El presidente de Hudisa, Antonio Tirado, recibió el premio nacional PYME a la Internacionalización, un galardón que valora la la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país

Hudisa ha sido distinguida con el Premio PYME a la Internacionalización, un galardón que ha recogido en IFEMA, en Madrid, Antonio Tirado, presidente de Hudisa. Este reconocimiento de ámbito nacional destaca la capacidad exportadora, la innovación y la proyección global de las pequeñas y medianas empresas más relevantes del país.

Durante su intervención, Tirado destacó que este premio "tiene un significado profundo" para Hudisa, ya que reconoce el éxito de un modelo cooperativo único, sustentado en la unión de más de 1.000 agricultores que han convertido a la compañía en un referente de la agroindustria europea. "Ellos son la esencia de Hudisa y quienes, con su esfuerzo diario, permiten que un proyecto nacido en Lepe se haya consolidado como una industria sostenible, competitiva y con proyección global", afirmó.

Liderazgo internacional desde Huelva hacia más de 30 países
Hudisa exporta purés, concentrados y fruta congelada a más de 30 países de los cinco continentes, consolidándose como uno de los actores clave del sector de los frutos rojos a nivel mundial. Este premio, subrayó Tirado, supone "un impulso extraordinario" para la compañía, reforzando su reputación como industria innovadora y motivando al equipo humano formado por más de 90 profesionales.

El reconocimiento también destaca la importancia de los accionistas de la empresa —Caja Rural del Sur y la Diputación de Huelva— cuyo apoyo, desde la fundación de Hudisa en 2002, ha sido decisivo para su crecimiento y consolidación internacional.

En un sector altamente competitivo, el presidente de Hudisa reivindicó el papel de la compañía como aliado estratégico del agricultor: "Hudisa asegura la recogida de fruta los 365 días del año, ofrece precios justos y total transparencia, trabaja con criterios ESG y cuenta con certificaciones de máximo nivel como BRC, IFS, SGF, CAAE, HALAL, KOSHER y FDA".

Tirado anunció en su discurso que la empresa avanza en un ambicioso plan director de inversiones, articulado en cuatro ejes principales: mejora continua de procesos productivos, para reforzar la eficiencia industrial; nuevas inversiones medioambientales, orientadas a reducir la huella hídrica y de carbono; mayor digitalización, encaminada a una planta plenamente conectada y optimizada, e impulso a la I+D+i, para desarrollar nuevos productos adaptados a las demandas internacionales del sector alimentario y saludable. Estas inversiones permitirán abrir nuevas oportunidades a los agricultores, consolidar la capacidad productiva y reforzar la confianza de clientes de todo el mundo.

Un premio colectivo
El presidente concluyó resaltando el carácter compartido del reconocimiento: "Recojo este premio en nombre de todos: de las mujeres y hombres que cuidan cada día la fruta que procesamos, de quienes trabajan en la fábrica y de quienes, desde hace más de dos décadas, han construido un proyecto que hoy es referente del sur de Europa.

Tirado cerró su discurso recordando la esencia cooperativa de la empresa: "Hudisa es un ejemplo de cómo una empresa agroindustrial puede ser innovadora, sostenible y global sin perder sus raíces. Desde Huelva para el mundo, seguimos transformando frutos rojos con calidad, compromiso y una firme visión de futuro… sin olvidar que juntos, Hudisa es más fuertes".

Antonio Tirado expresó su agradecimiento a IFEMA Madrid, al diario Expansión y a los colaboradores de esta edición —Orange, SGR-Cesgar, Bankinter y CE Consulting— por poner en valor el esfuerzo y el talento empresarial español.

Sobre Hudisa
Hudisa procesa y comercializa purés, concentrados y fruta congelada en tres líneas de producto: Convencional, Babyfood y Orgánica. Actualmente es líder en el sur de Europa en volumen de frutos rojos procesados, con presencia en más de 30 países y los cinco continentes.

El Gerente General de Caja de Ahorros, Andrés Farrugia, alertó sobre el impacto que la entrada en vigencia de la nueva Ley de Interés Preferencial generará en la banca y en el mercado inmobiliario a partir del 1 de enero de 2026

La entrada en vigor de las modificaciones al régimen de interés preferencial ha encendido las alarmas en el sistema financiero panameño, especialmente por sus efectos directos en el poder adquisitivo de los compradores y en la colocación de hipotecas nuevas. 

Durante el Foro Inmobiliario 2025, Andrés Farrugia explicó que la nueva normativa introduce dos cambios de alto impacto para el segmento preferencial.

Un doble impacto para los compradores de primera vivienda
El primer efecto se relaciona con el aumento en la tasa de referencia, que dejará de estar regulada. Según las proyecciones compartidas por Andrés Farrugia, la tasa podría incrementarse del actual 6.25% a 6.5% o incluso 6.75% en 2026, lo que eleva el diferencial que asume el cliente.

El segundo impacto se vincula a la reducción del tiempo de subsidio estatal, que pasará de 10 años a un máximo de 7 años, disminuyendo la protección financiera de las familias.

"La persona que antes podía comprar una casa de $100,000 ahora tiene que comprar una casa de $80,000", señaló Andrés Farrugia, al describir el efecto directo en la capacidad de compra.

Este panorama ya se refleja en los resultados del año. La Caja de Ahorros reportó una caída de $108 millones en préstamos hipotecarios, pasando de $325 millones en 2024 a $217 millones en 2025, una contracción de más del 33 %, atribuida en gran medida a la incertidumbre regulatoria.

Preparación estratégica de la banca estatal
Farrugia destacó que la reciente suspensión temporal de la ley por parte del Ejecutivo —hasta el 1 de enero de 2026— ha permitido avanzar en unos 9,000 trámites hipotecarios que quedaron paralizados. No obstante, el impacto estructural del cambio normativo requiere medidas adicionales.

Caja de Ahorros y Banco Nacional han reafirmado su compromiso con el mercado, una alianza que, al destinar entre $300 y $350 millones cada uno, les permitiría cubrir más del 60 % del segmento hipotecario en 2026.

La estrategia institucional de Caja de Ahorros incluye:

• Urgencia en desembolsos: priorizar cierres antes del 31 de diciembre, para asegurar a los clientes los 10 años de subsidio.
• Alianza y rigor crediticio: compartir riesgo con Banco Nacional y aplicar modelos científicos para validar proyectos.
• Eficiencia operativa: reducción del tiempo de formalización hipotecaria de 142 días a 33 días, con una meta de 4,000 a 6,000 hipotecas anuales en el segmento preferencial.

"Estamos trabajando con solidaridad y propósito. Nuestro objetivo es proteger a las familias, garantizar acceso a la vivienda y responder con eficiencia ante un entorno retador", afirmó Andrés Farrugia.

Caja de Ahorros reiteró que la colaboración entre banca, desarrolladores y el Estado será fundamental para afrontar los ajustes regulatorios y mantener la estabilidad del mercado hipotecario en 2026.

La III Jornada Amadei de Actualidad Inmobiliaria reunió a trescientos profesionales del sector, quienes analizaron el déficit de vivienda, la inseguridad jurídica, la importancia de una titulación específica para los profesionales de la intermediación y la necesidad de articular una voz única para el sector

La creación de un registro obligatorio de agentes inmobiliarios, el impulso a la formación, una relación más fluida con la Administración y una lucha más eficaz contra la okupación e inquiokupación fueron algunas de las propuestas planteadas por los expertos para afrontar los desafíos del sector durante la III Jornada de Actualidad Inmobiliaria organizada por Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (Amadei), que reunió en Madrid a trescientos profesionales.

En el encuentro, inaugurado por José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, se insistió también en la necesidad de avanzar hacia una "voz única" en el sector de la intermediación inmobiliaria, un objetivo en el que ya se está trabajando, tal y como apuntó Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de Amadei. "Para el ciudadano, la inmobiliaria es un actor clave que aporta la seguridad y el conocimiento experto necesarios para navegar la complejidad legal y financiera del mercado de vivienda. Es vital que esta propuesta de valor se comunique claramente, siendo un esfuerzo colectivo que requiere la colaboración del sector inmobiliario", señaló. 

En la misma línea, Ana Luengo, presidenta de AMPSI (Asociación de Mujeres Profesionales del Sector Inmobiliario), subrayó que "el mayor ‘cisne negro’ de la profesión es la percepción social del agente inmobiliario, una imagen que debe cambiar desde dentro, y para ello el tejido asociativo es fundamental".

Para conseguir esta mejora en la percepción del consumidor, los expertos coincidieron en la importancia de impulsar una acreditación profesional. Así, José Manuel Fernández, subdirector general de UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios), destacó que para ejercer la profesión correctamente "se necesita una formación jurídica básica, ya que se está trabajando con el patrimonio de las familias". El experto añadió que, al igual que en Estados Unidos, sería útil contar con un sistema que combine formación continua y certificados de especialización.

En este sentido, Miguel Ángel Gómez Huecas destacó que "la protección del consumidor se consigue con un registro obligatorio de agentes inmobiliarios que dé garantías a la intermediación". En este concepto ahondó también Ángel Martínez León, presidente de COAPI España, que reiteró que "la seguridad jurídica comienza en la génesis del contrato inmobiliario, lo que requiere agentes suficientemente capacitados y solventes".

Una "normativa disruptiva" para abordar los retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid 
Durante la Jornada también se abordaron los principales retos de la vivienda en la Comunidad de Madrid, entre los que se destacaron el déficit de vivienda por el aumento de la población y la inseguridad jurídica, y se abogó por impulsar la vivienda nueva y fomentar el mercado de segunda mano a través de un aumento de la seguridad jurídica que dé mayores garantías a los propietarios de viviendas en alquiler.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA (Asociación de Promotores inmobiliarios de Madrid), destacó la necesidad de "un cambio de paradigma" y de "una normativa disruptiva en el ordenamiento territorial y urbanístico que permita incrementar la producción de viviendas en un 100%". "Madrid posee suelo en desarrollo para 370.000 viviendas, es la región europea con mayor disponibilidad, y el desafío ahora es que ese suelo se transforme en vivienda en los próximos 10 años", añadió.

Respecto a la vivienda de segunda mano, María José Piccio, directora general de Vivienda y Rehabilitación de la Comunidad de Madrid, resaltó que "la seguridad jurídica es fundamental para impulsar la inversión, por lo que estamos trabajando por reforzarla, sobre todo en el segmento del alquiler, impulsando las medidas antiokupación y haciendo que la Administración se convierta en garante, para lo que hemos puesto en marcha el Plan Alquila de la Comunidad de Madrid.

Sobre AMADEI
La Asociación Madrileña de Empresas Inmobiliarias (AMADEI) agrupa a las principales empresas del sector en la Comunidad de Madrid, representando sus intereses y promoviendo la profesionalización, la transparencia y la sostenibilidad en el mercado inmobiliario.

Con el sistema de franquicias español en uno de sus mejores momentos y el mercado logístico creciendo a gran velocidad, abrir una franquicia se ha convertido en una opción cada vez más realista para quienes buscan emprender con respaldo. En este escenario, Mail Boxes Etc. (MBE) ofrece un modelo orientado al autoempleo profesional, basado en servicios útiles, demanda recurrente y un acompañamiento integral al franquiciado

Según los datos de la Asociación Española de la Franquicia (AEF), el sistema franquicia cerró 2024 con más enseñas, más establecimientos y un impacto económico relevante sobre el empleo y el PIB. Por su parte, el informe de la CNMC sobre el sector postal sitúa la paquetería y mensajería en cifras récord: más de 1.216 millones de envíos en 2024, con un crecimiento del 20% interanual. Estas dos tendencias se cruzan y hacen que modelos como el de MBE, centrados en servicios útiles y cercanos, sean cada vez más atractivos para emprender.

Una franquicia multiservicio para pymes, e-commerce y particulares
Abrir una franquicia MBE significa formar parte de una red que opera centros especializados en envíos, logística, impresión y soluciones de marketing local. Su clientela es híbrida, empresas, comercio electrónico y consumidores, lo que permite mantener actividad estable y diversificar ingresos. Con más de 260 centros en España y presencia en 57 países, MBE combina escala internacional con cercanía local.

Los nuevos franquiciados acceden a formación inicial, soporte operativo continuo, tecnología propia y acuerdos preferentes con operadores logísticos líderes en el sector. Esta fórmula permite, al emprendedor, centrarse en la gestión comercial y en el servicio al cliente, mientras MBE proporciona procesos estandarizados y herramientas para maximizar el rendimiento del negocio.

Un modelo que minimiza riesgos
Frente a modelos de negocio más expuestos a la estacionalidad o la moda, el modelo de MBE se apoya en necesidades estructurales: enviar, embalar, imprimir, externalizar procesos, entre otros. Además, el creciente peso del comercio electrónico y la digitalización de las pymes generan una demanda continua de este tipo de servicios.

Portavoz de MBE España: "Cuando alguien se pregunta cómo abrir una franquicia con recorrido, nuestro mensaje es claro: un negocio de servicios útiles para pymes y particulares, apoyado en acuerdos logísticos potentes, formación continua y una red que ya opera con éxito en todo el país. El objetivo es que el franquiciado se enfoque en vender y fidelizar, mientras la marca aporta procesos, tecnología y marketing".

Para saber más
Las personas interesadas en abrir una franquicia con MBE pueden solicitar información sobre inversión inicial, requisitos, proceso de selección y zonas disponibles a través de www.mbe-franchising.es. La marca organiza sesiones informativas periódicas para resolver dudas y mostrar el modelo de negocio en detalle.

Un año más, el Liceo Villa Fontana participó en el Concurso Europeo de Ajedrez con alta participación del alumnado y buenas expectativas

El Liceo Villa Fontana participó en el Concurso Europeo de Ajedrez.

El pasado 30 de octubre de 2025, a las 9:00 h, el Liceo Villa Fontana volvió a ser sede del Concurso Europeo de Ajedrez, en el que tomó parte alumnado de Primaria, ESO y Bachillerato. La prueba consistió en resolver 30 problemas de ajedrez en 60 minutos al mismo tiempo con escuelas de 5 países diferentes, con ejercicios adaptados a la edad y al nivel de cada participante.

Durante la jornada, el certamen se desarrolló con normalidad en un aula del centro. Al finalizar, la organización recogió los formularios y, tras su corrección, se informará de los resultados oficiales a los participantes.

Una trayectoria consolidada
Un año más, el Liceo Villa Fontana reafirmó su trayectoria de varios años en esta competición, en la que el centro ha cosechado buenos resultados y menciones en distintas categorías. Esta continuidad ha contribuido a reforzar en el colegio la afición por el ajedrez y competencias clave como la concentración, el razonamiento lógico y la toma de decisiones.

"El ajedrez sigue siendo una herramienta pedagógica de gran valor y la comunidad educativa lo vive con entusiasmo cada curso", señala Fernando de Miguel desde la Coordinación de Ajedrez del Liceo Villa Fontana.

Para el Liceo Villa Fontana, este concurso es una cita obligada que esperan con mucha ilusión año tras año, comenta su director, Fernando Semprun.

Las condiciones de este concurso europeo se pueden encontrar en la página web de caballito de ajedrez.es y en el blog del Liceo Villa Fontana se pueden ver numerosas instantáneas de la cita.

Desde el Liceo, comentan que para el año que viene esperan volver a aumentar su participación y palmares para lo que cuentan con el ajedrez como actividad extraescolar.

Informa de un volumen de operaciones de 744.000 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025

Capital.com, la plataforma de negociación de alto crecimiento y grupo fintech, ha anunciado hoy la expansión de sus operaciones en Bulgaria con la apertura de una nueva oficina en el Office X Business Garden de Sofía y un aumento del 51 % en la plantilla local durante el último año. Este desarrollo se ajusta a la estrategia de la empresa de crear centros de excelencia especializados en funciones clave, con Bulgaria a la vanguardia en atención al cliente.

Aprovechando su presencia consolidada en Sofía y complementando su centro tecnológico en Polonia, Capital.com tiene previsto invertir hasta 5 millones de euros en su infraestructura operativa para crear un centro de excelencia en atención al cliente y una de las mejores experiencias laborales del sector. El centro de Bulgaria establecerá el estándar de referencia en cuanto a calidad del servicio, capacidad de respuesta y asistencia multilingüe, desempeñando un papel fundamental en la atención a clientes de todo el mundo y fomentando una cultura de colaboración, aprendizaje y excelencia.

"Bulgaria ha sido una parte importante de nuestra historia de crecimiento durante años", afirma Eugene Lemesh, director de Recursos Humanos de Capital.com. "Hemos reforzado nuestras operaciones con una nueva oficina en uno de los distritos empresariales más cotizados de Sofía y hemos aumentado nuestra plantilla en más de un 50 %. Pero esto es solo el principio. Como parte de nuestra estrategia para crear centros de excelencia dedicados en toda la empresa, estamos invirtiendo hasta 5 millones de euros para establecer un centro de atención al cliente de primera clase en Bulgaria. Al combinar el mejor talento tecnológico de Polonia con la excepcional atención al cliente de Bulgaria, estamos posicionando a nuestros equipos de tecnología y operaciones para servir a los operadores mejor, más rápido y de forma más inteligente que nunca.

Capital.com opera centros dedicados a sus funciones principales: un centro de excelencia de atención al cliente en Bulgaria y un centro de tecnología e ingeniería en Polonia. El centro tecnológico de la empresa en Polonia cuenta ahora con más de 430 empleados, mientras que su equipo con sede en Sofía ha crecido un 51 % durante el último año hasta alcanzar los 100 empleados. La expansión del centro de Capital.com en Bulgaria está dirigida por Elpida Gavril, directora global de Operaciones, que supervisa todas las funciones operativas, incluido el servicio de atención al cliente, en todo el grupo.

El equipo de atención al cliente de Capital.com con sede en Sofía ofrece asistencia multilingüe las 24 horas del día a través de correo electrónico, teléfono y chat en vivo, y atiende a clientes de Europa, Oriente Medio y otros lugares. De media, los equipos de asistencia de Capital.com responden a las consultas de los clientes en menos de 60 segundos a través del chat y en menos de dos horas a través del correo electrónico, lo que refleja el enfoque de la empresa en la accesibilidad y la eficiencia.

En todo el grupo, la empresa cuenta con más de 1100 empleados en 11 ubicaciones globales, entre las que se incluyen Londres, Dubái, Limassol y Melbourne, y sigue reforzando sus bases para un crecimiento sostenible a largo plazo.

Crecimiento del tercer trimestre
La expansión del nuevo centro de atención al cliente de Capital.com se produce tras un sólido tercer trimestre en el que Capital.com registró un volumen total de operaciones de 744.000 millones de dólares. A pesar de la moderación estacional, las operaciones en varias clases de activos siguieron mostrando un crecimiento.

• Renta variable: +5,2 % intertrimestral, respaldado por el interés sostenido de los inversores en las acciones de inteligencia artificial y tecnología.
• Criptomonedas: +53,9 % intertrimestral, lo que refleja el aumento de la participación en activos digitales.
• Divisas y materias primas: experimentaron descensos temporales del -17,1 % y el -12,2 %, respectivamente, en línea con la estacionalidad del mercado.

Capital.com ejecutó más de 45,7 millones de operaciones en el tercer trimestre, manteniendo su posición como plataforma con una fuerte participación de los operadores.

Acerca de Capital.com
Capital.com es una empresa fintech de rápido crecimiento que permite a las personas participar en los mercados financieros a través de plataformas de negociación en línea innovadoras y fáciles de usar. Lanzada en 2016, su intuitiva y galardonada plataforma, disponible en la web y en forma de aplicación, permite a los inversores operar en miles de mercados de renombre mundial. Para ayudar a los usuarios a tomar decisiones informadas sobre sus operaciones, la plataforma cuenta con sólidos controles de gestión de riesgos, precios transparentes y un amplio contenido educativo para apoyar a los clientes en sus operaciones.

Capital.com es una de las plataformas de negociación de más rápido crecimiento del sector, con un volumen de negociación de clientes que supera el billón de dólares. En 2024, la empresa fue reconocida como la plataforma tecnológica de más rápido crecimiento en Oriente Medio y Chipre por tercer año consecutivo por el programa Fast 50 de Deloitte Technology.

Capital.com cuenta con una red global con oficinas ubicadas en los principales centros financieros y de negocios, como Londres, Dubái, Varsovia, Nassau, Sofía, Limassol y Melbourne. Capital Com (UK) Limited está autorizada y regulada por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) con el número de registro 793714. Capital Com SV Investments Limited está autorizada y regulada por la Comisión de Valores y Bolsa de Chipre (CySEC), con el número de licencia 319/17. Capital Com Australia Pty Ltd está autorizada y regulada por la Comisión Australiana de Valores e Inversiones (ASIC) con el número AFSL 513393. Capital Com Online Investments Ltd es una empresa registrada en la Mancomunidad de las Bahamas y autorizada para llevar a cabo operaciones con valores por la Comisión de Valores de las Bahamas con el número de licencia SIA-F245. Capital Com Mena Securities Trading LLC está autorizada y regulada por la Autoridad de Valores y Materias Primas (SCA), con el número de licencia 20200000176.

Más información en www.capital.com.

El nuevo realme GT 8 Pro (16 GB + 512 GB) llega al mercado español con un precio de 1.199 euros, consolidando su posición como el buque insignia más avanzado de la marca. El lanzamiento oficial en España tendrá lugar el próximo 2 de diciembre en Madrid. El nuevo flagship destaca por su rendimiento con Snapdragon 8 Elite Gen 5, su cámara modular pionera en el mercado y la nueva realme UI 7.0 potenciada por IA

realme ha anunciado el precio oficial de su modelo realme GT 8 Pro en su configuración más avanzada, con 16 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento interno, que estará disponible en España por 1.199 euros. La compañía celebrará el lanzamiento oficial del dispositivo el próximo 2 de diciembre en Madrid, una cita en la que desvelará todos los detalles de la llegada del nuevo flagship al mercado español. Además, tras el Black Friday, la marca llevará a cabo ofertas exclusivas en toda su gama GT, incluyendo el GT 8 Pro, dentro de su estrategia por democratizar la tecnología de alto rendimiento.

Rendimiento extremo con Snapdragon 8 Elite Gen 5
El realme GT 8 Pro es uno de los primeros smartphones del mercado en incorporar el procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5, el chip más potente de Qualcomm hasta la fecha. Este procesador está diseñado para ofrecer un rendimiento excepcional en tareas intensivas, desde juegos hasta creación de contenido, combinando eficiencia energética con un poder de procesamiento sin precedentes.

Diseño modular e innovación en fotografía móvil
El GT 8 Pro marca un antes y un después en la fotografía móvil gracias a su colaboración con RICOH IMAGING, responsable de la icónica serie RICOH GR. Esta alianza ha permitido integrar en el dispositivo una experiencia fotográfica inspirada en el legado de las cámaras GR, combinando óptica avanzada, control preciso y tonos clásicos que evocan la fotografía callejera profesional.

Su Modo RICOH GR recrea fielmente la filosofía y estética de GR. Con un simple gesto, se accede a una interfaz personalizada que replica la velocidad de arranque de las cámaras RICOH GR. Incluye incluso el característico sonido de disparo del obturador de la RICOH GR IV, para reforzar la sensación de capturar el momento. Su Modo Snap permite predefinir con precisión la distancia de enfoque para obtener fotografías nítidas e inmediatas, sin esperas.

Por otro lado, el GT 8 Pro introduce la primera cámara con módulo intercambiable del mercado. Este nuevo concepto permite a los usuarios personalizar su dispositivo de formas nunca vistas, marcando el inicio de una nueva era de individualidad en el diseño de los smartphones de gama alta. Esta innovación de hardware convierte la cubierta de la lente en un componente fácilmente reemplazable, permitiendo cambiar el aspecto del dispositivo mediante un sencillo y preciso proceso manual: basta con desenroscar el módulo original, elegir el nuevo diseño y fijarlo con un clic de bloqueo seguro. 

El realme GT 8 Pro incorpora la nueva realme UI 7.0, una versión del sistema basada en Android 16 que introduce una interfaz más intuitiva, personal y estética. Su diseño Light Glass combina transparencias, efectos de profundidad y colores sutiles, creando una experiencia visual fluida y moderna. Entre sus funciones más destacadas se encuentran AI Notify Brief, que resume notificaciones y recordatorios importantes, y AI Framing Master, que ayuda a encuadrar mejor las fotos gracias a la inteligencia artificial. 

Para descargar imágenes del realme GT 8 Pro, pinchar aquí.

8 de cada 10 españoles (81,9 %), aseguran que aprovecharán las ofertas que les ofrece el Black Friday para comprar los regalos navideños. Y su gasto es mayor: 140 € más de media que quienes no lo hacen. Más de la mitad (53,4%) piensa desembolsar en regalos lo mismo que el año pasado, un 28,1 % afirma que pretende gastar menos y el 18,5 % asegura que invertirá más

Las luces aún no se han encendido, pero el espíritu navideño ya brilla en muchos carritos de compra. Y es que el Black Friday se consolida como el gran motor del consumo navideño y se adelanta a la Navidad, disparando el gasto que los españoles hacen en regalos para estas fechas tan señaladas. Tanto es así que 8 de cada 10 españoles (81,9 %), aseguran aprovechar las ofertas que les ofrece el Black Friday para realizar sus compras navideñas. Esta es una de las principales conclusiones del estudio Hábitos de consumo de los españoles: Black Friday y Navidad" elaborado por Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, con el objetivo de conocer los hábitos de consumo de los españoles en uno de los periodos más importantes del año para el sector del comercio y los medios de pago.

Adelantar las compras no siempre significar ahorrar o recortar el presupuesto, ya que, según datos de este estudio, los españoles que aprovechan el Black Friday para realizar sus compras navideñas suelen gastar 140 € más (436,1 € de media) que quienes no lo hacen (295,8 € de media).

Se invertirá más que el año pasado
En la campaña del Black Friday y Navidad de este 2025, los españoles aseguran que gastarán casi 411 € de media en regalos, lo que supone un 4,8 % más que en 2024. Más de la mitad (53,4 %) piensa destinar lo mismo que el año pasado, un 28,1 % pretende gastar menos y el 18,5 % invertirá más.

En cuanto al presupuesto: un 33,4 % desembolsará entre 200 y 399 €; un 28,8 % gastará menos de 200 €; un 18,5% entre 400 y 599 €; un 6,4 % de 600 a 799 €, mientras que el 12,9 % destinará 800 € o más. En este contexto, son los más jóvenes (259,60 €) quienes menos gastarán en regalos estas Navidades.

Por comunidades, canarios (546,1 €), extremeños (545,5 €) y castellanomanchegos (505,1 €) son los que más gastarán por persona en regalos estas navidades, mientras que los ciudadanos de las comunidades de Baleares (181,6 €), Aragón (268,2 €) y Cantabria (305 €) serán los que menos.

El 41,6 % de los españoles reconoce tener en cuenta las estrategias de marketing que ofrecen descuentos a la hora de comprar sus regalos de Navidad y aunque un 35 % dice no tenerlo en cuenta, el 23,4 % asegura que depende del producto.

La financiación, clave para las compras navideñas entre los jóvenes españoles
En un contexto marcado por el incremento del consumo y los gastos relacionados con las fiestas, 1 de cada 4 españoles (25,8 %) se ha planteado algún tipo de financiación para sus compras navideñas. El 6,4 % afirma que solicitará un préstamo personal y el 19,4 % aplazará pagos de las compras si el comercio se lo permite. Son los más jóvenes (13,1 %), las personas con menos ingresos en sus hogares (9,5 %) y los hombres (8,3 %) quienes, en mayor medida, se plantean solicitar un préstamo personal para pagar sus compras navideñas.
El 26,7 % de los españoles indica que no les interesa que un establecimiento les ofrezca alguna forma de financiación, ya que no las usa, mientras que un 8,2 % asegura que solo compra en tiendas que ofrecen financiación.

¿Qué regalan los españoles en Navidad?
La moda (52,6 %), la tecnología (46,1 %) y los viajes (29,1 %) se consolidan como las opciones preferidas de los consumidores españoles en sus compras navideñas. Por género, las mujeres realizarán más gasto en moda (58,4 %), salud y bienestar (33,5 %), productos de belleza (37,4 %) y juguetes (27,9 %), mientras que los hombres destinarán más presupuesto a la tecnología (55,6 %).

¿Tienda online o física para comprar los regalos de Navidad? Casi 4 de cada 10 españoles (38,6 %) indican que prefieren las tiendas físicas para poder ver y elegir lo que compran, mientras que un 31,9 % opta por los comercios online para poder realizar las compras desde la comodidad de su casa. No obstante, 1 de cada 3 españoles indica que prefiere combinar ambas opciones. Los más jóvenes (56,6 %), y las personas con menores ingresos en sus hogares (49 %) son quienes, en mayor medida que el resto, prefieren las tiendas físicas, frente a los españoles de 35 a 44 años (42 %) y aquellos con ingresos de entre 3.000 y 4.000 euros (38 %), que prefieren las tiendas online. Las personas de mayor edad (56,6 %) y aquellos con mayores ingresos en sus hogares (38,5 %) son los que más combinan ambas opciones.

Para Xochitl Gonzalez Mora, CMO de Oney España de Oney, "el Black Friday es un punto de inflexión para el consumo navideño en España. Lejos de limitarse a descuentos puntuales, actúa como un potente reclamo que anima a los españoles a adelantar y organizar sus compras, destinando parte importante de su presupuesto a los regalos navideños. En este marco, contar con soluciones de pago flexibles y responsables es clave para ayudarles a planificar mejor y vivir unas fiestas con mayor tranquilidad".

El refuerzo de la programación lúdica afianzó la asistencia de numeroso público durante las tres jornadas del evento celebrado en Santiago de Compostela, superando los 5.000 participantes. Tanto expositores de la Feria como Hosted Buyers y Sellers participantes en el Workshop, realizaron un balance satisfactorio de la cita, impulsada por Trevisani, Viajes Viloria y Mr Turismo Marketing en Acción, que registró cifras de negocio superiores a ediciones anteriores

La organización del VI Fairway -integrada por las empresas Trevisani, Viajes Viloria y Mr Turismo Marketing en Acción- ha realizado un positivo balance del evento, destacando que se ha registrado "un éxito de asistencia sin precedentes", acercándose a las 5.000 personas participantes. Parte de este incremento de asistentes se debe al refuerzo de actividades de ocio organizadas tanto para el propio Open Day como para las jornadas de lunes y martes. El VI Foro del Camino de Santiago se celebró entre los pasados días 9 y 11 de noviembre en las instalaciones del Museo de la Cidade da Cultura de Galicia.

Las propuestas relacionadas con la gastronomía -destacando entre ellas el Gastroway Vermú&Tapas A provincia que sabe de la Diputación de A Coruña, que se combinó con la sesión de Señora DJ, los talleres y showcookings-, fueron, con diferencia, las más demandadas. No en vano, las plazas se agotaron rápidamente, lo que indica su gran aceptación entre el público.

Otro de los grandes reclamos del VI Fairway fue la Feria de Turismo y Camino, en la que participaron más de 70 expositores nacionales e internacionales. Especial relevancia tuvo el espacio de Visit Portugal, que atrajo a numerosas personas con las distintas iniciativas desarrolladas en tres jornadas del evento, destacando las relacionadas con la gastronomía portuguesa. "La amplia y variada oferta presentada llevó a la generación de un gran número de contactos comerciales y que suscitó también interés entre el público, que encontró en Fairway el espacio idóneo para su próxima escapada", explica Ana Trevisani, codirectora del evento.

Además de la feria y las actividades lúdicas, el evento se convirtió en el foco de las miradas por su Foro Turismo y Camino, al que acudieron más de 600 personas en sus diferentes sesiones. Tal y como indicó el codirector Tono Mugico, "los debates sobre turistificación y tasa turística fueron los que llamaron más la atención y en los que, siguiendo el espíritu de Fairway, facilitamos la puesta en común de las diferentes partes implicadas en aquellas temáticas que preocupan al sector".

De esa puesta en común surgieron aspectos como la necesidad de coordinar esfuerzos entre las administraciones para optimizar los flujos turísticos en los Caminos de Santiago. Sobre la propia turistificación, tanto instituciones como entidades privadas llegaron a la conclusión de que no existe como tal, pero sí que se deben tratar problemáticas derivadas de saturaciones puntuales en momentos y espacios concretos, adoptando medidas que sirvan para descentralizar y desestacionalizar, en la medida de lo posible, esos flujos de visitantes.

En el debate sobre la tasa turística, no se pudo finalmente concretar en dónde se invertirá exactamente el dinero ni si tampoco revertirá directamente en el sector. Entre aquellos aspectos en los que se podría invertir se mencionaron problemáticas como la pérdida de conexiones aeroportuarias en la capital gallega, que perjudican mucho al sector.

También generaron gran interés tanto la conferencia inaugural -protagonizada por el director de la Agencia Turismo de Galicia, Xosé Manuel Merelles, y por el vicepresidente de la Diputación de A Coruña, Xosé Regueira-, como la mesa de debate sobre la democratización del Camino de Santiago y sobre los recientes cambios aplicados en la normativa para la obtención de la Compostela. Sobre este último aspecto, no se pudo arrojar luz sobre cuáles son las motivaciones de la Iglesia que han llevado a dichas modificaciones ni tampoco a la elección de ciertas rutas en detrimento de otras.

El Workshop más grande
Las jornadas del pasado lunes y martes contaron con una actividad frenética durante todo el día en la sección de Workshop. "Este año hemos contado con 43 Hosted Buyers procedentes de 18 nacionalidades diferentes y más Sellers que nunca, 140, participando muchos de ellos por primera vez. Esto nos permitió desarrollar alrededor de 3.200 reuniones de trabajo", explica Manuel Oreiro, codirector del evento.

"Tanto Hosted Buyers como Sellers mostraron su satisfacción por el desarrollo de estas reuniones y por las oportunidades empresariales que abren". Así, se puede hablar de unas cifras de negocio superiores a las de ediciones anteriores. Y es que "Fairway ya se considera como la plataforma de venta de productos y servicios de los Caminos, participando empresas de Asturias, Cantabria, Navarra, Lugo, Ourense, A Coruña, Pontevedra y también del Norte de Portugal", concluye Oreiro.

Uno de los aspectos fundamentales que permite que los turoperadores tengan mayor interés si cabe en el Camino es la organización de los tres Fam Trips previos a Fairway. En esta ocasión, cerca de una treintena de Hosted Buyers pudieron conocer y vivir en persona la experiencia en los Caminos Inglés, Portugués y Vía de la Plata. Unas iniciativas que fueron posibles gracias al apoyo de la Diputación de A Coruña, de la Diputación de Pontevedra y del INORDE, respectivamente.

Finalmente, otro de los reclamos del público de Fairway fue la celebración de los distintos sorteos del décimo aniversario del evento. Como condición para poder participar, se debía cubrir la credencial My Camino y entregarla con 10 sellos de otros tantos expositores de la feria. Durante las tres jornadas de Fairway se repartieron más de 300 credenciales que optaron a alguno de los 7 grandes premios: un viaje a Ilha Terceira (Azores) -cortesía de YuTravel-; estancias y experiencias en Caravaca de la Cruz -del Turismo de Murcia-, las cabañas de Beche -Asociación de Municipios del Camino Inglés- y en Caldaria Balnearios -INORDE-, así como lotes de productos con calidad diferenciada (DOP, IGP, producción ecológica y Artesanía Alimentaria) -cortesía de AGACAL-.

Sobre Fairway
Fairway es el único foro profesional sobre el Camino de Santiago que este año alcanzó su sexta edición. Comenzó su andadura en el 2015 y está promovido por las empresas Viloria, Trevisani y Mr. Turismo. La cita está consolidada como un evento de referencia para el sector turístico en general, el de las Rutas Xacobeas en particular. Esta sexta edición, que se desarrolló entre los días 9 y 11 de noviembre en la Cidade da Cultura, cuenta con el apoyo de la Xunta de Galicia y de la Diputación de A Coruña. + info: www.fairwaysantiago.com.

La iniciativa, organizada por Proyecto+Vida se desarrolló en el Museo Nacional de Ciencia y Tecnología de Alcobendas (MUNCYT)

Se trata del noveno evento que Proyecto+Vida organiza para los niños, niñas y adolescentes de Menudos Corazones en una actividad diseñada especialmente para ellos con el fin de que disfruten de un día de reunión, al tiempo que disfrutan de la parte más divertida de la ciencia. La iniciativa fue organizada por Proyecto +Vida, el programa de responsabilidad social de Almas Industries, y contó con el patrocinio del Museo Nacional de Ciencia y Tecnología de Alcobendas (MUNCYT), adscrito a la Secretaría de Estado de Ciencia, Innovación y Universidades  (Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades) y gestionado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT) y Telepizza que les proporcionó la comida y bebida preferida de los menores.

En total participaron 33 menores, de la ONG divididos en dos grupos:

•  niños y niñas de entre 7 y 12 años
•  adolescentes de entre 12 y 17 años

El objetivo fue ofrecer una experiencia educativa y enriquecedora que combinara divulgación científica con un espacio de convivencia, motivación y apoyo emocional, manteniendo el espíritu social que caracteriza a la compañía.

Actividades diseñadas según la edad
El equipo educativo del MUNCYT preparó un programa específico para cada grupo de edad, manteniendo la estructura de ediciones de sus actividades para escolares, pero adaptándolo a un formato algo más breve y lúdico para conseguir una jornada especial.

Los más pequeños disfrutaron de talleres creativos y experimentales centrados en el ingenio, las ciencias básicas y la observación, mientras que los adolescentes participaron en actividades divulgativas más avanzadas, incluyendo sesiones científicas orientadas a despertar la curiosidad, visitas guiadas y experiencias inmersivas en el planetario.

Ambos grupos compartieron espacios de descanso y convivencia, y contaron con una comida ofrecida por Telepizza, que colaboró aportando toda la comida y bebida de la jornada.

Proyecto+Vida, impulsado por Almas Industries, volvió a demostrar su compromiso social ofreciendo un entorno seguro, estimulante y accesible para jóvenes con cardiopatías congénitas. La compañía trabaja desde hace años para acompañar a este colectivo y facilitar experiencias que fomenten el aprendizaje, la integración y el bienestar emocional.

Los viajeros españoles pueden encontrar vuelos de ida y vuelta a las principales ciudades europeas por menos de 200 €, si bien Milán lidera el ranking de los destinos más económicos con vuelos de ida y vuelta por 87 € de media. París y Londres son los dos destinos que muestran las mayores caídas de precios en comparación con el puente de diciembre del pasado año, con precios medios de vuelos un 20 % y un 19 % más bajos que en 2024

Los puentes son una breve, pero gran oportunidad para recargar pilas y explorar y, con la cuenta atrás para el puente de diciembre ya en marcha, son muchos los españoles que aprovechan este momento para planear una escapada antes de que llegue el ajetreo de las fiestas.

KAYAK, el motor de búsqueda de viajes líder en el mundo, revela los diez destinos más económicos para el puente de diciembre de este año, con precios de vuelos entre 87 € y 193 €. Además, el motor de búsqueda señala los dos destinos que ofrecen mayor oportunidad para ahorrar: París y Londres, dos favoritos atemporales con precios medios de vuelos un 20 % y un 19 % más bajos que en 2024.

Natalia Diez-Rivas, directora comercial de KAYAK para Europa, añade: "El puente de diciembre es uno de los mejores momentos para viajar antes de la ajetreada temporada navideña. Este año los viajeros pueden encontrar tarifas medias de vuelo de ida y vuelta por debajo de los 200 € a destinos europeos, lo que supone una gran oportunidad para que reserven una escapada sin gastar de más".

Los 10 destinos más económicos de KAYAK para este puente de diciembre
Europa destaca este puente de diciembre con opciones económicas que van desde Milán y Roma en Italia hasta iconos invernales como Viena y Bruselas, además de destinos más cercanos como Madrid. 

1. Milán, Italia 
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 87 €
2. Madrid, España
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 98 €
3. Londres, Reino Unido
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 125 €
4. Lisboa, Portugal
   • ​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 132 €
5. Roma, Italia
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 159 €
6. París, Francia
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 159 €
7. Bruselas, Bélgica
   • ​​​​​​​​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 160 €
8. Berlín, Alemania
   • ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 172 €
9. Ámsterdam, Países Bajos
   • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 181 €
10. Viena, Austria 
    • Precio medio de un vuelo de ida y vuelta en clase turista  para el puente de diciembre de 2025: 193 €

KAYAK TIP: Para los viajeros que saben reconocer un ahorro cuando lo ven, París y Londres no solo son los destinos con mayores descuentos de este puente de diciembre, sino que también destacan por sus estancias hoteleras asequibles, con tarifas medias por noche de 107 € en Londres y 106 € en París. Para aquellos que buscan disfrutar de los mercadillos navideños, Budapest, Basilea o Praga también son opciones muy interesantes, con precios medios de vuelo de 206 €, 257 € y 268 €, respectivamente.

Más allá de Europa: escapadas de larga distancia que merecen la pena
El puente de diciembre también es la oportunidad perfecta para realizar ese último viaje pendiente antes de que termine el año. Para aquellos viajeros interesados en explorar nuevos destinos un poco más lejos de casa, Estados Unidos y Latinoamérica ofrecen opciones atractivas que no supondrán un gran gasto. Según los datos de KAYAK, Nueva York, Bogotá y Lima son excelentes destinos con precios medios de vuelo de 450 €, 862 € y 894 €, respectivamente. 

La compañía avanza en la consolidación de Thunder Bay North con la publicación de una PEA que confirma un proyecto de minerales críticos rentable, con sólidos indicadores económicos, recursos actualizados y un camino claro hacia la construcción, apoyado por su cercanía a infraestructuras clave y la colaboración activa con comunidades indígenas

Clean Air Metals Inc. ("Clean Air Metals" o la "Compañía") (TSXV:AIR)(FRA:CKU)(OTCQB:CLRMF) se complace en anunciar que ha presentado la evaluación económica preliminar (PEA) y los recursos actualizados que se completaron para su proyecto Thunder Bay PGE-Cu-Ni, cerca de Thunder Bay, Ontario, Canadá. Los resultados de la PEA y los recursos se dieron a conocer previamente en el comunicado de prensa de la Compañía con fecha del 9 de octubre de 2025.

La PEA describe una vida útil de la mina de 11 años (+ 2 años de actividades de preproducción) con una producción de 2500 toneladas por día a partir de una operación subterránea de acceso por rampa cercana a la superficie.

El informe está disponible en el perfil de la empresa en www.Sedarplus.ca y estará disponible en el sitio web de la empresa en www.cleanairmetals.ca.

Todas las cifras están expresadas en dólares canadienses, a menos que se especifique lo contrario.

Aspectos destacados

• El proyecto tiene un VAN antes de impuestos de $219.4 millones a una tasa del 8 % frente a un costo de capital del proyecto de $89.5 millones. El VAN después de impuestos es de $157.5 millones.
• La tasa interna de rendimiento (TIR) antes de impuestos es del 39 %, y la TIR después de impuestos es del 32 %.
• A precios al contado de 8 de octubre, el VAN antes de impuestos a una tasa del 8 % asciende a $316 millones, con una TIR antes de impuestos del 52 %.
• La recuperación de la inversión es de 2,5 años desde el inicio de la producción, gracias a unos márgenes operativos saludables del 45 %.
• Los estudios medioambientales de referencia se han completado en su mayor parte para respaldar la futura concesión de permisos para el proyecto.
• El proyecto se encuentra cerca de la ciudad de Thunder Bay (Canadá), donde se ubican las principales infraestructuras y servicios de autopistas y electricidad.
• La empresa mantiene relaciones positivas y colabora estrechamente con las comunidades indígenas cercanas para permitir una participación plena y significativa en el proyecto.
• El recurso se ha actualizado con perforaciones adicionales y nuevos precios, destacando un recurso indicado de 14,9 millones de toneladas con una ley de 2,66 g/t 2PGE2, 0,40 % Cu y 0,24 % Ni.
• Además, hay 2,49 millones de toneladas de recursos inferidos con una ley de 1,62 g/t 2PGE2, 0,31 % Cu y 0,19 % Ni. No hay reservas.

El proyecto Thunder Bay North contiene varios minerales críticos y, por lo tanto, se encuentra en una posición ideal para cumplir los objetivos prioritarios de los gobiernos federal y provincial, entre los que se incluye el avance de una reconciliación económica significativa con varias comunidades indígenas. El activo está diseñado desde cero como un productor de bajo coste y alto margen con acceso al yacimiento en los primeros siete meses desde la apertura del portal de la rampa. El proyecto maximiza el uso de infraestructuras temporales y utiliza el servicio de molienda en una instalación cercana.

La PEA ha sido elaborada de forma independiente por el Sr. Denis Decharte, ingeniero de SLR, el Sr. Michael Selby, ingeniero de Technica Mining, el Sr. Charlie Buck, ingeniero de XPS, y la Sra. Maria Story, de Story Environmental, considerados "personas cualificadas" independientes según la Norma Nacional 43-101 sobre divulgación de información relativa a proyectos mineros.

Fortaleza continuada en el mercado de los PGE y camino a seguir
La PEA y los recursos actualizados se publican en un momento oportuno, ya que el mercado de los PGE ha experimentado una recuperación tras varios años de mínimos. Este resurgimiento se ve subrayado por el creciente interés de los gobiernos de Ontario y Canadá por impulsar con urgencia proyectos mineros críticos, lo que refuerza aún más las perspectivas positivas del proyecto TBN.

El director ejecutivo de Clean Air Metals, Mike Garbutt, declaró: "La PEA y los recursos actualizados suponen un importante paso adelante en el avance de este proyecto y son la culminación del trabajo dedicado del equipo. La intersección de la sólida economía de la PEA, impulsada no solo por los PGE, sino también por el sólido valor del cobre, el nuevo potencial de escala que presenta el reciente éxito de la exploración en profundidad y el renovado interés por los PGE, esbozan un potencial positivo a corto plazo para la empresa.

La empresa mantiene su compromiso de avanzar en el proyecto, con el pleno apoyo del consejo de administración. Entre las actividades críticas previstas se incluyen:

• Avanzar en los estudios, la ingeniería, las actividades medioambientales y de obtención de permisos adecuados según la norma NI 43-101, incluida la exploración avanzada.
• Continuar las consultas con las comunidades indígenas locales y la investigación de oportunidades de participación.
• Comenzar a elaborar el plan de financiación de la construcción, incluyendo el apoyo de los gobiernos federal y provincial, así como del sector privado.
• Explorar todas las oportunidades de procesamiento disponibles.
• Continuar la exploración en la caída Escape para dar seguimiento al éxito inicial en el pozo de 400 m, tal y como se detalla en el comunicado de prensa del 20 de octubre.
• Recaudación de capital para financiar el trabajo mencionado anteriormente

Información técnica y personas cualificadas
Además de las personas mencionadas anteriormente en este comunicado como "personas cualificadas" para la PEA, la información técnica de este comunicado ha sido revisada y verificada por el Dr. Lionnel Djon, P.Geo, vicepresidente de Exploración de Clean Air Metals, y el Sr. Mike Garbutt, P.Eng, presidente y director ejecutivo de Clean Air Metals, quienes son "personas cualificadas" a efectos de la Norma Nacional 43-101.

Acerca de Clean Air Metals
Clean Air Metals es una empresa de desarrollo y exploración que está impulsando su proyecto insignia, Thunder Bay North Critical Minerals ("TBN"), del que es propietaria al 100 %, situado a 40 km al noreste de Thunder Bay, Ontario. El proyecto TBN, accesible por carretera y situado junto a infraestructuras ya establecidas, alberga dos (2) yacimientos, el Current y el Escape, separados por solo 2,5 km.

El proyecto TBN, uno de los pocos recursos primarios de platino fuera de Sudáfrica, se encuentra en una jurisdicción estable y favorable a la minería y se beneficia de las relaciones duraderas con las Primeras Naciones locales. Con su equipo técnico de probada solvencia, Clean Air Metals se compromete a aumentar los recursos del proyecto TBN y a crear valor a largo plazo para los accionistas.

En un país donde el flamenco está por todas partes, pero casi siempre desde la barrera, nace una propuesta que rompe el molde por completo. Flamenco en el Corazón, fundada y dirigida por Rosana Juárez, se ha convertido en una de las iniciativas culturales más singulares e innovadoras del panorama español: fines de semana inmersivos donde cualquier persona, sin importar su nivel o procedencia, puede vivir el flamenco desde dentro, convivir con artistas y sentir la esencia real de esta cultura desde dentro

Nada de espectáculos para turistas. Nada de clichés.
Lo que propone Flamenco en el Corazón no existe en España: experiencias íntimas de convivencia, emociones y flamenco auténtico y salvaje, en lugares emblemáticos como Jerez o El Rocío. Los participantes comparten tertulias, rituales, tradición, gastronomía y noches de arte, como si formaran parte de una familia flamenca. La conexión es tan profunda que el 70% de los asistentes repiten, una cifra prácticamente inalcanzable en el sector del turismo experiencial.

Este formato —entre retiro emocional, inmersión cultural y viaje transformador— está despertando la atención de personas que buscan vivir algo auténtico, lejos del turismo masificado y con un fuerte impacto personal. Para muchas, es una experiencia que "cambia la forma de sentir la vida y te acerca más al origen".

La próxima gran vivencia será el fin de semana del 13 de diciembre en Jerez, donde Flamenco en el Corazón celebrará una inmersión en la zambomba y el flamenco de Jerez en plena temporada navideña jerezana, uno de los momentos más mágicos y tradicionales del año. Una oportunidad única para descubrir de cerca una tradición centenaria, guiada por artistas locales y en un ambiente cerrado y familiar. (Toda la información y cómo contactar en el enlace).

Flamenco en el Corazón permite acceder a un mundo que en su forma más auténtica es un tanto hermético. Su misión es que la gente viva el flamenco con verdad, desde dentro, sin coreografías y en su forma más salvaje. Vivir el flamenco como cultura y como forma de vida. No como espectador, sino formando parte de ese círculo que se vive dentro de las casas flamencas", explica Rosana Juárez, CEO de Flamenco en el Corazón, quien lidera personalmente cada experiencia y selecciona a los artistas, los espacios y los momentos que hacen posible que cada viaje sea irrepetible.

Si se quiere estar cerca del proyecto, también tienen una peña flamenca online donde profundizan en la cultura flamenca: Familia Flamenca. De esta forma se puede empezar a conocerlos de forma online hasta el día que se decida ir a vivirlo en primera persona.

Flamenco en el Corazón marca un antes y un después en la manera de acercarse al flamenco: Cultura, emoción y autenticidad sin filtros.

Redes sociales: Acceso Instagram.

Vídeos
¡Vive una experiencia auténtica de la mano de Flamenco en el Corazón!

Doctrina Qualitas y MIDE cierran un acuerdo de colaboración académico como parte del crecimiento y mejora estratégica de ambas organizaciones. Educación, digitalización, internacionalización y talento se unen para enriquecer el panorama educativo desde España, para todo el mundo

MIDE (MIDE 360 y MIDE Premium) es la plataforma de formación en analítica digital y marketing basada en datos creada e impulsada por LIN3S. En otras palabras, MIDE es el área de formación de LIN3S, especializada en capacitar a profesionales y empresas en el uso estratégico de los datos.

LIN3S es una consultora de negocio digital de referencia en España. Nacida en Bilbao, con más de 100 profesionales especializados en distintas áreas, fundada en Bilbao, con presencia en otras ciudades de España y también en Francia y Portugal, cuya misión principal es ayudar a empresas y organizaciones a crecer mediante la transformación digital y estrategias innovadoras.

Trabaja en sectores como el deporte, moda y estilo de vida, cultura, educación, inmobiliaria, automoción, viajes, banca, ONGs y hogar. Como proyectos destacados, han desarrollado la web del Museo Guggenheim Bilbao (ganadora de los Webby Awards) y colaborado con instituciones deportivas y culturales como Surne Bilbao Basket y Azkuna Zentroa.

Su filosofía y enfoque se basan en innovación, conocimiento y pasión, como los tres pilares de su metodología. Su visión integral es la de acompañar a sus clientes en todas las fases de la transformación digital, desde la estrategia hasta la ejecución.

El área de Educación también forma parte de los sectores en los que LIN3S desarrolla proyectos, junto con deporte, moda, cultura, banca, automoción, ONG y otros. MIDE nace dentro de LIN3S como un proyecto de formación para trasladar su experiencia en negocio digital al ámbito educativo.

• Equipo docente: muchos de los profesores de MIDE son profesionales de LIN3S, como Iñaki Gorostiza (Head of Data en LIN3S), que lidera programas de analítica y machine learning.
• Metodología compartida: ambos comparten la filosofía de que los datos son el motor de la transformación digital y la toma de decisiones estratégicas.
• Modelo de suscripción: LIN3S transformó MIDE en una plataforma de formación continua (MIDE Premium), con acceso ilimitado a cursos, acompañamiento experto y comunidad activa.

MIDE ofrece cursos especializados en analítica web, marketing digital, machine learning y tecnologías de datos. Del mismo modo, también dispone de formación para empresas y profesionales que buscan actualizarse frente a los cambios constantes del entorno digital.

Una de sus características fundamentales es el acompañamiento continuo: no es solo formación puntual, sino un modelo de suscripción que asegura actualización permanente.

LIN3S aporta el conocimiento y los expertos, mientras que MIDE lo convierte en programas formativos estructurados y accesibles. 

Algunos ejemplos de cursos y programas de MIDE (impulsados por LIN3S) serían:

• Analítica Web y Digital.

Formación para dominar herramientas como Google Analytics, Tag Manager y Data Studio, orientada a medir y optimizar el rendimiento digital.

• Machine Learning con Python.

Curso práctico para aprender a construir modelos predictivos y aplicar algoritmos de aprendizaje automático en proyectos reales.

• Marketing basado en datos.

Cómo usar la analítica avanzada para tomar decisiones estratégicas en campañas de marketing y comunicación.

• Data Visualization y Storytelling.

Técnicas para transformar datos en narrativas visuales que faciliten la comprensión y la toma de decisiones.

Doctrina Qualitas, a través de su Certificado Universitario Internacional DQ y su universidad estadounidense, gestionada desde la Agencia Universitaria DQ; Sabal University, se encargará desde este momento de jerarquizar las formaciones de MIDE para que sus alumnos dispongan de un diploma universitario a su finalización.

Estos diplomas universitarios tendrán un impacto muy significativo en varios niveles:

1. Impacto académico y profesional

• Credibilidad y reconocimiento: un diploma avalado por una universidad otorga mayor legitimidad que un certificado privado. Esto puede ser clave para quienes buscan diferenciarse en un mercado laboral competitivo.
• Valor curricular: los títulos universitarios suelen ser mejor valorados en procesos de selección, oposiciones o promociones internas, ya que se consideran formación oficial.
• Puente hacia estudios superiores: en algunos casos, un diploma universitario puede servir como crédito o convalidación para másteres o programas de posgrado.

2. Impacto en la empleabilidad

• Mayor confianza de las empresas: las organizaciones tienden a confiar más en programas respaldados por instituciones académicas reconocidas.
• Acceso a mejores oportunidades: puede abrir puertas a puestos que exigen formación acreditada oficialmente, especialmente en sectores regulados o muy competitivos.
• Networking académico: vincularse a una universidad permite acceder a comunidades de investigación, congresos y redes profesionales más amplias.

3. Impacto en la marca MIDE/LIN3S

• Prestigio institucional: asociarse con una universidad refuerza la imagen de MIDE como referente en formación digital.
• Atracción de nuevos perfiles: estudiantes y profesionales que buscan títulos oficiales se sentirán más motivados a inscribirse.
• Internacionalización: un diploma universitario puede facilitar el reconocimiento en otros países, ampliando el alcance de la formación.

Como conclusión, MIDES, Doctrina Qualitas y Sabal University vienen a multiplicar el valor de las formaciones de MIDE/LIN3S, tanto para los alumnos (empleabilidad, credibilidad, acceso a estudios superiores) como para la propia institución (prestigio, alcance, diferenciación).

El artista japonés y CASETiFY reimaginan el lujo digital con el último drop que celebra el color, la cultura pop y la belleza efímera

CASETiFY y Takashi Murakami vuelven a cruzar caminos para presentar la siguiente entrega de FLOWERS BLOOM, una colección que en su primera edición no solo arrasó en ventas: se convirtió en un fenómeno cultural. Lo nuevo llega como quien sabe que ha sido esperado, con la confianza de una colaboración que ya es canon dentro del universo tech-fashion.

El imaginario floral de Murakami, esas flores que sonríen, que orbitan entre la infancia y lo sagrado, vuelve a desplegarse, pero esta vez con una lectura más íntima de sus raíces. Bebiendo del Nihonga y de la tradición setsugetsuka, el artista reinterpreta la belleza efímera para traerla al presente en clave Superflat, su manifiesto visual. El oro, elemento recurrente en su obra, actúa aquí como un puente entre la memoria artesanal japonesa y la inmediatez pop que define su lenguaje.

Entre las piezas más celebradas surge la FLOWERS RIPPLE PHONE CASE, protagonista de un juego casi ritual: las blind boxes. Ese gesto lúdico, adquirir a ciegas, desvelar, coleccionar, difumina las fronteras entre el fine art y el objeto cotidiano, invitando al público a relacionarse con la obra de Murakami desde la sorpresa. Algunos tendrán la suerte de obtener la versión RAINBOW, otros aspirarán a la joya de la serie: la FLOWERS 18K GOLD, tan llamativa y rara como un destello en un jardín nocturno.

La colección se expande con pequeñas piezas que transforman lo utilitario en arte portátil: la FLOWERIAN EARBUDS CASE, casi un amuleto contemporáneo; el Cargador Magnético Inalámbrico, que convierte el acto de cargar el móvil en un guiño estético; y el FLOWERS PHONE CHARM, un accesorio que recupera la nostalgia de los colgantes de antaño, pero la viste de color, suavidad y diseño.

Los devotos del coleccionismo encontrarán un nuevo talismán en la FLOWERIAN DANGLER BLIND BOX, que reproduce a miniatura el universo onírico del artista en cinco colorways. Y para quienes llevan el arte consigo, incluso en tránsito, la nueva Bounce Suitcase plasma la flor de Murakami sobre una carcasa ondulada que hace del viaje una extensión del estilo personal.

El lanzamiento viene acompañado de un guiño exclusivo para los miembros de CASETiFY: las tarjetas promocionales TAKASHI MURAKAMI x CASETiFY: FLOWERS BLOOM, pequeñas piezas de colección que, como cromos de lujo, celebran el espíritu lúdico de la colaboración.

El impacto será global. Hong Kong se prepara para una intervención a gran escala en Lee Gardens y Hysan Place; Nueva York y Tokio reciben pop-ups dedicados al universo Murakami. Tres ciudades, tres latidos distintos unidos por la misma flor que nunca deja de renacer.

La colección, disponible desde el 21 de noviembre de 2025, puede explorarse desde ya en casetify.com/co-lab/takashi-murakami y en tiendas selectas de CASETiFY Studio.

Sobre CASETiFY
CASETiFY es una marca global de estilo de vida tecnológico que reimagina los accesorios cotidianos mediante protección innovadora y personalización creativa. Fundada en 2011, la empresa ha protegido más de 20 millones de dispositivos en todo el mundo y opera la mayor plataforma de personalización de accesorios tecnológicos. Con sedes dobles en Los Ángeles y Hong Kong, el alcance de CASETiFY se extiende a más de 50 tiendas globales, incluidas sus tiendas insignia CASETiFY Studio, donde los clientes pueden personalizar productos en tiempo real. Reconocida por sus colaboraciones de alto perfil con artistas, marcas y creadores, CASETiFY continúa ampliando los límites de la autoexpresión a través de la tecnología. Para más información sobre CASETiFY, sus tiendas, socios y productos, visita CASETiFY.com.

Sobre Takashi Murakami
Nacido en Tokio en 1962. Obtuvo un doctorado en la Graduate School of Fine Arts de la Universidad de las Artes de Tokio en 1993. En el año 2000 propuso el concepto de cultura visual contemporánea "Superflat", conectando el arte japonés tradicional con la planitud del anime y el manga, a la vez que comentaba sobre la sociedad japonesa. En 2001 fundó Kaikai Kiki Co., Ltd., donde se desempeña como presidente. En 2005, su exposición "Little Boy" (Japan Society, Nueva York) fue galardonada con el premio The Best Thematic Museum Show por la Asociación Internacional de Críticos de Arte, EE. UU.

Su primera exposición retrospectiva "©MURAKAMI" (2007–2009) recorrió cuatro ciudades de Estados Unidos y Europa, incluyendo el Museo de Arte Contemporáneo de Los Ángeles. Ha realizado exposiciones individuales en todo el mundo, incluyendo el Palacio de Versalles (Francia, 2010), la Sala de Exposiciones Alriwaq (Doha, 2012), el Museo de Arte Mori (2015), el Museo Garage de Arte Contemporáneo (Moscú, 2017), Tai Kwun (Hong Kong, 2019), The Broad (Los Ángeles, 2022), el Asian Art Museum (San Francisco, 2023), el Museo de Arte de la Ciudad de Kioto KYOCERA (Kioto, 2024) y el Museo de Arte de Cleveland (2025).

Rodrigo Ramos D’Agostino y Grupo Capital presentan estrategias de diversificación financiera que combinan seguridad, innovación y visión a largo plazo

La volatilidad en los mercados financieros internacionales ha intensificado la necesidad de modelos de inversión más resilientes. Desde tensiones geopolíticas hasta disrupciones tecnológicas, los inversores enfrentan un escenario en constante cambio. 

En este contexto, Rodrigo Ramos D’Agostino, junto a Grupo Capital, plantean un enfoque actualizado y flexible para diversificar carteras con inteligencia estratégica.

"La clave en tiempos de volatilidad no está en evitar el riesgo, sino en saber distribuirlo. Una cartera bien diversificada es la mejor defensa ante la incertidumbre", afirma Rodrigo Ramos D’Agostino.

Diversificación estratégica: más allá del reparto geográfico
Tradicionalmente, la diversificación ha consistido en distribuir activos entre diferentes mercados y clases. Pero, según el análisis de Rodrigo Ramos D’Agostino, el entorno actual exige un enfoque más sofisticado, que incorpore:

• Diversificación por innovación: integrar activos de sectores disruptivos como tecnología cuántica, health tech o energía limpia.
• Activos no correlacionados: incluir instrumentos con comportamiento independiente de los grandes índices, como materias primas, infraestructura o bonos sostenibles.
• Balance entre liquidez y rentabilidad: mantener acceso a capital sin comprometer oportunidades de crecimiento a largo plazo.
• Coberturas con derivados inteligentes: utilizar productos financieros que mitiguen pérdidas en escenarios adversos sin frenar el rendimiento global.

Este nuevo paradigma permite a los inversores mantenerse protegidos ante choques repentinos sin renunciar a las oportunidades que ofrece la transformación económica.

Rodrigo Ramos D’Agostino en defensa del inversor consciente
Uno de los puntos clave que plantea Rodrigo Ramos D’Agostino es que la diversificación efectiva requiere análisis continuo, lectura de tendencias y adaptabilidad. En lugar de aplicar modelos rígidos, propone una gestión activa basada en:

• Monitoreo de ciclos económicos y correlación entre sectores.
• Lectura de señales macroeconómicas para anticipar movimientos bruscos.
• Uso de inteligencia artificial y big data para detectar correlaciones ocultas y prever escenarios.

"Hoy no basta con tener activos distintos. Hay que entender cómo se comportan entre sí en condiciones extremas. Esa es la verdadera diversificación", subraya Rodrigo Ramos D’Agostino.

Grupo Capital: estrategias personalizadas para entornos complejos
Desde su plataforma internacional, Grupo Capital ofrece a sus clientes modelos de diversificación personalizados, adaptados al perfil de riesgo, objetivos de rentabilidad y condiciones del mercado. Este enfoque permite construir portafolios que no solo resisten la incertidumbre, sino que capitalizan las oportunidades emergentes.

Con la dirección de Rodrigo Ramos D’Agostino, el equipo de analistas de Grupo Capital combina herramientas cuantitativas con conocimiento sectorial para ofrecer asesoría estratégica en un entorno donde la gestión activa vuelve a cobrar protagonismo.

El CEO de Black Star Group lidera una estrategia integral que combina innovación tecnológica, eficiencia energética y compromiso medioambiental en todos los niveles de operación

Con más de 25 años de trayectoria en el sector energético, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Group, consolida su posición como uno de los líderes más influyentes en la transición hacia modelos de energía limpia y responsable. 

Su visión estratégica ha llevado al grupo a diversificar operaciones, reforzar su inversión en I+D+i y desarrollar soluciones energéticas que equilibran competitividad con sostenibilidad.

Bajo su dirección, Black Star Group ha multiplicado su capacidad operativa en áreas clave como los biocombustibles, el gas natural y la movilidad eléctrica, posicionándose como un referente en la comercialización multienergética con presencia en Europa, América y Asia.

"La energía del futuro no se mide sólo en kilovatios, sino en impacto ambiental, innovación tecnológica y bienestar social", destaca Juan Pablo Sánchez Gasque.

Innovación, eficiencia y transición ecológica
El grupo que lidera está firmemente comprometido con la transición ecológica, invirtiendo en tecnologías avanzadas que permiten una mayor eficiencia operativa y una drástica reducción de emisiones. 

La compañía ha desarrollado plantas de producción de biodiésel, sistemas de autoconsumo fotovoltaico, infraestructuras de recarga para vehículos eléctricos y soluciones de movilidad basadas en hidrógeno verde.

Esta estrategia ha sido posible gracias a una sólida apuesta por la innovación, reflejada en su unidad de I+D+i, que canaliza recursos hacia el desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas a la generación, almacenamiento y distribución de energía limpia.

Más que negocio: propósito
Además de liderar un grupo con una facturación anual superior a los 650 millones de euros, Juan Pablo Sánchez Gasque ha dotado a Black Star Group de una dimensión ética y social. 

Cada unidad de negocio —desde el transporte de gas hasta la producción de biocombustibles— se estructura bajo criterios de sostenibilidad, integridad y eficiencia, generando valor no solo económico, sino también ambiental y comunitario.

"Dirigir una empresa energética hoy implica una responsabilidad real con el planeta y con las próximas generaciones. No basta con operar: hay que transformar", sostiene el CEO.

Juan Pablo Sánchez Gasque: Un liderazgo con visión global
La experiencia internacional de Juan Pablo Sánchez Gasque ha sido determinante para consolidar la expansión de Black Star Group. 

Con operaciones activas en más de una docena de países y un portafolio diversificado que incluye marcas como Black Star Petroleum, Bio, Gas, Oil, Energy y Zone, el grupo ha logrado adaptarse a los nuevos requerimientos del mercado sin perder eficiencia ni competitividad.

Cada una de estas marcas responde a un eje estratégico: desde el suministro tradicional de carburantes hasta el desarrollo de fuentes renovables, pasando por la logística integral, la digitalización de procesos y la distribución al por mayor y por menor en la península ibérica.

La revolución foodtech está transformando el sector del gran consumo, no solo en lo que se come, sino en quién y cómo trabaja para hacerlo posible. Así lo recoge el 'Estudio Gran Consumo 2025', elaborado por Catenon, firma internacional de búsqueda global de talento, que identifica este sector como uno de los grandes motores del futuro alimentario

Según el informe, la combinación de biotecnología, inteligencia artificial y sostenibilidad está redefiniendo la cadena de valor y generando una nueva demanda de talento altamente especializado, con perfiles que integran ciencia, tecnología y visión estratégica.

Estamos definiendo hoy cómo será la alimentación del futuro, y eso pasa por identificar y atraer profesionales capaces de conectar innovación, salud y sostenibilidad. El talento será el gran acelerador del cambio", explica Laura Urue, Directora del área de Consumo en Catenon.

España, referente europeo en foodtech y captación de talento
España ocupa una posición de liderazgo en el ecosistema foodtech, con más de 500 startups, 30.000 empresas del sector, 50 universidades y 20 centros tecnológicos de referencia. Este entramado, que atrae capital nacional e internacional, está impulsando un entorno fértil para el talento innovador y multidisciplinar.

Solo en 2022, las startups españolas del sector captaron cerca de 300 millones de euros, destinados a robótica, impresión 3D, biotecnología y fermentación celular, con el objetivo de mejorar eficiencia, trazabilidad y sostenibilidad en toda la cadena alimentaria.

De acuerdo con el estudio, el 32,9% de las startups foodtech cuenta ya con patentes registradas y un 29% protege su tecnología mediante secretos comerciales, lo que refleja una madurez tecnológica que exige profesionales capaces de traducir la ciencia en innovación empresarial.

Tres ejes que definen el talento del futuro alimentario
La transformación del sector se apoya en tres ejes: tecnología, automatización y sostenibilidad.
En torno a ellos se construye un nuevo mapa de talento donde destacan perfiles como:

• Ingenieros en biotecnología y automatización, enfocados en la producción eficiente y la reducción del impacto ambiental.
• Analistas de datos y especialistas en IA, capaces de aplicar la inteligencia artificial y el Big Data a la optimización de procesos y la trazabilidad alimentaria.
• Gestores de propiedad intelectual y expertos en sostenibilidad, que convierten la innovación en valor competitivo a largo plazo.

"El foodtech demanda talento híbrido, con una visión que combine ciencia, tecnología y sostenibilidad. Las compañías necesitan profesionales que comprendan tanto el laboratorio como el mercado", añade Urue.

Consumidores más conscientes, empresas más exigentes
El consumidor se ha convertido en un actor decisivo de esta transformación. Su apuesta por la transparencia, la salud y la sostenibilidad está empujando a las empresas a buscar nuevos perfiles profesionales que garanticen procesos más naturales, productos menos procesados y materias primas saludables y trazables.

El estudio destaca que el foodtech responde a una "vuelta a lo esencial", donde la tecnología no aleja al consumidor del origen del producto, sino que le acerca a él. Esto está redefiniendo tanto los departamentos de innovación como las áreas de marketing, I+D y sostenibilidad.

Innovación y talento en toda la cadena de valor
La innovación recorre toda la cadena de valor, y cada eslabón necesita nuevas capacidades profesionales:

• En el agritech, para aplicar tecnología al campo y reducir el impacto ambiental.
• En la producción y transformación de alimentos, para desarrollar técnicas sostenibles y saludables.
• En la logística y retail, donde la digitalización del transporte y la distribución crea nuevos roles en data, automatización y experiencia de cliente.
• En el restaurant tech, con perfiles ligados a la automatización de cocina y la gestión inteligente del servicio.

"El 'Estudio Gran Consumo 2025' concluye que el foodtech ha dejado de ser una tendencia para convertirse en un pilar estructural del gran consumo, impulsado por el talento capaz de unir ciencia, tecnología y propósito", explica Urue. Y en ese escenario, Catenon se consolida como un actor clave para identificar, atraer y conectar a los profesionales que definirán el futuro alimentario sostenible, saludable e inteligente.

La II Jornada COPEC-Universitats ha sido un éxito de participación en el que profesionales y estudiantes han repensado la pedagogía como una fuerza transformadora de la sociedad

La segunda Jornada COPEC-Universitats, celebrada en la Facultad de Economía y Empresa de la UAB, ha reafirmado una idea que atraviesa toda la profesión: la pedagogía no es solo un ámbito académico o escolar, sino una herramienta de transformación profunda que incide en todas las capas de la sociedad. Con el lema 'La pedagogía que incomoda y transforma: educar para transformar y no para conformar', el encuentro se ha convertido en un espacio de reflexión colectiva, debate abierto y construcción compartida de conocimiento.

El objetivo ha sido claro desde el primer momento: recuperar el sentido amplio y transversal de la pedagogía, reivindicar su valor social y mostrar hasta qué punto esta disciplina es capaz de inspirar, cuestionar y transformar realidades. Tal como recordaba la organización, la jornada se dirige tanto a profesionales titulados como a estudiantes, porque son estos últimos quienes deberán impulsar los nuevos caminos que la pedagogía necesita recorrer.

Un llamamiento a sacudir la profesión
La presidenta del Colegio Oficial de Pedagogía de Cataluña, Victòria Gómez, inauguró la jornada con un mensaje claro y contundente. Según afirmó, el objetivo no es solo reforzar la identidad profesional, sino provocar un movimiento interno que reubique la pedagogía en el lugar que le corresponde socialmente.

"La jornada lo que quiere es sacudir, visibilizar y empoderar la pedagogía y a sus profesionales para que puedan asumir el papel social que les corresponde: interpretar la realidad, incomodarla cuando sea necesario y contribuir a transformarla".

Su intervención situó el debate en un punto esencial: la pedagogía no es complacencia, es cambio. No es adaptación, es reflexión crítica. No es conformidad, es transformación.

Las universidades catalanas, un frente común para la profesión
En esta edición, la Jornada COPEC-Universitats ha recuperado su carácter itinerante y cooperativo. La UAB ha sido la anfitriona, pero el encuentro es un proyecto compartido por todas las universidades catalanas que imparten el Grado de Pedagogía: la UB, la UdG y la URV, que ya trabajan para acoger futuras ediciones y dar continuidad al trabajo conjunto.

Esta dimensión universitaria fue subrayada por Eloi Català, coordinador del Grupo de Jóvenes del COPEC, quien destacó la importancia de hacer partícipes a los estudiantes y proyectar la profesión más allá de los círculos académicos.

"Esta jornada da nombre y fuerza a nuestra profesión. Queremos que los estudiantes tengan voz y que la pedagogía tenga el lugar que le corresponde".

Su testimonio refleja una realidad emergente: los futuros pedagogos reclaman espacios de participación, mayor presencia social y más reconocimiento institucional, porque saben que su labor no se limitará solo al ámbito escolar.

El bienestar emocional, un reto transversal
Una de las intervenciones más inspiradoras fue la de Eva Bach, pedagoga y escritora especializada en bienestar emocional, quien recordó que la pedagogía es una disciplina profundamente humana. En un momento social marcado por el estrés, el agotamiento y la pérdida de sentido, la pedagogía se convierte en una herramienta para recuperar orientación, esperanza y salud emocional.

Según Bach, existen tres pilares esenciales que la pedagogía puede aportar para construir entornos más humanos: el sentido, el optimismo pedagógico y el cuidado de las emociones.

"La pedagogía nos ayuda a construir sentido. También a desarrollar optimismo pedagógico, que implica confianza y paciencia. Y, sobre todo, el cuidado de las emociones: cuando las emociones campan libres pueden dinamitar relaciones, proyectos y esperanza".

Su reflexión abrió un debate fundamental sobre hasta qué punto las organizaciones —educativas, sociales, empresariales o sanitarias— necesitan profesionales formados para acompañar a personas y equipos en sus procesos emocionales y de crecimiento.

La pedagogía dentro de la escuela… y mucho más allá
Aunque a menudo se asocia únicamente al ámbito escolar, la pedagogía es mucho más amplia. Sin embargo, dentro de los centros educativos sigue desempeñando un papel imprescindible. Varios docentes presentes en la jornada insistieron en la necesidad de que los pedagogos se integren en la etapa de Primaria, como lo han hecho en la Secundaria, una demanda recurrente desde el COPEC. 

Los pedagogos conocen los procesos de aprendizaje, son capaces de interpretar las dificultades educativas, acompañar en momentos de transición y proporcionar herramientas a los equipos docentes para ajustar las prácticas pedagógicas. Esta labor es esencial para garantizar inclusión, equidad y acompañamiento emocional.

Los pedagogos conocen los procesos de aprendizaje, son capaces de interpretar las dificultades educativas, acompañar en momentos de transición y proporcionar herramientas a los equipos docentes para ajustar las prácticas pedagógicas. Esta labor es esencial para garantizar inclusión, equidad y acompañamiento emocional.

Cosmovisiones sociales: la pedagogía que cambia las miradas
La jornada también puso el foco en un aspecto menos visible, pero profundamente determinante: las cosmovisiones sociales. El psicopedagogo y autor Daniel Gabarró explicó cómo estas miradas internas condicionan la forma en que se percibe el mundo y de relacionarse con los demás.

"Las cosmovisiones sociales son el marco mental a través del cual interpretamos lo que es bueno o malo, justo o injusto. La evolución moral es colectiva; y transformar estas cosmovisiones nos permite avanzar hacia sociedades más empáticas, inclusivas y colaborativas".

Con esta idea, Gabarró situaba la pedagogía en un terreno fundamental: el de la transformación moral y social. Una disciplina capaz no solo de enseñar contenidos, sino de acompañar a personas y comunidades a construir nuevas maneras de entenderse y convivir.

Una jornada que marca camino
El encuentro de este año ha sido, según los organizadores, uno de los más participativos y significativos. Ha reunido a estudiantes, expertos, docentes, investigadores y profesionales de todo el territorio, generando un espacio de diálogo rico y comprometido.

Su periodicidad bienal —cada dos años— la consolida como una cita de referencia para el sector pedagógico. Un espacio para compartir experiencias, reforzar la identidad profesional y abrir nuevos horizontes.

La pedagogía, como quedó claro a lo largo de toda la jornada, es una disciplina viva, transversal y absolutamente necesaria para afrontar los retos educativos, sociales, culturales y emocionales de nuestro tiempo. Y esta segunda Jornada COPEC-Universitats lo ha dejado claro: "la pedagogía transforma. Y cuando transforma, lo hace para todos".

Vídeos
II Jornada COPEC-universitats 2025

Los ataques de malware por correo electrónico han aumentado un 131% interanual, acompañados por un aumento en las estafas (+35%) y el phishing (+21%). Además, el 68% de las organizaciones ya ha invertido en 2025 en medidas de protección basadas en IA

El Cybersecurity Report, un estudio anual elaborado por el Hornetsecurity Security Lab tras revisar y analizar cerca de 72.000 millones de correos electrónicos, desvela que el correo electrónico ha sido un vector de entrada constante para los ciberataques en 2025. Los correos electrónicos cargados con malware aumentaron un 131% interanual y los ciberdelincuentes han podido crear contenidos fraudulentos más convincentes gracias a la IA generativa. De hecho, más de tres cuartas partes de los CISOs (77%) han identificado al phishing generado por IA como una amenaza grave y emergente, por lo que el 68% de las organizaciones han invertido ya este año en capacidades de detección y protección basadas en IA contra este tipo de amenazas.

El potencial del uso indebido de la IA se ha convertido en una tendencia clara. Así, según el estudio, el 61% de los CISOs cree que la IA ha aumentado directamente el riesgo de sufrir ataques de ransomware. Además, sus principales preocupaciones son el fraude de identidad sintética, que utiliza la IA para generar documentos y credenciales; la clonación de voz y los vídeos deepfake, para suplantar a usuarios; el ataque de poisoning, donde datos maliciosos corrompen los sistemas internos de IA; y el uso indebido de herramientas públicas de IA por parte de los empleados.

Otro factor importante a tener en cuenta es que los CISOs han percibido este año una gran disparidad en la comprensión de los riesgos relacionados con la IA por parte de los directivos de las empresas. Algunos informaron de que sus altos ejecutivos tenían una «profunda conciencia» de estas amenazas, pero otros admitieron que no tenían «ninguna comprensión real» del papel de la IA en este tipo de ataques. La respuesta media general indica que existe cierta conciencia, pero los avances eran inconsistentes y variaban mucho de una empresa a otra.

"Los resultados de nuestro estudio demuestran que las organizaciones están aprendiendo a recuperarse sin negociar. Pero los esfuerzos internos de concienciación sobre la seguridad deben evolucionar al mismo ritmo de la adopción de la IA. A medida que la desinformación impulsada por la inteligencia artificial y la extorsión realizada a través de deepfakes se vuelven más comunes, una cultura de seguridad basada en la preparación y respaldada por la concienciación sobre la IA, tendrá que ser un objetivo para 2026", señala Daniel Hofmann, CEO de Hornetsecurity.

El CEO Ignacio Purcell Mena del grupo energético consolida su presencia en América Latina y Asia con operaciones que integran eficiencia logística, innovación y responsabilidad medioambiental

Ignacio Purcell Mena, CEO de Black Star Group, ha anunciado una nueva fase de crecimiento internacional de la compañía, centrada en la expansión de operaciones logísticas y comerciales en América Latina y Asia. Esta estrategia responde al interés por fortalecer las rutas de distribución de productos energéticos en mercados clave, aplicando criterios de eficiencia, control tecnológico y sostenibilidad ambiental.

El grupo, especializado en el almacenamiento, transporte y comercialización de hidrocarburos, opera desde hace años en Europa con presencia en diversas comunidades autónomas de España. 

Bajo el liderazgo de Ignacio Purcell Mena, ha logrado diversificar sus operaciones y adaptarse a un entorno energético en transformación, apostando por soluciones logísticas más limpias y automatizadas.

"Sabemos que el sector energético está cambiando, y ese cambio no es solo tecnológico, también es geográfico. Hoy hay una demanda creciente en regiones donde la infraestructura energética aún necesita evolucionar. Por eso, nuestra estrategia está orientada a sumar allí donde podemos aportar valor y eficiencia," explicó Ignacio Purcell Mena.

Nuevas operaciones con un modelo adaptable y responsable
La compañía ha comenzado a evaluar nuevas ubicaciones estratégicas para el desarrollo de terminales de almacenamiento y centros logísticos en el contexto internacional. Las localizaciones están siendo seleccionadas por su proyección económica, relevancia dentro del comercio energético global y el potencial para aplicar modelos de operación de bajo impacto ambiental.

Black Star Group busca replicar el modelo implementado en España, basado en automatización, control de emisiones y eficiencia energética, adaptándolo a contextos con necesidades logísticas específicas y exigencias regulatorias diversas.

Tecnología, trazabilidad y formación local
Además de la expansión operativa, Black Star Group también está reforzando sus sistemas de gestión digital para un mayor control en tiempo real de sus operaciones internacionales. 

Esto incluye plataformas de trazabilidad para el transporte de combustibles, sistemas de monitoreo energético y protocolos de control de emisiones que buscan alinearse con los compromisos medioambientales exigidos en las zonas donde opera.

El objetivo de esta expansión no es únicamente comercial. Según explicó Ignacio Purcell Mena, parte del enfoque incluye un componente social y formativo: se prevé establecer convenios con instituciones locales para capacitar personal técnico en mantenimiento, logística y seguridad industrial, fortaleciendo el capital humano en zonas vinculadas a las operaciones del grupo.

"Expandirse también implica integrarse en el tejido social y económico de los lugares donde se trabaja. Queremos contribuir con conocimiento, inversión responsable y cooperación local", Ignacio Purcell añadió.

Consolidar una visión global desde la energía responsable
Con esta estrategia, Ignacio Purcell Mena consolida el posicionamiento de Black Star Group como un actor relevante dentro del nuevo escenario energético internacional, combinando experiencia en hidrocarburos con una visión centrada en eficiencia, digitalización y compromiso ambiental.