El 92% de los directivos planea una fuerza laboral más flexible en 2 años, ya que el 40% de las habilidades clave cambiarán rápidamente. Sectores como logística, salud y energía verde sufren escasez, y perfiles como ingenieros de software están en riesgo por la presencia de la IA y la automatización

El mercado laboral global atraviesa un periodo de cambio acelerado, y la planificación de la fuerza laboral debe adaptarse al mismo ritmo. El informe "Flex the mould: Replanteando las estrategias de talento para superar la disrupción de la fuerza laboral", elaborado por Gi Group Holding revela que el 92% de los directivos planea crear una fuerza laboral más flexible en los próximos dos años, reconociendo que los modelos tradicionales de empleo fijo y estructuras rígidas ya no son suficientes.

La demanda evoluciona rápidamente y las habilidades clave cambian a un ritmo sin precedentes, se estima que el 40% de ellas se transformará en pocos años, según el Future of Jobs 2025 del Foro Económico Mundial. Sectores como logística, salud y energía verde se enfrentan a una escasez de mano de obra, mientras perfiles antes considerados seguros, como ingenieros de software, corren riesgo por la automatización y la IA, que fragmentan tareas y remodelan trayectorias. Estos datos subrayan que la flexibilidad y la adaptación son esenciales para que las organizaciones sean competitivas en un mercado laboral cada vez más dinámico.

¿La solución? Flexibilidad y agilidad
La productividad en gran parte del mundo desarrollado se ha estancado porque los modelos de fuerza laboral no han evolucionado al mismo ritmo que los cambios. Las estructuras rígidas frenan el rendimiento debido a que están atadas costes fijos en un entorno volátil, generan desalineación y limitan la capacidad de adaptarse a los cambios en la demanda. Así, los líderes se enfrentan a la tensión entre reducir costes, retener talento, ser ágiles e impulsar la inclusión, un contexto en el que las estrategias tradicionales no cumplen con todos estos objetivos.

La solución está en la flexibilidad. Romper roles estáticos, ajustar habilidades en tiempo real y combinar equipos núcleo con talento especializado externo permite a las empresas responder a la demanda sin sobrecargar la plantilla fija. El talento externalizado ofrece, además, una vía de bajo riesgo para probar capacidades, cubrir vacíos o escalar rápidamente, y puede convertirse en una fuente de incorporación a largo plazo cuando algo funcione.

Habilidades obsoletas
La vida útil de las habilidades se acorta rápidamente debido a la evolución de herramientas, tareas y roles, impulsada por la inteligencia artificial, la automatización, las nuevas exigencias regulatorias y los modelos de trabajo transversales.

Según la Encuesta Global de Candidatos 2025 de Gi Group Holding, el 33% de los trabajadores espera un impacto significativo en su carrera en los próximos 3 años; entre los jóvenes de 18 a 35 años, un 38% reconoce que siente una gran presión por adaptarse, mientras que un 59% de mayores de 55 años considera difícil ajustarse a las nuevas tecnologías. Para adaptarse, el 41% busca mejorar habilidades y aprender nuevas herramientas; el 34% se enfoca en tareas creativas y estratégicas; el 27% adopta herramientas de IA para aumentar productividad y un 19% considera cambiar de rol o sector.

Incorporar profesionales externos o especialistas por proyecto aporta habilidades precisas y actualizadas, aliviando la presión sobre los equipos permanentes y "comprando tiempo" para el desarrollo de talento a largo plazo.

Habilidades bajo demanda
El aprendizaje continuo se ha vuelto clave para la estabilidad profesional, y el FOBO (miedo a volverse obsoleto) está redefiniendo cómo los empleados evalúan al directivo. Según datos de este estudio, el 67% considera que el aprendizaje continuo es una responsabilidad compartida entre empresa y empleado mientras que un 55% lo ve "muy importante" para el éxito profesional y un 44% cree que mejora la estabilidad de carrera y seguridad de empleo. Además, un 33% de los profesionales valora la disponibilidad de fondos de formación y un 27% las oportunidades de crecimiento y desarrollo de habilidades.

Al otro lado, el 82% de los directivos planea aumentar su inversión en aprendizaje en los próximos dos años. Además, estos consideran importante la labor de trabajadores externos que aportan nuevas perspectivas e impulsan la innovación (82%), facilitan la adopción de nuevas tecnologías y la formación interna (79%) y cubren brechas de habilidades digitales específicas (37%). Asimismo, los trabajadores prefieren aprender en el puesto de trabajo (48%) y de manera presencial (42%).

Una fuerza laboral sin fronteras
Más allá de factores demográficos como el envejecimiento, los cambios de género o las expectativas laborales, una fuerza clave está transformando la disponibilidad de talento: la movilidad global.

Según el Banco Mundial, 184 millones de personas, un 2,3% de la población mundial, viven fuera de su país de origen. En este contexto, el 88% de los empleadores planea contratar trabajadores en el extranjero, especialmente en sectores como salud y farmacéutica, tecnología, logística, fabricación, construcción e infraestructuras (WEC).

No obstante, la movilidad internacional enfrenta algunos obstáculos prácticos: sólo un 36% de los empleadores planea ofrecer apoyo especializado a refugiados y solicitantes de asilo, mientras que un 80% considera necesario reducir barreras legales complejas para agilizar la contratación transfronteriza.

Adaptarse o desaparecer
En un mercado laboral incierto, los datos muestran cambios claros en expectativas, y los trabajadores definen así el futuro próximo: más flexibilidad en cómo y dónde trabajar (24%); cambios de empleo más frecuentes (26%); mayor énfasis en el aprendizaje continuo (23%) y alza del trabajo por cuenta propia (19%).

En el otro lado, en cuanto a las estrategias, el 88% de los directivos planea aumentar la flexibilidad interna, mientras que el 87% impulsará roles remotos o híbridos y tiempo parcial y el 86% ampliará contratos temporales. Además, el 52% de los profesionales buscará captar talento subempleado con apoyos adecuados y el 33% considera la transición a la semana laboral de cuatro días.

Una fuerza laboral fluida permite escalar con inteligencia, acceder a habilidades especializadas, responder más rápido a la disrupción y ampliar la base de talento, protegiendo al núcleo.

Se puede descargar el informe completo en este enlace.

Basándose en cientos de proyectos con clientes y en la propia transformación interna de la compañía, Insight AI combina experiencia práctica, marcos probados y nuevas herramientas nativas de IA para ofrecer resultados tangibles de manera más rápida

Insight Enterprises (NASDAQ: NSIT) ha anunciado hoy el lanzamiento de Insight AI, un paquete integral de servicios y competencias diseñado para abordar los obstáculos más comunes que impiden la obtención de valor. Insight AI ofrece a los clientes un enfoque pragmático —una hoja de ruta clara desde la ideación hasta el retorno de la inversión— con la experiencia, las herramientas y el motor que los clientes necesitan para ir más allá de la visión y la experimentación. 

"No somos nuevos en el campo de la IA, pero estamos introduciendo una nueva forma de ejecutarla», afirma Joyce Mullen, presidenta y directora ejecutiva de Insight. «Después de ayudar a clientes de todos los sectores a navegar por la IA y de transformar nuestro propio negocio desde dentro, hemos aprendido lo más importante a la hora de iniciar un viaje hacia la IA. Por ejemplo, hemos creado una herramienta para simplificar el proceso de identificación de un proyecto, lo que ahorra dinero a los clientes y les permite obtener valor más rápidamente. Además, Inspire11, nuestra adquisición más reciente, cuenta con procesos patentados que hacen que esto sea aún más significativo, ya que garantizan que el éxito se mida en función de los resultados de los clientes". 

Insight AI está diseñado específicamente para eliminar los cuellos de botella tradicionales de la IA empresarial: costes elevados, plazos demasiado largos y desajuste con las prioridades empresariales. A diferencia de los servicios de consultoría tradicionales, Insight AI utiliza herramientas inteligentes y aceleradores preconfigurados para ofrecer a los clientes una ventaja estratégica desde el primer momento, además de una prueba de valor desde el primer día. 

Este enfoque estratégico combina una importante inversión de capital con una amplia experiencia técnica y empresarial obtenida a través de las adquisiciones de NWT, Amdaris y más recientemente, Inspire11, sumado a propia experiencia de Insight en la aplicación de la IA a sus operaciones internas: ingeniería de procesos, reciclaje de equipos y alineación de las inversiones tecnológicas con el valor empresarial. Esta potente combinación se traduce en una metodología lista para el cliente que ayuda a las organizaciones a crear hojas de ruta pragmáticas, acelerar el tiempo de retorno de la inversión y lograr un claro rendimiento de sus inversiones en IA. 

Aceleración mediante Rapid AI 
En el centro de la nueva práctica se encuentra Rapid AI, la metodología acelerada de Insight que ayuda a las empresas a pasar de la ideación de la IA a una prueba de concepto funcional en 5 días hábiles o incluso menos. 

• Este programa de bajo riesgo y alto impacto aborda retos empresariales comunes, como la «fatiga del descubrimiento» y la incertidumbre de la inversión. 
• El enfoque Rapid AI proporciona la claridad y las pruebas basadas en datos necesarias para garantizar la alineación de las partes y validar el ROI. 
• Al ofrecer un prototipo de IA demostrable y una ruta estratégica hacia la implementación a gran escala, se garantiza que las iniciativas de IA estén preparadas para una implementación exitosa. 

"Nuestro enfoque Rapid AI comienza con una comprensión profunda de los retos y oportunidades empresariales», afirma Adrian Gregory, presidente de Insight EMEA. "A continuación, nos ponemos manos a la obra rápidamente, con ingenieros desplegados en primera línea para crear soluciones rápidas listas para entrar en producción. Esto abre una nueva forma de pensar sobre el negocio y las posibilidades de conectar mejor con los clientes, impulsar un crecimiento inteligente, ser más eficientes y llegar más rápido a nuestro objetivo". 

"La colaboración con Amdaris, empresa de Insight, ha acelerado nuestro proceso de adopción de IA y ha transformado nuestras operaciones", señala Chris Standeven, director general de FirstPoint Logistics. "Juntos hemos implementado una IA conversacional con capacidad de acción que ahora gestiona las comunicaciones con los proveedores y los conductores, realizando un seguimiento de las actualizaciones, resolviendo problemas e incorporando nuevos proveedores. Esto ha reducido la carga de trabajo de nuestro equipo en aproximadamente un 30 %, lo que nos permite centrarnos en la excelencia del servicio". 

"Asimismo, hemos incorporado un sistema de precios dinámicos basado en inteligencia artificial, que calcula automáticamente las tarifas óptimas para cada trabajo en función de factores en tiempo real, como la distancia, la demanda y la disponibilidad. Esto proporciona a nuestros clientes precios más precisos y justos, y les ayuda a ahorrar dinero, al tiempo que mejora la eficiencia en todos los ámbitos. Amdaris/Insight ha sido un verdadero aliado, ya que combina una profunda experiencia técnica con una clara comprensión de cómo la inteligencia artificial puede tener un impacto real a la hora de ofrecer un servicio de excelencia a nuestros clientes". 

Abordar la brecha de adopción en EMEA 
Según el informe sobre IA en EMEA publicado recientemente por Insight, el 71% de las organizaciones de la región siguen estancadas en fases piloto o experimentales y luchan por convertir su potencial en una ventaja competitiva real. Aunque la confianza en la IA autónoma va en aumento (el 57% de las empresas afirman ahora tener 'mucha confianza' en su fiabilidad), los proyectos de prueba de concepto por sí mismos no bastan para remodelar el panorama empresarial. 

Insight AI aborda directamente esta brecha de ejecución al unir los siguientes elementos en un marco integrado diseñado para obtener un ROI medible: 

• Asesoramiento estratégico. 
• Ingeniería orientada a la IA 
• Aceleradores de entrega 

"La IA ya no es solo una ventaja competitiva, sino que se está convirtiendo en una necesidad competitiva", asegura Adrian Gregory, presidente de Insight EMEA. "Las organizaciones que triunfen serán aquellas que puedan conectar la visión con el valor de forma rápida y responsable. Insight AI les ayuda precisamente a eso". 

Para obtener más información sobre Insight AI en EMEA, se puede pulsar aquí.

Sobre Insight 
Insight Enterprises es un integrador de soluciones líder que ayuda a los clientes a resolver sus retos tecnológicos combinando el hardware, el software y los servicios adecuados. "Somos una empresa tecnológica global incluida en la lista Fortune 500 con una red de más de 6000 partners y expertos en todo el mundo que proporcionan acceso a capacidades de TI integrales. Durante más de 35 años, hemos proporcionado y optimizado soluciones tecnológicas para nuestros clientes de forma eficiente, eficaz y segura. Hemos sido calificados como un 'Great Place to Work', uno de los 'Forbes World’s Best Employer' y uno de los 'Fortune World’s Best Workplace'". Se puede descubrir más en insight.com. NSIT-M 

La nueva generación de captura de movimiento de Xsens combina sensores más inteligentes, conectividad sin interrupciones y un diseño adaptable para ofrecer datos de movimiento precisos del mundo real

Xsens, una marca de Movella y líder mundial en tecnología de captura de movimiento inercial, anunció hoy el lanzamiento de la nueva generación de Xsens Link, un sistema de captura de movimiento completamente nuevo que redefine la precisión, la usabilidad y la versatilidad para usuarios de diversos sectores.

Rediseñado desde cero, el nuevo Xsens Link ofrece una comodidad superior, datos más inteligentes y un mantenimiento mínimo, permitiendo a los usuarios capturar datos de movimiento con una velocidad y fidelidad sin precedentes, ya sea en un laboratorio de robótica, un estudio de cine o un campo de entrenamiento.

"Hemos tomado todo lo que nuestros clientes aman de Xsens y hemos construido la próxima generación en torno a la comodidad, la consistencia y la flexibilidad", dijo Dennis Kloppenburg, gerente de producto en Xsens. "Desde animadores hasta atletas, desarrolladores de robótica e investigadores, el nuevo Link ofrece la precisión y facilidad de uso de estándar de oro reinventadas por las que Xsens es conocida, adaptadas a sus flujos de trabajo únicos".

Diseñado para el movimiento
El nuevo Xsens Link introduce un flujo de captura sin fricción, impulsado por cableado integrado y lavable, mejoras en la comodidad, textiles de rendimiento 4D livianos y baterías intercambiables en caliente para sesiones ininterrumpidas. Sus sensores de nueva generación proporcionan datos cinemáticos de grado de investigación, manteniendo la alineación y la precisión incluso durante movimientos complejos, de alta intensidad o larga duración.

Para los profesionales de la producción, el sistema admite transmisión en tiempo real a Xsens Animate —así como a Unreal Engine, Blender y otras herramientas de terceros— a través de Wi-Fi 6E, proporcionando datos fluidos y de baja latencia en cualquier entorno, desde volúmenes de estudio hasta rodajes en exteriores.

El sistema de concentrador, la unidad central de procesamiento y comunicación del traje electrónico, ahora puede colocarse en cualquier parte del traje para mayor comodidad y practicidad. Esta característica está diseñada para ser compatible con futuras actualizaciones a medida que se lancen nuevas versiones.

En los ámbitos de la salud y el deporte, Xsens Link aporta una precisión de movimiento superior y gran practicidad, ofreciendo a los investigadores en biomecánica y especialistas en rendimiento la integridad de datos y la fiabilidad necesarias para tomar decisiones con confianza.

Para la robótica humanoide, Link se combina perfectamente con el software dedicado Xsens Humanoid, que juntos permiten traducir el movimiento humano en cinemática lista para robots destinada a teleoperación, simulación y entrenamiento de inteligencia artificial. Su facilidad de uso, configuración rápida y bajos requisitos de mantenimiento también permiten a los investigadores escalar sus operaciones sin esfuerzo. La plataforma se integra de forma nativa con ROS 2, NVIDIA Isaac Sim y MuJoCo, garantizando compatibilidad con los entornos modernos de desarrollo robótico.

"Con esta nueva generación de Xsens Link, estamos ofreciendo una plataforma que abarca múltiples industrias", afirmó Eric Salzman, director ejecutivo de Movella. "Estamos permitiendo que ingenieros robóticos, científicos y creadores por igual amplíen los límites de cómo el movimiento humano impulsa la innovación digital".

En el corazón del Xsens Link se encuentra un ecosistema completo de hardware y software que transforma el movimiento en datos significativos y procesables. Ya sea empoderando a narradores virtuales, analizando el rendimiento atlético o enseñando a robots humanoides a moverse como las personas, Xsens Link ofrece una plataforma única y adaptable, diseñada para escalar junto con la próxima década de la tecnología del movimiento.

La nueva generación de Xsens Link está disponible globalmente desde hoy a través de Xsens y sus socios y distribuidores autorizados.

Acerca de Xsens
Xsens es un innovador global en tecnologías y productos avanzados que digitalizan el movimiento. Xsens atiende a los mercados de robótica humanoide, salud y deportes, entretenimiento y automatización industrial y movilidad. Sus innovaciones permiten una amplia gama de mercados existentes y emergentes de alto crecimiento, al detectar, capturar y transformar los datos de movimiento en conocimientos significativos y procesables. En asociación con marcas globales líderes como BMW, Neura Robotics, Electronic Arts, NBC, Universal, Siemens y más de 500 universidades, están creando resultados extraordinarios que impulsan el progreso de la humanidad. Para obtener más información, visitar https://www.movella.com/motion-capture/xsens-link-specifications / https://youtu.be/bLtq1GwTVeg.

La mayoría de los acreedores de Rex aprueban la oferta de Air T, lo que refuerza la confianza en su visión y compromiso con la aviación regional australiana

Air T, Inc. (NASDAQ:AIRT) se complace en anunciar que la mayoría de los acreedores de Rex —tanto en número como en valor— han votado a favor de su oferta para adquirir Rex en la segunda reunión de acreedores celebrada el 11 de noviembre de 2025.

Este fuerte respaldo refleja la confianza en la visión de Air T para Rex y su compromiso con la aviación regional en Australia. La firma se toma muy en serio sus responsabilidades en virtud del propuesto Acuerdo de Administración de la Empresa.

Desde Air T entienden que los Administradores tienen la intención de cerrar la transacción antes de fin de año, y están trabajando estrechamente con todas las partes para garantizar una finalización fluida y oportuna.

Air T agradece el apoyo mostrado a lo largo de este proceso y espera con interés finalizar la adquisición y comenzar un nuevo capítulo para Rex y las comunidades regionales de toda Australia.

Nota sobre preguntas de los interesados
En caso de tener preguntas relacionadas con este comunicado o con otros asuntos de Air T, utilizar su función interactiva de preguntas y respuestas a través de Slido.com, accesible desde su sitio web, para enviar cualquier consulta. La firma tiene la intención de mantener ese enlace abierto y disponible para las preguntas de los accionistas. Las preguntas enviadas a través de Slido serán respondidas "en directo" y por escrito en la Junta Anual, así como mediante una respuesta escrita trimestral. Los requisitos legales y prácticos impiden a la compañía responder a todas las preguntas enviadas; no obstante, existe la intención de abordar todas las preguntas razonables y pertinentes con una respuesta escrita.

Acerca de Air T, Inc.
Fundada en 1980, Air T Inc. es una cartera de potentes empresas y activos financieros, cada una de ellas independiente pero interrelacionada. Sus segmentos principales son carga aérea nocturna, equipos de apoyo en tierra, aeronaves comerciales, motores y repuestos, y soluciones digitales. Busca ampliar, fortalecer y diversificar el flujo de efectivo neto después de impuestos por acción de Air T. Su objetivo es desarrollar los negocios principales de Air T y, cuando sea apropiado, expandirse a industrias adyacentes y otras. La firma busca activar el crecimiento y superar los desafíos, al tiempo que genera un valor significativo para todas las partes interesadas. Para obtener más información, visitar www.airt.com. La información disponible en el sitio web tiene únicamente fines informativos y no se incorpora por referencia a este comunicado de prensa.

Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones contenidas en este comunicado de prensa, incluidas las incluidas en la sección "Visión general", son declaraciones "prospectivas" en el sentido de la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados de 1995 con respecto a la situación financiera, los resultados de operaciones, los planes, objetivos, desempeño futuro y negocio de la Compañía. Las declaraciones prospectivas incluyen aquellas precedidas, seguidas o que incluyan las palabras "cree", "pendiente", "futuro", "espera", "anticipa", "tiene la intención", "estima", "depende", "hará" o expresiones similares.
Estas declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres. Los resultados reales pueden diferir materialmente de los contemplados en dichas declaraciones prospectivas debido, entre otras cosas, a riesgos e incertidumbres potenciales como:

• La imposibilidad de financiar las operaciones mediante préstamos bancarios u otras fuentes de financiación o mediante la venta o emisión de valores de deuda o de capital.
• Las condiciones económicas e industriales en los mercados de la Compañía.
• El riesgo de que los contratos con FedEx puedan ser rescindidos o modificados desfavorablemente.
• El riesgo de que se reduzca el número de aeronaves operadas para FedEx.
• El riesgo de que los clientes de GGS pospongan o reduzcan pedidos significativos de equipos de deshielo.
• El impacto de cualquier actividad terrorista o conflicto armado en territorio estadounidense o en el extranjero.
• Cambios en las regulaciones comerciales y aranceles de EE.UU. y del extranjero.
• La capacidad de la Compañía para gestionar su estructura de costos o requerimientos de capital no anticipados, y ajustarlos a las necesidades cambiantes de los clientes y a los niveles de producción.
• La capacidad de la Compañía para cumplir con los convenios de servicio de deuda y refinanciar obligaciones existentes.
• El riesgo de lesiones u otros daños derivados de accidentes relacionados con las operaciones de carga aérea nocturna, los equipos o repuestos vendidos y/o los servicios prestados.
• La aceptación del mercado de los equipos y servicios comerciales y militares de la Compañía.
• La competencia de otros proveedores de equipos y servicios similares.
• Los cambios en la regulación gubernamental y la tecnología.
• Las variaciones en el valor de los valores cotizados mantenidos como inversiones.
• Las condiciones invernales suaves que reduzcan la demanda de equipos de deshielo.
• La aceptación en el mercado y el éxito operativo del negocio de gestión de activos aeronáuticos de la Compañía y de su empresa conjunta de capital aeronáutico relacionada.
• A pesar de los niveles actuales de endeudamiento, la compañía y sus filiales aún podrían contraer una deuda sustancialmente mayor, lo que podría agravar los riesgos asociados con su apalancamiento.

Una declaración prospectiva no es una predicción ni una garantía de eventos o circunstancias futuras, y dichos eventos o circunstancias futuras pueden no ocurrir. La firma no está obligada, y expresamente rechaza cualquier obligación, a actualizar o modificar ninguna declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros u otras razones.

La compañía refuerza su liderazgo tecnológico con nuevos lanzamientos, asociaciones estratégicas y una sólida posición financiera mientras avanza en soluciones lidar y de percepción para autonomía y movilidad

MicroVision, Inc. (NASDAQ:MVIS), pionera tecnológica que ofrece soluciones avanzadas de percepción en autonomía y movilidad, anunció hoy sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2025.

Aspectos destacados clave del negocio y las operaciones

• Nombró a Glen DeVos, veterano de la industria con 30 años de experiencia, como director ejecutivo (CEO), reforzando las capacidades automotrices.
• Presentó el sensor lidar de estado sólido de nueva generación, MOVIA S, que ofrece una solución de corto alcance energéticamente eficiente y rentable para una amplia variedad de aplicaciones en los sectores automotriz, industrial y de defensa.
• Lanzó la innovadora solución de Arquitectura Tri-Lidar, que ofrece una alternativa al enfoque limitado de la industria lidar en soluciones de sensor único.
• Ejecutó un acuerdo para adquirir Scantinel Photonics, un desarrollador alemán de tecnología lidar FMCW de largo alcance, uniéndose a socios de inversión y estratégicos para avanzar en una solución lidar en chip destinada a los mercados de vehículos comerciales y automóviles de pasajeros.
• Estableció una oficina de diseño e instalaciones de prueba en el área de Washington D.C., con experiencia en ingeniería aeronáutica y de aviónica, acelerando el desarrollo y el tiempo de comercialización en el sector de defensa, enfocado en capacidades de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR).
• Amplió su liderazgo global en ventas e ingeniería, incorporando décadas de experiencia a su organización comercial y disciplina de comercialización.
• Mantuvo un balance sólido, operaciones rentables y prácticas financieras saludables.

"He estado encantado de ver el impulso y la energía de la empresa durante estas últimas seis semanas, desde que asumí mi nuevo cargo aquí en MicroVision", declaró Glen DeVos, director ejecutivo de MicroVision. "La compañía está logrando grandes avances: procesando el alto nivel de interés externo derivado de la presentación en IAA Mobility de nuestro sensor de corto alcance de nueva generación; optimizando el valor del sistema de percepción para los fabricantes de automóviles al ofrecer una solución integrada y rentable; acelerando nuestra solución de percepción independiente de drones y la expansión hacia aplicaciones ISR; y colaborando con el ecosistema fotónico de la UE para llevar la tecnología lidar FMCW de 1550 nm a los mercados de vehículos comerciales y de pasajeros".

"Basándome en mi experiencia en la evolución del radar, estoy convencido de que MicroVision será un líder en lidar, impulsando el mercado hacia un punto de inflexión similar al que vimos cuando el radar se convirtió en una característica estándar en los sistemas ADAS automotrices", continuó DeVos. "MicroVision cuenta con la cartera de productos, la excelencia en ingeniería y el plan estratégico necesarios para revolucionar el mercado, y me entusiasma liderar a MicroVision mientras redefinimos el futuro del lidar".

Aspectos financieros clave del tercer trimestre de 2025

• Los ingresos del tercer trimestre de 2025 fueron de 0,2 millones de dólares, sin variación respecto a los 0,2 millones de dólares del tercer trimestre de 2024, correspondientes a ventas a clientes industriales.
• Los gastos operativos totales del tercer trimestre de 2025 fueron de 12,0 millones de dólares, que, tras ajustar por partidas no monetarias, se mantuvieron relativamente estables año tras año en comparación con los 15,3 millones de dólares del tercer trimestre de 2024.
• La pérdida neta del tercer trimestre de 2025 fue de 14,2 millones de dólares, o 0,05 dólares por acción, que incluye 2,2 millones de dólares de gastos por intereses no monetarios relacionados con financiamientos, 1,2 millones de dólares en pagos de indemnización por despido relacionados con la transición del CEO, 0,7 millones de dólares en ganancias no realizadas por instrumentos derivados y warrants, y un gasto negativo de compensación basada en acciones de 1,6 millones de dólares (negativo debido a la reversión de gastos vinculada a la pérdida de ciertos premios ejecutivos en el período), en comparación con una pérdida neta de 15,5 millones de dólares, o 0,07 dólares por acción, que incluía 2,4 millones de dólares de compensación basada en acciones no monetarias en el tercer trimestre de 2024.
• El EBITDA ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue una pérdida de 11,7 millones de dólares, igual que la del tercer trimestre de 2024.
• El efectivo utilizado en operaciones en el tercer trimestre de 2025 fue de 16,5 millones de dólares, en comparación con 14,1 millones de dólares en el tercer trimestre de 2024.
• La empresa finalizó el tercer trimestre de 2025 con 99,5 millones de dólares en efectivo y equivalentes de efectivo, incluidos valores de inversión, frente a 74,7 millones al 31 de diciembre de 2024.

A 30 de septiembre de 2025, la empresa tiene acceso a 76,2 millones de dólares adicionales de capital, sujetos a ciertas condiciones, incluidos 46,2 millones bajo su actual programa de colocación en el mercado (ATM, at-the-market) y 30 millones procedentes del compromiso restante del acuerdo de notas convertibles.

Conferencia telefónica y webcast: resultados del tercer trimestre de 2025
MicroVision ha celebrado el martes 11 de noviembre de 2025 una conferencia telefónica y webcast con comentarios preparados por la dirección, una presentación de diapositivas y una sesión de preguntas y respuestas, para analizar los resultados financieros y ofrecer una actualización del negocio. Analistas e inversores han podido hacer preguntas a la dirección durante la retransmisión en directo el 11 de noviembre de 2025. El webcast se archivará en el sitio web para su consulta posterior.

Acerca de MicroVision
MicroVision está a la vanguardia de la adopción global de soluciones de percepción innovadoras, con el objetivo de hacer que la movilidad y la autonomía sean más seguras.
Su excelencia en ingeniería, con sede en el estado de Washington, Washington D.C. y Hamburgo (Alemania), le permite desarrollar y suministrar hardware lidar y soluciones de software de percepción integradas. Para obtener más información, visitar el sitio web de la compañía en www.microvision.com, en Facebook en facebook.com/microvisioninc y en LinkedIn en linkedin.com/company/microvision.

La compañía ha puesto sobre la mesa los grandes desafíos del sector, como la agilidad, la digitalización o la sostenibilidad, que marcan su hoja de ruta para seguir ofreciendo una asistencia de máxima calidad

Allianz Partners ha celebrado en Madrid la vigesimoquinta edición de su Convención Anual de Proveedores de Asistencia en Carretera para Vehículos Ligeros, un encuentro que ha reunido a los principales colaboradores de su red en toda España.

Durante las jornadas, representantes de las áreas de Operaciones, Comercial y Calidad de Allianz Partners compartieron con los proveedores los principales objetivos, retos y estrategias de la compañía para los próximos meses, fomentando un diálogo abierto y constructivo orientado a la mejora continua del servicio.

El encuentro ha servido para compartir las claves que marcan la evolución del sector, como la rapidez y agilidad en la atención, el trato humano al cliente, la profesionalidad de la red de proveedores y el impulso de la digitalización de los procesos, factores que sitúan a Allianz Partners como empresa líder en asistencia en carretera.

Además, se destacó el papel de la reparación in situ siempre que es posible, una práctica que no solo mejora la experiencia del cliente, al resolver las incidencias de forma más ágil y cercana, sino que también contribuye a la sostenibilidad, al reducir los desplazamientos y las emisiones.

"En Allianz Partners estamos muy orgullosos de nuestra red de proveedores. Gracias a su profesionalidad y compromiso, somos capaces de mantener los más altos estándares de calidad en la asistencia en carretera y de seguir siendo líderes en el sector", ha señalado Álvaro Novillo, director de Operaciones de Allianz Partners.

La Convención se consolida así como un punto de encuentro esencial entre Allianz Partners y sus socios estratégicos, reforzando la colaboración y el compromiso común por ofrecer una asistencia rápida, eficaz y de máxima calidad. Este evento reafirma el liderazgo de Allianz Partners en soluciones de movilidad y asistencia, marcando el camino hacia un futuro más sostenible y digitalizado.

Bajo los muros que guardan siglos de historia, Humix trabaja de forma invisible para salvarlos del deterioro causado por la humedad. Su tecnología, ya presente en palacetes, colegios y edificios públicos, protege el patrimonio español sin necesidad de obras

Bajo los muros de palacetes, colegios y edificios históricos late un enemigo silencioso: la humedad por capilaridad. Con el paso de los años, el agua del subsuelo asciende por las paredes, debilitando cimientos, dañando revestimientos y amenazando el valor del patrimonio arquitectónico.
 En respuesta a este problema, Humix ha desarrollado una tecnología pionera que elimina la humedad estructural sin necesidad de obras, respetando la integridad de los edificios y prolongando su vida útil.

Su eficacia ha llevado a la marca a ser elegida para intervenir en un palacete histórico en Baena, otro inmueble de alto valor en Sevilla, una actuación aprobada por la Junta de Extremadura, y un colegio en Madrid. Lugares donde la historia se conserva, y donde Humix actúa de forma invisible pero determinante: secando los muros desde dentro y frenando el deterioro causado por décadas de humedad.

Tecnología invisible, resultados visibles
El sistema de Humix actúa mediante un proceso físico de inversión de polaridad, que bloquea el ascenso del agua desde el terreno y favorece el secado natural de las paredes. Su instalación es rápida, limpia y sin impacto visual ni estructural, lo que lo convierte en una solución idónea para edificios catalogados, museos, iglesias, centros educativos o sedes institucionales.
 Sin ruidos, sin productos químicos y con un consumo energético mínimo, esta tecnología trabaja de forma continua para devolver estabilidad y salubridad a los espacios.

Comprometidos con el patrimonio y el futuro
Humix combina innovación y respeto por el pasado. Cada proyecto representa un paso más hacia una conservación sostenible del patrimonio arquitectónico español, protegiendo tanto la estructura como la historia que alberga cada edificio.
 Desde el sur hasta el centro del país, la tecnología de Humix está ayudando a que los muros que narran historia sigan en pie, libres de humedad y preparados para el futuro.

Esta iniciativa se incluye dentro del programa Care Beyond Skin Day de la marca, una jornada laboral de voluntariado de sus empleados con el objetivo de apoyar diversas causas sociales. La ictiosis es una enfermedad genética de la piel que provoca sequedad extrema, descamación y engrosamiento cutáneo, afectando tanto la salud física como el bienestar emocional de quienes la padecen

La marca de dermocosmética Eucerin® junto con ASIC (Asociación Española de Ictiosis), han puesto en marcha un programa de formación en centros de Atención Primaria de 13 ciudades, con el objetivo de dotar de herramientas a más de 700 profesionales sobre el cuidado y manejo de la ictiosis, una enfermedad rara que sufren una de cada 2000 personas en España(1). Las sesiones han abordado la prevalencia, variantes clínicas, etiopatogenia e impacto funcional en la vida diaria. Además, también se han tratado las prácticas de cuidado, incluyendo el papel de soluciones dermocosméticas de Eucerin® como Urea 10% y Aquaphor.

La ictiosis se engloba dentro de enfermedades raras genéticas de la piel que se caracteriza por una sequedad intensa, descamación persistente y engrosamiento cutáneo, dando a la piel un aspecto de "escamas", afectando a un 0,3% de la población(2). Para quienes conviven con la enfermedad, el impacto va más allá de lo físico, afectando también su bienestar emocional y su vida cotidiana.

Esta iniciativa llevada a cabo por Eucerin® se desarrolla dentro de su programa Care Beyond Skin Day, una iniciativa global de voluntariado corporativo en la que los empleados de Beiersdorf dedican un día laboral a apoyar diversas causas sociales. Esta acción social cuenta con el apoyo y aval de ASIC (Asociación Española de Ictiosis), una asociación de pacientes, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por la ictiosis.

En el marco de esta colaboración, Eucerin® refuerza su compromiso con ASIC anualmente mediante la donación a las familias de producto para la hidratación de la piel y una donación económica que ayuda a sufragar los costes de traslados de las familias para que puedan asistir a las jornadas nacionales de la ictiosis.

En línea con el propósito de la compañía, Davison Pereira, Director General de la división farmacéutica de Beiersdorf en España y Portugal, ha declarado: "En Eucerin® trabajamos para mejorar la calidad de vida de las personas con afecciones en la piel, como la ictiosis. Este programa refuerza nuestro compromiso y apoyo a los profesionales de atención primaria, promoviendo una atención más cercana, informada y humana."

La visibilización del testimonio de pacientes ha sido un eje central de la acción: compartir experiencias reales ayuda a entender que la carga de la ictiosis no es solo física sino también social y emocional, y permite mostrar por qué el seguimiento dermatológico coordinado con Atención Primaria puede transformar la calidad de vida.

Este programa de formación ha contado con la participación de la Dra. Ángela Hernández, dermatóloga especialista en pediatría, que desarrolla su labor en el Hospital Infantil Niño Jesús de Madrid y preside el Grupo Español de Dermatología Pediátrica y el Dr. Josep Riera, dermatólogo en el Hospital Clínic y profesor asociado de la Universidad de Barcelona.

El Dr. Josep Riera y la Dra. Ángela Hernández ha destacado la necesidad de la coordinación: "La ictiosis es una enfermedad poco frecuente, y eso hace que muchas veces los pacientes se enfrenten a un 'viaje' complicado. Los principales aspectos que mejorar son el conocimiento y la sensibilización de los profesionales, la coordinación entre niveles asistenciales y, fundamentalmente, que se reconozca la dimensión emocional y social de la enfermedad".

Además, también han reforzado el papel de la Atención Primaria: "Queremos transmitir que la ictiosis no es 'solo piel seca'; es una enfermedad crónica que requiere cuidados constantes, comprensión y apoyo. La Atención Primaria tiene un papel esencial porque es la primera puerta a la sanidad, y su cercanía con los pacientes la convierte en un punto clave para detectar, acompañar y educar en el autocuidado".

Casi medio centenar de los mejores dermatólogos de España también se han unido a esta jornada de formación, entre los que destacan nombres tan reconocidos como la Dra. Alejandra Ruiz, Dra. Ana Martín, Dra. Ariadna Ortiz, Dra. Carolina Medina, Dra. Eulàlia Baselga, Dr. Enrique Gimeno, Dr. Fran Navarro, Dra. Isabel Belinchón, Dr. Javier Lara, Dra. Lucero Noguera, Dra. Mar Luque, Dra. María Teresa Monserrat, Dra. Marta Ferrán, Dra. Mónica Quintana, Dra. Montse Ferrer Artola, Dra. Noelia Martínez, Dr. Pablo de la Cueva, Dra. Paula Penanes Alonso, Dr. Raúl de Lucas, Dra. Rosa Fernández, Dra. Trinidad Repiso y la Dra. Yolanda Gilaberte.

Esta iniciativa refuerza la misión de la compañía alemana en mejorar la calidad de vida del paciente, así como dotar de herramientas a los profesionales sanitarios para mejorar el abordaje de patologías de la piel.

1: Unidades de referencia para epidermólisis ampollosas e ictiosis: una necesidad urgente en España (A. Hernández-Martin, del Departamento de Dermatología del Hospital Infantil del Niño Jesús, Madrid, España; R. de Lucas, del Departamento de Dermatología del Hospital La Paz, Madrid, España; A. Vicente, del Departamento de Dermatología del Hospital Sant Joan de Déu, Barcelona, España; E. Baselga, del Departamento de Dermatología del Hospital Santa Creu y Sant Pau, Barcelona, España; E. Morcillo-Makow, directora de DeBRA, Marbella, Málaga, España; M.I. Arroyo Manzanal e I. Abaitua, del Centro de Referencia Estatal de Atención a personas con Enfermedades Raras y sus familias, Burgos, España; y A. Torrel, del Instituto de Investigación de Enfermedades Raras, Instituto de Salud Carlos III, Madrid, España.)

2: ICHTHYOSIS: Clinical and molecular update. Part 1: Introduction and non-syndromic ichthyoses (C. Gutiérrez-Cerrajero, R. González-Sarmiento, Á. Hernández-Martín)

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Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTCID:CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar que está organizando una colocación privada sin intermediarios para recaudar ingresos brutos totales de aproximadamente C$5,6 millones (la "Financiación"). La Financiación consistirá en la emisión de 15,554,666 acciones ordinarias de la Compañía (cada una una "Acción") a un precio por Acción de C$0,36.

Los participantes en la financiación incluirán a dos nuevos accionistas significativos, EMX Royalty Corp. ("EMX") y Continental General Insurance Company ("CGIC").
Con sede en Austin, Texas, CGIC es uno de los mayores accionistas del socio de Camino, Nittetsu Mining. CGIC es una compañía de seguros de vida y salud fundada en 1961, y es un inversor activo en activos mineros en producción y en etapa de desarrollo a nivel mundial.

EMX Royalty, con sede en Vancouver, Canadá, también ha comprado, en una transacción separada con una compañía propiedad de un fondo asesorado por Denham Capital Management LP ("Denham Capital"), un derecho de regalía NSR existente del 1,25 % sobre las concesiones de cobre y oro Puquios de Camino y Nittetsu en Chile, por pagos en efectivo que totalizan US$8 millones (ver comunicado de prensa de EMX con fecha 12 de noviembre de 2025). EMX posee un portafolio de más de 130 regalías y está completando una fusión con Elemental Altus Royalties Corp. ("Elemental Altus"), respaldada por una inversión de US$100 millones de Tether Investments S.A. de C.V. ("Tether"). Denham Capital es un inversor líder en recursos naturales con aproximadamente US$2 mil millones bajo gestión en el sector minero y, a través de los fondos que administra, es el mayor accionista de Camino. Tras el cierre de la colocación y la emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor (como se define y describe más abajo), Denham Capital poseerá aproximadamente el 41 % de Camino.

"El financiamiento estratégico de CGIC y EMX, junto con el apoyo continuo de nuestros socios existentes Denham Capital y Nittetsu Mining, coloca a Camino en el camino hacia la primera producción de cobre en nuestro proyecto Puquios en Chile", dijo Jay Chmelauskas, CEO de Camino. "Estos inversores estratégicos en Camino tienen un historial de desempeño sólido en el sector minero, alineado con la estrategia de creación de valor de Camino para lograr una revaloración de nuestro desarrollo de cobre Puquios en Chile, y para la perforación exploratoria de cobre en curso en Perú".

Camino y Nittetsu están avanzando en el desarrollo de la mina de cobre Puquios en Chile, con el objetivo de tomar una decisión de producción en la primavera de 2026, y están en conversaciones con prestamistas japoneses para un préstamo de desarrollo del proyecto. Los ingresos netos de la Financiación se destinarán a capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, costos de financiamiento del proyecto, gastos administrativos generales y otros gastos. Todos los valores emitidos y vendidos en el marco de la Financiación estarán sujetos a un período de retención que vencerá en cuatro meses y un día a partir de su fecha de emisión, de acuerdo con las leyes de valores aplicables de Canadá.

La finalización de la Financiación sigue sujeta a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, incluida la aprobación de la Bolsa de Valores TSX Venture. Sujeto a la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, la Financiación se cerrará alrededor del 14 de noviembre de 2025.

Por separado, la Compañía también anuncia que tiene la intención de emitir un total de 5,833,334 Acciones (las "Acciones Adicionales del Vendedor") a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC (los "Vendedores") en la Fecha de Cierre, sujeto a la finalización de la Financiación. Las Acciones se emitirán de acuerdo con los términos de, y en cumplimiento de las obligaciones pendientes de la Compañía bajo, el acuerdo de compra de acciones previamente celebrado con fecha 4 de octubre de 2024, según enmendado, entre Nittetsu Mining Co., Ltd., los Vendedores, la Compañía y Camino-Nittetsu Mining Chile SPA, a un precio de emisión supuesto de $0,36 por Acción. La emisión de las Acciones Adicionales del Vendedor sigue sujeta a la aceptación de la Bolsa TSX Venture.

Política TSXV 5.9 y MI 61-101
Se espera que los internos de Camino (siendo el Sr. Christopher Adams, Presidente del consejo de administración de la Compañía, Ziad Saliba, director de la Compañía, y el Sr. Shawn Turkington, Director Financiero de la Compañía) adquieran un total de 276,888 Acciones en la Financiación (aprox. $99,680), lo que constituye una "transacción con partes relacionadas" en el sentido del Instrumento Multilateral 61-101 - Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales ("MI 61-101") y de la Política 5.9 - Protección de los Accionistas Minoritarios en Transacciones Especiales de la TSX Venture Exchange (que incorpora los requisitos del MI 61-101). Sin embargo, dicha participación está exenta de los requisitos formales de valoración y aprobación de accionistas minoritarios de MI 61-101 conforme a las secciones 5.5(a) y 5.7(1)(a) de MI 61-101, respectivamente, ya que ni el valor razonable de mercado de las Acciones adquiridas por los internos de la Compañía, ni la contraprestación pagada por estas Acciones por dichos internos, exceden el 25 % de la capitalización de mercado de la Compañía para los fines de MI 61-101.

El alcance exacto de la participación de los internos de la Compañía en la Financiación no se determinó con suficiente antelación a la fecha de cierre prevista, y, en consecuencia, la Compañía espera presentar un informe de cambio material relacionado con la Financiación con menos de 21 días desde el cierre de la misma, lo cual es razonable y necesario en las circunstancias para cumplir con los requerimientos de capital de la Compañía.

Acerca de Camino
Camino es una compañía de exploración de cobre en etapa de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hasta la delimitación de recursos y desarrollo, así como en generar nuevos descubrimientos. Para más información, consultar www.caminocorp.com.

Catenon detecta una fuerte demanda de directivos externos para profesionalizar la gestión y asegurar la continuidad del tejido empresarial

La empresa familiar, pilar económico en la Comunidad Valenciana, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de ambas regiones.

"Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como la Comunidad Valenciana", explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. "Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión.

Un motor económico con raíces familiares
En la Comunidad Valenciana, las empresas familiares representan el 91 % del total, generan el 85 % del empleo privado y el 87 % del PIB industrial, según el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie) y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF).

Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.

El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.

"Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo", apunta Olmos. "Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar".

Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.

En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.

Kodo People, startup nacida en la Universidad de Granada e impulsada por Telefónica, utiliza juegos de Economía Conductual e IA para evaluar objetivamente la empatía, el liderazgo o la resiliencia, eliminando los sesgos de los cuestionarios tradicionales

Las llamadas soft skills —habilidades interpersonales, sociales y emocionales— se han convertido en uno de los factores más determinantes para el éxito profesional. La OCDE y el Foro Económico Mundial las señalan entre las competencias más buscadas por las empresas del siglo XXI, especialmente en entornos de automatización, trabajo híbrido y colaboración digital. Sin embargo, medirlas de forma objetiva sigue siendo un reto: la mayoría de los métodos disponibles se basan en autoinformes o tests de personalidad fácilmente manipulables.

Con el objetivo de aportar una solución rigurosa a este problema, Kodo People, empresa nacida en la Universidad de Granada y especializada en la aplicación de la Economía del Comportamiento al ámbito laboral, ha lanzado su Certificado de Soft Skills, que evalúa cómo las personas se comportan realmente al tomar decisiones, en lugar de lo que dicen de sí mismas.

"Igual que nadie demostraría su nivel de inglés con un cuestionario de autoevaluación, las soft skills tampoco deberían basarse en opiniones personales. Solo se puede certificar aquello que se evalúa de forma objetiva", explica Antonio M. Espín, fundador de Kodo People y profesor de Economía del Comportamiento.

¿Por qué certificar las soft skills?
Estudios recientes de LinkedIn y Manpower señalan que más del 90 % de las empresas considera las soft skills igual o más importantes que las competencias técnicas. Sin embargo, más de la mitad reconoce tener dificultades para evaluarlas de manera fiable.

En colaboración con referentes del mundo de los recursos humanos, Kodo People ha identificado las habilidades más críticas en los procesos de selección y desarrollo profesional: adaptabilidad, trabajo en equipo, empatía, liderazgo, gestión de la incertidumbre, resiliencia, autonomía y autoconocimiento, entre otras. 

El problema es que escribir en el CV "trabajo bien en equipo" o "me adapto bien a los cambios" no sirve de nada… porque no es fiable y todos dicen lo mismo. El Certificado de Soft Skills permite a las personas  demostrar con datos objetivos su nivel en cada una de ellas, ofreciendo una evidencia verificable que puede incluirse en el currículum o en el perfil de LinkedIn.

Cómo funciona el certificado
La evaluación se realiza online a través de juegos o simulaciones conductuales inspiradas en la investigación científica en economía experimental y psicología del comportamiento. Se trata de un test de toma de decisiones de alrededor de 30 minutos.

Durante el proceso, la persona debe tomar decisiones en escenarios y retos que implican cooperación, riesgo, dilemas éticos o recompensas a largo plazo. Cada decisión genera datos que permiten inferir rasgos conductuales como la aversión al riesgo, la empatía o la capacidad de autocontrol.

"No preguntamos si alguien es empático o perseverante; se observa su comportamiento ante situaciones donde esas cualidades se ponen a prueba, que es el estado del arte científico. Esa es la diferencia entre un test de cuestionario y una certificación objetiva y fiable", apunta Espín.

El sistema traduce esos patrones de decisión en un informe individual con resultados comparativos respecto a la población general al que se le añaden recomendaciones personalizadas de desarrollo personal y profesional.

De la evaluación al desarrollo: la IA Evalia
Junto al certificado, Kodo People ha desarrollado Evalia, una inteligencia artificial (GPT) de orientación profesional y educativa personalizada. Evalia interpreta los resultados del certificado y ofrece itinerarios de mejora adaptados al perfil del usuario: desde recomendaciones de formación o mentoría hasta sugerencias sobre entornos laborales donde sus habilidades pueden brillar más o ayuda para preparar entrevistas de trabajo.

Esto abre infinitos casos de uso del certificado, desde la búsqueda activa de empleo hasta el emprendimiento, pasando por la compatibilidad dentro de los equipos, como se puede ver en la web de Kodo.

"Evalia es una IA que actúa como un orientador profesional basado en datos, no en intuiciones. Traduce los resultados del certificado en rutas concretas de crecimiento", explican desde el equipo científico de Kodo People.

Un nuevo estándar para la empleabilidad
Este certificado está disponible tanto para particulares —que buscan mejorar su empleabilidad o autoconocimiento— como para instituciones educativas y empresas interesadas en evaluar y desarrollar talento de manera objetiva.

La iniciativa ya ha despertado el interés de centros de Formación Profesional, bootcamps, business schools y universidades de referencia así como de varios programas de empleo, que ven en Kodo People una forma de validar las competencias de sus alumnos con base científica y así alinear su propuesta de valor al mercado laboral. Gracias a financiación pública y privada, Kodo ofrece condiciones especiales y programas de becas para que ninguna institución educativa, y sobre todo ningún estudiante, se quede al margen.

Según sus primeros datos, más del 80 % de los usuarios afirma haber comprendido mejor sus fortalezas profesionales y cómo comunicarlas en entrevistas o procesos de selección. De hecho, la probabilidad de encontrar empleo aumenta en más de un 30% al incorporar información fiable sobre las soft skills en el CV.

Sobre Kodo People
Kodo People es una empresa de base científica especializada en la medición objetiva y desarrollo de competencias conductuales mediante tareas de decisión con incentivos reales. Fundada por investigadores de primer nivel en Economía del Comportamiento e impulsada por Telefónica Wayra, su misión es trasladar el rigor experimental al ámbito de los recursos humanos, la orientación profesional y la educación.

Más información:
https://kodopeople.com

Actiu, empresa española líder en diseño y fabricación de mobiliario, ha participado activamente en la transformación del nuevo Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, un edificio de 135.000 metros cuadrados. La compañía ha equipado las diez plantas del complejo con mobiliario ergonómico, modular y sostenible, contribuyendo a crear entornos que transmiten confianza, serenidad y cercanía

Este proyecto es un caso de éxito de una buena gestión del cambio, donde el traslado a un nuevo espacio ha supuesto una transformación organizativa y cultural, inmersa en una decidida planificación estratégica y una clara orientación a ofrecer un servicio mucho más cercano.

Además, el proyecto ha recibido apoyo por parte de la Unión Europea y la Comunidad de Madrid, en reconocimiento a su estrategia de digitalización, humanización, flexibilidad y sostenibilidad, que lo convierten en un ejemplo de innovación integral en el ámbito sanitario europeo.

Un claro ejemplo de esta visión es el concepto de 'Hospital de la Cultura', una iniciativa que convierte al 12 de Octubre en un hospital modelo en la experiencia que ofrece a pacientes y profesionales. Su Plan de Humanización incluye numerosos espacios ajardinados interiores, así como recursos vinculados a la pintura, la música, la literatura, la escultura o la arquitectura, que contribuyen al bienestar y a la inspiración diaria de quienes lo habitan. Este enfoque lo ha transformado en un gran tractor de talento, atrayendo a profesionales que desean formar parte de un entorno donde la medicina y la cultura conviven.

El Hospital 12 de Octubre también se ha convertido en uno de los grandes referentes en innovación hospitalaria. Un ejemplo reciente es la intervención realizada por su equipo de cirugía pediátrica, que operó con éxito a un bebé de cuatro meses mediante cirugía robótica para corregir una obstrucción en el riñón, convirtiéndose en el paciente pediátrico más joven intervenido en España con esta tecnología. Desde la pandemia, el hospital ha fortalecido su modelo de atención remota y su capacidad de adaptación tecnológica, lo que refuerza su posición como centro sanitario de vanguardia.

Esta colaboración se enmarca en el primer gran proyecto de hospital humanizado en España, un modelo que combina la innovación médica y tecnológica con un diseño de espacios pensado para cuidar, curar y generar comunidad. Gracias a este gran proyecto, el Hospital 12 de Octubre se consolida como pionero en la redefinición de la atención sanitaria en Europa.

Humanización más allá de la tecnología
El edificio no solo destaca por su dotación médica y tecnológica de vanguardia, sino también por integrar elementos culturales y emocionales. Música en las plantas, intervenciones artísticas y jardines terapéuticos forman parte de un proyecto que entiende la salud como un concepto integral en el que lo clínico y lo emocional van de la mano.

Uno de los avances más innovadores es el modelo de puertas abiertas 24 horas, que permite a los familiares acompañar a los pacientes sin limitaciones de horario. Este enfoque favorece la cercanía, refuerza el apoyo emocional y se convierte en parte activa de la recuperación.

La Directora Gerente del Hospital, Dra. Carmen Martínez de Pancorbo y González, subraya: "Tras la pandemia reforzamos nuestra idea de que los hospitales deben ser resilientes y estar preparados para adaptarse ágilmente a los cambios. No se trata solo de crecer en espacio, sino de que cada rincón sea capaz de cuidar y adecuarse a nuevas realidades asistenciales".

El impacto de la humanización se reflejó desde el primer día. Más de mil pacientes pasaron en pocas horas de desayunar en las anteriores instalaciones a comer en las nuevas, y muchos describieron la experiencia como pasar de un hospital a un hotel, evidencia del enorme peso que tienen los espacios en la percepción del cuidado.

Espacios que cuidan
Lejos de la imagen fría y distante de los hospitales tradicionales, el nuevo complejo apuesta por espacios amables, accesibles y adaptables a cada necesidad. Habitaciones modernas y luminosas, materiales cálidos, terrazas biofílicas, salas de espera concebidas como lugares de acogida y áreas específicas para cada edad convierten la hospitalización en una experiencia más humana y cercana.

El mobiliario desarrollado por Actiu responde a esta filosofía. Diseñado bajo criterios de ergonomía, modularidad y sostenibilidad, facilita la flexibilidad que requiere la medicina actual y contribuye a que cada rincón del hospital tenga la capacidad de cuidar y adaptarse a distintas realidades asistenciales.

"En este proyecto nuestro compromiso ha sido diseñar un mobiliario que ayudara a crear espacios que cuidan. Creemos que la innovación sanitaria empieza en los entornos, que deben transmitir confianza y permitir la flexibilidad que exige la medicina de hoy", afirma Soledat Berbegal, Directora de Marca de Actiu.