El consejero insular de Agricultura, Ganadería y Pesca, Javier Parrilla, presidió la junta directiva del Grupo de Acción Costera, que aprobó la propuesta de resolución provisional, que incluye iniciativas relacionadas con la promoción del producto local o el cuidado del medio marino

Los proyectos definitivos serán elegidos por la Dirección General de Pesca, organismo responsable de su aprobación final y recibirán una subvención total de casi 500.000 euros

El consejero insular de Agricultura, Ganadería y Pesca del Cabildo de Tenerife, Javier Parrilla, ha anunciado la elevación a la Dirección General de Pesca del Gobierno de Canarias de los 25 proyectos de dinamización del sector pesquero de la isla y promoción y conservación del litoral por un importe global de inversión de 748.898,22 euros, de los que se subvencionarán 491.183,26 euros. Así se ha determinado en la última junta directiva del Grupo de Acción Costera de Tenerife, presidida por el propio Parrilla.

“Se trata de una serie de proyectos con los que se pretende dinamizar la actividad pesquera y marina”, expone el consejero, que añade que “han sido presentados por administraciones públicas, empresas y organizaciones relacionadas con el sector y la costa, e incluyen actividades relacionadas con la promoción y concienciación sobre el producto local y el cuidado del medio marino, la promoción del sector pesquero local y su aportación a la economía de la isla o actividades de formación, entre otros”.

Destaca que “el desarrollo de los proyectos que sean aprobados definitivamente supondrá un beneficio al sector pesquero y un estímulo a la conservación del medio marino”, de tal manera que, “cuando contemos con la resolución definitiva, tras el pronunciamiento del Gobierno de Canarias, podremos iniciar su justificación y entregar las ayudas, procedentes principalmente del Fondo Europeo Marítimo y de Pesca.

El número total de solicitudes presentadas al Grupo de Acción Costera Zona 4 Isla de Tenerife -impulsado por el Cabildo insular y cuya junta directiva se reunió hace unos días- para acogerse a estas subvenciones fue de 49, con un total de inversión de 2.410.019,86 euros, de los que se eligieron 25, que están a la espera de la resolución definitiva.

Es una herramienta de gran utilidad en áreas estructuralmente difíciles y como consecuencia de los cambios que las patologías producen

No sólo se consigue la mejoría clínica sino que también se reduce el tiempo quirúrgico y la estancia media

El servicio de Otorrinolaringología del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, ha incorporado un navegador que permite saber en todo momento cual es la situación exacta de un instrumento quirúrgico durante una intervención, mejorando la precisión quirúrgica y la seguridad del paciente.

La región craneofacial es una asociación compleja de estructuras óseas y de tejidos blandos. A través de ellos pasan numerosas estructuras neurovasculares y sensoriales esenciales. Además, los procesos patológicos y los tratamientos previos modifican estas estructuras con lo que, con frecuencia, se dificulta la orientación espacial del cirujano, que ya estaba complicada por la estrechez natural de los accesos o por la presencia de hemorragias.

Además, los endoscopios utilizados deforman la geometría de la región; por eso, cirujanos experimentados encuentran con frecuencia problemas en la identificación anatómica. En los últimos años se han creado accesos neurootológicos y/o rinológicos.

El navegador con el que ahora cuenta el HUC no sustituye al cirujano pero si aporta información visual y táctil. Está especialmente indicado para intervenciones endoscópicas en la región nasosinusal, hipófisis y base de cráneo, incluyendo órbitas, así como en intervenciones complejas en el oído.

El cirujano necesita orientación y localización tridimensional, lo que se requiere en este tipo de cirugías es eficacia en términos de erradicar la patología, y seguridad de no producir daño. La tasa de complicaciones global es muy baja (hasta 4,3%), pero la morbilidad es severa y puede poner en riesgo la supervivencia.Este nuevo navegador utiliza las imágenes radiológicas del propio paciente (TAC o RNM) y supone una ayuda insustituible en la cirugía primaria pero es más utilizada en las cirugías de revisión.

Son muchos los pacientes que se van a beneficiar de la incorporación de este navegador. Por el momento se ha utilizado fundamentalmente en cirugía de la patología inflamatoria nasal, es decir, en la sinusitis crónica con o sin pólipos nasales.

Aunque Rinología es la sección que más uso hace del navegador también será utilizada por otras secciones con lo que se va a enriquecer la capacidad asistencial del servicio de Otorrinolaringología, mejorando la calidad y los resultados en la cirugía nasosinusal.

Ventajas

Con la ayuda del navegador se consigue la mejoría clínica (menos complicaciones, menor número de recurrencias del proceso, etc.), la disminución del tiempo quirúrgico, que lleva aparejada una menor morbilidad y una menor estancia media. Señalar también la disminución de la carga emocional del cirujano a la hora de enfrentarse a cirugías de revisión complejas.

Destacar también la importancia del navegador como instrumento educacional. La correlación constante entre la localización del instrumento quirúrgico y el lugar del campo operatorio, acelera las curvas de aprendizaje. La utilización de pantallas indica a todos los profesionales que participan en el quirófano de la situación y la etapa en la que se encuentra la cirugía con lo que se sienten más involucrados en el acto quirúrgico.

En la instalación del navegador en este centro hospitalario participado servicios como Sistemas de Información e Ingeniería Biomédica, entre otros.

Para el jefe de servicio de Otorrinolaringología del centro hospitalario, Blas Pérez Piñero “ es una herramienta imprescindible para el trabajo del cirujano que se enfrenta a patologías crónicas y/o recurrentes en el área rinosinusal. Las ventajas son evidentes y estamos en el punto de ofrecer a nuestros pacientes las mejores posibilidades a la hora de enfrentarse a un proceso patológico con la mayor tranquilidad y con las mínimas posibilidades de sufrir una complicación posterior.”

El consejero del área informó al Gobierno de una nueva autorización de crédito procedente de los remanentes de tesorería por 40 millones de euros

El vicepresidente y consejero de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos, Román Rodríguez, informó hoy al Consejo de Gobierno de una nueva autorización de suplemento de crédito por importe de 40 millones de euros con destino al Servicio Canario de la Salud, al objeto de dar cobertura a gastos relacionados con el Covid-19.  Con este expediente, los créditos transferidos hacia la sanidad canaria sin estar consignados presupuestariamente en esa consejería ascienden a 85 millones de euros.

La autorización permitirá la compra de suministros y material desechable y contribuirán, desde el departamento de Hacienda, al refuerzo del conjunto de medidas puestas en marcha para atajar la crisis sanitaria provocada por la pandemia.

La Consejería de Hacienda ha adoptado en los últimos meses diferentes acuerdos tendentes a garantizar la suficiencia financiera para la prestación del servicio sanitario y, en particular, para la adquisición de material, además de establecer el tipo 0 del Igic para la compra de artículos sanitarios contra el Covid.

En paralelo, también se han tomado decisiones en materia económica y fiscal que permitieron, entre otras cosas, inyectar liquidez a la economía canaria mediante el alivio de las obligaciones fiscales de pymes y autónomos, y la ampliación en su momento de los plazos para el pago de numerosos tributos.

Del mismo modo, se han simplificado los trámites administrativos para reducir la burocracia y facilitar la toma de decisiones a nivel autonómico. Estas acciones se han traducido, por ejemplo, en la reducción a 14,2 días del plazo medio de pago a proveedores, lo que coloca a Canarias a la cabeza de todo el Estado en diligencia a la hora de pagar.

Otras acciones han consistido en la autorización de operaciones crediticias para hacer frente a la caída de ingresos tributarios y mantener los servicios públicos esenciales y el impulso de una línea de avales por importe de 180 millones de euros para micropymes y autónomos.

Educación refuerza las medidas de protección de su personal con la compra de mamparas, cascos y EPIs

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La Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias ha reforzado las medidas de seguridad de su personal con la adquisición de nuevo equipamiento de protección frente al riesgo de contagio del COVID-19.

La inversión responde al potencial escenario de nueva normalidad que se abre en Canarias y que permitirá a la administración una vuelta gradual a la atención presencial de la ciudadanía en condiciones de salud y seguridad.

El departamento autonómico ha adquirido 36 mamparas de policarbonato, seis postes así como equipos de protección individual como cascos de protección, guantes, artículos de protección respiratoria y gel hidroalcohólico por valor de 20.651,55 euros.

El gasto, realizado a través de tres adjudicaciones y tramitado por la vía de emergencia, ha sido aprobado hoy en Consejo de Gobierno.

Administraciones Públicas da cuenta de dos contratos por 60.000 euros para atender la crisis de la Covid-19

·        Son dos contrataciones de refuerzo destinadas al Servicio de Soporte (Oficina Técnica) del Sistema de Tramitación de Procedimientos de la Comunidad Autónoma, así como al mantenimiento de diversos sistemas de información corporativos de la Administración autonómica

La Consejería de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, que dirige Julio Pérez, dio cuenta hoy al Consejo de Gobierno de dos resoluciones de la Dirección General de Telecomunicaciones y Nuevas Tecnologías para la tramitación de sendos expedientes de contratación, por el procedimiento de emergencia, con la finalidad de atender las incidencias provocadas por la COVID-19. Se trata de dos contratos de refuerzo; uno para el servicio de Soporte (Oficina Técnica) del sistema de tramitación de procedimientos de la Comunidad Autónoma de Canarias y, el otro, para el servicio de mantenimiento integral de diversos sistemas de información corporativos y departamentales de la Administración canaria.

El refuerzo de la Oficina Técnica para el sistema de tramitación de procedimientos se debe a que la crisis sanitaria provocada por la COVID-19 ha obligado a la ciudadanía en general a utilizar la tramitación electrónica en su relación con la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, lo que ha provocado un aumento en la gestión que se tiene que hacer en el sistema tramitador de procedimientos corporativo (PLATEA y MayTe) con el consiguiente aumento de necesidades de soporte funcional y técnico. El importe de la contratación asciende a la cantidad 53.987,06 euros, cofinanciado por el FEDER, Programa Operativo 2014-2020.

El otro contrato, relacionado con el refuerzo del servicio de mantenimiento integral de diversos sistemas de información corporativos y departamentales de la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Canarias, asciende a la cantidad de 6.126,49 euros, también cofinanciado por el FEDER.

Esta contratación se justifica porque la crisis sanitaria ha generado un aumento de uso de las plataformas de Intermediación y de Libros de Resoluciones, Certificados y Órdenes, provocado en gran medida por el aumento de la demanda en los procedimientos ya existentes y por los nuevos procedimientos de expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y renta de emergencia, así como un aumento del uso en la aplicación de SIMED para la tramitación de bajas del personal (sanitario incluido).

La Consejería de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad ha solicitado la inclusión de los dos expedientes, cuyo importe asciende a 60.113,55 euros, dentro de la relación pormenorizada de los tramitados al amparo del procedimiento de emergencia, que deben ser remitidos al Parlamento de Canarias de conformidad con lo previsto en la Ley 19/2019, de 30 de diciembre, de Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Canarias para 2020.3

El Gobierno autoriza 1,7 millones para la prórroga del servicio de control horario del personal público

·        El Ejecutivo canario dará cuenta al Parlamento de la autorización del gasto correspondiente a la prórroga del contrato, que tiene una duración desde el 1 de agosto de 2020 al 30 de septiembre de 2021

El Gobierno de Canarias ha autorizado hoy, a propuesta de la Consejería de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, el gasto correspondiente a la prórroga del contrato del servicio integral para el control de horarios del personal al servicio de la Administración de la Comunidad Autónoma de Canarias, y su gestión unificada para todos los colectivos, incluyendo los desarrollos necesarios para la grabación, gestión y explotación de la actividad del personal a través del Sistema Integral de Control Horario (Sicho), por importe de 1.702.866,48 euros, IGIC incluido.

La prórroga tiene una duración desde el 1 de agosto de 2020 al 30 de septiembre de 2021 y es la tercera del contrato inicial, suscrito en octubre de 2015 por la entonces Consejería de Presidencia, Justicia e Igualad por un importe de 5,4 millones de euros y un período de cuatro años.

En septiembre de 2019, por orden del consejero de Administraciones Públicas, Justicia y Seguridad, Julio Pérez, se concedió una primera prórroga de seis meses, desde el 1 de octubre de 2019 hasta el 31 de marzo de 2020, por importe de 682.056 euros. La segunda prórroga se produjo mediante orden del 29 de marzo de 2020 y por un plazo de tres meses, desde el 1 de abril hasta el 31 de julio de 2020, por 454.704 euros.

El Gobierno de Canarias dará cuenta al Parlamento de la autorización del gasto correspondiente a la tercera prórroga del contrato, con la que se agota el periodo máximo de dos años establecido en la legislación vigente.

El Gobierno de Canarias declara la situación de desastre natural en el sector agrario como consecuencia del temporal de febrero

El Consejo de Gobierno aprobó  la declaración de desastre natural en el sector agrario como consecuencia de los vientos e incendios del pasado febrero en Gran Canaria, La Gomera, La Palma y Tenerife

Los vientos que se produjeron el 4 de febrero, y entre el 21 y el 25 de febrero de 2020, coincidiendo con un fuerte episodio de calima, originaron importantes daños en el potencial de producción agrícola de varios municipios de las islas de Gran Canaria, La Gomera, La Palma y Tenerife, y favorecieron los incendios en los términos municipales de Santa Úrsula (Tenerife) y de La Aldea de San Nicolás (Gran Canaria), afectando tanto a los cultivos como a las infraestructuras agrícolas y ganaderas.

Los daños ocasionados exigen que se prevea por parte del Gobierno de Canarias el establecimiento de ayudas para reparar y paliar en la medida de lo posible las pérdidas y daños producidos. El Programa de Desarrollo Rural de la Región de Canarias para el periodo 2014-2020 contempla distintas líneas de subvención destinadas a la reconstrucción del potencial de producción agrícola dañado por desastres naturales y catástrofes e implantación de medidas preventivas adecuadas. Estas subvenciones tienen como objetivo financiar las inversiones realizadas por agricultores, agrupaciones de productores y entidades públicas para la recuperación del potencial de producción y de terrenos agrícolas dañados por desastres naturales, adversidades climáticas y catástrofes declaradas por el Gobierno de Canarias de conformidad con lo dispuesto en el artículo 18.3 del Reglamento (UE), número 1305/2013, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de diciembre de 2013.

Tras considerar los informes presentados por los cabildos insulares de La Gomera, La Palma, Tenerife y Gran Canaria, en relación con los daños ocasionados por el temporal de viento en distintos municipios de las respectivas islas, así como los incendios en La Aldea de San Nicolás y Santa Úrsula, el informe del Servicio de Producción y Registros Agrícolas de la Dirección General de Agricultura determina que los que los daños en el potencial de producción agrícola superan el umbral del 30%.

El Consejo de Gobierno considera que se cumplen las condiciones establecidas  en el artículo 2. k) del Reglamento (UE) número 1305/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de diciembre de 2013 para declarar la situación de desastre natural.

Municipios afectados:

La Gomera (Agulo, Vallehermoso y Valle Gran Rey).

La Palma (Garafía, Los Llanos de Aridane, El Paso, Tazacorte y Tijarafe).

Gran Canaria (Teror, Arucas, Moya, Firgas, Valleseco, Artenara, Telde, Valsequillo, Ingenio, Gáldar, Santa María de Guía, Agaete, Agüimes, Santa Lucía, San Bartolomé de Tirajana, La Aldea de San Nicolás,  Mogán).

Tenerife (Tacoronte, El Sauzal, La Matanza de Acentejo, La Victoria de Acentejo, Santa Úrsula, La Orotava, Los Realejos, La Guancha, San Juan de La Rambla, San Cristóbal de La Laguna (zona costera La Punta-Valle Guerra), Tegueste, Granadilla, San Miguel, Arona, Vilaflor, Adeje, Guía de Isora , Santiago del Teide).

El Gobierno envía al Consultivo la adaptación del Decreto de Guías de Turismo a la normativa europea

La modificación de la norma de la Consejería de Turismo posibilitará el ejercicio de la profesión en las Islas a quienes posean el certificado de competencia o el título de formación de cualquier otro estado miembro de la UE
El Consejo de Gobierno de Canarias aprobó este jueves remitir al Consejo Consultivo, con carácter de urgencia para su dictamen, la modificación del Decreto de Guías de Turismo, elaborado por la Consejería regional de Turismo, para adaptarlo a la normativa europea.

La modificación de este Decreto posibilitará el acceso y ejercicio de la profesión de guías de turismo en Canarias a quienes posean el certificado de competencia o el título de formación exigido por otro estado miembro de la Unión Europea (UE). De igual forma, en el supuesto de que la profesión de guía de turismo no esté regulada en el estado miembro de establecimiento, deberá acreditarse, además, el ejercicio de la profesión a tiempo completo durante un año o, a tiempo parcial durante un periodo equivalente, en el transcurso de los diez años anteriores.

Los certificados de competencia o los títulos de formación deberán cumplir la condición de haber sido expedidos por una autoridad competente en un estado miembro, designada de conformidad con las disposiciones legales, reglamentarias o administrativas de dicho Estado; y acreditar la preparación del titular para el ejercicio de la profesión correspondiente.

De esta forma, se adecúa el requisito de experiencia laboral exigible, cuando el peticionario proceda de un estado en que no esté regulada la profesión de guía de turismo, a la duración establecida en la directiva europea, es decir reducir su duración de dos años a uno.

Con esta iniciativa del Gobierno, se trata de hacer coherente la norma vigente en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Canarias con el marco normativo estatal y comunitario, y para lo que debe tenerse en cuenta la necesidad de responder ante la CE en el plazo dado del 4 de septiembre próximo, por lo que el Consejo Consultivo deberá responder con carácter de urgencia en un plazo de 15 días.

Autorizada una emisión de deuda apta para la RIC para ejecutar un proyecto privado de inversión del Grupo Martinón

Los fondos captados se destinarán a la reforma de la planta hotelera e instalaciones industriales de la sociedad

El Consejo de Gobierno, a propuesta de la Consejería de Hacienda, Presupuestos y Asuntos Europeos, autorizó este jueves una emisión de deuda a efectos de materialización de la Reserva para Inversiones de Canarias (RIC) realizada conjuntamente por las entidades Viola Teidea y Cardumen Capital. El expediente cuenta con informe vinculante favorable de la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT).

En concreto, se trata de materializar la RIC vía emisión de instrumentos financieros a emitir por la entidad financiera que promueven los peticionarios, ya sean instrumentos de patrimonio o valores representativos de deuda, en función del perfil del inversor, para ejecutar un proyecto privado por importe de 5,4 millones de euros de reforma de la planta hotelera e instalaciones industriales de las sociedades del Grupo Martinón S.L.

Los fondos captados serán entregados a las sociedades mercantiles operativas encargadas de llevar a cabo los proyectos de inversión mediante la suscripción de acciones o participaciones de capital emitidas por tales sociedades, o instrumentos de deuda como préstamos, préstamos participativos, préstamos subordinados, créditos, bonos, obligaciones, etc.

Dichas sociedades mercantiles, integradas dentro del Grupo Martinón Grumasa S.L. (GRUMASA), son Panorama XXI S.L, Fataga S.A. e Intercasa S.A.

Las inversiones a realizar por estas sociedades mercantiles operativas se acometerán antes de la emisión de los instrumentos financieros con fuentes transitorias de financiación (recursos propios o endeudamiento con terceros), para luego ser sustituidas por la financiación procurada por los suscriptores de los instrumentos financieros declarados idóneos para la materialización de la RIC; es decir, la devolución del endeudamiento original o de los recursos propios aportados con los fondos captados mediante la emisión.

Esta inversión previa se justificaría por la crisis sanitaria provocada por la COVID-19, dado que los establecimientos hoteleros han tenido que cerrar, siendo este el mejor momento para acometer las reformas al no tener que compaginarlas con huéspedes.

Educación finaliza su reestructuración con el nombramiento de Fidel Trujillo y José Saturnino Martínez

·        Los nuevos titulares de las Direcciones Generales de Personal y Agencia Canaria de Calidad Educativa se suman a Manuel Ramírez y Rosario Gañán en el equipo de Manuela Armas

La Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes finaliza hoy su proceso de reestructuración interna, derivado del nombramiento de Manuela Armas como nueva consejera de ese departamento, el pasado 22 de junio.

Con la toma de posesión de Fidel Trujillo y José Saturnino Martínez como directores generales de Personal y Agencia canaria de Calidad Educativa respectivamente, se completa el diseño del nuevo organigrama de la Consejería, cuyos cambios se iniciaron con la designación de Manuel Ramírez Sánchez al frente de Universidades y Rosario Gañán, como responsable de Formación Profesional y Educación de Adultos.

José Saturnino Martínez García es profesor de Sociología (Equidad y Educación) en la Universidad de La Laguna y autor de La equidad y la educación (2017) y de Estructura social y desigualdad en España (2013). Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología (Universidad Complutense de Madrid), Máster en Economía de la Educación y del Trabajo (Universidad Carlos III) y Doctor en Sociología (Universidad Autónoma de Madrid), especializado en desigualdad y educación.

Ha sido becario en el Centro de Investigaciones Sociológicas, en la Universidad Complutense y en la Universidad de Salamanca. Ha realizado estancias de investigación en las universidades de Wisconsin (Madison, EEUU), Chile, Buenos Aires, Nacional de Córdoba (Argentina) y en varias universidades españolas. Ha sido profesor en la Universidad de Salamanca y en el Centro de Investigaciones Sociológicas. Entre 2007 y 2011 fue Vocal Asesor en el gabinete del Presidente Rodríguez Zapatero. Además, ha realizado informes o asesorado al Congreso de los Diputados, al Ministerio de Educación, a la Junta de Andalucía, al Consejo de la Juventud de España, a las organizaciones Save the Children y Cáritas o al Gobierno y al Parlamento de Canarias.

Sus investigaciones, realizadas en el marco de proyectos de investigación competitivos, han sido publicadas en revistas académicas como International Studies in Sociology of Education, Revista de Educación, Revista Internacional de Sociología, Revista Española de Investigaciones Sociológicas o Papers. Ha colaborado con diversos medios de comunicación como ElDiario.es, El País, Cadena Ser, Infolibre, Escuela o Le Monde Diplomatique, entre otros.

Por su parte, Fidel Trujillo Santana es maestro y Licenciado en Ciencias de la Educación. Es Inspector de Educación desde el curso escolar 1992-1993, habiendo desempeñado previamente funciones como Maestro y Orientador Escolar. Ha ocupado cargos de director, vicedirector y secretario en diversos centros educativos y ha ejercido como coordinador regional del Servicio de Orientación en la Dirección General de Promoción Educativa.

Además, en el Departamento de Educación ha sido, en diferentes momentos, coordinador docente y responsable del Servicio de Planificación y Relaciones Sindicales de la Dirección General de Personal, así como responsable de Planificación en la Viceconsejería de Educación. En la actualidad es el inspector de la zona de Gáldar y Agaete.

El Gobierno da un nuevo impulso a la transformación digital de las empresas canarias

La Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo que dirige Elena Máñez crea una nueva línea de ayudas de más de 2,4 millones de euros en el marco del Plan para la Reactivación Social y Económica impulsado por el Ejecutivo regional

El Consejo de Gobierno ha autorizado este jueves una transferencia de crédito para dar cobertura a la nueva convocatoria de subvenciones, en el año 2020, destinada a la transformación digital de las empresas canaria, por importe de 2.423.921 euros, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

La creación de una nueva línea de ayudas de más de 2,4 millones de euros de la Consejería de Economía, Conocimiento y Empleo, a través de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información (ACIISI), está enmarcada en el Plan de Reactivación Social y Económica impulsado por el Ejecutivo regional para hacer frente a la crisis de la COVID-19.

Los beneficiarios de esta nueva línea de ayudas de la ACIISI son aquellos proyectos empresariales dirigidos a la transformación digital de las pymes canarias, fomentando la innovación a través de la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación, con el objeto de contribuir a mejorar su competitividad y productividad. Los proyectos deben responder a la necesidad de la entidad beneficiaria de adaptar el desarrollo de su actividad a la nueva coyuntura socio económica, consecuencia de la crisis sanitaria de la COVID-19 y serán de 2 tipos:

Tipo A:  Tecnologías innovadoras para la transformación digital de la empresa, que busca la mejora de la competitividad y productividad de la empresa, a través de actuaciones para la incorporación de innovación tecnológica a sus procesos productivos.

Tipo B: Presencia web, marketing digital y comercio electrónico, que busca consolidar la estrategia ‘online’ de la empresa, de forma que desarrolle su presencia digital y la potencie como canal adicional de comunicación, publicidad y ventas.

Con esta iniciativa se facilita a las empresas canarias la transformación de su modelo de negocio para adecuarlo a la nueva realidad. Un reto que deben afrontar cuanto antes para dar respuesta a las necesidades actuales de la ciudadanía que están modificando sus patrones de comportamiento en el trabajo, las relaciones personales y el consumo.

En esta transformación tienen un papel fundamental las TIC, pues su incorporación a la cadena de valor constituye una herramienta clave para optimizar y mejorar la gestión no solo de los procesos productivos internos, sino también la relación con clientes y proveedores, permitiendo, además, la implantación de nuevas relaciones laborales más flexibles y autónomas, basadas en la virtualización y el teletrabajo.

Las excepcionales circunstancias originadas por la COVID-19 y la necesidad de apoyar lo antes posible a las empresas que se encuentran en situaciones financieras difíciles, cuentan con el refuerzo de los instrumentos de la ACIISI para el apoyo a la transformación digital, primando aquellos proyectos de carácter transversal que cubran todo el espectro de la actividad de la empresa. A esto hay que sumar el hecho de que esta iniciativa responde a lo que propugnan las distintas normas europeas, nacionales y regionales generadas a raíz de la mencionada crisis sanitaria: facilitar liquidez y ampliar plazos de ejecución a las empresas. En este sentido, es de aplicación el Marco Nacional Temporal relativo a las medidas de ayuda a empresas y autónomos consistentes en subvenciones directas, anticipos reembolsables, ventajas fiscales, garantías de préstamos y bonificaciones de tipos de interés.

 ·  Una familia de Arucas inaugura la temporada de verano del hotel

·   El Abora Interclub Atlantic fue reformado por completo en 2019 con una inversión de 15 millones de euros

·   El protocolo de higiene y salud, detallado en el sello Lopesan Health & Safety, regula las normas de convivencia de los huéspedes para garantizar su seguridad 

El hotel Abora Interclub Atlantic by Lopesan Hotels alcanza el 60 por ciento de ocupación en los primeros cinco días desde su reapertura, lo que supone la llegada de unos 425 huéspedes, que han podido disfrutar del espectacular aspecto renovado de este histórico establecimiento de San Agustín, en el sur de Gran Canaria.

La directora del hotel, Mariola Barragán, junto con el resto de su equipo, fueron los encargados de darle la bienvenida a una familia de Arucas, que se convirtieron en los primeros clientes del Abora Interclub Atlantic tras el cese de actividad, provocado por la COVID-19, e inauguraron oficialmente la temporada de verano.

El Abora Interclub Atlantic by Lopesan Hotels, el Abora Buenaventura by Lopesan Hotels, y el Abora Catarina by Lopesan Hotels, que abrirá sus puertas el 23 de julio, son las propuestas de Lopesan Hotel Group diseñadas para satisfacer las necesidades de los huéspedes que viajan en familia, con su pareja o junto con sus amigos. Abora by Lopesan Hotels es una marca que ofrece diversión y entretenimiento, a través de un programa de actividades diseñado para todas las edades, así como la mejor propuesta gastronómica, en régimen de ‘media pensión’ o ‘todo incluido’.

Las áreas comunes, los restaurantes y las habitaciones del Abora Interclub Atlantic by Lopesan Hotels fueron reformadas por completo en 2019, tras realizar una inversión que superó los 15 millones de euros. El hotel cuenta con numerosas áreas especializadas para las vacaciones en familia, pero también dispone de zonas exclusivas para el segmento ‘solo adultos’, con amplios jardines y magníficas piscinas, preparadas para propiciar unas vacaciones inolvidables.

Un regalo especial por el día del padre

José Miguel Perdomo, Ana María Parra y Sandro Perdomo, son los tres miembros que forman la primera familia registrada, durante el día de su reapertura, en el Abora Interclub Atlantic by Lopesan Hotels. Los Perdomo Parra son unos huéspedes repetidores, que llevan más de una década eligiendo este establecimiento como el escenario de sus escapadas y vacaciones. Por este motivo, no quisieron perderse un día histórico para “su hotel”.

La expedición estaba formada por varias familias con niños, aunque ellos fueron los primeros en llegar, procedentes del municipio de Arucas, para poner a prueba todos los protocolos post COVID-19 desarrollados en marcha por Lopesan Hotel Group y avalados por la consultora internacional HS Consulting.

“Mi señora me regaló esta estancia por el día del padre” destacó José Miguel, “pero la declaración del estado de alarma hizo que tuviéramos que posponerlo todo”. A su llegada al hotel, aseguraron que es la primera escapada que realizan tras el confinamiento y que estaban ansiosos por descubrir la nueva imagen del Abora Interclub Atlantic tras la reforma. “Solemos venir dos o tres veces al año, y en esta ocasión especial, hemos podido comprobar que la calidad humana del personal del hotel sigue siendo un elemento diferenciador”, puntualizó José Miguel, que no pudo reprimirse y expresar su más anhelado deseo: “ahora solo pensamos en disfrutar del hotel y que toda la familia se lo pase en grande. ¡Nos lo merecemos!”.

Este sábado Gáldar estará de fiesta al celebrar la Festividad de Santiago Apóstol, patrón del municipio. Dado que la “nueva normalidad” que impera por la pandemia del covid19, ha obligado a cambiar sustancialmente la programación del Ayuntamiento de Gáldar y la Parroquia de la Iglesia de Santiago, este 25 de julio será sin duda diferente. Al haber aforo limitado, los vecinos del municipio podrán seguir desde sus casas, a través de las redes y medios locales, la retransmisión de la Eucaristía en honor a Santiago en el interior del Templo, que oficiará el Obispo de la Diócesis de Canarias, Francisco Cases, a partir de las 12.00 horas.

Siguiendo la tradición, a las 11.40 horas, desde las Casas Consistoriales al

Templo de Santiago de Los Caballeros, se celebrarla la procesión cívica con el traslado del Pendón Real Bajo Mazas, con los miembros de la Corporación Municipal que preside Teodoro Sosa, alcalde de Gáldar.

Tras su llegada al Templo, dará comienzo la Eucaristía de este día de Santiago que traerá consigo muchos recuerdos de ediciones pasadas y de aquellas personas que ya no están presentes, sumándose a ello el sentimiento de no poder celebrar tras la misa la procesión religiosa por las calles del casco histórico, ni ver salir la imagen de Santiago por la puerta central del Templo, ni los vivas a Santiago, ni los sones de la Banda Municipal.

La Iglesia será el lugar de celebración y para ello ha sido cuidadosamente decorada, con su Altar Mayor que luce espectacular con la imagen del Patrón Santiago y miles de flores ambientando esta ceremonia religiosa.

La celebraciones en familia podrán mantener vivas las emociones del día grande de Gáldar y los restaurantes del casco se preparan también para recibir a grupos de amigos que volverán a reunirse en torno a los platos típicos de este día como “la carne mechada” o la ensaladilla rusa.

Ya por la noche, a partir de las 20.00 horas, se podrá a través de los medios y redes sociales disfrutar del gran Concierto Fiestas Mayores de Santiago 2020 con la participación de los solistas Cristina Ramos, Chago Melián, Patricia Muñoz y Pedro Manuel Afonso con la participación de Swingstar, un evento que fue grabado el pasado domingo y que será el plato fuerte de esta celebración.

Los jóvenes podrán finalmente disfrutar del Festival Musical La Guancha a partir de las 21.30 horas, en el aparcamiento situado junto al Polideportivo Municipal, con las actuaciones de Dasoul, Kike Pérez y Salvapantallas. Con un público sentado en sillas con la distancia de seguridad obligatoria, mascarillas y aforo limitado. Se tomará la temperatura a la entrada al recinto y las entradas han sido preasignadas con inscripción previa.

El objetivo de la subvención es resolver las insuficiencias de abastecimiento y garantizar el suministro de agua potable de parte del barrio costero de La Bombilla

El Cabildo de La Palma ha concedido una subvención directa de 223.121 euros al Ayuntamiento de Villa y Puerto de Tazacorte para ejecutar las obras de ampliación de la red de agua potable de la parte baja de Las Norias y Camino Pampillo, en el barrio costero de La Bombilla.

El presidente del Cabildo, Mariano H. Zapata, junto al consejero de Aguas, Carlos Cabrera, y el alcalde de la Villa y Puerto de Tazacorte, Juan Miguel Rodríguez, han visitado hoy la zona.

Mariano H. Zapata destaca el esfuerzo que el grupo de gobierno está realizando “para conseguir poner una solución definitiva a la problemática del agua en la Isla, aportando el apoyo económico necesario para poner en marcha proyectos que permitan mejorar la calidad de vida de la ciudadanía palmera”.

En este sentido, el consejero de Aguas, Carlos Cabrera, afirma que una de las prioridades de los trabajos que se están llevando a cabo es, precisamente, la de dar respuesta a los problemas de abastecimiento que existen en algunos núcleos poblacionales de la isla”.

El alcalde de Tazacorte, Juan Miguel Rodríguez, ha asegurado que “estas actuaciones son especialmente demandas por la población de esta zona de la costa veraniega, ya que en esta zona no se actúa desde 2017. Ha habido restricciones durante los periodos estivales debido al bajo caudal que llega a la zona. Tras estas actuaciones que ahora se desarrollan, esperamos también poder acometer próximamente la creación de un depósito auxiliar”.

La ampliación de la red de agua potable en Villa y Puerto de Tazacorte se  ejecutará a lo largo de tres meses, en 4 tramos diferenciados, en los que se realizarán, principalmente,  obras de canalización  y adecuación del sistema hídrico.

Zapata y Cabrera recuerdan que el gobierno del Cabildo Insular de La Palma ha dado una considerable prioridad a todas aquellas intervenciones que redundan en una mejor gestión de los recursos hídricos de la isla y sus infraestructuras, máxime ante la situación de sequía que vive La Palma.

Servicios Municipales está llevando a cabo la renovación de la iluminación en diversas áreas alejadas del espacio urbano de La Laguna, como en Las Carboneras, El Batán y Las Mercedes 

La Concejalía de Servicios Municipales del Ayuntamiento de La Laguna está llevando a cabo una renovación del alumbrado público en caseríos y áreas alejadas del espacio urbano de la ciudad, con el fin de mejorar la eficiencia energética en estas zonas rurales mediante la implantación de tecnología LED.

El edil responsable del área, Josimar Hernández, señala que “esta actuación se suma al resto de intervenciones ya acometidas con el objetivo de seguir avanzando hacia el desarrollo sostenible del municipio”. En este sentido, recuerda que se han ejecutado diversas obras en espacios e inmuebles públicos repartidos por distintos barrios y pueblos laguneros, como en Finca España y Barrio Nuevo, “para progresar hacia un sistema integral moderno y respetuoso con el medioambiente que además redunde en un ahorro económico para las arcas públicas”. Para conseguirlo, adelanta que, a través de la empresa Effico, se continuará trabajando en esta línea a lo largo del presente mandato.

Con esa meta en el horizonte, Effico (la entidad encargada del servicio de alumbrado público) ha procedido a instalar luminarias LED en áreas rurales como Las Carboneras, El Batán y en caminos que carecían de luz en la zona de Las Mercedes. Se trata de una moderna iluminación que respeta la Ley del Cielo que se aplica en Canarias y que disminuye el impacto medioambiental, ya que esta tecnología aumenta la calidad lumínica pero reduce considerablemente el consumo energético, lo que evita la emisión de toneladas de dióxido de carbono a la atmósfera.

“Estas actuaciones aseguran el acceso sostenible al alumbrado público en los núcleos alejados del espacio urbano de La Laguna para mejorar la vida de los vecinos y vecinas, así como preservar la rica biodiversidad de estos entornos naturales únicos gracias a la minimización de la contaminación lumínica. Por ello, las luminarias están diseñadas y orientadas para dar luz únicamente donde es necesario, evitando su dispersión y el encandilamiento de aves”, resalta Josimar Hernández.

El concejal de Servicios Municipales destaca que “el Ayuntamiento apuesta por llevar la innovación, a través de la iluminación, a las zonas alejadas de la vida urbana. Estas acciones, que continuarán desarrollándose en este tipo de núcleos poblacionales, suponen un ejemplo más del compromiso de La Laguna con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) marcados por la Agenda 2030 de la ONU, una iniciativa global que requiere una implicación activa de las administraciones locales para su consecución”, concluye.

Yaiza Castilla anuncia que en breve se formalizará el contrato con la empresa adjudicataria
 

La consejera asegura que en la elaboración de este documento se contará con la colaboración de todos los agentes económicos y sociales para lograr el mayor consenso posible
La consejera de Turismo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Yaiza Castilla,  anunció hoy en Comisión parlamentaria que en el plazo de seis meses, contando a partir de la formalización del contrato, estará lista la nueva Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias para el periodo 2020-2025.

Yaiza Castilla explicó que en breve se procederá a formalizar el contrato con la empresa que resulte finalmente adjudicataria del proceso de licitación abierto por la Consejería, con el fin de iniciar cuanto antes los trabajos de elaboración de la nueva estrategia, que deberá estar lista en seis meses.

En este contexto, la consejera  recordó que desde la toma de posesión del equipo de Industria la prioridad ha sido definir el marco que conjugue la iniciativa privada con la pública para dar respuesta a las necesidades de un sector, “cuya representación en el conjunto de la actividad económica de las islas sigue siendo inferior a la deseada y necesaria”.

Añadió que en la elaboración del borrador de la estrategia “se contará con la colaboración de todos los agentes económicos y sociales, con el objeto de lograr un documento con el mayor grado de consenso posible”, incluido el del Observatorio Industrial de Canarias,  principal órgano asesor en el que están representados todos los agentes.

El objetivo, según añade la consejera, “es contemplar distintos escenarios de evolución de la realidad socioeconómica y del sector industrial durante el período de vigencia de la Estrategia, y determinar qué medidas serán prioritarios aplicar en cada uno de ellos, de forma que se puedan conseguir los objetivos marcados”.

Según recordó,  el proceso de aprobación de esta nueva estrategia industrial se inició formalmente  el 3 de marzo, con el anuncio de la licitación del expediente de contratación en la Plataforma de Contratación del Sector Público, si bien su tramitación se paralizó en la fase de presentación de ofertas,  como consecuencia de la declaración del estado de alarma por la COVID-19.

Además, del borrador de la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias 2021-2025, la empresa adjudicataria deberá iniciar la tramitación ambiental del documento, de conformidad con la Ley 21/2013, de 9 de diciembre.

En el borrador se debe incluir un anexo con las medidas propuestas en la EDIC 2021-2025, ordenadas de mayor a menor prioridad, en función de su impacto en el sector industrial.

Previo a la elaboración de la nueva EDIC 2021-2025, la empresa adjudicataria deberá realizar un diagnóstico de la situación actual del sector industrial en Canarias y de las tendencias a nivel nacional e internacional, determinar el posicionamiento exterior de la industria de Canarias e identificar modelos de políticas industriales y análisis de buenas prácticas.

El alcalde, José Manuel Bermúdez, y el Comité Ejecutivo de la CEOE analizaron ayer el estado económico del municipio y sus perspectivas de relanzamiento, al tiempo que diagnosticaron la difícil situación a que se enfrentará la ciudad y la imprescindible colaboración público-privada para que se pueda mantener el tejido productivo y evitar una mayor caída del empleo.

El alcalde de Santa Cruz de Tenerife, José Manuel Bermúdez, y el Comité Ejecutivo de la CEOE tinerfeña, encabezada por su presidente, José Carlos Francisco, se reunieron en la tarde de ayer para analizar y diagnosticar el estado del municipio desde el punto de vista económico, y acordaron la creación de una comisión de crisis, que tendrá su borrador en una semana, para que sea un instrumento eficaz que permita ir acometiendo y diseñando cuantas medidas sean precisas para conseguir que Santa Cruz recupere el pulso económico y se mantenga el tejido productivo, motor del sostenimiento y generación de empleo.

Bermúdez inició la reunión dando cuenta del estado en que se ha encontrado el Ayuntamiento, dejando claro que “ha sido un año de involución, ya que las iniciativas que venían del mandato anterior fueron paralizadas o, simplemente, no atendidas, como, por ejemplo, el acuerdo ‘Santa Cruz Verde 2030’ sobre los terrenos de la Refinería, lo que ha supuesto un año completamente perdido; algo que no entendemos, ya que es un proyecto para los próximos 15 años, que transciende este mandato, pero que hay que empezarlo ya”.

En el terreno fiscal e impositivo, el alcalde constató con los representantes de los empresarios tinerfeños que “después de las rebajas de los ejercicios anteriores, que sitúan a Santa Cruz como la capital de provincia con la menor presión fiscal, en la actualidad no tenemos margen para más rebajas, a la luz del necesario incremento de los servicios sociales que tendremos que atender”, extremo este en el que el presidente de la CEOE, José Carlos Francisco, estuvo de acuerdo y evidenció su conformidad si “al menos, no suben y se mantienen los actuales”.

Ante el escenario de incertidumbre, en el que determinadas decisiones dependen de otras administraciones, Bermúdez sí quiso transmitir su optimismo y señalar que “desde este Ayuntamiento nos sentimos, como no puede ser de otra manera, cercanos a los empresarios y el tejido productivo del municipio, uno de los dos ejes, junto con el social, en el que se basarán nuestras actuaciones inmediatas, al tiempo que les anuncio que combatiremos ese relato de determinados y minoritarios círculos que pretende asociar a los empresarios con una visión negativa y aprovechada. No vamos a consentir esta estigmatización”.

José Carlos Francisco coincidió con el alcalde en que “es preciso enfrentarse a este relato de que el progreso de la ciudad es un complot”, al tiempo que apuntó que en materia urbanística “no podemos esperar a que se apruebe el PGO y debemos generar un urbanismo de gestión, con capacidad y agilidad como para facilitar la inversión y, por lo tanto, la creación de economía y empleo. Hay que simplificar el actual galimatías”, extremo este en el que Bermúdez sostiene que “Urbanismo debe ser también una oficina de gestión que agilice los proyectos buenos para Santa Cruz”.

En esta reunión, a la que también asistieron la responsable de Promoción Económica, Evelyn Alonso; el concejal de Hacienda, Juan José Martínez, y el concejal de Organización y Tecnología, Alfonso Cabello, se puso de manifiesto la importancia de la productividad de los servicios públicos y por parte de los empresarios se incidió en que “es una cuestión que nos preocupa mucho. No puede ser que se note una ausencia en determinadas administraciones o que los horarios de apertura sean de 9 a 13 horas”, apostilló Francisco.

José Manuel Bermúdez mostró su plena disposición a compartir determinadas decisiones con la iniciativa privada y resaltó que “seguimos con la hoja de ruta fijada cuando en el confinamiento planteábamos el Pacto por Santa Cruz a agentes sociales, económicos y políticos. Ese diagnóstico sigue vigente y por eso proponemos que la comisión de crisis vaya ajustándolo según tiempo y necesidades”.

Otros miembros del Comité Ejecutivo de la CEOE pusieron el acento en el comercio, el eje Puerto-Ciudad y las obras pendientes, el turismo y los cruceros, la necesidad de flexibilizar determinadas ordenanzas, e incluso la conveniente agilidad en la llegada de información que se solicita sobre determinadas terrenos, sus usos, etc.

Para finalizar, el alcalde valoró la necesidad de disponer de estas líneas de agilidad administrativa y apuntó tres ejes que debería abordar la comisión de crisis, “centrados en el comercio y turismo; el empleo y las necesarias medidas sociales que hay que implementar, y, por último, la imprescindible simplificación administrativa y de ordenanzas, precisamente con la finalidad de sostener e incrementar el tejido productivo, base definitiva para frenar la caída del empleo y la consiguiente demanda de ayudas sociales. Nuestras dos prioridades son la atención social a las familias vulnerables y la recuperación económica”.

A través de la aplicación, cualquier persona podrá notificar impactos derivados de la actividad turística en zonas vulnerables y de alto valor ambiental

El Grupo de Investigación en Tecnologías, Gestión y Biogeoquímica Ambiental de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha desarrollado una nueva aplicación web app-ambiental.org para el registro online de impactos ambientales derivados de la actividad turística en  lugares vulnerables y de alto valor ambiental en áreas protegidas de Canarias, Azores, Cabo Verde, Mauritania y Senegal.

La aplicación ha sido desarrollada en el marco del Proyecto ECOTOUR (Interreg-MAC 2014-2020), que tiene como objetivo poner en valor del patrimonio natural y cultural de las zonas costeras de áreas protegidas de Canarias, Azores, Cabo Verde, Mauritania y Senegal, a través de la promoción de actividades de ecoturismo.

Basada en un modelo de colaboración ciudadana y disponible en cuatro idiomas (español, inglés, portugués y francés), cualquier persona puede acceder a app-ambiental.org y registrar su incidencia en una de las cinco áreas disponibles:

La Marciega, en La Aldea de San Nicolás en Gran Canaria: zona influenciada por las aguas en las pleamares y por las escorrentías de las lluvias que representa un reducto de lo que en su día fue un humedal importante. Los tarajales y el charco, Bien de Interés Cultural por sus valores etnográficos, suponen un oasis para las aves en migración o en invernada. La zona en general presenta singulares atractivos naturales, tanto litorales como concurrentes con el entorno del cauce y desembocadura del Barranco de Tejeda, uno de los de mayor porte de toda la isla
Reserva da Biosfera das Fajãs de São Jorge, en Azores: Ubicada en la isla de São Jorge (98.000 hectáreas) y su área marina circundante, hasta 3 millas mar adentro
Reserva Natural Marina Bahía de Murdeira, en Cabo Verde: Ubicada en la costa suroeste de la isla de Sal, su excepcional riqueza e importancia de los ecosistemas submarinos, con una elevada cantidad de elementos endémicos y singulares
Parque Nacional de La Langue de Barberie, en Senegal:  Franja de arena que separa el Río Senegal del Océano Atlántico a lo largo de 25 kms, donde podemos encontrar distintos ecosistemas como playas o manglares, además de una importante presencia de aves
Parque Nacional de Diawling, en Mauritania: Ubicado en el suroeste de Mauritania, las formaciones vegetales evolucionan según los diferentes ciclos de mareas, el relieve, y la naturaleza de los suelos y cuenta con una fauna rica y variada

El Grupo de Investigación Tecnologías, Gestión y Biogeoquímica Ambiental de la ULPGC realiza labores de investigación y cooperación científica en ámbitos relacionados con la calidad medioambiental, del aire y del agua de mar y la gestión portuaria sostenible, tanto de actividades marino-marítimas como de espacios protegidos. El grupo está formado por investigadores/as y doctorandos/as de la ULPGC, de la Plataforma Oceánica de Canarias (PLOCAN) y del Centro de Biodiversidad y Gestión Ambiental (BIOGES).

La empresa de transporte y la entidad sin ánimo de lucro, cuya acción solidaria alcanza a casi 30.000 familias socialmente vulnerables de Gran Canaria, firman una acuerdo de colaboración que facilita la movilidad de los voluntarios

Guaguas Municipales apoya la labor solidaria del Banco de Alimentos de Las Palmas con la promoción de las campañas de recogidas de alimentos y la cesión de bonos de transporte, al objeto de facilitar la movilidad de voluntarios durante las labores logísticas de redistribución de excedentes de productos por medio de instituciones y entidades sociales hacia las familias más vulnerables.

El acuerdo de colaboración, firmado este miércoles por el presidente de Guaguas Municipales y concejal de Movilidad de Las Palmas de Gran Canaria, José Eduardo Ramírez, y el presidente del Banco de Alimentos de Las Palmas, Pedro Llorca, se enmarca dentro de la política de responsabilidad social de la compañía de transporte, que promoverá entre sus empleados el voluntariado a través de diferentes campañas de divulgación interna.

La empresa municipal apoya la labor del Banco de Alimentos de Las Palmas, que cuenta con una importante nómina de voluntarios y cuya acción solidaria llega a casi 30.000 familias de Gran Canaria. Además, este acuerdo recoge que la compañía de transporte colaborará activamente en las operaciones de recogida de alimentos con las asociaciones del Puerto y El Sebadal, donde tiene su sede central.

El Círculo del Sur se suma junto a otras organizaciones empresariales a esta iniciativa del Foro Amigos Sur de Tenerife (FAST).

El Círculo de Empresarios y Profesionales del Sur de Tenerife se ha sumado con su apoyo, junto a otras asociaciones, a la iniciativa del Foro Amigos Sur de Tenerife (FAST) que promueve la aplicación de medidas sanitarias preventivas y, concretamente, la realización de test antes de viajar o, en su caso, al llegar a destino. A juicio del CEST, dichas pruebas constituyen una herramienta imprescindible para conseguir que Canarias sea percibida como un destino seguro.

Empresarios y profesionales comparten con otras organizaciones y asociaciones la necesidad de que las distintas Administraciones, especialmente el Gobierno de Canarias, materialicen esta iniciativa para reforzar el atractivo de nuestras Islas a ojos de turistas peninsulares y europeos. El CEST considera que elegir un destino que amplíe las medidas sanitarias, en la dirección apuntada, reforzaría a las Islas de forma significativa.

Coincide el Círculo de Empresarios del Sur en que la seguridad sanitaria es fundamental para incrementar nuestra fortaleza en nuestros principales mercados turísticos, dándose la circunstancia de que la condición insular facilita un mejor control de la circulación de personas y, en consecuencia, incrementa la viabilidad de la iniciativa señalada respecto a los test en origen o destino.

La seguridad sanitaria constituye, a juicio de las principales organizaciones empresariales, el elemento que puede marcar la diferencia respecto a otros destinos competidores. En este orden de cosas, el CEST recuerda que el peso del sector turístico, con más de 250.000 camas hoteleras y 180.000 extrahoteleras y una generación de empleo del 40%, merece que esta demanda sea atendida por las autoridades competentes.

• Las modificaciones presupuestarias suponen el último trámite necesario para poder iniciar su ejecución inmediata.

• La Institución insular se convierte en la primera de Canarias en tener aprobado un plan de reactivación económica.

El Pleno del Cabildo de Gran Canaria en sesión extraordinaria aprobó hoy  modificaciones presupuestarias por valor de 100 millones de euros destinados en su mayoría al “Plan de Inversiones para la Reactivación Económica de Gran Canaria”, lo que convierte a la Institución insular en la primera de Canarias en poner en marcha un programa económico tras la crisis de la Covid-19.

De los 100 millones contenidos en las modificaciones de crédito, más de 90 corresponden al mencionado plan, que se complementan con otros 9 millones ya consignados en el presupuesto del Cabildo para el año 2020. Además todas las modificaciones fueron declaradas “inmediatamente ejecutivas” por lo que entran en vigor justo tras su aprobación sin necesidad de esperar al periodo de exposición pública, por lo que ya se ponen en marcha las inversiones contempladas.

El presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, mostró su satisfacción por tener ya en marcha este plan que contiene acciones “estratégicas para el desarrollo de la isla y para generar actividad económica” que se suman a los “500 millones que en estos momentos está ejecutando el Cabildo en distintas inversiones, medidas de protección social y diversos programas en toda la isla”.

El plan de inversiones incluye 15 millones para la reactivación y mejora de las infraestructuras turísticas, 3,5 millones para el sector primario, 5,7 para industria, comercio y artesanía, 8 millones en obras para la mejora de la gestión del ciclo integral del agua y su producción sostenible, 2,2 millones para empleo y desarrollo local, 3,3 millones para política territorial, 9 millones para vivienda, 3,5 millones para igualdad, 7,6 millones para energías renovables, 3,7 millones para cultura, 4,3 para medio ambiente, 7,5 para obras públicas, transportes y movilidad, 13 millones para cooperación institucional y solidaridad y 13 millones para Presidencia.

El Cabildo de Gran Canaria ha conseguido movilizar estos fondos, provenientes en su mayoría de los remanentes de la Institución, en tiempo récord para cumplir con el objetivo de implementar las medidas de estímulo con la mayor brevedad posible. En menos de cuatro meses se ha elaborado el plan de inversiones y se han realizado los trámites necesarios para comenzar a ejecutarlos, a lo que hay que sumar 60 millones adicionales en medidas de choque contra las consecuencias sociales de la pandemia.

El impulso inversor y de obra pública combinará inversiones ejecutadas por la propia Institución con transferencias a ayuntamientos para paliar la brusca disminución de los ingresos municipales así como fomento de las inversiones privadas para conseguir un efecto dinamizador de la actividad económica y frenar el shock económico generado por la COVID 19 que por primera vez conllevó el cierre total de la principal actividad económica de Gran Canaria, el turismo.

Las inversiones priorizan, en línea con el programa de gobierno, sectores estratégicos para la diversificación de la economía de Gran Canaria, la mejora de la calidad turística, la soberanía energética, alimentaria e hídrica, la vivienda pública y social, la mejora de las carreteras, la protección del medio ambiente o el fomento del patrimonio histórico y cultural y el empleo.

Los trabajos incluyen la adecuación de la rampa de entrada al litoral y las aceras colindantes del Club Náutico para facilitar la accesibilidad

Las actuaciones han ayudado a mejorar las condiciones en las que se encontraba el arbolado plantado a lo largo del paseo marítimo

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, a través del Área de Urbanismo y Vivienda, ha finalizado el proyecto de mejora y ampliación del carril bici situado en el entorno de la playa de Las Alcaravaneras, entre Torre Las Palmas y el Club Náutico.

El alcalde, Augusto Hidalgo, el consejero de Obras Públicas, Transportes y Vivienda, Sebastián Franquis, junto al concejal de Movilidad, José Eduardo Ramírez, y la máxima responsable del Distrito, María del Carmen Reyes, han recorrido la zona para comprobar el resultado de los trabajos.

Augusto Hidalgo ha explicado que “esta obra ha ayudado a conseguir la perfecta convivencia entre los ciclistas y los peatones que circulan diariamente por este vial, proporcionando mayor seguridad” y ha destacado “el impulso que en los últimos años hemos realizado duplicando la red de carriles bici existente la ciudad, que cuenta con 24 kilómetros”.

“El transporte urbano sostenible va a ser clave en el desarrollo futuro de nuestras ciudades, por eso hay que aplaudir el impulso dado en los últimos años por el ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria a este tipo de movilidad creando una amplia red de carriles bici”, aseguró el consejero Franquis, “esta es una clara apuesta por desarrollar un transporte sostenible, una apuesta de futuro para todo el Archipiélago que el Gobierno de Canarias va a seguir apoyando, como hemos hecho aquí con los fondos del FDCAN”.

José Eduardo Ramírez aseguró que "la ampliación y mejora de este carril es un paso más de este Ayuntamiento hacia la consecución de una red ciclista segura y eficiente que vertebrará toda la ciudad y potenciará el uso de los modos de transporte sostenibles y saludables"

Con esta actuación, que ha supuesto una inversión de 350.857 euros procedente del Fondo de Desarrollo de Canarias (FDCAN), se ha mejorado este tramo ciclista en el Itinerario 3, a su paso por la Playa de Las Alcaravaneras, creando a lo largo de más de 300 metros de vial un margen de resguardo, toda vez que se han eliminado los distintos obstáculos presentes anteriormente.

Además, esta intervención ha permitido conectar el carril bici desde Blas Cabrera Felipe hasta el Parque Santa Catalina, tras unir el tramo del paseo del litoral con el situado a la altura del Club Náutico. A esto se suma el nuevo contador instalado en este tramo en el que se puede observar el número de bicis que transcurren por la zona diariamente.

Asimismo, los trabajos han permitido mejorar las condiciones en las que se encuentra el arbolado situado a lo largo del paseo marítimo. De esta manera, los 25 ejemplares de la zona fueron trasplantados durante la obra para su conservación y ya están instalados de nuevo frente a la playa tras finalizar el proyecto.

Mejora de la accesibilidad

La obra ha comprendido dos zonas diferenciadas, una primera situada entre Torre Las Palmas y la parada de guaguas, junto al entrelazado de la GC-1. En esta zona se ha ampliado la anchura del carril bici en medio metro ejecutando un murete de bloques con placa alveolar, que ofrece más seguridad para los ciclistas.

La zona 2 comprende el tramo entre la parada de guaguas y los accesos al Club Náutico. Los trabajos suponen la mejora de los accesos al Club Náutico para incrementar la seguridad de los peatones y el traslado de la rampa de acceso a la playa, afectada por el nuevo ancho del paseo. La misma discurrirá por la zona trasera al área peatonal, desembarcando en la escalera existente.

Por último, también se ha mejorado la zona del acceso rodado al Club Náutico, definiendo las zonas peatonales mediante construcción de acera. Las ampliaciones de plataforma se han ejecutado mediante la realización de un muro de hormigón armado ataluzado y granallado en el intradós y con su correspondiente relleno en el trasdós con grava, así como solera y pavimentación.

Agentes de la Policía Nacional y de la Guardia Civil buscan desde este viernes en Albacete a 11 inmigrantes que dieron positivo por coronavirus y que nadie sabe donde están.

La última vez que fueron vistos fue en una nave abandonada a las afueras de Albacete junto a otros inmigrantes. Según informa la Cadena Cope, la pista de los contagiados se perdió el pasado domingo, cuando se saltaron el confinamiento para protestar junto a un centenar de compañeros por la situación precaria en la que se encontraban.

La delegación de Gobierno, en declaraciones al citado medio, aseguró que en las labores de búsqueda participan agentes llegados desde todas las partes de España.

Una de las cosas que más preocupan a las autoridades es que los huídos no solo estuvieron entre los temporeros que habían dado negativo en la protesta del domingo, aAlgunos de ellos, según recoge el diario "El País", regresaron con el resto de los trabajadores a los distintos campamentos irregulares

El resto de trabajadores se encuentran reubicados en el instituto ferial de Albacete, donde la Junta de Comunidades se ha hecho cargo de su manutención.

El presidente de la corporación insular, Pedro Martín, junto con los alcaldes de Granadilla, José Domingo Regalado, San Miguel, Arturo Eugenio González, y Arico, Sebastián Martín, ratifican el convenio firmado que permitirá a los ayuntamientos abastecerse de agua a buen precio y, a la vez, liberar agua para poder utilizar la de los recursos subterráneos a la agricultura

El presidente del Cabildo de Tenerife, Pedro Martín, ha destacado hoy “la calidad y el buen precio del agua desalada que produce la Estación Desaladora de Agua de Mar (EDAM) del Oeste de Tenerife que se gestiona a través del Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF)” durante la visita a la instalación en la que ha estado acompañado de los alcaldes de Granadilla, José Domingo Regalado; San Miguel, Arturo Eugenio González, y Arico, Sebastián Martín, quienes han ratificado el convenio firmado que permitirá a estos ayuntamientos abastecerse de agua a buen precio y, a la vez, liberar agua para poder utilizar la de los recursos subterráneos de la zona para la agricultura.

Al acto también acudieron el consejero de Sostenibilidad y Cambio Climático, Javier Rodríguez, y el gerente del CIATF, Javier Davara, quienes explicaron que la desaladora de Granadilla fue entregada al Cabildo por la Consejería de Agricultura Ganadería Pesca y Aguas del Gobierno de Canarias en 2016 tras una inversión del Ministerio de Medio Ambiente de 16,5 millones, junto con una inversión de cinco millones más hecha por el Cabildo (Un depósito de agua potable ubicado en la zona del Río en Arico y un importante bombeo desde Las Majaditas, en las inmediaciones de la TF-1, hasta San Isidro, así como conducciones para abastecer al aeropuerto TF-1).

La estación desaladora a día de hoy está produciendo al 100%, es decir 14.000 m³ al día, es capaz con unas inversiones de poco coste incrementar a 21.000 m3. La liberación de 14.000 m³ al día, que es el objetivo deseable, supondría el riego del orden de 1.000 hectáreas de platanera con agua proveniente de recursos tradicionales.

El consumo energético es de 2,7 Kwh/m3 “muy por debajo de la media de consumo de otras instalaciones similares”. Martín explicó que actualmente, “a través de distintas conducciones, el agua desalinizada llega al municipio de Arona así como el depósito de cabecera situado en Lomo Manuel en Granadilla, de 10.000m3. Y el convenio que firmamos hoy supone el compromiso de los tres ayuntamientos en abastecerse de un agua de alta calidad y a un precio muy competitivo que contribuirá a la mejora del servicio de las actividades industriales, domésticas y turísticas, y también permitirá que los ayuntamientos liberen aguas provenientes de los recursos subterráneos, es decir pozos y galerías situadas a cotas más altas, permitiendo ser utilizadas por el sector agrícola”.

Por su parte el acalde de Granadilla de Abona, municipio que alberga la instalación, destacó que si bien ya se está usando agua desalada para abastecer a la población que reside entre San Isidro y la costa del municipio, “el objetivo es que esta infraestructura que pueda abastecer  a toda la población y además, que tenga capacidad de ampliación para que pueda ayudar también a los municipios de San Miguel y Arico”. Por otra parte, el alcalde confió en que “pronto veamos el inicio de las obras de la depuradora, ya que para Granadilla de Abona es fundamental esta depuradora comarcal, cuya licitación esperamos que pueda salir adelante este año”.

Por su parte, el alcalde de Arico resaltó el avance que supone para el municipio la estación desaladora “porque vamos a conseguir que llegue agua de buena calidad  a los barrios de Las Maretas, La Jaca, Las Listadas o Tajao, mejoras que va a percibir el conjunto de la ciudadanía”. Además, se refirió al “grave problema que existe en la comarca sureste al haber descendido de forma importante el agua de pozos y galerías, un problema para el riego agrícola que hay que abordar”. El alcalde hizo mención también a la necesidad de cerrar el ciclo de la depuración del agua en la zona.

El alcalde de San Miguel de Abona, afirmó que la instalación “nos garantiza la estabilidad del suministro de agua en cantidad y calidad, sobre todo en la zona costera, que es la que más demanda tiene. Además, nos ayuda a recuperar agua para la zona de medianías y las zonas altas del municipio. Hoy hemos dado un paso pero estamos pensando ya en cómo podemos solucionar el problema de las zonas altas del municipio”.

- La octava generación del “bestseller” de Volkswagen mantiene el ADN Golf.
- El nuevo modelo supone una clara evolución hacia la digitalización y la sostenibilidad.
- Dimensiones compactas con aspecto aerodinámico y deportivo en su exterior.
- La revolución digital en su interior: Digital Cockpit de serie.
- Por primera vez el Car2x y sistemas de asistencia de última generación de serie en el nuevo Golf.
Volkswagen Canarias presentó el Golf en el primer evento presencial de la marca en la nueva normalidad

Con una larga trayectoria de más de 45 años, el Golf da un paso más con la llegada de su octava generación. Durante casi cinco décadas el Golf se ha consolidado como un icono en la historia de la automoción, con más de 35 millones de unidades vendidas de las 7 generaciones de este modelo. Ahora, el Golf 8 irrumpe con la versión más digital y sostenible de sí mismo, siendo fiel en todo momento a su inconfundible ADN Golf. El compacto con más éxito de Volkswagen siempre ha sido sinónimo de innovación, tecnología y su octava generación no es ninguna excepción. Con un diseño exterior que conserva la identidad más pura del Golf, ofrece un revolucionario y completamente digitalizado interior, con sistemas de última generación y la revolucionaria tecnología Car2x, que permite intercambiar información con otros vehículos e infraestructuras. Todo ello en un modelo con la gama de motores más sostenible hasta el momento. El nuevo Golf llega al archipiélago canario con una amplia selección, en las versiones de volumen, de TSI y un TDI especialmente eficientes y próximamente también en sus versiones GTI y GTE.

Diseño: Fiel a su ADN Golf
El Golf sigue evolucionando en su diseño exterior. El nuevo modelo, reconocible como un Golf desde cualquier ángulo, cuenta con el pilar C como el elemento más característico de su diseño exterior. Con una parte trasera más coupé y una delantera aún más deportiva, la octava generación se renueva siendo fiel a su ADN Golf. Cada parte de la carrocería ha sido remodelada, de forma que ahora el nuevo Golf tiene un aspecto más bajo, alargado y dinámico. A su vez, su aerodinámica optimizada y perfeccionada reduce la resistencia al viento y consumo con un Cx de 0,275. La parte frontal de la octava generación del Golf incorpora de serie faros delanteros LED, que se convierten en una de las señas de identidad más características del modelo junto al nuevo logo de la marca en su parrilla frontal, siendo este el primer modelo en lucirlo. De serie, el Golf monta llantas de aleación de 16 pulgadas en la versión Connect y, en su versión R-Line, dispone de llantas de 17 pulgadas junto a un equipamiento aún más deportivo tanto en el interior como en el exterior del vehículo.
En cuanto a sus dimensiones, esta nueva versión del Golf crece tan solo 3 centímetros en relación al modelo anterior conservando su diseño compacto y su sensación de amplitud en el interior. El maletero de 390 litros es ampliable a 1.237 litros con los asientos traseros abatidos.
Opcionalmente, el Golf 8 puede equiparse con faros matriciales LED IQ.Light, disponibles hasta ahora en vehículos de gamas superiores como el Touareg o el Passat. Cada módulo matricial se compone de 22 LED y cuentan con hasta 10 funciones de iluminación distintas en función de la situación de conducción, como la luz de mal tiempo, la luz de autopista o la luz de carretera secundaria.

Digitalización en su interior
Al volante del nuevo Golf se disfruta de una experiencia de conducción totalmente digitalizada y conectada. El interior de esta octava generación se convierte en un entorno completamente digital gracias a los nuevos instrumentos y sistemas de infoentretenimiento alrededor del conductor, donde los botones han dejado paso a paneles de control 100% táctiles. El Golf equipa de serie el Digital Cockpit de 10,25” orientado hacia el conductor para facilitar su vista y navegación. El sistema de navegación “Discover Media”, también táctil y disponible opcionalmente, se presenta en una pantalla de 10” de serie que permite controlar todos los ajustes del vehículo. De esta manera se consigue, además, un aspecto diáfano y minimalista en su interior, en el que se cuida hasta el último detalle; las funciones de luces y el climatizador por zonas también se controlan digitalmente, al igual que su luz ambiental que permite, al caer la noche, elegir entre 30 colores diferentes. Los colores y los tejidos frescos completan el aspecto moderno e innovador del nuevo compacto.

Tecnología superior
La incorporación de tecnología de última generación en la octava generación del compacto más vendido del mundo es, sin duda, el aspecto más destacado. El nuevo Golf está siempre conectado y en evolución, permitiendo a sus conductores acceder a un amplio abanico de funciones que ofrecen servicios del propio vehículo, así como soluciones de movilidad creadas por conexiones inteligentes entre vehículos, personas y entorno. Todo ello, es posible gracias a la nueva y revolucionaria tecnología Car2x con la que el nuevo Golf se convierte en el primer Volkswagen en intercambiar información de tráfico sobre atascos, accidentes con otros vehículos que se encuentren situados hasta 800 metros de distancia. El Car2x es un sistema armonizado dentro de la Unión Europea e independientemente del fabricante, por lo que es posible el diálogo entre vehículos de todas las marcas.
Por otro lado, este nuevo modelo llega con la posibilidad de incorporar Alexa, el asistente de Amazon, que permite controlar a través de comandos de voz distintas acciones en el vehículo.

Asistencia de última generación
La octava generación del Golf incorpora sistemas de seguridad y asistencia de última generación. La nueva función Travel Assist es especialmente útil puesto que combina el Control de Crucero Adaptativo (ACC), la función Lane Assist y el volante capacitivo sensible al tacto para detectar si el conductor aparta las manos del volante, avisando con un tirón de frenado. Si el conductor no reacciona, la función Emergency Assist situará el coche a la izquierda y lo detendrá por completo. El Golf también tiene disponible entre sus funciones de asistencia, los ya conocidos Side Assist y Park Pilot.

Equipamiento y motorizaciones: Un Golf para cada cliente
Los clientes canarios pueden escoger su Golf entre dos versiones: Connect y R-Line. Ambos equipamientos son realmente atractivos donde la versión R-Line se distingue por su renovado carácter deportivo que otorga al vehículo un aspecto más revolucionario.
En cuanto a las motorizaciones disponibles en el mercado canario, la oferta se compone de tres motores de gasolina y uno de diésel. El motor gasolina de acceso es un motor tricilíndrico 1.0 TSI con una potencia de 110 CV. El siguiente en la línea es un motor 1.5 TSI disponible con 130 CV o 150 CV de potencia. Por otro lado, la motorización diésel cuenta con un motor 2.0 TDI de 115 CV. En todos ellos es posible elegir entre cambio manual y cambio DSG de 7 velocidades. Los motores 1.5 TSI DSG cuentan con la nueva tecnología Mild-Hybrid de la marca.
Durante el segundo semestre de 2020, se incorporarán a la gama las esperadas versiones deportivas del modelo. El primero en llegar será el nuevo Golf GTI con 245 CV, seguido de la versión Clubsport con 300 CV de potencia. Posteriormente, el todopoderoso R, apodado por la marca como “Performance King”,  aumentará su potencia por encima de los 300 CV para seguir dejando boquiabiertos a los amantes de la velocidad junto a un sinfín de novedades en el rendimiento y la conducción deportiva de estos modelos.
Finalmente, la versión híbrida del modelo, el GTE, se igualará por primera vez en potencia al GTI, gracias a sus 245 CV y la combinación perfecta entre potencia y eficiencia.

Ya disponible en Canarias
Tras meses de espera, la octava generación del icono ya es una realidad en el archipiélago. Volkswagen Canarias ha dado la bienvenida al esperado Golf 8 en el primer lanzamiento presencial del sector en la “nueva normalidad” pos-COVID-19. El nuevo Golf, un modelo revolucionario y 100% digital, llega para superar las expectativas de los clientes canarios más exigentes gracias a su renovado exterior, la incorporación de la última tecnología y el inconfundible ADN Golf. El nuevo Volkswagen Golf ya está disponible en las islas desde 15.700€ con descuento por financiación.