El gigante chino del comercio electrónico Alibaba concluyó su festival de compras con motivo del ‘Día del Soltero’ con 530.400 millones de yuanes (73.740 millones de euros) en mercancía vendida, lo que supone un nuevo récord para el evento, aunque el incremento del 8,5% con respecto a los datos del año anterior supone el menor crecimiento desde la primera edición en 2009.

Al igual que en 2020, el festival de compras de la firma china se ha extendido este año durante 11 días. Con anterioridad, el periodo de compras únicamente tenía lugar el 11 de noviembre.

En este 11 de noviembre hemos conseguido un crecimiento constante y de calidad que es fiel reflejo de la dinámica de consumo de la economía china», ha indicado Yang Guang, vicepresidente de Alibaba.

Durante el festival de consumo de 2021 han participado un récord de 290.000 marcas, frente a las 250.000 de 2020, las 200.000 de 2019 y las 180.000 de 2018. Además, se registraron más de 900 millones de consumidores.

El festival de compras del ‘Día del Soltero’, que se celebra en China cada 11 de noviembre en contraposición a ‘San Valentín’, representa el mayor evento de compras ‘online’, superando el volumen de ventas a través de Internet de fenómenos consumistas occidentales como el ‘Black Friday’ y el ‘Cyber Monday’.

El evento, que los chinos conocen como el ‘11.11’ comenzó en 2009 con 27 participantes de mercado como un evento para que clientes y comerciantes de Tmall.com se concienciaran sobre el comercio ‘online’.

La festividad del consumismo chino, que viene celebrándose desde 2009 cada 11 de noviembre, cuenta en su edición de 2019 con más de 200.000 marcas participantes, frente a las 180.000 del año pasado y las 27 registradas en la primera edición de hace diez años.

De su lado, la plataforma de comercio electrónico JD.com informó de que en los once días de festival de ventas comercializó mercancía por un valor récord de 349.100 millones de yuanes (47.124 millones de euros), lo que representa un incremento anual del 28%.

De este modo, teniendo en cuenta el importe de las ventas a través de las dos plataformas durante el ‘11.11’ de este año, el valor de la mercancía comercializada alcanzó un récord de 879.500 millones de yuanes (118.721 millones de euros), un 14,3% por encima del importe agregado de 769.700 millones de yuanes (103.899 millones de euros) del evento de 2020.

MODERA EL RITMO DE CRECIMIENTO

A pesar de alcanzar una cifra récord en el valor de la mercancía vendida por Alibaba durante el evento de 2021, el crecimiento del 8,5% respecto del ‘11.11’ del año pasado supone la primera vez que el incremento anual queda por debajo del 10%.

En el ‘Día del Soltero’ de 2020, el gigante chino alcanzó unas ventas de 498.200 millones de yuanes (67.219 millones de euros), con un crecimiento del 86% respecto de los 268.400 millones de yuanes (36.230 millones de euros) de 2019 como consecuencia de la extensión del evento a los once primeros días de noviembre en vez de una única fecha como hasta entonces.

En 2018, Alibaba vendió mercancía valorada en 213.500 millones de yuanes (28.819 millones de euros); en 2017 la cifra fue de 168.200 millones de yuanes (22.705 millones de euros) y 120.700 millones de yuanes (16.293 millones de euros) en 2016, mientras que en 2015, Alibaba comercializó 91.200 millones de yuanes (12.311 millones de euros), frente a los 57.100 millones de yuanes (7.708 millones de euros) de 2014.

En ediciones anteriores, la compañía vendió 35.000 millones de yuanes en 2013 (4.724 millones de euros); 19.100 millones de yuanes en 2012 (2.578 millones de euros); 5.200 millones de yuanes en 2011 (702 millones de euros); 900 millones de yuanes (121 millones de euros) en 2010 y 100 millones de yuanes (13,5 millones de euros) en su primera edición de 2009, según datos de Alibaba y ComScore.

La Asociación Española de Banca (AEB) se ha adherido formalmente como socio colaborador a la Net Zero Banking Alliance (NZBA), una red promovida por la iniciativa Financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP-FI).

El objetivo es reforzar su compromiso de luchar contra el cambio climático y contribuir a la transición hacia una economía más respetuosa con el medio ambiente, según ha indicado la asociación a través de un comunicado.

Esta alianza del sector bancario aglutina en la actualidad a más de 90 bancos de 39 países, incluyendo siete españoles, que se han comprometido a linear sus préstamos y carteras de inversión con las cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050.

Esta iniciativa fue lanzada en abril de 2021 y está formada por los principales bancos del mundo, que representan el 43% de los activos bancarios globales. Asimismo, la red cuenta con el respaldo de asociaciones sin ánimo de lucro que realizan actividades relevantes para la industria bancaria y fomentan la implementación del compromiso NZBA.

«Nos sentimos muy orgullosos de nuestros bancos, y de la propia AEB, que dieron un paso de gigante con el acuerdo alcanzado en la Cumbre del Clima de Madrid, y que ahora con ocasión de la COP26 de Glasgow vuelven a situarse a la vanguardia de las finanzas sostenibles con su adhesión a la Net Zero Banking Alliance (NZBA)», ha señalado el presidente de la AEB, José María Roldán.

Además, ha resaltado «la necesidad de que de las autoridades nacionales e internacionales establezcan normas y estándares para guiar a las empresas en este proceso de transformación hacia una economía más justa y sostenible».

La AEB también se ha adherido a los Principios de Banca Responsable y ha promovido varias medidas para impulsarlos, entre ellas la creación del Centro de Finanzas Responsables y Sostenibles en España (Finresp).

Asimismo, la asociación está comprometida con el Collaborative Commitment to Climate Action, lanzado desde UNEP-FI en 2019.

Los clientes de BBVA en España realizaron un total de 822.162 operaciones de compras ‘online’ el 11 de noviembre, o lo que es lo mismo, en el Día del Soltero. Este volumen de operaciones ‘online’ representa un 11% más que el mismo día del año pasado y algo más del 44% en 2019, según ha informado la entidad.

Estos datos demuestran un año más la aceptación de esta festividad traída de China, situándose como uno de los días más importantes de ventas ‘online’ de todo el año junto al Black Friday (26 noviembre) o el Cyber Monday (29 de noviembre).

En un día habitual, por ejemplo el 10 de noviembre de este mismo año, el número de operaciones ‘online’ se situó en 600.492, con un gasto que alcanzó los 29 millones de euros.

Asimismo, el gasto total en internet de los clientes de BBVA durante las últimas 24 horas (11 noviembre) ha alcanzado más de 36,5 millones de euros, lo que representa un incremento del 21% interanual respecto al 2020 cuando se alcanzaron algo más de 30 millones de euros.

En el Día del Soltero de 2019, el gasto fue aún menor, situándose en 24 millones de euros. Asimismo, el importe medio de cada operación en el Día del Soltero de este año se acercó a los 45 euros, cinco euros más que en 2020.

La entidad ha resaltado que el comercio electrónico cada vez cobra más auge y días como ayer lo confirman. De hecho, respecto al total de compras efectuadas ese día con tarjetas de BBVA, las compras ‘online’ representaron un 28,3%, lo que supone aproximadamente que una de cada tres compras se efectuaron por internet.

Si se comparan las cifras registradas en el Día del Soltero con las alcanzadas durante el Black Friday o el Cyber Monday en 2020, se observa que el 11 de noviembre cada vez toma más relevancia en España.

De hecho, durante el Cyber Monday de 2020 -una festividad aparentemente más consolidada en España- los clientes de BBVA alcanzaron las 700.000 operaciones, datos ligeramente por debajo de los registrados en el Día del Soltero del mismo año (742.560 operaciones).

Sin embargo, el Black Friday continúa siendo la fecha por excelencia, ya que el año pasado, durante el 27 de noviembre de 2020, se efectuaron algo más de un millón de operaciones en solo 24 horas.

Correos ha adjudicado a Euronet Worldwide, multinacional especializada en el procesamiento de transacciones financieras electrónicas para bancos, minoristas y operadores móviles, un contrato para la instalación de 1.500 cajeros automáticos en diferentes localidades españolas.

El objetivo de la empresa pública postal con esta medida es contribuir a la lucha contra la exclusión financiera, por lo que a la hora de seleccionar las ubicaciones, primará su instalación en localidades del ámbito rural, especialmente en poblaciones de entre 500 y 3.000 habitantes con dificultades de acceso a oficinas bancarias.

Está previsto que la instalación de estos cajeros empiece a ejecutarse a principios de 2022, en un proyecto que se llevará a cabo en tres fases de 500 cajeros cada una, según informa en un comunicado.

Los dispositivos aportados ofrecerán las operaciones básicas de cualquier cajero automático y la integración con las redes de entidades bancarias más extendidas en España. Además, desde los cajeros se podrán realizar operaciones de pagos de tributos y recibos, y otras funcionalidades que se irán definiendo.

Según una licitación publicada por Correos para el arrendamiento a terceros de los 1.500 espacios en los que se instalarán estos cajeros automáticos, el importe mínimo de la renta fija por estos espacios será de 1,95 millones de euros anuales.

Con este nuevo despliegue de cajeros automáticos, Correos amplía el proyecto que inició el pasado mes de marzo, consistente en la instalación de 109 cajeros automáticos en oficinas de toda España. Esta iniciativa, que actualmente está a punto de completarse, se amplió posteriormente a 20 ubicaciones más en localidades de menos de 3.000 habitantes sin oficina bancaria.

«Correos contribuye así a luchar contra la exclusión financiera, especialmente en las zonas rurales, ofreciendo a los ciudadanos la posibilidad de disponer de efectivo en poblaciones donde no hay oficinas bancarias pero sí puntos de atención de la empresa pública», señala.

Un total de 310 voluntarios se han inscrito en el expediente de regulación de empleo (ERE) de Vodafone, lo que supone que cubrirían el 70% de las 442 salidas pactadas en la negociación entre sindicatos y empresa, a falta de contabilizar las prejubilaciones.

La lista de voluntarios está compuesta en su mayor parte por los 234 trabajadores de las tiendas propias, que cerrarán tras el ERE, y que se han acogido en su totalidad al expediente en lugar de la otra propuesta de la empresa, pasar a un distribuidor externo sin garantía de empleo, según han trasladado fuentes sindicales.

No obstante, el cupo no está completo, ya que aún hay candidatos al plan de rentas que pueden adscribirse al mismo hasta el próximo lunes 15 de noviembre, tras lo cual se contarán las prejubilaciones.

En el mismo proceso, comenzará un análisis de la voluntariedad, ya que la empresa se reservó el derecho a vetar perfiles considerados estratégicos y estableció topes en algunos departamentos, y se analizarán algunos procesos de recolocación interna.

En un principio, el calendario fijado por la empresa y sindicatos establecía las salidas para el periodo entre el 30 de noviembre y el 31 de enero de 2022 con la excepción de los prejubilados que no hubieran cumplido 55 años.

CONDICIONES

Las negociaciones redujeron en un 15% la afectación inicial del ERE y fijaron unas condiciones similares a las de expedientes anteriores. Con carácter general, la indemnización será de 50 días por año trabajado con un tope de 33 mensualidades y un bonus lineal de 6.000 euros para los trabajadores que cobran menos de 30.000 euros brutos.

Dentro del plan, se contemplan también prejubilaciones para todos aquellos trabajadores con 55 años o más a 31 de diciembre de 2022. Estos recibirán un pago del 85% del salario fijo más un 50% del salario variable teórico neto por un periodo de entre cinco y siete años en función de la edad, una revalorización del 1% y un convenio especial con la Seguridad Social.

El Banco de España considera que, si el esquema reforzado de incentivos para los fondos ‘Next Generation EU’ acaba funcionando adecuadamente, podría servir como modelo para guiar posibles reformas de los mecanismos del Semestre Europeo.

Con el objetivo de corregir los problemas recurrentes de cumplimiento por parte de los Estados de las recomendaciones realizadas en el marco del Semestre Europeo, el diseño del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) se ha reforzado con nuevos esquemas de incentivos que vinculan explícitamente el pago de los fondos europeos a la puesta en marcha por parte de los Estados de las reformas a las que se han comprometido.

«Si el esquema reforzado de incentivos acaba funcionando adecuadamente, podría servir como modelo para guiar posibles reformas de los mecanismos del Semestre Europeo», señala.

Ante la suspensión de las reglas fiscales europeas por la crisis, el organismo considera que la magnitud de los desequilibrios acumulados dentro de la UE revela la necesidad de volver a activar los mecanismos habituales de coordinación europea — procedimientos de Déficit Excesivo (PDE) y de Desequilibrios Macroeconómicos (PDM)– una vez que la recuperación económica esté «claramente consolidada» en todos los Estados miembros.

En el documento publicado este viernes y titulado ‘El Semestre Europeo 2021 y el Plan de recuperación, transformación y resiliencia’, el organismo que encabeza Pablo Hernández de Cos considera, no obstante que volver a aplicar estos mecanismos en los próximos años, debe considerar la experiencia acumulada con su implementación en los años previos a la crisis sanitaria.

En este sentido, cree que debería aprovecharse la actual situación excepcional para reflexionar sobre la efectividad de los procedimientos normales de coordinación de las políticas económicas en el seno de la UE, y modificarlos si se considera necesario, aprovechando la revisión puesta en marcha en el ámbito de la gobernanza de la política fiscal.

De hecho, el informe del Tribunal de Cuentas Europeo sobre el Procedimiento de Desequilibrios Macroeconómicos (PDM) de 2018 ya evidenció una baja tasa de implementación de las recomendaciones de política económica.

ESPERAR A PORMENORES DE LAS REFORMAS PARA CONOCER LA OPINIÓN DE LA CE

La CE considera en su valoración del Plan de Recuperación Transformación y Resiliencia español que las áreas de reforma y los planes de inversión previstos se ajustan a las recomendaciones específicas realizadas a España y contribuyen a abordar de manera eficaz buena parte de los retos a los que se enfrenta el país.

En particular, según la CE, el plan destina a las transiciones ecológica y digital el 40% y el 28% de la asignación total de los fondos. Asimismo, la Comisión considera que el plan da respuesta en gran medida a las recomendaciones en los ámbitos de las competencias digitales, la investigación y la innovación, la salud, las políticas activas de empleo y la segmentación del mercado laboral, el apoyo al desempleo de larga duración y a las familias, la contratación pública y el clima empresarial.

No obstante, el Banco de España aboga por la cautela e insiste en que habrá que esperar a los pormenores de las reformas, una vez estén aprobadas, para conocer la valoración definitiva de ellas por parte de la Comisión Europea.

El secretario general de CCOO, Unai Sordo, ha calificado de «disparatados y preocupantes» los datos de IPC, pero cree que es algo «coyuntural», por lo que espera que no se tomen decisiones «apresuradas» desde la UE, como la retirada de los estímulos fiscales y monetarios», porque ello podría «comprometer» el crecimiento económico.

Sordo ha realizado estas manifestaciones en Bilbao, donde ha acudido a la Escuela Sindical ‘Pedro Gómez, y se ha referido a los datos de inflación conocidos este viernes que arrojan una evolución de la IPC interanual del 5,4%.

El dirigente sindical ha señalado que el dato es «preocupante» en la medida que esta evolución impacta, sobre todo, en las rentas salariales y de protección social «más bajas», pero cree que es algo «coyuntural».

A su juicio, son datos que tienen que ver con «cuestiones muy concretas», básicamente, la evolución de los precios energéticos y los cortes en la cadena de suministros. Además, ha indicado que hay que tener en cuenta que se están comparando los precios con la situación que había en el mundo hace un año, «que era todavía de intenso bloqueo de la actividad económica y prácticamente con un proceso de deflación» como consecuencia de la pandemia del Covid-19.

En este sentido, más allá de lo «disparatado» del dato, al que no quiere «quitar ningún elemento de preocupación» porque es «preocupante», ha insistido en que tiene un componente de «coyunturalidad muy importante», que cree que se puede corregir a futuro.

Por ello, cree que no debiera llevar a tomar «decisiones apresuradas», en referencia, principalmente, al conjunto de la UE. Como la inflación es coyuntural no conviene retirar estímulos económicos ni estímulos monetarios en la economía, no vayan a matar moscas a cañonazos y por precipitar la retirada de estos estímulos fiscales y monetarios se comprometa el crecimiento económico no solo en este año si no, al menos, en los dos años siguientes.

Por lo tanto, en su opinión, sigue siendo «absolutamente necesaria» la canalización de los fondos de recuperación europeos, las políticas presupuestarias «expansivas» y las políticas de bajos tipos de interés y las políticas monetarias «expansivas».

«Cualquier otra orientación de esas políticas comprometería el crecimiento en el medio y largo plazo y, aunque el datos es grave, pero evidentemente tiene muchos elementos coyunturales, que creemos que se van a corregir en los próximos trimestres», ha concluido.

FRV Australia extenderá su actividad regional en Oceanía a Nueva Zelanda bajo un acuerdo de ‘joint venture’ con Genesis, para el desarrollo de hasta 500 megavatios (MW) de capacidad solar en los próximos cinco años, informó la compañía.

En concreto, el desarrollo de esta potencia, que generaría unos 750 gigavatios hora (GWh) al año, permitiría abastecer a 100.000 hogares o 185.000 vehículos eléctricos.

Las instalaciones para el proyecto de desarrollo solar se ubicarán principalmente en la Isla Norte del país, cerca de los principales centros de carga.

La empresa indicó que el sector de los parques solares a gran escala en Nueva Zelanda se encuentra todavía en sus fases iniciales de desarrollo, pero tiene un gran potencial para situar a la energía solar como «complemento clave» en el crecimiento de las energías renovables y otras tecnologías limpias en el país.

El director de operaciones de Genesis, Nigel Clark, destacó que FRV ha ganado un proceso de selección muy competitivo «gracias a su experiencia en el desarrollo de energía solar a gran escala -particularmente en mercados emergentes-; el acceso a las redes globales de la cadena de suministro y su encaje estratégico».

Además, indicó que Genesis aportará a la alianza su conocimiento del mercado neozelandés y las relaciones con los grupos de interés e Iwi. «Así, la ‘joint venture’ maximizará las capacidades de ambas compañías para convertirse en el principal promotor de generación solar en Nueva Zelanda», dijo.

Por su parte, FRV aportará su experiencia en el desarrollo de proyectos solares a gran escala tanto en Australia como a nivel global, así como su espíritu pionero en la entrada a este nuevo mercado.

A nivel regional, FRV fue uno de los primeros promotores solares internacionales en entrar en el mercado australiano, donde desarrolló su primer proyecto solar fotovoltaico en 2011, abriendo el mercado solar local.

Mientras, el director general de FRV Australia, Carlo Frigerio, se mostró satisfecho con la alianza con Genesis y valoró poder aportar la experiencia regional del grupo «para apoyar el desarrollo de parques solares a gran escala en Nueva Zelanda».

«Hace más de una década llegamos a Australia guiados por el mismo espíritu pionero, y tenemos la intención de replicar nuestra experiencia australiana en el mercado neozelandés de la energía solar», aseguró Frigerio.

CaixaBank inicia este viernes la integración tecnológica, operativa y comercial de Bankia, una fase clave en el proceso de fusión que ejecutará a lo largo del fin de semana y que permitirá que, a partir del lunes, CaixaBank y Bankia operarán ya como una única entidad.

Ayer, jueves, ya se hicieron evidentes algunos preparativos de la integración. Por ejemplo, los clientes de Bankia pudieron observar que la actualización de su saldo en cuenta, después de realizar alguna operativa, no se efectuaba de manera inmediata, sino que lo hacía al cabo de 2 ó 3 horas.

El proceso arrancará formalmente a las 15.00 horas de este viernes, tras el cierre al público de las oficinas, con la migración de información de los sistemas de Bankia a los de CaixaBank. Quedará temporalmente suspendida la actualización de saldo en los canales digitales de Bankia y el cliente solo verá los datos registrados el viernes al consultar su posición.

La fase de migración concluirá previsiblemente durante la noche del sábado, 13 de noviembre, y en ese momento la web y la aplicación de banca móvil de Bankia quedarán automáticamente redirigidas a la web comercial de CaixaBank y a las aplicaciones CaixaBankNow e imagin.

A partir del domingo 14, los clientes de Bankia podrán descargarse las aplicaciones de banca digital de CaixaBank y acceder a ellos y toda la información sobre su posición habrá sido transferida a los sistemas de CaixaBank.

En su primer acceso a la banca móvil de CaixaBank, los usuarios podrán utilizar las mismas claves que utilizaban con Bankia. Necesitarán contar con su teléfono móvil para las comprobaciones de seguridad que les requerirá el sistema, por lo que deben comprobar que la entidad financiera tiene actualizado su número o, de lo contrario, verán limitada su operativa digital, pudiendo acceder de modo consultivo pero sin poder realizar compras por Internet hasta que informe al banco de su numero de teléfono actual.

SIN BIZUM NI TRANSFERENCIAS HASTA EL DOMINGO

CaixaBank ha avisado de que los clientes procedentes de Bankia sufrirán este fin de semana algunas interrupciones temporales de los servicios de banca digital. Estos usuarios podrán consultar sus productos y saldos, pero no realizar operaciones, como transferencias.

También dejará de estar operativo el servicio Bizum para los envíos de dinero que tengan como origen o destino una cuenta de Bankia, desde las 15.00 horas de este viernes y hasta que concluya la migración. Según prevé la entidad, la normalidad operativa en la banca digital llegará el domingo, 14 de noviembre.

Se mantendrán totalmente disponibles todos los cajeros y TPV durante el proceso de integración tecnológica, si bien durante unas horas los usuarios no podrán ver en su cuenta el saldo actualizado tras las retiradas de efectivo o los pagos con tarjeta de débito.

También funcionarán con normalidad las tarjetas emitidas por Bankia, con lo que podrán realizarse compras en tiendas físicas y también ‘online’.

Los clientes de origen CaixaBank no se verán afectados por ninguna de estas interrupciones temporales y tampoco se prevén alteraciones en la disponibilidad de la red de cajeros y de los TPV de comercios.

CAMBIOS A PARTIR DEL LUNES

A partir del próximo lunes, 15 de noviembre, no habrá diferencias en la oferta comercial y en la capacidad operativa y todas las oficinas de la entidad ofrecerán el mismo catálogo de productos y servicios, trabajando con la misma plataforma tecnológica.

Tras la integración de este fin de semana, los clientes procedentes de Bankia ya no podrán operar a través de la web ni de la app de dicho banco, debiendo usar las de CaixaBank o imagin.

En CaixaBankNow, los clientes podrán ver y gestionar sus tarjetas, así como autorizar operaciones en comercio electrónico. Para autorizar determinadas operaciones, como transferencias o traspasos, necesitarán descargar la app CaixaBankSign, que es la aplicación de firma móvil de CaixaBank.

En cuanto al número de cuenta, los usuarios procedentes de Bankia sí verán modificado el código IBAN, que cambiará a un nuevo número de cuenta de CaixaBank, aunque no tendrán que hacer ninguna gestión sobre los productos vinculados a su cuenta, como tarjetas o domiciliaciones de ingresos o pagos, ya que automáticamente cambiarán al nuevo número de cuenta.

Los antiguos clientes de Bankia no necesitarán cambiar de tarjeta tras dicha integración operativa, sino que podrán seguir operando con normalidad con la de Bankia hasta que automáticamente les sea renovada cuando se acerque su fecha de caducidad.

Como los números de su tarjeta no van a cambiar, estos clientes no tendrán que hacer cambios en sus domiciliaciones, que se mantendrán tal y como las tienen configuradas actualmente.

Desde marzo, estos clientes podían realizar reintegros a débito y consultas de saldo en cajeros CaixaBank sin comisión, mientras que a partir de este domingo tendrán acceso a los más de 13.000 cajeros automáticos de CaixaBank para realizar todas las operativas disponibles.

CAMBIOS EN LAS CONDICIONES DE LOS CONTRATOS

El 12 de noviembre los contratos de los antiguos clientes de Bankia se transmitirán a la filial de financiación al consumo y medios de pago CaixaBank Payments & Consumer, con sus correspondientes cambios en las condiciones.

El programa ‘Por ser tú‘ de Bankia se integrará en el programa ‘Día a Día‘ de CaixaBank, de forma que las tarjetas de débito pasarán a tener una cuota de mantenimiento de 36 euros al mes desde el 1 de enero de 2022 (desde junio de 2022 para los clientes vinculados), aunque los clientes estarán exentos de pagar la cuota de mantenimiento de la tarjeta de crédito ‘MyCard‘, con servicios mixtos de crédito y débito.

El programa ‘Día a Día’ es gratuito para los clientes vinculados y tiene un coste trimestral de 15 euros para los no vinculados. CaixaBank calcula que, en total, más de 13,6 millones de clientes tendrán gratis sus operaciones más usuales con el banco.

La integración no impactará en las condiciones de la hipoteca o préstamos personales que los clientes tengan firmados con Bankia, pues sus contratos continuarán vigentes.

Se trata de la mayor integración tecnológica y comercial realizada hasta ahora en el sistema financiero español. El banco ha recordado que nunca pedirá a los clientes que faciliten sus datos personales o claves respondiendo a llamadas, SMS o emails.

El grupo empresarial de centros comerciales Klépierre repite por segundo año consecutivo en el primer puesto en las categorías ‘Global Retail Listed‘, ‘Retail Listed‘ y ‘Europe Listed‘ del Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) de 2021.

Según informa la compañía en un comunicado, estos resultados muestran su apuesta por la RSC, de forma que entre otras medidas estos centros comerciales han reducido un 43% el consumo de electricidad, así como el 82% de su huella de carbono en los últimos siete años.

Al mismo tiempo, subraya el abastecimiento de energía verde en toda Europa, la instalación de instalaciones de producción de energía renovable ‘in situ‘, la recuperación del 96% de los residuos, los espacios dedicados a los operadores locales en el 98% de los centros, además de las vacunas dispensadas en los centros comerciales a unos 500.000 visitantes.

El responsable técnico y de sostenibilidad de Klépierre España, Jorge Díez, pone en valor que la energía que consumen estos centros comerciales proviene al 100% de fuentes renovables, tal y como ha acreditado la empresa energética EDP con su certificado de energía cien por cien verde en 2020.

Además, contamos desde 2012 con la certificación ISO 50001 Sistema de Gestión Energética por la mejora de nuestra eficiencia energética y mayor control sobre el consumo, que se traduce en un evidente ahorro de energía», agrega.

En concreto, Klépierre es propietario de los centros comerciales Plenilunio, La Gavia, Príncipe Pío (Madrid), Maremagnum (Barcelona), Nueva Condomina (Murcia), Meridiano (Tenerife) y Los Prados (Oviedo).

El presidente del consejo de administración de la compañía de centros comerciales Jean-Marc Jestin se ha mostrado «muy orgulloso» de este resultado que, según asegura, «refleja el compromiso» de todos los equipos del grupo Klépierre.

«A pesar de la crisis hemos optado por mantener nuestra política de RSC en lugar de reducirla. Y esta elección ha dado sus frutos, como demuestran los resultados del GRESB 2021. Confirman el liderazgo de Klépierre en materia de RSC por segundo año consecutivo y nos animan a seguir adelante con el conjunto de medidas que hemos puesto en marcha en el marco de nuestro enfoque Act for Good«, resalta.

No es el primer galardón que el grupo empresarial recibe en materia de RSE, según revela en la nota informativa, a la par que destaca que «esta última distinción de los profesionales del sector señala el compromiso y la excelencia de Klépierre en todos estos ámbitos«.

En concreto, afirma que «estos resultados reconocen un enfoque operativo firmemente afianzado que integra las cuestiones medioambientales y sociales«.

ACT FOR GOOD

En 2018, el grupo lanzó ‘Act for Good’, una política de RSC basada en tres pilares, 13 compromisos hasta 2022, proyectos hasta 2030 y cientos de acciones e iniciativas, «que demuestran el compromiso de los equipos en los centros comerciales de la compañía«. Esta visión, compartida por todos los países en los que opera el grupo, se adapta también a los retos locales para fomentar la implicación de cada centro comercial en sus zonas de influencia.

Con un plan de acción práctico (2018-2022) y las previsiones para 2030, Klépierre ha realizado progresos en cada uno de sus pilares de ‘Act for Good’. En primer lugar, en el ámbito ‘Act for the Planet‘, la compañía ha avanzado en la supervisión del consumo de electricidad de sus activos, así como en el abastecimiento de energía verde en toda Europa y la instalación de instalaciones de producción de energía renovable ‘in situ’. Además, ha reducido su huella de carbono en un 82%.

En cuanto al pilar ‘Act for Territories’, el grupo señala que el 95% de sus centros comerciales trabajan para fomentar oportunidades de empleo; además de acoger y promover iniciativas locales que contribuyen a la vitalidad económica y social del entorno.

En última instancia, en ‘Act for People’, sostienen que «la salud y el bienestar son primordiales en los centros comerciales Klépierre y por ello el 94% de estos ofrecen servicios especiales para los empleados de sus retailers».

El precio medio de la electricidad en el mercado mayorista (‘pool’) para este viernes subirá hasta los 185,02 euros por megavatio hora (MWh), lo que representa un incremento del 0,98% con respecto a los 183,21 euros por MWh alcanzados ayer.

No obstante, este precio será el segundo más alto en lo que va de mes de noviembre, tan solo superado por los 199,28 euros por MWh de este pasado miércoles.

En términos anuales, la luz se ha disparado un 304%, ya que el 12 de noviembre de 2020 el precio medio para ese día fue de 43,3 euros el megavatio hora.

El precio máximo de la luz se dará este viernes entre las 09.00 horas y las 10.000 horas, con 211,05 euros/MWh, mientras que el precio mínimo se registrará entre las 05.00 horas y las 06.00 horas (159,87 euros/MWh).

Los precios del ‘pool’ repercuten directamente en la tarifa regulada -el denominado PVPC-, a la que están acogidos casi 11 millones de consumidores en el país, y sirve de referencia para los otros 17 millones que tienen contratado su suministro en el mercado libre.

Este encarecimiento en los últimos meses en el mercado eléctrico se debe, principalmente, a los altos precios del gas en los mercados y de los derechos de emisión de dióxido de carbono (CO2), en máximos históricos en este año.

PRECIOS ALTOS HASTA «BIEN ENTRADO 2022»

La vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ya señaló el pasado viernes que «no es descartable» que todavía se registren precios altos del gas en los mercados internacionales «hasta bien entrado 2022«, y que esto, por tanto, siga teniendo su correspondiente «afección» en la factura de la luz en España.

«Lo que estamos viviendo es consecuencia de la volatilidad del precio del gas en los mercados internacionales«, consideró la ministra, que también avanzó que una vez que se ha reducido «en casi un 60% la carga fiscal y más de un 90% los costes fijos» de la factura, «los costes medios de la factura de los hogares en España se va a mantener en el entorno de lo que pagaron en 2018 a finales de año».

El chef Jesús Sánchez, que cuenta con 3 estrellas Michelin en su restaurante ‘Cenador de Amós‘, desembarca este viernes con su nuevo restaurante ‘Amós‘ en el hotel Rosewood Villa Magna en Madrid, según ha informado en un comunicado.

«Estamos entusiasmados con la idea de poder traer el sabor del Cantábrico y la calidez de sus gentes a Madrid», ha asegurado Jesús Sánchez antes de la apertura de su nuevo local, que rendirá homenaje a la tierra, su producto, la tradición y el sabor que se inspira en la buena mesa del Cantábrico.

‘Amós’ respira la esencia de la cocina del Cantábrico y su producto, que se podrá vivir a través a través de varias opciones de menú. Por un lado, la carta ‘Memoria’, la cual ofrecerá la posibilidad de adaptarlo al gusto del comensal. Estará compuesto por un entrante, plato principal y postre, en los que prima el género de calidad y la intensidad de sabores a un precio de 67 euros aunque también se puede elegir un entrante y plato principal por 56 euros, o plato único por 47 euros.

Por otro lado, la propuesta ‘Esencia‘ se trata de un viaje para el paladar donde disfrutar plenamente de la filosofía del ‘Cenador de Amós’, que tendrá un precio de 87 euros.

«Hemos diseñado una propuesta en la que mostrar la mejor cocina, que nuestra región nos inspira, en el mejor lugar posible», ha explicado el chef cántabro que para esta nueva etapa cuenta con dos piezas clave de su equipo de ‘El Cenador de Amos’ como son Mauro Gracia Lamas y Kevin Suárez, que serán los chefs expertos encargados de orquestar la propuesta culinaria del nuevo restaurante en la capital española.

El restaurante dispondrá de una tercera opción de cuchara, un homenaje a los cocidos del Cantábrico, interpretados en dos pases. Un servicio que se mantendrá todo el año al mediodía con un precio de 47 euros. «Es una fórmula pensada para comidas de negocios más rápidas«, ha precisado Sánchez.

Completa la oferta culinaria ‘Pequeños Sincios‘ una opción disponible para todos los menús de raciones para compartir de elaboraciones típicas del Cantábrico.

El elegante espacio, que cuenta con entrada propia desde la calle Ortega y Gasset, 2 y terraza, ha ido diseñado por la interiorista Alejandra Pombo que evoca la alta cocina de Jesús Sánchez a través de detalles clásicos y remates de latón envejecido.

Una de las curiosidades que se podrán encontrar entre las paredes del restaurante serán algunas fotografías tomadas por el propio Jesús Sánchez, disciplina en la que sorprende y faceta desconocida por el público.