El responsable de BBVA en España, Peio Belausteguigoitia, ha avanzado que el banco prevé captar 3,6 millones de nuevos clientes en los próximos tres años, lo que supone duplicar el ritmo anual de captación de los últimos cinco años.

Durante su participación en el Investor Day, celebrado este jueves, el responsable regional se ha mostrado orgulloso del comportamiento de BBVA en España en los últimos cinco años y ha desgranado las prioridades del banco hasta 2024.

Entre los hitos más importantes alcanzados en los últimos años, Belausteguigoitia ha apuntado al crecimiento registrado en el número de clientes, con un récord de captación en 2021. El 50% de los nuevos clientes ya procede de canales digitales y el 70% de los clientes se vincula en menos de seis meses.

Según ha destacado, BBVA es el banco que ha captado más clientes nuevos en España (535.000 hasta septiembre, un 54% más). «En el año 2021 nuestra cuota de captación de clientes está muy por encima de nuestra cuota natural actual de mercado», ha asegurado.

En los próximos tres años, BBVA España seguirá centrado en la captación de clientes, con la aspiración de conseguir 3,6 millones de nuevos clientes, lo que supone casi duplicar el ritmo de captación anual de los últimos cinco años.

«En la era de las oportunidades nuestra filosofía es muy clara: los bancos deben estar donde estén los clientes. Creemos que los acuerdos con terceros y los sistemas colaborativos constituyen una oportunidad magnífica para mejorar nuestra experiencia de cliente. Seguiremos impulsando los acuerdos con otros ‘partners’ en diferentes sectores», ha resaltado.

Otro aspecto que seguirá marcando la estrategia de crecimiento a futuro de BBVA en España es la asignación rentable de capital. Según ha señalado el directivo, la entidad priorizará el uso del capital en los productos más rentables, como financiación consumo, pymes y empresas.

Además, BBVA se ha marcado el objetivo en España de que más del 80% de las ventas sean por canales digitales en 2024, frente al 65% actual.

El responsable de BBVA España también ha recordado que el banco ha dado grandes pasos para ayudar a los clientes en la transición ecológica, con el desarrollo de soluciones sostenibles para empresas y particulares, como el cálculo de la huella de carbono, entre otras.

«BBVA se ha situado como un jugador de referencia en la industria y tiene como objetivo crecer más allá de nuestra cuota natural de mercado y crear valor con alianzas con terceros», ha destacado.

El Ibex 35 ha cerrado la sesión de este jueves con una caída del 1,00%, lo que ha llevado al selectivo a situarse en los 8.903,2 enteros y con BBVA como ‘farolillo rojo’ de la sesión por la bajada de tipos de interés en Turquía, lo que ha debilitado a la lira, a pesar de que la entidad celebra hoy su Investor Day.

En concreto, el Comité de Política Monetaria del Banco Central de Turquía ha decidido hoy reducir en 100 puntos básicos el tipo de interés de referencia para las subastas de refinanciación a una semana, que pasará a ser del 15%, lo que ha provocado una brusca caída de la cotización de la lira turca frente a las principales monedas.

Para el director de calificaciones soberanas de Scope Ratings, esta bajada «probablemente agrave las dificultades económicas del país», al tiempo que aumenta las posibilidades de una «crisis total de la balanza de pagos».

Precisamente, esta semana BBVA anunciaba su intención de comprar el 50,15% que no controla de su filial turca Garanti, una noticia que no fue bien acogida por el mercado. El analista de XTB, Joaquín Robles, ha señalado que la noticia procedente de Turquía «ha eclipsado» la información que este jueves ha dado a conocer la entidad.

En concreto, BBVA ha establecido una nueva política de dividendo que supone repartir anualmente entre el 40% y el 50% del beneficio ordinario consolidado de cada ejercicio, frente al rango del 35%-40% que establecía la política previa.

Además, ha marcado sus objetivos para 2024, cuando prevé conseguir una rentabilidad sobre fondos propios excluyendo intangibles (ROTE) del 14%, frente al 11,7% de los nueve primeros meses de 2021, así como una ratio de eficiencia del 42%, frente al 44,7% de septiembre.

En este contexto, BBVA ha terminado la sesión con una caída de 5,51%, seguido de Solaria (-3,47%), Pharma Mar (-3,43%), Almirall (-3,28%), CIE Automotive (-3,22%), Grifols (-3,12%) y Banco Santander (-1,94%).

Por el lado contrario, solo cuatro valores han terminado la jornada en positivo: Amadeus (+2,40%), Inditex (+0,82%), Telefónica (+0,75%) y Acerinox (+0,51%).

En cuanto a datos macro, se ha publicado que el PIB de la OCDE se situó en el tercer trimestre un 0,5% por encima del nivel registrado en el cuarto trimestre de 2019, superando así por primera vez el nivel de actividad registrado antes de la pandemia de Covid-19.

El resto de bolsas europeas han cerrado con caídas del 0,48% en Londres, del 0,21% en París, del 0,18% en Fráncfort y del 0,59% en Milán.

Por otro lado, el precio del barril de petróleo de calidad Brent, referencia para el Viejo Continente, se situaba en un precio de 80,75 dólares, con un aumento del 0,62%, mientras que el Texas se colocaba en los 78,65 dólares, tras incrementarse un 0,37%.

Por último, la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1354 ‘billetes verdes’, mientras que la prima de riesgo española se situaba en 73,55 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,433%.

Tres de cada cuatro inversores (el 75%) están preocupados por la pensión que van a recibir en el futuro y consideran que la jubilación juega un rol relevante en su planificación financiera, en tanto que el 72% cree que la cuantía no es suficiente y cree que necesitará un complemento económico.

Así lo revela el III Observatorio del Ahorro y la Inversión en España, organizado por Bestinver y el IESE.

El informe ha sido elaborado a partir de una encuesta realizada a personas con un nivel socioeconómico medio-alto, con ingresos anuales de al menos 35.000 euros y que cumplan algunos requisitos como estar en posesión de al menos un producto financiero y tener entre 35 y 60 años, entre otros.

Los fondos de inversión se plantean como una alternativa de ahorro, dada la rebaja en el límite de aportaciones a los planes de pensiones, que en 2021 pasó de los 8.500 euros a los 2.000 euros al año y que en 2022 se prevé que bajen un 25% adicional, hasta los 1.500 euros.

Así, el 43% de los inversores afectados por la rebaja de ese límite los considera una «alternativa natural» para invertir el ahorro antes destinado a los planes de pensiones.

El estudio destaca el descenso que se ha producido en el número de inversores con planes de pensiones individuales respecto al año pasado, aunque se mantiene por encima del 80% de los encuestados, mientras que tres de cada diez ha realizado un traspaso de su plan de pensiones y busca alternativas.

Los planes de empresa, por su parte, están entre los preferidos por los encuestados: al 51,4% le gustaría que las empresas los ofrecieran como algo opcional, mientras que al 19,3% preferiría que fueran obligatorios. Además, han registrado una subida significativa en el último año, al pasar del 13% en 2019 al 21% en 2021.

Las razones para contratar un producto financiero, por otra parte, son minimizar la pérdida, señalada por el 77,4%; maximizar la rentabilidad, por el 76,4%, y acumular patrimonio para el futuro, con el 65,4%.

BUEN MOMENTO PARA INVERTIR A LARGO PLAZO

El 56,2% de los encuestados ha destacado que la situación actual de pandemia es un buen momento para invertir pensando en el largo plazo y el 41,3% ha señalado a la bolsa como el activo más rentable en ese sentido, frente a un 36,4% que la considera una inversión poco segura. Por el contrario, el 38,6% ha dicho que la inversión inmobiliaria es más segura.

La encuesta también revela que las inversiones sostenibles son importantes para los inversores, aunque deben darse a conocer más: el 43,2% de los encuestados considera importante que sus inversiones sean socialmente responsables, pero solo el 31,9% conoce los criterios que las definen.

LA PRENSA ONLINE, EL MEDIO PREFERIDO

El 61% de los encuestados ha afirmado que utiliza la prensa online como medio de información económica financiera, seguida por las recomendaciones de expertos y los blogs especializados, con un 33,7% y un 32%, respectivamente.

En cuanto a la herramienta para seguir las inversiones, el 59,5% de los inversores asegura utilizar aplicaciones móviles, lo que supone un crecimiento considerable frente al 50,3% que lo afirmaba en el segundo Observatorio y el 40,7% en el primero.

AHORRO PARA HACER FRENTE A IMPREVISTOS

Entre las razones para invertir o ahorrar, el 79,8% ha señalado que lo hace para contar con dinero para emergencias e imprevistos, en tanto que el 79,6% lo hace para que no baje su nivel de vida en el futuro o en la jubilación.

En tercer lugar se sitúa ayudar a los hijos o la educación de estos con el 69,4%, en tanto que disponer de dinero para ir de vacaciones ocupa el cuarto lugar.

Comprar joyas, obras de arte o antigüedades se coloca a la cola del ranking y solo ha sido señalado por el 12,9% de los encuestados.

La actitud positiva ante el ahorro se mantiene «con fuerza», según destaca el informe, ya que el 76,6% afirma ahorrar siempre que puede.

LA EDUCACIÓN FINANCIERA, CLAVE PARA EL AHORRO

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Rodrigo Buenaventura, ha señalado en la presentación del informe que el supervisor tiene como objetivo principal mejorar los conocimientos de la sociedad a través de la educación financiera, que considera clave para el ahorro.

El estudio revela que los inversores se sienten más familiarizados con los planes de pensiones, conocidos por el 83,1%, seguidos por los fondos de inversión, por el 71%. En cambio, solo el 16,9% conoce las socimis.

Las entidades bancarias son las instituciones financieras más populares, especialmente entre inversores mayores de 55 años, al ser señaladas por el 71,7%, seguidas por las aseguradoras y el Banco de España, con un 54,6% y un 53,1%, respectivamente.

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones es, sin embargo, la más desconocida para los inversores, con una familiarización del 32,5%.

La dirección de Renault se ha mostrado dispuesta a mantener las mismas condiciones en la prórroga del expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) por causas productivas que se prolongará hasta junio de 2022, según han informado fuentes de UGT, que se ha mostrado a favor del acuerdo.

UGT, en un comunicado, ha explicado que apoya este acuerdo junto al Sindicato Profesional de Cuadros (SPC), mientras que CC.OO. necesita más tiempo» y CGT advierte del consumo del paro que supondrá para los empleados y Trabajadores Unidos insiste en que los ERTE son un «paro técnico.

El expediente de regulación afectaría, desde el 1 de diciembre de 2021 hasta el 30 de junio de 2022, a 8.777 trabajadores de las factorías de Valladolid y Palencia.

UGT ha incidido en las consecuencias que tendría no llegar a un acuerdo, que supondría que los trabajadores quedarían en «una absoluta situación de desprotección» al cobrar exclusivamente el 70% de la cotización, con los límites contemplados; no generarían vacaciones ni pagas extras; y tampoco tendrían derecho a ninguna mejora (aportaciones a la mutua, anticipos, exclusiones del ERTE de colectivos sensibles, etcétera).

Por ello, ha insistido en la importancia de la negociación colectiva y la «necesidad» de alcanzar acuerdos en estas situaciones de crisis como la única forma de proteger a los trabajadores de Renault España.

En este contexto, ha recordado que, frente a la anterior situación, las condiciones que estaría dispuesta a mantener la empresa recogen un complemento hasta el 85% del salario en retribución primaria, prima, antigüedad, turnicidad y en su caso salario forfait, en la línea de acuerdos anteriores.

Además, las pagas extras y la vacaciones colectivas se generarán íntegramente; se mantendrá la aportación a las dos mutuas durante el expediente; y los anuncios de las paradas se harán en los mismos plazos que se utilizan para la bolsa de horas, especificando si es parada por bolsa o por ERTE, pero además se agotará previamente a la aplicación del expediente la flexibilidad pactada en el contador general de la bolsa.

OTRAS MEJORAS

Los trabajadores que así lo decidan podrán cambiar días de ERTE por días de descanso individual y no estarán afectados por el expediente los trabajadores con contrato de relevo, reducciones de jornada al 99% por cuidado de hijo con enfermedad grave (tanto de los trabajadores de Renault, como en el caso de que sea el otro progenitor el que tenga concedida la reducción de jornada, a efectos de no perjudicar al menor) o suspensión de contrato por lactancia.

Los trabajadores que así lo necesiten podrán solicitar incrementos en el IRPF y los afectados por el ERTE podrán solicitar un anticipo, por el importe máximo de 1.200 euros al mes, a devolver a los tres meses desde el mes de su abono.

UGT ha insistido en el refuerzo de los mantenimientos de las factorías y ha pedido a la empresa que explore mecanismos para garantizar el cobro en los meses afectados por el ERTE. Además, el sindicato ha explicado que ha realizado una «crítica constructiva» a la empresa sobre la externalización de piezas «que a priori tienen poco valor añadido, pero que ante la escasez de las mismas les lleva a estas situaciones».

Por su parte, Comisiones Obreras ha asegurado que necesita «más tiempo» para analizar toda la documentación en profundidad y ha afirmado no entender las «prisas» en abordar la negociación cuando se cuentan con 15 días de periodo de consultas y se pretende llegar a un acuerdo «en 48 horas».

«Las decisiones no se deben tomar a la ligera, lo que está proponiendo la empresa es parar más de cuatro meses y medio en la factoría de carrocerías, por ejemplo, y ante el sí señor, sí señor y el no por sistema de algunas organizaciones, nosotros preferimos ser cautos», ha argumentado.

El sindicato ha advertido de que esta negociación impacta tanto en el empleo eventual como en las empresas auxiliares y considera que si hay acuerdo el mismo debe de garantizar el Plan Industrial y lascondiciones laborales.

RECHAZO AL ERTE

Por otro lado, CGT ha advertido del impacto que tendrá el consumo de prestaciones por desempleo entre los trabajadores, que puede ser «brutal» y puede situarse entre 155 y 223 días para cada trabajador que haya estado todos los días ERTE en función de la factoría en la que desempeñe su labor.

Asimismo, ha advertido de la situación «extremadamente complicada» si en el mes de junio las previsiones continúan igual por la «derivación» de a otras fábricas «por decisión del Grupo», ha asegurado CGT.

Además de insistir en que se continúan realizando horas extra y prolongaciones de jornada cuya documentación aún esperan, CGT ha reclamado que se lleve a cabo la aplicación de paro técnico.

Por otro lado, el sindicato ha asegurado que su propuesta de denunciar a Renault por «mala fe» durante la negociación de la supresión de medio turno en Palencia y líneas concatenadas de Valladolid ha salido adelante en la votación y el Comité Intercentros interpondrá la misma.

Finalmente, Trabajadores Unidos ha reiterado que la situación actual es «ajena» totalmente a los empleados y debería ser responsabilidad de la empresa como paro técnico y asumir ella todas las consecuencias económicas que supone.

Además, ha criticado que estas empresas cobren subvenciones y obtienen beneficios pero después los trabajadores son los que «pagan» sus «malas gestiones».

Cerca de un centenar de tractores se han concentrado este mediodía ante la factoría láctea Andros, en la Serna de Iguña, para protestar por los bajos precios de la leche en una movilización que ha congregado a varios centenares de ganaderos convocada por las organizaciones agrarias de Cantabria UGAM-COAG, Asaja, UPA y AIGAS.

Se trata de la cuarta movilización que llevan a cabo en la comunidad, en las que están acudiendo a todas las industrias, así como a los principales centros de distribución de leche, hasta que se revierta la situación a la que están siendo sometidos los ganaderos de la región, según sus palabras.

Según sostienen, en estos momentos los ganaderos de Cantabria están cobrando la leche a una media de 0,34 euros por litro, lejos de los 0,40 €/l que afirman deberían cobrar para poder hacer frente al creciente aumento de los costes de producción.

En declaraciones, Gaspar Anabitarte, secretario general de la Unión de Ganaderos y Agricultores Montañeses (UGAM-COAG), ha alertado de que el incremento de los costes, como la luz y los carburantes, están desbordando a su sector, ya de por sí maltrecho.

«En estos momentos, los costes de producción se han disparado, y estamos con unos precios muy inferiores. El precio medio de septiembre, del ministerio de Agricultura en Cantabria, que es un dato fiable, es de 34 céntimos, y estimamos que ya pasa de los 40 céntimos el coste de producción del litro, quiere decir esto que el ganadero tiene que poner 6 céntimos, no digo no ganar, digo poner de su dinero 6 céntimos por litro para que le quiten la leche de casa», ha aclarado.

Según ha explicado, «un ganadero de Cantabria medio vende medio millón de litros, no llegará. Estamos hablando de 30.000 euros al año que le cuesta al ganadero el que le retiren la leche, no que pierdaPor lo tanto, ha subrayado, se trata de «un tema de supervivencia, y ante la supervivencia pues tendremos que estar aquí, hasta que consigamos revertir la situación», ha insistido.

Todo esto, se ha visto agravado por el incremento de la luz, los carburantes y los piensos, que han formado «una tormenta perfecta» que ha descolocado al sector. «Estábamos mal ya, con intención de protestar, pero nos desborda», ha incidido.

Por su parte, Manuel Herrero, presidente de Asaja, ha denunciado que el productor está vendiendo la leche «por debajo de los precios de la producción», por lo que están «palmando pasta».

Así, una de las ganaderas presente en la protesta ha dicho que ha acudido porque no puede darle de comer a sus hijos si esto sigue así.

La firma automovilística Hyundai Motor Company ha desvelado Seven, el nuevo prototipo de todocamino eléctrico (SUEV), en el Salón AutoMobility de Los Ángeles (Estados Unidos), según un comunicado de la compañía.

Este prototipo está desarrollado sobre la Plataforma Modular Global Eléctrica (E-GMP) de la compañía, una arquitectura específica para vehículos eléctricos de baterías. La larga distancia entre ejes y el suelo plano de la plataforma E-GMP permiten diseñar una tipología de vehículos completamente nueva.

Seven presenta un borde bajo del capó, una línea de techo única y aerodinámica, así como una amplia distancia entre ejes que contrastan con las tradiciones de la era del motor de combustión interna.

La arquitectura de iluminación de Seven está definida por los píxeles paramétricos (unidad de imagen digital de menor tamaño), la identidad de diseño de la familia Ioniq, la marca de vehículos eléctricos de baterías de la compañía.

El interior propone un ambiente de «salón premium» y personalizado. Los accesorios realizados con materiales sostenibles ofrecen una experiencia de movilidad «refinada y respetuosa» con el medio ambiente.

Seven también representa la visión de Hyundai sobre la movilidad autónoma. El asiento del conductor cuenta con una palanca de control retráctil que se esconde cuando no se utiliza. Sin necesidad del habitual equipamiento del conductor, el puesto de conducción ultraplano y las pantallas integradas crean una experiencia similar a la de una sala de estar.

La disposición de los asientos es diferente a la de los todocaminos tradicionales, con sillones giratorios y una banqueta curva. Esta disposición de los asientos se puede personalizar en función de los modos de conducción, ya sean controlados por el conductor o autónomos.

Gracias a la plataforma E-GMP, Hyundai espera que una situación real con un cargador de 350 kilovatios, Seven sea capaz de cargar del 10% al 80% en unos 20 minutos. El prototipo está diseñado para alcanzar una autonomía de más de 480 kilómetros.

Seven utiliza diferentes materiales ecológicos y ofrece funciones de higiene líderes en su segmento, como el sistema de flujo de aire higiénico y la esterilización por luz UVC. Además, cuenta con una consola tipo Isla Universal, electrodomésticos diseñados específicamente para este modelo y una interfaz gráfica de usuario multifuncional ‘Smart Hub’.

«Seven se atreve a romper con los caminos ya transitados. Allana el camino para lo que debe ser un todocamino en la era de los vehículos eléctricos, con una forma pura y aerodinámica única que no compromete su robusta personalidad. El interior abre una nueva dimensión de espacio que cuida a sus pasajeros como un espacio de vida familiar», explica el vicepresidente sénior y director de Diseño Global de Hyundai, SangYup Lee.

EL CAMIÓN DE PILA DE COMBUSTIBLE XCIENT DEBUTA EN LOS ÁNGELES

Asimismo, el nuevo camión de pila de combustible Xcient de Hyundai Motor hará su debut en un salón del automóvil en Norteamérica.

Hyundai ha llegado a diferentes acuerdos a nivel mundial para ofrecer servicios de transporte comercial con los camiones de pila de combustible Xcient y ya hay 46 en funcionamiento en Suiza.

Ahora, Hyundai Motor está ampliando sus esfuerzos en California con el mayor despliegue de estos vehículos en Estados Unidos.

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha dejado la puerta abierta a que el banco participe en un proceso de fusión con otra entidad española en el futuro, incluido Banco Sabadell, en línea con su enfoque de analizar cualquier posible operación que genere valor para los accionistas.

Así lo ha señalado durante el Investor Day, en el que el banco ha presentado sus claves estratégicas y objetivos concretos para los próximos años.

La cita con analistas tiene lugar la misma semana en la que BBVA ha anunciado que lanzará una oferta de adquisición de acciones (OPA) por el 50,15% que no controla sobre Garanti BBVA, una operación que, a juicio de los expertos, enfriaba la posibilidad se reanudasen las conversaciones para una potencial fusión con Banco Sabadell.

Sin embargo, el presidente del banco ha dejado este jueves la puerta abierta a volver a analizar esta u otra operación en el mercado español, al señalar que BBVA analiza «todas y cada de las oportunidades de crecimiento inorgánico conforme las va viendo».

«Respecto a Sabadell, ya saben que estuvimos en conversaciones con ellos y que las tuvimos que suspender porque no alcanzamos un acuerdo sobre los términos de la operación. Veremos qué nos depara el futuro», ha dicho Torres al ser preguntado precisamente por una posible operación corporativa con Banco Sabadell.

El directivo ha reconocido que la nueva ronda de consolidación en el sector bancario español quizá sea de menor grado, debido a que recientemente se han producido dos procesos de fusión y varias reestructuraciones de entidades a nivel de interno. En otros mercados, ha asegurado que BBVA analizará las oportunidades que surjan «si tienen sentido».

A principios de la semana que viene arrancará el primer tramo de 1.500 millones de la recompra de acciones de 3.500 millones. Preguntado sobre si encontrar una oportunidad de fusión o adquisición supondría que se pospondría el segundo tramo de la recompra, Torres ha asegurado que la prioridad sería completar la recompra de 3.500 millones de euros.

Por otro lado, ha puesto en valor que el aterrizaje en Italia con una oferta de banca totalmente digital es otra vía de crecimiento para entrar en nuevas geografías sin tener que acometer una fusión o adquisición.

En esta línea, el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, ha reconocido que el modelo italiano podría extenderse a otros países en el futuro, pero ha asegurado que el banco todavía no ha decidido a cuáles y todo dependerá el éxito de la operación en Italia, que por el momento ha logrado en un mes el objetivo que el grupo se marcó para un plazo de dos meses y medio. «Es prematuro decir algo. No nos queremos comprometer con otros mercados por el momento», ha explicado.

CÓMODOS CON LA EXPOSICIÓN A EMERGENTES

En cualquier caso, los directivos de la entidad han descartado que BBVA vaya a realizar alguna fusión o adquisición para equilibrar su balance y reducir su exposición a los mercados emergentes, que aumentará tras la OPA a la filial turca.

«Si la pregunta es si estamos satisfechos con el mix actual, la respuesta es sí. Creemos que está bien dividido entre mercados emergentes y desarrollados», ha señalado Torres, para a continuación destacar que la rentabilidad es más alta en los mercados emergentes y asegurar que el banco no hará fusiones o adquisiciones con el objetivo de equilibrar la cartera.

El presidente del banco ha destacado durante su intervención que la inversión en Garanti supone una operación «muy atractiva», con impacto limitado en el capital, que permitirá incrementar el beneficio por acción en un 13,7%.

Aunque le gustaría que la OPA alcanzase un 100% de aceptación, también estaría satisfecho adquiriendo un porcentaje menor, porque superar el 50% del capital de la filial turca proporcionará al grupo la opción de seguir invirtiendo mediante la compra de nuevas acciones en el mercado, lo que dependerá del precio. «Es una transacción puramente financiera, así que no tenemos otro motivo distinto para comprar que el del valor», ha afirmado.

La operación se cerrará previsiblemente en el primer trimestre de 2022 y el banco no se ha topado por el momento con objeciones de los reguladores en Europa ni en Turquía.

OBJETIVOS «AGRESIVOS» PARA 2024

Este jueves BBVA ha anunciado una nueva política de dividendo que supondrá repartir anualmente entre el 40% y el 50% del beneficio ordinario consolidado de cada ejercicio, frente al rango del 35%-40%, y ha fijado nuevos objetivos para 2024.

El grupo espera conseguir en 2024 una rentabilidad sobre fondos propios excluyendo intangibles (ROTE) del 14%, frente al 11,7% de los nueve primeros meses de 2021, así como una ratio de eficiencia del 42%, frente al 44,7% de septiembre.

BBVA también ha establecido como objetivo un incremento anual del valor contable tangible por acción más dividendos de un 9% hasta 2024 y ha reafirmado su rango objetivo de ratio de capital CET1 ‘fully-loaded’ en el 11,50%-12%, un nivel que ya supera holgadamente en la actualidad.

El consejero delegado de la entidad ha reconocido que estos objetivos a largo plazo pueden parecer «demasiado agresivos y ambiciosos», pero ha asegurado que BBVA ha identificado las palancas que cree que le permitirán alcanzarlos.

«Creemos que una ejecución perfecta de las estrategias nos va a hacer ser un banco mayor y más rentable, un banco único para nuestros clientes y líderes en eficiencia con excelencia operativa», ha destacado.

A preguntas de los analistas sobre la presión que supone para el banco marcarse unos objetivos tan ambiciosos, el presidente de BBVA ha reconocido que no hay garantía de que vayan a cumplirse, pero sí cree que son «asequibles». «Estamos comprometidos y creemos que podemos llegar ahí, porque hemos definido planes para ello. Veremos en tres años a ver qué ha pasado», ha añadido el consejero delegado.

Tras la presentación de las líneas principales de su plan estratégico, BBVA lideraba las caídas del Ibex 35, con un desplome de alrededor del 5,75%.

La entidad de seguro de crédito Coface ha revisado al alza desde A3 hasta A2 su previsión de Riesgo País para España en su barómetro del tercer trimestre de 2021 publicado este jueves.

De acuerdo con el informe, la recuperación económica mundial continúa, por lo que ha actualizado al alza las evaluaciones de riesgo para 26 países, incluidos Alemania, Francia, Italia, España y Portugal, revertiendo los recortes decididos al principio de la pandemia.

La evaluación que hace Coface de cada país ofrece la media de incidentes de pago que presentan las empresas de ese país en relación con sus transacciones comerciales a corto plazo. Más específicamente, esta evaluación mide la forma en la que el comportamiento de pago de una empresa se ve influido por las perspectivas económicas, financieras y políticas del país. En total, se analizan 162 países en una escala de 8 niveles: A1, A2, A3, A4, B, C, D, E, en orden de riesgo creciente.

El informe recuerda que en la Unión Europea, casi el 70% de la población adulta había recibido al menos una dosis de la vacuna a mediados de octubre, alcanzando a los países que iban por delante en sus respectivas campañas de vacunación a principios de año (Estados Unidos, Reino Unido, Israel, etc.). Los países más avanzados a nivel mundial y europeo son Portugal y España (ambos pasaron a A2), con una tasa de una tasa de vacunación cercana al 90%.

En clave económica, el fondo de recuperación de la UE, con su dotación de 750.000 millones de euros, se irá desembolsando poco a poco. Aunque, con sus enormes inversiones, el informe alerta de que podría agravar el problema de la oferta, ya que intensificará la competencia por los escasos insumos.

Pese a esto, se considera crucial para apoyar las perspectivas de crecimiento de España que es, en porcentaje del PIB, uno de los mayores beneficiarios del fondo de recuperación ‘Next Generation UE’.

Si bien las interrupciones de la cadena de suministro y la inflación están frenando el impulso de la recuperación y el repunte del sector turístico es más lento, se espera que las perspectivas económicas sigan mejorando gradualmente en los próximos trimestres con el progresivo retorno de los turistas europeos.

EL AUMENTO DE LOS TIPOS DE INTERÉS, PRINCIPAL FACTOR DE RIESGO

El Economista del Servicio de Estudios Económicos de Coface, Bruno de Moura Fernandes, ha explicado que el aumento de los tipos de interés puede ser el principal factor de riesgo para esta recuperación.

Además, ha alertado de que el aumento de las insolvencias en España viene derivado por la llegada más tardía de las ayudas directas estatales que en el resto de países europeos y su mayor escasez. En este sentido, también ha apuntado que, a diferencia del resto de Europa, en España sigue la moratoria concursal, lo que implica ciertas dudas a la hora de saber si una vez que acabe las insolvencias corporativas aumentarán o se mantendrán tal y como ha ocurrido en el resto del continente.

En términos sectoriales, la hostelería y el turismo han sido los más afectados y los que más difícil están teniendo la recuperación para volver a niveles pre-crisis. España está por detrás de Europa en la recuperación porque el turismo es el principal motor económico del país; sin embargo, el alto nivel de vacunación (a la cabeza de Europa con casi 90% de la población diana vacunada), reforzará la idea de que España es un país seguro para viajar, ha asegurado.

En general, tanto en Europa como en España, las perspectivas son positivas de cara a 2022, pero no debemos olvidar que existen riesgos reales para la economía como las perturbaciones de la cadena de suministro o la subida de los tipos de interés, en caso de que la inflación sea duradera», ha concluido.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la participación minoritaria de la firma de inversión Portobello Capital en la empresa catalana de supermercados Condis, según ha publicado el organismo este jueves.

La operación fue anunciada el pasado mes de agosto y se ha articulado a través del fondo Portobello Structured Partnerships Fund I, siendo esta su segunda operación, según anunció la firma de ‘private equity’ en aquel momento.

En aquel momento explicaba que la operación daba inicio a un «proceso de transición de la familia Condal», propietaria del grupo de distribución alimentaria y que se mantendrá parcialmenete en el capital de la compañía, «con el propósito de institucionalizar el gobierno» de la sociedad, y de apoyar su crecimiento «con un proyecto continuista y ambicioso».

Además, señalaba que el equipo directivo de Condis entraría en el accionariado y lideraría «esta nueva fase, dando continuidad al proyecto existente y reforzando el compromiso con empleados, franquiciados, proveedores y clientes» de la red de supermercados.

Portobello Capital justificaba la operación en la «resiliencia» de la industria alimentaria y de supermercados, que durante los últimos diez años «ha mantenido un ligero crecimiento de manera continuada», con un «aumento más relevante debido a la crisis del Covid-19».

Igualmente señala que este sector está experimentando un «proceso de transformación» con un «peso creciente» de los productos frescos y ‘ready to eat’, comidas ya preparadas para comer, así como por los cambios en los hábitos de consumo de los hogares.

«Condis se encuentra posicionada de modo singular para aprovechar estas tendencias y mantenerse como referente de la industria», afirmaba el fondo en agosto.

VENTA DE SUS 30 TIENDAS EN MADRID

Condis es un grupo de distribución alimentaria presente en Cataluña fundada en 1961 por los hermanos Condal Escudé.

En agosto, la cadena de supermercados también anunció un preacuerdo con el Grupo Uvesco y con el grupo de distribución Eco Mora para adquirir las 30 tiendas de Condis situadas en Madrid a lo largo de este último trimestre del año.

Fruto de este principio de acuerdo, Uvesco, que opera bajo la enseña de BM Supermercados, se haría con un total de doce establecimientos y Eco Mora, que opera bajo la enseña de La Despensa, sumaría a su negocio 18 establecimientos, en el que además se procedería a la subrogación de la plantilla de los supermercados.

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Rodrigo Buenaventura, ha alertado este jueves sobre los riesgos de las redes sociales para los inversores minoristas, así como de los ‘influencers’ financieros, que en ocasiones dan consejos «disparatados» que esconden conflictos de intereses.

Así lo ha señalado durante la clausura de la presentación del III Observatorio del Ahorro y la Inversión en España, elaborado por Bestinver y el IESE.

Buenaventura ha destacado que la incorporación del inversor minorista a los mercados de capitales es «imprescindible» pero, a la vez, tiene muchos riesgos ante el aumento del uso de las redes sociales y de canales digitales en este sentido.

La CNMV ya advirtió a finales de octubre sobre el peligro de los ‘influencers’ que recomiendan inversiones, que podrían enfrentarse a multas o incluso a la remisión del caso a la Fiscalía si no cumplen las normas.

En esa información, explicaba que la forma adecuada de formular recomendaciones en las plataformas sociales pasa por revelar la identidad de la persona que está dando dicho consejo, que además debe describir sus fuentes distinguiendo hechos, interpretaciones y objetivos de precios, precisa la autoridad europea de mercados de valores, la ESMA.

Asimismo, se debe indicar la fecha y la hora, revelar cualquier interés o conflicto de intereses y resumir la metodología, las actualizaciones previstas y las recomendaciones anteriores, entre otras especificaciones. Las normas a seguir se recogen en el Reglamento sobre abusos del mercado de la UE.

Buenaventura ha hecho hincapié en que los consejos de estos ‘influencers’ pueden esconder conflictos de intereses o contener elementos contrarios a la legalidad.

Por otra parte, ha admitido que los supervisores de los mercados «no son el colectivo más moderno», pero que están haciendo esfuerzos para llegar a un público más joven mediante la difusión, por ejemplo, de infografías orientadas a alertar sobre los peligros de seguir los consejos de foros de internet.

Hacerlo podría conllevar a la pérdida de toda la inversión o a que el inversor se vea involucrado en episodios de conductas contrarias a la normativa, ha advertido.

La inversión en criptomonedas es otra de las cuestiones que «quita el sueño» al supervisor, que está ultimando la circular para cuando estos activos se oferten como modo de inversión.

En este sentido, ha recalcado la importancia de la regulación y ha añadido que es importante que se avance en el reglamento MiCA sobre el mercado de criptoactivos en la Unión Europea (UE).

Esta regulación debería estar lista para mediados de 2022, según ha recordado Buenaventura.

MEJORAR EL AHORRO MEDIANTE LA EDUCACIÓN FINANCIERA

El presidente de la CNMV ha señalado en el marco del encuentro sobre ahorro e inversión que el supervisor tiene como objetivo principal mejorar los conocimientos de la sociedad a través de la educación financiera.

Al mismo tiempo, ha señalado la importancia de que las empresas puedan acceder al mercado para obtener nuevas fuentes de financiación.

La filial estadounidense de Banco Santander ha ampliado una vez más el plazo para acudir a la Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre el 20% que no controla de Santander Consumer USA, esta vez hasta el 24 de noviembre.

Es la quinta vez que el banco amplía el plazo de aceptación, que empezó el pasado 7 de septiembre y debería haber concluido el 4 de octubre. Al llegar dicha fecha, Santander Holding USA (SHUSA) amplió el plazo al 19 de octubre, después al 2 de noviembre, posteriormente al 9 de noviembre, luego al 17 de noviembre y ahora al 24 de noviembre.

La oferta está dirigida a la adquisición del 20% que no controla en Santander Consumer USA, en torno a 60,5 millones de acciones, por un importe total de hasta 2.490 millones de dólares (en torno a unos 2.100 millones de euros).

La entidad mejoró su oferta en agosto para comprar los algo más de 60 millones de acciones de la rama de financiación al consumo que todavía no posee a un precio de 41,50 dólares por título en efectivo, por encima de los 39 dólares que ofreció inicialmente.

El precio ofertado representa una prima del 14% respecto del precio de cierre de la acción ordinaria de Santander Consumer USA el pasado 1 de julio, que era de 36,43 dólares por acción.

Santander Holdings USA, la filial en el país norteamericano de Banco Santander, es dueña del 80,25% de Santander Consumer USA, equivalente a 245,6 millones de acciones.

Con esta operación, la filial estadounidense de Banco Santander adquirirá las acciones ordinarias de Santander Consumer USA que aún no poseía a través de una oferta en efectivo, seguida de un segundo paso consistente en una fusión en la que una filial al 100% de Santander Holdings USA será absorbida por Santander Consumer USA.

El impacto estimado en el CET1 de SHUSA al cierre de la Operación es de -73 puntos básicos. Dicho impacto en el CET1 de Banco Santander se estima que será de aproximadamente -10 puntos básicos y se prevé que la operación contribuya al crecimiento del beneficio por acción en aproximadamente un 3% en el año 2022.

Santander espera cerrar la transacción en el cuarto trimestre de 2021, tras obtener las aprobaciones regulatorias pertinentes, incluida la de la Reserva Federal. La operación no está sujeta a la aprobación de los accionistas.

Además, Santander Consumer USA ha constituido un comité especial integrado por consejeros independientes y desinteresados que, de manera unánime, ha recomendado la OPA a los accionistas de Santander Consumer USA a los que se dirige la oferta. El consejo de administración de SHUSA ha aprobado por unanimidad la transacción.

JP Morgan Securities LLC actúa como asesor financiero y Wachtell, Lipton, Rosen & Katz (WLRK) actúa como asesor legal de SHUSA. De su lado, Piper Sandler actúa como asesor financiero y Covington & Burling LLP actúa como asesor legal del comité especial de Santander Consumer USA. Hughes Hubbard & Reed LLP actúa como asesor legal de Santander Consumer USA.

Banco Sabadell fue la entidad con mayores captaciones netas para planes de pensiones en octubre con 14 millones de euros, seguida de lejos por BBVA e Ibercaja, con 11 y 9 millones, respectivamente, según datos de Vdos publicados este jueves.

Los bancos en su conjunto fueron las entidades que mayores captaciones netas, con 16 millones de euros, algo que se explica por los reembolsos de 21 millones de CaixaBank, de 9,32 millones de Santander y de 3,76 millones de Unicaja.

No obstante, porcentualmente han sido los grupos independientes los que más han visto aumentar sus captaciones, con el 2,51% y 6,61 millones de euros.

Pese a los altos reembolsos de este mes, CaixaBank sigue siendo la entidad con mayor patrimonio bajo gestión, con 27.000 millones y una cuota del 28,42%, seguido por BBVA y Santander, con 16.660 y 11.737 millones, respectivamente.

Las entidades bancarias son, en general, las primeras por patrimonio al acumular una cuota del 79,97% y 76.093 millones de euros.

Por categorías, los planes de pensiones mixtos son los que canalizaron la mayor cantidad de captaciones netas, con 124 millones, seguidos de los de renta variable con 51,78 millones. Por el contrario, son los de renta fija los que obtuvieron mayores reembolsos, con 81,46 millones.

Abante Asesores ha sido la gestora con mayor rentabilidad, con un 3,75%, seguida por Trea Pensiones, con un 3,49%, en tanto que entre las principales destaca GCO Gestora de Pensiones con un avance del 3,29%.

Abanca ha iniciado este jueves las negociaciones con los sindicatos para realizar un ajuste de plantilla que afectará a unos 350 trabajadores por la integración de Bankoa y Novo Banco.

Según fuentes de los sindicatos, la entidad alega causas «organizativas y de producción» y sitúa el total de empleados afectados en 370.

Apunta a «solapamientos en 15 provincias» a mayores de los servicios centrales, que en el caso de Bankoa están en San Sebastián. De este modo, el proceso afectará también a las cuatro provincias gallegas, según resaltan las organizaciones sindicales.

El representante de la CIG en la reunión, Alberto Carballo, expone el rechazo de su central al planteamiento de la empresa ya que, en la práctica, dice, supone «deshacerse» de un volumen de plantilla equivalente a casi «la totalidad» de la que aportan los bancos cuyo negocio «asume» la entidad gallega. Bankoa cuenta con algo menos de 260 trabajadores y Novo Banco con unos 157.

También critica las condiciones expuestas, ya que, aunque Abanca habla de «voluntariedad», eso «es relativo», advierte, y asegura que acabará habiendo despidos indemnizados, recolocaciones y desplazamientos.

En cuanto a la edad, según indica, el banco plantea las salidas para mayores de 58 años, pero da por hecho que si no se cubre el cupo «tendrá que tomar medidas traumáticas». Por último, la CIG señala que la dirección trasladó la intención de homologar condiciones y horarios.

UNA DOCENA DE OFICINAS

La próxima reunión está convocada para el miércoles 24 y los sindicatos esperan entonces abordar la afectación de oficinas, que ronda a una docena, en entornos urbanos.

UGT y CC.OO. tienen mayoría y en el encuentro de este miércoles, que ha sido el primero dentro de un periodo de conversaciones informal que llegará al 31 de noviembre –luego habrá un plazo de otros 15 días para cerrar el acuerdo–, abogaron por dar voz, pero no voto, al sindicato LAB, que tiene el 100% de la representación sindical de los servicios centrales de Bankoa. Por su parte, Abanca «quiere trasladar la negociación a Madrid», según asegura la CIG.