También anuncia los resultados anuales de 2024 y los detalles de la convocatoria de inversores

Polaris Renewable Energy Inc. (TSX:PIF) («Polaris» o la «Compañía») se complace en anunciar que celebrará su conferencia telefónica y webcast para informar de sus resultados del cuarto trimestre y anuales de 2024 el jueves 20 de febrero de 2025 a las 10:00 am EST.

Para escuchar la llamada, se puede marcar el número gratuito 888-506-0062 o el número gratuito internacional 973-528-00-11, código de entrada 500570.

o con la URL: tps://www.webcaster4.com/Webcast/Page/2773/51196

La grabación digital de la conferencia estará disponible dos horas después de su finalización.

Información de la llamada de repetición:
Toronto: 1 877-481-4010, código: 47795
Internacional (teléfono gratuito): 1 919-882-2331, código: 51196
Fecha de caducidad de replay: 6 de marzo del 2025

Sobre Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa y se dedica al desarrollo, construcción, adquisición y explotación de proyectos de energías renovables en cinco países de América Latina y el Caribe.

Las operaciones de la empresa incluyen una central geotérmica (~82 MW), cuatro centrales hidroeléctricas de pasada (~40 MW), tres proyectos solares (fotovoltaicos) en funcionamiento (~35 MW) y un parque eólico (26 MW) tras el cierre de la adquisición de Puerto Rico.

Declaraciones cautelares
Este comunicado de prensa contiene determinada «información de carácter prospectivo» que puede incluir, entre otras, afirmaciones relativas a acontecimientos futuros o resultados futuros, el uso previsto de los ingresos o la calificación o calificaciones de dicha emisión, los planes de adquisición y otros planes de inversión de la empresa, cualquier beneficio para los resultados financieros o empresariales de la empresa, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo. Dicha información prospectiva refleja las convicciones actuales de la dirección y se basa en la información de que dispone actualmente. A menudo, pero no siempre, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como «planea», «espera», «se espera», «presupuesto», «programado», «estima», «prevé», «predice», «pretende», «objetivos», «pretende», «anticipa» o «cree» o variaciones (incluidas variaciones negativas) de dichas palabras y frases, o pueden identificarse por declaraciones en el sentido de que determinadas acciones «pueden», «podrían», «deberían», «harían», «podrían» o «se llevarán a cabo», ocurrirán o se lograrán. Una serie de riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden hacer que los resultados o el rendimiento reales difieran materialmente de cualquier resultado o rendimiento futuro expresado o implícito en la información prospectiva. Dichos factores incluyen, entre otros, la capacidad de la Sociedad para satisfacer cualquier pago de intereses, que puede verse afectada por factores tales como incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales de carácter general; los resultados reales de las actuales actividades de producción, desarrollo y/o exploración de energía geotérmica, solar e hidráulica y la exactitud de las simulaciones de probabilidad preparadas para predecir los posibles recursos geotérmicos; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que se perfeccionan los planes; las posibles variaciones de las tasas de producción; fallos en el funcionamiento de la planta, el equipo o los procesos según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos de las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política o insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de autorizaciones gubernamentales o en la finalización de las actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de las operaciones; la capacidad de la empresa para continuar como empresa en funcionamiento y las condiciones económicas generales, así como los factores analizados en la sección titulada «Factores de riesgo» del Formulario de información anual de la empresa. Estos factores deben considerarse cuidadosamente y los lectores de este comunicado de prensa no deben confiar indebidamente en la información prospectiva.

Aunque la información prospectiva contenida en este comunicado de prensa se basa en lo que la dirección considera supuestos razonables, no puede garantizarse que dicha información prospectiva resulte exacta, ya que los resultados reales y los acontecimientos futuros podrían diferir sustancialmente de los previstos en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida la información de carácter prospectivo, se hace pública en la fecha de este comunicado de prensa y, salvo que lo exija la legislación aplicable en materia de valores, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos acontecimientos o circunstancias.

Su plan de transformación para los próximos 3 años, Katalyst 2028, se apoya en la creación de Konecta Digital, una nueva unidad de negocio dedicada a liderar la transformación de la compañía mediante soluciones basadas en IA y que se espera que en 2028 represente el 30-40% de la facturación. La multinacional española prevé acometer una estrategia de expansión en mercados emergentes, así como invertir en formación para su talento y soluciones impulsadas por IA

Konecta, líder mundial en experiencia del cliente (CX) y servicios digitales, presenta hoy su plan de transformación para los próximos 3 años: Katalyst 2028. Bajo el liderazgo de su actual CEO, Nourdine Bihmane, el proyecto tiene como objetivo posicionar a la compañía a la vanguardia del sector, a través de la adopción de la IA Generativa (GenAI) para redefinir la experiencia de cliente. Además, la compañía introduce una nueva identidad de marca, subrayando su dedicación a la innovación y a la excelencia a la vez que refuerza su reputación y valor.

Una visión de futuro: redefiniendo la experiencia de cliente
Tras más de 25 años de liderazgo en el mercado, el nuevo plan de Konecta, Katalyst 2028, busca redefinir la experiencia de cliente a través de la innovación impulsada por la IA, la expansión internacional y un enfoque significativo en la mejora de las habilidades de su plantilla. Internamente, la compañía está fomentando una cultura de preparación tecnológica mediante la formación de 4.000 empleados en herramientas y metodologías de IA. Para sus clientes, Konecta no solo despliega soluciones avanzadas de IA, sino que también les proporciona una asistencia completa a través de colaboraciones estratégicas con líderes tecnológicos, como Google Cloud y Uniphore.

Konecta Digital: impulsando la transformación
Uno de los pilares sobre los que se asienta Katalyst 2028 es la creación de Konecta Digital, una unidad de negocio dedicada a liderar la transformación de la compañía mediante soluciones basadas en IA y estrategias digitales. Esta nueva unidad global se centrará en el desarrollo y expansión de servicios innovadores como GenAI, integración de sistemas, soluciones para la experiencia del empleado y ciberseguridad, además de ofrecer asesoramiento y consultoría especializada.

De este modo, Konecta Digital colaborará estrechamente con líderes tecnológicos como Google Cloud y AWS para integrar GenAI tanto en operaciones internas como en servicios para clientes, con el objetivo de ofrecer soluciones híbridas con el mejor talento humano y la IA más sofisticada para mejorar la eficiencia, optimizar la experiencia del cliente y generar un importante ahorro. Los servicios de asesoramiento y consultoría también ayudarán a los clientes a optimizar sus operaciones y aprovechar el potencial de las tecnologías emergentes.

Un plan de inversión de 75 millones de euros a tres años
Para 2028, Konecta aspira a alcanzar los 2.500 millones de euros en ingresos, de los cuales entre un 30 % y un 40 % estarán impulsados por servicios de transformación digital con GenAI y apoyados por un plan de inversión de 75 millones de euros a tres años respaldado por accionistas. Los objetivos de este plan serán ampliar la cartera digital de la compañía, aumentar los márgenes de beneficios, impulsar la innovación y expandirse internacionalmente, así como el lanzamiento de nuevos servicios GenAI y herramientas avanzadas de CX.

A través de Katalyst 2028, Konecta moldeará el futuro de la experiencia de cliente con un enfoque visionario impulsado por IA, beneficiando a clientes, empleados y partes interesadas por igual, mientras refuerza su aspiración de convertirse en un proveedor líder de CX no solo en Europa, sino también en un actor clave en el mercado estadounidense.

"Mientras el sector atraviesa una etapa de transformación, en Konecta trabajamos para redefinir positivamente la experiencia del cliente", afirma Nourdine Bihmane, CEO de Konecta. "Al integrar herramientas avanzadas de GenAI con el talento humano, estamos creando un ecosistema holístico que ofrece interacciones fluidas, personalizadas y significativas. Katalyst 2028 nos posiciona como el socio de confianza para las empresas que apuestan por el futuro de CX".

Con más de 120.000 empleados en 26 países y más de 90 centros de operaciones, Konecta ya tiene presencia en una multitud de mercados, como España, Italia, Colombia, Argentina y Perú, al tiempo que se expande a otros países, como Estados Unidos, Oriente Medio y Sudáfrica. Tras el éxito de la adquisición de Comdata en 2022, que duplicó su tamaño y sus capacidades, la multinacional presta servicio a más de 500 clientes de sectores como telecomunicaciones, finanzas, retail y transporte, con una tasa de renovación de contratos del 96%.

Grupo Capital y Ricardo Ramos D’Agostino analizan las tendencias regulatorias clave que definirán el futuro del sector de energías renovables en 2025

Las regulaciones corporativas se han convertido en un factor crítico para el éxito de los proyectos de energía renovable. 

Grupo Capital, liderado por Ricardo Ramos D’Agostino, presenta un análisis exhaustivo sobre las tendencias regulatorias que influirán en el sector energético global para 2025 y cómo las empresas pueden adaptarse para maximizar oportunidades y mitigar riesgos.

Regulaciones como pilar del desarrollo energético
Las políticas regulatorias no solo establecen un marco legal para las operaciones, sino que también impulsan la innovación y el crecimiento en el sector de las energías renovables. 

Según Ricardo Ramos D’Agostino, estas normativas son esenciales para garantizar la viabilidad de proyectos sostenibles y atraer inversiones de capital a largo plazo.

"Comprender y adaptarse a las regulaciones corporativas es clave para que las empresas de energía renovable logren el equilibrio entre sostenibilidad y rentabilidad", afirma Ricardo Ramos D’Agostino.

Tendencias regulatorias para 2025
El análisis de Grupo Capital llevada a cabo por Ricardo Ramos D’Agostino identifica varias tendencias regulatorias que marcarán el rumbo del sector:

• Incentivos fiscales y subsidios: La mayoría de los gobiernos están implementando programas de apoyo financiero para acelerar la adopción de tecnologías renovables como la energía solar, eólica y el almacenamiento energético;
• Normas de emisiones más estrictas: Las políticas globales están endureciendo los límites de emisiones de carbono, favoreciendo las inversiones en proyectos limpios y sostenibles;
• Regulación de redes eléctricas inteligentes: La digitalización del sector eléctrico está llevando a normativas específicas para redes inteligentes, esenciales para integrar energías renovables de manera eficiente;
• Obligaciones de reportes ESG: Las empresas enfrentan requisitos más estrictos para reportar su impacto ambiental, social y de gobernanza (ESG), lo que impulsa la transparencia y la confianza en el mercado.

Grupo Capital es una firma líder en consultoría financiera y estratégica, especializada en el sector energético y en la implementación de proyectos sostenibles. 

Impacto en las empresas y proyectos de energía renovable
Ricardo Ramos D’Agostino subraya que estas regulaciones no solo representan desafíos, sino también grandes oportunidades para las empresas que logren anticiparse a los cambios normativos. 

Por ejemplo, las compañías que integren tecnologías de vanguardia como el almacenamiento de energía y soluciones basadas en IA podrán cumplir con regulaciones más exigentes mientras optimizan sus operaciones.

"Las regulaciones no son un obstáculo, sino una herramienta que fomenta la innovación y asegura un futuro energético sostenible para todos", explica Ricardo Ramos D’Agostino.

Estrategias recomendadas por Grupo Capital
Para enfrentar los desafíos regulatorios y aprovechar las oportunidades, Grupo Capital recomienda:

1. Análisis normativo proactivo: Monitorear los cambios regulatorios en los mercados clave y evaluar su impacto en las operaciones.
2. Colaboración público-privada: Participar en alianzas estratégicas con gobiernos y organizaciones locales para cumplir con regulaciones de manera eficiente.
3. Inversiones en tecnología sostenible: Adoptar soluciones tecnológicas que mejoren la eficiencia y faciliten el cumplimiento normativo.
4. Asesoría legal especializada: Trabajar con expertos en derecho energético y corporativo para interpretar normativas complejas y garantizar la seguridad jurídica de los proyectos.

El sector de las energías renovables está entrando en una nueva era, impulsada por avances tecnológicos y regulaciones más robustas.

Atenzia coordinó y colaboró en el reparto de medicinas y alimentos a personas usuarias que se encontraban aisladas o sin posibilidad de salir de casa. Desde el propio 29 de octubre se realizó seguimiento, soporte y asistencia de las personas usuarias afectadas. Las medidas llevadas a cabo desde el servicio sirvieron además para detectar casos de especial vulnerabilidad y necesidades específicas

El 29 de octubre se declaraba la DANA en la provincia de Valencia, y hasta el 1 de diciembre, el Centro de Atención del Servicio de Teleasistencia Avanzada de Atenzia en la Comunitat Valenciana dejó patente la potencialidad de este servicio con un total de 372.405 comunicaciones a personas usuarias de Teleasistencia de las zonas afectadas por las inundaciones.

El objetivo de las comunicaciones fue el seguimiento exhaustivo, soporte y asistencia al colectivo de personas mayores y en situación de dependencia afectadas por la DANA. Asimismo, y desde la mañana del día 30 de octubre, se priorizaron las comunicaciones salientes en los municipios más afectados y se colaboró con los Servicios Sociales de dichas localidades para supervisar el estado de todas estas personas usuarias del servicio de teleasistencia.

Además, tras poner en marcha el Protocolo de Contingencia de Atenzia para abordar emergencias y catástrofes sobrevenidas, se reforzó la plantilla, incrementando el personal en los turnos de trabajo. De este modo, se garantizó el soporte asistencial con personal adicional. De esta forma se pudo llegar al máximo número de personas y realizar un seguimiento de la situación de cada una de ellas. También quedó activado un mecanismo extraordinario de seguimiento de ubicaciones en las personas usuarias que cuentan con el servicio en la modalidad de teleasistencia móvil (TAM), para contribuir a su localización.

Todas estas medidas fueron esenciales para identificar casos de especial vulnerabilidad y necesidades específicas derivadas de las consecuencias de la catástrofe. Gracias a este triaje, se derivaron al departamento de Programas del Servicio de Teleasistencia Avanzada aquellos casos más vulnerables para ofrecerles un apoyo específico, a través de profesionales que conforman el Equipo Multidisciplinar de atención a la vulnerabilidad.

Gestión y envío de alimentos y medicinas urgentes
Desde el propio 29 de octubre, se atendió a distintos grupos de personas usuarias que se consideraban vulnerables; como es el caso de personas con necesidades de alimentación, higiene y cuidados personales o el de personas que vivían solas y que no tenían apoyo familiar.

Por otro lado, se comenzaron a gestionar emergencias generadas por la falta de medicación esencial para algunas personas usuarias del servicio, coordinándose con la Dirección General de Dependencia y la Oficina de Coordinación Sociosanitaria de la Conselleria de Sanitat. Cabe resaltar que hubo casos en los que profesionales del equipo de Atenzia transportaron y entregaron las medicinas necesarias a las personas, al carecer estos de red de apoyo para su obtención.

Además, se procedió al reparto de menús de comida desde el Servicio de Teleasistencia en las zonas afectadas a personas usuarias del servicio, en el marco de la colaboración establecida con Cámara Solidaria (Alicante).

Todo este dispositivo pone de manifiesto, como ya ocurrió con la pandemia de COVID-19, que el Servicio de Teleasistencia de la Comunitat se ha consolidado como un servicio público crucial de soporte asistencial en catástrofes sobrevenidas y situaciones de emergencia, para todas aquellas personas mayores o en situación de dependencia.

HERDASA es una empresa familiar cuya principal se centra en el diseño y fabricación artesanal de muebles auxiliares para el hogar, así como su comercialización. Fundada en 1962, la empresa está ubicada en Barrax (Albacete), donde posee unas amplias y tecnológicamente avanzadas instalaciones

En sus inicios, la compañía se dedicaba a la producción artesanal de perchas de madera, estableciendo valores fundamentales como el compromiso y el trabajo en equipo, principios que han perdurado más de medio siglo después de su fundación hasta nuestros días.

A lo largo de los años, la empresa ha experimentado un gran crecimiento, evolucionado y colaborando con reconocidos diseñadores españoles para ofrecer muebles actuales y personalizados, adaptados a las necesidades de sus clientes. Reconocida por su compromiso con la innovación, el diseño y la modernidad, HERDASA se ha consolidado como un referente en su sector.

La empresa cuenta con gran presencia internacional, participando en ferias destacadas del sector del mueble en ciudades como Milán, París y Valencia. Además, ha fortalecido su posición en el comercio electrónico, estableciéndose como un socio de confianza en plataformas de venta online, colaborando en proyectos con cadenas hoteleras y decoradores de reconocido prestigio.

Hermanos Andrés García, S.L. (HERDASA) colabora con CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica en gestión, dirección y organización de empresas familiares y pymes. La intervención de CEDEC se ha centrado en la mejora de procedimientos organizativos en todas las áreas de la empresa derivados de su crecimiento, incorporando herramientas de control económico-financiero que han de permitir a la empresa crear unas sólidas bases para afianzar su expansión.

En su trabajo, CEDEC pone al alcance de las empresas los sistemas de organización que resulten más eficientes con el objetivo de afianzar sus resultados empresariales, todo ello sin olvidar que la propiedad de esta, debe disfrutar del rol de ser empresario en todo su proceso de gestión del negocio.

Implantada en España desde 1971, CEDEC ha participado en proyectos de más de 46.000 empresas, más de 13.000 en España, ocupando una plantilla de más de 300 profesionales altamente cualificados en todas sus sedes, 150 de los cuales en España. CEDEC es miembro de la AEC, Asociación Española de Empresas de Consultoría.

Con oficinas en España en Madrid y Barcelona, la Consultoría de Organización Estratégica para empresas familiares y pymes CEDEC, está presente en Francia, Bélgica, Luxemburgo, Suiza e Italia.

El trabajo de CEDEC como consultoría especialista en la organización estratégica empresarial, se ve reflejado en las opiniones de CEDEC y casos de éxito que ofrecen los clientes de forma desinteresada y que pueden consultarse en las diferentes webs de los países donde está implantada la empresa https://www.cedec-group.com/es/opiniones, con comentarios de clientes en su canal youtube https://www.youtube.com/channel/UCg86SZfSTgWFsRWz27OfW_g

"Las últimas cifras revelan un incremento en la siniestralidad laboral, destacando la necesidad de reforzar las medidas de prevención y concienciación" Antonio González, Investigador y reconstructor de accidentes laborales

En 2024, España ha experimentado un preocupante aumento en los accidentes laborales, según los datos más recientes del Ministerio de Trabajo y Economía Social. Esta tendencia ascendente subraya la urgencia de implementar medidas efectivas para proteger a los trabajadores y garantizar entornos laborales seguros.

1. Estadísticas recientes:
   De enero a noviembre de 2024, se registraron 502.152 accidentes laborales con baja en jornada, de los cuales 3.486 fueron graves y 599 mortales. En comparación con el mismo periodo del año anterior, esto representa un incremento de 2 accidentes graves y 64 mortales

2. Sectores más afectados:
   Los sectores con mayor incidencia de accidentes laborales incluyen:

   • Industria manufacturera: 90.253 accidentes.
   • Construcción: 76.271 accidentes.
   • Comercio: 66.556 accidentes.
   • Actividades administrativas y servicios auxiliares: 52.038 accidentes.
   • Hostelería: 50.184 accidentes

3. Principales causas de accidentes mortales:
   Las causas más comunes de los accidentes mortales incluyen:

   • Infartos y derrames cerebrales.
   • Atrapamientos y aplastamientos.
   • Caídas desde altura.
   • Accidentes de tráfico
      

4. Desglose por género:
   Del total de accidentes en jornada con baja, el 71% afectó a hombres y el 29% a mujeres. En cuanto a los accidentes mortales, se registraron 563 casos en hombres y 36 en mujeres

5. Importancia de la concienciación y la formación:
   La falta de formación en prevención de riesgos laborales y el incumplimiento de las medidas de seguridad son factores determinantes en la alta siniestralidad. Es esencial promover una cultura de seguridad y proporcionar a los trabajadores las herramientas necesarias para identificar y prevenir riesgos.

6. Recursos disponibles:
   Para aquellos trabajadores que han sufrido un accidente laboral y buscan información sobre sus derechos y procedimientos para reclamar indemnizaciones, existen recursos en línea que ofrecen asesoramiento gratuito y personalizado. Por ejemplo, plataformas como Indemnización por accidente laboral  proporcionan guías y apoyo para facilitar estos trámites.

¿Cómo se podría reducir la Siniestralidad?
En opinión  de  Antonio González, Investigador y reconstructor de accidentes del despacho de abogados Indemnización por accidente," para evitar los accidentes laborales, es fundamental implementar una correcta prevención de riesgos en el entorno de trabajo. Esto implica realizar una evaluación de los riesgos específicos de cada puesto, establecer medidas de seguridad adecuadas y garantizar que los trabajadores reciban formación constante sobre los procedimientos correctos a seguir. Además, es crucial mantener los equipos en condiciones óptimas, asegurando que las herramientas y maquinaria estén bien mantenidas y sean seguras de usar. Fomentar una cultura de seguridad, donde los empleados se sientan responsables de su bienestar y el de sus compañeros, también es clave para prevenir accidentes y promover un ambiente laboral seguro".

"Las cifras de 2024 son una llamada  de atención para reforzar las políticas de prevención y protección en el ámbito laboral. Es responsabilidad de todos, desde las instituciones hasta los propios trabajadores, fomentar entornos de trabajo seguros y saludables".

Gracias a marcas líderes, Muriel Atalanta ha convertido su pasión por la salud y el crecimiento personal en un movimiento que inspira a otros a lograr sus sueños

En un mundo donde la salud y el bienestar son más importantes que nunca, Muriel Atalanta, distribuidora independiente de marcas líderes como Young Living, Juice Plus, Immunocal e InCruises, ha logrado combinar su pasión por transformar vidas con un negocio que impulsa sueños y oportunidades.

Lo que comenzó como un interés personal por productos naturales y viajes, se ha convertido en una misión para ayudar a otros a alcanzar su mejor versión. "Al descubrir estas marcas, se evidenció que sus productos no solo mejoran la vida, sino que se trata de una comunidad y una oportunidad para crecer como persona y profesional", afirma.

Hoy, Muriel Atalanta lidera una red de clientes y colaboradores que se benefician de productos innovadores, como los aceites esenciales de Young Living, los suplementos nutricionales de Juice Plus e Immunocal para apoyar una vida activa, y las experiencias de viaje transformadoras que ofrece InCruises, creando recuerdos inolvidables.

"Ver cómo estos productos transforman vidas es lo que impulsa cada día a seguir adelante", comenta Muriel.

Además de mejorar la salud y el bienestar, Muriel Atalanta ha ayudado a otras personas a descubrir su potencial como emprendedores. Con herramientas, formación y apoyo constante, su red sigue creciendo, llevando mensajes de esperanza y empoderamiento a más personas.

Logros destacados:

• Más de 120 clientes satisfechos en toda España.
• Historias de éxito como la de Laura, quien no solo alcanzó su objetivo de salud, sino que ha logrado obtener ingresos desde casa compartiendo su experiencia.
• Reconocimientos dentro de las marcas por su liderazgo y dedicación, destacando como una referente en las comunidades de las que forma parte.

A quien esté buscando transformar su vida y bienestar o explorar nuevas oportunidades, Muriel Atalanta invita a descubrir más sobre su trabajo y las marcas que representa.

Ubicada a escasos minutos del Aeropuerto de Madrid-Barajas, Record go inaugura una nueva oficina en el Parque Empresarial Las Mercedes, afianzando así su presencia en la capital de España

Record go Mobility, empresa proveedora de soluciones de movilidad y alquiler de vehículos, continúa su expansión en el mercado español con la inauguración de su nueva delegación en Madrid. Esta delegación consolida la presencia de la compañía en la capital española y supone un paso más en su plan de crecimiento dentro del territorio nacional. 

Ubicación estratégica para un servicio óptimo  
La nueva delegación se encuentra ubicada en el Parque Empresarial Las Mercedes, a cinco minutos del aeropuerto y bien conectada con las principales arterias de la ciudad. Esta posición privilegiada la convierte en un punto ideal tanto para viajeros de negocios como para turistas que buscan desplazarse por Madrid y sus alrededores con total libertad. 

Apuesta por la innovación y el servicio de calidad 
Con esta nueva apertura, la entidad reitera su compromiso con la innovación y el servicio de calidad en el sector del alquiler de vehículos. Las instalaciones han sido diseñadas para ofrecer la máxima comodidad y eficiencia durante el proceso de recogida y devolución de los vehículos. La delegación dispone de siete mostradores dedicados a la atención personalizada de los clientes, así como de una amplia zona de espera que garantiza el máximo confort. Además, incorpora la innovadora área Just Go Box, que optimiza los trámites de alquiler, reduce los tiempos de espera y proporciona a los clientes una experiencia más ágil y fluida. 

Record go Mobility 
Esta apertura es parte de la estrategia de expansión de Record go, que sigue apostando por mejorar su red de delegaciones en España y ofrecer soluciones de movilidad adaptadas a las necesidades cambiantes de sus clientes. La nueva oficina en el Parque Empresarial Las Mercedes representa un paso más en el crecimiento de la compañía, consolidando su presencia en la capital y reforzando su posición como referente en el sector del alquiler de vehículos.  

A partir de ahora, quienes visiten Madrid tendrán la oportunidad de disfrutar de las múltiples ventajas que brinda la movilidad en un vehículo propio. Esto les permitirá acceder a la ciudad y sus alrededores con total autonomía y flexibilidad.