El proyecto se inaugura con el lanzamiento del folleto digital y la campaña de concienciación “La Sierra se cuida”, promoviendo un turismo sostenible y responsable.

Navacerrada, 30 de octubre de 2025

Un proyecto que conecta identidad, cultura y naturaleza

La Sierra de Guadarrama da hoy un paso decisivo en la promoción de un modelo de turismo sostenible con la ejecución del proyecto “Acciones de Promoción y Marketing del Destino Sierra de Guadarrama” impulsado desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama-Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama (Adesgam). Financiado a través de los fondos Next Generation EU (Acción de Cohesión en Destino "Turismo Rural" de la Comunidad de Madrid), este proyecto tiene como objetivo consolidar el destino Sierra de Guadarrama como un territorio turístico responsable y de calidad, capaz de transmitir su legado natural y cultural a futuras generaciones.

"La Sierra cercana que siempre sorprende", lema central del proyecto, resume la esencia del destino: un espacio natural de gran valor ecológico, rico en patrimonio cultural y con productos locales auténticos que invitan a vivir experiencias únicas durante todo el año. Esta narrativa conecta los valores de sostenibilidad, accesibilidad y cultura local con la experiencia de los visitantes, reforzando la identidad del destino y promoviendo un vínculo emocional con el territorio.

La campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”

Como primera acción concreta, se lanza la campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”. El proyecto se inaugura con la presentación del folleto “Turismo Responsable en la Sierra de Guadarrama”, que ofrece 14 pautas esenciales para disfrutar del destino de manera sostenible.

Entre las recomendaciones destacan:

Elegir medios de transporte sostenibles: tren, autobús (lanzadera) o vehículo compartido.

Respetar los senderos y rutas señalizadas para proteger la biodiversidad.

Gestionar correctamente los residuos y no dejar huella negativa.

Valorar y apoyar el comercio y la gastronomía local de proximidad.

Respetar fiestas, tradiciones y patrimonio cultural de cada municipio.

Se distribuirá de manera digital complementada con recursos audiovisuales: fotografías de alta calidad, vídeos del entorno natural y cultural, y micro testimonios de productores locales y guías turísticos, que permitan conectar al visitante con la historia viva de la Sierra de Guadarrama.

"Este proyecto no es solo promoción; es educación y concienciación. Queremos que cada visitante se convierta en un aliado de la Sierra y que cada acción contribuya a preservar nuestro patrimonio natural y cultural," señalan desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama.

Un legado territorial para las generaciones futuras

El proyecto se alinea con la línea de comunicación de la Comunidad de Madrid sobre turismo responsable “El legado de tu viaje “, destacando que la Sierra de Guadarrama no es solo un destino turístico, sino un patrimonio común que debe ser protegido y trasmitido a las generaciones venideras.

El storytelling del proyecto integra los elementos históricos, culturales y naturales del territorio: castillos medievales, yacimientos arqueológicos, museos locales, tradiciones centenarias, gastronomía y productos artesanos con denominación de origen. Todo ello se convierte en un relato que enfatiza la conexión entre los visitantes y la comunidad local, reforzando la identidad del destino y su valor como legado compartido.

"Con cada visita, los turistas tienen la oportunidad de vivir la historia, sentir la naturaleza y aprender a cuidar el lugar que disfrutan. Nuestro reto es que esa experiencia sea memorable y responsable," añaden desde ADESGAM

Impacto esperado del proyecto

El conjunto del proyecto busca:

Desestacionalizar el turismo, distribuyendo la afluencia de visitantes durante todo el año y evitando la saturación de zonas naturales.

Fomentar el turismo responsable y consciente, generando un impacto positivo en la conservación del medio ambiente y la biodiversidad.

Impulsar la economía local, promoviendo productos y servicios de proximidad y fomentando la colaboración con el sector empresarial de la comarca.

Garantizar la accesibilidad, asegurando que las rutas, servicios y recursos sean inclusivos para todo tipo de visitantes.

Fortalecer la gobernanza turística, combinando esfuerzos público-privados para un modelo más eficiente y sostenible.

Además, la plataforma web del destino, www.sierraguadarrama.info, actúa como hub central donde se integrarán todos los recursos digitales, incluyendo guías, mapas, agenda cultural, alojamiento y actividades, facilitando la experiencia de los visitantes y promoviendo la interacción responsable con el territorio.

Una experiencia turística integral y responsable

Un enfoque multicanal que permite que la campaña de turismo responsable no sea un mensaje aislado, sino parte de una estrategia completa de promoción del destino y de la Región de Madrid, que combina comunicación, educación y experiencia directa del visitante.

Marketing digital: posicionamiento SEO, social Ads, email marketing y estrategias con influencers y medios digitales.

Plataforma web y digitalización: actualización de contenidos, integración de información turística accesible y sección exclusiva de productos MadRural.

Materiales audiovisuales: fotografías, vídeos, locuciones y folletos digitales que muestran la riqueza del destino y guían al visitante hacia prácticas responsables.

"El objetivo es que cada visitante y residente sienta que forma parte de la conservación y del legado de la Sierra. Con información, herramientas y storytelling, logramos que la experiencia sea memorable y positiva para todos," concluye Eva Mª Nicolas, directora de Marketing de Open-Ideas (empresa contratada para la ejecución).

Para conocer más sobre el proyecto, acceder al folleto digital y consultar las 14 pautas de turismo responsable, visitar: www.sierraguadarrama.info

Se puede ser parte de la Sierra que se cuida y ayudar a preservar un territorio único para las generaciones futuras.

The Hoxton, Madrid aterrizará en 2026 y será el primer hotel de Ennismore en la capital y la segunda apertura de la marca en España.

Ennismore, el grupo hotelero lifestyle detrás de marcas como The Hoxton, aterrizará en Madrid en 2026, con The Hoxton, Madrid. Ubicado en pleno corazón de la ciudad: Plaza de Santa Ana, será la segunda apertura de la marca en el país, tras el open-house de Poblenou en Barcelona. The Hoxton, Madrid será además la primera propiedad de Ennismore en la capital, sumándose a su creciente red de hoteles en toda Europa.

Ubicado en un edificio modernista del arquitecto Jesús Carrasco-Muñoz y Encina, The Hoxton, Madrid apostará por ese look cálido, lleno de texturas y capas tan reconocible de la marca. Como siempre, espacios abiertos para todos: locales, viajeros curiosos, nómadas del portátil y amigos que se pierden entre cafés y conversaciones largas. El lobby contará con cafetería y lounge durante todo el día, invitando a quedarse sin prisa.

La plataforma de alimentos y bebidas de Ennismore se encargará de seleccionar y gestionar los restaurantes y bares del hotel. Il Bambini Club, con locales ya establecidos en París y Londres, será una animada trattoria con un bar vibrante y una cocina abierta.

En la azotea, Cayo Coco ofrecerá vistas sobre la ciudad, cócteles tropicales, vinos, cervezas frías y un ambiente cubano perfecto para terminar el día.

El hotel contará con 192 habitaciones en cinco categorías Hox. Colores tranquilos, tejidos suaves, alfombras con diseño y mobiliario retro-chic inspirado en el barrio definirán su personalidad. No faltarán los esenciales de la marca: la guía del barrio, una radio Roberts y amenities Blank.

Para reuniones y eventos, The Apartment ofrecerá varias salas conectadas y versátiles para workshops, celebraciones o encuentros creativos. La reforma estará dirigida por Petra AM junto a Urban Input Group, que previamente participó en la creación de The Hoxton, Paris y The Hoxton, Poblenou.

Plaza de Santa Ana pone a los huéspedes a pocos pasos de museos como el Prado, Reina Sofía y Thyssen-Bornemisza, además de tabernas, cafés y mercados. En mayo, la ciudad vibra con San Isidro; en verano, el Orgullo llena las calles. Teatros, galerías, conciertos y noches largas hacen de Madrid un punto de partida ideal para vivir su mezcla de historia y vida contemporánea.

Sharan Pasricha, fundador y co-CEO de Ennismore, comenta:, comentó: “Estamos encantados de ampliar el portafolio de The Hoxton con otra propiedad emocionante en España. Madrid ha estado en nuestro radar desde hace tiempo, y esta joya modernista será el hogar perfecto para la marca The Hoxton en un barrio rebosante de cultura, gastronomía e historia increíbles. El plan de aperturas de The Hoxton para los próximos años es sólido, con Madrid como una de las varias inauguraciones que tenemos previstas en Europa, junto con Oslo, Cracovia y Hamburgo, además de Melbourne en Australia y Nashville en Estados Unidos. Nuestro concepto de bar, Cayo Coco, ha sido un éxito destacado en Viena, así que estamos especialmente ilusionados por presentarlo en Madrid.”

En los últimos años, Ennismore ha ido sumando nuevas experiencias que muestran la variedad de su mundo lifestyle. A comienzos de 2025 celebró la inauguración de SLS Barcelona, su primera propiedad en Europa, que aporta lujo desenfadado, diseño atrevido y experiencias de alta energía al paseo marítimo de la ciudad. En 2024, Mondrian y Hyde aterrizaron en Ibiza, dos hoteles distintos, pero complementarios que reflejan la dualidad creativa de la isla: la elegancia sofisticada de Mondrian junto a la energía musical y festiva de Hyde. El grupo también presentó SO/ Sotogrande, su primer resort todo incluido inspirado en la moda, que reinterpreta el lujo andaluz con una visión contemporánea y de diseño vanguardista.

SOBRE ENNISMORE

Ennismore es un colectivo global de marcas fundadas por emprendedores, con la creatividad y el propósito en su esencia. Fundada en 2011 por el empresario Sharan Pasricha, Ennismore y Accor establecieron una empresa conjunta en 2021, creando una nueva entidad autónoma y la compañía de hospitalidad lifestyle de más rápido crecimiento, con Accor como accionista mayoritario. Ennismore se estructura en tres pilares: un colectivo lifestyle arraigado en la cultura y la comunidad; resorts inmersivos que ofrecen refugios dedicados al entretenimiento y la desconexión; y espacios de lujo icónicos que lideran el arte de las experiencias gastronómicas exclusivas.

Ennismore cuenta con un ecosistema sin igual que incluye 16 marcas y dos grupos de restauración independientes, con más de 190 hoteles en operación y 145 en desarrollo, además de 500 restaurantes y bares y una red de más de 50 residencias con marca. La compañía opera en más de 40 países y cuenta con más de 25.000 colaboradores.Ennismore dispone de cuatro estudios internos especializados: una plataforma gastronómica (F&B Platform), AIME Studio (diseño interior y gráfico), un laboratorio de innovación digital y tecnológica, y un estudio de alianzas y colaboraciones. Dis-loyalty es el programa de membresía de viajes y gastronomía de Ennismore, diseñado para los amantes del estilo de vida. La compañía mantiene un firme compromiso con generar un impacto positivo en el mundo, centrando sus esfuerzos en fomentar comunidades inclusivas tanto entre sus equipos como en los lugares donde opera. Más información: ennismore.com Cifras actualizadas a finales de octubre de 2025.

SOBRE THE HOXTON

The Hoxton es una colección de hoteles con un concepto de “casa abierta”, arraigados en la cultura y la comunidad, y ubicados en ciudades clave del Reino Unido, Europa y Norteamérica. Cada hotel refleja e interpreta el espíritu de su vecindario, inspirado en la diversidad y originalidad de las calles que lo rodean. Sus espacios públicos vibrantes y acogedores, junto con propuestas gastronómicas innovadoras, hacen que cada Hoxton sea tanto un punto de encuentro para la comunidad local como un destino para los viajeros.

The Hoxton, Shoreditch abrió sus puertas en 2006, seguido por Holborn (2014), Ámsterdam (2015) y París (2017). Su expansión internacional continuó con la llegada de The Hoxton, Williamsburg (2018), Portland (2018), Chicago (2019), Downtown LA (2019), Southwark (2019), Roma (2021), Poblenou y Shepherd’s Bush (2022), Charlottenburg, Bruselas y Lloyd, Ámsterdam (2023), Viena (2024), Florencia y Edimburgo (2025).

La electricidad es un bien esencial para cualquier economía, pero su funcionamiento como mercado es complejo. Desde finales del siglo XX, Europa ha transitado de un modelo de control estatal, con precios regulados, a un modelo de mercado liberalizado, donde los precios se forman mediante la oferta y la demanda. Esta transformación ha sido uno de los cambios más significativos del sector eléctrico europeo.

¿Qué es un mercado eléctrico?

Un mercado eléctrico es un sistema organizado en el que diferentes agentes (productores, comercializadoras, grandes consumidores) compran y venden energía eléctrica. A diferencia de otros productos, la electricidad no se puede almacenar fácilmente en grandes cantidades, por lo que debe producirse y consumirse al mismo tiempo, lo que complica su gestión y confiere ciertas particularidades a los mercados de electricidad.

Los distintos mercados eléctricos se clasifican según el horizonte temporal de las ofertas que gestionan. Entre ellos destacan: El mercado mayorista diario (también llamado spot) dónde se casan las ofertas y demandas de energía para cada 15 minutos del día siguiente; los mercados intradiarios permiten ajustar las posiciones de compra y venta más cerca del momento de entrega; los mercados a plazo, en los cuales se negocian contratos para entregar electricidad en el futuro, de días hasta años, a precios pactados en el momento del acuerdo; y, finalmente, los mercados de servicios de ajuste y balance que actúan en tiempo real para mantener la estabilidad del sistema.

Liberalización del sector eléctrico

Hasta los años 90, la mayoría de los países europeos tenían sistemas eléctricos controlados por el Estado o por grandes monopolios verticales. Los precios eran regulados, y los consumidores no podían elegir su proveedor. A partir de esa década, la Unión Europea impulsó la liberalización del sector con el objetivo de crear un mercado europeo de la energía único.

La liberalización abrió la generación y comercialización de electricidad a la competencia, permitiendo así que los consumidores pudieran elegir su comercializadora. A la vez se establecieron mercados mayoristas transparentes y se creó la separación entre actividades reguladas (el transporte y la distribución de la electricidad) y las actividades competitivas (la generación y comercialización). En España, este proceso se formalizó con la Ley del Sector Eléctrico de 1997, que introdujo el mercado mayorista gestionado por OMIE (Operador del Mercado Ibérico de Energía).

¿Cómo se forma el precio de la electricidad?

En el mercado mayorista diario, los generadores ofertan energía a un precio para cada bloque de 15 minutos del día siguiente. Por su parte, las comercializadoras y grandes consumidores presentan sus ofertas de demanda para la adquisición de la energía. El operador del mercado (OMIE en España y Portugal) ordena las ofertas de venta de menor a mayor precio y las de compra de mayor a menor, y casa la oferta y la demanda hasta cubrir la cantidad necesaria.

El precio de casación (precio marginal) lo marca la última tecnología necesaria para satisfacer la demanda. Este modelo se llama 'pago por casación marginal' y es parte de la legislación europea. Por ejemplo, si la demanda se cubre con ofertas de energía eólica, hidráulica y gas, el precio asignado a todos los generadores corresponderá al precio ofertado por la última tecnología casada entre esas tres, incluso para aquellos que ofertaron precios inferiores. De este modo, el sistema incentiva a los generadores más eficientes y de menor coste a participar en el mercado.

El sistema de precios marginalista es el más eficiente porque refleja en todo momento el coste real de producir la última unidad de energía necesaria para cubrir la demanda. De esta forma, todos los generadores reciben el mismo precio por la electricidad que entregan al sistema, lo que incentiva a las tecnologías con menores costes a ofrecer su energía al precio más bajo posible para ser despachadas.

Este mecanismo fomenta la competencia, la transparencia y la eficiencia económica, asegurando que la electricidad se genere al menor coste global para el sistema. Alternativas como los sistemas pay-as-bid, donde cada generador cobraría el precio que ofertara, reducen los incentivos a ofertar a precios ajustados a los costes reales, incentivando a su vez ofertar al coste más alto posible por debajo de la última tecnología que se previsiblemente casara.

Además, el modelo marginalista proporciona coherencia entre todos los mercados europeos de electricidad, ya que se aplica de forma armonizada en los distintos países. Esa coherencia permite comparar precios, gestionar riesgos y planificar inversiones de forma integrada a escala europea. Si se rompiera este marco común, se perdería la referencia que hoy estructura todos los precios y horizontes temporales del mercado, generando fragmentación e incertidumbre, e incluso un verdadero caos en la formación de precios y señales de inversión.

Los precios de los mercados de futuros de electricidad reflejan las expectativas sobre los precios que se formarán en el mercado diario durante el período futuro al que hacen referencia. Como las liquidaciones de esos contratos se hacen precisamente contra los precios del mercado diario, la estructura y el funcionamiento del sistema marginalista determinan directamente el nivel y la volatilidad de los precios futuros. Si el mecanismo de formación de precios del mercado diario fuera distinto, los futuros incorporarían otras referencias y, por tanto, mostrarían precios diferentes.

Por eso, el sistema marginalista no solo define cómo se fija el precio de la electricidad cada 15 minutos, sino que también sostiene la coherencia de toda la curva temporal de precios, desde el intradiario hasta los futuros a varios años vista. Cambiar las reglas del mercado diario significaría alterar toda la estructura de precios sobre la que se basan la gestión del riesgo, los contratos financieros y las inversiones en el sector eléctrico.

La figura de la comercializadora

Las comercializadoras son empresas que compran la electricidad en el mercado mayorista y la venden a los consumidores. Pueden ser comercializadoras tradicionales (vinculadas a las grandes eléctricas) o nuevas compañías independientes.

Desde la liberalización, los consumidores pueden elegir qué comercializadora contratar, de las cuales existen dos tipos. Las comercializadoras del mercado libre son aquellas que ofrecen precios, servicios y contratos personalizados a sus clientes, mientras que, en algunos países, las comercializadoras de referencia, asignadas por el gobierno, pueden ofrecer precios regulados.

Mercados interconectados e integración europea

Uno de los objetivos clave de la liberalización ha sido la creación de un mercado eléctrico europeo único. Para ello, los países han ido integrando sus mercados mayoristas a través de interconexiones físicas y reglas comunes.

Gracias a estas interconexiones, los países pueden importar o exportar electricidad, aprovechando los excedentes o cubriendo déficits. Además, la existencia de un mercado único y común permite la convergencia de precios y fomenta la eficiencia y la seguridad de suministro en todo el continente.

España y Portugal forman el MIBEL (Mercado Ibérico de Electricidad), que a su vez se conecta con Francia y, de forma indirecta, con el resto de Europa.

Ventajas y desafíos del sistema liberalizado

La transformación del sector eléctrico al sistema liberal ha traído beneficios tales como una mayor transparencia de precios, la posibilidad de elegir proveedor para el consumidor, una mayor competencia entre generadores y comercializadoras e incentivos a la eficiencia y la innovación.

A su vez la liberalización también plantea desafíos entre los cuales destacan la necesidad de protección para los consumidores vulnerables, la volatilidad de los precios, la complejidad para los consumidores menos informados y la necesidad de una coordinación regulatoria y técnica entre países.

La liberalización ha supuesto uno de los mayores cambios en el sector energético. Hoy en día con la llegada masiva de renovables, la electrificación de la demanda y la digitalización del sistema se está impulsando una nueva etapa de evolución del mercado eléctrico europeo.

Este artículo es la segunda parte de una serie publicaciones sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. Esta tiene como objetivo ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos renovables y de almacenamiento

La división AleaBlue de AleaSoft Energy Forecasting proporciona previsiones de corto y medio plazo para los mercados de energía, esenciales para la planificación, la gestión de la energía, la elaboración de ofertas, la cobertura de riesgos y la toma de decisiones. Entre sus servicios se incluyen previsiones de precios de los mercados mayoristas, intradiarios y de servicios de ajuste, que son herramientas clave para optimizar las estrategias de participación en los mercados de generadores, consumidores, comercializadoras y sistemas de almacenamiento de energía.

Además, la plataforma online Alea Energy Database dentro de la división AleaWhite compila de forma estructurada la información de los mercados de energía e incorpora herramientas de análisis y visualización de datos. En cuestión de segundos, permite acceder a la información histórica y actual de las variables de los mercados, en un único entorno, con un formato homogéneo y permanentemente actualizado.

Se habla de helados, pero también de números que funcionan. La demanda de experiencias rápidas y memorables sigue creciendo; por eso, el formato autoservicio gana terreno. En ese contexto, Llooly Soft emerge como la propuesta más ágil del universo LLOOLY. La marca combina recetas propias, toppings a elección y una estética reconocible que impulsa la repetición. Además, reduce fricciones de apertura y operación, algo crucial para quien se inicia. LLOOLY ha unido producto icónico y experiencia de marca con una condición poco habitual en franquicia: sin canon de entrada, sin royalties y sin cuotas mensuales. El resultado, según sus cifras internas, es una ecuación que prioriza la rentabilidad del emprendedor. En esta entrevista, Pau Ferrer explica el porqué y el cómo de ese enfoque.

¿Qué elementos concretos convierten a Llooly Soft en una oportunidad de negocio real y no solo atractiva en apariencia?

LLOOLY Soft es la heladería que todos quieren tener cerca. Su formato autoservicio, sin barreras de entrada ni costes ocultos, permite abrir rápido y empezar a vender desde el primer día. Es una propuesta pensada para enamorar al cliente y funcionar para el emprendedor. Cada detalle está diseñado para que la experiencia sea tan buena como el producto.

¿Cómo se traduce en ticket medio y recurrencia la combinación de recetas propias, personalización y diseño de punto de venta?

Cuando el cliente puede crear su helado ideal, vuelve. Y cuando lo hace en un espacio bonito, divertido y reconocible, lo comparte. Esa combinación hace que el ticket medio suba y que la gente repita. En LLOOLY no solo vendemos helados: ofrecemos momentos que se recuerdan y se recomiendan.

¿En qué se diferencia LLOOLY del resto a nivel de producto y de experiencia de marca, y cómo impacta eso en las ventas?

Nuestro producto tiene personalidad: recetas propias, texturas únicas y una estética que invita a probarlo. La experiencia de marca es fresca, cercana y visualmente potente. Todo eso se traduce en ventas constantes, porque el cliente no solo consume, sino que conecta con lo que somos.

¿Qué aprendizajes de las aperturas en distintas ciudades han permitido refinar procesos y acelerar el retorno de la inversión?

Hemos aprendido a adaptarnos a cada ciudad, a cada ritmo y a cada tipo de cliente. Eso nos ha permitido simplificar procesos, reducir tiempos de apertura y mejorar la rentabilidad. Hoy sabemos cómo abrir rápido, vender bien y hacer que el negocio funcione desde el primer mes.

Llooly Soft promete adaptarse a espacios muy variados; ¿qué requisitos mínimos de local y qué tiempos de puesta en marcha ofrecen?

Con solo 15 m² ya puedes tener tu propio LLOOLY. Nuestro sistema modular permite abrir en menos de 45 días, sin obras complicadas ni inversiones desorbitadas. Es una oportunidad real para emprender con algo que gusta, funciona y se adapta a ti.

Se insiste en que no hay canon de entrada, ni royalties, ni cuotas mensuales; ¿cómo se sostiene el modelo y qué soporte se ofrece al franquiciado?

No cobramos por entrar, ni por vender, ni por crecer. Ganamos si tú ganas. Por eso te acompañamos en todo: elección del local, formación, marketing, apertura y seguimiento. Queremos que cada franquiciado sea un caso de éxito, y lo demostramos con hechos.

¿Qué métricas deben vigilar los primeros tres meses para validar tracción y ajustar la operativa sin elevar el coste fijo?

Lo importante es ver cómo responde el cliente: ticket medio, repetición y flujo diario. Con esos datos, ajustamos horarios, promociones y operativa sin subir costes. Nuestro equipo te ayuda a entender cada número y a tomar decisiones que mejoren tu caja desde el inicio.

Si un emprendedor llega con un local complejo, ¿qué soluciones modulares propone LLOOLY para evitar obras y mantener inversión contenida?

Tenemos soluciones para casi todo: kioscos, corners, módulos móviles… Si el local es complicado, lo adaptamos. Lo importante es que puedas abrir sin obras, sin líos y sin gastar de más. Queremos que emprender con LLOOLY sea fácil, rápido y rentable.

Facilitar que la venta ocurra cada día con una operación ligera y un producto que se elige solo. LLOOLY apunta a crecimiento sostenido gracias a un formato flexible y a condiciones que favorecen la caja del franquiciado. Por eso, Llooly Soft se posiciona como puerta de entrada accesible para emprender con heladería creativa y resultados medibles.

A medida que se acerca la entrada en vigor de la normativa que establece la obligatoriedad del uso de balizas V16 conectadas, diferentes compañías del sector están presentando sus propuestas adaptadas a los nuevos requisitos. Entre ellas se encuentra Geobaliza, empresa especializada en la fabricación y comercialización de dispositivos V16 conectados y certificados por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Su modelo GEOBALIZA GPS V16 conectada a la red de Telefónica Tech y compatible con la aplicación SOS Alert, se ofrece actualmente a un precio de 29,90 euros (IVA incluido).

Visibilidad digital 3.0 con conexión anónima

Las balizas V16 conectadas se definen por la seguridad que aporta su visibilidad digital, garantizada mediante la conexión del dispositivo con la plataforma del vehículo conectado DGT 3.0. Esta tecnología permite que, únicamente cuando está en uso, el dispositivo emita una señal anónima, que es recibida por dicha plataforma y compartida en tiempo real con el resto de conductores.

De esta forma, la ubicación exacta de una incidencia puede visualizarse directamente en navegadores como Google Maps, Waze o cualquier sistema de navegación compatible. Todos los dispositivos comercializados por Geobaliza, incluido el modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada (disponible por 29,90 euros IVA incluido), incorporan una tarjeta SIM integrada y se encuentran conectados a través de Telefónica Tech, con servicio de datos ilimitado durante un periodo mínimo de 12 años.

Asegurar la disponibilidad

Falta menos de dos meses para que las balizas V16 Conectadas pasen a ser obligatorias en España, y la previsión apunta a que no habrá suficientes unidades para cubrir la demanda de más de 30 millones de vehículos que deberán incorporar un dispositivo de señalización certificado por la DGT y conectado con la plataforma DGT 3.0.

Todos los modelos comercializados por Geobaliza, incluido el GEOBALIZA GPS V16 Conectada, cumplen con los requisitos exigidos y están disponibles a partir de 29,90 euros IVA incluido a través de su canal online, con distintas opciones de conectividad certificada.

Asesoramiento especializado, atención personalizada y envío ágil

Geobaliza dispone de un equipo de profesionales especializados en el ámbito de las balizas V16 conectadas, preparado para atender las necesidades derivadas de la inminente obligatoriedad del nuevo sistema de señalización. El servicio incluye atención directa y personalizada, envío urgente en un plazo de 48 horas y soporte postventa para garantizar el cumplimiento normativo y la operatividad del dispositivo.

La oferta del modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada, disponible por 29,90 euros (IVA incluido), está limitada a los 1.000 primeros pedidos. Además, la empresa, que actúa como distribuidor oficial de las principales marcas y modelos de balizas geolocalizables certificadas, envía gratuitamente todos sus pedidos en 48 horas y ofrece un descuento adicional del 5% en compras superiores a 100 euros en la amplia variedad de balizas V16 Conectadas disponibles.

Con la nueva normativa a punto de aplicarse, contar con una baliza conectada y certificada se convierte en una medida esencial para garantizar seguridad y cumplimiento legal en carretera.

La idea de que el conocimiento personal pueda convertirse en un modelo de negocio digital ya no pertenece al terreno de la especulación. Hoy, la experiencia acumulada a lo largo de una vida profesional encuentra nuevas formas de expresión a través del entorno digital, generando soluciones útiles, escalables y con impacto económico real.

Con esta premisa, Daniel Schepers ha desarrollado la Incubadora de Lanzamientos, una propuesta que estructura el saber individual y lo convierte en proyectos digitales viables. Su metodología combina análisis estratégico, formación práctica y ejecución coordinada, permitiendo a cada participante transformar su recorrido en una propuesta concreta para un público específico.

Un método estructurado para activar el conocimiento útil

La Incubadora de Lanzamientos parte de un enfoque en el que el punto de partida no es la tecnología, sino la experiencia. El proceso se inicia con la identificación de lo que una persona sabe hacer, ha vivido o domina con solvencia. A partir de ese punto, se diseña una solución digital con valor real, orientada a un nicho claramente definido. Este conocimiento se convierte en producto, servicio o contenido útil, que puede ser puesto en marcha sin necesidad de formación previa en marketing, diseño o automatización.

Cada fase del proyecto está gestionada por un equipo de profesionales especializados, lo que permite al emprendedor concentrarse en su área de dominio. Desde la conceptualización hasta el lanzamiento, todas las etapas están organizadas para facilitar una salida rentable y sostenible.

La propuesta no recurre a tácticas agresivas ni a fórmulas genéricas, sino que se basa en la creación de vínculos de confianza y utilidad entre quien ofrece la solución y quien la necesita. Además, se incorporan herramientas como plataformas de gestión de contenido, análisis de datos o automatización de marketing para reforzar el posicionamiento digital de cada propuesta.

La formación impartida contempla teoría y práctica aplicada, y la estrategia se adapta a cada perfil según el sector, la audiencia y los objetivos definidos.

Un modelo diseñado para la autonomía profesional

La estructura planteada por Daniel Schepers combina estrategia, acompañamiento y formación aplicada. Esta integración permite a los participantes avanzar con claridad, sabiendo qué ofrecer, a quién dirigirse y cómo estructurar su propuesta para que funcione en el mercado digital. A diferencia de otros sistemas que se apoyan en campañas masivas o automatizaciones impersonales, este enfoque prioriza la precisión y la autenticidad.

La Incubadora de Lanzamientos permite construir un negocio adaptado a la vida de cada persona, y no al revés. El objetivo es facilitar la creación de una actividad profesional que genere ingresos estables, que sea compatible con distintas realidades personales y que se fundamente en el valor real de lo que cada individuo puede aportar.

De esta manera, el conocimiento se convierte en una herramienta de transformación económica, personal y profesional.

El sector de la belleza vive una transformación silenciosa pero profunda. Lo que durante años fue un espacio dominado por rutinas repetitivas, márgenes ajustados y jornadas extenuantes, comienza ahora a reconfigurarse bajo un nuevo paradigma: el del liderazgo femenino con propósito.

En este escenario, Academia Vallore, impulsada por la mentora y asesora de imagen Naroa González, se ha consolidado como un faro para cientos de profesionales que buscan algo más que rentabilidad. Su enfoque no gira únicamente en torno a técnicas de venta o estrategias de marketing, sino que propone una nueva forma de emprender, donde la conciliación, el crecimiento personal y el posicionamiento estratégico conviven en equilibrio.

A través de una metodología propia, bautizada como Beauty Global Concept 360, la firma acompaña a mujeres que desean profesionalizar sus centros de estética o peluquería sin renunciar a su vida personal. Porque, como defiende la fundadora, "no se trata de trabajar más, sino de hacerlo mejor".

La conversación con Naroa González permite conocer de cerca el origen y los valores de un proyecto que ha acompañado a más de 600 salones de belleza en su transformación. A lo largo de esta entrevista, se abordan temas clave como la creación del método Beauty Global Concept 360, la conciliación sin culpa, la rentabilidad sostenible y el empoderamiento femenino desde el emprendimiento. González plantea una visión clara sobre los desafíos del sector y reivindica un nuevo modelo de liderazgo: profesional, rentable y alineado con el bienestar personal.

¿Qué fue lo que motivó la creación de Academia Vallore y qué necesidad has detectado en el sector para lanzar esta iniciativa?

Vallore nace de mi propia historia. Yo también fui esa mujer apasionada, talentosa técnicamente, pero agotada, trabajando sin parar y aun así sin ver el resultado económico ni la libertad que me prometieron. Durante años vi a mujeres brillantes dudar de sí mismas, sentir culpa por querer más, y normalizar jornadas interminables para sostener un negocio que, en lugar de darles vida, se la quitaba.

La gran necesidad del sector no es aprender una nueva técnica o llenar la agenda: es aprender a ser empresaria sin perder el alma. Y para eso hace falta estrategia, mentalidad, propósito y acompañamiento real.

Academia Vallore defiende un equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad. ¿Cómo se traduce este enfoque en la práctica empresarial diaria de sus alumnas?

En Vallore creemos que una empresaria del sector belleza necesita mucho más que técnica. Por eso, a través de nuestro método Beauty Global Concept 360, hemos desarrollado tres programas pensados para acompañar cada fase del crecimiento de una mujer emprendedora en estética o peluquería.

Durante años nos enseñaron a ser excelentes técnicas, pero nadie nos enseñó a ser empresarias. Y ahí es donde ocurre la verdadera transformación.

En la práctica, nuestras alumnas aprenden a dirigir con estrategia y conciencia desde varios ángulos:

-Conocer sus números, interpretar su negocio y tomar decisiones con claridad.

-Gestión y finanzas para construir un negocio rentable, no una carga.

-Neuroventas, porque la belleza no se vende a los ojos, se vende a la mente y a las emociones.

-Marketing estratégico para atraer a la clienta ideal y no depender del boca a boca.

-Comunicación con identidad, transmitiendo autoridad y valor real en redes sin perder autenticidad.

-Liderazgo femenino consciente: dejan de ser jefas para convertirse en líderes capaces de delegar, motivar y retener talento.

-Conciliación consciente, porque escalar no debería significar trabajar más, sino hacerlo mejor.

-Métodos diferenciadores 360º: asesoramiento integral en colorimetría, visagismo y herramientas avanzadas que ya se aplican en París, Londres o Nueva York —y que en España todavía están infrautilizadas.

Este equilibrio entre estrategia, intuición y creatividad permite que nuestras alumnas dejen de sobrevivir dentro de su salón y empiecen a dirigirlo con visión, estructura y libertad. No buscamos mujeres que trabajen más; buscamos mujeres que lideren mejor.

Uno de los pilares del método Beauty Global Concept 360 es la rentabilidad con libertad. ¿En qué consiste exactamente esta fórmula y qué resultados tangibles ha generado hasta ahora?

La rentabilidad solo tiene sentido cuando va acompañada de libertad. Si una mujer factura más, pero vive esclava del salón, no es éxito… es otra forma de agotamiento. Por eso el Beauty Global Concept 360 no solo enseña a vender más: enseña a dirigir, a tomar decisiones estratégicas y a construir un negocio que funcione sin depender de que la dueña esté presente las 12 horas.

Los resultados son claros: alumnas que duplican su ticket medio, que pasan de jornadas interminables a agendas estratégicas, y que logran más ingresos, más clientas ideales y más vida personal. El éxito no es facturar más: es poder elegir cómo y para qué quieres trabajar.

En un mercado tan saturado, ¿cómo logra una profesional de la belleza diferenciarse sin recurrir a la guerra de precios?

Cuando eres una profesional más, compites por precio. Cuando eres una profesional diferente, compiten por reservar contigo. En Vallore trabajamos en diferenciación tangible, no solo estética ni superficial:

-Diagnóstico real de cabello, piel, visagismo y colorimetría.

-Análisis personalizado con metodología usada en París, Londres y Nueva York.

-Programas de transformación, no servicios sueltos.

-Experiencia y narrativa de marca alineada con los valores de la clienta premium.

El resultado es simple: cuando la clienta entiende tu valor, el precio deja de ser argumento.

Naroa, has mencionado en múltiples ocasiones la importancia de conciliar sin culpa. ¿Por qué crees que este mensaje sigue siendo revolucionario en el mundo empresarial femenino?

Porque venimos de un modelo donde se nos enseñó que para prosperar había que sacrificarlo todo: tiempo, maternidad, descanso, vida personal… Y muchas mujeres del sector han normalizado “estar siempre para todos” menos para ellas mismas. En Vallore creemos que la conciliación no es un premio, es un pilar.

Una mujer descansada, respetada y con tiempo para su vida piensa mejor, decide mejor y dirige mejor. El liderazgo femenino no es aguantar. Es construir un negocio rentable que sostenga tu vida, no que la consuma.

El método de formación incluye sesiones estratégicas, análisis personalizado y guiones de venta. ¿Qué valor aporta esta personalización al proceso de transformación del negocio?

La personalización es la clave de la transformación real. Nuestro método no se basa en cursos masivos ni en vídeos grabados donde cada una se las arregla como puede. En Vallore trabajamos con mentorías semanales 1 a 1, atención personalizada y acompañamiento directo, porque cada negocio, cada etapa y cada mujer requiere una estrategia distinta.

No hay grupos ni procesos genéricos. Hay contacto humano, seguimiento cercano y un nivel de implicación total: revisamos cada paso, corregimos cada ejercicio, ajustamos la estrategia según la evolución y damos feedback constante para que no existan dudas ni bloqueos.

Eso marca la diferencia entre “saber qué hacer” y saber hacerlo bien, en el momento adecuado y con seguridad. Esta personalización aporta claridad, foco y agilidad. Evita pérdidas de tiempo, decisiones equivocadas y frustración. Además, acompaña a la emprendedora a mantener la constancia —porque no solo enseñamos, nos involucramos en su proceso para asegurarnos de que ejecuta, corrige y crece.

En definitiva, la personalización garantiza resultados porque no caminamos al lado: caminamos dentro del proyecto, con ella, paso a paso.

En lo personal, ¿qué has aprendido Naroa al acompañar a más de 600 salones en su crecimiento?

He aprendido que el talento nunca fue el problema. El sector está lleno de mujeres brillantes, creativas y comprometidas, pero durante mucho tiempo han cargado solas con el peso del negocio sin una estructura, sin una guía y sin una red que las sostenga.

Acompañar a más de 600 salones me ha enseñado que cuando una mujer entiende sus números, fortalece su mentalidad, y se rodea de apoyo real, pasa algo extraordinario: se da permiso para liderar, no solo para trabajar.

He visto mujeres que entraron agotadas, creyendo que algo les faltaba… y salir transformadas, seguras, elevando precios, liderando equipos y recuperando su vida personal. Y ese proceso me confirma algo cada día: Cuando una mujer tiene estrategia, claridad y acompañamiento, no hay techo que la detenga.

Lo más valioso que me llevo es verlas despertar —descubrir su voz, respetar su valor y entender que su negocio puede ser un vehículo de libertad y no de sacrificio. Eso trasciende números: es identidad, autoestima y expansión personal.

Y a la vez he aprendido algo sobre mí: cada vez que una de ellas crece, yo también crezco. Somos una comunidad que se eleva juntas, y eso es lo más poderoso que he vivido como mentora y como mujer.

Si pudieras dar un único consejo a una mujer que está a punto de abandonar su negocio por agotamiento, ¿cuál sería?

Le diría: no abandones tu sueño, abandona la manera en la que lo estás intentando. El agotamiento no es señal de que no vales o que tu proyecto no sirve.

Es señal de que lo has hecho sola demasiado tiempo, sin estructura y sin apoyo. No necesitas más fuerza; ya la tienes. Lo que necesitas ahora es claridad, estrategia y acompañamiento real para sostener tu visión sin desgastarte.

Pedir ayuda no te hace menos emprendedora, te convierte en líder. Y recuerda algo importante: Tu negocio nació para darte libertad, no para robártela. A veces el paso más valiente no es aguantar más… es decidir hacerlo de otra manera.

Desde tu amplia experiencia, ¿qué papel juega la comunidad en el proceso de empoderamiento empresarial dentro de Academia Vallore?

La comunidad es uno de los pilares más poderosos de Vallore. El crecimiento empresarial puede ser solitario, y muchas mujeres del sector han aprendido a sobrevivir sin apoyo, sintiéndose aisladas dentro de su propio negocio. Por eso, en Valloré convertimos la soledad en impulso colectivo.

Cuando una mujer se une a la comunidad, se da cuenta de que no está sola en sus miedos, ni en sus retos, ni en su deseo de más. Y eso cambia todo.

Porque cuando una se atreve, inspira a otra. Cuando una comparte su logro, demuestra que es posible. Y cuando una cae, el grupo la sostiene hasta que vuelve a levantarse. Nuestra comunidad es una red viva: se celebran los avances, se comparten estrategias, se corrigen errores juntas y se crean alianzas reales entre profesionales que antes se veían como competencia.

El empoderamiento no nace de la competencia, sino de la colaboración y eso es lo que hace tan especial a Valloré: no formamos solo empresarias, formamos referentes que se impulsan mutuamente. Al final, el éxito compartido es más sólido y más humano. Y cuando una crece, de verdad, todas crecemos.

Con una visión innovadora y un enfoque profundamente humano, Naroa González ha convertido Academia Vallore en un espacio de transformación real para cientos de mujeres emprendedoras. Su propuesta, articulada en torno al método Beauty Global Concept 360, redefine la forma de concebir los negocios del sector belleza: como proyectos rentables, sostenibles y alineados con el propósito vital de quienes los lideran.

Esta entrevista pone de relieve no solo la experiencia acumulada de su fundadora, sino también la solidez de una metodología que apuesta por la rentabilidad sin renuncias, el liderazgo consciente y el poder colectivo de una comunidad que no deja de crecer.

La artista Seytha estrena hoy su nuevo sencillo “Miente”, ya disponible en todas las plataformas digitales.

Con este lanzamiento, la cantante muestra una faceta más madura, emocional y directa, combinando su estilo inconfundible con una producción moderna que fusiona sensibilidad y fuerza.

Un estreno que promete conquistar tanto a los amantes del pop como a quienes buscan canciones con verdad y alma.

“Miente” es una historia sobre el autoengaño y el deseo de aferrarse a un amor que se acaba, cuando el corazón elige creer antes que aceptar la realidad.

Con letras honestas y un tono introspectivo, Seytha transporta al oyente a ese punto donde amar duele, pero mentirse parece más fácil que soltar.

Su voz, hipnótica y cargada de verdad, se mueve entre la vulnerabilidad y la firmeza, sobre una base que combina el pop contemporáneo con matices mediterráneos.

“A veces mentimos para no rompernos, para seguir creyendo que el amor puede más que la verdad”, confiesa Seytha sobre el origen de la canción.

Con “Miente”, Seytha continúa consolidando su identidad musical tras el éxito de sus anteriores lanzamientos, reafirmándose como una de las voces emergentes más prometedoras de la nueva escena.

El videoclip oficial, estrenado junto al single, propone una estética intensa que refuerza el concepto de dualidad entre lo real y lo que elegimos creer.

Con este nuevo lanzamiento, Seytha confirma que su proyecto va mucho más allá de la música: es una búsqueda de verdad emocional.

Una canción que conecta, emociona y deja huella, para todos los que alguna vez prefirieron una mentira dulce antes que una despedida amarga.

El sector del taxi atraviesa un proceso de modernización que exige vehículos más eficientes, tecnología embarcada y una gestión económica ágil. En ese contexto, Grupo Inverpréstamo SL, a través de su marca Tu Mejor Préstamo, ha consolidado una línea de financiación específica para taxistas, ofreciendo hasta 40.000 euros con la licencia como única garantía.

Durante más de 15 años de trayectoria, la compañía ha acompañado a profesionales del transporte en Barcelona y Madrid, ayudándoles a renovar sus vehículos o cubrir gastos imprevistos. Ahora, dentro de su plan de expansión nacional, la entidad extiende su presencia a Baleares, Valencia y el País Vasco, con una previsión de destinar más de 4 millones de euros hasta 2026 exclusivamente a este segmento.

Un modelo de crédito privado adaptado al profesional del taxi

La propuesta de Grupo Inverpréstamo destaca por su rapidez en la gestión y por la flexibilidad en la concesión del préstamo, lo que ha permitido atender a taxistas que no encuentran soluciones en el circuito bancario tradicional.

Según fuentes de la compañía, cada operación se estudia de manera individual, garantizando transparencia, interés fijo y asesoramiento personalizado por un experto financiero. “Nuestro objetivo es que el profesional pueda concentrarse en su trabajo con la tranquilidad de tener una solución clara, legal y sin trámites interminables”, señalan desde la firma.

Más de 2.500 operaciones firmadas y 150 millones gestionados

En sus años de actividad, el grupo ha alcanzado una cartera de crédito superior a 150 millones de euros, con más de 2.500 operaciones formalizadas en todo el país. Estos resultados se apoyan en una red de abogados y asesores financieros que garantizan la seguridad jurídica de cada operación.

La marca Tu Mejor Préstamo, registrada y reconocida en el mercado financiero español, forma parte de la estrategia del grupo para fortalecer su posición en el sector de la financiación alternativa, un segmento que ha crecido de manera sostenida tras el endurecimiento de los criterios bancarios.

Digitalización y cercanía con el cliente

La compañía ha impulsado también una transformación digital de sus procesos. Su nueva plataforma permite a los usuarios gestionar solicitudes y hacer seguimiento de préstamos online, reduciendo plazos y simplificando la comunicación entre cliente y asesor financiero.

Este avance tecnológico se combina con una atención personalizada que mantiene el componente humano como parte esencial del servicio. “No trabajamos con decisiones automáticas: cada cliente tiene una historia y una necesidad distinta”, destacan desde Grupo Inverpréstamo.

Hacia una cultura financiera más responsable

El plan estratégico de la empresa para los próximos años incluye reforzar la educación financiera y promover un uso responsable del crédito. En palabras de la compañía, el propósito es “acompañar al profesional del taxi en su crecimiento económico, fomentando decisiones informadas y sostenibles”.

Una marca en expansión

Con su nueva etapa de crecimiento y consolidación nacional, Grupo Inverpréstamo busca posicionarse como referente en la financiación privada en España. Su apuesta por la transparencia, la rapidez y la atención personalizada lo ha convertido en un aliado estratégico para particulares, pymes y autónomos que buscan soluciones financieras fuera del circuito bancario tradicional. Más información en www.tumejorprestamo.com

La Inteligencia Artificial (IA) ya no es una promesa: es la palanca de transformación más poderosa de la economía global. En 2025, la IA ha pasado de ser un experimento a convertirse en un componente estructural del negocio. Según McKinsey, el 78% las organizaciones utiliza IA en al menos una función, frente al 55% hace apenas un año, y más del 40 % planea aumentar sus inversiones en más del 25 % durante 2025. PwC confirma que casi la mitad de los líderes empresariales ya integra la IA en su estrategia central, aunque solo una minoría logra escalar sus resultados de forma efectiva.

En este contexto, ESEUNE Business School lanza la tercera edición del Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial, una formación diseñada específicamente para directivos y líderes empresariales que necesitan comprender el impacto real de la IA en sus modelos de negocio y aprender a diseñar y desplegar una estrategia sólida que transforme sus organizaciones.

Una necesidad urgente para la alta dirección

Los informes internacionales coinciden: la IA no solo ofrece ventajas competitivas, sino que también plantea desafíos que requieren liderazgo y visión. Las ventajas que señalan las empresas que han desplegado estrategias IA son notables:

Eficiencia y productividad: hasta un 30% reducción de costes operativos, según PwC.

Aceleración del desarrollo de productos: empresas con IA en I+D lanzan innovaciones un 35 % más rápido (BCG, 2025).

Mayor personalización: el uso de IA generativa permite elevar hasta un 20 % el índice de satisfacción del cliente.

Pero en su despliegue las empresas han de hacer frente a múltiples retos: desde el déficit de talento con competencias digitales, hasta la complejidad de integración con los sistemas heredados, pasando por la desconfianza social y los marcos regulatorios. 

La conclusión es clara: no basta con experimentar con IA. Las empresas necesitan dirección estratégica, competencias ejecutivas y liderazgo transformador.

Por qué un directivo debe formarse en IA

Para la alta dirección, comprender la IA de forma superficial ya no es suficiente. La competitividad dependerá de saber convertir el potencial tecnológico en ventaja de negocio. Formarse en IA es, por tanto, una prioridad estratégica para:

Diseñar una estrategia de IA alineada con el negocio: establecer objetivos, métricas, casos de uso prioritarios y ROI esperado.

Gestionar riesgos y cumplimiento: integrar principios de ética, transparencia y gobernanza, en línea con la normativa europea.

Desplegar tecnología con eficacia: seleccionar herramientas adecuadas, construir equipos híbridos y asegurar la integración con la infraestructura existente.

Liderar el cambio cultural: preparar a la organización, formar al personal y fomentar la adopción responsable.

Innovar con fundamento: evitar la adopción reactiva y situar la IA como un motor estructural de creación de valor.

El Programa Ejecutivo en IA de ESEUNE: liderazgo, estrategia y acción

El Programa Ejecutivo en Inteligencia Artificial de ESEUNE ha sido diseñado para dotar a los directivos de una visión integral y práctica. No se trata solo de aprender herramientas, sino de entender cómo la IA redefine la cadena de valor completa y cómo liderar esa transición.

El programa supone para el alumno una dedicación de 40 horas distribuidas a lo largo de 10 semanas, con sesiones lectivas vía Zoom. Entre los contenidos clave destacan:

Impacto estratégico de la IA en los modelos de negocio: identificación de nuevas fuentes de ventaja competitiva.

Aplicaciones por áreas: marketing, finanzas, operaciones, industria 4.0, recursos humanos y experiencia del cliente.

Diseño del plan de acción: cada participante elabora su Hoja de Ruta de IA corporativa, personalizada y aplicable a su empresa.

Gestión de la cultura y el cambio organizativo: cómo impulsar la adopción y convertir la IA en una competencia transversal.

El PIA de ESEUNE parte de una premisa contundente:

“Integrar la IA no es una opción, es la diferencia entre liderar el mercado o quedarse atrás.”

La Inteligencia Artificial representa el nuevo campo de batalla de la competitividad empresarial. Las compañías que logren integrarla estratégicamente aumentarán su productividad hasta un 40 % (Accenture, 2025), mientras que aquellas que permanezcan inactivas corren el riesgo de perder cuota de mercado en menos de tres años.