la conferencia sectorial, en la que han desgranado las líneas de ayudas destinadas al sector en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

En concreto, las actuaciones, cuyos potenciales beneficiarios serán las entidades locales, están dotadas con un presupuesto de 104 millones de euros para 2021 y alcanzarán los 415 millones en los próximos tres años.

Durante la reunión, en el que han participado representantes de lascomunidades autónomas y la Federación Española de Municipios yProvincias (FEMP), Maroto ha explicado que las nuevas líneas deactuación han sido diseñadas para paliar los efectos negativos de la crisis que sufre el comercio, teniendo en cuenta la especial vulnerabilidad del mismo al estar formado mayoritariamente por pymes yautónomos.

Los objetivos de las tres líneas se alinean con los marcados por la Unión Europea, enfocándose en la transformación digital del comercio y en su sostenibilidad para conseguir un sector resiliente, competitivo y adaptado a los nuevos hábitos y formas de consumo«, ha explicado Reyes Maroto a los representantes de las CCAA.

La titular de Industria ha destacado que también se destinarán ayudas para el comercio rural, «porque son un elemento que contribuye a asentar población en el medio rural y forman parte de su identidad, además de favorecer el desarrollo económico y la vertebración territorial».

Por su parte, la secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, ha detallado las características de estas tres líneas. La primera, para el apoyo a mercados, zonas urbanas comerciales, comercio no sedentario y canales cortos de comercialización, dentro de la que se encuentra una línea específica para zonas rurales o zonas más despobladas, y otra destinada a apoyar la actividad comercial en zonas turísticas.

Méndez ha explicado que se prevé el diseño de otra línea de ayudas adicionales, con una dotación de 100 milloones de euros para 2022 y 2023, que consistirá en la creación de un Fondo Tecnológico que irá dirigido directamente al comercio de manera que las pymes podrán presentar sus solicitudes de manera individual o a través de sus asociaciones de comerciantes.

APOYO AL COMERCIO RURAL Y ZONAS TURÍSTICAS

De esta forma, la primera línea de ayudas, que está dotada de 200 millones de euros para 2021, 2022 y 2023, está dirigida al apoyo a mercados, zonas urbanas comerciales y canales cortos de comercialización y persigue financiar el desarrollo, por parte de entidades locales, de planes y proyectos de contenido tecnológico, innovador y de sostenibilidad, así como de mejora de equipamientos, dirigidos al sector comercial que se encuentre ubicado en su demarcación.

Dentro del concepto mercados sostenibles, se ha diseñado una segundalínea de ayudas mercados en zonas rurales con subvenciones de 15 millones de euros para los próximos tres años destinadas a apoyar la implementación, modernización y fomento de la actividad comercial en zonas rurales, mejorando la competitividad, sostenibilidad y diversificación de la economía rural.

En la reunión se ha definido ‘zona rural’ como el municipio de menos de 5.000 habitantes o como una mayoría simple de municipios que integren una entidad localidad supramunicipal tenga menos de 5.000 habitantes.

La última línea, dotada con 100 millones de euros para los mismos tres años, es la destinada al fortalecimiento del comercio en zonas turísticas y se dirige específicamente a apoyar aquellos locales comerciales localizados en zonas turísticas y mejorar la experiencia de compra de los turistas.

El Gobierno ve «probable» que el precio de la electricidad siga en un rango alto

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La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, estima que es «probable» que el precio de la electricidad en lo que queda de año se mantenga en un rango alto y ha asegurado que seguirán «muy atentos» su evolución.

En rueda de prensa para presentar el ‘Marco de Bonos Verdes’, junto con la vicepresidenta primera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, Ribera ha explicado que desde el Ejecutivo mantienen la «cautela» sobre el mercado eléctrico, ya que actualmente se vive un proceso de transformación «sistémico estructural» del mercado y del sistema energético.

«Es verdad que hay variables asociadas a la evolución de los mercados internacionales y es verdad que al Gobierno le corresponde ofrecer garantías a los consumidores que puedan verse más afectados y que esto no suponga una merma en las economías familiares o la recuperación» , ha señalado.

ENDESA PREVÉ QUE EL PRECIO ALTO DE LA LUZ SE MANTENGA HASTA 2023

Las palabras de Ribera vienen tras el anuncio de las estimaciones de Endesa, que prevé que la actual tensión en el precio de la luz no se relaje hasta 2023 y apunta a un precio medio del mercado mayorista eléctrico de casi 100 euros por megavatio hora (MWh) para lo que resta de año.

En una presentación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMC), la energética sitúa el precio medio para el ‘pool’ para el segundo semestre de 2021 en los 97,1 euros/MWh, lo que representa casi un 66% más que los 58,6 euros por MWh de media en los seis primeros meses del ejercicio.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados del primer semestre de la compañía, el consejero delegado de Endesa, José Bogas, vaticinó así que el precio de la luz se mantendrá «alto» durante los próximos meses, a pesar de las medidas sobre la fiscalidad de la electricidad aprobadas por el Gobierno, con la rebaja del IVA del 21% al 10% hasta final de año y la suspensión temporal del impuesto del 7% a la generación.

Con estas previsiones para lo que resta de 2021, Bogas estimó que el precio medio del mercado eléctrico al final del año podría superar los 77 euros/MWh, multiplicando así por más de dos los 34 euros/MWh de 2020.

Además, consideró que los precios a futuro del mercado eléctrico seguirán viéndose en 2022 y 2023 «afectados por el aumento de los precios de las materias primas».

Castilla-La Mancha registra 1.048 casos nuevos y ningún fallecido

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El Gobierno de Castilla-La Mancha, a través de la Dirección General de Salud Pública, ha confirmado 1.048 nuevos casos por infección de coronavirus en las últimas veinticuatro horas.

Por provincias, Toledo ha registrado 469 casos, Albacete 229, Ciudad Real 200, Guadalajara 95 y Cuenca 55, ha informado la Junta en nota de prensa.

El número acumulado de casos desde el inicio de la pandemia es 209.835. Por provincias, Toledo registra 77.485 casos, Ciudad Real 50.153, Albacete 32.533, Guadalajara 28.680 y Cuenca 20.984.

El número de hospitalizados en cama convencional por COVID-19 es 168.Por provincias, Toledo tiene 61 de estos pacientes (45 en el Hospital de Toledo y 16 en el Hospital de Talavera de la Reina) y en Ciudad Real 40 (12 en el Hospital Mancha Centro, 8 en el Hospital de Ciudad Real, 7 en el Hospital de Puertollano, 7 en el Hospital de Manzanares, 3 en el Hospital de Valdepeñas y 3 en el Hospital de Tomelloso).

Asimismo, en Albacete hay 36 (27 en el Hospital de Albacete, 4 en el Hospital de Almansa, 3 en el Hospital de Hellín, 2 en el Hospital de Villarrobledo), en Guadalajara 20 (todos ellos en el Hospital de Guadalajara) y en Cuenca 11 (todos ingresados en el Hospital de Cuenca).

Los pacientes ingresados en las Unidades de Cuidados Intensivos que necesitan respirador son 20. Por provincias, Toledo tiene 7 de estos pacientes, Albacete 7, Guadalajara 4 y Cuenca 2. Los hospitales de la provincia de Ciudad Real no registran ningún paciente con Covid-19 en sus Unidades de Cuidados Intensivos.

Durante las últimas veinticuatro horas no se han registrado fallecidos por COVID-19 en Castilla-La Mancha.

El número acumulado de fallecidos desde el inicio de la pandemia son 6.082. Por provincias, Toledo registra 2.290 fallecidos, Ciudad Real 1.733, Albacete 888, Guadalajara 628 y Cuenca 543.

CENTROS SOCIOSANITARIOS

Catorce centros sociosanitarios de Castilla-La Mancha tienen casos confirmados de positivo por coronavirus entre los residentes.

De los catorce centros, cinco están en la provincia de Toledo, tres en la de Guadalajara, tres en Ciudad Real y tres en Albacete.

Los residentes con caso confirmado son 52 y los fallecimientos acumulados de residentes de estos centros desde el inicio de la pandemia son 2.050.

Freshuelva culmina la campaña con una producción de 281.000 toneladas de fresas

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La Asociación de Productores y Exportadores de la Fresa de Huelva, Freshuelva, ha informado de que el sector ha culminado la campaña 2020-2021 con una producción total de fresa de 281.380 toneladas (t), lo que supone un aumento del 7,7% respecto a la campaña pasada.

La facturación, por su parte, también experimentó un crecimiento similar, de hasta un 7,5% respecto a lo facturado en la campaña anterior, según los datos estadísticos aportados por las empresas asociadas, y con unos precios por encima del ejercicio anterior.

Como ha informado Freshuelva en una nota de prensa, las adversidades climáticas han vuelto a marcar una campaña de la fresa que atravesó momentos muy difíciles a consecuencia de la borrasca filomena, que contrajo considerablemente la producción en meses importantes de la campaña.

No obstante, el clima ha favorecido un alargue del ejercicio en la provincia de Huelva, con la consiguiente recuperación de producción y facturación, al coincidir los últimos meses con una inestabilidad notable del tiempo en Europa, que ha retrasado las campañas que coinciden en los mercados con la de Huelva, sobre todo, en los meses de mayo y junio.

En resumen, la campaña 2021 ha tenido una primera parte con problemas meteorológicos con incidencias en el volumen exportado y una segunda donde el comportamiento de producción y demanda se han recuperado y han sido más positivos.

RESTO DE FRUTOS ROJOS

La producción de frambuesas ha sido de 46.500 t, registrándose un descenso del 4,3% respecto a la campaña anterior. Igualmente, la facturación ha sufrido un descenso del 8% respecto al ejercicio anterior. En este caso hay que tener en cuenta que la superficie plantada de frambuesa descendió en un diez por ciento este año, pasando de 2.300 a 2.070 hectáreas, lo que explica la bajada en el rendimiento a final de campaña.

La producción de arándano, por su parte, se ha situado en un total de 49.170 toneladas, lo que supone un incremento del ocho por ciento respecto al ejercicio anterior. Un incremento aún mayor, del 10 por ciento, ha experimentado la facturación de este berry cuya superficie también se incrementó este año hasta en un 7,2 por ciento.

Alemania y Reino Unido siguen siendo los principales países de destino de los frutos rojos onubenses, toda vez que, en el caso de la fresa y a pesar del Brexit, las importaciones británicas han superado a las francesas, que se encuentran en tercer lugar. Los Países Bajos, en el caso de las frambuesas y los arándanos, son el tercer destino de las ventas de berries onubenses.

La sanidad privada y el sector asegurador incluyen el daño cerebral en el convenio de lesionados de tráfico

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La Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE), la Asociación Catalana de Entidades de Salud (ACES), la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (UNESPA) y el Consorcio de Compensación de Seguros, con la asesoría de la Sociedad Española de Neurorrehabilitación, han firmado un anexo al Convenio Marco para el tratamiento del daño cerebral sobrevenido (2019-2022) que amplía la atención a lesionados por accidente de tráfico en centros privados de alta especialización.

Y es que en España las lesiones sufridas en siniestros de tráfico leves o graves no están cubiertas por la sanidad pública. Existe, por tanto, un convenio marco de asistencia sanitaria derivada de accidentes de tráfico dirigido específicamente a los centros sanitarios privados.

Se trata de un acuerdo al que pueden adherirse todos los centros sanitarios privados que lo deseen y al que se han adscrito prácticamente la totalidad de las entidades aseguradoras que trabajan en España. El objetivo es poder prestar asistencia sanitaria específica a lesionados con daño cerebral, en centros sanitarios privados acreditados, a través del seguro de responsabilidad civil obligatoria.

La reciente firma del anexo al convenio representa, a juicio de sus impulsores, «un paso más hacia la excelencia y alta especialización» de las capacidades asistenciales para pacientes de significativa gravedad que han sufrido las consecuencias de un accidente de tráfico.

Un equipo de expertos médicos, especialistas en el tratamiento de estas patologías, han establecido las características y perfiles de estos pacientes de alta complejidad, así como los criterios específicos que deben reunir los centros para atenderlos.

Dentro de las necesidades específicas del lesionado neurológico complejo, se incluye el tratamiento a pacientes pediátricos, con problemas de inestabilidad médicoquirúrgicas con necesidad de ventilación mecánica, con necesidades psiquiátricas complejas, entre otros; además se incorpora el síndrome del cautiverio, el daño cerebral asociado a politrauma, espasticidad y rigidez articular grave.

El acuerdo adecua a su vez las tarifas abonadas por las aseguradoras destinadas a cubrir los servicios sanitarios de alta complejidad requeridos en estos casos. Estos centros sanitarios altamente especializados deben reunir una serie de requisitos, tanto técnicos (dotaciones) como humanos (formación del personal médico-sanitario y experiencia).

El anexo entró en vigor el pasado 1 de julio y ya cuenta con cinco centros acreditados de los más de 25 adheridos al convenio marco de la red de atención a lesionados de accidentes de tráfico. Por consiguiente, un paciente lesionado de estas características dispone ya de la posibilidad de acceder a una atención de alta especialización.

Este nuevo acuerdo culmina una de las líneas de trabajo prioritarias para las patronales de la sanidad privada firmantes de esta adenda, como es la atención de alta complejidad que requieren los accidentados de tráfico. «La firma de esta adenda contribuye a mejorar las opciones de tratamiento para este tipo de pacientes y garantiza una atención de máxima calidad en un plazo breve de tiempo desde esta red de centros sanitarios privados», ha zanjado el secretario general de ASPE, Alfonso de la Lama Noriega.

Canarias suma 943 nuevos contagios y 3 fallecidos en las últimas 24 horas

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Canarias ha registrado 943 nuevos casos de COVID-19 en las últimas 24 horas, por lo que el total de casos acumulados en las Islas desde que comenzó la pandemia es ya de 77.130 con 12.523 activos, de los cuales 71 están ingresados en UCI y 436 permanecen hospitalizados.

Los datos notificados hoy suponen un incremento de 127 positivos con respecto al miércoles pasado, cuando se notificaron 816 nuevos contagios, según ha informado la Consejería de Sanidad del Gobierno canario.

En las últimas horas se han producido tres fallecimientos: un varón de 87 años y una mujer de 45 en Gran Canaria y una mujer de 78 años en La Palma. Todos padecían patologías severas previas y permanecían ingresados en el hospital. El total de fallecidos en las Islas por covid-19 se eleva ya a 817, de los cuales 460 se han registrado en Tenerife; 282 en Gran Canaria; 49 en Lanzarote; 13 en Fuerteventura; 8 en La Palma, 4 en El Hierro y uno en La Gomera.

Asimismo, la Incidencia Acumulada a los 7 días en Canarias se sitúa en 249,73 casos por cada 100.000 habitantes y a los 14 días en los 470,32 casos por 100.000 habitantes. Además, hasta hoy se han realizado 1.804.161 pruebas diagnósticas en las Islas, de las que 9.073 se corresponden al día de ayer.

Por islas, Tenerife suma hoy 485 positivos con un total de 37.033 casos acumulados y 7.259 activos epidemiológicamente; Gran Canaria cuenta con 28.972 acumulados, 371 más, y 4.283 activos. Por su parte, Lanzarote suma 21 positivos, con 6.080 acumulados y 179 activos; Fuerteventura tiene 3.335 casos acumulados, con 48 más que la jornada anterior, y 553 activos.

La Palma suma 11 casos nuevos, por lo que cuenta con 936 acumulados y 163 activos; El Hierro, con un nuevo caso, tiene 417 acumulados y 11 casos activos, mientras que La Gomera, con seis positivos nuevos, tiene 354 acumulados y 74 activos.

Universidad Loyola y Fundación SGAE acuerdan organizar actividades culturales y académicas

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La Universidad Loyola Andalucía y la Fundación SGAE han firmado este miércoles un convenio marco mediante el que ambas instituciones van a colaborar en la promoción conjunta de actividades y en el intercambio de información, así como para el asesoramiento mutuo en cuestiones relacionadas con las actividades propias de cada organismo, en los ámbitos cultural y académico.

A la firma de este acuerdo, según ha informado la SGAE en una nota, el vicerrector de Investigación de Loyola, Carlos García Alonso, y el profesor titular del Área de Comunicación Audiovisual y Publicidad, Francisco José Cuadrado, y en representación de la Fundación SGAE, su directora en Andalucía, Verónica Repiso, y la responsable del Área Social de la entidad, Celia Crespo.

En concreto, Loyola y la SGAE organizarán iniciativas de ámbito académico, artístico y cultural, así como aquellas de especial interés para estas entidades, como el desarrollo de programas de actividades formativas y de carácter social.

Este acuerdo marco posibilitará, igualmente, la colaboración en el ámbito de la realización conjunta de estudios, informes y proyectos de investigación en aquellas áreas que se consideren de interés común, que podrán materializarse más adelante en convenios específicos de programas o propuestas más concretas.

Por su parte, la Universidad Loyola pondrá en marcha el próximo curso el grado en Creación y Producción Musical, en colaboración con la Universidad de San Francisco (Estados Unidos), actividad que inaugurará el Área de Artes en su oferta formativa.

Respecto a este acuerdo, Carlos García Alonso ha señalado que los lazos de colaboración con la SGAE «suponen un importante valor para la visión estratégica y global de la industria musical, como negocio que promueve el nuevo grado de la Universidad Loyola».

Por su parte, Verónica Repiso ha explicado que este acuerdo implica «aunar esfuerzos con el ámbito universitario para el desarrollo de objetivos comunes, entre ellos los originarios de la Fundación SGAE: actividades sociales, asistenciales, de promoción y formación de los autores, y de cualquier forma de ayuda a la creación, edición y producción de las obras de los creadores».

La Universidad Loyola Andalucía es la undécima que se incorporó al sistema universitario andaluz y la primera privada de iniciativa social de dicha comunidad autónoma. Reconocida por el Parlamento Andaluz, el 23 de noviembre de 2011, el actual curso 2020/2021 es el octavo de la Universidad Loyola, que comenzó su andadura en el año académico 2012/13. Cuenta ya con cuatro promociones de egresados y con unos 4.700 estudiantes actualmente en sus dos Campus, en Córdoba y Sevilla.

La Universidad Loyola ofrece la posibilidad de estudiar en sus campus más de 60 itinerarios diferentes de grado, (simples, dobles y plus), en las áreas de Administración y Dirección de Empresas (ADE), Economía, Comunicación, Criminología, Derecho, Educación, Ingeniería, Psicología, Relaciones Internacionales, Teología y Artes. También cuenta con una amplia oferta formativa de postgrado, programas de doctorado y formación ‘executive’, y es además Centro Examinador Oficial de la Universidad de Cambridge, así como de los exámenes de Lengua Española Siele.

La Fundación SGAE, por su parte, tiene como prioridad la labor asistencial a sus creadores, la promoción de su repertorio y la investigación y desarrollo. Cumple un propósito claro: contribuir a que la autoría experimente cambios positivos en las condiciones en las que tiene lugar, facilitando tanto su desarrollo en el conjunto del sector cultural profesional y las industrias culturales como el contacto con el público y la sociedad, así como su presencia más allá de nuestras fronteras.

Entre los principales acuerdos culturales vigentes de la entidad en Andalucía destacan el convenio con la Fundación Secretariado Gitano, el respaldo a la actividad de la Asociación Andaluza de Mujeres de los Medios Audiovisuales (Aamma), el concurso de composición y arreglos para ‘big band’, la cantata infantil participativa CoralSon, el Festival Escénico TIF Granada, el festival de música independiente Monkey Week, los Premios del Cine Andaluz, la Asociación Española de Difusión Musical (Aedom), el Festival Iberoamericano de Cine de Huelva, el ciclo musical Nocturama, o la Escuela de Artes Escénicas de la Fundación Alalá, entre otros.

Repoblar la España vaciada reduciría el riesgo de mega-incendios

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La Fundación Pau Costa, con la que colabora Fundación Aquae a través de la Red Impulsores del Cambio (RIC), considera que la solución para combatir los mega-incendios pasa por atacar el origen del problema y esto se hace invirtiendo en prevención, que debe enfocarse en la gestión del territorio.

Y la prevención exige estrategias de país para luchar contra los efectos del cambio climático, cuyos resultados se verán a largo plazo, y contra la despoblación de las zonas rurales. «Repoblar la España vaciada y fomentar una economía rural sana preservaría y enriquecería la biodiversidad, reduciría el riesgo de mega-incendios y facilitaría el control del fuego», señalan desde la Fundación.

En esa línea, y para que haya gente dispuesta a repoblar y vivir del monte, la entidad apunta que habrá que revalorizar los productos y bienes rurales (madera, olivos, productos del pastoreo…) y concienciar a la población para que los consuma. Así, asegura que con valores ecosistémicos de biodiversidad se contribuiría a fijar carbono en el suelo, a un mejor aprovechamiento de las lluvias y a generar un paisaje mosaico con monte abierto, que se está perdiendo y es beneficioso para especies como el conejo, la perdiz y el águila, y monte cerrado.

Para el responsable de proyectos internacionales de la Fundación Pau Costa, Jordi Vendrell, «la capacidad humana y técnica en extinción ha llegado al límite». Debemos buscar ese cambio social que implica una mejor gestión de los montes y que desde la población se apoye a través del consumo de proximidad», indica.

MÁS GRANDES INCENDIOS

Entre enero y junio de este año se registraron en España 3.451 incendios, un 6% más que en el primer semestre de 2020, según datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO). Bajo esa dinámica creciente subyace un cambio de tendencia, ya que mientras suben los conatos –de 1.776 en 2020 a 2.254 en 2021–, se reducen los incendios propiamente dichos –de 1.284 a 1.197– y se duplican los llamados grandes incendios forestales (GIF), los que afectan a más de 500 hectáreas, que pasaron de 3 a 6.

Como explica Vendrell, desde finales de los años 90 del siglo XX ha bajado el número de incendios –aquellos que afectan a más de una hectárea– y ha disminuido la superficie media que queman. Pero se han incrementado los grandes incendios forestales, que son los que queman más de 500 hectáreas y lo hacen con más intensidad y virulencia, advierte. «Se propagan a gran velocidad y tienen mucho más impacto sobre el ecosistema. No es lo mismo tener un incendio de 10.000 hectáreas que 200 de 50. Los pequeños se apagan», incide.

En España, entre 2010 y 2019 el número de siniestros se redujo en un 36% respecto a la década anterior y la media de la superficie afectada disminuyó en un 27%. No obstante, la proporción de grandes incendios crece año tras año respecto al total de siniestros. Y aunque apenas suponen el 0,18% del total, en ellos arde el 40% de la superficie total afectada por el fuego.

De hecho, según datos de Copernicus, el programa de observación de la Tierra que gestiona la Comisión Europea para toda la Unión Europea, desde el 1 de enero hasta el 25 de julio de este año se han producido en España 12 grandes incendios forestales: tres en Andalucía, otros tres en Cantabria, dos en Castilla-La Mancha y uno respectivamente en Canarias, Cataluña, Castilla y León y País Vasco. En conjunto han quemado más de 26.000 hectáreas.

«Ahora estamos en esta dinámica: tenemos menos incendios, pero los que tenemos se hacen mucho mayores porque son más virulentos y queman con mayor intensidad», señala Vendrell, que achaca este cambio de tendencia a dos grandes pilares: el despoblamiento rural producido desde finales de los años 60, que significó que muchas hectáreas de monte forestal dejaran de cultivarse y cuidarse, generando más carga de combustible forestal, y el cambio climático, que se visibiliza en temperaturas medias más altas y un régimen de lluvias cambiante.

«Ha cambiado la distribución de las lluvias durante el año. No llueve igual ahora que hace 30 años y no es lo mismo que caigan 10 litros durante 10 días que 100 litros en un día. Lo primero implica aprovechamiento, lo segundo genera inundaciones. El agua se evapora con más facilidad y nuestros bosques tienen menos agua para sobrevivir, son mas vulnerables, sufren estrés hídrico», concluye.

ACCIONES EN ALICANTE EN 2022 PARA CONCIENCIAR

La Fundación Pau Costa, que este año celebra su décimo aniversario, se creó para conectar a los expertos de ámbito internacional y los distintos actores que participan en la gestión de incendios (extinción, prevención, investigación académica), compartir información y experiencias, y avanzar en el conocimiento de los incendios forestales.

La Fundación ha sido seleccionada por la Comisión Europea para participar en un proyecto europeo cuyo trabajo se centra en identificar las líneas de investigación estratégicas donde invertir en prevención, investigación y gestión del territorio. «Desde la experiencia española vamos a identificar y decidir las líneas clave de la CE en los próximos 10 años en cuanto a incendios forestales», afirma Vendrell.

La colaboración de Fundación Aquae y Fundación Pau Costa desarrollará acciones en Alicante en 2022 con el objetivo de concienciar a los ciudadanos y los organismos públicos, facilitarles pautas para evitar igniciones y subsanar lo antes posible los daños que puedan provocar los incendios.

Conocer la mecánica de las carretillas elevadoras es importante para elegir la que más se adapte a las necesidades del cliente: Carretillas HP Elevación

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Una carretilla elevadora es un tipo de transporte tipo grúa que se usa de forma frecuente en el interior y exterior de almacenes con el fin de transportar mercancía de mucho peso. En la actualidad, hay muchos tipos de carretillas elevadoras en el mercado y en Carretillas HP Elevación, el cliente tendrá a su disposición una extensa disponibilidad de los distintos modelos existentes. Además, la empresa ofrece la posibilidad de conocer en qué consiste la mecánica de las carretillas elevadoras para saber si una tipología se ajusta a las necesidades concretas del cliente.

Un sistema hidráulico permite que las horquillas realicen el movimiento

Una carretilla de elevación se constituye como un vehículo mucho más pesado en su parte trasera que hace que ejerza un contrapeso cuando se levanta algún material con las paletas que lleva adelante. Las dos horquillas que sobresalen en la parte delantera se utilizan para subir, bajar y transportar palés, contenedores y otras cargas. Además, se pueden usar las horquillas con distintos aparatos de elevación, como eslingas y poleas. Los equipos pueden ser de batería o combustible, pero independientemente del sistema que utilicen, cumplen la misma función. Las carretillas de motor diésel son recomendadas para el uso en exteriores por el ruido que producen, mientras que las de gas propano se pueden utilizar tanto dentro como fuera del almacén y las eléctricas limitan su uso a los espacios interiores para evitar superficies mojadas y exposición a la lluvia. Este tipo de herramientas se ha convertido en un recurso muy valioso porque no solo aseguran el traslado de materiales de forma segura, sino que evitan accidentes laborales al minimizar el levantamiento de cargas pesadas de forma manual.

Las carretillas elevadoras están fabricadas para levantar varias toneladas de peso

Además de la estándar a contrapeso, existen otros tipos de carretillas elevadoras que se utilizan según la necesidad de transporte que requiera la carga. Todos estos sistemas están adecuados para soportar varias toneladas de peso. Las carretillas de elevación retráctiles constan de una mayor capacidad de elevación, permitiendo alcanzar cargas a alturas más elevadas, lo que las hace más adecuadas para usarlas en almacenes con estanterías mucho más altas y con pasillos estrechos.

En Carretillas HP Elevación, el cliente puede encontrar la mejor asesoría para adquirir el montacargas que mejor se ajuste a la funcionalidad de su empresa. Con más de 20 años en el mercado, la compañía ofrece una gran variedad de carretillas elevadoras que por su ergonomía harán que el traslado de cargas pesadas sea una tarea más sencilla, con una conducción segura, sin direcciones duras, ni ruidos molestos.