La candidata a presidir el FROB, Paula Conthe Calvo, ha asegurado que la fusión entre CaixaBank y Bankia es positiva para la recuperación de las ayudas inyectadas por el organismo, ya que, al ser la acción de la nueva entidad más líquida, se podrá optar por nuevas estrategias de desinversión, como son las pequeñas ventas diarias de acciones o las ventas de paquetes de mayor tamaño aprovechando ventanas de oportunidad.

Así lo ha indicado durante su comparecencia ante la comisión de asuntos económicos del Congreso de los Diputados, para defender su candidatura a la presidencia del FROB en sustitución de Jaime Ponce, en respuesta a las cuestiones planteadas por los distintos grupos parlamentarios, como su opinión sobre la consolidación bancaria, el potencial de recuperación de las ayudas concedidas a BFA-Bankia o la necesidad de culminar la Unión Bancaria, entre otros asuntos.

Conthe ha explicado que el análisis que el FROB ha hecho de la fusión entre CaixaBank y Bankia concluye que se trata de una operación que genera valor y que ofrece al organismo la oportunidad de desinvertir en la entidad de una manera que le permitirá optimizar la recuperación de las ayudas concedidas, si bien por prudencia ha preferido no aventurarse a cifrar el importe. «Es la pregunta del millón», ha reconocido.

En su opinión, la fusión mejora las perspectivas en cuanto a la estrategia de desinversión, muy ligada a la recuperación de las ayudas, pues permitirá utilizar otros instrumentos de los que hasta ahora no se podía hacer uso, y en cuanto a la evolución de la acción, que tendrá un mejor comportamiento al disponer la entidad de mayores perspectivas de rentabilidad.

«El FROB tendrá un porcentaje del 16% en CaixaBank y eso permitirá no solo vender paquetes de acciones sino, como ha hecho Reino Unido con Lloyds, hacer pequeñas ventas diarias. Además, al ser una entidad más líquida, se pueden vender paquetes mayores, aprovechando las ventanas de oportunidad que existan», ha detallado la candidata, quien ha asegurado que dicha flexibilidad y posibilidad de tener más instrumentos «siempre es una buena noticia para recuperar las inversiones».

Sobre el efecto de la concentración en la competencia, Conthe se ha remitido a lo dicho en otras ocasiones por Ponce y por los supervisores de que el sector bancario español todavía presenta «cierto margen para una mayor concentración hasta llegar a lo que se denomina excesivo».

Aunque ha asegurado que la preocupación por si la concentración puede ir en detrimento de los servicios prestados o llevar a la exclusión financiera es «un tema que se sigue de cerca», Conthe ha puesto de manifiesto que, habitualmente, las duplicidades y los cierres de oficinas suelen tener lugar en sitios muy poblados y no agravan la exclusión financiera.

Por otro lado, en cuanto a la estrategia de Sareb, la candidata a presidir el FROB ha recordado que la entidad se enfrenta a desafíos «importantísimos» y será un asunto que requiera «la máxima importancia» en los próximos cinco años, al tiempo que ha destacado que el FROB, en línea con su voluntad de ser «lo más transparente y prudente posible», ha estimado la recuperabilidad de los 2.192 millones que se inyectaron en Sareb como nula.

RETOS DEL FROB

En cuanto a los retos y desafíos a los que se enfrentará el FROB en los próximos años, Conthe ha apuntado a la culminación de la actividad remanente de la crisis pasada en las mejores condiciones posibles, llevando a cabo la desinversión de la participación en Bankia (o la nueva CaixaBank tras la fusión) y manteniendo el seguimiento de la participación en Sareb.

Asimismo, ve igualmente importante que el FROB continúe preparándose para eventuales crisis y trabajando para asegurar la resolubilidad de todas las entidades financieras, evitando que su eventual inviabilidad pueda poner en peligro la estabilidad financiera o suponer un coste para los contribuyentes.

Conthe también ha hecho hincapié en la necesidad de avanzar en la Unión Bancaria, mediante la armonización de sistemas nacionales de liquidación de entidades de crédito que eviten los efectos perjudiciales que la legislación ordinaria les aplica y aseguren que el concepto de interés público se unifica en toda la Unión Bancaria, reduciendo así las distorsiones actuales.

En la misma línea, ha abogado por la creación de un fondo de garantía europeo, plenamente mutualizado, «que corrija el desequilibrio en la situación actual, con decisiones europeas pero fondos de garantía de depósitos nacionales».

DEFENSA DE SU CANDIDATURA

Durante su intervención inicial, Conthe se ha centrado en repasar su formación y experiencia y en defender su capacidad para presidir el FROB, donde ha trabajado durante los últimos cinco años, y ha asegurado que dedicará todos sus esfuerzos a tratar de que su etapa en el organismo mantenga la altura que ha tenido con el anterior presidente, Jaime Ponce.

Conthe ha detallado una serie de cualidades que considera «clave» para un presidente del FROB, como son la capacidad de diálogo a nivel nacional e internacional, dado el complejo esquema institucional y que a menudo ejerce sus facultades en escenarios de extrema urgencia y necesidad, la necesaria capacidad para dirigir a un equipo cualificado y con larga trayectoria en gestión de crisis como es el que componen los profesionales del FROB, un compromiso decidido con el servicio público que se traduzca en un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas de la actuación del organismo y un ser un fiel servidor de las normas europeas y españolas.

Según ha afirmado la candidata, su objetivo compartiendo esa lista no es presentar su trayectoria como el encaje perfecto en el puesto al que aspira, sino mostrar su más alta consideración con él y las responsabilidades que implica, así como su «sincera vocación y compromiso para trabajar a diario por el desempeño óptimo».

Entre los aspectos más relevantes de su carrera, la candidata a presidir el FROB ha destacado su rol como suplente de Ponce en los órganos de gobierno de la JUR y su pertenencia al comité de dirección, la visión interna de la autoridad, su cultura y sus profesionales y la ventaja de haber afrontado la resolución de Banco Popular de la mano de sus colegas europeos.

«Mi trayectoria es la de una persona dedicada al servicio público por formación y vocación, con una marcada orientación internacional, larga experiencia en el ámbito financiero y la fortuna de conocer interna y directamente las importantes áreas del FROB y el mecanismo de resolución. Ser llamada ahora a ejercer las funciones de presidencia es un gran honor que abordo desde la responsabilidad y el entusiasmo», ha sostenido ante el Congreso la candidata, quien ha mostrado su confianza en que su perfil internacional y experiencia en asuntos europeos contribuya a que el FROB «siga ejerciendo la mejor influencia y jugando un papel relevante en Bruselas».

De los 1.283 directores del Ibex 35, sólo un 7% tiene experiencia digital, según el estudio anual ‘The road to corporate: Spanish listed companies study’ que ha publicado la firma Russell Reynolds Associates (RRA).

Además, el estudio señala la paridad al 50% entre los directores y directoras digitales, mientras que el 55% de las empresas no cuentan con esta figura. Los datos indican que son solo seis las empresas del Ibex 35 que cuentan con un comité de ciberseguridad.

En cuanto al reto de la diversidad, aumentan los nombramientos de presidentas y directivas, y es que el Ibex 35 ha alcanzado el 30% recomendado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), mientras que en el Índice General de Madrid (IGM) el porcentaje se queda en un 25%. El objetivo marcado para 2022 es llegar al 40%.

Sin embargo, sólo el 9% de las empresas cumple con la recomendación de que el 40% de los miembros de la junta directiva sean mujeres. En general, el informe destaca que el desarrollo es «alentador», ya que en los últimos siete años el número de presidentas y CEOs se ha multiplicado casi por seis, aunque sigue siendo «muy desequilibrado».

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD Y GOBERNANZA

Otra de las conclusiones que se extraen del análisis es que las compañías del Ibex 35 avanzan en las tendencias europeas de gobernanza y sostenibilidad y están buscando e incorporando nuevos consejeros con experiencia en ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza).

El 13% de las empresas tienen un comité de dirección dedicado a la sostenibilidad y a la Responsabilidad Social de las Empresas (RSE). Sobre este ámbito, Ramón Gómez de Olea, director general de Russell Reynolds España, ha afirmado que «la compañías del Ibex empiezan a tener clara la importancia de la sostenibilidad así como los temas ESG, aunque España aún va rezagada en comparación con otros países europeos».

Del informe también se extrae que la participación media de los consejeros independientes en los consejos del Ibex 35 supera el 50%. Los consejos del IGM cumplen con la recomendación de la CNMV, además de tener entre un tercio y la mitad de los miembros independientes del consejo.

En cuanto a la internacionalización de las juntas, el 20% de los miembros son extranjeros, la mayoría de ellos procedentes de Europa, mientras que las economías emergentes (Latinoamérica y Asia) tienen una presencia limitada. 10 empresas españolas que cotizan en bolsa tienen el 60% de los directores internacionales en sus juntas.

El Banco Central Europeo (BCE) ha alertado del incremento de las vulnerabilidades a medio plazo en el sector empresarial y del riesgo que el mayor endeudamiento corporativo y soberano conlleva para la estabilidad financiera ante la posibilidad de que las pérdidas de materialicen con cierto retraso respecto de la recuperación, por lo que algunas entidades podrían requerir mayores provisiones de las realizadas.

«Las provisiones se han incrementado, pero parecen optimistas en algunos casos, mientras que las garantías y moratorias pueden haber alargado el tiempo que tarda en traducirse en pérdidas crediticias el débil desempeño económico», ha advertido Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, en la presentación del informe ‘Revisión de la Estabilidad Financiera’.

En este sentido, la institución apunta en su informe que, en cierta medida, la amplia dispersión en los niveles de provisiones entre los bancos de la eurozona obedece a la incertidumbre económica y a la heterogeneidad del impacto de la Covid-19 en el sector, lo que dificulta a las entidades realizar en el presente un cálculo fiable de las pérdidas crediticias estimadas.

Sin embargo, el análisis del BCE reconoce que «es posible que parte de la variación en las provisiones de los bancos refleje un inadecuado provisionamiento por algunas entidades, en parte por limitaciones de rentabilidad».

Asimismo, el banco central advierte de que los diferentes niveles de optimismo sobre la recuperación económica «parecen haber afectado a las estimaciones de futuras pérdidas crediticias».

«De cara al futuro, la trayectoria futura de las pérdidas crediticias sigue siendo muy incierta, en particular cuando la moratoria y otros esquemas de apoyo venzan en la primera mitad de 2021″, apunta la entidad, señalando que en sus declaraciones públicas, la mayoría de los bancos indican que esperan registrar provisiones más bajas en la segunda mitad de 2020, suponiendo que el entorno macroeconómico no se deteriore más.

Sin embargo, una recuperación económica más débil de lo esperado y, en algunos casos, los supuestos optimistas que subyacen a los modelos de pérdidas crediticias esperadas de los bancos pueden hacer que los niveles actuales de provisiones sean insuficientes», advierte el BCE, añadiendo que las provisiones semestrales anualizadas de los bancos no alcanzan las pérdidas por riesgo crediticio proyectadas para 2020 en el escenario de referencia.

Por otro lado, el informe del BCE destaca la contribución de las medidas de apoyo a empresas y hogares de la zona euro para paliar el impacto de la pandemia, pero señala que existen riesgos relacionados tanto con su retirada prematura como con un apoyo excesivamente prolongado en el tiempo.

En este sentido, Guindos ha defendido que los planes de apoyo del gobierno «son esenciales en la actualidad», pero ha subrayado que estas medidas deben seguir orientadas hacia el apoyo económico relacionado con la pandemia y «evitar dar lugar a preocupaciones sobre la sostenibilidad de la deuda a medio plazo».

En una entrevista con el diario ‘Financial Times’, recogida por Europa Press, el ejecutivo luxemburgués del BCE, Yves Mersch, dejaba hoy entrever la disposición del banco central a no prolongar su recomendación a las entidades de no repartir dividendos de cara al próximo ejercicio, aunque solo en el caso de las más saneadas.

«Todo dependería del conservadurismo de los modelos internos de los bancos, del conservadurismo en el aprovisionamiento y de una visión sólida de la trayectoria de capital de un banco. Todo esto deberá tenerse en cuenta y luego llegaremos a una propuesta a finales de año», ha indicado.

El BCE decidió a finales del pasado mes de julio extender hasta el 1 de enero de 2021 su recomendación a la banca de no repartir dividendos y no efectuar recompras de acciones propias para preservar el capital de las entidades, aunque indicó que revisaría su posición al respecto a finales de 2020.

El consejo de administración de Aena ha aprobado la adjudicación de los servicios de seguridad para el conjunto de los aeropuertos de la red, agrupados en lotes, por un importe total de 303,4 millones de euros.

Para los 22 aeropuertos con mayor tráfico de pasajeros, el importe suma cerca de 289 millones de euros, mientras que los más de 14,5 millones restantes corresponden a 20 aeropuertos con menos de 400.000 viajeros. El periodo de adjudicación de los contratos es de dos años, prorrogable por otro año más.

En este importe no se incluyen los servicios de seguridad en los Aeropuertos de Alicante-Elche, Almería, Ibiza, Menorca y Palma de Mallorca, así como la inspección de pasajeros en Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, al haberse alcanzado un acuerdo de prórroga de los servicios con la actual adjudicataria (Trablisa) en estas instalaciones.

Los pliegos de licitación de los servicios de seguridad han recogido costes normativos y regulatorios de obligado cumplimiento. También han incluido una partida de inversión para apoyar los proyectos de transición tecnológica (EDS estándar 3) y otra asociada a actividades Covid-19, que comprende formación, medidas higiénicas y medidas de control, entre otras, atendiendo a los protocolos de seguridad sanitaria implantados como consecuencia de la pandemia.

DOS PROCESOS.

La contratación de estos servicios se dividió en dos procesos de licitación. Uno que recogía los 22 aeropuertos de mayor tráfico, que tiene diversos adjudicatarios al estar dividido en distintos lotes en función de su localización geográfica, y otro para los 20 aeropuertos con un tráfico menor a 400.000 pasajeros, con un único adjudicatario para todos ellos.

Además, los servicios de seguridad del aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas se repartieron por su tamaño en cuatro lotes con cuatro empresas adjudicatarias, y lo mismo los de Josep Tarradellas Barcelona El-Prat, repartidos en dos lotes.

En el aeropuerto de Madrid la inspección de pasajeros se ha adjudicado a Trablisa por 58 millones de euros, la inspección de equipajes bodega y rondas a ISEC por 47,5 millones de euros, el centro de gestión aeroportuaria a ICTS por 2,5 millones de euros y el fast track a Segurisa por 5,9 millones de euros.

En el aeropuerto de Barcelona la inspección equipajes bodega y rondasse ha adjudicado a Ilunion por 25,2 millones y el centro de gestión aeroportuaria a Segurisa por 1,6 millones. El resto de los aeropuertos se han repartido entre las compañias Trablisa y Sureste.

En cuanto al resto de aeropuertos de más de 400.000 pasajeros, están agrupados en lotes en función de su localización geográfica. Por un importe de 14,5 millones se han adjudicado a Trablisa.

Como aspectos clave, además de la inclusión de la partida para apoyar los proyectos de transición tecnológica y la asociada a actividades Covid-19, los pliegos de prescripciones técnicas también han puesto énfasis en los diferentes servicios y procesos aeroportuarios de manera que se encuentre el mejor equilibrio entre la seguridad y la comodidad de los usuarios, en línea con los requisitos de calidad exigidos en el Documento de Regulación Aeroportuaria (DORA).

El preacuerdo alcanzado por el Gobierno de coalición con Esquerra Republicana para eliminar las ventajas fiscales en la Comunidad de Madrid y avanzar en la armonización fiscal, uno de los puntos que facilitaría el ‘sí’ de la formación catalana a los Presupuestos de 2021, se articulará fuera de las nuevas cuentas públicas y en los próximos meses, previsiblemente con la reforma del modelo de financiación autonómica desde febrero.

Así lo han confirmado fuentes del Ministerio de Hacienda a Europa Press, después de que ayer el portavoz de ERC en el Congreso, Gabriel Rufián, anunciase un preacuerdo con el Gobierno de coalición sobre los Presupuestos Generales de 2021, que incluye el fin del control financiero del Estado sobre Cataluña que puso en marcha el Gobierno del PP en 2015, así como la creación de una comisión bilateral que busca acabar con lo que define como el «paraíso fiscal» de Madrid.

En concreto, el preacuerdo contempla la creación de una comisión bilateral para estudiar una reforma fiscal integral y un grupo de trabajo específico para la reforma del impuesto de las grandes fortunas destinada a acabar con lo que define como «el paraíso fiscal» de la Comunidad de Madrid, el «dumping» que achacan al gobierno regional madrileño respecto a otras comunidades y que, a juicio de Rufián, «supone un grave perjuicio para la clase trabajadora en un momento de emergencia social».

Desde Hacienda señalan que los cambios y pasos a dar derivados del preacuerdo con ERC se llevarán a cabo al margen de los Presupuestos del próximo año, con independencia de que sea una de la exigencias de ERC para respaldarlos, y que se articulará más adelante en el tiempo.

Así pues, se trata de la intención que ya tenía el Gobierno de alcanzar un consenso para alcanzar una reforma del modelo de sistema de financiación autonómica, que se abordará desde el próximo mes febrero, según indicó recientemente la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en paralelo a una reforma fiscal en profundidad, para lo que designará una comisión de expertos, tal y como se recogía en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

La intención que ya tenía el Gobierno y que se pretende llevar a cabo es establecer unos tipos mínimos y posiblemente también máximos en los impuestos cedidos a las comunidades autónomas, como Sucesiones, Patrimonio, Donaciones y Transmisiones Patrimoniales, con el fin de avanzar en la armonización fiscal en todas las CCAA y evitar así el llamado ‘dumping fiscal’ en Madrid, ya que en la práctica obligaría a la comunidad madrileña a subir los impuestos.

Esta armonización fiscal, que también han solicitado otras comunidades autónomas, se abordará en el marco de la reforma del sistema de financiación autonómica que se llevará a cabo en el seno del Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF), y conllevará la modificación de la Ley orgánica de financiación autonómica, lo que precisa de mayoría absoluta en el Congreso.

Por su parte, la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha rechazado este miércoles que se toquen «los bolsillos» a los madrileños para pagar «la corruptela al independentismo» y ha sostenido que será la «peor pesadilla» de aquellos que quieran «robarle» a los madrileños y que hará lo que «haga falta» para frenarlo, incluido ir a los tribunales.

DIFERENCIAS IMPOSITIVAS

Según el Panorama de la Fiscalidad Autonómica y Foral 2020, elaborado y presentado en marzo por el Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF-CGE), Cataluña es la comunidad autónoma con un mayor número de tributos propios, con un total de 18 impuestos, frente a los tres de la Comunidad de Madrid.

Además, muestra que Madrid es de las regiones que menos grava a las rentas más bajas de 16.000 euros, y contempla además numerosas deducciones, en tanto que Cataluña es la que grava en mayor medida a las rentas medias de entre 20.000 y 30.000 euros.

En el caso de las rentas más altas, aquellas de más de 600.000 euros al año, Madrid es de las regiones que menos grava, pues pagarían 249.385 euros de IRPF, mientras que en Cataluña tienen que abonar 270.467 euros.

En el caso del Impuesto de Patrimonio, en la Comunidad de Madrid se encuentra bonificado al 100% desde 2008, por lo que los contribuyentes no pagan por este impuesto. En Cataluña, en cambio, los patrimonios de 800.000 euros pagarían 769,51 euros, los de 4 millones abonarían 41.943,7 euros y los de 15 millones un total de 418.155,6 euros, en estos dos últimos casos las mayores cantidades de España.

Precisamente este año Cataluña ha incrementado el IRPF a las rentas altas y el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, así como el de Sucesiones. Para el Impuesto de Sucesiones, a un soltero de 30 años que herede bienes paternos por valor de 800.000 euros, de los que 200.000 corresponden a vivienda habitual, tendrá que pagar 9.796 euros en Cataluña, frente a los 1.586 euros de Madrid, según el panorama de fiscalidad de los economistas.

El secretario de Estado de la Seguridad Social y Pensiones, Israel Arroyo, ha asegurado que las modificaciones realizadas en el texto del Decreto sobre el Ingreso Mínimo Vital (IMV) están «funcionando» y han «acortado» los plazos para su aprobación. Según ha indicado, son 400.000 personas las beneficiarias ya de esta prestación en 150.000 hogares.

Arroyo ha comparecido este miércoles ante la Comisión de Trabajo, Inclusión, Seguridad Social y Migraciones del Senado, en donde ha respondido una pregunta parlamentaria de la representante del PP María Mercedes Fernández, quien ha criticado la gestión del departamento que dirige José Luis Escrivá en esta materia.

Fernández ha reconocido que su formación está a favor de esta ayuda, pero critica cómo la está poniendo en marcha el Ejecutivo. En su intervención, ha criticado que se haya «suprimido» la exigencia de ser «demandante de empleo» para la solicitud de la ayuda o la situación de «agravio comparativo» que, en su opinión, implica las diferencias de gestión entre las autonomías forales y el resto.

También denuncia que se hayan tenido que realizar trámites presenciales o que no hayan sido claros con los ciudadanos y pareciera que «al día siguiente» de la puesta en marcha de la prestación, ya se iba a poder cobrar. En este sentido, ha destacado una entrevista a una familia que, en septiembre, aseguraba vivir «con estrés» desde hace tres meses esperando el IMV.

UN PROYECTO DE LEGISLATURA EN TRES MESES

A su juicio, todos estos procesos de cambios significan que el documento estaba «poco reflexionado». En su opinión, esto se desprende también de los argumentos del Gobierno para realizar las modificaciones, en las que habla de «punto negros» o una redacción «poco didáctica» o «inteligible» para el ciudadano.

El secretario de Estado ha respondido a estas críticas recordando que el IMV era un «proyecto de legislatura» que se tuvo que activar en «tres meses» por la pandemia, y ha indicado que le «importa poco quedar mal» en la exposición de motivos de una norma mientras las medidas lleguen a los ciudadanos y cumplan con su cometido.

Del mismo modo, ha desmentido que se haya suprimido la exigencia de ser demandante de empleo, de hecho, ha explicado que se ha convertido en «una obligación» con el objetivo de «no cargar» al SEPE y evitar que los solicitantes hicieran «dos visitas en una situación en la que no es oportuno» desplazarse; y ha indicado que el crecimiento de la aprobación de solicitudes está «creciendo».

En concreto, ha señalado que se han aprobado las mismas solicitudes del IMV que pensiones de jubilación en un año. Así, ha pedido al PP que tenga en cuenta «la magnitud» de solicitudes que se han recibido (un millón) y se ha preguntado a cuántos ciudadanos «no se estaba atendiendo con programas» similares hasta ahora.

«MUCHO TIEMPO» DE ESPERA

En este sentido, y sobre las esperas de las familias, Arroyo ha señalado que los hogares «han esperado tres meses y mucho más» cuando no existía el IMV y que se está gestionando «mucho más rápido que en ninguna comunidad autónoma».

Del mismo modo, ha indicado que se están rechazando también solicitudes que no cumplen unos requisitos que, ha reconocido, son «complejos». Aún así, ha insistido, las modificaciones hechas «han funcionado» y se están acortando plazos, lo que ha permitido que la ayuda llegue «a 400.000 personas y 150.000 hogares».

La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) cree que los fondos europeos deben complementarse con un marco adecuado de incentivos fiscales.

Así lo ha señalado el vicepresidente de CEOE y presidente del Instituto de Estudios Económicos (IEE), Íñigo Fernández de Mesa, durante la presentación del ‘Documento macro para la recuperación, la transformación y la resiliencia de la economía española’, en la que también ha estado presente el secretario general de CEOE, José Alberto González Ruiz.

Según ha explicado Fernández de Mesa, CEOE ha querido hacer un documento para orientar al Gobierno en el uso eficiente de los recursos. «Es un documento de carácter estratégico, donde en primer lugar se hace un diagnóstico de la situación de España, donde se recogen tanto las debilidades como las fortalezas», ha añadido.

Respecto a las fortalezas, el documento apunta una serie de reformas que se deberían acometer en los próximos años para garantizar que hay un entorno regulatorio para el desarrollo empresarial. «Apuntamos varias reformas que también están contenidas entre las prioridades de la Unión Europea», ha resaltado.

Para Fernández de Mesa, España tiene «una gran oportunidad para modernizar el tejido productivo» y cree que se tienen que hacer reformas de futuro. «Sería una pena que en estos dos o tres años invirtiésemos el dinero europeo, pero cuando se acabe no podamos completar las reformas», ha apuntado, tras señalar que se deben ir incorporando partidas presupuestarias que den continuidad a esta modernización.

En el documento, la CEOE remarca la necesidad de que España se recomponga, reactive y afiance la estructura empresarial afectada por la pandemia, promueva un programa de inversiones privadas amplio, incluya el componente intangible y el capital humano e impulse un programa de reformas estructurales que respondan a los principales retos y oportunidades de la economía española.

La patronal considera que los recursos europeos deben destinarse a proyectos de inversión liderados por el sector privado «para elevar el crecimiento potencial de la economía y la competitividad en el futuro.

Por otro lado, considera que el uso de estos recursos debe seguir esquemas de colaboración público-privada, incluyendo la agilización de los procedimientos de los contratos públicos y subvenciones «y la eliminación de los cuellos de botella».

Preguntado sobre que solo el 50% de la inversión prevista en los fondos europeos parece ir orientado al sector privado, según los cálculos de la CEOE a partir de los anuncios del Gobierno, Fernández de Mesa ha resaltado que la patronal cree que tiene que haber inversión pública y que va a ser vital en algunos ámbitos, como en la digitalización de la Administración, pero que también es necesario enfocar estos fondos en evitar «fundamentalmente» que el tejido productivo de España se destruya y también que se modernice.

Por otro lado, el informe señala que el sector financiero debe participar de manera activa en la gestión de los recursos canalizados vía crédito para garantizar la viabilidad y asegurar su cumplimiento.

Asimismo, también ha incidido en que el diálogo con los agentes sociales «es clave» para que el plan de recuperación, transformación y resiliencia esté «realmente» vinculado a las empresas.

Para CEOE, a corto plazo deben aprobarse reformas encaminadas a apoyar los cambios estructurales del tejido productivo y reformas dirigidas a aumentar el crecimiento potencial, pero también ve necesario que se corrijan los desequilibrios fomentando un «entorno macroeconómico estable y sostenible».

CONJUNTO DE MEDIDAS URGENTES

Por otro lado, la patronal ve necesario que se pongan en marcha una serie de medidas urgentes que den continuidad a las aprobadas durante el estado de alarma.

Así, propone concentrar las prioridades de reforma e inversión para la preservación del tejido productivo, la transición ecológica, a transición digital, la reindustrialización o la igualdad.

La patronal también apuesta por establecer un «ambicioso» programa de apoyo a la actividad industrial, que ve «clave para la competitividad a largo plazo de la economía».

Para fomentar la igualdad, ve necesarias cuatro palancas, entre las que se encuentran la formación, el emprendimiento, la corresponsabilidad, la conciliación y la eliminación de brechas.

Por otro lado, preguntado sobre la posición de la patronal sobre el aumento del salario mínimo interprofesional de cara al año que viene, Fernández de Mesa ha remarcado que la patronal cree que el momento actual no es el más adecuado para estas iniciativas y que la prioridad debe ser la recuperación económica.

«Utilizar sondas y software para el riego y abonado de precisión nos permite colocar el agua y los nutrientes en el punto preciso donde lo va a utilizar la planta», según las palabras Juan Luis Jiménez, CEO de Caliplant, empresa integrante de Fundación Ingenio, que agrupa a más de 10.000 agricultores y 45 empresas y cooperativas del Campo de Cartagena.

La innovación en el sector agrario no es algo nuevo, lleva años implementándose pero sí que en los últimos tiempos el sector ha hecho un especial esfuerzo por tecnificarse. «El sistema de riego localizado por goteo marcó un punto de partida para el desarrollo de una agricultura más sostenible», ha explicado Natalia Corbalán, directora de Fundación Ingenio.

En concreto, en el Campo de Cartagena, el 100% de los agricultores lo utilizan, siendo una de las zonas más tecnificadas del mundo con relación a esta técnica. «El 100% de nuestras fincas y nuestros cultivos se riegan con goteros de un caudal medido y estudiado para cada parcela y cultivo, sin embargo todavía existen muchas tierras donde se riega a manta», ha lamentado Corbalán.

Aplicar inteligencia artificial en el riego, ayuda a mejorar la precisión y el ahorro de agua y nutrientes. «La optimización en el uso del agua es una de las aplicaciones más evidentes de la implementación de tecnología innovadora en el sector», ha explicado la directora de Fundación Ingenio.

CONTROL DE HUMEDAD DEL SUELO

En ese sentido, otra de las técnicas para evitar desperdiciar agua consiste en el control de humedad del suelo. «Mantenemos un nivel de humedad óptimo en la zona radicular de la planta para poder llevar el cultivo con riegos más eficaces, más controlados y que no produzcan un drenado intenso en las parcelas», ha comentado José Carlos Gómez, director comercial de El Dulze otra de las cooperativas integrantes de Fundación Ingenio.

«Nosotros implantamos sensores de humedad del suelo y utilizamos la información de la red de estaciones meteorológicas del Sistema de Información Agraria de Murcia», ha añadido Javier Soto, director del Grupo Behr Iberia.

«Es importante que desde la agricultura gestionemos de forma inteligente los recursos, basado en la digitalización y toma de decisiones en un entorno multi-criterio», ha asegurado Corbalán.

CONTROL BIOLÓGICO DE CULTIVOS

Lucha integrada, feromonas y trampas cromáticas, uso de bioinsecticidas y biofungicidas son otras de las innovaciones que está incorporando el sector para el control biológico de los cultivos.

«Gracias al control biológico y métodos como la lucha integrada hemos reducido considerablemente el uso de los tratamientos químicos en los cultivos», ha señalado Juan Luis Jiménez de Caliplant.

«Creamos zonas de reserva de insectos para generar nuestra propia fauna auxiliar que también nos ayuda a crear un micro ecosistema dentro de nuestras fincas donde los insectos tienen refugio en momentos en los que no hay cultivo», han indicado desde la empresa familiar El Dulze.

Asimismo, otra práctica habitual es la rotación de los cultivos para evitar la fatiga del suelo. «La rotación se hace por seguridad, por salubridad del suelo y de las plantas y por diversificar el uso», ha admitido la directora de Fundación Ingenio.

«Desde el sector queremos promover una agricultura de vanguardia, comprometida, sostenible, eficiente y compatible con los usos del suelo, el medio ambiente, los recursos locales y que preserve la biodiversidad», ha concluido Natalia Corbalán.

La Defensora del Pueblo europea, Emily O’Reilly, ha criticado este miércoles un contrato de la Comisión Europea con la firma estadounidense de gestión de inversiones BlackRock para acometer un estudio sobre la integración de los factores ambientales en la supervisión bancaria europea, al entender que incurre en un conflicto de interés.

La alta funcionaria irlandesa ha puesto el foco sobre un contrato que se otorgó a BlackRock en un área de interés financiero y regulatorio para el gigante estadounidense. «Un contrato con una empresa para realizar un estudio que dará contenido a una política que va a regular el sector de dicha compañía debería ser objeto de un escrutinio significativamente mayor de la Comisión», ha señalado O’Reilly.

Por ello ha pedido que la Comisión mejore sus directrices para evaluar a los licitadores de contratos relacionados con las políticas públicas tras lamentar que podía haber hecho más para discernir si existía conflicto de interés.

A juicio de la Defensora del Pueblo, Bruselas debería reforzar las normas que definen el conflicto de interés, ya que las reglas actuales no son lo suficiente claras ni robustas para permitir a los funcionarios comunitarios hallar conflictos de interés, salvo en cuestiones profesionales muy concretas.

VERDES CRITICAN EL «ESCÁNDALO»

Al respecto de este caso, el Grupo de Los Verdes en el Parlamento Europeo han pedido que Bruselas cancele el contrato, después de calificar el dictamen de la Defensora del Pueblo es «una victoria en la lucha contra los conflictos de intereses y por la integridad de las políticas públicas».

«No es de extrañar que la Defensora del Pueblo reconozca el flagrante conflicto de intereses en el contrato de la Comisión con BlackRock para llevar a cabo un estudio sobre las finanzas sostenibles. Esta decisión es clara: la Comisión debe sacar las consecuencias y cancelar el contrato inmediatamente», ha asegurado el eurodiputado español Ernest Urtasun.

En esta línea, Los Verdes han pedido que se revise el reglamento financiero de tal manera que un «escándalo» de este tipo no pueda volver a ocurrir. «El problema de los conflictos de intereses no se limita a este caso particular, es sistémico. Como, además, recomienda la Defensora del Pueblo, deben reforzarse las normas europeas sobre la prevención de conflictos de intereses, en particular en los procedimientos de contratación pública», ha añadido Urtasun.

La investigación de la Defensora del Pueblo surgió tras una reclamación de un eurodiputado verde el pasado mes de abril. El grupo puso el acento en el contrato otorgado por la Comisión Europea a BlackRock para llevar a cabo un estudio sobre la integración de los factores sociales y ambientales en la supervisión bancaria y los riesgos conexos de conflictos de intereses.

La secretaria de Estado de Comercio, Xiana Méndez, ha señalado que las empresas españolas jugarán un papel importante en las inversiones de América Latina en el medio plazo, donde será necesaria la colaboración público-privada en los diferentes países de la región.

Así lo ha destacado Méndez este miércoles durante el seminario ‘El sector de las infraestructuras en América Latina. Ciclo Nuevo escenario’, donde la secretaria de Estado ha puesto de relieve la presencia de las empresas españolas en algunas inversiones en infraestructuras de la región, como la ampliación del canal de Panamá o la participación en proyecto como el de los metros de Quito y Lima, entre otros.

Méndez ha indicado que aunque el impacto de la pandemia ha afectado de manera negativa a las economías latinoamericanas, provocando además el aplazamiento de varios concursos en el sector de las infraestructuras, la recuperación económica volverá a poner de relieve la importancia de la agenda de infraestructuras para el desarrollo del bienestar social en los diferentes países.

Para contextualizar la presencia de la empresa española en Latinoamérica, la representante de Comercio ha subrayado que «la internacionalización de la economía española ha tenido como uno de sus mayores exponentes la infraestructura, y es Latinoamérica donde las empresas españolas tienen una posición más consolidada».

Así, ha expuesto que más allá de las relaciones comerciales, España es el segundo país con una mayor inversión extranjera en la región, solo por detrás de Estados Unidos y el primero de la Unión Europea, de modo que 2018 el stock de las inversiones españolas en Latinoamérica representaba el 32% del total de la inversión española en el exterior, con casi 146.000 millones de euros, un 8% más que el año anterior.

En cuanto a la política comercial, Méndez ha enfatizado en el marco de la Unión Europea «España viene liderando desde hace décadas el impulso para promover la inclusión de Iberoamérica en la agenda de la Unión Europea».

«Un esfuerzo cuyo resultado es que actualmente la Unión Europea mantiene relaciones de asociación con México, Chile, Centroamérica y el Caribe, un acuerdo comercial con Colombia, Perú y Ecuador y confiamos que muy pronto un acuerdo de asociación entre la Unión Europea y el Mercosur», ha resaltado.

Por último, Méndez ha querido destacar la apuesta tanto de España como de la Unión Europea por los beneficios de una economía global y abierta que permita los beneficios de las especializaciones de cada región, así como de las cadenas globales de valor y que redunde en un crecimiento sostenible y sostenido.

La industria española de equipamiento para la hostelería estima una caída de la facturación del 40% en 2020 por el impacto del coronavirus en el sector, lo que rompe una dinámica de siete años de crecimiento, según el estudio económico del ejercicio 2019 elaborado por la Federación Española de Asociaciones de Fabricantes de Maquinaria para Hostelería, Colectividades e Industrias Afines (Felac).

El presidente de Felac, Rafael Olmos, ha alertado sobre el impacto del Covid-19 en el turismo y en la hostelería, que repercute en sus empresas. «Nuestras estimaciones apuntan a que la facturación de la industria española de equipamiento para hostelería y colectividades podría descender este año un 40% de media», ha señalado.

«Para los fabricantes que dirigen sus productos únicamente a la hostelería, la incidencia podría ser incluso mayor, pero la diversificación de parte de las empresas de este sector en segmentos como el sanitario, retail o doméstico hace mitigar una caída más brusca aún», ha precisado Olmos.

En concreto, el sector lleva encadenando siete años de crecimiento, después de que la facturación global de las 132 empresas integradas dentro de este colectivo aumentara un 4%, hasta alcanzar los 1.895,54 millones de euros en 2019.

Las ventas nacionales el pasado año superaron los 986,66 millones de euros, lo que supone un 3% más que las registradas en el ejercicio 2018. Una subida ligeramente mayor experimentaron las exportaciones, que se elevaron hasta los 908,88 millones de euros con un incremento del 5% respecto al 2018.

En el ámbito del empleo, el número de trabajadores de estas 132 empresas rebasó los 9.900, lo que supone un 0,5% más que en el 2018.

El presidente de Felac ha destacado los resultados de 2019 que ha seguido en la» senda de crecimiento por la que ha ido avanzando en los últimos años, consiguiendo encadenar siete ejercicios con aumento de ventas, y repartiendo prácticamente a partes iguales su negocio entre el mercado español y el exterior».

Orange Bank, el banco de la operadora española de telecomunicaciones, ha superado los objetivos que se había marcado para su primer año de vida en España tras alcanzar más de 60.000 clientes en los últimos doce meses, que han aportado 90 millones de euros de depósitos, y prevé duplicar su número de usuarios en 2021.

En un encuentro ‘online’ con la prensa, el director general de Orange Bank en España, Narciso Perales, ha destacado que ha sido un «gran año» desde el punto de vista profesional para la entidad, que ha superado el objetivo de 55.000 clientes que se había marcado para sus primeros doce meses de vida semanas antes de lo previsto.

En esta línea, también ha subrayado que, como socio financiero de Orange España en su programa de financiación de dispositivos, la entidad ha financiado en el ultimo año más de 700.000 móviles vendidos por la operadora de telecomunicaciones, que representan 150 millones de euros en créditos.

De cara a 2021, Perales ha explicado que los objetivos de la compañía es duplicar tanto su número de clientes, hasta superar los 125.000, como la financiación de dispositivos. Además, también tiene intención de lanzar productos de financiación al consumo para clientes del grupo Orange.

Asimismo, ha adelantado que la entidad, que forma parte de la Asociación Española de Banca (AEB), ya está probando entre los empleados de Orange el servicio de Bizum con el objetivo de abrirlo a todos los clientes el próximo mes de enero, ya que un banco móvil que no tenga está servicio «está perdiendo funcionalidades».

En este sentido, ha remarcado que Bizum es un «gran producto digital», distintivo a nivel europeo, y ha remarcado que su objetivo es dar una experiencia «realmente móvil» a este servicio para que los usuarios prefieran a Orange Bank como su proveedor de Bizum.

Clientes  de otras operadoras

Por otro lado, Perales ha anunciado que la intención de la entidad es abrir su oferta a personas que no sean clientes de Orange a finales de la 2021, aunque ha incidido en que será «diferente», ya que siempre habrá una «mejor oferta» para los que también sean usuarios de la operadores de telecomunicaciones.

Asimismo, ha informado de que el año que viene la operadora también empezará a desplegar la plataforma bancaria diseñada por Orange Bank en España en otros países del grupo de telecomunicaciones con el objetivo de «optimizar inversiones». En concreto, prevé que inicialmente llegue a tres países de Europa del Este.

Preguntado por la incorporación de otros servicios como hipotecas, Perales ha recordado que el objetivo es que en 2025 la compañía tenga una oferta de banca minorista «completa» y ha señalado, por ejemplo, que a lo largo de 2021 se podrá ya domiciliar la nómina en Orange Bank.

En este sentido, ha incidido en que la entidad actualmente busca convertirse en el «primer banco» de algunos de sus clientes, aprovechando que la mayoría quieren productos «sencillos» que no son muy diferentes a los que ofrece Orange Bank y solo un 30% de los españoles tienen contratados hipotecas y un 20% fondos de inversión.

Asimismo, ha destacado que la red de tiendas Orange realiza casi actualmente dos terceras partes de las altas de clientes del banco, lo que marca una gran diferencia con cualquier otro nuevo entrante, ya que permite «democratizar la banca digital» y dará acceso a este servicio a clientes que de otra manera no se habrían atrevido a usar un banco digital.

En este sentido, Perales ha incidido en Orange Bank «no es un neobanco digital solo para millennials», ya que la edad media del cliente de la entidad actualmente es de 44 años.

Unicaja Banco se suma a la celebración del ya tradicional Black Friday con una promoción por la que, en el marco de su campaña de planes de pensiones, aumenta hasta el dos por ciento la bonificación prevista por las aportaciones extraordinarias. Asimismo, contempla una serie de ventajas por la contratación y uso de tarjetas de crédito.

Según han informado desde la entidad, respecto a la promoción de planes de pensiones, durante esta semana y hasta el próximo 4 de diciembre, aquellas personas que realicen aportaciones extraordinarias a uno de los planes de pensiones que comercializa Unicaja Banco –3.500 euros como mínimo– recibirán la bonificación del dos por ciento del saldo aportado, siendo el compromiso de permanencia de tres años.

En el marco de la campaña de planes de pensiones de Unicaja Banco, puesta en marcha coincidiendo con el tradicional aumento a finales de año de la demanda de este tipo de productos financieros, aparte de la bonificación del uno por ciento por las aportaciones extraordinarias, un porcentaje que durante el Black Friday será del dos por ciento, también se bonifican con un seis por ciento las cantidades aportadas de forma periódica y con hasta un cuatro por ciento los traspasos procedentes de otras entidades.

En concreto, se contemplan bonificaciones en efectivo que oscilan entre el dos, el tres y el cuatro por ciento y que dependerán del compromiso de permanencia, han indicado en un comunicado, precisando que será del dos por ciento del saldo traspasado para un plazo de tres años; del tres por ciento para cinco años, y del cuatro por ciento para siete.

Durante este tiempo, el cliente se compromete a mantener su posición en planes comercializados por Unicaja Banco y a no realizar un rescate en forma de capital –sí está permitido en renta–, han señalado.

La entidad financiera ofrece también otras ventajas en el marco de la campaña del Black Friday. Así, las 2.000 primeras personas que contraten una tarjeta de crédito podrán conseguir la devolución del ocho por ciento de las compras que lleven a cabo hasta el 15 de diciembre, siendo el máximo de 15 euros.

También destacan las ventajas de aplazar las compras al pagar con tarjeta y las posibilidades de hacerlo mediante el móvil, a través de las aplicaciones Unipay, Apple Pay, Samsung Pay y Google Pay.

En concreto, Unicaja Banco pone a disposición de sus clientes el servicio ‘Aplaza tu compra’, mediante el que se puede posponer el pago de las compras una vez realizadas. De esta manera es posible aprovechar las ofertas del Black Friday, pagándolas de forma cómoda y fácil con las tarjetas de crédito de la entidad.

Unicaja Banco ofrece, asimismo, a sus clientes la posibilidad de pagar con el móvil en comercios de manera sencilla, rápida y segura. Así, a través de Unipay App, además de enviar y recibir dinero entre usuarios, estos pueden realizar pagos en establecimientos. Para este mismo fin también tienen disponibles Apple Pay, Samsung Pay y Google Pay.

El consejero delegado de Abertis, José Aljaro, se ha mostrado a favor de la generalización del pago por uso en las autopistas españolas, así como por la discriminación de tarifas en función del tipo de usuario que las utilice y por la eliminación de barreras en pro de peajes dinámicos.

Así lo ha manifestado durante su participación en el ‘I Simposio del Observatorio de la Movilidad’ de El Español e Invertia, donde ha justificado que el sistema de pago de peajes por el uso de la red de carreteras de alta ocupación «es más justo».

«Mi madre dice que, si ella no tiene coche, por qué tiene que pagar con sus impuestos el kilómetro de autopista que destroza el camión alemán que viene a recoger fruta a Valencia. Lo lógico sería que los visitantes, que son bienvenidos, deban de pagar la utilización y desgaste de esa infraestructura», ha argumentado.

En este sentido, Aljaro ha explicado que en el resto de países del entorno está instaurado de forma generalizada el pago de peajes y que, cuando los españoles los visitan, tienen que pagar por el uso de las carreteras.

Además, la instauración de este modelo repercutiría en ingresos fiscales de entre 6.000 y 8.000 millones de euros por conceptos de IVA, Seguridad Social o IBI, entre otros, lo que supondría «un gran respiro para las arcas públicas».

El Estado dejaría también de ocuparse del mantenimiento de las vías, una partida que actualmente concentra la mayor parte del presupuesto de carreteras y que restringe las inversiones a nuevas obras, destinando ese dinero «a otras necesidades».

ELEMENTOS SELECTIVOS Y DINÁMICOS

No obstante, el consejero delegado de la compañía española gestora de autopistas ha añadido que el importe a pagar debe ser «asumible» y que se podrían introducir elemento selectivos que modifiquen la tarifa en función del número de ocupantes, de horarios o de la contaminación del coche, entre otros, así como elementos dinámicos dependiendo del tráfico de cada momento o lugar.

Algunas de estas iniciativas ya las introdujo este semana el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, que sugirió la posibilidad de introducir peajes en las carreteras en función del tipo de usuario que las utilice, descartando, eso sí, el pago por parte de los ciudadanos que necesiten transitar por ellas, frente al posible pago por parte de las actividades económicas que se benefician de la infraestructura.

Por último, José Aljaro también se ha referido a la necesidad de dejar atrás el déficit de inversión que se ha producido en los planes de carreteras en los últimos diez años, que ha supuesto un agujero de 7.500 millones de euros en necesidades de inversión en estas infraestructuras.

La marca automovilística Audi ha duplicado la potencia del cargador de los modelos e-tron 55 y e-tron 55 Sportback, por lo que ahora los clientes pueden solicitar de forma opcional una variante de a bordo que multiplica por dos la potencia del cargador de serie, pasando de 11 kilovatios (kW) a 22 kW.

Tal como ha explicado la firma del grupo Volkswagen, esta opción también estará disponible para los modelos e-tron 50 y e-ton 50 Sportback a mediados de 2021. Por ello, el cable modo 3 de serie, con el que todos los modelos pueden recargar la batería en estaciones de carga públicas, ya se ha adaptado para admitir una potencia de recarga de 22 kW.

Entre otras novedades, el nuevo sistema de carga connect también está diseñado para una potencia de hasta 22 kW y puede utilizarse tanto en el domicilio como en ruta. «Con una instalación doméstica adecuada utilizando el sistema de carga connect, los modelos e-tron 55 pueden recargar completamente su batería en poco menos de cinco horas», ha subrayado Audi.

El e-tron también se ofrece con nuevos volantes para permitir una conducción «más cómoda», por lo que ahora el conductor solo tiene que tocar ligeramente el aro del volante capacitivo una vez por minuto para asegurarse de que el sistema de guiado lateral del asistente de crucero adaptativo se mantiene activo.

«En cualquier caso, el conductor sigue siendo el responsable directo de la dirección del vehículo y debe permanecer permanentemente atento a la circulación», ha recordado la firma, que explica que el sistema utiliza los datos para mantener al vehículo centrado en el carril y asiste al conductor a la hora de acelerar y frenar para mantener la velocidad y la distancia de seguridad con otros automóviles en la vía.

El Ibex 35 experimentaba una caída del 0,5% en la media sesión, lo que llevaba al selectivo a situarse en los 8.102,1 enteros, con lo que modera su rally alcista tras cerrar ayer con un impulso del 2,03% y situarse en máximos desde inicios del pasado mes de marzo, justo antes de la declaración del estado de alarma por la pandemia.

El principal índice español se comportaba así en un contexto marcado por el inicio del traspaso de poder en Estados Unidos y por el optimismo y las expectativas generadas en los mercados por las novedades sobre los avances de las vacunas de Pfizer, Moderna y AstraZeneca.

De hecho, el Consejo de Ministros ha aprobado ya el Plan de Vacunación contra el Covid-19, que recoge que los residentes y el personal sanitario de residencias y centros de grandes dependientes serán los primeros en vacunarse una vez lleguen las primeras dosis, a partir de enero de 2021.

A mediodía, las valores más alcistas eran Solaria (+3,26%), Cellnex (+1,91%), Acciona (+1,89%), PharmaMar (+1,69%), Amadeus (+1,12%) y Telefónica (+0,7%). En el lado de las caídas se situaban Banco Sabadell (-3,2%), CaixaBank (-2,93%), Bankia (-2,68%), Banco Santander (-2,58%) y Repsol (-2,51%).

El resto de plazas europeas cotizaban en negativo, a excepción de Milán, que subía ligeramente un 0,09%. Así, Londres cedía un 0,49%, París un 0,14% y Fráncfort un 0,35%.

En este escenario, el barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 45,51 dólares, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 48,61 dólares.

Por su parte, la prima de riesgo española cedía posiciones hasta 64 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,052%, mientras que la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1886 ‘billetes verdes’.

Mercadona, dentro de su compromiso de ‘Dar el Sí a Cuidar más el Planeta’, tiene previsto invertir más de 140 millones de euros en los próximos cinco años para reducir el plástico a través de la Estrategia 6.25.

La cadena comenzó a trabajar en este plan en 2019 «implicando a todos los trabajadores de la empresa en el reto de seguir cuidando el Planeta, haciendo más sostenibles diferentes procesos de la cadena de montaje», recalca la cadena valenciana en un comunicado.

La Estrategia 6.25, que tiene el triple objetivo para 2025 de reducir un 25 por ciento el plástico, hacer todos los envases reciclables y reciclar todos los residuos plásticos, se está llevando a cabo a través de seis acciones que implican cambios en diferentes procesos de la compañía, desde la definición de los envases del futuro, a la coordinación con los proveedores, la adaptación de las tiendas, la gestión de residuos, la logística, etc.

La empresa cuenta con un equipo de trabajo que coordina todas las áreas de actuación de la Estrategia 6.25 y está formado por trabajadores y trabajadoras de los diferentes departamentos de la compañía, como Tiendas y Prescripción Perecederos, Obras y Expansión, Prescripción Secos e Informática, Logística, Financiero y Relaciones Externas.

En los últimos dos meses, Mercadona ha adaptado 72 tiendas de la cadena para transformarlas en Tiendas 6.25, en las que ya pueden observarse avances de la estrategia y cuyo objetivo es escuchar la opinión de clientes y trabajadores respecto a todas las acciones que la empresa está desarrollando en el contexto de la Estrategia 6.25.

Más de 1.300 sugerencias

De hecho, durante este tiempo se han recibido más de 1.300 sugerencias y opiniones, tanto de clientes como de trabajadoras y trabajadores que están contribuyendo a mejorar las distintas acciones que Mercadona está poniendo en práctica.

Las Tiendas 6.25 se encuentran repartidas por todas las provincias españolas y en la ciudad de Matosinhos, Distrito de Porto, Portugal, y se irá extrapolando este modelo de tienda en toda la cadena durante el próximo año. En la Comunitat Valenciana hay 8 supermercados transformados en Tiendas 6.25.

La primera y segunda de las acciones de esta estrategia, se centran en que a lo largo de 2020 Mercadona eliminará las bolsas de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso.

La tercera acción, a desarrollar hasta 2025, supone el compromiso de la compañía a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, la cuarta medida es el compromiso de la compañía a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables

La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el cien por cien de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online. Y en sexto lugar, Mercadona ayudará a los ‘Jefes’ –como se refiere a sus clientes– a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases, a través de pictogramas indicativos.

Para llevar a cabo esta estrategia, la empresa formará a los 90.000 empleados que integran Mercadona en España y Portugal. Además, ha transmitido los objetivos de la estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su desarrollo junto a los departamentos de Compras y Prescripción.

Mercadona irá facilitando información sobre la Estrategia 6.25 en la sección ‘Cuidemos el Planeta’ de su web corporativa, donde, además, se podrá encontrar contenido sobre reciclaje, cuestiones medioambientales y los hechos sostenibles de Mercadona.

Mercadona, dentro de su compromiso de ‘Dar el Sí a Cuidar más el Planeta’, tiene previsto invertir más de 140 millones de euros en los próximos cinco años para reducir el plástico a través de la Estrategia 6.25.

La cadena comenzó a trabajar en este plan en 2019 «implicando a todos los trabajadores de la empresa en el reto de seguir cuidando el Planeta, haciendo más sostenibles diferentes procesos de la cadena de montaje», recalca la cadena valenciana en un comunicado.

La Estrategia 6.25, que tiene el triple objetivo para 2025 de reducir un 25 por ciento el plástico, hacer todos los envases reciclables y reciclar todos los residuos plásticos, se está llevando a cabo a través de seis acciones que implican cambios en diferentes procesos de la compañía, desde la definición de los envases del futuro, a la coordinación con los proveedores, la adaptación de las tiendas, la gestión de residuos, la logística, etc.

La empresa cuenta con un equipo de trabajo que coordina todas las áreas de actuación de la Estrategia 6.25 y está formado por trabajadores y trabajadoras de los diferentes departamentos de la compañía, como Tiendas y Prescripción Perecederos, Obras y Expansión, Prescripción Secos e Informática, Logística, Financiero y Relaciones Externas.

En los últimos dos meses, Mercadona ha adaptado 72 tiendas de la cadena para transformarlas en Tiendas 6.25, en las que ya pueden observarse avances de la estrategia y cuyo objetivo es escuchar la opinión de clientes y trabajadores respecto a todas las acciones que la empresa está desarrollando en el contexto de la Estrategia 6.25.

MÁS DE 1.300 SUGERENCIAS

De hecho, durante este tiempo se han recibido más de 1.300 sugerencias y opiniones, tanto de clientes como de trabajadoras y trabajadores que están contribuyendo a mejorar las distintas acciones que Mercadona está poniendo en práctica.

Las Tiendas 6.25 se encuentran repartidas por todas las provincias españolas y en la ciudad de Matosinhos, Distrito de Porto, Portugal, y se irá extrapolando este modelo de tienda en toda la cadena durante el próximo año. En la Comunitat Valenciana hay 8 supermercados transformados en Tiendas 6.25.

La primera y segunda de las acciones de esta estrategia, se centran en que a lo largo de 2020 Mercadona eliminará las bolsas de plástico de un solo uso en todas las secciones, así como los desechables de plástico de un solo uso.

La tercera acción, a desarrollar hasta 2025, supone el compromiso de la compañía a disminuir en un 25% el uso de plástico de sus envases eliminando el que no añada valor, sustituyéndolo por otros materiales e incorporando plástico reciclado. Además, la cuarta medida es el compromiso de la compañía a que en 2025 todos sus envases de plástico sean reciclables

La quinta acción de la Estrategia 6.25 compromete a Mercadona a reciclar el cien por cien de los residuos plásticos de las Tiendas físicas, Servicio a Domicilio y Online. Y en sexto lugar, Mercadona ayudará a los ‘Jefes’ –como se refiere a sus clientes– a reciclar aportándoles información útil sobre reciclaje tanto en la tienda como en los envases, a través de pictogramas indicativos.

Para llevar a cabo esta estrategia, la empresa formará a los 90.000 empleados que integran Mercadona en España y Portugal. Además, ha transmitido los objetivos de la estrategia a sus proveedores, quienes ya trabajan en su desarrollo junto a los departamentos de Compras y Prescripción.

Mercadona irá facilitando información sobre la Estrategia 6.25 en la sección ‘Cuidemos el Planeta’ de su web corporativa, donde, además, se podrá encontrar contenido sobre reciclaje, cuestiones medioambientales y los hechos sostenibles de Mercadona.

Tres de cada cuatro consumidores gastarán en ropa, pero sin exceder de los 100 euros, en el ‘Black Friday’ más austero debido a la crisis sanitaria del Covid-19, según el ‘Digital Consumer Survey 2020’ de Nielsen Media.

Además, entre aquellos que comprarán ropa, calzado o accesorios, serán las mujeres las que más se lancen a aprovechar el ‘Black Friday’, sobre todo en edades entre 16 y 20 años, con una diferencia de 30 puntos respecto a los hombres (49% hombres frente a 80% mujeres). Si bien, ellos gastarán más, pues el 20% se dejará hasta 300 euros de gasto.

En cuanto a los productos de belleza, los perfumes y las fragancias, que son la segunda partida de gasto más importante en esta campaña, en torno al 60% de los consumidores admite que se hará con algún artículo, pero sin superar los 100 euros (45%). Igualmente, son ellas las que más comprarán estos productos, sobre todo entre los 21 y los 29 años (el 53%).

En dispositivos electrónicos, que suelen acaparar el interés en ‘Black Friday’ por sus ofertas, casi la mitad de los españoles no muestran disposición a comprar nuevos dispostivos este año, mientras que entre los que sí lo harán (el 53% restante) solo un 9% gastará más de 300 euros.

En cuanto a los artículos deportivos, que causaron furor durante la cuarentena al trasladar el gimnasio al espacio doméstico, el 52% de los españoles piensa hacer alguna compra, con un gasto preferente de 100 euros (el 38%). En este caso, son los hombres más jóvenes los que más comprarán en esta categoría (un 52% con una edad entre 16 y 20 años).

Compras más austeras

Por otra parte, entre el 60 y el 70% de los españoles no destinarán gasto en ‘Black Friday’ a renovar mobiliario del hogar o decoración, electrodoméstico, viajes ni joyas (64%). Esto denota, según Nielsen, el momento por el que pasan los consumidores, a los que la pandemia y la incipiente crisis económica han vuelto más vulnerables y precavidos a la hora de hacer sus compras.

Tanto es así que un 12% afirma que solo comprará de aquí a final de año si es con rebaja y un 10% asegura que comparará más precios que otros años.

En este contexto, el canal ‘online’ se antoja como el idóneo para este ‘Black Friday’, por sus ventajas de recibir en su casa el pedido de forma gratuita y hacerse con mejores descuentos que en tienda física (un 64% y un 45%, respectivamente, de los que lo eligen es por ese motivo).

A ello se suma simplificar el proceso de pago (39%), obtener promociones de temporada (30%) y disfrutar de un envío rápido y directo (29%).

El portavoz adjunto de Ciudadanos en el Congreso, Edmundo Bal, ha cargado este miércoles contra el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, por optar por sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado para 2021 con ERC y EH Bildu, a cambio, ha dicho, de «dejarles meter la cuchara en el dinero de todos los españoles para defender privilegios identitarios y agravios territoriales».

Ciudadanos ya votó en contra de las cuentas este martes en la mayor parte de las votaciones que tuvieron lugar en la primera sesión de la Comisión de Presupuestos que tramita el proyecto, aunque, apenas dos horas antes de las mismas, el propio Bal se negaba públicamente a dar por hecho el preacuerdo de apoyo a los Presupuestos que había anunciado ERC.

En la intervención con la que ha abierto la reunión de la comisión de este miércoles, el dirigente naranja ya ha asumido que todo indica que ERC y EH Bildu, que este martes se abstuvieron, acabarán dando un sí definitivo a la cuentas o lo que es lo mismo, que el Gobierno de coalición ha optado por aprobarlas con la mayoría que posibilitó la investidura de Pedro Sánchez.

ES «MADUREZ DEMOCRÁTICA»

Los dos grupos que apoyan al Gobierno han replicado a las acusaciones de Bal recordando al dirigente naranja que el Ejecutivo es libre de elegir a sus socios. «El presidente del Gobierno tiene la potestad de decidir cómo y con quién responde a los retos», ha enfatizado la socialista Rafaela Crespín.

«El futuro es esperanzador», ha proclamado Crespín recomendando a quienes ha situado en «la crispación y el negacionismo absoluto» que piensen «si les trae a cuenta» mantener su «resistencia a la madurez democrática» y seguir «difundiendo bulos y mentiras». Si no quieren ponerse al lado del Gobierno, pónganse del lado de las necesidades de la gente«, ha apostillado.

De su lado, Martina Velarde, de Unidas Podemos, ha exigido a Ciudadanos que «deje de decir al Gobierno de coalición con quién puede o no pactar», subrayando que «no está para dar lecciones» un partido que se mantiene en el poder en varias comunidades con el apoyo de los «neofascistas» de Vox.

«Se puede ser de derechas y antifascista», ha enfatizado, poniendo como ejemplo a Ángela Merkel y Emmanuele Macron, antes de avisar a Cs de que «no se puede ir de demócratas por la mañana y por la tarde pactar con fascistas».

PROPAGANDA Y MEGALOMANÍAS

Este cruce de reproches entre Cs y los partidos que sostienen al Gobierno ha tenido lugar durante el debate de la sección de los Presupuestos correspondiente al Ministerio de la Presidencia, que Bal ha aprovechado para endurecer su discurso contra el Ejecutivo.

Así, ha reprochado a Sánchez que prometiera trabajar para «mejorar la convivencia democrática» y eso se haya traducido en dejar que ERC y Bildu tomen decisiones sobre los Presupuestos nacionales, pero también para echarle en cara su frustrado intento de subir el sueldo a los miembros del Ejecutivo o el incremento de las partidas para su «propaganda».

Tras denunciar que el Gobierno de coalición es «el segundo más caro de la democracia», Bal también ha protestado por la creación de un «Ministerio de la Verdad», en referencia al procedimiento activado en Moncloa para combatir las ‘fake news’, por la «tropelía» que, a su juicio supone la nueva Ley de Educación, y ha destacado que hasta la Audiencia Nacional exige al Gobierno dar cuenta del uso privado que hace Sánchez de bienes públicos como el Falcon.

PP: PRESUPUESTOS POR PRESOS

Desde el PP, Jaime Mateu también ha tachado de «ignominia» que Bildu apoye las cuentas tras un pacto para «devolver a los presos terroristas a su lugar de origen», que ERC lo haga para «poder meter la mano» en los impuestos de Madrid -en referencia al acuerdo para estudiar como acabar con el ‘dumping’ fiscal del que los independentistas acusan a esta comunidad– y que el PNV haya dado su ‘sí’ a cambio de la cesión de los cuarteles de Loyola.

Además, ha rechazado el «dispendio y el derroche» en las partidas de Presidencia que sólo persiguen, en su opinión, «satisfacer el interés de la coalición socialcomunista para mantener en el Gobierno a Sánchez e Iglesias» y poder sufragar los «deseos megalómanos del presidente»

En este contexto, ha cuestionado el incremento en la partida para viajes de Sánchez, el capítulo destinado a «propaganda», o la subida en el presupuesto del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS) para que, según ha dicho, su presidente, José Félix Tezanos, pueda seguir «generando adhesiones al infumable Gobierno de España».

La industria de la alta gama recuperará gradualmente el pulso el próximo año y experimentará un crecimiento de dos dígitos en todos sus sectores en 2021, lo que supone un ascenso medio del 14%, según los datos del Altagamma Consensus 2021 y del estudio Worlwide Market Monitor 2021 de Bain & Company en colaboración con Fondazione Altagamma, recogidos por Círculo Fortuny como miembro de ECCIA (European Cultural and Creative Industries Alliance).

Este crecimiento vendrá impulsado por la recuperación del consumo interno, que ascenderá casi un 20%, la consolidación del ‘retail’ o comercio minorista, con un aumento del 22% de los ingresos, el empuje del mercado asiático, que crecerá un 18% liderado por China, y el sector turístico, que volverá a la senda alcista con un aumento del 10% en 2021.

Todos estos factores serán claves para el despegue de la industria de la alta gama tras un 2020 en el que la pandemia del Covid-19 y, con ella, las restricciones al turismo y la movilidad, le empujará a una caída de entre el 20% y el 22%, lo que supondrá unas pérdidas en el conjunto del año de 217.000 millones de euros que se recuperarán parcialmente a lo largo del próximo ejercicio.

Este 2020 marcó así un punto de inflexión en el mercado del lujo -que en Europa supone el 4% del PIB y una inyección anual de 800.000 millones- con su primera caída en 10 años debido a una situación sin precedentes y especialmente grave en el segundo trimestre con una bajada del 50%.

Por categorías, los artículos que más crecerán el próximo año serán los de cuero (+16%), que volverán a niveles de 2019, la cosmética (+15%) y la ropa y el calzado (+14%), mientras que el sector de la joyería y relojería se verá más impactado (+12%) debido a la pérdida de turismo de shopping y la dificultad de recrear en el canal digital la experiencia de la tienda física.

Por nacionalidades, los chinos confirman su posición como los principales consumidores de lujo del mundo. Su gasto en esta industria crecerá un 20% el próximo año coincidiendo con su mayor predisposición a viajar.

Entre los europeos la recuperación del gasto será más moderada, del 11%, similar a la de los norteamericanos (+12%), pendientes de las restricciones al turismo y a la movilidad, lo que favorecerá la compra de artículos de alta gama frente a las experiencias relacionadas con viajes o gastronomía.

El gasto en productos de gran consumo vuelve a superar los 100 euros semanales durante la segunda ola de la crisis sanitaria del Covid-19, concretamente en octubre, el dato más alto desde el fin del confinamiento, según ha constatado la consultora Kantar.

Por comunidades autónomas, el desembolso ha sido mayor en aquellas regiones que adoptaron medidas antes o que optaron por restricciones más severas, como es el caso del cierre de la hostelería en Cataluña, y que ha comportado que Barcelona y su área metropolitana hayan sido las zonas que más han gastado de media a la semana (109,8 euros), seguida del Norte y Centro de la península (109,5 euros) y del Noroeste (103,8 euros).

En este contexto, el gasto en los hogares en productos de gran consumo creció en octubre un 13,6% con respecto al mismo periodo del año anterior, y, en lo que va de año, este aumento ha sido del 14,3%.

Otro de los efectos que ha tenido la segunda ola es el aumento del ‘delivery’ y el ‘take away’, con un crecimiento acumulado hasta octubre del 60%, lo que se ha convertido en una oportunidad para revalorizar las ocasiones del consumo dentro de los hogares.

«Hemos observado que, en casa, una socialización más pequeña se convierte en una ocasión de más valor. Es decir, cuando tenemos 3 o 4 invitados el gasto aumenta alrededor de un 30% ‘versus’ cuando no hay invitados, y este porcentaje va bajando a medida que el número de personas va siendo mayor», ha explicado el director de cliente en Kantar, división Worldpanel, Eduardo Viera.

Asimismo, este factor también presenta una oportunidad para anticipar un consumo más ‘premium’, como puede ser el de marisco, que ha crecido 3,8 puntos porcentuales en esta segunda ola con respecto al mismo periodo de 2019; el jamón ibérico y el paté, con un aumento de 0,9 puntos porcentuales; o los ahumados, con un incremento de un punto.

EL E-COMMERCE, EL CANAL QUE MÁS CRECE

Según Kantar, el comercio electrónico es el canal que se ha visto más beneficiado en esta pandemia, con un crecimiento en lo que va de año del 0,8% frente al año anterior, y se observan perspectivas de acelerar este crecimiento durante el periodo de las fiestas navideñas.

De hecho, con las nuevas restricciones se ha reactivado el crecimiento del ‘online’ y, a pesar de que se ha ralentizado la entrada de nuevos compradores, ha conseguido generar hábito al mantener un 2,8% de cuota en esta segunda ola.

Desde el inicio de la pandemia y hasta octubre, más de 1,2 millones de hogares se han incorporado al canal llenando más de 13 millones de cestas. Según Kantar, se trata de un canal que ha logrado romper barreras entre los hogares más ‘seniors’ y que crece independientemente del tipo de cesta.

Por otro lado, tras el confinamiento, los comercios especializados han vuelto a crecer tras años perdiendo cuota -un 0,5% más desde la desescalada con respecto al mismo periodo de 2019-, al coger el relevo de los supermercados, y han recuperado parte del terreno perdido en la categoría de productos perecederos, sumando 0,9 puntos de cuota frente al año anterior.