Trabajadores de Tubacex han destacado el seguimiento «total» de la huelga convocada en las plantas de la compañía en Amurrio y Llodio contra los despidos y «recortes» en la empresa, según han informado fuentes de los comités.

Además de la huelga, los trabajadores han llevado a cabo una movilización a partir de las doce del mediodía a la entrada de la empresa en Llodio (Álava).

Los trabajadores portaban una pancarta en la que se podía leer «En defensa del empleo» y, en el transcurso de la protesta, han procedido a cortar el tráfico y, además de tocar tambores, algunos de los manifestantes portaban caretas blancas en las que se podía leer «150 despidos» en alusión a los ajustes que se plantean en sus plantas alavesas.

Fuentes de LAB en el comité de empresa han indicado que, con esta protesta, quieren expresar su rechazo a los planteamientos del grupo que les plantea reducir en 10 millones los costes de las plantas de Llodio y Amurrio, para lo que plantean bien el citado ajuste de empleo o bajadas salariales que el comité estima en hasta 500 euros por trabajador como media.

Según han manifestado las mismas fuentes, no se han producido avances en la negociaciones y los trabajadores han expresado su rechazo a la actitud de la empresa que les convoca a reuniones «para negociar algo que no tiene sentido ni recorrido».

A su juicio, no hay «ninguna certeza» que justique los planteamientos de la empresa y han asegurado desconocer que futuro o plan industrial tiene el grupo.

Según los sindicatos, el grupo no ha modificado desde el inicio sus planteamientos y este miércoles está prevista una nueva reunión de la mesa negociadora, donde la empresa se ha marcado el 15 de octubre como la fecha para poder llegar a un acuerdo. «Pero no va a haber ningún acuerdo porque no ha habido ningún tipo de negociación», han añadido.

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha llamado a las entidades a seguir siendo «muy prudentes» en su política de distribución de dividendos y de remuneraciones hasta que no se disipe la incertidumbre actual y se consolide la recuperación económica sólida, y ha reiterado que «todavía existe margen» para más fusiones en el sector bancario español, si bien son responsabilidad de los equipos gestores y los accionistas.

Así lo ha señalado durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital para presentar el Informe Anual del Banco de España, en la que ha advertido de que la actual crisis supone un reto adicional para la baja rentabilidad del sector bancario, que debe afrontarse con una mejora de la eficiencia por parte de las entidades para que no se acabe generando un problema de estabilidad financiera.

Según ha indicado, mejorar la eficiencia no pasa solo por reducir costes, sino también por realizar inversiones necesarias en digitalización y explotación de la información para proporcionar un servicio de mayor calidad y expandir actividades más rentables con un estricto control sobre los riesgos asumidos. «Solo esto permitirá a las entidades afrontar el reto adicional que supone la potencial entrada de nuevos competidores, como las bigtech, en el mercado de crédito», ha asegurado.

El gobernador del Banco de España también ha apuntado a los procesos de consolidación en el sector bancario para favorecer el fortalecimiento de las entidades y del sistema en su conjunto, para los que «todavía existe margen», si bien «son responsabilidad de los equipos gestores y los accionistas y el papel de los supervisores bancarios, del Banco de España y del BCE en el marco de los equipos de supervisión conjunta del Mecanismo Único de Supervisión es analizar la viabilidad de los proyectos de fusión que se presenten y, llegado el momento, vigilar su adecuada ejecución».

Así, los supervisores analizarán las operaciones corporativas frente a los objetivos de política pública que tienen asignados, velando por la solvencia de las entidades y la estabilidad financiera, ha señalado Hernández de Cos, quien ha valorado que el BCE haya sometido a consulta pública una guía sobre el enfoque supervisor ante las consolidaciones en el sector bancario, cuyo objetivo es dar mayor previsibilidad al mercado sobre las acciones supervisoras y ayudar a las entidades bancarias a diseñar proyectos de fusión prudencialmente sólidos y que la entidad resultante tenga un plan de negocio que aporte más valor.

IMPACTO EN LA SOLVENCIA DE LOS BANCOS

El gobernador del Banco de España ha llamado a autoridades económicas y supervisoras a seguir ejerciendo una vigilancia estrecha sobre las entidades y los mercados financieros para que sigan facilitando el flujo de crédito a la economía y a estar dispuestos a dar una respuesta europea adecuada si los riesgos para la estabilidad financiera se materializan.

En concreto, ha pedido compartir el objetivo de evitar que la crisis del Covid-19 termine provocando un endurecimiento generalizado de las condiciones de financiación o dañando gravemente el sistema financiero, en un contexto en el que se ha deteriorado la posición financiera del sector privado no financiero, cuyas consecuencias sobre los resultados de los bancos se manifestarán en su plenitud en los próximos trimestres.

El gobernador ha advertido de que las cuentas de resultados de los bancos se han visto ya «negativamente afectadas» y, en el caso concreto de las dos entidades de mayor tamaño (BBVA y Santander), la evolución negativa responde al deterioro de los fondos de comercio de sus filiales en el extranjero, lo que ilustra que en esta crisis global la diversificación internacional será «previsiblemente menos útil que en pasadas crisis para la contención y mitigación de sus efectos.

Aunque el deterioro en la rentabilidad de las entidades no se ha trasladado, «por ahora», en una reducción de su solvencia por las medidas de política económica adoptadas, Hernández de Cos ha instado a «no ser complacientes», pues el deterioro previsible de los activos va a tener «un impacto significativo sobre la solvencia de las entidades», que afectará de forma diferente a unas y otras, dependiendo de su punto de partida y de su exposición a los sectores más afectados por esta crisis.

EVITAR QUE LA CRISIS ECONÓMICA SE VUELVA FINANCIERA

Esta afectación de la solvencia no preocupa al supervisor desde el punto de vista de una crisis sistémica del sector bancario, pero ante la «enorme incertidumbre» cree que no deben descartarse escenarios macroeconómicos peores que aquel que es más probable.

En este sentido, ha recordado que el ejercicio de vulnerabilidad del BCE, en el escenario más severo (caída acumulada del PIB del 6% hasta 2022), muestra una reducción del ratio de solvencia de 5,8 puntos, dejando la ratio CET 1 en el 8,8% y a un «porcentaje significativo de bancos» por debajo de los requerimientos prudenciales mínimos.

«Ese escenario, bajo la premisa fundamental de que la crisis sanitaria, que se ha convertido en crisis económica, no puede convertirse bajo ningún concepto en crisis financiera, exigirá una actuación política contundente, de la que no cabe descartar ninguna posibilidad», ha alertado.

PRUDENCIA CON EL DIVIDENDO

En cuanto a las políticas macro y micro prudenciales, que han permitido absorber el impacto inicial del «shock» e impedido la materialización de «un riesgo sistémico en el sistema financiero que hubiera acentuado aún más la crisis y la hubiera hecho más persistente», Hernández de Cos ha destacado que la recomendación del BCE de no repartir dividendos ha permitido que las entidades hayan añadido esos recursos a sus colchones de capital.

Aunque esta recomendación se revisará antes de finalizar el año, el gobernador del Banco de España ha advertido de que, en cualquier caso, la política de distribución de dividendos y de remuneraciones de las entidades «deberá seguir siendo muy prudente hasta que no se disipe la incertidumbre actual y se consolide una recuperación económica sólida».

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes el límite de gasto no financiero del Presupuesto del Estado para 2021, conocido como ‘techo de gasto’, que aumenta un 53,7%, hasta los 196.097 millones de euros, incluyendo transferencias extraordinarias a las CCAA y Seguridad Social y parte de los fondos europeos.

Al tiempo, el Gobierno ha empeorado su previsión de déficit público, al augurar un desajuste del 11,3% del PIB este año, y ha establecido una tasa de referencia de déficit del 7,7% en 2021, asumiendo el Estado 31.882 millones del déficit de la Seguridad Social y las comunidades autónomas.

Así lo ha señalado la portavoz del Gobierno y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, en el que se ha aprobado el nuevo cuadro ‘macro’, con unas peores previsiones que auguran una caída del 11,2% del PIB este año y un avance del 7,2% en 2021, y el nuevo ‘techo de gasto’ para 2021, así como un acuerdo para suspender las reglas fiscales de 2020 y 2021, siguiendo la recomendación de la Comisión Europea.

Montero ha cifrado el aumento del límite de gasto total en un 53,7%, hasta los 196.097 millones de euros, incluyendo 27.436 millnes del mecanismo de recuperación y resiliencia y el fondo ‘React Eu’, y las transferencias a la Seguridad Social (18.396 millones) y a las comunidades autónomas (13.486 millones).

No obstante, ha apuntado que el límite de gasto no financiero homogéneo y «comparable» con el anterior supone un aumento del 7,2%, hasta los 136.779 millones, sin contar las transferencias y los fondos europeos. Incluyendo estas transferencias, ascendería un 32,2%, hasta los 158.661 millones.

Montero ha destacado que el límite de gasto es un paso «muy importante» para la elaboración presupuestaria de 2021, ya que hay una necesidad «ineludible» de contar con unas nuevas cuentas públicas para impulsar el crecimiento, combatir la desigualdad y hacer realidad el lema de que «nadie quede atrás» y para canalizar los recursos de los fondos europeos.

El pasado mes de febrero el Gobierno había aprobado un aumento del ‘techo de gasto’ del 3,8%, hasta los 127.609 millones, e incluyó en la senda de estabilidad también el de 2021, con un alza del 3%, hasta los 131.437 millones.

En cuanto al déficit público, ha anunciado que la previsión es un déficit del 11,3% este año, superior al 10,34% del PIB previsto en mayo, mientras que la tasa de referencia para 2021 contempla un déficit del 7,7%, lo que supone una reducción de 3,6 puntos porcentuales en un año.

DÉFICIT DE REFERENCIA DEL 7,7% EN 2021: EL ESTADO ASUMIRÁ 31.882 MILLONES

La semana pasada Montero anunció la suspensión de las reglas fiscales en 2020 y 2021, lo que supone dejar sin efecto la regla de gasto y los objetivos de déficit y deuda para todas las administraciones públicas y, por consiguiente, el Gobierno no tiene que aprobar una nueva senda de estabilidad presupuestaria, ahorrándose su trámite en el Parlamento.

Montero ha recordado que se ha seguido las recomendaciones que la Comisión Europea y el Consejo aprobaron el pasado marzo activar la cláusula general de salvaguarda del Pacto de Estabilidad y Crecimiento, que se mantendrá activa en 2021, lo que implica que la UE permite a los Estados miembros pueden posponer y dejar en suspenso la senda de consolidación fijada con anterioridad a la crisis.

Por administraciones, la tasa de referencia para la Administración Central contempla un déficit del 2,4% del PIB, del 2,2% para las CC.AA., del 0,1% para las corporaciones locales y del 3% para la Seguridad Social.

No obstante, la Administración Central asumirá 1,7 puntos de déficit de la Seguridad Social y 1,1 puntos de las CC. AA, con lo que el déficit sería del 5,2% para el Estado, el 1,1% para las regiones, una décima para los entes locales y un 1,3% para la Seguridad Social.

El bróker XTB ha eliminado las comisiones de compraventa de acciones al contado y ETFs en cualquier mercado con el objetivo de reforzar su posición, según ha informado en un comunicado.

En concreto, esta nueva estrategia comercial será de aplicación con un límite de hasta 100.000 euros de negociación al mes, tanto a nuevos clientes como a los que ya tenían una cuenta con la entidad, a través de su plataforma de inversión xStation.

El consejero delegado de XTB, Omar Arnaout, ha asegurado que el objetivo del bróker siempre ha sido ser la primera alternativa para cualquier inversor.

«Ahora, con la eliminación de las comisiones para la compraventa de acciones al contado y ETFs, abrimos la puerta a todo aquellos inversores no sólo interesados en el corto plazo, sino también para los que tienen horizontes de inversión más largos», ha señalado Arnaout.

XTB ofrece actualmente acciones de más de 2.000 compañías en las 16 principales bolsas mundiales, incluidas las de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y España. En su oferta se incluyen también más de 200 fondos cotizados (ETFs) de todas las temáticas, incluidos los de renta variable, materias primas o renta fija y todos ellos sin comisión de compraventa.

El consejero delegado de XTB ha explicado que la primera mitad de 2020 estuvo marcada por un aumento de volatilidad en los mercados y esto les permitió alcanzar cifras récord de facturación e incrementar significativamente su base de clientes.

Sin embargo, su objetivo sigue siendo crecer de forma sostenible y se ha mostrado convencido con que el lanzamiento de esta nueva oferta les permitirá reforzar su posición.

La campaña de 0% comisiones se lanza acompañada del anuncio del nuevo embajador de la marca XTB, el entrenador de fútbol portugués José Mourinho.

El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha reclamado este martes en el Congreso de los Diputados un «mecanismo» de ajuste en el sistema público de pensiones que sea «lo más automático posible» con el fin de asegurar su sostenibilidad: «No podemos estar hablando permanentemente de la reforma del sistema», ha enfatizado.

Durante su comparecencia ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a la que ha acudido para presentar el ‘Informe anual’ del Banco de España, De Cos ha reivindicado la necesidad de «equilibrar ingresos y gastos», ante la «presión significativa» que implica el envejecimiento de la población.

En este sentido, ha señalado que la reforma realizada por el Gobierno de Mariano Rajoy en 2013 «equilibraba ese problema», si bien ha recordado que sus niveles de revalorización –al 0,25% en situaciones de desequilibrio– «parece que no son admisibles».

Por ello, ha pedido a los grupos que, si no se comparten estos índices, exista un acuerdo para «compensar de otra manera» las cuentas del sistema público de pensiones «para que el sistema sea sostenible».

LLAMA A «ARRIESGAR» EN EL MERCADO LABORAL

Otra de las reformas que ha defendido han sido las laborales, realizadas en 2010 por el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, y en 2012 por el Ejecutivo de Rajoy. «El Banco de España valoró positivamente las reformas de 2010 y 2012. Y lo seguimos pensando», ha dicho.

En todo caso, ha dicho que el organismo que gobierna «nunca ha dicho que (estas reformas) resolvieron todos los problemas», y en este punto ha citado el desempleo de larga duración, para el que ha pedido actuar con políticas activas de empleo, y la dualidad.

Para esto último, ha señalado que se trata de un «problema tan claramente identificado que no hay ni un motivo para no tomar ninguna decisión» y por ello ha llamado a «arriesgar». «No podemos estar paralizados, es momento de arriesgar», ha aseverado, citando como opciones la llamada ‘mochila austriaca’ o los contratos con indemnización creciente.

«BARRE SIEMPRE PARA EL MISMO LADO»

Tras estas afirmaciones, el portavoz laboral de ERC, Jordi Salvador, ha criticado que el gobernador «barre siempre para el mismo lado», ya que ha señalado que el propio Tribunal de Cuentas cifró en 100.000 millones de euros aquellos gastos sufragados por la Seguridad Social no correspondientes a sus asignaciones, y que ahora se cargan en «la falsa deuda del sistema de pensiones».

«Si no se hubiera expoliado a la Seguridad Social como se le ha expoliado tendríamos hoy en día posiblemente una ‘hucha de las pensiones’ que no tenemos porque se hizo mal uso de ese dinero, no porque no lo tengamos», ha dicho, lamentando que el Banco de España incida en el envejecimiento a la hora de hablar del futuro de las pensiones, pero no de otros factores como los ingresos vía mejora de salarios.

RECUPERAR EL IPC AUMENTARÁ EL GASTO EN 3 PUNTOS DE PIB

En su réplica, Hernández de Cos, ha señalado que el trasvase de recursos para sacar de gastos impropios las cuentas del sistema, como proyecta el Gobierno, «aumenta el déficit estructural del resto de administraciones».

Aun así, ha señalado que una recuperación de la inflación como referencia para subir las pensiones, como también proyecta el Ejecutivo, aumentará en más de tres puntos de PIB el gasto en pensiones.

«Habrá que compensarlo con algo, eso ya se lo dejo a ustedes», ha dicho De Cos, señalando que ahí entra tanto un aumento de los ingresos por cotizaciones, u otras vías, o una reducción del gasto que no sea en la revalorización, pero sí el aumento de la edad de jubilación o del período de tiempo para calcular la pensión.

El exprefecto de la Congregación para las Causas de los Santos, el cardenal Cardenal Giovanni Angelo Becciu, forzado a dimitir por el Papa tras su implicación en un escándalo financiero, habría supuestamente entregado hasta medio millón de euros provenientes de los fondos reservados de la Secretaría de Estado a una mujer que acabó gastándoselos en artículos de marcas de lujo.

Según ha revelado la prensa italiana, Becciu cuya posición judicial no ha trascendido a la prensa, retiró hasta 500.000 euros entre 2011 y 2018, cuando era sustituto de la Secretaria de Estado y podía gestionar a su antojo los fondos reservados de este organismo del Vaticano, para entregárselos a una mujer italiana de 39 años, de nombre, Cecilia Marogna, titular de una sociedad con sede fiscal en Eslovenia que se ocupa de misiones humanitarias en África y Asia.

Sin embargo, finamente, ese dinero fue usado por la mujer para comprar bolsos, zapatos y hasta un sofá de piel, además de otros artículos de lujo. Según detalló ella misma al diario ‘Corriere della Sera’, invitó a Becciu a instalar una red de diplomacia paralela a la que tiene desplegada la Santa Sede con nunciaturas por todo el mundo «en los países del norte de África y Oriente Medio».

La «dama del cardenal», como la han bautizado los periódicos italianos, se ha defendido asegurando su trabajo como mediadora sobre todo en casos de religiosos secuestrados.

Entre los documentos que aportan los medios italianos hay una carta en la que Becciu muestra una «profunda estima» y «confianza» en Marogna.

Sin embargo, según los investigadores, en vez de usar ese dinero para intermediar por los religiosos secuestrados en misiones de inteligencia, se acabó gastando en boutiques de lujo en Roma. No obstante, Margona se ha defendido alegando que los objetos de lujo fueron usados como regalos en viajes diplomáticos y otros gastos de representación.

Por otro lado, el periódico de Australia ‘Financial Review’, ha publicado una información sobre la intención del abogado del cardenal George Pell de abrir una investigación internacional por supuestos pagos de hasta 700.000 euros que habría transferido Becciu hasta cuentas bancarias ligadas a ciertas personas que acusaron a Pell de haber cometido abusos sexuales.

Pell acabó siendo absuelto de las acusaciones de abuso a menores por el Tribunal Supremo de Australia, pero pasó 13 meses en dos cárceles australianas en régimen de aislamiento dado el riesgo de que sufriera agresiones por parte de otros presos. Becciu, por su parte, ha desmentido estas acusaciones.

El Comité Asesor Técnico (CAT) del Ibex anunciará este miércoles, 7 de octubre, el integrante número 35 del selectivo que aglutina a compañías de referencia del mercado español.

El CAT excluyó del índice a MásMóvil el pasado 14 de septiembre como consecuencia de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de unos 3.000 millones de euros presentada por los fondos KKR, Cinven y Providence.

Desde entonces, y atendiendo a las circunstancias especiales que han concurrido sobre el valor de la operadora de telecomunicaciones, el Comité decidió que el Ibex 35 quedara temporalmente compuesto por 34 valores.

SOLARIA, LOGISTA O SACYR, PRINCIPALES CANDIDATOS

No obstante, mañana se reunirá con carácter extraordinario y tendrá que anunciar al nuevo componente, que será incluido con efectos del 19 de octubre. Compañías como Solaria, Logista o Sacyr se conforman como los principales candidatos en las quinielas de los analistas.

«Dentro de las empresas mejor posicionadas para sustituir al operador móvil se encuentran Solaria y Sacyr, ya que cumplen con los requisitos técnicos para su inclusión», ha indicado el experto de XTB Joaquín Robles, aunque la dirección de análisis de Banco Sabadell también incluye a Logista entre sus apuestas.

En cualquier caso, Solaria partiría con «clara ventaja» para hacerse un hueco. Robles ha destacado que se espera que durante los próximos trimestres logre incrementar sus proyectos impulsado por las inversiones anunciadas por las principales potencias mundiales en energías renovables.

La decisión del CAT, basada en criterios de liquidez, capitalización y estabilidad, permitirá a una nueva compañía cotizar en este selecto grupo de compañías y ofrecer así un mayor atractivo a sus inversores, gracias al previsible aumento de su volumen de negociación.

Para decidir si un valor es elegible o no para entrar, el Comité tiene en cuenta una serie de requisitos, entre los que se encuentran el criterio de que la capitalización media a computar debe ser superior al 0,3% de la capitalización media del Ibex durante el periodo de control, así como otros relacionados con la liquidez que, en algunos casos, se basan en cierta subjetividad.

Tras el encuentro de mañana, la próxima reunión ordinaria del Comité Asesor Técnico tendrá lugar el 9 de diciembre de 2020.

El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha dado ‘luz verde’ a la ‘Hoja de Ruta del Hidrógeno’, con la que busca impulsar un sector que movilice 8.900 millones de euros en inversiones y que será clave para que España alcance la neutralidad climática y un sistema eléctrico 100% renovable no más tarde de 2050.

El documento, cuyo desarrollo está contemplado en el Plan Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, incluye 60 medidas y fija objetivos nacionales -alineados con la Estrategia Europea del Hidrógeno- a 2030.

Entre estos objetivos nacionales del hidrógeno verde a ese horizonte de diez años, se incluyen cuatro gigavatios (GW) de potencia instalada de electrolizadores -el sistema de producción de hidrógeno renovable empleando energías limpias y agua-, lo que representa un 10% del objetivo marcado por la Comisión Europea para el conjunto de la UE.

Adicionalmente, como hito intermedio hasta alcanzar el objetivo de cuatro GW, se estima que para el año 2024 sería posible contar con una potencia instalada de electrolizadores de entre 300 megavatios (MW) y 600 MW.

Además, se fija que un mínimo de 25% del consumo de hidrógeno por la industria deberá ser renovable. En la actualidad, la industria emplea la práctica totalidad de las 500.000 toneladas de hidrógeno que consume España anualmente.

En su mayoría, el producto utilizado es hidrógeno de origen fósil (o hidrógeno gris), es decir, emplea gas natural como materia prima en su elaboración. Por cada kilogramo de hidrógeno renovable que sustituye a un consumo existente de hidrógeno no renovable, se evitan nueve kilogramos de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

OBJETIVOS EN MOVILIDAD

En cuanto a movilidad, para 2030, se plantea una flota de al menos 150 autobuses; 5.000 vehículos ligeros y pesados; y dos líneas de trenes comerciales propulsadas con hidrógeno renovable.

De igual modo, debería implantarse una red con un mínimo de 100 hidrogeneras y maquinaria de ‘handling’ propulsada con hidrógeno en los cincos primeros puertos y aeropuertos. Se estima que el cumplimiento de estas metas permitirá reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 4,6 millones de toneladas equivalentes de CO2.

El documento plantea un conjunto de 60 medidas, agrupadas en diferentes ámbitos de actuación que van desde el regulatorio, introduciendo un sistema de garantías de origen que asegure que el hidrógeno se ha producido a partir de energía 100% renovable; un segundo de medidas de carácter sectorial para incentivar su uso y la puesta en marcha de proyectos en ámbitos como el industrial, el energético o el de la movilidad.

Además, la hoja de ruta apoyará el diseño de instrumentos financieros de apoyo a la industria española consumidora intensiva de hidrógeno para la adaptación de sus procesos e infraestructuras al suministro continuo de hidrógeno renovable.

POTENCIAL A 2050

El documento también analiza el potencial de esta tecnología entre 2030 y 2050 y concluye que España tiene la capacidad de crear un proyecto país alrededor del hidrógeno renovable, que impulse la industria nacional, el conocimiento tecnológico y la creación de empleo.

A este respecto, destaca que, una vez concluida esta década, se producirá una aceleración de la producción y aplicación del hidrógeno renovable en España, que será plenamente competitiva frente a otras tecnologías de producción.

Este hecho facilitará la expansión del consumo de hidrógeno renovable en sectores difíciles de descarbonizar y en nuevas aplicaciones, incluyendo el transporte marítimo y aéreo y los procesos energéticos industriales de alta temperatura.

Las entidades bancarias han financiado ya con 102.000 millones de euros a empresas, autónomos y pymes con avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO), según los últimos datos proporcionados por el Ministerio de Asuntos Económicos correspondientes a finales de septiembre.

Así lo ha adelantado la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, en la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Ministros.

De este modo, la canalización de estos fondos hacia el tejido productivo se ha materializado a través de 824.000 operaciones de financiación avaladas por el ICO.

El 98% del total de los fondos se han dirigido a pequeñas y medianas empresas (pymes) y a autónomos, el colectivo que mayor impacto está sufriendo a raíz de la crisis económica derivada de la expansión del coronavirus.

A principios de verano, el Gobierno aprobó la puesta en marcha de una nueva línea ICO por un importe conjunto de 40.000 millones de euros para empresas, después de que la primera línea de 100.000 millones de euros se haya agotado y sigan existiendo necesidades de financiación. No obstante, las garantías del primer paquete aún continúan canalizándose aunque estén asignadas.

El Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha dado ‘luz verde’ a la ‘Hoja de Ruta del Hidrógeno’, con la que busca impulsar un sector que movilice 8.900 millones de euros en inversiones y que será clave para que España alcance la neutralidad climática y un sistema eléctrico 100% renovable no más tarde de 2050.

El documento, cuyo desarrollo está contemplado en el Plan Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030, incluye 60 medidas y fija objetivos nacionales -alineados con la Estrategia Europea del Hidrógeno- a 2030.

Entre estos objetivos nacionales del hidrógeno verde a ese horizonte de diez años, se incluyen cuatro gigavatios (GW) de potencia instalada de electrolizadores -el sistema de producción de hidrógeno renovable empleando energías limpias y agua-, lo que representa un 10% del objetivo marcado por la Comisión Europea para el conjunto de la UE.

Adicionalmente, como hito intermedio hasta alcanzar el objetivo de cuatro GW, se estima que para el año 2024 sería posible contar con una potencia instalada de electrolizadores de entre 300 megavatios (MW) y 600 MW.

Además, se fija que un mínimo de 25% del consumo de hidrógeno por la industria deberá ser renovable. En la actualidad, la industria emplea la práctica totalidad de las 500.000 toneladas de hidrógeno que consume España anualmente. En su mayoría, el producto utilizado es hidrógeno de origen fósil (o hidrógeno gris), es decir, emplea gas natural como materia prima en su elaboración. Por cada kilogramo de hidrógeno renovable que sustituye a un consumo existente de hidrógeno no renovable, se evitan nueve kilogramos de dióxido de carbono (CO2) a la atmósfera.

OBJETIVOS EN MOVILIDAD.

En cuanto a movilidad, para 2030, se plantea una flota de al menos 150 autobuses; 5.000 vehículos ligeros y pesados; y dos líneas de trenes comerciales propulsadas con hidrógeno renovable.

De igual modo, debería implantarse una red con un mínimo de 100 hidrogeneras y maquinaria de ‘handling’ propulsada con hidrógeno en los cincos primeros puertos y aeropuertos. Se estima que el cumplimiento de estas metas permitirá reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 4,6 millones de toneladas equivalentes de CO2.

El documento plantea un conjunto de 60 medidas, agrupadas en diferentes ámbitos de actuación que van desde el regulatorio, introduciendo un sistema de garantías de origen que asegure que el hidrógeno se ha producido a partir de energía 100% renovable; un segundo de medidas de carácter sectorial para incentivar su uso y la puesta en marcha de proyectos en ámbitos como el industrial, el energético o el de la movilidad.

Además, la hoja de ruta apoyará el diseño de instrumentos financieros de apoyo a la industria española consumidora intensiva de hidrógeno para la adaptación de sus procesos e infraestructuras al suministro continuo de hidrógeno renovable.

POTENCIAL A 2050.

El documento también analiza el potencial de esta tecnología entre 2030 y 2050 y concluye que España tiene la capacidad de crear un proyecto país alrededor del hidrógeno renovable, que impulse la industria nacional, el conocimiento tecnológico y la creación de empleo.

A este respecto, destaca que, una vez concluida esta década, se producirá una aceleración de la producción y aplicación del hidrógeno renovable en España, que será plenamente competitiva frente a otras tecnologías de producción.

Este hecho facilitará la expansión del consumo de hidrógeno renovable en sectores difíciles de descarbonizar y en nuevas aplicaciones, incluyendo el transporte marítimo y aéreo y los procesos energéticos industriales de alta temperatura.

El Comité Asesor Técnico (CAT) del Ibex anunciará este miércoles, 7 de octubre, el integrante número 35 del selectivo que aglutina a compañías de referencia del mercado español.

El CAT excluyó del índice a MásMóvil el pasado 14 de septiembre como consecuencia de la Oferta Pública de Adquisición (OPA) de unos 3.000 millones de euros presentada por los fondos KKR, Cinven y Providence.

Desde entonces, y atendiendo a las circunstancias especiales que han concurrido sobre el valor de la operadora de telecomunicaciones, el Comité decidió que el Ibex 35 quedara temporalmente compuesto por 34 valores.

SOLARIA, LOGISTA O SACYR, PRINCIPALES CANDIDATOS

No obstante, mañana se reunirá con carácter extraordinario y tendrá que anunciar al nuevo componente, que será incluido con efectos del 19 de octubre. Compañías como Solaria, Logista o Sacyr se conforman como los principales candidatos en las quinielas de los analistas.

«Dentro de las empresas mejor posicionadas para sustituir al operador móvil se encuentran Solaria y Sacyr, ya que cumplen con los requisitos técnicos para su inclusión», ha indicado el experto de XTB Joaquín Robles, aunque la dirección de análisis de Banco Sabadell también incluye a Logista entre sus apuestas.

En cualquier caso, Solaria partiría con «clara ventaja» para hacerse un hueco. Robles ha destacado que se espera que durante los próximos trimestres logre incrementar sus proyectos impulsado por las inversiones anunciadas por las principales potencias mundiales en energías renovables.

La decisión del CAT, basada en criterios de liquidez, capitalización y estabilidad, permitirá a una nueva compañía cotizar en este selecto grupo de compañías y ofrecer así un mayor atractivo a sus inversores, gracias al previsible aumento de su volumen de negociación.

Para decidir si un valor es elegible o no para entrar, el Comité tiene en cuenta una serie de requisitos, entre los que se encuentran el criterio de que la capitalización media a computar debe ser superior al 0,3% de la capitalización media del Ibex durante el periodo de control, así como otros relacionados con la liquidez que, en algunos casos, se basan en cierta subjetividad.

Tras el encuentro de mañana, la próxima reunión ordinaria del Comité Asesor Técnico tendrá lugar el 9 de diciembre de 2020.

El Tribunal de Bancarrotas de Estados Unidos en el Distrito Sur de Nueva York ha aprobado la reorganización financiera de la aerolínea colombiana Avianca por más de 2.000 millones de dólares (unos 1.700 millones de euros).

El director financiero de la aerolínea, Adrian Neuhauser, ha indicado que la aprobación del paquete de financiación representa un «hito significativo y un importante paso hacia adelante para la compañía».

«Agradecemos nuevamente a todos los acreedores por su apoyo y confianza en el futuro de éxito de Avianca. Hoy continuamos enfocados en nuestro plan de avance operativo, para emerger de este proceso como una aerolínea más fuerte y eficiente. Seguiremos avanzando en el proceso de Capítulo 11, con miras a presentar nuestro plan de reestructuración a el Tribunal de Estados Unidos en el medio plazo», añade.

Por su parte, el consejero delegado de Avianca Holdigns, Anko van der Werff, ha asegurado que, con esta aprobación, la compañía aumentará su liquidez financiera, otorgando respaldo a las operaciones mientras continúan operando.

«Con el comienzo del levantamiento de las restricciones por Covid-19, nos complace haber reanudado de manera segura los vuelos de pasajeros a 21 ciudades en Colombia y 14 destinos internacionales, y esperamos agregar más destinos para satisfacer las necesidades de viaje de nuestros clientes en los próximos meses», ha indicado Van der Werff.

En el esquema de financiación propuesto por la compañía se incluye la renegociación de préstamos preexistentes y la financiación de ciertas compras divididos en un tramo A de 1.217 millones de dólares (1.039 millones de euros) y un tramo B de unos 722 millones de dólares (616 millones de euros).

Además, la financiación incluye aproximadamente 1.217 millones de dólares (1.039 millones de euros) de recursos para la compañía, distribuidos en 881 millones de dólares (752 millones de euros) en el tramo A y otros 336 millones de dólares (286 millones de euros) en el tramo B.

En la operación, Seabury Securities ha ejercido como banco de inversión y asesor financiero de Avianca en el proceso, mientras que Goldman Sachs y JPMorgan Chase Bank han sido las entidades que han aportado financiación en la operación (‘colead arranger’) y han ejercido como ‘bookrunners’ para coordinar el proceso del préstamo en el Tramo A. Por su parte, Milbank LLP es el asesor legal de la compañía.

La compañía francesa Ynsect ha cerrado una ronda de financiación de 372 millones de dólares (315 millones de euros) en la que ha participado el popular actor de cine Robert Downey Jr. junto a otros cinco fondos de inversión, según ha informado la empresa este martes en un comunicado.

Ynsect, fundada en 2011, se dedica a criar insectos para usarlos como proteína para la alimentación de plantas y animales. Los fondos de esta ronda se emplearán para construir «la mayor granja de insectos del mundo», según ha asegurado la empresa.

La instalación estará ubicada en Amiens (Francia) y estará operativa a principios de 2022. El objetivo es producir 100.000 toneladas de productos procedentes de proteína de insectos al año. Ynsect estima que la construcción de esta granja provocará la creación de 500 puestos de trabajo directos e indirectos y permitirá a la empresa expandirse hacia Estados Unidos.

En la ronda de financiación han participado Footprint Coalition, que es propiedad de Downey Jr., así como los fondos Astanor Ventures, Upfront Ventures, Happiness Capital, Supernova Invest y Armat Group.

«Nuestra ambición es revolucionar la cadena alimenticia que, literalmente, empieza desde lo básico: insectos y barro. Nos afecta a todos nosotros, ya seamos amantes de la carne o veganos porque es como nuestras plantas y animales son alimentados», ha indicado el cofundador, presidente y consejero delegado de Ynsect, Antoine Hubert.

La empresa ha registrado contratos de suministro por valor de 105 millones de dólares (89 millones de euros). Entre sus primeros clientes se encuentra la firma de productos alimenticios para acuicultura Skretting, la empresa alemana de sustratos y abonos para plantas Compo y la bodega española Familia Torres.

Ikea disparó su facturación ‘online’ durante su ejercicio fiscal 2020 (entre el 1 de septiembre de 2019 y el 31 de agosto de 2020), con unas ventas de 187 millones de euros, que representan un crecimiento del 73% respecto al año anterior y el 12,9% de la facturación total, según ha informado la multinacional sueca.

En concreto, las ventas totales se situaron en 1.447 millones de euros en el último año, lo que supone un descenso del 10,2% respecto al ejercicio precedente, en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19.

La directora general de Ikea en España, Petra Axdorff, ha destacado que el ejercicio fiscal 2020 ha sido «un año atípico, sin precedentes», durante el cual la compañía ha tenido que tomar decisiones y adaptarse a cada situación para poder dar respuesta a las necesidades de sus clientes en un momento «tan crítico» y acelerar sus procesos y maneras de hacer.

«Sin duda, el contexto Covid-19 ha afectado a nuestras ventas pero también nos ha hecho reaccionar con agilidad y acelerar planes que de todos modos sabíamos que teníamos que hacer y que posiblemente en circunstancias normales nos hubieran llevado años», ha resaltado.

Un «claro ejemplo» es, según la compañía, el incremento de la demanda ‘online’ que Ikea registró en España, especialmente durante el tiempo que mantuvo sus tiendas físicas cerradas, con el mobiliario de oficina y trabajo en casa como máximo exponente, ya que sus ventas llegaron a multiplicarse hasta por cuatro.

Así, para poder dar respuesta al incremento de pedidos en este canal, Ikea convirtió sus tiendas en España en centros temporales de logística que surtieran directamente a los clientes en sus hogares.

Asimismo, la compañía está volcada en las que son sus tres áreas principales de actuación e inversión: ser cada vez más accesibles, asequibles y sostenibles.

La primera se refiere a la estrategia omnicanal que viene desarrollando en España y que a través de nuevos formatos de menor tamaño y en enclaves urbanos le permite estar más cerca de sus consumidores.

Ya en julio, la compañía anunció la inversión de alrededor de 150 millones de euros en los próximos tres años dentro de un plan ambicioso de expansión y transformación que marcará el futuro de la compañía en España y que incluye precisamente el refuerzo logístico y ‘online’.

A su vez, confirmaba que 30 ciudades en todo el mundo acogerán estos nuevos puntos de contacto con diferentes formatos de proximidad, siendo Madrid y Barcelona dos de las ciudades elegidas. Esta última abría precisamente hace unos días el primer Planning Studio de Ikea en España, concretamente en Sant Pere de Ribes, mientras que en Madrid acaba de abrir en colaboración con Carrefour su primer punto de entrega en una ciudad con tienda, en el Centro Comercial Los Ángeles de la capital.

En paralelo, sigue potenciando su política de precios bajos para hacer que su oferta de productos y servicios continúe estando al alcance de la mayoría. Solo en 2019, Ikea invirtió 13 millones de euros en la reducción de precios en España.

Por último, Ikea ha subrayado que está «totalmente volcada» en conseguir el equilibrio entre el crecimiento económico, el impacto positivo en la sociedad y la protección y regeneración ambiental. Para conseguirlo, la compañía ha anunciado la inversión de 600 millones de euros en todo el mundo en su estrategia de sostenibilidad el próximo año, que incrementará la inversión total hasta los 3.800 millones de euros.

«Antes del estallido de esta situación estábamos teniendo un gran año, con un crecimiento de dos dígitos. En marzo, cuando cerramos todas nuestras tiendas, las ventas, como es lógico, empezaron a caer pero ya comenzaba a vislumbrarse el impulso de nuestra compra ‘online’, que acabó por convertirse en nuestro revulsivo del año. Después, una vez pudimos volver a activar nuestras tiendas y servicios progresivamente de acuerdo a las directrices oficiales, pudimos ver también cómo nuestros clientes y visitantes nos esperaban con ganas», ha señalado Axdorff.

«El confinamiento puso de manifiesto la relevancia de nuestros hogares y quizá también por este motivo la afluencia en nuestras tiendas la primera semana fue de 800.000 personas, una cifra que incluso creció en semanas posteriores. Ha sido un año complicadísimo pero miramos el futuro con optimismo y con un claro objetivo: cuidar de nuestro negocio y de nuestras personas para seguir creciendo juntos», ha resaltado.

INGKA GROUP SUPERA LOS 35.000 MILLONES

Por su parte, Ingka Group facturó el último año 35.200 millones de euros en los 30 mercados en los que tiene presencia, un 18% de los cuales corresponden al canal ‘online’, que ha mostrado un incremento del 60%.

El Grupo Ingka gestiona 378 tiendas Ikea en todo el mundo, que recibieron 706 millones de visitas, mientras que la página web ikea.com recibió 3.600 millones de visitas.

«Este año ha demostrado claramente que objetivo y beneficio van de la mano. Esta es la década más importante de la humanidad y los próximos años estarán llenos de obstáculos, pero en nuestras manos está diseñar e invertir en un futuro que no deje a nadie atrás, que sea limpio, ecológico y más justo. Nuestro objetivo es claro, queremos formar parte de la solución de la crisis climática y recuperarnos y readaptarnos para las futuras generaciones», ha señalado el consejero delegado del Grupo Ingka, Jesper Brodin.