El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida y el presidente del Atlético de Madrid, Enrique Cerezo, colocaron este martes la primera piedra de la futura Ciudad del Deporte en el entorno del estadio Civitas Metropolitano y el distrito de San Blas Canillejas, en un acto el que también se enterró una urna con elementos simbólicos que quedarán guardados en el corazón de las instalaciones.

El acto se celebró entre la grada del estadio y la parcela aledaña en la que se colocó esa primera piedra y se enterraron los objetos simbólicos. Contó con la participación de varios miembros de la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid, de los grupos municipales, así como del consejero delegado del club, Miguel Ángel Gil Marín, y deportistas de base del Atlético de Madrid y del club deportivo Suanzes de San Blas.

La ceremonia comenzó con la intervención de Enrique Cerezo, quien declaró que esta iniciativa "innovadora" permitirá que "Madrid se convierta en una referencia en los ámbitos del deporte y la sostenibilidad. También dijo que esto hace que se convierta el sueño del Atletico de Madrid en "una realidad y legado para la próxima generación de atléticos". Concluyó manifestando que todos los atléticos tienen "que estar de enhorabuena, porque es un gran día y una magnífica noticia".

El evento prosiguió con las palabras del alcalde que afirmó que este proyecto permitirá que Madrid cuente con "instalaciones deportivas de primer orden" para continuar con las "bases" de la política deportiva del Ayuntamiento que pasan por "generar las mejores condiciones para la práctica del deporte base".

Añadió que para quienes han vivido la "evolución a lo largo de los últimos 20 años" del Atlético desde su salida del Estadio Vicente Calderón, "ver cómo sigue creciendo este club, cómo sigue evolucionando, cómo sigue siendo ambicioso en la consecución de retos y mejoras como es esta ciudad deportiva" lo que les da es "esperanzas".

Por otra parte, aseguró que "Madrid avanza entre todos" y que la prueba de ello es la "colaboración" que ha habido entre los clubes para este proyecto. "Esperemos ansiosos a la culminación de estas obras, que estoy seguro de que se harán el plazo más rápido posible para que todos los madrileños puedan disfrutar de esta ciudad del deporte", finalizó.

Tras esto deportistas de la base, Cerezo, Almeida y Gil Marín introdujeron en una urna simbólica elementos representativos tanto de la actualidad como de los distintos agentes implicados en el proyecto. El Ayuntamiento introdujo un banderín con el logo municipal, mientras que el Atleti depositó un banderín y una camiseta del centenario. Los deportistas del club Suanzes añadieron una camiseta de su equipo, y finalmente se colocaron otros objetos como periódicos del día o un billete de 20 euros y una foto de familia del acto. La urna posteriormente se enterró en el solar en el que han comenzado ya las obras para las intalaciones deportivas municipales

Lulzim Berisha, uno de los fugitivos más buscados por las autoridades albanesas por presuntamente haber planificado y ordenado ejecutar el asesinato de tres personas en 2005 en dos atentados, ha solicitado este martes a la Audiencia Nacional que no le entreguen a su país para ser juzgado, dado que teme por su vida porque espera posibles venganzas por sus hechos del pasado.

En la vista de extradición, la Fiscalía ha abogado porque se proceda a su entrega para que Albania le juzgue por esos dos atentados, pero no para que cumpla una pena de más 6 años que tiene pendiente por otros cinco asesinatos, dado que ese asunto no se ha estudiado con ocasión de esta vista.

Los crímenes que conmocionaron a Albania en 2005

Según consta en el escrito de conclusiones provisionales, Lulzim Berisha se encargó de encontrar a las personas adecuadas por sus vínculos sociales y de parentesco para eliminar físicamente a un hombre, en un crimen ocurrido en febrero de 2005 en la autopista Tirana-Durres. Posteriormente, Berisha planeó y organizó otro asesinato en la capital del país, Tirana, que involucró una explosión en un ascensor, dejando un total de tres víctimas fatales.

Estos crímenes, que parecían resueltos tras 15 años, resultaron ser un ajuste de cuentas entre clanes rivales en Albania.

El miedo a represalias y las solicitudes de asilo

Berisha, al momento de su detención en Alicante, ha manifestado temer por su vida a su regreso a Albania, alegando haber sufrido hasta cuatro atentados y ataques violentos a su propiedad. Ha descrito su situación como la de un emprendedor que ha debido huir del país con su familia ante el miedo a represalias.

El fugitivo ha señalado la posibilidad de acogerse a una ley de amnistía en Albania, ha solicitado el asilo en España y ha afirmado que la Fiscalía albanesa ha pedido el archivo de la investigación sobre el atentado con bomba en el ascensor.

El debate en la Audiencia Nacional: riesgo de vida y petición de justicia

La Fiscalía de la Audiencia Nacional se ha ratificado en su informe pidiendo la entrega de Berisha a Albania, desestimando el argumento del riesgo para su vida. La defensa, por su parte, se ha opuesto a la extradición argumentando un posible caos en la solicitud extradicional por parte de Albania y poniendo énfasis en la posible amenaza a la vida de su defendido.

Tanto la fiscalía como la defensa han expuesto sus argumentos sobre el temor a represalias y venganzas, así como sobre la necesidad de garantizar la seguridad y los derechos de Lulzim Berisha durante el proceso legal.

Finalmente, la decisión sobre la extradición de Berisha y su futuro judicial queda en manos de la Audiencia Nacional, quien deberá valorar todos los elementos presentados por ambas partes para llegar a una resolución justa y equitativa.

Restalia señaló que "rompe" la tendencia a la baja del consumo de cerveza en España y vende de media por local un 22,1% más. Los locales de la mayor cadena española de restauración organizada venden cinco veces más cerveza que la media de bares y restaurantes en España.

Recientemente, el 'Informe Socioeconómico del Sector de la Cerveza 2023' elaborado por Cerveceros de España y publicado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación reflejaba que el consumo nacional de cerveza había bajado en un 3,53% en 2023 respecto a 2022.

Unos datos que contrastan con los alcanzados por Restalia y que refuerzan la posición de la mayor compañía española de restauración organizada como uno de los principales motores de venta de cerveza en nuestro país. Frente a la caída de la que habla el informe, el consumo de cerveza en la red de franquicias de Restalia creció de media por local un 22,1% en 2023 (un +30% si lo comparamos con 2019).

De hecho, en 2023 la compañía alcanzó su récord histórico en la venta de esta bebida, acercándose a los 20 millones de litros expedidos en solo un año. Es decir, solo Restalia vende cerca del 1% del total de cerveza que se consume entre los cerca de 300.000 bares y restaurantes distribuidos a lo largo y ancho del territorio nacional.

En sus casi 25 años de historia desde su nacimiento en el año 2000, Restalia ha superado los 250 millones de litros de cerveza vendidos, con un aumento exponencial que se ha intensificado los últimos años acompañado por el crecimiento de su red de franquicias.

Todo parece prever que estas cifras seguirán creciendo a doble dígito. Solo durante los primeros cinco meses del año, el consumo medio por local de la cadena ha vuelto a aumentar un 16% respecto a 2023, confirmando que el récord histórico alcanzado no tiene techo.

“Si profundizamos en los datos del informe Cerveceros de España, teniendo en cuenta el número de bares y restaurantes que hay en España y el consumo que se produce en la totalidad del canal, nos damos cuenta de que Restalia es un actor imprescindible para el consumo de cerveza en nuestro país, pues su red de locales franquiciados vende cinco veces más que la media de bares de España”, aseguran desde la compañía. “Es cuanto menos curioso que una sola cadena hostelera alcance tanto protagonismo en el presente y futuro de la cerveza, una bebida clave para la economía española que aporta el 1,3% del PIB y genera el 2,7% del empleo”.

La cadena de origen andaluz siempre ha tenido a la cerveza como protagonista indiscutible en su propuesta de valor, ya que a pesar de ser una cadena de 'quick services', desde el principio apostaron por la jarra de cristal helada para servir la cerveza. Recientemente, la marca introdujo novedades en este sentido, con la oferta de dos jarras de diferente tamaño, llamadas Quijote y Sancho como guiño a los dos personajes de la literatura española, y que mostraba la firme apuesta de la compañía por la cerveza como protagonista.

En una fatídica noche, un joven de 26 años perdió la vida tras ser atropellado frente a la estación de Cercanías del barrio de Santa Eugenia, en el distrito Villa de Vallecas. El trágico suceso tuvo lugar en el número 2 de la avenida de Santa Eugenia, cuando un vehículo impactó contra el joven y se dio a la fuga, según ha informado un portavoz de Emergencias Madrid.

La tragedia golpea de forma inesperada

El joven se encontraba en parada cardiorrespiratoria a la llegada de los sanitarios del Samur-Protección Civil, quienes, lamentablemente, solo pudieron confirmar su fallecimiento. A pesar de los esfuerzos del equipo médico por reanimarlo, las maniobras de reanimación cardiopulmonar (RCP) realizadas durante 40 minutos resultaron infructuosas y el fallecimiento del joven fue inevitable.

Tras el trágico suceso, los Bomberos del Ayuntamiento de Madrid intervinieron en la zona para sanear y asegurar una farola afectada por el atropello. Asimismo, la Policía Nacional ha asumido la responsabilidad de investigar el incidente, mientras que la Policía Municipal colabora en las labores pertinentes.

La importancia de la prevención y concienciación

Es fundamental recordar la necesidad de respetar las normas de tráfico, así como mantener una actitud responsable al volante. La prevención de accidentes viales es una responsabilidad compartida que recae en conductores, peatones y autoridades. Actuar con prudencia y empatía en la vía pública puede marcar la diferencia entre la vida y la muerte.

Desde Emergencias Madrid se insta a la ciudadanía a colaborar con las autoridades en la identificación del vehículo implicado en el accidente, aportando cualquier información relevante que pueda contribuir a esclarecer los hechos y hacer justicia por la trágica pérdida del joven de 26 años.

En momentos como este, la solidaridad y la unidad de la comunidad son fundamentales para apoyar a los familiares y seres queridos de la víctima, así como para promover un entorno de respeto y seguridad en las calles de Santa Eugenia y sus alrededores. La prevención y la concienciación son pilares clave en la construcción de una sociedad más segura y empática.

La gestora de activos inmobiliarios Europea Primonial Reim pasa a llamarse Praemia REIM y se convierte en un grupo centrado en la gestión de activos inmobiliarios en Europa, con activos en cartera por valor de más de 38.000 millones de euros tras la venta de la actividad de Primonial Ingénierie Distribution (PID), incluyendo la marca Primonial, al grupo Crystal el pasado 28 de junio.

Bajo el nuevo nombre, Praemia REIM se propone continuar su desarrollo, que se apoyará en una gama reforzada de fondos particulares e institucionales para responder a las nuevas expectativas de los inversores en materia de temas de inversión y perfiles de rentabilidad, así como mediante la aceleración de la internacionalización de sus actividades.

El accionariado de Praemia REIM no presenta cambios con Latour Capital, Bridgepoint, Sogecap y directivos y empleados de la empresa. Las filiales en todos los países en los que opera el grupo se denominarán en lo sucesivo Praemia REIM, con excepción de la propiedad de Sefal en Francia.

ACTIVOS INMOBILIARIOS

La plataforma inmobiliaria paneuropea Praemia REIM se sitúa así en primera línea de la gestión de activos en Europa. El grupo cuenta con más de 38.000 millones de euros en activos gestionados, una asignación global a activos inmobiliarios diversificados con más del 60% en activos alternativos como salud, educación, hoteles y residencial, 550 empleados, especializados por clase de activos y que abarcan toda la cadena de creación de valor inmobiliario (adquisición, gestión de activos, gestión de fondos, gestión de fincas) y una fuerte presencia sobre el terreno con equipos implantados en tres países principales como Francia, Alemania, Italia y cuatro países que cubren principalmente las relaciones con los clientes inversores internacionales como son Luxemburgo, Reino Unido, Singapur y España.

Con sede en Madrid desde febrero de 2024 el grupo gestiona una cartera de más de 700 millones de euros, repartidos en varias clases de activos en salud, educación, hoteles y residencial con el objetivo de crear valor para sus inversores.

Asimismo, Praemia REIM cuenta con más de 1.600 edificios en 10 países y 7.000 arrendatarios, más de 96.000 inversores particulares e institucionales y fondos inmobiliarios vertebrados en múltiples vehículos (SCPI, SCI, Club deals, fondos paneuropeos).

CAPTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN

En Francia, los productos de ahorro inmobiliario de Praemia REIM destinados al público en general seguirán distribuyéndose a través de las redes de distribución multicanal habituales, es decir, a través de aseguradoras, cajas de previsión, bancos, grandes empresas de asesoría y gestión de patrimonio e inmobiliaria.

La gestión de estas redes de distribución sigue a cargo de los equipos de desarrollo internos de Praemia REIM France, con un enfoque de colaboración y proximidad. En el plano institucional, los equipos de desarrollo de Praemia REIM seguirán captando directamente estos fondos aplicando un enfoque Intuitu personae a los inversores institucionales tanto nacionales como internacionales.

Laurent Fléchet, presidente y consejero delegado de Praemia REIM, declaró que "la venta de Primonial Ingénierie & Développement al grupo Crystal culmina la última etapa de nuestro plan estratégico de restructuración de las actividades del grupo Primonial, aprobado en 2020. El nuevo nombre Praemia plasma por tanto una etapa importante en nuestro desarrollo asegurando la continuidad. Nuestro modelo único de plataforma inmobiliaria internacional y multilocal, con equipos especializados por clases de activos, es una ventaja determinante en el nuevo ciclo del sector inmobiliario que está a punto de comenzar Nuestro modelo único de plataforma inmobiliaria, tanto internacional como multi local, con equipos especializados por clases de activos, constituye una ventaja cierta para el futuro. La experiencia sectorial de nuestros equipos, su profundo conocimiento de los mercados locales y su capacidad para establecer asociaciones a largo plazo con inquilinos clave son esenciales si queremos seguir generando rendimientos futuros para nuestros inversores".

La venta de Primonial Ingénierie Distribution es el último paso de un plan estratégico iniciado en 2020 para estructurar las actividades del grupo Primonial en tres entidades principales, con el fin de mejorar la visibilidad de las actividades del grupo Primonial y encontrar socios con el capital para apoyar los planes de fuerte crecimiento de la organización.

La Oferta de Empleo Público (OEP) de 2024 promete ser una de las más amplias de los últimos años, con un total de 40.121 plazas. Sin embargo, la propuesta ha generado controversia entre los sindicatos, con UGT como único firmante del acuerdo.

Un aumento de plazas con reserva para discapacitados

La OEP, que será aprobada por el Consejo de Ministros, supera en número de plazas a la del año pasado (39.574). Se destinarán 20.840 plazas al turno libre, 10.600 a promoción interna y 8.681 a Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Además, se reserva un 10% de las plazas para personas con discapacidad, lo que supone más de 3.000 plazas, de las cuales 600 estarán destinadas a personas con discapacidad intelectual.

A pesar del aumento en el número de plazas, sindicatos como CSIF y CCOO han rechazado la oferta. CSIF considera que la OEP no resuelve el déficit de personal en las plantillas, es insuficiente y mantiene la tasa de reposición, lo que reduce la creación de empleo neto y las plazas de personal laboral. Además, el sindicato critica que la oferta no garantiza la ejecución de los plazos y supone un abuso de las contrataciones temporales.

CCOO, por su parte, califica la oferta de "pobre" en términos cuantitativos y cualitativos, y denuncia que el Gobierno ha empeorado la propuesta con respecto a 2023. El sindicato reclama mayor transparencia sobre la tasa de reposición.

La OEP 2024: ¿Una oportunidad o un espejismo?

La OEP de 2024 ha generado un debate sobre la verdadera necesidad de personal en la Administración Pública. Si bien el aumento de plazas es positivo, la falta de consenso entre los sindicatos pone de manifiesto la preocupación por la calidad y la sostenibilidad de la oferta.

Es fundamental analizar en profundidad los detalles de la OEP, especialmente en relación a la tasa de reposición y la creación de empleo neto. Es necesario garantizar que la OEP no se traduzca en una mera solución temporal para el déficit de personal, sino que se convierta en una verdadera oportunidad para mejorar la calidad del servicio público y fortalecer la Administración Pública.