IN Marketing Survey, empresa especializada en estudios de opinión y en la organización de galardones sectoriales en España, presenta los resultados de la edición 2025 de su estudio anual ‘Mejor Proveedor de Energía’

 IN Marketing Survey, empresa especializada en estudios de opinión y en la organización de galardones sectoriales en España, presenta los resultados de la edición 2025 de su estudio anual ‘Mejor Proveedor de Energía’. Realizado entre el 12 y el 25 de mayo de 2025, basado en 4.500 evaluaciones verificadas recogidas, este estudio independiente consagra a Octopus Energy como la ganadora del año, con una nota media excepcional de 8,95/10 y la primera posición en 6 de los 8 criterios evaluados por los propios usuarios.

Clasificación general
El ranking de 2025 sitúa a Octopus Energy como la compañía energética mejor valorada por los consumidores españoles, con una puntuación global de 8,95 sobre 10. Este resultado refleja una experiencia de cliente sobresaliente en casi todos los aspectos evaluados, y sitúa a la compañía a la cabeza del sector en 6 de las 8 variables analizadas.

Los usuarios destacan especialmente el servicio y atención al cliente (9,41/10), la relación calidad-precio (9,33/10) y la amabilidad y competencia del personal (9,19/10), lo que pone en valor la apuesta de Octopus Energy por un modelo cercano, transparente y con precios justos. También obtiene notas altas en innovación técnica y estética (8,91/10), posicionamiento de precios (8,79/10) y ergonomía del sitio web (8,73/10), confirmando su enfoque digital y su esfuerzo por tener una relación cercana con sus clientes.

Le siguen Iberdrola y Endesa, con una puntuación global de 8,48 y 7,99 respectivamente.

Los resultados resaltan la ventaja competitiva de Octopus Energy en un momento clave de transformación del sector, en el que la experiencia del cliente y la innovación son más determinantes que nunca.

Roberto Giner, CEO de Octopus Energy España, comenta: «Recibir este reconocimiento nos anima a seguir haciendo las cosas de forma distinta, demostrando que otro modelo energético es posible, basado en la cercanía, la transparencia y en poner siempre a las personas en el centro. Que venga directamente de los consumidores refuerza aún más la convicción de que estamos cambiando la forma de comercializar energía».

Por su parte, Iberdrola mantiene una imagen sólida como proveedor sostenible y Endesa sigue siendo una referencia técnica nacional, aunque necesita fortalecer su vínculo emocional con el consumidor.

Metodología del estudio
Los finalistas fueron seleccionados por los consumidores a través del sitio web www.cualeslamejor.es. En la fase final del estudio, se analizaron 4.500 evaluaciones verificadas de consumidores, distribuidas equitativamente entre los tres finalistas y basadas en una parrilla de 8 criterios.

Sobre IN MARKETING S.L. es una empresa especializada en estudios independientes de opinión y en la organización de galardones sectoriales en los sectores de energía, alimentación, servicios y consumo en España, Francia e Italia desde hace más de 15 años.

También ha felicitado al equipo por su clasificación para la UEFA Europa League

John Textor, Presidente y Consejero Delegado de Eagle Football Holdings, ha emitido hoy el siguiente comunicado en respuesta a la decisión de la Federación Francesa de Fútbol (FFF) de estimar el recurso del Olympique Lyonnais (OL), revocando la decisión anterior de la DNCG, y confirmando la participación del OL en la Ligue 1 y en la UEFA Europa League:

John Textor, Presidente y propietario mayoritario de Eagle Football Holdings, ha declarado: «Me gustaría felicitar a todo el equipo del Olympique Lyonnais por demostrar claramente lo que sabíamos desde hace tiempo, que nuestro gran club de Lyon es financieramente fuerte y está preparado para continuar su ascenso en la tabla en Francia y en Europa. Anteriormente superamos una rigurosa revisión de sostenibilidad por parte de la UEFA, y ahora, bajo el notable liderazgo de nuestro Presidente Michele Kang, el OL ha logrado en apelación, en cooperación con la DNCG, confirmar nuestra plaza en la Ligue 1 y en la Europa League.

Y añadió: «La decisión de hoy es un reconocimiento vital no sólo de la actual fortaleza deportiva y financiera del club, sino también del compromiso demostrado por nuestros accionistas y nuestro equipo directivo en Lyon, encabezado por Michele Kang. Quiero dar las gracias a Michele y a los increíbles profesionales jurídicos y financieros que nos han representado con integridad y fortaleza, en circunstancias muy difíciles. Por último, quiero dar las gracias a nuestros seguidores por su amor eterno a este gran club. Han sido días increíblemente dolorosos y me alegro mucho por vosotros de que las nubes oscuras se hayan disipado y la luz vuelva a brillar con fuerza en Lyon».

Sobre Eagle Football Holdings Limited
«Inspirados por el fútbol, impulsados por el fútbol. Mucho más que fútbol».

Eagle Football es una empresa de deportes, entretenimiento y tecnología que se relaciona con una audiencia global a través de su cartera de intereses en clubes de fútbol icónicos y activos relacionados en todo el mundo. Eagle Football es el principal accionista del SAF Botafogo (vigente campeón de Brasil y Sudamérica), el Olympique Lyonnais (campeón histórico plurianual de Francia), el Crystal Palace Football Club (campeón de la FA Cup en 2025) y el RWDM Brussels.

«Impulsados por nuestra cartera de clubes de fútbol icónicos, nuestra apasionada audiencia global y nuestra posición como destino preferido para los jugadores, nuestro objetivo es construir la empresa líder relacionada con el fútbol en la Tierra. Trabajamos con la convicción de que la audiencia de un club es siempre más valiosa que el club, y nuestras estrategias tecnológicas y de entretenimiento escalables están diseñadas para maximizar nuestra oportunidad de mercado total, mucho más allá del alcance de los clubes de fútbol típicos. Nuestra misión es crear valor para nuestros accionistas siendo un campeón para nuestros jugadores, nuestros clubes, nuestros aficionados y nuestras comunidades, y el magnífico juego del fútbol».

www.EagleFootball.com

SERENAE despliega conectividad en alojamientos rurales gracias a tecnologías que garantizan cobertura incluso donde no llega la red terrestre

Dormir entre montañas, despertarse con el sonido del bosque o alojarse en una tienda safari en plena naturaleza es lo que cada vez más personas buscan al viajar. Pero esta experiencia no está reñida con lo digital. En un mundo cada vez más conectado, ni siquiera los entornos más remotos pueden permitirse quedar fuera de la red. Campings y glampings ubicados en zonas sin cobertura terrestre apuestan por la conectividad vía satélite para ofrecer una experiencia completa a sus huéspedes sin alterar el paisaje.

El auge del turismo rural va de la mano de nuevas expectativas. Según el Informe de Cobertura de Banda Ancha en España 2024, la cobertura fija a velocidad de gigabit llega al 84 % de los hogares en zonas rurales, mientras que el 5G alcanza ya al 80 % de estas áreas, triplicando la cobertura en los últimos tres años. Aun así, todavía existen muchas localizaciones donde ni la fibra ni el móvil permiten garantizar un servicio estable. Y es en esos espacios —glampings en medio del bosque, cabañas en fincas aisladas o campings junto a espacios protegidos— donde la conectividad por satélite ha encontrado su lugar.

«En este tipo de alojamientos, el satélite no es un recurso opcional: es la única vía para garantizar una experiencia digital de calidad sin alterar el entorno», explica Rodrigo Ladrón de Guevara, CEO de Serenae.

Wifi en mitad del bosque (y sin tirar cable)
Reservas online, pagos con tarjeta, atención al cliente, control energético o wifi para quienes quieren teletrabajar entre árboles. Estos servicios ya no son exclusivos del entorno urbano. Serenae despliega conectividad por satélite en alojamientos donde la red terrestre no llega, sin necesidad de obras, con bajo impacto visual y una instalación rápida y limpia.

La tecnología permite activar en pocas horas los servicios digitales que hoy esperan los viajeros y que facilitan además la operativa de los negocios turísticos. Glampings, campings y alojamientos rurales de nueva generación encuentran así una forma de profesionalizar su oferta sin romper su vínculo con el entorno.

«El cliente quiere desconectar, pero no del todo. Espera naturaleza, pero también poder conectarse cuando lo necesita. Y los alojamientos deben estar preparados para ofrecer esa posibilidad, incluso en lugares aislados», señala el CEO de Serenae.

Conexión que no falla, incluso cuando todo está lejos
Uno de los grandes retos de los alojamientos rurales más remotos es garantizar estabilidad. Cuando se está a kilómetros del núcleo más cercano, no vale cualquier solución. La conectividad tiene que ser fiable y continua: para poder cobrar, gestionar reservas, recibir notificaciones o incluso pedir ayuda en caso de emergencia.

Frente a modelos internacionales basados en despliegues aún en evolución, la conectividad por satélite que ofrece Sereane se apoya en tecnologías consolidadas, con cobertura constante y pensada para entornos exigentes. No depende de constelaciones inestables ni de infraestructuras aún por desplegar.

«La fiabilidad es tan importante como la velocidad. En entornos rurales, un corte de red puede dejar al negocio parado durante horas. Por eso es clave contar con una solución robusta, adaptada y con garantías», concluye el Rodrigo Ladrón de Guevara.

La nueva generación de alojamientos rurales ya no elige entre naturaleza y conectividad. Aspira a ofrecer ambas. Y el satélite, silencioso, pero eficaz, se ha convertido en la herramienta que hace posible esa combinación.

Según The Valley, la capacitación interna se posiciona como un factor crítico para que las pequeñas y medianas empresas no se queden atrás en la adopción de tecnologías que ya están transformando los mercados. Según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), solo el 9,6 % de las empresas españolas de más de 10 empleados utiliza inteligencia artificial, una cifra que cae hasta el 5,8 % en microempresas, reflejando la brecha tecnológica existente

La velocidad con la que cambian los modelos de negocio, las herramientas digitales y las expectativas del cliente está exigiendo a las pequeñas y medianas empresas una capacidad de adaptación sin precedentes. Para muchas, el principal freno no es tecnológico, sino humano: la falta de formación continua en los equipos. En este contexto, el desarrollo de competencias se posiciona como un factor estratégico para asegurar la competitividad, la eficiencia y el crecimiento a largo plazo.

La transformación digital, la automatización de procesos y las nuevas herramientas de inteligencia artificial están transformando de forma continua el modo en que operan las empresas. Las PYMES suponen el 99,81 % del tejido empresarial en España, según el informe Cifras PyME del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, por lo que afrontan ahora un desafío para renovarse. Sin embargo, muchas de ellas siguen sin integrar la formación en su estrategia de negocio, lo que compromete su capacidad para adaptarse a tiempo y con eficacia. De hecho, según el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI), dependiente del Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, solo el 9,6 % de las empresas españolas de más de 10 empleados utiliza actualmente inteligencia artificial, y en el caso de las microempresas esta cifra cae al 5,8 %. Esta baja adopción evidencia una brecha digital real que solo podrá superarse si las pequeñas y medianas empresas apuestan firmemente por la capacitación de sus equipos como herramienta estratégica para avanzar, competir y crecer en un mercado cada vez más tecnológico.

Las PYMES que entienden la formación como una inversión, y no como un gasto, están construyendo las bases para un crecimiento sólido, sostenible y alineado con los cambios que ya están marcando el presente. En un entorno en el que la tecnología evoluciona más rápido que nunca, solo aquellas organizaciones que impulsen activamente el desarrollo de sus equipos podrán adaptarse con agilidad, incorporar la innovación a su ADN y tomar decisiones estratégicas desde el conocimiento. La diferencia entre avanzar o quedarse atrás no está en el tamaño de la empresa, sino en la visión de sus líderes», asegura Juan Luis Moreno, Partner & Managing Director de The Valley.

Invertir en el desarrollo continuo de los profesionales no solo es una herramienta para cerrar brechas de conocimiento, sino una palanca clave para transformar la organización desde dentro. Estas son algunas de las ventajas más significativas:

• Impulsa la productividad para acelerar resultados: Equipara a tus equipos con nuevas habilidades y herramientas no es un gasto, es acelerar resultados. Cuando los profesionales dominan las últimas metodologías, trabajan de forma más ágil y cometen menos errores, lo que reduce tiempos muertos y mejora la eficiencia operativa. Esto se traduce en procesos optimizados que elevan la productividad y permiten que la empresa dedique más recursos a crecer y a innovar, marcando una diferencia competitiva palpable desde el primer momento.
• Lifelong learning, el imán para las soluciones creativas: El talento bien formado se convierte en un imán para las ideas frescas y las soluciones creativas que hacen la diferencia. La formación continua hace que la innovación deje de ser un concepto abstracto o lejano para convertirse en el motor diario que impulsa cada proyecto, producto o servicio. Así, una empresa puede adaptarse antes que la competencia y responder con propuestas únicas y disruptivas, generando un impacto real en el mercado.
• Fideliza y atrae a talento top sin esfuerzo: Invertir en la formación es una señal clara de que la empresa valora a su gente y apuesta por su desarrollo profesional. Esto aumenta la motivación, mejora la satisfacción laboral y reduce la rotación de empleados clave. Además, crea una marca empleadora atractiva, que seduce a profesionales con talento y ambición, que buscan organizaciones dinámicas y con visión, dispuestas a acompañar su crecimiento.
• Toma decisiones con rapidez, visión y confianza: Un equipo que entiende el entorno digital, tecnológico y económico está mejor preparado para anticipar tendencias y detectar oportunidades antes que nadie. Esto se traduce en decisiones estratégicas rápidas, más inteligentes, alineadas con los objetivos del negocio y que garantizan un crecimiento sostenible. En un mundo en constante cambio, esta capacidad de adaptación y previsión es vital para mantener la relevancia y la competitividad a largo plazo.

MCC Banking presenta su nuevo sistema de control financiero diseñado especialmente para pequeñas y medianas empresas (pymes)

Las pymes representan más del 90% del tejido empresarial global, pero muchas de ellas enfrentan obstáculos estructurales para llevar un control eficiente de sus finanzas. 

MCC Banking responde a esta necesidad con una herramienta integral, intuitiva y accesible que permite a los emprendedores tomar decisiones informadas y asegurar la sostenibilidad de sus negocios.

Según datos del informe SME Finance Forum 2023, más de 200 millones de pymes en todo el mundo no tienen acceso a servicios financieros adaptados a su escala. 

Esta brecha impide el crecimiento sostenido de empresas clave para la economía global. Con su nueva solución, MCC Banking busca cerrar ese vacío con innovación y acompañamiento especializado.

«Entendemos que muchas pequeñas empresas no tienen acceso a herramientas financieras complejas ni a consultoría continua. Esta solución está pensada para ser su primer paso hacia una gestión profesionalizada y digitalizada», afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

La herramienta incluye funcionalidades clave como:

• Conexión directa con cuentas bancarias MCC y categorización automática de movimientos.
• Panel de control inteligente con gráficos dinámicos, alertas de flujo de caja y tendencias de gasto.
• Generación de reportes fiscales y conciliaciones automatizadas.
• Módulo de planificación de metas financieras y presupuestos proyectados.

«Queremos que las pymes tengan acceso a un servicio que antes solo estaba disponible para grandes corporaciones. Nuestra solución pone la tecnología al servicio del crecimiento empresarial, con un enfoque claro en la eficiencia y la sostenibilidad financiera», agrega Peter Van Louse.

La plataforma es de fácil implementación, con planes escalables y soporte técnico 24/7. Además, MCC Banking ofrece formación gratuita a los equipos de cada empresa, garantizando una adopción efectiva de la herramienta.

En pruebas realizadas en pymes de Colombia, España y República Dominicana, los usuarios reportaron una reducción del 35% en errores contables y una mejora del 50% en la capacidad de anticipación de gastos e ingresos. Estos resultados respaldan la utilidad real de la solución en el día a día de los negocios.

La herramienta se encuentra disponible desde este mes en toda la red digital de MCC Banking. Para acceder al sistema, las empresas deben contar con una cuenta activa en la entidad.

Sobre MCC Banking
MCC Banking es una institución financiera global dedicada a impulsar la transformación digital de empresas y organizaciones. Su misión es ofrecer soluciones accesibles, eficaces y seguras que ayuden a pequeños y medianos negocios a crecer con inteligencia financiera y tecnología de vanguardia.

Black Star Group amplía su presencia en el mercado de combustibles con una oferta integral y precios competitivos

Black Star Group continúa fortaleciendo su liderazgo en la comercialización de combustibles, ofreciendo soluciones adaptadas a las necesidades del sector del transporte y de los usuarios finales a través de su amplia red de distribución. Aprovechando su experiencia en el mercado energético, la compañía garantiza el acceso a combustibles de alta calidad, con rendimiento óptimo y mayor eficiencia para los vehículos.

«Nuestro compromiso es proporcionar combustibles eficientes y accesibles, optimizando la distribución y asegurando la rentabilidad para nuestros clientes. Priorizamos la innovación y la calidad para garantizar una movilidad sostenible y eficiente», afirmó Ignacio Purcell, CEO de Black Star Group.

La empresa ofrece una amplia gama de productos, incluyendo gasóleos A, B y C, así como gasolina sin plomo de 95 y 98 octanos, mejorados con aditivos especiales que mejoran el rendimiento del motor, reducen la corrosión y optimizan la eficiencia energética. Estos combustibles están disponibles para compras a granel y en estaciones de servicio y distribuidores bajo las marcas BS Oil y Black Star Zone.

A través de su red de gasolineras BS Oil y distribuidores de diésel Black Star Zone, la empresa garantiza una cobertura eficiente en España y Portugal, ofreciendo acceso directo a combustibles a precios competitivos y asegurando un suministro fiable tanto para clientes privados como comerciales. Además, su creciente infraestructura logística permite una distribución de combustible bajo demanda, asegurando que los clientes reciban combustible de alta calidad exactamente cuándo y dónde lo necesiten.

En un mercado competitivo, Black Star Group se distingue por su logística eficiente en costes y sus iniciativas de sostenibilidad. La empresa implementa programas de eficiencia energética que ayudan a los clientes a reducir costes sin comprometer el rendimiento. Estas iniciativas se alinean con los esfuerzos globales para minimizar las emisiones de carbono y adoptar soluciones energéticas más limpias. Además, las inversiones en tecnologías avanzadas de almacenamiento y distribución de combustibles permiten una gestión del combustible más segura y ecológica.

Para maximizar la eficiencia y sostenibilidad en sus operaciones, Black Star Group continúa invirtiendo en tecnologías innovadoras y procesos de optimización energética, contribuyendo a un modelo más rentable y respetuoso con el medio ambiente. La empresa también está explorando la integración de biocombustibles para ampliar su portafolio de soluciones energéticas alternativas, respondiendo así a la creciente demanda de combustibles de transporte más ecológicos.

Con su amplia experiencia y capacidad operativa, Black Star Group se posiciona como un referente en la comercialización de combustibles en España y Portugal, ofreciendo soluciones adaptadas a las demandas cambiantes del mercado. La empresa continuará desarrollando estrategias para ampliar su oferta y mejorar la eficiencia en la distribución. Aprovechando sus fuertes alianzas en el sector, Black Star Group refuerza su capacidad para ofrecer soluciones de combustible rentables y de alto rendimiento para diversos sectores, desde empresas de logística hasta minoristas independientes.

Un legado histórico que impulsa una visión de liderazgo e innovación en el sector energético

Ignacio Purcell Mena, empresario y CEO de Black Star Petroleum, no solo ha consolidado su liderazgo en la industria del petróleo y el gas, sino que también es el heredero de un linaje histórico que ha influido en su enfoque empresarial. Su conexión con el Marquesado de Piedra Blanca, un título nobiliario con raíces en la nobleza española y latinoamericana, ha sido un pilar fundamental en su visión estratégica y en la evolución de su compañía.

El Marquesado de Piedra Blanca, cuyo origen se remonta a Pedro Cortés de Monroy y Zavala, ha representado durante siglos un símbolo de liderazgo y visión de futuro. En la actualidad, Ignacio Purcell Mena lleva esta herencia al mundo de los negocios, fusionando la tradición con la modernidad para consolidar su legado empresarial.

Legado histórico y visión empresarial
Desde temprana edad, Ignacio Purcell Mena comprendió la importancia de la gestión responsable y la innovación en el ámbito empresarial. Siguiendo la filosofía de sus antepasados, ha aplicado estrategias centradas en la expansión sostenible, la diversificación y la excelencia operativa en Black Star Petroleum.

«El legado del Marquesado de Piedra Blanca es un recordatorio de que el liderazgo debe ir de la mano con la responsabilidad y la innovación. Nuestra misión en Black Star Petroleum es construir un futuro energético más eficiente y sostenible», afirma Ignacio Purcell Mena.

Innovación y adaptabilidad en la industria energética
Bajo la dirección de Ignacio Purcell Mena, Black Star Petroleum ha adoptado tecnologías avanzadas en exploración, refinamiento y distribución de petróleo, incorporando inteligencia artificial y análisis de datos en tiempo real para mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental. La modernización de infraestructuras ha sido clave en su estrategia de crecimiento.

Además, la empresa ha diversificado su portafolio con inversiones en biocombustibles e hidrógeno verde, posicionándose a la vanguardia de la transición energética global.

El equilibrio entre tradición y modernidad
El liderazgo de Ignacio Purcell Mena en el sector energético demuestra cómo el equilibrio entre la tradición y la modernidad puede generar un modelo empresarial sólido y visionario. Su capacidad para honrar su herencia mientras impulsa la innovación ha convertido a Black Star Petroleum en un referente dentro de la industria.

«El futuro de la energía depende de quienes puedan combinar el conocimiento del pasado con la tecnología del presente. En Black Star Petroleum, nos comprometemos a seguir este camino para asegurar un crecimiento sostenible y responsable», concluye Ignacio Purcell Mena.

Con esta visión, Ignacio Purcell Mena continúa liderando el sector energético global, llevando consigo el legado del Marquesado de Piedra Blanca y proyectándolo hacia un futuro de progreso e innovación.

El CEO de Black Star Petroleum lidera una inversión clave en nodos logísticos para asegurar el abastecimiento energético ante escenarios de tensión geopolítica y climática

En un movimiento estratégico que fortalece la resiliencia energética de sus operaciones, Juan Pablo Sánchez Gasque, CEO de Black Star Petroleum, ha impulsado un plan de expansión de nodos logísticos clave para reducir la dependencia de terceros en el almacenamiento y distribución de hidrocarburos.

La medida responde a un análisis de riesgo operativo elaborado tras los últimos eventos de disrupción global: conflictos bélicos, tensiones comerciales y fenómenos climáticos extremos que han puesto a prueba las cadenas de suministro energéticas en múltiples regiones.

«Hablar de soberanía energética no es solo un discurso institucional. Es garantizar, con infraestructura propia, que el suministro no se detenga cuando más se necesita», señaló Juan Pablo Sánchez Gasque.

Un modelo logístico de tres capas
El plan se basa en una arquitectura logística de tres niveles:

• Plantas de almacenamiento regionales, para cubrir demanda local con autonomía de hasta 90 días.
   
• Terminales intermedias flexibles, con sistemas de despacho adaptables a distintos tipos de transporte.
   
• Centros de inteligencia logística, que monitorizan en tiempo real variables como consumo, clima, rutas críticas y reservas.
   

Estas instalaciones están siendo diseñadas con criterios de eficiencia energética, mínima huella de carbono y modularidad, permitiendo su ampliación o adaptación según los cambios del mercado.

El proyecto se implementará en tres fases y contempla la digitalización total del sistema logístico, integrando IA para prever disrupciones y redirigir cargas en función de modelos predictivos.

Más allá de lo operativo: visión a largo plazo
Esta reconfiguración logística no busca únicamente eficiencia, sino blindar el suministro frente a escenarios de incertidumbre. En palabras de Sánchez Gasque:

«No hay transición energética posible sin seguridad energética. Y esta empieza en la logística: donde se almacena, cómo se distribuye, qué rutas son sostenibles y qué capacidad tenemos de adaptarnos rápido.»

Además, el modelo implementado incorpora criterios ESG desde su diseño. La infraestructura contará con sistemas de recuperación de aguas industriales, uso de energías renovables para procesos auxiliares y programas de empleabilidad local vinculados a la operación de las nuevas terminales.

Implicaciones sectoriales
Este movimiento anticipado coloca a Black Star Petroleum entre las pocas compañías del sector que han decidido invertir en logística propia como ventaja estratégica. Mientras gran parte de la industria mantiene una alta externalización, Sánchez Gasque apuesta por el control directo de la cadena energética.

La decisión refuerza su reputación como gestor de largo plazo, capaz de anticiparse a los desafíos operativos con visión estructural. Su enfoque, que combina resiliencia, eficiencia y sostenibilidad, está marcando una pauta que otros actores del sector comienzan a mirar con atención.

Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino y Grupo Capital explican cómo optimizar portafolios con fondos de los principales índices bursátiles

Los fondos basados en los índices S&P500, NASDAQ y Dow Jones han demostrado ser opciones de inversión sólidas y confiables, ofreciendo equilibrio entre estabilidad, crecimiento y seguridad. 

Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino, especialista en gestión financiera y asesor en Grupo Capital, presenta un análisis detallado sobre cómo diversificar de manera efectiva en estos fondos para optimizar los rendimientos en 2025.

Cada índice representa un segmento clave del mercado financiero:

S&P500:

• Incluye las 500 empresas más representativas del mercado estadounidense, ofreciendo una combinación de estabilidad y crecimiento.
• Es un referente para la economía global, con exposición a sectores como tecnología, salud y consumo masivo.

NASDAQ:

• Dominado por empresas tecnológicas, este índice refleja la evolución de sectores innovadores como inteligencia artificial, biotecnología y fintech.
• Su alto potencial de crecimiento lo convierte en una opción atractiva para inversores con visión a largo plazo.

Dow Jones:

• Compuesto por 30 grandes corporaciones, este índice es sinónimo de solidez y estabilidad en tiempos de incertidumbre.
• Invertir en fondos basados en el Dow Jones ayuda a equilibrar carteras con activos de menor volatilidad.

«Un portafolio bien diversificado en estos índices permite capturar el crecimiento del mercado sin asumir riesgos excesivos en sectores individuales», explica Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

Desde Grupo Capital, Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino recomienda estrategias clave para estructurar una inversión equilibrada en estos índices:

• Distribuir inversiones entre S&P500, NASDAQ y Dow Jones permite una exposición equilibrada entre crecimiento, estabilidad y seguridad.
• Ajustar la asignación según el perfil de riesgo del inversor optimiza el rendimiento del portafolio.

Uso de ETFs y Fondos Indexados:

• Los ETFs permiten acceder a estos índices con costos más bajos y mayor flexibilidad en la gestión de la inversión.
• Fondos indexados replican el comportamiento del mercado con una estrategia pasiva y eficiente.

Revisión Periódica y Rebalanceo del Portafolio:

• Ajustar la composición de la cartera en función de las condiciones del mercado garantiza que las inversiones sigan alineadas con los objetivos financieros.
• Reequilibrar la exposición a NASDAQ y Dow Jones según el ciclo económico permite mitigar riesgos.

Cobertura ante Volatilidad con Activos Alternativos:

• Complementar estos fondos con bonos, materias primas o activos refugio proporciona estabilidad adicional en mercados fluctuantes.
• Estrategias de inversión a largo plazo en sectores innovadores pueden aumentar la rentabilidad general.

Aplicar estas estrategias permite a los inversores maximizar oportunidades mientras gestionan eficazmente los riesgos del mercado.

Según el análisis de Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino, estos factores influirán en la evolución de los fondos S&P500, NASDAQ y Dow Jones en los próximos años:

• Políticas monetarias y tasas de interés
• Innovaciones tecnológicas y disrupción digital
• Factores geopolíticos y económicos
• Expansión de la inversión sostenible

«Comprender estas tendencias ayuda a los inversores a estructurar sus portafolios con visión de largo plazo y adaptabilidad a los cambios del mercado. Nuestra misión es ayudar a los inversores a construir carteras diversificadas y sólidas, alineadas con sus objetivos financieros y con las oportunidades que ofrece el mercado global», concluye Reinaldo Eduardo Franco Ramos D’Agostino.

Ratificado por la Asamblea Nacional, el gerente general de Caja de Ahorros Andrés Farrugia impulsa un nuevo ciclo institucional centrado en transformación digital, inclusión financiera y sostenibilidad

Con la ratificación oficial por parte de la Asamblea Nacional, Andrés Farrugia consolida su liderazgo al frente de Caja de Ahorros, trazando una nueva etapa de crecimiento institucional para el periodo 2025-2029. 

Respaldado por una trayectoria técnica y ética reconocida, su gestión se proyecta con una hoja de ruta enfocada en la innovación financiera, la profesionalización del capital humano y el fortalecimiento del apoyo a los sectores más vulnerables.

«Queremos seguir construyendo una banca sólida, humana y eficiente, al servicio del país. Nuestra prioridad será impulsar soluciones que generen impacto real en la vida de los panameños», afirmó Andrés Farrugia.

Andrés Farrugia proyecta una transformación con propósito
El nuevo plan quinquenal de Caja de Ahorros incluye metas claras:

• Consolidar la transformación digital como motor de eficiencia operativa
• Fortalecer las principales carteras del banco con productos accesibles e innovadores
• Potenciar la inclusión financiera a través de una banca cercana y comprensible
• Ampliar el impacto social del banco, con énfasis en crédito preferencial y apoyo habitacional

Actualmente, la entidad concentra el 64% del total de préstamos con interés preferencial del sistema bancario nacional, una cifra que respalda su rol como el banco más solidario del país, especialmente con las familias panameñas de menores ingresos.

Un perfil técnico al servicio del desarrollo financiero nacional
Andrés Farrugia es Contador Público Autorizado, con formación ejecutiva en INCAE Business School y experiencia en banca corporativa, inversión y crédito hipotecario. Su trayectoria incluye cargos en instituciones como Primer Banco del Istmo, Multicredit Bank, Caixa Galicia y diversos grupos empresariales en los sectores inmobiliario y financiero.

En su anterior gestión (2019-2021), lideró la primera moratoria bancaria del país durante la pandemia, una decisión que marcó el rumbo del sistema bancario nacional en un momento de crisis.

Caja de Ahorros: un modelo de banca pública moderna y humana
Con más de 90 años de historia, Caja de Ahorros se mantiene como un referente de confianza en el sistema bancario panameño. Bajo la dirección de Andrés Farrugia, la institución reafirma su compromiso de evolucionar con propósito: equilibrar la estabilidad financiera con un enfoque humano, sostenible y accesible.

«Tenemos la responsabilidad de construir no solo un banco más fuerte, sino un país más justo y equitativo. Esa es la verdadera misión de una banca pública moderna», concluyó Farrugia.

Los centenarios y supercentenarios de la Comunidad de Madrid están realizando un verdadero maratón para llegar sanos a los 120 años. Una verdadera hazaña que ha logrado demostrar que Madrid está batiendo un récord europeo histórico en esperanza de vida, un liderazgo que ha convertido a la Comunidad de Madrid en la capital europea de la longevidad

El liderazgo de la Comunidad de Madrid en materia de longevidad se debe a una combinación de factores que incluyen políticas públicas efectivas, un robusto sistema de salud con grandes hospitales públicos de referencia mundial, una red de oficinas de farmacia de gran apoyo al ciudadano, una dieta equilibrada, caminatas por la sierra madrileña y una población comprometida con el bienestar, señala el doctor Manuel de la Peña, reconocido gurú de la longevidad.

Y en esta ocasión, De la Peña estuvo con Mercedes Álvarez Montero, que acaba de cumplir 107 años, nació el 10 de julio de 1918, tiene carrera universitaria y una educación exquisita.

Mercedes Álvarez, paradigma de disciplina y mente imbatible
El doctor De la Peña tuvo la oportunidad de observar clínicamente a Mercedes Álvarez Montero y constatar su vitalidad mental y un estado de salud admirable. Durante su encuentro, Mercedes compartió su secreto para alargar la vida libre de enfermedades: una existencia saludable, una alimentación equilibrada, recuerdos positivos que alimentan su espíritu, una profunda fe y una serenidad que le permite afrontar los desafíos de la vida con optimismo. Su historia es un testimonio inspirador de cómo llevar una vida plena y satisfactoria hasta edades avanzadas. Sus palabras textuales son «yo estoy mucha tranquila, cómo voy a estar intranquila, tengo a los hijos todos con carreras y a los nietos que están todos bien y trabajando y duermo sin preocupaciones, de qué voy a estar intranquila». Y su vida se recoge en varios vídeos publicados en las redes sociales de Manuel de la Peña, que en este último ha recibido más de 7 millones de visitas.

https://www.instagram.com/reel/DLkDTeMIH43/?igsh=MXJqMXVuaHVwZjZ5NQ==

Mercedes ha logrado convertir a sus héroes en una leyenda
De la Peña señala que a Mercedes le encanta recordar a sus verdaderos héroes, a su padre, que fue el teniente general José Álvarez Entrena y a su abuelo, el general de división Antonio Montero, hermano de Manuel Montero, que fue gobernador militar de Alicante.

El doctor pudo constatar su gran memoria, su cabeza inmaculada y escuchar relatos de fragmentos de la historia de España, como ella la ha vivido. Es flaca, de costumbres sanas, hace una dieta equilibrada, y añade que vive pensando en sus recuerdos positivos. A pesar de haber sufrido mucho en la guerra civil, ha superado esta situación traumática, sin preocupaciones, con alegría e impregnada de fe, espiritualidad y serenidad, subraya De la Peña.

A Mercedes le han cambiado la batería de su marcapasos a los 106 años
Para Mercedes, la edad no ha sido un obstáculo para curarse ni operarse, ya que a los 106 años le cambiaron por tercera vez la batería que lleva de su marcapasos y mantiene una disciplina militar, dando instrucciones a su cuidadora con las dosis de su medicación y se toma todos los días su pastilla para la tensión, para el azúcar y para dormir. El doctor de la peña le prescribió de forma empírica vitamina D y B12 para ganar más vitalidad. Su tensión estaba en 130/70, su frecuencia cardíaca en 65 y su corazón no tiene arritmias. Su colesterol está bien controlado, todo lo cual según De la Peña la protege contra el ictus y el infarto, motivo por el cual el doctor le aseguró que no va a perder la cabeza. Nunca bebió alcohol ni fumó y ha superado el test de longevidad con sobresaliente. Como es habitual en los supercentenarios, ha perdido movilidad, pero tiene la esperanza de que pronto habrá tratamientos que le ayuden a recuperar masa muscular.

La Guía para vivir sanos 120 años, un legado de sabiduría
De la Peña obsequió a Mercedes con su libro  Guía para vivir sanos 120 años, una obra maestra basada en historias reales de la vida de los supercentenearios, y también le regaló un rosario que besó y abrazó con fuerza.

El renombrado doctor Manuel de la Peña, una figura clave en la longevidad, ha sido distinguido hace unos días como embajador de la salud y de la vida por la Academia de la Diplomacia por su compromiso, dedicación y excelencia médica y como descubridor de un yacimiento de supercentenarios. Además de su rol como profesor de cardiología, escritor, doctor cum laude en medicina y académico, de la Peña es un reconocido experto de la longevidad, presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social y director de la cátedra del corazón y longevidad. Ha recibido prestigiosos galardones, y estos reconocimientos son un testimonio de su valiosa contribución al estudio y la comprensión de la longevidad.

El cambio de hábitos de consumo digital durante el verano obliga a las marcas a adaptar sus campañas para no perder relevancia

Con la llegada del verano, los hábitos de consumo digital se transforman. Las rutinas se relajan, el tiempo frente a las pantallas se reparte entre ocio y desconexión, y la disposición del usuario a interactuar con publicidad cambia radicalmente. Sin embargo, esto no significa que desaparezca la oportunidad de impactar: la atención sigue disponible, pero es más escasa y exigente.

Los datos lo confirman: el tiempo promedio para captar la atención de un usuario ante un anuncio se ha reducido a apenas 2,2 segundos, según un estudio reciente de Neurons. No se trata solo de visibilidad, sino de lograr atención cualificada. Y, según McKinsey, aumentar en un 10 % la atención media puede traducirse en un 17 % más de gasto del consumidor.

En este escenario, la publicidad estacional debe cambiar el enfoque: de interrumpir a integrarse con el objetivo de seguir presentes sin molestar.

Publicidad sí, pero sin fricción
Durante el verano, los usuarios priorizan contenidos breves, móviles y vinculados al entretenimiento o la inspiración. Por eso, los formatos que mejor funcionan son los que se insertan de forma natural en el flujo de navegación: vídeos in-feed, branded content, experiencias inmersivas nativas o publicidad contextual en entornos como CTV.

«La publicidad en verano no debe competir con la experiencia, sino formar parte de ella. El usuario está receptivo, pero bajo sus propios términos: el contenido debe adaptarse a su ritmo, estado de ánimo y contexto», explica Alvaro Pastor, CMO, de EXTE. «Este enfoque no solo reduce la fricción, sino que mejora los indicadores clave: mayor tiempo visual, mejores tasas de recuerdo y, a medio plazo, mejor conversión».

Creatividad adaptada al momento
Uno de los errores más frecuentes en campañas estivales es mantener la misma creatividad que en otros periodos del año. En verano, los mensajes deben ser más ágiles, emocionales y ajustados al contexto. No se trata de forzar la conversión inmediata, sino de activar conexiones emocionales que preparen al usuario para la siguiente etapa del funnel.

El uso inteligente de datos contextuales ambientales (ubicación general, clima, tipo de dispositivo, momento del día) permite personalizar el mensaje sin ser invasivos. Por ejemplo, adaptar creatividades en función de si el usuario está en la playa, en una ciudad turística o consultando contenido desde su móvil a una determinada hora.

Medir lo que importa: enfoque brandformance
Lejos de limitarse a construir marca, el verano puede ser también un periodo eficaz para mantener el rendimiento. Para ello, resulta clave adoptar una estrategia de brandformance, en la que la notoriedad se combine con métricas de negocio adaptadas al contexto estacional. En lugar de perseguir clics inmediatos, el foco debe estar en indicadores como el recuerdo publicitario, la afinidad con la marca o el crecimiento del interés.

A ello se suma la utilidad de activar mecanismos de retargeting no invasivos, que acompañen al usuario en su camino sin saturarlo. Esta combinación de notoriedad emocional y estrategia de conversión progresiva permite mantener la efectividad sin renunciar a la experiencia del consumidor.

Una oportunidad estratégica para las marcas
Más que una pausa, el verano representa un espacio clave para reforzar la relevancia de marca. Las compañías que comprenden el nuevo mapa de atención y adaptan sus mensajes al pulso estacional no solo evitan el rechazo, sino que consolidan su presencia en la mente del consumidor.

Porque cuando se trata de publicidad, el problema no es que falte atención, sino que se malgasta. Y en vacaciones, captar sin interrumpir no es solo una tendencia: es una necesidad estratégica.

La adquisición de Sourcepoint por parte de Didomi amplía su presencia global y une a dos líderes del sector en torno a una misión común: acelerar la innovación, fortalecer a las empresas y redefinir la privacidad en un mundo cada vez más centrado en la IA

Didomi, líder en soluciones de gestión de la Privacidad, anuncia su alianza con Sourcepoint, empresa tecnológica especializada en la protección de datos, que trabaja con más de 200 grandes empresas a nivel global y cuenta con una sólida presencia entre los principales editores y medios internacionales. Este acuerdo une a dos pioneros consolidados en tecnología de privacidad, al combinar talento global, soluciones complementarias y una profunda experiencia en casos de uso relacionados con la privacidad y el consentimiento. Todo ello con el respaldo de Marlin Equity Partners, que adquirió una participación mayoritaria en Didomi a principios de este año con el objetivo de construir al próximo líder en privacidad.

Juntos, Didomi y Sourcepoint aspiran a convertirse en el referente de recolección y activación de datos respetando la privacidad de los usuarios, en todos los canales digitales. Al combinar innovaciones en server-side tracking, que optimizan el rendimiento del marketing y la publicidad, con herramientas de consentimiento y preferencias de nueva generación, esta nueva entidad ayudará a editores y anunciantes a construir estrategias de datos más inteligentes, con mejor retorno sobre la inversión en marketing y publicidad, y más oportunidades de monetización. Esta adquisición marca un paso clave hacia soluciones de privacidad potentes y eficaces, diseñadas para el futuro del marketing.

Didomi y Sourcepoint también buscan explorar cómo ofrecer experiencias hiperpersonalizadas en el contexto de la transformación de los customer journeys en la era de la inteligencia artificial. Buscarán evolucionar sus productos para responder a la creciente preocupación de las marcas frente a la pérdida de acceso a los datos de sus clientes y a la transformación de canales establecidos como las búsquedas y la publicidad dirigida. Una de sus prioridades también será la de ayudar a las empresas a comunicar mejor a los consumidores el valor del intercambio de datos en torno a la IA.

«El mundo del marketing y la publicidad sigue evolucionando con la privacidad en primer plano y la IA ganando cada vez más protagonismo», explica Romain Gauthier, CEO y cofundador de Didomi. «Didomi y Sourcepoint comparten una misma misión: construir la infraestructura de privacidad más avanzada para ayudar a las empresas a encontrar el equilibrio ideal entre confianza, cumplimiento y rendimiento. Queremos convertir la privacidad en un motor estratégico de crecimiento, entendiendo a fondo el valor del intercambio entre marcas y usuarios, y ayudándolos a moverse con facilidad en este nuevo entorno marcado por la IA y la hiperpersonalización».

Al ser interrogado sobre el impacto en el mercado español, Sergio Gomez, Country Manager Iberia/LATAM en Didomi, explica: «Esta integración marca un paso decisivo para Didomi, permitiéndonos llevar al mercado español, que cuenta con un ecosistema de marketing data-driven maduro y dinámico, soluciones de privacidad aún más avanzadas que ayuden a las empresas a crecer con seguridad en un entorno cada vez más impulsado por la inteligencia artificial. Gracias a la confianza de nuestros clientes, podremos convertir la privacidad en un motor real de desarrollo y ventaja competitiva para las empresas en España».

Con esta adquisición, Didomi se compromete a construir una plataforma unificada, capaz de aprovechar todo el potencial de innovación que surge de la combinación de ambas empresas. «Estamos encantados de unirnos al equipo de Didomi», declara Ben Barokas, cofundador y CEO de Sourcepoint. «Desde nuestro lanzamiento en 2015, nuestro objetivo ha sido claro: ayudar a las marcas más influyentes a convertir el cumplimiento en una palanca de rendimiento empresarial. Juntos, podremos llegar aún más lejos para permitir a las empresas recopilar, gestionar y activar sus datos first-party, manteniéndose a la vez un paso por delante ante la IA o cualquier otra evolución».

«Las normativas sobre protección de datos son cada vez más complejas en todo el mundo», añade Brian Kane, cofundador y COO de Sourcepoint. «Las empresas necesitan más que una solución tecnológica: necesitan un partner que combine soluciones robustas con un acompañamiento de alto nivel. Y eso es precisamente lo que estamos construyendo con Didomi: ayudar a nuestros clientes no solo a adaptarse, sino a adelantarse».

La adquisición de Sourcepoint cuenta con el respaldo de Marlin Equity Partners, nuevo partner estratégico de Didomi, que recientemente realizó una inversión mayoritaria en la empresa para impulsar su crecimiento internacional, su estrategia de expansión y sus ambiciones tecnológicas. Esta unión con Sourcepoint llega tras la adquisición de Addingwell realizada en abril, empresa especializada en server-side tracking, que ahora viene a reforzar la oferta de servicios destinada a los clientes de Didomi y Sourcepoint.

La aerolínea del grupo Globalia avanza hacia su objetivo de recorte del 30% para 2030 con medidas estructurales en flota, tecnología y carburantes

Air Europa ha logrado reducir en más de un 21% sus emisiones de dióxido de carbono desde 2015, según el balance de sostenibilidad cerrado en 2024. La aerolínea, integrada en el grupo Globalia, acelera así su camino hacia el ambicioso objetivo de reducción del 30% para 2030, apoyándose en tres ejes: una flota más eficiente, el uso de SAF (combustible sostenible de aviación) y tecnologías de optimización de consumo.

Avances impulsados por la renovación de flota
Desde 2021, Air Europa ha intensificado su estrategia de modernización operativa con la unificación de flota en torno a modelos Boeing, clave en la reducción de emisiones. El 787 Dreamliner, utilizado en largo radio, y el 737 para trayectos más cortos, han permitido reducir el consumo de combustible hasta en un 25%, transportando más pasajeros con menos vuelos.

En 2024, la aerolínea ha reforzado su compromiso con la incorporación de tres nuevos Boeing 787 y su primer 737 MAX, una aeronave de nueva generación que operará rutas europeas y nacionales, y que contribuirá a seguir disminuyendo el impacto medioambiental.

Tecnología y carburantes para un modelo de aviación más limpio
Air Europa ha sido una de las primeras aerolíneas españolas en utilizar SAF de forma voluntaria, antes de su obligatoriedad europea. Desde 2023, se ha utilizado este combustible sostenible en rutas estratégicas como Madrid-La Habana y Madrid-Buenos Aires, contribuyendo así a la transición energética del sector aéreo.

Además, la aerolínea ha implementado herramientas tecnológicas como OptiClimb, una app que calcula la velocidad de ascenso ideal para cada vuelo. Solo esta medida evitará unas 10.100 toneladas de emisiones este año. También se aplican protocolos de taxiado con un solo motor (SETO y SETI), y se ha renovado la flota de vehículos en tierra con modelos eléctricos Toyota, aprovechando la infraestructura de recarga en aeropuertos nacionales.

Javier Hidalgo y el impulso estratégico desde Globalia
Este enfoque sostenible está integrado en el Plan Estratégico de Air Europa, alineado con el proyecto Vuelo 2030, que agrupa más de 40 acciones de sostenibilidad ambiental, operativa y social.

Desde su posición como responsable estratégico de capitalización y consolidación de la compañía, Javier Hidalgo ha jugado un papel clave en impulsar medidas que refuercen no solo la rentabilidad, sino también la transformación verde del negocio aéreo.

«La aviación puede seguir conectando el mundo sin renunciar al compromiso con el medio ambiente. Estamos demostrando que sostenibilidad y eficiencia son compatibles», afirmó Javier Hidalgo, al comentar los últimos resultados del plan Vuelo 2030.

Air Europa comparte cada año sus avances a través del programa global «The Aviation Challenge», promovido por la alianza SkyTeam. En 2023, la compañía fue reconocida con los premios a las menores emisiones de CO₂ en vuelos de corto radio y operaciones en tierra, lo que refuerza su posición como líder en sostenibilidad dentro del sector aéreo europeo.

La compañía mantiene su meta de reducir las emisiones en un 30% para 2030, una cifra que, a la luz del ritmo actual, está cada vez más cerca.

La empresa especializada en instalaciones térmicas subraya la importancia de realizar revisiones periódicas a los equipos de aerotermia antes del incremento de la demanda energética

Aún estando en verano, con el calorcito apretando, el otoño está más cerca de lo que parece y, con ello, el consiguiente aumento en el uso de sistemas de climatización basados en calefacción. Grupo Aplus, empresa experta en soluciones de climatización eficientes, alerta sobre la importancia crítica del mantenimiento preventivo en sistemas de aerotermia. Los técnicos comentan que un sistema mal mantenido puede perder hasta un 30% de su eficiencia energética y esto impacta directamente en el consumo energético.

La aerotermia está creciendo en popularidad, especialmente en viviendas unifamiliares que buscan calefacción y agua caliente sanitaria de forma eficiente, aunque su correcto rendimiento depende en gran parte de un mantenimiento de la aerotermia adecuado. «No es un sistema de ‘instalar y olvidar’. Como cualquier tecnología avanzada, requiere revisiones periódicas», explica Luis Quesada desde Grupo Aplus.

¿Qué implica el mantenimiento de un sistema de aerotermia?
Las tareas básicas incluyen la inspección de la bomba de calor, limpieza de filtros, control de niveles de refrigerante y chequeo del sistema hidráulico y los depósitos de ACS. En modelos avanzados, también se contempla la actualización del software de control, especialmente en marcas como Panasonic, Daikin o Mitsubishi.

«El mantenimiento, además de prevenir reparaciones costosas, como depósitos picados o bombas quemadas, extiende la vida útil del sistema y garantiza que opere con la máxima eficiencia», añade Luis.

Costes y modalidades:
El precio de una revisión anual oscila entre los 150 y los 300 euros. Contratar un servicio de mantenimiento de forma regular no solo permite ahorrar en posibles intervenciones, sino que además ofrece tranquilidad ante cualquier imprevisto. En muchos casos, contar con este respaldo técnico ayuda a detectar anomalías antes de que se conviertan en problemas mayores.

Desde Grupo Aplus advierten que muchas instalaciones que no cuentan con un plan de mantenimiento acaban presentando fallos prematuros y pérdidas de rendimiento notables. Además, recuerdan que algunos fabricantes solo mantienen la garantía activa si se demuestra que el equipo ha pasado las revisiones técnicas pertinentes.

Beneficios directos del mantenimiento: eficiencia, durabilidad y seguridad:
El mantenimiento periódico de la aerotermia tiene un impacto económico, técnico y ambiental. Un sistema bien calibrado va a consumir menos electricidad y, por tanto, menos contaminación.

Además, anticipa pequeñas anomalías antes de que deriven en incidencias mayores, como fugas en el sistema hidráulico o corrosión en los depósitos de agua caliente sanitaria. Las revisiones garantizan que los filtros estén bien limpios y los ventiladores libres de obstrucciones, reduciendo su propio desgaste.

La previsión, clave antes de la temporada alta
La compañía recomienda realizar las revisiones durante el verano o principios de otoño, antes de que las temperaturas bajen y la demanda energética aumente. «Esperar a que aparezca un fallo puede resultar mucho más costoso y, en muchos casos, dejar al hogar sin calefacción en los meses más fríos», advierten.

Grupo Aplus es una empresa especializada en soluciones de climatización eficiente, instalación de sistemas de aerotermia y mantenimiento técnico. Con una amplia trayectoria en el sector y cobertura nacional, ofrece asesoramiento personalizado, instalación profesional y servicios de mantenimiento adaptados a cada tipo de equipo.

El nuevo complejo hotelero, cuya apertura está prevista para 2027, supone un hito estratégico dentro del plan de expansión de la compañía vasca

Kategora Real Estate acelera su estrategia de crecimiento con el lanzamiento de Kora Lumen, su primer proyecto en la capital española. Este nuevo complejo hotelero de 4 estrellas supone un paso clave en su plan de expansión nacional, consolidando la apuesta de la compañía vasca por integrarse en una de las ciudades más dinámicas y con mayor proyección de Europa. Con este anuncio, Kategora da inicio a la fase de comercialización del activo, con el objetivo de atraer inversores interesados en formar parte de una operación sólida, sostenible y rentable. La rentabilidad proyectada se sitúa en torno al 7%, con apartamentos disponibles desde los 206.000 euros. 

El proyecto, que contará con una inversión de 73 millones de euros, está ubicado en el distrito tecnológico de Madrid — distrito MADBIT —, y ha sido concebido como una solución híbrida que responde a las nuevas formas de viajar con una propuesta de alojamiento flexible, sostenible y con espacios adaptados a diferentes perfiles de usuario. Su localización privilegiada, próxima a IFEMA, al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas y al Estadio Metropolitano, lo convierte en un punto de conexión estratégico para nómadas digitales, trabajadores desplazados, asistentes a ferias y congresos, y turistas temporales. 

Sobre una parcela de casi 9.000 m² se levantará un complejo de 22.000 m² construidos, con planta baja y cuatro alturas. El edificio albergará 325 unidades de entre 30 y 60 m², organizados en ocho tipologías, y contará con una amplia gama de zonas comunes en más de 3.000 m²: gimnasio, piscina, solárium, coworking, txokos gastronómicos, jardines, restaurante y cafetería.  

Kora Lumen «cuenta con espacios pensados para el descanso, el trabajo y la socialización», indica Pedro Gómez, Project Manager del proyecto. La planta baja, concebida como el corazón del edificio, articulará de forma abierta todos estos espacios, con transiciones fluidas entre las zonas interiores y exteriores. Además, este proyecto introduce un concepto innovador en los complejos gestionados por Kora Living, gran parte de su espacio se destinará a zonas verdes diseñadas por el paisajista Alex Fenollar, que integrarán especies autóctonas para favorecer el confort térmico natural, con un enfoque funcional, estético y medioambiental.

El hotel, que sigue la línea ‘Flex’ de Kategora, ha sido concebido como un edificio sostenible y eficiente, orientado a minimizar su impacto ambiental y reducir al máximo su consumo energético. Según señala Gómez, «el objetivo es que el complejo hotelero alcance los estándares del certificado BREEAM, garantizando un edificio eficiente, saludable y responsable con su entorno».  Por ello, contará con tecnologías activas y pasivas, entre las que destacan los sistemas de energía fotovoltaica, aerotermia e iluminación de alta eficiencia energética, entre otros.  

El nombre del complejo, «Lumen», hace referencia «a la unidad que expresa la energía luminosa emitida o recibida por un cuerpo en la unidad de tiempo». «Esta elección está inspirada en los cielos amplios y cambiantes de Madrid», explica Gómez, «cuyos colores y formas han guiado la narrativa arquitectónica y el interiorismo del proyecto, con espacios donde la luz natural será protagonista». En palabras del Project Manager, Kora Lumen es, en esencia, «un oasis bajo el cielo de Madrid». 

El diseño arquitectónico ha sido liderado por b720-Fermín Vázquez Arquitectos, estudio reconocido internacionalmente por su sensibilidad con el entorno urbano, que ha sabido captar la esencia local de la ciudad de Madrid y su tradicional arquitectura para crear un edificio acogedor con el huésped, funcional y conectado con su entorno. Por su parte, los estudios Plutarco y EstudioReciente han trasladado la atmósfera del cielo madrileño al interior de los apartamentos, a través de un interiorismo emocional y sensorial, en el que el color y los materiales naturales generan una atmósfera cálida y contemporánea, en sintonía con la identidad del paisaje madrileño. 

Con una apertura estimada para 2027, la llegada a Madrid supone un paso clave en la estrategia de Kategora Real Estate y un nuevo impulso para su operadora hotelera, Kora Living. La entrada a las dos grandes capitales del país — Barcelona y, ahora Madrid con Kora Lumen— marca un punto de inflexión en la trayectoria de la firma vasca. En palabras de su CEO y fundador, Kepa Apraiz: «El salto de pequeñas a grandes capitales no es sólo un crecimiento natural, sino una estrategia clave para maximizar el valor de todos los proyectos de la compañía y posicionar a Kategora como líder en mercados globales». Además de ofrecer una experiencia de alojamiento única y diferencial, Kora Lumen representa una oportunidad de inversión alineada con las demandas actuales del mercado: sostenibilidad, rentabilidad y seguridad jurídica.

Kategora Real Estate, compañía vasca fundada en 2006, es una promotora inmobiliaria y gestora con 20 años de experiencia nacional e internacional en el sector living. Bajo un modelo de coinversión, desarrollan complejos inmobiliarios sostenibles, innovadores, perdurables y con un diseño atractivo orientados al alojamiento flexible y experiencial en destinos vacacionales y entornos urbanos. A través de su marca hotelera, Kategora opera los complejos bajo tres líneas de producto: Beach, Urban y Flex. En la actualidad, cuentan con una cartera de inmuebles en 3 países que supera los 650M€; 3 complejos en explotación y 13 en diseño y construcción, que les permitirá contar con más de 2.500 unidades alojativas en explotación en 2027. 

Vivid, una de las plataformas financieras líderes en Europa para Empresas y emprendedores, ha anunciado el lanzamiento de IBAN español para sus usuarios en España. Con esta medida, Vivid refuerza su compromiso de proporcionar una experiencia completa para Empresas y autónomos en España. Además, como campaña de lanzamiento de su nueva oferta, ofrece hasta un 4% de interés anual fijo de remuneración para Empresas y autónomos

Vivid, una de las plataformas financieras líderes en Europa para Empresas y emprendedores, ha anunciado el lanzamiento de IBAN español para sus usuarios en España. Con esta medida, Vivid refuerza su compromiso de proporcionar una experiencia completa para Empresas y autónomos en España.

Este lanzamiento marca un paso importante hacia la integración total de las operaciones financieras en el mercado español. Ahora, las empresas y autónomos podrán disfrutar de todas las ventajas de disponer de un IBAN local, simplificando las transacciones diarias y mejorando significativamente su acceso a servicios financieros.  

Armando Platero, Director de Vivid en España comentó, «estamos emocionados de lanzar el IBAN español, ya que entendemos lo crucial que es para los negocios contar con una solución financiera que sea práctica y totalmente compatible con las regulaciones nacionales. Este lanzamiento es nuestra manera de demostrar nuestro compromiso hacia los emprendedores y empresas de España».

Hasta un 4% de interés anual fijo de remuneración
Para celebrar este importante hito, Vivid anuncia una oferta especial para aquellos nuevos clientes que decidan abrir una cuenta Empresa o Autónomos en la cual podrán percibir una remuneración sobre su liquidez de hasta un 4% anual en la Cuenta de Intereses durante el primer mes y hasta un 3% anual durante el segundo mes. Después, hasta un 2% anual en función del plan elegido. Esta remuneración acumulada es acreditada diariamente dentro de la Cuenta de Intereses.

Compromiso local con una visión europea
Tras superar recientemente la marca de 50.000 clientes Empresa en Europa en tan solo un año, Vivid ahora introduce el IBAN español para ampliar su presencia en uno de sus mercados clave en el futuro crecimiento de la compañía y permite continuar invirtiendo en servicios y necesidades de ámbito local.

Sobre Vivid
Vivid es una plataforma financiera europea líder para empresas que integra a la perfección la gestión de las finanzas personales y empresariales. Centrada en la banca y la tesorería de pymes, Vivid ofrece soluciones financieras rentables y escalables con precios de primera clase, proporcionadas por Vivid Money SA, autorizada como Entidad de Dinero Electrónico por la CSSF de Luxemburgo y Vivid Money SA, Sucursal en España registrada en el Banco de España y con tasas de interés anuales fijas de hasta el 4% en las Cuentas de Intereses —proporcionadas por Vivid Money BV, autorizada como Empresa de Inversión y Proveedor de Servicios de Criptoactivos por la AFM neerlandesa—, además de herramientas empresariales avanzadas. Fundada en 2019 en Berlín por Alexander Emeshev y Artem Iamanov, Vivid se ha convertido rápidamente en una de las principales plataformas financieras de Alemania para pymes y cuentas privadas. Con el respaldo de Greenoaks Capital y DST Global Partners, la compañía se está expandiendo por toda Europa, estableciendo nuevos estándares en la banca empresarial.

UTAMED y Fundación Unicaja celebraron este 9 de julio la entrega de las becas MEM en la Sala Fundación Unicaja María Cristina de Málaga, en un acto que reconoció el talento y la superación de 61 becados cuyas historias simbolizan el espíritu de esta iniciativa educativa transformadora

La Sala Fundación Unicaja María Cristina, joya arquitectónica del corazón de Málaga, acogió la gala de entrega de las becas MEM de la universidad online UTAMED, con el respaldo de Fundación Unicaja, en una noche cargada de emoción, compromiso y reconocimiento al talento.

Conducido por la periodista Toñi Moreno, el evento rindió homenaje a historias de vida que desafían las barreras del sistema universitario convencional. Las becas MEM nacen con el propósito de ofrecer acceso a titulaciones universitarias oficiales a personas con gran potencial que, por motivos económicos, sociales o personales, no habían podido iniciar o continuar su formación.

En esta primera convocatoria se otorgaron 61 becas para grados y másteres oficiales. Cinco de los becados —Vanessa Mercado, Fran Díaz, Pablo Rich, Ismael Román y Alicia Petrashova— representaron sobre el escenario las distintas ramas formativas de UTAMED, compartiendo testimonios cargados de emoción, superación y futuro. Sus historias pusieron rostro a un proyecto que apuesta por las segundas oportunidades y por transformar vidas a través de la educación.

La gala comenzó con la intervención de Sergio Corral, director general de Fundación Unicaja, quien destacó el compromiso de la institución con la educación como motor de cambio social, y reconoció el papel de UTAMED como agente transformador.

A continuación, el rector de UTAMED, Juan de Dios Jiménez, reafirmó el compromiso de la universidad con la igualdad de oportunidades y la renovación del sistema educativo, deseándole a los becados un futuro lleno de propósito.

Tras un interludio musical a cargo del joven pianista malagueño Marcos Castilla, intervino el Secretario General de UTAMED, Manuel Casaus, quien detalló que más de 4.500 personas participaron en la convocatoria, de las cuales solo 61 accedieron a la fase final para obtener su beca.

A continuación, los representantes de los premiados ofrecieron emotivos discursos de agradecimiento a UTAMED y Fundación Unicaja. En palabras de Vanessa Mercado, del área de conocimiento de Empresa Digital: «Esta beca no es solo una oportunidad académica. Es un paso firme hacia adelante. Es la oportunidad de seguir construyendo una vida con propósito».

Después de los becados, el presidente de UTAMED, Paco Ávila, subrayó la importancia de premiar no solo la aptitud sino también la actitud, y agradeció a Fundación Unicaja su firme apuesta por democratizar el acceso a la universidad mediante la creación de oportunidades. Ávila lanzó una pregunta: «¿Saben cuántas personas en España no pueden estudiar por falta de tiempo? Cinco millones de vidas que quieren cambiar su futuro y no tienen los medios. Por eso, en UTAMED vamos a llevar la universidad a la puerta de sus casas». El Presidente concluyó tendiéndole la mano a las universidades públicas para investigar juntos e invertir en el capital humano, contribuyendo al desarrollo social de forma colaborativa.

Esta gala no fue solo una celebración, sino el punto de partida para un programa de becas que, en palabras de sus organizadores, «ha llegado para quedarse». Porque apostar por la formación es apostar por un futuro más justo, más inclusivo y con más oportunidades para todos.

El evento insignia de Europa hace avanzar la industria de las baterías y los vehículos eléctricos, desde el diseño de celdas hasta los marcos políticos

The Battery Show Europe y la Electric & Hybrid Vehicle Technology Expo Europe, ubicado junto con Energy Storage Summit Germany (ESG), dieron la bienvenida a más de 17.000 profesionales de la industria y más de 1.100 expositores a Messe Stuttgart. Este evento combinado representa el único lugar donde se puede acceder a toda la tecnología avanzada de baterías, vehículos eléctricos e híbridos y la cadena de suministro de almacenamiento de energía bajo un mismo techo. Desde tecnologías innovadoras y perspectivas de políticas hasta demostraciones prácticas y asociaciones globales, la edición de 2025 capturó el rápido ritmo de la evolución de la industria y la creciente importancia internacional. 

Las sesiones principales del evento contaron con ponentes de alto perfil de los sectores de las baterías, la automoción y la energía, como BMW Group, Verkor, Mercedes-Benz, CATL y Shanghai Putailai New Energy Technology Co., Ltd. Las presentaciones exploraron la intersección de la innovación, la política y la escalabilidad, ofreciendo perspectivas estratégicas sobre el futuro de la electrificación y el almacenamiento de energía a nivel mundial. El éxito de la recepción de networking de la noche de apertura, que comenzó con una bienvenida oficial por parte del Dr. Patrick Rapp, Secretario de Estado del Ministerio de asuntos económicos, trabajo y turismo del gobierno del Estado de Baden-Württemberg, ofreció a los asistentes una valiosa oportunidad para conectarse e intercambiar ideas. Esto marcó el inicio de una asociación que hará que el Gobierno del Estado se convierta en patrocinador de The Battery Show Europe hasta 2026 y más allá.

«En el cambiante panorama actual, las empresas están redefiniendo el valor y la escala mientras navegan por cadenas de suministro cada vez más complejas e intensifican la competencia», comparte John Lewinski, vicepresidente ejecutivo de Informa Markets Engineering. «El alto calibre de la conversación, el lanzamiento de nuevas iniciativas y la asistencia excepcional iluminan un mercado que no solo se está expandiendo, sino que está remodelando activamente los sistemas globales de energía y movilidad eléctrica».

El programa de la conferencia, que contó con líderes de ACC, Ampere, Daimler, ExxonMobil, Lyten, NIO, Scania, Siemens y más, ofreció más de 32 horas de contenido dirigido por expertos estructurado en tres pistas educativas enfocadas: Tecnologías avanzadas de baterías, que aborda los últimos avances en materiales y química de celdas; Producción de baterías e integración de vehículos, centrándose en el escalado de la producción y la ingeniería a nivel de sistema; y Geopolítica, comercio y resiliencia de la cadena de suministro, abordando las tendencias políticas y la seguridad de las materias primas. Una nueva adición para 2025, The Battery Tech Theater en el pabellón 7, ofreció sesiones educativas gratuitas en el piso de la exposición, ampliando el acceso a los conocimientos técnicos.

Se introdujeron otras características para mejorar la participación e impulsar la conversación de la industria. El almuerzo de mujeres en vehículos eléctricos, patrocinado por Parker Lord, reunió a profesionales para destacar el liderazgo femenino en el espacio de la tecnología limpia. La recién lanzada serie Pitch Breakfast mostró presentaciones de ritmo rápido de empresas emergentes que destacaron la innovación en las primeras etapas y las estrategias de comercialización. Las sesiones permitieron a los actores emergentes interactuar con representantes de Mercedes-Benz, CATL, NIO y Volta Energy Technologies, lo que demuestra el compromiso de la industria con el apoyo y la búsqueda de soluciones de próxima generación.

La construcción de relaciones sigue siendo un componente central de la experiencia del evento. Cada mañana comenzó con un desayuno de networking organizado por Hexagon Manufacturing Intelligence, ReCharge y Bloomberg NEF, que fomentó la discusión informal y el intercambio de conocimientos entre pares. El debut del Customer Experience Lounge agregó una nueva dimensión a la participación de la comunidad al invitar a los asistentes a dar su opinión en tiempo real, lo que subraya el enfoque del evento en la mejora continua y la capacidad de respuesta.

«La industria europea de baterías se enfrenta a una feroz competencia de los mercados emergentes, a desafíos en la cadena de suministro y a una guerra comercial mundial», señaló Michael Anderson, redactor jefe de Battery Technology. «Pero The Battery Show Europe reunió dos cosas que ofrecen esperanza. En primer lugar, reunió a los líderes de la industria en numerosas sesiones de conferencias para discutir y debatir el camino a seguir de la industria. Y en segundo lugar, ofrecía pasillos y pasillos de soluciones técnicas de vanguardia para la producción de baterías. Hay que salir del evento con renovadas esperanzas.

El recinto ferial mostró una fuerte representación global en todos los sectores y mercados, con expositores notables como BECKHOFF, Bosch Rexroth, Dow, Henkel, Schunk, Dürr/GROB y Honeywell, que presentaron soluciones que abarcan toda la cadena de valor de la tecnología. Complementando la presencia de la industria, VDMA organizó visitas guiadas gratuitas a las áreas clave del piso de exhibición centradas en equipos de producción de electrodos, equipos de producción de celdas, equipos de automatización, soluciones digitales y calidad, lo que facilita la participación directa entre los asistentes y los proveedores de soluciones. Con el apoyo de más de 40 socios y asociaciones de medios de comunicación de la industria, el alcance amplificado del evento reforzó el estatus como el punto de encuentro definitivo para el ecosistema global de baterías.

Desde la ampliación de las capacidades de producción y el refuerzo de la resiliencia de la cadena de suministro hasta la navegación por los marcos regulatorios en evolución y el fomento de asociaciones globales estratégicas, el evento de 2025 proporcionó un foro oportuno para abordar temas críticos de la industria. Las conversaciones en todo el recinto de la exposición hicieron hincapié en la urgencia de la colaboración transfronteriza para acelerar el desarrollo de la cadena de suministro de baterías e impulsar la transición hacia una movilidad limpia y sistemas energéticos sostenibles. Con una demanda anual de baterías que superará 1 teravatio-hora (TWh) y unas ventas de coches eléctricos que alcanzarán los 17 millones en 2024 compartidos en The Battery Show Europe reflejan hacia dónde se dirige la industria y por qué sigue siendo el lugar esencial para compartir el diálogo y ayudar al impulso mundial.

The Battery Show Europe volverá a Messe Stuttgart, Alemania, del 9 al 11 de junio de 2026. Mantente al día sobre las actualizaciones del evento aquí: www.thebatteryshow.eu

La conversación continúa del 6 al 9 de octubre en The Battery Show North America en Detroit, Michigan. Para obtener más información, se puede visitar www.thebatteryshow.com