• Las emergencias tienen características más extremas, sean nevadas, temporales o incendios
• Se vertebrará en torno al Consorcio de Emergencias con presupuesto propio
• “Estamos impresionados con el ejercicio” apunta Morales ante el simulacro de incendio efectuado en el banco de arena para la red de mandos que gestionan la extinción de incendios

El Cabildo de Gran Canaria da los últimos retoques a la culminación de una estructura de futuro que le permita afrontar el reto del agravamiento de las emergencias, sean nevadas, temporales o incendios, tal como ha sucedido en los últimos años, en los que han sido más frecuentes y con comportamientos más extremos, por lo que hay que “ir más allá” y trabajar sobre la base del nuevo escenario y en la mitigación de sus efectos.

Así lo afirmó hoy el presidente de la Institución insular, Antonio Morales, tras la primera reunión del Comité Asesor del Plan de Emergencias Insular (PEIN) y el ejercicio práctico al que asistieron sus miembros en el marco del Curso de Análisis de Incendios Forestales para Mandos ofrecido en el Centro de Coordinación Operativa Insular (Cecopin).

El curso es ofrecido de manera continuada para perfeccionar la coordinación y adaptar la gestión de las emergencias a las nuevas situaciones, en tanto que el Comité Asesor es un instrumento trasversal integrado por distintas áreas para asesorar en la toma de decisiones al presidente como mando único de la crisis.

“Desgraciadamente vamos a vivir situaciones de emergencias de manera más continuada con precipitaciones intensas, sequías, calimas, incendios por el estrés hídrico… Estamos obligados a perfeccionar los sistemas”, explicó.

Por ello, el Cabildo generará un instrumento de coordinación insular a través del Consorcio de Emergencias que procure la operatividad necesaria para las nuevas situaciones. “Había que dar un paso más, contar con una estructura potente con medios técnicos y humanos, con integración de los medios de la isla, del Consorcio y del propio Cabildo y su PEIN, y con presupuesto propio. Estamos generando la propuesta administrativa y la llevaremos a pleno, aunque ya estamos funcionando de esta manera”, precisó Morales.

Comité Asesor y el Plan de Emergencias (PEIN)

Emilio Duch, gerente del Consorcio, explicó que el Plan Insular de Emergencias (PEIN) es un instrumento determinado por la Ley de Protección Civil para dotar a la administración de capacidad de reacción ante una situación extraordinaria que desborda la capacidad de los servicios ordinarios de emergencias. “Estamos en una situación con la que hay que aprender a convivir, que son los efectos del cambio climático. Ahora mismo tenemos medios y recursos adecuados, la respuesta se está dando con normalidad, pero queremos ser más eficientes, incrementar la rapidez de respuesta y la coordinación de todas las administraciones y recursos disponibles”, ahondó Duch a los miembros del Comité Asesor.

¿Cómo se afronta un incendio?

El ejercicio, que se realiza de manera continuada para mantener la “maquinaria engrasada”, arrancó sobre el banco de arena, en este caso de turba que simulaba con miniaturas dos caseríos, Fataga y Arteara, arboleda, un barranco –desde que el fuego toca las laderas se dispara-, depósitos de agua, carretera, cableado, recursos de emergencias, calor, viento y un punto de ignición. Para todo ello hay marcadores, como los hilos que indican el perímetro del fuego, si son blancos es que está en capacidad de extinción, si son naranjas es que el incendio está fuera de capacidad.

Ante el primer aviso de columna de humo, el Cecopin activa inmediatamente los medios terrestres y aéreos. Todo ello con los mandos con emisoras situados en torno a la mesa para entrar en acción.

Federico Grillo, jefe de Emergencias, explicó al Comité Asesor, que asistió a la práctica, que cada mando tiene a su cargo a treinta o cuarenta personas. La red que forman estos mandos es esencial. “Hay que establecer pautas claras desde el inicio, conocer el eje de propagación y las condiciones, y procurar la colocación ordenada de las  unidades, que todo se controle y con la misma liquidarlo” para que no generen problemas en días posteriores.

“Iremos incorporando medios desde el Cecopin, que es el cerebro del sistema, el que va a mover los medios, y la persona encargada de la Dirección de la Extinción tendrá que organizar la gran empresa que se produce en torno al incendio con departamentos y demandas”, avanzó Grillo.

En cuanto a la parte política de la estructura, explicó, “interviene desbloqueando situaciones y consiguiendo recursos para incorporar al operativo” en caso necesario, y que nunca es desde el inicio, sino en previsión del crecimiento, pues el incendio es un tipo de emergencia que si se produce en condiciones extremas se caracteriza porque “va a más”.

Arranca el incendio

“Llevamos dos días por temperaturas máximas, 31 de julio, incendio 13.17 horas, coordenadas geográficas y despacho automático de medios hacia la zona”, indica el ingeniero Javier Blanco en el arranque de la simulación de incendio.

“Tango Hotel de Cecopin. Informo de incendio entre Fataga y Arteara, solicito desplazamiento de Tango Hotel, unidad Presa 6”, traslada mediante emisora el Cecopin al técnico de la base de helicópteros. “Recibido, salimos para allá”, confirma la base, retumbó la emisora en torno a la mesa.

Activado el helicóptero, que despega con un equipo presa a bordo, se encuentra con un fuego próximo a la población fuera de capacidad de extinción tanto en cabeza como en cola. Desde que tiene llamas de más de 2,5 metros “sabemos que se va a ir”, apunta Grillo, “el problema es que esas llamas son de hasta 40 y 50 metros”.

“Cecopin de Tango Hotel, confirmamos conato, tenemos columna de humo a la vista, de camino para el reconocimiento. Cambio”.  Y así el primer helicóptero informa del alto potencial, de que el flanco caliente es el oeste por la cercanía a las casas y de que se va a propagar loma arriba. Busca zona de toma de agua, desembarca al equipo presa y comienza a realizar descargas en lo que el técnico helitransportado realiza una nueva valoración desde tierra. Mientras, los equipos Bravo ya están en el lugar también y comienzan a desplegar las mangueras y posicionarse.

En este punto, prosigue con la explicación Grillo, la propagación avanza hacia las laderas, por donde las llamas formarán auténticas carreras y “harán que el incendio se abra muchísimo”. El protocolo del Plan de Extinción marca que se entra por detrás “para intentar cerrarlo”, ya que no es posible actuar en cabeza con esa altitud de llamas. En ocasiones se valoran maniobras especiales como adelantarse al incendio para realizar quemas de ensanche en la carretera, pero es muy arriesgado por el peligro de atrapamiento y para mayor dificultad hay que decidirlo en el momento a la vista de las circunstancias.

“Cecopin de Tango Hotel, comenzamos a progresar por flanco whisky, solicito refuerzo”. En ese momento, en el que el incendio alcanza ya las 10 o 20 hectáreas, se pasa del ataque inicial al ataque ampliado. Con llamas de 40 metros como los últimos “no queda más remedio que ir detrás del incendio”, apuntó Grillo.
La organización inicial consiste en comenzar por la cola y los flancos, el ampliado requiere una estructura más compleja, denominada sectorización del incendio, ya que se dividirá por sectores, de la cola hacia la izquierda estarán el Alfa, Beta, Charly y así sucesivamente, y hacia la derecha el alfabeto a la inversa, es decir, Zulú, Yanki, Whisky. Cada sector tendrá un mando al que se le asignarán medios, y estarán comunicados por el mismo canal de radio. Esta malla de mandos de los sectores resulta crucial, y es una parte de los destinatarios del curso de esta semana en el Cecopin.

La prioridad, una vez evacuada la población, son las viviendas y “obliga a enviar bomberos y unidades aun sabiendo que no podrán ser defendidas”, lamentó Grillo. La estrategia general es actuar de atrás hacia delante de manera muy contundente, y todos los medios que van llegando se envían a esos sectores para que trabajen con seguridad y no perder los trabajos, se les realiza un ‘briefing’ o resumen a la llegada, y así es como continúa desplegándose la estructura en torno al incendio. “El fuego acaba de saltarse la carretera”, prosiguió Javier Blanco, quien explicó que Fataga y Arteara acababan de quedar aisladas.

“Estamos impresionados con el ejercicio” exclamó el presidente, un ejercicio que el Cabildo ofreció en directo por su perfil de Facebook y disponible en https://m.facebook.com/story.p hp?story_fbid=706399003516114& id=753106774703904
para quien quiera una aproximación con la gestión de un incendio, cada vez más especializada y profesionalizada, basada en estrategias de análisis de incendios y en adelantarse a su comportamiento debido a que son incendios que nada tienen que ver con los de décadas pasadas.

En cualquier caso, la mejor manera de adelantarse al incendio es la prevención en invierno, la Institución con quemas prescritas, entre otras acciones, y la población con la limpieza de los entornos de sus propiedades y, sobre todo, evitando la primera chispa para que nada de esto sea necesario.

El consistorio capitalino aprueba las bases por las que se regirán los concursos de la fiesta en 2021

El Consejo Rector del Organismo Autónomo de Fiestas y Actividades Recreativas del Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife ha hecho público el plazo de inscripción para los grupos del Carnaval con vistas a la edición el próximo año 2021. Todas las agrupaciones que quieran participar en la próxima edición de la fiesta deberán cumplir con el trámite legal de manera telemática entre las fechas comprendidas del 13 al 31 del presente mes de julio.

Además, tal y como se anuncia desde la Concejalía de Fiestas, que presidente Andrés Martín Casanova, todos los grupos serán informados a través de correo electrónico de los detalles pertinentes de esta inscripción. De la misma manera, el consistorio capitalino ha aprobado las bases oficiales por las que se regirán los concursos del Carnaval de 2021.

Durante las últimas semanas, los responsables del Organismo Autónomo de Fiestas y Actividades Recreativas, con Andrés Martín al frente, han mantenido hasta un total de 12 reuniones con los diferentes representantes de los grupos del Carnaval. Frutos de estos encuentros surgieron las bases que ya han sido aprobadas.

La JGL aprobó este jueves el expediente elevado por la Concejalía de Contratación para iniciar el concurso público para la ejecución de esta obra presupuestada en 187.984,77 euros  

La Junta de Gobierno Local aprobó este jueves el expediente elevado por la Concejalía de Contratación para iniciar el procedimiento de licitación pública de la obra Medidas de Seguridad, demolición y reposición de los muros de carretera de la Avenida Alcalde Alejandro Castro.

La edila del área, Celeste López, explica que estos trabajos cuentan con un presupuesto inicial de 187.984,77 euros financiados por el Cabildo de Gran Canaria y permitirán mejorar la seguridad de esta zona del casco de Telde.

En concreto, señala la concejala, el proyecto diseñado por el área de Vías y Obras que dirige Eloy Santana, incluye la sustitución de un tramo de 30 metros de largo y el saneamiento de las correas de coronación y cimentación de otros 180 metros del muro para evitar que prosiga su deterioro.

Finalmente, Celeste López especifica que las empresas interesadas en ejecutar estos trabajos deben presentar sus propuestas dentro del plazo de 20 días naturales a partir de la publicación del anuncio en el Perfil del Contratante del Ayuntamiento (http://www.telde.es/opencms/opencms/areas/contratacion/).

∙ Una serie de talleres lúdicos deportivos a desarrollar a partir del 20 de julio.

∙ Se trata de actividades a desarrollar en horario de mañana, con el afán de ofrecer diversión, educación y estimular la participación de la población en edades de 4 a 12 años.

El Ayuntamiento vallesequense, a través de la Concejalía de Servicios Sociales que gestiona el edil, Suso Pérez Rodríguez,  ha presentado el proyecto “Actívate en Valleseco” con el deseo de que las niñas, niños y jóvenes del municipio aprendan y se diviertan a partes iguales durante el verano tan inusual que vamos a vivir.

Se trata de talleres lúdicos educativos que darán comienzo el 20 de julio hasta el 3 de septiembre, que se han diseñado teniendo en cuenta la situación en la que nos encontramos, pero con el afán de ofrecer diversión, educación y estimular la participación.

El área de Carreteras del Cabildo de Tenerife informa de que se están realizando diversos trabajos de mejora paisajística en las zonas verdes del enlace de Los Realejos en la TF-5. En concreto, se están llevando a cabo labores de desbroce y limpieza de todo el enlace, la ordenación de las plantaciones existentes, la plantación de especies arbóreas de medio y alto porte, magnificando el palmeral existente y conjugándose con los del entorno. Asimismo, se están instalando materiales para evitar el crecimiento de malas hierbas y mejorar el rendimiento hídrico. Está previsto que las obras de mejora, que cuentan con una inversión de 85.596 euros, finalicen a mediados de agosto.

·La formación naranja presenta una batería de enmiendas al proyecto de ley de Medidas extraordinarias de carácter económico, financieras, fiscal y administrativo

La portavoz de Ciudadanos (Cs) en el Parlamento de Canarias, Vidina Espino, ha manifestado este jueves que la formación naranja “ha presentado una batería de enmiendas al proyecto de ley de Medidas extraordinarias de carácter económico, financieras, fiscal y administrativo”, y entre ellas ha destacado la que solicita “prolongar las ayudas a los autónomos a todo el periodo del estado de alarma por la COVID-19”, y las que piden que “se incluya en ellas al sector del taxi” y que “se establezca una tarifa plana de 60 euros para todos aquellos profesionales por cuenta propia cuya facturación se haya visto reducida en un 50%”.

Espino ha explicado que el objetivo de Cs es “mejorar y ampliar la cobertura de las medidas extraordinarias aprobadas a principios de abril por el Gobierno de Canarias” y, para ello, ha solicitado, por ejemplo, que “el complemento a la prestación por cese de actividad también abarque a aquellos autónomos cuya facturación se haya visto reducida en un 75%”. De esta forma, según la diputada de Cs, “se evita un evidente trato diferenciador entre los autónomos de las Islas, pues la ayuda puesta en marcha a nivel estatal sí incluye este aspecto”.

Con el objetivo de “que nadie se quede atrás, pero de verdad”, la portavoz de Cs en el Parlamento de Canarias ha hecho hincapié en la tarifa plana de 60 euros para los profesionales autónomos y que el complemento a la prestación por cese de actividad aprobado por el Ejecutivo canario “no se reduzca a un solo pago, sino que extienda a todo el periodo en que el estado de alarma ha estado vigente”, lo que supondría, al menos, dos pagos más. De igual forma, ha subrayado la necesidad de que “el sector del taxi, excluido de las ayudas por su naturaleza de servicio público e inconvenientes de carácter burocrático, pueda beneficiarse también de todas las medidas destinadas a los trabajadores por cuenta propia”.

La diputada de Cs ha apuntado que la formación naranja ha propuesto también que “se establezca una línea de ayuda destinada a facilitar el trabajo no presencial a aquellos autónomos y pymes que requieran los medios técnicos necesarios para ello y que así lo acrediten”, con el propósito de que puedan adaptar el desempeño de su trabajo a la nueva realidad que ha traído la COVID-19, con las suficientes garantías sanitarias y favoreciendo la conciliación laboral y familiar.

La formación naranja ha reclamado, igualmente, según ha declarado Espino, que se suscriban “convenios con entidades bancarias, con el fin de facilitar a los autónomos líneas de crédito que les aporten liquidez para reactivar sus negocios así como para costear la adaptación de sus establecimientos a la nueva realidad”.

La portavoz de Cs en el Parlamento ha agregado que, de cara a aprovechar mejor los recursos en esta situación excepcional, han solicitado que el Gobierno de Canarias “realice una auditoría dirigida a detectar duplicidades en la Administración y sus órganos dependientes, para eliminarlas y que sean más ágiles y eficaces, a la vez que menos costosas”.

El  Mirador de La Centinela, situado a los pies del Roque de Jama, forma parte del paisaje natural de San Miguel de Abona habiéndose convertido en un referente para el municipio a nivel cultural y patrimonial. Este mirador cuenta con varias instalaciones entre las que destaca un restaurante que a día de hoy se encuentra cerrado y cuya ubicación se caracteriza por las espectaculares vistas que ofrece al visitante.

Es por ello que desde el Ayuntamiento de San Miguel de Abona se ha procedido a contactar con el Cabildo Insular de Tenerife para solicitar el uso y gestión de estas instalaciones a través de un convenio de colaboración entre ambas administraciones. En este sentido, Arturo González, alcalde del municipio, ha querido destacar que "actualmente, la zona y sus instalaciones están en desuso, algo que está dañando la imagen de este maravilloso rincón puesto que le da una apariencia de abandono y provoca a la vez el aumento de actos vandálicos en el lugar".

Por su parte, Rosa Albina Ramos, concejala de Turismo, manifiesta “que tenemos gran interés por  hacer uso de este emblemático paraje ya que somos conscientes del valor que tiene tanto el lugar como las instalaciones que lo conforman, entendiendo que de esta manera se evitaría su deterioro y se aumentaría su valor cultural y, por tanto, turístico"

Con esta petición, se pone de manifiesto, una vez más, la apuesta del consistorio por rescatar y poner en valor cada uno de los rincones del municipio que así lo requieran.

El concejal de Vías y Obras recorrió este martes esta infraestructura que está siendo objeto de una importante rehabilitación
Los puestos contarán con una estructura de hierro galvanizado cubierta por un panel fenólico negro y tiras de madera, así como un toldo enrollable

El concejal de Vías y Obras, Eloy Santana, visitó este martes las obras del Mercado Municipal de Telde donde actualmente se está iniciando a colocar las fachadas de cada puesto.

El edil del área avanza que cada uno de los establecimientos contará con una estructura de hierro galvanizado –que ya está instalada- sobre la que se colocará un panel fenólico negro con tiras de madera, de 70 centímetros de altura en la parte inferior y 80 centímetros en la superior. Además, contarán con toldos enrollables para proceder a su cerramiento.

Durante la visita Eloy Santana comprobó el buen ritmo de la construcción de la escalera exterior, una modificación incluida en el proyecto para dotar al edificio de una salida contraincendios.

Asimismo, afirma el concejal de Vías y Obras, ya se han colocado las escaleras mecánicas y se ha procedido al alicatado de los baños, y se está avanzando en el pavimento de epoxi continuo, un material que además de evitar humedades reduce considerablemente los resbalamientos.

El consejero de Sanidad, Blas Trujillo, informó hoy en sede parlamentaria sobre las medidas adoptadas para atender la demanda asistencial durante la pandemia y la Nueva Normalidad

El número de consultas telefónicas se ha incrementado un 50 por ciento durante estos tres meses y se ha mejorado la resolutividad y la eficiencia de las mismas con medidas como la entrega de la receta electrónica directamente desde las propias oficinas de farmacia

Se ha potenciado el seguimiento de pacientes crónicos y frágiles en domicilio y en residencias con la creación de equipos de Enfermería de Enlace con los centros sociosanitarios

El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Blas Trujillo, explicó hoy en la Comisión de Sanidad del Parlamento regional que la actividad sanitaria se ha tenido que reorganizar con la llegada de la Nueva Normalidad originada por la pandemia del Covid-19 tanto en lo referente a Salud Pública como a los Programas Asistenciales. Así, dijo que en el ámbito de la Salud Pública se ha afianzado el protocolo de diagnóstico de la Covid-19 de modo que desde el 11 de mayo se realiza PCR a todos los casos sospechosos en un plazo de 24 horas y que en Atención Primaria se ha priorizado, por seguridad, las consultas telefónicas. Según precisó la atención telefónica se ha incrementado más de un 50 por ciento, habiéndose atendido un millón y medio de consultas (1.517.649), en un período de tres meses desde que se decretara el estado de alarma el 14 de marzo. Esta modalidad de atención al paciente se ha extendido a todas las consultas en Atención Primaria, ya que hasta este año sólo se había implantado en las de Medicina Familiar y Comunitaria y en Pediatría.

Blas Trujillo detalló todas las medidas que ha ido poniendo en marcha el Servicio Canario de la Salud tanto para dar respuesta a la pandemia: mediante el diagnóstico y rastreo de casos de Covid-19 por parte de Atención Primaria, bajo la coordinación de la Dirección General de Salud Pública, en cada Área de Salud, como para atender la demanda asistencial que se produce a diario de cualquier otra patología y reducir las listas de espera.

En este sentido, señaló que tanto los profesionales de Atención Primaria como los de Especializada han trabajado protocolizadamente y de forma proactiva para realizar el seguimiento de los pacientes Covid-19 como para atender las diferentes patologías con especial atención a aquellas personas con patologías crónicas o más vulnerables. En este sentido, precisó que se ha establecido circuitos en todos los centros asistenciales para pacientes Covid y no Covid de modo que se garantice al máximo la seguridad tanto de los usuarios como de los profesionales. Asimismo, agregó que se ha potenciado la atención domiciliaria tanto en este tipo de pacientes, como en los casos positivos de Covid-19 que lo han precisado mientras se hayan encontrado en aislamiento.

Blas Trujillo reconoció la labor de todos los profesionales que han participado activamente durante la pandemia, cada uno con sus funciones dentro de la estructura del SCS. En este sentido, destacó que los profesionales de la Dirección General de Salud Pública han realizado una labor ingente durante la pandemia para la coordinación de todos los casos en Canarias así como para la resolución de los más complejos. Para ello, aseguró que se ha reforzado tanto la plantilla de Salud Pública como la de Atención Primaria y los recursos tecnológicos.

Capacidad para 4.000 PCR al día

El consejero recordó lo que se ha avanzado desde que se detectara el primer caso de España en La Gomera, cuya PCR se tuvo que enviar al Instituto Carlos III de Madrid para su análisis. “Hoy el sistema sanitario canario, con nuevos equipos de microbiología en todas las islas, es capaz de realizar hasta 4.000 PCR al día con medios propios”, precisó.

Asimismo, añadió que a día de hoy se han realizado 155.815 test PCR y se ha logrado mantener a Canarias como las CCAA con menos casos positivos (sólo 63 activos de los 2.449 registrados) y afortunadamente con menos fallecimientos: 162 desde hace tres semanas sin que se registre incremento. La incidencia acumulada de Covid-19 en los últimos 14 días es de 2 casos/100.000 habitantes, una de las más bajas de la Unión Europea.

Mayor autonomía para los equipos de Primaria

Trujillo precisó que durante estos meses se ha otorgado a los equipos de Atención Primaria una mayor autonomía en la gestión de agendas adecuándose a la demanda asistencial de cada momento y evitando la demora en la asistencia al paciente.

Al mismo tiempo, en estas semanas se ha ido incorporando la actividad suspendida durante el estado de alarma como todas aquellas pruebas diagnósticas que pertenecen a la cartera de servicios de Atención Primaria como las retinografías, ecografías o citologías.

Otra medida, que ha mejorado la accesibilidad tanto para los usuarios como para los profesionales ha sido el avance implementado en Receta Electrónica que ha permitido que el paciente retire su plan de tratamiento directamente en la oficina de farmacia sin necesidad de acudir físicamente al centro de salud; una iniciativa que se mantendrá ya definitivamente por las ventajas que presenta para el sistema: eliminación de consultas para retirar la receta únicamente y evita al usuario un desplazamiento innecesario.

Paciente crónico

Actualmente, la consulta telefónica para el paciente crónico supone el 44 por ciento del total de consultas, mientras que en junio del año pasado representaban el 3 por ciento de las mismas. Según dijo, para facilitar el seguimiento de los pacientes crónicos se ha identificado y agrupado a los pacientes por su fragilidad para potenciar la accesibilidad desde la Historia Clínica tanto para las consultas médicas como de Enfermería.

El consejero de Sanidad añadió que se ha potenciado la coordinación con los centros sociosanitarios públicos y privados de modo que cada residencia tiene asignada un centro de salud de referencia encargado del control y vigilancia en lo referente a la salud de sus usuarios y en atención a cualquier eventualidad que se presente en referencia a la Covid-19. Además, se ha creado equipos de Enfermería de Enlace para el seguimiento de pacientes en centros residenciales.

Evitar rebrotes

Blas Trujillo mantuvo que el desafío es evitar los rebrotes, que se están produciendo en la mayoría de las CCAA, y que para ello Canarias actúa en diferentes frentes. Por un lado, actuando proactivamente con el diagnóstico de todos los casos sospechosos que surgen a diario, con una media diaria de 150 sospechosos, de los cuales el 95 por ciento ha dado negativo y, por otro, actuando proactivamente ante la llegada de inmigrantes, realizándoles PCR a todos en el momento de la llegada y aislándoles coordinadamente con la Delegación del Gobierno. El consejero recordó que, en el último mes, se ha elevado el número de casos positivos llegados en patera de modo que dos de cada tres han dado positivo entre los que se encuentran aislados en Fuerteventura.

Además, recordó que ante la apertura de las fronteras, el Gobierno de Canarias continúa demandando ante el Ministerio de Sanidad y la UE la realización de test rápidos de manera selectiva que se añadiría al protocolo establecido por el Gobierno de España.
En cualquier caso, el consejero añadió que el Archipiélago dispone de las reservas estratégicas de material para hacer frente a un posible rebrote y que los corredores para la adquisición de material están ya establecidos y más accesibles que en el inicio de la pandemia.

Uno de los invernaderos de la Sección de Ingeniería Agraria de la Universidad de La Laguna ha sido el escenario escogido para la presentación de la cartelería preventiva ante la COVID-19 destinada a bodegas y espacios de enoturismo. En Canarias hay unas 250 bodegas que a partir de hoy mismo podrán descargarse esta señalética diseñada gratuitamente por Endémica Estudio a partir de la petición de la Cátedra de Agroturismo y Enoturismo de la institución académica.

Las medidas de gestión de la pandemia del Covid-19 ha transformado los hábitos sociales de relaciones interpersonales y las acciones de autoprotección cotidianas. Las actividades de enoturismo no escapan a las dificultades y retos derivados de esta ‘nueva normalidad’. La cátedra universitaria ha querido así dar un paso al frente y ofrecer a todo el sector una imagen unificada, moderna y amable sobre las medidas principales que han de tenerse en cuenta: uso de mascarilla, distanciamiento social, medias de higiene y aforo.

El acto fue presentado por la rectora, Rosa Aguilar, acompañada de la consejera de Agricultura, Ganadería y Pesca del Gobierno de Canarias, Alicia Vanoostende, quien señaló que es muy importante buscar “alternativas al turismo de masas” y ofrecer además un “turismo diferenciado”, que resulte de la visión dual entre el sector primario y el propio turismo. “Se trata de aportar facilidades al sector” y destacó que en ese sentido la cátedra universitaria está cumpliendo su función.

La Cátedra de Agroturismo y Enoturismo de Canarias pretende así facilitar una tarea al colectivo emprendedor de bodegas y establecimientos específicos, que por lo general son pequeñas empresas basadas en la multitarea de su personal, suministrando una imagen que les allane la búsqueda de señalética apropiada para cubrir la necesidad y sin coste. También se persigue sensibilizar con el potencial del enoturismo, “haciendo que la señalética responda a una imagen propia de la actividad basada en el encuentro, la camaradería, y trasladando la imagen de relación amigable y próxima que persiguen estas experiencias”, asegura su director, el profesor Carlos Fernández. “Queremos que sea un instrumento de impulso a la profesionalización del sector y refuerce el papel que realiza la vitivinicultura canaria en aportación social, cultural y económica”, prosigue el docente.

Para la rectora, la labor de la cátedra universitaria abunda en la idea de “ofrecer a los turistas experiencias únicas y enriquecedoras, a través de un turismo sostenible, apoyado en el producto local y que revaloriza el entorno. El enoturismo es un excelente vínculo de presentación del sector primario y la Universidad de La Laguna está ahí para apoyarlo”.

El presupuesto actual, que llega al millón de euros, dobla el del año anterior y abre paso a la renovación de espacios de la ciudad gracias a las iniciativas de la población. Tras el proceso de validación técnica, los vecinos y vecinas votarán por los proyectos más atractivos.

El Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, a través del área de Participación Ciudadana, ha puesto en marcha la segunda edición de los prepuestos participativos. Este año el Consistorio apuesta por los proyectos vecinales ampliando la inversión de los distritos hasta el millón de euros. Con esta iniciativa se han recogido un total de 300 propuestas, la mayoría enfocadas a mejorar la accesibilidad de la ciudad, para la reforma de diferentes espacios y mobiliario.

Los proyectos, que mayoritariamente giran en torno a la realización de obras de rebaje aceras y la adaptación de parques infantiles para mejorar su accesibilidad, se valoran por un comité técnico compuesto por personal municipal estimando su viabilidad y aplicación dentro del entorno urbano del municipio. Una vez sean aprobados pasarán a una votación popular por los vecinos y vecinas de la capital y aquellos con más reconocimiento vecinal serán realizados a partir del mes de octubre.

Algunas iniciativas como la desarrollada en colaboración con la Gerencia Municipal de Urbanismo, los Paseos por la Igualdad, han sido determinantes a la hora de recoger dichas propuestas populares.

A través de esta medida, se organizaron distintos itinerarios por cada uno de los distritos en los que participaron tanto técnicos municipales como representantes de asociaciones de mujeres y de colectivos integrados por personas con diversidad funcional.

El presupuesto máximo de cada proyecto popular aprobado por el comité técnico y que obtenga el mayor número de votos por parte de los vecinos y vecinas de la capital contará con un presupuesto máximo de 80.000 euros para su ejecución.

La concejala del Área de Participación Ciudadana, Ana Delia Darías, destaca la importancia de estas iniciativas populares para el desarrollo de obras de mantenimiento en el entorno urbano por la gran “involucración de la población chicharrera en este tipo de proyectos”.

En la pasada edición, fueron más de 100 las propuestas aceptadas por el comité técnico. En esta ocasión, Darías prevé que “se puedan llevar a cabo la gran mayoría de las iniciativas presentadas”.

• A través de esta actuación, que ha contado con una inversión de 254.000 euros, se han instalado nuevos juegos infantiles para el disfrute de los más pequeños y se han creado nuevas zonas verdes

   

• El Ayuntamiento ha incrementado en 300.000 metros cuadrados la masa arbórea en este emplazamiento, el mayor parque urbano de Canarias

El Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, a través del área de Urbanismo y Vivienda, ha culminado una nueva fase del parque deportivo de La Ballena y ha habilitado 1.500 metros cuadrados de nuevos espacios al aire libre para favorecer el juego de los niños y niñas de la ciudad y la práctica deportiva. Esta actuación permite avanzar en la transformación de este emplazamiento hacia un gran pulmón verde para la ciudad.

El alcalde, Augusto Hidalgo, ha realizado este miércoles un recorrido junto al concejal de Urbanismo, Javier Doreste, la concejala de Parques y Jardines, Inmaculada Medina, y el concejal del Distrito Ciudad Alta, Josué Íñiguez, para supervisar el resultado de los trabajos, que han contado con una inversión de 254.000 euros.

La actuación ha consistido en la creación de una zona de juegos infantiles sobre una superficie de arena con toboganes, juegos de cuerdas, escalada y postes de madera que ocupa un espacio de 1.500 metros cuadrados, cuyos alrededores han incrementado su masa verde con la plantación de nuevos árboles. Además, se ha ganado una zona de grada, además de instalación de alumbrado y suministro de agua.

El Consistorio llevará a cabo una segunda fase para completar la instalación de aparatos infantiles, con juegos accesibles, así como la colocación de pérgolas para generar zonas de sombra.

Augusto Hidalgo ha explicado que esta actuación permite “seguir avanzando en la transformación de lo que en el pasado era un punto negro de la ciudad hasta convertirlo en un enorme espacio natural, más verde y con más zonas de disfrute para los vecinos y vecinas del municipio” y ha destacado que “el Ayuntamiento  ha incrementado en 300.000 metros cuadrados la superficie verde durante los últimos años del parque de La Ballena, uno de los más grandes de Canarias con una extensión total que alcanza los 600.000 metros cuadrados”.

Javier Doreste, por su parte, ha señalado que “hemos construido un gran parque urbano en el corazón de nuestra ciudad, que nos permite avanzar en nuestro objetivo de convertir a Las Palmas de Gran Canaria en una ciudad verde, con mejor calidad de vida y en la que los espacios urbanos se convierten en zonas amables que pueden ser utilizadas por la ciudadanía para disfrutar de áreas de esparcimiento y de ocio”.

El Parque Deportivo de La Ballena sustituye las ruinas de los viejos campos de fútbol creados hace 18 años y plantea recorridos e itinerarios diversos que lo recorren a modo de corredor verde, desde la rotonda del Hospital Doctor Negrín hasta la rotonda de La Ballena. En total, en los últimos años, el Ayuntamiento ha destinado a este pulmón verde de la ciudad 3.721.000 euros.

Incremento de la masa arbórea

Para ampliar la masa arbórea, se han replantado en esta zona de actuación árboles y palmeras que se han trasladado de sus lugares originales con motivo de distintas obras que se han realizado en la ciudad, como el proyecto de la Metroguagua en los tramos situado en el paseo Blas Cabrera Felipe y la Avenida Mesa y López. En concreto, hasta el momento se han plantado más de 60 ejemplares entre palmeras, ficus y otras especies.

El proyecto continuará en un futuro con la realización de nuevas fases para potenciar su relación con los barrios colindantes, generando zonas para actividades deportivas, de multiaventura y de ocio, con arboledas y zonas multiuso que cuentan con áreas para vestuarios, aseos y locales para asociaciones y clubes deportivos.

El Vicerrectorado de Internacionalización y Cooperación de la ULPGC está desarrollando online la primera Online Spanish Summer School (Escuela de Verano en línea de la ULPGC) en la que toman parte 20 estudiantes extranjeros y que hoy miércoles 8 de julio ha contado con un pequeño acto de bienvenida en el que ha participado el Vicerrector Richard Clouet y el Director de Internacionalización e Idiomas, Xavier Lee.

En el verano de 2018, la ULPGC puso en marcha la Summer School que en esta ocasión, que sería la tercera edición, debido a la crisis sanitaria del coronavirus que se está experimentando en todo el mundo y como medida para asegurar la continuidad de la iniciativa, se ha optado por la primera escuela a distancia, del 6 al 24 de julio de 2020.

Los 20 estudiantes inscritos, procedentes de Taiwan, Croacia, Rumania, Rusia, Albania, Austria, Ucrania, Polonia, Portugal, Alemania, Japón, China, Turquía y República Checa, recibirán un curso de Español (Nivel A1) en un programa intensivo de 3 semanas (60 horas) a través de una serie de cursos en línea, seminarios y divertidas actividades interactivas, para que puedan sentir la cultura y la vida en España, y en particular en Gran Canaria. Al mismo tiempo, los estudiantes podrán experimentar la vida y la cultura de los países de cada participante. La ULPGC hará entrega de un certificado oficial tras la finalización del curso.

Excepcionalmente y dadas las circunstancias de este año, el curso es gratuito y no se cobrará ninguna tasa.

Ángel Víctor Torres recalca la condición de Canarias como “destino seguro”
y apuesta por que la “recuperación del turismo, hasta llegar a los números que antes teníamos, sea más pronto que tarde”

La consejera Yaiza Castilla destaca que este viaje supone un hito dentro del proyecto ‘Canarias Fortaleza’, con el que el Gobierno regional pretende recuperar la confianza tanto en el destino como en los países emisores de turismo

El presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, junto a la consejera de Turismo, Industria y Comercio, Yaiza Castilla, y el presidente del Cabildo de Gran Canaria, Antonio Morales, recibieron este mediodía (miércoles 8 de julio) a la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, y al secretario general de la Organización Mundial de Turismo (OMT), Zurab Pololikashvili, tras su llegada en el vuelo oficial de presentación de las Islas Canarias como destino seguro. Esta iniciativa es el resultado de la colaboración de la Consejería de Turismo con la OMT en el marco del apoyo de esta última a la recuperación de destinos vacacionales en condiciones de seguridad, sostenibilidad e innovación.

En su intervención antes los medios de comunicación, el presidente de Canarias, Ángel Víctor Torres, recalcó la condición de Canarias como “destino seguro” y apostó por que la “recuperación del turismo en las Islas, hasta llegar a los números que antes teníamos, sea más pronto que tarde”. Torres agradeció que Canarias haya sido elegida para esta experiencia avalada por la OMT y aludió a que este miércoles, 8 de julio, se ha producido “una buena noticia” para la reactivación progresiva de la principal actividad económica en las Islas.

El titular del Ejecutivo autonómico explicó que, aunque este primer vuelo seguro ha aterrizado en el aeropuerto de Gran Canaria, la delegación de la OMT y el resto de integrantes recorrerán todas las islas, las ocho, para así “testar la fortaleza sanitaria y turística del destino Islas Canarias”, algo que es muy relevante para la Comunidad Autónoma.

Ángel Víctor Torres subrayó la “importancia” del trabajo realizado por la Consejería de Turismo con el fin de lograr que las Islas fueran elegidas para este vuelo por la OMT, lo que confirma a nuestro destino como un lugar “especialmente seguro para el desarrollo del turismo en el siglo XXI” y en la nueva etapa de pospandemia.

El presidente regional además afirmó que el turista que elija a Canarias estará optando por un destino “con buena sanidad” y por un espacio “donde hay respuestas adecuadas ante cualquier circunstancia de emergencia”. Torres concluyó con la afirmación de que “hoy es un día feliz después de todos estos meses de sufrimiento y dolor” por la COVID-19.

Junto a los representantes institucionales y la ministra Reyes Maroto, el vuelo trasladó a 14 miembros de la OMT, incluido su secretario general, al gabinete de este y a nueve técnicos y directores de la misma Organización. También viajó una delegación de 72 periodistas y blogueros nacionales e internacionales y cerca de 30 agentes de viaje europeos. A ellos se sumaron 60 personas (30 sanitarios con acompañantes) de la acción promocional Entra en fase tranquilidad, desarrollada este fin de semana a escala nacional a través de un concurso en Instagram para pasar unas vacaciones tranquilas en las Islas, tras el duro trabajo realizado durante el pico de la pandemia por el coronavirus.

En el contacto con los medios, la ministra Reyes Maroto felicitó al Gobierno de Canarias por su “gestión ejemplar durante la crisis sanitaria” e insistió en que hoy “se abre este destino con seguridad sanitaria y fortaleza”. La titular española de Turismo dijo que este hito representa el “arranque del turismo, que será gradual” y ya se activa “con los deberes hechos” y con “la voluntad de situar a Canarias como destino seguro”, lo que reforzará “su imagen”. Todas estas acciones se han desarrollado con el apoyo del Gobierno de Canarias y de los agentes turísticos de las Islas, añadió la ministra.

En una línea similar, se manifestó el secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili, que insistió en que el destino Islas Canarias “está abierto y es seguro” para los turistas españoles e internacionales. Pololikashvili señaló que al Archipiélago “se puede venir” y confirmó que el “acceso a las Islas”, pese a las medidas antiCOVID-19 que se aplican, es “cómodo”. “Este es un mensaje para todo el mundo”, afirmó el secretario general de la OMT.

La consejera de Turismo, Yaiza Castilla, destacó que este viaje supone un hito dentro del proyecto Canarias Fortaleza, con el que el Gobierno regional pretende recuperar la confianza tanto en el destino como en los países emisores de turismo hacia las Islas.

Las medidas de control sanitario comenzaron desde ayer a la llegada de los participantes al hotel en Madrid, donde se reunió parte del grupo y fue cuando se les realizó, a aquellas personas que quisieron hacerlo, un test PCR y prueba serológica. También se les entregó toda la información necesaria para volar en un entorno seguro, junto a las indicaciones para utilizar la aplicación Hi+Card, que la OMT ha apoyado. Es una herramienta en la que el usuario puede guardar el resultado del test en su móvil, de manera que lo tenga accesible y poder mostrarlo siempre que haga falta.

La llamada nueva normalidad trae cambios en el movimiento de pasajeros, como, por ejemplo, facturar y reducir el equipaje de mano o utilizar mascarilla en el tiempo que se permanece en el aeropuerto; también durante todo el vuelo. Para muchos de ellos, el de esta mañana ha sido el primer avión que han cogido después del confinamiento y ha sido el momento de comprobar las nuevas medidas de seguridad aérea.

La agenda de trabajo en las ocho islas

Respecto a la agenda de trabajo, los representantes institucionales asistirán esta tarde a un encuentro con el sector turístico canario, en una sesión que contará con la presencia del presidente del Gobierno de Canarias y de la responsable de Turismo regional, así como del secretario de la OMT y de la ministra Maroto, en la que se conocerán los avances del proyecto Canarias Fortaleza y se abordarán los retos del sector. En este foro también estarán representados los agentes públicos, sociales y empresariales de la industria turística de las Islas.

También, a lo largo de los seis días que permanecerá la delegación de la OMT en las Islas, se ha planificado, en colaboración con los cabildos insulares y con varias empresas hoteleras y la compañía Binter, una agenda tanto de trabajo como de conocimiento del destino.

En esta línea, tras aterrizar en Gran Canaria, parte del grupo se ha dividido para seguir hacia su destino final en el resto de las islas. Así, entre otras muchas actividades, los que se trasladen a Tenerife podrán visitar el Teide o realizar un paseo en barco para ver cetáceos, conocer La Laguna y degustar vinos locales. Los que desembarquen en Lanzarote comprobarán la belleza del parque nacional de Timanfaya, podrán navegar en La Graciosa y también seguir la huella de César Manrique en Jameos del Agua.

En La Palma, podrán observar el cielo más limpio del hemisferio norte para visionar estrellas, conocerán el innovador observatorio del Roque de los Muchachos y probarán platos típicos de la cocina palmera en Garafía. En El Hierro, comprobarán que se trata de una isla energéticamente limpia en el parque eólico Gorona del Viento, pasearán por el Sabinal hasta llegar a la ermita de la Virgen de los Reyes e incluso podrán hacer un vuelo en parapente.

En Fuerteventura, probarán el queso de Betancuria, irán a las Salinas del Carmen y conocerán el legado de Miguel de Unamuno y el parque natural de las Dunas de Corralejo. En Gran Canaria, irán a las Dunas de Maspalomas y Puerto de Mogán, y seguirán los pasos de Cristóbal Colón por Vegueta. Visitarán el Cenobio Valerón y la Cueva Pintada de Gáldar, Tejeda y Las Canteras. Finalmente, en La Gomera descubrirán el silbo gomero en una demostración de este lenguaje ancestral y recorrerán senderos en el bosque de laurisilva del Cedro, pulmón del parque nacional de Garajonay. Además, disfrutarán de las vistas de miradores como La Punta o Abrante, y podrán ver los delfines entre Playa Santiago y Valle Gran Rey en una excursión marina.

El Ayuntamiento de Santa María de Guía acaba de aprobar el nuevo plan de despliegue de fibra óptica en el municipio de la compañía Telefónica que permitirá  la conexión de banda ancha a cerca de 500  viviendas de los barrios, pagos y diseminados de las medianías, precisamente las zonas que presentaban una mayor dificultad de acceso a este servicio.

En concreto las obras que está previsto ejecutar desde ahora y hasta finales de 2021 permitirán la cobertura de fibra óptica  en El Hormiguero, Tres Palmas, Diseminado de Vergara, Alguacilejo, Hoya de la Prensa, Montaña Alta, Bascamao, La Sillailla, Lomo del Pino, Marente, Majada de la Bruma, Barranco  del Calabozo y  Barranco Pineda.

En total se beneficiarán de este nuevo despliegue más de quinientos hogares de zonas alejadas del casco que podrán disfrutar de conexiones de fibra óptica con más de 600 megabits por segundo simétricos de velocidad de conexión a Internet.

El alcalde, Pedro Rodríguez, ha explicado que se continuará trabajando  para seguir dotando de fibra óptica al resto de zonas del municipio que aún no disponen de ella para lo cual, desde la Concejalía de Nuevas Tecnologías, que dirige Ángel Ramos, señaló “se está trabajando estrechamente con esta compañía con el fin de cubrir la práctica totalidad de nuestras medianías y la zona alta  en el menor tiempo posible”.

Actuamente la  cobertura de fibra óptica de Telefónica  llega a algo más de 3.000 hogares del municipio,  lo que supone el 56% de la población. A ello se suma la  coberturadesplegada por Orange – Jazztel en esta localidad.

Una treintena de personas pertenecientes a diferentes colectivos culturales y artistas locales del municipio de diferentes disciplinas artísticas han participado en la convocatoria realizada por la Concejalía de Cultura del Ayuntamiento de la Villa de Ingenio para conocer y ofrecer asesoramiento sobre las nuevas medidas de seguridad, que les permitirá retomar su actividad en locales de ensayo y sus sedes de manera paulatina.

Personal Técnico de la Oficina de Prevención y Seguridad del Ayuntamiento de la Villa de Ingenio recordó a representantes de las corales, agrupaciones folclóricas y asociaciones culturales que asistieron a la reunión las medidas de carácter preventivo para evitar los riesgos de contagio del Covid-19 como lavarse las manos frecuentemente con agua y jabón, especialmente al inicio y al fin de actividades en instalaciones que son utilizadas masivamente o de uso compartido, y la necesidad de extremar la limpieza en todos los locales sociales, con especial atención a los aseos, y que en caso de uso compartido del local, tendrán que desinfectar el mismo antes y después de su uso.

Otros de los asuntos expuestos es que cuando existan equipos, herramientas, objetos o similares que puedan ser compartidos por más de un usuario, se establecerán los mecanismos oportunos para garantizar la limpieza y desinfección de los mismos después de cada usuario.

Durante el encuentro, el gestor cultural de la Concejalía, José Antonio Sánchez, recordó a las entidades culturales y artistas locales que aún continúa abierto el plazo de entrega de la documentación para acceder a las subvenciones para la Promoción Cultural año 2020 y para la Formación Musical Coral 2020-2021, que finaliza el próximo día 13 de julio y también contestó a las cuestiones expuestas sobre estas ayudas.

Nueva programación

La concejala de Cultura, Minerva Artiles, quien agradeció la asistencia y el interés mostrado por parte de los representantes culturales del municipio y al trabajo realizado a los técnicos de la Concejalía, y afirmó que “la Cultura en el municipio está muy viva y estamos trabajando para adaptarnos a nueva situación lo digo porque sí es cierto que este grupo de Gobierno tomó la decisión desde el primer momento de priorizar la emergencia social, y eso suponía que los eventos, sobre todo por seguridad sanitaria y el coste económico, quedaba en un segundo plano”.

La edil también adelantó que la programación cultural en el municipio arrancará a principios de septiembre y se desarrollará hasta diciembre, “si la situación sanitaria que tengamos lo permite”. Danza, teatro de la mano de del programa Platea y el circuito de Artes Escénicas del Cabildo de Gran Canaria, monólogos, espectáculos de calle y en ‘streaming’, por el aforo reducido de los teatros, formarán parte de esa programación.

 Las líneas 21, 24, 33, 54 y 64 e incrementa la frecuencia de la 45 y son las que recuperan los citados horarios

La empresa municipal dispondrá este lunes 13 de una amplia cobertura en sus líneas comerciales con mayor demanda, que suponen más del 80% de viajeros de la compañía, según los datos recogidos en junio

Se habilita nuevamente el servicio en laborables de Guagua Amarilla, especial para personas con movilidad reducida severa

Guaguas Municipales recobrará el próximo lunes, 13 de julio, los horarios –incluidos los servicios de medianoche- previos a la crisis sanitaria de las líneas 21, 24, 33, 54 y 64 durante laborables y fin de semana e incrementa la frecuencia de la Línea 45, por lo que ya dispondrá de una amplia cobertura en las líneas comerciales de mayor demanda, que suponen más del 80% de viajeros de la compañía, según los datos recogidos el pasado mes de junio. Además, la próxima semana se habilitará en jornadas laborables el servicio Guagua Amarilla, especial para personas con movilidad reducida severa.

Desde el próximo lunes 13, Guaguas Municipales operará en días laborables con 308 servicios regulares (divididos en diferentes turnos), a los que se añadirán los refuerzos que se asignarán por los técnicos de la compañía a las líneas que lo precisen durante los picos de demanda. Este despliegue supondrá cubrir un 90% del servicio habitual de verano, que tradicionalmente comienza la última semana de junio.

En la actualidad, las líneas que acumulan mayor número de clientes disponen del 100% de la oferta básica de servicio y, a partir de la próxima semana, también tendrán cobertura completa en laborables, incluidas las medianoches, las líneas 21, 24, 33, 54 y 64, por lo que los servicios que suponen el grueso de la demanda de clientes retoman la planificación previa al decreto de estado de alarma del Gobierno, al tiempo que se incrementa la dotación en la Línea 45, que une Santa Catalina y Hoya Andrea. Todas las modificaciones de horarios serán anunciadas este sábado 11 y domingo 12 en la página web corporativa guaguas.com.

En la medida de lo posible, Guaguas Municipales completará durante el verano la oferta de servicios de otras líneas, una vez que los recursos humanos disponibles se vayan ampliando, después de la crisis sanitaria provocada por el covid-19. En la actualidad, casi un 20% de la plantilla de conductores se encuentra de baja laboral al ser personal de riesgo.

Recuperación paulatina de viajeros

En la última semana, la compañía municipal de transporte ha contabilizado una media superior a los 77.000 viajeros, lo que supone alcanzar más del 60% del promedio de clientes del pasado mes de enero –que se marca como día tipo- en jornadas laborables. Durante el pasado mes de junio se han registrado 1,73 millones de clientes (3,07 millones en el mismo mes de 2019).

A pesar de concretarse el fin del estado de alarma, tras las sucesivas fases de desescalada, Guaguas Municipales continúa aplicando en su operativa diaria los protocolos sanitarios marcados por las autoridades competentes, lo que permite el mantenimiento del servicio de transporte municipal en óptimos estándares de calidad, sostenibilidad y compromiso con la seguridad.

En este sentido, la empresa municipal ha obtenido la certificación Global Safe Site, emitida por la auditora internacional Bureau Veritas, que valida las más de 100 medidas de prevención tomadas por la compañía pública frente a la amenaza del covid-19.

Como ha sido anunciado, continúa siendo obligatorio e indispensable para subir a bordo el uso de las mascarillas protectoras que tapen nariz y boca para todos los ocupantes de la guagua a partir de los seis años, aunque también se recomienda su utilización –en la medida de lo posible- para los menores de entre tres y cinco años.

El concejal Alberto Cañete prevé someter la EDUSI a participación tras el verano con el objetivo de iniciar las licitaciones de algunas actuaciones antes de que finalice el año

El Ayuntamiento de La Laguna, con la Concejalía de Educación, Juventud y Desarrollo Local a la cabeza, ha reforzado la coordinación entre sus diferentes áreas para definir cuanto antes los más de 100 proyectos de la Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado (EDUSI) para La Cuesta y Taco.

Alberto Cañete, edil responsable del área al frente también de la Unidad de Gestión (órgano encargado de organizar el plan) explica que se han estado llevando a cabo diversas reuniones con todos los departamentos municipales, en las que participan tanto personal técnico como político, para trabajar de manera transversal en las acciones que se deberán enviar a la Dirección General de Fondos Europeos, dependiente del Ministerio de Hacienda, para su aprobación final.

El objetivo de los encuentros “es avanzar de forma colaborativa en los proyectos impulsados por las distintas concejalías para construir de verdad una estrategia municipal de intervención en la zona EDUSI, que recorre hasta 12 barrios entre los ámbitos geográficos de La Cuesta y Tacto. Esperamos que en las próximas semanas ya podamos ir definiendo la mayoría de las actuaciones para hacérselas llegar al órgano estatal, que es el encargado de evaluar y controlar los fondos procedentes de la Unión Europea”, detalla el edil.

El programa EDUSI fue reactivado por el Consistorio a finales del pasado ejercicio y tras la entrada del nuevo Gobierno local, “ya que la nula ejecución en los dos años anteriores ha provocado que la estrategia establecida en su momento haya quedado obsoleta. Eso, añade Alberto Cañete, “nos obliga a redefinir la planificación de la previsión de gasto económico-financiera plurianual, tal y como nos exigen los servicios económicos del Ayuntamiento y desde el Ministerio de Hacienda para poder recibir la subvención con cargo al Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)”.

La estrategia implica 15 millones de euros de financiación europea para la mejora de los 12 barrios de La Cuesta y Taco mediante la ejecución de diversas actuaciones, debiendo estar culminadas y pagadas antes del 31 de diciembre de 2023. Entre ellas, destacan la mejora de los canales de comunicación prioritarios en el ámbito social y del empleo a través de la innovación tecnológica, la rehabilitación y reforzamiento estructural de las viviendas sociales más perjudicadas, el impulso de un estilo de vida más saludable, la instalación de placas fotovoltaicas en los edificios de titularidad municipal y la revitalización de las zonas comerciales. Al fin y al cabo, se trata de un “cúmulo de proyectos para generar un nuevo espacio más moderno, actualizado y, sobre todo, más social que revierta en el modo de vida de la gente”, resalta el concejal.

Alberto Cañete especifica que, una vez queden definidos los proyectos, se realizará la presentación formal del plan a los vecinos y vecinas de La Cuesta y Taco, previsiblemente después del verano si las condiciones sanitarias lo permiten, para que realicen sus aportaciones al documento. Se espera que la redacción de los pliegos para las contrataciones, e incluso la licitación de algunas de las intervenciones, comiencen en el último trimestre del año.

“Mi objetivo es tender puentes de entendimiento y buscar el consenso”, ha señalado el recién elegido líder del CEGC

La Asamblea del Círculo de Empresarios de Gran Canaria ha elegido este martes, 7 de julio del 2020, a Agustín Manrique de Lara y Benítez de Lugo como nuevo presidente, en sustitución de Mario Romero Mur, consejero delegado de Mur Hotels. Manrique de Lara compatibilizará este cargo durante un año con el que ya ostenta en la Confederación Canaria de Empresarios, entidad que preside desde junio de 2013. Así, asume esta nueva responsabilidad en el CEGC para los próximos dos años, ampliables a dos más.

La nueva Junta Directiva estará formada a partir de ahora además por Alicia Martinón como vicepresidenta, José Julio Artiles como secretario y Javier Puga como tesorero.

Agustín Manrique de Lara repite como presidente de esta organización empresarial, cargo que ocupó desde el año 2008 hasta el 2012. “La clave en la situación actual pasa por la unidad, algo que también haremos desde el Círculo. Debemos tender puentes, buscar unidad de acción y cercanía de argumentos para salir lo antes posible de esta crisis”, ha señalado el recién elegido presidente del CEGC. En su ánimo está mantener las líneas de actuación ya establecidas en el Círculo, como luchar por el interés general de Gran Canaria y, por extensión, de toda Canarias. “El objetivo es encontrar el mejor ambiente para que se desarrolle la actividad económica. El ingrediente fundamental es el conceso para disminuir la crispación”, ha añadido.

Agustín Manrique de Lara es consejero de IFA Hotel & Touristik AG, de la empresa pública canaria PROEXCA y de la Autoridad Portuaria de Las Palmas, en estos dos últimos casos desde el año 2014. Lleva además siete años como miembro del Comité Ejecutivo y de la Comisión de Régimen Interno de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). De 2006 a 2016 fue presidente de la sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva, Belgravia Delta, y durante cinco años, hasta 1999, fue director regional de la empresa GECOVISA.

En cuanto a su formación, en 2001 obtuvo un Programa de Alta Dirección de Empresas en el Instituto Internacional Bravo Murillo, un MBA (Master of Business Administration) en la Universidad de Houston y un titulo de Ciencias Económicas y Empresariales en Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF). Manrique de Lara completa su perfil con su labor como presidente de la Fundación Canaria Casa de los Patronos de la Virgen del Pino y como tesorero y miembro del Patronato de la Fundación Canaria Yrichen.

El Círculo de Empresarios de Gran Canaria está constituido por un conjunto de empresarios, ejecutivos y altos directivos de empresa de reconocido prestigio, con amplia trayectoria profesional y consolidada formación humana e intelectual.

El CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GRAN CANARIA es una organización sin ánimo de lucro que aglutina a un conjunto de empresarios, ejecutivos y altos directivos de empresa de reconocido prestigio, con amplia trayectoria profesional y consolidada formación humana e intelectual. Las empresas a las que representan dan empleo a más de 15.000 personas. Sus miembros provienen de sectores como la automoción, la construcción, el turismo o la alimentación. La principal misión CÍRCULO DE EMPRESARIOS DE GRAN CANARIA es la de promover el progreso económico y social y la conservación y mejora de la identidad de las islas a través de la libre empresa y la economía de mercado.

*Las Banderas Azules, vuelven a las Playas de El Puertillo y Los Charcones, el próximo lunes 13 de julio las 11.00 horas, en un acto oficial

El Excmo. Ayuntamiento de Arucas, a través de la concejalía de Playas que coordina José Mª González, ha conseguido un año más, las Banderas Azules para nuestras playas que ondearán como séptimo año consecutivo desde el 13 de julio al 30 de septiembre.

De esta manera, se ha conseguido certificar la calidad de sus playas y zonas de baños, así como también acreditar los valores medioambientales y ecológicos impulsados por la Concejalía de Playas, los servicios de seguridad y accesibilidad de los que disponen ambos entornos.

Las Banderas Azules son un galardón anual que avalan la excelencia de las playas y reconoce el trabajo conjunto de los servicios públicos del consistorio y la muestra de compromiso de la ciudadanía por respetar y conservar los valores naturales, sociales y culturales de nuestro entorno.

Tanto El Puertillo como Los Charcones han sido sometidos a unas estrictas auditorías que aseguran que la prestación de todos los servicios se realizan con todas las garantías de calidad, seguridad y profesionalidad.

Esta temporada de playa, el consistorio aruquense ha realizado mejoras en los servicios prestados a los usuarios, como la remodelación del balneario, adaptando una estancia para personas con movilidad reducida.

Este año, las playas Bandera Azul, a parte del cumplimiento de sus criterios durante la temporada de baño, deben cumplir este verano, con las normas higiénicas y de distanciamiento social.

El responsable del consistorio norteño, Juan Jesús Facundo, resaltó que “es todo un honor poder contar un año más con las banderas en nuestras playas, muestra del trabajo y esfuerzo por seguir manteniendo la calidad y mejora de los servicios de nuestra costa para el disfrute de todos los usuarios y visitantes y este año más aún, con la aplicación de las medidas de protocolo higiénicas y sanitarias.”

La portavoz del Partido Popular (PP) en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Pepa Luzardo, ha desvelado este miércoles que el Boletín Oficial de la Provincia (BOP) publicó el pasado 3 de junio un acuerdo de la Junta de Gobierno municipal que incrementa un 58% los derechos de uso de los puestos del Mercado Central.

Luzardo califica de “desproporcionado” este incremento, al llegar además “en el peor momento posible, cuando no solo no se ayuda ni al Mercado Central ni al resto de mercados municipales, sino en plena crisis económicas post pandemia por el Covid-19 Augusto Hidalgo se ceba con quienes mantienen de forma directa decenas de puestos de trabajo”.

La Junta de Gobierno, en la que están representados los tres partidos políticos de gobierno (PSOE, Podemos y NC), aprobó la subida de las tasas que gravan los derechos de uso de las plantas, los derechos de traspasos así como del uso de las cámaras frigoríficas y almacenes, entrando en vigor con la publicación en el BOP el pasado 3 de junio de 2020.

La líder del PP recuerda que durante el Estado de Alarma “solicitamos a Hidalgo y Quevedo que ayudaran a los mercados municipales ante la situación que se estaba viviendo, lo que rechazaron, y encima ahora suben las tarifas para asfixiar más a los comerciantes”, agrega.

La subida aprobada por la Junta de Gobierno es del 58,75%, “lo que en ningún caso se corresponde con la subida del Índice de Precios al Consuno (IPC) desde el año 2015 hasta 2020”. Por poner algunos ejemplo en cuanto a las tarifas de uso, en 2015 carnicerías y pescaderías pagaban 12,78 euros/m2 y ahora tras la aprobación del incremento tarifario será de 20,30 euros/m2; los puestos de frutas y verduras en 2015 pagaban 11,46 euros/m2 y en 2020 un total de18,20 euros/m2.

“Hidalgo y Quevedo en vez de ayudar a los pequeños comerciantes, que con tanto trabajo y sacrificio intentan sacar sus negocios adelante en esta época, los ahogan con sus políticas de subida indiscriminada de tasas. Ojalá no veamos un mercado donde se empiecen a cerrar puestos y se pierdan puestos de trabajo”, concluye Luzardo.