Cada vez más hogares cuentan con energía solar y buscan soluciones para aprovecharla al máximo. Eneeergy introduce un sistema que utiliza los excedentes fotovoltaicos para producir agua caliente, reduciendo el consumo eléctrico convencional. La tecnología funciona sin obras y se adapta a la mayoría de instalaciones solares

El aprovechamiento de la energía solar en los hogares continúa creciendo, y muchos sistemas fotovoltaicos generan excedentes que no se utilizan durante el día. El nuevo equipo de Eneeergy permite transformar esa producción sobrante en agua caliente, reduciendo el consumo energético tradicional sin necesidad de obras ni modificaciones en la instalación existente.

El sistema AcumulaEnergy puede reducir entre un 70% y un 90% el gasto en agua caliente sanitaria (ACS) en viviendas de 2 a 5 personas, utilizando únicamente la energía fotovoltaica ya disponible. La solución se ha diseñado para trabajar de manera automática, eficiente y continua, manteniendo siempre el suministro de agua caliente sin depender de la red eléctrica convencional.

Aprovechamiento máximo de la energía solar
En muchas viviendas con placas solares, la energía excedente se vierte a la red a un precio reducido o simplemente no se utiliza. El sistema de Eneeergy recircula y gestiona esta energía para calentar un depósito específico, generando agua caliente durante todo el día.
El funcionamiento se basa en tres pasos:

• La instalación fotovoltaica produce energía durante las horas de sol.
• El equipo utiliza esa energía para calentar el agua almacenada.
• El hogar dispone de agua caliente las 24 horas sin recurrir al consumo eléctrico habitual.

Este proceso es automático y no requiere intervención del usuario.

Eficiencia, sostenibilidad y sin obras
El sistema se caracteriza por:

• Ausencia de obras y de instalaciones complejas.
• Compatibilidad con la mayoría de sistemas fotovoltaicos actuales.
• Reducción significativa del gasto energético mensual.
• Disponibilidad constante de agua caliente.
• Funcionamiento sostenible y libre de emisiones directas.

Está orientado a viviendas que desean mejorar su eficiencia energética y reducir el coste asociado al ACS sin realizar reformas.

Una inversión con retorno rápido
La inversión en esta tecnología se compensa con el ahorro mensual generado. En viviendas con un consumo de agua caliente elevado, el retorno es aún mayor. Por ello, el sistema está siendo incorporado por numerosos hogares que buscan maximizar el rendimiento de su instalación solar.

El equipo es especialmente adecuado para:

• Viviendas con instalación fotovoltaica activa.
• Unidades familiares de 2 a 5 personas.
• Hogares con consumo elevado de ACS.
• Viviendas que desean aprovechar íntegramente la energía solar disponible.

Solución para hogares que buscan más ahorro y eficiencia
Eneeergy ofrece una alternativa rentable y sostenible para convertir una instalación fotovoltaica en un sistema de producción de agua caliente de alto rendimiento durante todo el año. La tecnología responde a la demanda creciente de soluciones que aumenten el confort, reduzcan el gasto energético y maximicen la eficiencia solar.

Holidu ha analizado los precios de las estaciones de esquí españolas para la temporada 2025/26 con el objetivo de ayudar a los aficionados al esquí a encontrar las mejores opciones en función de su presupuesto. El estudio incluye tanto los precios de los forfaits diarios como los costes medios de alojamiento. Este índice ofrece una visión completa para descubrir dónde puedes esquiar más barato y cuáles son las estaciones más exclusivas del país

Top 3 destinos de esquí económicos

1. Manzaneda, Galicia 53.00€ (forfait + alojamiento p.p.)

Manzaneda es la estación de esquí más asequible de España para la temporada 2025/26. Ubicada en Galicia, ofrece 17 km de pistas principalmente para principiantes e intermedios. Aunque no es muy alta, destaca por su entorno natural y ambiente familiar, ideal para quienes desean iniciarse en el esquí sin gastar mucho. Los forfaits cuestan 28€ en temporada alta y el alojamiento ronda los 29€ por noche.

Área total esquiable: 17 km
Precio forfait: 28€ temporada alta & 23€ temporada baja

2. Sierra de Béjar - La Covatilla, Castilla y León 53.00€ (forfait + alojamiento p.p.)

Esta estación en Salamanca destaca por su buena variedad de pistas en sus 21,8 km, apta para todos los niveles. Su proximidad a núcleos urbanos y su ambiente tranquilo la convierten en una opción perfecta para escapadas de fin de semana en familia o con amigos. Los forfaits valen 29€ en temporada alta y el alojamiento cuesta unos 28€ por noche.

Área total esquiable: 21.8 km
Precio forfait: 29€ temporada alta & 20€ temporada baja

3. Leitariegos, Castilla y León 54.50€ (forfait + alojamiento p.p.)

Leitariegos ofrece una experiencia íntima en León con 8,4 km de pistas, ideal para familias y principiantes. Está rodeada de naturaleza y cuenta con instalaciones sencillas que permiten mantener precios bajos. El forfait es de 22€ todo el año y el alojamiento cuesta alrededor de 30€ por noche.

Área total esquiable: 8.5 km
Precio forfait: 22€ temporada alta & 22€ temporada baja

Top 3 destinos de esquí más caros 

1. Formigal, Aragón 171.75€ (forfait + alojamiento p.p.)

Formigal es la estación más cara de España, situada en el Pirineo Aragonés con un dominio de 137 km de pistas y servicios premium. Es ideal para esquiadores intermedios y avanzados. Los forfaits tienen un coste de 62€ en temporada alta, y el alojamiento llega a 127€ por noche, bajando a 98€ en temporada baja.

Área total esquiable: 137 km
Precio forfait: 62€ temporada alta & 57€ temporada baja

2. Sierra Nevada, Andalucía 134€ (forfait + alojamiento p.p.)

Una de las estaciones más importantes del sur, con 112 km de pistas para todos los niveles. Ofrece una combinación de esquí, cultura y gastronomía. El forfait cuesta 60€ en temporada alta y 50€ en baja, y el alojamiento a 74€ es relativamente accesible.

Área total esquiable: 112 km
Precio forfait: 60€ temporada alta & 50€ temporada baja

3. Candanchú, Aragón 132€ (forfait + alojamiento p.p.)

Conocida por su tradición y ambiente familiar, Candanchú dispone de 51 km de pistas de buena calidad. El forfait es fijo en 52€ durante toda la temporada, y el alojamiento a 80€ es más económico que en otras estaciones caras, lo que reduce el coste total.

Área total esquiable: 51 km
Precio forfait: 52€ temporada alta & 52€ temporada baja

El paraíso existe, y Rosi lo ha imaginado a su manera: un nuevo restaurante donde la fantasía renace, lo prohibido seduce y el cielo, por fin, es rosa. Rosi La Loca World firma su nueva locura en Madrid con esta séptima y más íntima apertura, que promete ese efecto wow al cruzar la puerta y una experiencia que queda grabada en la memoria (y en la galería del móvil)

El universo fantástico de Rosi La Loca vuelve a abrir las alas. El grupo Rosi La Loca World, que ya forma parte del alma del Barrio de las Letras —Rosi La Loca, Inclán Brutal Bar, Bestial by Rosi La Loca y Calle 365— presenta su nueva creación: Chic by Rosi La Loca, un edén donde la fantasía, la tentación y la locura conviven en perfecta armonía.

La devoción del grupo por el Barrio de las Letras vuelve a hacerse evidente. Su CEO, Minerva Tapial, lo sintetiza así: "Operamos aquí porque somos fans de este barrio. Llevamos años apostando por él porque creemos que hacemos bien aquí. Aportamos valor y nuevas formas de entender la experiencia gastronómica. Aquí se reúne público local y turistas de todo tipo, y es donde más sentido tiene presentar la gastronomía como la sentimos: a nuestra manera, divertida, sorprendente y capaz de crear recuerdos que no se olvidan".

Este ADN del grupo se reconoce al instante: intención de sorprender, la voluntad de democratizar experiencias gastronómicas y de ocio inolvidables y esa mezcla tan propia del grupo entre tradición, fantasía y una gastronomía popular con premios que avalan su manera de hacer las cosas: Mejores Bravas de España 2025 (VI Concurso Internacional de Patatas Bravas), Tercera mejor ensaladilla de la Comunidad de Madrid y La Mejor Tarta de Queso de Madrid 2024 (Asociación de Cocineros y Reposteros de Madrid).

El nuevo proyecto, como no podía ser de otra manera, gira en torno a su musa eterna: Rosi La Loca. En Chic, Rosi encuentra su edén, su lugar favorito del mundo. El grupo no abre locales por abrir: los abre para enamorar a sus fans. Y Chic es, precisamente, ese capítulo íntimo y seductor que llevaba tiempo queriendo contar.

El espacio: un nuevo paraíso fantástico que hipnotiza desde que se cruza la puerta
El cielo de Rosi siempre ha sido rosa, pero en Chic se convierte, por fin, en un nuevo paraíso rosa hecho fresco. El techo muestra nubes rosadas, animales de alas imposibles y escenas que recuerdan a un renacimiento personal: el de Rosi encontrando su lugar favorito del mundo.

Ese relato continúa en los estucos y elementos bañados en cuarzo rosa —elegido adrede por sus propiedades curativas y ese guiño místico tan propio del universo Rosi— y amplificado por símbolos del edén: serpientes que custodian la fruta prohibida, guiños a los pecados y una narrativa donde lo divino y lo tentador se dan la mano.

Los elementos del espacio se han elegido al detalle para que todo cobre sentido: Lámparas traídas de París que iluminan el local, un suelo de ágata verde que actúa como alfombra natural del paraíso, mármoles de Oriente Medio que aportan profundidad, piezas escenográficas creadas por artesanos falleros, y mobiliario de terciopelo confeccionado por artesanos andaluces con alma.

Nada está elegido al azar ni asesorado por un estudio externo: todo nace de las cabezas locas y pensantes del equipo, que llevan años dando vida al universo Rosi. Por eso, en Chic el efecto wow no espera al primer plato: aparece con solo abrir la puerta. Aquí se viene a mirar, a recordar y, casi sin querer, a inmortalizar el momento.

Propuesta gastronómica: pura tentación
El grupo siempre ha defendido una cocina mediterránea con guiños fusión que no renuncia a lo tradicional, especialmente para ese público internacional curioso que llega a Madrid queriendo conocer la manera de cocinar lo de siempre. La carta de Chic, firmada por su Chef Ejecutivo Javier Alafaro, se estructura en dos caminos que conviven sin pisarse: los platos icono, que ya forman parte del ADN del grupo, y las nuevas incorporaciones, que abren nuevos horizontes.

Entre los platos icónicos asoman las Bravas, consideradas las mejores del país: patata agria en dos cocciones y una salsa brava loca hecha como mandan los cánones, con caldo de cocido y ese toque gamberro de la casa. También aparece la Hamburguesa Wagyu, uno de los top ventas de Bestial by Rosi La Loca, jugosa, con salsa trufada, cebolla caramelizada al mirin y queso scamorza. El Falso Risotto Trufado vuelve a conquistar con su orzo cremoso aromatizado con aceite de trufa blanca y coronado con trufa negra. Y no falta el Katsu Sando Chic, el sándwich prohibido, con brioche tierno, cerdo empanado perfecto, crema de huevo y lombarda. Para terminar, muchos vuelven a la Oblea Dubai, crujiente y rosa, rellena de helado de chocolate y coronada con crema de pistacho, que es ya una firma dulce del grupo.

A esta base reconocible se suman platos que abren nuevas puertas y muestran la evolución, con un lenguaje más fresco y algún guiño asiático. La Stracciatella con pera, miel y aceite de albahaca es un ejemplo perfecto de esa delicadeza juguetona que caracteriza al grupo. El Tartar de remolacha a la frambuesa con helado de piparra es una tentación literal: un entrante que equilibra dulzor, acidez y un punto salino inesperado. Y el Mangomisu, con mascarpone, leche de coco, mango y café, demuestra que los clásicos también pueden viajar y volver renovados.

La carta líquida: ningún vaso está vacío de significado
Como no podría ser de otra manera, el grupo sigue apostando por la calidad líquida y por una coctelería que también cuenta historias.

La propuesta de Chic está firmada por su Bartender Ejecutivo, Ionut Ciochina, que trabaja dos líneas: cócteles con pecado y cócteles sin pecado, porque cada vez son más los que disfrutan de un trago sin alcohol que no renuncie a la belleza ni al sabor.

Entre las frutas prohibidas líquidas brillan: El Jaguar de Rosi, un felino que protege las frutas del paraíso, con gin y tequila que se abrazan entre arándanos y pomelo; Manzana con Pecado, que recuerda que la fruta prohibida siempre fue la más irresistible, con almendra salada, manzana, lima y ron o whisky; y Cielo del Edén, un vaso que cambia de color igual que lo hizo el cielo cuando Rosi viajó por su propio paraíso: té butterfly, lima y violeta que florecen con la luz.

"Con este despliegue de alternativas, queremos que el comensal palpe que repetir en el Barrio de las Letras no significa ver lo mismo, comer lo mismo ni vivir lo mismo. Cada concepto del grupo aporta un universo y una forma wow de disfrutarlo", recalca Minerva Tapial.

La democratización del asombro
Para el grupo, la experiencia empieza y termina con las personas. La parte humana es vital: staff con nombre y apellido, ángeles que sostienen la magia detrás de esta locura y acompañan cada historia contada en sala.

Han sabido acercar vivencias propias de la alta cocina a un público más amplio. Muchas de estas piezas de vajilla se utilizaban solo en alta gastronomía y, tras la pandemia, fueron pioneros en apostar por vajilla especial y atrezo escenográfico para hacer ese tipo de experiencias más populares, más accesibles, más de todos. El resultado ha sido tan potente que ha generado una avalancha de copias.

Un ejemplo claro: el ritual de sus trilogías de sangría, servidas en un bodegón de serpientes que Rosi imaginó con purpurina y animal print. Una declaración de intenciones que recuerda de dónde viene la marca y hacia dónde quiere seguir yendo.

Chic by Rosi La Loca nace como el nuevo edén del Barrio de las Letras. El paraíso en Madrid ya tiene dirección. Y está abierto.

Allianz Partners presenta su nueva solución integral de eficiencia energética en el hogar, que incluye desde un primer diagnóstico de las posibles mejoras en la vivienda hasta su ejecución y la gestión de las ayudas

En un momento en el que la factura energética y la preocupación por el cambio climático marcan la agenda social, Allianz Partners, compañía de seguros y asistencia, lanza una innovadora solución integral de eficiencia energética para hogares, adaptándose a las necesidades reales de las familias españolas y al contexto actual de transición ecológica.

La iniciativa se alinea con la ambiciosa Agenda 2050 de la Unión Europea, al mismo tiempo que España intensifica sus esfuerzos para cumplir con los objetivos de reducción de emisiones. El propósito es claro: disminuir el consumo energético en viviendas un 16% para 2030 y hasta un 22% para 2035, mientras las familias afrontan la volatilidad de los precios energéticos.

Mario Pérez, Head Comercial de Hogar de Allianz Partners España, explica: "Nuestra solución de eficiencia energética se encarga de identificar oportunidades de mejora en el hogar y ejecutarlas gracias a nuestra extensa red de proveedores. Hacemos un diagnóstico inicial online, que permite estimar de forma preliminar las intervenciones necesarias y sus costes asociados. Esto nos ayuda a orientar a cada familia sobre cómo puede reducir su consumo energético, mejorar el confort de su vivienda y, al mismo tiempo, contribuir a un modelo más sostenible y respetuoso con el medio ambiente".

En este contexto, el servicio ofrece intervenciones adaptadas a cada hogar: desde mejoras en el aislamiento térmico hasta la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos, respondiendo así al creciente parque automovilístico sostenible en España. Otras intervenciones incluyen la optimización de sistemas de calefacción, ventanas de doble acristalamiento, enchufes inteligentes, y soluciones para reducir el consumo de agua.

Lo que diferencia a Allianz Partners es su enfoque integral 360º en un momento en el que las familias buscan simplificar procesos complejos. La compañía no solo proporciona asesoramiento técnico y la ejecución de las instalaciones, sino que también facilita el acceso a las diversas ayudas públicas disponibles actualmente para la rehabilitación energética, plan Moves, etc. gestiona todos los trámites administrativos y ofrece servicios adicionales de mantenimiento.

"Nuestro compromiso es acompañar a las familias en cada paso del proceso, desde la evaluación inicial hasta la ejecución de las mejoras en su hogar. Queremos garantizar viviendas eficientes, responsables y confortables, donde cada intervención suponga un ahorro energético real, una mayor sostenibilidad y un confort superior para quienes viven en ellas. Nuestro objetivo es que cada familia cuente con asesoramiento personalizado y acompañamiento en todo momento, ofreciendo tranquilidad y confianza en cada decisión relacionada con su hogar", concluye el experto.

Con más de 20 años de trayectoria, Chabaneix Abogados Penalistas está especializado en derecho penal, derecho penal económico, extradiciones y cooperación judicial internacional

El despacho Chabaneix Abogados Penalistas, dirigido por Luis Chabaneix, ha obtenido el sobreseimiento y archivo de la causa respecto de su representada en el 'Caso Hidrocarburos', una investigación vinculada a dicho sector que ha dado lugar a diversas diligencias en juzgados y tribunales de toda España.

El procedimiento examinaba presuntas irregularidades relacionadas con operaciones de compraventa de hidrocarburos en depósito fiscal y un supuesto fraude de IVA. Según la investigación inicial de la Guardia Civil, determinadas sociedades habrían llevado a cabo operativas dentro del régimen suspensivo del impuesto simulando ventas ulteriores que generaban cuotas no ingresadas ante la Hacienda Pública. Tras el análisis de la documentación aportada, de la operativa imputada y de las diligencias practicadas, el órgano judicial acordó el archivo de las actuaciones, al no apreciarse indicios que justificasen la continuidad del procedimiento respecto de la entidad representada. El sobreseimiento implica la finalización del procedimiento penal para dicha sociedad, al no acreditarse participación en la mecánica investigada ni beneficio derivado de las operaciones objeto de análisis.

El 'Caso Hidrocarburos' forma parte de investigaciones amplias en dicho sector. En este tipo de causas, la complejidad de la cadena de suministro y de los regímenes fiscales aplicables ha dado lugar a la apertura de diligencias que, una vez estudiadas en profundidad, han llevado a la desvinculación de diversas sociedades ajenas a las irregularidades atribuidas. Este resultado se suma a otros pronunciamientos favorables obtenidos por Chabaneix Abogados Penalistas en procedimientos de alta complejidad.

En fechas recientes, el despacho ha asumido también la defensa del exministro José Luis Ábalos en otro procedimiento penal relevante, consolidando su intervención en asuntos de especial trascendencia en el panorama jurídico español. La firma cuenta con un equipo especializado en derecho penal económico, delitos contra la Administración Pública y delitos societarios, con presencia consolidada ante la Audiencia Nacional. Hace algo más de un año se incorporó al despacho Carlos Bautista, exfiscal de la Audiencia Nacional, doctor en Derecho y profesor universitario, reforzando el área de derecho penal económico y aportando su experiencia en causas de especial relevancia.

El resultado obtenido refleja la importancia del análisis técnico, la valoración individualizada de cada entidad y el estudio riguroso de la documentación en investigaciones de gran amplitud.

Un análisis pionero de ROI UP Group que mide cómo las farmacéuticas se enfrentan al nuevo reto de la reputación en la era de la Inteligencia Artificial, la Huella Digital Generativa y la comunicación GEO Friendly

ROI UP Group, agencia internacional de Martech, continúa haciendo crecer su línea de observatorios de investigación. En esta ocasión vuelven al sector Life Science con un nuevo estudio que pone el foco en las redes sociales y la reputación digital tradicional y generativa de las 25 farmacéuticas más importantes de España.

Bajo el título de "III OBSERVATORIO RRSS 2025: el cambio de paradigma en la comunicación del sector farmacéutico en España; el camino hacia la comunicación GEO Friendly:", este nuevo trabajo busca comprender cómo afecta el nuevo entorno dominado por las grandes plataformas de IA a la reputación digital de las grandes compañías analizadas.

Para ello, el estudio se apoya en siete grandes bloques: un benchmark de redes sociales, un análisis de la Huella Digital tradicional y la generada por las principales inteligencias artificiales (Chat GPT, Copilot Gemimi y Perplexity), un ejercicio de "AI listening" y "PR GEO Friendly", un análisis de uso del formato de videos cortos y de la comunicación de sus directivos y, por último, un estudio sobre los GEO Key Messages, o principales mensajes clave diseminados en entornos digitales, de las compañías seleccionadas. Del trabajo se desprenden grandes titulares, entre ellos, cómo Cinfa, Roche y MSD son las farmacéuticas mejor posicionadas y con menor riesgo reputacional. A este listado, se suma Bayer como la tercera farmacéutica mejor posicionada en cuanto a su Huella Digital Generativa.

Vicente Sánchez, Head de Social Media de ROI UP Group sostiene: "Cada nuevo Observatorio marca una fotografía muy concreta de las nuevas tendencias y tecnologías en marketing digital. En esta ocasión, de nuevo con la industria farmacéutica como protagonista, continuamos focalizando el estudio en la omnipresente Inteligencia Artificial y su creciente influencia, pero añadiendo nuevos campos relacionados, como el uso de shorts, el formato de redes sociales más apreciado por la IA, el análisis PR GEO Friendly o la aplicación de GEO Key Messages, materias verdaderamente diferenciales para el martech actual".

Una radiografía completa de las farmacéuticas
El nuevo Observatorio de ROI UP Group es el más completo llevado a cabo hasta la fecha por la agencia. Las 30 farmacéuticas elegidas se han analizado desde numerosos puntos de vista, con muchos ejemplos de cada materia, para tratar de comprender su estrategia digital, sus fortalezas y sus debilidades en el nuevo ecosistema dominado por la Inteligencia Artificial. Las escogidas han sido: Cinfa, Kern Pharma, Pfizer, Roche, Astra Zeneca, Almirall, GSK, MSD, Abott, Sanofi, Novartis, Ferrer, PharmaMar, Lilly, Janssen, Rovi, Bayer, Merck, Menarini, Boehringer Ingelheim, Teva, Esteve, Grifols, Abbvie y Gilead.

El resultado permite obtener una imagen general de cómo un sector tan específico y concreto como el farmacéutico se está adaptando al nuevo escenario. Aunque los resultados son desiguales, el estudio aporta una visión global y conclusiones específicas para cada caso concreto. Se incluyen también dos rankings sobre aspectos fundamentales para el posicionamiento digital, como son la Huella Digital Generativa y la estrategia GEO, así como un termómetro para medir el riesgo de sufrir crisis reputacionales de cada una de las farmacéuticas.

El top 3 de Huella Digital, posicionamiento GEO y voces líderes en LinkedIn
A partir de un análisis exhaustivo que ha evaluado la presencia de las compañías en plataformas de opinión y empleo, su actividad en redes sociales, el PR indexado y las respuestas generadas por las principales inteligencias artificiales en relación con aspectos empresariales, de producto y laborales, se ha establecido un podio general con las tres firmas mejor posicionadas. En este ranking, Cinfa se sitúa en primera posición, seguida de Roche y MSD. Las tres compañías destacan por sus resultados especialmente favorables, lo que las posiciona en niveles muy bajos de riesgo reputacional.

Por otra parte, mediante una herramienta exclusiva y puntera en la materia se ha analizado el posicionamiento GEO de todas las marcas. Para ello se han medido  KPI’s como el sentimiento generado, el número de menciones, fuentes utilizadas y keywords positivos y negativos durante un periodo concreto de tiempo. Es este caso Pfizer, Novartis y AstraZeneca fueron por ese orden las farmacéuticas que se han situado en lo más alto del ranking.

Por último, también se ha llevado a cabo un análisis de la comunicación corporativa y de marca que proyectan los directivos de todas las farmacéuticas en la red social laboral de referencia, LinkedIn. El objetivo es profundizar en cómo los líderes de empresas tan relevantes abordan la comunicación de sus empresas y el grado de optimización de su presencia en LinkedIn y sus diferentes estrategias de marca. Raquel Tapia de Sanofi, Amaya Echevarría de Novartis o Patrick Wallach de Roche, junto con los CEOS de Pfizer, AstraZeneca, MSD, Bayer, Abbvie y GSK fueron los directivos más destacados por su compromiso con la comunicación y la imagen corporativa de sus respectivas compañías.

Algunas de las conclusiones más relevantes
El III Observatorio de redes sociales Life Sciece de ROI UP Group aporta finalmente una serie de conclusiones generales para cada una de las materias tratadas. En el apartado de Huella Digital tradicional y generativa se concluye que, aun habiendo casos con estrategias bien definidas y ejecutadas queda margen de mejora en la optimización. También se remarca la necesidad general de un mayor esfuerzo en la implementación de la estrategia GEO de cara a un posicionamiento que marque la diferencia sobre la competencia.

En cuanto a GEO KEY Messages, el estudio establece como las farmacéuticas muestran una coherencia narrativa alta en general, pero cómo gran parte de ellas no cuentan con mensajes claros sobre su impacto social o con un discurso focalizado en el mercado español frente a su narrativa global.

Otra de las grandes materias, de gran relevancia tanto para el consumidor final como para el posicionamiento digital y generativo, es el uso del formato de vídeo corto en redes sociales como YouTube, TikTok o Instagram. En este caso, el estudio recalca que los vídeos shorts son cada vez más comunes entre las farmacéuticas. Al mismo tiempo, también se han detectado áreas de mejora como el engagement, muy bajo en algunos casos, el escaso nivel de visualizaciones o la insuficiente presencia de los vídeos corporativos en Google Vídeos Cortos, donde pocas compañías logran posicionar su contenido propio y, en consecuencia, pierden oportunidades clave de visibilidad, impacto y control del relato de marca en entornos de búsqueda y consumo acelerado.

El III OBSERVATORIO RRSS 2025 del sector Farmacéutico de ROI UP Group ya está disponible en la web corporativa de la agencia para su consulta y descarga.

AstraZeneca ha presentado hoy en su hub de innovación de Madrid, ACCIÓN, la aceleradora de proyectos disruptivos para impulsar la innovación en áreas terapéuticas de alto impacto para la salud y en los sistemas sanitarios, apoyando al ecosistema de emprendimiento para identificarlos

AstraZeneca España, en colaboración con Wayra, corporate venture capital de Telefónica, y Kunsen, inversor especializado en salud digital y aceleración de startups, ha presentado hoy ACCIÓN, la aceleradora que se posiciona como referente para el impulso de soluciones transformadoras que marcarán el futuro del sistema sanitario en los próximos años. La aceleradora ACCIÓN se centra en las enfermedades oncológicas, cardiovasculares, renales y metabólicas, del ámbito respiratorio e inmunológico, así como en los retos a los que hace frente el sistema sanitario.

El Hub de Innovación de AstraZeneca en España es el referente en el fomento de proyectos de innovación y cuenta con diversos reconocimientos por el impacto real en salud y por su beneficio en los pacientes, así como por la transformación del sistema de sanitario a través de colaboración con profesionales e instituciones.   

Con esta nueva iniciativa, el Hub de Innovación de AstraZeneca apuesta por acercar los problemas reales del sistema sanitario al ecosistema emprendedor. AstraZeneca es referencia en maximizar el uso de la inteligencia artificial y en establecer colaboraciones sólidas y de impacto, y, ahora, mediante la aceleradora ACCIÓN, se propone llegar a todas las startups del ecosistema y a los profesionales sanitarios comprometidos con la innovación.

Con este objetivo, ACCIÓN ofrecerá la validación en entornos reales, mentorías y acceso a una red de inversores y corporaciones para acelerar el crecimiento de startups y proyectos que contribuyan a mejorar la vida de los pacientes. ACCIÓN es la primera aceleradora de innovación que cuenta con más de veinte partners que representan a todo el ecosistema de innovación en salud, desde la academia hasta empresas tecnológicas de primer nivel.

Además, el programa abre sus puertas a profesionales sanitarios que, desde su experiencia clínica o investigadora, deseen presentar ideas con potencial transformador. Su conocimiento del día a día en el sector de la salud será clave para inspirar y nutrir las soluciones del futuro.

La convocatoria estará abierta desde hoy, 25 de noviembre de 2025, hasta el 7 de enero de 2026 aquí: https://www.innovacion.azone.es/hub/accion.html

Los participantes —startups o profesionales sanitarios— tendrán que dar respuesta a uno de los siguientes retos: diagnóstico temprano y seguimiento integral de pacientes con patologías cardiovasculares, renales o metabólicas; diagnóstico y manejo de enfermedades respiratorias e inmunológicas; anticipación y mejora del diagnóstico en patologías oncológicas; y sostenibilidad y calidad de vida: integración de tecnologías que fortalezcan la eficiencia de los sistemas sanitarios.

De entre los proyectos presentados, se seleccionarán tres ganadores por reto: dos startups y un profesional sanitario.

En la categoría de startups, las ocho ganadoras recibirán mentoría de primer nivel; acompañamiento individualizado y personalizado; visibilidad y posicionamiento en eventos tecnológicos, sanitarios y de emprendimiento; y acceso a una red de contactos única de inversores y emprendedores para generar un networking de calidad.

Además, como colofón al programa de aceleración, una de ellas tendrá la posibilidad de realizar un proyecto piloto en un hospital con expertos sanitarios que le permitirá llevar la solución a la práctica.

Por otra parte, cada uno de los cuatro profesionales sanitarios ganadores obtendrá un premio en metálico de 10.000 euros, además de acompañamiento estratégico y tecnológico y visibilidad institucional, a través del ecosistema de innovación y los canales de comunicación de AstraZeneca España y sus partners.

Este proyecto contará, también, con la implicación de los más de veinte partners, que por primera vez en una convocatoria con esta envergadura, estarán acompañando a las startups y profesionales sanitarios en diferentes aspectos durante todo el proyecto: 4 Years From Now (4YFN), la Asociación Salud Digital (ASD), Barcelona & Madrid Health Hub, Barcelona Supercomputing Center - Centro Nacional de Supercomputación (BSC-CNS), BStartup Banco Sabadell, Capital Cell, Clave, la Clínica Universidad de Navarra (CUN), CRB Health Tech, Cuatrecasas, DKV, EIT Health, la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN), Futuro Perfecto, Google Cloud, Microsoft, Mutua Ventures, la Plataforma de dinamización e innovación de las capacidades industriales del Sistema Nacional de Salud (ITEMAS), la Plataforma de Organizaciones de Pacientes (POP), la Sociedad Española de Informática de la Salud (SEIS), South Summit y Spinoff.

Andrés Saborido, COO de Wayra, afirma: "Aliarnos con una de las farmacéuticas líderes en el país y ayudarles en la creación de su propia aceleradora de startups para buscar soluciones innovadoras que ayuden a evolucionar al sistema sanitario español, es algo que realmente nos llena de orgullo. Por ello, desde Wayra ponemos a su alcance todos su conocimiento y recursos disponibles en emprendimiento y tecnología para que el proyecto sea un éxito y las startups puedan desplegar todas sus habilidades".

El Dr. César Velasco, director de Innovación y Estrategia Digital de AstraZeneca España, añade: "ACCIÓN nace para conectar el conocimiento clínico con el potencial de la tecnología y el talento emprendedor. Es la apuesta de mayor envergadura del sector para acelerar la innovación con la participación de más de 20 partners de primer nivel. El objetivo es identificar proyectos con capacidad real de acercar la innovación a la atención sanitaria y acompañarlos en su crecimiento y desarrollo. En un momento en el que la digitalización redefine el modelo asistencial, impulsar soluciones que mejoren decididamente la salud de las personas".

Por último, Adrián Gorritxo, director de Estrategia y Desarrollo negocio de Kunsen explica: "ACCIÓN encarna exactamente aquello en lo que cree en Kunsen: acelerar la llegada de soluciones digitales al sistema sanitario de la mano de los mejores fundadores. Su misión es unir al ecosistema —startups, clínicos, corporaciones y hospitales— para validar, medir y escalar en entorno real las mejores soluciones de salud digital. Orgullosos de contribuir con su experiencia en aceleración e inversión a una iniciativa que puede marcar un antes y un después en la innovación en salud en España.

Qustodio ofrece un listado de términos comunes para ayudar a los adultos a entender a los adolescentes en el mundo online y acompañarlos en su vida digital

Las redes sociales, las plataformas de mensajería instantánea y los videojuegos son los principales motores de la cultura online de los más jóvenes. No solo influyen en cómo se relacionan, sino que han dado lugar a un nuevo lenguaje propio, muy alejado del que manejan los adultos. TikTok, Instagram, X, YouTube, cualquiera de estas plataformas puede ser el lugar de origen de expresiones, como simp, ghosting o spill the tea, que los adolescentes utilizan en su día a día.

Estas jergas juveniles no son algo nuevo y es que cada generación ha creado sus propios códigos culturales para diferenciarse y expresar su identidad. Desde el "me piro vampiro" o el "nasty de plasti" de los años 90 hasta el lenguaje de los chats y SMS de los 2000, las generaciones más emergentes han adaptado su forma de hablar a los contextos que viven. Sin embargo, la gran diferencia con la actualidad es la velocidad y el alcance. Ahora, una tendencia viral en TikTok puede conseguir que una palabra sea usada por millones de adolescentes en cuestión de horas.

Emily Lawrenson, gerente de comunicación de Qustodio, plataforma líder en seguridad online y bienestar digital, comenta que "el lenguaje de los jóvenes siempre ha existido, pero hoy nace y se expande en Internet a una velocidad que los padres rara vez pueden seguir. Conocer estas palabras ayuda a los progenitores a comprender mejor el lenguaje y las referencias que utilizan sus hijos, lo que les permite acompañarlos de una manera más cercana, abierta y comprensiva, en su día a día".

Con este objetivo en mente, Qustodio presenta un listado de expresiones comunes entre los adolescentes, con explicaciones claras, para que los adultos consigan familiarizarse con algunos de los términos más utilizados por los menores. Entre los conceptos, se pueden encontrar anglicismos, abreviaturas o memes, como los siguientes:

1. Cringe o lache: concepto utilizado para describir algo que provoca vergüenza ajena, incomodidad o bochorno. Puede referirse a comentarios, personas, comportamientos, etc.
2. Devorar: expresión con connotación positiva, que se utiliza cuando alguien ha hecho algo muy bien.
3. Estar salty: estar molesto, resentido o enfadado, normalmente por algo trivial.
4. F: expresión utilizada para expresar condolencias o empatía ante algo malo que le ha pasado a alguien.
5. Ghosting: desaparecer o ignorar a alguien sin explicación alguna. Se suele emplear en el ámbito amoroso.
6. Simp: persona excesivamente sumisa o servicial hacia alguien que le interesa románticamente, llegando incluso a hacer cualquier cosa por impresionar a esa persona e ignorando sus defectos.
7. Six seven ("6-7"): la considerada como palabra del año por Dictionary.com, no tiene un significado concreto. Dependiendo de la situación, puede ser interpretada como "más o menos", aunque otros la entienden como una expresión sin sentido, propia del brainrot slang (lenguaje absurdo o sinsentido viral entre algunos grupos).
8. Slay: aunque su traducción literal del inglés es "matar", en el argot juvenil se utiliza para indicar que alguien lo está haciendo muy bien o que está triunfando.
9. Spill the tea: compartir chismes/rumores o revelar información comprometedora sobre alguien o algo.
10. W: es una abreviatura que proviene del inglés "win" (ganar) y se utiliza entre adolescentes y jóvenes en redes sociales o videojuegos para expresar victoria, éxito o aprobación. Se popularizó especialmente por su uso en videojuegos competitivos o en plataformas como Twitch. 

Conocer este lenguaje ayuda a los padres a conectar con sus hijos, interpretando sus interacciones online o sus conversaciones diarias, sin que el desconocimiento del slang se convierta en una barrera. Lawrenson insiste en que "es importante que los adultos estén familiarizados con las tendencias digitales, además de conocer los hábitos tecnológicos de los menores. De esta manera, les resultará más fácil fortalecer el vínculo familiar y generar una atmósfera de confianza entre padres e hijos".

Valencia Top Tech Challenge, que cuenta con el apoyo del Ayuntamiento de València y València Innovation Capital, se celebra el jueves 27 de noviembre en la Fundación Bancaja y está organizado por Atlas Tecnológico, el primer ecosistema de la industria 4.0 de España, con sede en Valencia

Valencia Top Tech Challenge reúne grandes ponentes valencianos, nacionales e internacionales para abordar el reto planteado en el Informe Draghi de "superar la trampa tecnológica media" y promover proyectos de innovación tecnológica de excelencia. Entre los expertos, destaca Eduardo Castelló, investigador del MIT Media Lab y profesor de la IE University, quien protagonizará la ponencia inaugural, con una reflexión sobre cómo la inteligencia artificial y la robótica transformarán la relación entre humanos y máquinas.

El evento tendrá lugar el jueves 27 de noviembre, a partir de las 9 horas, en la Fundación Bancaja de Valencia. Organizado por Atlas Tecnológico, cuenta con el respaldo del Ayuntamiento de Valencia y València Innovation Capital. Grandes compañías globales han mostrado también su apoyo en el evento, como Siemens, Bosch, Iberdrola, Fersa o Global Omnium. Conversarán con empresas tecnológicas como FYLA, PhotonicSENS y MaxLinear.

Cuatro mesas redondas promoverán el debate acerca de los retos y oportunidades que se abren en un territorio para la innovación y la transformación tecnológica. Partiendo de una visión global, se destacará también el talento, el ecosistema y la visión para ser protagonista que tiene Valencia en esta nueva Europa de la innovación.

La primera mesa estará dedicada a energía verde y economía circular. Moderada por el periodista de RTVE Sergio Martín, en ella participarán Román Ponz (director de Transformación Digital de Global Omnium), Nina Bergmann (directora de sostenibilidad de Siemens), Eva Giner (directora de Innovación en SPB) y Arantza Bárcena (directora General en Logistop).

La segunda mesa redonda, que versará sobre electromovilidad, estará moderada por José Antonio García Pacheco, CIO de Astara, y contará con la visión de Pablo González (gerente de Ventas de Mobility para el grupo Volkswagen de Bosch España), Silvia Bericat (chief Operation Manager en Kaira Digital), Miguel Navarrete (Strategic Projects en Lodisna) y Javier Salvador (Chief Business Development Officer en Bikone).

En la tercera mesa estará dedicada a los nuevos modelos urbanos, marcados por el encuentro con el ciudadano. Estará moderada por Isabel Fernández Peñuelas, directora de Estudios de Futuros en TheFuturesFactory, y en ella participarán el concejal de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Valencia, Juan Giner; Javier G. Recuenco (CSO & Founder Singular Solving), Cristina Oliete (gerente Mercat Central València y secretaria general METRAE) y Fátima Domínguez (responsable de Innovación en Smart Cities de Iberdrola).

Por último, la cuarta mesa lleva por título ‘Microelectrónica, computación cuántica e industria 4.0’ y estará conducida por Carlos G. Triviño, CEO de Gobernanza Industrial. En ella participarán cuatro expertos del sector: Jorge Blasco (fundador y CTO de PhotonicSENS),  Marcos Martínez (director de Standards Engineering de MaxLinear), Viorel Otgon, director de operaciones en FYLA, y Fran Alcalá (CEO Celestia TST).

Valencia Top Tech Challenge incluirá, además, una sesión llamada Big Ideas, en la que Eugenio Mallol, director de Estrategia y Comunicación de Atlas Tecnológico, analizará las tendencias que están marcando el rumbo tecnológico e industrial a nivel global. Desafíos, oportunidades, transformaciones, etc. Y todo lo necesario para anticipar cambios, reducir riesgos y orientar con claridad las estrategias que definirán la competitividad en los próximos años.

Un evento que pretende marcar el pulso de la innovación y la transformación tecnológica, a través de grandes compañías y expertos que definirán la hoja de ruta para asumir el reto de superar esa trampa tecnológica que define el Informe Draghi.

Una amplia mayoría de los españoles expresa una profunda preocupación por el uso de productos que favorezcan la propagación del fuego en los edificios en caso de incendio, y reclama una mayor exigencia normativa para mejorar la seguridad en la edificación. Así lo refleja el estudio sociológico "Percepción ciudadana sobre el riesgo de incendios en las fachadas de los edificios", elaborado por NC Report para el Observatorio de Nuevos Riesgos de Incendio

Los datos muestran que nueve de cada diez españoles (91%) están preocupados por la posibilidad de que sus edificios contengan productos combustibles que puedan favorecer la propagación del fuego. Estos resultados reflejan una tendencia común en todo el país hacia una mayor demanda de seguridad frente a incendios en la edificación.

Amplio consenso social sobre una reforma normativa
En este sentido, el 86% de la población reclama una normativa más estricta para impedir el uso de productos combustibles en edificios de gran altura o de uso sensible, como hospitales, residencias o colegios - solo el 5,4% se muestra satisfecho con la regulación actual -, alineándose con las reivindicaciones del Observatorio, que aboga por una actualización del Código Técnico de la Edificación (CTE) en línea con los estándares europeos más avanzados para endurecer las exigencias a los productos utilizados en las fachadas, una de las vías más rápidas de propagación del fuego, y evitar así tragedias prevenibles.

La seguridad y el ahorro, un equilibrio prioritario
La seguridad contra incendios se ha convertido en un valor ciudadano prioritario. El 92,8% considera la seguridad "importante o muy importante" en una rehabilitación de fachada, lo que demuestra que la prevención ya forma parte del criterio ciudadano para un edificio sostenible y seguro.

Además, el 52,5% de los españoles afirma que, si tuviera que rehabilitar su vivienda, buscaría un equilibrio entre la seguridad y ahorro energético y económico. Esto muestra que la seguridad no se percibe como un obstáculo al ahorro, sino como parte imprescindible de una inversión responsable.

Casi la mitad de la población (47,5%) cree también que su vivienda podría perder valor económico si en su rehabilitación se utilizan productos combustibles, lo que confirma que los ciudadanos relacionan seguridad constructiva y valor patrimonial.

Desconocimiento técnico, pero sensibilidad creciente
Pese a esta elevada preocupación, el estudio revela una falta de información generalizada: el 62,3% de los encuestados no sabe qué productos se emplearon en la fachada de su vivienda, y el 60% desconoce cómo influye la combustibilidad de esos productos en la propagación del fuego. 

"Este desconocimiento generalizado evidencia la necesidad de una normativa más clara y restrictiva, pero también de un mayor esfuerzo informativo. Los datos demuestran que la ciudadanía entiende que la seguridad no está reñida con la sostenibilidad ni con el ahorro económico:  la prevención y la eficiencia deben ir de la mano", ha subrayado Andrés Pedreira, director del Observatorio de Nuevos Riesgos de Incendio.

Sobre el Observatorio de Nuevos Riesgos de Incendio
El Observatorio de Nuevos Riesgos de Incendio (OBS) es una plataforma encargada de monitorear y analizar diversos tipos de riesgos que pueden afectar derivados de las nuevas tecnologías. Cuenta con el 'Manifiesto por un cambio regulatorio para la protección contra el fuego en edificios en España', cuyo propósito es endurecer las exigencias a los productos y sistemas utilizados en fachadas. Actualmente, 21 entidades del ámbito de la ingeniería, la seguridad y la edificación que se han adherido a este manifiesto fundacional del OBS.

Madrid Digital, la Agencia de Administración Digital de la Comunidad de Madrid, ha confiado a Atos el diseño, desarrollo, implementación, mantenimiento y servicios de soporte para sistemas de información basados en inteligencia artificial (IA) para la transformación digital de la Comunidad de Madrid

Atos colaborará con el gobierno regional en la implementación de sistemas de información que aprovechen soluciones y servicios de inteligencia artificial. El objetivo es mejorar el acceso a los servicios y a la información en todos los departamentos a través de aplicaciones como la generación automática de documentos y los asistentes inteligentes. Además, los servicios existentes serán personalizados y los procesos de toma de decisiones optimizados mediante IA.

La IA como tecnología clave de transformación
La Comunidad de Madrid reconoce la inteligencia artificial como un pilar fundamental de su transformación digital. El crecimiento exponencial de esta tecnología —especialmente tras la aparición y popularización de la IA generativa y la irrupción de los agentes— ha llevado a Madrid Digital a considerarla un factor esencial en su estrategia de digitalización 2023-2026.

El Plan Estratégico Madrid Digital 2022-2026 define cinco pilares principales, dos de los cuales incluyen medidas específicas para implementar soluciones basadas en IA. Estas líneas de acción promueven la modernización de los sistemas de información, la automatización de procedimientos y una gestión pública inteligente apoyada en datos, con un énfasis especial en el desarrollo de soluciones de IA.

El Plan Estratégico destaca tres principios directamente vinculados a la IA: la defensa de las personas y de los derechos digitales; la consolidación de Madrid como un centro digital en el sur de Europa; y el uso de datos, IA e Internet de las Cosas. También presta especial atención a la combinación de estos avances con infraestructuras digitales seguras y fiables que garanticen la privacidad y la protección de datos, y se centra en crear soluciones responsables tanto para los empleados públicos como para los ciudadanos.

Creciente demanda de IA
La demanda de los usuarios de soluciones basadas en IA, tanto generativa, agéntica, como de análisis avanzado, crece constantemente y abarca áreas como Empleo, Vivienda, Asuntos Sociales, Sanidad, Justicia, Turismo, Medio Ambiente, Fiscalidad, Digitalización y Gobierno Local. En todas estas áreas ya existen numerosos proyectos en curso en diferentes etapas de desarrollo.

Además de satisfacer esta demanda, Madrid Digital tiene la responsabilidad de identificar nuevas oportunidades y necesidades, y formar a los empleados públicos para aprovechar las herramientas inteligentes, aumentando así su productividad y satisfacción laboral. Atos, con su amplia experiencia en IA y probada trayectoria en IA generativa y agentica, puede responder a las necesidades expresadas por Madrid Digital, ayudando a alcanzar los objetivos mencionados.

Las soluciones de IA incluyen aceleradores de procesamiento de lenguaje natural, asistentes conversacionales, agentes, herramientas de extracción automática de documentos, sistemas predictivos y automatización de tareas repetitivas, reduciendo significativamente el tiempo dedicado a la tramitación de expedientes y otros procesos administrativos. Estas capacidades se integran directamente con aplicaciones existentes — como Buscador360— o se despliegan a través de nuevas aplicaciones específicamente diseñadas para aprovechar la IA.

Alcance de la colaboración con Atos
El acuerdo con Atos, adquirido por licitación pública, garantiza que Madrid Digital cuente con todos los recursos necesarios para desarrollar y mantener sistemas de IA innovadores en áreas funcionales y técnicas como el desarrollo de software, la gestión de infraestructuras y la seguridad. También incluye la implementación de componentes de IA en aplicaciones ya operativas y la evolución tecnológica de los sistemas existentes, así como su mantenimiento correctivo, preventivo, evolutivo y predictivo. Además, con su amplia experiencia en IA y probada trayectoria en IA generativa y sistemas complejos de agentes especializados, puede alcanzar los objetivos mencionados.

Atos será responsable de las soluciones técnicas, metodológicas y procedimentales para el despliegue eficiente de la IA: desde productos y algoritmos específicos hasta elementos de arquitectura, infraestructuras y prácticas avanzadas de gestión (MLOps). El acuerdo también incluye sólidos mecanismos de gobernanza de la IA, para garantizar el cumplimiento normativo en materia de ética, transparencia, privacidad y seguridad de la información.

Otro aspecto clave de la colaboración es la transferencia continua de conocimiento a los equipos internos y colaboradores de Madrid Digital, lo que permitirá a la organización consolidar una capacidad sostenible, autosuficiente y adaptable para afrontar los futuros retos tecnológicos y aprovechar las oportunidades.

Con este acuerdo, Madrid Digital refuerza su capacidad tecnológica y operativa, proporcionando un apoyo sólido y sostenible al proceso de transformación digital del gobierno regional, cumpliendo en última instancia su misión de mejorar la calidad de los servicios públicos ofrecidos a los ciudadanos.

Camino Frade, Responsable de la Gestión de la Comunidad de Madrid en Atos, dijo: "Estamos encantados de ser, los próximos 4 años, el socio tecnológico de Madrid Digital en un proyecto tan innovador y de tanto impacto para los ciudadanos y funcionarios como este. Estamos plenamente comprometidos a ayudar a Madrid Digital a desarrollar soluciones basadas en IA que no solo mejorarán los servicios para todas las partes interesadas hoy, sino que también serán los cimientos sólidos para las evoluciones del mañana".

Para Hilario Márquez Debón, consultor de la empresa CAME Parkare la internacionalización es mucho más que abrir nuevos mercados: es un proceso estratégico que impulsa la transformación interna de cualquier PYME española que aspire a crecer. No se trata de una aventura improvisada, sino de una decisión que exige autoconocimiento, profesionalización y visión a largo plazo"

La internacionalización empieza dentro de la empresa
Según explica Hilario Márquez Debón, el primer impacto de internacionalizar no aparece en el exterior, sino en la propia organización. Cuando una PYME decide dar el salto fuera de España, descubre rápidamente cuáles son sus límites operativos, estructurales y estratégicos.

Pensé que estaba preparado —recuerda—, pero abrir mercado internacional me obligó a revisar procesos, fortalecer estructuras y elevar mis estándares.
Este ejercicio de introspección convierte a la empresa en una organización más sólida, consciente y competitiva.

Menos riesgo y más resiliencia empresarial
Uno de los aprendizajes clave para Hilario Márquez Debón es que operar en varios mercados refuerza la estabilidad de la empresa. La diversificación geográfica reduce la exposición al riesgo y permite anticipar mejor los ciclos económicos.

Esto se traduce en una mayor seguridad para el negocio y para los equipos, que trabajan sobre una base más estable y con una perspectiva global.

Exposición a mercados más exigentes
La internacionalización también obliga a enfrentarse a ecosistemas empresariales más desarrollados. Para Hilario Márquez Debón, este contraste con clientes más preparados, competidores más avanzados y tendencias emergentes actúa como un motor de mejora constante.
Incluso cuando un mercado no funciona según lo previsto, el aprendizaje adquirido permanece en la organización.

Innovación, digitalización y nuevos modelos operativos
Salir al exterior también empuja a la PYME a incorporar tecnología, talento y mejoras en procesos.
En el caso de la empresa liderada por Hilario Márquez Debón, fue imprescindible reforzar sistemas, digitalizar procesos y profesionalizar el análisis de datos.
No fue una cuestión de moda: fue una exigencia del mercado internacional que terminó elevando el rendimiento global de la compañía.

Mayor credibilidad y capacidad de negociación
Trabajar en varios países aporta una credibilidad que trasciende el tamaño de la empresa. Esto, afirma Hilario Márquez Debón, mejora la negociación con partners y proveedores y permite tomar decisiones con una perspectiva más global. La PYME empieza a pensar como una empresa internacional incluso antes de consolidar sus primeras ventas fuera.

El valor real se genera antes de vender fuera
Para Hilario Márquez Debón, uno de los grandes mitos de la internacionalización es creer que el valor llega únicamente cuando se producen ventas. En realidad, el proceso aporta beneficios desde el primer día:

• obliga a definir con precisión la propuesta de valor,
• exige foco estratégico,
• fortalece la estructura,
• e impulsa una gestión más rigurosa y orientada al largo plazo.

Un proceso más accesible, pero no por ello sencillo
Hoy internacionalizar es más posible que nunca gracias a la digitalización y a los modelos de entrada progresiva, que permiten validar mercados sin inversiones elevadas. Aun así, Hilario Márquez Debón insiste en la importancia de avanzar con método, con una hoja de ruta clara y con el acompañamiento adecuado.

La internacionalización no es solo exportar: es construir relaciones, entender nuevas culturas empresariales y reforzar la identidad corporativa.

Una transformación que cambia la empresa y al empresario

En palabras de Hilario Márquez Debón, "internacionalizar no solo te cambia el negocio: te cambia la manera de dirigir".

En su caso, este proceso fue una forma de preparar la empresa para el futuro, reforzar su solidez y abrir puertas que antes parecían inalcanzables.

Universal Plastic, en alianza con UNESCO-IOC, habilita la primera infraestructura digital de datos oceánicos sobre plástico para España

Los datos marinos evolucionan de la ciencia a un activo estratégico, en un contexto en el que la economía del dato supera los 550.000 millones de euros en Europa. España impulsa esta transformación con nuevos espacios de datos oceánicos, infraestructuras digitales que permiten compartir información ambiental de forma segura y rentable. Universal Plastic, en alianza con la UNESCO-IOC, lidera este avance, al convertir cada limpieza de playa en conocimiento verificado para gobiernos, empresas y la comunidad científica.

***

España impulsa el salto de la economía del dato hacia el mar. La información sobre contaminación plástica se convierte en un recurso económico clave, el nuevo "oro azul", capaz de fortalecer la productividad, la inversión y la resiliencia del océano.

Universal Plastic, empresa científico-tecnológica, con sede en Gijón, desarrolla el primer espacio de datos federado sobre contaminación plástica marina. La infraestructura se conecta con el Ocean Data and Information System (ODIS), la red internacional de datos oceánicos de la Comisión Oceanográfica Intergubernamental de la UNESCO (UNESCO-IOC).

El sistema integra datos de ayuntamientos, cofradías de pescadores, empresas de turismo sostenible y proyectos de ciencia ciudadana. Cada limpieza de playa se transforma en información verificada mediante inteligencia artificial y blockchain. Esta red interoperable mide, predice y ayuda a reducir la contaminación plástica en el mar.

"Los datos son el nuevo oro azul. España puede liderar una economía oceánica basada en evidencia, donde cada dato fortalece la productividad, la sostenibilidad y la resiliencia de nuestros mares", explica Álvaro Bravo, CEO de Universal Plastic.

Kits de Espacios de Datos: ayudas de hasta 50.000 € 
El proyecto se enmarca en el programa nacional de Kits de Espacios de Datos, impulsado por red.es y la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial (SEDIA). El programa financia la integración de organizaciones en ecosistemas de datos.

Las ayudas se conceden en régimen de concurrencia no competitiva (por orden de solicitud y hasta agotarse los fondos). Cubren la integración técnica y el uso de datos ambientales y de sostenibilidad.

• Empresas privadas: hasta 30.000 € netos
• Administraciones públicas: hasta 50.000 € netos

Gracias a este programa, empresas y ayuntamientos pueden incorporarse en el Espacio de Datos de Universal Plastic, conectado con la red oceánica global de las Naciones Unidas (ONU). Esta integración permite convertir sus propios datos en conocimiento estratégico para la gestión costera, el turismo o la pesca sostenible.

De la acción local al conocimiento global
Cada limpieza registrada en la app de Universal Plastic genera una ONDA (Ocean Notarized Digital Asset): un conjunto de datos geolocalizados y verificados que ahora alimenta el sistema internacional ODIS de la ONU.

Así, la ciencia ciudadana pasa a formar parte de la infraestructura científica global que observa el estado del océano y orienta políticas internacionales de sostenibilidad.

"La información sobre los esfuerzos locales para observar y limpiar la contaminación por plásticos demuestra que cada contribución cuenta", destaca el Dr. Pier Luigi Buttigieg, presidente de ODIS-UNESCO-IOC. "Iniciativas como esta resultan esenciales para construir una gobernanza oceánica justa y sostenible", agregó.

Un nuevo modelo de economía azul digital
Con el apoyo de SEDIA y el reconocimiento Torres Quevedo a la investigación científica, Universal Plastic demuestra cómo la tecnología española genera impacto global.

Su ecosistema combina sensores, análisis de cadena trófica marina, boyas y una app móvil para transformar datos dispersos en inteligencia ambiental comparable. Con ello fortalece la productividad, transparencia y la resiliencia de la economía azul, cuyas actividades dependen de un océano saludable.

***

Sobre Universal Plastic
Universal Plastic es una empresa científico-tecnológica que fortalece la productividad de nuestros mares y la resiliencia oceánica, al convertir datos en un ecosistema de soluciones digitales para monitorear y mitigar la contaminación plástica marina. Su plataforma digital se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la arquitectura de datos oceánicos de la UNESCO-IOC.

Más información: https://universalplastic.io

Cada vez son más las personas que practican actividad física en nuestro país. El deporte tiene múltiples beneficios para la salud tanto física como mental y emocional; pero si no se hace de forma adecuada puede provocar dolores musculoesqueléticos e incluso lesiones. Pablo de la Serna, doctor en fisioterapia y colaborador de Angelini Pharma España, explica cómo la aplicación de calor puede ayudar a la recuperación después de la práctica deportiva

Los beneficios de realizar actividad física de manera regular son sobradamente conocidos. Y es que "mantenernos activos, siempre en función de nuestra edad, posibilidades y condición física, siempre es bueno para la salud, tanto física como emocional", afirma el doctor en fisioterapia Pablo de la Serna. Pero más allá de las habituales agujetas, cuando se fuerza demasiado el cuerpo o el deporte no se hace del todo correctamente, esta práctica puede provocar dolores musculoesqueléticos e incluso lesiones.

Estas lesiones pueden ser tanto por sobrecarga, como agudas, recurrentes e incluso crónicas. Todas ellas provocan dolor que, en el caso de los deportistas, afecta sobre todo al cuello y a la espalda, seguido por el dolor de rodilla, el de cadera y el de hombro. Las principales lesiones por deporte son los esguinces de ligamentos (de tobillo y de muñeca) y las lesiones musculares, desde agujetas a calambres y contracturas musculares, pasando por contusiones y distensiones.

De la Serna explica que "la terapia de calor es muy efectiva para aliviar el dolor asociado a lesiones musculares y articulares provocadas por sobreesfuerzos, torceduras y esguinces —en estos casos el calor se aplica a partir de las 48/72h—, artritis y tensión muscular". En concreto, explica, "los parches de calor son muy recomendables después de hacer deporte, ya que generan  calor directamente sobre la zona afectada, de manera que el alivio es efectivo, localizado y prolongado". Estos parches aceleran la curación y ayudan a la recuperación de los músculos aumentando el flujo sanguíneo.

El experto añade que los parches de calor "no contienen medicamentos, sino que son productos médicos adhesivos que generan un calor suave y constante cuando se activan". Se componen de materiales como hierro, carbón y agua, que, al entrar en contacto con el aire, inician una reacción química que produce calor. Estos parches se adhieren directamente a la piel y pueden generar calor durante ocho horas, "lo que los hace muy prácticos para el alivio prolongado del dolor", aclara.

Beneficios de la aplicación de parches de calor después de la práctica deportiva

• Alivio de dolor muscular y la rigidez: Los parches de calor proporcionan alivio continuo para los músculos doloridos después de entrenamientos intensos. Pablo de la Serna explica que "el calor relaja los músculos tensos, ayuda a disminuir la rigidez y mejora la flexibilidad al aumentar la temperatura muscular. Todo ello contribuye a mejorar la movilidad y a reducir la sensación de fatiga y el malestar general".
• Mejora de la recuperación muscular: El doctor en fisioterapia detalla que, "como el calor dilata los vasos sanguíneos, los parches aumentan el flujo sanguíneo y mejoran la circulación en el área donde se colocan, lo cual ayuda a la recuperación muscular a la vez que favorece la eliminación de productos de desecho que se acumulan en los músculos tras el ejercicio, generando un mejor alivio del dolor y una mejor curación de los tejidos".
• Uso localizado y práctico: La principal ventaja de los parches de calor es que "se pueden aplicar directamente en áreas específicas que se sientan más tensas o doloridas, como la parte baja de la espalda, hombros, brazos o pantorrillas", afirma el experto. Además, se pueden llevar mientras se continúa con las actividades diarias, sin que interfieran en la rutina.
• Duración prolongada: El calor constante de los parches puede alargarse varias horas, "lo que proporciona un alivio prolongado en comparación con otros métodos de aplicación de calor que requieren estar conectados a una fuente de energía", concluye el fisioterapeuta.

Pablo de la Serna advierte también que "debe evitarse el uso de la terapia de calor en casos en los que haya hinchazón, dolor agudo o inflamación, y específicamente en las primeras 48/72 horas después de una lesión, cuando es más recomendable aplicar frío".

Tampoco debe aplicarse terapia de calor sobre la piel irritada o dañada ni durante el ejercicio, "ya que el calor adicional junto al esfuerzo físico podría provocar un sobrecalentamiento de los músculos", añade.

Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una "empresa integrada" con amplios y reconocidos programas de I + D, plantas de producción "World Class" y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. Para más información, visitar www.angelinipharma.com.

Angelini Pharma España es una compañía farmacéutica centenaria con más de 40 años de implantación en España y una mentalidad joven y dinámica. Les mueve la pasión por su paciente, y por ello tienen el compromiso de evolucionar e innovar constantemente para mejorar su calidad de vida. Crecen conjuntamente con sus partners, basando su colaboración en lo que les define: integridad, coraje y pasión.

Se puede encontrar más información sobre Angelini Pharma España en www.angelinipharma.es.

La primera presentación unificada del grupo evidencia una oferta más sólida y coherente, alineada con las nuevas demandas del sector

Presto Ibérica ha concluido con resultados muy positivos su participación en la Feria de Climatización y Refrigeración (C&R) 2025, celebrada en IFEMA del 18 al 20 de noviembre. La compañía presentó por primera vez en una feria nacional la oferta unificada de sus tres marcas -Presto Ibérica, Griferías Galindo y Presto Equip-, un hito estratégico orientado a reforzar el posicionamiento conjunto y mostrar una propuesta integral bajo un mismo enfoque.

Durante los tres días de evento, el estand recibió una afluencia alta y constante, especialmente en las franjas centrales de cada jornada, superando el nivel de interés registrado en participaciones anteriores. El perfil de los visitantes fue eminentemente profesional, con arquitectos, prescriptores, responsables técnicos, distribuidores y clientes habituales que pudieron recorrer un espacio diseñado para experimentar la aplicación real de las soluciones de la compañía.

Propuesta integrada
El estand se articuló en distintos escenarios que reproducían situaciones reales de uso, desde entornos domésticos hasta instalaciones de gran escala, en las que se incluyeron un hospital, un colegio, un gimnasio y un hotel. Este enfoque permitió a los asistentes identificar cómo las tres marcas se complementan para aportar fiabilidad, integración, confort y eficiencia en todas las fases del proyecto, desde la instalación hasta la monitorización y el mantenimiento.

Uno de los espacios más valorados por los profesionales fue la zona Lux Cover, donde se exhibió la versatilidad estética de las soluciones de la compañía, con acabados y combinaciones que permiten una integración arquitectónica más coherente y personalizable.

También generó un gran interés el área dedicada a la tecnología electrónica aplicada a la grifería: sistemas avanzados con sensores, control de flujo y una experiencia más intuitiva, higiénica y eficiente. El uso de un holograma interactivo, que permitía visualizar el funcionamiento interno de los equipos, se convirtió en uno de los elementos más visitados por su claridad pedagógica y su valor tecnológico. Además, las familias de grifería técnica y soluciones de instalación concentraron consultas destacadas por parte de los prescriptores y responsables de proyectos.

La repercusión comercial ha sido muy significativa, con un interés superior al previsto y un incremento notable en las solicitudes de información y seguimiento posterior. Para la empresa, esta edición "ha supuesto un punto de inflexión en nuestra forma de presentarnos al sector. La unificación de nuestras marcas ha permitido mostrar una oferta más sólida y coherente, y la respuesta de los profesionales confirma que este es el camino adecuado".

Compromiso con la eficiencia hídrica
La presencia en C&R 2025 reforzó el compromiso de Presto Ibérica con la gestión responsable del agua y la eficiencia hídrica. Las soluciones presentadas destacaron por su diseño, prestaciones técnicas y por su capacidad para ofrecer una utilización sostenible y adaptada a las necesidades reales de cada instalación.

La feria ha reafirmado el valor de la propuesta integrada de Presto Ibérica y de su visión conjunta como grupo: un enfoque donde el diseño, la innovación tecnológica y la eficiencia se combinan para acompañar a los profesionales en sus proyectos cotidianos y de largo recorrido.

Hipoges, servicer líder en Asset Management en el sur de Europa, ha lanzado al mercado una nueva campaña de Black Friday inmobiliario, que este año reúne cerca de 1000 activos de todas las tipologías. La promoción, activa hasta el próximo 1 de diciembre de 2025, ofrece descuentos de hasta el 45% en una amplia selección de inmuebles distribuidos por toda España

La promoción ofrece descuentos en viviendas, locales y terrenos en toda España.

Cataluña, Andalucía y Castilla-La Mancha concentran la mayor parte de la oferta.

Por tipología, el 61% de los inmuebles incluidos en la campaña son residenciales, locales comerciales (18%), los suelos urbanos y rústicos (10%) y garajes (9%), entre otros. Esta amplia diversidad de activos permite tanto a particulares como a inversores y profesionales acceder a opciones adaptadas a diferentes necesidades, desde la compra de una primera vivienda o segunda residencia hasta oportunidades de inversión estratégica con alto potencial de rentabilidad.

Por ubicación, los activos se reparten por todo el territorio nacional, con mayor concentración en Cataluña (28%), Andalucía (17%), Castilla-La Mancha (10%), Comunidad Valenciana (9%) y Murcia (6%). La campaña también incorpora inmuebles en área norte y las islas, ampliando así las oportunidades a zonas con distintos perfiles de demanda y ofreciendo alternativas en costa, ciudad y entorno rural. Esta distribución diversa permite a los compradores acceder a activos en áreas con distintos niveles de desarrollo y potencial de revalorización.

Según Daniela Marchesano, Directora de Real Estate de Hipoges, "el objetivo de esta campaña es acercar oportunidades reales de inversión y vivienda a precios competitivos, adelantándonos al Black Friday tradicional y fomentando el dinamismo del mercado inmobiliario en el último trimestre del año".  "Esta acción demuestra el apoyo a un mercado inmobiliario activo y en movimiento, promoviendo la inversión en condiciones competitivas".

Con esta iniciativa, Hipoges consolida su apuesta por dinamizar el mercado inmobiliario y facilitar el acceso a activos en condiciones preferentes, tanto para compradores particulares como para profesionales del sector.

Sobre Hipoges 
Fundada en 2008, actualmente Hipoges es una plataforma de referencia en el sector de Asset Management con alrededor de 48.000 millones de euros en activos bajo gestión. Entre estos activos se incluyen hipotecas residenciales y adjudicados, préstamos promotor, préstamos de consumo sin garantía, préstamos Pymes y préstamos de grandes corporaciones con colateral de diversa tipología y facturas con la Administración. Además, Hipoges también ofrece asesoramiento en el proceso de valoración y compra, asesoramiento en diseño de procesos e implantación de herramientas de gestión, así como soluciones de gestión para activos diversos e inversión. Hipoges gestiona estas actividades gracias a un equipo de más de 1.800 personas en 4 países (España, Portugal, Grecia e Italia) y una avanzada plataforma tecnológica propia que permite establecer la estrategia óptima de trabajo en cada activo. 

NN Working presenta un gran espacio sanitario disponible para alquiler en la zona alta de Barcelona

NN Working presenta un equipamiento de uso sanitario de 4.000 m² en el edificio Bonanova, 69, un espacio único para la implantación de consultorios médicos, clínicas ambulatorias o centros de especialidades en una de las áreas con mayor prestigio sanitario de la ciudad.

Ubicado en los bajos del histórico edificio que albergó la Clínica Dexeus —actualmente SAR Quavitae—, el activo se sitúa en una zona reconocida por concentrar consultorios, quirófanos y centros médicos de referencia, ofreciendo una ubicación estratégica y perfectamente conectada.

Un espacio versátil, personalizable y preparado para uso médico
El equipamiento se distribuye en tres plantas, con accesos independientes desde Passeig de la Bonanova, 69 y Carrer Dalmases / Calatrava, permitiendo una gestión de flujos eficiente y cómoda para pacientes, profesionales y servicios.

El espacio cuenta con espacios disponibles para:

Planta baja (441,73 m²)

• Recepción y áreas administrativas
• Consultorios, despachos y salas de reuniones
• Zona de farmacia
• Espacios para empleados (vestuarios, lavabos, zonas comunes)
• Locales comerciales con luz natural

Planta -1 (982 m²)

• Consultorios y salas de reuniones
• Áreas de espera
• Vestíbulo
• Almacenes y zona de mantenimiento

Planta -2 (1.905 m²)

• Entrada principal desde Dalmases
• Zona administrativa con luz natural
• 7 quirófanos completamente adaptables
• Áreas de recuperación para 8 pacientes
• Acceso para ambulancias
• Vestuarios, zonas técnicas e instalaciones

Planta -3 (705,68 m²)

• Vestuarios
• Almacén

Además, dispone de una central de gases medicinales, salas técnicas y múltiples áreas diseñadas específicamente para actividad sanitaria intensiva.

Imagen corporativa y accesibilidad
La entrada por Carrer de Dalmases permite proyectar una identidad corporativa propia, gracias a un espacio totalmente personalizable y con visibilidad directa desde la calle.
Los accesos han sido diseñados para ofrecer máxima comodidad, fluidez y adaptabilidad a todos los usuarios.

El edificio está muy bien conectado con transporte público —Ferrocarrils de la Generalitat (L6 y L12) y líneas de autobús 75 y H4—, y dispone de parkings NN a pocos metros para facilitar el acceso de pacientes y trabajadores.

Un entorno pensado para la excelencia médica
Las instalaciones han sido concebidas para cubrir diversas especialidades sanitarias —como traumatología, dermatología u oftalmología— y permiten adaptar los espacios a los requerimientos de diferentes modelos de clínica de día o centro médico integral.

Desde hace más de tres décadas, la Asociación Española de Productos para la Infancia (ASEPRI) actúa como el principal motor de desarrollo, representación y proyección internacional para las empresas españolas de moda infantil, calzado, puericultura, juguetes y otros productos para la infancia

Con casi 35 años de experiencia, ASEPRI acompaña a marcas y fabricantes en su proceso de expansión nacional e internacional, ofreciendo asesoramiento estratégico, diagnosis de marca, información de mercados, apoyo institucional y visibilidad en ferias internacionales como BabyKid Spain + FIMI, Kind + Jugend (Alemania) o Showrooms como los recientes llevados a cabo en Colombia y México. "Somos el socio que impulsa el crecimiento de las marcas del sector infantil. Aceleramos su internacionalización, visibilidad y creamos oportunidades de negocio ", destacan desde la asociación.

Entre las marcas que ya confían en ASEPRI se encuentran referentes del sector como Bimbi Dreams, Mayoral, Tutto Piccolo, Chicco, Gioseppo, Garvalin, Jané, Pasito a Pasito, Baby Auto, Agatha Ruiz de la Prada o Micuna, entre muchas otras. Estas empresas han encontrado en ASEPRI un aliado para posicionarse en los principales mercados internacionales y "ya son más de 350 marcas las que confían en Asepri", destacan desde la asociación.

En este punto, Juan Carlos Gil, jefe de franquicias de Mayoral (moda infantil), puso en valor "el trabajo continuo de ASEPRI": "Ha sido fundamental para que Mayoral amplíe su presencia en ferias internacionales clave, acercándonos a nuevos clientes y consolidando una posición global", reseñó.

Por otro lado, Camilo Moreno, responsable de marketing y comunicación de Bimbidreams, destacó: "Gracias al apoyo de ASEPRI se ha podido abrir puertas en nuevos mercados internacionales. Están haciendo un trabajo excelente creando espacios donde compradores y marcas pueden reunirse".

Asimismo, Ana Salort, directora de tiendas de Pisamonas (calzado infantil), señaló: "Formar parte de ASEPRI es importante para Pisamonas, el acompañamiento en el proceso de internacionalización y su trabajo para fortalecer la presencia en ferias, ha sido fundamental, compartimos experiencias con otras marcas y reforzamos la visibilidad del producto español".

Y es que, ASEPRI ofrece a sus asociados un acompañamiento 360º que abarca información estratégica y estudios de tendencias del sector, así como acceso a ferias y eventos internacionales con presencia agrupada bajo la marca España. Por otro lado, desde la asociación ofrecen asesoramiento en internacionalización, digitalización y sostenibilidad.

Otra novedad estratégica con la que cuentan desde ASEPRI es la puesta en marcha de plataformas como  ASEPRI Digital Book, donde ofrecen mayor visibilidad y networking con compradores, distribuidores y agentes internacionales.

De esta manera, las marcas y fabricantes interesados pueden sumarse a ASEPRI y beneficiarse de un ecosistema empresarial único en España, diseñado para impulsar el crecimiento, la innovación y la proyección internacional del sector infantil. "En ASEPRI no solo representamos a las marcas, sino que las acompañamos en su camino hacia el éxito", concluyen desde la asociación.

Sobre ASEPRI
La Asociación Española de Productos para la Infancia (ASEPRI) representa a las principales marcas españolas de moda, calzado, puericultura, juguete y productos infantiles. Desde su creación, impulsa la competitividad, la innovación y la internacionalización del sector, promoviendo acciones de promoción exterior y organizando encuentros como BabyKid Spain + FIMI. Actualmente, ASEPRI agrupa a más de 350 marcas y actúa como interlocutor de referencia ante organismos nacionales e internacionales.

Más información en www.asepri.com

Con más de una década en el mercado inmobiliario y de desarrollo de alto nivel en Marbella, Loredana Gorghiu se une a Amea como Socia y Directora Ejecutiva, aportando un enfoque estratégico y un profundo respeto por el arte del asesoramiento inmobiliario

Desde su llegada a España en 2014, Loredana ha desarrollado una trayectoria marcada por el liderazgo, la disciplina y una visión estratégica que la han posicionado como una figura reconocida en el mercado prime de la Costa del Sol. Ha dirigido equipos en firmas consolidadas, gestionado transacciones complejas y asesorado en operaciones que superan los 600 millones de euros, más de 170 millones de ellos gestionados de manera directa. Su capacidad para generar relaciones de confianza con familias, inversores y promotores de toda Europa se ha convertido en uno de los pilares de su éxito. Su filosofía se basa en claridad, coherencia y un compromiso firme con el valor a largo plazo.

Para Loredana, Amea representa una forma de trabajar con la que conecta profundamente: estructura, integridad y calidad. Ha seguido de cerca la evolución de la firma y siempre ha valorado su enfoque preciso y humano en el ámbito inmobiliario y del desarrollo. Su incorporación marca el inicio de una etapa centrada en reforzar esa visión, consolidar el talento del equipo y asegurar que cada cliente reciba un servicio verdaderamente cuidado y personalizado.

Su estilo de liderazgo se define por la serenidad y la constancia. Cree en la importancia de establecer una dirección clara que permita a cada miembro del equipo ofrecer lo mejor de sí mismo. Para ella, liderar es crear alineación, asumir responsabilidad y construir un entorno donde la excelencia sea una consecuencia natural del trabajo bien acompañado.

A lo largo de su carrera, Loredana ha comprobado que el éxito sostenido en el segmento prime está estrechamente ligado a las relaciones personales. Considera que el inmobiliario, en este nivel, es un sector profundamente humano: se trata de comprender motivaciones, expectativas y objetivos más allá de las cifras. La fidelidad de sus clientes, muchos de ellos acompañándola durante años, refleja la importancia de la coherencia, la honestidad y el cumplimiento constante de lo prometido.

Su visión para Amea se centra en fortalecer su posición como referente de confianza en el mercado de Marbella. La firma aspira a ofrecer un servicio integral que acompañe tanto a compradores como a inversores en cada fase del proceso: desde la estructuración de inversiones y la localización de terrenos hasta la gestión de proyectos, incluyendo la coordinación con arquitectos, interioristas, diseñadores y abogados.

Loredana observa que Marbella vive un momento de consolidación internacional. La llegada de conceptos hoteleros como Cipriani, Gaia o La Petite Maison, junto con residencias de marca como Dolce & Gabbana, Fendi, Lamborghini y St. Regis, demuestra la solidez del mercado y la creciente demanda de productos de alta calidad.

Lo que más la motiva en esta nueva etapa es el potencial de crecimiento de Amea. Con nuevos proyectos en marcha y colaboraciones con equipos de diseño excepcionales, la firma se prepara para avanzar con propósito, manteniéndose fiel a su esencia y a los valores que la diferencian.