Clar Global AB ha anunciado la firma de un acuerdo para adquirir Lendo Group a Vend Marketplaces ASA

Lendo Group es uno de los principales mercados digitales de préstamos en la región nórdica, reconocido por sus plataformas de comparación de créditos personales Lendo (en Suecia, Noruega y Dinamarca), el servicio de finanzas personales Compricer (Suecia) y Mybanker (Dinamarca).

Con esta adquisición, Clar refuerza su posición como líder internacional en tecnología financiera (fintech) dentro del sector de la intermediación crediticia y amplía su presencia en los mercados nórdicos con marcas consolidadas y de gran prestigio.

Actualmente, Clar opera una plataforma que conecta a millones de consumidores con cientos de bancos e instituciones financieras en once mercados distribuidos en cuatro continentes. Con la incorporación de Lendo Group a la familia Clar, la compañía amplía su alcance geográfico y su base de usuarios.

"Esta adquisición representa un paso clave para Clar. Estamos uniendo nuestras operaciones globales con las sólidas marcas locales de Lendo Group en los países nórdicos, lo que nos proporciona un alcance único y genera un mayor valor tanto para nuestros usuarios como para nuestros  socios", ha señalado Per Granstrand, director general (CEO) de Clar.

Por su parte, Yogi Thadhani, Country Manager de Clar Spain (Prestalo, Finteca, Finzmo y Solcredito), comentó:
"Desde España vemos esta adquisición como un catalizador de cambio positivo en el mercado financiero nacional. La integración de Lendo Group en Clar refuerza el ecosistema fintech español al impulsar la transparencia, la innovación y la competencia en la comparación de productos financieros. Este movimiento mejora el acceso a soluciones de crédito más inteligentes y personalizadas para los clientes en España, al mismo tiempo que genera nuevas oportunidades de crecimiento para nuestros socios y contribuye a un entorno financiero más dinámico y digital en el país".

Lendo Group continuará operando bajo sus marcas actuales como parte de Clar. La compañía tiene previsto aprovechar su experiencia internacional para fortalecer aún más los servicios de Lendo Group, manteniendo su profundo conocimiento de los mercados locales y su sólida reputación.

El acuerdo está alineado con la estrategia de Clar de crecer mediante adquisiciones estratégicas y ofrecer una solución integral de comparación de préstamos a nivel global.

Se espera que la transacción se cierre durante el primer trimestre de 2026, sujeta a las correspondientes aprobaciones regulatorias. Una vez completada, Clar contará con 11 marcas globales, reforzando su posición como una de las empresas tecnológicas más sólidas del mundo en el ámbito de la intermediación crediticia.

Acerca de Clar 
Clar es un broker digital global especializado en conectar bancos con consumidores en todo el mundo, digitalizando el mercado global de crédito al consumo. Clar fue fundado en 2016 y actualmente está presente en 11 mercados en cuatro continentes. La empresa se enfoca estratégicamente en la expansión global y en escalar su plataforma como broker. La plataforma de Clar ya ha conectado a más de 50 millones de consumidores e integrado ofertas de más de 300 instituciones financieras. En España opera con las marcas Solcredito (www.solcredito.es), Prestalo (www.prestalo.com), Finteca (www.finteca.es) y Finzmo (www.finzmo.es). 

La operación autoriza a Graid Technology a comercializar, vender y desarrollar Intel® VROC, garantizando continuidad a los clientes actuales y acelerando su estrategia de innovación en soluciones de almacenamiento empresarial

Graid Technology ha anunciado hoy la culminación exitosa de su acuerdo con Intel Corporation para licenciar los derechos de comercialización, venta y desarrollo de Intel® Virtual RAID on CPU (Intel® VROC).

La culminación de esta operación marca un hito significativo que acelera el avance de Graid Technology hacia un crecimiento rentable y el cumplimiento de su visión para el futuro del almacenamiento empresarial.

"Este acuerdo representa un nuevo capítulo emocionante para Graid Technology y para el ecosistema global que depende de Intel® VROC", ha afirmado Leander Yu, CEO de Graid Technology.

"Finalizar el acuerdo nos permite garantizar la continuidad a largo plazo para los clientes existentes y, al mismo tiempo, acelerar la innovación y la creación de valor en todo el mercado del almacenamiento empresarial", ha añadido.

Desde el anuncio inicial, Graid Technology ha mantenido conversaciones productivas con numerosos clientes de VROC, OEMs y partners de canal que han expresado un fuerte apoyo y entusiasmo por la transición.

"La respuesta de los clientes ha sido abrumadoramente positiva", ha añadido Thomas Paquette, vicepresidente sénior y director general para Américas y EMEA en Graid Technology.

"Los partners y fabricantes de sistemas consideran esta transición como un beneficio mutuo: protege sus inversiones actuales en Intel® VROC mientras se benefician del enfoque, la agilidad y el compromiso de Graid Technology con la innovación en almacenamiento de alto rendimiento", ha finalizado.

Según los términos del acuerdo, Graid Technology ha asumido la responsabilidad del soporte a clientes de Intel® VROC y de su pipeline de desarrollo, garantizando un servicio ininterrumpido y ampliando las oportunidades de colaboración en nuevos mercados de almacenamiento e infraestructura de datos.

Por el momento, Graid Technology no ha establecido una hoja de ruta para nuevas mejoras de Intel® VROC, pero el equipo está escuchando activamente los comentarios de los clientes y priorizando sus necesidades continuas.

Más información sobre Intel® VROC y las soluciones de almacenamiento empresarial de Graid Technology: https://graidtech.com/vroc.

La compañía refuerza su compromiso con el producto local: más del 70 % de sus ingredientes provienen de proveedores nacionales, en recetas que además reducen el desperdicio alimentario y la huella de carbono

El otoño en España no sabe igual en todas partes. En Galicia, las hogueras del Magosto reúnen a familias en torno a castañas asadas; en Cataluña, los panellets y las setas silvestres se convierten en protagonistas; en Castilla y León, las sopas de ajo calientan los días fríos; y en Andalucía, la calabaza y los cítricos marcan la nueva estación. Consciente de esta riqueza cultural y gastronómica, HelloFresh presenta su campaña de otoño con un objetivo claro: acercar a los hogares españoles los sabores de cada zona, en recetas fáciles de preparar, equilibradas y sostenibles.

La despensa de otoño: un viaje gastronómico por todo el país
HelloFresh convierte cada menú semanal en un recorrido por los productos icónicos de la temporada. Setas, calabazas, legumbres, boniatos y cítricos se transforman en platos pensados para disfrutar del otoño sin complicaciones. Esta propuesta no solo busca facilitar la rutina, sino también inspirar a redescubrir ingredientes que forman parte de la variada identidad culinaria española. Cocinar con productos de temporada significa comer con más sabor y nutrientes, pero también conectar con las tradiciones de cada territorio: de las sopas castellanas a las ensaladas cítricas andaluzas, pasando por las cremas de calabaza y los guisos de legumbres.

Compromiso con lo local y lo sostenible
La apuesta de HelloFresh no se limita a la variedad de recetas: el 70 % de los ingredientes que se utilizan en España son de origen local y el 100 % de la proteína animal procede de granjas nacionales. La compañía colabora con agricultores, panaderías y proveedores de confianza de todo el país —desde Almería hasta Málaga—, seleccionando cuidadosamente cada producto para garantizar frescura y calidad.

Este compromiso se extiende también a la sostenibilidad. Los kits de HelloFresh están diseñados para reducir el desperdicio alimentario: los ingredientes se envían en la cantidad exacta, evitando que sobre comida. Además, al centralizar la compra y distribución, la compañía optimiza la cadena de suministro y reduce emisiones de CO₂. Cocinar con HelloFresh significa, así, disfrutar de platos frescos y nutritivos, apoyar a la economía local y contribuir a un modelo de consumo más responsable.

Recetas que celebran la estación
Los menús de HelloFresh para este otoño son un homenaje a los sabores más icónicos de la despensa. Desde la calidez de los guisos hasta la frescura cítrica de las ensaladas, cada plato está pensado para que la estación se viva también en la mesa.

En Cataluña, el otoño sabe a setas, con una receta de cuscús perlado con portobellos caramelizados con espinacas y salsa de queso griego. En Galicia, la sencillez del producto local se refleja en un buen caldo gallego con chorizo, morcilla y panceta, una propuesta que recuerda a las comidas de domingo en las el plato de cuchara está muy presente.

Los cítricos del sur se hacen protagonistas en una receta como el Orzotto de calabaza a la naranja con puerros asados, perfecta para esos días otoñales. Y para quienes buscan el calor reconfortante de un buen plato de otoño, nada como un bacalao ajoarriero al estilo leonés con patatas, verduras y tostadas de chapata, una receta que recupera la esencia de los guisos tradicionales en versión rápida y equilibrada.

Además, se van incorporando nuevas propuestas inspiradas en los ingredientes de temporada: cremas de verduras y boniato, ensaladas con frutos secos tostados, y otras recetas como la de crema de calabaza con pipas tostadas con picatostes caseros al curry. Recetas pensadas para que el otoño se disfrute con la máxima variedad y sin complicaciones.

Una invitación a reconectar con lo cotidiano
Más allá de los ingredientes, HelloFresh invita a recuperar un gesto sencillo: sentarse a la mesa y compartir la comida. Cocinar con productos de temporada se convierte en una experiencia que combina bienestar, cultura y sostenibilidad. Este otoño, el reto está en redescubrir la cocina casera como un viaje gastronómico por España, donde cada receta es una oportunidad para trasladarte a una comunidad autónoma diferente del país. 

Héctor Manuel Montero Rodríguez, especialista en transformación digital y fundador de la consultora digital Héctor Montero, alerta que los fallos más comunes pueden prevenirse con planificación, educación tecnológica básica y acompañamiento profesional

Digitalizar un emprendimiento se ha convertido en una necesidad para competir, atraer clientes y operar con eficiencia. Sin embargo, el proceso continúa generando confusión, frustración y pérdidas económicas para miles de emprendedores. 

Así lo señala Héctor Manuel Montero Rodríguez, consultor en transformación digital y asesor de pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica, quien publicó un análisis detallado en su página web oficial sobre los errores más frecuentes que cometen los negocios al dar sus primeros pasos en el entorno digital.

Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 60% de los emprendimientos en la región fracasa en sus primeros tres años, y dentro de las causas principales aparece la falta de estrategia digital. 

Héctor Manuel Montero Rodríguez coincide con esta tendencia y subraya que la mayoría de los errores detectados son previsibles y evitables si se trabaja con una metodología adecuada desde el inicio.

"Digitalizar un negocio no significa abrir redes sociales o instalar herramientas de moda. Significa tomar decisiones estratégicas que conecten la tecnología con los objetivos reales del emprendimiento.

Héctor Manuel Montero Rodríguez: Los errores más repetidos al iniciar la transformación digital
A partir de su experiencia asesorando a emprendedores mexicanos y latinoamericanos desde hace más de diez años, Montero identifica cinco fallos clave que pueden comprometer el crecimiento de cualquier proyecto:

1. No definir el propósito digital del negocio
La mayoría de los emprendedores inicia por las herramientas —no por la estrategia—. Montero destaca que antes de elegir plataformas, es indispensable responder: '¿Para qué quiero digitalizarme?' '¿Para vender más, automatizar procesos, reducir costos, mejorar mi relación con el cliente?'

2. Usar tecnología sin entender su utilidad real
El uso de apps, softwares o redes sociales sin un objetivo claro lleva a la pérdida de tiempo y recursos. El experto advierte que la tecnología debe resolver un problema operativo o comercial, no complicarlo.

3. No capacitar al equipo ni buscar apoyo profesional
Muchos emprendimientos fracasan por creer que pueden enfrentar solos la curva de aprendizaje digital. La falta de formación interna o de asesoría externa provoca errores técnicos, fallos estratégicos y decisiones impulsivas.

4. Abandonar el proyecto ante las primeras dificultades
La digitalización implica pruebas, ajustes y paciencia. Montero señala que el principal enemigo del proceso es la frustración:

5. Copiar modelos ajenos sin considerar el contexto propio
Aplicar estrategias de otras empresas —especialmente de grandes corporaciones o influencers— suele llevar al fracaso. Cada negocio requiere una solución adaptada a su tamaño, público y recursos.

Héctor Manuel Montero Rodríguez propone un modelo práctico que prioriza la claridad, la simplicidad y la sostenibilidad.
Recomienda:

• Empezar con herramientas acordes al nivel del negocio.
• Digitalizar en etapas, no todo al mismo tiempo.
• Estudiar métricas básicas para evitar decisiones a ciegas.
• Combinar soluciones gratuitas y de bajo presupuestar con asesoramiento profesional.

Con esta publicación, Héctor Manuel Montero Rodríguez refuerza su visión de una transformación digital accesible, estratégica y sostenible, basada en decisiones informadas desde el primer paso para que más emprendedores logren competir en un mercado cada vez más digitalizado.

La cifra de negocio de atmira en 2024 alcanzó los 60,5 millones de euros en pedidos, un 26% más que en 2023. El EBITDA se situó en el 7,76% de la facturación, consolidando la mejora de la rentabilidad operativa. El negocio internacional ya representa un 13% del total, impulsado por su expansión en Europa y la consolidación de su Hub en Chile

La tecnológica atmira ha presentado un avance de sus resultados financieros no auditados correspondientes al ejercicio 2024, reafirmando su crecimiento sostenido y su posición como una de las consultoras tecnológicas de referencia en España.

Durante el último ejercicio, la compañía alcanzó ingresos de 50 millones de euros, un 9% más que el año anterior, y una cartera de pedidos de 60,5 millones, lo que supone un crecimiento del 26%. atmira cuenta con un equipo de 800 profesionales y mantiene una rotación del 13%, muy por debajo de la media del sector. Estos resultados reflejan la fortaleza de su modelo de crecimiento orgánico, basado en la rentabilidad, la estabilidad del talento y la confianza de sus clientes.

El ejercicio estuvo marcado por una inversión superior a los 10 millones de euros destinada al desarrollo de SIREC, la solución propia de atmira en gestión del riesgo de crédito. Este producto ha reforzado su liderazgo en España y ha sido clave para impulsar la expansión internacional, especialmente en Europa y Latinoamérica.

"En atmira seguimos demostrando nuestra capacidad para crecer de forma orgánica, sostenible y rentable. Los resultados de 2024 reflejan el éxito de un modelo en el que las personas, la cultura y la cercanía con nuestros clientes están en el centro", afirma Joan Cardona, CEO y socio director de atmira.

Expansión internacional y posicionamiento en Chile
El negocio internacional ya representa el 13% de la facturación total. Chile se ha consolidado como un pilar estratégico dentro de la expansión global de atmira, con una agenda centrada en fortalecer su red institucional, empresarial y académica.

Como parte de su plan de crecimiento, la compañía prevé la creación de una Oficina de Producto SIREC en Santiago de Chile, desde la que acompañará a su red de partners en LATAM. El nuevo programa de alianzas regionales ha tenido una excelente acogida, y sus primeras colaboraciones se anunciarán próximamente.

En un mercado en plena transformación, atmira mantiene su apuesta por un modelo de crecimiento 100% orgánico e independiente, basado en capital privado español y una visión de largo plazo que prioriza la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo del talento.

Sobre atmira
atmira es una compañía de servicios tecnológicos con 20 años de trayectoria, especializada en transformación digital y soluciones tecnológicas para sectores financieros e industriales. Con un equipo de más de 800 profesionales distribuidos entre sus hubs de Madrid, Barcelona, Sevilla, Córdoba, Vilafranca del Penedès, Logroño y Chile, impulsa un ecosistema colaborativo orientado a la innovación, la sostenibilidad y el desarrollo de las personas.

Fundada en 2005, atmira nació como una consultora boutique y hoy se ha consolidado como partner estratégico de referencia en proyectos de digitalización en las regiones de EMEA y LATAM, combinando tecnología, talento y visión de negocio para acompañar a sus clientes en su evolución digital.

Mail Boxes Etc. (MBE) y PrestaShop, compañías del grupo Fortidia, han puesto en marcha una propuesta conjunta que permite a los ecommerce centralizar en un único partner todos los aspectos críticos de su negocio online: desde la creación y optimización de la tienda hasta la gestión de envíos y devoluciones

El comercio electrónico en España sigue creciendo, pero muchas empresas encuentran barreras a la hora de gestionar de manera eficiente su operativa digital. Consciente de esta realidad, MBE y PrestaShop unen fuerzas para ofrecer una solución 360º que combina experiencia logística y tecnología ecommerce en un solo partner.

Uno de los pilares de esta propuesta es la creación y optimización de la tienda online. Gracias a las agencias certificadas de PrestaShop, las empresas pueden contar con desarrollos a medida, mejoras de usabilidad, integración con pasarelas de pago y un mantenimiento continuo que garantiza la estabilidad técnica incluso en épocas de máximo volumen de ventas. "Gracias a que se movieron súper rápido, pudieron ponernos en marcha y nos pudieron salvar la campaña, porque es que directamente nos salvaron la campaña" narra Nievís Torres, responsable en Excelencia Model Kit.

Otro punto clave es la integración tecnológica de la logística. A través del sistema eShip, la tienda online se conecta de manera directa con MBE, lo que permite automatizar la gestión de pedidos y devoluciones, simplificar procesos y tener control total de la información desde un único panel. "Es sencillo de utilizar para el cliente, muy intuitivo, y a nosotros nos quita problemas y nos permite dedicarnos a otra cosa dentro del departamento comercial" cuenta Ana, del departamento comercial de La Cartuja de Sevilla.

El servicio también cubre la gestión de envíos nacionales e internacionales, apoyándose en la amplia red de partners de transporte de MBE. Esto facilita que las empresas lleguen a cualquier parte del mundo con entregas rápidas, seguras y rastreables, incluyendo la asesoría necesaria para gestionar trámites aduaneros, documentación y aranceles. Nosotros no veíamos el potencial a vender de manera internacional", cuenta Antonio José Durán, CTO de Spagnolo Moda quien sigue: "¿Cuál fue nuestra sorpresa que, el potencial que no veíamos nosotros, lo veía esta persona de Mail Boxes que nos animó a vender de manera internacional?.

Todo ello con un enfoque 360º que busca la máxima simplificación: un único partner que cubre todas las necesidades de un ecommerce, desde la plataforma hasta la logística y el soporte experto.

"Con PrestaShop sumamos a nuestra experiencia logística, un socio tecnológico líder en ecommerce. Nuestro objetivo es claro: que cualquier empresa pueda crecer online sin preocuparse de la complejidad técnica o logística. Todo bajo un mismo partner y con soluciones 360º", explica Carlos Rodriguez, Product Manager de Mail Boxes Etc.

Con esta alianza, MBE y PrestaShop consolidan su posición como partner integral para pymes y ecommerce en España, ayudando a las empresas a vender más, llegar más lejos y ofrecer una experiencia de compra impecable a sus clientes.

El grupo, referente internacional en formación online, reunió a autoridades y líderes del sector en un evento que analizó el papel de la educación digital y su impacto en el empleo y la inclusión social

EDUCA EDTECH Group y su Fundación EDUCA EDTECH celebraron la presentación oficial de su primer Whitepaper internacional, un estudio que analiza "El papel de la educación online en las oportunidades laborales de España y América Latina". El informe, fruto de una investigación desarrollada por el grupo a lo largo de 2025, ofrece una visión global sobre cómo la formación digital está transformando el mercado laboral y abriendo nuevas vías hacia la empleabilidad.

El evento, que tuvo lugar en el Edificio EDUCA EDTECH, contó con la presencia de autoridades locales, representantes institucionales, empresas punteras y entidades educativas que quisieron acompañar al grupo en este hito. Desde hace más de 20 años, EDUCA EDTECH Group desarrolla su actividad desde diferentes sedes en Europa, Latinoamérica y Estado Unidos.

Un acto para repensar la educación y el empleo
La jornada contó con la participación por Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group; Viridiana López, directora de Fundación EDUCA EDTECH; y Jaime Martín, responsable de la investigación, coordinación y redacción del estudio, además de CMO del grupo.

Durante el encuentro, los ponentes reflexionaron sobre algunos de los grandes desafíos que atraviesa el sector educativo: la democratización del acceso a la educación, la inteligencia artificial como eje de transformación, la tecnología como medio para repensar los entornos de aprendizaje, la adaptación de los contenidos formativos y el papel activo de las empresas en el desarrollo profesional.

"El estudio es un aporte del grupo a un reto vital para todos: democratizar el acceso a la educación y acabar con las desigualdades sociales", afirmó Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group.

Por su parte, Viridiana López, directora de la Fundación, subrayó la esencia de la entidad: "Nuestro papel es ser puente: entre la investigación y la acción, entre el conocimiento y la oportunidad. El futuro del empleo se construye educando, y que educar con propósito es la forma más justa de transformar la sociedad".

Jaime Martín, responsable del estudio, destacó el valor del aprendizaje online como herramienta de inclusión: "Sabemos que por muchísimas cuestiones, desde la dispersión geográfica hasta la flexibilidad, la formación online puede dar respuesta a necesidades que la presencialidad tal vez no pueda".

Humanismo y tecnología: el futuro del aprendizaje
El acto concluyó con una mesa redonda en la que participaron Rafael García Parrado, Viridiana López, Jaime Martín, Pablo Ybarra, responsable B2B del grupo, Lydia Martín, directora de contenidos, y Ángel Encinar, responsable de experiencia del estudiante. En este espacio se debatió sobre la humanización de la formación digital y la importancia de equilibrar la tecnología y el componente humano como clave del aprendizaje del futuro.

Con este evento, Fundación EDUCA EDTECH consolida su papel como referente en investigación educativa y acción social, y refuerza la vocación del grupo por crear una educación más accesible, inclusiva y conectada con las necesidades del mercado laboral.

La publicación del Whitepaper marca un nuevo hito en la historia de Fundación EDUCA EDTECH, así como del propio grupo, que continúa impulsando proyectos que combinan innovación tecnológica, empleabilidad y compromiso social.

El relevo generacional impulsa la búsqueda de directivos externos con visión estratégica, capacidad innovadora y experiencia en internacionalización según Catenon

La empresa familiar, pilar económico en la Región de Murcia, se encuentra ante un momento decisivo. Según Catenon, multinacional española especializada en la búsqueda global de talento, el proceso de relevo generacional está acelerando la demanda de perfiles directivos externos capaces de aportar profesionalización, estrategia e innovación a unas organizaciones que representan más del 90 % del tejido empresarial de la región.

"Estamos observando una transformación muy interesante en el modelo de empresa familiar, especialmente en territorios donde su peso es estructural, como Murcia", explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la C. Valenciana y Murcia. "Cada vez más compañías están incorporando directivos externos que aporten una mirada abierta para garantizar su continuidad y competitividad. Líderes expertos que se unen a las siguientes generaciones para conseguir un mix que impulse, por un lado, la internacionalización y modernización, pero que ayuden a mantener el sentir de las generaciones que lo crearon. También encontramos cada vez más la necesidad de directores externos expertos en finanzas que puedan liderar la entrada de fondos de inversión.

Un motor económico con raíces familiares
En la Región de Murcia, las empresas familiares suponen el 89,1 % del total de sociedades activas, generan el 78 % del empleo regional y aportan el 84,5 % del Valor Añadido Bruto (VAB), de acuerdo con el Informe de la Empresa Familiar en la Región de Murcia 2024, elaborado por la Cátedra de la Empresa Familiar de la Universidad de Murcia y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (AMEFMUR).

Estas cifras ponen de manifiesto que cualquier proceso de transición generacional tiene un impacto directo en la economía y el empleo de ambas regiones, donde sectores como la industria, la construcción o el agroalimentario dependen en gran medida de la estabilidad de la empresa familiar.

El relevo generacional impulsa la profesionalización
En muchos casos, los fundadores o la segunda generación están impulsando la entrada de profesionales ajenos a la familia para reforzar la gestión y abrir nuevas líneas de negocio. Este proceso se traduce en un auge de la demanda de directores generales, financieros, de operaciones o de innovación, con experiencia en transformación organizativa, digitalización e internacionalización.

"Las nuevas generaciones están impulsando un cambio de mentalidad: ya no basta con conservar el legado familiar, sino que hay que modernizarlo", apunta Olmos. "Esa apertura a la profesionalización permite atraer talento, crecer en mercados exteriores y reforzar la sostenibilidad de las compañías. Y para ello, buscan el candidato perfecto en cualquier lugar del mundo que pueda asumir los nuevos retos que quieren desarrollar".

Innovación y apertura como garantía de continuidad
La transición generacional también está impulsando un cambio cultural en las empresas familiares del arco mediterráneo. Según Catenon, cada vez más organizaciones están apostando por modelos de gobierno corporativo más profesionalizados, con consejos asesores, planes de sucesión definidos y estrategias a largo plazo que integran la innovación y la sostenibilidad como ejes de crecimiento.

En un contexto donde más del 57 % del PIB español proviene de empresas familiares según el Instituto de la Empresa Familiar, 2023, el reto del relevo generacional se convierte en una oportunidad estratégica para consolidar la competitividad de la Región de Murcia, garantizando que su tejido empresarial siga siendo uno de los más dinámicos del país.

Los dos líderes aeroespaciales llevarán las funcionalidades ‘Alerta Temprana’ y ‘Control Aerotransportado’ a los Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS)

Tras su anuncio de incorporar la capacidad de ‘Alerta Temprana’ y ‘Control Aerotransportado’ (AEW&C) a la principal plataforma de aeronaves pilotadas remotamente (RPA) del mundo, General Atomics Aeronautical Systems, Inc. (GA-ASI) y Saab se unirán ahora para demostrar la capacidad en el verano de 2026.

La demostración se llevará a cabo en las instalaciones de operaciones de vuelo Desert Horizon de GA-ASI, en el sur de California, utilizando un MQ-9B de GA-ASI equipado con AEW&C suministrado por Saab.

En asociación con Saab, una empresa líder en sistemas AEW&C, GA-ASI está combinando los sensores AEW de Saab con el RPA de mayor alcance y mayor autonomía del mundo, el MQ-9B. En el mar o sobre tierra, añadir capacidades AEW al MQ-9B permite vigilancia aérea persistente y habilita AEW en zonas del mundo donde actualmente no existe o no es asequible, como en portaaviones navales en alta mar.

"Agregar AEW&C al MQ-9B aporta una capacidad nueva y crítica a nuestra plataforma", dijo David R. Alexander, presidente de GA-ASI. "Queremos ofrecer una solución AEW&C persistente a nuestros operadores globales que los proteja contra misiles de crucero sofisticados, así como contra enjambres de drones simples pero peligrosos", añadió.

Los modelos MQ-9B incluyen SkyGuardian® y SeaGuardian®, la variante MQ-9B del Reino Unido conocida como Protector, y la nueva configuración MQ-9B STOL (Despegue y Aterrizaje Cortos) que se encuentra actualmente en desarrollo.

La solución AEW para el MQ-9B ofrecerá capacidades críticas de detección en el aire para defenderse de municiones aéreas tácticas, misiles guiados, drones, aviones de combate y bombarderos, y otras amenazas.

La disponibilidad operativa de un UAS de media altitud y larga autonomía es la más alta entre cualquier aeronave militar y, al ser una plataforma no tripulada, sus tripulaciones no se exponen al peligro.

La oferta AEW de GA-ASI y Saab abarcará una amplia gama de aplicaciones, incluyendo detección y alerta temprana; detección y seguimiento de largo alcance; y seguimiento simultáneo de objetivos e integración flexible con sistemas de combate, todo ello mediante conectividad de línea de visión y SATCOM.

Acerca de GA-ASI
General Atomics Aeronautical Systems, Inc. es el principal fabricante mundial de Sistemas de Aeronaves No Tripuladas (UAS).

Con más de 9 millones de horas de vuelo registradas, la línea Predator® de UAS ha operado durante más de 30 años e incluye MQ-9A Reaper®, MQ-1C Gray Eagle®, MQ-20 Avenger® y MQ-9B SkyGuardian®/SeaGuardian®.

La empresa se dedica a proporcionar soluciones de larga autonomía y múltiples misiones que ofrecen conciencia situacional persistente y capacidad de ataque rápido.

Para más información: www.ga-asi.com.

Avenger, EagleEye, Gray Eagle, Lynx, Predator, Reaper, SeaGuardian y SkyGuardian son marcas comerciales de General Atomics Aeronautical Systems, Inc., registradas en Estados Unidos y/o en otros países.

Noviembre se convierte en una oportunidad perfecta para estrenar coche con todo incluido y sin ataduras. La flexibilidad de Bipi permite cancelar la suscripción sin permanencia e incluye seguro, mantenimiento y asistencia en carretera

El calendario avanza con nuevas oportunidades para moverse y disfrutar del camino de una forma diferente. Bipi, compañía de movilidad, invita a estrenar libertad con una promoción exclusiva: un mes gratis en las suscripciones de toda su flota para periodos superiores a 12 meses. Una propuesta pensada para quienes desean vivir el placer de conducir sin preocupaciones, con la comodidad de un servicio ágil y adaptado al ritmo de cada persona.

Con esta iniciativa, Bipi refuerza su compromiso con una movilidad más consciente y actual, pensada para quienes valoran su tiempo y buscan experiencias que encajen con su estilo de vida. Este mes de regalo es una invitación a descubrir la comodidad de conducir de una forma diferente que se transforma en una experiencia cómoda, conectada y sin complicaciones.

Este mes gratuito con todas las suscripciones es una forma de aprovechar la llegada de Black Friday a través de la libertad de elegir cómo y cuándo moverse. Noviembre se convierte, de esta manera, en el mes perfecto para arrancar una nueva etapa, con más ganas de descubrir, de cambiar de rumbo y de disfrutar del viaje desde el primer kilómetro.

Modelos para disfrutar de la movilidad sin complicaciones
Descubrir las opciones más destacadas de Bipi y elegir el coche que mejor se adapta a cada estilo de vida:

1. Peugeot 2008 1.2 Hybrid: para quiénes necesiten un coche a medio plazo, este Peugeot combina el carácter práctico de un SUV compacto con la eficiencia de la tecnología híbrida ligera (MHEV). Gracias a su sistema de 48 V, logra la etiqueta ECO de la DGT, lo que le permite mayor libertad de acceso y circulación urbana. Disponible desde 455€ al mes.
    
2. Renault Rafale HEV Tecnho: un SUV coupé híbrido autorrecargable que combina elegancia, eficiencia y tecnología avanzada. Desde 699€ al mes para suscripciones de un año, el Rafale destaca por un diseño con líneas deportivas y aerodinámicas, mientras que el interior incorpora materiales de alta calidad.
    
3. Citroën C3 C-Series: El compacto perfecto para moverse por la ciudad con estilo y confort. A partir de 459€ al mes para suscripciones de 12 meses y 399€ al mes para suscripciones de 24 meses, el C3 combina eficiencia, maniobrabilidad y una experiencia de conducción placentera para quienes valoran la comodidad sin complicaciones.
    
4. Renault Captur: Un crossover que combina el espíritu urbano con la versatilidad de un SUV. Su diseño moderno y su interior espacioso lo hacen perfecto para el uso diario y las escapadas de fin de semana. Disponible desde 589€ al mes para suscripciones superiores a los 12 meses, ofrece una conducción ágil y cómoda, adaptada a cualquier entorno.
    
5. Mercedes-Benz Clase A: Para los que buscan elegancia, innovación y dinamismo en un solo vehículo. Este modelo disponible desde 709€ al mes para suscripciones de 12 meses y 669€ al mes para suscripciones de 24 meses, ofrece un interior sofisticado, sistemas de asistencia de última generación y un comportamiento en carretera refinado y ágil. Perfecto para quienes buscan combinar el placer de conducir con la tecnología y el confort característicos de la marca alemana.

Suscribirse, conducir y disfrutar: movilidad sin ataduras
Con marcas como Bipi, tener coche deja de ser una obligación y se convierte en una elección. Cada conductor decide cómo y cuánto quiere moverse, eligiendo entre distintos modelos, ajustando el kilometraje —desde 800 hasta 2.500 km al mes— y disfrutando siempre de una experiencia a medida. "Sin contratos eternos ni papeleo, solo la libertad de conducir el coche que mejor encaja contigo, con todo incluido: seguro, mantenimiento y asistencia para que lo único que tengas que pensar sea a dónde ir".

La suscripción de Bipi está pensada para quienes valoran la flexibilidad por encima de todo. Es posible ampliar kilómetros o cancelar cuando se quiera, adaptando el servicio a planes y estilo de vida. Bipi ofrece una forma inteligente y sin ataduras de moverse, con la tranquilidad de saber que cada viaje empieza sin límites.

La compañía fortalece su estructura financiera y suma nuevos socios clave con una operación que impulsa sus principales proyectos de cobre en Chile y Perú, al tiempo que refuerza su hoja de ruta hacia futuras fases de desarrollo y exploración

Camino Minerals Corporation (TSXV:COR)(OTC:CAMZF) ("Camino" o la "Compañía") se complace en anunciar el cierre de su colocación privada sin intermediarios (la "Financiación") de acciones ordinarias en el capital de la Compañía (las "Acciones"), previamente anunciada en su comunicado de prensa del 12 de noviembre de 2025. En virtud de la Financiación, la Compañía emitió un total de 15.554.666 Acciones a un precio de emisión de $0,36 por Acción, para ingresos brutos agregados de C$5.599.680. Los participantes en la Financiación incluyeron dos nuevos accionistas clave, Elemental Royalties (anteriormente EMX Royalty Corp.) y Continental General Insurance Company, así como ciertos insiders de Camino.

Los ingresos brutos de la Financiación se aplicarán al capital de trabajo corporativo, gastos legales, estudios de ingeniería, desarrollo de proyectos y gastos administrativos generales. Las Acciones emitidas en virtud de la Financiación están sujetas a un período legal de retención que vence el 15 de marzo de 2026, de acuerdo con las leyes de valores canadienses aplicables.

Para más detalles con respecto a la participación de insiders en la Financiación, consultar el comunicado de prensa de la Compañía fechado el 12 de noviembre de 2025. La Financiación sigue sujeta a la aceptación final de la TSXV.

Por separado, la Compañía también completó la emisión de un total de 5.833.334 Acciones a Santiago Metals Investment Holdings II SLU y Santiago Metals Investment Holdings II-A LLC, según lo anunciado en el comunicado de prensa de la Compañía del 12 de noviembre de 2025.

Acerca de Camino
Camino es una empresa de exploración de cobre en fase de descubrimiento y desarrollo. Camino se centra en desarrollar activos productores de cobre, como la mina de cobre Puquios lista para construcción en Chile, y en avanzar su proyecto de cobre IOCG Los Chapitos, ubicado en Perú, hacia la delimitación de recursos y el desarrollo, además de sumar nuevos descubrimientos. Camino también ha obtenido permisos para la perforación de exploración del proyecto de pórfido de cobre María Cecilia para añadirlo a sus recursos NI 43-101. Además, Camino ha ampliado su posición de tierras en su proyecto de cobre y plata Plata Dorada. Camino busca adquirir una cartera de activos de cobre avanzados que tengan el potencial de suministrar cobre a una economía global electrificada e intensiva en cobre.

Más información en el sitio web de Camino: www.caminocorp.com.

Nota de advertencia sobre declaraciones prospectivas
Ciertas divulgaciones en este comunicado constituyen información prospectiva dentro del significado de las leyes de valores aplicables. Las declaraciones prospectivas se incluyen para proporcionar información sobre las expectativas y planes actuales de la gerencia, lo que permite a los inversionistas y a otros tener una mejor comprensión de los planes de negocios de la Compañía y de su desempeño y situación financiera. Todas las declaraciones, excepto aquellas de carácter histórico incluidas en este comunicado, son declaraciones prospectivas que implican riesgos e incertidumbres.

La información prospectiva suele (aunque no siempre) identificarse por palabras como "planear", "esperar", "estimar", "intentar", "anticipar", "creer", o variaciones de dichas palabras y frases, o por declaraciones de que ciertas acciones, eventos o resultados "pueden", "podrían", "serían", "podrían" o "serán" realizados, ocurrir o lograrse.

Al hacer las divulgaciones prospectivas en este comunicado, la Compañía ha aplicado ciertos factores y suposiciones que se basan en las creencias actuales de la Compañía, así como en suposiciones realizadas e información disponible en este momento. La información prospectiva en este comunicado incluye declaraciones relacionadas con la Financiación, incluyendo el uso de los ingresos provenientes de la misma.

Aunque la Compañía considera que las suposiciones que sustentan dicha información prospectiva son razonables con base en la información disponible actualmente, podrían resultar incorrectas, y la información prospectiva en este comunicado está sujeta a numerosos riesgos, incertidumbres y otros factores que pueden causar que los resultados futuros difieran materialmente de los expresados o implícitos en dicha información prospectiva.

Dichos factores de riesgo incluyen, entre otros: que los resultados reales de las actividades de exploración de la Compañía puedan ser diferentes de los esperados por la gerencia, que la Financiación pueda no suscribirse completamente o no completarse en los términos descritos en este documento, que la Compañía pueda no obtener, o experimentar retrasos en obtener, las autorizaciones y aprobaciones necesarias, y las condiciones de los mercados de valores y de materias primas.

Se advierte a los lectores que no deben depositar una confianza indebida en las declaraciones prospectivas. La Compañía no tiene la intención, y renuncia expresamente a cualquier intención u obligación, de actualizar o revisar cualquier declaración prospectiva, ya sea como resultado de nueva información, eventos futuros o de cualquier otra forma, excepto cuando lo exija la ley.

El empresario y CEO de Black Star Petroleum Ignacio Purcell promueve una formación continua y multidisciplinar como base para el liderazgo sostenible, integrando conocimiento técnico, innovación y visión global

Para Ignacio Purcell, la educación no es solo una etapa del desarrollo personal, sino el eje que sostiene cualquier proyecto empresarial sólido.

Su trayectoria combina una formación en Economía y Derecho, complementada con programas técnicos especializados para ingenieros petroleros y una activa participación en la investigación sobre energías renovables y tecnologías limpias.

Esa combinación de conocimientos ha sido la clave para construir un modelo de liderazgo que une competitividad, sostenibilidad y visión estratégica. 

"El conocimiento es la energía más poderosa que una empresa puede generar", ha afirmado Ignacio Purcell Mena.

Formación multidisciplinar e innovación permanente
Ignacio Purcell impulsa programas internos de desarrollo profesional y educación técnica dentro de Black Star Petroleum. Su objetivo es que cada miembro del grupo comprenda el impacto de su trabajo no solo en la empresa, sino también en el entorno social y ambiental.

Su modelo de gestión se basa en tres pilares esenciales:

• Educación internacional, como vía para fomentar una visión global y colaborativa.
• Desarrollo continuo, enfocado en la actualización constante de conocimientos técnicos y tecnológicos.
• Multidisciplinariedad, integrando ciencia, economía, sostenibilidad y ética empresarial.

Esta visión ha convertido a Black Star Petroleum en un referente de excelencia formativa, donde la innovación se aprende y se practica a diario.

Ignacio Purcell: Un líder que inspira a través del conocimiento
Ignacio Purcell pertenece a una generación de empresarios que entienden que el liderazgo sin conocimiento carece de futuro. Su compromiso con la educación trasciende lo corporativo: apoya iniciativas académicas y fondos educativos que promueven la investigación en energías limpias y la formación de jóvenes talentos.

Además, su implicación con proyectos educativos internacionales refuerza su convicción de que la transición energética solo será posible si se acompaña de una transición educativa.

"La sostenibilidad comienza en las aulas, no en los despachos" asegura Ignacio Purcell.

Con una visión que une inteligencia empresarial y responsabilidad social, Ignacio Purcell se consolida como un líder que no solo impulsa empresas, sino también personas y conocimientos que transforman el mundo.

La entidad de MCC Banking incorpora criterios ambientales y sociales en sus productos financieros y procesos internos

En línea con las prioridades globales de transición ecológica, MCC Banking ha presentado una nueva política institucional de banca verde que redefine su enfoque operativo y comercial. El plan integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en toda su oferta financiera, desde créditos hasta inversiones corporativas.

La iniciativa responde a las recomendaciones del Informe de Finanzas Sostenibles 2024 de la ONU, que insta a las entidades bancarias a alinear sus decisiones con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. MCC Banking ha decidido dar el paso incorporando estándares internacionales en la evaluación de riesgos, priorizando proyectos con impacto positivo en el medio ambiente y la comunidad.

"La sostenibilidad no es una tendencia, es una responsabilidad. Esta nueva política nos permite operar de forma más coherente con los desafíos actuales del planeta", afirma Peter Van Louse, Vicepresidente de MCC Banking.

La nueva línea estratégica afecta tanto a la gestión interna como a los productos dirigidos a clientes particulares y empresas. En concreto, se han rediseñado los criterios de evaluación crediticia para favorecer iniciativas de energías limpias, economía circular, eficiencia energética y transporte sostenible. También se están implementando procesos más sostenibles en oficinas, como reducción de papel, eficiencia hídrica y compensación de emisiones.

Entre las primeras medidas:

• Creación de un comité de sostenibilidad corporativa.
• Emisión de informes de impacto anuales.
• Desarrollo de productos financieros etiquetados como "verdes" bajo estándares internacionales.

Estas acciones no solo buscan generar impacto ambiental positivo, sino también incrementar la confianza de los inversores institucionales, cada vez más exigentes en cuanto al desempeño social y ecológico de las entidades bancarias.

Durante el segundo semestre del año, se pondrán en marcha campañas de sensibilización y formación para clientes, con el fin de fomentar el uso de servicios sostenibles y mejorar la educación financiera relacionada con el impacto climático.

Compromiso MCC Banking
Desde su fundación, MCC Banking ha impulsado la innovación en el sector financiero. Hoy, esa visión se amplía con una política de sostenibilidad que transforma su ADN empresarial. Con esta apuesta por la banca verde, la entidad reafirma su papel como agente activo del cambio hacia un modelo económico más justo, responsable y resiliente.

La operación forma parte de su plan estratégico de expansión, consolidando su apuesta por la seguridad vial, la movilidad sostenible y la innovación tecnológica

DEKRA, líder mundial en servicios de inspección de vehículos, ha adquirido una nueva estación ITV ubicada en la zona norte de Madrid. Con esta operación, la compañía incorpora a su red un nuevo centro y suma a su plantilla a los catorce profesionales que trabajaban en la estación, garantizando la continuidad del servicio y manteniendo el empleo local.

Esta adquisición se enmarca en el plan estratégico de expansión de DEKRA en España, que prevé nuevas inversiones orientadas a ampliar su red de ITV y fortalecer la presencia de la compañía en comunidades clave. En 2024, DEKRA elevó sus ventas en el país hasta los 88 millones de euros, impulsada por el crecimiento de las áreas de inspección técnica de vehículos y servicios tecnológicos. A nivel global, el grupo cuenta con más de 48.000 empleados en 60 países y es el número uno en inspección de vehículos, con más de 30 millones de inspecciones ITV realizadas cada año en todo el mundo.

La nueva estación, situada en Paracuellos de Jarama (Camino Viejo de Cobeña, 36), cuenta con dos líneas de inspección preparadas para atender a todo tipo de vehículos. Este centro continuará prestando servicio a los conductores de la zona norte y del Corredor del Henares.

La nueva estación se integrará progresivamente en el ecosistema digital de DEKRA, incorporando las herramientas tecnológicas que la compañía utiliza para optimizar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia de los procesos y reforzar los estándares de calidad y sostenibilidad. Entre ellas destacan las soluciones digitales que facilitan la gestión de citas, la trazabilidad de datos y la inspección de vehículos eléctricos e híbridos. Estas iniciativas forman parte de la visión de la empresa de ofrecer un servicio de ITV preparado para la movilidad del futuro: más segura, limpia y conectada.

Desde DEKRA consideramos que esta operación demuestra nuestra confianza en el mercado español y nuestro compromiso con la seguridad vial y la movilidad sostenible", afirma Josu Otín, Director de DEKRA ITV. "Queremos seguir creciendo de forma responsable, integrando talento, tecnología y sostenibilidad, para ofrecer al conductor un servicio de ITV más ágil, eficiente y preparado para los nuevos retos de la movilidad.

Con esta operación, DEKRA, con más de 100 años de experiencia y presencia internacional, avanza en su objetivo de consolidarse entre los principales operadores de ITV en España y continuar expandiendo su red a través de nuevas aperturas y adquisiciones. La compañía también busca consolidar su posición como socio de referencia para los conductores, las empresas y las administraciones en materia de inspección, certificación y seguridad tecnológica.