Edelvives y Editorial GEU han firmado un acuerdo de colaboración con un objetivo común: sumar esfuerzos para transformar la educación desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión.
Esta asociación entre dos editoriales con larga trayectoria en el ámbito educativo busca ofrecer nuevas soluciones pedagógicas a centros, docentes y familias, atendiendo a la realidad del aula actual.
En el marco de esta colaboración, Editorial GEU se incorpora como socio estratégico de referencia en la creación y adaptación de materiales para la atención a la diversidad.
Con más de 30 años de experiencia y un catálogo vivo de más de 1.000 títulos, GEU ha construido un modelo editorial centrado en el alumno, que apuesta por una enseñanza que se adapta a los distintos ritmos, estilos de aprendizaje y capacidades.
Este acuerdo entre Edelvives y GEU abre la puerta a nuevas iniciativas conjuntas, programas específicos de refuerzo y materiales adaptados que reflejan el compromiso de ambas editoriales con una educación inclusiva, innovadora y de calidad.
Porque la diversidad no se atiende: se comprende, se respeta y se potencia.
La nueva convocatoria del Ayuntamiento abre del 4 de junio al 31 de julio ayudas de hasta el 100 % para accesibilidad, eficiencia energética y seguridad en inmuebles residenciales. Obras y Proyectos Aria (913 485 071) se encarga de todo —del papeleo a la obra— para que la comunidad no pierda la oportunidad
El Ayuntamiento de Madrid ha lanzado el Plan Rehabilita Madrid 2025, dotado con 50 millones de euros (5 M€ en 2025, 20 M€ en 2026 y 25 M€ en 2027, ampliables hasta duplicar la cuantía) para impulsar la regeneración del parque residencial tanto en la Zona de Especial Transformación Urbana (ZETU) como en la Zona de Impulso a la Rehabilitación Energética (ZIRE).
Cinco líneas de actuación subvencionable
ACCESIBLE: ascensores, rampas, videoporteros y eliminación de barreras.
CONSERVA: estructura, cubiertas, fachadas e instalaciones comunes.
VERDE: aislamiento, renovables, climatización eficiente, recarga de VE, cubiertas y muros verdes, y mejoras globales hasta estándar Passivhaus.
SALUD: retirada de amianto, mitigación de gas radón, insonorización y gestión selectiva de residuos.
SEGURIDAD: modernización eléctrica, protección contra incendios y ascensores.
¿Quién puede solicitar la subvención Plan Rehabilita Madrid 2025?
Comunidades o mancomunidades de propietarios, agrupaciones sin título constitutivo, titulares de edificios unifamiliares o colectivos y comunidades energéticas cuyos inmuebles se construyeron antes de 1998, destinan ≥70 % de la superficie a vivienda y disponen de Informe de Evaluación del Edificio. El presupuesto mínimo elegible es 3 000 € (unifamiliares) o 6 000 € (colectivos). Los trabajos deben contar con título urbanístico válido anterior a la solicitud.
¿Cuánto dinero se puede ahorrar?
Las ayudas oscilan entre el 40% y el 90% del coste de los trabajos, pudiendo llegar hasta los 10.000 euros por vivienda en función del tipo de actuación o su localización y las subvenciones se abonan de forma anticipada una vez se obtenga la licencia de obra.
Plazos clave Plan Rehabilita Madrid 2025
Primer periodo de solicitud: 4 de junio – 31 de julio 2025
Segundo periodo: 1 de octubre – 1 de diciembre 2025
Las actuaciones deben estar ejecutadas desde el 1 de enero de 2025. Salvo que fueran solicitadas anteriormente y no se obtuvieran por falta de fondos.
IMPORTANTE: Todas las actuaciones subvencionables deben estar amparadas por un título habilitante urbanístico válido (declaración responsable, licencia urbanística u orden de ejecución). Este título debe tener fecha anterior a la presentación de la solicitud de subvención, incluso en el caso de actuaciones ya iniciadas o finalizadas tras el 1 de enero de 2025.
Es imprescindible verificar este requisito antes de iniciar el trámite.
Novedades 2025: reducción mínima del 35 % en demanda y 30 % en consumo de energía primaria no renovable en ZIRE, impulso de soluciones basadas en la naturaleza y compatibilidad con los Certificados de Ahorro Energético (CAE) para generar ingresos adicionales.
Asesoramiento integral y gestión completa de la subvención
Obras y Proyectos Aria —especialista madrileña en rehabilitación— ofrece gestión completa de la subvención, redacción de proyectos y ejecución llave en mano, garantizando el cumplimiento de los requisitos y la optimización de la ayuda. Tel. 913 485 071.
Con el Plan Rehabilita Madrid 2025 y el respaldo técnico de Obras y Proyectos Aria, cualquier edificio puede ganar accesibilidad, eficiencia y valor patrimonial sin asumir el peso burocrático ni financiero.
La Comisión Europea profundizará acerca de esta nueva estrategia en la próxima celebración de la Asamblea General de la Asociación de Consultores de Innovación que se celebra los próximos 12 y 13 de junio en Barcelona
Euro-Funding, consultora líder en la búsqueda de financiación pública y generación de ahorros fiscales, es una de las entidades que apoyará la implementación de la nueva Estrategia de la UE para las empresas emergentes y en expansión. El objetivo de esta iniciativa es que Europa se convierta en un lugar más atractivo para las startups y scaleups tecnológicas.
Así, esta estrategia se presenta como una respuesta integral a los desafíos que se enfrentan las empresas, con medidas que incluyen la simplificación regulatoria, un mayor acceso a la financiación y la atracción de talento.
Con ello, buscan reducir la brecha que aún hoy existe entre Europa y EE. UU. y Asia en materia de capital riesgo. Por ejemplo, los fondos de pensiones de la UE representan solo el 7% en la financiación de capital riesgo, mientras que en EE. UU. alcanzan el 20%.
Para frenar esta diferencia, también se han puesto en marcha otras medidas como la ampliación del Consejo Europeo de Innovación (EIC), la creación de un fondo para cubrir la financiación de Deep Tech y otras tecnologías emergentes; un Pacto Europeo de Inversión en Innovación; el apoyo a los business angels y a sus redes para facilitar la financiación inicial de empresas emergentes jóvenes; y la valoración de la propiedad intelectual como herramienta de financiación respaldada por activos intangibles.
La Comisión Europea abordará esta nueva estrategia en la celebración de la asamblea general del EAIC (Asociación Europea de Consultores de Innovación) que se celebrará los próximos 12 y 13 de junio en Barcelona. Evento del cual Euro-Funding es su principal patrocinador.
Para ello, habrá presente una representación institucional y técnica de la Comisión Europea que, junto con agencias nacionales, y otras entidades del ecosistema de innovación, profundizarán y analizarán las posibilidades que tiene esta nueva estrategia para el ecosistema empresarial español. La implementación correcta de esta iniciativa será clave para garantizar que Europa siga siendo líder en innovación y para el crecimiento y éxito de las empresas emergentes del continente.
"Para Euro-Funding el papel de las consultoras especializadas no es solo ayudar a las empresas a conseguir financiación, sino también participar activamente en los foros donde se definen las reglas del juego. Estar presentes en este tipo de encuentros permite seguir aportando visión estratégica, identificar oportunidades de colaboración y fortalecer alianzas en toda Europa.", afirma Andreu Rodellas, CEO de Euro-Funding.
La científica Elena García Armada, el ingeniero Antonio Espinosa de los Monteros y la empresa Stellantis han sido los galardonados en la VII edición de los Premios Inspiring Girls. La jornada ha contado con la participación de la Ministra de Igualdad, Ana Redondo, quien ha hecho entrega del Premio a Mujer Inspiradora 2025
La Fundación Inspiring Girls ha celebrado este 4 de junio la VII edición de los Premios Inspiring Girls. Un evento que ha tenido lugar en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM) y que tiene el objetivo de visibilizar y reconocer el talento, el compromiso social y la capacidad de transformación de personas y organizaciones que sirven de ejemplo e inspiración para niñas y jóvenes en España.
La Fundación ha contado con la presencia de la Ministra de Igualdad, Ana Redondo, quien no solo ha asistido a los premios, sino que ha sido la encargada de hacer entrega del premio a la Mujer Inspiradora.
La gala ha arrancado con la actuación musical de José Mora y ha contado con la periodista Lorena García Díez como maestra de ceremonias. Ella ha sido la encargada de dar paso a unas palabras inaugurales por parte de la presidenta de la Fundación Inspiring Girls, Marta Pérez Dorao, para quien estos premios suponen un hito anual:
"Actualmente, Inspiring Girls tiene unas cifras de récord: más de 58.000 niñas inspiradas, talleres y charlas en más de 2.200 colegios y más de 9.000 mujeres referentes que voluntariamente apoyan a las niñas de hoy, las mujeres del mañana. Ese es el gran trabajo diario. Los Premios Inspiring Girls permiten visibilizar esta labor, así como el apoyo con el que contamos, tanto social como empresarial. Todo esto impulsa y ayuda a alcanzar la igualdad de oportunidades".
En el evento se han premiado tres categorías: Mujer Inspiradora, Hombre Inspirador y Empresa Inspiradora. Cada premiado ha sido brevemente entrevistado en directo, lo que ha permitido conocerles en profundidad.
En la categoría Mujer Inspiradora, la premiada ha sido Elena García Armada, científica e ingeniera industrial, que ha revolucionado el campo de la medicina y la robótica con el desarrollo del primer exoesqueleto biónico del mundo para niños con parálisis, el exoesqueleto pediátrico ATLAS. Su trabajo aúna la tecnología puntera y el compromiso social, permitiendo que miles de menores puedan mejorar su movilidad y su calidad de vida.
Por su parte, el ingeniero Antonio Espinosa de los Monteros es quien, en esta edición, se ha alzado con el premio en la categoría Hombre Inspirador. La empresa social AUARA, de la que es fundador, destina el 100% de sus beneficios a proyectos de acceso a agua potable en comunidades en situación de pobreza extrema. Su iniciativa ha transformado la vida de más de 100.000 personas en países en vías de desarrollo.
En el plano empresarial, Rocío López Rodríguez, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Stellantis para España y Portugal, ha recogido el premio otorgado a Stellantis, la compañía destacada como Empresa Inspiradora. En 2025, Stellantis se ha incorporado como empresa colaboradora del programa "Digitalización sin límites" de Inspiring Girls, una iniciativa que promueve la capacitación digital de niños y niñas de entre 8 y 12 años en zonas rurales de Aragón, Galicia y Madrid. Este programa, que también fomenta la empleabilidad femenina en entornos rurales, busca cerrar la brecha digital y garantizar el acceso a oportunidades educativas para todos.
La gala ha terminado con una actuación musical a cargo de la compositora Brisa Fenoy.
Sobre la Fundación Inspiring Girls
La fundación desarrolla su actividad en toda la geografía española con el propósito de facilitar a las jóvenes el acceso a roles femeninos basados en valores de igualdad y equidad. Para ello llevan a cabo numerosas iniciativas como charlas, formación específica o visitas a centros escolares, entre otras.
Uno de sus proyectos especiales es la celebración de los premios Inspiring Girls, que nace para reconocer a aquellas personas e instituciones que destacan por sus aportaciones y el impacto positivo en la sociedad y premian el talento y liderazgo femenino.
La primera astronauta española, Sara García, la ingeniera Eva Laín, la catedrática en bioquímica por la Universidad de Berkeley, Eva Blasco, la cantante Chanel o el equipo femenino Atlético de Madrid F.C. son algunas de las premiadas en ediciones anteriores, entre quienes también se encuentran otras figuras relevantes como el neuropsicólogo Álvaro Bilbao junto a colegios y empresas como BBVA o EY, que son ejemplos de inspiración y éxito.
Está implantando un modelo centrado en el cliente y en el candidato. Apoyado en tecnologías como la inteligencia del dato y la búsqueda de talento globalizado, para identificar el profesional perfecto en cualquier parte del mundo
Según el INE y con datos del 1 de enero de 2025 del Padrón de españoles en el extranjero (PERE), en la Comunidad Valenciana hay unos 170.000 expatriados. Un talento que a menudo espera nuevas y excelentes oportunidades para volver a casa, según Catenon. Por todo ello, la consultora ha decidido impulsar un proyecto destinado a recuperar el talento en el exterior y acercarlo al tejido empresarial valenciano. Ya que en la región se necesitan exitosos profesionales que puedan aportar su conocimiento en sectores como la industria, el agroalimentario, construcción, calzado entre otros. Un talento que está demandando tanto las multinacionales asentadas en la región, como empresas familiares de éxito que trabajan en proyectos de internacionalización.
"Las empresas de la Comunidad Valenciana están experimentando un gran crecimiento. Y por ello, buscan a profesionales españoles que salieron a trabajar en otros lugares del mundo, para que se incorporen e impulsen su desarrollo y crecimiento, ya que se trata de profesionales con un alto valor añadido– indica Pablo Olmos, Director de Catenon en Comunidad Valenciana y Murcia - Por otro lado, nuestros expatriados quieren volver, sin renunciar a un estatus ganado con mucho trabajo y sacrificio. Valencia tienen unas excelentes cifras de atracción de talento, hay una aceleración de la demanda en salud, tecnología, ciencia, finanzas, turismo, etc. Y creemos que un proyecto como este es importante para fortalecer el entorno empresarial y ayudar a retornar a muchas personas con gran talento, formación y como no experiencia.
La iniciativa en el cual lleva trabajando Catenon desde hace un año, busca ese candidato muchas veces oculto en el extranjero, analiza los perfiles y la experiencia que ha logrado en otros países, para ponerlo a disposición de posiciones claves del mercado laboral. "Es algo muy ilusionante. Desde Catenon estamos trabajando para conseguir cruzar a los expatriados con las demandas concretas de empleo en Valencia. Nos estamos dando cuenta que su experiencia fuera es tan enriquecedora y altamente profesional que es extremadamente valorada. Al mismo tiempo, cuando nos ponemos en contacto con ellos, nos muestran su interés por regresar. Especialmente aquellos con puestos de decisión y con una vida laboral más larga e intensa fuera. Es claramente mi caso, ya que tras trabajar en Chile, Singapur y Londres vuelvo a Valencia" señala Olmos.
Desde su fundación, en el 2000, Catenon ha aplicado un modelo de servicios global y disruptivo, centrado en el cliente y el candidato, que se apoya en tecnologías como Big Data, Inteligencia Artificial y la automatización de procesos, consiguiendo identificar en cualquier parte del mundo, el candidato ideal para cada posición, en tiempo récord. También fue pionera a nivel mundial en el uso del video en los procesos de selección, en los que ofrece total transparencia y participación de sus clientes. Unas tecnologías fundamentales y necesarias para la realización de este nuevo proyecto de la consultora. América y Europa son los destinos favoritos y los principales sectores con demanda creciente de profesionales son el logístico, el aeroespacial, turismo y el de las energías renovables.
El sector turístico, agroalimentario e industria piezas clave
"En concreto, señala - Olmos- en el sector turístico, agroalimentario, e industria también hemos podido comprobar que hay una alta demanda, debido a que Valencia es un gran referente. Las grandes compañías de otros lugares del mundo buscan a los profesionales produciéndose una gran fuga de talento hacia otros países. Sabemos que buscan conseguir el conocimiento y expertise de los profesionales de aquí. Pero también notamos que quieren volver. Que quieren regresar y tomar puestos de dirección. Y es ahí, donde estamos trabajando. Grandes grupos inversores recurren a Catenon para atraer a sus empresas innovadores perfiles que les ayuden en la transformación que están desarrollando, para poder anticiparse a las propuestas de otros países que entienden este sector como un importante motor económico".
Por otro lado, según la consultora, los directivos valencianos trabajan en el extranjero en una amplia gama de industrias y roles. Pueden ser expatriados de empresas multinacionales con presencia en varios países, haber sido contratados directamente por empresas extranjeras por su experiencia y habilidades, o ser punta de lanza de empresas españolas que quieren expandir sus operaciones internacionales o para liderar sucursales en otros países. Además, con la globalización y la movilidad laboral, muchos directivos valencianos han buscado oportunidades en el extranjero. Según Eurostat, la tasa de vacantes sin cubrir en Europa ascendió al 2,8 % en el primer trimestre de 2023 y al 3 % en la eurozona. Se trata de un porcentaje muy superior al 1,6 % registrado en abril de 2020. Bélgica, Alemania, Francia e Italia, son los vecinos europeos que más mano de obra demandan, con una variedad de sectores en auge, como el turístico, logístico, aeroespacial y de energías renovables. "Ante esta realidad debemos crear un plan de acción de retorno del talento, ya que el crecimiento es grande en muchos ámbitos y la demanda de profesionales de alto nivel es imprescindible cubrirla. Creemos que Valencia se está convirtiendo en un potente hub que podría crecer mucho más cuanto más talento atraiga, no solo de por los expatriados, sino de otros ciudadanos del mundo" finaliza Olmos.
Desde 2022, la compañía ha recaudado un total de 2,12 millones de euros a través de rondas de financiación y actualmente está valorada en aproximadamente 9 millones de euros. La empresa utiliza inteligencia artificial para automatizar la búsqueda y calificación de proveedores, ofreciendo una solución innovadora para mejorar la eficiencia y resiliencia de las cadenas de suministro a nivel global
La empresa sueca de inteligencia artificial Find My Factory está creciendo rápidamente en toda Europa y ahora ha puesto su mirada en España como un mercado estratégico clave en su expansión global. Esta expansión se produce tras detectar el poder de la innovación en la transformación industrial y una fuerte conexión de este ecosistema en España.
Para continuar con este propósito, recientemente, la compañía cerró una ronda de financiación de 13 millones de coronas suecas -aproximadamente 1,2 millones de euros-, lo que eleva su valoración post-money a casi 100 millones de coronas suecas (alrededor de los 9 millones de euros). Desde su lanzamiento en 2022, Find My Factory ha recaudado un total de 23,5 millones de coronas suecas a través de rondas de financiación -2,12 millones de euros-.
España es uno de los centros de manufactura más dinámicos de Europa, y vemos un enorme potencial en ayudar a las empresas españolas a acelerar su abastecimiento digital. Nuestro fuerte impulso aquí confirma que la necesidad de descubrir proveedores de manera más inteligente y rápida es verdaderamente global", afirma Martin Schneider, CEO de Find My Factory.
La tecnología de Find My Factory utiliza inteligencia artificial para automatizar la búsqueda y calificación de proveedores, permitiendo a las empresas conectarse instantáneamente con fabricantes verificados en todo el mundo. En una era de cadenas de suministro interrumpidas y realidades geopolíticas cambiantes, esta solución está ayudando a las empresas a reubicar su producción rápidamente, mitigar riesgos y tomar decisiones de abastecimiento más inteligentes.
Con un crecimiento de más del 1000% en el primer trimestre de 2025, la plataforma ya es utilizada por grandes empresas nórdicas como Clas Ohlson, SENAB y Ahlsell, y ha firmado múltiples nuevos acuerdos con actores industriales líderes en Europa esta primavera. La compañía ve al sector manufacturero español y a los profesionales de compras como un enfoque clave para un mayor crecimiento en 2025 y más allá.
La entrada de Find My Factory en el mercado español marca un paso importante para llevar soluciones de cadena de suministro en tiempo real, transparentes y resilientes a empresas que navegan un panorama global cada vez más volátil.
AR Racking ha completado un nuevo proyecto de almacenaje industrial para JYSK, la reconocida cadena internacional de productos para el hogar de origen escandinavo. Con esta colaboración, ambas compañías refuerzan su compromiso con la eficiencia, la innovación y el crecimiento sostenible
AR Racking ha sido seleccionada como proveedor de sistemas de almacenaje para el nuevo centro de distribución de JYSK en Almenara (Castellón), consolidando su posición como referente internacional en soluciones de almacenaje industrial. El proyecto forma parte del ambicioso plan de expansión del gigante del retail escandinavo en el sur de Europa y Norte de África.
El nuevo centro logístico, ubicado en una parcela de 274.000 m², contará con 2 almacenes autoportantes de gran altura con capacidad para 182.500 posiciones de palets, gestionados por 20 transelevadores. AR Racking será responsable del diseño, fabricación e instalación de una solución de almacenaje a medida, optimizada para garantizar la máxima capacidad, eficiencia operativa y fiabilidad a largo plazo.
Además de los almacenes de palets, el centro incluirá un almacén automático tipo shuttle con más de 200.000 posiciones para cajas, integrando tecnología robótica avanzada para preparación de pedidos y manipulación automática de bandejas y contenedores.
El centro, que también albergará las nuevas oficinas centrales de JYSK para España y Portugal, creará aproximadamente 250 nuevos empleos y será un referente en sostenibilidad. El edificio contará con certificación LEED Gold, incluyendo la instalación de paneles solares que cubrirán parte de la demanda energética del complejo.
El sistema de flujo de materiales del almacén será desarrollado por el proveedor tecnológico KÖRBER, que se encargará de integrar un sistema automatizado que garantice un flujo sincronizado y trazable de productos durante todo el proceso logístico.
"Este proyecto refuerza nuestra experiencia en grandes centros logísticos automatizados y consolida a AR Racking como socio estratégico en soluciones de almacenaje para empresas líderes a nivel internacional", señalan desde la dirección comercial de AR Racking.
La instalación estará plenamente operativa en 2028, y será clave para apoyar el crecimiento de JYSK en mercados como España, Portugal y Marruecos. Hasta entonces, JYSK continuará operando desde su centro logístico alquilado en Cheste (Valencia).
Sobre AR Racking
AR Racking forma parte del Grupo Arania, un grupo industrial de empresas con más de 85 años de experiencia en la transformación del acero. AR Racking ofrece una amplia gama de soluciones de almacenaje certificadas de alta calidad y proporciona un servicio integral de gestión de proyectos. Los sistemas de almacenaje industrial de AR Racking se caracterizan por su innovación, fiabilidad y máxima eficiencia.
Sobre JYSK
JYSK es una cadena internacional de tiendas de productos para el hogar con raíces escandinavas que facilita amueblar cualquier habitación de la casa y el jardín.
Con más de 3,500 tiendas y tiendas en línea en 50 países, JYSK siempre tiene una excelente oferta y un servicio competente cerca, sin importar cómo los clientes deseen comprar.
El fundador Lars Larsen abrió su primera tienda en Dinamarca en 1979. Hoy, JYSK emplea a 31,000 colaboradores.
JYSK forma parte del grupo familiar Lars Larsen Group, con una facturación total de 48,0 mil millones de DKK en el año fiscal 2023/24. La facturación de JYSK fue de 41,4 mil millones de DKK en el mismo período.
Una red de más de 7.000 pescadores tradicionales, implementación en 100 puertos y más de 250 empresas colaboradoras han permitido a Gravity Wave alcanzar los 1.038.000 kilos de plástico retirado del Mediterráneo, consolidando un modelo único de economía circular marina en Europa. A pocos días del Día Mundial de los Océanos, la compañía celebra este hito ambiental con una convocatoria abierta a la ciudadanía: limpiar una playa en Calpe, reafirmando su compromiso con el mar a través de la acción colectiva
La empresa española Gravity Wave, referente en innovación ambiental, celebra este hito tras cinco años de trabajo en el Mediterráneo, el mar más contaminado del mundo por concentración de plástico, según WWF (2023). Fundada en 2020, esta startup de impacto ha logrado crear una cadena de valor pionera que integra la recolección en origen del plástico, su gestión de recolecta, reciclaje y transformación, junto con un modelo trazable para empresas.
"Ha sido una auténtica montaña rusa. Empezamos con una idea muy clara y una motivación enorme, pero sin saber del todo cómo hacerlo. Este millón de kilos representa no solo el residuo recuperado, sino todo lo que hemos aprendido, los aliados que se han sumado y el potencial de lo que aún está por venir", afirma Julen Rodríguez, CO-CEO de Gravity Wave.
Un modelo de impacto colectivo que une mar, empresa y comunidad
Desde sus inicios, Gravity Wave apostó por un enfoque colaborativo, conectando a tres agentes clave: pescadores tradicionales que extraen el plástico del mar, empresas que financian su recuperación y compensan su huella plástica, y gestores ambientales que garantizan la trazabilidad y circularidad del residuo. Actualmente, la red de la empresa incluye:
Más de 7.000 pescadores activos
100 puertos colaboradores en España, Grecia, Italia y Egipto
250+ empresas implicadas en procesos de financiación, trazabilidad o transformación
1.0380.000 kilogramos de plástico y redes de pesca recuperados del mar hasta la fecha
Este modelo ha demostrado que es posible combinar rentabilidad empresarial con acción climática, movilizando a marcas y consumidores hacia una economía más limpia.
"La sostenibilidad ya no es solo una responsabilidad: es una ventaja competitiva real para las empresas. Involucramos a nuestros partners en una misión compartida: reducir la contaminación plástica, avanzar en el cumplimiento del ODS 14 y minimizar su huella ambiental. Pero, además, les ayudamos a liderar un cambio con impacto tangible, a través de proyectos circulares, medibles y transformadores", destaca Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
Gracias a partners como ISDIN, Imagin, MINI, Meliá Hotels, Estimar Hotels entre otros, la operativa de Gravity Wave ha podido profesionalizarse y escalar. Las empresas colaboradoras financian la retirada de plástico por cada producto o servicio que vende o bien lo adaptan como un objetivo corporativo, integrando la circularidad dentro de su estrategia de Sostenibilidad
El siguiente paso: escalar impacto y alianzas en Europa
Aunque el mar Mediterráneo contiene menos del 1% del agua del planeta, concentra aproximadamente el 7% del plástico marino a nivel global, convirtiéndolo Se estima que más de 1 millón de toneladas de plástico flotan o se encuentran depositadas en sus fondos, según datos del Parlamento Europeo y WWF. Este dato alarmante refuerza la urgencia de actuar.
Ante esta realidad, Gravity Wave dirige ahora sus esfuerzos a escalar su impacto más allá de las fronteras españolas, con el objetivo de consolidar alianzas estratégicas en países clave de Europa, como Alemania, los Países Bajos y los nórdicos, donde la conciencia ambiental está más madura y existe una mayor disposición empresarial hacia soluciones sostenibles.
Además de ampliar su red de recogida, la compañía trabaja para cerrar el círculo: transformar los residuos marinos en materia prima para productos sostenibles dentro de las propias cadenas de suministro de las empresas colaboradoras. "Invertir en limpiar el mar es, también, invertir en tu materia prima del futuro", subrayan los fundadores.
"Somos conscientes de todo lo que queda por hacer en el mar. Por eso, estamos enfocando nuestros próximos pasos en expandir nuestra labor a nuevos países, buscando alianzas con empresas e instituciones de lugares como Alemania o los países nórdicos. Allí la conciencia ambiental está muy desarrollada, y vemos aliados clave para acelerar la recuperación del plástico marino y consolidar una economía circular desde el mar", explica Amaia Rodríguez, Co-CEO de Gravity Wave.
A pocos días del Día Mundial de los Océanos: una invitación abierta a la acción colectiva 8 de junio
El próximo domingo 8 de junio se conmemora el Día Mundial de los Océanos, una jornada destinada a concienciar sobre la importancia crítica de estos ecosistemas para la vida en el planeta.
En este contexto, desde Gravity Wave quieren compartir y celebrar con la comunidad un hito muy especial en su camino: la recuperación de 1 millón de kilos de residuos marinos.
Aunque su labor diaria se enfoca en retirar redes de pesca y plásticos del mar y puertos en colaboración con pescadores y puertos, han querido organizar esta limpieza de playa como una acción simbólica y participativa. Su objetivo es abrir esta experiencia a toda la ciudadanía, facilitando una forma concreta de contribuir y evitar que más residuos lleguen al mar.
Por ello, en colaboración con el Ayuntamiento de Calpe y la Fundación FDI, encargada de coordinar la actividad, llevaremos a cabo una jornada de limpieza en la Playa del Arenal-Bol, en la costa de Calpe.
La actividad tendrá lugar el domingo 8 de junio, de 17:30 a 20:00 horas, y está abierta a todas las personas comprometidas con el medio ambiente: ciudadanía, organizaciones, agentes de cambio y medios de comunicación. El objetivo: retirar plásticos y residuos del entorno marino, contribuyendo así a la conservación y salud de los océanos.
Esta iniciativa representa para Gravity Wave una celebración simbólica de su impacto colectivo y una oportunidad para acercar su misión a todas aquellas personas que desean formar parte activa del cambio.
La participación es gratuita, pero es imprescindible inscribirse previamente en: www.thegravitywave.com
Sobre Gravity Wave
Gravity Wave es una empresa española de impacto social dedicada a la limpieza del mar Mediterráneo, centrada en la recuperación de plásticos y redes de pesca abandonadas. Su modelo de trabajo se basa en una red colaborativa que integra a pescadores tradicionales, puertos, empresas comprometidas, con un objetivo claro: transformar los residuos marinos en recursos útiles.
A través de esta cadena de valor, Gravity Wave impulsa una economía circular y preventiva, que no solo busca reducir la contaminación existente, sino también evitar que nuevos residuos lleguen al mar. Su enfoque pone en el centro la regeneración del ecosistema marino y la corresponsabilidad empresarial como motor de cambio.
Fundada por Amaia y Julen Rodríguez, la iniciativa nació con una visión ambiciosa: convertir la crisis del plástico marino en una oportunidad de acción colectiva y transformación global.
Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC PINK:CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar la recepción de CAD$1.5 millones del socio de exploración Nittetsu Mining CO., Ltd. ("Nittetsu") para financiar completamente la próxima campaña de exploración y perforación en el Proyecto de Cobre Los Chapitos de Camino ("Los Chapitos" o el "Proyecto" ) en el Perú
Los fondos constituyen la quinta opción de pago de earn-in por parte de Nittetsu bajo los términos del Acuerdo de Earn-in ("Acuerdo") que Camino celebró con Nittetsu en 2023 (ver comunicado de prensa del 14 de junio de 2023). Según los términos del acuerdo, Nittetsu puede asegurar una participación del 35% en el proyecto Los Chapitos una vez que complete una inversión total de CAD$10 millones, aportados durante tres años. Hasta la fecha, Nittetsu ha invertido un total de 8,5 millones de dólares canadienses en el proyecto de cobre Los Chapitos.
La campaña de exploración y perforación se extenderá desde el 1 de junio de 2025 hasta el 30 de noviembre de 2025, y ha sido aprobada por el Comité Técnico Conjunto Camino - Nitetsu. Los fondos se utilizarán para avanzar y perforar los próximos objetivos de alta prioridad de Camino, incluido el prospecto Katty en Diva Trend, donde la mineralización asociada con óxido de cobre, sulfuros y fajos de cobre se ha identificado en la superficie y se ha perforado previamente en profundidad. La campaña también cubrirá el objetivo recientemente identificado de Sombrero Blanco, a lo largo de la falla de La Estancia, donde se ha identificado una zona amplia y continua de mineralización de óxido de cobre, y que sigue siendo un objetivo clave dentro de la exploración estratégica de Camino en el proyecto de exploración de cobre y plata Los Chapitos en el sur de Perú.
Camino y Nittetsu también están trabajando con consultores para modelar e investigar la mineralización de cobre en profundidad. Las intercepciones de perforación históricas han demostrado cobre de alta ley a profundidad, incluyendo 4.5m @ 5.01% Cu desde 245.5 m en el sondaje DCH-012 (consulte el comunicado de prensa del 26 de mayo de 2020 para obtener detalles completos del pozo de perforación y el programa de perforación correspondiente). En las próximas semanas se darán a conocer los resultados adicionales de la excavación de zanjas y la focalización, a medida que la Compañía identifique sus mejores objetivos de perforación para 2025.
"Nuestra relación con Nittetsu se ha profundizado recientemente con la adquisición conjunta del proyecto avanzado de cobre Puquios en Chile (ver comunicado de prensa del 17 de abril de 2025) que pretendemos poner en producción, con su permiso principal de RCA para iniciar la construcción ya en marcha. Esa relación comenzó en nuestro proyecto Los Chapitos en Perú, y estamos agradecidos por la inversión continua de Nittetsu en lo que creemos que tiene el potencial de convertirse en nuestra próxima mina de cobre después de Puquios. El compromiso continuo de Nittetsu subraya nuestra creencia conjunta en el potencial de Los Chapitos para convertirse en un importante productor de cobre en Perú".
Figura 1. Mapeo geológico en el proyecto cuprífero Los Chapitos en mayo de 2025.
Participación comunitaria
El viernes 23 de mayo, Camino llevó a cabo el Taller de Participación Pública para la EIA de la Segunda Enmienda para Los Chapitos. Este paso en el proceso de permisos incluyó una coordinación activa con las autoridades locales, los líderes comunitarios y los residentes del área directa del proyecto. El taller contó con el apoyo de un plan de comunicación integral para fomentar una amplia participación de la comunidad, tanto en persona como en línea, lo que facilitó la retroalimentación de miembros de la comunidad y reforzó el compromiso de Camino con la participación pública.
Figura 2. Representantes del Camino organizando el taller de participación comunitaria.
Sobre el Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se enfoca en desarrollar activos productores de cobre como Puquios, una mina de cobre lista para construir en Chile, y avanzar en su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos ubicado en Perú a través de la delineación y el desarrollo de recursos, y para agregar nuevos descubrimientos. Camino también ha permitido que el proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para exploración, descubrimiento, perforación se agregue a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha incrementado su posición de tierra en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos avanzados de cobre que tienen el potencial de entregar cobre a una economía electrizante e intensiva. Más información www.caminocorp.com.
José A. Bassan, MSc. Geólogo, un geólogo independiente FAusIMM (CP) 227922, una persona calificada según lo definido por el Instrumento Nacional 43-101 - Estándares de Divulgación para Proyectos Minerales, ha revisado y aprobado el contenido técnico de este documento. El Sr. Bassan ha revisado y verificado los datos relevantes que respaldan la divulgación técnica, incluidos los datos de muestreo y pruebas analíticas.
Ni TSX Venture Exchange ni su Proveedor de Servicios de Regulación (según se define ese término en las políticas de TSX Venture Exchange) aceptan responsabilidad por la idoneidad o exactitud de este comunicado.
Nota de advertencia con respecto a las declaraciones prospectivas: Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva. Al realizar las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en las suposiciones hechas por la Compañía y en la información actualmente disponible para ella. La información prospectiva en el comunicado incluye la prospectividad de futuros trabajos de exploración en Los Chapitos, futuros programas de perforación planificados, prospectividad para la exploración de cobre en nuevos objetivos; las expectativas de que se completen los gastos de ingreso en virtud del Acuerdo con Nittetsu; potencial para el desarrollo de los Proyectos Puquios y Los Chapitos en propiedades mineras operativas y la recepción de las autorizaciones y aprobaciones necesarias. Aunque la Compañía considera que estas suposiciones son razonables en función de la información actualmente disponible, pueden resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden hacer que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva. Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros, que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía pueden ser diferentes a los esperados por la gerencia, que la Compañía puede no obtener los beneficios de las empresas conjuntas y/o asociaciones estratégicas con respecto a las propiedades de la Compañía, que la Compañía puede no poder obtener o puede experimentar demoras en la obtención de las autorizaciones y aprobaciones requeridas y el estado de los mercados de acciones y materias primas, así como otros riesgos y suposiciones establecidos en nuestras presentaciones de divulgación continua. Se advierte a los lectores que no depositen una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación de, actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de otro tipo, excepto según lo exija la ley.
La compañía impulsa la transformación digital y el rediseño de los puntos de venta de sus agentes en todo el territorio. El proyecto cuenta incluye la modernización de espacios físicos para una experiencia de cliente mejorada, además de pantallas LG para una comunicación eficaz. La aseguradora renovará 150 oficinas de agentes este año
Allianz ha puesto en marcha 'OneStore', un proyecto que la posiciona como la primera aseguradora en implantar oficinas inteligentes en su red de agentes. La iniciativa prevé digitalizar y rediseñar 150 puntos de venta en el próximo año, con el fin de ofrecer una experiencia de cliente diferencial y fortalecer el posicionamiento de Allianz como la primera marca aseguradora a nivel mundial.
El proyecto está abierto a todos los agentes y la compañía los acompaña en todo el proceso de renovación, brindando asesoramiento personalizado y el respaldo de expertos en interiorismo y construcción. Uno de los ejes clave es la digitalización de los puntos de venta, con la incorporación de pantallas de alta definición que transforman tanto el interior como el exterior de las oficinas. Estas pantallas, gestionadas mediante un software de última generación, permiten a los agentes comunicar de forma dinámica productos, campañas y contenidos de marca, reforzando así su visibilidad y posicionamiento local. El abanico de soluciones incluye pantallas encapsuladas de pared, tótems digitales (tanto para interiores como exteriores) y pantallas LED de gran formato, todas ellas con la garantía de calidad de LG, que además se encarga de su instalación y mantenimiento. La digitalización de los espacios no solo garantiza una comunicación más eficiente, sino que también impulsa prácticas sostenibles, en línea con los valores de la compañía.
Además, el proyecto abarca una amplia variedad de mejoras, que incluyen desde la renovación de la zona de atención al cliente y la incorporación de nuevos elementos de imagen corporativa, hasta la mejora de la iluminación, las paredes y el pavimento, así como la sustitución del mobiliario y la reorganización de los espacios mediante cambios en la tabiquería.
Primera inauguración en Bilbao
El pasado 20 de mayo, se inauguró la primera agencia digitalizada y con la nueva imagen de marca en Bilbao. El evento en la agencia MRL Rojas, contó con la presencia de Carmen González, Directora General Comercial; Luisa de la Peña, Directora de Marketing & Clientes; y José Miguel Echevarría, Director Comercial de la zona norte.
Contar con una imagen de marca coherente y profesional es clave para reforzar la confianza de los clientes y mejorar la percepción del negocio. En este sentido, la transformación de las oficinas de los agentes de Allianz representa un paso decisivo para consolidar esa confianza. Además, la renovación de las oficinas refuerza la identidad de los agentes como parte integral de Allianz, posicionándolos con mayor solidez en el mercado y fortaleciendo su compromiso con la marca.
Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz Seguros garantiza un servicio cercano y personalizado.
La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.
Como parte del Grupo Allianz, uno de los principales aseguradores y gestores de activos del mundo, Allianz Seguros se beneficia de la solidez y experiencia global del grupo, que atiende a más de 122 millones de clientes en más de 70 países.
Atos, partner tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales, presta servicios informáticos clave y soporte para las aplicaciones de la UEFA Nations League Finals™ (UNLF) 2025, que se está celebrando del 4 al 8 de junio de 2025 en Alemania. La experiencia de Atos vuelve a ayudar a cientos de millones de aficionados de todo el mundo a compartir la emocionante experiencia de uno de los torneos de fútbol más importantes
Con el fin de proporcionar la mejor experiencia a todas las partes interesadas, desde la familia del fútbol europeo hasta los aficionados y los medios de comunicación, Atos se encarga de gestionar los sistemas centrales de planificación y operaciones de TI, todos ellos con los más altos niveles de fiabilidad, eficiencia y seguridad. Estas soluciones incluyen:
Sistemas de gestión de eventos, incluyendo acreditación, soluciones de control de acceso, soluciones para competiciones, comunicación por radio y servicios de asistencia técnica.
Sistema de difusión como la plataforma de servicios de fútbol, la aplicación móvil, el sitio web, incluyendo algunas funciones de juego integradas, como el pronosticador de partidos y concursos sobre competiciones.
Servicios integrales de ciberseguridad, desde el cumplimiento normativo y la inteligencia sobre amenazas hasta la seguridad in situ y en la nube híbrida.
Desde el inicio de su colaboración en 2022, Atos ha prestado asistencia diaria a la UEFA para gestionar, mejorar y optimizar su complejo panorama tecnológico y hacer frente a los nuevos retos tecnológicos. En una nueva era de consumo de datos, las grandes asociaciones deportivas deben estar a la altura de las expectativas de su público, especialmente de los aficionados más jóvenes, que demandan más personalización, tecnología y datos, así como una mayor implicación e información en tiempo real. Para hacer frente a estos retos, Atos y la UEFA se han esforzado por introducir continuamente innovaciones que impulsen experiencias inmersivas para los aficionados con datos seguros y en tiempo real, y por ofrecer las mejores soluciones informáticas basadas en la inteligencia artificial.
La compañía contribuyó al enorme éxito de la UEFA EURO 2024™, dando soporte a más de 200 aplicaciones, más de 6 millones de descargas de aplicaciones, casi 1.300 millones de notificaciones por correo electrónico y push, y una audiencia acumulada en directo de más de 5.000 millones de personas. Atos y la UEFA también introdujeron aplicaciones innovadoras como la Plataforma de Servicios de Fútbol, que proporciona datos y estadísticas como resultados, alineaciones, eventos de partidos en directo, estado de los jugadores y clasificación de todos los equipos de la UEFA, transformando la experiencia de todas las partes interesadas.
Todo el equipo de Atos, desde el Centro de Mando de TI de la UEFA en Nyon (Suiza) hasta los centros de entrega en Madrid y Barcelona (España), así como en Egipto, Polonia, Rumanía y Francia, se compromete a diario a garantizar que la UEFA esté bien preparada para ofrecer experiencias excepcionales a los aficionados de todo el mundo.
"Estamos muy emocionados por sentir cómo aumenta la presión de la competición al entrar en la fase final de los preparativos de la Liga de Naciones de la UEFA. Nuestro equipo está trabajando sin descanso para garantizar que, una vez más, ofrecemos un servicio seguro, impecable e innovador a la UEFA y proporcionamos a todos los aficionados al fútbol una experiencia inolvidable durante el torneo", ha declarado Nacho Moros, director de Grandes Eventos de Atos.
"Desde el inicio de nuestra colaboración con Atos en 2022, hemos avanzado en la calidad de los servicios que ofrecemos a todos los actores del mundo del fútbol. Estamos convencidos de que la edición de 2025 de la Liga de Naciones volverá a aprovechar las tecnologías más avanzadas para ofrecer a todos los aficionados al fútbol una experiencia increíble", declaró Hosni Ajala, director de TIC de la UEFA.
Atos lleva más de tres décadas prestando servicios a sus partners y clientes a través de una división interna dedicada a los deportes y los grandes eventos («Major Events»), lo que le confiere una experiencia inigualable y la flexibilidad necesaria para atender a sus clientes independientemente de su exposición, tamaño y escala. Desde eventos globales hasta competiciones locales, Atos se esfuerza constantemente por ofrecer excelencia tecnológica a toda su base de clientes.
Además, ha colaborado con el Movimiento Olímpico desde 1992 y con el Movimiento Paralímpico desde 2002, y es partner tecnológico digital oficial de los Comités Olímpicos Europeos, así como socio digital oficial de Special Olympics International. La empresa es también el socio tecnológico oficial de la UEFA para el fútbol de selecciones nacionales. Más recientemente, Atos ha desempeñado un papel fundamental en la prestación de servicios tecnológicos punteros para eventos emblemáticos como los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 o eventos inspiradores como los Invictus Games Vancouver 2025 o los Special Olympics Torino Winter Games 2025.
Bajo el título 'Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience', el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI
Mientras la opinión pública sobre la Inteligencia Artificial (IA) oscila entre la promesa de automatización total y el miedo a una pérdida masiva de puestos de trabajo, Konecta, líder global en experiencia del cliente, ha publicado hoy un libro blanco que tiene como objetivo desmentir esta narrativa a través de casos de uso reales de IA Generativa (GenAI) aplicados en la atención al cliente.
Bajo el título 'Cutting through the noise: Early lessons from deploying GenAI to transform customer experience', el libro blanco de Konecta establece pautas valiosas para las empresas que se enfrentan al reto de implementar la GenAI. ¿El objetivo? La GenAI no es una solución inmediata, sino que requiere de una infraestructura robusta, una cultura de datos sólida y una profunda reestructuración de los procesos de negocio.
Mito 1: la GenAI es útil solo para reducir costes
Si bien los beneficios iniciales de la GenAI (aumento de la productividad de hasta el 30% y reducción del 16% del tiempo operativo) confirman su valor operacional, su impacto es mucho mayor. La GenAI mejora la calidad de la comunicación, facilita el coaching en tiempo real e impulsa el engagement tanto del cliente, como de las ventas. Por ejemplo, una aseguradora europea experimentó un aumento del 40% de la tasa de conversión en menos de seis semanas desde la implementación de una solución que combina IA, capacitación y supervisión humana.
En el caso de los contact centers de Konecta, que ya disponen de herramientas de IA, los agentes humanos trabajan más rápido y, además de una manera más inteligente: formulan mejores preguntas, reformulan con mayor claridad, y prestan más atención a las señales sutiles. Estos cambios de comportamiento, respaldados por herramientas bien diseñadas y formación específica, son los que generan verdadero valor.
Mito 2: la GenAI empeora la satisfacción del empleado
A pesar de las preocupaciones más extendidas, la correcta integración de la IA mejora la experiencia del empleado. En las implementaciones iniciales, más del 70% de los agentes se mostraron entusiasmados con el uso de estas herramientas, principalmente por el ahorro de tiempo y la posibilidad de centrarse en interacciones de alto valor.
Consciente de ello, Konecta está formando a más de 4 000 empleados en el uso de la IA, con un enfoque especial en la mejora de habilidades y el apoyo a los cambios en el desarrollo profesional: el 95% de los empleados encuestados consideró útiles las herramientas de transcripción asistida y el 82% valoró la formación personalizada basada en IA. En lugar de reemplazarlos, la GenAI le da un nuevo sentido a su trabajo.
Mito 3: la GenAI no puede ofrecer una experiencia de cliente atractiva
Una creencia profundamente arraigada es que los clientes rechazan las interfaces automatizadas por naturaleza. El libro blanco ofrece una visión más matizada: no rechazan la IA, sino el mal servicio. Cuando se usa la IA con conocimiento de causa, con integración contextual y la opción de pasar a un humano, la satisfacción del cliente iguala, o incluso supera, a los métodos tradicionales.
Asimismo, en Konecta, en tan solo dos meses, la introducción de herramientas de GenAI ha aumentado las tasas de satisfacción del cliente del 81% al 85% en algunos casos de uso.
Mito 4: el éxito de la GenAI se basa únicamente en el algoritmo
En realidad, el 70% del éxito de la GenAI depende de los procesos, los equipos y la integración empresarial. La IA no es un software complementario, ya que se sustenta en un ecosistema técnico: infraestructura en la nube, gobernanza y procesamiento de datos y un cambio drástico de los modelos operativos.
De hecho, la compañía ya está implementando esta hoja de ruta a través de su plan estratégico Katalyst 2028 que consiste en una transformación dual: tanto tecnológica como organizacional. De acuerdo con Luigi Esposito, director de Implementación de la IA en los mercados de EMEA y angloparlantes de Konecta, señala que "las asociaciones con Google Cloud, AWS y Uniphore reflejan esta visión. Se están estructurando los flujos de datos, fortaleciendo la capacidad de análisis y, sobre todo, invirtiendo en la adopción de primera línea con agentes y gerentes".
Mito 5: la GenAI reemplazará a los humanos
El libro blanco de Konecta demuestra que los casos de uso más eficaces integran una dinámica complementaria de humanos e IA. Las herramientas automatizadas se encargan de las tareas repetitivas, mientras que los humanos son fundamentales en las situaciones complejas, emotivas y estratégicas.
Por ello, Konecta planea aumentar su plantilla en un 5% para 2028, contratando más perfiles híbridos, tanto expertos en tecnología como empáticos, a pesar de las situaciones apocalípticas que predican algunos miembros de la industria.
En definitiva, no hay que preguntarse si la GenAI transformará el sector porque ya lo ha hecho, sino cómo lo hará. Este libro blanco, junto con la implementación de Katalyst 2028, manifiesta que la transformación puede ser positiva si se gestiona activamente.
"La GenAI no es algo que simplemente se despliega. Necesita bases sólidas, adaptar la capacitación de los empleados, y asegurar su participación activa", ha subrayado Oscar Vergé, director general de Implementación de la IA de Konecta. Además, añade que "comprendemos esta complejidad, pero es al considerar estos elementos que la IA Generativa se convertirá en un catalizador para la creación de valor sostenible a largo plazo. Con Konecta gestionando ya más de 100 proyectos de IA Generativa, nuestro rol esencial es dirigir esta importante transformación de manera responsable, manteniendo a las personas en su centro mientras impulsamos un progreso constante".
El estand de Pfizer en la Feria del Libro de Madrid arranca con gran éxito de participación en sus primeros días. Cientos de visitantes ya se han acercado a este espacio, que destaca por sus actividades infantiles como cuentacuentos, talleres de pintura y diseño de marcapáginas, todas ellas orientadas en su colección de cuentos ‘Educar en la infancia’. Como broche final, se celebrará un cuentacuentos muy especial a cargo de la presentadora Anne Igartiburu
Cientos de niños ya han descubierto lo divertida que puede ser la ciencia y la lectura en el estand de Pfizer, presente, por primera vez, en la 84ª edición de la Feria del Libro de Madrid. Este espacio, pensado especialmente para el público infantil, gira en torno a los cinco cuentos de la colección ‘Educar en la infancia’, lanzada por la compañía en 2016 con el objetivo de fomentar el amor por la lectura y el interés por la ciencia desde edades tempranas.
Durante estos días, los visitantes pueden disfrutar de diferentes actividades como cuentacuentos, talleres de pintura, diseño de marcapáginas, pintacaras infantil (jueves y viernes en horario de tarde), un muro lector para que los pequeños respondan ¿por qué les gusta leer? y un pasaporte lector con sencillas preguntas para que puedan llevarse su propio cuento a casa. Todas estas animaciones estarán disponibles hasta el viernes 6 de junio, en horario de 10.30 a 14.00 h y de 17.00 a 21.00h, salvo el viernes, que el cierre se ampliará hasta las 22.00 h.
La colección que protagoniza este espacio está formada por los siguientes cuentos:
‘El sueño mágico de Shamán’, una aventura para descubrir la historia de los medicamentos y cómo se desarrollan.
‘La cigüeña añil’, una historia para comprender qué son las enfermedades raras y concienciar sobre la importancia de reconocer que "todos somos diferentes y únicos".
‘La decisión de Estrella’, que busca ofrecer referentes femeninos que sirvan de inspiración para demostrar que no hay barreras a la hora de soñar.
‘A través del mundo microscópico de Martín’, para conocer "cuáles son las bacterias que nos rodean", de qué manera se pueden evitar las infecciones y la importancia del correcto uso de los antibióticos.
‘Carmen y la casita de ladrillo rojo’, el cuento más reciente, sobre imaginación e innovación que recopila algunos de los avances médicos "que nos han llevado hasta donde estamos hoy", y que también explica la historia de la propia compañía.
Para poner el punto y final a la participación en la Feria del Libro, el viernes 6 de junio se sumará una acción muy especial: un cuentacuentos de ‘La cigüeña añil’, que tendrá lugar en el Pabellón Infantil de la Feria del Libro a las 19:00 h y será conducido por la presentadora y periodista Anne Igartiburu.
"Participar en la Feria del Libro de Madrid está siendo una experiencia muy especial para nuestra compañía. La acogida que estamos teniendo nos reafirma en nuestro objetivo: acercar el conocimiento sobre la ciencia y la innovación a toda la población, y en este caso, a los más pequeños", explica Maite Hernández, directora de Comunicación Externa de Pfizer España.
Además, este año Nueva York es el tema principal de esta 84º edición con el lema ‘Nueva York ilumina la Feria’, un mensaje cargado de simbolismo para Pfizer, pues fue en esta ciudad, concretamente en el barrio de Brooklyn, cuando hace 175 años dos primos, Charles Pfizer y Charles Erhart, fundaron la compañía.
Pfizer, innovaciones que cambian la vida de los pacientes®
Pfizer, como compañía biomédica que trabaja para mejorar la salud de las personas, se dedica al desarrollo de terapias y vacunas innovadoras para curar y prevenir enfermedades o aliviar sus síntomas. Con una trayectoria de más de 175 años, Pfizer mantiene su compromiso con la sociedad y apuesta por la I+D para dar respuesta a las necesidades médicas de hoy y del mañana. El avance de la ciencia y la tecnología, así como su aplicación médica, exige colaborar con todos los implicados para maximizar la cartera de medicamentos y que la innovación farmacéutica llegue a todas las personas que la necesitan de manera rápida, asequible, fiable y con transparencia, de acuerdo con los más altos estándares de calidad y seguridad. Para más información www.pfizer.es
Grupo Aplus presenta la actualizada serie Haier Expert: conectividad, eficiencia energética y purificación del aire se dan la mano para un confort absoluto para el usuario
Cuando se habla de confort, hay algo claro: no basta con que un equipo enfríe en verano o caliente en invierno. Lo que se busca, realmente, es sentirnos bien en casa.
El aire acondicionado Haier actualiza su serie Expert, que nace de esa misma idea: un aire acondicionado elegante, potente y silencioso que se adapta a las necesidades del usuario, no al revés.
Una climatización que piensa por el usuario
Con Wifi integrado y control por voz (compatible con Alexa y Google Home), puedes ajustar la temperatura desde el sofá, la oficina o incluso desde la playa antes de llegar a casa con el sofoco. Además, su sensor Eco de presencia detecta si hay alguien en la estancia y ajusta automáticamente el rendimiento. Así ahorras energía sin pensarlo y sin perder ni un grado de confort.
'Tú marcas el ritmo, el equipo se adapta'.
Además, el aire acondicionado Haier Expert incorpora un compresor Inverter de última generación capaz de modular su funcionamiento en tiempo real según las necesidades térmicas del ambiente. Esto reduce el consumo eléctrico frente a sistemas on/off tradicionales y mejora la estabilidad térmica de la vivienda, evitando los picos de frío o calor y prolongando la vida útil del equipo. Su sistema de arranque en baja frecuencia permite alcanzar la temperatura deseada con menor esfuerzo, logrando así una climatización más precisa y eficiente.
Aire más puro para un hogar saludable
Haier ha incluido en esta gama lo que muchos sistemas aún no ofrecen: tecnología UVC Pro que desinfecta el aire mediante luz ultravioleta. Esto ayuda a reducir bacterias y virus presentes en el ambiente cada vez que el equipo funciona.
Además, su sistema Self Clean limpia internamente el equipo por congelación, eliminando humedad, polvo y malos olores sin que tengas que desmontar nada. Y si necesitas una limpieza más profunda, su tecnología Steri-Clean a 56 °C calienta el evaporador para eliminar impurezas acumuladas.
Ideal si en casa hay niños pequeños, mascotas, personas con alergias o simplemente se preocupan por respirar un aire más limpio.
Eficiencia sin renunciar a la potencia
La eficiencia energética de la serie Haier Expert alcanza la categoría A+++ en frío, la máxima del mercado y hace que sea uno de los equipos que menos consumen sin comprometer el rendimiento. Gracias a su compresor de alta frecuencia y su diseño optimizado, estos equipos trabajan sin esfuerzo incluso en climas extremos, manteniendo la temperatura deseada aunque fuera haya una ola de calor… o de frío.
Su tecnología 3D Air Flow dirige el aire de forma uniforme a todos los rincones de la habitación, evitando esas zonas frías o calientes que tanto incomodan.
Diseño elegante que marca lo hace único
A diferencia de los equipos convencionales, la serie Haier Expert destaca por su estética cuidada. Con acabados en blanco o negro mate, y unas líneas limpias que encajan tanto en decoraciones modernas como en espacios más clásicos, estos equipos no desentonan: se integran.
Y por dentro, están igual de bien pensados: el diseño facilita el desmontaje para una limpieza rápida y cómoda.
El aire acondicionado Haier Expert representa un salto real en cómo entendemos la climatización doméstica: no es solo eficiencia o diseño, es salud, inteligencia y sostenibilidad en un mismo equipo. Cada vez más clientes piden soluciones completas que se adapten a sus vidas, y este modelo lo hace con nota", concluye Javier Marco, CEO de Grupo Aplus.
Aon publica su informe Client Trends 2025 que presenta nuevas perspectivas sobre la interconexión de cuatro megatendencias
Aon plc, firma líder en servicios profesionales a nivel global, ha publicado el informe Client Trends 2025, que presenta nuevas perspectivas sobre la interconexión de cuatro megatendencias (comercio, tecnología, clima y fuerza laboral) que generan complejidad, volatilidad e incertidumbre para las empresas y la sociedad.
"Las megatendencias del comercio, la tecnología, el clima y la fuerza laboral están creando retos sin precedentes para los líderes empresariales, que se arriesgan a la parálisis en la toma de decisiones cuando se necesita una acción urgente", afirma Greg Case, presidente y CEO de Aon. "La interconexión de estas tendencias implica que los líderes necesiten acceso a datos y análisis integrados, capacidades y experiencia para responder eficazmente a los problemas de riesgos y personas cada vez más vinculados".
El informe Client Trends 2025 de Aon se basa en la experiencia de la firma en Riesgos y Capital Humano para ofrecer una nueva perspectiva sobre cómo estas tendencias se entrecruzan y afectan a la toma de decisiones. El análisis incluye:
Comercio y tecnología: La intersección de la tecnología y el comercio está impulsando una innovación que aportará la tan necesaria eficiencia a las cadenas de suministro mundiales. Sin embargo, las nuevas tecnologías conllevan importantes riesgos que deben gestionarse adecuadamente. La inteligencia artificial (IA) desempeña un papel vital a la hora de ayudar a impulsar el comercio mundial a través de retos normativos cada vez más complejos, amenazas de ciberataques y posibles guerras comerciales mundiales.
Tecnología y fuerza laboral: La integración de la IA en las funciones de recursos humanos está remodelando los roles laborales y los requisitos de habilidades en todas las industrias. Las organizaciones utilizan cada vez más la IA para optimizar procesos como la adquisición de talento y el compromiso de los empleados. Este cambio no solo mejora la eficiencia, sino que se centra en la capacitación de los empleados para trabajar junto con la IA.
Clima y fuerza laboral: Los fenómenos meteorológicos extremos son cada vez más frecuentes y costosos. Según el informe 2025 Climate and Catastrophe Insight de Aon, las pérdidas económicas mundiales en 2024 ascendieron a 368.000 millones de dólares. Al mismo tiempo, los empresarios están más preocupados que nunca por el bienestar, la retención y la productividad de los empleados. Los empleados que trabajan al aire libre se enfrentan a los riesgos para la salud derivados de las olas de calor, las implicaciones para la calidad del aire de los incendios forestales y mucho más.
Clima y comercio: Los efectos de la volatilidad climática en el comercio mundial es otro riesgo creciente. Las graves inundaciones ocurridas en España y su impacto en la industria del automóvil en 2024 son un claro ejemplo de ello. Las inundaciones interrumpieron la producción y la logística, poniendo de relieve la interconexión de las cadenas de suministro y los riesgos financieros que plantean los fenómenos meteorológicos extremos. En respuesta, los clientes están integrando las evaluaciones del riesgo climático en su planificación estratégica y desarrollando cadenas de suministro diversificadas.
AleaSoft Energy Forecasting, 23 de mayo de 2025. Comprender y anticipar el mercado eléctrico exige una visión de los diferentes horizontes. Las previsiones de corto, medio y largo plazo permiten optimizar la operación diaria, gestionar riesgos y orientar decisiones estratégicas. Su integración es clave para todos los agentes del sector de la energía que necesitan adaptarse a un entorno cada vez más dinámico.
Una estrategia energética bien fundamentada empieza por entender los distintos horizontes temporales y sus aplicaciones. A corto, medio y largo plazo, cada horizonte responde a objetivos distintos, pero entre todos ofrecen una visión coherente del presente y del futuro del mercado eléctrico.
Corto plazo: desde horas a pocos días
Las previsiones de corto plazo, que abarcan desde unas pocas horas hasta varios días, son esenciales para la operación diaria de activos energéticos, la participación en mercados spot e intradiarios y la gestión de servicios de ajuste. Son especialmente relevantes para la operación en tiempo real de activos renovables, baterías y sistemas híbridos de baterías con energías renovables, así como para la gestión horaria de la demanda eléctrica en un contexto de alta variabilidad. Los centros de control de utilities o productores independientes (IPP), así como los operadores de almacenamiento y agregadores, dependen de este tipo de previsiones para ajustar su producción, minimizar desvíos y maximizar ingresos. Este horizonte es especialmente relevante también para comercializadoras que necesitan fijar precios competitivos y ajustar su cartera de clientes hora a hora, así como para traders que buscan oportunidades de arbitraje.
Estas previsiones se caracterizan por su nivel de detalle, al tener granularidad horaria o incluso de quince minutos, lo que permite una gestión precisa de la operación. Además, permiten obtener estimaciones de precios de mercado, demanda eléctrica y producción renovable con un alto grado de fiabilidad, lo que las convierte en una herramienta indispensable para adaptarse con agilidad a la dinámica cambiante del sistema eléctrico.
Medio plazo: desde semanas a meses
Para abordar la planificación operativa en horizontes de semanas a meses, las previsiones de medio plazo se convierten en una herramienta esencial para la cobertura de riesgos y la toma de decisiones estratégicas. Comercializadoras, traders, grandes consumidores industriales y utilities las utilizan para definir estrategias de compra a plazo, optimizar contratos bilaterales, planificar el mantenimiento de sus activos o cubrir posiciones en los mercados de futuros. Este tipo de previsiones también permite evaluar el impacto económico de decisiones operativas bajo diferentes condiciones climáticas y de mercado, integrando factores como la estacionalidad, la disponibilidad hidráulica o la variabilidad eólica y solar, que condicionan los balances energéticos.
Este horizonte es particularmente útil para industrias electrointensivas que planifican su producción en función de la evolución esperada de los precios, así como para generadores que necesitan valorar escenarios de mercado antes de comprometerse con estrategias de cobertura o estructuración de contratos a medio plazo.
Las previsiones de medio plazo pueden tener granularidad horaria, diaria, semanal o mensual y se caracterizan por el uso de metodologías que incorporan estocasticidad y escenarios probabilísticos, lo que permite capturar con mayor realismo la incertidumbre inherente al sistema eléctrico.
Largo plazo: desde años a décadas
Las previsiones de largo plazo, que se extienden a horizontes de entre 10 y 30 años con resolución horaria, son fundamentales para orientar decisiones estructurales en un contexto de transición energética. Este tipo de análisis permite evaluar la viabilidad de nuevas inversiones en generación renovable, almacenamiento de energía, electrificación de procesos industriales o producción de combustiblesrenovables como el hidrógeno verde. También son utilizadas en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A) y en la valorización de activos renovables, donde es necesario proyectar flujos de ingresos y escenarios de rentabilidad a largo plazo.
Estas previsiones resultan imprescindibles para desarrolladores, bancos y fondos de inversión que necesitan elaborar modelos financieros robustos y estudios bancables. Pero también son clave para operadores del sistema, reguladores y responsables de planificación energética, que necesitan proyectar infraestructuras y políticas energéticas alineadas con los objetivos climáticos y de seguridad de suministro.
Empresas industriales que analizan la viabilidad del autoconsumo o la incorporación de baterías, así como generadores que estructuran contratos PPA (Power Purchase Agreement) para dar estabilidad a sus ingresos, se apoyan en estos escenarios de largo recorrido.
Desde el punto de vista metodológico, las previsiones de largo plazo más fiables se basan en modelos híbridos, que integran modelos estadísticos, inteligencia artificial y modelos fundamentales, los cuales mantienen el equilibrio de mercado y consideran la evolución de la oferta, la demanda y los costes marginales del sistema. Además, integran variables macroeconómicas, regulatorias, tecnológicas y de precios de commodities como el gas natural o los derechos de emisión de CO2, lo que permite construir escenarios coherentes con las tendencias estructurales del sector de la energía.
Una herramienta transversal para todos los perfiles del sector
La combinación de previsiones de corto, medio y largo plazo no solo permite operar con agilidad en el presente, sino también planificar con seguridad el futuro. Esta visión integrada es ya una práctica habitual entre actores tan diversos como comercializadoras, grandes consumidores, operadores del sistema, traders, desarrolladores y gestores de centros de control. Cada uno con sus necesidades específicas, pero todos compartiendo la necesidad de anticiparse, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos fiables.
Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía en Europa y las baterías
El jueves 22 de mayo se celebró una nueva edición de los webinars mensuales de AleaSoft Energy Forecasting, alcanzando ya la número 55. En esta ocasión, Javier Adiego Orera, CEO y cofundador de 7C Energy, fue uno de los ponentes invitados, para abordar el almacenamiento de energía con baterías. Durante el webinar se trataron temas como la importancia de las previsiones de demanda y de banda secundaria, el impacto del grado de uso sobre la rentabilidad de las baterías, su optimización financiera y los aspectos regulatorios, incluyendo ayudas y pagos por capacidad. Como es habitual, también se analizó la evolución reciente de los mercados de energía europeos y sus perspectivas.
La mesa de análisis contó además con la participación de Kiko Maza, Managing Director en WeMake Consultores, y Luis Atienza Serna, exministro del Gobierno español y expresidente de Red Eléctrica. Entre los temas que se trataron estuvieron las hibridaciones con energía eólica, los servicios auxiliares y las redes eléctricas de transporte y distribución.
El último rumor en la NBA puede sacudir la mejor liga de mundo. Y es que las últimas informaciones hablan la posible llegada de Russell Westbrook a la Euroliga. El base de Denver Nuggets es un objetivo prioritario del Hapoel Tel Aviv según el periodista Nemanja Zoric.
El equipo israelí, campeón de la Eurocup, está preparando un proyectazo a base de dinero para el desembarco en la máxima competición europea donde además de FC Barcelona Básket, Real Madrid y también el Valencia Basket en una de las temporadas donde más equipos de nivel se van a encontrar.
¡Russell Westbrook a un paso de jugar la Euroliga! Patas arriba el Basket mundial Fuente: Reuters
Russell Westbrook es objetivo prioritario del Hapoel Tel Aviv para disputar la Euroliga
Sin ir más lejos para el duelo contra los taronja el dueño del club fletó aviones para que sus aficionados pudieran desplazarse a Bulgaria, lugar donde se disputó parte de la eliminatoria por la invasión israelí en Gaza. Con todo así, el israelí jugará por primera vez la Euroliga, después de proclamarse campeón de la Eurocup ante el Gran Canaria.
Con tal de llegar de la mejor manera y con el mejor equipo posible, el equipo que entrena Dimitrios Itoudis busca reforzarse de la mejor manera posible, y esta vez lo puede hacer con Russell Westbrook.
Se convertiría en el jugador mejor pagado de todos los tiempos del baloncesto europeo
Russell Westbrook ha demostrado esta temporada que puede seguir siendo muy útil en la NBA, pero tendrá que alejar los cantos de sirena que le llegan desde Europa si quiere permanecer en la competición. Y es que el Hapoel Tel Aviv se ha puesto ya en contacto con él para trasladarle su intención.
Sobre todo ofrecerle un contrato jamás visto en el continente europeo, que convertiría a Russell Westbrook en el jugador mejor pagado de todos los tiempos del baloncesto europeo. El actual base de los Nuggets, MVP de la NBA en 2017, podría aterrizar en el viejo continente tras perder protagonismo en la mejor liga del mundo. Esta temporada sin ir más lejos, Westbrook ha promediado un discreto 13,3 puntos y 6,1 asistencias por partido. Lejos quedan los números de aquel jugador que consiguió coronarse como el jugador con más triples-dobles de la historia de la NBA.
El Athletic intentará por todas todas el retorno de Ayneric Laporte este verano, y según todas las informaciones, todo estaría bastante cerca de hacerse realidad. Esto, claro, bajo una serie de condiciones que el Al Nassr va a colocar para que el jugador pueda salir de la liga árabe de cara al siguiente curso.
Tras el regreso de Unai Núñez al Celta de Vigo tras una campaña de cesión, el Athletic vuelve a la misma situación del pasado verano, cuando sólo contaba con tres centrales para el primer equipo. De todas formas, las tornas han cambiado y para este verano se prevé una mejor oportunidad para su fichaje, sobre todo con la Champions de por medio.
Laporte Fuente: Europa Press
El Athletic prioriza a Laporte, que quiere regresar a España
Aún así, desde el Al Nassr se sabe que la intención de Aymeric Laporte es marcharse. El jugador lo ha expresado en varias ocasiones, incluso cuando el Real Madrid se pensó que el jugador internacional pudiese recalar en el conjunto blanco. Aún así, ahora el Al Nassr está abierto a su salida siempre y cuando se pague una cantidad razonable por él.
Con ofertas de Francia y Turquía, los árabes siguen teniendo un contrato por un año más por el fubtolista. En San Mamés se tratará entonces de resolver diferencias y conseguir darle forma al posible acuerdo. Las arcas en Bilbao gozan de muy buena salud en este momento una vez concluida la temporada. Por lo que de cerrar su salario y su traspaso (quieren cerrarlo por menos de 10 millones), el futbolista podría volver a jugar en San Mamés.
Deberán negociar su salario y un traspaso menor a los 10 millones
Esto, gracias, sobre todo, a su clasificación para la Champions League, al que hay que añadir los importantes ingresos cosechados en la pasada Europa League, lo que hacen fortalecer el músculo económico del Athletic. La entidad rojiblanca se prepara para los primeros contactos con un Al-Nassr que, pese a que no tendrá la misma fuerza que en pasadas ventanas de transferencias, sí apunta a exigir una compensación para resolver el contrato del jugador.
La Champions aumenta la exigencia y Valverde quiere hacer lo propio con el eje de la zaga a través de LaporteNo obstante, el Athletic deberá imponerse al interés de otros equipos, como el ya público del Marsella. No obstante, en Bilbao son conscientes de la baza sentimental en esta operación, la cual otorga mucha ventaja. A expensas de movimientos, Laporte es el elegido.
Marc-André Ter Stegen está en la cuerda floja en el FC Barcelona, sobre todo ahora con la llegada de Joan García. El portero alemán atraviesa uno de sus momentos más duros y su papel como portero titular del conjunto azulgrana se tambalea después de una década bajo palos. En el mismo año en que anunció la separación de su mujer tras 13 años juntos, ahora el guardameta culé ve cómo el Barça se lanza a por Joan García.
Y es más; insiste en la necesidad de renovar la portería. De todas formas, el alemán no se plantea irse de Barcelona y así lo dejó claro en Alemania, donde disputará las semifinales de la Nations League esta semana. La retirada de la selección de Manuel Neuer le ha abierto una puerta que estuvo cerrada a cal y canto durante años. La primera oportunidad fue ante Portugal, donde perdieron 2 a 1, y todo con el fin de callar los rumores.
Joan García Ter Stegen Fuente: RCDEspanyol
Ter Stegen reacciona al fichaje de Joan García: "No tengo nada más que decir..."
Lo hizo tras la derrota de Alemania en la Nations League: "No es un tema para hoy. Pero yo creo que al final ahora hablamos de la selección... estoy enfocado en mi selección y lo que pasa en mi club son otras cosas", dijo el todavía guardameta del FC Barcelona, que no piensa en moverse de la entidad dirigida por Hansi Flick.
"Pero ya hablaremos en otro momento". Cuestionado sobre si tenía algún mensaje que enviar a la afición, señaló: "No, para nada. Creo que ya hablé de ello hace unos días y no tengo nada más que decir". Tenemos dos porteros. La idea es seguir con Szczesnyy Ter Stegen. Luego veremos qué decide Iñaki", explicó hace unas semanas Deco, director deportivo del cuadro culé.
Los culés deciden abonar los 25 millones de la cláusula de rescisión de Joan García
"En dos años el equipo necesitará otro portero por cuestión de edades. Tenemos en casa jugadores con talento, pero tenemos que ver cómo se desarrollan. ¿Joan García? Domino muy poco en el tema de porteros. Es verdad que nuestro scouting trabaja para tener información. Y Joan es un buen portero", explicó Deco.
El FC Barcelona decidió abonar los 25 millones de euros correspondientes a la cláusula de rescisión de Joan García. Las informaciones apuntan que el Barça fue el único pretendiente dispuesto a asumir directamente ese valor, mientras que el resto de clubes interesados (Manchester City, Newcastle, Arsenal, Leverkusen, Nápoles e Inter) presionaron para negociar con el Espanyol.
En El Sardinero se respira algo distinto. El Racing de José Alberto se juega por primera vez en 13 años volver a Primeradivisión, y lo hará con el Mirandés en el primer duelo de la semifinal para entrar en la 'final' del último partido que dará acceso a una la última plaza que queda disponible para ascender a LaLiga.
Es el olor de la ilusión y también del miedo, de los que subieron y la esperanza de los que quieren repetirlo. El Racing de Santander de José Alberto encara otra batalla crucial. No es una más. Es la que puede devolverles al lugar que tuvieron que abandonar. En este sentido, los goles fuera no valen doble y hay prórroga en todos los casos. Lo que no hay es tanda de penaltis. En caso de que la prórroga acabe con empate gana el conjunto mejor clasificado en la liga regular.
José Alberto Racing Fuente: Europa Press
El Racing de José Alberto se juega el playoff con dudas en su planteamiento contra el Mirandés
El Mirandés ganó los dos encuentros al Racing en la liga: 0-1 en El Sardinero y 2-1 en Anduva. Pero este ya no es un partido por la liga, sino por jugarse el ascenso a Primera para estar a un solo paso más de acreditar una temporada que, en líneas generales, ha sido buena. Por eso, José Alberto ya empieza a preparar la maquinaria para hacerlo de la mejor forma posible.
En este aspecto, el entrenador sabe que no podrá contar Íñigo Sainz-Maza, el capitán, que se está recuperando de su lesión en el ligamento cruzado anterior y menisco interno de su rodilla derecha. Aunque ya ha participado en parte de las sesiones grupales, saltó al último entrenamiento casi al final de la sesión y trabajó para recuperarse.
Aldasoro y Rober salieron de inicio en los dos últimos partidos
Es aquí donde, por su parte, José Alberto conoce que tanto Aldasoro como Rober salieron de inicio en las dos últimas jornadas, ante el Eldense y el Granada. Maguette fue quien ocupó el lugar del centrocampista al descanso mientras que en el momento en el que Rober fue sustituido, su recambio fue el goleador Sangalli.
El Racing de Santander - Mirandés de esta primera eliminatoria de playoff se jugará este domingo 8 de junio a partir de las 18:30 horas en el Estadio de El Sardinero. Los dos equipos clasificados de estos playoffs disputarán la final por el ascenso, donde la vuelta se disputará en el estadio del conjunto mejor clasificado tras las 42 jornadas. La ida se jugará el domingo 15 a las 19:00 horas y la vuelta será el sábado 21 de junio a las 21:00 horas.
Carlos Alcaraz y el italiano Jannik Sinner se han repartido los últimos cinco torneos de Grand Slam disputados. El murciano, que ya tenía un US Open y un Wimbledon, añadió a su colección Roland Garros y revalidó corona en la hierba de Londres durante 2024, año en que el transalpino abrió palmarés en el Open de Australia, que volvió a ganar en 2025, y el US Open.
Están formando su particular 'Big 2', un duelo cara a cara, con una perspectiva y un lenguaje muy parecido al del célebre 'Big 3' compuesto por Rafa Nadal, Novak Djokovic y Roger Federer. Ante esto, y sabiendo que ambos pueden volver a disputarse el título de Roland Garros, pues ambos están en semifinales, Sinner ha empezado amenazando a Carlos Alcaraz... sobre todo con su velocidad y su juego.
Sinner Carlos Alcaraz Fuente: RG
Sinner asusta a Carlos Alcaraz con el saque más rápido del tenis: 252 km/h
Aquí, además, Jannik Sinnerha hecho historia para Italia, porque es el primer jugador de este país que suma seis semifinales de Grand Slam. La nación transalpina está de enhorabuena, porque Lorenzo Musetti también está en la penúltima ronda y se enfrentará a Carlos Alcaraz. Es la segunda vez que sucede esto, tras la edición de 1965, cuando fueron semifinalistas Nicola Pietrangeli (campeón a la postre) y Orlando Sirola.
La realidad es que poco y nada pudo hacer su rival para frenar el tenis de Sinner, que, para colmo de sus rivales, cada vez saca más fuerte. En este partido ejecutó el servicio más rápido de lo que va de competición: 252 km/h. Ocurrió en el séptimo juego del primer set.
Solo el de El Palmar ha logrado vencer al italiano
Y solo cometió 13 errores no forzados. Así es muy complicado que alguien pueda vencerle. Esta temporada solo lo ha conseguido Alcaraz, en la final del Masters 1.000 de Roma. El debate de los saques más rápidos no es sencillo, porque cada fuente incluye unos y descarta otros, al tiempo que los registros históricos pueden ser difíciles de medir y mantener.
"No esperaba estar en semifinales y jugando así en mi retorno, así que estoy feliz de cómo están yendo las cosas”, declaró el número 1 del mundo, que aún no ha cedido un set en el torneo y jugará mañana ante el ganador del Zverev-Djokovic que cerró ayer por la noche los cuartos de final.
Las Finales de la NBA comienzan en la madrugada de este jueves al viernes con el encuentro entre Indiana Pacers y los Thunder. Ni los Lakers de Doncic y LeBron, ni los Nuggets de Jokic, tampoco los vigentes campeones Celtics ni por supuesto los Suns de Booker y Durant.
Serán lps Oklahoma City Thunder del nuevo MVP Shai Gilgeous-Alexander y los Indiana Pacers de Tyrese Haliburton los que se batan el cobre por el anillo. Un anillo que verá grabado un nuevo nombre pues nunca ambos equipos han sido campeones.
Indiana Pacers sorprendió a todos en la Conferencia Este y consiguieron el campeonato tras vencer en seis juegos a los New York Knicks (AP Foto/Michael Conroy)
Indiana Pacers y Thunder se baten en la lucha por el anillo de la NBA
Los Thunder levantaron el título en 1979 como Seattle SuperSonics pero desde que la franquicia se mudó a Oklahoma en 2008 las Finales perdidas de 2012 con el trío Westbrook - Durant - Harden ante los Heat de LeBron James es lo más cerca que han estado de la gloria. Por su parte, los Pacers jugaron unas Finales por única vez en el 2000 con Reggie Miller al frente cayendo ante los Lakers de Kobe Bryant y Shaquille O’Neal.
Los Indiana Pacers buscan su primer anillo de la NBA en sus 58 años de historia, mientras que los Thunder, que se mudaron de Seattle en 2008, consiguieron el único título de la franquicia como SuperSonics en 1979. "Es un nuevo proyecto para la liga", dijo el pívot de los Pacers Myles Turner. Los años de los superequipos y el apilamiento ya no son tan efectivos como antes. La nueva tendencia es lo que estamos haciendo nosotros. OKC hace lo mismo. Chicos jóvenes, salir y correr, defender y usar el poder de la amistad".
Su ataque frenético puede ser un desafío para Oklahoma
"Oklahoma es un gran equipo, somos conscientes de lo que se espera aquí, estos chicos han pasado por muchas situaciones en las que no eran los favoritos”, dijo Carlisle, entrenador de los Pacers, recordando que los de Indiana ya están acostumbrados a que no se espera nada de ellos. Pero aquí están, habiendo dejado por el camino a los Cleveland Cavaliers en la lucha por le anillo de la NBA.
Todos creen que en la defensa de los Thunder, pues lo puede cubrir, sobre todo por un contraste de estilos, el alegre y frenético ataque de los Indiana Pacers con constante movimiento con y sin balón puede ser un desafío para OKC. Y es que, pese a que Tyrese Haliburton es el líder, el ataque de Indiana involucra a todos, con mucha libertad para que los jugadores lean las ventajas.
La situación de Gabi Fernández en el Real Zaragoza no está ni mucho menos clara. Después de haber salvado al equipo de maño del descenso a 1ª RFEF casi 'in extremis', el técnico madrileño no tendría asegurado su puesto para seguir al frente del conjunto de La Romareda de cara a la temporada que viene.
Eso, al menos, es lo que se especula en el club. El último en pronunciarse sobre ello ha sido el director general Fernando López emplazó la decisión a la llegada del nuevo director deportivo. En esas, lo que parecía algo más que hecho cuando Gabi Fernández certificó la categoría, ahora las dudas asoman para el entrenador.
Gabi Fernández renovación Real Zaragoza Fuente: Europa Press
La continuidad de Gabi Fernández no está asegurada en el Real Zaragoza
El pasado mes de marzo, el Real Zaragoza despedía a Miguel Ángel Ramírez tras una serie de derrotas que complicaban el futuro del equipo en la división de plata. El elegido para sustituirle fue Gabi Fernández que, en menos de dos meses, logró la salvación del equipo. Y si bien todas las partes parecían de acuerdo en renovar su contrato, todo está parado.
Fue el director General de la entidad el que hizo autocrítica al ser cuestionado por la actuación liguera del equipo: "Siendo contundente y claro: el año ha sido malo, muy malo. A las cosas hay que llamarlas por su nombre, tenemos que encajar las críticas y cambiar esta situación una vez por todas", dijo Fernando López.
Si el técnico sigue o no lo decidirá el nuevo director deportivo
"Los problemas creo que son varios. Cuando llegué pensé que la realidad del club era una y me he encontrado otra". Y fue ahí cuando pareció querer mencionar a Gabi Fernández. El club tiene una serie de problemas estructurales profundos que estamos en proceso de arreglarlos. Hasta que no lo arreglemos, va a ser difícil pelear por otros objetivos".
A falta de la finalización de los "flecos", como asegura López, el Real Zaragoza tiene a punto de caramelo esta deseada incorporación. Y nada más aterrizar en La Romareda, el elegido tendrá una importante tarea. La decisión sobre el futuro de Gabi Fernández la tomará el nuevo inquilino de la dirección deportiva.
"Hay que estarle agradecido. Vino en un momento de máxima dificultad, logró darle la vuelta a la situación y solo podemos dedicarle palabras de agradecimiento. Ahora bien, será decisión del director deportivo si Gabi Fernández debe continuar", dijo el responsable general del Real Zaragoza.
El cine juega un papel importante en la popularización del entretenimiento del juego. Cada año aumenta el número de películas que tratan el tema del juego. Es por eso que muchos jugadoresBrazino777 online comienzan a apostar en tragamonedas o con crupieres en vivo, queriendo sentir la emoción sin salir de su propio apartamento. Para este propósito, la sala de juegos ofrece una amplia gama de entretenimiento, y los usuarios nuevos y habituales pueden esperar bonificaciones agradables.
Sólo hay que recordar que cualquier película debe seguir siendo interesante para el espectador. Es por eso que los directores casi siempre embellecen la realidad en aras del espectáculo o de emocionar la trama. Aquí es donde surge la pregunta: ¿hasta qué punto el cine se corresponde con la realidad del juego? ¿Las películas de casinos reflejan la verdad o deberían percibirse como la fantasía del autor?
Romantizar la imagen del casino en el casino
Uno de los conceptos erróneos más populares que se encuentran en las películas es la representación de los casinos como un lugar de riqueza, elegancia y victorias infinitas. Películas como Casino (1995) de Martin Scorsese o 21 (2008) capturan la emoción de la acción de alto riesgo, donde hay mucho en juego, las emociones están a flor de piel y el dinero parece fluir.
Sin embargo, en realidad, la mayoría de los jugadores no ganan a largo plazo. Los casinos se basan en la ventaja matemática de la casa, no en la suerte aleatoria. A pesar de la oportunidad de conseguir grandes ganancias, el jugador promedio en la vida real suele perder dinero con mayor frecuencia que ganar. Esto es especialmente importante de entender para el público mexicano, donde el interés en los juegos de azar está creciendo, pero el conocimiento de los detalles de los juegos de casino sigue siendo bajo.
Los genios de las cartas y el mito del «juego inteligente»
Las películas a menudo presentan personajes capaces de "engañar al sistema" a través de una lógica brillante, conteo de cartas o estrategias inteligentes. Un buen ejemplo es la película 21, inspirada en la historia real de unos estudiantes del MIT que ganaron al blackjack contando cartas. Estas historias presentan el juego como un desafío intelectual, donde la inteligencia es más importante que la suerte.
Aunque el método de conteo de cartas existe y funciona, su efectividad está muy exagerada. Los casinos modernos toman medidas serias para evitar este tipo de esquemas y así aumentar las posibilidades de ganar. El uso de múltiples barajas, la mezcla automática y la videovigilancia hacen que el "juego inteligente" sea prácticamente imposible para el jugador promedio.
Incluso en los casinos físicos de la región latinoamericana, estas tácticas se reconocen rápidamente, y pueden llevar a la prohibición de entrada a un jugador en particular. Esta imagen cinematográfica continúa inspirando a los jugadores, creando grandes expectativas y predisponiéndolos a utilizar estrategias arriesgadas.
La ilusión de la suerte constante
En muchas películas de casino, los personajes principales parecen estar dotados de un don especial. Su suerte literalmente no obedece a las leyes de la expectativa matemática. Ganan cuando lógicamente deberían perder. Este aspecto lo podemos encontrar en películas como Ocean’s Eleven o Casino Royale. Los personajes principales ganan grandes sumas de dinero no sólo siguiendo la estrategia elegida, sino también por tener una suerte increíble.
En la vida real, la creencia en la suerte constante puede ser un engaño muy peligroso. Las victorias aleatorias ocurren, pero es imposible construir un modelo estable sobre ellas. Los algoritmos de las máquinas tragamonedas y la mecánica de los juegos de mesa funcionan en base a la probabilidad, no a la "suerte" de un individuo en particular. El juego debe jugarse conscientemente, con una clara comprensión de los riesgos y no con una fe ciega en la fortuna.
Películas de casino reales
A pesar de muchas exageraciones, algunas películas reflejan fielmente el lado psicológico y financiero del juego. Por ejemplo, en Uncut Gems (2019), con Adam Sandler, el protagonista se enfrenta a las devastadoras consecuencias de la adicción al juego. Sus riesgos son cada vez mayores y su control cada vez más débil, lo que finalmente conduce a la tragedia.
La película "Owning Mahowny" (2003) está basada en la historia real de un empleado bancario que sufría de adicción al juego. Aquí, el juego se muestra como una adicción de la que una persona no puede librarse sin ayuda. Estas cintas plantean la cuestión de la importancia de controlar las propias emociones, sin las cuales es imposible contar con un resultado positivo de las apuestas en el casino. Siguiendo la imagen exacta de un casino tal como se plasma en la película, cabe destacar el modelo de comportamiento de un jugador racional:
apuestas en pequeñas cantidades;
cumplir con los límites de juego diarios;
retiro de la mayor parte de las ganancias después de recibirlas;
Control sobre las emociones y negativa a apostar todo.
Conclusión
La mayoría de las películas sobre casinos no muestran cómo son en realidad. Suelen romantizar a los personajes y la vida dentro del casino. En cambio, las cintas basadas en hechos reales suelen tocar temas importantes, como el control de las emociones o los síntomas de la adicción. Ver este tipo de largometrajes puede ayudarte a entender mejor cómo funcionan los juegos de azar y los casinos en general.
Magnus Commodities participará como ponente en la 28ª Edición del Congreso AERCE, el evento de referencia para profesionales de Compras en España, que tendrá lugar el próximo 11 de junio en IFEMA (Madrid). En esta ocasión, Magnus Commodities compartirá escenario con Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) para presentar una ponencia conjunta bajo el título "CCEP & Magnus Commodities – Una historia de Éxito uniendo Sostenibilidad y Compras".
Esta presentación abordará uno de los retos más relevantes del sector: cómo integrar eficazmente los objetivos ESG (Environmental, Social and Governance) dentro de la estrategia de Compras y la cadena de suministro.
Coca-Cola Europacific Partners, referente europeo en sostenibilidad y compromiso con el objetivo Net Zero, ha trabajado estrechamente con Magnus Commodities para transformar sus procesos internos. La ponencia mostrará ejemplos reales de cómo se han alineado los departamentos de Compras, Sostenibilidad, Finanzas e Ingeniería, tanto interna como externamente, incluyendo a proveedores, para desplegar acciones concretas que impactan de manera positiva en los Scopes 1, 2 y 3 de emisiones. En un entorno cada vez más regulado y con una amplia oferta de soluciones tecnológicas, se expondrá cómo establecer una hoja de ruta estratégica que priorice las inversiones más eficaces en sostenibilidad, considerando el grado de madurez tecnológica, la regulación vigente y el impacto financiero. La ponencia será presentada por Paul Woodcock-Jones, Sr Manager Strategic Procurement & Supply Chain en CCEP, y Felipe Gracia, Managing Director de Magnus Commodities.
La participación de Magnus Commodities en este foro reafirma su compromiso con el desarrollo de soluciones integradas y sostenibles para grandes empresas, colaborando activamente en la transición energética del tejido empresarial europeo.
Barcelona y su región se han consolidado como uno de los destinos más codiciados por compradores internacionales de alto nivel. En relación con esto, Ruslan Gavrilov, CEO de GG Real Estate Barcelona observa una demanda sostenida y en crecimiento de viviendas premium – especialmente en zonas como Pedralbes, Sarrià, Sant Cugat, Gavà Mar, Maresme o Costa Brava – donde los clientes buscan propiedades exclusivas para residir y, al mismo tiempo, explorar inversiones comerciales complementarias.
“Una vez asegurada su residencia en propiedades de alto nivel, muchos de nuestros clientes, ya establecidos con sus familias en Cataluña, buscan oportunidades de inversión estable, y ahí es donde entra en juego nuestro enfoque estructurado del mercado comercial”, explica Andrey Karachun, responsable del área comercial de GG Real Estate Barcelona.
Según datos internos de esta firma, el ticket medio en el segmento residencial premium se sitúa en torno a 1 millón de euros. Puntualmente, de cada 100 solicitudes que recibe esta agencia boutique especializada en propiedades residenciales y comerciales de alto nivel el 50% se encuentra en un rango de 450.000 a 750.000 euros, el 25% entre 750.000 y 1,5 millones, y el 25% restante supera los 1,5 millones, con un subgrupo aproximado del 5% que busca propiedades por encima de los 5 millones de euros. Este último perfil —que prioriza residencias únicas— suele ser también un candidato natural para invertir en activos comerciales, buscando rentabilidad pasiva sin renunciar a calidad de vida familiar.
En la siguiente entrevista con GG Real Estate Barcelona, se indaga sobre los retos del sector, las oportunidades de inversión y el papel del mercado cerrado en la captación de inmuebles premium, entre otras cuestiones.
¿Cómo definiría el actual panorama del mercado inmobiliario comercial en Barcelona?
Barcelona sigue siendo una de las ciudades más atractivas de Europa para inversores, emprendedores y compradores adinerados. Su patrimonio arquitectónico, infraestructura desarrollada, clima agradable, alta calidad de vida y estatus de metrópolis internacional convierten a esta ciudad en un imán tanto para quienes buscan propiedades para residir como para aquellos que buscan inversiones rentables.
En cuanto a las zonas que actualmente cuentan con más demanda, hay varias que destacan por distintos motivos. Por ejemplo, Sarrià y Pedralbes son valoradas por su perfil residencial, tranquilidad y proximidad a escuelas internacionales. A su vez, Sant Cugat del Vallès resulta atractiva para familias que valoran naturaleza, seguridad y buena conexión con la ciudad. Por otro lado, Gavà Mar es buscada por su exclusividad, cercanía al mar y al aeropuerto. Además, Costa del Maresme y Costa Brava son muy apreciadas por compradores europeos y de la CEI que buscan segundas residencias o estilo de vida mediterráneo con proyección de revalorización.
Sin embargo, a pesar de la demanda estable, el mercado enfrenta una paradoja: hay muchas ofertas, pero escasean las propiedades de calidad que satisfagan las exigencias de los clientes internacionales. Esta falta representa una gran oportunidad para los propietarios, siempre y cuando actúen correctamente y con profesionales.
¿Qué factores explican esta desconexión entre la oferta y la demanda real?
Muchos agentes locales priorizan las propiedades que tienen en cartera, sin estudiar las necesidades reales del inversor. Además, inflan los precios de forma considerable cuando se trata de clientes extranjeros. Esta falta de personalización y transparencia genera desconfianza y pérdida de oportunidades.
¿Por qué las agencias tradicionales no logran satisfacer la demanda de los inversores internacionales en Barcelona?
El problema es estructural. La mayoría de agencias tradicionales trabaja con un enfoque limitado a los inmuebles que tienen en cartera, sin analizar a fondo las necesidades del cliente. No hay personalización real. Además, muchos agentes inflan los precios de manera artificial cuando detectan que el comprador es extranjero, lo que puede distorsionar el valor real de las propiedades. Pero el fallo va más allá: muchos profesionales del sector no comprenden la cultura ni las expectativas de los inversores internacionales.
Hemos visto casos concretos como el de un comprador estadounidense que buscaba una propiedad de alto nivel con parking y piscina en Sarrià o Pedralbes y recibía solo ofertas de edificios obsoletos. O un inversor neerlandés con un concepto claro de restaurante de alta cocina que era desviado hacia locales inadecuados. Y también compradores de la CEI, acostumbrados a estándares premium, enfrentándose a ofertas sobrevaloradas que no se ajustaban ni a sus necesidades ni a sus códigos culturales.
Todo esto retrasa las operaciones, genera frustración y evidencia la falta de un modelo profesional que entienda cómo se mueve realmente el capital internacional. Nosotros, desde GG Real Estate, diseñamos un enfoque individualizado, con acceso a propiedades relevantes, procesos estructurados y una red sólida de colaboradores directos, sin eslabones innecesarios.
¿Qué perfil de inversor trabaja habitualmente con GG Real Estate Barcelona y qué metodología sigue en sus decisiones de inversión?
Trabajamos con inversores que gestionan capitales significativos, desde decenas hasta cientos de millones de euros, y que buscan oportunidades en activos como hoteles, centros comerciales, locales de street retail con marcas premium en zonas céntricas de Barcelona o proyectos de desarrollo inmobiliario. Para muchos compradores internacionales, adquirir una propiedad en Barcelona no es solo una elección personal: es una estrategia patrimonial a largo plazo que combina uso propio con potencial de alquiler, reforma o reventa futura.
El gran obstáculo con el que se encuentran es que muchos agentes locales tienden a inflar cifras cuando detectan que el comprador es del exterior, aprovechándose de su desconocimiento del mercado local.
Nuestros inversores, sin embargo, no toman decisiones impulsivas. Son perfiles profesionales, con experiencia y expectativas claras. Aplican una metodología estructurada: primero realizan un análisis de mercado, luego seleccionan propiedades que encajan con sus objetivos, calculan su rentabilidad —con un mínimo del 4–5% anual en activos de alquiler o entre un 25 y 40% en desarrollos en un plazo de 1,5 a 2 años— y, finalmente, avanzan hacia la negociación y el cierre. Además, muchos de nuestros clientes combinan la adquisición de residencias exclusivas con inversiones comerciales. Primero aseguran su entorno familiar y luego consolidan su presencia económica en el país.
Desde GG Real Estate Barcelona les acompañamos como si fuéramos su family office: desde la primera consulta hasta la ejecución e implementación completa de sus proyectos. Este modelo de trabajo es lo que ha hecho que confíen en nosotros algunos de los principales capitales privados de Europa y la CEI.
¿Por qué los portales inmobiliarios no son una herramienta eficaz para los inversores comerciales en Barcelona?
Existe una creencia muy extendida —y equivocada— entre muchos inversores extranjeros: pensar que pueden encontrar las mejores oportunidades inmobiliarias a través de portales generalistas como Idealista. En realidad, esta estrategia no solo es ineficaz, sino que puede resultar en una pérdida considerable de tiempo. En Barcelona, más del 90% de los inmuebles comerciales se publican simultáneamente por múltiples agentes, lo que genera duplicidades constantes y una saturación informativa que impide evaluar con claridad el valor real de las propiedades.
Actualmente, hay más de 11.000 anuncios activos en estos portales, muchos de ellos desactualizados, con información incompleta o directamente irrelevante. Uno de los mayores problemas es la falta de datos esenciales para cualquier inversor serio: condiciones de arrendamiento, existencia de inquilinos, duración de los contratos o rentabilidad neta del activo. Estos elementos son determinantes para calcular la viabilidad de una operación, pero rara vez aparecen reflejados en los anuncios públicos. Este déficit de información obliga a los inversores a dedicar un esfuerzo adicional a filtrar cientos de propuestas sin valor o sin rigor, lo cual dilata los plazos y complica la toma de decisiones.
¿Qué particularidades presenta el mercado inmobiliario comercial en Barcelona y cómo funciona el canal off-market?
El sector inmobiliario comercial en Barcelona está altamente segmentado y, en su vertiente más valiosa, opera bajo lógicas que escapan al mercado abierto. Los activos verdaderamente atractivos —ya sea por su ubicación estratégica en zonas céntricas, por la presencia de inquilinos solventes o por su potencial de rentabilidad— no se publican. Estos inmuebles se venden exclusivamente en el mercado cerrado, conocido como off-market.
Este tipo de operaciones se mantiene fuera del circuito público por múltiples razones: discreción económica, exigencias fiscales, protección de la continuidad de los arrendamientos y, sobre todo, confidencialidad. Los propietarios prefieren no alertar ni a los inquilinos ni a acreedores, socios o autoridades sobre sus intenciones de venta. Por tanto, la comercialización se limita a círculos restringidos de inversores cualificados.
En GG Real Estate Barcelona, el acceso a estos activos se organiza bajo un protocolo muy claro. En primer lugar, el inversor interesado debe firmar una lista con las direcciones concretas de los inmuebles que desea visitar. Una vez identificado un posible interés real, se presenta una carta de intención o Letter of Intent (LOI), que actúa como propuesta formal de compra con una oferta de precio. Este proceso asegura profesionalismo, discreción absoluta y un filtrado eficaz que evita cualquier exposición innecesaria.
¿Qué elementos distinguen el modelo de GG Real Estate Barcelona dentro de este mercado cerrado?
GG Real Estate Barcelona ha desarrollado una estructura completamente adaptada al funcionamiento del mercado off-market, alejándose de los modelos convencionales. Gestionamos un catálogo único y confidencial que incluye más de 1.000 propiedades comerciales y residenciales de alto nivel, que no están disponibles en portales públicos ni circulan en el mercado abierto. Este catálogo se alimenta gracias a la colaboración directa con más de 150 socios propietarios que confían en nosotros sus activos más estratégicos.
Nuestra operativa se basa en la cooperación directa con los propietarios, eliminando intermediarios y eslabones innecesarios. Esta forma de trabajar permite garantizar tres aspectos fundamentales: transparencia en la información, rapidez en la toma de decisiones y control sobre cada fase del proceso. Además, no nos limitamos a presentar un portafolio cerrado, sino que trabajamos siempre bajo demanda, ajustándonos a las necesidades específicas de cada comprador o proyecto.
Cada propiedad recibe un tratamiento estratégico individualizado, que puede incluir acciones de posicionamiento premium dentro del mercado cerrado, campañas de marketing integral, asesoría legal y fiscal, así como consultoría específica para el rediseño o la capitalización del activo, en caso de que sea necesario para maximizar su valor de mercado. Esta personalización permite que cada operación responda a criterios profesionales, bien definidos y con foco inversor.
¿Qué condiciones hacen que ahora sea un momento especialmente oportuno para invertir en inmuebles comerciales en Barcelona?
Barcelona mantiene su estatus como uno de los hubs de inversión más sólidos y atractivos del sur de Europa. Su reputación internacional, conectividad, calidad de vida, tejido empresarial y clima regulatorio la convierten en una ciudad muy deseada por inversores globales que buscan tanto activos estables como oportunidades de desarrollo con alto potencial de rentabilidad.
Sin embargo, en este escenario favorable hay un matiz clave: mientras la demanda crece, la oferta de calidad decrece progresivamente. Cada vez hay menos propiedades comerciales en zonas prime con rentabilidades contrastadas o con inquilinos estratégicos. Por eso, quienes actúen ahora tendrán una ventaja competitiva sustancial frente a los que lleguen más tarde.
En GG Real Estate Barcelona entendemos este momento como una ventana de oportunidad. Nuestra base de compradores reales y activos exclusivos nos permite conectar propiedades de alto valor con inversores preparados, de forma directa, ágil y estructurada. Cada consulta se trata de manera individual, desde el análisis de necesidades hasta la formalización legal de la operación, incluyendo la firma del LOI y el acompañamiento integral.
Además, invitamos a todos los propietarios de inmuebles comerciales o residenciales en Barcelona, Cataluña o la costa española que deseen vender con garantías, a colaborar con nosotros. Les ofrecemos acceso a inversores serios, soporte completo en todo el proceso y un posicionamiento real en el segmento premium del mercado.
La propuesta de GG Real Estate Barcelona, dirigida por Ruslan Gavrilov y liderada en su área comercial por Andrey Karachun, responde a una necesidad creciente de profesionalización y transparencia en el mercado inmobiliario. Su modelo, basado en la personalización, el acceso al mercado cerrado y una estructura de asesoramiento integral, ofrece a los inversores internacionales una puerta sólida y segura a inmuebles de alto nivel en Barcelona.
La preocupación por el exceso de volumen en la zona submentoniana ha llevado a un crecimiento notable en la demanda de tratamientos eficaces, seguros y no invasivos. La eliminación de papada con tecnología K-Láser Blue ha demostrado ser una solución avanzada para quienes buscan redefinir el contorno facial sin recurrir a la cirugía. Este procedimiento combina precisión láser y estimulación del colágeno, permitiendo mejorar tanto la forma del rostro como la calidad de la piel.
La Dra. Jéssica Jiménez, especialista en medicina estética, aplica esta técnica en sus centros de Sevilla, Madrid, Badajoz y Los Santos de Maimona, con resultados visibles y duraderos que consolidan su práctica como una referencia en medicina estética basada en evidencia científica.
Tratamiento eficaz y no invasivo para redefinir el contorno facial
El procedimiento de eliminación de papada con K-Láser Blue está diseñado para actuar sobre el tejido graso localizado mediante la acción controlada de luz azul, que rompe las células adiposas sin generar daño en los tejidos circundantes. Este tratamiento permite obtener un perfil más definido, con una reducción progresiva del volumen en la zona tratada y una notable mejora de la firmeza cutánea.
Además de su efecto reductor, la tecnología K-Láser Blue estimula la producción de colágeno, lo que contribuye a tensar la piel y mejorar su elasticidad. La textura cutánea también se ve beneficiada, al presentar una apariencia más homogénea, luminosa y rejuvenecida. Estos resultados son especialmente valorados por su carácter semi permanente, siempre que se mantengan hábitos saludables que acompañen al tratamiento.
El procedimiento no requiere incisiones, anestesia general ni periodos prolongados de recuperación, lo que posibilita incorporarse a la rutina habitual de forma prácticamente inmediata. Tras ocho meses, los efectos continúan visibles, con menor flacidez, volumen reducido y una mayor definición mandibular.
Tecnología versátil para múltiples tratamientos médico-estéticos
Más allá de su aplicación en la zona de la papada, el K-Láser Blue destaca por su versatilidad en diferentes tratamientos faciales y corporales. Esta tecnología se emplea también para eliminar grasa localizada en áreas como abdomen y flancos, así como para tratar lesiones benignas como verrugas, queratosis o lunares, de forma segura y sin dejar cicatrices visibles.
El dispositivo actúa en capas profundas de la piel, promoviendo la regeneración celular y mejorando signos visibles de envejecimiento como manchas, acné o cicatrices. También es una herramienta eficaz para abordar la flacidez leve, aportando tensión, uniformidad y tono a la piel sin añadir volumen.
Además del uso del K-Láser Blue, la Dra. Jéssica Jiménez aplica tratamientos corporales específicos para combatir la celulitis, la flacidez en brazos, abdomen y muslos, la acumulación de grasa resistente a dieta y ejercicio, así como las estrías, todo ello mediante técnicas mínimamente invasivas y de alta precisión.
La Dra. Jéssica Jiménez, con una sólida formación académica y una práctica clínica en constante evolución, integra esta tecnología dentro de un enfoque profesional centrado en la medicina estética rigurosa, personalizada y respetuosa con la armonía facial.
Novak Djokovic todavía es capaz de coger al actual número tres del tenis mundial, Alexander Zverev, marearlo, desorientarlo, desesperarlo y también eliminarlo en Roland Garros. El jugador de 28 años, finalista el año pasado, intentaba convertirse en el cuarto hombre en la era Open en alcanzar las semifinales de Roland Garros en cinco años consecutivos, después de Djokovic, Nadal y Federer.
Un encuentro en el que el serbio dejó dos imágenes que levantaron de sus asientos al público presente en el Philippe Chatrier. Una de ellas, un revés muy de estilo del tenista con el que alucinó toda la afición. Pero sin duda, la imagen del partido y seguramente del torneo, ocurrió en el cuarto set.
Djokovic Fuente: ATP
Novak Djokovic tuvo a Feliciano López como amuleto de la suerte ante Zverev: "Me estaba dicendo cosas, me ha ayudado mucho"
Con 3-2 en contra y un punto de quiebre para el serbio, Djokovic y Zverev dejaron un histórico intercambio de puntos con 41 golpes entre ambos que acabó cayendo del lado del histórico tenista. Uno de los puntos más largos de la historia del torneo y el más largo de lo que llevamos de 2025.
Tras derrotar al alemán en Roland Garros, 'Nole' le confesó a Alex Corretja a pie de pista cuál había sido su 'as bajo la manga' para no darle opción a Zverev. Y no era otro que un extenista español: "He tenido a Feliciano López ahí, que me estaba diciendo cosas, me ha ayudado"."No es nada fácil no estar siendo competitivo aquí cuando tengo 38 años, ya tengo una edad", dijo.
"Hoy es una de esas noches por las que merece la pena seguir jugando"
"Hoy es una de esas noches por las que merece la pena seguir jugando, es evidente", añadió Djokovic. Tocará ver si Feliciano también está presente en el duelo contra Sinner y le sigue dando consejos y suerte al serbio. Por su parte, Novak Djokovic también valoró cómo se dio su épico triunfo en la Chatrier.
"La situación dentro de la pista era diferente en cada lado. Ha sido un partido duro. He hecho muchas dejadas, creo que lo necesitaba para ser competitivo con Alexander", explicó. Para el ganador de 24 Grand Slams, "había muchas cosas que tenía que controlar hoy": "Al final, he podido manejar todas esas emociones y ganar el partido. Tácticamente he hecho un partido perfecto, haciendo muchos saques en la red para evitar que cogiese ritmo", cerró.
El Athletic Club de Bilbao ha comenzado a moverse con decisión en el mercado estival y el encargado de liderar esta fase es Mikel González, director deportivo de la entidad. Con el objetivo de reforzar al equipo de Ernesto Valverde, González trabaja a destajo para cerrar incorporaciones estratégicas. Entre los nombres que suenan con fuerza están los de Jesús Areso, Aimar Oroz, Borja Sainz y Robert Navarro, todos ellos futbolistas que encajan dentro del perfil joven, competitivo y con ADN rojiblanco que busca el club.
Sin embargo, hay un fichaje que sobresale por encima del resto: el de Aymeric Laporte. El central franco-español ha rescindido su contrato con el Al Nassr saudí, lo que le convierte en una oportunidad de mercado que Mikel González no quiere dejar pasar. Con experiencia internacional y un pasado exitoso en Bilbao, Laporte podría formar una de las mejores parejas de centrales de LaLiga junto a Dani Vivian, pero su posible regreso no genera unanimidad en el entorno rojiblanco.
La afición del Athletic recuerda a Mikel González como fue la marcha de Laporte al Manchester City. Fuente: Agencias
Laporte, una decisión que divide a la afición
Aunque desde los despachos se ve con muy buenos ojos la posibilidad de recuperar a Aymeric Laporte, la afición del Athletic no lo tiene tan claro. Muchos athleticzales recuerdan su salida rumbo al Manchester City como una traición, motivada por el dinero y la ambición deportiva lejos de San Mamés. A pesar de que el club ingresó una gran cantidad por su traspaso, el sentimiento de abandono permanece en parte del público rojiblanco.
En este contexto, Mikel González tiene la difícil tarea de convencer tanto a la masa social como al propio entorno del vestuario de que el regreso de Laporte es positivo. El director deportivo sabe que el nivel del central está fuera de toda duda y que, con su experiencia y liderazgo, podría aportar un salto de calidad inmediato. Aun así, será clave que el propio futbolista muestre un compromiso firme con el proyecto para aplacar las críticas de quienes no le perdonan su marcha.
La apuesta de Mikel González por un proyecto ambicioso
El interés por Laporte deja clara la ambición que Mikel González quiere imprimir al nuevo proyecto del Athletic. Con Europa en el horizonte, el club bilbaíno quiere consolidarse entre los grandes y para ello es necesario subir el nivel competitivo de la plantilla. Jugadores como Areso o Oroz suponen una apuesta de futuro, pero figuras como Laporte marcan una clara voluntad de competir desde ya.
La operación, no obstante, no será sencilla. Aunque Laporte llega como agente libre, su salario y el contexto emocional de su regreso son factores que Mikel González tendrá que manejar con cautela. Si lo consigue, Valverde podrá contar con un refuerzo de primer nivel y la afición podría, poco a poco, reconciliarse con uno de sus hijos pródigos.
El FC Barcelona ha tomado una decisión firme respecto a su planificación deportiva y no quiere repetir errores del pasado. En su memoria aún permanece el controvertido caso de Messi y José Manuel Pinto, cuando el guardameta permaneció en la plantilla más por su estrecha relación personal con el astro argentino que por motivos estrictamente deportivos. Aquel episodio generó críticas internas y externas, y ahora el club ha decidido actuar de forma diferente para evitar que la historia se repita con su nueva joya, Lamine Yamal.
En esta línea, el FC Barcelona ha comunicado a Héctor Fort que no entra en los planes del primer equipo. A pesar de que el lateral ha compartido vestuario con Yamal y mantiene una relación cercana con él, el club considera que su nivel actual no alcanza el exigido por la entidad para competir al más alto nivel. A diferencia del pasado con Messi, el Barça no quiere dar cabida a perfiles que no estén preparados para rendir desde el primer minuto.
Hector Fort no protagonizará un nuevo caso Messi en el FC Barcelona. Fuente: Agencias
Yamal, a diferencia de Messi, no tendrá trato de favor con sus amistades
Con esta decisión, el FC Barcelona también ha querido dejar un mensaje claro tanto a la plantilla como al entorno. Así, ni siquiera la figura emergente de Lamine Yamal tendrá influencia en la composición del equipo. Aunque su amistad con Héctor Fort es conocida y ha sido parte de la estructura juvenil del club, los técnicos quieren que Yamal crezca rodeado de talento de élite, no de jugadores que estén ahí únicamente por vínculos personales.
Esta política marca una ruptura respecto a lo que ocurrió durante la etapa dorada de Messi, cuando se permitieron concesiones en nombre de mantener la comodidad del jugador franquicia. Ahora, la dirección deportiva, liderada por Deco y supervisada por Hansi Flick, ha apostado por una estructura más profesionalizada, en la que cada futbolista debe ganarse su sitio por méritos propios, sin importar las relaciones personales que tenga en el vestuario.
El FC Barcelona centrado en una plantilla de alto nivel
La prioridad en el Camp Nou es volver a competir por todos los títulos y devolver al club al lugar que le corresponde. Para ello, la dirección deportiva está centrada en confeccionar una plantilla donde prime la calidad, el rendimiento y la experiencia internacional. Jugadores como Héctor Fort, pese a su proyección, deben buscar minutos lejos del FC Barcelona si no alcanzan el nivel requerido.
Y aunque Lamine Yamal es el mayor proyecto de estrella que ha salido de La Masía desde Messi, el club no quiere repetir el modelo de indulgencia que en el pasado trajo problemas. Esta vez, el objetivo es blindar el crecimiento del joven extremo con una estructura sólida, ganadora y exigente, sin que amistades interfieran en decisiones deportivas clave.
El nuevo director deportivo del Sevilla FC, Antonio Cordón, ha comenzado su etapa al frente del club con paso firme y con las ideas muy claras. Apenas unas horas después de confirmarse la destitución de Víctor Orta, Cordón ya ha puesto sobre la mesa el nombre del que quiere que sea el primer fichaje del conjunto hispalense para la próxima temporada: Pablo Torre. El joven centrocampista del FC Barcelona, que no ha dispuesto de muchas oportunidades bajo las órdenes de Hansi Flick, es una de las apuestas personales del dirigente andaluz.
Cordón considera que el futbolista cántabro encajaría a la perfección en el nuevo proyecto del Sevilla FC. Su capacidad de asociación, visión de juego y desborde en espacios reducidos lo convierten en una pieza valiosa para revitalizar el mediocampo sevillista, que esta temporada ha estado muy por debajo de las expectativas. Además, su juventud y proyección hacen que se adapte al perfil de jugador por el que el Sevilla FC quiere apostar para reconstruirse.
Antonio Cordón negocia con el Barça la cesión de Pablo Torre. Fuente: Agencias
La cesión, única vía posible para Pablo Torre
A pesar del deseo de Cordón, hacerse con los servicios de Pablo Torre no será tarea sencilla. El FC Barcelona no contempla un traspaso del futbolista, al que consideran una apuesta de futuro, y el Sevilla FC no tiene capacidad para abordar el fichaje por lo que cualquier operación pasaría necesariamente por una cesión. Es precisamente en esa vía donde el nuevo director deportivo está centrando sus esfuerzos, conseguir una cesión por una temporada que permita a Pablo Torre tener minutos de calidad en un club de prestigio como el Sevilla FC.
🖊️ Antonio Cordón, nuevo director de fútbol profesional del #SevillaFC.
Desde el entorno del jugador no ven con malos ojos esta posibilidad. Tras una campaña en la que no ha tenido el protagonismo deseado, Pablo Torre valora la opción de continuar su desarrollo en un club con historia y exigencia como el Sevilla FC. Cordón, que ya ha iniciado contactos preliminares con el FC Barcelona, confía en que su buena relación con la entidad azulgrana facilite la operación.
El fichaje de Cordón marcaría el nuevo rumbo deportivo
Este posible fichaje simboliza el cambio de rumbo que Cordón quiere imprimir al Sevilla FC. Apuesta por talento joven, con hambre y potencial, alejándose de otras estrategias que no han dado el resultado esperado en los últimos tiempos. Pablo Torre, en este contexto, no solo sería una incorporación valiosa desde lo futbolístico, sino también un mensaje claro a la afición y al vestuario, el Sevilla FC busca volver a construir desde la ilusión y el trabajo.
Con Cordón al mando, el Sevilla FC comienza a moverse en el mercado con determinación. Y Pablo Torre podría ser solo el primer paso de una profunda transformación en Nervión que haga olvidar la desastrosa etapa deportiva con Víctor Orta a los mandos.
Lucas Pérez ha terminado contrato con el PSV. El gallego, luego de salir del Deportivo de la Coruña el pasado mes de enero, puso rumbo al PSV de Holanda después de varios dimes y diretes. En un momento, se llegó a pensar que podía tener algo con el Rayo Vallecano, sobre todo porque, como él mimso decía, le ustaría estar cerca de su hijo en Madrid.
Ahora, y luego de terminar su vinculación con el PSV Eindhoven, el jugador no parece tener intención de querer seguir jugando en la Eredivisie, y donde ahora quiere volver a jugar en España. Esta vez, y luego de haberlo intentado en el mercado de invierno, el futbolista se habría ofrecido al Rayo Vallecano y al Getafe. Ahora el gallego ha reiterado su deseo de jugar nuevamente en liga española.
Lucas Pérez Fuente: EFE
Lucas Pérez quiere regresar a jugar en LaLiga, y se debate entre Rayo Vallecano y Getafe
Lastrado por una tuberculosis que sólo le ha permitido disputar 25 minutos en la Eredivise, el delantero de 36 años se está ofreciendo en España ya que quiere seguir compitiendo al máximo nivel. El Rayo Vallecano y el Getafe serían los equipos mejor posicionados para hacerse con sus servicios.
Cabe señalar que mucho se especuló en enero, cuando rescindió su contrato con el Deportivo de la Coruña, que el Rayo Vallecano estaba detrás, sin embargo poco después se demostró que no era así. Aún así Lucas Pérez vería con buenos ojos volver a defender la elástica franjirroja una vez más, y más si el equipo madrileño juega en Europa la próxima temporada.
Su condición de agente libre facilita las negociaciones
No obstante, es también el Getafe el que se ha ido colocando muy bien, sobre todo por su gran valedor, José Bordalás. Su estatus de agente libre tras dejar el PSV facilita las negociaciones para ambos clubes madrileños, que valoran su polivalencia y ganas de demostrar que aún puede aportar en la élite. La vuelta de Lucas Pérez a España podría ser un refuerzo clave para ambos equipos.
Lucas Pérez, que cumplirá 37 años en septiembre, se encuentra actualmente en su ciudad natal, A Coruña, mientras evalúa sus opciones de cara a la próxima campaña. Durante su paso por el PSV, el gallego dejó buenas sensaciones a nivel profesional, aunque las circunstancias no le permitieron demostrar su fútbol.
Alrededor de un centenar de empleados de AstraZeneca participaron en una jornada de voluntariado junto a Cruz Roja para restaurar el antiguo Parque Recreativo del Río Turia, en Riba-roja del Turia (Valencia), una de las zonas más afectadas por la DANA que golpeó la Comunidad Valenciana el pasado octubre. La iniciativa, organizada junto a Cruz Roja y con el apoyo del Ayuntamiento, se enmarca en el programa de voluntariado corporativo de la farmacéutica.
Durante la jornada, los voluntarios han llevado a cabo labores de limpieza de residuos arrastrados por la riada, recuperación de caminos naturales y reforestación con especies autóctonas. Cruz Roja ha proporcionado los materiales y el apoyo logístico necesario para el desarrollo de las tareas sobre el terreno. Pilar Salort, responsable provincial para el plan de respuesta a la DANA de Cruz Roja, ha señalado que “la implicación de empresas como AstraZeneca es clave para acelerar la recuperación de los entornos dañados y apoyar a las comunidades afectadas”.
El Ayuntamiento de Riba-roja también ha colaborado en esta iniciativa. Su concejal de Medio Ambiente, José Luis Ramos, ha agradecido la implicación de los voluntarios y ha destacado el valor del parque como "símbolo de identidad y bienestar para los vecinos", así como la importancia de la colaboración público-privada para "generar un impacto real en el territorio".
Para AstraZeneca, esta acción refuerza su visión de la salud global como un concepto integral, que conecta la salud de las personas con la del planeta y el desarrollo de comunidades resilientes. “Contribuir directamente a la recuperación de un espacio natural de gran valor para la comunidad es una oportunidad para generar un impacto positivo y duradero”, ha afirmado Marta Moreno, directora de Asuntos Corporativos y Acceso al Mercado.
Con iniciativas como esta, la compañía refuerza su apuesta por una sostenibilidad con impacto, que combina innovación científica, conciencia medioambiental y responsabilidad social en los entornos donde opera.
En un entorno comercial cada vez más competitivo, la confianza y la atención personalizada se han convertido en valores diferenciales para los distribuidores. En el mercado nacional de moda infantil, canastilla y lencería, una empresa continúa destacando no solo por la calidad de su catálogo, sino también por el trato profesional que ofrece a sus clientes mayoristas. Con más de tres décadas de trayectoria, Almacenes Toledo se ha consolidado como uno de los principales mayoristas textiles en España, gracias a un enfoque centrado en la experiencia del cliente y la selección estratégica de marcas reconocidas. Este enfoque ha permitido no solo mantener relaciones comerciales duraderas, sino también expandirse a nivel internacional.
Compromiso con la atención y el asesoramiento al cliente
El equipo de Almacenes Toledo ha convertido el servicio al cliente en uno de sus pilares más sólidos. A diferencia de otras empresas del sector, donde el proceso de compra suele ser impersonal y limitado, esta compañía apuesta por una atención cercana, individualizada y eficiente.
El asesoramiento no se limita a aspectos técnicos, sino que incluye orientación sobre tendencias, surtido ideal para tiendas físicas y comercios digitales y, a demás de recomendaciones de marcas y productos de alta rotación. Esto se traduce en una experiencia de compra ágil y rentable para los minoristas que trabajan con la empresa.
Además, la plataforma online está diseñada para facilitar las ventas al por mayor, con un catálogo actualizado, acceso rápido a promociones y un sistema de atención que responde de forma efectiva a las dudas de los profesionales.
Liderazgo en el mercado nacional como mayorista textil
El posicionamiento de Almacenes Toledo como uno de los referentes en el sector mayorista textil no es casualidad. La empresa ofrece una de las ofertas más amplias en moda infantil, ropa de bebé y productos de canastilla, colaborando con marcas consolidadas como Don algodón, Gamberritos, Interbaby, Ysabel Mora y Babidu entre otras.
Gracias a su sede en Fuenlabrada (Madrid), la empresa cuenta con capacidad logística para distribuir rápidamente a cualquier punto del país. Esto ha sido clave para mantener un alto grado de satisfacción entre sus clientes y consolidarse como una opción preferente para tiendas que buscan calidad, variedad y un proveedor comprometido.
Frente a otros distribuidores que dependen de catálogos genéricos, Almacenes Toledo apuesta por una selección curada, basada en el conocimiento de las necesidades reales del minorista español. Esta estrategia ha reforzado su presencia no solo a nivel nacional, sino también en mercados internacionales como África, Latinoamérica, Europa del este, entre otros.
Una trayectoria que respalda el futuro
Con una estructura sólida, un catálogo diverso y un compromiso activo con el servicio, Almacenes Toledo continúa consolidando su papel como un actor clave en las ventas al por mayor del sector textil. Su modelo de negocio, basado en la cercanía con el cliente y la adaptación constante a las demandas del mercado, representa un ejemplo de cómo el valor humano sigue siendo esencial para competir en un entorno digitalizado.
La fidelidad de sus clientes y el crecimiento sostenido de la empresa demuestran que la excelencia en el servicio sigue siendo el mejor argumento para liderar.
Como si fuera una franquicia de Marvel, Coheed and Cambria continúan desplegando nuevos actos de Vaxis, la serie de discos que esta banda de Nueva York inauguró en 2018. El pasado mes de marzo publicaron el tercer capítulo, Vaxis – Act III: The Father of Make Believe. La comparación con Marvel no es gratuita: Vaxis es una colección de álbumes inspirados en The Amory Wars, la serie de cómics y libros de ciencia ficción creada por el omnipotente líder del grupo, Claudio Sanchez, que ha servido de base conceptual para prácticamente toda su discografía. Al fin y al cabo, tras tres décadas de carrera, Coheed and Cambria ya son algo así como unos superhéroes del rock progresivo con inclinación emocional.
Por suerte, toda esta narrativa interna no es excluyente. Definitivamente, no hace falta conocer al detalle cada capa que forma el lore de Coheed and Cambria para sucumbir a una propuesta que se levanta sobre principios rock universales: intensidad, épica, vigor. Claudio Sanchez y compañía actuarán el 7 de octubre en Madrid (sala Wagon) y el 8 de octubre en Barcelona (Sala Apolo) en dos citas coorganizadas por Primavera Sound y Last Tour.
Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente, Unilever presentó los últimos avances de su estrategia de sostenibilidad, un año después de redefinir su hoja de ruta con objetivos más tangibles y realistas a corto y medio plazo. La compañía empieza a constatar señales tempranas de progreso en las cuatro áreas clave que guían su actuación: clima, naturaleza, plásticos y medios de vida.
Entre los hitos más destacados se encuentran el uso de electricidad 100% renovable en todas sus operaciones en España —incluidas su sede en Viladecans (Barcelona) y la planta de Leioa (Bizkaia)—; acciones de reforestación como la plantación de 365 árboles junto a Grupo Dia y Bosquia; campañas educativas como Recicl-Arte, que promueven la circularidad a través del arte; y programas como Tu Compra Ayuda, con el que Unilever y Dia han donado productos de primera necesidad a familias en situación de vulnerabilidad.
“Hace un año dijimos que queríamos que la sostenibilidad se midiera como cualquier otra prioridad del negocio. Hoy podemos afirmar que vamos por buen camino. Ya hay avances visibles, aunque somos conscientes de que debemos acelerar para lograr nuestros objetivos y generar un impacto transformador a gran escala”, explica Ana Palencia, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Unilever España.
En lo que respecta al clima, el 72% de la electricidad utilizada por Unilever en sus operaciones globales ya proviene de fuentes renovables. Además, la compañía ha logrado reducir en un 21% la huella de gases de efecto invernadero de sus productos desde 2010, alineándose con su meta de alcanzar las cero emisiones netas en toda su cadena de valor para 2039.
En paralelo, Unilever refuerza su compromiso con la protección y regeneración de la naturaleza, en un contexto global marcado por la pérdida de biodiversidad, la escasez de agua y la degradación del suelo. A través de su Fondo para el Clima y la Naturaleza, la compañía continúa financiando iniciativas orientadas a preservar los ecosistemas, restaurar entornos naturales y promover el uso responsable de los recursos. La meta es clara: restaurar y proteger un millón de hectáreas de ecosistemas naturales antes de 2030.
Otro de los ámbitos en los que la compañía ha reportado avances es la reducción del plástico en sus envases. Desde 2019, ha logrado disminuir su uso de plástico virgen en un 23% y ya incorpora un 21% de plástico reciclado en sus envases. Unilever mantiene su compromiso de recolectar y procesar más plástico del que pone en el mercado para 2025, avanzando hacia un modelo más circular y responsable.
La mejora de las condiciones de vida de las personas vinculadas a la compañía y su cadena de suministro sigue siendo también una de sus grandes prioridades. A finales de 2024, más de 100.000 pequeños agricultores ya habían accedido a programas de apoyo, y más del 35% de los proveedores clave han suscrito compromisos de salario digno.
Estos avances se enmarcan en el Growth Action Plan 2030, una hoja de ruta que impulsa la sostenibilidad como palanca de transformación empresarial y que recibió el respaldo del 97,5% de los accionistas de la compañía.
“La sostenibilidad no es un extra: es una forma de gestionar el negocio. No se trata solo de grandes promesas, sino de resultados concretos. Queremos inspirar a más empresas a que demuestren, con hechos, cómo el crecimiento económico y el impacto positivo pueden ir de la mano”, concluye Ana Palencia.
El Real Madrid sigue peinando el mercado de cara a reforzar su equipo para la próxima temporada, y aquí aparece Franco Mastantuono. Desde hace unos años el club blanco lleva a cabo una política de fichajes en la que intenta apostar por el talento joven antes de que eclosione y que le ha llevado a firmar a jóvenes figuras que, luego en el Bernabéu, se han convertido en algunos de los mejores jugadores del mundo.
Ese era el plan con el argentino, pero es ahora el jugador del River Plate el que se mueve ahora por otras ofertas mareantes, como la del PSG, entre otras. De hecho, la del club parisino se antoja ahora como la más formal para los intereses del jugador, y podría estar cerca de concretarse, para mal del Real Madrid.
Franco Mastantuono Real Madrid Fuente: Copa Libertadores
Mastatuono puede apartar a Güler si llega al Real Madrid
De todas formas, y en caso de que cambien las cosas y las negociaciones se decanten finalmente por el Real Madrid, los blancos saben que su llegada propiciaría que otro talentazo como Arda Güler tenga que moverse del sitio... o al menos desplazarse. Sobre todo por lo que dijo Axel Torres sobre Mastantuono en lo que se refiere a su posición.
"Se me parece mucho a Arda Güler", dijo el analista Axel Torres. "Es un jugador zurdo que pude partir desde la banda derecha como ha hecho Güler y que puede llegar a recibir más atrás. Todas estas posiciones o roles también las comparte con el turco. Creo que Mastantuono y Güler pueden jugar juntos, uno por dentro y otro a una banda, pero es verdad que al final hay similitudes grandes", explica.
"Es un jugador zurdo que pude partir desde la banda derecha como ha hecho Güler...."
"Se empezó a hacer famoso cuando jugó el Mundial sub20 y es verdad que en ese equipo era el suplente de Echeverri, un jugador que ha fichado el Manchester City que debutó en la final de Copa y en Argentina el debate estaba entre quién era mejor de los dos. Mastantuono ha marcado goles impresionantes con River Plate en Copa Libertadores contra equipos de máxima exigencia, esa personalidad de elegido y de crack la tiene indudablemente".
Mastantuono, nacido en 2007, suma 19 partidos, 7 goles y 4 asistencias en 2025 con su club y ya ha sido convocado por la selección argentina mientras vive su mejor momento deportivo hasta la fecha por ser considerado la gran figura emergente del continente. El entorno más cercano del jugador tienen claro cuál es la decisión por parte del argentino... Y es que quiere jugar para el Real Madrid. Con 17 años ha destacado como una de las más grandes promesas del fútbol sudamericano y su futuro parece que se deberá decidir entre PSG y Real Madrid. Desde el club blanco creen que siguen teniendo buenas opciones para hacerse con el jugador, pero todo está por ver.
El nombre de Budimir ha comenzado a sonar con fuerza en los despachos de varios clubes de LaLiga tras conocerse que su cláusula de rescisión ha bajado temporalmente a solo 8 millones de euros. Esta condición, que estará vigente durante un periodo limitado, ha provocado un aluvión de interés en torno al delantero de Osasuna, que con 33 años vive el mejor momento de su carrera. Su rendimiento durante la última temporada ha sido impecable, consolidándose como una referencia ofensiva no solo en su equipo, sino en toda la liga.
A pesar de su edad, Budimir ha demostrado una capacidad goleadora que le sitúa como uno de los delanteros más eficientes del campeonato. Su experiencia, inteligencia táctica y olfato en el área le convierten en una ganga en el mercado actual, donde los precios por atacantes contrastados suelen ser muy superiores. El hecho de que su cláusula se haya reducido supone una oportunidad que varios clubes no quieren dejar pasar.
La Real Sociedad pordría aprovechar la situación contractual de Budimir para ficharle. Fuente: @CAOsasuna
La Real Sociedad, bien posicionada para ficharlo
Uno de los equipos que más interés ha mostrado en Budimir es la Real Sociedad. El conjunto txuri-urdin busca un delantero fiable que complemente o incluso compita directamente con Mikel Oyarzábal, cuya continuidad no está garantizada. El perfil de Budimir encaja a la perfección en la idea de juego de la Real, un atacante capaz de asociarse, generar espacios y ser letal en el área. Su llegada aportaría experiencia y solvencia a una delantera que ha acusado falta de gol en momentos clave de la temporada.
Además, el bajo coste de la operación lo convierte en una opción muy atractiva para la dirección deportiva donostiarra, que tradicionalmente apuesta por inversiones racionales. Si finalmente se concreta su fichaje, Budimir podría convertirse en uno de los refuerzos estrella del verano por su equilibrio entre precio, rendimiento y experiencia en la élite.
Budimir muestra su mejor versión a los 33 años
Lejos de experimentar un declive, Budimir ha mostrado su mejor versión en los últimos meses. Su capacidad para mantenerse en forma y seguir marcando diferencias en el campo ha llamado la atención de técnicos y directores deportivos. En una liga donde el gol escasea, tener a un delantero como él por 8 millones de euros es un lujo al alcance de muy pocos.
Con varios frentes abiertos y un mercado cada vez más dinámico, el futuro de Budimir se presenta como una de las grandes incógnitas del verano para Osasuna. Todo apunta a que no cambiará de aires, pero equipos como la Real Sociedad ya se preparan para convencerle de que su próximo paso debe ser en San Sebastián.
La reciente aclaración de la IFAB sobre la norma que invalidó el penalti de Julián Álvarez ante el Real Madrid ha reabierto una herida profunda en el Atlético de Madrid. Diego Pablo Simeone, técnico rojiblanco, no dudó en manifestar su indignación en una entrevista tras conocerse que el árbitro Marciniak aplicó mal el reglamento. «Nos sentimos ultrajados, violentados. Como que pasó algo que no se entiende. Y bueno, no se entenderá», aseguró Simeone con visible frustración.
El técnico argentino recalcó que no fue un penalti más, sino una jugada decisiva en una tanda de penaltis que podía haber cambiado el destino del Atlético en la Champions League. «No era un penal más, sino un penal de un pase a cuartos de final donde nosotros habíamos hecho una Champions muy buena. Pero bronca, sinceramente bronca. Estas son las jugadas que quedarán para la historia del fútbol», añadió Simeone, visiblemente afectado por lo que considera un error histórico.
Simeone estalla tras la aclaración de la IFAB por el penalti de Julián Álvarez. Fuente: Agencias
El Atlético y los fantasmas del pasado
Pero la polémica reciente no fue la única que trajo al presente Simeone. El técnico del Atlético aprovechó la ocasión para recordar otro capítulo amargo en la historia del club colchonero, la final de la Champions League de 2016 ante el Real Madrid. «Yo me acuerdo el gol de Ramos. Que yo estaba al lado del juez de línea. O sea, estaba viendo igual que él. Nada más que yo vi que era offside y él vio que no era offside», relató Simeone, haciendo referencia al tanto que abrió el marcador en aquella fatídica final.
Simeone fue tajante al recordar cómo, años más tarde, el propio árbitro reconoció el error. «Después de 10 años, 8 años, el árbitro dijo que nos equivocábamos, fue offside». Estas declaraciones reflejan no solo la impotencia del técnico, sino también una constante sensación de injusticia que, en su opinión, ha acompañado al Atlético en momentos clave de su historia reciente en Europa.
La indignación de Simeone como reflejo del sentir rojiblanco
La rabia de Simeone no es solo personal, sino que encarna el sentimiento de toda la afición rojiblanca. La sensación de que los errores arbitrales siempre acaban perjudicando al Atlético ha calado hondo en la afición, que respalda a su entrenador con firmeza. Para muchos colchoneros, estas equivocaciones no son puntuales, sino parte de una cadena de decisiones que ha mermado las aspiraciones del club en las grandes citas.
Mientras el club decide si elevar una protesta formal o dejar atrás el asunto, Simeone deja claro que estas heridas no cicatrizan fácilmente. Su discurso, cargado de dolor y orgullo, refuerza su papel como estandarte de un equipo que ha sabido sobrevivir a las injusticias, pero que ya no quiere resignarse a ellas.
Las últimas declaraciones de Fernando Hidalgo, representante de Julián Álvarez, han encendido todas las alarmas en el Atlético de Madrid. Durante su intervención en el podcast "Solo para culés", presentado por Jota Jordi y emitido en El Chiringuito, Hidalgo habló abiertamente sobre el supuesto interés del FC Barcelona en hacerse con los servicios del delantero argentino. Pero lo que más ha molestado en el entorno rojiblanco han sido sus palabras sobre la admiración del jugador por el club azulgrana, un comentario que ha sido interpretado como una falta de respeto hacia el Atlético y su afición.
Además, Hidalgo fue más allá al señalar que «el fútbol es muy cambiante»y que no se puede dar nada por seguro, dejando en el aire la continuidad de Julián Álvarez en el conjunto colchonero. Esta ambigüedad ha generado un clima de tensión interna en el vestuario y entre los directivos, que no esperaban verse inmersos en un conflicto tan pronto después de apostar fuerte por el delantero. El mensaje ha sido recibido como una presión pública innecesaria y mal medida por parte del agente, en un momento clave para la planificación deportiva del club.
El Atlético y su afición esperan una gesto de compromiso por parte de Julián Álvarez. Fuente: Cordon Press
Malestar en el Atlético de Madrid con el entorno del jugador
Desde el Atlético de Madrid no se han hecho declaraciones oficiales, pero fuentes cercanas al club han dejado claro que las palabras de Fernando Hidalgo han sido recibidas con gran malestar. En el vestuario, varios pesos pesados consideran que Julián Álvarez debe aclarar públicamente su posición. Si el jugador no comparte las opiniones vertidas por su representante, se le exige que lo desmienta de forma contundente o incluso que se desvincule profesionalmente de él para evitar futuras tensiones.
El entorno rojiblanco considera que este tipo de movimientos no solo desestabilizan al equipo, sino que afectan negativamente la imagen del propio futbolista. Julián Álvarez llegó al Atlético de Madrid con la etiqueta de fichaje estrella y con el objetivo de ser un referente del proyecto. Sin embargo, este episodio amenaza con empañar esa ilusión. La afición, que ha demostrado su apoyo al argentino, también espera un gesto que confirme su compromiso con el escudo y con el club que apostó por él.
El futuro de Julián Álvarez en manos del propio jugador
Lo cierto es que las palabras de Fernando Hidalgo han reabierto un debate que parecía cerrado, el futuro de Julián Álvarez. Aunque tiene contrato en vigor con el Atlético de Madrid, la insinuación de una posible salida y su supuesta preferencia por el FC Barcelona generan incertidumbre. El club azulgrana, por su parte, sigue explorando opciones en ataque, pero aún no ha dado pasos formales por el argentino.
Ahora, la pelota está en el tejado del delantero. Solo él puede calmar las aguas y reafirmar su compromiso con el Atlético. De lo contrario, se corre el riesgo de que este episodio marque negativamente su trayectoria como rojiblanco. En un club donde la entrega y la fidelidad se valoran tanto como el talento, Julián Álvarez deberá tomar una decisión clara para reconducir la situación.
En España, la edad media en la que se tiene el primer hijo es de 33 años, según datos de 2023 del Instituto Nacional de Estadística (INE). Este retraso en la maternidad puede influir en la capacidad reproductiva de la mujer, ya que la reserva ovárica disminuye con la edad, afectando tanto la cantidad como la calidad de los óvulos.
Conscientes de esta realidad, Vida Fertility, clínica especializada en reproducción asistida, ha lanzado una campaña durante el mes de junio para ofrecer estudios gratuitos de fertilidad en sus clínicas de Madrid, ubicada en C/Palermo 15 y centro de Alicante, ubicado en la Avenida Óscar Esplà 1.
El objetivo de esta iniciativa es concienciar sobre la importancia de conocer la salud reproductiva y facilitar el acceso a evaluaciones que permitan tomar las mejores decisiones con toda la información posible.
¿En qué consiste el estudio de fertilidad gratuito?
El estudio ofrecido por Vida Fertility incluye:
Análisis hormonal: medición de hormonas clave como la hormona antimülleriana (AMH), que proporciona información sobre la reserva ovárica.
Ecografía transvaginal: permite contar el número de folículos antrales en los ovarios, otro indicador esencial de la fertilidad.
Estos exámenes ofrecen una visión clara del estado reproductivo de la mujer, ayudando a identificar posibles dificultades y a planificar el futuro reproductivo con mayor certeza.
La importancia de la concienciación sobre la salud reproductiva
Recientemente, el equipo de Vida Fertility realizó entrevistas en las calles de Alicante, para conocer el nivel de información de la población sobre fertilidad. Los resultados mostraron un desconocimiento generalizado sobre conceptos básicos como la reserva ovárica y la influencia de la edad en la fertilidad.
Además, muchas personas conocían casos cercanos de dificultades para concebir, evidenciando la necesidad de mayor educación y diálogo sobre, desgraciadamente, este tema tabú.
“Durante generaciones, la educación sexual se ha centrado casi exclusivamente en evitar embarazos no deseados. Pero ¿qué ocurre cuando sí queremos tener hijos? La mayoría de las personas desconocen cuáles son sus años más fértiles, qué factores afectan su capacidad reproductiva o qué pruebas existen para conocer su reserva ovárica.
En Vida Fertility, apostamos por transformar esta realidad: ofrecer información clara, sin tabúes, para que cada persona pueda decidir su futuro”, menciona la Dra. Alejandra García Villalba, directora médica de Vida Fertility en Alicante.
Compromiso con la salud reproductiva
Vida Fertility no es solo un centro de reproducción asistida: es un espacio donde la tecnología más avanzada se combina con un acompañamiento verdaderamente humano. Cada historia es única y, por eso, los tratamientos de fertilidad se diseñan de forma completamente personalizada, adaptándose no solo a las necesidades médicas, sino también a las circunstancias emocionales y vitales de cada paciente.
Especializados en casos complejos, ofrecen servicios como fecundación in vitro (FIV), tratamientos con donación de óvulos o semen, método ROPA para parejas de mujeres y programas de preservación de la fertilidad. Todo ello desde una visión inclusiva, empática y accesible para cualquier modelo de familia.
Con esta iniciativa de estudiar la fertilidad de forma gratuita, Vida Fertility reafirma su compromiso de acercar la medicina reproductiva y los recursos necesarios a cualquier persona, para que estas puedan tomar decisiones sobre su salud reproductiva con toda la información disponible.
IBAN español, 2,25% de interés sin límite de importe, fondos de inversión y retención de impuestos. Trade Republic, uno de los principales bancos en España con más de 1 millón de clientes, continúa su expansión con una oferta completamente localizada: cuenta con IBAN español, 2,25 % de interés sin límites de importe, fondos de inversión - incluyendo el régimen de diferimiento fiscal - y retención de impuestos
Trade Republic continúa su expansión europea con la implementación en España de su nueva oferta bancaria local y de productos de inversión. La operativa desde España incluye IBAN español y un tipo de interés del 2,25 % sobre todo el saldo en efectivo — ahora sin límite de importe y protegido hasta 100.000 euros mediante el sistema europeo de garantía de depósitos. Además, Trade Republic entra al mercado con una amplia selección de fondos de inversión, así como con la localización de la gestión de impuestos, reduciendo la carga administrativa para ahorradores e inversores como podía ser la presentación del modelo 720. Con esta iniciativa, la mayor plataforma de ahorro de Europa establece un nuevo estándar para ahorrar e invertir en España y se posiciona como la primera alternativa internacional a los bancos locales — simple, asequible y diseñada para una nueva generación de ahorradores.
"Menos de 4 años después de nuestro lanzamiento en España, ya contamos con la confianza de más de un millón de clientes. Con nuestra sucursal española, nuestros productos incluyen todos los beneficios locales, lo que convierte nuestra oferta en la mejor opción para tu dinero en el mercado español", afirma Christian Hecker, cofundador de Trade Republic. "España tiene una gran y creciente brecha en el sistema de pensiones, que es uno de los mayores retos sociales del futuro. Con nuestra oferta de intereses líder en el mercado, IBAN español, fondos de inversión y retención fiscal automática, ahora desbloqueamos una nueva y poderosa forma de construir patrimonio a largo plazo para los españoles que quieren tomar el control de su dinero".
Trade Republic también continúa trasladando íntegramente el tipo de interés del BCE — actualmente del 2,25 % anual. A partir de ahora, todos los clientes se beneficiarán de intereses ilimitados sobre su saldo en efectivo disponible, eliminando el límite anterior de 50.000 euros. Los intereses se calculan diariamente, se pagan mensualmente y se aplican tanto a nuevos como a actuales clientes. Los fondos se mantienen en bancos asociados como Deutsche Bank, J.P. Morgan y HSBC, y están protegidos por el sistema europeo de garantía de depósitos hasta 100.000 euros.
Con la implementación de la retención fiscal automática sobre las plusvalías y los pagos de intereses e informando automáticamente de la operativa con valores, Trade Republic establece un nuevo estándar para la construcción de patrimonio en España. Desde ahora, la mayor plataforma de ahorro de Europa ofrece todos los servicios de inversión esenciales que los españoles necesitan para hacer crecer su dinero — de forma sencilla, segura y asequible. Al introducir una amplia gama de productos locales con la nueva sucursal española, Trade Republic se convierte en un actor local de confianza bajo la supervisión del regulador español.
"Queremos garantizar que todas las personas puedan acceder a las mejores oportunidades de ahorro e inversión. Con la introducción de nuestro nuevo IBAN español y una oferta de intereses líder en el mercado, todos los españoles pueden beneficiarse ahora de nuestra infraestructura local con una experiencia bancaria sencilla", comenta Anton Diez Tubet, Country Manager para España y Portugal. "Pero también damos un paso más. Al eliminar el límite de nuestra oferta de intereses y dando acceso a fondos de inversión y fondos indexados bajo el régimen de diferimiento fiscal en España, ofrecemos a nuestros usuarios una herramienta poderosa y popular para los inversores a largo plazo. Se puede invertir en ellos desde solo 1 euro y sin comisiones de custodia".
Trade Republic implementa en España la gestión local de impuestos, diseñada para reducir la complejidad para inversores y ahorradores como podía ser hasta ahora el modelo 720. Los clientes ya no tendrán que lidiar con informes fiscales ni papeleo — todo se gestiona en segundo plano, haciendo que invertir y gestionar el dinero sea más fácil que nunca. Por último, pero no menos importante, a partir de hoy una amplia selección de fondos de inversión estará disponible desde solo 1 € para los clientes, ya que están profundamente arraigados en los hábitos de inversión de los españoles, gracias a las ventajas fiscales que ofrecen. Como siempre, Trade Republic ofrece un producto más simple y más asequible que lo que los bancos y brókeres tradicionales ofrecen hoy en día.
Sobre Trade Republic
Trade Republic tiene la misión de preparar a millones de europeos para la creación de riqueza con un acceso seguro y fácil a los mercados de capitales. Con millones de clientes en 17 países europeos y más de 100 mil millones de euros en activos gestionados, Trade Republic es ya la aplicación que los europeos usan para gestionar su patrimonio. Ofrece inversiones a través de planes de inversión, inversión fraccionada en múltiples activos, ETFs, acciones, bonos, derivados y criptomonedas. Además, los clientes se benefician de la tarjeta de débito Trade Republic con un 1 por ciento de Saveback en los pagos con tarjeta y una cuenta que traslada el tipo de interés del depósito del Banco Central Europeo (BCE) a todos los clientes. Trade Republic es un banco supervisado por Bundesbank y BaFin. Siendo el bróker más grande y una de las principales plataformas de ahorro de Europa, Trade Republic cuenta entre sus accionistas con Accel, el fondo de Peter Thiel Founders Fund, Ontario Teachers, Sequoia y TCV. La empresa con sede en Berlín fue fundada en 2015 por Christian Hecker, Thomas Pischke y Marco Cancellieri.
El número de aficionados españoles que consumen deportes en directo durante el periodo estival aumenta cada año. Un estudio de ApuestasDeportivas.es analiza las opciones que permiten seguir la acción en estas fechas, desde seguir los eventos deportivos a través del móvil hasta reunirse con amigos en bares para disfrutar del espectáculo
Con la llegada del verano, muchos españoles se preparan para desconectar, y cada vez son más los aficionados que buscan formas de seguir en directo sus competiciones deportivas favoritas desde el lugar de veraneo.
El abanico de opciones para disfrutar del deporte en directo durante el verano es amplio y se adapta a los diferentes destinos vacacionales. Desde ver un partido en la televisión del hotel hasta acudir a bares deportivos, o conectarse a plataformas de streaming desde el propio móvil. Las alternativas no faltan para seguir conectado con la emoción del deporte, el estudio realizado por ApuestasDeportivas.es descubre las cinco preferidas por sus usuarios:
Televisión del hotel: la opción clásica
Muchos hoteles incluyen en su oferta televisiva canales deportivos o acuerdos con plataformas para que los huéspedes puedan ver los principales eventos deportivos en directo. Algunos establecimientos también habilitan zonas comunes con pantallas gigantes para compartir la experiencia.
Bares deportivos: el templo del aficionado
Para los más apasionados, los bares especializados en deportes son un plan seguro para pasar una tarde veraniega. Estos locales ofrecen múltiples pantallas, ambiente deportivo y retransmisiones de todo tipo de disciplinas, desde fútbol europeo hasta deportes de ligas americanas, como la NBA o la MLB.
Locales de apuestas: programación deportiva continua
Otra alternativa son los locales de apuestas. Estos espacios cuentan con múltiples pantallas, terminales de apuestas y retransmisión continua de los eventos deportivos de la jornada. Con el buscador de locales de apuestas cerca de mí desarrollado por ApuestasDeportivas.es se pueden encontrar los locales de las casas de apuestas próximos a una dirección determinada.
Radio: la magia de escuchar el deporte
La radio sigue siendo un medio eficaz y emocionante para vivir el deporte. Las diferentes emisoras cuentan con programas de deportes con programaciones especiales durante los grandes eventos del verano. Dichos programas se pueden escuchar tanto por radio FM como online.
Streaming y dispositivos móviles: el deporte en la palma de la mano
Las diferentes plataformas de streaming con cobertura en deportes permiten seguir los eventos deportivos veraniegos desde cualquier lugar, siempre que se disponga de conexión a Internet y un plan de suscripción. Muchas suscripciones de estas plataformas permiten vincular la cuenta con una Smart TV, pudiendo disfrutar de la retransmisión en pantalla grande. Si el destino de vacaciones es fuera de España, conviene contactar con antelación con el servicio al cliente de la plataforma de streaming para consultar si existe alguna restricción de contenidos en el lugar al que se va a viajar.
Un verano cargado de grandes citas deportivas
El verano de 2025 viene repleto de acción para los amantes de los deportes. En el mes de junio, la Final Four de la UEFA Nations League se presenta como el plato principal del fútbol masculino a nivel de selecciones. El novedoso Mundial de Clubes también arranca este mes. Respecto al baloncesto europeo, comienza el playoff de la ACB y el Eurobasket Femenino, la NBA, por su parte, pone el broche de oro a la temporada con las Finals. En el mundo del tenis el desenlace de Roland Garros es la cita más relevante en la primera semana de junio. En cuanto al automovilismo, las tradicionales 24 horas de Le Mans acapararán todas las miradas, en golf se juega el US Open, y en el balonmano se disputa la Final Four EHF Champions League.
La Eurocopa femenina de fútbol es uno de los eventos estelares de julio. La final del Mundial de Clubes también se jugará en julio. En tenis, se disputará el mítico Wimbledon. El ciclismo vivirá su punto álgido con el Tour de Francia. En golf se celebrará el The Open Championship, y en natación se llevarán a cabo los Mundiales.
En agosto, el ciclismo tendrá su cita anual en España con La Vuelta, y en tenis se disputará una nueva edición del US Open. A su vez, el mes de agosto estará marcado por tres Mundiales: Mundial de bádminton, Mundial femenino de rugby y Mundial femenino de voleibol. A mediados de agosto las grandes ligas de fútbol retomarán sus campeonatos, y la última semana arrancará el Eurobasket masculino.
Macetas y jardineras como aliadas perfectas para decorar balcones y terrazas con diseño, color y sostenibilidad
Cuando llega el buen tiempo, la vida se traslada al exterior. Balcones, terrazas y patios se transforman en salones a cielo abierto: espacios para desconectar, compartir, leer, cuidar de las plantas o simplemente dejar pasar el tiempo. Pensando en cómo aprovechar mejor cada rincón, elho propone soluciones de diseño sostenible que convierten cualquier espacio exterior en un lugar vivo, acogedor y lleno de personalidad.
Las macetas y jardineras de elho se adaptan a todos los estilos y espacios: desde amplias terrazas hasta pequeños balcones urbanos. Disponibles en diferentes tamaños y con una gama que abarca desde tonos neutros y elegantes hasta colores vibrantes y alegres, sus diseños están pensados para integrarse con naturalidad en la decoración, aportando calidez y armonía al ambiente exterior.
Las jardineras de barandilla, por ejemplo, permiten crear muros verdes aprovechando al máximo cada centímetro y multiplicando el efecto visual de la vegetación sin restar espacio útil. Un buen ejemplo es la maceta Vibia Flower Bridge, que se adapta a barandillas de balcón de hasta 6,5 cm de ancho.
Espacios que conectan
Más allá de su función decorativa, las macetas elho invitan a recuperar el contacto con la naturaleza, a transformar lo cotidiano en algo especial, y a vivir el balcón como "el otro salón" del hogar: ese lugar donde ocurren las pequeñas cosas importantes del día.
Todos los productos elho están fabricados con plástico 100% reciclado y reciclable. Además de ser resistentes y duraderas, sus macetas mantienen el color y la forma intactos con el paso del tiempo, incluso en exteriores expuestos al sol y al clima.
elho es líder en innovación y sostenibilidad en el sector de macetas y jardineras de plástico. Todos los productos están fabricados con plástico 100% reciclado y reciclable, son resistentes a los rayos de sol o las heladas y mantienen el color y la forma con el paso del tiempo.
XTransfer firma una carta de intención para establecer su sede europea en Ámsterdam
XTransfer, la plataforma de pagos comerciales transfronterizos B2B líder en el mundo y número 1 en China, se complace en anunciar su intención de expansión estratégica en los Países Bajos durante el evento Money20/20 Europe en Ámsterdam. Representantes de XTransfer y de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos manifestaron su intención de invertir en el marco de una ceremonia conjunta en Money2020, celebrando el compromiso a largo plazo de XTransfer de invertir en los Países Bajos y ampliar su presencia dentro del ecosistema fintech más dinámico de Europa.
La ceremonia de firma tuvo lugar en el stand de XTransfer en Money20/20 Europe, con una Carta de Intención firmada por Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, y Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la Agencia de Inversiones Extranjeras de los Países Bajos.
Reconocida como la capital fintech de Europa, los Países Bajos ofrecen un entorno dinámico e impulsado por la innovación que apoya las tecnologías financieras más avanzadas. Con una infraestructura digital robusta, marcos reguladores con visión de futuro y un clima de colaboración empresarial internacional, los Países Bajos son el lugar ideal para la expansión europea de XTransfer.
Bill Deng, fundador y CEO de XTransfer, ha declarado: "Agradecemos el firme apoyo de la NFIA. Sus valiosos conocimientos y conexiones han desempeñado un papel fundamental para que nuestra expansión en el mercado neerlandés se produzca sin contratiempos y con estrategia. Nuestra intención de invertir no solo demuestra nuestro compromiso a largo plazo con la región, sino que también refleja nuestro profundo aprecio por la posición de los Países Bajos como líder en innovación en tecnología financiera. Esperamos crecer junto al ecosistema local y fortalecer a las pymes de toda Europa con soluciones innovadoras de pagos transfronterizos".
Hans Kuijpers, Director de Proyectos de Inversión de la NFIA, manifestó: "Recibimos con gran satisfacción la decisión de XTransfer de establecer su base europea en los Países Bajos. Su presencia internacional, su innovadora tecnología de cumplimiento y su sólido enfoque en los pagos transfronterizos de las PYME fortalecen nuestro dinámico ecosistema fintech. Respaldada por una licencia EMI en los Países Bajos, esta expansión refuerza la posición de los Países Bajos como un actor clave en las finanzas digitales internacionales".
La intención de invertir marca un hito importante en la estrategia europea de XTransfer, con un enfoque en el fortalecimiento de su infraestructura de pagos transfronterizos en toda la región. Las prioridades clave incluyen apoyar a las pymes locales con soluciones financieras integrales para el comercio transfronterizo y fomentar la innovación digital mediante una estrecha colaboración con los bancos neerlandeses, instituciones financieras y el ecosistema fintech.
Este hito se produce tras la reciente adquisición por parte de XTransfer de una licencia de Entidad de Dinero Electrónico (EMI, por sus siglas en inglés) del Banco Central de los Países Bajos, un logro importante que permite a la empresa ofrecer una solución de pagos integral para las pymes locales dedicadas al comercio.
La consultora UVE presenta el informe "UVE Data Market Horeca 2025", una radiografía del estado del sector HORECA en España, basada en datos actualizados del número de aperturas y cierres respecto al 2024. El informe, que consolida información de miles de puntos de venta a nivel nacional, ofrece una visión precisa de la evolución por categorías y subcategorías del sector
Tras un 2024 marcado por la estabilidad en el crecimiento, 2025 confirma la capacidad del sector para adaptarse y seguir creciendo en un entorno complejo. El sector HORECA cierra el ejercicio con un crecimiento en cuanto al número de establecimientos del +1,6 % respecto al año anterior, consolidando el crecimiento continuado en los últimos años.
Como no podía ser de otra forma, España sigue siendo un gran mercado en número de establecimientos categorizados como HORECA Comercial o Tradicional. El informe "UVE Data Market Horeca 2024" indicaba la existencia de 275.892 establecimientos, mientras que, en el mismo periodo de 2025, los datos arrojan una cifra de 280.403 establecimientos, aumentando el número de establecimientos en un +1,6 %.
En cuanto a los canales del sector, el informe muestra cómo la HORECA Independiente sigue dominando la mayoría de los establecimientos en España, con una cuota del 93 % de mercado y un crecimiento del + 1,3 %. Mientras, la HORECA Organizada, aunque con un porcentaje menor de establecimientos, crece en mayor medida, con un +6,2 %.
Los Restaurantes siguen liderando el crecimiento de la HORECA comercial
Los restaurantes se mantienen como el motor principal del sector, con un crecimiento del +2,6 %. Este avance viene impulsado por el auge de formatos organizados como cadenas y franquicias, que ganan terreno frente a los establecimientos independientes.
Este comportamiento refleja el auge de formatos estandarizados y una mayor eficiencia operativa, así como una clara apuesta por el valor percibido y la experiencia del cliente. El sector se mantiene como uno de los motores principales de la hostelería.
Alojamientos: crecimiento sostenido pese a la presión inflacionaria
El segmento de hoteles y alojamientos turísticos también crece en un +2,6 % en términos reales. Este avance viene condicionado por tres factores el crecimiento de las reservas hosteleras, la estabilización de la inversión, que se mantiene prácticamente plana por el efecto de la inflación y la resistencia del sector ante el encarecimiento de costes, que ha obligado a reajustar márgenes sin perder competitividad.
Bares y Cafeterías: estabilidad y rol social
Los bares y cafeterías registran un crecimiento moderado del + 0,5 %. Aunque la presión de costes sigue siendo una constante, este segmento continúa siendo un punto clave de encuentro social, especialmente en zonas urbanas.
El informe destaca cómo, pese a los desafíos estructurales, el modelo sigue siendo sostenible, apoyado en una base sólida de consumo cotidiano y local.
Ocio: el auge del «tardeo» dinamiza el canal
Con un crecimiento del +3,3 %, el ocio se convierte en uno de los grandes protagonistas del año. El fenómeno del «tardeo», con un auge sin precedentes, ha duplicado su presencia respecto a 2024, compensando incluso la ligera caída del ocio nocturno, que sufre un leve retroceso.
Este cambio de hábito redefine la oferta de ocio y abre nuevas oportunidades de consumo para marcas y operadores.
Aun sin recuperar el número de establecimientos en años anteriores
El informe "UVE Data Market Horeca 2025" también permite comparar la evolución del número de establecimientos con años anteriores.
De esta manera, si se compara la evolución de la HORECA Comercial respecto al 2016, se observa cómo la recuperación, aunque iniciada durante el 2021, no ha llegado todavía a los niveles de actividad de 2020.
Centrándose en las distintas categorías, se ven comportamientos dispares. Los Restaurantes (+9 %) y Alojamientos (+2 %) han sido los establecimientos que más han crecido desde 2016. Bares/Cafeterías (-15 %) y el Ocio (-23 %) siguen por debajo, y son las categorías que continúan con mayor dificultad para recuperar los números vistos en años anteriores.
Los 3 subsegmentos que más crecen en el canal HORECA
El informe "UVE Data Market Horeca 2025" también permite visualizar la numérica de establecimientos a nivel de subcategorías y, con ello, cuáles son las tipologías más comunes y con mayor crecimiento en el país, entre otros.
El análisis de los datos de 2025 revela un claro impulso en tres segmentos clave del canal HORECA: los restaurantes de comida rápida (+6,3 %), los hoteles de lujo (+8,9 %) y los restaurantes de precio medio (+2,1 %) lideran el crecimiento en número de establecimientos. Estas cifras reflejan un cambio en las preferencias del consumidor, con mayor demanda de propuestas ágiles, experiencias gastronómicas accesibles y turismo de calidad. Una señal clara de que el canal sigue en transformación, adaptándose a nuevos hábitos de consumo y oportunidades de negocio.
La Hostelería Organizada sigue creciendo a ritmos superiores al resto del mercado
La Hostelería Organizada —que representa ya un 7,5 % del total de establecimientos HORECA comercial en España— continúa siendo el segmento más dinámico, con un crecimiento del +6,2 % en el último año, frente al +1,3 % registrado por la Hostelería Independiente.
Desde una perspectiva territorial, el 43 % del total de establecimientos organizados se concentra en las comunidades de Madrid (23 %) y Cataluña (20 %). En comparación con los datos de 2024, Madrid ha aumentado su número de locales organizados en un +5,9 %, mientras que Cataluña crece un +5,7 %. Por su parte, el resto del país también mantiene una evolución positiva, con un crecimiento del +6,6 % respecto al año anterior.
Sobre UVE
UVE es el partner tecnológico de las principales compañías de fabricación y distribución en España, especialista en conectar a los actores de la cadena de valor del Canal Fragmentado, sectores HORECA, Impulso y Tradicional. UVE acompaña a estas empresas con un modelo integrado de Data Intelligence Automation para pilotar con éxito sus procesos comerciales en el Route to Market.
La escultora explora la esencia vital de la naturaleza a través de esculturas en madera, bronce y mármol. Cada una de sus piezas se concibe como un "tótem de luz" destinado a armonizar el espacio y despertar una profunda conexión espiritual en esta esperada exposición
La reconocida escultora y diseñadora Verónica Mar, con una destacada trayectoria internacional, debuta en Nueva York con su primera exposición individual en la ciudad. La prestigiosa galería Les Ateliers Courbet acogerá ‘Echoes of water’ desde el 12 de junio hasta el 29 de agosto, donde expondrá una selección de esculturas inéditas en madera, bronce y mármol, inspiradas en la energía esencial de la naturaleza, concebidas para trascender la mera estética.
Escultora, pintora, diseñadora y armonizadora de energía, Verónica Mar ha participado en numerosas exposiciones y colaborado con galerías de renombre a nivel mundial, y empresas como Porcelanosa, Cosentino y Tribú, construyendo una trayectoria que ahora continua en su primera exposición individual en Nueva York: ‘Echoes of water’. Una oportunidad única para experimentar la profundidad y coherencia de su visión artística en solitario en el vibrante escenario neoyorquino.
El alma invisible de la forma, un arte que armoniza más allá de la mirada
Con base en Madrid, esta granadina reconocida internacionalmente por su fusión entre arte, diseño y armonización energética, crea desde un lugar donde la forma se encuentra con la esencia. Inspirada por la geometría sagrada, la memoria ancestral y las enseñanzas espirituales de Kandinsky, concibe su obra como portadora de "un lenguaje silencioso: energía, equilibrio y presencia interior". Cada creación se erige como un "tótem de energía transformadora", "un tótem de luz que armoniza el espacio y "evoca una belleza que se siente" una alquimia entre materia y espíritu que va más allá de la mera representación visual. "Mi trabajo se trata de revelar lo que sentimos, lo que vibra debajo de la superficie de la forma", afirma la artista.
Sus creaciones se basan en la selección consciente de materiales naturales, simbolismo intencionado y armonización energética, y abarcan desde esculturas monumentales hasta joyería, compartiendo un hilo conductor: la intención de dar forma a aquello que trasciende la percepción visual. El resultado son obras que irradian equilibrio y armonía.
Su objetivo es transformar espacios, creando piezas "diseñadas para ser sentidas", abriendo así un "diálogo sutil e introspectivo entre el espectador y el espacio, entre lo físico y lo espiritual, entre lo eterno y lo efímero".
'Echoes of water', un nuevo hito en el viaje escultórico de Verónica Mar
Con una trayectoria a través de las capitales del arte y el diseño, que incluye colaboraciones con las más prestigiosas galerías como Rossana Orlandi (Milán), Mint (Londres), Freeman Gallery (Sidney) y en las más laureadas y prestigiosas ferias internacionales, ha sido galardonada por sus diseños con premios internacionales, como el Soul Sculpture Bench y el Autumn Leaf Swing.
Entre sus próximos proyectos destacan el diseño del nuevo Marina Puerto Sotogrande y la instalación de dos esculturas monumentales en París. En este rico bagaje, la constante exploración de la forma y la energía, desemboca en "Echoes of water", una invitación a sentir la esencia vital de la naturaleza. Un nuevo capítulo en su viaje escultórico, donde la vibración del agua encuentra eco en el corazón de Nueva York.
El banco de inversión estadounidense Morgan Stanley ha aflorado una participación del 3,33% en Indra en plena escalada bursátil de la compañía, según consta en los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La apuesta de Indra por el sector de la defensa ha llevado a la compañía presidida desde enero por Ángel Escribano a zona de máximos históricos y a ser la firma más alcista del Ibex 35 en lo que va de año, con una revalorización del 107%.
Desde que comenzó 2025 han sido varios los inversores que han redoblado su apuesta por la empresa mostrando su confianza en el rumbo de Indra bajo los mandos de Escribano. Es el caso de UBS, que a cierre de 2024 contaba con una participación del 2,32% que ahora se eleva hasta el 4,66%.
Por su parte, Goldman Sachs contaba con un 2,86% del capital en 2024 y a finales del mes de mayo elevó su participación al 5,72%. Por su parte, otro gran banco americano, JP Morgan tiene el 15,27% del capital de Indra.
Fuera de los grandes grupos financieros, este mismo año el fondo estadounidense David. E. Shaw, propiedad del científico del mismo nombre, afloró una participación en Indra superior al 3%.
Las fuertes subidas de la compañía en bolsa también le han servido a Indra para incorporarse al índice Stoxx 600 europeo. La compañía pasará a formar parte del índice a partir del 23 de junio, según informó el martes el proveedor de índices de bolsa Stoxx.
El Instituto de las Ciencias del Empleo y las Relaciones Laborales (ICER) advirtió sobre las notables implicaciones que la intensificación de los conflictos bélicos a nivel global, especialmente en Ucrania y Oriente Medio, podría tener sobre la economía y el mercado laboral español. En su informe 'Europa: Previsiones ante un escenario de conflicto', el instituto analiza cómo la reconfiguración del orden geopolítico, acompañada de la necesidad de reforzar la autonomía estratégica, la seguridad energética y la defensa colectiva, generará transformaciones estructurales significativas en la economía española y, por ende, en su mercado de trabajo.
El informe del ICER plantea tres escenarios macroeconómicos para el periodo 2024-2026, siendo el "escenario de conflicto" el más preocupante para el empleo. En este contexto, se proyecta una ralentización del crecimiento del PIB español hasta solo el 0,6% en 2026, mientras en un escenario optimista o central superan el 2%. Así mismo, se podría ver un aumento de la tasa de paro que podría alcanzar el 12,1%, y una contracción de las exportaciones cercana a los dos puntos porcentuales. Sin embargo, el estudio reconoce la resiliencia de la economía española que sustenta su fortaleza en el turismo y a algunos sectores estratégicos.
Para el secretario general del ICER, Alejandro Costanzo, este estudio resalta “la urgencia de adaptar nuestras políticas económicas y laborales a un entorno internacional profundamente condicionado por la geopolítica. Los efectos de una posible generalización del conflicto en Europa ya no son una hipótesis remota, sino un escenario que exige respuestas concretas. Este informe pone de relieve cómo sectores estratégicos como la energía, la defensa, la logística o la tecnología se verán reconfigurados y, con ellos, el mercado laboral. El capital humano cualificado será el principal factor de resiliencia para España y para Europa. Por ello, es imperativo anticipar necesidades, reforzar la formación y garantizar la adaptación del talento a los sectores emergentes”.
Por su parte, indicadores como la inversión se verían afectados en más de un 1% con respecto a los escenarios optimistas y centrales, proyecciones que ha realizado el ICER analizando los diversos informes de instituciones como la OCD, el Banco Mundial, el FMI, entre otros, y que junto al trabajo del Ceprede, plantea diversos panoramas para España ante un entorno global cada vez más cambiante.
En consecuencia, el ICER en su estudio identifica cinco sectores clave que se verán especialmente afectados por esta transformación estructural, pero que tienen en común que todos ellos van a requerir de más innovación, digitalización, cualificación técnica y adaptación normativa.
SECTORES QUE MARCARÁN EL FUTURO
Indica que el sector de la automoción enfrenta la doble presión de la transición hacia la electromovilidad y las tensiones comerciales internacionales. La ralentización de la Agenda Verde europea, la competencia china y el proteccionismo estadounidense generan un entorno complejo. Sin embargo, España tiene la oportunidad de liderar la producción de baterías y componentes estratégicos, con una alta demanda de ingenieros en almacenamiento energético, especialistas en vehículos eléctricos, expertos en logística de componentes y gestores de sostenibilidad industrial.
Respecto a defensa, señala que el nuevo contexto de seguridad colectiva impulsa el aumento de presupuestos europeos en defensa y la autonomía tecnológica. La industria española, partícipe en programas clave, tiene potencial de crecimiento si se adapta a la especialización, sostenibilidad y normativa. La demanda se centrará en profesionales de ciberseguridad, IA, drones, sistemas autónomos, análisis geopolítico y fabricación avanzada, estimándose entre 3.300 y 4.600 nuevas contrataciones de alta cualificación en los próximos cinco años.
En materia de seguridad, explica que el auge de este sector en ámbitos, público y privados, se debe a la mayor inversión pública en seguridad interior y la externalización de funciones. Las nuevas amenazas híbridas (ciberataques, sabotajes, desinformación) demandan capacidades avanzadas en empresas y organismos públicos.
Respecto a la logística, este sector se ve altamente afectado por disrupciones en cadenas de suministro, costes energéticos y nuevas demandas estratégicas, siendo vulnerable a la escasez de talento en transporte especializado, gestión de inventarios y planificación en crisis. Su transformación digital y rol en seguridad estratégica impulsan la inversión en capital humano, esperándose mayor demanda de técnicos en planificación, especialistas en logística militar y civil, y profesionales resilientes a la presión.
Finalmente, el sector energético se plantea como la clave en la transformación económica. El fin de la dependencia rusa obliga a Europa a acelerar la transición a renovables (donde España lidera, con potencial en hidrógeno verde). Esto exige mucho talento técnico en energías renovables, IA para redes inteligentes y comercialización digital. La descentralización, digitalización y resiliencia de la red son desafíos que requieren planificación de empleo.
Liderarte y Tecmilenio firman una alianza internacional para impulsar el bienestar integral organizacional: una fórmula compartida para liderar con alma desde el bienestar con propósito.
Madrid – Monterrey, 24 de mayo de 2025 – En un momento de redefinición profunda del liderazgo y del rol que juegan las organizaciones en el bienestar de las personas, nace una alianza sin precedentes entre Liderarte, la firma española de referencia en formación, motivación y desarrollo a través del arte, y Tecmilenio, institución académica líder en América Latina con un Instituto del Propósito y Bienestar Integral considerado como pionero a nivel global. Esta unión representa un compromiso transatlántico por construir culturas más humanas, conscientes y saludables.
El acuerdo, firmado el 23 de mayo, establece un marco de colaboración estratégica entre ambas entidades, que no solo incluyen la promoción del distintivo Factor Wellbeing en España, sino también la oferta conjunta de cursos, másteres y contenidos digitales orientados a fomentar el desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones.
Ignacio Bonasa, presidente ejecutivo y fundador de Liderarte —y una de las voces más influyentes en el ámbito del bienestar organizacional y el liderazgo con propósito—, ha impulsado personalmente esta alianza:
“Esta colaboración con Tecmilenio nos permite tender un puente entre dos continentes que comparten una misma visión: el alma también debe tener cabida en la empresa. Liderar no es solo dirigir, es despertar, cuidar, transformar. Y eso solo se consigue desde el bienestar profundo”.
Como parte del acuerdo, Liderarte asume el rol de promotor oficial del distintivo Factor Wellbeing en el mercado español, identificando y acompañando a empresas que aspiren a convertirse en referentes en salud emocional, clima positivo y sostenibilidad humana. Además, se explorarán iniciativas para difundir programas de alta especialización como el Máster en Liderazgo Positivo y el Máster en Educación Positiva, títulos avalados por Tecmilenio de creciente demanda entre directivos comprometidos con un nuevo paradigma empresarial.
El convenio también contempla el desarrollo conjunto de contenidos formativos y soluciones digitales, integrando la metodología exclusiva de Liderarte basada en el Aprendizaje por el Arte®️, un enfoque vivencial que trabaja las llamadas 4A: Aprendizaje, Actitud, Alma y Acción. Esta fórmula ha sido probada con éxito en múltiples organizaciones, donde el arte se convierte en catalizador de conciencia, creatividad y cohesión.
Como explica Ignacio Bonasa:
“El arte no es decoración: es transformación. A través del teatro, la música, la metáfora visual y la experiencia creativa despertamos algo que no enseñan los másteres tradicionales: el alma. Esta alianza potencia nuestro método y lo sitúa en una dimensión internacional, académica y rigurosa”.
La firma de este acuerdo coincide con el próximo lanzamiento del libro de Bonasa, “La receta del bienestar: una fórmula para ser más feliz”, un manual vivencial que combina ciencia emocional, herramientas prácticas y relatos personales para guiar a líderes y profesionales hacia una vida con mayor sentido, equilibrio y plenitud. La obra será publicada en una nuevalínea editorial Liderarte y ya ha generado expectación en círculos empresariales y académicos.
Por su parte, Tecmilenio, a través de su Instituto, continúa consolidando su trabajo y ha impactado ya a miles de personas en Latinoamérica y ahora, gracias a esta colaboración, aspira a multiplicar ese impacto en Europa.
“Trabajar con Liderarte es tejer una red de cambio. Impulsar espacios donde las personas florezcan, se conecten con su propósito y ejerzan un liderazgo positivo es esencial para construir comunidades más conscientes, resilientes y humanas”, señala Rosalinda Ballesteros, directora del Instituto del Propósito y Bienestar Integral de Tecmilenio.
Con esta alianza, Liderarte, miembro activo de la Asociación Europea del Bienestar, da un paso más en su objetivo de generar una nueva cultura de empresa: más humana, más coherente, más feliz. Una cultura que ya ha comenzado a implementarse en empresas de múltiples sectores y que tiene como horizonte la certificación de Organizaciones con Alma y la formación de líderes capaces de sostener entornos saludables, creativos y resilientes.
El acuerdo pone en marcha una red de colaboración institucional que permitirá a ambas entidades co-crear, co-formar y co-inspirar a nuevas generaciones de líderes.
Este no es un acuerdo más. Es una llamada a despertar.
Porque cuando la ciencia del bienestar se une con la creatividad del arte, no solo nacen cursos, programas o eventos. Nace una nueva forma de entender el liderazgo. Nace una manera más humana de hacer empresa. Nace una alianza que no solo conecta continentes, sino conciencias.
Desde Liderarte y Tecmilenio creemos que el bienestar no es un lujo ni una moda, sino una responsabilidad compartida. Y este acuerdo es una invitación a todas las organizaciones que quieran liderar con alma, actuar con coherencia y construir futuro desde lo esencial.
Las transformaciones profundas empiezan en silencio, pero terminan haciendo ruido. Este es solo el principio.
Porque el alma también cuenta. Y cuando la cuidamos, todo florece.