A un año de cumplir tres décadas de historia empresarial, el astillero se prepara para tan señalada efeméride

El astillero grancanario Hidramar Shipyards, que junto a Tenerife Shipyards conforma el Grupo Hidramar, se prepara para cumplir 30 años de historia empresarial en el puerto de Las Palmas de Gran Canaria. Se cumplirán así tres décadas desde que la empresa naciera como taller Hidráulico en un primer momento.

En la actualidad, Hidramar Shipyards se ha convertido en un referente en el sector de la reparación naval, siendo un claro ejemplo de cómo poco a poco ha sabido encontrar su lugar en el mercado. Estos resultados empresariales se deben a tres focos principales sobre los que la empresa ha sabido posicionarse:

Políticas laborales bien definidas

El principio empresarial más importante sobre la que se apoya Hidramar es la política de cero accidentes laborales. Ningún trabajo debe hacerse de forma insegura y ningún trabajo se realiza sin haber previsto previamente posibles riesgos y se defina de forma clara cómo se evitarán dichos accidentes.

Asimismo, el activo más valioso de la empresa siempre ha sido y serán el conjunto de sus trabajadores, a los que hay que proporcionar todos los equipos de protección necesarios para realizar el trabajo diario.

Máxima calidad y cumplimiento de plazos

Cumplir los plazos de trabajo establecido con el cliente es fundamental en cada proyecto que acometemos. No solo seguimos estrictamente el plan de trabajo definido antes de comenzar a trabajar, sino que se realiza una planificación minuciosa para reducir al máximo los periodos de tiempo sin actividad.

Asimismo, la búsqueda de la máxima calidad en cada tarea que completamos es un principio fundamental para todos y cada uno de nuestros trabajadores. La combinación de un trabajo bien hecho y del que estar orgullosos sumado a un escrupuloso cumplimiento de las planificaciones realizadas redunda en un cliente satisfecho que vuelve a trabajar con nosotros en futuros proyectos.

Comprometidos con el entorno

Hidramar es una empresa canaria, con capital privado 100% canario y que está plenamente comprometida con su entorno. Por ello, ofrece formación y oportunidades laborales a jóvenes, prioriza el talento canario a la hora de realizar nuevas contrataciones y se centra en atraer clientes internacionales que supongan inyecciones económicas al puerto, a la ciudad y, en definitiva, a la isla de Gran Canaria.

Además, Hidramar también se compromete con diferentes iniciativas deportivas de la isla, tales como el patrocinio de la Binter Night Run o el torneo de tenis Gran Canaria Yellow Bowl, entre otras.

Sobre Hidramar Shipyards

Hidramar Shipyards es una empresa localizada en el puerto de Las Palmas de Gran Canaria. Ofrecemos servicios y asistencia técnica al sector naval, priorizando el cumplimiento de los plazos establecidos y la minimización de los períodos de inactividad.

Con 30 años de trayectoria empresarial, nuestro equipo está compuesto por trabajadores altamente cualificados que dedica cuanto tiempo sea necesario para planificar y evaluar el trabajo a realizar, con un objetivo claro: mantener nuestra política de cero accidentes laborales mientras mantenemos la máxima calidad en los trabajos que realizamos.

Con una fuerte presencia en África y en el Mediterráneo, apostamos siempre por proveedores locales que puedan dar una respuesta rápida a las necesidades de nuestros clientes.

Junto al astillero Tenerife Shipyards, localizado en la isla vecina, ambas empresas conforman el Grupo Hidramar.

NC afirma que las «cortinas de humo» de Coalición quedan desmontadas por el Ministerio de Hacienda, la Airef y los técnicos del Gobierno canario

Nueva Canarias (NC) denunció el intento de CC de eludir sus responsabilidades en el agujero presupuestario de 2019. Los diputados del grupo nacionalista progresista, Luis Campos y Esther González, afirmaron que las «cortinas de humo» de Coalición quedan desmontadas por los informes del Ministerio de Hacienda, la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (Airef) y los técnicos de la Consejería de Hacienda del Gobierno de Canarias. Ambos portavoces sostuvieron que, «si Canarias incumple la regla de gasto, tiene un desfase en los ingresos y, desde mayo por primera vez en muchos años ya sin superávit y con déficit de 80 millones de euros; es por las decisiones y nefasta gestión» del Ejecutivo de CC en la anterior legislatura.

Luis Campos, en su condición de portavoz parlamentario, criticó el intento de CC de «echar balones fuera sobre las importantes secuelas derivadas de sus irresponsables decisiones» presupuestarias, como las rebajas fiscales y otras medidas incluidas en la ley de los presupuestos de 2019, los últimos del Ejecutivo presidido por Fernando Clavijo.

«No es cierto», explicó Esther González, que la disminución de los ingresos del IGIC se deba exclusivamente al enfriamiento económico. La portavoz en materia económica dijo que el «principal problema es que el Gobierno presupuestó mal el impacto» de la bajada de los impuestos porque es «mayor» que los 120 millones de euros recogidos en la ley de 2019.

En todo caso, puntualizó, «quien tiene la obligación» de presupuestar la desaceleración de la economía, son los responsables gubernamentales. Pero el gabinete de Clavijo «lo ignoró», tal y como denunció.

Campos hizo hincapié en que la reclamación a Madrid de la deuda de los 500 millones de euros de la sentencia judicial correspondiente al anterior convenio de carreteras,  «bajo ningún concepto, es una demanda a la que vaya a renunciar» el Gobierno del cuatripartito. La parlamentaria agregó que esa cantidad «no la tiene» el Estado ya que «se imputó a Canarias como superávit».

Si el Archipiélago tampoco ha recibido aún los 230 millones de euros de las entregas a cuenta de la financiación autonómica, según ambos portavoces, CC tiene una responsabilidad «más directa aún» al votar en contra de que hubiera unos presupuestos estatales para 2019 y un Gobierno estatal saliente de las últimas elecciones generales.

«Si hace tres meses, para Coalición, unos presupuestos estatales de 2018 porrogados en 2019 era lo mejor para Canarias, cómo es que ahora la culpa de todos los males es ese mismo presupuesto prorrogado?. Lamentables contradicciones» del partido que tuvo la responsabilidad de gobernar las islas hasta el pasado 26 de mayo, según los diputados de NC.

Pero además, prosiguieron, hubo medidas electoralistas de CC, como la reducción de las horas lectivas (a 18) de los profesores y la recuperación de la jornada laboral de 35 horas en el ámbito sanitario, que se pusieron en marcha «incumpliendo» la ley estatal de estabilidad y la ley de los presupuestos canarios de 2019. Campos recordó que la disposición adicional decimosexta de la norma presupuestaria canaria condicionaba estas dos medidas a la autorización estatal para el uso de superávit. «No hubo autorización estatal y se hizo el gasto que no estaba presupuestado», recriminó.

Si en estos momentos, incidieron los diputados de NC, Canarias ha incumplido la regla de gasto (gastos sin cobertura presupuestaria), tiene una recaudación menor de la prevista y, desde mayo, por primera vez en muchos años, ya sin superávit y con déficit de 80 millones de euros; «sólo es imputable» a CC y «así se certifica» en los informes del Ministerio de Hacienda, la Airef y por los técnicos de la Consejería de Hacienda.

«Ahora corresponderá al Gobierno del cuatripartito tomar medidas por la herencia recibida, es decir, por la nefasta planificación presupuestaria, peor gestión y medidas electoralistas de CC», avisaron. Pero esta «losa no nos hará desistir» de las medidas sociales y demás propuestas contenidas en el pacto de progreso, recalcaron Luis Campos y Esther González.  

Luis Yeray Gutiérrez y Rosa Aguilar mantienen un primer encuentro en el Campus de Guajara 

El Campus de Guajara fue el escenario escogido hoy, miércoles 31 de julio, para el primer encuentro entre la rectora de la Universidad de La Laguna, Rosa Aguilar, y el alcalde del municipio, Luis Yeray Gutiérrez. La idea de ambos mandatarios es establecer un calendario de trabajo periódico que permita abordar cuestiones comunes a las dos instituciones, que reconocen la necesidad estratégica de contar la una con la otra.

El alcalde, que estuvo acompañado del concejal de Hacienda, Alejandro Marrero, recalcó la idea de mantener de forma inmediata reuniones sobre proyectos comunes. “La Universidad tiene una relevancia muy importante para el municipio y queremos desarrollar un modelo de ciudad para los próximos cuatro años en el que el centro universitario tenga un papel principal”.

La reunión, que tuvo lugar en la cafetería del Campus de Guajara, ante la mirada perpleja de estudiantes y profesores, sirvió así para proponer algunos puntos de partida, como el planteamiento de una nueva ubicación para la Facultad de Educación, para la cual se barajan varias posibilidades que no se adelantaron tras la reunión, y la necesidad de contar con un campus más accesible, acorde a los nuevos tiempos.

Luis Yeray Gutiérrez también sostuvo que tiene mucho interés en que los universitarios egresados se queden en el municipio y fortalezcan así el capital humano de La Laguna. La rectora, por su parte, entregó al alcalde un dossier de actuaciones comunes ya ejecutadas en materia de empleabilidad, promoción de la cultura científica e innovación, donde se proponen, entre otras materias, nuevas iniciativas relativas a promoción de idiomas, formación continua y otros proyectos.  

El concejal del Área, Jonay López, inicia una ronda de contactos con diferentes colectivos para dar a conocer las líneas de acción
El objetivo es recuperar la participación activa de las asociaciones en el tejido social del municipio

La Concejalía de Políticas de Igualdad del Ayuntamiento de Telde, que dirige el edil Jonay López, inició una ronda de contactos para dar a conocer las líneas de acción que llevará a cabo en los próximos meses e impulsar la red de trabajo común con las asociaciones de mujeres del municipio. En una reunión mantenida con la presidenta del Colectivo de Mujeres Isadora Duncan, Juana María Ruiz, el concejal puso de manifiesto su voluntad para conocer de primera mano el pulso de los colectivos en la ciudad de Telde “con el fin de seguir trabajando juntos, Corporación Municipal y ciudadanía, y recuperar la participación activa de estas asociaciones en el tejido social del municipio”, apuntó el edil.

Asimismo, López afirmó: «Las políticas de Igualdad deben posicionarse de nuevo en el epicentro de las políticas de este Ayuntamiento, y para ello tenemos que contar con los diferentes colectivos, ya que forman una parte muy importante de esta estrategia. El objetivo es fortalecer la red de apoyo entre la Institución y las asociaciones ante las demandas y proyectos que éstas desempeñan, porque son entidades que también trabajan la igualdad entre mujeres y hombres en la ciudadanía”.

La reunión con la presidenta del Colectivo de Mujeres Isadora Duncan es la primera de esta ronda de contactos que Jonay López mantendrá con todos los colectivos del municipio que trabajan en materia de igualdad y diversidad en la ciudad de Telde.

El ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, ha visitado hoy, martes 30 de julio, varias instituciones de Canarias, entre ellas la Universidad de La Laguna. Durante algo más de una hora se ha reunido con la rectora, Rosa Aguilar Chinea, quien le ha informado sobre las principales líneas estratégicas del centro que dirige en el ámbito de la investigación, basada en tres pilares: la mejora por la transferencia de conocimiento, el incremento en la captación de fondos de proyectos internacionales y, muy especialmente, un cambio radical en la forma de hacer y difundir los resultados mediante la ciencia en abierto.

A la reunión mantenida en el Aula Magna del Edificio Central, asistieron, por parte del Ministerio, el propio ministro, su secretario general de Política Científica y su jefa de gabinete. En el caso de la Universidad de La Laguna, la rectora estuvo acompañada de la vicerrectora de Internacionalización, la secretaria general, y las jefas de servicio y de sección del Servicio de Investigación.

Así, la rectora manifestó al ministro el interés por apostar por métodos de investigación cuyos resultados sean automáticamente de acceso público, sobre todo si se trata de conocimiento producido con fondos públicos. Aguilar hizo referencia, en este sentido, al debate que se plantea a muchos investigadores: por un lado, su deseo de difundir su trabajo como les gustaría, “en coherencia con las herramientas de producción, la comunicación digital de la ciencia y el compromiso con la sociedad”. Y, por otra, la que tienen que hacer en virtud de lo que se entiende como carrera investigadora.

Por ello, la rectora planteó a Duque la necesidad de conocer la hoja de ruta de la ciencia en abierto en España para cambiar el sistema tradicional de incentivos basado en el factor de impacto de las revistas, que resulta problemático porque las de más alto impacto se encuentran tras barreras de pago y modelos de suscripción, muy rentables para las grandes editoriales pero que llevan, en el mejor de los casos, a pagar con fondos públicos para acceder y publicar. El ministro le manifestó que ese asunto ya está en la agenda y está previsto abordarlo a partir de septiembre.

Hablando sobre recursos científicos, la rectora recordó que mantener infraestructuras como el Servicio General de Apoyo a la Investigación (SEGAI) requiere del apoyo del Ministerio para poder conseguir fondos a través de la convocatoria anual de infraestructura científico-técnica, en la que en 2018 se realizaron diversas peticiones sin obtener apenas financiación.

Aguilar expresó que sería oportuno disponer de un interlocutor en el Ministerio que permitiera exponer las necesidades de la nuestra institución y la guiara para mejorar la tasa de éxito. También consideró importante que se mantenga un calendario estable plurianual de las convocatorias de Retos y de Excelencia, con una mejora progresiva y programada de la financiación, al ser ésta una de las vías fundamentales de captación de fondos de investigación

Sobre la política de captación de recursos humanos, la rectora explicó la situación en la Universidad de La Laguna. En el caso del personal técnico, señaló la puesta en marcha de una oficina de transferencia de resultados de investigación (OTRI) que incluye una sección de Proyectos Europeos, Protección y Valorización de la investigación, y puesta en marcha de spin-off, de las que se han creado tres en este último año, por lo que sería fundamental disponer de recursos para el mantenimiento de dicha oficina. Por otro lado, se han asignado técnicos especializados a los SEGAI a través de fondos tanto locales como nacionales.

En el caso del Personal Docente e Investigador, citó los programas Viera y Clavijo y Agustín de Betencourt, pero incidió en la necesidad de encontrar fórmulas para captar y formar talento investigador en la fase post-doctoral. Por ello, Aguilar consideró fundamental contar con un calendario estable en las convocatorias de Juan de la Cierva, Ramón y Cajal y Personal Técnico de Apoyo, con un aumento progresivo en el número de plazas convocadas anualmente, que permitan una planificación ordenada de la captación de investigadores post-doctorales.

También propuso la puesta en marcha de un programa de incorporación de jóvenes doctores, conjuntamente con las diferentes comunidades autónomas, que incluya financiación para la realización de estancias en el extranjero y que siga el modelo Tenure-track de las universidades anglosajonas, facilitando la progresiva incorporación a la universidad tras una evaluación I3, como sucede ahora con los investigadores Ramón y Cajal.

Visita a Wooptix

La segunda parte de la visita a la Universidad de La Laguna transcurrió en la empresa de base tecnológica Wooptix, creada en el centro académico y dedicada al desarrollo de la tecnología de la imagen en 3D. José Manuel Rodríguez, uno de los socios fundadores, fue el encargado de mostrar al ministro las enormes potencialidades que ofrece la comercialización de imágenes tridimensionales a muy calta calidad en cualquier tipo de dispositivo; tanto es así que este desarrollo revolucionará la industria del cine en no más de diez años, explicó.

La innovación de Wooptix resulta de dejar atrás la red de microlentes y convertir cualquier dispositivo en una cámara integral. “Es lo que nosotros denominamos una cámara total”, lo que abre múltiples posibilidades en biomedincina, óptica, astronomía o fotografía recreativa, por ejemplo.

Pedro Duque mostró su interés por este claro ejemplo de transferencia del conocimiento universitario al sector productivo, dado que Wooptix, formada casi al 100% por ingenieros egresados de la Universidad de La Laguna, cuenta con socios estables como Intel Capital, Caixa Capital Risk y Bullet Capital y prevé firmar varios contratos con multinacionales de la imagen en el mes de septiembre.

Verodes para el ministro

La visita de Pedro Duque finalizó en la propia sede de Wooptix, donde la rectora le hizo entrega de dos endemismos canarios, conocidos vulgarmente como verodes, y cultivados en la Sección de Ingeniería Agraria de la Universidad de La Laguna: un Aeonium urbicum y otro Aeonium canariense ssp.canariense, ambos de la familia de las crasuláceas.

La consejera de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud presidió el acto de toma de posesión de Yolanda Iratxe Serrano Ávila yMónica Fumero Purriños, al frente de la dirección general de Protección a la Infancia y la Familia, y del Instituto Canario de Igualdad, respectivamente

“Hoy sumamos al nuevo equipo de la consejería de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud a dos mujeres que se caracterizan por contar no solo con una ampliatrayectoria de activismo social sino también con una amplia experiencia profesional y una formación curricular específica que ahora les toca aplicar y defender desde el ámbito de lopúblico”, afirmó la consejera de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud, Noemí Santana, en el acto de toma de posesión de las directoras generales de Protección a la Infancia y la Familia, Yolanda Iratxe Serrano Ávila, y del Instituto Canario de la Igualdad, Mónica Fumero Purriños, celebrado hoy en Santa Cruz de Tenerife.

En su intervención, la nueva responsable al frente de la Dirección general de Protección a la Infancia y la Familia, Yolanda Iratxe Serrano Ávila, hizo alusión al compromiso personal con el que asume el área de Infancia y Familia y destacó la profesionalidad del equipo humano del departamento con quienes cuenta, aclaró, para “trabajar y mejorar” las políticas en materia de infancia y familia.

Por su parte, la responsable del Instituto Canario de Igualdad, Mónica Fumero Purriños, mostró su deseo de comenzar a trabajar “cuanto antes” en políticas “que nos lleven a una sociedad más igualitaria y concienciada” en materia de igualdad y de defensa de los derechos de las mujeres.

En el acto también tomó posesión del cargo al frente de la Secretaría General Técnica de la Consejería de Derechos Sociales, Igualdad, Diversidad y Juventud, Marlene Santana Rodríguez.

Yolanda Iratxe Serrano es Diplomada en Educación Social por la Facultad de Ciencias de la Educación por la Universitatd de Lleida y cuenta con el Máster en Programación Neurolingüística. IRCO y Asociación Catalana de PNL. Barcelona (2009-2010); Máster de Formación de profesorado de ESO, bachillerato, formación profesional y enseñanza de idiomas. Especialidad: FP servicios a la comunidad / educación. Universidad de Barcelona (2009-2010). A nivel professional ha desarrollado una extensa actividad en el ámbito de la adopción y el acogimiento, siendo técnico de acogimiento de menores en familia extensa y técnico en postadopción y/o menores en situación de Guarda con fines de adopción.

Mónica Fumero es Doctoranda del Programa de Doctorado en Estudios Interdisciplinares de Género en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, y cuenta con el título de MásterUniverstario en ‘Estudios de género y políticas de igualdad’ y Máster en ‘Los malos tratos y la violencia de género. Una visión interdisciplinar’, entre otras aportaciones curriculares. En el ámbito laboral, ha trabajado como ‘formadora de formadorxs’ materia de Coeducación, Diversidad afectivo-sexual y de género, Políticas de Igualdad en el marco de la legislación vigente; como consultora en materia de elaboración de Planes estratégicos de Igualdad tanto para los centros educativos como para distintas instituciones públicas y como investigadora en materia de Coeducación e igualdad de género desde una mirada interseccional, entre otros trabajos.

El objetivo de estos campamentos urbanos es conciliar la vida familiar y laboral y está previsto ampliar las plazas para dar cabida a toda la demanda

El concejal del Distrito Salud-La Salle, Andrés Martín Casanova, visitó hoy, último día de los campamentos urbanos de verano Salud-La Salle, los dos colegios participantes para conocer de primera mano cómo se han desarrollado, y entregar a los niños  y niñas en el colegio “Los Dragos” los diplomas de participación.

Uno de los objetivos que se marca el concejal del Distrito Salud-La Salle, es ampliar el número de plazas el próximo año, “también queremos que los campamentos urbanos se desarrollen los meses de julio y agosto” añadió el edil. 

Los talleres de verano comenzaron el 1 de julio y finalizaron el 31 de julio, en horario de 8:30 a 13:30 horas, con la opción de acogida temprana a las 7:00 horas y permanencia hasta las 14:00 horas.

Las 110 plazas ofertadas en cada colegio se distribuyen en el Colegio Gesta 25 de julio en el barrio de la Salud, enfocado a actividades deportivas y el Colegio Los Dragos en los Gladiolos con actividades principalmente medioambientales.

Hoy también ha finalizado el Servicio de Transporte para trasladar a diversos grupos de mayores organizado por el Distrito Salud-La Salle a la Playa de las Teresitas, donde se llevan a cabo en colaboración con Ansina numerosas actividades deportivas y de ocio, todos los lunes, miércoles y viernes.

La portavoz del Partido Popular en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Pepa Luzardo, ha reiterado este miércoles que “dará la batalla” junto a los vecinos de La Suerte para paralizar la modificación del Plan General impulsada por el Tripartito (PSOE, Podemos y Nueva Canarias) y que elimina un gran parque de 38.000 metros cuadrados y lo sustituye por cinco torres de edificios y dos viales de circulación.

Luzardo acompañó a más de una veintena de vecinos de la Asociación de Vecinos ‘San Andrés La Suerte’, junto a su presidenta, Verónica Castellano, que registró 3.300 firmas de personas que viven tanto en el citado barrio como otros próximos, como Tamaraceite o La Galera, y que solicitó que se mantenga el parque tal como prevé el ordenamiento.

“Tenemos derecho a un parque como el que el Plan General recoge, porque en esta zona viven miles de personas que para poder disfrutar de un espacio verde deben desplazarse hasta La Mayordomía”, recordó Castellano, quien además hizo entrega de una decena de alegaciones contra la modificación del ordenamiento que impulsa Hidalgo.

“Hay que recordar cómo se han hecho las cosas”, indicó Luzardo, quien destacó que la modificación del Plan General “se llevó a cabo deprisa y corriendo en el último pleno del mandato anterior”, con los votos en contra del Partido Popular, “ya que consideramos un grave error construir 700 viviendas donde iba una gran área de esparcimiento”.

“No es la primera vez que vemos actuar así al tripartito”, continúa Luzardo, quien puso de manifiesto la voluntad de PSOE, Podemos y Nueva Canarias “de acabar también con el parque de Las Rehoyas, donde pretende construir un bloque de viviendas contra la opinión de todos los vecinos de Ciudad Alta”.

“Nuestro compromiso era paralizar esta modificación del Plan General si obteníamos suficientes apoyos en las pasadas elecciones, pero desde la posición en la que estamos seguiremos peleando, y por eso presentaremos en los próximos días alegaciones contra esta operación que de haberla hecho el Partido Popular hubiera sido catalogada, como mínimo, de pelotazo”.

La Escuela de Verano ha concluido sus actividades con un pasacalles que ha partido del Complejo Deportivo Fuente Santa y ha culminado en la Plaza de la Constitución al ritmo de la Banda Las Nieves y portando los papahuevos que han elaborado en los diferentes talleres.

La Escuela de Verano está organizada por el Ayuntamiento de Agaete, a través de la Sociedad Municipal (Acude) y los niños y niñas, con edades de 4 a 12 años, inscritas han podido participar en múltiples actividades como la natación, manualidades, huertos urbanos o psicomotricidad, entre otras.

Impulsado por el crecimiento en 2018 de un 8,5% en la venta de productos de juego y un 9,2% en la facturación de ILUNION

Más de 1.150 millones se abonan en premios y el resto se destina a salarios, inversión y acción social para personas con discapacidad

Las ventas de juego en la Comunidad Autónoma de Canarias crecieron un 8,04%, se realizaron 79 contratos indefinidos a vendedores y se alcanzó los 679 empleos en total

El Grupo Social ONCE superó por primera vez en su historia, al cierre del ejercicio 2018, los 3.000 millones de euros en facturación, impulsado por el crecimiento de un 8,5% en las ventas de productos de juego de la Organización y de un 9,2% en las procedentes de sus empresas ILUNION. Esto supone afianzar un modelo socioeconómico que reinvierte íntegramente su capacidad en inversión social para personas ciegas o con cualquier discapacidad.

En esta línea, durante 2018 impulsó un puesto de trabajo para 11.937 personas (11.571 con discapacidad), de las cuales 973 lo lograron en Canarias y realizó, además, 1.033 contratos indefinidos a agentes vendedores de la Organización, de ellos 79 en Canarias.

El Grupo Social ONCE fue responsable el pasado ejercicio de uno de cada 195 contratos generados en España, uno de cada 191 ocupados por mujeres. Así se desprende del Informe de Valor Compartido 2018, resumen ejecutivo agregado de la ONCE, Fundación ONCE e ILUNION, publicado por la Organización con los datos más destacados del ejercicio, que el Grupo Social ONCE cierra con una plantilla total de 71.393 trabajadores y trabajadoras, el 58% con discapacidad y 30.217 mujeres (42,3%).  En Canarias genera empleo para 973 personas, la mayoría con discapacidad.

El informe muestra la suma de un grupo que combina la sinergia de tres áreas: la gestión de juego responsable de la ONCE, cuyos beneficios son el motor económico de la ayuda a personas ciegas; la formación, accesibilidad e inclusión laboral de personas con discapacidad, a través de la aportación a Fundación ONCE; y la realidad de ILUNION, que genera valor a sus clientes y empleo de calidad para personas con discapacidad.

El Delegado Territorial de la ONCE en Canarias, José Antonio López Mármol y el Presidente del Consejo Territorial, Miguel Ángel Déniz Méndez, destacaron durante la presentación del informe que son cifras positivas que persiguen un fin último, crear empleo para personas con discapacidad conocedores de que un salario digno es la mejor manera de inclusión posible. Y subrayaron que, en un arranque de siglo XXI marcado por las palabras crisis y paro, el Grupo Social ONCE ha generado 111.327 empleos para personas con discapacidad en los últimos 18 años, que es lo mismo que decir más de 111.000 historias de vida e inclusión real, muchas en Canarias”.

Cuarto empleador en España

Con estos datos, según el informe elaborado por la consultora PwC para la Organización, el Grupo Social ONCE representa un 0,52% del empleo en España, es el cuarto empleador a nivel estatal y el primero en personas con discapacidad; y significa, por nivel de facturación, el 0,27% del Producto Interior Bruto (PIB).

Cada área que compone el Grupo Social ONCE realizó una destacada aportación a los resultados en 2018, encabezados por la ONCE, cuyas ventas de productos de lotería aumentaron un 8,5% hasta los 2.160,9 millones de euros, lo que permite impulsar la inversión social y el empleo, garantizando el objetivo de juego responsable. En Canarias las ventas de juego mejoraron un 8,04 %.

La apuesta por el empleo se demuestra con la conversión en indefinidos de un total de 1.033 contratos de vendedores en 2018, todos personas con discapacidad, para un total de más de 19.000 repartidos por toda la geografía. Un total de 79 agentes vendedores firmaron como fijos en Canarias, para situarse en 1.094.

De cada euro ingresado por un cupón vendido el 53,7% se destina a premios (unos 1.160 millones de euros); un 22,5% a pago de salarios de los agentes vendedores; un 13,4% a gastos de gestión del juego; y un 10,4% (225 millones de euros) a acción social directa para personas ciegas y con otra discapacidad.  En Canarias el total de inversión destinada directamente a cuestiones sociales ascendió a 4.974.166 euros.

Con esta inversión, la ONCE ha dado acogida y diseñado una acción a medida para las 3.206 personas que perdieron la vista en 2018 y se acercaron a la Organización para recibir atención personalizada y específica, de ellas 1.214 en Canarias; y ha seguido dando cobertura a las más de 72.000 personas ciegas o con discapacidad visual afiliadas, entre ellas 3.552 vecinos de esta comunidad.

Por ejemplo, con la entrega gratuita de 130 nuevos perros guía, 41 trabajan en Canarias; cobertura completa para 7.500 estudiantes, 343 en Canarias (libros y medios adaptados; profesores; psicopedagogos; rehabilitadores…); casi 5.000 ayudas económicas específicas para personas ciegas; o 90.000 horas de mediación para personas con sordoceguera que, al término de 2018 alcanzaban los 2.765 afiliados a la ONCE con esta discapacidad, un aumento del 8,7% globalmente.

21% más para la discapacidad

Gracias al aumento de los ingresos y la aportación del Fondo Social Europeo (FSE), Fundación ONCE aumentó su capacidad inversora en servicios destinados a personas con discapacidad hasta los 104,9 millones destinados a empleo y formación (77,2 millones) y a accesibilidad e innovación (27,3), un 21% más que en el ejercicio anterior.

Es una inversión que llega a todos los rincones del territorio en forma de colaboración con entidades y personas físicas para las que se aprobaron 1.958 proyectos de acción destinados, como fin último, a las personas con discapacidad, a través de 874 entidades distintas. Una lluvia fina que incide en su calidad de vida y posibilidades de futuro. Por ejemplo, en Canarias las ayudas de Fundación ONCE llegaron a 22 organizaciones, asociaciones, entidades y personas físicas, que pudieron hacer posible su iniciativa relacionada con la discapacidad.

Además, Fundación ONCE moviliza una bolsa de empleo y formación, a través de Inserta, con más de 266.000 demandantes; impulsa educación de calidad para el acceso de estudiantes con discapacidad a más de 36 universidades; 90 becas de “oportunidad al talento”; 228 jóvenes con discapacidad intelectual en proyectos universitarios con “unidiversidad”; o más de 100 jóvenes con discapacidad estudiando en el extranjero, de la práctica totalidad de comunidades autónomas.

ILUNION, líder en economía social

ILUNION, las empresas del Grupo Social ONCE, mantuvieron en 2018 su tendencia alcista de los últimos seis años y mejoraron un 9,2% su cifra de negocio, hasta los 925,2 millones de euros, impulsados por el comportamiento positivo de las divisiones de servicios, más la hotelera y hospitalaria, que representan más del 80% del negocio.

El 55,4% de los 493 centros de trabajo de ILUNION, repartidos en todas las comunidades autónomas, son Centros Especiales de Empleo (CEE), una demostración de que el compromiso social es posible con rentabilidad y, además, compatible con fijar la población en sus territorios de origen y dar empleo allí a quienes lo tienen más difícil.  A final de año, la plantilla de ILUNION superó 35.800 personas, un 41,3% con discapacidad.

En Canarias ILUNION cuenta con 29 centros, de los que 19 son Centros Especiales de Empleo, y realizó una inversión de 2.195.256,00 euros en este ejercicio para seguir mirando al futuro y generando empleo para personas con discapacidad.

De hecho, durante 2018, ILUNION destinó más de 66 millones de euros a inversión social. Por ejemplo, la incorporación de un nuevo hotel en Sevilla; la adquisición de varias lavanderías industriales que le afianzan como líder de este sector; y la implantación definitiva en Colombia con dos lavanderías en Medellín y Bogotá que emplean más de 100 personas con discapacidad, algunos de ellos, nietos de inmigrantes españoles.

I+I+I

El Grupo Social ONCE centró el ejercicio 2018 en afianzar claves en torno al concepto I+I+I, Igualdad, Inclusión, Innovación. Para ello, cuenta con instrumentos que impulsan estas máximas, como el Observatorio de Igualdad; una apuesta decidida por la Inclusión educativa y cultural, claves de futuro y normalidad; y un modelo de Innovación transversal, que encaja con la Estrategia Europea de la Discapacidad 2010-2020 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas para 2030.

Todo ello con acciones concretas en 2018, destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad: más de un centenar de convenios con organizaciones y universidades para promover la inclusión educativa; IV Congreso Internacional Universidad y Diversidad; colaboración con el Museo del Prado para hacer accesibles sus salas y abrir “Hoy toca el Prado”; 8.000 equipos adaptados a la última tecnología para estudio y trabajo de personas ciegas; más de 300.000 descargas de libros en la Biblioteca Digital ONCE (BDO); celebración en Madrid del Mundial de Fútbol 2018 de ciegos, con 16 selecciones de 4 continentes; 74 proyectos de tecnología adaptada y 10 investigaciones sobre patologías que afectan a la visión…

Y abiertos al mundo con una esfera internacional cada vez más activa, como con el impulso del Programa Iberoamericano para la Discapacidad; el culmen del Tratado de  Marraquech para el intercambio de libros entre personas ciegas de todo el mundo; acuerdos con el Banco Iberoamericano de Desarrollo (BID) o la Organización de Estados Americanos (OEA); y presencia en la UE para garantizar que 85 millones de europeos con discapacidad sean siempre tenidos en cuenta en todas las materias, como en el Acta Europea de Accesibilidad; las normativas sobre coches eléctricos que deberán incorporar sonido; sobre transportes de personas; y otras muchas que requieren ser considerados como ciudadanos con todos los derechos.

La portavoz del Grupo Municipal Popular en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Pepa Luzardo, visitó este martes, 30 de julio, el Mercado de Altavista, en compañía de la edil Rosa Viera, para dar a conocer a los comerciantes el resultado del debate de la moción defendida por el Partido Popular en el pasado pleno y que permitirá una mejora integral del Mercado.

Luzardo, que agradeció el trabajo del también concejal Ignacio Guerra, encargado de la defensa de dicha moción, destacó el “papel fundamental” de los Mercado Municipales, “y en particular del Mercado de Altavista, que requiere de una atención especial”, ya que en la actualidad un tercio de sus locales está cerrado.

“La falta de inversión, un mantenimiento defectuoso y, en general, la poca atención que se le ha dispensado a esta recova lo han puesto en una situación límite”, indica Luzardo, quien recorrió los puestos para dar a conocer, además, que dicha moción declara 2020 como “Año de los Mercados Municipales”.

“No podemos dejar que un referente de toda Ciudad Alta, como es el Mercado de Altavista, languidezca a la vista de todos sin que pasemos a la acción”, enfatizó Luzardo, quien adelantó que el compromiso por unanimidad de los corporativos recoge la elaboración de un plan integral de mejora de este espacio comercial, “donde han hecho la compra diaria de productos frescos varias generaciones de sus habitantes”.

La portavoz popular recuerda la mejora del entorno iniciada en el año 2014 con la primera fase de la peatonalización e instalación de terrazas en la calle Juan Ramón Jiménez, en la que está su fachada y entrada principal, y continuada con la segunda fase en el pasado mandato.

Mientras que los mercados de Vegueta y Central cuentan ya con proyectos de remodelación y ocupación de sus plantas superiores que deben tener el debido interés por parte de los responsables municipales, “no es tolerable que a estos proyectos no se les dé, por parte del Área de Urbanismo y del propio Desarrollo Local, el ímpetu necesario para que sean una realidad”, recoge la moción aprobada en el pasado Pleno.

“Tenemos una oportunidad inmejorable y única de recuperar un espacio comercial que la ciudad ha disfrutado durante 50 años, un espacio que ha suministrado productos frescos y de calidad a su distrito más poblado, con más de 100.000 habitantes. El Grupo Municipal Popular se pone, desde este mismo momento, a disposición para trabajar junto al resto de los grupos políticos de esta corporación y, por supuesto, del grupo de gobierno para que no se nos escape”, concluye.

La ULPGC incorpora dos plantas fotovoltaicas en régimen de autoconsumo que permitirán reducir anualmente las emisiones de CO2 en 17.000 kg

La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) ha finalizado las obras de conexión de dos plantas fotovoltaicas en régimen de autoconsumo, dentro las acciones del plan de Sostenibilidad del Vicerrectorado de Coordinación y Proyectos Institucionales de la ULPGC, que dirige el Vicerrector José Miguel Doña. Las plantas están ubicadas en las cubiertas de dos edificios del Parque Científico-Tecnológico del Campus de Tafira y del Campus Tecnológico-Científico Marino, ubicado en Taliarte (Telde).

La planta del Campus Universitario de Tafira es de 30 KW, está conformada por 120 módulos fotovoltaicos y ocupa una superficie de 175 m2. Su aporte energético supone el 70 % del consumo del edificio.

La planta del Campus de Taliarte es de 20 KW, consta de 96 placas y ocupa una superficie de 140 m2. En este caso, su aporte energético es el 15 % del consumo del edificio.

Se calcula que las nuevas instalaciones reducirán las emisiones de CO2 de la ULPGC en 17.000 kg/año.

Esta instalación se suma a las ya existentes en la ULPGC, con la diferencia de que la energía generada por estas dos nuevas plantas se destina al consumo directo de los edificios. Además, estarán conectadas a una aplicación que permite conocer su producción a tiempo real. De esa manera, esta apuesta de la ULPGC tiene una especial significancia ya que implica no sólo un importante ahorro económico a medio plazo y una clara apuesta por la sostenibilidad ambiental, sino que además se potenciará su uso didáctico e investigador. En este sentido, se dará prioridad a la realización de prácticas y proyectos de fin de grado, de máster y tesis doctorales, orientados a la optimización del aprovechamiento de la energía producida.

El proyecto expositivo comisariado por Daniel Jordán abordará la actualidad museística contemporánea mediante un interesante programa de charlas y conferencias a cargo de relevantes agentes artísticos que se celebrará durante el mes de agosto

‘La posibilidad de un museo’, el proyecto expositivo que pretende construir una renovada concepción del espacio museístico a través del trabajo de los artistas lanzaroteños Daniel Jordán, Francho, Iván Vilella, Moneiba Lemes & José Otero, Nicolás Laiz, el colectivo Parto Cerebral, “Pillimpo” y Yuri Fontes, se prepara para vivir un intenso e interesante mes de agosto.

‘La posibilidad de un museo’, uno de los proyectos ganadores de la convocatoria pública de los Centros para diseñar la programación de la sala de exposiciones temporales del MIAC-Castillo San José, brindará la posibilidad de disfrutar de una serie de interesantes charlas y conferencias en las que se analizará la realidad museística en la sociedad contemporánea desde distintos puntos de vista.

El programa arranca este viernes, 2 de agosto. A partir de las 20.00 horas, Natalia Álvarez Simó, ex comisaria y coordinadora de las actividades de Artes en Vivo en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y actual directora de los Teatros del Canal de Madrid, explicará las diferentes vías existentes para introducir las artes escénicas en el museo con su conferencia ‘Museos y artes escénicas. Idilios y rupturas’.

Tania Pardo narrará su experiencia como subdirectora del CA2M de Madrid a la hora de abordar políticas inclusivas, feministas e integradora en la conferencia ‘Lo viscoso como práctica institucional. Museo, cuerpo, materia y forma’. Lo hará el viernes, 9 de agosto, también a partir de las 20.00 horas.

Por su parte, Yolanda Peralta, ex conservadora jefa del departamento de exposiciones temporales de TEA Tenerife Espacio de las Artes y comisaria independiente, impartirá ‘El museo como freak show’ el 16 de agosto a la misma hora. Peralta tratará de explicar cómo los museos han asimilado lo marginado y lo excluido con el transcurso de los años.

El viernes 30 de agosto, Carlos Delgado Mayordomo, crítico de arte, impartirá su conferencia ‘Museo Zero’ en la que recordará el contenido del programa del Ministerio de Asuntos Exteriores de 2013 titulado “Cultura Zero. Cultura española en tiempos de crisis”, cuyo lema era “0% presupuesto, 100% cultura; 0% ingredientes nocivos, 100% sabor o efectividad”. José Otero cerrará la noche con un concierto que incluirá el tema “Espectros del MIAC”, creada junto aMoneiba Lemes.

‘La posibilidad de un museo’ es una exposición que abre una nueva forma de ocupar el MIAC – Castillo de San José a partir del trabajo de un grupo de artistas locales. Desde un relato absurdo y distópico, en el que unos artistas locales ocupan el museo de su provincia y lo convierten en un gran espectáculo de variedades, la muestra analiza, desde la ficción, el contexto museístico actual e imagina una nueva realidad que responde a las necesidades que están por venir en torno al concepto de museo. Más que una exposición o una muestra colectiva al uso, ‘La posibilidad de un museo’ es una colaboración a múltiples bandas entre diferentes agentes artísticos que pretende construir una renovada concepción del espacio museístico a partir de la creación de diálogos multidisciplinares, combinando pintura, escultura, proyecciones, performances, conferencias y actuaciones en vivo.

Comisariada por Daniel Jordán, ‘La posibilidad de un museo’ podrá visitarse hasta el próximo 15 de septiembre.

Un total de veinte niños y niñas de familias del municipio con escasos recursos y en riesgo de exclusión participan en las Colonias de Verano donde, además de apoyo escolar, disfrutan de actividades lúdico-educativas y se les facilita desayuno y comida diaria, una iniciativa que se desarrolla a través del Programa Menor y Familia, según informó el concejal de Bienestar Social, Sergio Suárez, en respuesta a la moción del PSOE solicitando la puesta en marcha de comedores sociales  en verano para los niños más desfavorecidos por parte del Ayuntamiento.

El responsable municipal de Bienestar Social informó al respecto en el pleno ordinario celebrado este lunes que  el Gobierno de Canarias “cambió este año, en el último momento, las reglas del juego y trasladó  la competencia para la realización de los talleres con comedor de verano a los municipios pues hasta ahora  era la propia Consejería de Educación quien organizaba estos talleres y la  participación en los mismos se solicitaba a través de los centros escolares, sin participación alguna  de los ayuntamientos”, indicó.

Esta iniciativa del Gobierno regional “ha sido tan nefasta”, señaló Suárez, “que a ella se han acogido tan sólo 28 municipios de los 88 que hay en el Archipiélago, continuando con el declive que viene apuntando en los últimos años”, subrayó.

Por tal motivo, aclaró el edil, “nosotros no hemos esperado de brazos cruzados a que nos aporten una solución para apoyar a esas familias que tienen más dificultades para cubrir las necesidades alimenticias de sus hijas e hijos durante las vacaciones y, dado que el programa Menor y Familia de este Ayuntamiento tiene perfectamente identificadas a las familias con menos recursos y en riesgo de exclusión, desde el pasado mes de marzo realizaron la gran labor de lograr la participación de una veintena de esas niñas y niños en las Colonias de Verano”, indicó.

El Ayuntamiento de Gáldar ha adjudicado a la empresa Solventia Ingeniería y Construcción, con un presupuesto de licitación de 221.460,29 euros, las obras de rehabilitación y mejora del Parque Huertas del Rey en el Barranco de Gáldar, en base a un proyecto que fue encargado por el consistorio galdense para mejorar y acondicionar todo este espacio que es un referente de ocio y esparcimiento para los vecinos de este municipio y comarca.

Las obras que cuentan con financiación del FDCAN empezarán en breve e incluyen un circuito de agua para rendir homenaje a las antiguas troneras o acequias con materiales nobles como la cantería de Gáldar y el acero corten.

Se mejorará con ella el ajardinamiento de todo el recinto, se dotará con nuevas mesas, zona de barbacoa, nuevos servicios públicos y acceso para personas con movilidad reducida que puedan acceder sin dificultad al citado espacio.

El proyecto permitirá además la construcción del nuevo parque canino con circuito de juegos para mascotas y el pipican y, por otro lado, se orientará la zona de restauración junto al parque infantil para que las familias puedan hacer un mejor uso de ambas instalaciones.

El recinto dispondrá de nuevas luminarias que irán colocadas en el mismo cerramiento que era una de las demandas de la población cuando utilizaban este recinto, ya que esta instalación es muy utilizada por muchas familias de este municipio para celebraciones y encuentros.

Inmaculada Medina ha comprobado hoy el resultado de la actuación, que cuenta con 450 metros cuadros y una inversión de 37.000 euros

El área de Servicios Públicos del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria ha finalizado la construcción de un nuevo parque canino en el barrio de La Paterna.

Este espacio, en el que se han invertido 37.000 euros y cuya construcción se inició en mayo, “viene a completar otros que se están acondicionando en toda la ciudad, como nos demandan los vecinos, en los que ofrecemos a los ciudadanos y sus mascotas nuevas áreas específicamente diseñadas para los perros” explica la concejala de Fomento, Servicios Públicos y Carnaval, Inmaculada Medina, que recuerda que ya hay una veintena de áreas de este tipo distribuidas en todo el municipio.

Los trabajos realizados por la Unidad Técnica de Parques y Jardines en la nueva superficie situada en la calle Manuel de Falla junto al Polideportivo, han consistido en la limpieza y preparación del terreno, de 450 metros cuadrados, la creación de un vallado perimetral, la construcción de las redes de riego y abastecimiento para fuente bebedero, la instalación de cinco juegos para perros y mobiliario urbano (bancos y papeleras), la creación de un área de montaña roja de 40 metros cúbicos, el acondicionamiento de muretes y la plantación de árboles.

El Consistorio ha puesto en funcionamiento en lo que va de año tres nuevas áreas para perros en el municipio. Un parque situado en el barrio de Las Torres, entre las calles Archivero Joaquín Blanco Montesdeoca y la carretera a Las Torres de 350 metros cuadrados, que se puso en funcionamiento en enero y en el que se ha invertido una cantidad de 33.000 euros.

Un área canina en Miller Bajo, en la Calzada Lateral del Norte, que se finalizó en junio con una superficie de 800 metros cuadrados, y en la que se han invertido 42.000 euros. Y por último, el nuevo espacio de La Paterna de 350 metros cuadrados, que ha contado con una inversión de 37.000 euros.

El Ayuntamiento de Mogán se encuentra trabajando para poder edificar viviendas sociales en la Loma de Pino Seco, Arguineguín. Para ello ha puesto en marcha el  procedimiento de modificación de las normas subsidiarias en ese ámbito y continúa negociando una permuta con el promotor del suelo.

“Tenemos que devolver al mundo del derecho urbanístico el Plan Parcial de La Loma de Pino Seco que fue aprobado con anterioridad a la publicación de las normas subsidiarias del 2008”, ha explicado la alcaldesa de Mogán, Onalia Bueno. Así la modificación puntual de suelo en este ámbito iniciada por el Consistorio permitirá el desbloqueo de cinco parcelas anexas a la calle Carmita Hernández de Arguineguín.

Los terrenos suman 13.000 metros cuadrados y pertenecen a Lopesan, entidad con la que el Ayuntamiento de Mogán negocia un acuerdo para que estos puedan ser  municipales a través de una permuta cuando el desbloqueo urbanístico de ese ámbito sea efectivo.

El objetivo es edificar  entre  tres y cuatro bloques de pisos de protección oficial en los que se priorizará el acceso de familias monoparentales. También se reservarán viviendas para ampliar el servicio de piso tutelado para mayores de 60 años en el municipio, activo desde el pasado mes de febrero. Actualmente son beneficiarias cuatro mayores que residen juntas y cuentan con los servicios de un auxiliar de geriatría y la supervisión del equipo del Área de Tercera Edad de la Administración local.