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Grupo Inverpréstamo impulsa nuevas líneas de financiación para el sector del taxi en España

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El sector del taxi atraviesa un proceso de modernización que exige vehículos más eficientes, tecnología embarcada y una gestión económica ágil. En ese contexto, Grupo Inverpréstamo SL, a través de su marca Tu Mejor Préstamo, ha consolidado una línea de financiación específica para taxistas, ofreciendo hasta 40.000 euros con la licencia como única garantía.

Durante más de 15 años de trayectoria, la compañía ha acompañado a profesionales del transporte en Barcelona y Madrid, ayudándoles a renovar sus vehículos o cubrir gastos imprevistos. Ahora, dentro de su plan de expansión nacional, la entidad extiende su presencia a Baleares, Valencia y el País Vasco, con una previsión de destinar más de 4 millones de euros hasta 2026 exclusivamente a este segmento.

Un modelo de crédito privado adaptado al profesional del taxi

La propuesta de Grupo Inverpréstamo destaca por su rapidez en la gestión y por la flexibilidad en la concesión del préstamo, lo que ha permitido atender a taxistas que no encuentran soluciones en el circuito bancario tradicional.

Según fuentes de la compañía, cada operación se estudia de manera individual, garantizando transparencia, interés fijo y asesoramiento personalizado por un experto financiero. “Nuestro objetivo es que el profesional pueda concentrarse en su trabajo con la tranquilidad de tener una solución clara, legal y sin trámites interminables”, señalan desde la firma.

Más de 2.500 operaciones firmadas y 150 millones gestionados

En sus años de actividad, el grupo ha alcanzado una cartera de crédito superior a 150 millones de euros, con más de 2.500 operaciones formalizadas en todo el país. Estos resultados se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que garantizan la seguridad jurídica de cada operación.

La marca Tu Mejor Préstamo, registrada y reconocida en el mercado financiero español, forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el sector de la financiación alternativa, un segmento que ha crecido de manera sostenida tras el endurecimiento de los criterios bancarios.

Digitalización y cercanía con el cliente

La compañía ha impulsado también una transformación digital de sus procesos. Su nueva plataforma permite a los usuarios gestionar solicitudes y hacer seguimiento de préstamos online, reduciendo plazos y simplificando la comunicación entre cliente y asesor financiero.

Este avance tecnológico se combina con una atención personalizada que mantiene el componente humano como parte esencial del servicio. “No trabajamos con decisiones automáticas: cada cliente tiene una historia y una necesidad distinta”, destacan desde Grupo Inverpréstamo.

Hacia una cultura financiera más responsable

El plan estratégico de la empresa para los próximos años incluye reforzar la educación financiera y promover un uso responsable del crédito. En palabras de la compañía, el propósito es “acompañar al profesional del taxi en su crecimiento económico, fomentando decisiones informadas y sostenibles”.

Una marca en expansión

Con su nueva etapa de crecimiento y consolidación nacional, Grupo Inverpréstamo busca posicionarse como referente en la financiación privada en España. Su apuesta por la transparencia, la rapidez y la atención personalizada lo ha convertido en un aliado estratégico para particulares, pymes y autónomos que buscan soluciones financieras fuera del circuito bancario tradicional. Más información en www.tumejorprestamo.com

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Madrid refuerza la sanidad en el presupuesto de 2026 tras tres años de crecimiento sostenido

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La Comunidad de Madrid aprobó el miércoles y registró ayer en la Asamblea el tercer presupuesto de la legislatura, unas cuentas para 2026 que ascienden a 30.663 millones de euros, un 6,8% más que el ejercicio anterior y que consagran a la sanidad como el principal destino del gasto autonómico.

La cifra confirma un patrón constante en esta legislatura: la mayor parte del aumento del gasto ha recaído en servicios públicos fundamentales. Y, dentro de ellos, la sanidad ha sido el eje central de la expansión presupuestaria y vuelve a ser la principal partida, con 11.009,5 millones de euros. Un crecimiento que supone un incremento del 5,3% respecto a 2025 y mantiene la tendencia alcista registrada durante toda la legislatura, con un crecimiento acumulado del 12,5% desde el comienzo del mandato y que ha permitido impulsar y modernizar la red de infraestructuras, ampliar servicios asistenciales y avanzar en la disminución de las listas de espera, con una orientación a la mejora de la atención al paciente.

En 2023, tras el impacto sanitario y económico del COVID, el presupuesto regional superó por primera vez los 25.000 millones. Desde entonces, el gasto social ha crecido de forma sostenida: un 19,6% en 2024, un 4% en 2025 y casi un 7% en 2026, pese a la incertidumbre del contexto macroeconómico y a la prórroga de las reglas fiscales europeas.

En sanidad, la evolución ha sido todavía más acusada: de cerca de 9.800 millones a más de 11.000 millones, con un refuerzo especial a Atención Primaria, que sube un 10,4% en 2026, y a la modernización hospitalaria.

Una de las áreas que registra un mayor crecimiento es la Atención Primaria, que en 2026 dispondrá de 2.896,1 millones de euros, un 10,4% más que en el ejercicio actual con el objetivo de continuar reduciendo la variabilidad territorial en el acceso a consultas y avanzar en la mejora de la atención comunitaria y preventiva.

La mayor parte del presupuesto sanitario continúa concentrándose en los hospitales, que recibirán 7.228 millones de euros en 2026, un 3,8% más que en 2025. Entre las actuaciones previstas destacan el avance de las obras del proyecto de la Ciudad de la Salud nuevo complejo del Hospital Gregorio Marañón, la reforma integral del Hospital de Móstoles y el desarrollo del futuro Hospital de Cuidados de Media y Larga Estancia de la Sierra Norte. También se incluye la continuidad de la transformación del Hospital Enfermera Isabel Zendal.

Dentro de los programas asistenciales, las cuentas mantienen el impulso a iniciativas iniciadas durante la legislatura, como el programa Salud Mujer y Senior Plus, ambos orientados a mejorar la atención a colectivos con necesidades específicas por edad o tipo de patología. Asimismo, el presupuesto consolida la creación de la que será la primera residencia del mundo especializada en pacientes con esclerosis lateral amiotrófica (ELA), que ofrecerá cuidados avanzados y seguimiento continuado.

Los avances inversores de la Comunidad de Madrid en esta legislatura han permitido, entre otros avances, aumentar la actividad quirúrgica y reducir tiempos de espera. Madrid cerró 2024 con 48 días de demora media para una operación programada, destacando la Fundación Jiménez Díaz con una espera media inferior a 21 días en 2024, frente a una media nacional que supera los cuatro meses, y la tendencia de 2025 sigue a la baja, con descensos mensuales en la lista de espera estructural y un aumento de la actividad quirúrgica, favorecido por el refuerzo de recursos y la optimización de turnos y agendas.

Junto al ámbito quirúrgico, la Administración autonómica destaca también en mejoras en áreas como el diagnóstico mediante pruebas complementarias y la accesibilidad a consultas de especialista, aunque estos indicadores siguen sometidos a la presión del crecimiento demográfico y del incremento de la demanda sanitaria. En este sentido, el reto para el próximo ejercicio consistirá en sostener la reducción de tiempos de espera a la vez que se culminan los proyectos en marcha.

El presupuesto de 2026 inicia ahora su tramitación parlamentaria, que culminará en las próximas semanas. De aprobarse en los términos presentados, Madrid cerrará la legislatura con tres presupuestos aprobados y una línea de crecimiento sostenido del gasto social, en particular en el área sanitaria. La evolución de estas cuentas y su impacto en resultados asistenciales quedarán como uno de los principales elementos de balance del ciclo político que llegará a su fin antes de los comicios de 2027.

Cofares reafirma su compromiso con Valencia, con la visita de Eduardo Pastor a Casa Caridad un año después de la dana

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Un año después de la dana, Eduardo Pastor, presidente de Cofares y su Fundación, junto con Juan Blanco, secretario del Patronato de la Fundación Cofares y del Consejo Rector de la Cooperativa, han visitado Casa Caridad, una de las instituciones con las que colaboró durante la emergencia.

Durante el encuentro, la fundación ha reafirmado su compromiso con los afectados por las inundaciones y ha remarcado el valor de la coordinación y el esfuerzo conjunto. Eduardo Pastor dijo que "cuando el fin es ayudar, especialmente en situaciones de emergencia como esta, es fundamental sumar esfuerzos junto a entidades como Casa Caridad, que tienen el conocimiento y la experiencia local. Para la Fundación Cofares ha sido un orgullo haber podido colaborar con ellos por la ejemplaridad de su labor”.

En la visita, los representantes de Cofares han estado acompañados por Elena Sánchez-Calvo, presidenta de Casa Caridad; Guadalupe Ferrer, directora gerente, y Javier Carpi, tesorero de la entidad. Su presidenta ha destacado que “Casa Caridad es un recurso transformador y un punto de partida para el cambio donde profesionales, voluntarios, socios y donantes hacen posible que esta sea una nueva oportunidad para personas sin recursos”.

Durante la dana, Casa Caridad activó una campaña de emergencia para ayudar a los afectados por las inundaciones, una iniciativa gracias a la cual ha atendido a más de 20.000 personas afectadas y ha recaudado 5,79 millones de euros, de los cuales ya se han ejecutado el 97% en ayudas directas. Cofares activó un plan de contingencia sin precedentes para garantizar el suministro seguro de medicamentos y productos de salud a los valencianos a través de las farmacias, incluso en las zonas más afectadas. La cooperativa mantuvo operativos los almacenes de Valencia y Castellón, siendo la única capaz de mantener el 100% de su actividad en la zona.

Las medidas adoptadas incluyeron una partida extraordinaria de 12 millones de euros dirigida a las farmacias que sufrieron daños materiales, el refuerzo de la operativa logística y la activación de sistemas alternativos de comunicación vía satélite y 5G.

La Fundación Cofares colaboró con Casa Caridad y Cáritas Valencia realizando aportaciones económicas, así como donaciones de productos de higiene básica y primeros auxilios para los ciudadanos de las zonas más afectadas por el temporal. Además, durante su estancia en Valencia, Eduardo Pastor también ha clausurado las ‘XIII Jornadas sobre Tecnología al Servicio de la Salud’, organizadas por la Universitat Politècnica de València.

La retirada de “La Clave” por presiones de partidos tras un debate sobre la corrupción en el fútbol español

La Clave revolucionó completamente la televisión española al ser el primer programa de debate crítico que permitía cuestionar temas tabú durante la Transición política. José Luis Balbín creó un espacio donde invitados de renombre discutían libremente sobre política, religión, corrupción y cuestiones sensibles. El formato innovador combinaba una película introductoria con debate profundo extendido hasta altas horas de la madrugada. Este programa se convirtió en referencia cultural entre intelectuales españoles.

Durante sus nueve años en pantalla entre mil novecientos setenta y seis y mil novecientos ochenta y cinco, La Clave abordó temas prohibidos bajo el franquismo propiciando diálogos sin precedentes en la televisión pública. Participaron pensadores mundiales como Noam Chomsky, Gore Vidal y Truman Capote. El programa ganó prestigio internacional convirtiéndose en símbolo de libertad de expresión. Esta libertad editorial despertó inquietudes en sectores gubernamentales que veían amenazada su capacidad de control informativo.

EL PRIMER DEBATE POLÍTICO DE LA TELEVISIÓN ESPAÑOLA

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La Clave inició sus emisiones el dieciocho de enero de mil novecientos setenta y seis en la Segunda Cadena de TVE usando el formato del programa francés Les dossiers de l'écran inspirador. Balbín presentaba a invitados de espaldas al público mientras sonaba música especial compuesta por Carmelo Bernaola creando intimidad intelectual sin precedentes. El programa combinaba entretenimiento con análisis profundo de temas controvertidos nunca debatidos públicamente. La innovación permitía que españoles descubrieran perspectivas múltiples sobre cuestiones políticas.

Invitados prestigiosos internacionales confirmaron la calidad extraordinaria del debate televisivo estableciendo estándares nuevos para programación política española de toda la época. Personalidades como Olof Palme, Bernard-Henri Lévy, Noam Chomsky y Truman Capote participaban activamente en cada emisión semanal de La Clave. Los temas abordaban divorcio, homosexualidad, aborto, Opus Dei, marxismo y religión con profundidad analítica excepcional. La Clave convirtió los sábados nocturnos en encuentros intelectuales atrayendo audiencias amplias de España.

LA CENSURA DURANTE EL REFERÉNDUM DE LA OTAN

Durante mil novecientos ochenta y seis, la política exterior española giraba hacia un debate crucial sobre permanencia en la OTAN. La Clave planeaba emitir un programa titulado La Movida Nacional usando la película de Almodóvar como punto de partida. José Luis Balbín cambió el enfoque para abordar directamente el referéndum sobre OTAN que el gobierno Felipe González impulsaba. Esta decisión editorial enfureció a responsables políticos que preferían mantener control sobre discurso público.

José María Calviño, director general de RTVE bajo el gobierno socialista, recibió presiones inmediatas para detener la emisión del programa. Calviño era padre de Nadia Calviño, actual vicepresidenta española, demostrando conexión política directa con la administración estatal. La orden de supresión llegó apenas horas antes de la emisión cuando ya estaban confirmados invitados de renombre. Balbín realizó igualmente el programa en el Hotel Palace de Madrid como manifestación de su compromiso con la libertad.

LAS PRESIONES DE LOS PARTIDOS POLÍTICOS

La retirada definitiva fue anunciada por Calviño el veintitrés de diciembre de mil novecientos ochenta y cinco mediante comunicado oficial de RTVE. El argumento esgrimido fue la caída de audiencias según datos del Estudio General de Medios, explicación rechazada públicamente por Balbín. Los partidos de oposición como Alianza Popular y Partido Comunista condenaron severamente la cancelación del programa de debate. Estos argumentaban que respondía a la crítica dirigida al gobierno socialista.

Balbín denunció públicamente la decisión como ataque directo a la libertad de expresión en una democracia supuestamente consolidada. El periodista señaló que mil novecientos ochenta y seis traería el referéndum sobre OTAN y que durante toda la temporada anterior le negaron debatir ese tema crucial. La coalición de presiones procedía de múltiples frentes políticos interesados en silenciar la voz crítica. Este episodio expuso las fragilidades institucionales de la democracia española recién iniciada.

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BALBÍN Y SUS CRÍTICAS AL GOBIERNO

El comunicado de cancelación llegó después del último programa transmitido el veinte de diciembre de mil novecientos ochenta y cinco. Balbín expresó serias dudas sobre continuidad del programa durante la emisión final cuando la dirección RTVE no mencionó planes futuros específicos. El periodista anticipó que el primer debate de mil novecientos ochenta y seis llevaría el título Pax abordando temáticas de paz internacional. Sin embargo, la administración decidió eliminar completamente el espacio televisivo.

Balbín se convirtió posteriormente en traidor para el PSOE y en rojo para la derecha según sus propias palabras publicadas. La Clave evidenció el carácter polémico de un debate público que cuestionaba el orden político establecido en España. Los mecanismos de represión política funcionaban mediante presión administrativa sobre medios de comunicación controlados estatalmente en la época. Este episodio marcó un antecedente importante en la historia de la censura contemporánea española.

EL REGRESO A ANTENA 3 Y LA MEMORIA HISTÓRICA

Cinco años después de la supresión en mil novecientos noventa, La Clave regresó a las pantallas españolas pero en Antena 3. El programa se mantuvo emitiendo desde mil novecientos noventa hasta mil novecientos noventa y tres completando un ciclo breve. Sin embargo, el impacto de aquella censura temprana había marcado la historia de televisión española. La Clave nunca recuperó el prestigio ni la repercusión cultural que había alcanzado durante su etapa original en TVE.

La retirada de La Clave constituyó un capítulo importante en la historia de la censura mediática en la España democrática. El programa fue víctima de presiones políticas coordinadas provenientes de múltiples sectores interesados en mantener control sobre el discurso público. José Luis Balbín transformó su despido en acto de resistencia civic realizando la emisión controversial en Hotel Palace. Su legado persiste como recordatorio de que la democracia requiere vigilancia constante contra intentos de manipulación mediática.

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LECCIONES SOBRE LIBERTAD DE EXPRESIÓN EN DEMOCRACIA

El cierre forzado de La Clave señaló que las instituciones democráticas españolas enfrentaban presiones de grupos políticos diversos interesados en silenciar voces críticas. El estado controlaba directamente la televisión pública y utilizaba esa herramienta para adelantar sus intereses políticos y electorales específicos. La ausencia de independencia editorial en medios públicos permitía que gobiernos y partidos actuaran contra programas incómodos. El episodio expuso la fragilidad de una democracia reciente que todavía necesitaba consolidar garantías.

Hoy La Clave se recuerda como un programa pionero anticipando características del debate político contemporáneo español actual muy moderno. El formato de mesa redonda sin interrupciones permitía diálogos profundos imposibles en televisión moderna fragmentada. La Clave documentó momentos cruciales de la transición española dando voz a intelectuales, políticos y actores culturales relevantes. Su legado continúa inspirando reflexión sobre cómo medios pueden servir la democracia y resistir presiones de silenciamiento informativo.

Silencio en el Madrid con Mastantuono: Xabi Alonso frena al argentino

Franco Mastantuono, la joven promesa argentina que aterrizó con gran expectación en el Real Madrid, empieza a ver cómo su protagonismo dentro del primer equipo se resiente. Tras un arranque prometedor en la temporada, el mediapunta se ha visto desplazado poco a poco del once titular del técnico Xabi Alonso, lo que ha generado interrogantes sobre su adaptación y sus perspectivas de afianzarse como titular.

El argentino irrumpió con fuerza en el cuadro blanco. Con apenas 18 años y tras llegar desde River Plate, protagonizó sus primeros minutos con el Real Madrid luego de ser presentado y despertar grandes expectativas.

¿Qué pasa con Mastantuono? El argentino pierde peso en el Real Madrid

Durante ese momento inicial, tanto aficionados como prensa vislumbraron en él un futuro brillante, gracias a su descaro, talento técnico y porte ofensivo. Sin embargo, salvo contadas apariciones, esas buenas sensaciones no se han traducido aún en una titularidad estable.

Franco Mastantuono  Fuente: Agencias
Franco Mastantuono Fuente: Agencias

En los más recientes partidos de máxima exigencia, como los compromisos de Champions y enfrentamientos directos de LaLiga, el técnico ha optado por otras piezas, reduciendo el aporte de Mastantuono. Según medios españoles, pasó de ser una de las referencias ofensivas del equipo a jugar solo algunos minutos o incluso quedarse fuera del banquillo en partidos decisivos.

Este cambio de rol ha sido interpretado por analistas como una especie de "freno" a su avance, quizá motivado por la presión del nivel del club que exige respuestas inmediatas y consistencia.

Algo se rompe en el plan del Madrid con Mastantuono

Por su parte, el jugador argentino no se esconde de la realidad. También ha tenido gestos de incomodidad al ser sustituido o al quedar fuera de los planes de inicio, lo que evidencia que esperaba tener un papel más destacado. En un encuentro ante Getafe CF, por ejemplo, fue reemplazado bastante pronto, y su reacción fue visible en el banquillo. Esta situación abre dudas acerca de su adaptación al ritmo del primer equipo, a las exigencias tácticas de Xabi Alonso y al peso de vestir la camiseta blanca.

Otro factor que complica su continuidad regular es la competencia interna. Con jugadores de mayor experiencia y con mejores registros en el club, Mastantuono debe demostrar no solo talento sino también fortaleza mental y mucho trabajo. En el caso del Real Madrid, eso supone un reto añadido, pues la exigencia es máxima y el margen de error, mínimo. Además, según fuentes, el club ya había pautado que el joven podría perder protagonismo si no respondía de forma inmediata al nivel esperado.

En el seno de la entidad no están preocupados en absoluto. Desde El Real Madrid resaltan que ha cruzado el charco y que tan solo tiene 18 años. Por tanto, consideran que es normal que deba de pasar por un proceso de adaptación que, indudablemente, no es nada sencillo.

A pesar de estos vaivenes, la realidad no es del todo adversa para el argentino. El hecho de que haya entrado en rotación y sido considerado parte del primer equipo a tan temprana edad ya es un mérito importante. Pero en el contexto del Real Madrid, donde la exigencia es ganar y destacar desde el primer día, su momento actual invita a la reflexión: ¿se trata de un tropiezo pasajero o de una alerta para su futuro inmediato? El tiempo lo dirá.

La IA redefine los negocios; ESEUNE lanza la tercera edición de su Programa Ejecutivo

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La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa: es la palanca de transformación más poderosa de la economía global. En 2025, la IA ha pasado de ser un experimento a convertirse en un componente estructural del negocio. Según McKinsey, el 78% las organizaciones utiliza IA en al menos una función, frente al 55% hace apenas un año, y más del 40 % planea aumentar sus inversiones en más del 25 % durante 2025. PwC confirma que casi la mitad de los líderes empresariales ya integra la IA en su estrategia central, aunque solo una minoría logra escalar sus resultados de forma efectiva.

En este contexto, ESEUNE Business School lanza la tercera edición del Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, una formación diseñada específicamente para directivos y líderes empresariales que necesitan comprender el impacto real de la IA en sus modelos de negocio y aprender a diseñar y desplegar una estrategia sólida que transforme sus organizaciones.

Una necesidad urgente para la alta dirección

Los informes internacionales coinciden: la IA no solo ofrece ventajas competitivas, sino que también plantea desafíos que requieren liderazgo y visión. Las ventajas que señalan las empresas que han desplegado estrategias IA son notables:

Eficiencia y productividad: hasta un 30% reducción de costes operativos, según PwC.

Aceleración del desarrollo de productos: empresas con IA en I+D lanzan innovaciones un 35 % más rápido (BCG, 2025).

Mayor personalización: el uso de IA generativa permite elevar hasta un 20 % el índice de satisfacción del cliente.

Pero en su despliegue las empresas han de hacer frente a múltiples retos: desde el déficit de talento con competencias digitales, hasta la complejidad de integración con los sistemas heredados, pasando por la desconfianza social y los marcos regulatorios. 

La conclusión es clara: no basta con experimentar con IA. Las empresas necesitan dirección estratégica, competencias ejecutivas y liderazgo transformador.

Por qué un directivo debe formarse en IA

Para la alta dirección, comprender la IA de forma superficial ya no es suficiente. La competitividad dependerá de saber convertir el potencial tecnológico en ventaja de negocio. Formarse en IA es, por tanto, una prioridad estratégica para:

Diseñar una estrategia de IA alineada con el negocio: establecer objetivos, métricas, casos de uso prioritarios y ROI esperado.

Gestionar riesgos y cumplimiento: integrar principios de ética, transparencia y gobernanza, en línea con la normativa europea.

Desplegar tecnología con eficacia: seleccionar herramientas adecuadas, construir equipos híbridos y asegurar la integración con la infraestructura existente.

Liderar el cambio cultural: preparar a la organización, formar al personal y fomentar la adopción responsable.

Innovar con fundamento: evitar la adopción reactiva y situar la IA como un motor estructural de creación de valor.

El Programa Ejecutivo en IA de ESEUNE: liderazgo, estrategia y acción

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE ha sido diseñado para dotar a los directivos de una visión integral y práctica. No se trata solo de aprender herramientas, sino de entender cómo la IA redefine la cadena de valor completa y cómo liderar esa transición.

El programa supone para el alumno una dedicación de 40 horas distribuidas a lo largo de 10 semanas, con sesiones lectivas vía Zoom. Entre los contenidos clave destacan:

Impacto estratégico de la IA en los modelos de negocio: identificación de nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Aplicaciones por áreas: marketing, finanzas, operaciones, industria 4.0, recursos humanos y experiencia del cliente.

Diseño del plan de acción: cada participante elabora su Hoja de Ruta de IA corporativa, personalizada y aplicable a su empresa.

Gestión de la cultura y el cambio organizativo: cómo impulsar la adopción y convertir la IA en una competencia transversal.

El PIA de ESEUNE parte de una premisa contundente:

“Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atrás.”

La Inteligencia Artificial representa el nuevo campo de batalla de la competitividad empresarial. Las compañías que logren integrarla estratégicamente aumentarán su productividad hasta un 40 % (Accenture, 2025), mientras que aquellas que permanezcan inactivas corren el riesgo de perder cuota de mercado en menos de tres años.

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Diferentes proyectos a nivel mundial apuestan por redefinir el concepto de urbanismo con la sostenibilidad y tecnología como pilares fundamentales

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En el Día Mundial de las Ciudades, la Organización de Naciones Unidas (ONU) invita a reflexionar sobre cómo las urbes pueden convertirse en espacios de innovación, sostenibilidad y bienestar. En todo el mundo, gobiernos y empresas están replanteando el modo en que se diseñan y gestionan las ciudades, combinando tecnología, cultura y naturaleza. Desde implementar energías verdes, integrar la inteligencia artificial o apostar por nuevos paradigmas de movilidad, el mundo diseña una nueva concepción de las ciudades.

En Oriente Medio, NEOM, el megadesarrollo urbano de Arabia Saudí, se ha convertido en uno de los proyectos más observados a nivel internacional. Su propuesta, que incluye iniciativas como Oxagon o The Line, plantea nuevas formas de planificación: una ciudad lineal sin coches ni emisiones, alimentada por energía 100% renovable y gestionada mediante inteligencia artificial. Más que una construcción, NEOM simboliza una visión: cómo integrar la sostenibilidad y la innovación en la vida cotidiana, priorizando a las personas y a la naturaleza.

En Europa, Copenhague ha apostado por un enfoque complementario. La capital danesa combina urbanismo verde, movilidad ciclista y gestión inteligente de residuos para convertirse en la primera ciudad del mundo con huella de carbono neutra, un objetivo que se prevé alcanzar en 2030. Su modelo demuestra que la sostenibilidad puede consolidarse sobre infraestructuras existentes mediante planificación, participación ciudadana y políticas públicas consistentes.

Por su parte, Singapur representa el paradigma asiático de ciudad inteligente: conectividad, tecnología de datos y eficiencia energética se combinan para ofrecer servicios públicos personalizados y una gestión urbana predictiva. El uso intensivo de sensores, inteligencia artificial y análisis de datos permite optimizar el tráfico, el consumo de agua y la seguridad, situando al ciudadano en el centro de la toma de decisiones.

Aunque distintos en escala y contexto, estos tres modelos comparten una visión común: las ciudades del futuro serán sostenibles, interconectadas y adaptables. Desde Oriente Medio hasta Europa y Asia, la innovación urbana se perfila como una herramienta esencial para garantizar el equilibrio entre crecimiento y bienestar. La necesidad de construir espacios más humanos y sostenibles, donde la tecnología y la planificación trabajen al servicio de las personas, se convierte así en un denominador común de un futuro urbano diverso.

La macabra razón por la que en España se prohíbe la adopción de gatos negros en Halloween

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Cada octubre, las protectoras de animales en España enfrentan un problema recurrente. Las solicitudes para adoptar gatos negros aumentan de forma “sospechosa” cerca de Halloween. En Terrassa, el ayuntamiento ha decidido tomar cartas en el asunto con una prohibición temporal.

Noel Duque Alarcón, concejal de Bienestar Animal de Terrassa, explicó la medida en un video de Instagram. "En Terrassa, si quieres adoptar un gato negro, tendrás que hacerlo después de Halloween", anunció. La suspensión temporal pretende prevenir posibles abusos y concienciar sobre la adopción responsable.

El Centro Veterinario Municipal apoyó esta decisión. Alertó sobre comportamientos inusuales en años anteriores durante las semanas previas a Halloween. Detectaron un aumento temporal de peticiones centradas exclusivamente en gatos de pelaje oscuro. "Sospechamos que no siempre hay una verdadera intención de adoptar", explicó Duque. Defendió la medida como una forma de "proteger a los animales y evitar riesgos innecesarios".

El problema con los rituales en Halloween El problema con los rituales en Halloween 

El problema con los rituales en Halloween 
El problema con los rituales en Halloween | Fuente: Pexels

Natalia Esteban, miembro de La Posada Felina, es clara sobre su postura. "En esta época del año no damos ni un solo gato en adopción. Ni negro, ni blanco, ni de ningún color", asegura, según Euro News y EFE. Su asociación prefiere prevenir cualquier riesgo. Cuando no encuentran gatos negros, los interesados en rituales buscan alternativas. Se recurre a gatos carey o atigrados oscuros, también muy demandados. 

Estos solicitantes suelen acudir a páginas de compraventa entre particulares cuando las protectoras les niegan la adopción. En estos espacios online el control es prácticamente imposible de aplicar.

Lola Julià, presidenta de Abrazo Animal, señala que en estas fechas extreman la precaución. Ponen especial cuidado con los gatos negros para ver "a quién se le dan". Su protectora aplica filtros rigurosos durante todo el proceso de adopción, según lo comentado por Euro News.

"Filtramos muchísimo, hay tal triaje que no nos suele pasar", afirma en referencia a la adopción por motivos espurios. "Pero tenemos que prevenir, porque sí se han usado para rituales".

Beatriz Martín, presidenta de Gatocan, coincide en la necesidad de ser "muy exigentes" al dar un animal en adopción. "Este tipo de gente que busca gatos negros en Halloween, que desgraciadamente la hay, va a sitios donde se los dan sin más", comenta.

La situación legal con los gatos negros en Halloween 

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La situación legal con los gatos negros en Halloween | Fuente: Pexels

El abogado Eloi Sarrió, de Aboganimal, indica para El Español que "el 80 % de las protectoras paran las adopciones en estas fechas". Aunque las protectoras llevan años aplicando estas medidas, ahora los ayuntamientos comienzan a sumarse.

Terrassa se convirtió en el primer ayuntamiento de España en prohibir oficialmente la adopción de gatos negros hasta después de Halloween. El Consistorio impidió que el centro municipal de animales domésticos apruebe estas adopciones temporalmente.

También para El Español, la Federación de Protectoras de Animales de la Comunidad de Madrid hace hincapié en que este tipo de incidentes siempre han existido. "Ocurre lo mismo que con las peleas de perros clandestinas, la gente piensa que no se organizan porque no se habla de ello".

La demanda de gatos negros disminuye

La demanda de gatos negros disminuye
La demanda de gatos negros disminuye | Fuente: Pexels

Lola Julià señala que el gato negro es mucho menos demandado que el resto durante el año, por superstición. Pero destaca que la gente no sabe que "tiene un carácter maravilloso". "Quien ha tenido uno, repite", asegura.

"El color del manto, aunque parezca mentira, dice mucho de las características que definen a un gato. Un gato negro es una panterita adorable", afirma la presidenta de Abrazo Animal.

Según Julià, actualmente hay "veinte veces más personas que adoptan gatos que perros". Las clínicas veterinarias también atienden más a gatos que a perros. "Es el animal del futuro. Los dueños, con las actuales jornadas de trabajo, prefieren un animal que se autocuida y que es limpísimo".

La prohibición temporal de adoptar gatos negros en Halloween responde a una necesidad de protección real. Terrassa ha marcado un precedente que otras localidades podrían seguir en los próximos años..

El álbum de cromos de “La Pandilla Basura” que los colegios empezaron a prohibir por considerarlo “muy violento”

La Pandilla Basura se convirtió rápidamente en el fenómeno de coleccionismo más polémico de los años ochenta, desafiando completamente todos los estándares de lo que se consideraba apropiado para el público infantil. Estos cromos, conocidos en inglés como Garbage Pail Kids, surgieron como una parodia irreverente de las muñecas Cabbage Patch Kids y llegaron a España con una carga visual tan perturbadora que las autoridades educativas en colegios decidieron actuar de inmediato.

Desde su lanzamiento oficial en Estados Unidos durante 1985 por la empresa Topps, la colección representaba personajes grotescos, absolutamente violentos y completamente carentes de cualquier tipo de higiene personal, lo que generó inmediatas y fuertes reclamaciones de padres y educadores alarmados en prácticamente todo el mundo occidental. La Pandilla Basura no pasó desapercibida en los recreos españoles, donde estos cromos circulaban de manera casi clandestina entre estudiantes que los coleccionaban ávidamente.

ORIGEN DE LA CONTROVERSIA

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La Pandilla Basura surgió directamente como una reacción fundamental al fenómeno mundial de las muñecas Cabbage Patch Kids, que había generado pánico navideño a nivel internacional debido a su demanda masiva e insaciable durante aquellos años cruciales. Los creativos de Topps, encabezados por el dibujante Art Spiegelman, diseñaron estos cromos como una parodia grotesca e irreverente que subvertía completamente la ternura y la dulzura de aquellas adorables muñecas repollo que cautivaban.

España recibió esta importación cultural con una compleja mezcla de fascinación infantil y rechazo inmediato entre la sociedad conservadora de la época contemporánea. Los padres españoles consideraban que La Pandilla Basura promovía actividades violentas, acoso escolar y la corrupción moral de mentes infantiles completamente inocentes. Las autoridades educativas identificaron rápidamente el peligro que representaban estos cromos para los valores tradicionales transmitidos en colegios españoles del país.

LA FIEBRE DEL COLECCIONISMO

A pesar de las prohibiciones oficiales que surgieron en numerosos colegios españoles, La Pandilla Basura se transformó rápidamente en un fenómeno masivo de intercambio y recolección entre escolares de finales de los años ochenta. El deseo de completar el álbum entero se convirtió en una obsesión juvenil que trascendía completamente las fronteras del entretenimiento infantil normal. Los niños que poseían estos cromos los guardaban celosamente, los intercambiaban con otros estudiantes durante recreos escolares.

La Pandilla Basura representaba exactamente aquello que sus padres temían profundamente: el acceso no regulado a contenido que desafiaba completamente la moralidad de la época de forma radical. Cada cromo nuevo descubierto generaba emoción pura infantil, mientras que completar secciones del álbum se convirtió en un logro de prestigio. Este coleccionismo sin control fue lo que motivó finalmente a las autoridades escolares a tomar medidas drásticas contra.

EL CLAMOR DE LOS EDUCADORES

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Directores de colegios españoles, maestros y orientadores educativos manifestaron su profunda preocupación pública sobre los efectos psicológicos negativos de La Pandilla Basura en las mentes en desarrollo de escolares jóvenes. Los educadores argumentaban vehementemente que estos cromos normalizaban la violencia, glorificaban lo repulsivo y minaban los valores de civilidad y respeto que se pretendía inculcar. Las asociaciones de padres españolas intensificaron sus presiones políticas sobre las autoridades.

Los críticos más vehementes de La Pandilla Basura no vaciaban en afirmar que la colección constituía una forma clara de depravación adulta dirigida deliberadamente hacia menores completamente desprotegidos. Algunos colegios madrileños y de otras ciudades españolas emitieron circulares prohibiendo explícitamente la posesión y el intercambio de cromos en recintos escolares. La controversia alcanzó tal magnitud que periódicos españoles de prestigio se hicieron eco de la polémica con artículos.

CREADORES Y EMPRESAS DETRÁS DEL FENÓMENO

La empresa Topps, especializada desde 1938 en la comercialización de cromos de todo tipo, fue la responsable de crear y distribuir La Pandilla Basura a través de sus redes comerciales internacionales. El diseñador gráfico Art Spiegelman, famoso posteriormente por su obra maestra Maus, fue quien concibió la idea original de esta serie desvergonzada de personajes grotescos. La Pandilla Basura fue diseñada conscientemente para chocar, ofender.

Junto a Spiegelman, otros creativos como Mark Newgarden, John Pound y el director Len Brown contribuyeron a dar forma a este proyecto que se convertiría en una leyenda del coleccionismo mundial. La Pandilla Basura rápidamente superó los límites comerciales iniciales cuando Coleco demandó a Topps por infracción de marca registrada importante. El conflicto legal forzó a los creadores a rediseñar los personajes, pero la esencia transgresora de La Pandilla Basura nunca desapareció de sus nuevas versiones.

CENSURA Y PROHIBICIONES EN COLEGIOS ESPAÑOLES

La Pandilla Basura enfrentó prohibiciones sistemáticas en la mayoría de centros escolares españoles durante los años finales de la década de los ochenta y principios de los noventa. Directores educativos emitieron normas explícitas contra la posesión, el intercambio y la distribución de estos cromos dentro de sus recintos, considerándolos como material completamente inapropiado. Las inspecciones sorpresa en patios y aulas buscaban confiscar cualquier cromo.

Este acto de censura educativa, aunque no oficial del gobierno español, reflejaba la profunda preocupación social sobre los contenidos que consumían los menores en España contemporánea. Los padres que descubrieron que sus hijos coleccionaban La Pandilla Basura frecuentemente los castigaban, confiscaban los cromos y los destruían completamente. Muchos álbumes enteros terminaron quemados o tirados, irónicamente, por el nombre.

LEGADO Y RESURGIMIENTO DE LA NOSTALGIA

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Décadas después de su apogeo polémico, La Pandilla Basura ha experimentado un resurgimiento notable entre coleccionistas adultos y amantes de la cultura retro que ven en estos cromos un testimonio único de una era completamente pasada. Plataformas digitales como YouTube albergan canales enteros dedicados a mostrar colecciones completas de La Pandilla Basura, documentar su historia y recordar su impacto social total. La nostalgia ha transformado estos cromos en objetos valiosos.

Hoy en día, La Pandilla Basura representa un fenómeno importante de la historia del coleccionismo mundial que generó debates profundos sobre la libertad de expresión y la censura infantil. Los cromos originales de 1985 y posteriores ediciones de La Pandilla Basura se venden por precios significativos en mercados especializados y tiendas anticuarias. Las nuevas generaciones descubren esta colección a través de plataformas digitales, continuando la fiebre.

Expo AgriTech 2025 cierra sus puertas con 8.149 profesionales consolidando Málaga como epicentro de la innovación agrícola

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Expo AgriTech 2025, la mayor feria tecnológica para el campo que ha tenido lugar desde el 28 al 30 de octubre en Málaga, cerró sus puertas ayer reuniendo a 8.149 profesionales y agricultores. Todos ellos han podido descubrir las últimas novedades en maquinaria avanzada y soluciones digitales con las que incrementar la rentabilidad, eficiencia y calidad de sus explotaciones. La cita ha generado un impacto de más de 7 millones de euros y ha posicionado a Málaga en el epicentro de la innovación agrícola en Europa.

Esta edición de Expo AgriTech 2025 ha sido la más experiencial, congregando en la zona expositiva a 217 firmas expositoras que han presentado 604 innovaciones en equipos de última generación, sistemas de riego y gestión del agua más eficientes, equipamientos de postcosecha, agricultura de precisión, agroenergía, biofertilizantes y otras iniciativas de cultivo 4.0. Además, el encuentro ha albergado distintas zonas inmersivas como la Explotación 4.0, el Olivar 4.0 y el Invernadero 4.0, donde se ha mostrado las oportunidades de la adopción tecnológica en los distintos tipos de cultivo. A su vez, se han desarrollado actividades, de la mano de La Vega Innova, incluyendo un hackathon, en el que se ha lanzado un desafío sobre la gestión de cultivos subtropicales, y una formación de poda del almendro con realidad virtual.

Del mismo modo, la feria ha acogido el Congreso AgriTech 4.0, el mayor foro de innovación agrícola de Europa, que ha citado a 412 ponentes, que son líderes de conocidas firmas como Danone, PepsiCo, COVAP, ANECOOP, ASAJA, Cerealto, Cooperativa La Palma, Deoleo, Grupo Alsur, Grupo Perichán, Terranovus, Trops, Europistachios, Grupo Palacios o Kölla. En sus auditorios, los expertos han desgranado las iniciativas digitales que están ayudando a la modernización del sector, como la IA, la robótica o la sensórica. También, han puesto el foco en el potencial de la agricultura regenerativa para mejorar la salud del suelo, en las novedades del mercado de carbono y en las estrategias para atraer talento en la agricultura, a partir de voces como las de los agroinfluencers.

DESAFÍOS

La última jornada de Expo AgriTech 2025, que cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía, la cual realiza estas actuaciones gracias a la cofinanciación de la Unión Europea a través de los fondos europeos Feder, ha explorado los retos que afronta el sector agro actualmente. Al respecto, Tomás García Azcárate, economista del CSIC, ha expuesto el fuerte cambio que se prepara para la Política Agraria Común a partir de 2027. “Hay una disminución del presupuesto agrario y eso deja menos política común y más competencias nacionales”, ha señalado, en un panorama marcado por una mayor competencia internacional. Para García, si se reduce la PAC, “nos convertimos en una España vacía” y con abandono del territorio agrícola. El experto ha señalado que a las incertidumbres tradicionales, como el clima, los precios o la producción, se suman ahora el “cambio climático, globalización comercial y de las plagas”.

A pesar de cierto descontento de parte del sector, García ha querido lanzar un mensaje optimista: “se puede ganar dinero viviendo del campo, siempre que se logre una dimensión que permita aprovechar la revolución tecnológica y reducir costes”. Asimismo, ha reclamado tiempo para aplicar la transición verde y ha subrayado el papel clave de los técnicos y profesionales que, según su criterio, deben centrar sus esfuerzos más en los resultados que en el ruido político.

El economista ha hecho hincapié, además, en el acuerdo Mercosur con la Unión Europea, asegurando que es una prioridad política. “El acuerdo tiene ámbitos políticos, cooperativos y de comercio, con una liberalización arancelaria importante. Dentro de las condiciones está el Acuerdo de París del cambio climático, y los beneficios del tratado se podrían suspender con la falta del cumplimiento del mismo acuerdo”. Igualmente, García Azcárate ha detallado que “el pacto tambiéndaría acceso a materias primas críticas como el litio, y abriría el mercado en telecomunicaciones, finanzas, transporte y salvamento marítimo”. El experto ha aprovechado su intervención para reivindicar que “hay que arbitrar una comisión de seguimiento y trazar unas posibles ayudas sectoriales”.

IA

Entre las tecnologías que más se han tratado en el Congreso AgriTech 4.0, la Inteligencia Artificial ha ocupado un lugar central por la revolución que ha supuesto en todas las actividades económicas, sin ser la agricultura una excepción. Sobre ello, Marcos Urarte, presidente de la consultora Pharos, ha asegurado que “representa uno de los mayores desafíos para la humanidad. Ya no debemos verla solo como una herramienta, sino como una estrategia. Su objetivo: alcanzar la singularidad, es decir, el momento en que la IA supere la inteligencia humana. Para lograrlo, necesita la computación cuántica, y ya están apareciendo los primeros ordenadores cuánticos”.

Siguiendo con las perspectivas de futuro, Urarte ha asegurado que el campo estará marcado por la escasez de recursos hídricos y naturales. “Será necesario reinventar el sector, apoyándonos en la tecnología y en algoritmos capaces de optimizar decisiones. La inteligencia artificial, experta en detectar patrones, dotará a los agricultores de herramientas para adaptarse a estos nuevos desafíos”, ha concluido.

Telefónica prepara un recorte de dividendo para reforzar su balance y alinearse con sus competidores europeos

Telefónica SA planea reducir su dividendo como parte del nuevo plan estratégico que presentará la próxima semana, según adelantó la agencia Bloomberg, citando fuentes conocedoras de la operación.

El grupo español, que actualmente ofrece una de las rentabilidades por dividendo más altas del sector en Europa, busca ajustar su política de retribución al accionista para equipararla con la de sus competidores, reforzar su balance y liberar liquidez para nuevas inversiones, de acuerdo con dichas fuentes.

Según los cálculos internos de la compañía a los que tuvo acceso Bloomberg, Telefónica rebajará su rentabilidad por dividendo desde el 6,6 % previsto para 2025 y 2026 hasta aproximadamente un 4,8 % este año y un 5,2 % en 2026, niveles más próximos a la media del sector europeo.

El movimiento supondría una ruptura con la política histórica de generosos pagos de la empresa, que solo ha recortado su dividendo en tres ocasiones en las últimas tres décadas: en 1998, 2012 y 2020.

El ajuste se enmarca en el nuevo plan estratégico que el presidente ejecutivo de Telefónica, Marc Murtra, presentará el 4 de noviembre. La hoja de ruta, según Bloomberg, persigue fortalecer la disciplina financiera de la compañía y posicionarla mejor ante un futuro proceso de consolidación del mercado de telecomunicaciones europeo.

Fuentes consultadas por la agencia aseguran que el plan ya ha sido debatido con los principales accionistas del grupo. Telefónica, por su parte, declinó hacer comentarios sobre la información antes de su presentación oficial.

Gritos, golpes, 50.000 euros y un solo ganador: así se vivió la gala final de 'Supervivientes All Stars 2'

La espera terminó anoche con la proclamación del ganador de 'Supervivientes All Stars 2'. Después de semanas de competición, la final enfrentó al bombero contra Jessica Bueno. Los porcentajes finales reflejaron lo reñido de la batalla. La votación final de la audiencia registró unos números históricos para el programa. Rubén Torres logró el 51,4% de los votos frente al 48,6% de Jessica Bueno.

El momento de la proclamación por parte de Jorge Javier Vázquez desató la euforia en el plató. Rubén reaccionó con gritos de alegría y golpes en La Palapa, liberando toda la tensión acumulada durante la competición. Inmediatamente después, corrió hacia su novia Laura, que lo esperaba en Honduras para el reencuentro. La entrega del cheque de 50.000 euros por parte de Laura Madrueño puso el broche final a su triunfo en la segunda edición de ‘Supervivientes All Stars’.

Jessica Bueno se quedó a las puertas del triunfo en ‘Supervivientes All Stars' 

Jessica Bueno se quedó a las puertas del triunfo en ‘Supervivientes All Stars' 
Jessica Bueno se quedó a las puertas del triunfo en ‘Supervivientes All Stars' | Fuente: Telecinco

Sin embargo, su segundo puesto no empaña su trayectoria en ‘Supervivientes All Stars’. La sevillana superó dos votaciones cruciales y demostró una fortaleza inquebrantable durante toda la edición de 'Supervivientes All Stars’ en Telecinco. Antes de conocer el veredicto, ya había dejado claro su satisfacción.

"Yo estoy feliz, pase lo que pase, lo he sentido y lo he exprimido al mil por mil, desde el día uno hasta aquí. Así que me da igual ser tercera, segunda o ganadora. Yo estoy contenta ya, pase lo que pase", declaró Jessica. Su reacción al descubrir que había superado a Miri en la penúltima votación fue de absoluta sorpresa. "¿Yo?", se preguntó antes de abrazar a su compañera y reconocerle su valía como superviviente.

Los demás finalistas

Los demás finalistas
Los demás finalistas | Fuente: Telecinco

Miri Pérez-Cabrero ocupó la tercera posición tras caer eliminada contra Jessica Bueno. Aunque no logró llegar a la final, su paso por ‘Supervivientes All Stars' dejó momentos memorables. Su fortaleza en las pruebas y su carácter la convirtieron en una de las protagonistas de la segunda edición de 'Supervivientes All Stars’.

Tony Spina se quedó como cuarto finalista, pero su participación fue aplaudida. El italiano destacó por su entrega. "Estoy muy contento de lo que he hecho. En su día no pude acabar por una lesión. Venía a competir conmigo mismo y me he superado con creces, he sido real", afirmó. Su boda con Marta Peñate dentro del concurso fue uno de los momentos más épicos y recordados de toda la temporada. 

Una edición histórica

Una edición histórica
Una edición histórica | Fuente: Telecinco

'Supervivientes All Stars 2' pasará a la historia por su extrema dureza. El invierno hondureño puso a prueba a los concursantes con lluvias torrenciales, noches sin descanso y pruebas físicamente exigentes. Las condiciones climáticas fueron más severas que en la edición anterior.

La convivencia en la playa se convirtió en una auténtica montaña rusa emocional que mantuvo el interés de la audiencia hasta el final. Laura Madrueño reconoció el esfuerzo de todos los participantes al final de la gala. Destacó lo "criminal" que había sido la experiencia.

La reacción de sorpresa de Jessica Bueno al superar a Miri quedará grabada en la memoria del programa. La presentadora Laura Madrueño también mostró su asombro con un gesto genuino que reflejaba lo inesperado del resultado.

El abrazo entre Jessica y Miri tras la eliminación demostró respeto mutuo entre las competidoras. "Muchas gracias", fue lo único que acertó a decir la ex de Kiko Rivera. Por su parte, Jessica dedicó unas palabras de cariño a Tony Spina cuando este abandonó la competición: "Siéntete súper orgulloso".

Final de 'Supervivientes All Stars'
Final de 'Supervivientes All Stars' | Fuente: Telecinco

Rubén Torres cierra su etapa en 'Supervivientes' con el título que acredita su resistencia y fortaleza. Su victoria en una edición especialmente dura corona una trayectoria llena de esfuerzo y superación personal.

New York Burger propone vivir la experiencia ‘At the Table’

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New York Burger informó de que lanza 'At the Table', un concepto que explicó que convierte la mesa en escenario y al cliente en protagonista. Esta firma, fundada y dirigida por Andrea Quitián y Óscar Colmenares, lleva desde 2009 ofreciendo algo más que hamburguesas, ya que propone "auténticas" experiencias gastronómicas.

El nuevo concepto se presenta a través de tres propuestas que se terminan frente al comensal para despertar "los sentidos y el apetito con una puesta en escena que va más allá del sabor": The New York Burger, reinterpretación de la clásica bacon cheeseburger con carne jugosa al fuego de leña, cheddar, bacon y dijonesa, sellada con soplete en la mesa. Una creación que hace honor al nombre de la casa y promete convertirse en su nuevo “crush”; 5th Avenue Burger, un viaje gastronómico por la Gran Manzana: carne a la parrilla con mozzarella, salsa artesanal de pepperoni, tomates asados, rúcula fresca, mayonesa de albahaca y parmesano rallado delante del cliente; y Salted Caramel Cookie, el broche dulce con chips de chocolate, helado de vainilla, crumble de Oreo y salsa toffee de miso servida en mesa.

El chef ejecutivo Pablo Colmenares lidera esta nueva propuesta que eleva la hamburguesa tradicional a una experiencia multisensorial y sofisticada sin perder la esencia urbana y el espíritu neoyorquino que caracteriza a la marca. También ofrece la coliflor de New York Burger, asada al fuego y acompañada de una salsa especiada.

Con presencia en Madrid y Barcelona, los locales de New York Burger están diseñados para transmitir "esa conexión entre la ciudad que nunca duerme y el calor del fuego. Su última apertura, New York Burger Madnum, evoca el High Line y los diners de Manhattan. Desde su creación hace 16 años, la marca destaca que reafirma su compromiso "con lo que mejor sabe hacer: hamburguesas de verdad, a la brasa y con alma neoyorquina".

El tiempo en Halloween: avisos de la AEMET en 9 provincias

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La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha emitido una serie de avisos meteorológicos para nueve provincias españolas durante este viernes, noche de Halloween y último día de octubre. Las alertas se centran principalmente en fenómenos de lluvias intensas y oleaje, que afectarán especialmente al cuadrante noroeste de la península.

Las provincias que se encuentran bajo aviso por precipitaciones significativas son Ávila, Salamanca, Zamora, Toledo, Cáceres, A Coruña, Ourense y Pontevedra. La situación más preocupante se espera en Pontevedra (Interior, Miño y Rías Bajas), norte de Cáceres y la zona sur y del Sistema Central de Salamanca, donde podrían acumularse más de 60 litros por metro cuadrado.

En cuanto al oleaje, las alertas se concentran en las costas de A Coruña y Pontevedra, donde se prevé mar combinada del oeste o noroeste, de 4 a 5 metros de altura, junto con viento del suroeste que alcanzará velocidades de entre 50 y 61 kilómetros por hora, especialmente al norte de Fisterra. Adicionalmente, Asturias y Cantabria tienen activos avisos por viento.

La situación meteorológica y su evolución durante la jornada

El origen de esta inestabilidad meteorológica se debe a un frente estacionario situado en el noroeste peninsular, que favorece la entrada constante de una masa de aire marítima subtropical, caracterizada por ser húmeda y templada. Esta configuración atmosférica provocará cielos muy nubosos o cubiertos en la mayor parte de la Península y Baleares, aunque en el área mediterránea predominará la nubosidad alta.

Las precipitaciones más intensas y frecuentes se concentrarán en el cuadrante noroeste de la península, siendo especialmente persistentes en los litorales gallegos, donde se esperan acumulados significativos. Durante la tarde existe la posibilidad de que se produzcan chubascos localmente fuertes en el interior de Pontevedra, oeste de Ourense, noroeste de Castilla y León y la zona occidental del Sistema Central.

La situación en los archipiélagos presenta diferencias notables. En Canarias se esperan intervalos nubosos que irán abriéndose progresivamente durante la tarde, de este a oeste, dejando amplios claros y algunas precipitaciones débiles y puntuales en las islas occidentales. En el interior peninsular y depresiones del noreste serán probables las nieblas matinales en zonas altas.

Este patrón meteorológico responde a una típica configuración otoñal, donde el contraste térmico entre masas de aire y la posición del jet stream favorece la formación de estos sistemas frontales que afectan principalmente al tercio norte y oeste peninsular. El flujo húmedo del Atlántico es el responsable de la persistencia de las precipitaciones en estas zonas.

Temperaturas y vientos: cambios significativos en distintas zonas

En lo referente a las temperaturas, se observará un comportamiento desigual según las zonas. Las máximas experimentarán un descenso en la meseta norte, Cantábrico oriental y alto Ebro, siendo más suave este descenso en entornos montañosos del interior. Por el contrario, se registrarán ascensos de ligeros a moderados en el resto de la península y en los archipiélagos.

Las temperaturas mínimas seguirán una tendencia similar, con descensos en la mitad sur peninsular, resto de la vertiente mediterránea, este de Castilla y León y un descenso ligero en los archipiélagos. El resto de zonas experimentará ascensos que podrán ser localmente notables en áreas del Cantábrico. Es importante señalar que se esperan heladas débiles en los Pirineos, lo que evidencia el progresivo avance hacia condiciones más invernales en las zonas de montaña.

El viento será un factor determinante en esta jornada meteorológica, soplando con intensidad moderada en toda la Península y Baleares. Predominarán las componentes sur y suroeste, mientras que en Alborán se impondrá la componente oeste. Se registrarán intervalos de fuerte intensidad en los litorales de Galicia y en zonas altas de la mitad norte peninsular, con probables rachas que podrán ser muy fuertes en la Cordillera Cantábrica, Pirineos y localmente en zonas expuestas del noroeste de A Coruña y norte de Lugo.

En el archipiélago canario, el régimen de vientos será más benigno, con viento flojo de componente este en las islas orientales y de componente sur en el resto. No obstante, no se descartan rachas muy fuertes del suroeste en las cumbres del Teide, lo que podría afectar a las actividades en altura en la isla de Tenerife.

Esta combinación de lluvia intensa, oleaje y viento supone un escenario meteorológico adverso que requiere precaución, especialmente en las zonas con avisos activos. Las autoridades recomiendan extremar las medidas de seguridad en actividades al aire libre, especialmente en zonas costeras y de montaña, así como estar atento a posibles actualizaciones de los avisos meteorológicos durante las próximas horas.

El impacto de estos fenómenos meteorológicos puede ser significativo, especialmente en lo relativo a la circulación viaria, con aumento del riesgo de hidroplaneo y reducción de la visibilidad, así como en infraestructuras costeras debido al fuerte oleaje previsto en el litoral atlántico. La persistencia de las lluvias podría provocar también pequeñas inundaciones locales en zonas urbanas mal drenadas o con problemas de evacuación de agua.

El especial de fin de año de “Música Sí” que se convirtió en el primer programa interactivo en España

Música Sí fue un programa de referencia en la televisión española que marcó época desde mil novecientos noventa y siete hasta dos mil cuatro. El espacio combinaba noticias musicales con actuaciones en directo de artistas nacionales e internacionales cada sábado por la mañana en La 1. Su fórmula inteligente permitía ofrecer entretenimiento de calidad presentando figuras consolidadas y nuevos talentos emergentes de la industria. El programa se convirtió imprescindible para músicos que querían presentar trabajos ante millones.

La estructura de Música Sí permitía mantener audiencias constantes mediante secciones variadas que combinaban información, listas de éxitos y actuaciones musicales en directo. Los presentadores Hugo de Campos y Jennifer Rope se acompañaban de profesionales como Sandra Morey, DJ Neil Solé y Xenia Sevillano según cada temporada. Cada emisión ofrecía entretenimiento ágil dinámico que atrapaba públicos de diferentes edades interesados en la música contemporánea popular de la época. Esta versatilidad garantizó que el programa mantuviera su relevancia durante años.

EL FENÓMENO MUSICAL QUE DOMINÓ LA TELEVISIÓN ESPAÑOLA

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Música Sí alcanzó máximas audiencias durante finales de los noventa cuando cosechaba cuotas de pantalla superiores al veinticinco por ciento de share televisivo. El programa capturaba el momento exacto en que la música pop y dance dominaba los gustos del público español, permitiendo atraer a artistas mundialmente famosos. Britney Spears, Cher, Madonna y The Backstreet Boys visitaban el plató compartiendo espacio con figuras españolas de primer nivel internacional. Las actuaciones alternaban con promoción de discos.

Los especiales de Música Sí se convirtieron en eventos televisivos esperados por audiencia hispanohablante durante épocas navideñas de importancia cultural. Estas galas especiales reunían a artistas de diferentes generaciones en un mismo escenario permitiendo demostrativa capacidad organizativa. La producción invertía significativamente en escenografía de calidad, dirección artística profesional y coordinación de figuras internacionales de renombre para garantizar nivel. El resultado generaba picos de audiencia.

ARTISTAS LEGENDARIOS QUE PASARON POR EL PROGRAMA

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El plató de Música Sí fue testigo de actuaciones de prácticamente todos los artistas relevantes de última década del siglo veinte. Madonna, Cher, Bruce Springsteen, Julio Iglesias y The Corrs fueron solo algunos nombres que brillaron sobre el escenario de Televisión Española. Los artistas españoles aprovechaban Música Sí para lanzar trabajos, permitiendo que grupos como Estopa, Jarabe de Palo, Dover ganaran visibilidad nacional.

La selección de artistas respondía a criterios comerciales y relevancia mediática, pero el programa también daba oportunidades a bandas emergentes menos conocidas por público general español. Este equilibrio permitía que audiencias de diferentes edades encontraran contenido de interés personal y entretenimiento de calidad. Las actuaciones, frecuentemente en playback como era habitual en televisión de la época, permitían a artistas lucir coreografías. El archivo de YouTube conserva fragmentos como documento histórico.

EL FORMATO QUE REVOLUCIONÓ LOS ESPACIOS MUSICALES

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Música Sí introdujo un formato innovador que combinaba información con entretenimiento de manera efectiva para su época televisiva española particular. Cada emisión se estructuraba en bloques temáticos donde se repasaban noticias del sector musical, se presentaba lista de éxitos similar a emisoras de radio. Se alternaban actuaciones con reportajes sobre tendencias musicales emergentes. Esta estructura ágil permitía mantener ritmo adecuado para audiencias jóvenes durante duración completa. El programa equilibraba entretenimiento educación.

Las secciones de Música Sí fueron evolucionando según tendencias de consumo musical y demandas del público televisivo cambiante constantemente. Inicialmente enfocado en música pop y dance, incorporó géneros como rock, electrónica e incluso bandas sonoras cinematográficas de películas populares entonces. Las entrevistas a artistas permitían a espectadores conocer historias personales, anécdotas de giras internacionales y detalles sobre creación de discos. Las coreografías ensayadas especialmente para emisiones añadían valor artístico considerable.

EL LEGADO DE UN PROGRAMA ICÓNICO

Música Sí cerró sus puertas en dos mil cuatro cuando Televisión Española decidió buscar nuevas fórmulas televisivas innovadoras para su programación nacional. El fracaso comercial de Música Uno, programa que intentó suceder al formato original, demostró que su fórmula había sido única. Los presentadores, productores y equipo técnico continuaron sus carreras en televisión aportando experiencia acumulada durante años de trabajo intenso. El archivo de TVE conserva material permitiendo nuevas generaciones descubrir la calidad.

La nostalgia por Música Sí persiste en redes sociales donde fans comparten fragmentos de actuaciones memorables de artistas en streaming. El programa se convirtió en referencia cuando se habla de espacios musicales españoles significativos, comparable con otros formatos clásicos históricos de época. Las nuevas generaciones descubren Música Sí a través de repositorios digitales y archivos en línea, manteniendo viva memoria colectiva. Su impacto en la industria musical sigue siendo reconocido por productores profesionales.

IMPACTO EN LA INDUSTRIA MUSICAL ESPAÑOLA

El paso de artistas por Música Sí significaba para muchas bandas españolas la consagración definitiva como fenómenos masivos televisivos de importancia comercial. Actuar en el programa garantizaba visibilidad nacional inmediata, impulso en ventas de discos y confirmación de posición en listas radiofónicas. La alianza tácita entre Música Sí, emisoras de radio y prensa especializada permitía que artistas obtuvieran cobertura mediática integral total. Este ecosistema integrado convertía al programa en pieza fundamental.

La relación entre Música Sí y la industria discográfica era simbiótica y beneficiosa para ambas partes del negocio simultáneamente siempre. Las compañías discográficas obtenían vitrina mediática de calidad para artistas, mientras el programa garantizaba contenido de alto nivel profesional. Este modelo de colaboración entre televisión y discográficas ha sido estudiado por académicos de comunicación como integración vertical efectiva. Los estrategas continúan siendo influenciados por modelos establecidos demostrando impacto duradero.

PROYECCIÓN Y FUTURO DE ESPACIOS MUSICALES TELEVISIVOS

El cierre de Música Sí marcó el final de una era dorada para espacios musicales en televisión abierta española con características similares. A partir de dos mil cuatro, plataformas digitales comenzaron a ganar importancia en distribución de contenido musical, fragmentando audiencias tradicionales. Sin embargo, el modelo que Música Sí estableció sirvió como referencia para futuros programas que intentaron replicar su fórmula exitosa. La experiencia acumulada durante siete años se trasladó.

Actualmente, la nostalgia por Música Sí ha generado una comunidad de seguidores en internet que valora el contenido musical de calidad aquella época. Algunos experimentos recientes en plataformas de streaming han intentado revivir el concepto del programa adaptándolo a nuevos formatos digitales. El archivo histórico de Música Sí representa un tesoro cultural que documenta evolución de la música española e internacional. La influencia del programa persiste en la memoria colectiva.

'La Promesa' cierra la semana con una exigencia de Ángela y un extraño descubrimiento en el periódico

Este capítulo de 'La Promesa' trae movimientos importantes en varias historias. Beltrán finalmente aceptará casarse con Ángela, pero la joven tiene una última condición para su madre. Mientras tanto, en la cocina, Lope descubrirá que alguien ha robado sus recetas y las ha publicado en el periódico, ¿otro misterio sin resolver donde Leocadia y Cristóbal seguramente están involucrados?

Beltrán ha accedido a casarse con Ángela después de tantas idas y vueltas. Pero la joven no lo pondrá tan fácil a Leocadia. Le exigirá a su madre una condición inesperada antes de seguir adelante con el plan. Quiere pasar dos días a solas con Curro lejos de ‘La Promesa’.

¿Aceptará la señora de Figueroa? Por un lado, necesita que el matrimonio se celebre para alejar a Lorenzo. Por otro lado, ceder a este capricho de su hija podría darle autonomía y libertad para que cambie los planes. La pregunta ahora es si aceptará o buscará otra solución.

Mientras tanto, Jacobo y Martina invitarán a Beltrán a montar a caballo. El joven acepta, y propondrá que Ángela también se una al paseo. Un gesto que hará pensar que su percepción sobre la joven está cambiando.

El misterio de las Recetas en ‘La Promesa' 

Leocadia ya tiene en la mira a una nueva víctima y Lope inicia un nuevo proyecto 
El misterio de las Recetas en ‘La Promesa' | Fuente: La Promesa en X

Lope vivirá momentos de éxito con sus recetas ilustradas. Tanto Simona como Candela le insisten en que debería publicar un libro. Cristóbal incluso se acerca a felicitarle por su trabajo. Pero, como todo en ‘La Promesa', la alegría dura poco. Curro descubrirá algo extraño en el periódico. Una receta muy parecida a las de Lope aparece publicada bajo la misteriosa firma de Madame Cocotte. ¿Quién está detrás de este plagio? RTVE no ha adelantado nada más.

La situación preocupará a todos en la cocina. Lope había recibido elogios por sus creaciones, pero ahora alguien se está aprovechando de su talento. Teresa, por su parte, había alabado sus recetas justo antes de aparecer esta copia en el periódico, ¿habrá sido ella?

La crisis de Petra, el embarazo de María y el dilema entre Adriano y Martina 

La crisis de Petra, el embarazo de María y el dilema entre Adriano y Martina 
La crisis de Petra, el embarazo de María y el dilema entre Adriano y Martina | Fuente: La Promesa en X

Petra enfrenta un momento laboral complejo. Cristóbal le ha dado un ultimátum: tiene pocos días para demostrar su valía como ama de llaves o será despedida. Desesperada, Petra decidirá confesárselo a Samuel. El sacerdote intentará mediar ante Cristóbal, pero no tendrá éxito. El mayordomo se mantiene firme y cumpliendo las órdenes de Leocadia.

A pesar de que su salud se deteriora rápidamente, Petra insistirá en seguir con su labor. Samuel tratará de impedirlo a toda costa, consciente de que la sobreexigencia podría ser peligrosa para ella. En otro frente, Adriano está cada vez más irascible. Su mal humor empeora. Martina se siente culpable por haber avivado esta situación al hablar de sus sentimientos hacia Catalina. Manuel intervendrá para recordarle que ha llegado la hora de seguir adelante.

María Fernández le confesará a Pía que ha tomado una decisión definitiva sobre su embarazo. No va a tener al bebé. Por otro lado, Enora, entrega un obsequio a las cocineras en agradecimiento y Manuel recibirá buenas noticias. Llegan cartas de empresas interesadas en el diseño de su motor. Su invento es un éxito

Toño seguirá reacio con Enora, y aunque acepta que vuelva al hangar, se mantendrá alejado de ella como pareja. Finalmente, Pía avisará a María Fernández de que Paca, la partera, va a pasar por Luján y se ofrece a acompañarla a verle.

Ing. Beatriz Núñez (56), análisis forense: 'Ten cuidado con ese backup que haces en la nube está encriptado con algoritmo roto. La NSA lo descifra en 15 minutos '

El backup en la nube se ha convertido en una práctica esencial para millones de usuarios que buscan proteger su información digital. Sin embargo, la sensación de seguridad que proporciona esconde una realidad incómoda: muchos servicios de almacenamiento utilizan algoritmos de cifrado que, aunque suenan técnicos e impenetrables, presentan vulnerabilidades reales. La ilusión de protección total ha generado una confianza excesiva en sistemas que agencias especializadas pueden descifrar con relativa facilidad. Esta brecha entre percepción y realidad técnica constituye un riesgo silencioso.

La vigilancia estatal y la capacidad de gobiernos para acceder a datos supuestamente encriptados es una realidad que pocas personas reconocen abiertamente. Agencias internacionales de inteligencia poseen recursos computacionales de un alcance tal que permiten vulnerar sistemas considerados inquebrantables por ciudadanos comunes. Esta disparidad entre la percepción de seguridad y la realidad técnica ha generado un escenario donde millones de usuarios creen estar protegidos cuando en realidad están expuestos a riesgos significativos.

ALGORITMOS DE CIFRADO DÉBILES EN LA NUBE

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Cuando realizas un backup en la nube, el proveedor te presenta opciones de cifrado que suenan técnicas e impenetrables. En realidad, muchos de estos servicios emplean algoritmos que fueron considerados robustos hace una década pero que hoy presentan grietas conocidas. El cifrado de datos en tránsito y en reposo depende de estándares que, aunque oficiales, tienen limitaciones documentadas por expertos en criptografía. La mayoría de usuarios desconoce que sus copias de seguridad están protegidas con sistemas que especialistas pueden descifrar en tiempos sorprendentes.

El backup de archivos personales generalmente se ejecuta con cifrado AES de 256 bits, que aunque parece robusto, depende completamente de la gestión adecuada de las claves. Aquí radica el problema: muchos proveedores almacenan las claves de descifrado en los mismos servidores que guardan los datos cifrados, lo que anula toda seguridad teórica. Cuando un backup se sincroniza automáticamente con la nube, el proceso completo queda bajo el control absoluto del proveedor, quien podría acceder sin restricción a cualquier información personal.

CAPACIDADES REALES DE DESCIFRADO EN AGENCIAS ESTATALES

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Las agencias de inteligencia disponen de centros de datos con capacidad computacional que supera ampliamente la comprensión de ciudadanos comunes. Estos servidores pueden ejecutar billones de intentos de desencriptación por segundo, haciendo que un backup que crees seguro sea absolutamente vulnerable ante este nivel de poder procesador. La NSA y organizaciones equivalentes han invertido décadas en desarrollar técnicas de criptoanálisis específicamente diseñadas para romper sistemas de cifrado considerados estándar comercial. Lo que parece imposible para el usuario es simplemente una cuestión de recursos.

Un backup almacenado en la nube está constantemente expuesto a interceptación durante su transmisión inicial. Aunque se supone que está cifrado, las agencias estatales pueden capturar la información cifrada y descifrarla posteriormente cuando disponen de suficiente capacidad computacional. El tiempo de descifrado depende de factores como la complejidad del algoritmo y la longitud de la clave, pero para muchas implementaciones comerciales de backup, estos tiempos se cuentan en minutos u horas, no en años.

FALSA SEGURIDAD Y CONTROL CORPORATIVO

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Los proveedores aseguran que datos del backup están protegidos mediante cifrado extremo a extremo, pero es frecuentemente falso. Este cifrado real significaría que solo tú posees las claves de descifrado, algo que prácticamente ningún proveedor comercial implementa. La mayoría de servicios controla las claves, lo que significa que tienen acceso completo a tus archivos. Esta arquitectura de seguridad prioriza control corporativo sobre privacidad real, quien cree ingenuamente tener seguridad completa.

Cuando contratas un servicio de backup en la nube, aceptas términos de servicio que legalmente permiten a la empresa acceder a tus datos. Aunque la mayoría de proveedores promete no hacerlo, la capacidad técnica está presente. Cada copia de seguridad que subes queda bajo jurisdicción de servidores ubicados potencialmente en cualquier país, sujetos a leyes de vigilancia locales. El backup que creíste privado se convierte en un activo digital cuya privacidad depende de políticas corporativas, no de criptografía.

ILUSIÓN DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES

El marketing de servicios de backup en la nube promete recuperación instantánea y seguridad ante cualquier escenario catastrófico. Sin embargo, esta narrativa oculta vulnerabilidades estructurales. Si un atacante obtiene acceso a tu cuenta, puede eliminar todos tus backups sincronizados. Si el proveedor sufre un ataque ransomware, tus copias de seguridad podrían ser cifradas junto con los datos del servidor. El backup que supuestamente te protege de desastres puede convertirse él mismo en un punto de fallo crítico.

Pruebas reales de recuperación revelan tiempos de restauración mucho más lentos que los prometidos comercialmente. Durante incidentes de seguridad, proveedores pueden bloquear acceso mientras investigan con lentitud. Un backup necesitado podría no estar disponible durante horas o días completos. Esta dependencia temporal de terceros convierte el backup de nube en herramienta poco confiable para emergencias reales. La mayoría de usuarios descubre estos problemas cuando es demasiado tarde y ha perdido datos irreversiblemente.

ALTERNATIVAS LOCALES Y CONTROL REAL

La única forma de tener backup verdaderamente seguro es mantener copias de seguridad en almacenamiento local desconectado de redes. Un disco duro externo con cifrado AES implementado localmente, bajo tu control absoluto de claves, ofrece seguridad real. Esto requiere disciplina: realizar backups regularmente, almacenarlos en ubicaciones geográficamente separadas, verificar integridad. El backup local sacrifica la conveniencia de la nube pero gana control total sobre encriptación.

Los usuarios conscientes implementan estrategia híbrida: backup automatizado en nube para recuperación rápida de cambios menores, más backup local anual de datos críticos. Este enfoque requiere software de cifrado independiente que permita crear copias de seguridad encriptadas localmente sin depender del proveedor. Herramientas como VeraCrypt o Cryptomator ofrecen control total sobre claves. El backup híbrido apropiadamente configurado es la única defensa viable contra vigilancia estatal y vulneración de privacidad digital.

RECOMENDACIONES FINALES Y PRECAUCIONES

Asumir que cualquier backup en la nube es verdaderamente seguro es ingenuidad en contexto actual de vigilancia digital. Las claves técnicas están disponibles, los recursos computacionales existen, y la motivación política persiste. El backup de datos sensibles debe tratarse como si fuera públicamente visible, porque potencialmente lo es. Esto no significa paranoia sino realismo: los gobiernos tiene capacidad demostrada de interceptar y descifrar información cifrada comercialmente. El usuario debe actuar consecuentemente con esta realidad técnica incómoda.

Para proteger información sensible, combina múltiples capas: backup local cifrado bajo tu control, cambio regular de contraseñas, verificación de integridad de archivos. No dependas de un proveedor único. Implementa principios de criptografía defensiva asumiendo que actores estatales monitorean. El backup inteligente es inversión en privacidad personal activa, no pasiva confianza en promesas corporativas. Este enfoque requiere esfuerzo pero garantiza que tus datos sensibles permanecen bajo control absoluto tuyo, protegidos de vigilancia.

La reina Sofía reaparece de luto tras las polémicas memorias de Juan Carlos I para "sepultar" al exrey con un elegante y silencioso dardo 

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Vistiendo un riguroso luto, la reina Sofía, acudió a la Embajada de Tailandia para firmar el libro de condolencias por la reina Sirikit. Su aparición coincide con el uso mediático que se le está dando a la filtración de ‘Reconciliación’, el libro sobre la biografía del emérito que está próximo a publicarse.

La reina Sofía ha vuelto a la vida pública en un momento delicado para la Corona española. Lo hizo el jueves en la Embajada de Tailandia en Madrid, donde firmó el libro de condolencias por el fallecimiento de la reina Sirikit. Su aparición va en paralelo con la polémica generada por las memorias de Juan Carlos I, que saldrán a la venta en Francia el 5 de noviembre y de las que ya se han filtrado varios fragmentos.

La reina Sofía realiza una calculada aparición 

La reina Sofía realiza una calculada aparición 
La reina Sofía realiza una calculada aparición | Fuente: Casa de S.M el Rey

Sofía eligió un conjunto de dos piezas para este acto protocolario. Llevaba una chaqueta de paño con escote cruzado y un pantalón satinado de pernera ancha. Completaba su outfit con el broche de libélula que tanto le gusta y varios collares de perlas. Su expresión fue sería y serena, acorde con el carácter del acto. Saludó a las personas que esperaban su llegada y posteriormente, firmó el libro de condolencias. Este acto honraba a la reina Sirikit de Tailandia, fallecida a los 93 años. La difunta reina era conocida por su trabajo en proyectos de desarrollo rural y apoyo a la artesanía local.

¿Por qué la prensa esperaba la aparición de la reina Sofía tras las filtraciones de ‘Reconciliación'? En sus memorias, que tienen previstas ser publicadas en Francia la próxima semana, Juan Carlos I dedica un espacio a su esposa. La describe como "una mujer excepcional, íntegra, bondadosa, rigurosa, devota y benevolente". Añade que es "la personificación de la nobleza de espíritu".

El rey emérito reconoce que a la reina "no le gusta que la llame 'gran profesional'". Pero insiste en que "España no podría haber tenido una reina más entregada e irreprochable". También admite que "somos diferentes, pero compartimos el mismo sentido del deber".

Los medios franceses que, durante toda esta semana, han avanzado contenidos del libro, revelan otro detalle, cuentan que recientemente se anuló una visita de Sofía a Abu Dabi. Al parecer, "la Casa Real la disuadió de emprender el viaje que le habría permitido reunirse con el hombre que había sido su esposo durante más de sesenta años.

El contexto familiar de la reaparición de la reina emérita 

El contexto familiar de la reaparición de la reina emérita 
El contexto familiar de la reaparición de la reina emérita | Fuente: Casa de S.M el Rey

La aparición de la reina Sofía se produce en un momento de mucha actividad para la Familia Real. Los reyes Felipe VI y Letizia acudieron recientemente al homenaje por las víctimas de la DANA en Valencia. Y hoy se preparan para celebrar el 20 cumpleaños de la princesa Leonor. Por otra parte, Felipe VI tiene previsto, según la agenda real, un viaje a Egipto este fin de semana, pero esta vez lo hará en solitario, sin la compañía de la reina Letizia. 

Mientras, Juan Carlos I habría regresado a España. Aterrizando en Vitoria para realizarse revisiones médicas. Después tendría planeado pasar unos días en Portugal antes de acudir a las regatas de Sanxenxo, los días 8 y 9 de noviembre, la próxima semana. 

Las contundentes revelaciones de ‘Reconciliación' 

Las contundentes revelaciones de ‘Reconciliación' 
Las contundentes revelaciones de ‘Reconciliación' | Fuente: Europa Press

El libro de Juan Carlos I contiene revelaciones que ya han generado polémica. Sobre la reina Letizia, el emérito lamenta que "no ayudó a la cohesión de nuestras relaciones familiares". Deja claro que entre ambos existe un "desacuerdo personal". El exrey también reflexiona sobre su propio funeral. "Cuando llegue mi hora, llegará. Entonces podrán hacer lo que quieran conmigo", escribe. Se pregunta sobre la ubicación de sus restos, señalando que "la bóveda de los reyes en El Escorial está llena". 

Expresa su deseo de "tener una jubilación tranquila, reavivar una relación armoniosa con mi hijo y, sobre todo, volver a España". Un objetivo que, por ahora, Felipe no ha permitido alcanzar.

La presencia de la reina Sofía en la embajada tailandesa va más allá del protocolo, según expertos en Casa Real. Demuestra que mantiene su papel activo en representación de la corona española. A sus 85 años, la reina Sofía continúa cumpliendo con sus compromisos oficiales.

Daniel Soler (33), chef, desvela su truco viral para los espaguetis al ajillo "No tienes que ser Michelin para esto"

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Los espaguetis al ajillo se han convertido en una de las preparaciones más virales de los últimos meses gracias a la técnica compartida por Daniel Soler, un chef madrileño de 33 años que ha revolucionado la forma de cocinar este clásico italiano. Su método promete resultados profesionales en menos de quince minutos, demostrando que no hace falta tener una estrella Michelin para lograr un plato digno de restaurante. La simplicidad de los ingredientes combinada con una ejecución precisa marca la diferencia entre una pasta común y una experiencia gastronómica memorable que ha conquistado miles de seguidores en redes sociales.

El secreto radica en comprender que este plato tradicional napolitano, conocido en Italia como aglio e olio, no requiere complicaciones técnicas sino atención a los detalles fundamentales de la cocina mediterránea. Daniel Soler insiste en que cualquier persona puede dominar esta receta si respeta los tiempos de cocción y la temperatura adecuada del aceite. La clave está en crear una emulsión perfecta entre el aceite impregnado de ajo, el agua de cocción de la pasta y los espaguetis, logrando esa textura cremosa sin necesidad de añadir crema o mantequilla. Esta técnica ancestral demuestra que la cocina italiana tradicional siempre ha sabido sacar el máximo provecho de ingredientes humildes.

EL TRUCO QUE MARCA LA DIFERENCIA EN LA PREPARACIÓN

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Según Daniel Soler, el error más común al preparar espaguetis al ajillo es dorar excesivamente el ajo en el aceite de oliva, lo que provoca un sabor amargo que arruina completamente el plato. El chef recomienda trabajar siempre a fuego bajo o medio-bajo, permitiendo que los dientes de ajo laminados se cocinen lentamente hasta quedar casi transparentes y suaves. Este proceso puede llevar entre cinco y siete minutos, pero es fundamental para extraer todo el aroma sin quemar el ingrediente principal. La paciencia en este paso marca la línea entre un resultado amateur y uno profesional que sorprenderá a cualquier comensal.

Otro aspecto crucial que Soler destaca es la incorporación del agua de cocción de la pasta en el momento preciso, justo cuando los espaguetis están casi al dente. Esta agua rica en almidón actúa como agente emulsionante natural, creando una salsa sedosa que se adhiere perfectamente a cada hebra de pasta. El chef aconseja reservar al menos un cucharón grande del agua antes de escurrir y añadirlo gradualmente mientras se saltea la pasta en la sartén con el aceite aromatizado. Este truco simple transforma por completo la textura final, pasando de un plato seco a una preparación cremosa sin perder el carácter ligero típico de la cocina italiana.

INGREDIENTES BÁSICOS PARA EL ÉXITO GARANTIZADO

La lista de ingredientes es sorprendentemente corta pero cada elemento debe ser de calidad óptima para obtener resultados sobresalientes. Se necesitan únicamente doscientos gramos de espaguetis de buena marca elaborados con sémola de trigo duro, entre cuatro y seis dientes de ajo fresco, aceite de oliva virgen extra en cantidad generosa y una o dos guindillas secas según el nivel de picante deseado. Daniel Soler añade que el perejil fresco picado es opcional pero recomendable para dar un toque de color y frescura al emplatado final. La simplicidad de estos ingredientes permite que cada sabor brille sin competir con los demás.

La calidad del aceite de oliva resulta determinante porque es el vehículo principal que transporta todos los aromas del plato. Soler sugiere utilizar un virgen extra de sabor medio, ni demasiado intenso ni excesivamente suave, que permita apreciar tanto las notas herbáceas del ajo como el ligero picor de la guindilla. En cuanto a los espaguetis, el chef recomienda marcas italianas tradicionales que mantienen mejor su textura durante la cocción y liberan la cantidad justa de almidón. Este detalle aparentemente menor afecta directamente la capacidad de crear esa emulsión cremosa característica de la receta auténtica.

TÉCNICA PASO A PASO DEL CHEF PROFESIONAL

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El proceso comienza poniendo a hervir abundante agua con sal gruesa en una olla grande, calculando aproximadamente un litro de agua por cada cien gramos de pasta. Mientras el agua alcanza el punto de ebullición, Daniel Soler prepara el sofrito pelando y laminando finamente los dientes de ajo junto con la guindilla cortada en anillos pequeños si se prefiere picante moderado. En una sartén amplia se vierte el aceite de oliva generosamente, aproximadamente medio vaso, y se añaden los ajos y la guindilla en frío antes de encender el fuego. Esta técnica garantiza que el aceite se impregne gradualmente de todos los aromas.

Una vez que el agua hierve vigorosamente, se incorporan los espaguetis siguiendo las indicaciones del fabricante pero restando dos minutos al tiempo sugerido para lograrlos al dente. Simultáneamente, se mantiene el ajo dorándose suavemente en la sartén vigilando constantemente que no se oscurezca demasiado. Cuando la pasta está casi lista, se transfiere directamente a la sartén con el aceite usando pinzas, permitiendo que parte del agua de cocción caiga también. Se saltea enérgicamente durante un par de minutos añadiendo cucharones adicionales del agua reservada hasta conseguir una textura cremosa perfecta antes de servir inmediatamente con perejil fresco picado.

POR QUÉ ESTA RECETA CONQUISTA LAS REDES SOCIALES

El éxito viral de Daniel Soler con esta receta se explica por varios factores que conectan perfectamente con las tendencias actuales de la cocina doméstica. En primer lugar, la inmediatez de preparación resulta ideal para personas con poco tiempo pero que buscan comer bien sin renunciar al sabor auténtico de la gastronomía mediterránea. El chef ha sabido comunicar que la alta cocina no está reñida con la simplicidad y que cualquiera puede alcanzar resultados impresionantes si entiende los fundamentos básicos de cada técnica. Sus vídeos cortos y directos demuestran cada paso sin complicaciones innecesarias.

Además, la democratización de recetas tradicionalmente reservadas a restaurantes italianos de prestigio ha generado un movimiento de empoderamiento culinario entre usuarios de redes sociales. Los comentarios de seguidores que comparten sus propias versiones exitosas han creado una comunidad entusiasta alrededor de esta preparación sencilla. Daniel Soler responde personalmente a dudas y ofrece variaciones adaptadas a diferentes gustos, como versiones con anchoas, perejil abundante o incluso un toque de ralladura de limón para quienes buscan experimentar. Esta interacción cercana refuerza la idea de que cocinar bien está al alcance de todos.

VARIACIONES MODERNAS DEL CLÁSICO NAPOLITANO

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Aunque la receta tradicional solo incluye ajo, aceite, guindilla y perejil, Daniel Soler anima a explorar variaciones contemporáneas que mantienen el espíritu original pero añaden toques personales. Una versión muy popular incorpora anchoas en salazón deshuesadas que se deshacen completamente en el aceite caliente, aportando un sabor umami profundo y salado sin necesidad de añadir sal adicional. Otra alternativa incluye gambas peladas salteadas al final junto con la pasta, transformando el plato en una opción más contundente perfecta para cenas especiales con invitados que buscan algo diferente.

Para quienes prefieren sabores más suaves, el chef sugiere reducir o eliminar completamente la guindilla y compensar con un toque de ralladura de limón amarillo añadida al final, que aporta frescura cítrica sin alterar la esencia mediterránea del plato. También menciona la posibilidad de incorporar un puñado de tomates cherry cortados por la mitad que se cocinan brevemente en el aceite aromático, añadiendo color y una ligera acidez equilibrante. Estas variaciones demuestran la versatilidad de una base tan simple y cómo puede adaptarse a temporadas, ocasiones o preferencias personales manteniendo siempre la técnica fundamental intacta.

ERRORES COMUNES QUE DEBES EVITAR SIEMPRE

Daniel Soler identifica varios errores frecuentes que cometen incluso cocineros experimentados al enfrentarse a esta receta aparentemente sencilla. El primero es utilizar aceite insuficiente por temor a que el plato resulte demasiado grasoso, cuando en realidad el aceite es el ingrediente estrella que vehiculiza todos los sabores y crea la textura deseada. El chef recomienda no escatimar en aceite de calidad porque será la diferencia entre un resultado mediocre y uno excepcional que merezca compartirse en redes sociales. Otro error habitual es escurrir completamente la pasta antes de mezclarla con el sofrito.

La pasta perfectamente escurrida sin nada de agua impide crear esa emulsión cremosa característica que distingue una preparación profesional de una casera básica. Soler insiste en que siempre debe quedar algo de humedad en los espaguetis al momento de transferirlos a la sartén, y tener agua de cocción reservada para ajustar la consistencia mientras se saltea. También advierte contra el uso de fuego alto intentando acelerar el proceso, lo que inevitablemente quema el ajo y arruina todo el esfuerzo. La clave está en respetar los tiempos y temperaturas adecuadas aunque parezcan lentos para nuestra impaciencia moderna.

Prosegur incrementa un 47% el resultado neto, hasta los 96 millones, en los nueve primeros meses y eleva un 2,5% sus ventas

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Prosegur ha obtenido un sólido desempeño financiero al lograr un resultado neto, de enero a septiembre, de 96 millones de euros, lo que supone un 47,2% más en relación con los primeros nueve meses del ejercicio anterior. Por su parte, la facturación en este período ha crecido un 2,5%, en comparación con 2024, hasta alcanzar unas ventas totales de 3.672 millones de euros.

Según informó la compañía este viernes, la mejora del resultado neto se debe al incremento de la rentabilidad (Ebita aumenta un 9% YoY y alcanza los 258 millones de euros) y a la gestión eficiente de los resultados financieros y los impuestos.

En el desglose de las ventas por región, América Latina ha alcanzado en este periodo una facturación de 1.719 millones de euros, un 2,1% menos con respecto al mismo período del año anterior, debido al impacto divisa de los mercados latinoamericanos. Europa, por su parte, ha registrado un crecimiento del 4,9%, alcanzando los 1.503 millones de euros, mientras que, en el resto de las geografías (RoW), las ventas han sumado 450 millones de euros, experimentando un crecimiento del 13,8%.

La deuda financiera neta alcanzó los 1.292 millones de euros y el nivel de apalancamiento se mantiene en una ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA de 2,3 veces, a pesar de la estacionalidad. El flujo de caja operativo asciende a 147 millones de euros, aislando un efecto por deslizamiento de cobros (+14€M) monetizados la primera semana de octubre y un plan de eficiencias extraordinario (12M€) del negocio de Cash, que se convertirá en mejora de margen en el futuro.

LÍNEAS DE NEGOCIO

Prosegur Security ha destacado en este periodo por su completo desempeño financiero, reportando ventas por un total de 1.935 millones de euros, lo que representa un aumento del 5,6% con respecto al mismo período del año anterior y con un crecimiento orgánico del 13,1% (YoY).

En cuanto a la rentabilidad, continúa la tendencia de aumento con un incremento del 17,5% (YoY) y una mejora de márgenes impulsada por el crecimiento con buen margen bruto.

Prosegur Cash ha reportado unas ventas de 1.488 millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 2,3% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido al impacto divisa de los mercados latinoamericanos. Por su parte, el crecimiento orgánico aumenta un 6,9% liderado por la región de APAC. En cuanto a la rentabilidad, el margen EBITA se mantiene estable en un 11,8% (YoY), aislando el plan de eficiencias extraordinario que tiene el objetivo de buscar mejoras operativas y eficiencias futuras.

Las iniciativas de Cash Today y Forex han impulsado un crecimiento destacado en los Productos de Transformación, alcanzando unas ventas de 522 millones de euros, lo que representa un aumento del 6,8% con respecto al mismo período del año anterior, con una penetración del 35,1% sobre las ventas totales.

La actividad de alarmas de Prosegur ha experimentado un sólido crecimiento en su base de clientes. La compañía ha superado el hito del millón de clientes (436.000 pertenecen a Prosegur Alarms y 600.000 a Movistar Prosegur Alarmas), lo que representa un aumento del 10,4% con respecto a los nueves primeros meses del ejercicio anterior.

Asimismo, se han observado en ambos negocios importantes mejoras en las cuotas recurrentes mensuales (ARPU), con un crecimiento del 8,1%, en el de Prosegur Alarms, y un 2% en el caso de Movistar Prosegur Alarmas (MPA).

Con respecto a la caja recurrente, el negocio experimenta una mejora del 21% (YoY); alcanzando 81 millones de euros a reinvertir en crecimiento.

OTROS DATOS

Durante este periodo, Prosegur Cash ha finalizado la emisión de bonos por un total de 300 millones de euros. La formalización de esta emisión forma parte del proceso de financiación corporativa puesto en marcha con el objetivo de garantizar la continuidad y el desarrollo de las distintas líneas de negocio del grupo y como complemento a los canales de financiación tradicionales que la sociedad ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de seguir diversificando sus fuentes de financiación.

Prosegur ha sido reconocida por segundo año consecutivo en el ranking World's Best Companies 2025 de la revista 'TIME', que la sitúa entre las 1.000 mejores empresas del mundo. Por otro lado, también ha sido incluida en el top 50 como una de las 100 mejores empresas para trabajar en España, según el ranking elaborado por' Actualidad Económica', perteneciente al grupo Unidad Editorial.

Con jurado de lujo, Editorial Maluma lanza su premio de novela para impulsar la narrativa contemporánea

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La editorial madrileña Editorial Maluma ha puesto en marcha la convocatoria de su I Premio de Novela Editorial Maluma 2026, una iniciativa que se alza como una ventana abierta al talento de habla hispana, ofreciendo la publicación de la obra ganadora junto a una dotación de 7.000 euros brutos. El certamen acepta novelas inéditas en castellano firmadas por autores mayores de edad, con plazo abierto hasta el 31 de diciembre de 2025, y un fallo del jurado que se hará público en Madrid en febrero de 2026.

Este premio destaca en primer lugar por su convicción de contribuir al paisaje literario en español mediante el descubrimiento de nuevas voces narrativas. Ese compromiso, junto a la promesa de publicación de la novela seleccionada, coloca a esta convocatoria como una oportunidad relevante para quienes aspiran a acceder al mundo editorial con un respaldo profesional.

Un jurado de lujo

Otro aspecto destacable es la calidad del jurado, integrado por tres nombres de trayectoria reconocida: Manuel Vilas, Karina Sainz Borgo y Marga G. Pacios. En el papel de asesor editorial, sin voto, participa también un miembro de la editorial, lo que garantiza el equilibrio entre criterio literario y viabilidad editorial.

Manuel Vilas, nacido en Barbastro en 1962, es un autor con una sólida producción en poesía y narrativa, cuya obra ha sido clave en la literatura española contemporánea. Poeta premiado —entre otros el Jaime Gil de Biedma, el Ciudad de Melilla o el Generación del 27—, Vilas también ha publicado novelas de gran repercusión, como Ordesa, que fue traducida a diversos idiomas y logró un amplio reconocimiento. Como novelista, fue finalista del Premio Planeta con Alegría (2019) y ganador del Premio Nadal en 2023 con Nosotros. Su experiencia no solo avala la dimensión literaria del premio, sino que aporta un profundo conocimiento del oficio y del mercado.

Karina Sainz Borgo (1982) combina una sólida trayectoria periodística con una voz literaria que ha traspasado fronteras. Sus libros han sido traducidos a más de treinta idiomas. Su primera novela, La hija de la española, se convirtió en un fenómeno de la literatura venezolana contemporánea y fue aclamada por la crítica que resaltó su intensidad, «ecos de Borges», según el New York Times. Su participación en el jurado aporta al premio una sensibilidad aguda frente a narrativas emergentes, con conciencia de las dinámicas de la migración, la identidad y la escritura en español en el siglo XXI.

Marga G. Pacios —licenciada en Filología Inglesa y socia fundadora de Editorial Maluma— representa un puente entre el proyecto editorial y la creación literaria. Su labor al frente de la editorial y como autora, le confiere una mirada doble sobre la viabilidad de un proyecto literario: estética e impacto editorial. Es autora de La última llamada, Villa Victoria y En el nombre de Laura, entre otras. Su presencia en el jurado asegura que la obra ganadora no solo destaque en calidad, sino que también encaje en la línea editorial y en las posibilidades de difusión para el autor.

En conjunto, este jurado reúne lo mejor de tres ámbitos esenciales: el rigor poético y narrativo de Manuel Vilas, la mirada crítica y global de Karina Sainz Borgo y la perspectiva editorial de Marga G. Pacios. Esta combinación convierte al I Premio de Novela Editorial Maluma 2026 en un certamen con suficientes garantías para autores que aspiren a entrar en el circuito profesional, pero también en un enunciado de intenciones para el sello: calidad, originalidad y vocación de servicio a la literatura en español.

Conviene destacar además que la obra ganadora será publicada por Editorial Maluma en su colección de ficción, lo que evita uno de los principales obstáculos para los novelistas emergentes: la visibilidad y la edición. En suma, se trata de una convocatoria que excede el mero premio económico, y se establece como un trampolín real para nuevas voces narrativas.

Para revisar aquí las bases completas del premio o desde la web de Editorial Maluma.

La AEPD alerta de miles de usuarios afectados por una brecha de seguridad en Bizum

Bizum, usada por millones de personas en España como método de pago instantáneo, se encuentra en el centro de una polémica grave. Una vulnerabilidad permitió que los datos de más de 20.000 usuarios quedaran expuestos y la compañía optó por no informar a los afectados.

No fue un ataque sofisticado, sino un fallo sencillo que dejó al descubierto la facilidad con que se podía automatizar la extracción de información. Al iniciar un envío de dinero, Bizum mostraba, para confirmar la operación, las iniciales, los apellidos y el número de teléfono del destinatario. Un atacante aprovechó esta funcionalidad, configuró un script de solicitudes masivas y extrajo los datos de 20.070 usuarios en apenas dos horas.

MÁS DE 20.000 TELÉFONOS EXPUESTOS Y BIZUM DECIDIÓ NO CONTARLO

Lo que agrava aún más la situación es la respuesta de la empresa. Aunque la vulnerabilidad fue advertida desde 2020, Bizum no confirmó la brecha hasta 2022, momento en el que ya circulaban los datos en redes y foros. Los usuarios no fueron avisados bajo el argumento de que el riesgo para sus derechos era "bajo".

Sin embargo, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) consideró que la empresa incumplió el artículo 32 del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) al no tener medidas técnicas y organizativas suficientes.

BIZUM Fuente: Unsplash
Fuente: Unsplash

EL ORIGEN DEL PROBLEMA, UNA "PUERTA" DEMASIADO ABIERTA POR BIZUM

El origen del problema radica en una "puerta" demasiado abierta. El sistema permitía realizar hasta 30 peticiones de envío canceladas como límite antes de bloquearse. Aun así, el atacante logró evadirlo por medio de la plataforma web de un banco adherido al servicio e implementar el script. En ese breve periodo consiguió recopilar los datos mencionados.

En el expediente EXP202318538 de la AEPD, vía Banda Ancha, Bizum asegura que contrató a una empresa especializada para eliminar esos datos robados de la dark web, y actualmente no se muestran en ningún sitio.

La AEPD alerta de miles de usuarios afectados por una brecha de seguridad en Bizum Fuente: Pixabay
Fuente: Pixabay

También explica que no avisó los afectados, al considerar que con esos datos no se puede cometer ningún fraude, y hay un riesgo bajo de ser contactados. Es una decisión bastante cuestionable, porque si se filtran los datos personales de una persona, aunque sea una filtración de bajo riesgo, tiene derecho a saberlo. Por simple respeto a esos clientes.

BIZUM, MULTADA CON 80.000 EUROS

La sanción no es simbólica. Y es que Bizum ha sido multada con 80.000 euros (o hasta 100.000 según la fuente) además de tener que demostrar que ha adoptado las medidas necesarias para reforzar la seguridad de sus sistemas.

Aunque no se conocen todos los detalles, los registros extraídos incluían números de teléfono móvil, iniciales del nombre o los apellidos y apellidos completos en algunos casos. La muestra difundida en la Dark Web alcanzaba los 2.634 registros y los números afectados se estiman entre los que comienzan por "600 000 000" y "600 007 494".

Aunque Bizum asegura que "el riesgo actual es bajo" y que no se han detectado fraudes vinculados directamente a esta fuga, la situación pone en alerta a todos los usuarios. Con un número de teléfono y datos personales básicos, un ciberdelincuente puede lanzar campañas de suplantación (phishing) o llamadas abonadas a engaños y falsas identidades. Los expertos recomiendan extremar la precaución ante mensajes o correos sospechosos.

Como parte de la resolución, Bizum ha tenido que contratar a una empresa especializada para eliminar las réplicas del contenido filtrado y deberá acreditar ante la AEPD la implementación de nuevas medidas técnicas para restringir el acceso indebido a datos privados.

Si crees que puedes ser uno de los afectados (aunque el riesgo actual es bajo) es recomendable que extremes la precaución ante posibles SMS o llamadas fraudulentas que intenten suplantar la identidad de tu banco.

Black Friday y la locura de las compras online: cuánto gastará el español de media y qué categorías arrasan

El Black Friday y el Cyber Monday se han convertido en auténticos fenómenos de consumo que marcan el inicio de la temporada navideña (sinónimo de compras, para algunas compulsivas), son fechas mundialmente conocidas e impuestas. Cada año, millones de españoles se preparan para cazar las mejores ofertas desde el sofá y también las tiendas físicas, aprovechando los descuentos que inundan internet y las tiendas. Lo que antes era una jornada, hoy se ha convertido en toda una maratón de rebajas que dura “semanas”, vamos, que ya no se trata de un día de compras, sino de varios días.

Este 2025, los expertos prevén un gasto récord. Los consumidores españoles invertirán de media 485 euros durante la campaña, un 6,5% más que el año pasado, según el último informe de Webloyalty. Y, por primera vez, el Cyber Monday superará al Black Friday en volumen de compras (un fenómeno que no suele ocurrir), consolidando la preferencia por las plataformas online frente a las tiendas tradicionales.

Las nuevas tecnologías, los pagos móviles y la personalización de las ofertas (marketing duro y puro) están transformando la manera de comprar. Desde dispositivos electrónicos (los más buscados, tanto por jóvenes como por adultos) hasta productos de belleza o escapadas de fin de semana, las categorías más deseadas confirman que el consumo digital en España no solo crece, sino que se vuelve incluso más sofisticado y se consolida en el tiempo. El reto ahora es resistirse a los impulsos y comprar con cabeza en medio de esta fiebre de descuentos.

Lo cierto es que el Black Friday y el Cyber Monday ya están a la vuelta de la esquina, y millones de españoles tienen el carrito de compras listo para llenar, porque han iniciado la búsqueda con antelación. Con la Navidad tan cerca, estas fechas se han convertido en la excusa perfecta para darse un capricho o adelantar los regalos con rebajas que, en algunos casos, superan el 70%. Pero… ¿cuánto gastaremos “realmente” este año y en qué productos se nos irá el dinero?

El canal online se lleva la palma

El canal online se lleva la palma
El número de compradores online crecerá un 5% durante el Black Friday y un 11,6% durante el Cyber Monday. Fuente: Agencias

Comprar desde el sofá se ha convertido en la norma, es una modalidad que los españoles vienen adoptando cada vez más e incluso los más jóvenes, al punto de que este 2025, el número de compradores online crecerá un 5% durante el Black Friday y un 11,6% durante el Cyber Monday, según el mismo informe. El comercio electrónico se consolida como la gran alternativa frente a las tiendas físicas; sin colas, sin empujones y con la ventaja de poder comparar precios en segundos (de hecho se han creado las famosas páginas “comparadoras”). Muchos retailers incluso extienden sus campañas durante todo noviembre, lo que multiplica las oportunidades para conseguir un buen chollo.

El Retail Media, una estrategia que permite personalizar los anuncios y mostrar ofertas en el momento exacto, está marcando la diferencia. Gracias a estas técnicas, los pedidos online podrían crecer entre un 6% y un 10% durante la campaña. En pocas palabras, cada vez compramos más, mejor y más rápido, vamos que nos estamos convirtiendo en verdaderos expertos, “máquinas de comprar”. Y no solo eso, sino que las empresas aprovechan para conocer mejor nuestros hábitos y afinar sus estrategias de fidelización.

Pagos móviles y nuevas formas de financiar tus compras

Pagos móviles y nuevas formas de financiar tus compras
Bizum y las tarjetas de crédito siguen siendo los métodos más utilizados. Fuente: Agencias

La revolución digital también se nota en la forma en la que pagamos. Según la plataforma Craftgate, en 2024 los pagos online aumentaron un 129% y el número de transacciones un 86% respecto al año anterior, el dinero físico está siendo cada vez menos usado, sobre todo por las nuevas generaciones. Este 2025, la tendencia continúa al alza. El 74% de las compras se realiza ya desde el móvil (desde la comodidad del sofá), consolidando al m-commerce como el gran protagonista del comercio electrónico.

Además, Bizum y las tarjetas de crédito siguen siendo los métodos más utilizados, aunque cada vez gana más terreno el sistema “compra ahora, paga después” (BNPL), especialmente entre los jóvenes, una estrategia que si se usa sin control puede llegar a generar graves problemas en la economía. Estas opciones de financiación inmediata permiten disfrutar de los descuentos sin descuadrar el presupuesto del mes. Es la fórmula perfecta y también  la más “peligrosa” para aprovechar las ofertas del momento sin renunciar a la tranquilidad financiera.

Electrónica, belleza y viajes: los grandes ganadores

Electrónica, belleza y viajes: los grandes ganadores
La electrónica sigue siendo la reina absoluta, seguida de salud y belleza y viajes. Fuente: Agencias

Pero si hay algo que no cambia en el Black Friday es el tipo de productos que arrasan, existen unas categorías dominantes en estas fechas, productos que la gente ha asociado “erróneamente” como más baratas a estos días. La electrónica sigue siendo la reina absoluta, seguida de salud y belleza y viajes. Los consumidores españoles aprovechan para renovar móviles, portátiles o consolas, pero también para reservar escapadas o hacerse con tratamientos estéticos a mitad de precio. Son categorías de “alto valor” que, con rebajas, resultan irresistibles.

Por su parte, el estudio de Webloyalty confirma que el perfil del comprador es cada vez más digital, exigente y conectado, se trata de un consumidor más especializado incluso, utiliza mejores herramientas de compra (pagos, por ejemplo). No se trata solo de gastar menos, sino de hacerlo de manera inteligente. La inteligencia artificial, presente en el 97% de las estrategias de las marcas, permite ofrecer promociones personalizadas y experiencias de compra más fluidas, y al mismo tiempo es asesora a los consumidores. Todo apunta a que este Black Friday 2025 será el más tecnológico, móvil y personalizado hasta la fecha.

El Black Friday y el Cyber Monday ya no son simples días de descuentos, son todo un fenómeno cultural del consumo moderno. Cada clic cuenta, cada oferta vuela y cada comprador busca su pequeño triunfo digital. Así que, si vas a lanzarte a la jungla online, hazlo con cabeza, compara precios y no compres por impulso. A fin de cuentas, el mejor descuento no está en gastar menos… sino en comprar mejor.

Un informe desvela dónde quiere trabajar la Generación Z: Mercadona e Ikea, entre las cadenas favoritas

La Generación Z ya ha entrado de lleno en el mercado laboral y está empezando a dejar claro qué espera de las empresas. No solo buscan un salario digno o un contrato estable. Lo que quieren es sentirse parte de algo, crecer profesionalmente y trabajar en lugares donde el ambiente y los valores importen tanto como el sueldo.

Un nuevo informe del monitor Merco revela cuáles son las empresas más atractivas para los jóvenes españoles. El resultado no sorprende: Mercadona e Ikea se encuentran entre las favoritas, acompañadas por nombres como Inditex, Amazon o Coca-Cola. Son marcas consolidadas, visibles, con buena reputación y, sobre todo, con una imagen que transmite estabilidad.

MERCADONA, ENTRE LOS PRIMEROS PUESTOS PARA LA GENERACIÓN Z

En el caso de Mercadona, el atractivo es claro. La cadena de supermercados lidera casi todos los rankings de empleadores preferidos. Los jóvenes la perciben como una empresa sólida, nacional, con condiciones claras y oportunidades reales de progresar. A eso se suma algo difícil de medir pero muy presente: la sensación de seguridad.

En un mercado laboral incierto, con contratos temporales y sueldos ajustados, Mercadona representa estabilidad para estos jóvenes, los de la Generación Z. Sueldos por encima de la media del sector, promociones internas y una cultura organizativa reconocible hacen el resto. Unos jóvenes que buscan empresas que cumplan lo que prometen, y Mercadona lo ha convertido en parte de su marca.

IKEA, UNA MARCA CON PROPÓSITO

Ikea, por su parte, aparece en los primeros puestos gracias a su imagen moderna y cercana. La compañía sueca no solo vende muebles. Como han reiterado en varias ocasiones, Ikea vende un estilo de vida, una filosofía de trabajo colaborativa y una cultura inclusiva. Para los jóvenes, trabajar en Ikea significa estar en un entorno creativo, diverso y con una estructura más flexible que la de otras grandes cadenas.

Además, Ikea destaca por su comunicación interna y su forma de integrar valores como la sostenibilidad o la igualdad. Esa coherencia entre discurso y práctica es lo que más valora esta generación. No quieren discursos vacíos: quieren que la empresa los respalde con hechos.

Un informe desvela dónde quiere trabajar la Generación Z: Mercadona e Ikea, entre las cadenas favoritas Fuente: Europa Press
Trabajadores del centro logístico de Ikea en San Fernando de Henares (Madrid) Fuente: Europa Press

Los jóvenes nacidos entre 1996 y 2012 son los primeros en crecer en plena era digital, con acceso a toda la información y a un mundo laboral cambiante. Los mismos son los que valoran la flexibilidad, el aprendizaje continuo. O lo que es lo mismo; quieren sentirse escuchados y formar parte de empresas que les aporten algo más que una nómina.

LA MAYORÍA DE LOS JÓVENES PRIORIRZAN EL BIENESTAR Y LA CONCILIACIÓN, PERO SOBRE TODO EL SALARIO

Los datos lo confirman: la mayoría prioriza el bienestar, la conciliación y el salario. Y si un empleo no cumple esas expectativas, no dudan en marcharse. La fidelidad a la empresa ya no se mide en años, sino en satisfacción personal.

Para empresas como Mercadona o Ikea, este fenómeno supone tanto una oportunidad como un desafío. Pueden atraer a miles de jóvenes con talento, pero deben adaptarse a sus expectativas. Ya no basta con ofrecer estabilidad: la Generación Z quiere motivación, crecimiento y sentido.

Un informe desvela dónde quiere trabajar la Generación Z: Mercadona e Ikea, entre las cadenas favoritas Fuente: Europa Press
Más de 9.000 estudiantes universitarios y de FP han participado en la octava edición de Merco Talento Universitario Fuente: Merco

El equilibrio entre seguridad y flexibilidad se ha convertido en la clave. Quienes lo logren, no solo retendrán talento, sino que también construirán una reputación atractiva de cara al futuro. En un contexto de precariedad, la estabilidad sigue siendo un valor diferencial. Las cadenas que pueden ofrecerla parten con ventaja. Pero el mensaje es claro: el trabajo debe tener un propósito.

Mercadona e Ikea han entendido eso mejor que muchas otras compañías. La primera ofrece seguridad y estructura; la segunda, creatividad y valores. Ambas representan dos caras de una misma idea: que trabajar en un lugar donde uno se siente bien sigue siendo el mayor incentivo.

Los jóvenes pagan hasta el doble por una habitación según la ciudad: de 325 € en Murcia a 650 € en Barcelona

¿Te imaginas pagar el doble por una habitación solo por cambiar de ciudad? Esta es la realidad a la que se enfrentan miles de jóvenes en España actualmente, esa es la realidad a la que viven miles de jóvenes que buscan independizarse o mudarse por estudios o trabajo. Mientras en Murcia una habitación cuesta unos 325 euros, en Barcelona puede superar fácilmente los 650 euros, vamos que se duplica el precio por apenas unos kilómetros de distancia. Una diferencia que no solo marca el bolsillo, sino también las oportunidades y el estilo de vida de quienes buscan un techo asequible.

El último Índice Nacional de Alquileres de Habitaciones de HousingAnywhere pone cifras a una brecha que parece no cerrarse. Aunque los precios muestran cierta estabilización (en algunas ciudades del país), vivir en una gran ciudad sigue siendo un lujo al alcance de pocos. Las diferencias entre regiones no solo reflejan el coste del metro cuadrado, sino también la presión de la demanda y el auge del alquiler temporal, muy ligado a los estudiantes y jóvenes profesionales.

En un país donde cada vez resulta más difícil emanciparse, elegir ciudad se ha convertido en una decisión estratégica. No se trata solo de buscar una habitación, sino de equilibrar estudios, trabajo y calidad de vida. Y mientras unos apuestan por las grandes capitales a pesar del precio, otros descubren que la verdadera oportunidad está en lugares más pequeños, pero mucho más amables con el bolsillo.

Y aunque los precios parecen haberse estabilizado, la brecha entre ciudades sigue siendo enorme. Según el último Índice Nacional de Alquileres de Habitaciones de HousingAnywhere, alquilar una habitación en España cuesta, de media, 550 euros al mes, pero las diferencias entre ciudades pueden hacer que ese número sea solo una referencia optimista, porque la realidad es muy distinta a la ficción.

Barcelona y Madrid, donde compartir piso se ha convertido en un lujo

Barcelona y Madrid, donde compartir piso se ha convertido en un lujo
Barcelona sigue liderando el ranking con 650 € por habitación, seguida muy de cerca por Madrid, con 620 €, Fuente: Agencias

Barcelona sigue liderando el ranking con 650 € por habitación, seguida muy de cerca por Madrid, con 620 €, después de todo estamos hablando de las principales ciudades del país. Ambas capitales se han convertido en verdaderos epicentros del alquiler “caro”. En estas ciudades, encontrar una habitación decente a precio razonable puede sentirse como una misión imposible. La alta demanda (potenciada por estudiantes internacionales, teletrabajadores y jóvenes profesionales que invaden la ciudad) mantiene los precios en niveles inalcanzables para muchos.

Lo más sorprendente es que, pese a ser las más caras, los precios en ambas ciudades han mostrado una ligera disminución en las últimas semanas: -2,5% en Barcelona y +3,3% en Madrid. Una señal de que, aunque hay cierta estabilización en el mercado, sin embargo, el acceso a la vivienda sigue siendo un desafío.

Los expertos recomiendan buscar con antelación, explorar barrios periféricos bien conectados (una acción que lejos de mejorar el escenario para algunos, lo que empeorado para todos, ya que las viviendas en estas zonas también han incrementado sus precios) y preparar una buena carta de presentación para destacar entre cientos de candidatos, y esta sí que es la nueva tendencia que se ha creado, la feroz competencia por el alquiler de un piso.

Valencia y Zaragoza: el equilibrio entre calidad y precio

Valencia y Zaragoza: el equilibrio entre calidad y precio
Valencia (425 €) y Zaragoza (375 €) se han convertido en alternativas muy atractivas para jóvenes. Fuente: Agencias

Si lo tuyo es vivir bien sin dejarte medio sueldo, Valencia (425 €) y Zaragoza (375 €) se han convertido en alternativas muy atractivas para jóvenes profesionales e incluso estudiantes, el único inconveniente es que estas ciudades no ofrecen lo mismo que las anteriores, ni ofertas de estudio ni laborales. Ambas ciudades destacan por su oferta universitaria, buena conexión de transporte y precios todavía razonables en comparación con las grandes capitales. De hecho, Valencia ha registrado la mayor subida del país (+6,3%), lo que demuestra que cada vez más jóvenes la eligen como destino para estudiar o trabajar.

Zaragoza, por su parte, combina asequibilidad con calidad de vida, es una ciudad con un ritmo de vida mucho más tranquilo. A pesar de su incremento del 4,2%, sigue siendo mucho más económica que Madrid o Barcelona. La capital aragonesa se está posicionando como una opción intermedia (debido a los precios del alquiler)  para quienes buscan una gran ciudad con precios más humanos y un ritmo de vida menos frenético.

Murcia, Granada y Salamanca: donde el alquiler sigue siendo un respiro

Murcia, Granada y Salamanca: donde el alquiler sigue siendo un respiro
El precio medio del alquiler de habitaciones en España se mantiene estable en 550 €. Fuente: Agencias

En el otro extremo del mapa de precios, se encuentran Murcia (325 €), Granada (340 €) y Salamanca (360 €) representan el último refugio para quienes buscan alquilar sin vaciar la cartera. Son las ciudades más asequibles del país y, curiosamente, también las que mejor conservan su espíritu estudiantil, Salamanca por ejemplo es una ciudad universitaria. Aquí, la vida universitaria sigue marcando el ritmo, con alquileres que aún permiten ahorrar o, al menos, llegar a fin de mes sin sudar frío.

Alicante, aunque más cara (380 €), ha registrado una de las bajadas más notables del trimestre (-6,2%), lo que la convierte en una opción interesante para quienes buscan sol, playa y un coste de vida más moderado. En general, estas ciudades demuestran que todavía es posible encontrar habitaciones a precios razonables… siempre que estés dispuesto a moverte un poco del mapa habitual.

El precio medio del alquiler de habitaciones en España se mantiene estable en 550 €, pero el código postal lo cambia todo. Vivir en Barcelona puede costarte el doble que en Murcia, una diferencia que influye directamente en la calidad de vida de los jóvenes. Mientras algunos apuestan por las grandes capitales y sus oportunidades, otros descubren el encanto (y el alivio económico) de ciudades más pequeñas, pero igual de vibrantes.

Porque al final, más allá del precio, elegir dónde vivir es decidir cómo quieres vivir. Quizás no se trata solo de pagar menos, sino de encontrar el equilibrio entre comodidad, oportunidades y bienestar sin tener que dejar casi la totalidad del sueldo en el proceso.

Horóscopo del 31 de octubre de 2025

Este viernes 31 de octubre de 2025 el horóscopo marca un punto de inflexión en la energía cósmica que envuelve el mes. Las posiciones planetarias se alinean para ofrecerte una jornada de introspección y renovación, donde la intuición brilla con especial intensidad. El cambio de energía que acompaña al final de octubre invita a evaluar qué has aprendido, qué has vivido y qué deseas manifestar en los próximos meses. Los astros susurran la importancia de honrar esta transición con apertura y confianza en el proceso universal. Hoy, más que nunca, tu conexión con las fuerzas cósmicas puede guiarte hacia decisiones importantes que transformarán tu presente.

La noche de Halloween no es un día cualquiera en el calendario astrológico, especialmente cuando coincide con energías tan potentes y transformadoras como las que caracterizan la temporada de Escorpio. Este momento del año ha sido siempre considerado un umbral entre mundos, un espacio donde lo visible y lo invisible se encuentran. Para quienes buscan entender qué deparan los astros en esta fecha especial, es fundamental prestar atención a cómo la Luna, el Sol y los planetas actúan en armonía. El zodiaco nos ofrece una brújula para navegar esta jornada única, permitiéndonos conectar con nuestras raíces más profundas y reconocer el ciclo que estamos a punto de cerrar.

ARIES (21 de marzo – 19 de abril)

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Aries enfrenta este 31 de octubre con la intensidad que le caracteriza, sentimental y laboral. En cuestiones del corazón, la sinceridad será tu brújula en conversaciones que llevabas tiempo evitando, permitiéndote resolver malentendidos que obstaculizaban la paz. Tu bienestar pide un respiro; es momento de escuchar a tu cuerpo y otorgarte espacios de calma. En lo profesional, una oportunidad inesperada cruza tu camino, exigiendo que dejes el miedo atrás y confíes en tu capacidad de liderazgo para avanzar hacia nuevas responsabilidades.

TAURO (20 de abril – 20 de mayo)

La estabilidad que Tauro busca se cristaliza en este horóscopo del último día de octubre de forma tangible. En el amor, los placeres sencillos en buena compañía fortalecen más que cualquier lujo superficial, así que dedica tiempo a quienes realmente importan. Cuida tu salud evitando excesos y considerando actividades relajantes que despejen tu mente. Profesionalmente, la paciencia es tu mayor virtud; aunque los avances parezcan lentos, la reflexión te guiará hacia decisiones financieras acertadas que traerán recompensas significativas a corto plazo.

GÉMINIS (21 de mayo – 20 de junio)

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La comunicación potenciada es tu fortaleza hoy, Géminis, permitiéndote recibir información valiosa que transformará aspectos importantes de tu vida. Gestionar correctamente esta nueva información en tus relaciones personales será la clave del éxito que persigues. Tu mente inquieta necesita descansar; prueba meditación o actividades creativas para canalizar tu energía nerviosa. Laboralmente, tu capacidad multitarea brilla sin igual, y presentar tus ideas maduras será reconocido por superiores que valoran tu originalidad y tu capacidad estratégica.

CÁNCER (21 de junio – 22 de julio)

Las emociones a flor de piel caracterizarán la jornada de Cáncer en este 31 de octubre, con intuición amplificada. Tu corazón necesita protección alejándote de personas que generan inestabilidad emocional, permitiéndote hallar paz interior auténtica. Tu estado de ánimo es el espejo de tu salud; rodéate de energía positiva y gente que te sume. Profesionalmente, tu generosidad desinteresada al ayudar compañeros refuerza tu posición en el equipo, mientras que la prudencia financiera consolidará tu seguridad económica.

LEO (23 de julio – 22 de agosto)

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Leo resplandece con carisma natural en esta jornada especial de octubre, cautivando todas las miradas del entorno. Tu magnetismo atraerá nuevas personas, pero la autenticidad es lo que genera conexiones realmente especiales y duraderas. Canaliza tu energía en actividades físicas apasionantes que reaviven tu vitalidad. En el trabajo, tu liderazgo será puesto a prueba con proyectos ambiciosos que te permitirán demostrar tu valía y visión estratégica, consolidando tu posición dentro de la organización.

VIRGO (23 de agosto – 22 de septiembre)

La organización meticulosa es tu superpoder en este horóscopo del 31 de octubre, Virgo, utilízala sin dudas. En el amor, una conversación honesta contigo mismo aclarará qué deseas realmente en tus relaciones presentes y futuras. Tu sistema digestivo requiere atención; una dieta ligera y equilibrada potenciará tu energía. Tu atención al detalle será enormemente apreciada laboralmente, pues identificarás soluciones que otros pasan por alto, ganando respeto de colegas y superiores.

LIBRA (23 de septiembre – 22 de octubre)

El equilibrio que Libra persigue constantemente se manifiesta con clarity en esta jornada. La diplomacia y armonía facilitan encontrar puntos medios en conflictos personales y profesionales. Busca la belleza circundante visitando espacios inspiradores que nutran profundamente tu alma. Laboralmente, tu habilidad colaborativa y negociadora abrirá puertas significativas, permitiéndote cerrar acuerdos beneficiosos y mediar situaciones tensa convirtiendo tu talento en valor indispensable.

ESCORPIO (23 de octubre – 21 de noviembre)

La intensidad de Escorpio canaliza energía profunda hacia transformación genuina en este 31 de octubre cargado de magia. Soltar viejos rencores y permitir el perdón te liberará de cargas emocionales innecesarias que pesan en tu pecho. Tu bienestar mejora al abrasar la vulnerabilidad como acto de valentía. Tu capacidad investigadora te da ventaja competitiva profesional, permitiéndote descubrir información oculta que cambiará favorablemente el rumbo de proyectos relevantes.

SAGITARIO (22 de noviembre – 21 de diciembre)

El espíritu aventurero de Sagitario explora nuevas fronteras en esta jornada especial de final de mes. Abrir tu mente a culturas y filosofías diversas enriquecerá profundamente tu vida amorosa de formas inesperadas. La actividad física al aire libre es fundamental; una caminata por la montaña recargará tu optimismo. Tu visión ambiciosa y entusiasmo contagian a colegas, siendo momento perfecto para compartir ideas audaces que inspiren objetivos colectivos más grandes.

CAPRICORNIO (22 de diciembre – 19 de enero)

Capricornio se mueve con disciplina constante en este 31 de octubre, demostrando su compromiso genuino. Los gestos prácticos de apoyo serán más valiosos que cualquier promesa verbalizada con palabras hermosas. Establece rutinas sólidas de descanso para mantener tu rendimiento en niveles óptimos. Laboralmente, tu esfuerzo continuo está a punto de fructificar en reconocimientos profesionales o ascensos significativos que recompensarán tu dedicación constante.

ACUARIO (20 de enero – 18 de febrero)

La originalidad que define a Acuario brilla sin igual en esta jornada transformadora de octubre. Romper la rutina con planes diferentes reavivará conexiones importantes con tu círculo cercano de forma divertida y auténtica. Tu bienestar mental se fortalece rodeándote de personas que estimulen tu intelecto. Profesionalmente, tus soluciones fuera de lo común resolverán problemas antiguos, permitiéndote demostrar tu perspectiva única como activo valiosísimo.

PISCIS (19 de febrero – 20 de marzo)

La sensibilidad empática de Piscis conecta profundamente con todo hoy, generando comprensión sin palabras necesarias. Tus actos de compasión sanarán heridas en personas cercanas de forma silenciosa pero transformadora. El agua es tu elemento sanador; un baño relajante obrará milagros en tu bienestar integral. Laboralmente, tu creatividad e intuición te guían correctamente, especialmente en proyectos artísticos o de servicio comunitario.

La tapadera de Halloween en España: el negocio del miedo ampara al 90 % del ocio nocturno

En la noche del 31 de octubre, ya no importa el "truco o trato" o la cantidad de caramelos que consigan los niños. La realidad más evidente es que el negocio de Halloween se ha apoderado del ocio nocturno en España. Las luces de las discotecas se tiñen de morados, rojos y naranjas, las calabazas y telarañas flanquean la entrada de los locales y los disfraces han pasado a ser un simple trámite.

Lo que parece una fiesta es, en gran medida, una estrategia comercial irreversible. Los expertos consultados coinciden en que en esta edición el común denominador es claro: la celebración de Halloween se ha convertido ya en una tapadera que acoge —sin que muchos lo perciban— el 90 % de la actividad del ocio nocturno en esos días.

La base de la afirmación no es un dato oficial, sino una interpretación a partir de la sumatoria de indicadores como el auge de promociones temáticas, el protagonismo de establecimientos de hostelería y discotecas y un escenario de consumo que va mucho más allá del disfraz. De hecho, un reciente análisis de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) confirma que Halloween abre posibilidades mucho más lúdicas y, por lo tanto, comerciales, que pueden explotarse.

Halloween, de festividad ignorada a motor económico

Lo que en sus orígenes fue una importación tímida de la tradición anglosajona se ha transformado hoy en un auténtico motor de negocio en España. La UOC apunta que la fiesta se ha insertado plenamente en nuestra sociedad, abandonando una posición marginal inicial hasta convertirse en un acontecimiento comercial consolidado. En ese contexto, bares, salas de conciertos, discotecas y restauración aprovechan la avalancha de consumidores para tematizar sus espacios, lanzar campañas y multiplicar jornadas de facturación.

Ciudades como Barcelona, Madrid o Valencia observan cómo la fiesta del Día de Todos los Santos se difumina en gran parte con la noche del 31 de octubre, y las discotecas diseñan decorados, entradas especiales y tarifas elevadas.

Un local de Madrid durante la noche de Halloween
Un local de Madrid durante la noche de Halloween | Fuente: Agencias

Dentro de este escenario surge la cifra clave que hemos mencionado: 90 % del ocio nocturno. ¿Por qué ese porcentaje? Porque casi todas las salas que programan eventos en esas fechas aprovechan la ambientación de Halloween (o una derivada similar) para maximizar aforo y margen. DJs, espectáculo, decoración, entradas con coste mayor… Todo se convierte en parte de la 'tapadera' de la fiesta original.

Según los datos del Estudio de Perspectivas de Halloween 2025 elaborado por la Asociación de Empresarios de Ocio y Espectáculos de la Comunidad de Madrid, Noche Madrid, la Federación Nacional de Empresarios de Ocio y Espectáculos, España de Noche y Coca-Cola, los locales de ocio nocturno madrileños prevén aumentar su facturación una media del 6,5 % respecto al año pasado.

La mayoría de los establecimientos lleva organizando esta fiesta temática desde hace más de diez años y medio. La noche de Halloween es una de las tres celebraciones con mayor impacto económico del año junto a las cenas de empresa de Navidad y Nochevieja, y genera una facturación un 20,5 % superior a la de un sábado normal, consolidándose como una de las citas más rentables del calendario.

Halloween genera una facturación un 20,5 % superior a la de un sábado normal

El grueso del negocio se concentra en dos sectores que durante esos días funcionan prácticamente al unísono: la hostelería (bares, restaurantes, cafeterías) y el ambiente nocturno (discotecas, salas, fiestas privadas). Para los bares y restaurantes, Halloween supone un momento de alta afluencia, menús temáticos y copas más costosas.

Para las discotecas, el porcentaje cercano al 90 % viene de que la mayoría de los eventos semanales en España durante la última semana de octubre o la noche del 31 tienen temática de Halloween Y esta justifica subidas de precio en entradas, consumiciones mínimas, decoración extra, espectáculos…

Celebración de Halloween en el Parque Warner
Celebración de Halloween en el Parque Warner | Fuente: Agencias

La profesora Neus Soler afirma que las marcas saben que crear vínculos emocionales con el consumidor favorece su construcción. En el caso de Halloween, la emoción de terror —que en otro contexto sería una barrera—, vivida en un entorno lúdico, "genera una experiencia positiva y hace que dicha experiencia sea recordada". Por tanto, no se compra solo entra­da a un garito, sino una atmósfera, un miedo controlado... en definitiva, una experiencia compartible en redes sociales.

Las marcas ya han aprendido que el elemento distintivo no está en ofrecer lo 'temático' únicamente, sino en hacerlo viral. Estas experiencias se convierten en una posibilidad de expandir la notoriedad de la marca a través de los clientes que realizan la difusión.

Desde el sector del disfraz, decoración y comercio también se aprecia el impacto: a nivel global se estima que en EE.UU. los gastos por esta festividad alcanzarían los 11.600 millones de dólares en 2024. Aunque no hay datos específicos oficiales para España, la tendencia se replica aquí con un crecimiento notable.

El ocio del miedo no es solo nocturno

A nivel cultural y de entretenimiento, también vivimos invasión de Halloween. El parque temático PortAventura World invierte de manera significativa en campañas de Halloween para diferenciarse de otros parques (la Warner o el Parque de Atracciones tienen sus pasajes y eventos), la comida rápida Burger King ha lanzado promociones especiales con vídeos durante la madrugada para conseguir códigos de menús gratis o el Museo de Cera de Madrid abre un pasaje del terror del 27 de octubre al 2 de noviembre.

El Museo de Cera de Madrid durante Halloween
El Museo de Cera de Madrid durante Halloween | Fuente propia

La industria ya no vende solo producto, sino la experiencia de miedo como activo. Para los empresarios del ocio, la fiesta supone un salvavidas al ejemplificar un momento de alta rentabilidad con menor riesgo previsible. Para los consumidores, es una noche especial con distinto escenario. Y, para la escena del ocio en general, significa que buena parte de la temporada se articula alrededor de una noche concreta y de un discurso temático.

La dependencia de la celebración puede llevar a saturación, lo que podría generar fatiga en los consumidores. Otros ya sienten un fuerte desapego y, de hecho, recuerdan el ser responsables para no molestar al resto vecinos durante la noche del 31 de octubre. "Halloween es una noche de celebración y creatividad, pero también una oportunidad para demostrar que el ocio nocturno puede convivir de forma responsable con el descanso vecinal", nos señalan desde la asociación Noche Madrid.

Además, esta dependencia del consumo plantea riesgos como mayor presión sobre el sector de la hostelería, saturación de oferta, subida de precios o una fuga hacia el ocio temático que puede dejar de lado los modelos más tradicionales. ¿Hasta qué punto es saludable ligar tanto el ocio al consumo emocional y a la teatralización del miedo?

El desafío para el sector es, en cualquier caso, el de mantener la frescura de la propuesta. Si cada sala programa su pasaje del terror y cada bar monta su menú Halloween, la diferenciación se difumina.

San Quintín, santoral del 31 de octubre

La figura de San Quintín representa uno de los episodios más inspiradores de la fe cristiana primitiva, cuando la predicación del Evangelio se consideraba un acto de valentía extrema. Hijo de un senador romano de renombre, Quintín abandonó los privilegios de su origen aristocrático para dedicarse a la evangelización en tierras de Galia, donde su testimonio de fe lo llevaría a enfrentar persecuciones inimaginables y, finalmente, al martirio.

La devoción a este santo ha permanecido firme durante más de diecisiete siglos, particularmente en Francia, donde ciudades y templos llevan su nombre como recordatorio de su sacrificio. En Madrid y en otras ciudades españolas, los fieles también celebran la memoria de este martirizado misionero, cuya vida ofrece lecciones profundas sobre la constancia y el compromiso con la fe, incluso en las circunstancias más adversas.

LOS ORÍGENES DE SAN QUINTÍN EN LA ROMA IMPERIAL

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Quintín nació en Roma durante el siglo III de nuestra era, en el seno de una familia senatorial que gozaba de considerable influencia en la sociedad imperial. La formación cristiana de Quintín lo inspiró a buscar una vocación misionera lejos de las comodidades urbanas romanas. Según la tradición, fue el Papa San Cayo quien lo seleccionó para formar parte de una expedición de evangelizadores con destino a la Galia, una región que por entonces representaba una frontera lejana del mundo cristiano conocido.

La decisión de abandonar su posición privilegiada y su familia aristocrática demuestra una convicción religiosa profunda que caracterizaría toda su existencia. Viajó acompañado de otros misioneros, incluido San Luciano de Beauvais, con la misión de difundir la fe cristiana entre poblaciones que adoraban dioses paganos. Este acto de generosidad espiritual no solo modificaría su propio destino, sino que también transformaría la historia religiosa de la región.

LA MISIÓN EVANGELIZADORA EN AMIENS

Quintín se estableció en la ciudad de Ambiano, conocida hoy como Amiens, donde comienza el relato más significativo de su ministerio cristiano. Durante su permanencia en Amiens, realizó milagros que asombraron a los habitantes locales y ganaron multitudes para la fe cristiana. Sus predicaciones fueron tan efectivas que en poco tiempo, gran parte de la población galo-romana de la región comenzó a confesar abiertamente la religión de Cristo, abandonando sus antiguas creencias politeístas.

La predicación incesante de Quintín generó una reacción hostil entre las autoridades romanas locales, quienes veían en el cristianismo una amenaza al orden imperial pagano. El prefecto romano Rictiovaro, responsable de mantener la autoridad imperial en la región, no tardó en enterarse de las actividades evangelizadoras del santo y decidió actuar con firmeza. Este conflicto entre la autoridad civil romana y la fe cristiana marca el giro más dramático en la narración de la vida de este misionero.

LA PERSECUCIÓN Y EL PRIMER ENCARCELAMIENTO

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Rictiovaro ordenó la detención inmediata de Quintín, sometiéndolo a interrogatorios y torturas para obligarlo a renunciar a su fe cristiana. Los registros históricos narran que el mártir fue sometido a suplicios inhumanos: azotado, quemado con antorchas, torturado en el potro y sus heridas fueron cubiertas con aceite hirviendo y brea derretida. A través de todo este calvario, Quintín mantuvo una serenidad notable, rechazando categóricamente cualquier propuesta de abandonar su fe.

La determinación del santo inspiró admiración incluso entre algunos de sus torturadores, cuyos conscientes comenzaron a cuestionarse la justicia de tales castigos. Según la tradición, la fortaleza espiritual demostrada por Quintín ante el sufrimiento físico fue tan evidente que los propios espectadores de estas torturas se rebelaron contra la crueldad del prefecto. Este comportamiento valiente no solo definió su carácter, sino que también sembró dudas en las mentes de quienes presenciaban su resistencia inquebrantable.

FUGA MILAGROSA Y REANUDACIÓN DE LA EVANGELIZACIÓN

Después de estos primeros interrogatorios, Rictiovaro ordenó trasladar a Quintín hacia Reims, capital de la Gallia Belgica, para que fuera juzgado ante tribunales superiores. Sin embargo, durante el traslado, Quintín consiguió escapar milagrosamente de sus captores cerca de la ciudad de Augusta Veromanduorum. Apenas recuperó la libertad, el intrépido misionero reanudó su tarea evangelizadora con aún más fervor, predicando en las calles de la ciudad y convirtiendo a nuevos seguidores.

Esta segunda fase de su ministerio fue, paradójicamente, más breve pero igualmente significativa. El prefecto, furioso al descubrir la fuga de su prisionero, decidió acabar de una vez por todas con el pertinaz apóstol. Rictiovaro regresó personalmente a Augusta Veromanduorum con el propósito de ejecutar al santo, demostrando así una obsesión notable por eliminar esta amenaza a su autoridad civil.

MARTIRIO Y GLORIA DE SAN QUINTÍN

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Quintín fue capturado nuevamente y sometido a nuevas y más brutales torturas. Esta vez, le atravesaron el cuerpo con dos alambres de hierro desde el cuello hasta los muslos, le clavaron puntillas bajo las uñas de las manos y en la cabeza, en un acto de crueldad calculada destinado a quebrantar su espíritu. A pesar de estos suplicios extremos, el santo no maldijo ni renegó de su fe, sino que oró con serenidad, encomendando su alma a Jesucristo.

San Quintín fue decapitado el 31 de octubre del año 287, en el mismo lugar donde hoy se alza la ciudad que lleva su nombre. Según la tradición, una voz celestial fue escuchada momentos antes de su muerte, diciendo: "Quintín, siervo mío, ven a recibir la corona que has merecido por tu martirio". Su cuerpo fue arrojado al río Somme por los soldados romanos, en un intento de impedir que sus restos fueran venerados, un hecho común en las persecuciones antiguas.

EL LEGADO PERDURABLE DE SU MARTIRIO Y CULTO

Cincuenta y cinco años después del martirio de Quintín, una mujer adinerada y ciega llamada Eusebia, según la tradición hagiográfica, emprendió un viaje desde Roma hacia la Galia impulsada por visiones divinas. Eusebia logró recuperar los restos de Quintín del río Somme con la ayuda de guías locales, y milagrosamente recuperó la vista al tocar las reliquias sagradas del mártir. Este acontecimiento fue interpretado como una confirmación divina de la santidad de Quintín.

La redescubierta de los restos de Quintín transformó el lugar en un importante centro de peregrinación durante la Edad Media. En el sitio donde fueron halladas las reliquias se erigió primero una modesta capilla y posteriormente una basílica de considerable magnitud. La ciudad medieval que creció alrededor de este santuario tomó el nombre de Saint-Quentin, que en francés significa San Quintín, perpetuando así la memoria del mártir en la geografía de la región francesa de Picardía durante más de diez siglos consecutivos.

DEVOCIÓN ACTUAL Y RESONANCIA ESPIRITUAL EN EL MUNDO CONTEMPORÁNEO

La celebración del santoral de San Quintín el 31 de octubre permanece viva en la liturgia católica internacional, especialmente en España, Francia y otros territorios con tradición cristiana establecida. El santo es considerado patrono de cerrajeros, capellanes, bombarderos, cirujanos, sastres y cargadores, grupos profesionales que veneran su memoria como protector de sus oficios. Esta diversidad de patronazgos refleja la amplitud del culto de Quintín a lo largo de los siglos.

En el contexto religioso moderno, la figura de San Quintín representa un modelo de constancia y autenticidad espiritual que trasciende las circunstancias históricas específicas de su martirio. Su vida ofrece a los cristianos contemporáneos una inspiración para mantener sus convicciones personales incluso cuando enfrentan presión social, incomprensión o adversidad. La memoria de este misionero romano que se convirtió en mártir galo continúa animando a comunidades de fe en todo el mundo, demostrando que el sacrificio realizado por amor a la verdad y a la fe posee un poder transformador que perdura más allá del tiempo.

Resultados del sorteo de la Bonoloto del 30 de octubre

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La combinación ganadora del sorteo de la Bonoloto celebrado este jueves, 30 de octubre, ha estado formada por los números 15, 16, 28, 29, 36, 37. El número complementario es el 8 y el reintegro, el 2. La recaudación ha ascendido a 2.171.464,50 euros.

De Primera Categoría (seis aciertos) no existen boletos acertantes, por lo que con el bote generado que se pondrá en juego en el próximo sorteo de Bonoloto un único acertante podría ganar 700.000,00 euros.

De Segunda Categoría (cinco aciertos + Complementario) existe un boleto acertante que recibirá 139.121 euros, y que ha sido validado en la Administración de Loterías número 3 de Madrid, situada en Plaza Matute, 14.

De Tercera Categoría (cinco aciertos) existen 56 boletos acertantes, que recibirán 1.242 euros.

De Cuarta Categoría (cuatro aciertos) existen 3.468 boletos acertantes, que recibirán 30 euros.

De Quinta Categoría (tres aciertos) existen 70.389 boletos acertantes, que recibirán 4 euros.

DO Rías Baixas 2025; una vendimia de futuro, hecha a mano y con alma sostenible

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DO Rías Baixas Rías Baixas culmina una vendimia histórica con 47,5 millones de kilos de uva

Octubre, 2025. La Denominación de Origen Rías Baixas ha cerrado la vendimia 2025 con 47,5 millones de kilogramos de uva, una cifra que consolida su liderazgo y reafirma el compromiso de su gente con una viticultura que respeta la tierra, preserva la biodiversidad y apuesta por la sostenibilidad como forma de vida.

En un territorio de minifundio extremo, 4960 viticultores trabajan 24.179 pequeñas parcelas donde la tradición y la innovación se dan la mano. En estas fincas familiares, el sistema de emparrado sigue siendo símbolo de identidad: eleva los racimos, favorece la aireación y permite aprovechar el suelo bajo las cepas para cultivos o vegetación que enriquecen el ecosistema.

El respeto por la naturaleza guía cada paso del proceso. Las labores de poda y vendimia manuales, el uso de materiales vegetales como el mimbre, o la fertilización orgánica con restos naturales, reflejan una viticultura de bajo impacto que reduce las emisiones y mantiene vivo el equilibrio del terreno. Asimismo, la implantación de cubiertas vegetales ayuda a conservar la humedad, mejorar la estructura del suelo y atraer insectos beneficiosos que favorecen la salud del viñedo.

La sostenibilidad también se proyecta desde las bodegas, donde crecen los proyectos de viticultura ecológica, biodinámica e integrada. Algunas de ellas cuentan con certificaciones internacionales como Wineries for Climate Protection, mientras que otras investigan nuevas fórmulas para reducir el uso de fitosanitarios y cobre, grandes desafíos en el clima húmedo gallego.

Con cada vendimia, Rías Baixas demuestra que cuidar la tierra y mantener vivas las tradiciones no es una mirada al pasado, sino una apuesta por el futuro. La denominación sigue siendo un modelo de equilibrio entre cultura, naturaleza e innovación, ofreciendo vinos con alma atlántica y raíz sostenible.

Esta acción se enmarca dentro del plan de promoción europeo “Al fin juntos”, financiado por la Unión Europea, que une a los vinos D.O. Rías Baixas y al jamón de bellota 100% ibérico D.O.P. Los Pedroches bajo una misma filosofía de autenticidad, sostenibilidad y excelencia

Al fin Juntos: Una campaña con valores compartidos

“Al fin juntos” no es solo una campaña de promoción de dos denominaciones de origen, la D.O Rías Baixas y la DOP Los Pedroches, sino una metáfora de unión entre dos territorios que comparten valores como la sostenibilidad, el respeto al origen y la autenticidad. La iniciativa busca transformar el consumo en una experiencia consciente y emocional, uniendo dos productos extraordinarios en una combinación premium.

“Cada copa de albariño Rías Baixas y cada loncha de jamón de bellota 100% ibérico de Los Pedroches cuentan la historia de su tierra, de sus gentes y de una forma de entender la calidad desde el origen.”

Esta campaña de Promoción Europea que busca transformar el consumo en una experiencia consciente y emocional uniendo a dos productos extraordinarios que dan lugar a una combinación inconfundible impulsando la visibilidad y el conocimiento de ambas Denominaciones de Origen.

Para más información: exclusivosdesdeelorigen.eu/

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RAMS 23 amplía su propuesta textil con prendas de ropa casual universitaria para hombre, mujer y niño

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La estética universitaria sigue marcando tendencia, combinando comodidad, funcionalidad y una identidad visual inconfundible. En este contexto, RAMS 23 presenta su nueva colección de ropa casual universitaria para hombre, mujer y niño, una propuesta que reinterpreta el clásico estilo college con un enfoque actual, urbano y con carácter.

La colección incluye sudaderas oversize, camisetas de algodón y accesorios diseñados para adaptarse al ritmo del día a día. Prendas cómodas, versátiles y llenas de detalles que reflejan la esencia de la marca: diseño con identidad, espíritu juvenil y estilo para todos.

Inspiración académica, esencia urbana

Cada pieza está pensada para quienes buscan vestir con comodidad sin renunciar al estilo.

Las sudaderas destacan por su corte amplio, capucha ajustable y gráficos inspirados en el mundo universitario, mientras que las camisetas combinan tipografías limpias, colores neutros y referencias al imaginario académico.

Todo bajo una paleta cromática sobria y moderna que permite crear combinaciones sencillas pero con personalidad.

Una colección para toda la familia

La línea de ropa casual universitaria para hombre, mujer y niño está concebida como una propuesta intergeneracional. Prendas adultas e infantiles comparten una misma estética, permitiendo looks coordinados entre padres, hijos o amigos, reforzando así el sentido de comunidad y pertenencia que define al estilo universitario.

Con esta colección, RAMS 23 consolida su posición como marca versátil, contemporánea y conectada con las tendencias actuales, ampliando su universo hacia la moda cotidiana con prendas que unen diseño, funcionalidad y actitud.

Más información en rams23.com/

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Javier Guerrero produce, dirige y presenta el éxito televisivo 'En Tela de Juicio'

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Con una impecable puesta en escena, rigor jurídico y un tono divulgativo accesible para todos los públicos, el pasado 15 de octubre se estrenó con notable éxito el programa “En Tela de Juicio”, una innovadora propuesta televisiva en la cadena de ETV Terramar. El espacio, producido, dirigido y presentado por el prestigioso abogado Javier Guerrero, fundador y CEO de la firma Guerrero & Asociados, Abogados ha nacido con la vocación de acercar el Derecho a la ciudadanía, desentrañando temas de alta sensibilidad social y casos reales que impactan en la vida cotidiana de las personas.

Con un formato dinámico y didáctico, el programa plantea temas de relevancia jurídica, analizados desde una perspectiva integral que conjuga la letra de la ley con su influencia en el tejido social. La premisa que articula el contenido de "En Tela de Juicio" es clara: el Derecho no es una disciplina aislada, sino un instrumento vivo, moldeado por y para la sociedad. Guerrero traslada ahora su conocimiento y su vocación pedagógica al formato audiovisual, sin perder un ápice del rigor que caracteriza su práctica profesional.

Con más de 20 años de experiencia en los tribunales y una reputación intachable como defensor de víctimas, Javier Guerrero ha sabido trasladar al formato televisivo la misma profesionalidad, claridad y compromiso social que lo caracterizan en el ámbito jurídico. En los dos programas emitidos de “En Tela de Juicio” se abordaron con valentía varias historias jurídicas muy humanas donde no solo se desgranaron las claves jurídicas de los casos, sino también el entramado emocional y humano que conllevaba cada proceso jurídico.

El programa combina entrevistas en profundidad, análisis legales, testimonios de afectados y la participación de expertos multidisciplinares, en una dinámica que logra mantener la atención del espectador sin renunciar al rigor técnico. La estética elegante, el lenguaje accesible, pero preciso y la cuidada edición, refuerzan un formato que ya ha recibido elogios tanto del sector legal como de la audiencia.

Según fuentes de la cadena, los datos de audiencia superaron las expectativas iniciales, consolidando “En Tela de Juicio” como uno de los grandes aciertos de la temporada. “Queríamos ofrecer algo más que entretenimiento; queríamos ofrecer herramientas, orientación y sobre todo justicia informativa”, expresó Guerrero.

 Este único espacio televisivo tuvo su estreno con dos invitados de excepción: La periodista y comunicadora Cristina Bolívar y el escritor Francisco Bracero Jerez autor de “Esclavos de la Sangre” donde ambos dejaron patente tanto su calidad humana como profesional.

En el primer programa acudió la maravillosa periodista y comunicadora venezolana Cristina Bolívar, @soylabolivar donde se puso de manifiesto el esfuerzo de miles de venezolanos y latinoamericanos que, como ella, cruzaron las fronteras con una maleta llena de temores pero también de sueños. Cristina busca visibilizar la fuerza de los migrantes que transforman la realidad en cada rincón de España porque la migración es parte de nuestra identidad: dar, recibir, compartir, crecer.

Uno de los momentos más destacados del segundo programa fue la entrevista al gran escritor Francisco Bracero Jerez @fbracerojerez autor de la impactante novela “Esclavos de la Sangre”. En un diálogo que trascendió lo literario, Bracero ofreció una reflexión profunda sobre las herramientas a la hora de poder escribir y los obstáculos legales que se encontró. La conversación entre Guerrero y Bracero se desarrolló en un clima de profundo respeto e intensidad, permitiendo al espectador conectar las realidades del mundo literario con los dilemas éticos y sociales que se plantean al ser escritor.

En "Tela de Juicio" no es solo una propuesta televisiva; es una apuesta ética por acercar el Derecho a las personas, sin reducirlo al espectáculo, sino dignificándolo como herramienta de transformación social. La emisión ha recibido una cálida acogida por parte de la audiencia y se consolida como un espacio totalmente imprescindible en el debate público.

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Mundomar Cruceros ofrece la experiencia más emblemática del Atlántico con el Queen Mary 2

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Cruzar el Atlántico no es simplemente un viaje, es formar parte de la historia. Cunard, con más de 180 años de tradición, ofrece la experiencia más exclusiva para descubrir el océano a bordo del barco de crucero transatlántico Queen Mary 2, el único transatlántico en servicio regular del mundo. Con cruceros de ida y vuelta entre Southampton y Nueva York, esta es la forma más elegante de conectar Europa y América mientras se disfruta de la vida a bordo de un verdadero icono marítimo.

Mundomar cruceros, una de las agencias líder en cruceros premium y representante oficial de Cunard en España, acerca esta experiencia única a los viajeros, ofreciendo asesoramiento personalizado y acceso a todas las travesías del legendario Queen Mary 2.

El único transatlántico del mundo

Desde 1840, los barcos de Cunard han unido de manera ininterrumpida las dos orillas del Atlántico. Hoy, el Queen Mary 2 mantiene vivo ese legado con itinerarios regulares de 8 a 9 días entre Southampton y Nueva York, así como programas más completos de 15 y 16 días ida y vuelta.

Con un diseño reforzado y una elegancia única, este buque ofrece un viaje que va mucho más allá del transporte: es un puente entre pasado y presente, entre la tradición y la modernidad.

Una experiencia única a bordo

Viajar en el Queen Mary 2 es disfrutar de una auténtica ciudad flotante donde cada día puede ser distinto. Desde relajarse en la cubierta, explorar la biblioteca o asistir a una proyección en su planetario, hasta mantenerse en forma en el gimnasio, dejarse mimar en el spa o vivir el ritual del famoso Té de la Tarde en el Queens Room.

La oferta gastronómica y de entretenimiento incluye restaurantes internacionales, bares temáticos, espectáculos en vivo y actividades culturales que convierten cada travesía en una experiencia enriquecedora.

De forma exclusiva, estas travesías permiten viajar con tu mascota, gracias a los servicios de guardería y paseo para perros y gatos, con acompañante personal y sesiones fotográficas a bordo.

Cultura, historia y leyenda en alta mar

Cunard también ofrece Cruceros Temáticos que transforman la travesía en un festival de cultura. Astronomía, literatura, moda, teatro o gastronomía son algunas de las temáticas que inspiran conferencias, talleres y eventos especiales con expertos y artistas, convirtiendo el cruce del Atlántico en una experiencia de conocimiento y disfrute.

La travesía transatlántica no es solo un viaje, es una leyenda viva. Desde los exploradores vikingos y Cristóbal Colón hasta los primeros inmigrantes europeos en busca del sueño americano, millones de personas han cruzado este océano. Cunard forma parte esencial de esta historia desde el RMS Britannia en 1840 hasta llegar al Queen Mary 2, símbolo actual de lujo y tradición naval.

Hoy, navegar en el Queen Mary 2 es revivir la Edad de Oro de los cruceros, cuando estrellas como Frank Sinatra, Judy Garland o Elizabeth Taylor viajaban con Cunard, disfrutando ahora de todas las comodidades del siglo XXI. Un viaje que combina historia, cultura, lujo y la emoción de cruzar el Atlántico como se ha hecho durante generaciones.

Mundomar Cruceros, representante oficial de Cunard en España, Portugal y México, invita a embarcarse en una travesía legendaria a bordo del Queen Mary 2, donde cada cruce del Atlántico convierte el viaje en un destino inolvidable. Disponibles las reservas para el crucero transatlántico con Cunard.

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Polaris Renewable Energy declara un dividendo trimestral

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Polaris Renewable Energy declara un dividendo trimestral

Polaris Renewable Energy anuncia la declaración de un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria, reafirmando su compromiso con la retribución constante a los accionistas


Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) ("Polaris Renewable Energy" o la "Compañía") se complace en anunciar que su consejo de administración ha declarado un dividendo trimestral de 0,15 dólares estadounidenses por acción ordinaria en circulación.

Este dividendo se pagará el 21 de noviembre a los accionistas registrados al cierre de operaciones del 10 de noviembre. El dividendo se considera un "dividendo elegible" según la designación de los fines fiscales federales, provinciales y territoriales canadienses.

El consejo de administración de Polaris Renewable Energy mantiene su compromiso de pagar un dividendo trimestral y evaluará futuros aumentos de dividendo, según corresponda, en adelante.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa, dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. La compañía es un contribuyente sólido y de alto rendimiento a la transición energética.

Las operaciones de la compañía incluyen una planta geotérmica (82 MW), cuatro plantas hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).

Declaraciones de advertencia
Este comunicado de prensa contiene cierta "información prospectiva", que puede incluir, entre otros aspectos, declaraciones relacionadas con eventos futuros o el desempeño futuro, el uso esperado de los ingresos o las calificaciones de cualquier emisión, los planes de adquisición y otras inversiones de la compañía, los beneficios potenciales para el desempeño financiero o comercial, la fecha de liquidación de los bonos y la cotización de los bonos en el Mercado Alternativo de Bonos de Oslo.

Dicha información prospectiva refleja las creencias actuales de la dirección y se basa en la información actualmente disponible para la misma. A menudo —aunque no siempre—, las declaraciones prospectivas pueden identificarse por el uso de palabras como "planifica", "espera", "se espera", "presupuestado", "programado", "estima", "prevé", "predice", "tiene la intención", "objetivo", "aspira", "anticipa" o "cree", o variaciones (incluidas las negativas) de tales palabras y expresiones, o bien por declaraciones que indiquen que ciertas acciones "pueden", "podrían", "deberían", "serían", "podrían" o "se espera que" se lleven a cabo, ocurran o se logren.

Diversos riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores pueden provocar que los resultados o el desempeño reales difieran sustancialmente de los resultados o desempeños futuros expresados o implícitos en dicha información prospectiva. Entre estos factores se incluyen, entre otros: la capacidad de la compañía para cumplir con los pagos de intereses, lo que puede verse afectado por factores como las incertidumbres empresariales, económicas, competitivas, políticas y sociales generales; los resultados reales de las actividades actuales de producción, desarrollo y/o exploración geotérmica, solar e hidroeléctrica, así como la precisión de las simulaciones de probabilidad elaboradas para predecir recursos geotérmicos potenciales; los cambios en los parámetros de los proyectos a medida que los planes continúan ajustándose; posibles variaciones en las tasas de producción; fallos de plantas, equipos o procesos para operar según lo previsto; accidentes, conflictos laborales y otros riesgos inherentes a las industrias geotérmica e hidroeléctrica; inestabilidad política, insurrección o guerra; disponibilidad y rotación de la mano de obra; retrasos en la obtención de aprobaciones gubernamentales, en la finalización de actividades de desarrollo o construcción, o en el inicio de operaciones; la capacidad de la compañía para continuar operando como empresa en funcionamiento; y las condiciones económicas generales, así como los factores discutidos en la sección titulada "Factores de riesgo" del Formulario Anual de Información de la compañía.

Estos factores deben considerarse cuidadosamente, y los lectores de este comunicado de prensa no deben depositar una confianza indebida en la información prospectiva.

Aunque la información prospectiva contenida en este comunicado de prensa se basa en lo que la dirección considera supuestos razonables, no puede garantizarse que dicha información resulte exacta, ya que los resultados reales y los eventos futuros podrían diferir sustancialmente de los anticipados en dicha información. En consecuencia, los lectores no deben confiar indebidamente en la información prospectiva. La información contenida en este comunicado de prensa, incluida dicha información prospectiva, se formula en la fecha del presente comunicado y, salvo lo requerido por las leyes de valores aplicables, Polaris no asume ninguna obligación de actualizar o revisar dicha información para reflejar nuevos eventos o circunstancias.

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Polaris Renewable Energy anuncia los resultados del tercer trimestre de 2025

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Polaris Renewable Energy anuncia los resultados del tercer trimestre de 2025

Polaris Renewable Energy incrementa un 7 % su producción de energía y registra sólidos resultados financieros en el tercer trimestre de 2025, impulsados por mejores condiciones hidrológicas en Perú y la integración del parque eólico de Puerto Rico


Polaris Renewable Energy Inc. (TSX: PIF) ("Polaris Renewable Energy" o la "Compañía") se complace en informar sus resultados financieros y operativos correspondientes a los nueve y tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025. Este comunicado de resultados debe leerse junto con los estados financieros consolidados condensados intermedios y el análisis y discusión de la gestión de la compañía, disponibles en su sitio web www.PolarisREI.com y en SEDAR+ (www.sedarplus.ca). Las cifras en dólares que se presentan a continuación están denominadas en dólares estadounidenses, salvo que se indique lo contrario.

Destacados de 2025

  • La producción consolidada de energía del tercer trimestre totalizó 181.235 MWh, lo que representa un aumento del 7 % en comparación con los 168.639 MWh del mismo trimestre del año anterior. El incremento se atribuye principalmente a la contribución del parque eólico de Puerto Rico, adquirido el 3 de marzo de 2025, que no formaba parte del portafolio en el trimestre comparativo de 2024, así como a condiciones hidrológicas más favorables en Perú.
  • La compañía generó 19,0 millones de dólares en ingresos por ventas de energía durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2025, en comparación con 17,7 millones de dólares en el mismo período de 2024.
  • El EBITDA ajustado fue de 12,8 millones de dólares en el período de tres meses finalizado el 30 de septiembre de 2025, frente a 12,4 millones de dólares en el mismo período de 2024.
  • Las pérdidas netas atribuibles a los accionistas de la compañía para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2025 fueron de 328.000 dólares, o (0,02) dólares por acción básica, en comparación con beneficios de 451.000 dólares, o 0,02 dólares por acción básica, en el período comparable de 2024.
  • Durante los nueve meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, la compañía generó 29,2 millones de dólares en flujo de efectivo neto de las actividades operativas, finalizando con una posición de efectivo de 99,1 millones de dólares, incluyendo efectivo restringido.
  • El 11 de agosto de 2025, Polaris completó la presentación del Acuerdo de Oferta Estándar del Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías ("BESS") ante el Buró de Energía de Puerto Rico (PREB). El 30 de septiembre de 2025, el PREB instruyó a la Autoridad de Energía Eléctrica de Puerto Rico (PREPA) a presentar el acuerdo ejecutado en un plazo de cinco días tras recibir la aprobación de la Junta de Supervisión y Administración Financiera (FOMB). Se espera que las aprobaciones regulatorias finales de PREPA y FOMB se obtengan en los próximos 60 días. El proyecto BESS se prevé que esté construido y completamente operativo a finales de 2026, momento en el que Polaris tendrá derecho a recibir pagos mensuales fijos y basados en rendimiento a cambio de prestar servicios de almacenamiento de energía, incluidos capacidad y soporte de red.
  • Mantener un dividendo trimestral sigue siendo un objetivo de la compañía.
    Respecto al tercer trimestre de 2025, la empresa declaró y espera pagar un dividendo trimestral de 0,15 dólares por acción ordinaria en circulación el 21 de noviembre de 2025.

Durante los tres meses terminados el 30 de septiembre de 2025, la producción eléctrica consolidada trimestral fue un 7 % superior a la del mismo período de 2024. El crecimiento se debió principalmente a mejores condiciones hidrológicas en Perú, que impulsaron significativamente la producción en su portafolio hidroeléctrico, y a la contribución del Parque Eólico Punta Lima, adquirido en marzo de 2025.

La producción en Ecuador y Perú superó los niveles del año anterior, impulsada por condiciones hidrológicas favorables durante una estación típicamente seca y por una excelente disponibilidad técnica y operativa de las plantas.

La instalación Canoa 1 en la República Dominicana registró una producción similar durante los tres meses finalizados el 30 de septiembre de 2025, en comparación con el mismo período de 2024. Aunque el proyecto se benefició de una mayor productividad tras la puesta en marcha completa de los nuevos paneles solares (que solo contribuyeron parcialmente en el tercer trimestre de 2024), estas mejoras se vieron parcialmente compensadas por restricciones de sistema que persistieron durante todo el tercer trimestre de 2025 y que no estuvieron presentes el año anterior. Se estima que las limitaciones redujeron la generación en aproximadamente 1.000 MWh durante el trimestre.

La generación en el Parque Eólico Punta Lima reflejó un recurso eólico inferior al esperado durante el trimestre, que normalmente es el de menor generación anual. Sin embargo, en lo que va del año, Punta Lima se mantiene por encima del objetivo previsto.

La producción en el Parque Solar Vista Hermosa, en Panamá, fue coherente con los niveles registrados en el mismo período de 2024.

"Durante el tercer trimestre continuamos ejecutando nuestra estrategia de crecimiento y avanzando en iniciativas clave en todo nuestro portafolio. En Puerto Rico, alcanzamos un hito importante con la aprobación del Acuerdo BESS por parte del Buró de Energía. Ahora nos preparamos para iniciar las fases de construcción y especificaciones técnicas que permitirán la finalización oportuna del proyecto una vez obtenidas las autorizaciones regulatorias. La instalación BESS reforzará la estabilidad de la red y consolidará el crecimiento estratégico de Polaris en la región", declaró Marc Murnaghan, Director Ejecutivo (CEO) de Polaris Renewable Energy.

Acerca de Polaris Renewable Energy Inc.
Polaris Renewable Energy Inc. es una empresa canadiense que cotiza en bolsa, dedicada a la adquisición, desarrollo y operación de proyectos de energía renovable en América Latina y el Caribe. La compañía es un contribuyente sólido y financieramente estable a la transición energética global.

Las operaciones de la empresa incluyen una planta geotérmica (82 MW), cuatro plantas hidroeléctricas de pasada (39 MW), tres proyectos solares fotovoltaicos en operación (35 MW) y un parque eólico terrestre (26 MW).

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A la venta la ZBike Infinity, la bicicleta indoor de ZYCLE más realista del mercado

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ZYCLE da un paso al frente en el ciclismo indoor con la nueva ZBike Infinity, su bicicleta más avanzada y precisa. Inspirada en el ciclismo de carretera, combina un piñón libre realista, manetas electrónicas inalámbricas y una medición de potencia con un margen de error inferior al 1% para reproducir las sensaciones del asfalto con fidelidad. Conectividad total y diseño profesional se unen en un modelo que redefine cómo se entrena en casa


El ciclismo indoor entra en una nueva era. ZYCLE, la marca española líder en tecnología de entrenamiento para ciclistas de todos los niveles y entusiastas del fitness, acaba de lanzar a la venta la ZBike Infinity, una bicicleta que redefine lo que significa pedalear en casa.

El diseño, inspirado en el ciclismo de carretera, y el rendimiento de nivel profesional de este nuevo modelo convierten a la ZBike Infinity en la apuesta más ambiciosa de la compañía valenciana. Con el eslogan "El viaje comienza aquí, pedalea hacia el infinito", esta smart bike ofrece una experiencia auténtica, exigente y envolvente gracias a su piñón libre, a su precisión de medición inferior al 1% y su conectividad total con los principales simuladores del mercado, entre otras.

La ZBike Infinity es una bicicleta pensada para quienes no se conforman, para los que buscan sentir cada pedalada como si estuvieran sobre el asfalto, con características únicas y la más avanzada tecnología del sector.

Piñón libre y manillar ciclista: el realismo llevado al máximo nivel
La ZBike Infinity es una bicicleta premium que rompe moldes con su sistema de piñón libre, un sistema que reproduce las sensaciones más puras del ciclismo al aire libre. Este mecanismo permite dejar de pedalear mientras el volante sigue girando, como ocurre en la mayoría de bicicletas de exterior. Un detalle que cambia por completo la experiencia indoor y que convierte cada entrenamiento en una simulación más natural. Su realismo se complementa, además, con un manillar profesional de bicicleta de carretera, equipado con manetas electrónicas e inalámbricas y diseñado para ofrecer el mismo control y ergonomía que en este tipo de bicis. Además, su compatibilidad estándar de Ø31.8 mm permite incluso que el usuario monte otro manillar si quiere personalizar aún más la configuración y lograr una postura más cómoda para él.

Por otro lado, la resistencia magnética de última generación y el sistema de transmisión ultra silencioso garantizan que cada pedalada sea fluida y estable. De esta forma, entrenar en casa deja de ser una alternativa para convertirse en una nueva forma de vivir el ciclismo con las mismas sensaciones de libertad y control que en la carretera.

Potencia, precisión y tecnología sin límites
El corazón de la ZBike Infinity late con fuerza. Con una potencia máxima de 2.000 W y una pendiente simulada de hasta el 20%, esta bicicleta está preparada para los entrenamientos más exigentes: sprints, ascensos o sesiones de resistencia prolongada. Así mismo, su volante de inercia equivalente a 16,2 kg a 90 rpm, proporciona una resistencia progresiva y realista, adaptándose a cada tipo de pedaleo. Pero si algo distingue a este modelo de cualquier otro en el mercado es su precisión de medición, inferior al 1% gracias a la tecnología desarrollada por ZYCLE. Esto significa que ofrece datos más fiables, entrenamientos más eficientes y una comparación más realista entre las sesiones indoor y outdoor. Además, la ZBike Infinity cuenta con 24 marchas virtuales personalizables, disponibles en configuraciones monoplato o biplato, que permiten simular el desarrollo que más se adapte a cada usuario. Todo está preparado para que el ciclista encuentre su ritmo ideal y controle la intensidad de la forma más precisa posible.

Diseñada para adaptarse a cada ciclista
La ZBike Infinity se adapta a cada cuerpo, a cada estilo de pedaleo y a cada objetivo. Esto es posible gracias al factor Q de 152 mm, muy similar al de las bicicletas de exterior, que garantiza una postura natural y ergonómica —reduciendo la fatiga y mejorando la eficiencia—. Pero también a sus bielas multiposición —de 175, 172,5, 170, 167,5 y 165 mm—, que permiten ajustar la bicicleta a la perfección según la altura del ciclista y el tipo de entrenamiento. El resultado es una experiencia personalizada en la que el ciclista puede concentrarse únicamente en lo que importa: rendir al máximo. Su estructura, de 40 kg de peso, por otro lado, aporta estabilidad, proporcionando una base sólida incluso en los entrenamientos más intensos, además resulta cómoda de transportar, lo que permite adaptarla sin complicaciones en el hogar.

Así mismo, la ergonomía y el confort se unen al diseño elegante y minimalista que caracteriza a ZYCLE. Líneas limpias, acabados premium y una estética profesional que convierte la ZBike Infinity en una bicicleta tan funcional, como atractiva.

Conectividad total y control inteligente
Entrenar con la ZBike Infinity es vivir una experiencia totalmente conectada, con la posibilidad de entrenar de manera individual o disfrutar de una experiencia social completa, compitiendo, compartiendo rutas o entrenando en grupo desde cualquier lugar del mundo. El modelo es compatible con los principales simuladores del mercado, como Zwift, MyWhoosh o ROUVY, gracias a su conectividad Bluetooth (FTMS, CPS, CSCS) y ANT+. Además, cuenta con opción de conexión por cable USB-C para garantizar una comunicación estable y sin pérdidas de señal. Por otro lado, mediante la app ZYCLE, los ciclistas pueden ajustar sus desarrollos, personalizar las funciones de los botones de cambio y analizar en detalle la distribución de la potencia del pedaleo. Esta integración convierte cada sesión en un entrenamiento de análisis profesional, en el que la técnica y el rendimiento se pueden mejorar día a día.

El nuevo horizonte del ciclismo indoor
Con este nuevo lanzamiento de la ZBike Infinity, ZYCLE consolida su liderazgo en innovación dentro del ciclismo indoor. Este modelo es el resultado de años de desarrollo y escucha activa a una comunidad que no deja de crecer. La marca valenciana ha sabido unir tecnología, realismo y pasión para crear una bicicleta que inspira a superar límites. La ZBike Infinity no solo redefine el entrenamiento en casa, sino que abre una nueva forma de entender el ciclismo: más precisa, más conectada y más real que nunca.

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Los jugadores del Atlético de Madrid visitan las obras de la Ciudad del Deporte

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El Atlético de Madrid realizó este jueves una visita a las obras de la futura Ciudad del Deporte, ubicada en el entorno del estadio Riyadh Air Metropolitano. Los jugadores y el cuerpo técnico recorrieron las diferentes parcelas del proyecto, acompañados por el presidente del club, Enrique Cerezo; el consejero delegado, Miguel Ángel Gil, y la concejala de Turismo y del distrito de San Blas-Canillejas, Almudena Maíllo.

Durante la visita, los representantes del club y del Ayuntamiento de Madrid comprobaron que la construcción avanza a buen ritmo, prestando especial atención al Centro de Alto Rendimiento, que se convertirá en la sede habitual de los entrenamientos del primer equipo cuando concluya este proyecto impulsado por la entidad rojiblanca.

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El autobús oficial trasladó al primer equipo hasta las distintas zonas donde se desarrollan las obras. La parada principal tuvo lugar en la parcela que albergará el Centro de Alto Rendimiento, un espacio de 65.000 metros cuadrados que contará con cinco campos de entrenamiento y un miniestadio con capacidad para 6.000 espectadores.

Los jugadores visitaron, además, el resto de las parcelas de esta iniciativa público-privada puesta en marcha por el Ayuntamiento de Madrid y el Atlético de Madrid, destinada a transformar la cornisa noreste de la capital con una inversión superior a los 350 millones de euros por parte del club y que tendrá más de 265.000 metros cuadrados dedicados al ocio y la práctica deportiva.

La Ciudad del Deporte se concibe como un nuevo punto de encuentro para los vecinos de San Blas-Canillejas, para todos los madrileños y también para quienes visiten la ciudad. También participaron en la comitiva Carlos Bucero, director general de Fútbol; Óscar Mayo, director general de Ingresos y Operaciones, y Mateu Alemany, director de Fútbol Profesional Masculino.

Brunimarsa lanza la Comunidad de Cuidado de Personas Mayores para dar voz, apoyo e información a mayores.

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La necesidad de cuidados entre la población de personas mayores y dependientes en España es cada vez más acuciante, debido al envejecimiento demográfico y al aumento de la longevidad. Procurarles un cuidado que garantice su dignidad y bienestar es una responsabilidad que nos incumbe a todos como sociedad.

En este contexto, Brunimarsa refuerza su compromiso social con la creación de la Comunidad de Cuidado de Personas Mayores, un espacio digital gratuito destinado a mayores, familias, cuidadores y profesionales. Su objetivo: ofrecer información verificada, recursos prácticos y visibilidad a proyectos inspiradores que transforman la vida de las personas mayores.

Una iniciativa que amplía el concepto de cuidado

Brunimarsa, reconocida con la acreditación de Empresa Amigable con las Personas Mayores por la Confederación Española de Organizaciones de Mayores (CEOMA), ha impulsado esta Comunidad a partir de una inquietud que les rondaba hacía tiempo: cómo reforzar su compromiso de cuidado más allá de la asistencia y los servicios integrales que presta.

Su conclusión fue clara: divulgar, también es cuidar. Compartir conocimientos, acompañar con testimonios útiles y unir voces es, para esta empresa de atención domiciliaria para personas mayores y/o dependientes en la Comunidad de Madrid, su forma de aportar a su cuidado un carácter totalmente completo.

Qué ofrece la Comunidad de Cuidado de personas mayores

El espacio está diseñado para que distintos agentes implicados en el envejecimiento, la dependencia y el cuidado encuentren herramientas, acompañamiento y difusión de su labor. Y también para que nuestros propios mayores hallen un lugar donde compartir su vitalidad, sus deseos y su valor como transmisores de conocimiento, porque escuchar, también es cuidar. Entre los contenidos disponibles destacan:

·Guías prácticas y recursos contrastados por profesionales socio-sanitarios.

·Artículos de especialistas en geriatría, psicología, farmacia, fisioterapia o nutrición.

·Historias inspiradoras de asociaciones y fundaciones que trabajan cada día por la dignidad y el bienestar de las personas mayores.

·Reflexiones, consejos y pequeños momentos de nuestros mayores, contados por ellos mismos a través de piezas audiovisuales.

Una invitación a sumar esfuerzos

La Comunidad de Cuidado de Personas Mayores se concibe como un punto de encuentro abierto a la colaboración de fundaciones, asociaciones, profesionales y proyectos vinculados al envejecimiento activo y a la dependencia.

A través de colaboraciones, difusión de contenidos, webinars y testimonios, Brunimarsa busca fortalecer la cultura del cuidado en la sociedad y ampliar el alcance de las iniciativas que ya están generando un impacto positivo.

Para Enrique Aguilar, fundador de Brunimarsa, "las personas mayores y dependientes han sostenido con su esfuerzo buena parte de la sociedad que hoy disfrutamos. Merecen un cuidado digno, honesto y humano, que vaya más allá de la asistencia".

Con la Comunidad queremos alcanzar un doble propósito: por un lado, sumar fuerzas con profesionales socio-sanitarios, asociaciones, familias y expertos, porque creemos que divulgar conocimiento también es cuidar. Y, por otro, reconocer el valor de nuestros mayores como transmisores de aprendizaje y sabiduría, ofreciéndoles un espacio para compartir pensamientos, recuerdos y consejos sobre la vida, el paso del tiempo y el cuidado. Porque darles su lugar y escuchar, también es otra forma de cuidar. Solo así, compartiendo experiencias y buenas prácticas podremos conectar generaciones y construir una sociedad que respete y acompañe a sus mayores, entendiendo que el envejecimiento forma parte de la vida, no de la pérdida”.

Más información en: brunimarsa.es/comunidad-cuidado-personas-mayores/ y mediante el correo info@brunimarsa.es

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Aston Martin y Alonso, listos para su gran salto: "Ganaremos..."

Aston Martin afronta una nueva era en la Fórmula 1. La escudería británica, con Fernando Alonso como figura central, ha dado un paso decisivo hacia el futuro con la llegada de nombres de peso y una inversión millonaria que busca un solo objetivo: ganar.

El nuevo monoplaza, el AMR26, se desarrolla en Silverstone y promete ser el punto de inflexión que el equipo necesitaba. Andy Cowell, CEO de la escudería y antiguo jefe de motores de Mercedes, lo tiene claro: "El objetivo es ganar varios campeonatos consecutivos. Y sí, lo conseguiremos".

Aston Martin ya sabe lo que tiene que hacer para ganar con Alonso

La llegada de Cowell marcó el inicio de un cambio de rumbo profundo. A su visión se suma la del magnate canadiense Lawrence Stroll, decidido a convertir Aston Martin en una fuerza dominante en la parrilla. Su apuesta económica ha sido enorme: nuevas instalaciones, talento de primer nivel y una estructura técnica que ya se compara con las de Red Bull y Mercedes.

Entre los fichajes estrella destaca Adrian Newey, considerado el gurú de la aerodinámica moderna. Con 25 títulos mundiales (13 de pilotos y 12 de constructores), su incorporación ha provocado una revolución interna. "Su atención al detalle y su entusiasmo son alucinantes. Ha impulsado a toda la organización”, asegura Cowell.

Alonso Aston Martin F1 2026 Fuente: Agencias
Alonso Aston Martin F1 2026 Fuente: Agencias

El propio Stroll, que ha liderado la transformación del equipo desde 2020, no oculta su ambición: "Queremos ganar varios campeonatos consecutivos. Lo conseguiremos con trabajo en equipo y visión a largo plazo". Para él, no se trata solo de invertir dinero, sino de construir una cultura ganadora.

El proyecto se centra en una idea simple: el coche de carreras. "Todo se reduce a eso", resume Cowell. "Hay que establecer metas que parezcan imposibles y luego hacerlas posibles. Ese es el verdadero trabajo en equipo".

En el centro de todo está Fernando Alonso. El asturiano, dos veces campeón del mundo, ha sido la pieza clave en el crecimiento deportivo y técnico de Aston Martin. Su experiencia y su capacidad para detectar las debilidades del coche han guiado buena parte del desarrollo.

Queremos ganar varios campeonatos consecutivos. Lo conseguiremos con trabajo en equipo y visión a largo plazo

Pese a los altibajos de la temporada, Alonso sigue confiando en el potencial del proyecto. Sabe que los resultados no han acompañado tanto como esperaba, pero también es consciente de que el equipo está construyendo una base sólida para luchar por victorias en 2026, cuando entrará en vigor el nuevo reglamento técnico.

La unión de talento, inversión y ambición coloca a Aston Martin en una posición privilegiada para dar el salto definitivo. Con Newey diseñando, Cowell liderando la parte técnica y Stroll impulsando los recursos, el equipo se prepara para competir de tú a tú con los gigantes.

El sueño no es otro que convertir a Aston Martin en un equipo campeón. Y si algo ha demostrado Alonso a lo largo de su carrera es que nunca se rinde. Quizá esta vez, por fin, la combinación de experiencia, tecnología y ambición británica le devuelva al lugar donde siempre quiso estar: en lo más alto del podio.

“La cirugía es un encuentro entre personas, un acto de confianza recíproca y respeto profundo”: opiniones de Juan Carlos Meneu Díaz sobre la relación médico-paciente

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¿Hasta qué punto la calidad de la atención médica depende de la relación entre el médico y el paciente? La pregunta, aparentemente sencilla, encierra una de las cuestiones más trascendentes de la práctica sanitaria contemporánea. En un contexto donde la tecnología, la presión asistencial y el control del gasto sanitario (que crece incesantemente) condicionan el ejercicio profesional, la dimensión humana de la medicina y de la cirugía corre el riesgo de diluirse. Durante una entrevista, el Dr. Juan Carlos Meneu Díaz, médico y cirujano reconocido, reflexionó sobre este tema, con una profundidad que invita a repensar el papel del profesional sanitario. Sus opiniones sobre la relación médico-paciente rescatan el valor ético y emocional del encuentro clínico, recordando que la ciencia médica, sólo alcanza su plenitud, cuando se ejerce con empatía, respeto y compromiso con el paciente.

Al compartir sus opiniones, el Dr. Meneu considera que el ejercicio de la cirugía, en esencia, podría considerarse “un arte”, ya que se orienta a la “inalcanzable perfección” en la ejecución, que a su vez, proviene de la capacitación, de la habilidad y de la experiencia del cirujano. Hablamos, continúa el Dr. Meneu, de “idoneidad, sustentada en el conocimiento científico, la tecnología, y por supuesto, la confianza, la comunicación y la comprensión recíproca cirujano/paciente”. En este sentido, recuerda que “no hay enfermedades, hay personas que padecen y confían en nosotros”, señala el especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, resumiendo en una frase toda una filosofía profesional que coloca al ser humano en el centro de la atención.

Importancia de la relación médico-paciente según las opiniones de Juan Carlos Meneu Díaz

Para Meneu Díaz, la relación entre médico y paciente constituye el cimiento sobre el que se edifica toda la atención sanitaria. Su visión se apoya en principios clásicos como la benevolencia, la veracidad, la cooperación y el respeto. Desde su perspectiva, la evolución de esta interacción ha sido una conquista progresiva del derecho a la autonomía y la dignidad individual.

Aunque existen muchas opiniones, Meneu Díaz subraya que “el vínculo asistencial ha pasado de un modelo paternalista, centrado en la autoridad del médico, a una concepción donde el paciente se reconoce como sujeto activo en la toma de decisiones”. La Declaración de Derechos del Paciente de 1973 marcó, según Juan Carlos Meneu, un punto de inflexión en esta transformación. La autonomía del enfermo constituye, en sus palabras, “un valor nuclear en la configuración de la relación clínica moderna”.

El médico, por tanto, debe acercarse a cada persona “desde su singularidad, comprendiendo su entorno emocional, familiar y social. La ciencia sin empatía”, advierte, “pierde sentido”. De ahí su insistencia en que el profesional debe actuar con una conciencia ética firme y con una actitud abierta al diálogo. La Asociación Médica Mundial, recuerda, considera la relación médico-paciente un patrimonio inmaterial de la Humanidad, una definición que encarna el espíritu de sus convicciones.

El Doctor Meneu defiende además un enfoque flexible, capaz de adaptarse a las circunstancias. Distingue varios modelos posibles de relación médico-paciente: paternalista, informativo, interpretativo y deliberativo. “Identificar con qué perfil de paciente nos relacionamos, o en qué momento vital se encuentra, es responsabilidad del médico”, explica. Para él, esa capacidad de adaptación constituye “una muestra de respeto hacia la persona y una herramienta determinante para lograr resultados terapéuticos satisfactorios”.

¿Cómo la relación influye en el diagnóstico y la curación?

Las opiniones de Juan Carlos Meneu Díaz trascienden la teoría para situarse en la práctica clínica cotidiana. Considera que una relación sólida, basada en la confianza y la comunicación sincera, mejora el diagnóstico y contribuye al proceso de curación. “Es fundamental crear un vínculo de entendimiento con nuestros pacientes y con sus familiares”, afirma. Una escucha atenta, acompañada de sensibilidad profesional, permite comprender mejor los síntomas y obtener información más precisa, lo que se traduce en decisiones terapéuticas más acertadas.

El médico que inspira confianza —añade— facilita la adhesión al tratamiento y refuerza el equilibrio emocional del paciente, factores que inciden directamente en su recuperación. La empatía y la cercanía no son gestos complementarios, sino instrumentos terapéuticos que fortalecen el proceso asistencial.

No obstante, advierte sobre los factores externos que amenazan esta calidad de relación: agendas saturadas, listas de espera extensas y una creciente orientación hacia la rentabilidad económica en algunos entornos sanitarios. “La práctica de Medicina y Cirugía debe estar basada en la persona, no en la patología”, sostiene con firmeza. Cuando la presión asistencial desplaza el tiempo necesario para escuchar y comprender, la atención pierde su componente más humano.

En sus opiniones, Meneu Díaz recuerda la definición del Institute of Medicine de los Estados Unidos, que entiende la calidad asistencial como la capacidad de aumentar las probabilidades de obtener resultados óptimos de salud, en coherencia con el conocimiento profesional del momento. Desde esa perspectiva, la excelencia médica no se mide en cifras, sino que se expresa a través de la justicia, la equidad y la eficacia ética en la administración de los recursos. Defendiendo que toda práctica médica debe regirse por los principios de efectividad, eficiencia, equidad, oportunidad, seguridad y atención centrada en la persona. La medicina del futuro, insiste, sólo será verdaderamente moderna si mantiene viva su dimensión moral y humana.

En palabras del Doctor Juan Carlos Meneu Díaz, las opiniones sobre la relación médico-paciente convergen en una idea central: la medicina no puede reducirse a la aplicación de técnicas o protocolos. Debe ser un encuentro entre personas, un acto de confianza recíproca y respeto profundo.

¿Quién es Juan Carlos Meneu Díaz?

El Dr. Meneu Díaz es cirujano especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, y actualmente desempeña el cargo de Jefe de Servicio en el Complejo Hospitalario Ruber Juan Bravo (Quirónsalud) de Madrid, donde también dirige la Unidad de Cirugía Hepático-Biliar-Pancreática y Cirugía Oncológica. Es además Catedrático de Cirugía General y del Aparato Digestivo en la Universidad Europea de Madrid, acreditado por ANECA/CNEAI, y Director Médico de Oncocir, centro dedicado a la cirugía oncológica avanzada. Con más de dos décadas de experiencia, ha completado su formación en prestigiosos hospitales internacionales como el Memorial Sloan Kettering Cancer Center, el University of Pittsburgh Medical Center y el Hospital Paul Brousse, especializándose en cirugía hepato-biliar, trasplante de órganos abdominales, laparoscopia avanzada y cirugía robótica.

Su labor combina asistencia, docencia e investigación. Ha sido galardonado por la Real Academia Nacional de Medicina de España, Premio Nacional de Medicina 2021, y cuenta con numerosas publicaciones y proyectos científicos de impacto internacional. Posee el Diploma Europeo en Trasplante de Órganos (European Board Certified) y un MBA en Gestión Sanitaria. A lo largo de su carrera, Meneu se ha consolidado como una figura de referencia en la cirugía española, reconocido por su rigor técnico, su compromiso con la excelencia y su visión humanista de la medicina.

Jimar Estanterías colabora en la nueva etapa de Imaginarium impulsada por Juguettos

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La empresa Jimar Estanterías, reconocida por su trabajo en mobiliario comercial a medida, ha formado parte del rediseño y relanzamiento de Imaginarium, un proyecto liderado por Juguettos que marca el regreso de una de las marcas más queridas del universo infantil.

Su participación ha sido clave en la fabricación e instalación del nuevo mobiliario comercial, aportando la experiencia técnica y la precisión que caracterizan a la firma ilicitana.

Un concepto renovado para un retail más actual

Con esta iniciativa, Juguettos busca reactivar la esencia de Imaginarium, adaptándola a un modelo de tienda moderno y coherente con las tendencias actuales del sector infantil.

Los nuevos espacios integran los valores creativos, educativos y coloridos que siempre identificaron a Imaginarium, dentro del entorno visual de Juguettos. El resultado es un concepto comercial más funcional, accesible y emocional, diseñado para conectar con las familias y despertar la curiosidad de los más pequeños.

Mobiliario de diseño propio y fabricación de alta calidad

Jimar Estanterías ha sido la encargada de materializar el nuevo diseño de tienda, desarrollando cada pieza conforme a las especificaciones estéticas y técnicas establecidas por el equipo de Juguettos.

El mobiliario, compuesto por mostradores, estanterías, expositores y módulos modulares, combina melamina de gran resistenciaestructuras metálicas lacadas y detalles en madera natural, logrando un equilibrio entre durabilidad, seguridad y atractivo visual.

Cada elemento se diseñó pensando en la exposición del producto infantil y en la resistencia al uso intensivo, sin renunciar a la calidez y al carácter didáctico que siempre han definido el estilo de Imaginarium.

Fabricación a contrarreloj y máxima precisión

Uno de los desafíos más importantes del proyecto fue cumplir con unos plazos de entrega muy ajustados, marcados por el calendario de aperturas previsto por Juguettos.Gracias a la organización interna del equipo y a la capacidad de producción del taller, Jimar Estanterías logró ejecutar la fabricación, transporte e instalación del mobiliario en un tiempo récord, manteniendo la calidad y el detalle que distinguen sus trabajos.

Un paso más en la trayectoria de confianza con grandes marcas

Esta colaboración supone un nuevo hito para Jimar Estanterías, que refuerza su posición como socio de referencia para proyectos de retail de gran formato.

Con más de 20 años de experiencia en el sector, la empresa continúa ampliando su presencia en proyectos nacionales e internacionales, destacando por su capacidad de adaptación a distintos estilos comerciales y su constante apuesta por la excelencia en la fabricación personalizada.

Redegal eleva sus ingresos a 7,5 millones en el primer semestre del año

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La compañía crece con nuevas cuentas en todas sus áreas de negocio, con especial foco en Producto, donde ha triplicado sus ventas. Así mismo, tras su salto a BME Growth a comienzos de año, ha visto incrementada su facturación un 22,6% en el mercado español. Durante este primer semestre ha impulsado de manera decidida la integración de inteligencia artificial en su core de negocio y en todas sus áreas, además de llevar a cabo eficiencias ya planificadas que han favorecido un mayor desempeño económico


Redegal ha cerrado el primer semestre con unos ingresos operativos de 7,5 millones de euros, un EBITDA ajustado de 597.000 euros y un EBIT ajustado de 231.000 euros, confirmando su capacidad de crecer de forma rentable. Ha incrementado un 16,7% sus ingresos con respecto al mismo periodo del año anterior y un 59,3% su EBITDA ajustado, lo que refleja un impulso a su crecimiento orgánico y el objetivo de avanzar en eficiencia operativa.

Durante este primer semestre, ha llevado a cabo un esfuerzo de reducción de su deuda financiera bruta en algo más de 300.000 euros, lo que supone una caída del 8,2% del saldo registrado a cierre de 2024, que ya había incorporado una caída significativa en el ejercicio 2024. Este arranque del año refuerza su modelo de negocio, que combina tecnología, creatividad y datos para ofrecer soluciones globales de digital business a grandes marcas.

Su unidad de Digital Business ha continuado su consolidación, especialmente en las áreas de performance, analítica y automatización, donde se ha reforzado la recurrencia de proyectos, colaboración transversal entre equipos y aplicación de soluciones basadas en IA.

La unidad de Tecnología ha seguido impulsando el crecimiento y la innovación en el ámbito digital. Ecommerce ha vuelto a ser eje central de la actividad, reforzando el desempeño en automoción, industria, moda, belleza y alimentación, consolidando relaciones y abriendo nuevas oportunidades.

Producto ha dividido su actividad en el lanzamiento de Boostic.cloud, galardonado como mejor SaaS de este año y se ha continuado ampliando el mercado de Binnacle Data en dos grandes tipologías de clientes: retail con omnicanalidad, incluyendo tiendas físicas y ecommerce y negocios digitales no transaccionales, interesados en el análisis, monitorización y optimización de sus procesos de captación de leads y onboarding de clientes, consiguiendo la entrada de nuevos clientes reconocidos en el mercado español, y abriendo múltiples oportunidades en México.

De cara a la segunda mitad del año, tradicionalmente la más fuerte para la compañía, las perspectivas de Redegal se centran en mantener crecimiento sostenible en todas sus áreas de negocio, con foco en la rentabilidad, escalabilidad y consolidación de una estructura efi ciente que le permita dar un nuevo salto.

"La evolución positiva de nuestras principales métricas operativas, junto con el impulso del desarrollo de Binnacle Data y Boostic.cloud, nos está permitiendo generar flujos de caja operativos positivos. Todo ello refuerza la solidez del modelo y demuestra nuestra capacidad para convertir la inversión en resultados sostenibles a medio y largo plazo. Somos muy optimistas de cara al cierre de año, máxime conociendo los proyectos que hemos firmado en estos últimos meses", ha apuntado Jorge Vázquez, presidente ejecutivo de Redegal.

La compañía avanza en su Plan Estratégico 2024–2028, centrado en consolidar la rentabilidad, escalar su negocio internacional y continuar desarrollando soluciones tecnológicas propias. Redegal prevé alcanzar en 2028 ingresos de 22,6 millones de euros y un EBITDA ajustado de 4,4 millones de euros, manteniendo su compromiso con un crecimiento sostenible y rentable. Así mismo, trabaja de manera activa oportunidades de crecimiento inorgánico. 

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La IA reduce hasta en un 90% la huella de carbono de las campañas de moda tradicionales

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Imagen generada por IA Modelia

Una sola campaña internacional puede emitir hasta 15.000 kg de CO₂, el equivalente a las emisiones anuales de varios hogares. Las imágenes de moda generadas con IA reducen hasta un 99% las emisiones y un 85% el consumo de agua. Modelia, startup española líder en IA aplicada a moda, presenta el informe de impacto de la inteligencia artificial en los photoshoots. Marcas como Zalando o Levi’s ya aplican IA para reducir costes, acelerar tiempos y minimizar el impacto ambiental


Detrás de cada campaña de moda hay mucho más que luces y cámaras. Implica viajes internacionales, equipos de producción desplazados en avión, decorados efímeros, consumo intensivo de energía y miles de litros de agua para preparar prendas, limpiar sets o atender al equipo. Ese despliegue creativo tiene un alto precio ambiental.

El sector de la moda y el textil es responsable de entre el 2% y el 8% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero. A menudo, el impacto ambiental del área visual: sesiones fotográficas, vídeos y campañas de marketing; pasa desapercibido, pero representa una parte significativa del coste climático de la industria.

Según el reciente informe de huella de carbono: 'Impacto ambiental de las sesiones fotográficas de moda vs. visuales de moda generados por IA', elaborado por Modelia, startup española de inteligencia artificial que está transformando la creación de contenido en la moda, una sola campaña internacional puede emitir alrededor de 15.000 kg de CO₂, el equivalente a las emisiones anuales de varios hogares.

El impacto oculto tras las producciones tradicionales de moda
El informe 'Impacto ambiental de las sesiones fotográficas de moda vs. visuales de moda generados por IA' de Modelia desvela los principales factores ambientales de las campañas de moda tradicionales. Cada producción supone:

  • Emisiones de carbono: los vuelos y envíos de una campaña internacional pueden generar entre 5 y 7 toneladas de CO₂, solo en transporte.
  • Consumo de energía: un estudio típico utiliza entre 5 y 8 kWh de electricidad diarios, a los que se suman los combustibles de generadores en exteriores.
  • Materiales y residuos: una sesión de fotos puede generar entre 150 y 200 kg de residuos sólidos, procedentes de decorados, atrezo y prendas desechadas.
  • Consumo de agua: una sesión estándar puede requerir entre 5.600 y 11.300 litros de agua, considerando planchado, limpieza, pintura y catering.

¿Es posible reducir el impacto medioambiental en las campañas de moda?
Para hacer frente a esta situación y reducir el impacto medioambiental, se pueden utilizar herramientas y técnicas basadas en inteligencia artificial. Estas técnicas permiten la generación de contenido visual, como imágenes fotorrealistas de productos y modelos, sin requerir procesos de producción física. El resultado de adoptar estos métodos es una reducción considerable en las emisiones de CO2 por unidad de contenido, además de minimizar la generación de residuos y el consumo de agua asociados a la fotografía tradicional.

Esta tendencia de hacer uso de la IA de forma complementaria ya está siendo aplicada por grandes marcas como Zalando que ha reportado reducciones de costes de hasta un 90 % demostrando así los beneficios combinados en eficiencia y sostenibilidad que ofrece la aplicación de contenido impulsada por IA. Levi’s, por su parte, ha apostado por modelos generados por IA para vestir prendas digitales en un proceso "hasta un 90% más deprisa que las sesiones fotográficas tradicionales y que no desperdicia nada excepto datos".

La IA como complemento a las marcas de moda
Teniendo en cuenta que hoy la moda ya no vive en cuatro estaciones, sino en un ciclo continuo de micro tendencias y lanzamientos, la creación de campañas se ha multiplicado. En este contexto, la IA aplicada a la moda llega como un complemento que ayuda a mantener el ritmo creativo reduciendo al mismo tiempo el impacto medioambiental.

"El futuro de la moda pasa por hacer un uso más inteligente de la inteligencia artificial para reducir costes, optimizar los tiempos de producción y, de paso, mitigar la huella de carbono que generan. La clave reside en adoptar (y adaptar) los avances en IA de forma progresiva, a medida que la organización está lista" declara Iván Rodríguez, CEO y cofundador de Modelia. "Esto asegura que todos los stakeholders involucrados se sientan cómodos con la generación y el uso del contenido a través de los diferentes canales, entendiendo que las necesidades visuales varían; no es lo mismo, por ejemplo, un vídeo de IA que se genera para un reel de Instagram que un vídeo de IA para la página de venta de un producto. Precisamente, esta tecnología permite aprovechar los activos que ya existen y generar variaciones precisas, reservando así las producciones físicas para cuando de verdad son indispensables", concluye.

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Fotocasa lanza un buscador de vivienda asistido por IA, único en el sector inmobiliario español

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Fotocasa sigue apostando por la innovación y por la aplicación de la tecnología más vanguardista al sector inmobiliario. En esta ocasión, el portal revoluciona la manera de buscar vivienda y hace realidad la idea ganadora de la Hackathon IA 2025. Se trata del lanzamiento de la 'Búsqueda Asistida por IA', una herramienta que transforma la manera en la que las personas buscan vivienda en el portal


Con esta nueva funcionalidad, totalmente novedosa en el sector inmobiliario, los usuarios pueden expresar sus necesidades directamente con sus propias palabras, escribiendo o dictando a través de su voz lo que buscan. La inteligencia artificial de Fotocasa traduce esa intención en filtros concretos de la aplicación, ofreciendo resultados más relevantes y personalizados.

"La Búsqueda Asistida por IA nace con el objetivo de simplificar uno de los procesos más importantes en la vida de las personas: encontrar su hogar. Queremos que los usuarios puedan expresarse tal y como lo harían en una conversación, y que la tecnología les entienda y les ayude a encontrar justo lo que buscan, sin necesidad de tener que marcar previamente los filtros de búsqueda, sino que es la propia tecnología del portal el que marca las preferencias de búsqueda de los usuarios", explica Alejandro Serrano, Chief Product Officer de Fotocasa.

Una búsqueda más humana, sencilla y precisa
El uso de la inteligencia artificial posibilita, paradójicamente, una búsqueda más humana, ya que los usuarios pueden expresar directamente sus deseos, a través de texto o voz, y el algoritmo traduce estas preferencias en resultados
, sin necesidad de activar múltiples filtros de búsqueda. Por ejemplo, la persona que esté utilizando la nueva aplicación de IA puede simplemente decir o teclear: "Quiero comprar un piso de 3 habitaciones, un baño, de más de 80 metros, que tenga balcón y aire acondicionado por menos de 600.000 euros". Automáticamente, la herramienta seleccionará y mostrará las viviendas ofertadas que más se adecuen a esta demanda concreta.

De esta forma, los usuarios podrán evitar los filtros tradicionales y encontrar con mayor facilidad una vivienda acorde a sus preferencias entre la extensa oferta inmobiliaria del portal. La innovadora herramienta ya se encuentra disponible en las apps de Fotocasa para Android y iOS.

"En Fotocasa seguimos apostando por la innovación como motor de transformación del sector inmobiliario. Con esta nueva herramienta, damos un paso más en nuestra misión de facilitar la búsqueda de vivienda a millones de personas, incorporando la inteligencia artificial para ofrecer una experiencia más intuitiva, personalizada y cercana", comenta Alejandro Serrano, Chief Product Officer de Fotocasa.

Un Hackathon centrada en la innovación y el talento
Fotocasa organizó el pasado mes de junio un Hackathon para explorar soluciones de IA aplicadas al sector inmobiliario, con la idea de ayudar a usuarios y clientes a partir de soluciones innovadoras. La iniciativa reunió a más de 80 profesionales de la compañía, organizados en 11 equipos multidisciplinares formados por ingenieros, desarrolladores, analistas de datos, responsables de producto, y responsables del departamento legal, así como de marketing y ventas, que estuvieron durante 48 horas pensando y desarrollando ideas para la plataforma inmobiliaria basadas en la inteligencia artificial. El resultado son ideas disruptivas como la nueva 'Búsqueda Asistida por IA', que ayudará a los usuarios en algo tan importante como el proceso para encontrar una vivienda.

"Este proyecto refleja el espíritu innovador de Fotocasa y el talento de nuestro equipo. La idea ganadora de la Hackathon demuestra cómo la creatividad y la tecnología pueden unirse para ofrecer soluciones reales a las necesidades de los usuarios. Pero no nos vamos a quedar solo en hacer realidad la idea ganadora de la Hackathon y dentro de poco los usuarios van a poder ver varias de las ideas que salieron durante esos días hechas realidad", concluye Alejandro Serrano, Chief Product Officer de Fotocasa.

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Del poder del mar a la sabiduría de la naturaleza: así se dibuja el turismo del futuro en HIC Summit

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Expertos de Costa Rica, Seychelles, Alemania, Italia, Portugal, Estados Unidos y España consensuaron en Ibiza las bases de un nuevo modelo turístico sustentado en innovación tecnológica, inversión con propósito y ciencia basada en procesos de la naturaleza, con foco en economía azul y regeneración de ecosistemas terrestres y marinos. HIC Summit Ibiza ha dejado un mensaje claro, "el turismo del futuro debe dejar de ser extractivo para convertirse en regenerativo"


Más allá de los números, el turismo tiene un valor intangible, actuando como puente entre culturas, refuerzo de las economías locales y como palanca de innovación social y ambiental en el territorio. Por ejemplo, mientras el sector crece, un 5% en el primer semestre de 2025, alcanzando los 690 millones de turistas internacionales, también baja su "intensidad" de emisiones globales: en 2024 las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas al turismo mundial se redujeron un 9,3 % respecto a 2019, representando el 7,3 % del total de emisiones globales. Se abre una nueva era para el turismo: un modelo que valora la experiencia por encima de la cantidad, que restaura en lugar de consumir y que impulsa la prosperidad local a través de la innovación.

Con esa visión, científicos, investigadores, líderes internacionales y representantes de Costa Rica, Seychelles, Alemania, Italia, Portugal, Estados Unidos y España han puesto en relieve, durante el HIC Summit celebrado en Ibiza, la dimensión global del cambio de paradigma que se propone. Entre otros temas, se ha destacado el potencial de volver a las raíces para innovar en la gastronomía y la importancia de apoyar a los productores locales y el producto km.0, la necesidad de invertir en economía Azul e innovar, basando los procesos y la gestión, en la ciencia inspirada en la naturaleza para abordar retos globales y actuales como el cambio climático.

En palabras de Oscar Caro (fundador HIC Summit): "Al adoptar estándares de turismo regenerativo y conocimientos tradicionales basados en la experiencia de los más de 3.800 millones de años de investigación y desarrollo evolutivo de la naturaleza, avanzamos más allá de las buenas intenciones para crear un impacto real y duradero, para destinos, comunidades locales y viajeros por igual". 

La participación de chefs internacionales y con varias estrellas Michelín, como Joan Capilla, Randy Siles (Costa Rica), Xune Andrade y Nacho Solana, junto a personalidades como Rafael Ansón, presidente de honor de la Real Academia de Gastronomía y presidente de la Academia Internacional de Gastronomía y entidades como SEO/Birdlife que lidera "Olivares Vivos; el gusto de (y por) la biodiversidad", ha puesto especial énfasis en el concepto "producto local como experiencia de destino": agricultura regenerativa, valorización de ingredientes autóctonos, reinterpretación gastronómica y vínculo con la comunidad local y las tradiciones.

Asimismo, casos de grupos inversores como Seven Seas Capital y proyectos innovadores como Arrecife Energy Systems, donde la energía marina y la regeneración costera se combinan para ofrecer retorno financiero y un impacto positivo ambiental, muestran el potencial y la oportunidad que representa la inversión y la innovación en mares y océanos.

Gustavo Alvarado (Director General de Sostenibilidad y Competitividad Turística de Costa Rica): enfatizó la necesidad de pasar "de la sostenibilidad a la regeneración en destinos biodiversos". Por su parte, Clara Arpa (Presidenta de la Red Española del Pacto Mundial de la ONU): subrayó que "las empresas turísticas del siglo XXI deben asumir su rol como co-guardianes del territorio" y que el turismo ya no puede extraer sin restitución".

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EQS Group amplía su solución de sostenibilidad con herramientas integradas de gestión de carbono

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Nuevos módulos para emisiones a nivel de producto y planificación de reducción de CO₂ que respaldan una gestión integral de sostenibilidad en una sola plataforma


EQS Group ha ampliado su software integral de sostenibilidad, el EQS Sustainability COCKPIT, con dos nuevos módulos diseñados para ayudar a las empresas a gestionar sus emisiones de CO₂, identificar los principales puntos críticos de emisión y desbloquear el potencial de reducción —y, de este modo, cumplir con las próximas obligaciones de divulgación relacionadas con el clima según las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS).

Los nuevos módulos de Huella de Carbono del Producto y Gestión de Reducción de CO₂ ayudan a las empresas tanto a medir como a gestionar las emisiones. Sobre la base del módulo existente de huella de carbono, los nuevos módulos permiten a las organizaciones calcular las emisiones a nivel de producto y planificar, supervisar e informar sobre las medidas de reducción de CO₂, todo ello en una plataforma única, preparada para auditorías, que también abarca los flujos de trabajo de informes ESG y de sostenibilidad más amplios.

"Aunque existe incertidumbre en torno a los requisitos normativos, la gestión del CO₂ sigue siendo una prioridad clave para la mayoría de las organizaciones", afirmó Thilo Hitz, director de la Unidad de Negocio ESG de EQS Group. "Con nuestros nuevos módulos, ofrecemos una solución completa de gestión del CO₂ para apoyar a las empresas en ese proceso. Aquellas que aún estén sujetas a la CSRD necesitan un enfoque integrado que combine los requisitos de los ESRS con la gestión del CO₂. Al ofrecer ambas capacidades en el EQS Sustainability COCKPIT, proporcionamos a nuestros clientes una plataforma única para gestionar todo el proceso de información climática".

El módulo Huella de Carbono del Producto permite a los usuarios calcular la huella de CO₂ de productos individuales basándose en estándares reconocidos internacionalmente, como el GHG Protocol Product Standard y la ISO 14067. La herramienta facilita la recopilación de datos primarios a lo largo de la cadena de suministro y ofrece resultados listos para auditorías. Su reconocimiento de datos basado en IA y la asignación inteligente de factores de emisión automatizan pasos clave del proceso de cálculo, ayudando a los usuarios a reducir el trabajo manual y garantizar mayor precisión y coherencia. Esto permite a las empresas aumentar la transparencia, comparar variantes de productos y cumplir los requisitos de clientes y reguladores.

Además, el módulo de Gestión de Reducción de CO₂ permite a las organizaciones alinear las iniciativas de descarbonización con sus objetivos climáticos corporativos, como los validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). El módulo apoya la planificación y el seguimiento de medidas a nivel de proyecto, incluidos plazos, presupuestos e impacto en las emisiones, ofreciendo una visión clara del progreso hacia los objetivos de reducción.

Las empresas de los sectores de fabricación, bienes de consumo y otras industrias con carteras y cadenas de valor complejas enfrentan una creciente presión para recopilar datos precisos de emisiones y demostrar avances creíbles hacia los objetivos climáticos. A medida que aumenta la demanda de los grupos de interés por informes de sostenibilidad fiables, muchas organizaciones buscan consolidar la información ESG y climática entre equipos y procesos. Como plataforma centralizada e integrada, el EQS Sustainability COCKPIT está diseñado para mejorar la calidad de los datos, reducir la complejidad y alinear los esfuerzos de sostenibilidad de manera más eficaz con los objetivos empresariales y las expectativas de los grupos de interés.

Acerca de EQS Group
EQS Group es un proveedor internacional líder de soluciones en la nube para cumplimiento y ética, privacidad de datos, gestión de sostenibilidad y relaciones con inversores. Más de 14.000 empresas en todo el mundo utilizan los productos de EQS Group para generar confianza mediante el cumplimiento fiable y seguro de los complejos requisitos normativos, la minimización de riesgos y la comunicación transparente del rendimiento empresarial y su impacto en la sociedad y el medio ambiente.

Las soluciones de EQS Group se agrupan en una plataforma basada en la nube, que permite gestionar de forma profesional los procesos de cumplimiento para la protección de denunciantes y gestión de casos, administración de políticas y procesos de aprobación, así como la gestión de socios comerciales, terceros y riesgos, listas de personas con información privilegiada y obligaciones de información.

Además, EQS Group ofrece software para cumplir con los requisitos de diligencia debida en derechos humanos en las cadenas de suministro corporativas, garantizar el cumplimiento de las normativas de privacidad de datos, como el RGPD y la Ley de IA de la UE, y respaldar una gestión ESG eficiente y una presentación de informes de sostenibilidad conforme a la normativa. Las empresas cotizadas también se benefician de un servicio global de distribución de noticias, segmentación de inversores y gestión de contactos, así como de sitios web y retransmisiones para inversores que permiten una comunicación eficiente y segura.

EQS Group fue fundada en Múnich en el año 2000 y actualmente cuenta con alrededor de 600 profesionales en todo el mundo. https://www.eqs.com/

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Wolfie se renueva: más autonomía, orden y velocidad para la industria musical impulsada por IA

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Wolfie, la herramienta de inteligencia artificial desarrollada por Larrosa para optimizar los flujos de trabajo en la industria musical, presenta una nueva actualización con funciones que consolidan su posición como el centro operativo de la nueva era del sector. Estas mejoras están diseñadas para potenciar la autonomía de los usuarios, agilizar los procesos y facilitar la organización dentro de un entorno colaborativo inteligente


1. Asistentes integrados: colaboración inteligente dentro del mismo entorno
La nueva versión de Wolfie permite trabajar con múltiples asistentes especializados dentro de una misma interfaz. Cada asistente —creatividad, marketing, legal y eventos— cumple un rol específico, lo que permite ejecutar tareas complejas sin abandonar el flujo de trabajo. Esta función impulsa la eficiencia y la precisión en la gestión diaria de proyectos musicales.

2. Carpeta de archivos en cada chat: todo en su lugar
Para mejorar la organización, Wolfie incorpora una carpeta de archivos accesible desde la esquina superior derecha de cada chat. Así, todos los documentos generados durante una conversación quedan ordenados y disponibles en un solo lugar, facilitando la revisión y la colaboración en tiempo real.

3. Optimización del Modelo Sabio: respuestas más precisas y rápidas
El Modelo Sabio, núcleo de razonamiento de Wolfie, ha sido optimizado para ofrecer resultados más certeros en menos tiempo. Esta mejora reduce los tiempos de búsqueda y eleva la calidad de las recomendaciones, permitiendo a los usuarios acceder a información más relevante con mayor agilidad.

4. Nace el LinkedIn de Wolfie: un espacio de debate sobre música e inteligencia artificial
Con el objetivo de fomentar la reflexión y el aprendizaje, Wolfie lanza su propio espacio formativo en LinkedIn, centrado en la intersección entre la música y la inteligencia artificial. Este nuevo canal reúne artículos, debates y análisis sobre los temas más actuales que están definiendo el futuro del sector.

5. Playbooks formativos: aprender a aplicar la IA en la industria musical
Wolfie estrena sus primeros Playbooks, guías prácticas diseñadas para enseñar cómo aplicar la inteligencia artificial en los distintos roles de la industria musical. Estas herramientas didácticas buscan empoderar a los profesionales del sector con conocimientos aplicables e inspiradores. Se pueden descargar desde todos los canales de Larrosa. 

Más que una herramienta, Wolfie se consolida como el centro operativo de la nueva industria de la música, uniendo tecnología, formación y creatividad en un mismo espacio digital.

"Súmate a la lista de espera para acceder https://wolfie.pro/".

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Eviden, adjudicataria de la OTAN para modernizar las comunicaciones del Ejército del Aire y del Espacio

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Eviden, la marca de productos de Atos Group líder en computación avanzada, ciberseguridad, sistemas de misión crítica e inteligencia artificial visual, ha sido seleccionada por la Agencia de Apoyo y Adquisiciones de la OTAN (NSPA) para modernizar los sistemas de comunicación tierra-aire-tierra (T/A/T) del Ejército del Aire y del Espacio


El contrato, valorado en 12 millones de euros, incluye el suministro, instalación y mantenimiento de sistemas de comunicación de nueva generación que mejorarán las operaciones en las torres de control del tráfico aéreo de diversas bases, aeródromos y Escuadrones de Vigilancia Aérea (EVA) del Ejército del Aire y del Espacio (EA/E).

El proyecto, con un plazo máximo de ejecución de 18 meses, contempla el despliegue de varios centenares de sistemas de radio, civiles y militares, en 35 ubicaciones del territorio español, garantizando una cobertura completa de la península, los archipiélagos y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

La modernización incluye distintos equipos de radio y de comunicación T/A/T —entre ellos transmisores, receptores y transceptores que operan en bandas VHF y UHF, así como sistemas multibanda VHF/UHF—. El contrato también abarca software de gestión, sistemas de grabación y tiempo real, formación de usuarios y toda la documentación técnica.

Los nuevos sistemas de comunicación, considerados de misión crítica, estarán operativos las 24 horas del día, los 365 días del año. Desempeñarán un papel esencial en todo tipo de operaciones, maniobras y misiones, incluidas las del 45º Grupo del Ejército del Aire, responsable del transporte de las principales autoridades del Estado, como el Rey, el Presidente del Gobierno y los miembros del Consejo de Ministros.

Ámbitos de actuación
Según las especificaciones del contrato, los equipos de torre de control darán soporte a la gestión del tráfico aéreo (ATM) en las bases y aeródromos del EA/E, mientras que los sistemas T/A/T facilitarán las comunicaciones de voz entre las aeronaves y las células de coordinación del espacio aéreo, los centros de producción de imagen aérea reconocida y los nodos de fusión de sensores.

Los nuevos sistemas permanecerán en servicio durante al menos 20 años tras el periodo de garantía, con soporte completo —incluido mantenimiento, repuestos, herramientas y equipos de prueba— durante toda su vida útil. Para garantizar el rendimiento a largo plazo, los equipos cuentan con hardware y software escalables.

En los últimos años, Eviden, marca de productos de Atos Group, ha consolidado una posición destacada en el sector de defensa, suministrando soluciones tecnológicas de vanguardia a instituciones y organismos estratégicos.

"La selección de nuestros sistemas de misión crítica más avanzados por parte de la OTAN y del Ejército del Aire y del Espacio demuestra la calidad de las soluciones y servicios de Eviden",
declaró Orlando Rodríguez, Director de Sistemas de Misión Crítica de Eviden, Atos Group.

"Nuestros equipos están plenamente comprometidos con garantizar un despliegue rápido y una excelencia operativa que serán fundamentales para la seguridad de la frontera sur de España y de la OTAN", añade.

Eviden suministra sistemas y servicios para organizaciones de defensa que respaldan la coordinación de fuerzas, la toma de decisiones y la preparación operativa.

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Camino y Nittetsu inician estudios de lixiviación propios para nuevas oportunidades en el proyecto Puquios en Chile

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Camino Minerals y Nittetsu Mining amplían su colaboración con nuevos estudios metalúrgicos en Tokio para evaluar tecnologías de lixiviación y futuras fases de expansión del proyecto Puquios en Chile


Camino Minerals Corporation (TSXV: COR) (OTCID: CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar que su empresa conjunta con Nittetsu Mining Co., Ltd. ("Nittetsu") iniciará estudios de lixiviación en las instalaciones metalúrgicas y químicas de Nittetsu en Tokio. Estos estudios tienen como objetivo evaluar la escalabilidad del Proyecto de Cobre Puquios ("Puquios" o el "Proyecto").

La mina Puquios está planificada como una operación convencional de lixiviación de sulfuros que utiliza tecnología de extracción por disolvente y electro-obtención (SXEW). Todos los permisos necesarios para el inicio de la construcción están en vigor, y se prevé que la construcción de la mina comience en la primera mitad de 2026. Para apoyar el desarrollo, Camino y Nittetsu están gestionando activamente una línea de crédito con un prestamista japonés, que se espera ofrezca condiciones altamente competitivas en el actual entorno de financiación minera.

La primera fase del desarrollo de la mina de cobre Puquios avanza ahora hacia la producción. La compañía está evaluando oportunidades de ampliación de escala dirigidas a la mineralización de cobre hipógena situada bajo las zonas de cobre supergénico y soluble. El proyecto cuenta con aproximadamente 8.170 metros de perforación completados en la zona mineralizada primaria. Se han desarrollado dos galerías de exploración para acceder a la mineralización de cobre en profundidad, y muestras de la mineralización más profunda se han extraído y enviado a las instalaciones de investigación y desarrollo de Nittetsu en Tokio para su análisis. Nittetsu ha estado desarrollando tecnologías patentadas de extracción de cobre, y los resultados iniciales demuestran recuperaciones competitivas para distintos tipos de mineralización. La mineralización de cobre más profunda en Puquios será lixiviada en la instalación, con el fin de su consideración en la siguiente fase de ampliación del proyecto.

De cara al futuro, la compañía tiene la intención de evaluar e integrar nuevas tecnologías de lixiviación para determinar la estrategia de expansión más efectiva con el objetivo de aumentar la producción de cobre en Puquios.

"Camino ha estado trabajando con Nittetsu durante varios años y se beneficia de su conocimiento en geología de exploración y operaciones. Ahora estamos ampliando nuestra cooperación a su unidad de negocio de investigación y desarrollo en Tokio", comentó Jay Chmelauskas, director ejecutivo (CEO) de Camino. "Después de construir la primera fase de producción de cobre convencional en Puquios, nos gustaría ampliar la producción en Chile, y estamos comenzando ese trabajo ahora".

Shinichiro Mita, gerente general de Nittetsu Mining Co., Ltd., declaró: "Recientemente visité el proyecto de cobre Puquios con nuestros equipos técnicos y de gestión, en preparación para el inicio de la construcción de la mina. Todos creemos que el proyecto puede crecer a partir de la primera fase de desarrollo, y estamos satisfechos de avanzar en nuestra investigación para desarrollar tecnologías económicas de lixiviación de cobre para Puquios".

Acerca de Camino
Camino es una compañía de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. El 7 de octubre de 2024, Camino firmó un acuerdo definitivo para adquirir la mina de cobre Puquios, lista para construcción, en Chile. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como Puquios, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hasta la delimitación de recursos y el desarrollo, además de agregar nuevos descubrimientos.

Camino también ha obtenido permisos para perforaciones de exploración en el proyecto de pórfido de cobre María Cecilia, con el fin de ampliar sus recursos NI 43-101, y ha aumentado su posición de tierras en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. La compañía busca adquirir una cartera de activos avanzados de cobre con el potencial de abastecer la creciente economía global electrificada, cada vez más intensiva en cobre. Más información en: www.caminocorp.com.

Jose A. Bassan, MSc., geólogo independiente, FAusIMM (CP) 227922, persona calificada según la Norma Nacional de Instrumento 43-101 — Normas de Divulgación para Proyectos Minerales, ha revisado y aprobado el contenido técnico de este documento. El Sr. Bassan ha revisado y verificado los datos relevantes que respaldan la información técnica, incluidos los datos de muestreo y análisis.

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The Lemon Tree Education, 10 años guiando a estudiantes hacia experiencias transformadoras en el extranjero

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10 aniversario TLT

Hace diez años, cuatro profesionales del sector educativo decidieron transformar la forma de entender la educación internacional. Nacía así The Lemon Tree Education, una consultora española que ha acompañado ya a más de 3.400 estudiantes en su crecimiento personal y académico. Hoy, con más de 350 colegios colaboradores en 10 destinos internacionales, la agencia celebra su décimo aniversario fiel a su propósito original


Hace diez años, cuatro profesionales del sector educativo decidieron crear algo distinto: una consultora que pusiera a las familias y a los estudiantes en el centro. Este mes, The Lemon Tree Education, agencia española especializada en educación internacional, celebra su décimo aniversario con más de 3.400 estudiantes acompañados y 352 colegios colaboradores en 10 destinos internacionales. Una década después, sigue fiel a su propósito: "no abrir solo puertas a otros países, sino caminos hacia el futuro".

Desde su nacimiento en 2015, The Lemon Tree Education se ha consolidado como referente en asesoramiento educativo internacional, ofreciendo una atención cercana, transparente y personalizada a cada familia. Su propuesta de valor sigue intacta: convertir las experiencias en el extranjero en una herramienta para el crecimiento personal y académico.

"Hace una década plantamos una semilla: la idea de que estudiar fuera no es solo aprender un idioma, sino aprender a vivir. Hoy, ver madurar a nuestros ‘limones’ por todo el mundo es nuestro mayor orgullo", explica Oliver Rodríguez Pearson, cofundador de The Lemon Tree Education y experto en educación internacional.

Durante estos diez años, The Lemon Tree Education ha pasado de ofrecer programas en tres países a una red internacional con opciones en Reino Unido, Irlanda, Canadá, Estados Unidos, Suiza y más. Además, ha diversificado su oferta con programas de verano, internados, años académicos, estancias en familias anfitrionas y experiencias de voluntariado, adaptándose a las nuevas necesidades de las familias españolas.

En estos diez años, 3.485 estudiantes —afectuosamente llamados "limones"— han vivido su experiencia internacional de la mano de The Lemon Tree Education. Muchos de ellos siguen vinculados a la empresa como embajadores o veteranos que acompañan a nuevos estudiantes.

"Celebrar diez años de crecimiento junto a los colaboradores, estudiantes y familias es un momento muy especial. Nos sentimos orgullosos del camino recorrido y de haber contribuido al desarrollo personal y académico de tantos jóvenes", señala Oliver Rodríguez.

En un sector cada vez más competitivo, The Lemon Tree Education ha marcado la diferencia por su enfoque integral y acompañamiento humano.

Su trabajo no se limita a la gestión de programas, sino que incluye asesoramiento educativo y sesiones de coaching y desarrollo personal, además de iniciativas propias como su pódcast El Limonero, donde se abordan temas de vanguardia sobre educación y crecimiento personal.

Y, tal y como propone para sus estudiantes, The Lemon Tree Education también se plantea nuevos retos y continuar con ese desarrollo personal como empresa. Tras 10 años creciendo y ampliando horizontes, han ido ampliando alianzas, saliendo de su zona de confort y creando nuevas colaboraciones —como recientemente en Nueva Zelanda o Rumanía— con el objetivo de seguir explorando nuevos territorios y posibilidades junto a nuevos partners para llegar aún más lejos en su propósito.

Durante todo el curso 2025-2026, se sucederán distintas iniciativas conmemorativas, entre ellas acciones especiales en redes sociales, encuentros con familias y, como gran cierre, la Yellow Week, un evento en el que se hará balance de los logros y experiencias compartidas a lo largo de la década.

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