Con esta alianza, más de 600.000 clientes del banco estatal y los usuarios de 55 instituciones públicas podrán gestionar pagos de forma rápida, segura y trazable
La alianza entre Caja de Ahorros y Yappy, impulsada por la visión transformadora de Andrés Farrugia, no es un simple avance operativo: es una redefinición del rol que debe cumplir la banca pública en la era digital.
Con más de 600.000 clientes bancarios y una red de 55 instituciones estatales que utilizan su pasarela de cobros, el banco se convierte en la puerta de entrada a una nueva experiencia financiera para miles de panameños.
"Esta integración representa un salto estructural en nuestra relación con los ciudadanos. No solo facilitamos pagos: conectamos personas con soluciones reales, inmediatas y seguras", afirmó Andrés Farrugia, gerente general de la entidad.
Yappy gubernamental: una iniciativa de Andrés Farrugia que transforma la interacción con el Estado
Gracias a esta alianza, los usuarios podrán realizar pagos a instituciones como la Autoridad de Pasaporte, IDAAN, ATTT, Registro Público, DGI, Ministerio de Cultura, entre otras, de forma completamente digital, desde la app de Yappy.
Además de simplificar trámites, la integración mejora la trazabilidad, reduce los tiempos de espera y fortalece la transparencia administrativa.
"Estamos ofreciendo una plataforma pensada no solo para hacer más, sino para hacer mejor", destacó Farrugia.
Una visión digital integrada: Proyecto Z, banca en línea y ANDREA
Esta alianza forma parte del Proyecto Z, el plan de innovación institucional impulsado por Andrés Farrugia, que incluye:
La modernización total de la banca en línea
La automatización de la tesorería comercial
La integración de soluciones de inteligencia artificial como ANDREA., el asistente virtual que ha gestionado más de un millón de consultas y recientemente recibió el Premio de Innovación Financiera en FinTech Latinoamérica
Junto a los más de 1.6 millones de usuarios activos de Yappy y 35.000 comercios afiliados, Caja de Ahorros se posiciona como la entidad pública más conectada digitalmente del país.
Yappy destaca el impacto de la alianza con Andrés Farrugia
Desde Yappy, también se valora el alcance estratégico del acuerdo. Yolianna Alfaro, Directora Comercial de Yappy, afirmó:
"Estamos entusiasmados de sumar a Caja de Ahorros a nuestra red. Esta alianza nos permite seguir construyendo un ecosistema de pagos más inclusivo y accesible para todos los panameños".
Andrés Farrugia: "Innovar es facilitar, conectar y servir con propósito"
Para Farrugia, el verdadero sentido de esta transformación no está en la tecnología, sino en su aplicación concreta.
"Innovar no es solo aplicar tecnología; es cerrar brechas, facilitar la vida del ciudadano y construir una banca pública más útil, más humana y más ágil".
Con esta alianza, Caja de Ahorros se consolida como motor de transformación digital e inclusión, alineando el sistema financiero panameño con las necesidades reales de su gente.
El SCRAP de envases comerciales e industriales pionero en reutilización presenta en un seminario web ante más de 200 participantes un sistema que le sitúa a la vanguardia de la circularidad del envase, adelantándose a los objetivos que marca la normativa española y europea
IMPLICA presentó oficialmente su primer Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) colectivo y abierto, desarrollado en colaboración con Ecophir Recicla. Este hito marca un paso decisivo en el camino hacia una gestión más sostenible, eficiente y circular de los envases en España y sitúa al SCRAP a la vanguardia en la reutilización de estos materiales.
El acto de presentación tuvo lugar en un seminario web que contó con la presencia de más de 200 empresas, a las que Laura Sanz de Siria, coordinadora general del SCRAP agradeció su asistencia: "Su compromiso demuestra la creciente conciencia del sector en la necesidad de incrementar el uso de la reutilización".
Este proyecto representa un esfuerzo conjunto por avanzar hacia un modelo más respetuoso con el medio ambiente y responde directamente a tres objetivos fundamentales: cumplir con los objetivos establecidos por la normativa actual sobre envases, tanto en el RD 1055/2022 (RDERE) como en el Reglamento Europeo 2025/40 (PPWR); ahorrar costes operativos a través de la reutilización de envases, y avanzar hacia un modelo más sostenible, eficiente y alineado con los principios de la economía circular", añadió la responsable de IMPLICA.
IMPLICA explicó en el webinario las ventajas de implantar un SDDR, destacando que envases reutilizables, que anteriormente se utilizaban como si fueran de un solo uso, pueden compartirse entre las empresas adheridas al SCRAP de IMPLICA. Así, se establece un circuito abierto de traspaso de la propiedad del envase entre estas empresas y sus clientes, lo que permite alargar considerablemente la vida útil de los envases que forman parte del SDDR.
Pablo Mariñas, director general de Ecophir, destacó: "Los servicios ofrecidos en este proyecto incluyen el diseño y la gestión del propio SDDR, la trazabilidad del ciclo de vida de los envases reutilizables y la gestión de los depósitos. También es posible gestionar la recuperación de los envases vacíos en los poseedores finales para su retorno al productor, siempre de forma flexible y respetando la gestión ya existente. Todo ello se gestiona a través de ECOPHIR APP, herramienta que controla la gestión y la trazabilidad de los envases reutilizables durante todo su ciclo de vida".
Obligaciones del SDDR
Para implantar un SDDR se deben cumplir varias obligaciones marcadas por el RDERE, entre ellas las de cobrar a sus clientes, hasta el consumidor final y en concepto de depósito, una cantidad por cada unidad de envase que sea objeto de transacción y la de aceptar la devolución o retorno de los envases usados cuyo tipo, formato o marca comercialicen, devolviendo la misma cantidad que haya correspondido cobrar, asegurando con ello la trazabilidad de los mismos.
Debido a estas obligaciones, en el SDDR propuesto, el productor de producto transfiere la titularidad del envase reutilizable al cliente y cobra un depósito suficiente y necesario para garantizar el retorno de este envase en el sistema.
Con este SDDR, IMPLICA reafirma su compromiso con la innovación y la sostenibilidad, ofreciendo soluciones prácticas y colaborativas para responder a los desafíos regulatorios y medioambientales del presente y del futuro.
realme ha firmado un acuerdo por tres años con el equipo de Fórmula Uno® de Aston Martin. realme GT 7 Dream Edition es el primer modelo fruto de esta colaboración, con un diseño icónico y el color verde Aston Martin personalizado. La serie realme GT 7 debutará en París, Francia, el próximo 27 de Mayo de 2025
realme ha anunciado un innovador y estratégico acuerdo de tres años con el equipo de Fórmula Uno® de Aston Martin. Como un hito de esta colaboración, realme lanzará una exclusiva edición bajo co-branding: el modelo GT 7 Dream Edition.
Alas de ingeniería para una innovación excelente
Sky Li, CEO de realme, ha dicho: "Colaborar con una escudería legendaria como Aston Martin Aramco es un paso crucial para que podamos ampliar los límites de la innovación. Solo nuestros productos más perfectos consiguen las 'alas de escarabajo' y alzan el vuelo, por lo que estamos entusiasmados de utilizar nuestra nueva plataforma con el equipo para seguir ofreciendo diseños destacados y artesanía premium a usuarios de todo el mundo".
Para Matt Chapman, Jefe de Licencias y Merchandising, Aston Martin Aramco Formula One™ Team: "Es un placer dar la bienvenida a realme al equipo con el lanzamiento de nuestro primer teléfono de marca compartida. GT 7 Dream Edition combina un alto rendimiento con un diseño innovador, y estamos deseando trabajar juntos en futuros modelos".
realme GT7 Dream Edition: Donde el legado de las carreras se une a las prestaciones de un buque insignia
realme se compromete a proporcionar a los jóvenes, experiencias tecnológicas que superen sus expectativas. Al asociarse con Aston Martin Formula One®, un nombre legendario reconocido por su ingeniería de precisión, alto rendimiento y diseño icónico, realme está dando pasos en firme para ofrecer una experiencia tecnológica sin precedentes a la próxima generación.
La colaboración ha dado como resultado una interesante serie de co-branding: realme GT 7 Dream Edition. Este smartphone continúa la tradición de rendimiento insignia de la serie realme GT e incorpora el diseño aerodinámico Flow Lines y el verde Aston Martin Racing Green personalizado. Además, como parte de esta colaboración, las dos partes tienen previsto desarrollar dos modelos anuales, lo que hace que la asociación sea aún más emocionante y esperada.
realme GT7 Series: Flagship Killer de 2025
realme GT 7 debuta con el chipset Dimensity 9400e de MediaTek, uno de los tres mejores procesadores Android de Europa. Cuenta con una batería combinada de 7000mAh + 120W que proporciona una carga completa en 40 minutos y una resistencia de dos días, validada por el libro blanco de TÜV Rheinland sobre tecnología de baterías. El dispositivo aprovecha un diseño de CPU de núcleo grande y la tecnología GT Boost para mantener los juegos a 120 FPS al tiempo que optimiza la eficiencia energética.
GT 7 combina la potencia de una consola con la innovadora tecnología de refrigeración IceSense Graphene, que garantiza una disipación térmica de 360° para un alto rendimiento continuo. Diseñada tanto para la productividad como para los entusiastas del entretenimiento, consolida la posición de realme como líder en innovación de baterías. Esta 'Flagship Killer de 2025' redefine el rendimiento y la resistencia en un elegante paquete.
El lanzamiento mundial de la serie GT 7 de realme tendrá lugar el 27 de mayo en París, donde se desvelarán más detalles sobre la serie GT 7 y la Dream Edition.
Dos referentes en tecnología y cumplimiento normativo, ithikios y Skello, unen fuerzas para lanzar una propuesta conjunta que facilita a las empresas el cumplimiento de sus obligaciones legales en materia ética y laboral. Esta colaboración permite integrar en una única solución el canal de denuncias conforme a la Ley 2/2023 y la gestión del control horario, aportando especialización, eficiencia y tranquilidad a sectores como retail, horeca y servicios
ithikios, plataforma líder especializada en canales éticos y de denuncia, y Skello, solución de referencia en planificación y gestión de equipos, anuncian una colaboración estratégica con el objetivo de ayudar a las empresas a cumplir con sus obligaciones legales en materia de cumplimiento normativo ético y laboral.
Ambas compañías, líderes y especialistas en sus respectivos sectores, ofrecen a partir de ahora una propuesta conjunta y diferenciadora, que integra el canal de denuncias conforme a la Ley 2/2023 y la gestión del registro horario obligatorio, aportando a las organizaciones una solución experta, adaptada a las necesidades de sectores como retail, horeca y servicios.
Frente a soluciones generalistas, ithikios y Skello aportan el know-how, la especialización y la adaptación sectorial necesarias para garantizar el cumplimiento sin riesgos ni improvisaciones.
Beneficios clave del acuerdo:
Sistema de fichaje digital avanzado, gestionado con Skello, líder en el sector horeca, retail y servicios.
Cumplimiento normativo experto y seguro: canal de denuncias anónimo y conforme a la Ley 2/2023, desarrollado por Ithikios, especialistas en compliance.
Solución integral, especializada y adaptada a sectores con alta rotación, flexibilidad horaria y complejidad operativa.
Declaraciones institucionales
"Este acuerdo entre líderes del sector garantiza a las empresas una solución especializada y sin riesgos. En Ithikios aportamos nuestra experiencia única en el cumplimiento de la Ley 2/2023, permitiendo a las organizaciones protegerse frente a sanciones y fortalecer su cultura ética", afirma Jordi Blecua, Director en ithikios.
Por su parte, Marc Pagès, Director General, destaca: "En Skello somos líderes en planificación de turnos y control horario en sectores con alta rotación. Gracias a esta alianza con ithikios, ofrecemos una solución completa que cubre tanto el control horario como el canal ético de denuncias, todo con la garantía de trabajar con expertos".
Con esta colaboración, ithikios y Skello refuerzan su compromiso de ofrecer a las empresas una solución integral, especializada y adaptada, evitando la dispersión en herramientas generalistas que no cubren las particularidades de los sectores más dinámicos.
Sobre Skello
Skello es la solución líder de RR. HH. que planifica y gestiona los equips además del contro horario, ayudando a empresas de retail, horeca y servicios a optimizar su planificación, cumplir con la normativa laboral vigente y mejorar la experiencia de sus equipos. Más información en: www.skello.es
Sobre ithikios
ithikios es la plataforma líder especializada en la implantación de canales éticos y sistemas internos de información, permitiendo a las organizaciones cumplir con la Ley 2/2023 y reforzar culturas corporativas responsables y seguras. Más información en: www.ithikios.com
El 53% de los viajeros españoles prioriza el confort y la funcionalidad por encima de los lujos cuando elige alojamiento turístico, según el estudio 'Hábitos y tendencias del turista español', Instituto de Turismo de España (TURESPAÑA), 2023. B&B HOTELS se posiciona como una cadena con alojamiento de calidad con un diseño cuidado a un precio competitivo y presencia en más de 900 hoteles en 17 países
B&B HOTELS, una de las cadenas hoteleras de mayor crecimiento en Europa, lanza su nueva campaña: ‘La cadena hotelera donde Bien Estar’, un paso más en la consolidación de su posicionamiento como la opción más inteligente y coherente para quienes valoran la funcionalidad, la comodidad real y la libertad de disfrutar del viaje, sin pagar de más.
La campaña continúa el camino iniciado el año pasado, haciendo hincapié en su concepto principal, "Bien estar", como una forma de alojarse más práctica y emocional. Este año, el foco se centra aún más en el cliente, mostrando situaciones reales de viaje con las que cualquiera puede sentirse identificado.
El hotel, sus espacios y servicios están presentes, pero en segundo plano. Lo que importa es lo que vive el cliente.
Las cápsulas de vídeo (20-25 segundos) muestran momentos cotidianos cargados de empatía:
El fondo en una videollamada que parece sacado de Pinterest.
La única preocupación en el viaje son las stories que vas a publicar.
El "tetris familiar", necesario para encajar todas las maletas en el coche antes de salir de vacaciones.
Según indica Eduardo Fauqué, Chief Marketing Officer de B&B HOTELS Iberia, "esta campaña no solo refuerza nuestro discurso de marca, sino que traduce lo que ya es una realidad operativa en nuestros hoteles. Bien Estar pone en valor un modelo de negocio basado en la funcionalidad, la eficiencia y el foco constante en el huésped. Desde el diseño de los servicios —wifi de alta velocidad, café 24h, desayuno completo, early check-in o late check-out— hasta la manera en que gestionamos la experiencia, todo está pensado para resolver con inteligencia lo esencial, y permitir que el cliente disfrute de su viaje con tranquilidad. Apostar por este enfoque nos ha permitido mejorar indicadores clave de satisfacción, optimizar procesos internos y reforzar la consistencia de marca. En definitiva, es una campaña que refleja lo que somos: una cadena internacional que crece apostando por el sentido común, la calidad al mejor precio y una experiencia que funciona.
Ese es el propósito de marca que guía toda la campaña. Y que se refleja en servicios útiles y reales: camas cómodas, desayuno buffet, Wi-Fi de alta velocidad gratis, café gratis 24h, espacios de coworking, flexibilidad de horarios, hoteles pet friendly, etc. Todo pensado para facilitar el viaje y dejar espacio a lo que de verdad importa: vivirlo.
Una forma diferente de comunicar en el sector hotelero
Cada pieza de la campaña ha sido desarrollada con una narrativa visual atractiva, pero siempre al servicio del realismo. El propósito principal es que cualquiera pueda reconocerse en los protagonistas. La música, la voz en off y los guiones se han trabajado para transmitir cercanía, naturalidad y ese toque simpático que define la personalidad de la marca.
Refuerza esta idea Belén Pérez, Brand and Communication Head de B&B HOTELS Iberia: "Bien Estar representa una evolución natural de nuestro posicionamiento como marca centrada en las personas. Frente a un sector que sigue hablando desde el lujo o desde la frialdad funcional, nosotros hablamos desde la empatía, la lógica y la experiencia honesta. Esta campaña profundiza en nuestra manera de entender el viaje: funcional, sencilla e inteligente. Nos dirigimos al viajero smart, que prioriza la calidad real, el confort práctico y la libertad de elegir solo lo que necesita. En un mercado saturado y poco diferenciado, contar con un concepto como Bien Estar, arraigado en la autenticidad y coherente con nuestra forma de operar, nos permite destacar sin caer en promesas vacías. Porque en B&B HOTELS no prometemos más de lo que somos, pero sí garantizamos que lo que ofrecemos funciona y marca la diferencia".
La campaña se va a desplegar durante las próximas semanas en diferentes medios y soportes:
Autobuses en Madrid y Barcelona, visibles hasta la primera semana de junio.
Pantallas (Callao y RENFE Atocha y Sants): hasta el martes 27 de mayo.
Campaña de radio en Kiss FM.
Estrategia de influencers en España y Portugal, alineada con este concepto.
Redes sociales, web, mail marketing.
SobreB&BHOTELS
Fundado en Brest en 1990, B&B HOTELS es uno de los grupos hoteleros económicos más importantes de Europa. Cuenta con una red de más de 900 hoteles en 17 países, en Europa, Brasil y EE.UU. B&B HOTELS creció exponencialmente desde 2022 con la apertura de más de 170 nuevos hoteles, y pretende continuar esta dinámica en 2024.
Posicionados en el segmento ‘Value for Money’, B&B HOTELS apuesta por ofrecer a sus clientes confort y calidad con la mejor relación calidad-precio. Empatía, crecimiento, integridad e inclusión y smart simplicity son los valores fundacionales del Grupo.
B&B HOTELS está activamente comprometida con la responsabilidad de las empresas hacia la sociedad. Para cumplir con las expectativas de los consumidores y dar credibilidad y transparencia a sus acciones encaminadas a tener un impacto social y ambiental positivo. B&B HOTELS España es una B Corp, representa un modelo de empresa sostenible y regenerativa que cumple con los altos estándares de desempeño social y ambiental, transparencia pública y responsabilidad legal. Además, B&B HOTELS está certificada en sostenibilidad por la organización independiente SOCOTEC.
Enrique Francia Romero es el presidente de B&B HOTELS España y Portugal. Celine Vercollier es CEO de B&B HOTELS GROUP. Goldman Sachs es el mayor accionista desde 2019.
Proyecto récord de teleasistencia en prestaciones, volumen de usuarios y plazo de ejecución con una capacidad de gestión de casi 5.000 altas mensuales. El servicio de teleasistencia de la Generalitat Valenciana, gestionado por Atenzia, septuplica la cifra de personas usuarias en dos años en un proyecto nunca antes acometido en España
El servicio de teleasistencia avanzada de la Generalitat Valenciana, gestionado por Atenzia, no para de crecer. Al aumento de personas atendidas se le suma el incremento exponencial en la demanda de teleasistencia móvil y la inclusión de hasta 13 programas integrales que convierten al servicio en una solución innovadora, integral y personalizada.
En enero de 2022 este servicio contaba con 7.538 personas usuarias. Gracias a las partidas de financiación europea distribuidas entre 2022, 2023 y 2024, la cobertura ha llegado hasta las 53.988 personas. Un incremento nunca antes experimentado a nivel nacional en un servicio de estas características y en un periodo tan breve de tiempo. Este logro ha podido ser alcanzado, entre otros motivos, por la capacidad de gestión de casi 5.000 altas mensuales en un servicio de gran complejidad por el alcance de sus prestaciones.
Las altas por prescripción directa de la Administración pública se han complementado con una acción informativa a las personas que no habían marcado la teleasistencia entre sus preferencias. Al explicarles las características del servicio, son muchas las que optan por incluirla como prestación, principalmente gracias a la aceptación de la teleasistencia móvil (TAM), una opción a priori desconocida. Y es que esta modalidad, ofrecida en su mayoría a través de smartwatches, está aumentando exponencialmente su demanda. En respuesta, la Generalitat Valenciana decidió duplicar el número de terminales móviles que se estableció al inicio del contrato, hasta alcanzar las 10.174 unidades en la actualidad, dando continuidad a un proyecto operativo sin precedentes.
Programas Integrales: cuando la personalización va más allá
Con el objetivo de ofrecer una atención personalizada e integral, en la Generalitat Valenciana se presta un servicio de teleasistencia avanzada que, a diferencia de la básica, incluye Programas Integrales. Estos programas están dirigidos a perfiles determinados que se identifican en la valoración inicial realizada a cada persona.
En total se desarrollan 13 Programas Integrales diferentes, cuya implantación está liderada por el equipo de Atenzia, formado por profesionales de la medicina, enfermería, psicología, terapia ocupacional y TASOC. Este equipo de profesionales especializados ha valorado y gestionado 16.168 situaciones de vulnerabilidad específica que han determinado la adscripción de las personas usuarias al programa integral más adecuado según su situación específica. El programa de mayor alcance es el de Envejecimiento Activo y Saludable, dirigido a todas las personas usuarias. En el marco de este programa se han desarrollado más de 250 actividades relacionadas con la promoción de hábitos saludables. También destacan el programa de Telemonitorización de constantes y el de Estimulación Cognitiva, que se apoyan con dispositivos tecnológicos específicos para la evaluación, medición y seguimiento de la salud.
Los 13 Programas Integrales que forman parte del servicio de teleasistencia avanzada buscan, en definitiva, identificar y atender diferentes realidades y situaciones de vulnerabilidad. El resultado es un servicio innovador y completo, pero, sobre todo, más humano y personalizado.
Grupo Aplus presenta los nuevos equipos Gree, con lo último en tecnología, eficiencia energética y control inteligente
Gree, uno de los principales fabricantes de climatización del mundo, presenta en España su nueva gama de soluciones para un confort a medida. La marca apuesta por sistemas cada vez más eficientes, conectados y fáciles de adaptar a cualquier tipo de espacio, tanto en viviendas como en un entorno comercial.
El nuevo catálogo llega con dos grandes protagonistas: los sistemas multizona, que permiten climatizar varias habitaciones con una sola unidad exterior, y los equipos de aire acondicionado por conductos, una opción centralizada, discreta y pensada para quienes valoran la estética, la eficiencia y el confort.
"El mercado ha cambiado. Ya no solo se busca frío o calor, se busca control, eficiencia y confort. Estas gamas de aire acondicionado Gree están pensadas justo para eso, con equipos de alto rendimiento con tecnología puntera y un diseño preparado para el presente y el futuro", explican desde Grupo Aplus.
Aire acondicionado multizona: climatización eficiente para varias estancias desde un solo punto
Los nuevos sistemas multizona permiten conectar hasta cinco unidades interiores a una sola unidad exterior, gracias a esto se reduce el número de máquinas visibles en la fachada, simplifica la instalación, ganando espacio si es limitado y mejora el rendimiento energético. La flexibilidad de estos equipos permite combinar diferentes tipos de unidades interiores según las necesidades de cada estancia.
Todos los modelos incluyen Wifi de serie, algo que facilita su uso mediante el móvil con la app Gree+. Encender el aire antes de llegar a casa, ajustar la temperatura desde la cama o programar el sistema por franjas horarias es ahora una cuestión de segundos.
A todo esto se suma un funcionamiento especialmente silencioso y clasificaciones energéticas A++ y A+++, que garantizan un ahorro real a medio y largo plazo. Además, las unidades exteriores Free-Match pueden integrarse con sistemas de agua caliente sanitaria (ACS), lo que permite centralizar aún más el confort en una sola solución.
Unidades de conductos: climatización discreta y adaptable
Para quienes buscan una climatización sin equipos a la vista y que cubra toda la vivienda, los modelos por conductos de Gree ofrecen una alternativa elegante, potente y altamente adaptable. Gracias a su diseño ultradelgado, algunos modelos tienen tan solo 200 mm de altura, pueden instalarse fácilmente en falsos techos o espacios con altura reducida.
Todos los equipos de esta gama incluyen de serie termostato y control Wifi, así como bomba de drenaje incorporada y presión estática regulable hasta 160 Pa, para poder ajustar la instalación según el recorrido del conducto. También ofrecen entrada de aire trasera o inferior, para facilitar su integración en diferentes configuraciones de obra.
Su tecnología Full DC Inverter no solo mejora el rendimiento, sino que también reduce notablemente el ruido, con niveles que pueden empezar desde solo 24 dB(A), ideales para estancias donde el silencio es importante.
Una marca global, con apoyo local
Gree no es nueva en esto. Lleva más de tres décadas fabricando sistemas de climatización y hoy está presente en más de 160 países. Esta nueva apuesta por el mercado español llega con un enfoque claro: ofrecer un producto competitivo, con prestaciones de alto nivel y con el respaldo de una marca global que trabaja codo a codo con sus distribuidores, instaladores y clientes profesionales, respaldada por empresas instaladoras de renombre como Grupo Aplus.
"Detrás de estos equipos hay un soporte técnico muy sólido, formación para instaladores y una logística nacional que permite responder con rapidez. Para nosotros, la relación con el canal profesional es clave", aseguran desde Grupo Aplus.
Atos anuncia que ha sido posicionado como líder por Gartner® en su Magic Quadrant™ 2025 para servicios de Digital Workplace externalizados (ODWS), basándose en la integridad de su visión y su capacidad de ejecución. Este es el noveno año consecutivo que Atos se sitúa en el cuadrante de líderes del informe Magic Quadrant de Gartner dedicado a los servicios de Digital Workplace externalizados (ODWS)
Los servicios de Digital Workplace de la compañía proporcionan una Engaged Employee Experience integral a través de herramientas de colaboración digital y productividad, así como servicios inteligentes de atención al cliente que permiten nuevas formas de trabajar e incluyen 20 características 'Tech for Good' para abordar los objetivos de RSC de los clientes.
Los entornos de trabajo personalizados permiten un acceso seguro y sin esfuerzo a las aplicaciones, los recursos y los dispositivos desde cualquier lugar, lo que permite que cada persona pueda aportar su máximo valor, independientemente de su discapacidad o limitación.
La solución de Digital workplace sostenible de Atos, incluida en su cartera ODWS, promueve entornos de trabajo más sostenibles y rentables a través de un abastecimiento transparente y responsable y de la gestión del ciclo de vida de los dispositivos, contribuyendo a reducir la huella de carbono de los clientes en todo el ecosistema.
El Centro de Operaciones de Experiencia (XOC) de Atos, inaugurado en 2024, combina análisis cognitivo, agentes virtuales, diagnóstico remoto, aprovisionamiento inteligente de dispositivos y un sólido seguimiento de activos para ofrecer una asistencia segura y sin fricciones a los dispositivos de los empleados. Además, complementa el servicio de soporte técnico con la resolución proactiva de incidencias.
Para detectar y resolver rápidamente los problemas informáticos antes de que impacten en la actividad de los empleados o en las operaciones del negocio, el XOC emplea automatización e inteligencia artificial. Integra datos en tiempo real para facilitar decisiones ágiles y fundamentadas sobre la experiencia digital de los usuarios, anticipándose a los fallos antes de que estos se conviertan en un obstáculo.
Leon Gilbert, Vicepresidente Ejecutivo y Responsable Global de la Línea de Negocio de Digital Workplace en Atos, ha afirmado: "El reconocimiento de Gartner es un honor que, en nuestra opinión, refleja nuestro enfoque innovador hacia entornos de trabajo digitales híbridos, flexibles y centrados en las personas, impulsados por tecnologías de vanguardia. También pone de relieve nuestro compromiso con la cocreación de servicios personalizados y orientados a resultados junto a nuestros clientes. Este reconocimiento refuerza nuestra confianza para seguir liderando la transformación del futuro del trabajo".
El Cuadrante Mágico de Gartner® 2025 evaluó a 18 proveedores de servicios según su capacidad de ejecución y la solidez de su visión estratégica.
Disponible en entornos multicloud e híbridos, la nueva versión ofrece visualización datos unificada y consultas en lenguaje natural gracias a la IA integrada, facilitando a las empresas la colaboración y la toma de decisiones más informadas
Cloudera, la única plataforma híbrida real para datos, análisis e IA, ha anunciado hoy la última versión de Cloudera Data Visualization, que amplía sus capacidades de IA a los clientes con centros de datos dentro de sus instalaciones (on-premise).
Esta nueva oferta es una herramienta de IA de alto rendimiento que democratiza el conocimiento a lo largo de todo el ciclo de vida de los datos. Con Cloudera Data Visualization, los ingenieros de datos, los analistas de negocio y los científicos de datos pueden comunicarse, colaborar y compartir información sin problemas, sin comprometer la seguridad ni la gobernanza de los datos, todo ello a través del lenguaje común de la visualización.
A menudo, las empresas tienen dificultades para visualizar adecuadamente los datos debido a la existencia de silos en múltiples plataformas, integraciones complejas y limitaciones en la gobernanza de los datos. Sin un enfoque unificado, la visualización de los datos puede ser incompleta o engañosa, lo que a menudo se traduce en una toma de decisiones ineficaz.
Cloudera Data Visualization, ahora disponible en versión on-premise, proporciona capacidades de IA seguras e integradas nativas en la plataforma Cloudera, lo que permite a las organizaciones la visualización de autoservicio en entornos híbridos y multicloud y en todo el ciclo de vida de los datos. Esto permite a los usuarios desbloquear ahora el valor de sus datos on-prem a través de imágenes intuitivas y listas para usar y consultas en lenguaje natural.
"Las empresas siguen apostando tanto por entornos multicloud como híbridos, y necesitan ver sus datos como parte de una imagen más amplia", afirma Leo Brunnick, Chief Product Officer de Cloudera. "Al combinar inteligencia artificial, una infraestructura segura y herramientas de colaboración integradas en una sola plataforma, los usuarios pueden descubrir esas piezas clave de información que antes no veían, sin importar dónde estén sus datos. No se trata solo de acceder a los datos, sino de entender cómo se conectan entre sí para generar insights realmente valiosos para el negocio".
Entre las principales características de Cloudera Data Visualization se incluyen:
Creación de imágenes listas para usar: Utiliza un constructor intuitivo de arrastrar y soltar o elige entre una amplia gama de opciones personalizadas para crear gráficos o diagramas para cada caso de uso –cambios en la fidelidad de los clientes, histórico de tendencias de compra- todo en una sola plataforma.
Herramientas de IA integradas: Aprovecha la IA en sus flujos de trabajo de BI con AI Visual, una herramienta de IA incorporada en Cloudera Data Visualization. Genera fácilmente informes visuales y bien estructurados con solo usar lenguaje natural, haciendo que los insights impulsados por IA estén al alcance de todos.
Predictive Application Builder: Crea aplicaciones únicas con modelos de Machine Learning disponibles en Cloudera AI, así como modelos en Amazon, Bedrock, OpenAI y Microsoft Azure OpenAI.
Seguridad corporativa: Aprovecha los datos de la empresa desde cualquier lugar sin moverlos, copiarlos ni crear brechas de seguridad gracias a la seguridad integrada con Cloudera Shared Data Experience (SDX).
Gobernanza robusta:Toma el control total de los datos utilizados para la creación de imágenes con funciones avanzadas de gobernanza.
Gracias a esta solución, los clientes de Cloudera pueden visualizar y compartir insights de forma segura dentro de su entorno on-prem, permitiendo a sus equipos ser más ágiles y tomar decisiones más informadas.
Visitar la web de Cloudera para obtener más información sobre Cloudera Data Visualization, ahora disponible on-prem.
Sobre Cloudera
Cloudera es la única plataforma realmente híbrida para ejecutar datos, analítica e IA. Gracias a la gestión de hasta 100 veces más datos que los proveedores cloud, ayuda a transformar datos de compañías de todo el mundo en información valiosa y fiable, además de ofrecer la capacidad de gestionarlos desde cualquier nube pública o privada. Su data lake abierto permite gestionar los datos de manera escalable y segura, además de realizar analítica nativa en la nube. Esto permite a las compañías desplegar modelos GenAI basados en información propia de confianza, manteniendo la privacidad y garantizando despliegues de IA responsables. Las principales compañías del mundo ya confían en Cloudera: desde el sector financiero, la industria y los medios de comunicación hasta las administraciones públicas utilizan su plataforma para sacar el máximo partido de sus datos y afrontar los retos del mercado.
Para obtener más información, es posible visitar es.cloudera.com o seguirles en LinkedIn y X. Cloudera y sus marcas asociadas son marcas comerciales o marcas registradas de Cloudera, Inc. Todos los demás nombres de empresas y productos pueden ser marcas comerciales de sus respectivos propietarios.
Este sábado 24 de mayo, el multicine Cinesa Diagonal Mar acogerá la primera edición del AI Prompt Day Barcelona, una cita pionera centrada en la inteligencia artificial aplicada al marketing. Con más de 300 profesionales confirmados y una experiencia diseñada al detalle, el evento promete marcar un antes y un después en la forma de aplicar la IA en estrategias digitales
Organizado por The Plan Company y la agencia Google Partner SEM Creativo, AI Prompt Day Barcelona se consolida antes incluso de celebrarse. Las entradas están prácticamente agotadas y la respuesta del público y los patrocinadores ha superado todas las expectativas.
"Estamos impresionados por el interés generado. Esta acogida tan positiva nos anima a pensar ya en futuras ediciones", afirma Cristian Costa, director de la agencia SEM Creativo y coorganizador del evento.
Además del contenido formativo, AI Prompt Day ofrecerá una experiencia completa: se habilitará una zona de networking con stands de patrocinadores, espacios para el intercambio profesional y sorteos exclusivos, como el de dos ejemplares del último libro de Pedro Rojas, que firmará personalmente durante la jornada.
El evento reunirá a 300 asistentes de perfiles estratégicos en marketing, publicidad, comunicación, ventas, e-commerce y dirección general, así como a empresas de primer nivel que apuestan activamente por la innovación tecnológica.
Con ponentes de primer nivel como el asesor en estrategias digitales Mando Liusii, el creador de Vuela.ai Álvaro Peña, y el conferenciante y experto en innovación Lluís Serra, el programa del AI Prompt Day está diseñado para ofrecer una visión práctica y aplicable sobre el uso real de la inteligencia artificial en el marketing. A lo largo de la jornada se abordarán metodologías centradas en la creación de prompts efectivos, automatización de procesos, generación de contenidos mediante IA y técnicas de copywriting orientadas a maximizar el impacto de las campañas digitales.
La cita tendrá lugar este sábado en Cinesa Diagonal Mar, un espacio singular que aportará un componente experiencial al evento, pensado no solo para aprender, sino para conectar y compartir con otros profesionales del sector.
Las últimas entradas disponibles pueden adquirirse a través de la web oficial: www.aipromptday.com
La Asociación empresarial sin ánimo de lucro para la Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en la Industria Química, COASHIQ, premia con la entrega de estos galardones la excelencia en prevención y sostenibilidad en la industria química y afines, con datos objetivos que sirven de referencia para todo el sector
COASHIQ, la Asociación empresarial para la Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en la Industria Química, ha celebrado la entrega de los Premios 2025 a la Gestión de la Seguridad, junto con la primera edición de sus Premios a la Sostenibilidad, en un acto que ha tenido lugar en Santander y que ha contado con la colaboración del Instituto Cántabro de Seguridad y Salud en el Trabajo (CASST).
Durante la jornada, se ha reconocido la labor de diversas empresas del sector químico y afines que, a lo largo del año 2024, han destacado por su compromiso con la prevención de riesgos laborales, la protección de la salud de los trabajadores y el cuidado del medio ambiente. En concreto, los Premios a la Gestión de la Seguridad 2025 se basan en los datos de accidentalidad reportados por las compañías asociadas, lo que permite disponer de un sistema fiable y comparativo que sirve de referencia dentro de la industria química nacional. Estos datos son cada vez más demandados por sectores externos a COASHIQ, en busca de herramientas objetivas y eficaces para avanzar en cultura preventiva.
En esta edición, COASHIQ ha querido dar un paso más con la creación de los Premios 2025 a la Sostenibilidad, un nuevo reconocimiento que pone en valor las acciones innovadoras y responsables que las empresas están desarrollando para favorecer la sostenibilidad sin renunciar a la competitividad ni a la protección de las personas.
Silvia Nadal, de Arcadis, como miembro del jurado independiente que ha llevado a la concesión de los Premios COASHIQ a la Sostenibilidad, ha querido recalcar la importancia de que las empresas asociadas a COASHIQ "hayan trabajado tanto y tan bien en iniciativas de valor y absoluto compromiso por afrontar un reto que es hoy ya una realidad para toda la industria y para que el que aún queda mucho camino por recorrer".
"Estos premios son siempre el reflejo del esfuerzo y, sobre todo, de un gran trabajo en equipo dentro un sector cada vez más comprometido con el bienestar de las personas y la responsabilidad medioambiental", ha afirmado el presidente de COASHIQ, Ángel Monzón, durante su intervención. "Para COASHIQ es clave reconocer el trabajo que sus técnicos realizan día a día con el objeto de mantener una cultura preventiva de mejora continua que beneficie a toda la sociedad".
El acto ha contado además con la participación de la directora del Instituto Cántabro de Seguridad y Salud en el Trabajo (ICSST), Ana González Pescador, quien ha agradecido a COASHIQ su invitación para participar en la ceremonia de entrega de estos Premios. Ha alabado el objetivo de la Asociación al tiempo que ha resaltado la necesidad de compartir más acciones público-privadas que puedan generar una visión más global de las necesidades del sector. "Es un honor acompañar a COASHIQ en esta jornada, que pone de relieve la importancia de una prevención eficaz y de una industria que integra la salud laboral y la sostenibilidad como ejes estratégicos de su actividad", ha señalado.
El evento anual de COASHIQ se consolida así como un referente del sector en materia de seguridad industrial, salud laboral y medio ambiente. La edición de este año no solo ha contado con la implicación activa de las empresas asociadas, sino también con la colaboración de instituciones representativas del ámbito industrial y preventivo, reforzando de esta forma el compromiso común por un entorno laboral más seguro, saludable y sostenible.
PREMIOS 2025 COASHIQ A LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
FELICITA (empresas que han registrado una reducción en su accidentalidad de al menos un 60% respecto a los dos años anteriores)
ANDRES PINTALUBA, SA
ASUTEX - APLICACION Y SUMINISTROS
BIOIBÉRICA, SAU
DUKE CHEM, SA
GRUPO SIEGFRIED
INKE, SA
LABORATORIOS SALVAT, SA
PINTURAS HEMPEL, SAU
REPSOL PETROLEO, SA (A CORUÑA)
TEXTILES, SAU
DIPLOMA (empresas que han registrado cero accidentes durante el pasado año)
3M ESPAÑA, SA
ADISSEO ESPAÑA, SA
AGC PHARMA CHEMICALS EUROPE, S.L.U.
ASFALTOS ESPAÑOLES, SA (ASESA)
AUXQUIMIA, SAU
BASELL POLIOLEFINAS IBÉRICA, SL
CARGILL, SLU
CIN VALENTINE, SAU
ECOLOGIA QUÍMICA, SA
ESTEVE PHARMACEUTICALS, SA - TORRE ESTEVE
INDORAMA VENTURES QUÍMICA, SL
MERCK SHARP & DOHME ANIMAL HEALTH, SL
MOEVE - REFINERÍA LA RÁBIDA
MOEVE CHEMICALS - PUENTE MAYORGA
NALCO ESPAÑOLA MANUFACTURING, SLU
QUÍMICA DEL CINCA, SL
REPSOL PETRÓLEO, SA (PUERTOLLANO)
REPSOL PETRÓLEO, SA (TARRAGONA)
SARPI IBÉRICA, SLU
VWR INTERNATIONAL EUROLAB, SL
PLACA (empresas que han registrado cero accidentes durante, al menos, tres años consecutivos)
ARKEMA QUÍMICA, SAU
BIRLA CARBON SPAIN SLU
BP ENERGÍA ESPAÑA, SAU - REF. CASTELLÓN
EVONIK ESPAÑA Y PORTUGAL S.A
HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS SPAIN, SL
DOW CHEMICAL IBÉRICA, SL
EVONIK ESPAÑA Y PORTUGAL SA
HUNTSMAN ADVANCED MATERIALS SPAIN, SL
INFAR, SA
LUBRIZOL ADVANCED MATERIALS SPAIN, S.L - SAN CUGAT DEL VALLÉS
MOEVE - REFINERÍA SANTA CRUZ DE TENERIFE
TRANSFORMADORA DE ETILENO, AIE
PREMIOS 2025 COASHIQ A LA SOSTENIBILIDAD
PRIMER PREMIO - TROFEO
MOEVE CHEMICALS – PUENTE MAYORGA
SEGUNDO PREMIO - TROFEO
GRUPO ESTEVE
PRIMER FINALISTA - DIPLOMA
HENKEL IBÉRICA
SEGUNDO FINALISTA - DIPLOMA
ADIEGO HERMANOS
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COASHIQ es una asociación empresarial sin ánimo de lucro que reúne a cerca de 200 empresas del sector químico y afines que comparten un propósito común: elevar los estándares de seguridad y salud en la industria y un compromiso inquebrantable con la protección de los trabajadores, la seguridad de las instalaciones industriales y la integración sostenible con el entorno social y medioambiental
COASHIQ, además de ser una asociación empresarial; es un movimiento pionero que nació en 1985 gracias a la pasión y determinación de un grupo de expertos en seguridad pertenecientes a la industria química. Su objetivo: transformar radicalmente la gestión de la Seguridad Industrial y la Salud Laboral en un sector crucial para la economía y el progreso, impulsando la Seguridad y Sostenibilidad en la Industria Química y ser un punto de encuentro para todos los profesionales del sector.
En el corazón de la industria química, donde la innovación y la seguridad se entrelazan, surge COASHIQ como un faro de excelencia y colaboración. Hoy, con más de cuatro décadas de trayectoria, esta asociación empresarial se ha convertido en un referente indispensable para profesionales y empresas comprometidas con la prevención de riesgos laborales, la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.
Barcelona será la voz del skyline mundial: la ciudad acogerá el encuentro que reúne a las torres más icónicas del planeta. Solo un año después de entrar a formar parte de la federación, la joya arquitectónica de la Plaza de las Glòries y del distrito de Sant Martí se convierte en la sede del foro mundial que marca el futuro ecosistémico de las torres más icónicas del mundo
La World Federation of Great Towers (WFGT) ha anunciado que Barcelona será la sede de su Convención Anual 2025, del 1 al 5 de septiembre, con el Mirador Torre Glòries como anfitrión oficial. Este reconocimiento llega solo un año después de que el observatorio barcelonés se uniera a esta prestigiosa red internacional.
La elección de Barcelona destaca el rápido posicionamiento del Mirador Torre Glòries como referente en experiencias culturales urbanas y turismo responsable, así como la tradición de la ciudad en combinar arquitectura e innovación.
El Mirador Torre Glòries ofrece una perspectiva innovadora de Barcelona con vistas panorámicas de 360º e instalaciones artísticas con datos en tiempo real (Art Data), conectando emocionalmente con los visitantes a través de una experiencia inmersiva.
Aleix Pratdepàdua, Director del Mirador, señala: "Este evento llega en un momento clave para Barcelona. La Plaza de las Glòries culmina su transformación como nuevo centro metropolitano, y el Mirador representa una visión contemporánea de esta Barcelona innovadora y de los nuevos modelos de turismo cultural y responsable."
Jean-Yves Ghazi, Director Ejecutivo de la WFGT y Presidente del Observatorio del Empire State Building, añade: "Esta ciudad, rica en historia, arquitectura, cultura y experiencias culinarias, es ideal para reunir a los líderes de las torres más emblemáticas del mundo. Esperamos una asistencia récord que demuestre el entusiasmo creciente por este foro mundial."
La Convención reunirá a responsables de más de 50 torres de los cinco continentes, incluyendo iconos como el Empire State Building, la Torre Eiffel, The Shard y la Torre de Tokio. Este foro es el principal espacio para el intercambio de estrategias sobre sostenibilidad, experiencia del visitante y gestión urbana.
El evento coincidirá con varios hitos significativos: el 20º aniversario de la inauguración de la Torre Glòries, el 3º aniversario del Mirador y la finalización de las obras de la nueva plaza de las Glòries, reforzando el carácter simbólico de la convención.
Diseñada por Jean Nouvel, Premio Pritzker de Arquitectura, junto con el estudio b720 Arquitectes, la Torre Glòries es hoy un emblema contemporáneo del skyline barcelonés. Su forma orgánica inspirada en un géiser, con más de 4.000 ventanas de vidrio y su característica iluminación nocturna, le confieren una identidad única.
"El caso del Mirador Torre Glòries es inspirador: en solo un año ha pasado de ser un nuevo miembro a acoger la convención anual. Demuestra cómo las grandes torres no solo deben ofrecer altura, sino también una narrativa clara, una experiencia transformadora y un fuerte vínculo con la ciudad que representan", concluye Ghazi.
Quinton BioTechLabs, compañía biotecnológica, reafirma su modelo de bienestar con un sistema flexible y personalizado exitoso que combina impacto social y eficiencia interna
Según una encuesta del CIS de 2024, el 44,1% de los españoles considera que los problemas de conciliación laboral y familiar son una de las principales razones para tener menos hijos. Además, conforme a datos del Instituto Nacional de Estadística en los últimos diez años, el 28,1% de las personas de 18 a 64 años con hijos propios o de la pareja abandonaba su trabajo en algún momento para cuidar de sus hijos.
Quinton BioTech Labs, empresa biotecnológica alicantina especializada en soluciones naturales a base de agua de mar, es conocida por su labor en el ámbito del bienestar personal y laboral, así como su apuesta firme por la conciliación. Fruto de estas políticas, este mes de junio, prevé renovar su doble certificación como entidad efr (Empresa Familiarmente Responsable) y el sello Más Talento Senior.
Desde la entidad, afirman cómo la conciliación no es un discurso, sino una práctica: una forma de estar y de hacer que se refleja en cada decisión. No en vano, la empresa cuenta desde hace años con más de 90 medidas vivas, recogidas en su ‘Laboratorio del Bienestar’, que permiten a cada profesional elegir, en función de su momento vital, cómo organizar su vida profesional y personal. "Invertimos en conciliación porque la compañía cree en ella. Su valor económico supone un 2,5% de la facturación, pero su impacto es incalculable", señala Cecilia Coll, directora de Personas y Bienestar Corporativo de Quinton.
Un pack de 90 medidas ‘felices’ que reflejan su modelo de bienestar
En Quinton ‘no se habla de Recursos Humanos’, sino de Gestión de Personas y Valores, un enfoque profundamente arraigado en su cultura organizativa. Esta filosofía guía tanto sus procesos internos como la selección de talento, donde además de la capacitación técnica se valora especialmente la alineación con los valores de la empresa.
Algunas de sus iniciativas más representativas incluyen:
Acompañamiento a las familias, con facilidades para traer a los hijos al trabajo o adaptar horarios en función de guarderías o universidad, e incluso para cuidar a los abuelos.
Vacaciones a la carta, para que cada persona pueda decidir cómo y cuándo desconectar.
Día libre por cumpleaños, porque celebrar la vida también cuenta.
Seguro médico 100% subvencionado, para que cuidarse no suponga un esfuerzo adicional.
Trabajo flexible en tiempo y espacio, basado en la confianza y la autonomía.
Una cultura organizacional basada en el cuidado real con diferentes focos
La compañía y, en concreto, su departamento de Personas, han recibido en los últimos tiempos numerosos distintivos. Además del sello efr o Más Talento Senior, se le suma su revalidada distinción Great Place To Work o Lugar feliz para trabajar. Además, en los últimos meses ha recibido el Premio Internacional SFS (2025) relativo a la flexibilidad laboral y promoción del empleo juvenil. En concreto, este último, premiaba también el reconocimiento por su equilibrio entre la innovación tecnológica y el contacto humano.
La inteligencia artificial (IA) ya no es una tecnología del futuro: es una realidad que transforma industrias, modelos de negocio y cadenas de valor a un ritmo acelerado. En este contexto, formarse en IA es hoy más que una necesidad; es una obligación para cualquier profesional, de cualquier área, en cualquier sector. Jensen Huang, CEO de Nvidia dice que “la IA, a corto plazo, no te quitará tu puesto de trabajo; pero una persona que sepa utilizar la IA si lo hará”.
¿Por qué los directivos deben formarse en Inteligencia Artificial?
Según un informe de McKinsey de 2024, el 70% las empresas que implementaron IA en al menos un proceso empresarial reportaron una mejora en ingresos o una reducción de costes. Sin embargo, solo el 24% contaba con una estrategia clara para su despliegue. Esta brecha entre adopción y planificación revela un problema: falta liderazgo capacitado en IA.
Un estudio de IBM de 2023 indicó que el 40% las empresas encuestadas consideraban la escasez de talento cualificado en IA como la principal barrera para su implementación. Y no se trata solo de programadores o científicos de datos. Hace falta liderazgo con visión estratégica, capaz de conectar las capacidades técnicas de la IA con los objetivos de negocio. En otras palabras: sin directivos formados en IA, muchas empresas están desaprovechando su potencial transformador.
La diferencia entre “saber” de IA y “saber aplicar” la IA
Es un error común pensar que la IA es solo un asunto técnico. Los algoritmos, modelos y datos son fundamentales, sí, pero el verdadero valor emerge cuando se integran con visión estratégica en los procesos de negocio, la propuesta de valor al cliente y la cultura corporativa. Ahí es donde el papel del directivo se vuelve crucial: entender las capacidades de la IA, evaluar riesgos y oportunidades, liderar equipos multidisciplinares, fomentar la innovación responsable y tomar decisiones informadas sobre inversión y gobernanza tecnológica.
Formarse en IA: ¿Qué tipos de Máster existen?
El creciente interés ha provocado una proliferación de programas de posgrado en IA. Aunque la oferta es amplia, se puede dividir en dos grandes categorías:
Másteres Técnicos en IA
Dirigidos principalmente a ingenieros, científicos de datos, programadores, profesionales de IT. Estos másteres profundizan en Machine Learning y deep learning, programación en Python y bibliotecas como TensorFlow o PyTorch, procesamiento de lenguaje natural (NLP), infraestructura en la nube para IA, algoritmos, etc. Su objetivo es formar especialistas capaces de diseñar, desarrollar y entrenar sistemas de IA desde cero.
Los mejores Máster técnicos en España son el Máster en Inteligencia Artificial de la UPC, el Máster en Ciencia de Datos e IA de la Universidad Carlos III), el Máster Universitario en Inteligencia Artificial de la UPM y el Máster en Ciencia de Datos e Inteligencia Artificial de la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M). Y a nivel internacional el MSc in Machine Learning de University College London, el Master of Science in Computer Science de Stanford University, el MSc in Artificial Intelligence de Imperial College London y el Master of Science in Computer Science de Carnegie Mellon University.
Másteres Estratégicos en IA
Estos programas están dirigidos a profesionales de empresa de diferentes niveles: desde CEOs, CIOs, CMOs, COOs…a responsables de innovación, comerciales, consultores, jefes de proyecto, etc. Combinan conocimiento técnico esencial (sin necesidad de programar) con enfoques estratégicos clave, enfatizando en casos de uso por sector (retail, salud, finanzas, industria…), en el diseño de estrategias de IA y transformación organizativa (Gestión del cambio)
Su objetivo es capacitar a los líderes para integrar la IA en la estrategia de negocio. Además estos conocimientos ayudan a jovenes profesionales a progresar con rapidez hacia puestos de mayor responsabilidad, porque hay una demanda creciente de perfiles con estas capacidades.
La IA está transformando el tejido empresarial. Las empresas que triunfen no serán solo las que usen IA, sino aquellas que sepan liderarla. Eso exige directivos con visión tecnológica, pensamiento crítico y capacidad de ejecución.
Por ello, formarse en inteligencia artificial no es una opción para los líderes del siglo XXI: es una responsabilidad. Elegir el tipo de formación adecuada —técnica o estratégica— dependerá del rol profesional, pero en todos los casos, es una inversión imprescindible para garantizar la competitividad y sostenibilidad de las empresas en la era de la inteligencia artificial.
Por qué estas dos jurisdicciones dominan la conversación
Cuando un emprendedor fuera de EE. UU. piensa en montar una compañía de responsabilidad limitada (LLC), Estonia y Estados Unidos son los destinos que más se repiten en foros de start-ups y despachos fiscalistas. Ambos sistemas combinan flexibilidad societaria, protección patrimonial y reconocimiento global, pero lo logran con enfoques muy distintos. Entender esas diferencias evitará costes, trámites innecesarios… y más de un dolor de cabeza con Hacienda.
2. Claves de la LLC estonia (OÜ)
Impuesto de sociedades diferido (0 %): la empresa tributa solo cuando reparte dividendos (20 % nominal, 25 % efectivo sobre el neto).
Constitución 100 % digital mediante e-Residency: registro en 24-48 h y trámites anuales en la plataforma estatal e-Tax.
Costes bajos y predecibles: alta < 300 €, contabilidad desde 50 €/mes; sin cuotas de autónomo para el socio residente fuera de Estonia.
Entorno UE + RGPD: número de IVA intracomunitario y firma digital reconocida en toda la Unión.
Diseñada para equipos remotos: no exige presencia física ni local, aunque sí cierta sustancia económica demostrable (clientes, proveedores, cuenta bancaria).
3. Claves de la LLC estadounidense
Transparencia fiscal por defecto (pass-through): los beneficios pasan al IRPF del socio; la empresa puede elegir tributar como S-Corp o C-Corp si conviene.
Oferta a la carta de 50 estados: Delaware (tradición corporativa), Wyoming (privacidad), Nevada (protección patrimonial) permiten afinar la estrategia.
Legitimidad inmediata ante inversores y clientes del mayor mercado del mundo; facilita la integración con procesadores de pago y marketplaces USA.
Acceso al mayor ecosistema de capital riesgo: imprescindible si piensas levantar rondas con fondos norteamericanos.
Cumplimiento multiescalar: IRS federal + Secretaría de Estado + (a veces) impuesto local—un puzzle que requiere asesoría continua.
4. Comparativa rápida (sin rodeos)
Criterio
Estonia
Estados Unidos
Fiscalidad sobre beneficios retenidos
0 % hasta repartir dividendos
Tributación anual en IRPF o IS según elección
Tiempo de constitución
1-2 días (online)
1-10 días (según estado)
Coste inicial aprox.
< 300 €
200-800 US$
Cuota social obligatoria
Ninguna
No, salvo sueldos del socio-gerente
Burocracia post-constitución
e-Tax trimestral/anual telemático
Informes anuales + franchise tax + IRS
Reputación para clientes UE
Alta (sociedad UE)
Suficiente, requiere retenciones
Reputación para clientes USA
Neutral
Excelente (empresa doméstica)
Acceso a VC USA
Limitado
Óptimo
5. ¿Quién debería elegir cada una?
OÜ estonia
Fundadores europeos con servicios digitales a varios países.
Start-ups que reinvierten todo el beneficio los primeros años.
Equipos 100 % remotos y freelancers nómadas digitales.
LLC estadounidense
Proyectos cuyo mercado principal (o logística) está en EE. UU.
Start-ups que buscan venture capital o aceleradoras USA.
Empresas que necesitan la etiqueta “Made in USA” ante proveedores locales.
6. Errores frecuentes al comparar
Olvidar tu propia residencia fiscal: si vives en España, tributarás aquí por los dividendos de cualquier LLC extranjera.
Subestimar la sustancia económica: la OCDE vigila sociedades sin actividad real, tanto en Tallin como en Wyoming.
Confundir pass-through con cero impuestos: en la LLC USA pagas IRPF cada año aunque no repares dividendos, salvo planificación especial.
Creer que la e-Residency otorga residencia fiscal: no lo hace; solo te identifica digitalmente ante Estonia.
7. ¿Dónde entra la ayuda profesional?
Mapeo fiscal completo para evitar la doble imposición España-EE. UU. o España-Estonia.
Estatutos, pactos de socios y contratos bilingües adaptados a cada marco jurídico.
Alta y mantenimiento contable transfronterizo: IVA UE, sales tax USA, declaraciones IRS, e-Tax estonio.
Estrategia de dividendos que no dispare tu IRPF personal.
En LaBE Abogados contamos con un equipo internacional en Madrid y socios locales en Tallin y Delaware. Si optas por la OÜ estonia, gestionamos la e-Residency, el registro y la contabilidad; si prefieres la LLC USA, te guiamos en la elección del estado, el EIN y las obligaciones federales. Tú eliges, nuestros abogados despejan el camino.
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La continuidad de Julián Álvarez en el Atlético de Madrid es vital para las aspiraciones del equipo, sin embargo, también podría traer consigo una decisión difícil de justificar en lo deportivo. Según diversas informaciones, para asegurar el fichaje y posterior continuidad de "La Araña", el club rojiblanco podría verse obligado a renovar a Rodrigo de Paul, uno de los jugadores a los que la dirección deportiva quería dar salida este verano.
La estrecha amistad que une a Julián Álvarez y De Paul ha sido señalada como un factor determinante. Ambos son compañeros inseparables en la selección argentina, donde han compartido éxitos como la Copa América y el Mundial de Catar. El exdelantero del Manchester City ha dejado claro en su entorno que quiere estar rodeado de personas de confianza. Esta postura habría llevado a los dirigentes del Atlético a contemplar la renovación de De Paul como una “condición no oficial” para asegurar su futuro.
Rodrigo de Paul podría seguir en el Atlético para retener a Julián Álvarez. Fuente: Agencias
Un precedente azulgrana con Messi y Pinto
Este tipo de decisiones, aunque impopulares, no son nuevas en el fútbol español. El ejemplo más recordado es el del FC Barcelona, que renovó en su día a José Manuel Pinto por su amistad con Leo Messi. Aunque el portero apenas contaba con protagonismo deportivo, su presencia era clave para mantener la estabilidad emocional del astro argentino. En el caso de Julián Álvarez, el paralelismo con Rodrigo de Paul es evidente y ha generado debate interno en el club rojiblanco.
La directiva del Atlético de Madrid es consciente de que mantener a De Paul no es del agrado de buena parte de los aficionados. Sin embargo, aseguran que si eso es lo que hace falta para convencer a Julián Álvarez, asumirán el coste. Al fin y al cabo, el atacante rojiblanco representa una apuesta para reforzar la delantera con un perfil joven, ambicioso y con capacidad de marcar diferencias.
La continuidad de Julián Álvarez se asegura con una apuesta de riesgo para el Atlético
El posible trueque emocional y deportivo que supondría retener a Rodrigo de Paul para contentar a Julián Álvarez no está exento de riesgos. Desde el punto de vista económico, la renovación del centrocampista argentino implicaría mantener un alto salario en la plantilla del Atlético de Madrid que busca aligerar masa salarial.
A pesar de todo, en el Metropolitano creen que Julián Álvarez es una pieza clave para el proyecto de futuro. Si hay que hacer un sacrificio estratégico para tenerlo en plantilla, están dispuestos a valorarlo, aunque eso implique tomar una decisión impopular entre sus seguidores.
El Manchester City de Pep Guardiola certificó este pasado martes su clasificación virtual para la próxima Champions. El equipo cityzen venció por 3-1 al Bournemouth de Andoni Iraola, cerró su último partido en el Etihad Stadium con una sonrisa de oreja a oreja y deberá certificar su clasificación matemática para la máxima competición europea en el último partido de liga.
Al término del partido, Guardiola se mostró feliz por haber ganado al equipo cherrie en su estadio, pero al mismo tiempo lanzó una advertencia a la directiva de su cuadro de cara a la próxima temporada, en la que espera volver a reinar en Inglaterra y vivir un año algo más tranquilo.
Guardiola Fuente: AP
Guardiola quiere una plantilla más pequeña en el City
"Le he dicho al club que no quiero una plantilla más grande", dijo Guardiola respecto al próximo mercado veraniego. "No quiero tener que estar dejando a cinco o seis jugadores en la grada. No quiero eso, me iré. Si hacemos una plantilla más pequeña, me quedo. Es imposible que le dé mi alma a los jugadores si se tienen que quedar en la grada y no jugar".
El pasado mercado de invierno el City fichó a Nico, Khusanov y Vitor Reis gastando en total más de 100 millones de libras por la plaga de lesiones que sufrió el equipo, especialmente por la de Rodrigo Hernández, que ha estado ocho meses de baja por una rotura de ligamento cruzado anterior.
El Manchester City necesita de nuevas incorporaciones
"Durante tres o cuatro meses no pudimos contar con varios jugadores, no teníamos defensas, y era muy difícil. Después la gente vuelve de las lesiones, pero la próxima temporada no puede ser así. Como entrenador, no puedo entrenar a 24 jugadores y que cada semana se quedan cuatro, cinco o seis en Mánchester porque no pueden jugar. Esto no puede pasar y se lo he dicho al club", puso Pep Guardiola de relieve.
En el próximo mercado, se espera que el City realice varias incorporaciones. Entre ellas, la posible y cercana de Rodrygo Goes, esto, para revitalizar una plantilla que, después de ganarlo todo, incluyendo cuatro Premier League seguidas, sólo opta a llevarse un gran título esta temporada: el Mundial de Clubes.
El Real Madrid aún tiene por delante el Mundial de Clubes, pero ya está trabajando para la próxima temporada con Xabi Alonso. Una campaña en la que el club blanco hará varios cambios. Empezando por el banquillo, con el adiós de Ancelotti, y siguiendo con refuerzos en defensa y en el centro del campo. Eso supondrá alguna baja importante en la plantilla blanca.
A diferencia de las últimas campañas, en la siguiente es más que probable que haya cambios, novedades y sustituciones que puedan cambiar de manera total el aspecto del club blanco. La primera, y ya casi asumida, es la del banquillo donde Ancelotti dejará el puesto. En su lugar, está hecho que sea Xabi Alonso para relevar al italiano, donde el Real Madrid ya trabaja para confeccionarle la plantilla.
Mendy Xabi Alonso Fuente: Europa Press
Lucas Vázquez no seguirá, pero Mendy o Alaba podrían tampoco estar a las órdenes de Xabi Alonso
Aquí se apunta a la defensa. Al adiós prácticamente seguro desde el principio de temporada de Jesús Vallejo, se suma el caso confirmado de Lucas Vázquez, uno de los grandes señalados de la zaga merengue, que verá como el fichaje de Alexander-Arnold lo deja sin un hueco en la plantilla blanca de cara al próximo año.
Luego, además, se encontraría la marcha de Ferland Mendy, que dejaría 20 millones de traspaso y 12 millones brutos de sueldo (32 en total), David Alaba liberaría sus 25 millones brutos de sueldo, al igual que Lucas Vázquez con 10 millones brutos de sueldo. Del mismo modo, existen varios jugadores cuyo futuro de blanco es una incógnita para el futuro equipo de Xabi Alonso. Nombres como Eduardo Camavinga, Aurelién Tchouaméni y Dani Ceballos.
Dudas con Camavinga, Tchouaméni y Ceballos
Los tres han mostrado un rendimiento muy irregular a lo largo de la temporada, no están de forma específica en la lista de transferibles, pero tampoco son ni mucho menos intocables, por lo que, en caso de llegar una buena oferta, su futuro en el conjunto blanco podría estar en duda.
Otro de los nombres propios que podrían salir del Real Madrid este mismo verano es el de Rodrygo Goes, quien sería la gran venta del verano para el Real Madrid con 90 millones de traspaso y 16 millones brutos de sueldo, pero donde el club blanco de Xabi Alonso llegaría a superar con el los 106 millones en total. El Manchester Cuty de Guardiola es el primer y principal interesado.
Enseñar más allá de las fronteras: ¿por qué hacerlo?
Decidir ejercer como docente fuera de tu país de origen es mucho más que un cambio de lugar de trabajo. Es una aventura personal y profesional que transforma a quienes se atreven a dar el salto. Enseñar en otro país implica integrarse en nuevos sistemas educativos, adaptarse a culturas distintas y trabajar junto a profesionales de diversas nacionalidades. Esta experiencia aporta una riqueza intercultural invaluable, desarrollando habilidades que van más allá del aula.
Desde el punto de vista profesional, ser docente en el extranjero mejora el currículum y amplía las oportunidades laborales. Muchos educadores descubren metodologías innovadoras, desarrollan competencias interculturales y fortalecen su autonomía didáctica. A nivel personal, es una oportunidad para el crecimiento, la autonomía y la superación de desafíos que van desde el idioma hasta la adaptación cultural.
La inmersión lingüística y cultural es otro de los grandes atractivos. Aprender y vivir el idioma local en un contexto real facilita la adquisición de competencias comunicativas y permite comprender más profundamente las costumbres, valores y estilos de vida de otras sociedades.
Opciones reales para ser docente en el extranjero
Las opciones para ejercer como docente en el extranjero son variadas y se adaptan a distintos perfiles. Una de las más estructuradas es la red de centros educativos oficiales y conveniados con España. Estos centros, algunos de titularidad española y otros en convenio con sistemas educativos extranjeros, permiten impartir asignaturas del currículum español o integrar el castellano como lengua extranjera.
El Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes de España ofrece programas como las Agrupaciones de Lengua y Cultura Española (ALCE), que funcionan en países como Francia, Alemania o Suiza. También facilita plazas para docentes y asesores técnicos en centros de todo el mundo, con procesos selectivos anuales.
Otra vía destacada es el trabajo con organizaciones especializadas en el reclutamiento de educadores para centros internacionales, como Helmeca.
En este contexto, cabe mencionar también oportunidades específicas como la del educador infantil en Alemania, una opción cada vez más popular entre profesionales que buscan estabilidad laboral y un entorno multicultural en el corazón de Europa.
Requisitos y procesos para enseñar fuera de España
Los requisitos para ser docente en el extranjero varían según el destino, la institución y el tipo de plaza. Para trabajar en centros oficiales mediante el Ministerio, generalmente se requiere ser funcionario docente del cuerpo de maestros o profesores de secundaria, tener al menos tres años de experiencia y un dominio alto del idioma local. Además, es necesario superar un concurso de méritos y pruebas teórico-prácticas.
Si se desea impartir docencia directamente sin ser funcionario, existen vacantes para titulados en Educación que posean experiencia docente y conocimientos lingüísticos. Muchos países exigen también homologación de títulos o certificaciones específicas.
Otra alternativa accesible es ser auxiliar de conversación. Este rol no requiere experiencia previa y está abierto a estudiantes de último curso o graduados recientes. Los auxiliares apoyan la enseñanza oral del español en las aulas, ofreciendo una primera experiencia laboral internacional.
Los procesos selectivos se convocan anualmente, usualmente entre diciembre y febrero, y se publican en la web del Ministerio. Estar atento a los plazos y preparar la documentación con antelación es clave para optar a una plaza.
Experiencias que transforman: enseñar y aprender a la vez
Ser docente en el extranjero es una experiencia transformadora. No solo se enseña; se aprende continuamente. El profesional se adapta a nuevas formas de trabajo, se enriquece con otras culturas educativas y se convierte en un puente entre sociedades.
Muchos docentes destacan el impacto emocional y vocacional de esta experiencia. El contacto con estudiantes de distintas culturas, la necesidad de innovar en el aula y el constante aprendizaje crean una versión más abierta y resiliente del profesional de la educación.
Para el alumnado extranjero, tener un docente nativo de español es una ventana a un mundo diferente. No solo adquieren el idioma, sino que se conectan con la cultura, los valores y la forma de pensar de otro país. Esta relación bidireccional potencia el aprendizaje y la comprensión intercultural.
Recursos útiles para comenzar el camino internacional
Para quienes desean dar el paso, existen numerosos recursos que facilitan el proceso. El Ministerio de Educación ofrece información actualizada sobre convocatorias, requisitos y destinos. Además, existen canales de Telegram especializados, donde se publican noticias, webinars y documentos explicativos.
Los sindicatos educativos también son una fuente valiosa de información, ofreciendo formación y acompañamiento durante los procesos selectivos. Páginas web especializadas y plataformas internacionales de empleo docente permiten explorar vacantes y conectar con centros de todo el mundo.
Empezar por revisar testimonios de otros docentes, preparar el CV en varios idiomas y validar los títulos académicos puede marcar la diferencia al momento de aplicar. Enseñar en el extranjero no es solo una salida profesional: es una puerta abierta al mundo.
En un entorno empresarial donde el talento marca la diferencia, la formación se ha consolidado como un factor determinante para el éxito de las organizaciones. Sin embargo, las demandas actuales —plantillas distribuidas, volúmenes masivos de empleados y la necesidad de datos en tiempo real— han puesto en jaque los métodos tradicionales de capacitación.
Contar con un LMS avanzado enfocado en empresas se presenta como una solución para simplificar, optimizar y potenciar la formación corporativa. Pero, ¿Qué lo distingue de una plataforma de e-learning estándar? Empresas como iTopTraining, especializadas en soluciones tecnológicas para Recursos Humanos, están liderando esta transformación. A continuación, exploramos cómo estas herramientas están redefiniendo el aprendizaje en las organizaciones.
Las demandas de la formación empresarial en 2025
La competitividad en el mercado actual depende en gran medida de la capacidad de las empresas para mantener a sus equipos actualizados y motivados. Según estudios recientes, las organizaciones que invierten en desarrollo continuo no solo mejoran su productividad, sino que también logran tasas de retención superiores al 70%. Sin embargo, para los departamentos de RRHH, gestionar programas de formación a gran escala sigue siendo un reto logístico y técnico.
"En 2025, no basta con ofrecer cursos; las empresas necesitan herramientas que automaticen procesos y entreguen resultados medibles", explica un experto del sector. Aquí es donde un LMS avanzado entra en escena, ofreciendo una alternativa a las soluciones genéricas de e-learning que no siempre se adaptan a las complejidades del entorno corporativo.
¿Qué define a un LMS Avanzado?
Un LMS (Learning Management System o Sistema de Gestión del Aprendizaje) es una plataforma diseñada para organizar, distribuir y evaluar la formación dentro de una empresa. Sin embargo, un LMS avanzado, como los que desarrolla iTopTraining, va más allá de las funciones básicas. Estas plataformas están pensadas para resolver problemas específicos de las organizaciones modernas, integrándose con sistemas existentes y ofreciendo análisis detallados.
A diferencia de las herramientas estándar de e-learning, que suelen centrarse en contenidos predefinidos y usuarios individuales, un LMS avanzado permite a los responsables de RRHH matricular a cientos de empleados con un solo clic, sincronizar datos con sistemas como ERP o CRM y obtener informes en tiempo real sobre el progreso del equipo. "Es como tener un asistente digital para la formación", señala Antonio Amo, director de desarrollo de negocio de iTopTraining, empresa que ha destacado por sus soluciones personalizadas en este ámbito.
Ventajas que marcan la diferencia
Los beneficios de adoptar un LMS avanzado son claros, especialmente para empresas con plantillas grandes o necesidades específicas. Entre las funcionalidades más destacadas se encuentran:
Matriculación masiva simplificada: Inscribir a miles de empleados en cursos puede ser una pesadilla administrativa. Un LMS avanzado permite cargar listas de participantes y asignarlos automáticamente a programas relevantes, reduciendo el tiempo y los errores.
Integración con sistemas empresariales: La conexión con herramientas como CRM y ERP es un diferenciador clave. Por ejemplo, los datos de formación pueden alimentar el CRM para personalizar la capacitación de los equipos de ventas o vincularse al ERP para alinear el aprendizaje con metas operativas.
Análisis en tiempo real: Más allá de medir tasas de finalización, estas plataformas ofrecen métricas sobre participación, progreso e impacto en el rendimiento, permitiendo ajustes inmediatos en la estrategia de formación.
Escalabilidad y personalización: Desde pymes hasta multinacionales, un LMS avanzado se adapta al tamaño y sector de la empresa, garantizando flexibilidad sin comprometer la calidad.
Un caso práctico lo ilustra bien: una compañía tecnológica recurrió a iTopTraining para formar a 3000 empleados en normativas de ciberseguridad en un plazo récord. Gracias a la matriculación masiva y los informes generados por su LMS avanzado, la empresa cumplió con los requisitos en menos de un mes, un logro que habría sido impensable con métodos tradicionales.
¿Qué buscan las empresas hoy?
La personalización es una de las demandas más recurrentes. Cada organización tiene objetivos únicos, y un LMS genérico no siempre basta. Las plataformas avanzadas, como las de iTopTraining, permiten desde diseñar interfaces a medida hasta desarrollar funcionalidades específicas, como recomendaciones basadas en inteligencia artificial o análisis predictivo para anticipar necesidades futuras de formación.
Otro aspecto crítico es la accesibilidad. Con equipos trabajando de forma remota o híbrida, las empresas buscan soluciones que funcionen en cualquier dispositivo y en cualquier momento. Un LMS avanzado responde a esta necesidad, ofreciendo formación disponible 24/7, desde móviles hasta ordenadores.
iTopTraining: Un actor en el cambio
En este contexto, iTopTraining se ha posicionado como un referente en el desarrollo de LMS avanzados para empresas. Su enfoque no se limita a la tecnología, sino que incluye una consultoría inicial para evaluar las necesidades de cada cliente. "No vendemos una plataforma; diseñamos una solución que encaja con tu visión", explican desde la compañía. Entre sus diferenciales están el uso de inteligencia artificial para optimizar contenidos y un soporte continuo que asegura una implementación sin sobresaltos.
Adoptar un LMS avanzado no tiene por qué ser un proceso complejo sino que el éxito depende de una evaluación inicial para identificar las herramientas que realmente necesita una empresa a la hora de implementar un plan de formación empresarial.
La prensa deportiva española ha señalado con dureza al joven defensa Dean Huijsen tras la derrota del Bournemouth ante el Manchester City en la Premier League. En una exhibición de precipitación y etiquetas interesadas, varios medios nacionales no dudaron en calificar al central como "jugador madridista", pese a que el acuerdo con el Real Madrid aún no está cerrado oficialmente. Esta narrativa ha generado polémica tanto por su falta de rigor como por la presión innecesaria que se ejerce sobre un futbolista que apenas está dando sus primeros pasos en la élite.
Titulares como "El City hizo sufrir a Huijsen", "Huijsen debuta como madridista con dura derrota ante el City y amarilla" o incluso "Primera decepción madridista de Huijsen" han sido algunos de los ejemplos que han provocado revuelo en redes sociales. Muchos aficionados han salido en defensa del futbolista, criticando el sensacionalismo con el que se ha abordado su actuación ante uno de los mejores equipos del mundo.
El madridismo sociológico atiza a Dean Huijsen. Fuente: Premier League
Un jugador prometedor aún sin destino confirmado
A sus 19 años, Huijsen sigue perteneciendo a la Juventus, aunque se encuentra cedido en el Bournemouth hasta final de temporada. En los últimos meses, su nombre ha sido vinculado insistentemente al Real Madrid, donde verían en él un central con enorme proyección y cualidades técnicas poco habituales para su edad. Sin embargo, a día de hoy, el acuerdo entre clubes aún no está cerrado, ni mucho menos oficializado.
La impaciencia de parte de la prensa deportiva española por vestirle de blanco cuanto antes responde más al deseo de encajar su perfil en el relato madridista que a hechos concretos. Esta estrategia no solo distorsiona la realidad, sino que carga al futbolista con una presión innecesaria. Huijsen está en una etapa de formación y adaptación al fútbol inglés, y ni una derrota ni una amarilla ante el City deberían empañar su crecimiento.
Huijsen, en el ojo del huracán sin haber firmado
El tratamiento informativo que ha recibido Dean Huijsen tras el encuentro ante el Manchester City ha desatado un debate sobre los límites del periodismo deportivo. El joven defensor ha pasado de ser una promesa en crecimiento a ser señalado como una "decepción madridista", sin haber firmado aún por el club blanco. Esta etiqueta prematura demuestra una vez más la influencia del llamado madridismo sociológico en ciertos medios.
Mientras el Real Madrid estudia si avanzar definitivamente en su fichaje, el jugador debe lidiar con una sobreexposición mediática impropia para su situación actual. La presión desmedida puede terminar afectando a una promesa cuyo talento merece un desarrollo más sereno y menos condicionado por los titulares de la prensa. Huijsen, por ahora, sigue centrado en su presente en la Premier League.
La figura de Fernando Llorente, uno de los delanteros más emblemáticos de la historia reciente del Athletic Club de Bilbao, ha reaparecido en la actualidad rojiblanca con unas declaraciones que no han pasado desapercibidas. El campeón del mundo con España se ha pronunciado sobre los rumores que sitúan a Nico Williams en la órbita del Real Madrid para la próxima temporada. Llorente, lejos de alimentar el debate, ha querido lanzar un mensaje claro y esperanzador a la afición bilbaína.
«No sé qué es lo que piensa Nico Williams ni qué decisiones va a tomar, pero creo que el año que viene, con la Champions League, es un año bonito para jugar con el Athletic», declaró Fernando Llorente, destacando la importancia de disputar la máxima competición continental con el club de formación. Sus palabras han sido interpretadas como un deseo de que el joven extremo permanezca al menos una temporada más en San Mamés, aprovechando el gran momento del equipo bajo las órdenes de Ernesto Valverde.
Fernando Llorente apela a los sentimientos de Nico Williams. Fuente: Agencias
Fernando Llorente, una voz con peso en el entorno rojiblanco
Aunque su salida del Athletic no estuvo exenta de polémica, Fernando Llorente sigue siendo una voz respetada por gran parte de la afición y por quienes conocen el peso simbólico que tuvo su carrera en el club. Su mensaje llega en un momento crucial, con la afición dividida entre la ilusión por mantener a sus talentos y el temor a repetir episodios del pasado, como su propia marcha a la Juventus en 2013.
La opinión de Llorente no solo apela al corazón del futbolista, sino también a la lógica deportiva. Nico Williams tiene ante sí la posibilidad de jugar la Champions League con el equipo que le ha visto crecer, en una temporada que se presenta histórica para los leones. Quedarse significaría consolidarse como líder indiscutible en un equipo con proyección europea y aspiraciones ambiciosas.
El futuro de Nico Williams en el aire
A pesar de las palabras de Fernando Llorente, el futuro de Nico Williams sigue siendo una incógnita. Su nombre ha estado y está en la agenda de varios grandes de Europa y, aunque el Athletic Club de Bilbao ha blindado su contrato con una cláusula elevada, el interés del Real Madrid ha vuelto a colocarlo en el centro del mercado veraniego. Florentino Pérez ve en el joven internacional una alternativa a largo plazo para reforzar las bandas blancas.
Mientras tanto, en Bilbao reina la esperanza de que el consejo de exrojiblancos como Fernando Llorente pueda calar en la mente de Nico Williams y que este decida seguir escribiendo su historia en casa. El próximo curso se presenta ilusionante, y la afición desea vivirlo con sus estrellas sobre el césped de San Mamés.
En la rueda de prensa previa al partido de la final de la Europa League entre el Manchester United y el Tottenham, que se celebrará en San Mamés, en Bilbao, surgió una pregunta a la que Carlos Herrera, periodista de la Cadena COPE, no dudó en responder con un comentario igual de crítico que contundente.
Aquí, tanto Manchester United como Tottenham, tratarán de maquillar una temporada nefasta en la Premier League, ubicados justo por encima de los puestos de descenso. Está en juego también una plaza en la Champions League del año que viene para el vencedor. Quizás para que el partido no tuviera tanto acento inglés, para recordar que el Athletic quedó a un paso de la final, una periodista sorprendía en la rueda de prensa con una pregunta en euskera. Y eso ha chirriado a Carlos Herrera.
Carlos Herrera Fuente: Europa Press
La pregunta en euskera en la final de la Europa League que chirría a Carlos Herrera: "Lo que deseaba era colocar el numerito"
Fue al portugués Bruno Fernandes. El centrocampista , internacional con su país, parece que se muestra a favor de intentarlo inicialmente. "Yo entiendo", le dice a la periodista cuando le explica lo que quiere hacer. "¿Entiendes en vasco?", insiste ella. "¿En vasco?", responde dirigiendo su mirada hacia los auriculares. "Español sí, en vasco no", lleva a la oreja el aparato para cumplir amablemente con la petición.
Un momento que ha quedado en anécdota, pero que está siendo de los más comentados. Al escucharlo, Carlos Herrera ha querido valorar lo ocurrido. "La periodista se quedó sin la respuesta. Yo creo que no le interesaba nada, lo que deseaba era colocar el numerito", comentaba el comunicador tras lo acontecido.
"Quería hablar en nuestro propio idioma, el de aquí de Euskadi..."
Como dijo Carlos Herrera, ahí tampoco acababa la cosa. Y es que la traducción tampoco comprendía el idioma de la periodista. "No entiende el vasco tampoco el traductor", aseguraba Bruno Fernandes entre risas. Esta, descontenta, dice resignada: "Puedo reformularla en castellano si quieres. Es una pena porque quería hablar en nuestro propio idioma, en el de aquí de Euskadi…". Vertida su queja, volvió a formularle su pregunta ya en español.
Se trata de una final de Europa League un tanto atípica, ya que tanto el Tottenham como el Manchester United han tenido una gran temporada en el ámbito europeo, alcanzando la final tras eliminar a rivales de peso como el Bodø/Glimt o el propio Athletic. Sin embargo, en sus respectivas ligas ocupan posiciones muy bajas, donde el Tottenham es 17º y el Manchester United, 16º, por lo que este encuentro representa su última oportunidad para clasificarse a la próxima edición de la Champions.
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La Audiencia Provincial de Valladolid ha dictado la primera sentencia en España que condena como delito de odio del artículo 510.2 a) del Código Penal, a los cinco acusados por proferir insultos racistas frente a Vinicius Jr. en un estadio de fútbol.
Los hechos se produjeron el 30 de diciembre de 2022 durante el encuentro entre el Real Valladolid y el Real Madrid. Según informó LALIGA, gracias a su decisión de interponer denuncia y actuar inicialmente como única acusación personada, uniéndose posteriormente como acusación el jugador Vinicius y el Real Madrid C.F., así como de la propia Fiscalía, se ha conseguido esta sentencia que calificó de "ejemplar".
Las penas impuestas a los acusados son un año de prisión, inhabilitación especial para el derecho de sufragio pasivo durante un año, multa entre los 1.080 euros y los 1.620 euros e inhabilitación especial para el ejercicio de profesiones u oficios educativos en el ámbito docente, deportivo y de tiempo libre durante cuatro años.
Para la suspensión de la pena de prisión, los condenados han aceptado expresamente dos condiciones: no delinquir durante un plazo de tres años y no acudir a estadios de fútbol donde se celebren competiciones oficiales de ámbito nacional durante el mismo periodo.
Esta resolución judicial representa un hito sin precedentes en la lucha contra el racismo en el deporte en España, que hasta ahora había conocido sentencias por conductas contra la integridad moral, con la agravante de racismo. El hecho de que la resolución mencione expresamente el delito de odio asociado a los insultos racistas refuerza el mensaje de que la intolerancia no tiene cabida en el fútbol", indicó LALIGA.
Añadió que "este avance es fruto del compromiso constante de LALIGA con la defensa de los valores del deporte y la tolerancia. A través de su proyecto LALIGA VS, la institución desarrolla acciones legales, campañas de concienciación y herramientas tecnológicas para identificar y denunciar conductas discriminatorias. LALIGA continuará trabajando con firmeza junto a las autoridades y clubes para garantizar que el fútbol sea un espacio seguro, respetuoso e inclusivo para todos".
La prolongación de la jornada laboral frente al ordenador se ha convertido en una de las causas más comunes de molestias físicas en el entorno profesional. Permanecer durante horas en una misma postura puede afectar negativamente a la salud musculoesquelética, provocar fatiga crónica y reducir el rendimiento cognitivo. Frente a esta realidad, cada vez más empresas buscan soluciones que favorezcan dinámicas de trabajo más activas y saludables, donde la movilidad y la ergonomía sean elementos clave.
En respuesta a esta necesidad, Ofiprix ha incorporado una gama de mesas elevables eléctricas que permite alternar cómodamente entre las posiciones de pie y sentado. Esta propuesta contribuye a mejorar la salud postural, reducir la tensión acumulada durante la jornada y fomentar una mayor concentración. La versatilidad y el diseño funcional de estas soluciones las convierten en una opción eficaz para transformar los espacios de trabajo en entornos más dinámicos.
Movimiento, ergonomía y productividad
Las investigaciones recientes en ergonomía laboral subrayan la importancia de modificar regularmente la postura para activar la circulación, disminuir la rigidez muscular y mantener la energía a lo largo del día. En este contexto, los escritorios elevables representan una herramienta clave para quienes buscan una rutina de trabajo más saludable. Gracias a su sistema eléctrico de ajuste en altura, es posible adaptar la mesa a diferentes posiciones sin interrumpir la actividad profesional.
Ofiprix ha desarrollado sus mesas elevables con una estructura robusta, mecanismos silenciosos y un diseño adaptado a múltiples entornos de oficina, tanto tradicionales como híbridos. La posibilidad de programar alturas predeterminadas facilita el uso continuado, integrándose de forma natural en la rutina diaria. Este tipo de mobiliario no solo promueve el movimiento, sino que también contribuye a una mayor implicación del trabajador en su entorno, reforzando así el vínculo entre confort y productividad.
Bienestar como eje de transformación del espacio de trabajo
El rediseño de los espacios laborales ha pasado de ser una cuestión estética a convertirse en una estrategia de bienestar. La adopción de soluciones como las mesas elevables permite responder a nuevas demandas organizativas, donde se prioriza la salud del empleado como parte del rendimiento global de la empresa. Esta transformación no se limita al mobiliario, sino que refleja un cambio cultural que valora el equilibrio entre eficiencia y cuidado personal.
Con esta línea de productos, Ofiprix refuerza su compromiso con el diseño de entornos más saludables y adaptables, integrando tecnología, funcionalidad y conciencia ergonómica. La incorporación de escritorios elevables se consolida así como una medida efectiva para combatir la inactividad y mejorar la experiencia laboral diaria.
En un entorno profesional cada vez más exigente, las mesas elevables eléctricas de Ofiprix se presentan como una herramienta práctica y necesaria para transformar la jornada laboral en una dinámica más equilibrada, activa y sostenible.
La Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València celebró su 25 aniversario con un acto en honor a Íñigo Parra, actual presidente de Stadler Valencia, por su aportación al mundo académico y su trayectoria en el sector industrial. Su labor como director académico del curso “Qui pot ser empresari?” fue reconocida como clave en la integración del ámbito universitario con el entorno empresarial. Más de 40 profesionales del ámbito corporativo y docente participaron en la conmemoración.
El evento se enmarca en las celebraciones iniciadas en 2024 y prolongadas durante 2025 tras ajustes organizativos derivados de la DANA. Esta fue la quinta comida institucional dedicada a destacar el papel de quienes han asumido la dirección académica del curso en sus 25 años de existencia.
También fueron homenajeadas figuras relevantes del entorno empresarial como María José Félix, José Vicente Morata, Adolfo Utor y Vicente Boluda. Estas iniciativas buscan reforzar la conexión entre el conocimiento corporativo y la formación académica, promoviendo una educación más vinculada a la realidad empresarial.
Intervención de la mano del presidente de Stadler Valencia, Íñigo Parra
Durante el acto, el presidente de Stadler Valencia, Íñigo Parra, compartió su experiencia como director académico entre 2014 y 2015. Subrayó la importancia de las personas en la competitividad de las organizaciones: “Lo que caracteriza la competitividad empresarial es la gente, una organización es la sombra larga de una persona y quien marca el rumbo de un proyecto empresarial. Y esto es lo que intenté transmitir a los alumnos, que lo importante son las personas. El proyecto de empresa empieza por uno mismo y luego sigue con la gestión del equipo”. Una visión en la que el liderazgo humano y la responsabilidad individual adquieren protagonismo.
El curso “Qui pot ser empresari?”, activo desde 1999, ha reunido a más de mil estudiantes y 180 profesionales del sector privado. El liderazgo de Íñigo Parra durante su etapa al frente del programa contribuyó a consolidar una metodología centrada en la experiencia directa, el contacto con referentes y el aprendizaje práctico.
Trayectoria de Íñigo Parra
Íñigo Parra es ingeniero industrial superior y cuenta con formación en IESE e INSEAD. Su carrera se ha desarrollado en empresas del sector tecnológico como ALCATEL y PHILIPS, además de ocupar cargos de responsabilidad en Alstom Transporte S.A. En 2005, tras la adquisición de la planta de Valencia por Vossloh, fue nombrado director ejecutivo, y desde 2009 lidera la compañía como presidente, cargo que mantuvo tras la integración de la planta en el Grupo Stadler.
Durante su gestión, Stadler Valencia ha potenciado su capacidad de innovación, ingeniería propia y un centro de Formación Profesional destinado a mejorar la empleabilidad técnica y el acceso al mercado laboral en el sector ferroviario.
El curso “Qui pot ser empresari?” fue la primera gran propuesta de la Cátedra de Cultura Empresarial. Actualmente cuenta con el respaldo de más de 50 entidades. La participación del presidente Íñigo Parra representa el compromiso firme de vincular el entorno académico con las exigencias del tejido productivo actual.
La pandemia de COVID-19 puso a prueba los engranajes de las cadenas de suministro en todo el mundo. Las interrupciones en la producción, escasez de materias primas y la evolución sin precedentes del comercio electrónico generaron un estrés sin precedentes en los sistemas logísticos tradicionales. Con este panorama, la digitalización se convirtió en una necesidad. La logística inteligente ha cobrado protagonismo como solución para optimizar, automatizar y volver más resilientes los procesos logísticos, tanto dentro como fuera del almacén.
La logística inteligente se basa en la implementación y la integración de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), el Internet de las Cosas (IoT) y el analítica de macrodatos (Big Data) para mejorar la toma de decisiones en tiempo real y gestionar mejor los recursos logísticos. Este cambio no trata solamente de la digitalización de procesos, sino que abarca crear ecosistemas interconectados, predictivos y con la capacidad de autoajustarse a la demanda y las condiciones del entorno.
De la reactividad a la anticipación
Históricamente, la logística operaba de un modo reactivo: los problemas se abordaban solo después de que habían ocurrido. La logística inteligente cambia el enfoque hacia medidas proactivas y predictivas. Debido al rápido crecimiento en el análisis de grandes datos, las empresas son capaces de prever picos de demanda, diagnosticar cuellos de botella potenciales con anticipación y modificar las estrategias operativas a tiempo. Esto conduce a una reducción de costes, minimización de desechos y mejora en los niveles de servicio.
Durante la pandemia, muchas empresas reconocieron las limitaciones de una logística excesivamente rígida. Los participantes en los procesos digitales transformacionales mucho antes de la crisis pudieron adaptarse más rápido. Las empresas que aprovecharon herramientas de planificación con IA pudieron sortear las restricciones de movilidad impuestas de manera más efectiva que otras. Aquellos que conectaron sus almacenes utilizando sensores IoT tuvieron una visibilidad mejorada de los niveles de stock y reportaron un flujo mejor gestionado para artículos críticos que no podían ser fácilmente abastecidos.
Automatización y almacén eficiente
La logística inteligente ha tenido más impacto en la automatización de almacenes. La implementación de robots operativos, sistemas de gestión automatizados y sensores conectados permite hoy operaciones rápidas, precisas y seguras.
El Yard management es un sistema que se ha vuelto muy importante dentro de la logística contemporánea. Con los algoritmos avanzados de YMS, el tráfico de camiones, la asignación de muelles y los tiempos de carga y descarga se realizan de manera precisa. La solución toma en cuenta variables como el tipo de mercancía, la cantidad de carga que se transporta, la disponibilidad del transportista y el tiempo aproximado de la operación. Basado en esta información, el sistema ubica automáticamente el mejor horario y muelle para cada operación.
A esto se le puede agregar el ahorro significativo en los costes derivados de las operaciones. Se reducen los tiempos de espera de los camiones, se evitan congestiones en los accesos y se mejora la rotación de vehículos. Además, el Software YMS ayuda a la sostenibilidad: al minimizar los tiempos de parada, también se reducen las emisiones contaminantes asociadas al transporte.
Smart Yard Plus como caso práctico del YMS
Un ejemplo concreto es la solución ofrecida por Adding Plus que permite reservar muelles en tiempo real y controlar el movimiento de los vehículos desde un solo panel central. Este sistema no solo contribuye a mejorar la organización de la logística, sino que también facilita la comprobación de las diferentes etapas de las operaciones realizadas. Esto quiere decir que las empresas tienen la certeza de quién lleva a cabo qué vehículo en qué etapa, cuánto tiempo está en el patio y si los tiempos programados se están cumpliendo.
Así, la logística inteligente no solo optimiza la eficiencia operativa, sino que aumenta la calidad del servicio y, a su vez, mejora la relación entre empresas y transportistas.
La logística como ventaja competitiva en tiempos inestables
Más allá de reducir costes y tiempo, la logística inteligente representa una ventaja estratégica. En un entorno donde el cliente quiere recibir sus pedidos de
forma rápida y sin tener que esperar, y donde los márgenes se estrechan, disponer de una automatización logística puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. Las empresas que en sus estrategias toman estos tipo de tecnologías están mejor preparadas para adaptarse a los cambios del mercado, las nuevas regulaciones, y las modificaciones en los riesgos operacionales.
La logística inteligente es el presente y el futuro
En suma, la logística se ha transformado impulsada por la pandemia, dejando de ser un área de soporte operativo y evolucionando a un eje central de competitividad. Gracias a la inteligencia artificial, IoT y macrodatos, la logística inteligente permite a las empresas no solo sobrevivir ante contextos inciertos, sino también destacar. El futuro de la logística es y será inteligente, y quienes no se suban a este tren correrán el riesgo de quedarse atrás.
El interés creciente por el bienestar emocional, el simbolismo personal y la espiritualidad cotidiana ha impulsado una tendencia notable en el ámbito de los complementos. Cada vez son más las personas que buscan piezas con sentido, objetos que, además de su función estética, reflejan una intención o acompañan en procesos de equilibrio personal. Este enfoque está marcando una evolución en el consumo de accesorios, donde el diseño se une al simbolismo para ofrecer propuestas distintas.
En este contexto, Estiloneu ha lanzado una nueva colección centrada en la joyería espiritual y mística, con una selección de colgantes, pulseras y amuletos cargados de significado. La propuesta combina estética y propósito, incorporando elementos como piedras naturales, símbolos ancestrales y formas asociadas al crecimiento interior. El catálogo incluye desde representaciones del Árbol de la Vida hasta piezas con motivos esotéricos, orientadas a acompañar momentos de introspección, protección o conexión personal.
Accesorios con intención: estética y simbolismo en equilibrio
La colección se estructura en torno a la idea de que un complemento puede ser, además de un elemento decorativo, una herramienta simbólica que represente estados emocionales o aspiraciones personales. La elección de materiales, formas y combinaciones cromáticas responde a esa filosofía, ofreciendo piezas pensadas para integrarse en la vida diaria con un trasfondo espiritual.
En el desarrollo de la línea, se han priorizado componentes que tradicionalmente se han vinculado con propiedades energéticas o significados trascendentes, como minerales, metales nobles o símbolos geométricos cargados de tradición. Esta orientación no responde únicamente a criterios estéticos, sino a una concepción más amplia de la joyería como medio de expresión interna y bienestar.
Inspiración espiritual para espacios y personas
La propuesta no se limita a los accesorios personales, sino que se extiende también a objetos decorativos que siguen los mismos principios. Las piezas orientadas al entorno buscan generar atmósferas serenas, propicias para la concentración o el descanso, integrando elementos decorativos con sentido espiritual. Esta ampliación del concepto de joyería espiritual y mística permite cubrir distintos aspectos del día a día, desde lo personal hasta lo ambiental.
La incorporación de este tipo de productos responde a una evolución en la sensibilidad del consumidor, cada vez más orientado a piezas con fondo y con una narrativa clara. El desarrollo de colecciones como la de Estiloneu confirma que la joyería espiritual y mística se consolida como una opción con presencia creciente en el panorama actual, tanto por su valor simbólico como por su capacidad de conectar con lo esencial.
La Formación Profesional en Gestión Administrativa se ha consolidado como una de las vías más efectivas para acceder con rapidez al mercado laboral. En un entorno donde la eficiencia organizativa y la gestión documental son pilares del funcionamiento empresarial, contar con una titulación que habilite al alumnado para desempeñar funciones administrativas básicas resulta altamente valorado.
Este itinerario académico ofrece una combinación de teoría y práctica orientada a tareas reales, con aplicaciones directas en todo tipo de empresas, entidades públicas y oficinas de atención al cliente. Su formato accesible y su duración acotada lo convierten en una opción eficaz para quienes buscan comenzar a trabajar en el corto plazo.
¿Qué se estudia en un grado medio de Administración y qué funciones permite desempeñar?
El ciclo degrado medio administrativo a distancia está diseñado para capacitar a profesionales que puedan desempeñar funciones de apoyo en la administración de empresas. Su contenido formativo cubre una amplia gama de áreas que van desde el tratamiento de documentación contable y comercial, hasta la gestión básica de recursos humanos y atención al cliente.
Se trata de una formación polivalente, con una fuerte orientación hacia la práctica y la automatización de procesos. Las materias incluidas en el plan de estudios están centradas en procedimientos como la tramitación de archivos, la gestión de tesorería, la facturación, el control de inventarios, la organización de agendas y la elaboración de documentación administrativa.
También se profundiza en competencias digitales, como el uso de aplicaciones informáticas de contabilidad, procesadores de texto y hojas de cálculo. Esta combinación permite al alumnado adquirir herramientas que lo preparan para adaptarse a diversos entornos laborales.
Al finalizar los estudios, el técnico en Gestión Administrativa podrá ejercer en departamentos de administración, contabilidad, atención al público o recursos humanos, tanto en empresas privadas como en entidades del sector público. Las tareas que ejecuta son fundamentales para el correcto desarrollo de cualquier organización, garantizando una alta empleabilidad.
¿Cuál es el salario de un administrativo con grado medio en España?
Ahora bien, el sueldo de un técnico en Gestión Administrativa con un ciclo formativo de grado medio varía según el tipo de empresa, la experiencia del trabajador y la comunidad autónoma en la que desempeñe sus funciones. No obstante, se pueden establecer rangos generales que permiten hacerse una idea clara de la retribución que puede percibir un profesional con este perfil.
Durante los primeros años de experiencia, el salario promedio de un administrativo recién titulado ronda los 17.000 euros brutos anuales, esto equivale a unos 1.200–1.300 euros mensuales en 12 pagas. A medida que se gana experiencia, la cifra puede superar los 21.000 euros anuales, especialmente en empresas medianas y grandes, donde el volumen de operaciones y la responsabilidad del puesto justifican una remuneración mayor.
En algunos casos, dependiendo del sector, es posible que el salario se complemente con beneficios sociales o incentivos variables ligados a la productividad. Debe considerarse que las empresas valoran la formación técnica del personal administrativo, la capacidad de organización, la proactividad y la habilidad para comunicarse de manera eficaz. Todos estos factores influyen en la progresión salarial.
¿Cuánto dura el ciclo formativo de grado medio de Administrativo?
Todo el ciclo educativo tiene una duración total de dos años académicos. Este periodo incluye tanto la formación teórica como las prácticas en empresas, conocidas como FCT (Formación en Centros de Trabajo), que permiten al alumnado aplicar los conocimientos adquiridos en un entorno profesional real.
El primer curso está orientado a la adquisición de conceptos fundamentales: organización empresarial, archivo de la información, técnicas básicas de contabilidad y uso de herramientas informáticas. Durante el segundo año, se refuerzan las habilidades prácticas, se profundiza en aspectos laborales y fiscales, y se desarrolla el módulo de prácticas, que puede tener una duración de hasta 400 horas.
Este formato dual, que combina el aprendizaje en el aula con la experiencia directa en empresas, ha demostrado ser uno de los factores clave para mejorar la inserción laboral. De hecho, muchas personas que realizan las prácticas consiguen una primera oportunidad profesional en el mismo lugar donde realizaron su formación.
El Real Betis Balompié no quiere dejar nada al azar y, consciente de que la operación por Pablo Maffeo podría no llegar a buen puerto, ya ha comenzado a trabajar en alternativas de garantías. En este contexto, Manu Fajardo, director deportivo del conjunto verdiblanco, ha activado un plan B para reforzar el lateral derecho de cara a la próxima temporada. Según fuentes cercanas al club, el elegido sería Andrei Ratiu, actual jugador del Rayo Vallecano y uno de los laterales con mayor proyección de LaLiga.
Manu Fajardo, sabedor de la necesidad urgente de reforzar esa demarcación, no ha perdido el tiempo y ya ha iniciado los primeros contactos con el entorno del futbolista rumano. El objetivo es conocer de primera mano las condiciones contractuales de Ratiu, así como la predisposición del jugador y del club madrileño a negociar su salida. Aunque todavía no hay una oferta formal sobre la mesa, en el Betis valoran positivamente tanto el rendimiento como el coste potencial de una operación que sería más asumible que la de Maffeo.
Manu Fajardo activa la opción de Ratiu ante las dificultades para fichar a Maffeo. Fuente: Agencias
Andrei Ratiu, una opción viable y de presente
Andrei Ratiu ha sido uno de los nombres propios del Rayo Vallecano en esta campaña. Con buena capacidad ofensiva, despliegue físico y solidez en defensa, el internacional rumano ha ganado protagonismo en Vallecas, lo que ha llamado la atención de varios clubes. Manu Fajardo, siempre atento al mercado nacional, considera que su perfil encaja a la perfección con la idea de juego de Manuel Pellegrini y con la política de fichajes del club, basada en la rentabilidad deportiva y económica.
El lateral derecho es una de las posiciones más urgentes a reforzar, y el Betis no quiere repetir errores del pasado. Si bien Maffeo sigue siendo el objetivo principal, desde la dirección deportiva no descartan que el Mallorca endurezca las condiciones o que surjan competidores en la puja. Por eso, Manu Fajardo trabaja con discreción pero firmeza para cerrar una alternativa solvente si el fichaje del lateral catalán se complica.
Manu Fajardo y la planificación sin fisuras
Consciente de las limitaciones presupuestarias y de la necesidad de acertar en cada incorporación, Manu Fajardo está construyendo una hoja de ruta meticulosa para el próximo mercado estival. El interés por Ratiu no es improvisado: el director deportivo lleva semanas recopilando informes del jugador, y su versatilidad ha convencido al cuerpo técnico.
Si finalmente Maffeo no llega al Benito Villamarín, Ratiu podría convertirse en el primer refuerzo del nuevo Betis. El trabajo silencioso de Fajardo vuelve a ser clave en un mercado que promete ser muy movido.
El CD Mirandés vive uno de los momentos más dulces de su historia reciente. Tras su victoria ante el Córdoba CF en la penúltima jornada del campeonato, el equipo se ha asentado en puestos de ascenso directo a la Primera División, una hazaña que parecía impensable al inicio de temporada. La afición en Anduva se ha volcado con un equipo que ha demostrado ambición, buen juego y una regularidad que le ha permitido superar a rivales históricos de la categoría.
Desde la directiva del CD Mirandés se respira optimismo, aunque con cautela. Con la última jornada aún por disputarse, saben que cualquier despiste podría costar muy caro. Sin embargo, ya trabajan en un plan estratégico para reforzar la plantilla de cara a la próxima temporada en caso de que se confirme el ascenso. La intención es clara, no ser un equipo de paso en la élite, sino construir una base sólida para competir con garantías en la máxima categoría del fútbol español.
El CD Mirandés dispuesto a dar protagonismo a Álvaro Djaló si certifica su ascenso. Fuente: Europa Press
El CD Mirandés pone el nombre de Álvaro Djaló sobre la mesa
El primer gran nombre que ha surgido en la órbita del CD Mirandés para reforzar el proyecto en Primera es el de Álvaro Djaló. El atacante fichó el pasado verano por el Athletic Club de Bilbao a cambio de 15 millones de euros, pero su rendimiento en San Mamés ha estado lejos de lo esperado. A pesar de llegar como una de las promesas ofensivas del fútbol portugués, no ha logrado hacerse con un puesto fijo ni en el once ni en las rotaciones de Ernesto Valverde.
Ante esta situación, tanto el Athletic como el propio jugador estarían abiertos a una cesión que le permita recuperar sensaciones y protagonismo. El CD Mirandés, que ya ha demostrado su capacidad para sacar el máximo rendimiento a jugadores jóvenes y necesitados de minutos, aparece como el destino ideal. Sin embargo, la operación solo se activará en caso de que el club confirme su ascenso a Primera División.
Un proyecto con ambición y visión de futuro
En Anduva son conscientes de que el salto de categoría requiere no solo talento, sino también experiencia y planificación. Por eso, además del posible fichaje de Djaló, el CD Mirandés está valorando otras incorporaciones que ayuden a consolidar un equipo competitivo. La idea es mantener la base actual, con algunos refuerzos puntuales que aporten calidad sin romper la identidad del equipo.
La última jornada será decisiva, pero el ambiente en Miranda de Ebro es de ilusión contenida. El CD Mirandés está a un paso de hacer historia, y tanto los jugadores como la afición están preparados para dar el último empujón hacia la gloria.
La historia entre García Pimienta y el Sevilla FC ha terminado de la peor manera posible, en los juzgados. El técnico catalán ha decidido emprender acciones legales contra el club hispalense tras su destitución, al considerar que fue despedido de forma unilateral y sin ningún tipo de acuerdo previo. Tanto él como su cuerpo técnico reclaman el pago íntegro de lo que resta de esta temporada, incluyendo el mes de abril, así como la totalidad de la próxima campaña.
Desde el entorno de García Pimienta se insiste en que la rescisión de contrato no se produjo bajo términos consensuados, como sostiene el Sevilla FC. Muy al contrario, el entrenador fue informado de su salida sin opción a una negociación que permitiera alcanzar una resolución amistosa. Este escenario ha llevado al técnico a defender sus derechos por la vía judicial, convencido de que el club no ha actuado conforme a la legalidad.
García Pimienta lleva al Sevilla ante la justicia. Fuente: Agencias
El entorno de García Pimienta desmiente la versión del Sevilla
Mientras desde el Ramón Sánchez-Pizjuán se ha transmitido que la separación entre el club y el entrenador se llevó a cabo dentro de los cauces habituales, el equipo legal de García Pimienta sostiene una versión completamente opuesta. Fuentes cercanas al técnico señalan que la entidad no solo incumplió con los términos del contrato, sino que además ignoró las propuestas de diálogo que se plantearon desde el lado del míster.
El conflicto se agrava teniendo en cuenta que García Pimienta tenía firmado un contrato por una temporada más, y que los términos económicos de su despido no fueron acordados previamente. Así, no solo reclama el sueldo pendiente del mes de abril y los meses restantes de la actual temporada, sino también el salario correspondiente a la totalidad del próximo curso, al entender que no hubo causa justificada para su despido.
Una salida inesperada que mancha su paso por Nervión
La relación entre García Pimienta y el Sevilla FC parecía haberse consolidado con una visión compartida de fútbol y proyecto deportivo. Sin embargo, la situación dio un giro inesperado que ha terminado en una disputa judicial que, con toda probabilidad, se prolongará durante los próximos meses. El entrenador, que goza de buena reputación por su trabajo formativo y táctico, siente que su salida ha sido injusta y que no se respetaron los términos que él mismo firmó.
Mientras tanto, el Sevilla FC se enfrenta a un nuevo frente institucional en medio de una temporada marcada por las turbulencias deportivas y económicas. La figura de García Pimienta se convierte ahora en símbolo de un conflicto que podría dejar huella tanto en lo legal como en la imagen del club ante el resto del fútbol español.
Bilbao ya ha comenzado a recibir a los primeros hooligans ingleses que han viajado parapresenciar la esperada final de la UEFA Europa League entre el Manchester United y el Tottenham Hotspur. Aunque la mayoría de aficionados todavía están por llegar, las primeras horas en la capital vizcaína se están desarrollando sin incidentes destacables. Las autoridades locales han intensificado los controles preventivos y, de momento, el ambiente se mantiene dentro de los cauces de la normalidad.
La llegada masiva se espera para la tarde de hoy, cuando se calcula que cerca de 55.000 hinchas procedentes de Londres y Manchester desembarquen en Bilbao para apoyar a sus respectivos equipos. Este importante desplazamiento ha encendido las alarmas de los cuerpos de seguridad, especialmente por el perfil de algunos de estos aficionados, conocidos por su historial conflictivo en anteriores eventos internacionales.
Bilbao aumenta la seguridad ante la presencia de hooligans ingleses. Fuente: Meta
Despliegue de seguridad sin precedentes
Ante la magnitud del evento y el riesgo potencial que representa la presencia de miles de hooligans ingleses, el Gobierno Vasco ha preparado un amplio dispositivo de seguridad. Se desplegarán alrededor de 2.000 agentes de la Ertzaintza en distintos puntos estratégicos de la ciudad, especialmente en el Casco Viejo, las inmediaciones de San Mamés y las zonas de ocio más frecuentadas por los aficionados británicos.
El operativo incluye unidades antidisturbios, vigilancia aérea con drones, control de accesos y patrullas mixtas con policías británicos desplazados a Bilbao para colaborar en labores de identificación. El objetivo es prevenir cualquier conato de violencia o altercado, ya que algunos grupos radicales han sido catalogados como de “alto riesgo” por Europol. De momento, el ambiente sigue siendo festivo, pero la tensión es palpable entre los cuerpos de seguridad.
Una ciudad en alerta por los hooligans ingleses
Además del reto de seguridad, Bilbao afronta una compleja operación logística para acoger a decenas de miles de visitantes en pocas horas. Se han habilitado zonas de fan zone diferenciadas para ambas aficiones con el fin de evitar enfrentamientos directos, y se han reforzado los servicios de transporte público, limpieza y atención médica.
Los comerciantes y hosteleros, por su parte, viven con cierta preocupación e incertidumbre esta final. Si bien la llegada de hooligans ingleses supone un impacto económico positivo, también temen que los altercados puedan empañar la imagen de la ciudad. Todo está preparado para una jornada histórica en la que Bilbao se convertirá en el epicentro del fútbol europeo gracias a la final de la Europa League.
Miguel Ángel Gil Marín, consejero delegado del Atlético de Madrid, tiene claro cuál debe ser el siguiente paso para reforzar la zaga rojiblanca de cara a la próxima temporada. Por ello, ha decidido enviar a miembros del área deportiva del club a Bilbao, donde se disputará la final de la UEFA Europa League entre el Manchester United y el Tottenham Hotspur. El objetivo principal del viaje no es otro que avanzar, e incluso cerrar, el fichaje del central argentino Christian 'Cuti' Romero, uno de los grandes deseos del cuerpo técnico colchonero.
Romero, que disputará la final como titular con los Spurs, ha sido seguido muy de cerca durante toda la temporada por los ojeadores del Atlético. El entorno del jugador ya ha mostrado predisposición a aceptar el reto que supondría vestir la camiseta rojiblanca, por lo que ahora el gran escollo se encuentra en la negociación con el club inglés. La presencia del emisario en Bilbao busca precisamente acelerar esas conversaciones en un entorno idóneo para tratar de sellar un acuerdo in situ.
Gil Marín quiere cerrar al Cuti Romero en Bilbao. Fuente: X (@Spurs_ES)
El visto bueno del jugador, clave para el Atlético
El interés del Atlético en Cuti Romero no es nuevo. Gil Marín lleva varios meses trabajando de forma discreta en la operación, sabiendo que el central argentino encaja a la perfección en el perfil de futbolista que exige Diego Pablo Simeone: contundente, con carácter y experiencia en la élite europea. El visto bueno del jugador es un paso fundamental que ya estaría garantizado, lo que ha llevado al club a tomar la iniciativa y avanzar con mayor firmeza.
El Tottenham, sin embargo, no pondrá las cosas fáciles. Romero es una de las piezas clave de su defensa y cuenta con contrato vigente. Desde el Metropolitano esperan que el deseo del futbolista de cambiar de aires, unido a su afinidad con el proyecto rojiblanco, pueda facilitar una operación que rondaría los 50 millones de euros. La presencia de personal del club en Bilbao será determinante para valorar el terreno y tantear la voluntad final de los ingleses.
Gil Marín quiere cerrar la defensa cuanto antes
Con la temporada llegando a su fin, Gil Marín pretende acelerar todas las operaciones posibles para que el Atlético de Madrid comience la pretemporada con los deberes hechos. El fichaje de un central de primer nivel es una prioridad absoluta, especialmente ante las posibles salidas en la zaga. Romero es el elegido y su presencia en la final europea ofrece una ocasión única para concretar el movimiento.
Si todo avanza como se espera, el emisario colchonero podría regresar a Madrid con mucho más que un informe técnico, con un acuerdo prácticamente cerrado para sumar a Cuti Romero a la plantilla. Un movimiento ambicioso que marcaría el inicio del nuevo proyecto del Atlético.
Xabi Alonso ya es historia en el Bayer Leverkusen. El técnico vasco ha puesto fin a su etapa en el banquillo de las 'Aspirinas' y en apenas unos días iniciará su andadura en el Real Madrid. Y lo ha hecho llevándose por el camino a otros jugadores. No al Real Madrid, pero sí a otros clubes de Europa que están muy interesados.
Así Xabi Alonso acabó con la hegemonía del Bayern de Múnich ofreciendo un fútbol muy atractivo y se ganó a todos con su carácter de cara al público. Sacó la mejor versión de jugadores como Wirtz en un Bayer Leverkusen que no solo ven la salida de su hasta ahora técnico, sino que también temen más salidas. Y una podría ser al FC Barcelona.
Xabi Alonso provoca salida traumática del FC Barcelona con su marcha al Real Madrid Fuente: FC Barcelona
Xabi Alonso se va del Bayer y abre la puerta al Bayern de Múnich para fichar a Dani Olmo
Pero no es único protagonista, pues el Bayern de Múnich, reciente campeón de la Buendesliga, también está preparando para fichar a otro futbolista muy pretendido en Europa. Y es que, desde hace semanas, en Alemania se da por hecho que los de Múnich quieren a Wirtz como gran fichaje de este verano. Sin embargo, el Liverpool y el Manchester City también han entrado fuerte en la puja, lo que podría complicar la operación para el club bávaro.
La situación obliga al Bayern a contemplar alternativas a Wirtz, hoy jugador del Bayer Leverkusen de Xabi Alonso, y una de ellas es Dani Olmo. O lo que es lo mismo; Si el Liverpool se hace con Wirtz o el Bayern no consigue adelantarse, los campeones de Alemania irán a por un Dani Olmo que no ha vivido la mejor de las temporadas en Barcelona.
Dejarían 60 millones al FC Barcelona por Dani Olmo
Por lo tanto, el Bayer Leverkusen no solo perderá a Xabi Alonso como entrenador, sino que también hará lo propio con Wirtz, un peso pesado en el vestuario y que se ha dirigido esta y la pasada campaña como un nombre propio entre los jugadores más queridos por los clubes en Europa. El Real Madrid también lo tanteó.
En el FC Barcelona están plenamente satisfechos con el rendimiento de Dani Olmo, pero dada su delicada situación económica, no verían con malos ojos aceptar una propuesta de este calibre. El futbolista, por su parte, tampoco se ha cerrado completamente ninguna puerta. "No estamos hablando con otro club. Dani es muy feliz en Barcelona actualmente, está ganando títulos y es parte de un gran equipo. Los rumores no son verdad, aunque a largo plazo nunca sabes lo que el futuro te puede brindar", aseguró recientemente su representante, Andy Bara. El Bayern dejaría al FC Barcelona 60 millones por su fichaje.
Más de 1.000 usuarios ya están consiguiendo resultados con señales, copy trading y acceso a capital desde una plataforma diseñada por traders para traders
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El volumen total de negocios ha aumentado un 8,7%, alcanzando los 10,1 mil millones de euros. El beneficio operativo ha crecido un 10,7%, impulsado por todos los segmentos de negocio y alcanzando los 333,5 millones de euros
Allianz Partners, compañía líder en seguros y asistencia, ha publicado sus resultados completos del año 2024, con unos ingresos totales de 10,1 mil millones de euros y un beneficio operativo de 333,5 millones de euros. Todas las líneas de negocio han contribuido al crecimiento sostenido y a los sólidos resultados del año financiero, que han experimentado un aumento del 14,7% en el negocio de Salud y del 13,6% en Asistencia y Movilidad.
El gran desempeño de Allianz Partners en 2024 ha sido impulsado por todas las líneas de negocio. La compañía ha prestado servicio a más de 100 millones de personas en todo el mundo, gestionando más de 260.000 casos diarios y sumando un total de 95 millones de siniestros en el último año.
En el negocio de Salud destacan el seguro de salud internacional, los beneficios para empleados a nivel global y los servicios de salud digitales.
El negocio de seguros de Viaje ha tenido un desempeño sólido en Europa, América del Norte y APAC.
El fuerte desarrollo de la línea de Asistencia y Movilidad ha sido impulsado por todos los segmentos de esta línea de negocio.
Un análisis más profundo de las áreas de negocio de Allianz Partners
El negocio de Salud ha logrado otro año de crecimiento de dos dígitos, aumentando casi un 15% con ingresos de 3,39 mil millones de euros con respecto al año pasado. El incremento en los ingresos ha sido una combinación de nuevos negocios y crecimiento orgánico en el segmento tradicional de negocio del Seguro Médico Privado Internacional (IPMI) y el negocio de Estudiantes Internacionales. El crecimiento también ha sido impulsado por una propuesta de valor ampliada de salud y beneficios para soluciones globales y locales.
Allianz Partners se ha mantenido como aseguradora número uno a nivel global en el negocio de viajes. En 2024, el volumen total de este negocio ha aumentado ligeramente a 3.200 millones de euros, impulsado por el crecimiento de nuevos asegurados en Europa. El segmento B2C en América del Norte ha continuado creciendo, logrando, al igual que APAC, la normalización de su mercado de viajes a niveles pre-COVID, con tasas de aceptación y precios de viaje reducidos en comparación con 2023. El negocio de viajes ha continuado generando ingresos para los partners, y ha mejorado aún más la propuesta de valor a través de la plataforma Allianz Fusion. Esta plataforma ayuda a los socios comerciales globales a optimizar la oferta, personalizando las propuestas de protección de viajes para los clientes dentro del proceso de reserva. La plataforma Allianz Fusion se ha expandido a muchos nuevos mercados a través de asociaciones con múltiples aerolíneas, y está planificado que siga expandiéndose durante 2025.
Desde una perspectiva operativa, en 2024 se han completado con éxito 23.500 repatriaciones médicas, que se han beneficiado de la extensa red de Allianz Partners de más de un millón de proveedores médicos globales. El enfoque en la excelencia operativa y la satisfacción del cliente ha llevado al negocio de viajes en general a ser valorado por los usuarios con 4,56 puntos en una escala de cinco puntos.
Los ingresos del negocio de Asistencia y Movilidad han crecido un 13,6% en 2024, alcanzando los 3,300 millones de euros. El negocio también ha crecido en zonas como el sur de Europa - con un fuerte crecimiento en España -, Francia, Benelux y los países nórdicos, impulsado tanto por nuevos clientes como por el fortalecimiento de la relación con los socios existentes. El negocio de Hogar también se ha expandido a toda Europa, con un notable crecimiento en Alemania, España y Francia.
La línea de negocio de Easy Living, servicios a personas físicas, continúa avanzando, especialmente en Francia, Europa del Este y APAC, y la de Movilidad ha experimentado un desarrollo muy positivo, impulsada por nuevos clientes en mercados clave de Europa y Asia. Este crecimiento destaca la fortaleza de los servicios y productos de Allianz Partners y su capacidad para ofrecer soluciones de valor a millones de clientes en todo el mundo.
"En 2024 Allianz Partners ha tenido el mejor desempeño de su historia, ya que hemos superado los 10.000 millones de euros en ingresos totales gracias a nuestro firme compromiso, ofreciendo soluciones innovadoras a nuestros socios y tranquilidad a nuestros clientes. Una gran parte de este crecimiento se debe a nuestra continua inversión en tecnología para digitalizar nuestros servicios y mejorar nuestra eficiencia operativa. Estamos muy orgullosos de los resultados que nuestros 22.600 empleados nos han ayudado a conseguir en 2024, y esperamos seguir en esta misma dirección hasta duplicar nuestros ingresos en 2030", afirma Tomas Kunzmann, Chief Executive Officer de Allianz Partners.
Resultados locales
En la unidad de negocio de Allianz Partners España, los resultados han vuelto a ser positivos. El volumen total de todas las actividades de Allianz Partners en España ha alcanzado los 340 millones de euros junto a un crecimiento del beneficio operativo de un 18,2%.
Este crecimiento ha sido especialmente visible en Movilidad y Asistencia en Carretera que, con una media de 2.900 expedientes diarios, ha logrado un aumento en sus ingresos del 25% con respecto al ejercicio anterior. El negocio de seguros de viaje ha aportado un crecimiento del 9% con respecto a 2023, además del despegue definitivo de la línea de protección de equipos con la captación de grandes Partners en 2024.
Borja Díaz, Consejero Delegado de Allianz Partners España y Managing Director de la región Iberia, recalca: "Con un crecimiento de más del 18%, en Allianz Partners España hemos reafirmado, un año más, que invertir en soluciones innovadoras para nuestros socios, en eficiencia y en digitalización es clave para mantenernos como líderes dentro del sector de los seguros y de asistencia. Estoy convencido de que trabajando como lo estamos haciendo, gracias al esfuerzo y dedicación del Equipo español, conseguiremos las metas propuestas para 2030, mejorando aún más nuestro desempeño y fortaleciendo todas nuestras líneas de negocio".
La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla concede este jueves sus galardones a la alta velocidad en Almería, a la Ronda Norte de Córdoba, al alcalde de Málaga y al ingeniero Ricardo Ybarra
El Teatro de la Fundación CajaGranada, en la capital granadina, acoge este jueves 22 de mayo la ceremonia de entrega de la tercera edición de los Premios ‘Obras de Ingeniería Andaluza’, que convoca cada dos años la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (CICCP), la cual, además, está celebrando en 2025 su 50º aniversario. El objetivo es reconocer la excelencia en el diseño y ejecución de infraestructuras clave para el desarrollo económico, la sostenibilidad y el bienestar social, así como la contribución de personas que impulsan y defienden el papel de la ingeniería en la sociedad.
En esta ocasión, el Premio a la ‘Mejor Obra Pública Andaluza’ es para la vertebración de la Alta Velocidad en la provincia de Almería. El CICCP destaca la decidida apuesta de ADIF por romper el aislamiento ferroviario de Almería y conectarla con el resto de Europa a través del Corredor Mediterráneo. También se valora el impulso de la Junta de Andalucía, que ha contribuido al desbloqueo de las actuaciones en la provincia, aportando financiación y sacando adelante el convenio que ha posibilitado los primeros tramos y su integración urbana.
Actualmente, hay casi 71 kilómetros en ejecución y más de 100 ya finalizados, con una inversión milmillonaria. Esta intervención supone una infraestructura clave para conectar los focos productivos de la provincia -abastecimiento hortofrutícola y minero- con una línea de distribución que impulsará el crecimiento económico y social en la zona.
Recogerán el premio, entre otras personalidades, Luis Pedro Marco de la Peña, presidente de ADIF y ADIF Alta Velocidad; Pedro Fernández Peñalver, delegado del Gobierno en Andalucía; y la consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta, Rocío Díaz Jiménez, además de ingenieros directores de obra y representantes de las consultoras y constructoras participantes: INECO, URCI Consultores, Ofiteco, Acciona, Ferrovial, Prointec, Consultrans, Sacyr, Convensa (Grupo FCC), TPF Ingeniería, Saproinco, UTE INDALO y EIS Guía.
Mientras tanto, el Premio a la ‘Defensa de la Ingeniería por persona no Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos’ ha recaído en el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados, por su apoyo "firme y sostenido al sector desde el diálogo y la búsqueda conjunta de respuestas y soluciones, su impulso a la obra pública y su puesta en valor de la Ingeniería", sostiene el jurado.
"Las actuaciones sostenibles y resilientes que ha llevado a cabo en pro de la ciudadanía han transformado Málaga, llevando a la capital a una nueva era". Ejemplo de ello es la apertura de la ciudad al Puerto, integrando el mar en su perfil portuario y convirtiéndolo en un punto esencial de la vida de los malagueños y sus visitantes; el avance imparable del metro, que ya ha conseguido cifras de récord desde su implantación; o la Senda Litoral, ejemplo de conciliación e ingeniería verde.
De la Torre recibirá el galardón de manos de la alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo, quien, además, logró este mismo reconocimiento en 2023 por su labor como consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía.
En la categoría de ‘Mejor Actuación de Ingeniería de Ámbito Local’ se reconoce la construcción de la primera fase de la Ronda Norte de Córdoba, una obra que permitió retomar una conexión estratégica paralizada. Con 2,4 kilómetros de trazado y casi 9,8 millones de euros de inversión, la comisión de los premios ha destacado la excepcionalidad de una obra que combina avances tecnológicos, adaptaciones normativas y soluciones innovadoras, resolviendo importantes retos técnicos y urbanos en un entorno de alta densidad de tráfico y sin alternativas viarias.
Promovida por la Gerencia Municipal de Urbanismo de Córdoba, recogerán el galardón diferentes responsables del Ayuntamiento encabezados por el alcalde, José María Bellido, junto a los ingenieros responsables del contrato y directivos de las empresas Sorigué, Vialex Constructora Aragonesa, Giménez Soldevilla y Asociados, GIS Ingeniería y TPF Ingeniería.
Por último, el ‘Premio al Mérito Colegial’ es para Ricardo Ybarra Huesa, en reconocimiento a sus casi cuarenta años de entrega y dedicación al Colegio, "siendo un colaborador activo y constante, promoviendo medio centenar de actividades culturales y deportivas, así como una docena de viajes por el norte de España desde 2005".
Valenciano de nacimiento, pero sevillano de adopción, Ybarra ha tenido un papel en la historia universal y cultural de la provincia andaluza, donde ha desarrollado su carrera y su vida desde hace 45 años. En su faceta como ingeniero, fue el coordinador del equipo de dirección de las obras de los pabellones de servicios de la EXPO’92, liderando la construcción de 14 edificios en un kilómetro de terreno, así como implicándose en los proyectos de los pabellones de Siemens, Puerto Rico, COI, el Pabellón de la Navegación y del Hito Temático "Juanelo". Entre otras obras reseñables, en 1983 coordinó para la Junta de Andalucía el Plan Extraordinario de Inversiones en Carreteras en las comarcas deprimidas.
Premiados anteriores
La Junta Rectora del CICCP, que aprobó estas distinciones el pasado 29 de enero, lanzó la primera edición de los premios en 2021, con el objetivo de poner en valor la Obra Pública como herramienta esencial para el progreso económico, social y medioambiental en Andalucía, Ceuta y Melilla.
Desde entonces, se han reconocido proyectos como el Metro de Málaga, el Trambahía de Cádiz, la Galería de Conducción de Agua en Alta de Huesa (Jaén) o la rehabilitación del entorno de la Alcazaba de Almería, así como a figuras destacadas, entre ellas, el ingeniero Juan Escribano Rodríguez o la consejera Marifrán Carazo.
Con estos galardones, el CICCP reafirma su compromiso con el reconocimiento del talento, la innovación y el impacto positivo que la ingeniería aporta al territorio y a sus ciudadanos.
La FJD celebra el Día Internacional del Ensayo Clínico, consolidando su liderazgo con más de 600 estudios activos anuales entre 2020 y 2024
En el marco del Día Internacional del Ensayo Clínico, la Fundación Jiménez Díaz (FJD) reafirma su posición como centro de referencia en investigación biomédica. Entre 2020 y 2024, su Instituto de Investigación Sanitaria (IIS-FJD) liderado por la doctora Carmen Ayuso ha superado los 600 ensayos clínicos activos anuales, con un rango de entre 500 y 650 estudios gestionados cada año. Esta actividad investigadora demuestra el papel esencial que estos estudios desempeñan en la estrategia de innovación y traslación de la institución.
La celebración de esta efeméride se convierte en una oportunidad para visibilizar la importancia de estos estudios como herramienta para ofrecer tratamientos más eficaces, seguros y personalizados. "Este día nos sirve para recordar la importancia que la realización de ensayos clínicos ha tenido a lo largo de las últimas décadas en la búsqueda de tratamientos eficaces y seguros para el tratamiento de enfermedades que en el pasado no disponían de alterativas terapéuticas". En este sentido, según añade la directora del IIS-FJD, "la realización de ensayos clínicos es una actividad fundamental" en el Instituto, ya que estos estudios resultan clave para "hacer frente a nuevos desafíos, como la reciente pandemia por Covid-19".
Seis áreas estratégicas y más de 27 grupos coordinados
La labor investigadora del IIS-FJD se articula en torno a seis grandes áreas temáticas —Cáncer; Enfermedades infecciosas, inflamatorias y crónicas; Neurociencias; Enfermedades renales, metabólicas y cardiovasculares; Genética y Genómica; y Tecnología e innovación sanitaria— en las que trabajan 27 grupos multidisciplinares y coordinados.
En 2024, la mayoría de los ensayos activos estuvieron centrados en oncología, seguidos por estudios sobre enfermedades infecciosas y patologías cardiovasculares. En cuanto a su alcance, un 97% de los ensayos fueron internacionales y el 83 % multicéntricos, con participación de numerosos hospitales y centros de investigación.
Los ensayos abarcaron todas las fases de desarrollo clínico —de la I a la IV—, reflejando la capacidad de la Fundación para intervenir desde los estudios más incipientes hasta la validación en fase de mercado. "Los ensayos fase I son los más exigentes desde el punto de vista metodológico y solo pueden realizarse en centros altamente especializados", explica el Dr. Sergio Ramos, especialista en Hematología del hospital y miembro de la Unidad de Linfomas y Ensayos Clínicos. "Pero también llevamos a cabo estudios en fases II y III, que permiten avanzar hacia tratamientos que cambian el paradigma terapéutico", añade.
La actividad investigadora del IIS-FJD no solo destaca por su volumen, sino también por su rigor metodológico y su compromiso con los estándares éticos más exigentes. Como recuerda la Dra. Lucía Llanos, farmacóloga clínica de la Unidad de Investigación Clínica y secretaria del Comité de Ética de Investigación con medicamentos (CEIm), "la normativa sobre ensayos clínicos ha evolucionado notablemente en los últimos años para garantizar la protección de los participantes, la transparencia y la trazabilidad de los procesos". Esta evolución ha sido clave en la incorporación de principios como la publicación sistemática de resultados, la mejora de los procesos de consentimiento informado y el seguimiento ético, postautorización de nuevos fármacos.
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Lo que necesitas para conseguir uno
Para solicitar uno de estos préstamos, los requisitos son bastante simples:
Tener al menos 18 años.
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Contar con DNI o NIE válido.
Tener una cuenta bancaria a tu nombre.
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Demostrar que tienes ingresos regulares.
Esta simplicidad en los requisitos hace que sean accesibles para muchas personas, incluyendo autónomos, personas que reciben subsidios, pensionistas o quienes tienen ingresos alternativos.
¿Cuánto tiempo tardan en darte este préstamo?
Te preguntarás: ¿cuánto tendrás que esperar para ver el dinero en tu cuenta?
Rellenar la solicitud: 5-10 minutos
Solo tienes que completar un formulario con tus datos básicos, elegir cuánto dinero necesitas y cuándo quieres devolverlo. Este paso es rápido y no te llevará más de 10 minutos.
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Una vez que envías tu solicitud, el sistema evalúa automáticamente si cumples con los requisitos. Este procedimiento es asombrosamente rápido, y puedes obtener una respuesta en menos de 8 minutos. La verificación de tu identidad suele hacerse a través de tu banca online o con tu DNI.
El dinero en tu cuenta: desde minutos hasta 24 horas
Aunque algunas entidades hablan de “inmediato”, si tu solicitud es aprobada, el tiempo que tarda el dinero en llegar a tu cuenta depende principalmente de tu banco.
Si tu banco habilita las transferencias instantáneas: podrías contar con el dinero en cuestión de minutos.
Con transferencias estándar: el dinero podría tardar hasta 24 horas en estar disponible.
Tiempo total: desde 15 minutos hasta un día
Desde que empiezas a rellenar el formulario hasta que ves el dinero en tu cuenta, pueden pasar tan solo 15 minutos. En el peor escenario, no deberías esperar más de 24 horas, lo que sigue siendo mucho más rápido que un préstamo tradicional.
¿Y si necesito dinero en el fin de semana?
Muchas plataformas funcionan los siete días de la semana, así que puedes solicitar tu préstamo incluso en sábado o domingo.
Eso sí, ten en cuenta que recibir el dinero dependerá de si tu banco procesa operaciones durante el fin de semana. Si tu banco trabaja con transferencias inmediatas o funciona 24/7, podrías recibir el dinero incluso en fin de semana.
Lo que debes tener en cuenta antes de dar este paso
Aunque la rapidez de estos préstamos es muy tentadora, hay algunos aspectos importantes que debes considerar:
El precio de la rapidez: estos financiamientos suelen tener un interés superior al de los préstamos convencionales, debido a su rapidez y requisitos reducidos.
Tu capacidad de pago: garantiza que podrás reembolsar el préstamo en el período establecido para evitar cargos adicionales.
Lee la letra pequeña: revisa bien todas las condiciones, incluyendo comisiones e intereses, antes de aceptar.
Úsalos con cabeza: estos préstamos están pensados para necesidades puntuales, no como solución a problemas económicos más profundos.
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Como con cualquier producto financiero, te recomendamos usarlos de manera responsable, evaluando tu capacidad real de devolución y entendiendo bien las condiciones antes de solicitarlos. Recuerda que, si los usas correctamente, pueden ser una solución perfecta para esas necesidades financieras que no pueden esperar.
Gracias a su colaboración con Aunoa, la compañía ha incorporado inteligencia artificial para agilizar el seguimiento de envíos en WhatsApp, mejorando la flexibilidad y sostenibilidad de la última milla.
Madrid, 19 de mayo de 2025 – GLS Spain ha dado un paso más en la digitalización de la logística con la implementación de soluciones de Inteligencia Artificial (IA) conversacional en sus procesos de atención al cliente. En colaboración con Aunoa, empresa especializada en soluciones conversacionales inteligentes, la compañía ha desarrollado una herramienta que optimiza la gestión de envíos a través de WhatsApp y reduce en torno al 45% la carga de trabajo del equipo de Atención al Cliente.
Integrada en WhatsApp y otros canales digitales la herramienta permite a los destinatarios gestionar sus entregas de forma autónoma y rápida, ofreciendo la posibilidad de modificar la dirección de entrega, redirigir paquetes a un Parcel Shop y consultar el estado de sus envíos sin necesidad de asistencia humana, con respuestas rápidas y precisas.
Desde su implementación, la solución ha gestionado cerca de 300.000 conversaciones, mejorando de forma significativa la eficiencia operativa y reduciendo las incidencias por ausencia en domicilio. Esto ha permitido agilizar notablemente los tiempos de respuesta en comparación con los canales tradicionales.
“En GLS queremos revolucionar la experiencia de cliente a través de herramientas innovadoras que potencien la personalización y la eficiencia en las interacciones con los destinatarios. Este avance nos permite mejorar la interacción al tiempo que optimizamos nuestra operativa y reducimos la carga de trabajo de nuestros equipos de atención al cliente", señala Ramón Pérez, Senior Manager National Sales, Marketing & Communication de GLS Spain.
Tecnología al servicio de la sostenibilidad
La integración de esta tecnología no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también refuerza el compromiso de GLS Spain con la sostenibilidad en la última milla. La posibilidad de gestionar las entregas y redirigir paquetes a los más de 6.900 puntos de conveniencia en España contribuye a reducir intentos de entrega fallidos y, con ello, las emisiones de CO₂ derivadas de desplazamientos innecesarios.
"La Inteligencia Artificial aplicada a la logística no solo mejora la experiencia del usuario, sino que también nos ayuda a avanzar hacia un modelo más sostenible y eficiente", destaca Ramón Pérez.
Hacia una logística más inteligente y conectada
La integración de estas soluciones de IA conversacional en los procesos de GLS Spain es un paso más en la transformación digital de la compañía. En colaboración con Aunoa, se siguen desarrollando nuevas soluciones tecnológicas para optimizar las entregas, mejorar la personalización del servicio y hacer que la logística sea cada vez más ágil y eficiente.
Además, GLS Spain consolida su compromiso con el desarrollo de la inteligencia artificial a través de la creación de un hub de desarrollo focalizado en la Experiencia de Cliente que, situado en Madrid, se une a los otros dos ya establecidos en Europa focalizados a su vez en las operaciones y en la automatización de procesos. De este modo, el hub implementado en España, trabaja con el objetivo de ser el motor de la transformación digital de la experiencia de cliente, marketing y ventas de Grupo GLS.
Con esta apuesta por la innovación, GLS Spain reafirma su liderazgo en el sector logístico, impulsando la digitalización para ofrecer a sus clientes un servicio más flexible, automatizado y sostenible.
Sobre GLS Spain
GLS Spain es una filial del Grupo GLS, proveedor líder de servicios nacionales e internacionales de paquetería, transporte de mercancías y envíos urgentes en 40 países. Gracias a su amplia red de centros logísticos y a su gran conocimiento del mercado local, los clientes de GLS reciben un servicio de alta calidad, personalizado y flexible, no solo en Europa sino también más allá de sus fronteras. Como grupo, GLS generó en 2023-2024 unos ingresos récord de 5.600 millones de euros y entregó 905 millones de paquetes.
En España, la red de GLS posee más de 600 centros propios y agencias, a los que se suma el apoyo de los más de 7.600 Parcel Shops, y más de 4.900 vehículos de reparto y andarines.
Desde 2021, GLS Spain es socio signatario del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, reforzando así su compromiso de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el desarrollo de su actividad.
Para obtener más información, visitar la página gls-spain.es.
Contacto:
GLS
Ricardo Martínez
Email: ricardo.martinez@gls-spain.com
ATREVIA
Martín Méndez de Vigo | Alberto Estévez | Javier Díaz
Cuando se piensa en reclamar una indemnización tras un accidente de tráfico, lo más habitual es centrarse en los daños físicos sufridos por las personas implicadas y en las reparaciones del vehículo. Sin embargo, existen muchos otros objetos y conceptos indemnizables que pasan desapercibidos y que pueden representar una parte importante de la reclamación. Desde Calculatuindemnizacion.es, despacho de abogados expertos en gestionar indemnizaciones por accidentes de tráfico, han elaborado una lista de esos elementos que muchos desconocen y que, sin embargo, son reclamables.
Efectos personales dañados
Uno de los errores más comunes tras un siniestro es no incluir en la reclamación los objetos personales que pueden haberse dañado durante el accidente. Esto incluye:
Teléfonos móviles.
Gafas (de sol o graduadas).
Ropa dañada durante el accidente (en el caso de los motoristas, chaqueta y guantes. El casco suele valorarse aparte)
Ordenadores portátiles o tablets si iban en el vehículo.
Relojes y otros complementos.
GPS y pequeños objetos electrónicos.
Todos estos bienes son reclamables siempre que se presenten los justificantes adecuados: tickets, facturas de compra o, en su defecto, presupuestos de reparación o sustitución.
Sillas de niño y sistemas de retención
Tras un accidente, la normativa de seguridad recomienda sustituir cualquier sistema de retención infantil, incluso cuando no se aprecien daños visibles. Muchas aseguradoras contemplan este coste dentro de la reclamación, y es algo que los padres suelen pasar por alto. Desde Calculatuindemnizacion.es subrayan que este es un punto que suele pasar por alto, a pesar de que se trata de un elemento esencial para la seguridad de los menores y es perfectamente reclamable.
Gastos de transporte durante la baja del vehículo
Mientras el vehículo está en el taller o declarado siniestro total, muchas víctimas deben recurrir a transporte público o taxis, siempre que sea para acudir a tratamientos médicos o rehabilitación. Estos gastos, siempre que se justifiquen adecuadamente, son reclamables. Incluso en algunos casos es posible reclamar el alquiler de un coche de sustitución.
Tratamientos médicos no cubiertos por la Seguridad Social
Si se ha tenido que acudir a fisioterapia privada, comprar medicamentos no financiados o someterte a pruebas diagnósticas en centros privados para agilizar tu recuperación, todos esos gastos son reclamables. Este aspecto es clave para una recuperación completa y rápida.
Pérdida de ingresos y perjuicios económicos
Si el accidente te ha impedido trabajar, puedes reclamar no solo los días de baja laboral, sino también la pérdida efectiva de ingresos, eso recibe el nombre de lucro cesante. Esto incluye, por ejemplo, sueldos no percibidos, comisiones que dejaste de generar o incluso oportunidades laborales perdidas. Además, si eres autónomo o empresario, también puedes reclamar por la afectación directa a la facturación de tu negocio durante el tiempo que estuviste incapacitado. La ley reconoce este perjuicio económico como un daño indemnizable, siempre que se pueda acreditar con documentación adecuada (nóminas, declaraciones fiscales, contratos, etc.).
Daño moral por pérdida de calidad de vida
Aunque menos tangible, el daño moral es uno de los elementos más importantes en una reclamación. Se refiere a la pérdida de calidad de vida durante el proceso de curación o por secuelas que afecten a la vida personal y profesional. Este aspecto es especialmente relevante en casos de lesiones graves o permanentes.
Carla Tonín, responsable jurídica del despacho de Calculatuindemnización.es añade que "Es muy común que las víctimas se centren únicamente en el daño más evidente, como las lesiones físicas, y pasen por alto otros perjuicios igual de importantes que, por desconocimiento, ni siquiera consideran reclamables. Por eso siempre recomendamos guardar toda la documentación desde el primer momento -facturas de gastos, informes, justificantes- y contar con asesoramiento legal especializado desde el inicio, confiando en que el letrado especialista sabrá identificar cuando existen mayores perjuicios reclamables. Esa diferencia puede ser clave para que la reclamación sea realmente completa".
Para conocer más detalles sobre los derechos tras un accidente y consultar ejemplos reales de reclamaciones, puedes consultar el blog de Calculatuindemnización.es, donde encontrarás artículos actualizados y guías prácticas para cada situación.
La estrella de los Denver Nuggets, Nikola Jokic, se encuentra en una posición más que complicada, también para los intereses de su equipo. Y es que el dos veces MVP de la NBA y considerado uno de los jugadores más completos de la liga, tuvo una lesión que le impedirá jugar el resto de la temporada.
Por lo que el futuro próximo en el baloncesto internacional está envuelto en incertidumbre. Especialmente en relación con su posible participación en el Eurobasket que comenzará el 17 de agosto. Aún así, lo que su lesión también propició es que en la NBA se bata un récord: habrá otro campeón, el séptimo distinto en 7 años.
Nikola Jokic Fuente: AP
La lesión del Nikola Jokic, de los Denver, deja un hito en la NBA: siete franquicias distintas campeonas en los últimos siete años
Será el primer hito en la historia de la NBA: siete franquicias distintas campeonas en los últimos siete años. Porque desde que los Golden State repitió en 2017 y en 2018, no volvió a haber un equipo que retuviera el título. Desde entonces ganaron Toronto en 2019, Los Angeles Lakers en 2020, Milwaukee en 2021, Golden State en 2022, Denver en 2023 y Boston en la temporada pasada. Es la racha más larga de campeones diferentes en la historia de la NBA.
La liga quería imprevisibilidad, especialmente después de cuatro enfrentamientos consecutivos por el título entre Cleveland y Golden State de 2015 a 2018. Y la lesión de Nikola Jokic ha hecho lo propio. Y las cosas han sido altamente impredecibles desde entonces. No importa cuál sea el enfrentamiento en las Finales de este año, la NBA tendrá 11 franquicias campeonas de Conferencia en un lapso de siete temporadas.
Desde que los Golden State repitieran título en 2018, nadie más lo ha hecho
Este martes, Oklahoma City, el mejor de la fase regular en el Oeste, recibirá a Minnesota (6°), que viene de perder la última final de esa Conferencia. Mientras que el miércoles a las 21, en el mítico Madison Square Garden, los Knicks (3°) serán locales de Indiana (4°), que cayeron en la útlima final del Este.
En cuanto al séptimo partido de la serie, tampoco se puede pasar por alto los problemas físicos de los Nuggets, y no solo con Nikola Jokic. Michael Porter Jr. lleva semanas jugando con el hombro izquierdo lastimado, Jamal Murray ha pasado recientemente un virus estomacal y Aaron Gordon ha estado sobre el parqué pese a una lesión en los isquiotibiales que en principio debería haberle dejado un mes fuera de combate.
Hugo Rincón ha crecido como el Athletic le pedía y hasta le exigía. El jugador está centrado en el ascenso del Mirandés por el que ha luchado toda la temporada y ahora casi acaricia con la punta de los dedos y tiene claro que lo primero es regresar al Athletic y que Valverde decida.
"Al final es inevitable que todo eso te llegue. Pero estoy centrado en el Mirandés y en este final de temporada tan importante. Lo que quiero es acabar de la mejor forma posible y luego ya veré si tengo que volver a Bilbao o me tengo que ir a otro sitio. Eso ya se verá una vez que acabe la competición", comentaba Hugo Rincón recientemente.
Hugo Rincón Fuente: LaLiga Hypermotion
Hugo Rincón sigue haciendo méritos para llegar al Athletic, con o sin Areso
En el último encuentro ante el Córdoba, el defensa adelantó al cuadro jabato en el minuto 10 de partido y lo celebró ante el asombro de sus propios compañeros por la belleza del tanto. Hugo Rincón, al que los leones no quitan ojo dada su evolución en la categoría de plata, alimenta las dudas de cara a su futuro próximo.
"Lo que tengo claro es que estoy contento con esta cesión y espero que en el Athletic también lo estén", decía el futbolista, actualmente en la pelea por un ascenso casi inimaginable para su equipo. A Rincón, de 21 años, con su periplo por el filial amortizado, se le quería evaluar este curso en la exigente Segunda división como último arancel.
La retirada de Óscar de Marcos le abre el camino
Todo antes de su desembarco definitivo en el primer equipo ya con su contrato sellado en San Mamés. La marcha en junio de Óscar de Marcos, que se retira, abre el abanico para ocupar ese lugar en el Athletic. Gorosabel sigue en liza la próxima campaña, Lekue acaba contrato, pero es probable que se le renueve por su polivalencia y ascendencia en el vestuario del primer equipo.
Ahí entra el nombre de Rincón para la zona. La opción de los bilbaínos de pagar 12 millones por Areso, que negocia su ampliación con Osasuna dejando claro su caché, no debe afectar en exceso el proceso natural de Rincón, cuatro años más joven que el potente carrilero rojillo.
Cada vez más organizaciones optan por externalizar total o parcialmente su departamento de Recursos Humanos, atraídas por la posibilidad de acceder a expertos especializados, reducir costes operativos y centrarse en su actividad principal sin tener que asumir internamente estas funciones. Sin embargo, el éxito de este modelo no depende únicamente de la decisión de externalizar, sino de cómo se gestiona el proceso de transición.
De la eficiencia operativa al impacto estratégico
La externalización del departamento de RR.HH. no debe contemplarse exclusivamente como una solución táctica. Bien ejecutada, permite transformar la gestión de personas en un eje estratégico que apoye realmente al negocio. Servicios como HRO360º de AdelantTa ofrecen una cobertura completa de funciones clave: desde la administración de personal y el cumplimiento normativo hasta el diseño del plan de formación, la evaluación del desempeño o la mejora de los sistemas retributivos.
"Muchas empresas externalizan para reducir costes, pero descubren que el mayor beneficio es la profesionalización de procesos relacionados con la gestión de personas y la agilidad en la toma de decisiones", explica Juan Carlos Sánchez, director general de la firma.
El modelo HRO360º de esta consultora incluye diagnósticos organizativos, implantación de sistemas de gestión, cumplimiento laboral y legal, diseño de itinerarios formativos personalizados o la selección de talento, entre otras muchas cuestiones. Esto permite a las organizaciones garantizar la trazabilidad de los procesos y una alineación real entre el área de personas y los objetivos del negocio.
Mejores prácticas para una transición eficaz
Para que la externalización sea un motor de competitividad, es esencial abordarla con una metodología clara. El primer paso es definir qué funciones se externalizarán y cuáles permanecerán en la estructura interna. “Un error habitual es delegar sin haber alineado previamente los objetivos ni preparado al equipo interno”, señala Vanesa Velasco, directora de operaciones de AdelantTa.
La elección del proveedor también es decisiva. Debe contar con experiencia demostrada en el sector, capacidad para adaptarse a la cultura organizativa del cliente y ofrecer soluciones escalables. La comunicación continua, la definición de indicadores de rendimiento (KPIs) y la revisión periódica de resultados son otras buenas prácticas para consolidar una relación de confianza y alto rendimiento.
En un momento en que el talento se ha convertido en un recurso escaso y estratégico, externalizar el departamento de Recursos Humanos puede ser una palanca para transformar la función de personas en un verdadero agente de cambio. Las organizaciones que abordan esta transición con una visión técnica y orientada a resultados están posicionándose mejor para afrontar los retos de competitividad, cumplimiento y sostenibilidad del talento.
La final de la Europa League está a punto de vivir uno de sus momentos más emocionantes. Tottenham y Manchester United se enfrentarán en San Mamés, Bilbao, en un duelo que no solo decidirá al campeón del torneo, sino que también otorgará un pase directo para la próxima edición de la UEFA Champions League.
Este partido es mucho más que un título: es la oportunidad para ambos equipos ingleses de asegurarse un lugar en la élite europea.Para todos los seguidores en España, la final se podrá ver en directo por Movistar+, exclusivamente a través del canal Movistar Liga de Campeones, disponible solo para suscriptores.
Fuente: Agencias
Además, quienes prefieran seguir el encuentro desde cualquier lugar podrán hacerlo mediante la plataforma streaming de Movistar+, que funciona perfectamente en móviles, tablets, smart TVs y ordenadores. Así, todos los aficionados tendrán la oportunidad de disfrutar de este espectáculo que Bilbao albergará este miércoles 21 de mayo a las 21:00 horas.
El escenario perfecto para una final histórica de Europa League
San Mamés, conocido como “La Catedral”, será el escenario donde Tottenham y Manchester United buscarán la gloria. Este estadio, con capacidad para más de 53,000 espectadores, se ha convertido en un símbolo del deporte vasco desde su inauguración en 2013. Ha sido testigo de grandes eventos, desde etapas de la Vuelta Ciclista a España hasta la preparación para el Mundial de Fútbol 2030.
Ahora, vuelve a brillar al recibir una final de la Europa League, poniendo a Bilbao en el centro del fútbol europeo. El ambiente promete ser eléctrico, con la pasión que caracteriza a ambos clubes y a sus seguidores. Tottenham y Manchester United, con historia en esta competición —los Spurs ganaron en 1972 y 1984, y los Red Devils en 2017—, llegan a este partido después de una temporada irregular en la Premier League.
Por eso, esta final es crucial para ellos. No solo se juega el título, sino también la posibilidad de entrar directo a la próxima Champions League.
Árbitro, formato y lo que está en juego en la Europa League
El árbitro designado para esta final de Europa League es el alemán Félix Zwayer, quien estará acompañado en el VAR por Bastian Dankert. Esto garantiza una dirección justa en un encuentro donde cada jugada puede ser determinante. El formato del partido es claro. Si tras los 90 minutos hay empate, se jugarán dos tiempos extra de 15 minutos cada uno. Si el empate persiste, la definición será por tanda de penales.
Más allá del trofeo —una pieza imponente de 15 kilos que es el símbolo de la UEFA—, quien gane esta final no solo se llevará la gloria de la Europa League. También obtendrá el derecho a disputar la Supercopa de la UEFA contra el campeón de la Champions League 2024/25.
Y lo más importante para ambos clubes y es que asegurarán su lugar directo en la UEFA Champions League 2025/26, una recompensa que le da un plus extra a esta final que paralizará a los amantes del fútbol en toda Europa.
La final de la Europa League que se jugará este miércoles en Bilbao entre Manchester United y Tottenham tiene una relevancia que va mucho más allá del título europeo. Para el FC Barcelona, este partido puede ser decisivo en su planificación deportiva y económica.
Si el equipo dirigido por Rúben Amorim se consagra campeón y asegura su lugar en la próxima Champions League, se abrirán las puertas para una venta histórica. Esa operación, que implicaría la salida de Ronald Araujo, marcaría el inicio de un mercado de fichajes ambicioso para el Barça.
Fuente: Agencias
Este escenario es fundamental para el club azulgrana, que necesita ajustar su masa salarial y conseguir ingresos importantes para poder afrontar nuevas incorporaciones. Por eso, la Europa League no es solo un torneo para el Manchester United, sino una pieza clave dentro de la estrategia económica del FC Barcelona, que ve en la posible venta de Araujo una oportunidad para financiar los refuerzos que Hansi Flick quiere para su proyecto.
Ronald Araujo y el papel decisivo del Manchester United en los fichajes del Barça
Ronald Araujo se ha convertido en un jugador muy codiciado, sobre todo por el Manchester United. El club inglés quiere reforzar su defensa para la próxima temporada, y el entrenador Rúben Amorim tiene claro que el central uruguayo es el perfil perfecto. Joven, con experiencia en grandes competiciones y liderazgo dentro del vestuario.
Si el United gana la Europa League y consigue su plaza en la Champions, estaría dispuesto a ofrecer cerca de 60 millones de euros por Araujo, una cifra que puede ser clave para el Barça en su actual situación económica.
Desde la dirección deportiva azulgrana están dispuestos a escuchar ofertas por Araujo. Aunque reconocen su gran rendimiento, creen que el equipo puede seguir adelante sin depender exclusivamente de él, más aún si jóvenes como Cubarsí o Iñigo Martínez mantienen su evolución. Así, la venta de Araujo aparece como una oportunidad para realizar una operación beneficiosa que permita traer nuevos fichajes.
Un trueque estratégico entre FC Barcelona y Manchester United para el mercado de fichajes
La relación entre FC Barcelona y Manchester United no se limita solo a la posible venta de Ronald Araujo. El Barça también tiene puesta la mirada en Marcus Rashford, jugador del United que no entra en los planes de Rúben Amorim y que podría ser clave para reforzar la plantilla azulgrana.
La operación que más convence a ambos clubes sería un trueque. Araujo, valorado en unos 60 millones, por Rashford, que ronda los 40 millones, aunque el Barça pediría una compensación económica extra para equilibrar el acuerdo.
En el Camp Nou están estudiando varias opciones, incluyendo la posibilidad de recibir a Rashford en cesión, ya sea gratis o con una suma adicional, a cambio de dejar salir a Araujo. Este movimiento, todavía en etapa inicial, tiene todas las papeletas para ser uno de los fichajes más importantes del próximo verano. Y, en buena medida, todo dependerá del resultado de la Europa League en Bilbao, un torneo que se ha vuelto fundamental para desbloquear el mercado de fichajes del FC Barcelona.
El Manchester City -con Rodri- consiguió una victoria sólida en casa frente al Bournemouth (3-1), un triunfo que va mucho más allá de los tres puntos. Además de dejar al equipo a un paso de clasificar a la próxima Champions League, el encuentro significó el regreso de Rodri Hernández, quien volvió a jugar tras una ausencia de ocho meses.
El retorno del mediocentro español no solo fue un momento cargado de emoción para la afición del Etihad, sino también una señal clara y es que el City recupera a su pilar justo cuando más lo necesita. Con el Mundial de Clubes en el horizonte y el Real Madrid como posible rival, el mensaje fue directo. El campeón europeo no ha dicho su última palabra.
Fuente: Agencias
La temporada del equipo de Pep Guardiola ha tenido altibajos. La reciente eliminación en la FA Cup dejó un sabor amargo, pero esta victoria sirvió como bálsamo. Aunque en el papel el Bournemouth parecía un rival menor, el calendario engañoso de este tramo final de campaña obligaba a no subestimar. Y el City no lo hizo. Mostró carácter, autoridad y, sobre todo, volvió a sonreír con su timón en el campo.
Una victoria necesaria para encarrilar la Champions
La noche en el Etihad arrancó con un claro mensaje desde el minuto uno. Omar Marmoush abrió el marcador con un golazo desde fuera del área, una joya que rápidamente encendió al estadio y encarriló el partido para los locales. Desde ahí, el dominio fue casi absoluto. El City tomó el control del balón y del ritmo, aunque hubo momentos curiosos como el insólito fallo de De Bruyne frente al arco vacío. Aun así, el equipo nunca perdió el hilo del juego.
Bernardo Silva amplió la ventaja antes del descanso, culminando una jugada brillante iniciada por İlkay Gündogan. El Bournemouth, por su parte, tuvo sus momentos, especialmente con una clara chance de Evanilson que terminó en el poste. Sin embargo, el City mantuvo el pulso firme y nunca dio la sensación de perder el control.
El segundo tiempo trajo más emociones. La expulsión de Kovacic encendió las alarmas, pero poco después Lewis Cook vio la roja directa y devolvió el equilibrio numérico. Con todo bajo control, el City cerró filas y manejó el partido con inteligencia.
El regreso de Rodri, más que un símbolo, una advertencia
Corría el minuto 82 cuando Rodri se acercó a la línea de banda. El Etihad explotó en aplausos. Ocho meses después de una complicada lesión de rodilla, el mediocampista español volvió a pisar el césped. Su entrada no fue simbólica. Fue la recuperación de una pieza clave en el engranaje de Guardiola.
El último partido de Rodri había sido el 22 de septiembre de 2024. Desde entonces, su ausencia se hizo sentir. El equipo perdió equilibrio, presencia y hasta resultados, como se vio en la caída frente al Crystal Palace en la FA Cup.
Rodri no es solo un mediocentro. Es una figura de liderazgo, un jugador que organiza, empuja y da sentido al fútbol del City. Volver justo antes del Mundial de Clubes no puede ser casualidad. Es la señal de que el equipo apunta a todo. Con el Real Madrid como posible rival, tener a Rodri en plena forma representa un factor diferencial. Y lo que mostró en pocos minutos es que está entero, con ritmo y con hambre de protagonismo.
‘Sueños de libertad’, la serie de Antena 3 sigue sorprendiendo a la audiencia. Después de consolidarse como la diaria líder indiscutible de las sobremesas españolas, la producción que va de la mano de Diagonal TV introduce un nuevo giro: la llegada de una figura que revolucionará la trama, un actor que mantiene una trayectoria sólida en televisión, teatro y cine. Dará vida a Gabriel, y buscará llenar el vacío que dejó la salida de Jesús de la Reina (personaje interpretado por Alain Hernández).
Mientras ‘Sueños de libertad’ sigue liderando audiencias cada día, Diagonal TV aprovecha los porcentajes del share para reforzar su alianza con Antena 3, este fichaje certifica que la serie no teme evolucionar. Con Gabriel en pantalla, la ficción ha demostrado que las sorpresas están a la orden del día.
Gabriel: el nuevo punto de la intriga en ‘Sueños de libertad’
Gabriel el nuevo punto de la intriga en ‘Sueños de libertad’ | Fuente: Antena 3
El actor catalán, a quien seguro conoces por papeles en ‘El Internado’ o ‘La señora’, se une al elenco de la serie como Gabriel, hijo de Bernardo, el hermano desheredado de Damián, quien ejerce como el patriarca de la familia central de ‘Sueños de libertad’. Según Antena 3, este personaje es «elegante, carismático y nunca pierde la compostura, incluso en las conversaciones más tensas». Su llegada a Toledo, emerge tras la muerte de Jesús de la Reina, con quien tuvo un icónico encuentro en el cierre de la primera temporada.
Aunque se presenta con la excusa de brindar sus condolencias a la familia, Antena 3 adelantó que Gabriel, quien no es más que Oriol Tarrasón, oculta un «objetivo mucho más oscuro» relacionado con secretos familiares y conflictos que han pasado de generación en generación. Su vinculación con Bernardo, quien emigró a México después de ser excluido del legado familiar, implica que su presencia en ‘Sueños de libertad’ reavivará problemas que habían estado desplazados y desafiará el statu quo de los protagonistas.
Pero te contamos más a continuación.
El relevo de Alain Hernández
El relevo de Alain Hernández | Fuente: Antena 3
La salida de Jesús de la Reina, personaje interpretado por Alain Hernández, dejó un vacío en la narrativa de ‘Sueños de libertad’ después de su trágico deceso en un enfrentamiento con Digna. La incorporación de Tarrasón no va a reemplazar al personaje, más bien viene a reinventar la dinámica de la serie. Gabriel es un contrapunto en la serie de época de Antena 3: Jesús era sinónimo de ambición y tensión emocional, Gabriel, por su parte, representa astucia y un pasado vinculado a rencores familiares.
Tarrasón tiene experiencia en series diarias, incluso superó los 200 capítulos en ‘Amar es para siempre’, ficción que también fue producida por Diagonal TV, lo que demuestra su habilidad y profesionalismo para mantenerse en tramas largas y complejas.
Gabriel representa un puente entre el pasado y el presente
Gabriel representa un puente entre el pasado y el presente | Fuente: Antena 3
El personaje de Tarrasón representa un nexo entre generaciones en ‘Sueños de libertad’. Al ser hijo de Bernardo, presentarse en Toledo expondrá heridas familiares que no han sido resueltas, como el distanciamiento entre Damián y Bernardo. Según Antena 3, Gabriel no conoce a sus parientes, pero está al tanto de su existencia.
Además, ejerce la profesión de abogado y esto le permite infiltrarse en otras subtramas de los protagonistas con la intención de resolver un caso. Este enfoque busca enriquecer la trama explorando temas como la herencia, la traición y las consecuencias de decisiones tomadas en el pasado.
¿Hacia dónde va ‘Sueños de libertad’?
Hacia dónde va ‘Sueños de libertad’ | Fuente: Antena 3
La llegada de Gabriel coincide con el momento más top de la serie al liderar en audiencias con un share del 14,8% en su mejor semana, ‘Sueños de libertad’ sin embargo, se mantiene en constante renovación para no perder el interés del público, ahora sin uno de sus personajes más conflictivos. La incorporación de Tarrasón busca renovar el conflicto sin que se pierda la esencia de la serie.
Además, su personaje puede combinarse con otros roles narrativos, como la lucha de Begoña (Natalia Sánchez) por desligarse de su matrimonio tóxico o las intenciones de poder dentro de la familia De la Reina. La serie, ‘Sueños de libertad’, inspirada en un melodrama turco, equilibra la tensión emocional y la calidad visual.
La introducción de Oriol Tarrasón al elenco de ‘Sueños de libertad’ es más que un simple giro en el reparto. Es una apuesta arriesgada para darle más complejidad a la trama y explorar nuevos roles en un universo ya consolidado.
