Los autores del trabajo son los directivos de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y del SUC que coordinaron el operativo sanitario durante el confinamiento, junto con los miembros del grupo del Hotel Medicalizado COVID-19

Señalan que el objetivo principal de contener el contagio se alcanzó, porque solo se constataron 7 positivos de COVID-19 entre los 893 huéspedes y 263 trabajadores
Los profesionales del Servicio Canario de la Salud (SCS) y del Servicio Canario de Urgencias (SUC)que intervinieron de forma activa en la puesta en cuarentena durante 14 días de casi un millar de personas en el Hotel del Sur de Tenerife, y en el que se confirmaron siete casos positivos de coronavirus, han publicado un artículo en la revista científica ‘Emergencias’, en el que atribuyen el éxito de las medidas de confinamiento adoptadas a la buena coordinación del equipo multiprofesional que trabajó en el operativo y a la disponibilidad de los medios humanos y materiales necesarios.

En el artículo, que lleva por titulo Primeras medidas de salud pública para la contención del COVID-19: cuarentena de un hotel y que está accesible en la página web de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, editora de la revista, sus autores señalan que “el objetivo principal de contener el contagio se alcanzó”, porque solo se constataron siete positivos de COVID-19 entre los 893 huéspedes, 263 trabajadores y los 71 miembros del operativo.

Se trata de Clara Gironés-Bredy, directora médica de la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y profesora asociada de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de La Laguna; Marcela Posca-Maina, directora territorial del SUC de la provincia de Santa Cruz de Tenerife; Ramón Pinto-Plasencia, director de Enfermería de la citada Gerencia, y Vinita Mahtani-Chugani, médica de Atención Primaria e investigadora adscrita a la Unidad de Investigación del Hospital Universitario Nuestra Señora Candelaria y la Gerencia, así como el grupo de trabajo Hotel Medicalizado Tenerife Sur COVID-19, formado principalmente por sanitarios de Atención Primaria, SUC, de los dos hospitales universitarios de la Isla (HUNSC y HUC) y de la Dirección General de Salud Pública del SCS.

En el artículo indican que fue necesario aplicar “una logística sanitaria y organizativa basada en la medicina de catástrofes pero adaptada a un entorno urbano, en unas situaciones médicas singulares” y un escenario “sin precedentes en España”, ya que “las situaciones más próximas son las del Hotel Metropole, en el año 2003 durante la epidemia del SARS, y la del Hotel Metropark, en el año 2009 por el h2N1, ambos en Hong Kong, en los que se tuvo que realizar una cuarentena de siete días a los huéspedes”.

“El SCS puso en cuarentena el hotel y organizó un dispositivo sanitario de emergencia, coordinado por la Gerencia de Atención Primaria de Tenerife y el SUC, en el que además de sanitarios propios, participaron profesionales de los dos hospitales de referencia de Tenerife”.

Participaron en este dispositivo 71 profesionales (13 médicos, 42 enfermeros, 4 auxiliares administrativos y 10 técnicos de gestión logística), reforzado con voluntarios del Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Catástrofes y con traductores de la Confederación Española de Federaciones y Asociaciones Profesionales de Guías de Turismo. A los que se añadieron efectivos de la Policía Nacional, Autonómica y Local y el equipo de profesionales del hotel.

Los profesionales identificaron hasta 22 retos organizativos, logísticos y asistenciales, a los que el dispositivo de emergencia tuvo que enfrentarse y solucionar de forma rápida, “con el objetivo de convertir un hotel en un pseudohospital, con clientes sanos, clientes sospechosos de COVID-19 por contacto estrecho, y la incertidumbre sobre el nivel de contagio a otros huéspedes y profesionales del hotel”.

Retos logísticos y sanitarios

Seis de los retos identificados fueron logísticos, como crear un dispositivo sanitario fuera del hotel con todos los recursos necesarios de apoyo sanitario y gestión clínica (carpas, baños, oficinas, vestuario, mobiliario, teléfonos, ordenadores, impresoras, restauración) y nueve sanitarios, como la identificación y contención de los posibles casos positivos a partir del caso cero, realizar las pruebas necesarias y obligar a un confinamiento estricto y asegurar una atención sanitaria adecuada a aquellos huéspedes que tenían otros problemas de salud, en algunos casos de gravedad.

Así como cinco retos legales, como establecer una comunicación fluida con las embajadas y consulados de los países de las 24 nacionalidades de los huéspedes, para proceder a su salida antes de la finalización de la cuarentena, y varios sociales (presión mediática y estigma).

Precedente para la pandemia

Los autores señalan que “los acontecimientos después del confinamiento del hotel son bien conocidos, habiendo sentado un precedente que ha dado lugar al uso de los hoteles como recursos asistenciales y de confinamiento de pacientes leves” y que la cuarentena “estuvo justificada como medida de salud pública, ya que el conocimiento sobre el agente infeccioso era escaso en el momento de dictar la orden de confinamiento”.

Las claves del éxito, concluyen, fueron la creación de un equipo bien coordinado, multidisciplinar, con procedimientos claros, bajo un liderazgo colaborativo y con un objetivo común, donde todos los profesionales tenían su papel y su valor; disponer de todos los recursos humanos y materiales necesarios y la coordinación ejemplar con todas las instituciones involucradas en el seguimiento y salida de los huéspedes del hotel.

“La capacidad organizativa, el triaje y las medidas de protección de salud pública han demostrado su indudable valor para contener situaciones que afectan a grandes masas de población en circunstancias diversas”.

Enlace para consultar el artículo

http://emergencias. portalsemes.org/ver-abstract/ primeras-medidas-de-salud- pblica-para-la-contencion-del- covid19-cuarentena-de-un- hotel/

Una obra que ve la luz cuya autora es Alicia Luengo, vicepresidenta y CEO de esta organización
La vicepresidenta y CEO del Club Internacional de Empresarios & Emprendedores, Alicia Luengo ha lanzado su primera obra literaria con motivo del Día Internacional del Libro y con el apoyo de esta organización en cuanto a promoción y marketing se refiere

EL ORÁCULO DEL CORAZÓN es un manual sencillo de leer que contiene once capítulos, en los que se tratan temas relacionados con el despertar espiritual, como necesidad interior que todo ser humano experimenta alguna vez en su vida. Por lo tanto, se aborda la espiritualidad para encontrar sentido a nuestra propia existencia y la relación que mantenemos con todo aquello que nos rodea.
La periodista Alicia Luengo Bernardo escribe esta obra con la intención de que el lector pueda reflexionar y ahondar en la profundidad de sí mismo como individuo y parte integral de un plan perfecto, pero complejo de entender. Es un libro para plantearse si tenemos el control de nuestras vidas, o si por el contrario, estamos destinados a cumplir un propósito dentro del libre albedrío o posibilidad de elegir las nuevas oportunidades que se nos presentan cada día. Dos jóvenes veinteañeros, Giselle y Jacobo, son los hilos conductores que nos llevan a reflexionar sobre la vida y la muerte como puntos de partida para evolucionar en diferentes planos.
El presidente del Club Internacional de Empresarios & Emprendedores, Marco Antonio Cabrera Gil señala que es una enorme satisfacción apoyar la cultura y fomentar la lectura y añade que le consta “la enorme vocación periodística y literaria de Alicia Luengo y por ese motivo le deseamos muchos éxitos en esta nueva etapa, que había dejado atrás hace más de 20 años”.
La autora del libro manifiesta que este día es muy especial para ella porque por fin ha cumplido una asignatura pendiente. Añade que le faltaba tiempo y concentración para poder plasmar una obra que empezó a escribirse en el año 1998. “No me imagine que en tan solo unas horas ya hubiera descargas del libro no solo en España, sino también de EE.UU y México” añade esta.

La Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de Mogán ofrece a los vecinos y vecinas durante el mes de mayo cuatro obras de teatro musical familiar que se emitirán a través del perfil de Facebook del Consistorio

Con la colaboración de Camino Viejo Producciones, los moganeros y moganeras podrán disfrutar  los cuatro primeros domingos de este mes con un espectáculo diferente en el espacio denominado 'Cultura en Familia'. La Administración local continúa  de esta forma ofreciendo alternativas de entretenimiento en casa durante el estado de alarma.

La primera obra será 'El Soldadito de Plomo' el día 3 y le seguirá la de  'La Ratita Presumida' el domingo 10. 'El Flautista de Hammelin'  tendrá lugar el 17 y por último, el 24 de mayo,  'El secreto del Ratoncito Pérez'.

Todos estos espectáculos permanecerán 24 horas en el perfil de Facebook del Ayuntamiento de Mogán. En concreto de las 10:00 horas del domingo a las 10:00 horas del lunes.

Cinco investigadores, cuatro de ellos de la ULPGC publican en la plataforma de divulgación científica ‘The Conversation’ un artículo titulado ‘COVID-19: pandemia de modelos matemáticos’, en el que se analizan los diferentes modelos que se están utilizando para predecir el número de afectados de esta enfermedad.

El artículo está firmado por los investigadores de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria Beatriz González López-Valcárcel, Lluis Serra Majem, Silvia Rodríguez-Mireles y Patricia Barber, junto a Laura Tomaino, de la Universidad de Milán.

En este artículo se concluye que “estamos ya en el descenso de la curva de contagios, pero seguimos en la fase ascendente de modelos predictivos. Cada día aparecen nuevos modelos, cuyas predicciones parecen también estar sujetas a contagio, pues resulta chocante que con tal grado de incertidumbre haya tanto consenso en los resultados entre modelos. El tiempo dirá. De momento, es tiempo de agradecer los esfuerzos de la comunidad científica de modalizadores para sacar brillo a la bola de cristal. Algunos de esos modelos, como el de la figura que acompaña a esta entrada (accesible en https://www.covid19es.org/simulador), se pueden ejecutar online. Seamos optimistas, la colaboración científica, compartiendo códigos abiertos de modelos como EpiNow, en R, y librerías de recursos disponibles para modelizar el COVID-19 aportarán información útil para tomar decisiones acertadas”.

El artículo hace referencia al menos a diez modelos que se utilizan en estos días para predecir contagiados, camas de UCI necesarias, número de contactos, número de infectados al que cada persona contagia, etc

El trabajo indica que “los modelos tienen dos fases: una de ajuste y otra de predicción. En la de ajuste, se determinan qué funciones matemáticas y valores de los parámetros son compatibles con los datos que observamos de evolución diaria de la epidemia en el pasado, incorporando también el conocimiento biomédico a priori sobre la historia natural de la enfermedad, en un enfoque bayesiano. Una vez elegido el modelo que mejor se ajusta a los datos del pasado –el que mejor predice el pasado– se utiliza para simular o predecir la evolución de los casos en el futuro, bajo distintos escenarios de intervención. El gran problema de esta fase es que no podemos estar seguros de que los parámetros seguirán en el futuro el patrón que se les supone”.

The Conversation España es el principal canal de divulgación del conocimiento que emana de las universidades. La ULPGC se adhirió en febrero de 2020 a esta plataforma, tal y como se ha auspiciado desde la CRUE-Universidades españolas. Hasta este momento, los investigadores de la ULPGC han publicado 13 artículos en este canal, además de un editorial del Rector Rafael Robaina sobre los efectos colaterales del covid-19, en concreto sobre la gestión universitaria, en el boletín que edita diariamente la plataforma.

The Conversation cuenta con ediciones en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Francia, Indonesia y África, además de la edición en español, que se lanzó en el verano de 2018 y en poco más de un año ha logrado más de 20 millones de lecturas gracias a la republicación de los artículos en 170 medios de comunicación.

Todos los artículos publicados en The Conversation pueden volver a ser publicados, en forma impresa o digital, sin ser editados, asegurando que se atribuye a su autor, a su institución de referencia (universidad o centro de investigación), y mencionando que el artículo fue publicado originalmente en The Conversation.

• Accede al artículo: https://theconversation.com/covid-19-pandemia-de-modelos-matematicos-136212
• Otros artículos de profesores de la ULPGC
• Editorial del Rector: https://www.ulpgc.es/noticia/rector-rafael-robaina-participa-editorial-boletin-que-edita-diariamente-plataforma

“Basta ya de falsas moratorias. Moratoria total. Ni un solo hotel más”.

El portavoz del Grupo Parlamentario Sí Podemos Canarias en el área de Turismo considera que “ver como se recupera el clima nos debería hacer caer en la cuenta de que es necesario tomar conciencia e incentivar la responsabilidad social y empresarial en lo referido al medio ambiente”.
El Grupo Parlamentario Si Podemos Canarias asegura que la pandemia del COVID-19 y su consecuente crisis económica y social debe servir para reflexionar que en las Islas “nos tenemos que resetear de un modelo económico tan dependiente del turismo”.

Así lo asegura el portavoz parlamentario en la Comisión de Turismo, que tras la comparecencia de la consejera Yaiza Castilla en la Diputación Permanente el pasado viernes considera que “para ser sostenibles turísticamente no podemos basarnos solo en turismo de masas, debemos también apoyarnos en los sectores primario, cultural, energético y en la I+D+i”.

“No podemos seguir como si nada hubiera pasado. Tenemos que aplicar el sentido común. Basta ya de falsas moratorias. Moratoria total. Ni un solo hotel más”, asegura Déniz.

Aunque reconoce que en estos momentos “el cargo de consejera de Turismo no es fácil”, conmina a Castilla y al Gobierno canario a “gestionar el miedo y las presiones varias sin perder los objetivos finales, y creemos que deben ser estos que he señalado”.

“Tenemos que repensar todo lo que tenga que ver con el turismo masivo, que no va a volver”, insiste Déniz.

Repensar el modelo

Para el diputado de Sí Podemos Canarias, “con los datos objetivos es un crimen contra la población canaria defender políticas que sigan aumentando nuestra dependencia del turismo como si nada hubiera pasado”.

“Hay que repensar el modelo y no se pueden dar más licencias para nuevos hoteles y, por el contrario, sí invertir en rehabilitación con estándares de sostenibilidad medioambiental”, propone Déniz.

El diputado recuerda que “la seguridad sanitaria va a ser fundamental para garantizar la llegada de turistas y para los que vivimos aquí en primer lugar”, pero también “la seguridad medioambiental”, pues se ha comprobado que “con el parón turístico se han dejado de emitir al mar el 40% de vertidos” contaminantes.

“Ver como se recupera el clima y el medio ambiente nos debería a todas las personas hacer caer en la cuenta de que en las crisis también hay oportunidades y es necesario tomar conciencia de que hay que incentivar la responsabilidad social y empresarial en todo lo referido al medio ambiente”, concluye.

El profesor Francisco Quevedo, del Departamento de Filología Hispánica, Clásica y de Estudios Árabes y Orientales de la ULPGC, ha decidido compartir gratuitamente su libro de relatos cortos ‘La casa amurallada’, que lanza como regalo la editorial Cam-Pds, Canariasebook, por el Día Internacional del Libro 2020.

La casa amurallada es un conjunto de 21 relatos breves que ha escrito el profesor de la ULPGC sobre “este endiablado confinamiento”, tal y como lo ha calificado. Es una edición ebook, gratuita, que se puede descargar en este enlace

https://canariasebook.com/ libro/ebook-la-casa- amurallada-de-francisco-j- quevedo/

La casa amurallada contiene 21 cuentos localizados en casas de múltiples lugares, en los que el humor y la ternura prevalecen sobre la guerra contra el virus.

Francisco J. Quevedo es Profesor Titular de Literatura Española en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y Doctor en Filología. Sus líneas de investigación se han centrado en el estudio de la novela española (del s. XIX al s. XXI), la literatura canaria y la aplicación de la literatura en la enseñanza. Fruto de ello son, entre otros trabajos, muchos de sus libros. En el ámbito de la creación literaria ha publicado, entre otras obras, las novelas ‘Las Palmeras‘(2002); ‘El dulzor de la tierra’, Premio Benito Pérez Armas 2005 (2007); ‘Recuerdo azul’ ( 2007), el relato ‘La noche de fuego’ (2009).

Recursos Humanos emprende esta medida de prevención a la plantilla de la Policía Local y del Servicio de Ayuda a Domicilio

El Ayuntamiento de Granadilla de Abona, a través de la Concejalía de Recursos Humanos, inicia mañana lunes 27 de abril los test de diagnóstico de COVID-19 entre el personal municipal que pertenecen a los sectores de riesgo y que están en primera línea desde que se decretó el estado de alarma por la evolución del coronavirus.

El alcalde, José Domingo Regalado, argumenta que desde el inicio de esta situación de crisis sanitaria hay sectores esenciales de la administración local que se encuentran más expuestos que otros al contagio de esta enfermedad. Por este motivo, el mandatario local expone que “desde el Consistorio se han adoptado estas acciones de prevención y protección, priorizando al personal de aquellos sectores más vulnerables al contagio, como la Policía Local y el Servicio de Ayuda a Domicilio”.

Por su parte, la concejala de Recursos Humanos, María Candelaria Rodríguez, argumenta que estas pruebas se comenzarán mañana con los agentes policiales, que en la actualidad son medio centenar, y con las trabajadoras de ayuda a domicilio, que son las encargadas de una prestación vital y tan necesaria en estos días como el cuidado de personas mayores y con movilidad reducida.

Los representantes municipales argumentan que son iniciativas puestas en conocimiento del Comité de Seguridad y Salud; órgano que se ha reunido en diversas ocasiones en el último mes y medio con la finalidad de abordar y exponer de forma consensuada todo aquello concerniente al personal del Ayuntamiento durante este periodo excepcional de estado de alarma. El confinamiento, junto con las pruebas de diagnóstico, son las dos principales estrategias declaradas como fundamentales por parte de organismos como la Organización Mundial de la Salud para poder frenar la pandemia.

Los empresarios consideran que Gobierno, debe trabajar con touroperadores y patronales para consensuar un calendario para “empezar cuanto antes con las máximas garantías”

El Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife (CEST) considera que los Gobiernos de España y Canarias deben consensuar y liderar junto a los Cabildos un cronograma de cara a la reapertura de las instalaciones turísticas. En ese objetivo, el CEST apuesta porque se definan y consensuen con patronales españolas los protocolos que permitan retomar la actividad con suficientes garantías:” Estos protocolos deben ser iguales a los europeos, dado que nuestros visitantes internacionales son mayoritariamente europeos, y lo serán por muchos meses los únicos clientes que podamos tener de esos mercados”. Por su parte, los empresarios se comprometen a abordar en sus instalaciones las medidas de desinfección, distanciamiento y protección necesarias, en el marco del programa que se acuerde conjuntamente con las Administraciones.

En este orden de cosas, desde el Círculo de Empresarios se considera necesario que el Gobierno de Canarias esté en permanente contacto con los touroperadores españoles e internacionales, de tal forma que las fechas de comercialización e inicio de operaciones -con la consiguiente llegada de turistas- no entren en contradicción con los planes y el calendario establecidos por la Administración. Empresarios y profesionales han recalcado que no renuncian a empezar a trabajar con las máximas garantías, si están acordadas con el sector privado.

Los empresarios muestran su preocupación por la escasa coordinación con la que, hasta el momento, a su juicio, está abordándose desde las diferentes instituciones el proceso de cara a la reapertura de las Islas como destino turístico.

El CEST comparte con otras asociaciones que cualquier decisión que se adopte, respecto a la reactivación turística, debe ayudar a consolidar a Tenerife como un destino seguro. Los empresarios apuestan por reabrir con garantías, pero sin demoras innecesarias.

En línea con lo que el CEST ha defendido durante las últimas semanas, los empresarios reiteran que no debe renunciarse a una campaña de verano que, con las garantías citadas, pueda generar confianza y seguridad al turismo comarcal, insular, regional, nacional e internacional.

En esta dirección, el Círculo de Empresarios y Profesionales de Tenerife considera razonable un calendario que -siempre dependiendo de la evolución de la pandemia- permita abrir al turismo regional, y luego nacional y europeo con medidas de control del viajero con test y códigos QR, controles en aeropuertos y puertos, para garantizar que nos visitaran personas sin Covid 19.” Es posible que algunos mercados europeos puedan estar preparados para viajes seguros antes que el mercado peninsular, como el alemán y el holandés entre otros”, dicen.

El CEST pide que se definan cuanto antes dichos protocolos que regulen la admisión de turistas, controles a la población canaria en general y mecanismos que permitan un seguimiento adecuado y efectivo de viajeros en la industria turística en su conjunto, siendo fundamental para cumplir esos objetivos que se realicen test en origen antes de viajar, controles en aeropuertos y puertos, códigos QR,  test en Canarias  de forma masiva inicialmente y posteriormente de forma muestral, que las empresas puedan hacer test periódicos a sus empleados de forma económica, entre otras medidas. Al igual que otras asociaciones y colectivos vinculados al sector turístico, el CEST cree que la llave de la recuperación económica pasa por conseguir y proyectar que nuestro Archipiélago logre la condición de destino seguro.

Empresarios y profesionales ponen especial énfasis en que las autoridades de las Islas -con el Gobierno a la cabeza- promuevan las citadas reuniones con touroperadores y agencias, de tal forma que se busque y cierre un acuerdo que establezca, de forma consensuada, tanto los citados protocolos comunes para los viajes seguros. El CEST recalca que la crisis desatada a raíz de la pandemia exige una coordinación de todas las Administraciones implicadas; frente común y objetivos estratégicos que a juicio de los empresarios debe liderar el Ejecutivo autonómico. El objetivo es conseguir que las Islas Canarias en general y Tenerife en particular sean un destino seguro, y para ello todo el sistema sanitario público y privado debe estar preparado.

El proyecto nace el día de la Visibilidad Lésbica e invita a grupos musicales, solistas, aficionados y amantes de la música a versionar la canción “Somewhere over the rainbow” que Judy Garland, icono LGTBI+, que se convirtió en un himno para el movimiento e inspiró al diseñador Gibert Baker para crear la bandera arcoíris

El proyecto social por la igualdad y la diversidad de la isla de La Palma, el Isla Bonita Love Festival, con el respaldo de la asociación Violetas LGTBI+ (Lesbianas, Gays, Tans* y Bisexuales), lanza un reto social en busca de la mejor versión de la popular canción Somewhere over the rainbow, invitando a grupos musicales y solistas a versionar libremente la canción que llegó a convertirse en un símbolo para el colectivo LGTBI+ por la interpretación de Judy Garland en El Mago de Oz.

Encontrar la mejor versión de esta canción es también buscar la mejor versión de nosotros mismos en el momento actual. Ahora, más que nunca, es necesaria una reflexión para encontramos, para despertar el talento creativo y generar un movimiento social y colectivo en defensa del amor sin etiquetas, coincidiendo con la celebración este domingo 26 de abril, del Día de la Visibilidad Lésbica. Esta canción icónica del movimiento LGTBi recuerda que en algún lugar, más allá del arcoiris, los sueños se cumplen. Un arcoíris que anuncia el final de la tormenta que atraviesa también la sociedad actual.

La consejera de Promoción Económica del Cabildo de La Palma y responsable de la empresa pública Sodepal, Raquel Díaz, señala que “hemos lanzado este reto pensando en el arcoíris como doble símbolo, ya que por un lado está incluido en la canción que se convirtió en himno para la comunidad gay, y por otro lado, es el emblema de la bandera que también identifica a lesbianas, gays, bisexuales, transexuales, transgénero, intersexuales o queers, a lo que sumamos el hecho de que la música es parte esencial de nuestras vidas y del Festival”.

“Un reto” añadió la consejera, con el que además “defendemos nuestra apuesta por una sociedad más justa, más igualitaria, más diversa y más representativa y que forma parte del conjunto de actividades que a lo largo del año vamos a impulsar desde Sodepal para defender el verdadero interés social del Isla Bonita Love Festival y todo lo que representa, dando mayor visibilidad a la realidad que viven los viven los 365 días del año los colectivos LGTBIQ+ en La Palma”, asegura la consejera.

Díaz  señaló que “desafortunadamente en nuestra sociedad aún existe discriminación hacia quienes defienden que el amor es libre y que no existe una única forma de amar. Por ello, esta cita que promovemos desde el Cabildo, Sodepal y el Love Festival pone el acento especialmente en la importancia de desarrollar y aplicar el talento inspirados en un tema que como Somewhere over the rainbow es todo un referente a nivel internacional”.

Desde Violetas LGTBI animan a participar en esta iniciativa, "teniendo muy presente que todavía es mucho el camino que tenemos por recorrer para lograr el cumplimiento efectivo de los derechos de la población LGTBI+". Además, el colectivo LGTBI+ de La Palma señala que "el arte y la cultura son herramientas esenciales para combatir la desesperanza en un momento tan duro como este, donde también las personas LGTBI+ están sufriendo un grave impacto psicosocial debido al aislamiento y a la crisis generada por el COVID-19.

Además, en el día de la visibilidad lésbica Violetas quiere destacar la importancia "del impulso renovado que el Cabildo de La Palma quiere dar al proyecto social del Isla Bonita Love Festival”.

La iniciativa surge aprovechando la recta final del confinamiento e invita a solistas, grupos musicales, aficionados y amantes de la música a participar en un reto que, tal y como apunta la consejera “nos recuerda que al final de la tormenta vuelve a brillar el sol, al que siempre anuncia el arcoíris protagonista de esta acción del Isla Bonita Love Festival”.

Las bases y la información para participar en el concurso se publicarán esta semana en las redes sociales y la web del festival, www.islabonitalovefestival.es.

El Alcalde de Las Palmas de Gran Canaria, Augusto Hidalgo, se reunió a través de videoconferencia con el presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Las Palmas (COFLP), Juan Ramón Santana Ayala, para informar de las medidas y acciones adoptadas para garantizar la seguridad sanitaria en el municipio ante la crisis sanitaria provocada por el Covid-19.

Hidalgo agradeció la labor del colectivo de profesionales y aseguró que estudiaría con el área de Servicios Sociales una posible colaboración para que, desde el Colegio, se pueda facilitar el suministro de fármacos a los colectivos con mayores dificultades de accesibilidad por el actual estado de alarma.

Asimismo, Santana Ayala se mostró contento por la predisposición de diálogo del regidor capitalino y aseveró que desde COFLP se han implementado en los últimos días nuevos programas de atención que se tenían previsto establecer dentro de un año y medio o dos.

La Demarcación provincial del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos ofrece su colaboración a Gobierno de Canarias y Cabildo de Tenerife para dar respuesta a las necesidades de la sociedad

El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de España (CICCP) ha desarrollado una Comunidad de voluntarios #InfraestructurasCovid, cuyo objetivo principal es ayudar y orientar de forma desinteresada y gratuita a los que toman decisiones públicas y privadas sobre infraestructuras durante la crisis, en la fase de recuperación y de cara al futuro.

El colectivo provincial representado por Emilio Grande de Azpeitia entiende que “en cumplimiento de nuestras responsabilidades ciudadanas de carácter solidario, y para ofrecer una respuesta proactiva ante las necesidades de colaboración social, deseamos colaborar para la reactivación económica, pero también participar en el esfuerzo de todos y todas los que luchan contra el virus”.

La situación provocada por el virus Covid-19 ha puesto bajo presión extraordinaria a las autoridades, instituciones, colectivos y personas encargadas de la operación y control de las infraestructuras críticas y estratégicas de los distintos territorios y comunidades de toda España. Los ingenieros/ingenieras de caminos (ICCPs) están -junto con otros colectivos profesionales- al servicio de la sociedad, haciendo posibles y sostenibles las infraestructuras que todos necesitamos para funcionar, especialmente en los momentos de crisis. El colectivo de ICCPs cuenta con miles de profesionales altamente cualificados con conocimientos y experiencia en las distintas áreas relacionadas con las infraestructuras: planificación, diseño, construcción, mantenimiento, explotación, etc.

La Comunidad #InfraestructurasCovid, formada por profesionales de las infraestructuras y otros sectores afines - ingenieros, arquitectos, técnicos, etc, tiene varias acciones en marcha, y ha elaborado una serie de guías que el Decano de la Demarcación de Santa Cruz de Tenerife del CICCP, ha hecho llegar a los organismos e instituciones -entre las que se encuentran el Gobierno de Canarias y el Cabildo de Tenerife- por si pudieran serles útiles a la hora de gestionar la crisis en la que nos encontramos. Se trata de movilizar a la ‘comunidad de conocimiento y práctica’ de las infraestructuras para servir a los que están al frente de la gestión de la crisis y a la sociedad en última instancia.

Entre las acciones ya en marcha destacan:

La Guía de criterios técnicos para la identificación y valoración de infraestructuras no sanitarias para su uso temporal como apoyo al Sistema de Salud en España. Se trata de una iniciativa para las instituciones que tomen decisiones para transformar infraestructuras no sanitarias en sanitarias como satélite de sus hospitales de referencia. Se tienen en cuenta las necesidades de cada lugar para transformar hoteles, colegios mayores, oficinas, etc, en Hoteles temporales para descanso de los que nos cuidan; Hospitales Satélite Covid positivo (CV+) para pacientes no críticos confirmados; Hospitales Satélite Covid no detectado: (CV-), patologías, necesitan cuidados médicos, oncología, oftalmología, etc.

La Guía para identificar y evaluar parkings para la realización de tests Covid. El parking de ciudad tiene unas características muy convenientes para realizar campañas de test Covid: permite flujos importantes de personas y vehículos de forma ordenada y ofrece protección de la intemperie, además de facilitar la separación y control necesarios. “Hemos preparado esta Guía para orientar a los que toman decisiones y necesitan criterios para identificar los parkings idóneos para realizar tests Covid, los elementos que se deben considerar y revisar previamente a la instalación y otras recomendaciones sobre la operativa. Es importante señalar que el parking es una de las alternativas posibles y no debe considerarse la única, sino como un recurso adicional y complementario a las otras opciones en la búsqueda de emplazamientos para realizar los tests”.

Otro de los pilares en donde se asienta la iniciativa #InfraestructurasCovid es en el desarrollo de la Plataforma Nacional de Datos, en la que se propone un “lugar común donde las comunidades de usuarios recopilen, compartan y usen datos para combatir la crisis a todos los niveles y en todo el territorio. Si no, ni las administraciones, ni las empresas, ni la sociedad civil podrán tomar decisiones adecuadas: las que se basan en una comprensión clara de la realidad particular de cada lugar”.

Néstor Santiago, egresado de la ULPGC y ganador del programa Explorer de Gran Canaria 2019, participa en una iniciativa para cubrir necesidades producidas por el Covid 19 en diferentes ámbitos. Esta plataforma llamada Acción Explorer, compuesta por más de 30 emprendedores de toda España, da cobertura a varios ámbitos: sociedad, alimentación, sanidad y ocio

En cada uno de ellos se han realizado proyectos diferentes como por ejemplo:

- la ayuda a equipar de epis a personal sanitar con la plataforma Cooperavirus
- Entretenimiento en Instagram donde los protagonistas son los seguidores (QueTeQuedesTV)
- “Donde descanso” para ayudar a los transportistas a buscar área de servicios, restaurantes, etc;
- Trabajo Temporeros para ayudar a los agricultores a buscar recolectores en estos tiempos donde se encuentran cerradas las fronteras
- Recursos digitales, Realidad Virtual para hacer más a mena la estancia en los hospitales o el apoyo a bares y restaurantes para que puedan comercializar sus productos.
Néstor Santiago obtuvo en 2019 el primer premio del proyecto Explorer y ganó un viaje a Silicon Valley (EE.UU.), organizado conjuntamente por la ULPGC a través del Vicerrectorado de Empresa, Emprendimiento y Empleo, el Santander y Cise. El actual proyecto se ha puesto en marcha con los compañeros de los otros centros Explorer. Todos los que fueron a Silicon Valley se han unido para satisfacer las distintas necesidades que han ido surgiendo por el COVID y han emprendido diferentes acciones/proyectos en distintas áreas, a nivel nacional.

Desde Canarias, Néstor Santiago ayuda a crear y gestionar en conjunto con todos sus compañeros, todos y cada uno de los proyectos que se realizan de manera altruista.

Quesos Madrelagua ha donado 60 quesos a los Ayuntamientos de Artenara, Tejeda y Valleseco

En estos momentos de crisis sanitaria, Quesos Madrelagua, quesería situada en el municipio de Valleseco, ha querido estar al lado de quienes más lo necesiten, contribuyendo a ayudar a las familias más necesitadas que lo están pasando mal en estas semanas de confinamiento por la situación de alarma.

Quesos Madrelagua ha donado unos 100 kilos de queso, repartido en unas 60 piezas, del cual han entregado a los representantes de los municipios del Consorcio de Cumbres de Gran Canaria, correspondiente a los municipios de Artenara, Tejeda y Valleseco.

El Ayuntamiento de San Miguel de Abona quiere informar que a partir de este lunes 27 de abril se podrá solicitar el Ingreso Canario de Emergencia (ICE), aprobado recientemente por la Consejería de Derechos Sociales del Gobierno de Canarias.

Esta ayuda podrá ser solicitada por personas mayores de 18 años, que no perciban ningún otro ingreso. En este caso, la persona solicitante será el titular de la prestación y como beneficiarios su unidad de convivencia, pudiendo solicitar el ICE solo una persona por familia y la cuantía a percibir se verá incrementada por el número de personas que viva en el mismo núcleo familiar, siempre y cuando ninguno de los miembros perciba prestación o subsidio por desempleo, pensión, PCI,  etc.

Se informa, además, que puede solicitar el Ingreso Canario de Emergencia si ha solicitado otra prestación pero aún no se la ha concedido. En este sentido, se aclara que tiene derecho al ICE si en el momento de la solicitud, el mes en curso y el anterior a la misma, no se dispone de ningún tipo de ingreso por trabajo, prestaciones u otros. Igualmente, el ICE es compatible con ayudas tales como las de alimentación de ayuntamientos o entidades sociales; subvenciones de vivienda; prestación familiar por hijo a cargo; becas; prestación económica por cuidados en el entorno familiar; o pensión alimenticia en casos de separación.

Cabe destacar que el ICE, que se crea como instrumento de apoyo donde concurran circunstancias de extrema necesidad, como consecuencia de la situación de la crisis sanitaria ocasionada por el COVID, se realizará en un solo ingreso a lo largo del mes de mayo, contemplando diferentes cuantías en función de los miembros que formen la unidad familiar y que oscilan entre los 367(1 miembro) € y los 511 € (unidades de 6 o más miembros).

Un ingreso que debe solicitarse a través del 012 o por la sede electrónica del Gobierno de Canarias en el orden que se especifica a continuación, pudiendo contactar con la concejalía de Servicios Sociales del Ayuntamiento de San Miguel de Abona si necesitase mayor información:

27 de abril al 4 de mayo: familias con dos o más menores y familias monoparentales.

5 al 11 de mayo: familias con un menor.

12 al 27 de mayo: resto de familias y personas.

Una información que ya se está dando a través de correo electrónico a aquellas personas que se han puesto en contacto con el área de Servicios Sociales durante estos días.