El juego real en España, la diferencia entre las cantidades jugadas y los premios, se situó hasta finales de octubre de 2020 en 4.345 millones de euros, lo que supone una caída del 50% respecto del mismo periodo del 2019, según el ‘Anuario del Juego en España 2020’.

El anuario del Consejo Empresarial del Juego (Cejuego), editado en colaboración con la Universidad Carlos III de Madrid, a través de su Instituto de Política y Gobernanza (IPOLGOB), y dirigido por José Antonio Gómez Yáñez, profesor de Sociología en dicha institución, ha sido presentado este martes en una rueda de prensa ‘online’.

La publicación muestra asimismo que del total de 4.345 millones de euros, 2.445 pertenecen al juego privado, mientras que 1.900 pertenecen a Loterías y Apuestas del Estado y ONCE.

Antes estas cifras, y preguntado por los efectos de la pandemia de la Covid-19 sobre el sector, el director general de CEJUEGO, Alejandro Landaluce, ha puesto de relieve que «tres meses de cierre total de la actividad supone un 25% de caída anual», a lo que hay que añadir que el sector es «de los últimos en abrir y de los primeros en cerrar». «Lamentablemente, los datos de noviembre son peores», ha subrayado.

Los datos de la publicación, desgranados por José Antonio Gómez Yáñez, indican que en 2019 el gasto en todos los juegos en España ascendió al 0,82% del PIB. En los juegos de gestión pública se jugaron 4.590 millones de euros, con un incremento del 6,2% respecto a 2018.

En relación con el juego de gestión privada presencial (casinos, bingos, salones de juego, apuestas deportivas y máquinas en hostelería), el informe señala que se jugaron 4.860 millones de euros, con un descenso del 0,1% respecto a 2018, centrado sobre todo en las máquinas en hostelería y en las salas de bingo. Por su parte, en el juego ‘online’ se jugaron 776 millones, lo que representa el 0,06% del PIB y 7,7% del total del juego.

En materia de empleo, el Anuario refleja que el sector dio empleo a 84.797 personas en 2019, de las que 47.047 corresponden al juego privado, 18.463 a Loterías y Apuestas del Estado y 19.287 a la ONCE, además de los 50.300 empleos indirectos que se estima generan las máquinas recreativas en el sector hostelero.

«A pesar de que la caída en los ingresos de las empresas de juego es superior al que se registra en otros sectores como la moda, automóviles o las ventas en tienda en grandes almacenes, hemos logrado reducir los ERTES al 15% de las plantillas, por lo que el 85% de los empleados del sector están trabajando en estos momentos», ha manifestado Landaluce.

Por otro lado, la investigación apunta que el pasado año 1.341,8 millones de euros del juego real presencial se destinaron a impuestos especiales sobre el juego, ya fueran del Estado (197,3 millones de euros) o de las comunidades autónomas (1.137,5 millones de euros).

El estudio refleja que Loterías y Apuestas del Estado dispone de una red de 4.167 administraciones y 6.795 puntos de venta complementarios, mientras que la ONCE dispone de cerca de 20.000 vendedores y cuenta con un canal físico complementario de 11.468 puntos de venta, formado principalmente por estancos, estaciones de servicio y quioscos de prensa.

También se incluyen las modalidades de establecimientos dedicados al juego privado como los bingos, con 319 establecimientos, los casinos con 52 establecimientos, y los salones de juego que en la actualidad son 3.752 locales.

«LA LUDOPATÍA NO ESTÁ CRECIENDO EN ESPAÑA»

Durante su intervención, Landaluce ha afirmado que «la ludopatía no está creciendo en España» y ha añadido que «la realidad es que hoy en día se juega menos». En su opinión, «se está generando intencionadamente» una alarma social respecto al juego problemático. «No es la pandemia del siglo XXI. No es la heroína del siglo XXI», ha insistido.

«A 1 de enero de 2019 el sector del juego no se había recuperado de las anteriores crisis», ha subrayado, al tiempo que ha destacado que en el CIS no aparece el juego como una preocupación de la sociedad española porque «no la hay».

No obstante, el director general de CEJUEGO ha asegurado que «otra cosa es que la sensación que hay en la sociedad es al contrario» y parece que hay «mucho más juego». Así, Landaluce considera que la publicidad en televisión «ha hecho muchísimo daño», así como la aparición de algunas concentraciones de locales físicos.

La firma automovilística Peugeot se situó en el mes de noviembre como la marca más vendida en el mercado español, con 6.068 unidades, lo que supone una caída del 11,6% en comparación con el mismo mes de 2019, mientras que el Seat León fue el modelo más ‘popular’ en España el mes pasado, con 2.484 unidades, un 21% menos.

Así, Peugeot se situó en lo más alto de la lista de las firmas más vendidas en España, con Seat, que matriculó 6.044 coches el mes pasado, un 29,4% menos, pisándole los talones. Por su parte, Volkswagen cerró el podio de noviembre con 5.324 unidades, un 22,8% menos.

Por detrás se situaron marcas como Toyota, con 4.903 unidades (-25,6%); Kia, con 4.730 unidades (-18,5%); Renault, con 4.706 unidades (-3,3%); Hyundai, con 4.593 unidades (-9%); Mercedes-Benz, con 4.225 unidades (+1.3%); Dacia, con 4.139 unidades (-9%), y BMW, con 3.565 unidades (-6,2%).

En lo que va de año, Seat se posiciona como la marca automovilística más vendida en España, con 62.115 vehículos, un 39,8% menos. Hasta noviembre, Volkswagen es la segunda marca más ‘popular’ en el mercado nacional, con 58.440 unidades, un 31,8% menos, seguida de Peugeot, con 57.414 unidades, un 35,9% menos.

Cierran la lista de las diez marcas más vendidas en los once primeros meses Toyota, con 51.211 unidades (-22,8%); Renault, con 50.205 unidades (-37,5%); Kia, con 42.253 unidades (-21,7%); Hyundai, con 39.590 unidades (-30,1%); Citroën, con 38.425 unidades (-37,8%); Mercedes-Benz, con 35.617 unidades (-25,9%), y Dacia, con 34.019 unidades (-33,9%).

SEAT LEÓN, EL MODELO MÁS VENDIDO

En cuanto a los modelos más demandados en España en el décimo primer mes del año, el Seat León ocupó el primer puesto, con 2.484 unidades, un 21% menos, por encima del Dacia Sandero, que vendió 2.319 unidades el mes pasado, un 20,3% menos.

El Nissan Qashqai fue el tercer coche más ‘popular’ en España en noviembre, con 1.613 unidades (-26,2%), seguido del Hyundai Kona, con 1.597 unidades (+23,6%); del Peugeot 2008, con 1.540 unidades (+25,2%); del Dacia Duster, con 1.507 unidades (+22,3%); del Toyota Corolla, con 1.450 unidades (-20,5%); del Hyundai Tucson, con 1.381 unidades (-17,6%); del Peugeot 3008, con 1.317 unidades (-16,38%), y del Toyota C-HR, con 1.296 unidades (-36%).

En lo que va de año, el Seat León también es el modelo más vendido en España, con 21.099 unidades, un 36,2% menos, mientras que el Dacia Sandero y el Nissan Qashqai también ocupan la segunda y la tercera posición, respectivamente, con 20.566 unidades (-34,1%) y 17.029 unidades (-38,9%).

La cuarta oposición la ocupa el Renault Clio, con 16.029 unidades, un 33,2% menos, seguido del Toyota Corolla, con 14.020 unidades (-1,2%); del Seat Arona, con 13.855 unidades (-40,8%); del Peugeot 2008, con 12.835 unidades (-30,5%); del Peugeot 3008, con 12.793 unidades (-40%); del Seat Ateca, con 12.775 unidades (-25,9%), y del Hyundai Kona, con 12.403 unidades (-3,6%).

El Banco de España estima que las empresas no financieras registraron en los nueve primeros meses del año una fuerte caída del 71,2% en su resultado ordinario neto en comparación con el mismo período del año anterior, debido al desplome de la actividad y al impacto de los gastos e ingresos atípicos derivados de la crisis del Covid-19. Además, calcula que cayó un 5,9% el empleo y que entre un 15% y un 19% de empresas serán insolventes al finalizar este año, de las que un 9% serán viables en cada caso y el resto inviables.

Así se desprende del análisis publicado este martes por el organismo supervisor, que recopila datos entre enero y septiembre de 2020 de la Central de Balances Trimestral (CBT), con datos de casi 900 compañías y realiza un análisis de la solvencia de las empresas con distintas simulaciones.

Bajo la simulación 1 en la que se supone que la crisis no tiene efectos permanentes sobre los resultados de las empresas, el aumento de la proporción de empresas insolventes sería relativamente moderado, de 4 puntos, hasta situarse cerca del 15%, consecuencia de que el incremento del endeudamiento empresarial sería, en general, bastante reducido en comparación con los beneficios de las empresas. De ese 15% de empresas insolventes, un 9% sería viable y un 6% inviable.

En la simulación 2, en la que se supone que la crisis del Covid-19 tiene efectos negativos permanentes sobre los resultados de las empresas, el incremento sería de algo más de 8 puntos porcentuales, hasta el 18%, de los que un 9% sería viable y un 10% inviable.

El director general de Economía y Estadística del*Banco de España., Óscar Arce, ha explicado que el impacto de situaciones de insolvencia y no viabilidad es más moderado en empleo y deuda porque las empresas grandes absorben mayor proporción relativa de empleo y deuda.

UN 40% DE EMPRESAS TIENE PRESIÓN FINANCIERA ALTA

Según Arce, la caída de la actividad de las empresas por la crisis ha hecho que se eleve la proporción de empresas cuyos ingresos son insuficientes para cubrir los gastos financieros derivados de sus deudas, lo que ha generado un déficit de liquidez.

La información más reciente evidencia que la deuda financiera consolidada del sector empresarial (préstamos bancarios y valores de renta fija) se ha elevado cerca de un 5% entre febrero y octubre, para cubrir una parte de sus mayores necesidades de liquidez, lo que, junto con el posible retroceso de los beneficios futuros, se habría traducido en un deterioro de su solvencia, entendida esta como su capacidad para devolver la deuda contraída con los resultados futuros generados.

De acuerdo con los ejercicios realizados, el porcentaje de empresas con presión financiera elevada aumentaría en casi 27 puntos porcentuales entre 2019 y 2020, hasta situarse en el 40%.

El desglose por tamaños revela que los ascensos serían de mayor magnitud en el caso de las pymes y, sobre todo, en los sectores más afectados por la crisis, como el de hostelería, restauración y ocio, con un deterioro fuerte de la rentabilidad. «Si persiste la crisis podría producirse un aumento de la morosidad del sector bancario», ha avisado Arce.

PÉRDIDAS HASTA SEPTIEMBRE

Tras la «relativa fortaleza» del año pasado del sector corporativo para afrontar perturbaciones, conforme a la Central de Balances Trimestral, con un número relativamente reducido de compañías de gran tamaño, la crisis del Covid-19 ha provocado «descensos acusados de los excedentes ordinarios, del empleo y de los niveles de rentabilidad en esta muestra de empresas».

Adicionalmente, los gastos e ingresos atípicos ejercieron un impacto negativo sobre el resultado final, debido principalmente al reconocimiento del deterioro en el valor de inversiones de naturaleza financiera, lo que, junto con los pagos por el impuesto de Sociedades, llevó a pérdidas en el resultado neto final, hecho que no sucedía desde 2002. Expresado en porcentaje sobre el VAB, el resultado final se situó en un -16,1%, frente al 19,4% registrado en el mismo período del ejercicio precedente.

Entre enero y septiembre el valor añadido bruto (VAB) se redujo, en términos interanuales, un 22,5% en las empresas de la CBT , evolución que contrasta con el aumento del 0,7% registrado un año antes.

Los ingresos financieros también descendieron con fuerza, un 33,3%, como consecuencia tanto de los menores dividendos recibidos (-37,1%) como de los intereses cobrados (-20,1%), en tanto que los gastos financieros siguieron disminuyendo, un 8,1%, debido, sobre todo, a los menores costes medios de financiación soportados por las empresas.

No obstante, Arce ha constatado una recuperación «muy notable» desde el tercer trimestre tanto de la actividad como del empleo, y ha indicado que las políticas económicas aprobadas han sido «notablemente eficaces» hasta ahora, pero la presión sobre solvencia empresarial constituye uno de los principales retos para las autoridades estos meses.

SECTOR INDUSTRIAL, TRANSPORTE, COMERCIO Y HOSTELERÍA

Por sectores, hasta septiembre se observaron disminuciones del VAB en todas las ramas de actividad, si bien fue especialmente intenso en la rama industrial (-33,6%), principalmente por las caídas en refino, en el de fabricación de material de transporte y en el de industria química. Les siguieron el denominado «resto de actividades» (-34,5%), transporte (-48,1%), comercio y hostelería (-18,1%).

En el otro extremo, las ramas en las que se produjo una contracción más moderada fueron la de energía (-6,8%) y la de información y comunicaciones (-13,8%).

EL EMPLEO CAYÓ UN 5,9% Y LOS SUELDOS SUBIERON UN 1,1%

La Central de Balances del Banco de España apunta que los gastos de personal cayeron un 4,9%, evolución que se explica tanto por la desaceleración de las remuneraciones como, especialmente, por el descenso de las plantillas medias efectivas. En concreto, las remuneraciones medias presentaron un incremento moderado, del 1,1% hasta septiembre, frente al del 2,2% de un año antes.

De su lado, la caída del empleo fue del 5,9% en términos medios, sin contar los ERTE. El porcentaje de empresas que destruyeron empleo subió 14 puntos, hasta el 50,6%.

La caída se concentró fundamentalmente en el colectivo de trabajadores temporales, con una reducción del 19,5%, mientras que el personal fijo se redujo de forma más moderada (-3%), y se dieron sobre todo en el sector de comercio y hostelería (-7,4%), en el de industria (-5,8%) y el «resto de actividades» (-5,9%).

ENDEUDAMIENTO Y RENTABILIDAD

Además, se elevaron las ratios de endeudamiento, ya que las compañías recurrieron a los fondos ajenos para financiar los déficits de explotación, y también creció ligeramente el porcentaje de los resultados corrientes [resultado económico bruto (REB) más ingresos financieros] destinado al pago de intereses, quebrándose la tendencia descendente de esta ratio en los últimos años.

La ratio media de deuda sobre el activo neto aumentó y se situó en un 43,1%, algo más de un punto por encima del dato registrado en diciembre de 2019. La ratio de deuda respecto a los resultados corrientes (que se obtienen como suma del REB y los ingresos financieros) creció en mayor medida, como consecuencia del fuerte retroceso de los excedentes, hasta situarse en un 675% (a finales de 2019 era del 490%).

En paralelo, la rentabilidad ordinaria del activo disminuyó más de dos puntos, y la de los recursos propios, casi cuatro puntos, situándose en un 2,2% y un 2,4%, respectivamente, especialmente en empresas con niveles previos más reducidos y las más golpeadas por la crisis, sobre todo pymes y en hostelería, restauración y vehículos de motor. La rentabilidad negativa ha subido del 25% al 36%.

La presidenta de Unespa, Pilar González de Frutos, ha alertado de que el endurecimiento del tratamiento fiscal al ahorro supone «un grave error que tendrá graves consecuencias».

Durante la presentación del informe ‘Estamos Seguros 2019’, ha afirmado que la única reivindicación del sector asegurador es que exista el ambiente adecuado que le permita desarrollarse, evolucionar y dar respuesta a viejas y nuevas aspiraciones y necesidades.

En este sentido, ha señalado que el seguro es una actividad «fuertemente regulada y sometida a supervisión pública», por lo que su dependencia de las leyes es «muy superior» a la de la mayoría de los sectores económicos, de forma que, si el sector tiene el deseo de avanzar en una dirección, no podrá hacerlo si las leyes no avanzan en la misma.

González de Frutos ha puesto de manifiesto que España tiene un déficit de ahorro «que no cabe discutir» y que entre el 10% y el 15% de los trabajadores del país está constituyendo provisiones de jubilación complementarias, mientras que el resto no lo hace.

La presidenta de la patronal del seguro ha puesto en valor que otros países del entorno han entendido que servir a la sociedad significa también poner a su disposición instrumentos y herramientas de ahorro adecuadas para que las familias puedan racionalizar su ciclo vital y así disponer de recursos suficientes durante todas las etapas de la existencia.

«Esto es algo que entienden todos los países de nuestro entorno, países donde, con unas soluciones o con otras, las leyes acompañan a este objetivo mayor mediante fórmulas de fomento del ahorro, muchas, aunque no todas, de naturaleza fiscal. Las leyes, en España, han decidido, sin embargo, tomar el camino contrario: han decidido dar la vuelta y endurecer el tratamiento fiscal», ha lamentado.

González de Frutos ha afirmado que las iniciativas del Gobierno en este sentido son una marcha atrás y «un grave error que tendrá graves consecuencias», pese a que las mismas no se vayan a percibir en el corto plazo.

«La apuesta de la legislación por una España sin incentivos para el ahorro no se lo va a poner nada fácil a la España de dentro de diez o quince años, el momento, tal vez, en el que se planteará la forma de resolver los problemas que hoy se plantean, olvidando que es ahora, en el momento de plantearlos, cuando deberían haberse solucionado», ha advertido González de Frutos.

EL SEGURO NO PUEDE LIDERAR LA COBERTURA PANDÉMICA

Por otro lado, la presidenta de Unespa se ha referido a la demanda que se ha producido en España y el resto de países desarrollados de un aseguramiento frente a pandemias para que, en el caso de una catástrofe como la crisis del coronavirus, se le pueda pueda hacer frente con más eficiencia.

«Nosotros compartimos ese deseo, pero no podemos por menos que recordar que una pandemia es algo que le ocurre a todos al mismo tiempo. Un riesgo es asegurable cuando le ocurre a todos en momentos distintos, o cuando le ocurre solo a algunos», ha explicado.

En este escenario, ha afirmado que el seguro «puede ser parte de la protección, pero no liderarla». «La adecuada protección solo podrá venir con la colaboración público-privada, adecuadamente liderada por el ámbito público», ha sostenido.

La decisión de algunos países de introducir de manera unilateral tasas a los servicios digitales puede desencadenar represalias por parte de aquellos países que se consideren perjudicados y alimentar conflictos fiscales que acaben desembocando en tensiones comerciales, lo que acabaría siendo negativo para todo el mundo, según ha advertido la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El secretario general de la OCDE, Ángel Gurría, ha señalado que la pandemia de Covid-19 ha venido a recordar que algunos problemas son inherentemente globales y tienen que afrontarse de forma global, así como también ha puesto de manifiesto lo poderosa que puede ser la cooperación internacional.

En este sentido, Gurría ha subrayado que, a medida que el mundo emerge de la crisis por la pandemia, es necesario impulsar la cooperación internacional en otras áreas, como el cambio climático y la protección del planeta, así como la sostenibilidad de la deuda de los países más pobres o la tributación de la economía digital.

«Desde la perspectiva de la OCDE es particularmente importante concluir un acuerdo sobre tributación internacional de la economía digital o sobre cómo gravar la creciente digitalización de la economía», ha afirmado el mandatario mexicano, para quien tal acuerdo a nivel internacional «que está cerca, a la vista» proporcionaría miles de millones en ingresos adicionales anualmente tanto para economías avanzadas como emergentes.

«Sería un importante paso hacia una tributación más justa a nivel global, una reasignación de los ingresos fiscales», ha defendido el secretario general de la OCDE, quien, por contra, ha advertido de que la alternativa de la introducción unilateral de tasas a los servicios digitales por parte de algunos países, desencadenando represalias por parte de otros, haría retroceder la situación «no solo a una ‘guerra fiscal’, sino a una ‘guerra comercial’ que sería mala para todos».

Tras la última reunión de su Consejo Ministerial, celebrada el pasado mes de octubre, la OCDE reiteró su compromiso de llegar a un acuerdo sobre la fiscalidad de los gigantes digitales para mediados de 2021.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que haber anticipado la fusión de la entidad con CaixaBank en un momento de cambio abrupto del entorno ha permitido contar con una mayor opcionalidad en el mapa de consolidación y afrontar la integración desde una mayor fortaleza financiera.

«Ante un cambio tan rápido del entorno, el consejo de administración, que ya en el pasado había dedicado varias sesiones al análisis de la consolidación del sector en España y el posible papel que Bankia podía jugar, entendió que la anticipación era un factor estratégico clave», ha indicado Goirigolzarri en la junta de accionistas celebrada este martes para aprobar el proyecto común de fusión.

El consejo de la entidad tenía claro que esta anticipación se debía concretar en la búsqueda de un socio con el que unidos consiguiesen ganar un tamaño crítico para obtener economías de escala y así mejorar la eficiencia, disponiendo al mismo tiempo de una mayor capacidad de inversión en tecnología e innovación de forma sostenida.

Otro punto clave era el de alcanzar una mayor robustez financiera, con un balance fuertemente provisionado y bien capitalizado, con el objetivo de poder afrontar con fortaleza las consecuencias de la crisis económica generada por las medidas de contención del coronavirus.

Igualmente, era primordial que el grupo resultante pudiera alcanzar una rentabilidad sostenible, gracias a tener un ‘mix’ de negocio equilibrado y con una fuerte capacidad de generar ingresos de fuentes diversificadas.

«Pues bien, creo que el proyecto de fusión que hoy les presentamos cumple todos estos objetivos», ha subrayado Goirigolzarri, añadiendo que, si los accionistas dan su visto bueno a la operación y los de CaixaBank hacen lo propio el jueves, el canje de acciones podría producirse en el primer trimestre de 2021 y la integración tecnológica a finales del mismo año.

En este sentido, ha reconocido que todo proceso de integración conlleva cierto riesgo de ejecución, sobre todo en lo que respecta a la integración de las redes de distribución, de los servicios centrales o de los sistemas de información. Aunque considera que «no es una labor sencilla», ha recordado la gran experiencia de ambos bancos en acometer procesos de consolidación.

El presidente de Bankia ha insistido en los términos económicos de la fusión y en los niveles que la entidad combinada alcanzará asumiendo la consecución de sinergias. Así, se prevé que el grupo resultante alcance los 0,33 céntimos por acción en el ejercicio 2022, lo que supone un 28% superior al nivel que obtendría Caixabank de forma independiente y casi un 70% superior al que obtendría Bankia.

De igual modo, en términos de rentabilidad sobre capital tangible o ROTE, la entidad combinada podrá alcanzar un 8,2% en 2022. «Un nivel muy superior al que alcanzarían las dos entidades de forma independiente», ha aseverado Goirigolzarri.

MAYORES DIVIDENDOS EN EFECTIVO EN EL FUTURO

En esta línea, ha asegurado que la mejora de la rentabilidad permitirá en el futuro la distribución de unos mayores dividendos en efectivo. «Esta combinación nos debe conducir a unos resultados que nos permitan retribuir el capital, crear valor para todos ustedes, señoras y señores accionistas, que son los propietarios del banco», ha precisado.

El ‘número uno’ de Bankia ha asegurado que la cúpula es consciente de que el reparto de beneficios es una condición necesaria para la sostenibilidad de cualquier proyecto. «Estamos profundamente comprometidos», ha apostillado.

Bankia ya parte de unos niveles holgados de capital que permitirán absorber los costes de reestructuración y ajustes financieros, previstos en 150 puntos básicos, alcanzando un nivel de capital proforma de máxima calidad en marzo de 2021 del 11,6%. De este modo, contará con un colchón de más de 310 puntos básicos sobre el nivel regulatorio tras los ajustes y la integración.

UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN «EXCELENTE»

En otro orden de cosas, Goirigolzarri ha explicado la nueva composición del accionariado, que contará con una estructura en la que Criteria ostentará el 30% de las acciones, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) el 16%, los inversores institucionales el 37% y, los más de 750.000 accionistas minoristas, un 17% del capital.

«Siempre he tenido para mí que la sostenibilidad de un proyecto en el tiempo pasa también por tener un gobierno corporativo excelente. Y creo que el gobierno corporativo de la nueva entidad que se ha propuesto, lo es», ha sentenciado.

El nuevo consejo que se pone a consideración de las juntas estará compuesto por un tercio de consejeros provenientes de Bankia y dos tercios de Caixabank. Por categorías, habrá tres dominicales entre los 15 miembros, dos representando a Criteria y uno representando al FROB. El 60% de la cúpula estará compuesto por independientes.

En opinión de Goirigolzarri, los accionistas pueden «estar orgullosos» de contar con un consejo de administración compuesto por personas de «reconocido prestigio, con una enorme experiencia y con un incuestionable compromiso».

El presidente de Bankia también ha repasado algunos hitos llevados a cabo por la entidad durante los últimos años, como el plan de reestructuración puesto en marcha entre 2012 y 2015; el cambio en la dinámica comercial y nuevo posicionamiento de relación con clientes en 2016 y 2017; y, una vez finalizada la integración de BMN en 2018, la transformación digital y cultural del grupo para poder hacer frente a los nuevos desafíos.

LA RENTABILIDAD, LASTRADA POR LOS TIPOS

Actualmente, Bankia estaría en una etapa marcada fundamentalmente por el gran reto de la rentabilidad. «La rentabilidad de la banca europea no sólo es muy baja, sino que se encuentra, desde hace varios años, por debajo de su coste de capital, algo que para cualquier sector o empresa no es sostenible en el medio plazo», ha lamentado Goirigolzarri.

Para el banquero, la principal razón que explica esta situación es el nivel de tipos de interés que, desde febrero de 2016, hace ya casi cinco años, se sitúan en terreno negativo; algo que considera que pudo tener efectos positivos en un primer momento sobre las economías europeas, pero que está teniendo un efecto «muy negativo» sobre las cuentas de resultados de los bancos.

Además, Goirigolzarri entiende que esta situación tiene visos de prolongarse por un largo periodo de tiempo e incluso ha señalado que podrían no volver a verse tipos positivos en el área del euro hasta al menos mediados de 2027.

«Nosotros siempre hemos sido conscientes de lo retos que teníamos por delante en términos estratégicos y de rentabilidad. Y a ellos nos hemos venido enfrentando», ha dicho el presidente de Bankia, si bien ha indicado que estos retos se han visto acelerados de forma extraordinaria como consecuencia de la crisis económica y social provocada por el Covid-19.

El 75% de las gestoras de planes de pensiones pronostica que este año el volumen de aportaciones netas igualará o superará la cifra de 1.167 millones de euros alcanzada en 2019, a pesar de la incertidumbre ante la reducción fiscal del límite de aportaciones recogida en los Presupuestos Generales del Estados para 2021, a la que se oponen la mayoría, según una encuesta del Observatorio Inverco.

Así, tres de cada cuatro gestoras señalan que, durante los últimos 12 meses se ha producido un incremento en las aportaciones a planes de pensiones en su entidad con respecto al año anterior. En la encuesta han participado entidades que representan el 95,2% del patrimonio total invertido en planes de pensiones individuales.

Las gestoras tienen una opinión negativa con respecto a la reducción del límite de aportaciones en planes individuales. En caso de reducirse por parte del Gobierno, siete de cada diez creen que debería llevarse a cabo progresivamente y vinculado a la acumulación de un importe razonable en el fondo de pensiones de empleo.

La práctica totalidad de las gestoras considera que el ahorro en planes de pensiones, como complemento para la jubilación, no está suficientemente incentivado en comparación con la Unión Europea.

Para fomentarlo, el 69% ve fundamental una mejor fiscalidad en la prestación, ampliar los límites en las aportaciones y poner en marcha un sistema de adscripción por defecto de planes de empresas, siguiendo el ejemplo del Reino Unido.

Casi todas las gestoras creen que los planes de pensiones deben adecuarse para atender situaciones de necesidad. Por ello, el supuesto de liquidez a los diez años, a partir de 2025, es rechazado por casi siete de cada diez entidades consultadas.

VALORACIÓN DEL PRODUCTO

El 83% de las gestoras cree que la fiscalidad de las aportaciones es lo que se valora de manera más positiva en los planes de pensiones como instrumento de ahorro. Le siguen la rentabilidad, especialmente a medio y largo plazo, y la seguridad, que se sitúa como la tercera característica mejor valorada.

Con respecto a los aspectos valorados como negativos por los inversores con planes de pensiones individuales, las entidades aluden a la iliquidez, aunque exista a diez años y en situaciones excepcionales, y a la fiscalidad, especialmente en lo referido a las prestaciones.

Más del 30% de los partícipes realiza aportaciones fuera del último trimestre. Además, entre el 5% y el 15% de los partícipes realiza movilizaciones internas y externas, según las gestoras consultadas por el Observatorio Inverco.

MAYOR DEMANDA DE LOS PLANES MIXTOS

El 45% de las gestoras cree que los planes de renta fija mixta serán los más demandados este año, por delante de los productos de renta variable mixta (38%) y los de renta variable (13%).

En lo que respecta a los factores ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés) el 54% de las gestoras cuenta con algún producto que sigue estos criterios y representan más del 10% del patrimonio bajo gestión.

Nueve de cada diez gestoras invierten o colaboran en la formación de empleados y redes de distribución, la gran mayoría mediante cursos periódicos a sus redes, mientras que casi la mitad realiza también programas de educación financiera para los partícipes. Solo un 28% cuenta con algún programa específico de asesoramiento fomentado a raíz de la crisis del coronavirus.

Iberdrola ha elegido a un consorcio liderado por Atos para asegurar las actividades de su parque eólico marino en Saint-Brieuc, que está desarrollando la energética en la aguas de la Bretaña francesa y que contará con una potencia de 496 megavatios (MW).

Según informó Atos, se encargará de implementar soluciones críticas de comunicación y asegurar las actividades de coordinación marítima para el proyecto de parque eólico.

Se espera que las obras de construcción del parque comiencen en el primer semestre de 2021 y en las que Atos garantizará el buen funcionamiento de todas las actividades en el mar, con el objetivo final de ayudar a Iberdrola a entregar energía limpia y confiable para el medio ambiente.

En concreto, Atos establecerá un centro de coordinación marítima operativa en Pleudaniel (Bretaña francesa) para coordinar, monitorizar y documentar todo el tráfico dentro y alrededor del área de construcción, operando 24 horas durante los siete días durante la fase de construcción.

Para operar este centro de coordinación, Atos trabajará en asociación con SeaRenergy, líder en ingeniería, soluciones marinas, QHSE y servicios de personal para la industria eólica marina. Como parte de este proyecto, SeaRenergy proporcionará personal de gestión marina altamente calificado.

Atos también establecerá una plataforma unificada de comunicaciones críticas que permitirá a los helicópteros, barcos y equipos operativos que trabajan en el parque eólico marino comunicarse sin problemas entre sí o con el centro de coordinación, dentro y alrededor del parque.

LOS SISTEMAS SE MANTENDRÁN TRAS LA FASE DE CONSTRUCCIÓN.

Ambos sistemas se mantendrán después de la fase de construcción y apoyarán a Ailes Marines durante toda la fase operativa, cuando las 62 turbinas estén operativas.

El presidente de Ailes Marines, sociedad 100% de Iberdrola, y director internacional de ‘Offshore’ en la energética, Javier García Pérez, destacó que los entornos extremos «requieren soluciones de comunicación extremadamente fiables y estábamos buscando un especialista que nos ayudara a coordinar y asegurar nuestro primer parque eólico marino en Francia.

Por su parte, el gerente de soluciones críticas de comunicación de Atos, Bernard Payer, indicó que el grupo quiere «ser pionero de la descarbonización en beneficio de todos sus grupos de interés y queremos apoyar a nuestros clientes en sus proyectos sostenibles».

Cuando esté terminado, el parque eólico marino de Saint-Brieuc generará 1.820 gigavatios hora (GWh) al año, equivalente al consumo eléctrico anual de 835.000 personas. Los trabajos de instalación de los cimientos comenzarán en el primer semestre de 2021 y está previsto que el parque eólico esté en pleno funcionamiento en 2023.

El contrato con Atos y SeaRenergy creará 10 puestos de trabajo cualificados directos en Francia. Atos también movilizará a unas diez personas para la fase de instalación de equipos técnicos.

El 58% de los españoles reconoce que adelanta sus compras navideñas uno o dos meses antes, según se desprende del estudio de Navidad 2020, realizado por el ‘ecommerce’ Veepee.

El informe también señala que otra opción destacada es la de comprar los regalos dos semanas antes (23%), mientras que un 3% apura hasta el último minuto realizando sus compras el día antes.

Las compras navideñas este año se mantendrán en cantidad (46%) o disminuirán (50%) respecto al año pasado. Así, un 49% de la población asegura que invertirá menos de 300 euros, mientras que casi un 30% entre 300 euros y 500 euros y un 14% entre los 500 euros y 800 euros, y tan solo un 6% destinará más de 800 euros en presentes este año.

En cuanto a productos, la moda sigue liderando el ranking de la lista de Reyes (58%), seguido por la electrónica y tecnología se colocan como la segunda opción favorita de compra (46%) de los españoles. Otras de las opciones por las que se decantarán serán los productos de belleza (23%), gastronomía (22%), muebles y decoración (15%) y electrodomésticos (12%).

El informe señala que la gran mayoría de la población (90%) está mentalizada de que pasará las navidades con algún tipo de confinamiento por el coronavirus. El 52% de los españoles cree que no será posible viajar entre las comunidades autónomas, el 22% se inclina por restricciones perimetrales del municipio habitual y un 18% piensa que el confinamiento será total.

Sin embargo, los españoles están decididos a adaptarse a la situación y normativa vigente para poder celebrar las Navidades al máximo. Un 55% reducirá el número de invitados y un 18% realizará comidas en vez de cenas para adaptarse a los nuevos horarios. Además, en caso de no poder tomar las 12 uvas y la cabalgata de Reyes de forma presencial, un 48% afirma que lo seguirían ‘online’.

El nuevo crédito concedido en operaciones de financiación al consumo por entidades de depósito y entidades de financiación (EFC) se situó en 56.500 millones de euros en 2019, lo que supuso un aumento del 4,4% respecto al año anterior, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa.

Mientras que 2019 mantuvo una trayectoria ascendente, el estudio señala que 2020 cerrará con un «significativo» descenso debido al escenario económico deteriorado por la pandemia.

Por tipo de entidad, el crédito concedido por las entidades de depósito se incrementó un 5,0% en 2019, hasta los 33.712 millones de euros. Esta cifra supuso el 59,7% del volumen total de inversión nueva, ampliándose este porcentaje respecto al año anterior.

Por su parte, los EFC y otras entidades especializadas en crédito al consumo perdieron cuota de mercado en ese año, al generar una inversión nueva de 22.788 millones de euros, el 40,3% del total, experimentando un aumento del 3,5% respecto a 2018.

Pérdida de importancia en el negocio bancario

La financiación al consumo ha tenido tradicionalmente un papel muy relevante en las estrategias de diversificación del negocio bancario, al ofrecer una rentabilidad superior a la de otro tipo de créditos, especialmente en un contexto de tipos de interés negativos. Sin embargo, la tendencia de crecimiento se ha visto interrumpida en 2020, por lo que se espera un notable retroceso del valor de las nuevas operaciones de préstamos al cierre del ejercicio.

El aumento de la morosidad, la reducción del importe medio de los créditos concedidos y el endurecimiento de los criterios de concesión marcarán la evolución del negocio en los próximos meses, según DBK.

Además, el proceso de reestructuración del sector financiero ha impulsado el grado de concentración del negocio de crédito al consumo. Las cinco primeras entidades de crédito reunieron de forma conjunta el 40% de la inversión nueva total en 2019, mientras que las diez primeras concentraron el 65%.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha actualizado sus perspectivas económicas para España pronosticando una caída del PIB para 2020 menor de lo estimado anteriormente pese a la segunda ola del Covid-19, así como un menor incremento de la tasa de paro, al tiempo que ha mantenido sin cambios la previsión de crecimiento de la economía para 2021.

En la edición de diciembre de su informe bienal ‘Perspectiva Económica’, publicada este martes, el ‘think tank’ de los países desarrollados ha atribuido a España una caída del 11,6% de su PIB para este año, ligeramente por encima del descenso del 11,2% que espera el Gobierno. Por otro lado, la OCDE prevé un crecimiento económico del 5% en 2021 y del 4% en 2022.

En junio, la última vez que la OCDE ofreció pronósticos para España, el organismo consideraba que la economía se hundiría un 11,1% en caso de que solo hubiera habido una oleada de la pandemia y un 14,4% si se producían dos oleadas. Dado que finalmente sí han sucedido dos oleadas, la mejora del pronóstico es de casi tres puntos porcentuales.

Con respecto a 2021, la estimación anterior era del 7,5% para una sola oleada y del 5% si se producía un rebrote. De esta forma, la OCDE ha mantenido su previsión. En junio, el organismo no ofreció perspectivas para 2022, por lo que el crecimiento del 4% asignado este martes no tiene comparación.

«Las restricciones localizadas para atajar los brotes de Covid-19 y la continua disrupción de los viajes y el turismo serán un lastre para la recuperación hasta que una vacuna efectiva esté ampliamente desplegada», ha afirmado la OCDE. El organismo presidido por el mexicano Ángel Gurría ha explicado que la «elevada incertidumbre» y las condiciones «adversas» del mercado laboral afectarán negativamente al consumo, mientras que la recuperación de la demanda externa ayudará al crecimiento económico en 2021 y 2022.

Tasa de paro

En lo que respecta al mercado laboral, los nuevos pronósticos de la OCDE también son mejores que sus estimaciones de junio. Ahora, el organismo con sede en París prevé que la tasa de paro se situará en el 15,8% este año, que se elevará hasta el 17,4% en 2021 y que descenderá levemente hasta el 16,9% en 2022.

En su informe anterior, la OCDE consideraba que el paro se situaría este año en el 19,2% en caso de una sola oleada y en el 20,1% en caso de dos. De esta forma, la mejora ha sido de 4,3 puntos porcentuales. Para 2021, la institución esperaba un paro de entre el 18,7% y el 21,9%, según hubieran ocurrido una o dos oleadas.

«Aunque la extensión de los esquemas de reducción de empleo (ERTE) ayudarán a los sectores más afectados, deberían acompañarse de más formación y de políticas laborales más activas para preparar la reasignación de recursos entre empresas y sectores», ha alertado el ‘think tank’.

El organismo también ha asegurado que, aunque los indicadores de actividad del sector manufacturero siguen recuperándose, los de los servicios mantienen su descenso. Además, la recuperación ha sido desigual, ya que la mayoría de los trabajadores que siguen afectados por algún ERTE se concentran «en regiones y sectores más afectados por la crisis».

Con respecto al resto de indicadores macroeconómicos, la OCDE estima que la ratio de deuda rondará el 120% del PIB durante los próximos dos años. Además, el déficit escalará hasta el 11,7% en 2020 y se reducirá gradualmente hasta el 9% en 2021 y el 6,6% en 2022.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha detectado intentos de fraude a inversores utilizando su identidad e imagen a través de comunicaciones por correo electrónico y contratos fraudulentos, ante lo que ha alertado a las fuerzas de seguridad, según informó este martes.

El organismo ha tenido constancia, gracias a la colaboración ciudadana, del envío de respuestas a inversores tanto por correo electrónico como en formato papel en las que firmas no autorizadas utilizan falsamente la identidad e imagen de la CNMV.

Además, ha detectado contratos que incluyen el logo de la CNMV, para dar apariencia de seriedad y legalidad, en los que las empresas fraudulentas solicitan la firma del inversor. En ocasiones, estas comunicaciones están relacionadas con el ámbito de las criptomonedas.

Por ello, aconseja verificar la procedencia de las respuestas cuyo dominio debe ser ‘@cnmv.es’ y no otros similares como ‘@cnmv.help’. El organismo ha recordado que «nunca invitaría a realizar una inversión ni cobraría por ello».

Asimismo, pide desconfiar de contratos o documentos no oficiales que incluyan el logo de la CNMV, así como de cualquier comunicación con la petición de información confidencial, económica o personal o un enlace de apariencia sospechosa.

Ante cualquier sospecha recomienda a los inversores realizar una consulta al departamento de inversores de la CNMV y ha agradecido la colaboración ciudadana para informar de este tipo de fraudes, como en esta ocasión.

La CNMV considera «útil» que quien tenga conocimiento de un caso de este tipo le remita el material original como el correo y su respuesta para su análisis correspondiente. El organismo supervisor emprenderá las acciones legales a su alcance para impedir y limitar estas prácticas.

La tasa de inflación interanual de la zona euro se situó en noviembre en el -0,3%, la misma cifra que en octubre y septiembre, extendiendo así a cuatro meses consecutivos la bajada de los precios en la eurozona, según el dato publicado por Eurostat, la oficina de estadística comunitaria.

En concreto, en el undécimo mes del año, los precios de la energía registraron una caída interanual del 8,4%, frente al retroceso del 8,2% de octubre. De su lado, los bienes industriales no energéticos contabilizaron una bajada del 0,3, frente al -0,1% del mes precedente.

Asimismo, la oficina de estadística ha informado de que los servicios se encarecieron un 0,6%, dos décimas más que en octubre, al tiempo que los alimentos frescos se encarecieron un 4,2%, frente al alza del 4,3% del mes inmediatamente anterior.

De este modo, al excluir el efecto de la energía, la tasa de inflación interanual de la zona euro se situó en el 0,6%, en línea con el dato de octubre, mientras que al dejar fuera del cálculo también los alimentos, el alcohol y el tabaco, la tasa de inflación subyacente del grupo de países que han adoptado el euro como moneda común se situó en el 0,2%, igual que un mes antes.

Entre los países cuyos datos estaban disponibles, las mayores bajadas de precios se dieron en Grecia (-2%) y Estonia (-1,3%), mientras que las subidas más significativas se observaron en Eslovaquia (1,5%) y Países Bajos (0,7%).

En el caso de España, los precios cayeron un 0,9% en noviembre, igual que en octubre, por lo que el diferencial de precios con respecto a la media de la zona euro se mantuvo estable en seis décimas.