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Grupo San José gana 7,6 millones hasta junio, un 1,5% más

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Grupo San José obtuvo un beneficio neto de 7,6 millones de euros en los primeros seis meses del año, lo que supone un incremento del 1,5% respecto al mismo periodo del año anterior, con un impacto ya limitado de la pandemia en sus cuentas.

"Debido a la diversificación en actividad y geográfica del grupo, el impacto de la crisis sanitaria en el primer semestre del ejercicio 2021 ha sido limitado. La fortaleza patrimonial y financiera del grupo invita a ser optimistas y a confiar en que los efectos que pudieran derivarse a corto y medio plazo continúen siendo igualmente limitados", defiende la constructora en su cuenta de resultados.

Así, las ventas crecieron un 3,6%, hasta los 454 millones de euros, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) también creció otro 0,7%, hasta los 26,5 millones de euros, con un margen operativo del 5,8%, ligeramente inferior al 6% de hace un año.

A pesar de estas cifras, la compañía señala, en relación a la crisis del Covid-19, que sigue siendo precavida, porque las perspectivas económicas para el resto del año siguen estando muy condicionadas por la incertidumbre acerca del horizonte temporal necesario para una superación plena de la crisis sanitaria.

La principal actividad de San José es la de construcción, que representa el 88,8% del total de la cifra de negocios y supone el 69% del total de la cartera del grupo. La facturación de esta división fue de 404 millones de euros, un 0,3% más.

El área de concesiones y servicios, que concentra el 6,6% de la actividad, facturó 30 millones, un 28% más; el desarrollo inmobiliario otros 8,3 millones, el doble que hace un año; y el de energía 4,9 millones, un 30% más.

España, que concentra el 72% de sus ventas, registró un comportamiento positivo a lo largo del semestre, con un crecimiento de la facturación total de la compañía del 22%, que contrasta con la caída del 25% en el mercado internacional, que copa el 28% restante.

La posición neta de tesorería del grupo San José a cierre del primer semestre era de 188,9 millones de euros, con una deuda financiera de 19 millones de euros, tras haberla reducido en un 67% en los últimos seis meses por la amortización total de la emisión de bonos que mantenía en Chile.

Neinor Homes multiplica por 7 su beneficio y supera las ventas prepademia

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Neinor Homes obtuvo un beneficio neto de 44,7 millones de euros en los seis primeros meses del año, lo que representa un alza del 557% respecto al mismo periodo del año anterior, con un volumen de preventas de 1.481 unidades, cifra que duplica la registrada en el periodo anterior a la pandemia.

Según la cuenta de resultados publicada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos de la compañía se situaron en 327 millones de euros, un 222% superiores, de los que 310 millones corresponden al negocio promotor; 13,8 millones al 'servicing' y Renta Garantizada; 1,4 millones a 'legacy' y un millón a la plataforma de alquiler (Rental).

El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la promotora también se disparó un 342% en este periodo, hasta los 70 millones de euros, por lo que la compañía ha reafirmado su objetivo de alcanzar un Ebitda récord este año de 150 millones de euros al término del ejercicio fiscal.

Las previsiones que ha confirmado la compañía también apuntan a un beneficio neto de más de 100 millones en 2021 y al entorno de 2.500 viviendas entregadas. En los primeros seis meses ha entregado ya 1.048 inmuebles, un 312,6% más que en el mismo periodo de 2020, y espera concentrar la mayor parte de las ventas en el tercer trimestre.

Actualmente cuenta con unas preventas del 95% sobre las entregas previstas para este 2021 y más del 60% de las de 2022, de modo que su libro de preventas se sitúa ya en 3.877 unidades y 1.070 millones de euros. El beneficio neto ajustado ascendió a 49,6 millones de euros, un 342% más.

"La compañía cierra los seis primeros meses de año con cifras muy relevantes que nos invitan al optimismo a la hora de dar cumplimiento con los objetivos que adelantamos al mercado y nos impulsan a seguir trabajando en la misma línea, una posición que nos permite ser referente en el sector", defiende el consejero delegado, Borja García-Egotxeaga.

INVERSIONES EN SUELO

En este primer semestre, el grupo ha realizado inversiones en nuevo suelo que le han permitido adquirir terrenos para desarrollar casi 2.500 viviendas, las cuales cerca del 90% se encuentran situadas en zonas 'prime' de las áreas de Madrid y Barcelona.

Esta incorporación, junto la compra de Quabit --que aporta más de 7.000 unidades--, supone una inversión total de prácticamente 600 millones de euros destinada a sumar cerca de 10.000 nuevas unidades a su cartera de suelo, duplicando su capacidad respecto al cierre del pasado ejercicio.

Además, Neinor Homes estima invertir unos 1.000 millones de euros en los próximos 5 años --200 millones por ejercicio-- para alcanzar su tasa de ejecución de más de 2.500 entregas por año.

PLATAFORMA DE ALQUILER

Respecto a la plataforma Neinor Rental, la promotora cuenta con un banco de suelo de casi 3.500 unidades, de las que cerca de 391 ya están operando y espera cerrar el año con 550 viviendas operativas y otras 1.000 unidades más en construcción.

En relación a Renta Garantizada, compañía que comrpó en el último trimestre del pasado año, cuenta con 2.700 activos bajo gestión, tras extender sus actividades a nuevas localizaciones geográficas como Barcelona, Málaga o Valencia.

DIVIDENDO

En el plano financiero, la firma finaliza el periodo con una deuda neta ajustada de 491 millones de euros, tras invertir 166 millones de euros y alcanzar un valor bruto de sus activos de 2.100 millones de euros, un 43% más gracias a la fusión con Quabit.

Dada su posición de caja de 315 millones de euros, Neinor Homes seguirá con su política de retribución al accionista, que implica distribuir el 50% del beneficio o el reparto de más de 250 millones de euros hasta 2026.

"La estrategia implantada nos ha permitido liderar el sector desde todas las perspectivas, no solo operativa y financiera, sino también estratégica, lo cual es el mejor reflejo del ambicioso plan marcado por Neinor Homes, que nos permitirá duplicar el valor de la compañía en 4-5 años y supondrá un retorno anual del 20% al accionista, siempre bajo unos parámetros de deuda contenida y de compromiso con que siga siendo así en el futuro", concluye el CEO adjunto y director general financiero, Jordi Argemí.

¿Cómo elaborar un plan de igualdad?: O Castro Work

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Un plan de igualdad en el ámbito laboral se constituye de diferentes medidas que tienen como finalidad garantizar las oportunidades y la igualdad de trato entre mujeres y hombres.

Dicha obligación está regulada por la Ley Orgánica 3/2007 y desarrollada posteriormente en los Reales Decretos 6/2019 - 901/2020 y 902/2020 y contemplan una serie de acciones que deben llevarse a cabo obligatoriamente. Elaborar un plan de igualdad en una empresa o grupo de empresas, no es sencillo, por eso, existen servicios de asesoría como O Castro Work que pueden aportar sus conocimientos para llevarlo a cabo. 

Asegurar la igualdad efectiva en las empresas

Es un plan contemplado en la ley que establece un conjunto de medidas que buscan asegurar la igualdad efectiva entre hombres y mujeres dentro de las organizaciones. Existen varios requisitos que se deben cumplir en un plan, como el registro salarial, el sistema de valoración de puestos o el protocolo de acoso sexual, que ya son obligatorios para todas las empresas. 

Según la legislación vigente desde el 7 de marzo de 2021, todas las empresas con más de 100 empleados deben contar con un plan de igualdad. El no cumplimiento de estas obligaciones puede conllevar elevadas sanciones económicas. Asimismo, es importante que las empresas cuenten con un plan de estas características, ya que este contribuye a mejorar el clima laboral y la reputación de la empresa. 

¿Cuáles son las actividades que deben realizarse para cumplir con este plan en las empresas?

Cuando una empresa pone en marcha un plan de igualdad, lo primero que debe hacerse es comunicar a todo el personal la voluntad de implementar dicho plan, de acuerdo a los mecanismos regularmente utilizados en esa empresa, como el correo electrónico, publicación en carteleras y cualquier otro medio, garantizando la máxima difusión de la información.

Posteriormente, se debe notificar a la representación de los trabajadores la voluntad de implantar el plan, y en caso de que la empresa no cuente con sindicato, se informará a los más representativos del sector, para que postulen a los miembros de la comisión negociadora.

También debe realizarse la formación y capacitación necesaria para que los directivos y los integrantes de la comisión de igualdad, cuenten con toda la información sobre las implicaciones de la ley y su trascendencia.

Se debe empezar realizando un diagnóstico del estado de cumplimiento de todos los requisitos que exige la ley, para luego poner en marcha las medidas que corregirán las no conformidades. Debe ponerse especial atención a aquellas medidas que ya son de obligatorio cumplimiento para todas las empresas, como el registro salarial, el sistema de valoración de puestos o el protocolo para situaciones de acoso sexual.

Implementar el plan de igualdad en una empresa no es una tarea sencilla, todo dependerá de la estructura de la misma y de la serie de medidas que haya que implantar. En ese sentido, los especialistas de O Castro Work pueden ser el aliado ideal, para acompañar completamente en la ejecución del plan o solo en aquellas partes que no quieran asumirse directamente.

Absueltos los ocho taxistas acusados de impedir un mitin de Susana Díaz en 2018

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El Juzgado de lo Penal número dos de Sevilla ha absuelto a los ocho taxistas juzgados el pasado día 21, tras ser procesados por los altercados acontecidos el 22 de noviembre de 2018 en el teatro Romero de San Juan de Aznalfarache, cuando el mismo iba a acoger un mitin de la entonces presidenta de la Junta de Andalucía y aspirante socialista a revalidar el cargo en las elecciones autonómicas del 2 de diciembre de aquel año, Susana Díaz.

El juicio fue celebrado contra el responsable de la asociación Solidaridad Hispalense del Taxi Antonio Velarde y los también taxistas de dicha asociación M.A.V.R., J.F.T., J.A.R., F.L.M., C.B.M., J.L.R.G. y J.C.L.L., por un presunto delito de alteración del orden de acto electoral, siendo todos ellos defendidos por el letrado Simón Fernández, socio del recién creado bufete Constitución 23.

Según denunció en su momento el PSOE, poco antes del mitin que la entonces candidata socialista a revalidar la Presidencia de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, tenía previsto celebrar en el teatro municipal de San Juan aquella noche del 22 de noviembre de 2018, unos taxistas "impidieron" según su denuncia el evento "al agolparse en la puerta, empujando a los asistentes, lanzando insultos y golpeando la puerta de cristal del teatro", llegando incluso a "cerrar el cordón de seguridad que el personal había establecido para la entrada de los asistentes al acto", con el resultado final de la suspensión del mismo.

La sentencia emitida tras el juicio, declara no obstante probado que los organizadores del mitin recibieron una llamada telefónica de su equipo de campaña, avisando de "que entre el público asistente al acto y ya sentado en el patio de butacas del teatro había taxistas", ante lo cual decidieron "sacar a todo el público que ya estaba acomodado en sus asientos, al hall exterior, y desde allí volver a llenar el patio de butacas con personas que fueran afiliados del partido o, en su caso, simpatizantes de confianza, conocidos por los miembros del equipo organizador".

LAS "EXPRESIONES"

En ese contexto, según se declara probado, surgieron "protestas verbales, tanto de los que habían sido invitados a salir como de los que tenían intención de entrar, coincidiendo una multitud de personas en esa estancia, de reducidas dimensiones, comenzando alguno de los allí presentes a proferir expresiones tales como 'te va a votar tu puta madre'; 'fascistas', 'paniaguados' e 'hijos de puta'; si bien pese a todo, "los organizadores del acto consiguieron que personas de su confianza ocupasen los asientos del patio de butacas, para la celebración del mitin", mediante "un cordón voluntario entre todos los allí presentes, produciéndose los lógicos apretones y acercamientos físicos".

Igualmente, se declara probado que se propuso que para evitar el vestíbulo, Susana Díaz entrase al acto por "una entrada distinta, en concreto la de artistas, con acceso directo al escenario", ante lo cual el personal encargado del mantenimiento del teatro buscó "la llave de la citada puerta exterior, que finalmente no apareció, decidiendo entonces los organizadores suspender el acto", al que habían acudido los encartados según reconocieron los mismos.

Mientras las acusaciones, el PSOE y la Fiscalía, achacaban a los taxistas acusados un presunto delito de alteración del orden de acto electoral; el juzgado recuerda que la defensa esgrime "que un mitin celebrado en campaña electoral no es un 'acto electoral' a efectos legales y sí es, en cambio, un mero acto de propaganda electoral, lo que excluiría 'per se' la aplicación del precepto supuestamente infringido".

EL TIPO PENAL

"El alterar o perturbar el orden de un acto de campaña integraría el tipo penal señalado por las acusaciones, ya que aunque un acto de campaña no es el acto electoral en sí mismo considerado, es decir, no es el acto de la votación, ha de incluirse como necesario y fundamental para que éste pueda desarrollarse de manera libre", indica el juzgado, agregando que no obstante, a su criterio, "el precepto parece referirse que se trata de un solo acto, el de la votación en exclusiva, por eso el legislador utiliza la expresión DEL acto electoral, esto es, podría haber utilizado otros actos que se desarrollan durante el proceso electoral, como por ejemplo los de propaganda o los de campaña electoral, pero no lo hace".

Aunque "esta interpretación conduciría al dictado de una sentencia absolutoria", según el juzgado, el mismo añade que en paralelo, de las pruebas practicadas "no ha quedado enervado el derecho a la presunción de inocencia de estos, anticipándose, de nuevo, el dictado de una sentencia absolutoria".

EL MOTIVO DE LA SUSPENSIÓN

"Lo que resulta de la prueba es el hecho de que los organizadores del mitin decidieron suspenderlo, no por la situación que se estaba produciendo en el hall del teatro, sino en la imposibilidad de encontrar una llave de acceso al recinto distinta de la entrada principal, en concreto, la de acceso directo al escenario que suelen usar los artistas que actúan en ese local, lo que determinó que finalmente decidieran suspenderlo, para no confrontar a los oradores (entre ellos la candidata del partido) con las personas que estaban concentradas en el hall de entrada y a las que no se les había permitido acceder al patio de butacas por ser taxistas o simplemente, no contar con la confianza de los miembros del staff organizador, bien por no tener carné de afiliación al partido, bien porque no eran conocidos de éstos", resume el juzgado.

Especialmente, el juzgado valora el testimonio de un agente de la Policía Nacional según el cual "en ningún momento él vio o percibió causa de suspender el acto por la violencia o alteración de los allí presentes, y que ni por parte de sus superiores policiales, ni por parte de él como jefe del operativo, se les aconsejó esto a los organizadores del mitin, lo que evidencia que el motivo de la suspensión no fue lo que se sucedía fuera del patio de butacas, sino evitar confrontar a la candidata o al resto de oradores con los allí concentrados".

"Además, de los vídeos visualizados en donde se constata la presencia física de los encausados en ese hall, no se desprende de los mismos que actuaran con violencia, intimidación o protagonizando otros actos destinados a perturbar el orden", indica el juzgado, que absuelve así a los ocho acusados, mediante esta sentencia susceptible de recurso de apelación.

Los Maristas condenan "cualquier abuso" en sus centros ante la denuncia de exalumnos

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Los Maristas de la provincia Mediterránea y de Granada han pedido perdón y han expresado su condena ante "cualquier situación de abuso o maltrato" que se haya producido en sus centros, después de la denuncia de varios exalumnos publicada por 'El País'. Los religiosos han asegurado que han iniciado un proceso para aclarar lo sucedido en los casos desconocidos hasta ahora.

"Maristas Mediterránea en general, y Maristas Granada en particular, manifiestan su dolor ante cualquier situación de abuso o maltrato que se haya podido producir. Pedimos perdón a cualquier persona que se haya sentido víctima, por haberle fallado y no haber sido capaces de protegerla y cuidarla", subrayan los Maristas de la provincia Mediterránea en un comunicado publicado este miércoles.

La provincia Mediterránea engloba a más de 40 obras educativas y sociales en España (Andalucía, Extremadura, Murcia y Comunidad Valenciana), Italia, Líbano y Siria, según su página web.

Sobre el último caso publicado este miércoles por 'El País', que corresponde a la denuncia del escritor Ernesto Pérez Zúñiga, quien asegura haber sufrido abusos por parte de un profesor del colegio Marista de Granada y haberlo denunciado a los religiosos en 1988, la congregación afirma que no tenían conocimiento previo. Además, precisan que el director de aquella época ya ha fallecido por lo que no pueden acudir a él.

En cuanto a otro caso publicado el pasado sábado por el mismo diario, relativo a una denuncia de 2010, los Maristas confirman que sí tenían constancia y que en cuanto recibieron la denuncia, investigaron y actuaron. Según el relato del denunciante, Manuel Garach Gómez, sufrió tocamientos en un campamento del colegio de los maristas de Granada en torno a 1984.

Si bien, los Maristas indican que "no se encontraron testimonios semejantes ni confirmaciones" y que, tras informar a la Policía, esta comunicó al colegio "que la denuncia interpuesta no tendría recorrido porque el caso estaba prescrito".

Además, señalan que desde antes de 2010 la persona acusada ya no organizaba campamentos relacionados con Maristas y que, desde entonces, también dejó de ser tutor de curso.

La congregación recuerda que cuenta con un correo específico del Equipo Provincial de Protección al Menor (atulado@maristasmediterranea.com) a través del cual atienden denuncias de abusos o maltrato, actuales o del pasado.

De acuerdo con los datos recabados por 'El País', los maristas han emprendido una investigación interna de abusos de menores en el pasado que ya llega a 20 colegios de toda España, desde la década de 1950 hasta los noventa.

Sanidad notifica 27.149 nuevos casos, 73 muertes y la incidencia se reduce a 699

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El Ministerio de Sanidad ha registrado este miércoles, con datos aportados por las comunidades autónomas, 27.149 nuevos casos de coronavirus, de los que 15.650 han sido diagnosticados en las últimas 24 horas, frente a los 13.936 registrados el martes, lo que eleva a 4.395.602 la cifra total de personas contagiadas de Covid-19 desde el inicio de la pandemia.

Respecto a la incidencia media actual de contagios en España en los últimos 14 días, el informe muestra que se ha reducido ligeramente, situándose en los 699,84 casos por cada 100.000 habitantes, en comparación con los 701,92 notificado el martes por el departamento dirigido por Carolina Darias.

En cuanto a los fallecidos por Covid-19, se han notificado 73 más, de los cuales 178 se han registrado en la última semana. Esto hace que la cifra global de muertos por coronavirus en España se eleve a las 81.396 personas.

Actualmente hay 9.672 pacientes ingresados por Covid-19 en toda España y 1.593 en una UCI, si bien en las últimas 24 horas se han producido 1.429 ingresos y 1.247 altas. La tasa de ocupación de camas ocupadas por coronavirus se sitúa en el 8,08 por ciento y en las UCI en el 17,21 por ciento.

SEPI aprueba el plan estratégico de Enusa hasta 2030

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El consejo de administración de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha aprobado el Plan Estratégico del Grupo Enusa para el período 2021-2030, que establece las bases de la estrategia del Grupo de cara al futuro, según ha informado la firma, sin desvelar los detalles económico-finacieros del plan.

Ante el cierre programado de las centrales nucleares españolas, el documento recoge el conjunto de decisiones y acciones con el que el Grupo Enusa sentará las bases durante los próximos diez años, con el foco puesto en la internacionalización.

El objetivo de la nueva estrategia es consolidarse, a nivel nacional e internacional, como empresa especializada en servicios de ingeniería nuclear, la gestión de residuos y el desmantelamiento de instalaciones nucleares.

El Plan Estratégico 2021-2030 recoge las iniciativas estratégicas y proyectos que permitirán al Grupo Enusa adaptarse, asegurar su continuidad como empresa y, a la vez, crecer. En el documento se asumen las nuevas realidades y retos que se deberán afrontar, al tiempo que se indica el camino y los objetivos de crecimiento hasta el 2030.

La estrategia recién aprobada por SEPI supone un importante esfuerzo económico que requerirá además del esfuerzo y compromiso de todo el Grupo Enusa.

El proceso de internacionalización es básico en la estrategia empresarial del Grupo. La exploración de nuevos mercados y el emprendimiento de nuevas iniciativas serán objetivos esenciales en los próximos 10 años.

El desmantelamiento supone una línea de negocio realista que encaja con los principios del Grupo. La apuesta por la sostenibilidad y la recuperación de espacios para el medio ambiente demuestran también el compromiso de empresa pública con la sociedad. Asimismo suponen un ejemplo de capacidad de transformación empresarial y de evolución, coherente con el calendario de cierre de las centrales nucleares programado por el Gobierno.

Este Plan recoge las estrategias en las que El Grupo Enusa ha estado trabajando durante 8 meses y que se convertirán en nuevas líneas de negocio, asegurando el porvenir para los próximos 10 años.

Próximamente, se iniciarán las acciones comunicativas contempladas en un plan de comunicación elaborado especialmente para dar a conocer los detalles e iniciativas de este Plan Estratégico.

La exposición permanente de Luis Puchades en Espacio14

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Una de las formas de expresión más efectivas es el arte porque a través de él las personas pueden transmitir sus pensamientos y sentimientos. La pintura es la forma artística trabajada por Luis Puchades, un artista plástico que cuenta con una dilatada trayectoria.

Espacio14 acoge distintas exposiciones de arte de artistas de renombre, entre las cuales se encuentra la exposición permanente de Luis Puchades.

Las ventajas del arte

Aquellos que son amantes del arte, disfrutan de admirar el cambio de exposiciones en galerías y museos, tomando un tiempo de análisis de cada obra para comprender el mensaje que buscó transmitir su autor.

Ser espectador de obras de arte produce efectos relajantes. Cuando el cerebro se concentra en elementos artísticos, se olvida de los elementos que le causan preocupación.

Esta es una de las razones por las que las exposiciones de arte obtienen tantos asistentes, además de tratarse de personas influyentes o apasionados por las expresiones sentimentales que se logran por medio de los pinceles y las pinturas sobre un lienzo.

El arte natural de Luis Puchades

Espacio14 ha habilitado para este verano 4 exposiciones simultáneas que estarán disponibles al público hasta el 30 de septiembre: Pepa Caselles, Gabriel López, Cristina Pedrós y Luis Puchades, quien tiene una exposición permanente desde el 28 de julio.

Una de las series de Puchades lleva por título "Cenizas", debido a una técnica novedosa que ha utilizado para representar la transmutación de los estados internos, una proyección del estado emocional convertido en materia.

El público también podrá disfrutar de "Geométrica", una serie inspirada en la naturaleza y en la sociedad actual, representada en formas geométricas, texturas y color.

Una de las series más destacadas a exponer será "NaColección", inspirada en los objetos observados en la naturaleza, pero guardando un estilo abstracto, representando paisajes imaginarios, bosques, naturaleza acrílica, texturas, luz y color.

La serie "Pandemia" podría ser considerada su serie de obras más impactantes para quienes acudan a verla.

Las obras buscan representar todas las estaciones del año, utilizando materiales sumamente coloridos y, a su vez, que se relacionen con la temática a exponer, haciendo que el público recuerde la importancia de mantener con vida la tierra.

Las exposiciones expuestas del artista buscan que las personas que acudan a admirar sus resultados entiendan la importancia de la naturaleza y los beneficios que aporta el planeta para la humanidad. Por esta razón, Puchades enfoca su arte hacia las plantas, colores vivos y utiliza técnicas con materiales que suelen ser orgánicos.

El PP exige "desbloquear" el fondo de rescate de la SEPI

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El PP ha exigido este miércoles en el Congreso "desbloquear" el fondo de rescate a empresas estratégicas gestionado por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) por valor de unos 10.000 millones de euros y el de ayudas directas a pymes y autónomos, de otros 7.000 millones.

Para ello, los 'populares' han registrado en la Cámara Baja sendas proposiciones no de ley, con las que pretenden que el Gobierno impulse medidas que permitan acelerar la llegada de estos fondos a sus potenciales beneficiarios.

En el caso del fondo de ayudas directas, aprobado el pasado mes de marzo, en el PP señalan que, por mucho que se deje en manos de las comunidades autónomas su distribución y control, el procedimiento y sus condiciones exigidas "hacen muy compleja la llegada de esas ayudas".

"El tiempo nos ha dado la razón y cuatro meses después se confirma que los autónomos y pymes sólo han recibido un porcentaje mínimo de esas ayudas directas", lamentan los 'populares'.

EL "ESCÁNDALO" DE PLUS ULTRA CONDICIONÓ EL RESTO DE RESCATES

En el caso del fondo de apoyo a la solvencia empresarial, el PP asocia el retraso a la hora de responder las solicitudes de las empresas en problemas al "caso escandaloso" de Plus Ultra, aerolínea para la cual se aprobaron 53 millones de euros, de los cuales 34 millones han sido paralizados por una investigación judicial.

Tras cuatro operaciones en los primeros compases del fondo, por un importe acumulado de 968 millones, el fondo gestionado por la SEPI ha estado más de cuatro meses sin autorizar otra ayuda, pese a recibirse más de 500 solicitudes por un importe de 4.200 millones, aseguran.

AÚN QUEDAN CASI 9.000 MILLONES EN EL FONDO

Hasta el momento, queda pendiente de concesión casi el 90% del fondo, cerca de 9.000 millones "críticos para la supervivencia de muchas empresas afectadas por la crisis", asegura el PP, "que realmente son viables y que no pueden poner en riesgo su continuidad por la incompetencia de un Gobierno atenazado y atemorizada por las consecuencias de una decisión errónea".

Por todo ello, además de pedir el desbloqueo de estos fondos, y comprometerse a emitir respuesta a cada solicitud en un plazo máximo de seis meses, el PP reclama también que el Gobierno suministre al Congreso información de todas y cada una de las operaciones y que la vicepresidenta económica, Nadia Calviño, o que la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, rindan cuentas cada tres meses en la Cámara acerca de estas operaciones.

Realia adjudica a FCC la construcción de 80 viviendas por 12,7 millones

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El consejo de administración de Realia ha aprobado la adjudicación de la fase II de una promoción situada en Alcalá de Henares (Madrid), consistente en 80 viviendas, a FCC, uno de sus accionistas de referencia.

Debido a esta situación, la promotora inmobiliaria ha encargado al comité de Auditoría y Control un informe que justifique esta adjudicación, puesto que en el consejo de administración se encuentran consejeros designados directamente por FCC.

En el informe, el comité explica que la licitación se abrió el pasado mes de mayo y se invitaron a seis constructoras, todas ellas trabajando o habiendo trabajado alguna vez para Realia, incluyendo a FCC.

De las seis sociedades invitadas al concurso, dos de ellas no presentaron oferta al argumentar que carecían, a esa fecha, de los equipos necesarios para acometer las obras. El resto ofrecieron cuatro proyectos.

De estos, Realia desechó la oferta con el precio más bajo dado que, además, esta empresa no se encontraba en disposición de iniciar las obras hasta avanzado el mes de septiembre, así como que solicitaba una revisión de la oferta por el alza experimentada en las últimas semanas en el precio de las materias primas.

Asimismo, la promotora descartó las dos ofertas más altas por presentar un precio superior y por manifestar que no podía iniciar tampoco las obras hasta el próximo mes de septiembre, siendo FCC la única otra puja que se mantuvo en pie.

Además, FCC había realizado la fase I, por lo que la continuidad del equipo de obra garantizaría "un gran conocimiento" de la obra a ejecutar, y podía iniciar las obras inmediatamente, simultaneando así la construcción con el periodo de posventa de la primera fase.

"El comité de Auditoría y Control considera, por las razones expuestas, que la adjudicación a FCC Construcción es una operación justa y razonable desde el punto de vista de la sociedad y de todos sus accionistas", defiende el informe.

Junto con las 80 viviendas y sus respectivos trasteros, la promoción también incluye 223 plazas de aparcamiento, con una edificabilidad de 11.087 metros cuadrados, dos pistas de pádel, juegos infantiles y zonas ajardinadas.

¿Cuál es el coste de contratar un operador logístico?

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Desde que comenzó la pandemia, el e-commerce ha crecido considerablemente a escala mundial. Cada vez son más las empresas que venden u ofrecen sus productos o servicios de manera online.

El comercio digital permite globalizar los productos y servicios de las empresas y muchas de ellas optan por externalizar y automatizar la logística de su tienda online. La empresa Logicol ofrece servicios de gestión de la tienda online, así como servicios de logística e-commerce a precios muy competitivos.

La logística de las tiendas online

Una tienda virtual lleva implícita toda una logística que a veces puede resultar abrumadora para los comerciantes que nunca han experimentado un sistema de ventas online o que estén en pleno crecimiento siendo imposible atender todo lo que esto conlleva .

En este caso, es necesario integrar la tienda online. No importa la plataforma que sea; Prestashop, Shopify, Ecwid, Woocomerce, Amazon, etc. y agregarla con la plataforma de un operador logístico especializado en e-commerce como Logicol para que gestione todo el proceso.

Los servicios de logística e-commerce de Logicol incluyen la integración de la tienda online desde dichas plataformas, la preparación de los pedidos, el almacenamiento de los productos y la distribución hasta el cliente final bien sea a nivel nacional o internacional.

Contratar un servicio logístico que domine todas las fases del e-commerce es posible bien sea por expansión o incluso si el proyecto es pequeño y limitado en su alcance geográfico, ya que Logicol se encarga de todo el proceso, el cliente solamente tiene que enfocarse en vender.

Los precios logísticos e-commerce de Logicol

La posibilidad de que una tienda virtual sistematice todos sus procesos por medio de una empresa que ofrezca este servicio de logística es más sencilla, económica y segura de lo que puede parecer.

El coste logístico de Logicol se resume en dos tarifas: por pedidos y por almacenaje.

Tarifa por pedidos: Las tarifas van desde los 6,65 euros por 1 Kg con servicio terrestre puerta a puerta en toda España y zonas como las Islas Canarias o Baleares en transporte marítimo. Este precio incluye el coste del envío, la preparación de pedidos, el embalaje, el albarán y atención al cliente para todo lo relacionado con incidencias.

Tarifa por almacenaje: Logicol se diferencia de la competencia porque no cobra por ubicación monoreferencia como lo hacen la mayoría de los operadores logísticos, sino por ubicación multireferencia. Esto permite al cliente ahorrar dinero en espacio por almacenaje, el cual admite hasta tres referencias en una misma ubicación.

Dependiendo del tipo de producto, Logicol aplica un coste por ubicación multireferencia que va desde 1.45 euros al mes o desde 0.49 euros/mes en el caso que sea por metro cúbico. El cliente solamente paga por el espacio ocupado.

Otra gran ventaja que ofrece es que no cobran por la recepción del producto, tanto, como si la mercancía llega del proveedor en palés o en bultos sueltos.

Referente al transporte, la empresa garantiza al dueño de la tienda una entrega segura, en un tiempo de entrega máximo de 48 horas, con albarán personalizado y packing para varios tamaños.

En cuanto al tema de devoluciones o cambios, el cliente no tiene que hacer nada, ellos se encargan de realizar toda la gestión, ofrecen un servicio en España y Portugal que consiste en que el mismo transportista que recoge el producto para cambiar, le entrega al destinatario el nuevo artículo que sustituye el devuelto. Con esto la tienda ahorra en costes de transporte, gana tiempo y a la vez proyecta una buena imagen corporativa, tanto de organización, como de servicio.

Si la venta efectuada traspasa las fronteras de España y hay que realizar un pedido para cualquier país europeo o resto del mundo, Logicol también lo hace posible. En este caso, las tarifas van desde los 11,74 euros por Kg a países como Bélgica, (con todo incluido) hasta los 75,56 euros por un paquete de casi 32 Kg a países como Serbia.

La tranquilidad de tener asegurado todo el proceso de e-commerce de una tienda permite al dueño enfocarse en la gestión de venta y en la gestión óptima de su marca. La logística queda en manos de expertos que harán, además, que la tienda refleje la seriedad, compromiso y responsabilidad que merece.

Alfred García y 'Toro de cristal', su nuevo vídeo

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El cantante Alfred García presenta Toro de cristal, el tercer anticipo del segundo álbum del ex-concursante de Operación Triunfo y que viene acompañado del correspondiente videoclip, dirigido por Eduardo Casanova.

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'Toro de cristal' es el tema que ha sido compuesto por el propio artista y viene producido por los colombianos Mosty y Rolo. "Se trata de una historia sobre valentía (esa alegría que me sostiene ante el peligro) y el desafío ante la experimentación, la indefinición y lo desconocido", ha comentado Alfred García.

Aldred garcía toro de cristal

El vídeo musical es obra del actor-director Eduardo Casanova, siendo concebido como una pieza de video-arte inspirada en la estética de la propaganda comunista norcoreana, en la que vemos a un Alfred buscando matarse a sí mismo constantemente, de manera metafórica, para poder superarse y conocer una nueva versión de él, embarcado en una transición, fruto de la indefinición y de la diversificación, que lo lleva a navegar más allá.

Aldred garcía toro de cristal

Es el tercer single que publica de adelanto de su próximo álbum de estudio, tras ‘Los espabilados’ y ‘Praia dos Moinhos’, previsto para después de este verano. Para el mismo ha confiado en Pablo Cebrián en las labores de producción y dará continuidad a “1016” (2018), que fue #2 en España y certificado como disco de platino. En julio de 2020 publicó “1016 En directo: Fin de gira”. El barcelonés fue uno de los finalistas de Operación Triunfo 2017 y representó, junto a Amaia Romero, a España en Eurovisión 2018.

Aldred garcía toro de cristal

Letra 'Toro de Cristal' de Alfred García

[Verso 1]
No sabría decirte qué fue mal (Qué fue mal)
Entre tu razón y la verdad (La verdad)
Recibí tu bomba nuclear (Nuclear, nuclear)
Tu voz como cuando ibas a cantar

[Estribillo]
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con los brazos en alto
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con el premio en la mano
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Sonrisa encapuchada
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Y el cuchillo en la espalda

[Verso 2]
Suena sobrenatural (Sobrenatural)
Me convertí en un toro de cristal (Toro de cristal)
Con cuernos y extrema fragilidad (Fragilidad)
Uh, uh, volví al ruedo, ahora tengo palco pa' empezar

[Estribillo]
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con los brazos en alto
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con el premio en la mano
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Sonrisa encapuchada
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Y el cuchillo en la espalda
(En la espalda, en la espalda)

[Puente]
Tóreame, eh, eh, eh (x8)
Tóreame, eh

[Estribillo]
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con los brazos en alto
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Con el premio en la mano
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Sonrisa encapuchada
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Y el cuchillo en la espalda

[Outro]
La, la, la, la, la, la, la, la, la
Tóreame, eh, eh
La, la, la, la, la, la, la, la, la

Andalucía pide toque de queda para Marbella y Estepona tras superar la tasa de 1.000

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El Comité Territorial de Alertas de Salud Pública de Alto Impacto de Málaga se ha reunido este miércoles, 28 de julio, para analizar los datos epidemiológicos de incidencia del COVID-19 en la provincia malagueña y ha decidido proponer los municipios de Marbella y Estepona al toque de queda.

Esta restricción de la movilidad noctura, en horario de 02.00 a 07.00 horas, se aplica a los municipios con más de 5.000 habitantes que superen la tasa de incidencia acumulada (IA) en 14 días de 1.000 casos por cada 100.000 habitantes, entre otros factores como la presión asistencial en las camas UCI. No obstante, no entrará en vigor hasta que no emita ratificación el Tribunal Superior de Justicia de Andalucía.

En la provincia de Málaga, que aumenta su tasa hasta los 840,1 casos, los municipios que se ven afectados son Marbella, con una tasa de 1.038,4 casos por cada 100.000 habitantes, y Estepona, con 1.026,7.

Por encima del millar, pero en este caso con una población inferior a 5.000 habitantes, también se encuentran en la provincia los municipios de Alcaucín, con 1.316,4 de tasa; Sayalonga, con 1.211,7; Fuente de Piedra (1.051,8); Villanueva de la Concepción (1.611,9); Benaoján (1.514,1); Faraján (7.279,7) y Jubrique (1.147,2).

Desde la Consejería de Salud se ha decidido mantener a todos los distritos sanitarios de la provincia en alerta 3, por lo que continúan una semana más la reducción del aforo al 50 por ciento en el interior de bares y restaurantes, con un máximo de cuatro comensales por mesa, ampliable a seis en las terrazas. La reducción de aforos también afecta a todo tipo de establecimientos, reuniones y celebraciones.

POR DISTRITOS

El distrito sanitario Málaga ha incrementado su tasa y se acerca ya al millar, pasando en una semana de los 781,8 casos a los 949,1 de este miércoles. La capital supera esta tasa y alcanza los 977,9, experimentando una subida de más de 100 puntos con respecto al pasado jueves. Por el contrario, Macharaviaya no ha notificado contagios en los últimos 14 días y presenta una tasa cero.

Le sigue el distrito Costa del Sol, que ha pasado de los 784,6 casos por 100.000 habitantes a los 865,8. Aquí se encuentran Marbella y Estepona, que superan la tasa 1.000, mientras que el resto se encuentran en riesgo extremo por COVID, con una incidencia acumulada (IA) en 14 días de más de 250 casos.

En el caso del distrito Serranía, la tasa se ha incrementado pasando de los 672,7 de la pasada semana, a los 878,2 casos. En este distrito se encuentra el municipio con la mayor tasa de la provincia, Faraján, con 7.279,7 casos por 100.000 habitantes. Le siguen Benaoján y Jubrique, con unas tasas de 1.514,1 y 1.147,2 respectivamente. El municipio más grande, Ronda, eleva su tasa a los 925.

En el distrito se encuentran siete de municipios donde no se han detectado contagios por COVID-19 en los últimos 14 días. Son Atajate, Benadalid, Benarrabá, Cartajima, Júzcar, Parauta y Pujerra.

Con una tasa de 694,2 casos por 100.000 habitantes se encuentra el distrito sanitario Valle del Guadalhorce, que registraba la semana pasada una tasa de 650. Aquí, el municipio de Alhaurín de la Torre es el que tiene la tasa más elevada (876,9), mientras que Carratraca presenta una tasa cero.

En el distrito La Vega, la tasa ha pasado en siete días de 511 a 657,1 casos. En esta zona, Villanueva de la Concepción y Fuente de Piedra superan el millar de contagios por cada 100.000 habitantes, con 1.611,9 y 1.051,8 de tasa, respectivamente. Excepto Teba y Villanueva de Tapia, todos los municipios del distrito se encuentran el riesgo extremo por COVID.

Por último, la incidencia en el distrito sanitario Axarquía se ha incrementado de los 464,9 casos de pasado jueves a 582,8 este miércoles. En el distrito, con Alcaucín (1.316,4) y Sayalonga (1.211,7) los que mayor tasa COVID tienen. Aquí los municipios con tasa cero son El Borge, Canillas de Aceituno, Cútar y Salares.

Fisker invertirá 8,5 millones de euros en Allego

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Fisker, fabricante de vehículos eléctricos y soluciones de movilidad avanzadas, realizará una inversión privada de 10 millones de dólares (8,5 millones de euros) en capital público para respaldar la fusión planificada de la que será red de carga de vehículos eléctricos líder en Europa, tras la unión de Allego con Spartan Acquisition, según ha anunciado la empresa.

Fisker ha acordado los términos de una asociación estratégica para ofrecer una gama de opciones de carga para sus clientes en Europa.

"Allego ha sido pionera desde hace mucho tiempo en la creación de una red de carga de vehículos eléctricos paneuropea", ha afirmado el presidente y director ejecutivo de Fisker, Henrik Fisker.

Nuestra inversión en el PIPE está motivada por consideraciones estratégicas y tácticas, lo que garantiza que tengamos un interés en el futuro de las redes de carga de vehículos eléctricos al tiempo que brindamos beneficios tangibles a nuestros clientes.

A través de la asociación Fisker-Allego las dos compañías están colaborando para ofrecer carga de vehículos eléctricos y servicios relacionados en múltiples mercados europeos.

En esa asociación se incluye el acuerdo de que la flota y los clientes privados que compren o alquilen un SUV Fisker Ocean entre el 1 de enero de 2023 y el 31 de marzo de 2024 se beneficiarán de un año de carga gratuita (desde la fecha original de registro) en la red Allego. Además, las dos empresas están trabajando en planes futuros para ofrecer una experiencia de carga perfecta para los clientes de Fisker que utilizan el servicio 'Plug & Charge' de Allego que utiliza la red de cargadores Allego Fast y Ultra-Fast.

"El hecho de que Fisker invierta en nuestro PIPE y, al mismo tiempo, forme una asociación comercial es un voto de confianza significativo en nuestros planes de crecimiento", ha afirmado Mathieu Bonnet, director ejecutivo de Allego.

"Tanto Fisker como Allego tienen una conexión común a través de la franquicia Spartan de SPAC patrocinada por fondos administrados por afiliados de Apollo Global Management, y quiero reconocer el liderazgo de Geoffrey Strong y su equipo en Spartan, quienes constantemente crean nuevas oportunidades de inversión en todo el sector de la movilidad limpia ", ha añadido Bonnet.

Fundada en 2013, Allego es una red de carga de vehículos eléctricos líder en Europa y ha implementado más de 26.000 puertos de carga en 12.000 ubicaciones públicas y privadas, en 12 países europeos. La red de carga de Allego incluye soluciones de carga rápida, ultrarrápida y de CA entregadas a través de redes públicas de carga propias o operadas, además de soluciones de carga para clientes B2B.

Allego ha desarrollado una amplia cartera de asociaciones con socios estratégicos que incluyen más de 50 propietarios de bienes raíces y más de 15 fabricantes de automóviles. Fisker tiene la intención de comenzar la producción y las entregas de su primer vehículo, el SUV eléctrico Ocean, a partir del 17 de noviembre de 2022, y presentar un prototipo con intención de producción en el LA Auto Show a finales de este año.

El Fisker Ocean entrará en el mercado de estadounidense a un precio sugerido de venta al público inicial de 37.499 euros (excluyendo los subsidios relacionados con vehículos eléctricos) y menos de € 32,000 en Alemania (incluidos impuestos y subsidios relacionados con vehículos eléctricos). Incluyendo los pedidos de flotas de compañías como Credit Agricole Consumer Finance, Onto y Viggo, Fisker tiene más de 62.000 personas en lista de espera y 17.300 reservas.

"Con esta nueva financiación, confiamos en que Allego estará bien equipado para introducir las tecnologías de carga más avanzadas, continuar expandiendo su red y ser capaz de brindar una experiencia de carga perfecta para nuestros clientes", ha agregado Fisker.

Meliá pierde 151 millones en el primer semestre y alcanzó Ebitda positivo

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Meliá Hotels International registró un resultado consolidado atribuido negativo de 151,2 millones de euros entre enero y junio de 2021, lo que representa una reducción de las pérdidas del 57,8% en comparación con los 'números rojos' de 358,6 millones de euros que registró en el mismo periodo de un año antes por el impacto de la crisis del coronavirus y el deterioro del valor de los activos.

La compañía, que remitió este miércoles el informe financiero del semestre a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), alcanzó unos ingresos de 304,4 millones de euros entre enero y junio, un 4,6% menos que un año antes.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) fue de 1,5 millones de euros, frente a las pérdidas de 71,3 millones de euros del año pasado, mientras que el resultado operativo fue negativo, hasta 126,5 millones, un 58,9% menos que le año anterior.

Para Gabriel Escarrer, el "imparable" aumento de la inmunización gracias a la eficacia de las vacunas ha permitido, junto con otros factores, como la creación de un Certificado Covid en la Unión Europea, que "el segundo trimestre de 2021 haya sido el punto de inflexión en la terrible crisis vivida por nuestra sociedad, y muy especialmente por el sector turístico".

Por otro lado, los gastos operativos bajaron un 22,6% respecto al mismo periodo de 2020, hasta alcanzar los 301,9 millones de euros.

A cierre del primer semestre, la deuda neta se ha situado en los 2.768 millones de euros, lo que supone un incremento en más de 164,3 millones respecto a diciembre 2020, impulsada por las nuevas incorporaciones, así como las prórrogas de varios contratos de alquiler.

En términos de liquidez, ésta se sitúa en 405 millones de euros, apoyada por la reciente operación de venta de activos realizada, y en el cumplimiento del objetivo de generar Ebitda y caja positiva en el mes de junio, sin incluir dicha venta.

Asimismo, el RevPAR (ingresos por habitación disponible) se situó en 22 euros, lo que supone una bajada del 50% respecto al primer trimestre de 2020, mientras que el precio medio por habitación (ADR) se situó en 88 euros, por debajo de los 100,7 euros del año anterior, y la ocupación registró un 24,7%, muy por debajo del 43,8% de 2020.

Durante el segundo trimestre, el número de habitaciones disponibles respecto al mismo periodo del ejercicio anterior se incrementó en un 421,4% en los hoteles de propiedad y alquiler, y en un +143,6% teniendo en cuenta todos los hoteles de la compañía. Aunque si se compara con el mismo periodo del 2019, las variaciones han sido del -39,5% y del -42,3%, respectivamente.

CRECE EL NEGOCIO EN ÁMERICA Y SE RALENTIZA EN EUROPA

Según la cadena, el negocio hotelero ha continuado mejorando a lo largo del periodo siguiendo la tendencia de los últimos trimestres, a medida que las restricciones se iban suavizando, con una preponderancia del mercado doméstico en cada región.

El Caribe es el primer destino que registra un crecimiento de cliente internacional, especialmente México, donde el positivo avance de la vacunación en su principal mercado, Estados Unidos, ha permitido una rápida recuperación de la demanda.

Sin embargo, la compañía mantiene su preocupación por el gran impacto que todavía siguen acusando los hoteles urbanos más dependientes del segmento Corporate y MICE en España y Europa, cuya crisis es indudablemente más estructural que en el segmento vacacional o híbrido (bleisure), con especial incidencia en mercados como Francia (con hoteles como Meliá La Defense o Innside Charles de Gaulle en Paris), y España (en ciudades como Córdoba, León o Bilbao), así como en destinos vacacionales como Tenerife.

CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

Meliá Hotels International ha firmado 12 nuevos hoteles en 2021 hasta la fecha, focalizados en fortalecer su liderazgo vacacional en el área mediterránea, en la que se sitúan diez de los 12 hoteles incorporados: tres resorts en Grecia, otros tres en Malta, dos en Sicilia y dos en España (Mallorca y Benidorm).

En cuanto a la estrategia de marcas, las nuevas incorporaciones profundizan el crecimiento del portfolio bajo franquicia y gestión, con la incorporación de sus primeros resorts en Grecia, el hotel Cosmopolitan y el Blue Sea Beach, el Playa Esperanza Resort, (Mallorca), hotel Palacio de Avilés y Apartamentos Halley en Benidorm, en España; y tres nuevos hoteles en Malta, todos ellos bajo el sello "Affiliated by Meliá".

Igualmente, dos de los hoteles operarán bajo la marca Sol by Meliá, dos bajo la marca Meliá Hotels&Resorts, y uno de ellos será un Innside by Meliá.

En conjunto, el grupo hotelero abrió 10 nuevos hoteles hasta junio, incluyendo tres hoteles en Europa con la marca Innside by Meliá, incluyendo su primer hotel en Amsterdam, Innside Amsterdam; el Innside Newcastle y el Innside Luxemburgo, así como Meliá Frankfurt City, el Meliá Chongqing en China y el Oasis Marrakech (Marruecos).

Además, Meliá Hotels International ha realizado un positivo balance del Plan de Contingencia aplicado durante los 15 meses transcurridos desde la declaración de la pandemia, cuyas medidas de ahorro de costes permitieron compensar en un 86% la caída de ingresos respecto al primer semestre de 2020, (excluyendo plusvalías y deterioros).

PERSPECTIVAS CON "CAUTELA"

Para Meliá, la visibilidad continúa siendo muy limitada en el corto plazo, aunque los indicadores les hacen pronosticar una recuperación de cara al verano, condicionado por el avance en la vacunacióny las limitaciones a la movilidad. Por lo tanto, mantiene la cautela ante la irrupción de la quinta ola, aunque parece presentar menor riesgo sanitario.

A pesar de la tendencia de reservas "de último minuto", la compañía prevé una extensión de la temporada alta en hoteles vacacionales, durante gran parte del segundo semestre, fundamentada en la curva de inmunidad de grupo planificada en Europa.

Cataluña presentará "en breve" un reglamento sancionador contra la LGTBIfobia

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La consellera de Igualdad y Feminismos de la Generalitat, Tania Verge, junto con el conseller de Interior, Joan Ignasi Elena, ha anunciado este miércoles en comisión parlamentaria que el Govern presentará "en breve" un reglamento sancionador contra la LGTBIfobia.

El texto será validado "en las próximas semanas" por un grupo de expertos e incluirá tanto sanciones económicas, como sanciones en forma de trabajos en beneficio de la comunidad, como mediante fórmulas de mediación y reparación del daño.

Paralelamente, Verge ha anunciado la puesta en marcha, "a partir de septiembre", de una oficina de Igualdad de Trato y no Discriminación que, como el borrador de régimen sancionador, se enmarca en el despliegue de la ley 19/2020, aprobada por el Parlament el año pasado.

Esta oficina, ha dicho la consellera, "pondrá a las víctimas en el centro", estará disponible las 24 horas, y también actuará de oficio si se considera necesario, especialmente si las situaciones de discriminación o discurso del odio se dan en la administración pública.

"En ocasiones las instituciones no actúan adecuadamente y pueden ser ellas mismas productoras de discriminación o revictimizadoras de la situación de violencia o discriminación vivida", ha afirmado la consellera de Igualdad y Feminismos.

Verge ha recordado que, hasta ahora, Catalunya no contaba con un sistema propio para sancionar las conductas discriminatorias que afectaban al colectivo LGTBI y ha asegurado que éstas "superan con creces en numero y tipos los casos tipificados en el código penal".

230 DELITOS DE ODIO EN 2021

Según datos de la Generalitat, en lo que va de 2021 se han registrado 230 delitos de odio que han afectado a 308 personas --un 40% por LGTBIfobia y un 30% por motivos étnicos o raciales--, y desde 2015 se han detectado 1.181 casos de LGTBIfobia.

Según ha afirmado el conseller Elena, las denuncias de delitos de odio en Catalunya se han triplicado en la última década, y el incremento de denuncias ha sido notable sobre todo a partir de 2015, en parte, por las "mayores facilidades y conciencia colectiva para poder denunciar".

Ante estos datos, y en el marco del lanzamiento del régimen sancionador y de la oficina, el departamento de Igualdad y Feminismos, en colaboración con la conselleria de Interior, lanzará una macroencuesta sobre discriminación y delitos de odio en Catalunya.

TRANSVERSALIDAD

Asimismo, ambos departamentos, junto con la Conselleria de Justicia, han creado un grupo de trabajo conjunto para abordar cuestiones relacionadas con los delitos odio, con el objetivo de diseñar un modelo de intervención integral centrado en la víctima.

Verge ha recordado que la competencia en delitos de odio es de las Conselleries de Justicia e Interior, pero que "la garantía de derechos humanos se impulsa desde Igualdad y Feminismos", y ha insistido en el carácter transversal de las políticas contra la discriminación.

La consellera ha afirmado que la "transformación feminista" es una prioridad para el nuevo ejecutivo catalán, como demuestra la creación de su conselleria, y ha indicado que incrementarán los recursos a la atención integral de las discriminaciones y las violencias.

"Es una necesidad práctica inmediata porque siguen ocurriendo cada dia", ha declarado Verge, que ha prometido más personal y recursos para los servicios de atención a las víctimas de violencia machista y de atención al colectivo LGTBI, así como inversiones en políticas de recuperación y reparación, en sus palabras.

LA VISIÓN DE LOS PARTIDOS

En el turno de intervención de los partidos, el diputado del PSC David González ha recordado que "ha habido un aumento del odio y las discriminaciones contra el colectivo LGTBI", y la diputada Judith Alcalà ha lamentado la lentitud a la hora de presentar el régimen sancionador y ha pedido que se apruebe "de forma inmediata".

Por parte de VOX, la diputada Mónica Lora ha afirmado que "cualquier agresión merece una respuesta" pero ha acusado al Govern de ser selectivo y de denunciar tan solo las agresiones homófobas y no las que se dan por otros motivos, y se ha preguntado si los consellers consideran que hay víctimas de primera y de segunda, en sus palabras.

La diputada Basharat Changue (CUP) ha preguntado a la consellera Verge por las medidas que se tomarán para una correcta comunicación con las personas migradas del colectivo LGTBI en los puntos de atención, así como las acciones para superar la brecha digital en este ámbito, y para proteger a los integrantes del colectivo de origen extranjero.

Desde los comuns, Susana Segovia ha coincidido en el diagnóstico del Govern sobre la situación del colectivo LGTBI en Catalunya pero ha lamentado la falta de concreción en las medidas a tomar y ha criticado la falta de "un modelo de abordaje integral a las agresiones LGTBIfóbicas y por discursos de odio".

Por parte de Ciudadanos, el diputado Nacho Martín Blanco ha pedido "no caer en los tremendismos", ya que ha afirmado que en España y en Catalunya se ha avanzado mucho en el pluralismo y en el respeto a la diversidad; y ha pedido que al Govern que, en cambio, aborde un fenómeno que ha descrito de hispanofobia.

La diputada de Junts Aurora Madaula ha defendido que "equiparar violencias es banalizar la violencia" y ha alertado del ascenso de la extrema derecha y los discursos LGTBIfóbicos, xenofóbicos, machistas y de odio, por lo que ha considerado necesarias las políticas del Govern ante estas situaciones.

Finalmente, por parte de ERC, la diputada Núria Picas ha agradecido la comparecencia de los consellers, ha tenido un recuerdo para las víctimas de las agresiones LGTBIfóbicas de las últimas semanas, y ha compartido con el Govern el diagnóstico y solución ante estos casos de discriminación y el discurso del odio.

Prisa se revaloriza un 5,46% en Bolsa tras presentar cambios en el equipo directivo

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Las acciones del grupo Prisa han cerrado la sesión de este miércoles con un rebote del 5,46% en Bolsa después de haber presentado a cierre de mercado este pasado martes sus resultados del primer semestre del año, así como la renovación de parte del equipo directivo.

En concreto, las acciones del grupo en el Mercado Continuo han cerrado la jornada con una revalorización del 5,46% y un precio de 0,87 euros por título.

Los ingresos del grupo Prisa alcanzaron en el segundo trimestre los 147,7 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 60,6%.

En este contexto, la división de Media registró ingresos de 98,2 millones de euros (+52,6%) y el negocio de Educación 49,8 millones (+76,4%). Según explicó la compañía, la recuperación se debe al crecimiento de la publicidad, la apuesta digital y el avance del plan de reducción de costes.

El Ebitda ajustado --sin indemnizaciones y a tipo constante-- de Prisa ascendió al cierre del primer semestre a 22,9 millones de euros, en línea con lo registrado un año antes. Por su parte, el resultado neto tuvo un importe negativo de 56,2 millones de euros, lo que supuso una reducción de pérdidas del 73,5% si se comparan con los 212,1 millones de 'números rojos' del primer semestre de 2020.

El consejo de administración de Prisa ha aprobado, en su reunión del 27 de julio, la sucesión en la presidencia de Santillana, por lo que Francisco Cuadrado, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, relevará a Manuel Mirat, quien también ha dimitido del máximo órgano de gobierno de Prisa por razones profesionales.

Además, ayer el consejo de administración de 'El País' acordaba iniciar el proceso de nombramiento de nuevo director para el diario. Así, el presidente y consejero delegado de 'El País', Carlos Núñez, propuso para este cargo a Pepa Bueno en sustitución de Javier Moreno, quien seguirá vinculado al proyecto.

El nuevo responsable de 'Hora 25' será Aimar Bretos, hasta ahora 'número dos' de Pepa Bueno en el programa.

Estos cambios culminan el proceso de reordenación del área editorial de Prisa Media, cuyo objetivo es una gestión transmedia coordinada de todos sus activos (tanto de radio como de prensa), basada en plataformas transversales, lo que permite maximizar el alcance de los contenidos con una visión global para todo el mercado de habla hispana.

Glovo contratará 2.000 repartidores en España antes de que acabe 2021

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Glovo, la plataforma de 'delivery', ha anunciado la contratación de 2.000 repartidores en España antes de que acabe 2021 para adaptarse a la nueva Ley Rider y cumplir con el nuevo marco legal, que obliga a las compañías a contratar a estos trabajadores como asalariados.

En concreto, la plataforma de reparto ha explicado que ha trabajado "a contrarreloj durante los últimos meses" para adaptarse a esta regulación, contando para ello con un periodo de transición "muy corto" para un cambio de tal magnitud, según informaron fuentes de la compañía.

"Queremos que sea una transición real y justa, que cumpla con el marco legal y recoja la realidad del sector", han recalcado desde la plataforma de 'delivery', que con este plan de transición en España busca adaptarse a la nueva normativa.

De esta forma, Glovo iniciará la contratación directa de cerca de 2.000 repartidores antes de que acabe este año, con horarios y retribuciones fijas y rutas concretas para aquellos servicios que, por su naturaleza, son viables tecnológica y operativamente.

La plataforma ha explicado que se trata de una primera fase de transición que, en los meses siguientes, seguirán completando y ampliando.

Además, Glovo ha anunciado que lanzará un nuevo modelo "inédito en España", que sigue el criterio establecido por el Tribunal Supremo y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

La plataforma de 'delivery' ha explicado que este modelo tendrá "nuevas características" y permitirá "simultanear otras aplicaciones y actividades con total flexibilidad, autonomía e independencia".

De esta forma, Glovo se adapta a la nueva normativa, después de que el pasado mes de septiembre, el Pleno de la Sala Cuarta del Tribunal Supremo declarara que la relación existente entre un 'rider' y la plataforma tenía naturaleza laboral, por lo que rechazó elevar cuestión prejudicial al Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

En concreto, el alto tribunal estimó el primer motivo del recurso de casación para la unificación de doctrina interpuesto por el demandante, argumentando que concurrían las notas definitorias del contrato de trabajo, examinando en particular las de dependencia y ajenidad.

La AN nombra un administrador judicial para Alu Ibérica en A Coruña y Avilés

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La Audiencia Nacional ha designado una administración judicial para las plantas de Alu Ibérica en A Coruña y Avilés, intervenidas desde hace meses por ver la jueza indicios de descapitalización en las sucesivas operaciones de venta, de Alcoa a Parter y de este a Grupo Riesgo, lo que supone remover a los actuales administradores de la compañía.

La decisión de la titular del Juzgado Central de Instrucción número 3 de Madrid se adopta por el periodo de seis meses, aunque es revisable. La adopta, según argumenta, para "asegurar la protección del patrimonio de las sociedades intervenidas, así como de los derechos de los acreedores y los trabajadores de dichas sociedades".

Según recoge el auto de este 27 de julio, el administrador judicial deberá tomar posesión dentro de los cinco días siguientes al de la notificación de la resolución, y procederá, en el plazo de dos meses desde dicha fecha, a emitir informe sobre la situación respecto de la solvencia financiera "real" de lassociedades objeto de la administración judicial que se acuerda.

Y es que, según la jueza, en el informe de 11 de junio de 2021 presentado por los interventores judiciales, se describen "determinados hechos que permiten concluir" que las sociedades intervenidas no disponen de procedimientos formalizados y de controles internos que permitan dar "una seguridad razonable en el ejercicio de lasfunciones de intervención judicial".

También apunta el auto, en referencia a este informe de los interventores, que "las sociedades intervenidas han incumplido de forma reiterada los requerimientos de información realizados por la intervención judicial, así como los contenidos de forma directa en el auto de fecha 27 de abril de 2021, en aspectos que resultan esencialespara conocer la real situación de las empresas".

Además, "se han detectado indicios de falsedad en determinados documentos remitidos a los interventores, así como contradicciones en las manifestaciones realizadas por los gestores de las sociedades intervenidas".

"Las sociedades intervenidas han aprobado numerosos actos y operaciones sin la preceptiva autorización judicial y/o de los interventores judiciales, incumpliendo adicionalmente otros requisitos establecidos en el auto de intervención judicial", añade el fallo.

Todo lo anterior, incide, "hace que cualquier labor de intervención judicial resulte ineficaz para la consecución de la finalidad encomendada por el citado auto de 27 de abril de 2021".

Asimismo, considera que la continuidad de los actuales administradores en la gestión de las sociedades intervenidas "puede suponer un riesgo para la protección del patrimonio de dichas sociedades".

Justamente para "asegurar la protección del patrimonio de las sociedades intervenidas, así como de los derechos de los acreedores y los trabajadores de dichas sociedades", ve "necesaria la sustitución de la medida cautelar de intervención judicial por una medida cautelar de administración judicial que remueva a dichos administradores de susactuales responsabilidades".

LA EMPRESA RECURRIRÁ

Por su parte, la empresa va a pedir una aclaración al auto y después, "seguramente", recurrirá la medida, según apuntan fuentes de Alu Ibérica.

Y es que recientemente la defensa de Alu Ibérica había alegado ante la titular de este juzgado de la Audiencia Nacional que la administración judicial, en caso de adoptarse, causaría "daños irreversibles" para las fábricas.

Después de trasladarlo en una vista, lo reiteró en un escrito dirigido al juzgado, con fecha de 16 de julio, en el que la empresa rechazaba la administración judicial por ser una medida "gravosa, dañina y desproporcionada".

A su juicio, faltaban "los indicios de delito" y "el presupuesto de apariencia de buen derecho en las tesis de las partes acusadoras, que toda la jurisprudencia exige para imponer la más radical medida de administración judicial".

En este sentido, aseguraba que "no hay indicios ni prueba alguna de descapitalización ni de insolvencia", cuando los indicios de descapitalización son, precisamente, los que llevaron a la jueza a tomar la decisión de la intervención.

ANTECEDENTES

Las fábricas de A Coruña y Avilés pertenecían a Alcoa, que las vendió a Parter. Este, a su vez, traspasó las instalaciones al Grupo Parter.

Desde ese momento, los sindicatos denunciaron las operaciones de los nuevos propietarios, ante lo que la justicia acordó la intervención de las plantas, y ahora la administración judicial.

REUNIÓN CON MAROTO

Precisamente para este jueves, según informa el comité de empresa de Alu Ibérica en A Coruña, el Ministerio de Industria ha convocado una reunión a las 18,00 horas en la Delegación del Gobierno.

Por parte de las administraciones acudirán la ministra, Reyes Maroto; el vicepresidente económico de la Xunta, Francisco Conde; el director general del gabinete de la minisra, la subdelegada del Gobierno en A Coruña y representantes de Abogacía del Estado, según apunta el comité.

Previsto antes del viaje a Pittsburgh de la ministra, el comité destaca que aprovechará este encuentro para recordar a Maroto y a la Xunta "el compromiso que tienen con los trabajadores para mantener operativa y viable" la planta.

Además, este jueves llevará a cabo una nueva jornada de huelga, y a las 12,00 horas el comité realizará una concentración ante la empresa, donde valorará el auto de la Audiencia por el que se nombra administrador judicial.

Ence eleva un 4,1% su producción de celulosa en el segundo trimestre

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Ence Energía y Celulosa elevó un 4,1% su producción de celulosa en el segundo trimestre del año con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta un máximo trimestral de 269.496 toneladas tras el incremento de capacidad efectuado a finales de 2019, según las principales magnitudes operativas del segundo trimestre de este año adelantadas por el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Ence comunica este adelanto tras decidir retrasar al próximo 28 de septiembre la publicación de sus resultados correspondientes al segundo trimestre del año y de la información financiera semestral por el fallo de la Audiencia Nacional sobre la prórroga de la concesión de su biofábrica de Pontevedra.

Con respecto al trimestre anterior, en el que se efectuaron las paradas anuales de mantenimiento en sus biofábricas, el crecimiento de la producción de celulosa de la compañía fue del 20,1%.

Por su parte, el volumen de toneladas de celulosa vendidas en el segundo trimestre por el grupo creció un 2% interanual, hasta las 251.610 toneladas. El aumento de la producción se vio parcialmente compensado por la recuperación del volumen de celulosa en inventarios, hasta alcanzar 42.600 toneladas a cierre del trimestre aproximadamente.

El precio medio de venta en el segundo trimestre mejoró un 26,1% interanual, hasta los 525,5 euros por tonelada gracias a la recuperación del 46,8% del precio medio de referencia, que se vio parcialmente compensado por la depreciación del 9,7% del dólar respecto al euro. Además, las ventas mensuales del grupo están en gran medida vinculadas al precio medio de referencia del mes anterior.

La compañía destacó que los menores costes de transformación derivados del incremento de la producción, junto con los ahorros conseguidos en los gastos de estructura, permitieron compensar la inflación de las materias primas. Así, los costes unitarios de producción (cash cost) se redujeron un 2% interanual en el segundo trimestre, hasta 367,7 euros por tonelada.

Por otro lado, las coberturas del tipo de cambio supusieron una liquidación positiva de 1,1 millones de euros en el trimestre, mientras que las coberturas del precio de la celulosa resultaron una liquidaciónnegativa de 10,5 millones de euros. El resto de ingresos y gastos no incluidos en el 'cash cost' tuvieron un efecto neto positivo de 0,9 millones de euros en el trimestre.

Además, la deuda financiera neta del negocio a cierre del trimestre fue de 28 millones de euros, sin incluir pasivos por arrendamientos (NIIF 16) que en su mayor parte corresponden al canon anual de laconcesión de la biofábrica de Pontevedra.

EL VOLUMEN DE ENERGÍA VENDIDA CAE POR LA VENTA DE LA TERMOSOLAR.

En lo que respecta al negocio de Energía del grupo, el volumen de energía vendida en el segundo trimestre se redujo un 6,4% interanual, hasta alcanzar los 331.697 megavatios hora (MWh) debido principalmente a la venta de la planta termosolar de Puertollano en diciembre de 2020.

Por este mismo motivo, la retribución a la inversión se redujo en 5,7 millones de euros en comparación con la del mismo periodo de 2020, hasta los 10,2 millones de euros.

De esta manera, en términos comparables, excluida la planta termosolar, el volumen de energía vendida en el segundo trimestre se redujo un 1,1% interanual.

La mayor tasa de utilización conseguida en las dos nuevas plantas de 46 MW en Huelva y de 50 MW en Ciudad Real junto con la mayor contribución de la planta de 41 MW en Huelva, que estuvo parada durante el segundo trimestre de 2020, compensaron parcialmente la menor contribución de la planta de 50 MW en Huelva, que estuvo parada durante este segundo trimestre debido a una avería detectada en el generador tras su revisión anual.

Mientras, el precio medio de venta mejoró un 5,7% interanual en el segundo trimestre, hasta los 103,1 euros/MWh por la subida del precio del 'pool' sobre el volumen de energía no cubierto y dentro de los límites fijados por el regulador.

Este precio medio de venta ya incluye una provisión de 1,5 millones de euros por el 'collar regulatorio' y una liquidación negativa de 4,4 millones de euros por los contratos a precio fijo (coberturas) en el trimestre.

Por su parte, los costes operativos del negocio durante el segundo trimestre se mantuvieron en línea con los del trimestre anterior y la deuda financiera neta del negocio se redujo a 133 millones de euros a cierre del trimestre.

¿Cómo obtener un diagnóstico de protección de datos gratis?

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Actualmente, hay una gran cantidad de criminales cibernéticos que atacan, tanto a las empresas y a sus clientes, realizando extorsiones con la información adquirida y robando todo tipo de recursos web. Estos recursos van desde informaciones privadas de contacto hasta datos bancarios y claves secretas que pueden afectar gravemente a la compañía y a sus usuarios.

Por esta razón, es fundamental para los negocios en línea protegerse contra ataques informáticos. Una de las marcas ideales para realizar este trabajo es Huella, que ofrece un diagnóstico de protección de datos gratis para detectar en qué medida las compañías están protegidas y analizar cómo pueden fortalecer sus sistemas web.

Huella es la nueva empresa en Europa que protege la privacidad y datos de los negocios en línea a través de la ciberseguridad. Para lograrlo, ofrecen un diagnóstico que determina la situación actual de una empresa en cuanto a su protección contra virus, malwares, phishing y otros peligros del mundo digital. Aun cuando sus clientes cuenten con algún tipo de defensa contra ataques informáticos, la marca recomienda realizar este diagnóstico de protección de datos gratis, ya que pueden existir vulnerabilidades en sus sistemas.

Poco después de un análisis profundo, Huella pasa a realizar los procesos adecuados para proteger los recursos informáticos de sus clientes contra cualquier amenaza en la web que pueda ser perjudicial para su negocio. Además, están dispuestos a realizar asesorías sobre la importancia de la protección contra softwares maliciosos y cómo esto evitará que una empresa termine por quebrar su comercio en línea.

¿Por qué las empresas deben protegerse de las amenazas cibernéticas?

Muchos negocios protegen su local físico colocando alarmas, cerraduras y puertas blindadas, pero pocos dedican el tiempo suficiente a resguardar sus datos alojados en Internet. Los ataques informáticos son una amenaza real para aquellas empresas que poseen información importante en línea, ya que pueden producir graves consecuencias. Los ciberpiratas pueden robar desde cuentas bancarias, contraseñas, contratos, facturas y conversaciones hasta datos clasificados que puedan ser usados para sobornar a la compañía. Por esta razón, contar con los servicios de diagnóstico y protección de datos de Huella permitirá a cualquier empresa tener segura su información y no sufrir daños en sus equipos y sitios web.

Además, conseguir clientes es una inversión de tiempo y dinero que puede perderse en cuestión de segundos con tan solo un ataque informático por parte de cualquier hacker. Esto se debe a que los robos también están enfocados en los usuarios y algunos resultan ser tan perjudiciales que terminan destruyendo la confianza y permanencia del cliente en el negocio.

Huella ofrece a las empresas protección contra criminales cibernéticos que puedan robar información confidencial de sus bases de datos y equipos informáticos para beneficio propio. 

Las facetas de Paloma Hornos: submarinista y formadora

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Diariamente, las personas se enfrentan al control emocional, sobre todo cuando deben tomar decisiones importantes o ante situaciones que requieren concentración y claridad.

La ayuda de especialistas en gestión y control de emociones es necesaria para gestionar las emociones correctamente. Este es uno de los servicios que ofrece la escritora Paloma Hornos, la cual ayuda a millones de personas a crecer, mejorar su autoestima y salud emocional a través de su metodología Gestión Emocional. Además, dirige y presenta un programa de radio e imparte cursos de gestión emocional aplicada al submarinismo, donde enseña cómo manejar la ansiedad y el estrés durante la práctica de ese deporte.

Paloma Hornos y su programa de radio “CRECER con Paloma Hornos”

Paloma Hornos tiene múltiples facetas: es escritora, submarinista, licenciada en dirección de empresas, terapeuta, formadora de herramientas para la gestión de las emociones, inteligencia emocional y fundadora de Gestión Emocional.

Durante toda su trayectoria, se ha enfocado en diversos temas relacionados con los sistemas emocionales tanto en España, como en Latinoamérica. Además, cuenta diferentes espacios para ayudar a las personas a encontrar un equilibrio emocional, tales como el programa de radio denominado “CRECER con Paloma Hornos”. Es transmitido todos los domingos de 9 a 10 horas en vivo, en Libertad FM. A través de la radio, la escritora busca ofrecer a las personas soluciones para resolver los desequilibrios emocionales que nacen de las dificultades del día a día.

En cada programa, Paloma Hornos trata de ayudar a las personas en la educación, a través de valores y consejos familiares, así como también el desarrollo emocional de las personas. Por esta razón, el programa “CRECER con Paloma Hornos” ha sido galardonado con el premio Excelencia Educativa 2021 como el “mejor programa de radio sobre educación”, así como reconocido por la Asociación Española de Educación Emocional (ASEDEM) por su contribución a la educación emocional.

La gestión emocional en la práctica del submarinismo

Paloma Hornos es submarinista desde hace muchos años y ha decidido aplicar sus conocimientos sobre la gestión emocional en este ámbito. Próximamente, ofrecerá un curso para aprender a manejar la ansiedad y el estrés en la práctica del submarinismo. Estará destinado a submarinistas e instructores.

Por otro lado, Paloma Hornos también ofrece cursos online para que cualquier persona aprenda a gestionar sus emociones y logre alcanzar la plenitud y serenidad. Además, ofrece consejos y guías.

Gracias a Paloma Hornos y a sus diferentes herramientas de ayuda, como son el programa de radio o los distintos cursos, las personas pueden mejorar su calidad de vida a través de un entrenamiento profesional de las emociones.

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz

Ya ha pasado casi un mes desde que Pablo Díaz consiguiera la hazaña de llevarse el bote de Pasapalabra. Desde entonces, el joven ha realizado varias apariciones en televisión para confesar en qué se va a gastar el millonario premio.

Aunque sus declaraciones en los medios de comunicación y en las redes sociales no están pasando inadvertidas. Mucha gente que tenía en buena estima al concursante de Pasapalabra está cambiando de opinión. A continuación, te mostramos la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz.

PABLO DÍAZ LOGRÓ LLEVARSE EL BOTE DE PASAPALABRA

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Tras más de 200 programas, Pablo Díaz por fin consiguió su propósito: responder correctamente a las 25 definiciones del rosco final de Pasapalabra. Gracias a esta hazaña ha podido embolsarse 1.828.000€, una cifra estratosférica para un joven de 24 años.

El canario llevaba más de un año preparándose intensamente para resolver con acierto el rosco y por fin lo ha logrado. Pablo Díaz ha afirmado que Pasapalabra es mucho más difícil que una oposición y es que se ha tenido que estudiar conceptos de geografía, música, cine, deportes, política, etc. Pero el joven no solo se ha llevado el premio millonario del concurso...

PABLO DÍAZ HA ENCONTRADO EL AMOR EN PASAPALABRA

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Pablo Díaz va a darle un giro de 180 grados a su vida y es que va a tener su economía resuelta por un tiempo si se sabe administrar. Pero Pasapalabra no solo le ha servido para llenar sus arcas, sino que el canario también ha encontrado el amor en el concurso.

Una aspirante que fue a intentar disputarle la silla azul a Javier Dávila se quedo prendada de Pablo Díaz. Empezaron a hablar por las redes sociales y él le dio consejos para que ayudarle en el concurso. Cuando se vieron en persona, Marta, que así se llama la chica, le hizo un regalo. El canario ha asegurado que fue un flechazo. Pablo lo tiene todo, incluso se ha cambiado de look...

EL NUEVO LOOK DE PABLO DÍAZ

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

Pablo Díaz ha visitado Espejo Público para contar cómo le ha cambiado la vida un mes después de ganar el bote de Pasapalabra. El exconcursante ha sorprendido con su nuevo aspecto y es que se ha teñido el pelo de rubio. El joven ha aclarado que todo se debe a una apuesta por lograr vencer el rosco.

Pero el canario también ha confesado en qué se está gastando el millonario premio. Lo primero que ha hecho ha sido darse un capricho y comprarse dos videoconsolas, la Nintendo 64 y la Nintendo Switch. Y es que Pablo Díaz es un apasionado de los videojuegos. También ha dicho que va a ayudar a sus padres para que no tengan problemas de dinero y que probablemente se compre una casa en Madrid. Pero el exconcursante de Pasapalabra ha realizado unas declaraciones muy polémicas...

LAS POLÉMICAS PALABRAS DE PABLO DÍAZ

Pasapalabra: la frase por la que casi nadie admira a Pablo Díaz
Foto: Atresmedia

En una entrevista concedida a un portal de Internet, Pablo Díaz ha mostrado su peor cara. Le preguntaron si consideraba justa la cantidad que Hacienda se va a llevar del premio de Pasapalabra y el concursante ha sido muy tajante: "Es justo que Hacienda cobre a quien gane un millón todos los años, pero a mí no lo sé".

En la Comunidad de Madrid, donde actualmente reside, el fisco se va a llevar un 43% del premio, por lo que el canario va a ganar limpio un millón de euros aproximadamente. Estas palabras no han gustado a muchos de sus seguidores, que le echan en cara que no sea generoso en este aspecto. Otros concursantes de televisión que han ganado menos dinero se han mojado al respecto...

EL CONCURSANTE DE SABER Y GANAR MÁS GENEROSO

saber y ganar
Foto: RTVE

David Díaz ha sido considerado por el propio Jordi Hurtado como el mejor concursante de la historia de Saber y ganar. El participante, que también probó suerte en Pasapalabra, se ha llevado 188.000€ del concurso de las sobremesas de La 2.

Pero al contrario que Pablo Díaz, David está orgulloso de que Hacienda le quite una parte del premio: "Yo no me quejo en ese sentido, si no hubiera habido una Sanidad Pública, una biblioteca pública, una escuela pública,... yo no habría podido llegar hasta aquí. No me importa pagar un porcentaje alto de impuestos, como este año que pagaré un 43% del premio. Es parte de este Estado de Bienestar en el que vivimos y a mí me parece un gran sistema". Todo un zasca para el canario que ha visto como muchos tuiteros le retiraban su apoyo...

ÍÑIGO ERREJÓN APOYA LAS PALABRAS DE DAVID DÍAZ

errejon

Multitud de personas se han pronunciado comparando el discurso del concursante de Saber y Ganar con la egoísta postura del de Pasapalabra. Uno de los más aplaudidos ha sido Íñigo Errejón, que ha alabado a David Díaz desde su cuenta de Twitter.

Siempre se dice que cuánto más tienes, más quieres. Y aunque a Pablo Díaz todavía no le han pagado el premio (eso tarda unos meses), el joven canario ya se está quejando por los impuestos que le van a quitar. De esta manera, ha mostrado la patita sobre cómo es realmente, cosa que no se dejaba ver durante sus intervenciones en Pasapalabra.

Femsa se anota un beneficio de 130 millones en el segundo trimestre

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El grupo mexicano Femsa contabilizó un beneficio neto atribuido de 3.082 millones de pesos mexicanos (130 millones de euros) en el segundo trimestre del año, frente a los 'números rojos' de 11.692 millones de pesos (496 millones de euros) registrados en el mismo periodo del año anterior, según se desprende de las cuentas trimestrales de la empresa.

Los datos recogidos entre abril y junio contrastan con los observados en el segundo trimestre del año pasado, cuando la pandemia impactó de lleno en varios negocios del conglomerado por las restricciones de movilidad.

"Hace un año, estábamos en el ojo del huracán", ha comentado el director general de Femsa, Eduardo Padilla. El directivo ha explicado que en 2020 el objetivo de la empresa pasaba por conservar el efectivo necesario para superar la crisis "de la mejor manera posible".

"Hoy, a pesar de que la emergencia sanitaria no ha terminado, existe una clara tendencia de recuperación a través de nuestras unidades de negocio y mercados. Esta mejora no es lineal, ni es la misma para cada mercado, pero estamos en un lugar mejor del que estábamos el año pasado en cada de nuestras operaciones, y en algunas ya superamos los niveles del 2019", ha añadido Padilla.

En este sentido, la cifra de negocio del grupo ascendió hasta los 137.058 millones de pesos (5.820 millones de euros), un 19,7% más, lo que reflejó la recuperación del consumo durante el segundo trimestre. En este sentido, su división de comercio y tiendas de proximidad Oxxo facturó 50.850 millones de pesos (2.158 millones de euros), un 17,1% más.

Por su parte, las ventas en la división de salud crecieron un 17,6%, hasta 18.377 millones de pesos (780 millones de euros); y en el área de combustibles ascendieron hasta los 9.974 millones de pesos (423 millones de euros), un 56,3% más.

De su lado, su actividad como embotelladora de Coca-Cola mediante el 'joint venture' Coca-Cola Femsa registró ingresos por valor de 47.786 millones de pesos (2.027 millones de euros).

Entre enero y junio, la facturación del grupo ascendió hasta los 261.556 millones de pesos (11.093 millones de euros), un 10,5% más; con un beneficio neto atribuido de 7.647 millones de pesos (324,3 millones de euros), frente a las pérdidas de 3.911 millones de pesos (166 millones de euros) del año anterior.

El director general de la empresa ha indicado que a pesar de la incertidumbre del último año, el grupo sigue comprometido con las iniciativas digitales que, según Padilla, "ya comienzan a abrir nuevas vías de crecimiento" en todas las operaciones de Femsa.

"Esas oportunidades, combinadas con los alentadores resultados que estamos entregando, nos hacen ser optimistas para la segunda mitad del año, y más allá", ha apostillado Padilla.

Gestionar las emociones y mejorar la calidad de vida con Gestión Emocional

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En la actualidad, la sociedad vive de forma acelerada con una gran cantidad de conflictos sin resolver que se acumulan y generan episodios de ansiedad y estrés que impactan en la calidad de vida.

En este sentido, las personas necesitan realizar cambios en la forma de pensar y de enfrentar la vida. Gestión Emocional promueve una metodología con cursos y talleres para lograrlo. Paloma Hornos, la fundadora del proyecto, es una profesional licenciada en administración de empresas, terapeuta en técnicas de libertad e inteligencia emocional. Además, es escritora de diversas obras relacionadas con la inteligencia emocional y creadora de un método propio para la gestión emocional, ansiedad y estrés.

Las herramientas para mejorar la gestión emocional

Gestión Emocional permite obtener herramientas y técnicas que son indispensables para lograr enfrentar las emociones, aprender a manejar el estrés y situaciones incómodas que generen ansiedad.

A través de los cursos y talleres de Gestión Emocional se aprende no solo a manejar las emociones, sino también a tomar mejores decisiones y recuperarse de situaciones que generen ansiedad, como una pérdida familiar o de pareja.

Estas técnicas se pueden usar tanto a nivel personal, familiar o en empresas porque permiten mejorar las relaciones laborales. Además, ayudan a lograr el bienestar interior, aceptarse, sentirse mejor como persona, aprender a decir no en situaciones incómodas y tomar las riendas de la vida. De esta forma, las personas logran llevar una vida más plena, persiguiendo los objetivos personales y logrando una mejor calidad de vida. Por esta razón, la gestión emocional y calidad de vida van de la mano.

La importancia de la gestión emocional

Los conocimientos de Gestión Emocional pueden ser adquiridos por medio del coaching emocional. Se imparten enseñanzas para lograr aumentar la confianza en uno mismo y se muestra la metodología a seguir para lograr la vida deseada. Gracias a estos conocimientos, las personas pueden lograr mayor seguridad en sí mismas, es decir, aumentar la autoestima, establecer la independencia y autonomía personal. Además, permite llevar una vida saludable desde el punto de vista mental.

La gestión emocional permite que las personas aprendan la mejor forma de encarar los problemas y mantener la serenidad mientras se afronta cada situación que desee resolver, así como eliminar el estrés y la ansiedad. De esta forma, se obtienen mejores soluciones, favorables para mejorar la calidad de vida. La gestión de emociones, gestión de estrés y ansiedad también ayuda a eliminar los miedos y bloqueos subconscientes que impidan el crecimiento personal.

En definitiva, Gestión Emocional proporciona un método eficaz para superar el estrés y la ansiedad a través del uso de la inteligencia y la gestión emocional. La finalidad es mejorar diferentes aspectos personales y ganar calidad de vida.

El CSN avala renovar la autorización de la central nuclear de Ascó

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El pleno del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN) ha acordado por unanimidad informar favorablemente de la solicitud de renovación de autorización de explotación de la central nuclear de Ascó (Tarragona) por un periodo de nueve años para la unidad I y diez años para la unidad II.

En un comunicado este miércoles, el CSN ha concretado que la unidad I renueva hasta 2030 y la unidad II hasta 2031 con los "límites y condiciones" sobre seguridad nuclear y protección radiológica establecidos para cada caso.

Esta decisión se apoya tanto en la comprobación del correcto funcionamiento de la central y del mantenimiento del nivel adecuado de seguridad como en la "constatación de la capacidad de la instalación para dar respuesta a requisitos normativos actuales de mayor exigencia a los estrictamente requeridos en su diseño original".

Igualmente, ha tenido en cuenta las propuestas de mejora de la seguridad que el titular ha realizado como resultado de la Revisión Periódica de la Seguridad (RPS) y la verificación del cumplimiento por parte del titular de los requisitos de la autorización concedida en 2011.

El informe favorable está basado en los resultados de la evaluación, contenidos en un conjunto de numerosos informes técnicos especializados.

De igual manera, contempla la información procedente de las inspecciones y demás procesos de supervisión y control realizados para la central durante la vigencia de la actual autorización por parte del CSN.

Los dictámenes emitidos por el regulador incluyen 10 límites y condiciones a los que quedará sometido el funcionamiento de la unidad I en ese nuevo periodo, y 11 límites y condiciones a los que quedará sometido el funcionamiento de la unidad II.

Este informe será remitido próximamente al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico para su autorización, según se establece en el Reglamento de Instalaciones Nucleares y Radiactivas.

PROTECCIÓN Y RESIDUOS

El pleno del CSN también ha informado favorablemente de la solicitud de renovación de la autorización de protección física presentada por el titular para las unidades I y II de Ascó, que entrará en vigor simultáneamente y por el mismo plazo por el que se establezca la autorización de explotación.

Ha avalado la propuesta de revisión 2 del Plan de Gestión de Residuos Radiactivos y del Combustible Gastado (PGRRyCG) asociado a la operación a largo plazo de esta instalación, un documento que es preceptivo a presentar por el titular para la renovación de autorización de explotación.

Banco Sabadell nombra a Pedro Fontana nuevo vicepresidente del consejo

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Banco Sabadell ha nombrado al consejero independiente Pedro Fontana nuevo vicepresidente del consejo de administración, en sustitución de Javier Echenique, que desde 2010 era consejero y vicepresidente del consejo.

En un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Banco Sabadell ha explicado que Echenique ha presentado su renuncia a su cargo de consejero independiente.

Echenique ha manifestado, por carta al consejo de administración, que ahora otros compromisos personales y profesionales reclaman su atención en términos tales que no le permitirían seguir dedicando el tiempo y el cuidado que estas funciones exigen.

Para cubrir su vacante como consejero independiente, el consejo de administración de Banco Sabadell, en su sesión celebrada este miércoles, ha acordado, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Gobierno Corporativo, el nombramiento por cooptación de Luis Deulofeu Fuguet, sujeto a las autorizaciones regulatorias correspondientes.

PEDRO FONTANA

Fontana es licenciado en Ciencias Empresariales por la Esade (Barcelona) y tiene un MBA por la Harvard Graduate School of Bussines Administration, Boston-Massachusetts (Estados Unidos).

En 1978 fue director regional de Banco del Comercio, hasta 1983, cuando se convirtió en director general de Banca Más Sardá hasta 1989, año en que pasó a ejercer de consejero delegado de NH Hoteles.

En 1990 se convirtió en director general de COOB'92 y en 1993 en director general de Turismo de Barcelona, cargo que ostentó hasta un año más tarde, cuando pasó a presidir Banca Catalana.

En el año 2000, Fontana pasó a ser director general de BBVA en Cataluña, un cargo que ocupó hasta 2009, y tres años más tarde (2012) se convirtió en el presidente ejecutivo de Areas (Elior Group), hasta que en 2017 pasó a ser director general adjunto de Elior Group.

DOS COMISIONES

El consejo ha acordado la modificación de la composición de la Comisión de Estrategia y Sostenibilidad, que queda con Josep Oliu como presidente y con Luis Deulofeu, Pedro Fontana, María José García y José Manuel Martínez como vocales.

En esta comisión, Miquel Roca i Junyent ejerce como secretario no consejero, y en materia de estrategia la comisión estará formada adicionalmente por el consejero delegado de la entidad, César González-Bueno.

El consejo también ha acordado la modificación de la Comisión Delegada de Créditos, que queda con Pedro Fontana como presidente; Luis Deulofeu, María José García, César González-Bueno y Alicia Reyes como vocales, y con Gonzalo Barettino como secretario no consejero.

NH pierde 145 millones durante el primer semestre, un 33,5% menos

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NH Hotel Group registró unas pérdidas netas de 145,4 millones de euros en el primer semestre de 2021, un 33,5% menos que los 218 millones que perdió en el mismo periodo del año anterior como consecuencia del cierre de los hoteles ante la pandemia del coronavirus.

Según la información remitida este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos cayeron un 30,2% en el semestre con respecto a un año antes, hasta los 215,9 millones de euros.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) recurrente de la compañía en la primera mitad del año fue de 6,8 millones de euros negativos, aunque representa una mejora del 79,9% con respecto al año anterior.

Los ingresos por habitación disponible (RevPAR) del semestre se redujeron un 43,4% debido al bajo nivel de ocupación. La ocupación total se redujo un 28% y la tarifa media diaria (ADR) cayó un 21,4%, hasta los 73,3 euros.

La compañía celebra que el drenaje de caja se haya reducido de 29 millones de euros mensuales en el primer trimestre a 15 millones de euros entre abril y junio, excluyendo la caja neta por la rotación de activos.

OCUPACIÓN DEL 40-45% EN JULIO

Desde mayo de 2021, NH Hotel Group cuenta con nueve de cada diez hoteles abiertos y una ocupación media que continúa mejorando mes a mes, alcanzando en el mes de julio una ocupación entre el 40-45%, siendo más destacable el ritmo de recuperación en el sur de Europa.

La compañía ha explicado que la recuperación gradual desde mayo, junto al control de costes, permiten reducir las pérdidas recurrentes del segundo trimestre en 93 millones de euros.

Entre enero y junio, la inversión en Capex se limitó a 24 millones de euros, en una línea de contención que se mantendrá durante el resto del año. A final de junio, la liquidez de NH Hotel Group alcanzaba los 478 millones de euros y la deuda financiera neta los 703 millones de euros.

El consejero delegado de NH Hotel Group, Ramón Aragonés, ha valorado como un "éxito" que la compañía esté alcanzando "el punto de inflexión de salida de la crisis" con una estructura financiera "robusta gracias a las medidas aplicadas en el primer semestre".

"Contamos con una sólida base financiera, sin vencimientos de deuda relevantes hasta 2026, con la que afrontaremos la inminente recuperación del sector desde la mejor posición financiera y de estructura de capital", ha indicado Aragonés.

La compañía resalta que, desde mayo, los ingresos del grupo han ido mejorando mes a mes, con un primer efecto positivo en el segundo trimestre del año, cuando obtuvo un beneficio de 154 millones de los 216 millones completados en todo el semestre.

Según las reservas actuales y la visibilidad a corto y medio plazo, la compañía espera que el ritmo siga mejorando en los próximos trimestres, ya que la ocupación ha continuado en línea ascendente durante el mes de julio.

MEDIDAS DE CONTROL DE COSTES

El grupo señala que el control de costes continuó siendo "prioritario" durante el primer semestre del año, con reducciones sobre arrendamientos fijos por valor de 32 millones de euros.

El pasado 30 de junio, NH Hotel Group anunció el sale & leaseback del NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por 125,5 millones de euros, con un contrato asociado de alquiler por 20 años, con la opción de ejercitar dos prórrogas adicionales para la hotelera de otros 20 años cada una, hasta completar un total de 60 años.

La transacción generó una plusvalía neta contable de 46,7 millones de euros y una caja neta estimada de 113 millones de euros después de impuestos, que se destinarán a reducir la deuda financiera.

Asimismo, reforzó la estructura de capital con una inversión de capital de 100 millones de euros aportado a través de un préstamo subordinado el pasado mayo por Minor International, principal accionista de NH Hotel Group. Dicho préstamo será capitalizado mediante una ampliación de capital dirigida a todos los accionistas aprobada en la última Junta de Accionistas.

Además, la hotelera completó en junio una colocación de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros con vencimiento en julio de 2026 y cupón al 4%.

Los fondos obtenidos se emplearon para amortizar el bono senior existente hasta el momento, que tenía un valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023. La Compañía firmó también en junio la extensión del vencimiento de su Línea de Crédito Sindicado (RCF) de 242 millones de euros, desde marzo de 2023 hasta marzo de 2026, lo que libera a la Compañía de vencimientos de deuda relevantes hasta 2026.

Cantabria plantea que el pasaporte Covid permita acceso a actividades cerradas por el semáforo

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El vicepresidente de Cantabria, Pablo Zuloaga, ha avanzado que el consejero de Sanidad, Miguel Rodríguez, planteará hoy en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS) que personas con pasaporte Covid puedan acceder a actividades cuyo cierre plantea el semáforo Covid.

"La campaña de vacunación avanza a gran ritmo en Cantabria y precisamente la postura del consejero en la Interterritorial va a ser un planteamiento de cómo ese calendario vacunal, cómo ese pasaporte vacunal que ya van teniendo cada vez más cántabros... pueda permitir compatibilizar la circunstancia del semáforo Covid con mantener esa posibilidad de que las personas que cuenten con inmunización completa y, por supuesto con su pasaporte Covid, puedan tener acceso a actividades que el semáforo Covid plantea su cierre", ha dicho el vicepresidente.

Un hecho que, ha subrayado, requiere el acuerdo de las comunidades autónomas y, "sobre todo, de la solvencia jurídica para saber que no discrimina a unos ciudadanos sobre otros".

El vicepresidente socialista se ha pronunciado así al ser cuestionado sobre si el parece razonable la apelación a revisar los criterios del semáforo Covid, una vez que el propio presidente de Cantabria, el regionalista Miguel Ángel Revilla, haya expresado sus dudas sobre la eficacia de cerrar el interior de la hostelería en los municipios en nivel de riesgo 3 y 4, que serán 19 a partir de mañana, entre ellos Santander.

Zuloaga ha recordado que el semáforo, implantado desde mayo a propuesta de la Consejería de Sanidad (PSOE), "contó con todo el apoyo del Consejo de Gobierno de Cantabria", si bien desde entonces ningún ayuntamiento había alcanzado el nivel 3 que implica el cierre del interior de la hostelería.

Pero la actualización del martes situó a 19 municipios en dicho nivel "con las normas que están planteadas, aprobadas y validadas jurídicamente desde el pasado mes de mayo".

Sin embargo, el vicepresidente ha reconocido que "ahora la situación es otra", con una campaña de vacunación que avanza "a gran ritmo en Cantabria", que además es "una las comunidades autónomas de mayor capacidad de vacunación hasta el momento", como acredita una inmunización próxima al 65% de la población.

Es en este contexto en el que el consejero realizará su planteamiento en la Interterritorial, en la que Cantabria pretende "añadir nuevas vías para mantener la actividad, pero sobre todo para garantizar la seguridad", ha dicho Zuloaga.

GARANTIZAR LA SALUD, COMPROMISO UNÁNIME DEL GOBIERNO

En este sentido, Zuloaga ha afirmado que garantizar la salud de los cántabros es "un compromiso unánime" del Gobierno regional PRC-PSOE.

"El Gobierno de Cantabria siempre ha planteado la garantía para la salud de los cántabros y en el Consejo de Gobierno siempre se ha defendido", ha subrayado, si bien ha precisado que desde la pandemia, las decisiones "que marcan nuestro día a día" son las que se decretan desde la Consejería de Sanidad.

Zuloaga se ha pronunciado así al ser cuestionado por la prensa respecto a la posición contraria de Revilla al cierre del interior de la hostelería como nueva medida para combatir el Covid-19.

El vicepresidente ha opinado que "todos entendemos que esas decisiones (las de Sanidad), lo que buscan y lo que han demostrado hasta ahora es que hay que salvar vidas".

En este sentido, ha defendido que hay que garantizar la capacidad de los hospitales para atender no solo a enfermos Covid sino a los que padecen otras enfermedades, hay que dar respuesta a la sanidad rural y también "a una exigente campaña de vacunación que venimos desarrollando por encima de la media de todo el país".

"Por lo tanto, en las ecuaciones del personal técnico de la Consejería de Sanidad, siempre están muchos elementos que tenemos que tener en cuenta para garantizar la salud de las personas de Cantabria", ha precisado, para reiterar que eso es "un compromiso unánime del Consejo de Gobierno".

Zuloaga se ha pronunciado así a preguntas de la prensa tras asistir al acto con motivo del Día de las Instituciones que se ha celebrado en la Casa de Juntas de Puente San Miguel.

¿Cómo conseguir el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional en menos de 3 días con Ficha Técnica Coche?

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Legalizar un vehículo en España se ha convertido en un proceso cada vez más ágil si el propietario se apoya en un equipo de expertos gestores. Entre las compañías más solicitadas se encuentra FichaTecnicaCoche.com, capaz de agilizar trámites como el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional, también conocido como equiparación o equivalencia nacional, en menos de 5 días. Su servicio se caracteriza por una atención amable, personalizada y dedicada a resolver cualquier incidencia.

Regida por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, la homologación de vehículos tiene el objetivo de garantizar un adecuado análisis técnico y registro de vehículos pesados, livianos, medianos, agrícolas y motocicletas que se hayan adquirido en otro país, así como las reformas que se les hagan a los mismos.

Ingresando a la página web de FichaTecnicaCoche.com, los interesados acceden a toda la información necesaria para gestionar el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional. A través de una solicitud online del usuario en la que aportará sus datos para que uno de los especialistas de la empresa se ponga en contacto con él y ponga en marcha todo el proceso.

Un proceso fácil y rápido

Coches, furgonetas, caravanas, remolques y demás vehículos requieren el Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional, en el caso de no contar con la contraseña de homologación europea, de manera que los técnicos puedan corroborar que en el país circulan vehículos con las mismas características de los que se requiere legalizar.

Para cumplir con este proceso, el propietario debe contar con la ficha técnica del automóvil del país de origen, fotos del exterior e interior que se indicarán por parte de los especialistas de Ficha Técnica Coche. Para este proceso, es indispensable que el vehículo se encuentre en su condición de origen, sin reformas efectuadas. En caso de reformas, la matriculación deberá realizarse mediante homologación unitaria. Un trámite más largo y costoso.

Eficiente y con cobertura en todo el país

El equipo de FichaTecnicaCoche.com ofrece atención personalizada vía internet, por teléfono o WhatsApp para los que requieran la emisión del Certificado de Correspondencia de Homologación Nacional en cualquier lugar del país.

Igualmente, en caso de presentarse la necesidad de gestionar la homologación individual o unitaria, la cual necesita el análisis presencial de los vehículos, la empresa cuenta con técnicos que pueden trasladarse hasta el lugar donde se ubiquen los automóviles.

Con la mejor atención y toda la disposición para que la matriculación de cualquier vehículo sea un proceso sin obstáculos, rápido y económico, Ficha Técnica Coche se ha posicionado como una de las empresas líderes en este tipo de soluciones, necesarias para circular en el territorio español.

Grupo Moldtrans registra un crecimiento del 32% en la cifra de negocio en transporte

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El Grupo Moldtrans, operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, logística de ferias y aduanas, ha registrado un crecimiento del 32% en la cifra de negocio de su división de transporte durante el primer semestre de 2021, que ha pasado de los 31 millones de euros facturados en el periodo anterior a los 41 millones de euros registrados este año, según ha informado la compañía.

Destaca especialmente el crecimiento de los servicios de transporte marítimo internacional y con Canarias, así como el incremento de los servicios de transporte terrestre con los países europeos y el norte de África.

Según el ICEX, en el primer semestre de 2021 las exportaciones españolas han crecido un 23,5% respecto al mismo periodo de 2020, mientras que las importaciones han subido un 17,4% interanual. La reactivación económica, sumada a la positiva evolución del comercio internacional y el comercio electrónico, están detrás de estos indicadores que se reflejan en una creciente demanda de los servicios de transporte internacional.

Desde el inicio de la pandemia, el Grupo Moldtrans ha mantenido el contacto con el mercado, reforzando sus áreas operativas, comercial y aduanas, para proporcionar una respuesta ágil y personalizada, adaptada a las necesidades y requerimientos de sus clientes en un contexto condicionado por la actual alerta sanitaria, el inicio del Brexit e importantes desequilibrios en el tráfico marítimo de mercancías, entre otros. Este esfuerzo se ha traducido en el crecimiento de la actividad de transporte.

En los seis primeros meses de 2021, la división de transporte del Grupo Moldtrans ha aumentado un 19,29% el número de expediciones gestionadas y un 14,45% el volumen total de la mercancía transportada.

Por tipología de servicios, destaca especialmente el crecimiento del 70,58% en los servicios de transporte marítimo. Los países en los que más han crecido los volúmenes de carga del Grupo Moldtrans son Brasil, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia y Argentina.

Destaca asimismo el incremento del tráfico de transporte marítimo con Canarias, que ha crecido un 51,19% en la primera mitad del año. El Grupo Moldtrans está presente en el archipiélago desde 2013, donde cuenta con delegaciones en Las Palmas y Tenerife, cuya cifra de negocio no ha dejado de aumentar desde su creación.

La segunda actividad que más ha crecido en este primer semestre del año en el Grupo Moldtrans han sido los servicios de transporte terrestre internacional, que han registrado un incremento del 25,28%. En este caso, los países en los que más ha crecido el volumen de carga son Suecia, Grecia, Suiza y Francia, así como Marruecos, que se mantiene como el socio comercial número 1 de España en el norte de África.

En términos globales, Italia continúa siendo el principal país en cuanto a cifra de negocio generada para la división de transporte del Grupo Moldtrans, seguido del Reino Unido, que pese a las trabas al comercio exterior provocadas por el Brexit, se mantiene en segundo puesto. En tercer lugar se sitúan Francia, Alemania y Portugal, país donde el Grupo Moldtrans cuenta con sendas delegaciones en Lisboa y Oporto.

"La positiva evolución de nuestra división de transporte es un reflejo del buen comportamiento que está teniendo el comercio internacional y, en especial, del interés que muestran las empresas españolas por entrar en nuevos mercados de todo el mundo", ha señalado Carlos Moldes, presidente del Grupo Moldtrans.

"Como hacemos desde hace más de 40 años, seguiremos apoyando a nuestros clientes con una amplia oferta de servicios de transporte marítimo, transporte terrestre y transporte aéreo, complementados por nuestros servicios de aduanas y un gran equipo de profesionales expertos", ha concluido Moldes.

Árima triplica su beneficio hasta junio por la mejor valoración de sus activos tras el Covid-19

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Árima Real Estate obtuvo un beneficio de 7,1 millones de euros en los primeros seis meses del año, lo que representa un alza del 180% respecto al mismo periodo del año pasado, debido al incremento del valor de sus activos tras el paso de la pandemia de coronavirus.

En concreto, la última valoración fue de 293 millones de euros, un 6,1% superior a la realizada al cierre de 2020 y hasta un 15,5% respecto a la de junio del año pasado, cuando todas las compañías inmobiliarias se vieron fuertemente afectadas por la pérdida de valor de sus activos.

Esta cifra también supone un 23% más que la inversión total realizada, así como un valor neto de patrimonio por acción de 11,15 euros, un 16% más que el que tenía cuando salió a Bolsa, según informa la socimi a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Al no tener exposición al sector retail ni hotelero, los dos sectores más afectados por la crisis sanitaria, Árima continúa percibiendo el 100% de las rentas, que ascendieron en este periodo a 2,5 millones de euros, solo un 0,82% inferiores a los del año pasado.

La cartera de la compañía suma actualmente 94.124 metros cuadrados de superficie bruta alquilable y 1.043 plazas de aparcamiento. Sus obras, que suponen el 50% de su cartera, siguen adelante según lo previsto, a pesar del alza del precio de las materias primas, con la previsión de sumar otros 40.000 metros antes de 2023.

En la primera mitad del año, la socimi consiguió también reducir los 'números rojos' de su resultado bruto de explotación (Ebitda) en un 45,7%, hasta situarse ahora en 689.000 euros negativos, mientras que su deuda neta cayó hasta los 13,5 millones.

Respecto a este último punto, Árima financia toda su cartera con préstamos verdes a un coste medio del 1,7% y vencimiento de 7 años. Su posición de liquidez actual en efectivo es de 118 millones de euros, junto con otros activos líquidos equivalente.

La compañía se ha marcado como objetivo que el 100% de sus edificios reformados dispongan de la calificación energética A; el 100% de las zonas comunes de sus inmuebles se alimenten de energía renovable, y el 75% de su cartera disponga de estaciones de recarga para vehículos eléctricos.

Mediaset España gana 85,4 millones hasta junio, un 22% más

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Mediaset España ha ganado 85,4 millones de euros hasta junio, un 22% más que en el primer semestre de 2020, después de más que duplicar su beneficio (un 130,1% más) en el segundo trimestre con 48,6 millones de euros de ganancia.

La compañía ha llegado al ecuador del ejercicio con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 112,8 millones de euros, un 13,3% más, con un margen del 26,6%.

Los ingresos de la compañía de televisión se han incrementado en un 12%, hasta los 423,6 millones de euros, de los que 387,7 millones de euros fueron ingresos publicitarios, un 23,5% más que en el mismo semestre del año anterior.

En el apartado de otros ingresos, se han facturado 35,84 millones de euros, con una reducción del 41,4% respecto al primer semestre de 2020, influida por la retirada de la oferta de fútbol de MitelePlus y una menor actividad en la venta de contenidos y estrenos cinematográficos.

La compañía, citando a Infoadex, asegura que en el segundo trimestre se ha hecho con el 43,7% del mercado publicitario en televisión.

Asimismo, Mediaset ha liderado las audiencias de televisión con una cuota del 28,6% y un target comercial del 30,8% hasta junio. Entre abril y junio ha aumentado su cuota hasta el 29,4%.

Uno de los éxitos del ejercicio fue la Eurocopa, que llegó a 36,2 millones de ciudadanos. Los partidos de Telecinco tuvieron 4,8 millones de espectadores de media, un 35,6%, mientras que los de Cuatro, un 14,7% con 1,5 millones.

La cobertura de la Eurocopa también ha tenido su impacto en la cuenta de gastos que aumentaron un 57,6% en el segundo trimestre hasta los 178,078 millones de euros.

Telecinco ha sido la cadena con mayor audiencia anotándose un 16%, su mejor registro en trece años aupada por el documental de Rocío Carrasco y Supervivientes.

En cuanto al consumo digital, Mediaset España ha registrado hasta junio un promedio de 19 millones de usuarios únicos al mes y 528,8 millones de video reproducido al mes, lo que representa un crecimiento del 8% y el 25,4%, respectivamente en comparación con el mismo periodo del año anterior.

La firma también ha aumentado sus costes de personal un 8,3% hasta los 61,1 millones de euros, pero ha reducido la inversión en activos (Capex) hasta 50,2 millones de euros hasta junio, un 26,9% menos.

En total ha destinado 32,54 millones de euros a derechos de terceros, 10,64millones de euros a ficción, 4,99 millones de euros a coproducción y distribución, y 2,03 millones de euros a activos fijos.

Estos bajos niveles de inversión han permitido a la compañía cerrar el semestre con un flujo de caja operativo de 141,4 millones de euros, un 54% más, y una caja neta de 156,7 millones de euros, un 2,2% menos.

¿Cómo embellecer hogares, locales y oficinas? Dekoralo ofrece cuadros impresos de diseño único

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Uno de los elementos que ayuda a generar un entorno agradable en el hogar son los cuadros. Estos permiten llenar de magia y belleza cualquier espacio interior donde son colocados. A través de la tienda Dekoralo, los amantes del arte y creadores de espacios decorativos podrán encontrar una amplia variedad de cuadros impresos, los cuales cuentan con colores de gama acromática que garantizan belleza estética a cualquier lugar. Además, disponen de cuadros impresos en lienzo natural con diferentes acabados de acuerdo a la preferencia del cliente.

Todos los artículos de Dekoralo están fabricados en Europa, con todas las medidas de calidad y seguridad que rigen en la Unión Europea. Por ello, el envío del artículo está asegurado con el servicio de transporte de la empresa UPS, siendo el tiempo de entrega de entre 5 y 7 días.

¿Qué características tienen los cuadros de Dekoralo?

Dekoralo es una tienda e-commerce de origen español especializada en diseños de cuadros impresos. Hoy en día, esta importante tienda cuenta con más de 4.000 diseños en toda Europa. Estos cuadros son hechos a base de lienzos naturales donde destacan sus acabados elegantes realizados en material mate. Gracias a esto, los cuadros pueden limpiarse con facilidad utilizando un paño húmedo.

Los cuadros de Dekoralo poseen características únicas que los hace diferentes a los demás, una de ellas es que son resistentes a los rayos UV solares y otra es que tienen bastidor sólido hecho de pino macizo de 2 centímetros de espesor. Además, cuentan con diferentes formatos de cuadros que incluyen de 1 a 5 piezas que garantizan la elegancia de viviendas, oficinas, locales, negocios, etc.

Los clientes podrán hacer la solicitud de sus cuadros de forma personalizada y obtener promociones de cuadros impresos hasta el 15 de agosto con un 50% de descuento en la segunda unidad más barata, utilizando el código DEKORALO7. Los clientes que deseen realizar una devolución de alguno de los productos por defectos de fábrica pueden hacerlo en un periodo de 15 días después de la entrega, siendo el plazo de 100 días para una mayor tranquilidad del usuario cuando se trata de la primera compra en la empresa.

Cuadros que transforman oficinas, hogares y locales de toda Europa

Una de las tiendas e-commerce de mayor demanda en el mercado del arte es Dekoralo, la cual ofrece originales cuadros de diferentes modelos y diseños tales como cuadros pintados a mano, pintar por números, disponibles tanto para niños como para adultos. Además, cuentan con cuadros de corcho, fotomurales, biombos y mapas para rascar, entre otros.

Esta marca de cuadros impresos ofrece a los clientes diversos formatos de diseños para cualquier tipo de necesidad. En el caso de los cuadros pintar por números, se trata de uno de los cuadros de mayor demanda para el sector infantil, ya que consisten en cuadros donde los más pequeños de la casa pueden colorear de manera sencilla.

Los cuadros impresos son entregados bien empaquetados para que no sufran ningún desperfecto durante la entrega. Además, cuentan con una excelente calidad en sus lienzos, pinceles y pinturas. Dekoralo también ofrece diseños de cuadros pintados a mano bajo encargo y cuadros acrílicos, hechos en metraquilato acrílico, el cual se conoce con el nombre de "plexiglás". Los clientes podrán seleccionar entre una amplia gama de cuadros de decoración para espacios profesionales, oficinas o habitaciones, entre otros.

Gracias a los diferentes diseños originales con los que cuenta la empresa Dekoralo, los clientes podrán encontrar cuadros impresos para adultos y niños en toda Europa a precios accesibles y con entrega rápida y eficaz. 

Canarias regula el uso que se le deberá de dar a los test de autodiagnóstico

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La Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Programas Asistenciales, ha regulado el uso que deberá darse a los test de autodiagnóstico de la Covid-19 tras su comercialización en las oficinas de farmacia.

En este sentido, se matiza que dicho autotest "no es válido" como certificado de prueba diagnóstica para acceder al interior de los establecimientos en los que se exige el certificado Covid-UE, medida que afecta a las islas que están en nivel 4, así como para el acceso al interior de la restauración de los establecimientos en islas en nivel 3 que quieran aumentar su aforo del 40 al 50 por ciento.

Este autotest se podrá realizar tanto en la propia farmacia como en el domicilio y en el momento de la compra del mismo el farmacéutico explicará al cliente la metodología para realizar una correcta recogida y procesamiento de la muestra, así como para interpretar el resultado de la prueba de manera adecuada. Además tras realizarse el test, los residuos deberán desecharse según las instrucciones del fabricante, según ha indicado el Gobierno regional en nota de prensa.

De este modo, si el resultado del autotest es negativo y la persona no presenta síntomas compatibles con la Covid-19 deberá seguir manteniendo las medidas básicas de protección frente al SARS-CoV-2, tales como el uso adecuado de la mascarilla, frecuente higiene de manos, guardar la distancia de seguridad y garantizar la ventilación de las estancias cerradas.

En cuanto a si el resultado es negativo pero la persona tiene síntomas como fiebre, dolor de cabeza, tos o dolor de garganta, entre otros, o si el resultado de la prueba es positivo, se debe llamar a la línea gratuita de atención a la Covid-19 en Canarias, 900 112 061, donde se le darán las indicaciones a seguir y se le citará para la realización de una Prueba Diagnóstica de Infección Activa, ya que se le considerará como paciente con sospecha de probable caso positivo en Covid-19.

En ninguno de estos dos últimos casos la persona deberá acudir al centro de salud o a las urgencias hospitalarias, ya que indican que se estaría poniendo en riesgo al resto de usuarios de estos servicios sanitarios, por lo que se subraya que lo correcto es llamar a la línea 900 112 061 para recibir instrucciones a seguir.

Actualmente, destaca la Consejería canaria de Sanidad, "es fundamental" que desde el momento en que se detecten síntomas compatibles con Covid-19, aún teniendo un resultado negativo en el autotest o se obtenga un resultado positivo en esta prueba, se mantenga en aislamiento para evitar contagios en su entorno cercano.

Asimismo, si durante el proceso de aislamiento el estado de salud empeora, se debe contactar directamente con el Servicio de Urgencias Canario a través del teléfono 112, donde se le indicará cómo proceder, pero nunca deberá romper el aislamiento.

La prueba rápida de antígeno detecta la infección activa porque identifica la presencia de una proteína en el propio virus, siendo esta una prueba sencilla y que da el resultado en unos minutos, teniendo que ser realizada en los siete primeros días desde la infección o en los cinco primeros días con síntomas.

Este test permite saber si el virus está presente en el organismo, es decir, si hay una infección en curso en el momento de realización de la prueba, aunque la persona no tenga síntomas. Con ello, se identifica rápida y precozmente los casos sospechosos de Covid-19.

'Prisoners of the Ghostland', 'Tides' y 'Mayday', primeras incorporaciones del 31 Fancine

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Fancine, el festival universitario de cine fantástico de la Universidad de Málaga (UMA), ha adelantado antes de las vacaciones de agosto un total de cinco títulos que estarán presentes en la cartelera de su 31 edición, que se celebrará del 10 al 18 de noviembre en el cine Albéniz y otros espacios de la Universidad, y entre las que destacan 'Prisoners of the Ghostland, 'Tides' y 'Mayday'.

'Prisoners of the Ghostland' es la nueva cinta del director japonés Sion Sono, que ya pasó por el certamen malagueño en 2015 con 'Tag', la película vencedora de ese veinticinco aniversario. En esta ocasión, el veterano realizador recalará en Fancine con una extravagante y desmedida película de acción protagonizada por Nicolas Cage, convertido en un icono dentro del certamen.

En ella, como han explicado desde la organización en un comunicado, el popular actor da vida a un ladrón de bancos que debe encontrar a una joven desaparecida en menos de cinco días, antes de que el traje de cuero que lleva puesto se autodestruya. Secuestros, sangrientas peleas y episodios sobrenaturales se sucederán en una trama caracterizada por su gran potencia visual y su frenético ritmo.

También estará la propuesta de ciencia ficción 'Tides', una coproducción suizoalemana dirigida por Tim Fehlbaum, que vuelve a Fancine tras participar en 2012 con 'Hell'. En su nuevo trabajo recrea una distopía futurista cuyo argumento gira en torno a una astronauta atrapada en el diezmado planeta Tierra deberá decidir sobre el destino de la población que sobrevive en ese inhóspito paraje.

La ambientación posapocalíptica y el tono sombrío de la cinta, que cuenta con Iain Glen ('Juego de Tronos') en su reparto, pondrá el punto fantástico a la programación con este filme que tuvo su estreno en la Berlinale y ha pasado por otras citas como Neuchâtel.

Y la animación también se hace hueco en este primer adelanto de Fancine con 'The Spine of Night', una colorida y ultraviolenta historia escrita y realizada por el tándem de cineastas Philip Gelatt y Morgan Galen King con rotoscopia en 2D. Con una cuidada estética y mucha fantasía con un toque retro, el proyecto construye un relato épico que se desarrolla en un mundo mágico donde héroes de diferentes épocas y culturas luchan contra una fuerza malévola.

Completan este quinteto inicial que abre el cartel de noviembre un par de títulos más: 'Mayday', un drama sobre la adolescencia que supone el debut en el largometraje de la directora estadounidense Karen Cinorre que fue presentado en Sundance. A través de una joven que entra en un mundo onírico y peligroso, la autora aborda desde una perspectiva feminista temas de género y otros asuntos como el suicidio y el salto a la edad adulta sirviéndose de la intriga, la fantasía y el terror.

Por último, desde Irlanda se unirá 'Son', un filme con la firma del premiado director Ivan Kavanagh sobre un niño con una extraña enfermedad y una obsesiva madre capaz de todo para salvarlo.

OTRAS CONVOCATORIAS

Junto al adelanto de los primeros títulos, Fancine ha publicado además un par de convocatorias destinadas a promover la participación e interacción en redes sociales e impulsar la capacidad creativa. Con este objetivo, Fancine ha presentado la nueva edición del 'Certamen de Microrrelatos Fantásticos y de Terror', una actividad organizada en colaboración con la Facultad de Filosofía y Letras que valora el talento literario de la comunidad universitaria con premios de hasta 350 euros.

Los interesados deberán inscribir su texto antes del 28 de octubre y un jurado compuesto por miembros relacionados con el mundo de las artes y las letras dictará el fallo, que se desvelará durante el desarrollo del certamen. Las bases están disponibles en la página fancine.org

Y un año más, Fancine volverá a lanzar en sus perfiles el concurso #Fancineslogan, por el que se invita a los seguidores del festival a proponer un lema para la próxima edición que resuma y promocione su carácter alternativo y transgresor. Se valorará el ingenio, originalidad y brevedad de la propuesta.

Los participantes podrán optar a un premio de 100 euros por cada red social (Facebook, Twitter e Instagram) en la que presenten su eslogan, cuya extensión no puede superar las cinco palabras y deberá ir acompañado obligatoriamente por la etiqueta #31Fancineslogan. El plazo de inscripción estará abierto hasta el próximo 20 de septiembre. Las bases se pueden consultar en la web del festival.

Sánchez agradece a los miembros del anterior gabinete de Moncloa que dirigía Redondo

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha tenido palabras de "gratitud eterna" a los miembros de su anterior gabinete que dirigía Iván Redondo, aunque sin citar ningún nombre concreto y limitándose a referencias genéricas, al subrayar que todos lograron hacer "grandes cosas" por el país, tanto en la gestión de la pandemia como en la nueva etapa de recuperación que se abre.

De esta forma, ha recalcado su "agradecimiento personal" para los miembros salientes de su equipo más estrecho, así como a aquellos integrantes que continúan de esa etapa, extendiendo también esa gratitud a los nuevas personas que se incorporan a su gabinete para esta nueva fase de legislatura.

Así lo ha trasladado durante la toma de posesión de altos cargos de la Presidencia del Gobierno, encabezado por el nuevo jefe de gabinete, Óscar López. Junto a él se incorpora como secretario general de la Presidencia, Francisco Martín Aguirre, la directora adjunta de Gabinete, María de los Llanos Castellanos, y el secretario de Estado de Comunicación, el exdiputado del PSC Francesc Vallès.

También han formalizado su incorporación al equipo del presidente Judit Alexandra González Pedra como directora del Departamento de Coordinación Técnica y Jurídica de la Presidencia del Gobierno y el director del Departamento de Políticas Públicas de la Presidencia del Gobierno, José Alarcón Hernández.

En su discurso durante la toma de posesión difundido por Moncloa, el presidente ha recordado la toma de posesión tras un "proceso largo y tortuoso" de investidura, tras un ciclo de cinco elecciones.

También ha rememorado que el 14 de marzo tuvo que declarar el estado de alarma por la pandemia del coronavirus y ha subrayado que el Ejecutivo tuvo que desplegar una red de protección para sustentar a toda la nación durante la fase más dura de la crisis del Covid-19.

Asimismo, ha destacado que entonces, en el seno de la Unión Europea, ya se abordaban gestiones para ver cómo se podía acelerar la vacuna contra el coronavirus y ha confesado que, entonces, había voces técnicas que les decían que si en cuatro o cinco años estaba lista, se "podían dar con un canto en los dientes".

LA PANDEMIA NO ES EXCUSA PARA NO ABORDAR LA AGENDA DE TRANSFORMACIÓN

Ahora, el presidente del Gobierno se ha congratulado que el 52% de la población española esté ya protegida por pauta completa y ha recalcado que el Ejecutivo tenían "muy presente" que la pandemia "no podía ser excusa" para no abordar la agenda de transformación que requiere el país.

De esta forma, Sánchez ha subrayado que ya han acelerado cambios y ahora, que empieza una nueva etapa con el proceso de vacunación avanzado, ha destacado la "determinación, ilusión y esperanza" que tienen los miembros de su gabinete para completar el proceso de recuperación.

También ha querido reivindicar el compromiso con el servicio público al país, que con su nuevo gabinete renovado sigue igual, dado que a todos les une el "amor por España". Finalmente, ha destacado que hay que dar "lo mejor" para que esos objetivos de mejora del país se hagan "realidad".

ÓSCAR LÓPEZ: EQUIPO, ESFUERZO Y DEDICACIÓN PARA AYUDAR A SÁNCHEZ

También ha tomado la palabra durante el acto el nuevo director de gabinete de Sánchez, quien ha agradecido la confianza del presidente para poder sumarse a este proyecto de "reconstrucción y crecimiento", lo cual constituye un "altísimo honor".

López ha desgranado que los conceptos que marcan esta nueva etapa son "equipo, esfuerzo, dedicación y compromiso" para ayudar a la "locomotora" del proyecto, que es el presidente del Gobierno.

Finalmente, ha desvelado una anécdota de la conversación que tuvo con Sánchez para incorporarse a su gabinete y que hacía honor a la afición de su abuelo por los refranes: "donde vayas puedes volver". "Esto dice mucho de los valores del presidente", ha concluido López.

Los contagios en Valencia vuelven a subir y suman 2.685 nuevos casos

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La Comunitat Valenciana ha comunicado este miércoles cuatro fallecimientos en los últimos siete días y un total de 2.685 nuevos casos desde la última actualización. Esta cifra supone una subida en los datos, en concreto de 809 personas, ya que el martes se informó de 1.876 contagios.

Así, estos casos nuevos de coronavirus --confirmados por prueba PCR o a través de test de antígenos-- sitúan la cifra total de positivos en 456.844 personas. Por provincias, 302 en Castellón (47.336 en total); 867 en Alicante (163.242 en total); y 1.516 en Valencia (246.264 en total). El total de casos no asignados se mantiene en 2.

La Conselleria de Sanidad señala que ha habido cuatro fallecimientos en la última semana, por lo que el total de decesos desde el inicio de la pandemia es de 7.492: 812 en la provincia de Castellón, 2.854 en la de Alicante y 3.826 en la de Valencia.

De acuerdo con los datos registrados, en estos momentos hay 29.776 casos activos, lo que supone un 6,36% del total de positivos.

En el plano positivo, se han contabilizado 2.589 altas a pacientes con coronavirus. De esta forma, el número de personas que han superado la enfermedad desde que comenzó la pandemia en la Comunitat Valenciana asciende a 431.038 personas. Por provincias, las altas se distribuyen así: 44.669 en Castellón, 155.181 en Alicante y 231.129 en Valencia. El total de altas no asignadas se mantiene en 59.

HOSPITALIZACIONES

En cuanto a la presión hospitalaria, hay actualmente 689 personas ingresadas --ayer eran 697--. De ellas, 85 se encuentran en la provincia de Castellón, 12 en UCI; 152 en la provincia de Alicante, 26 de ellos en la UCI; y 452 en la provincia de Valencia, 59 de ellos en UCI.

Por otra parte, un total de 3.206.179 personas han recibido ya una dosis de la vacuna contra el coronavirus en la Comunitat Valenciana. Además, en estos momentos, cuentan con la pauta completa de inmunización (dos dosis para Pfizer, Moderna y AstraZeneca; y la monodosis de Janssen) 2.644.872 personas. Por provincias: 313.275 en Castellón, 949.683 en Alicante y 1.381.914 en Valencia.

BROTE EN CASTELLÓN CON 28 AFECTADOS

Por último, desde el departamento que dirige Ana Barceló informan de siete brotes con más de 10 casos asociados. El más numeroso se localiza en Castellón de la Plana, con 28 afectados, y es de origen social.

El resto de focos están en Riba-Roja del Turia (11 casos. Origen laboral; Novelda (11 casos. Origen social); Castelló (13 casos. Origen social); Orihuela (10 casos. Origen social); València (23 casos. Origen social) y Almoradí (11 casos. Origen social).

Condenan a un funcionario de Extranjería por negociaciones prohibidas

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La Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Lugo ha condenado a 18 meses de suspensión de empleo o cargo público a un funcionario de la Brigada de Extranjería de la Comisaría del Cuerpo Nacional de Policía de la capital luguesa por cometer un delito de negociaciones prohibidas a los funcionarios.

Además, el tribunal, que ha tenido en cuenta la "atenuante muy cualificada de dilaciones indebidas", le ha impuesto el pago de una multa de 1.620 euros y lo ha absuelto de un delito de uso de secreto o información privilegiada.

El condenado, según consta en la sentencia de la Audiencia, además de desempeñar su puesto como funcionario, ejercía, al menos entre los años 2000 y 2009, como abogado particular.

El tribunal entiende que de las grabaciones de las conversaciones mantenidas por el acusado "se deriva la consecuencia obvia de que venía realizando, de manera habitual o, cuando menos, frecuente, actuaciones en su despacho profesional que se correspondían con las competencias que desempeñaba en la administración pública".

Esa actividad profesional como abogado, se indica en el fallo judicial, era ejercitada por el acusado "frecuentemente durante el horario del puesto de trabajo público como funcionario de la referida brigada".

Los magistrados aseguran que el condenado, con ánimo de lucro, "se aprovechó de sus conocimientos en materia de extranjería para desempeñar funciones de asesoramiento o escritos en su condición de abogado particular en la materia que trataba como funcionario".

Según se recoge en la sentencia de la Audiencia de Lugo el funcionario deberá abonar, asimismo, un tercio de las costas de este procedimiento, mientras que se han declarado de oficio los otros dos tercios restantes.

INSPECTOR ABSUELTO

Por otra parte, la Audiencia ha absuelto al que ejercía como inspector jefe de la Brigada de Extranjería del Cuerpo Nacional de Policía de Lugo de un delito de falsedad en documento público u oficial por supuestamente tramitar con información falsa prórrogas de estancia en España.

Los jueces consideran que los hechos que le imputan "no pueden ser reprochados penalmente", pues la prueba pericial caligráfica permite concluir "que no realizó actuación material ninguna en los dos expedientes de prórroga de estancia que se le imputan".

En concreto, el tribunal indica que, si bien es cierto que firmó los informes en los que se hacía constar que los datos que figuraban en las solicitudes que presentaban dos mujeres estaban contrastados, algo que no era cierto, entienden que se justificó que era un tercer policía, hoy fallecido, el que asumía los compromisos sobre las actuaciones a realizar en el ámbito de extranjería.

Una cuarta parte de los niños migrantes de Ceuta sufrieron abusos en su país

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Una cuarta parte de los niños y niñas migrantes solos de Ceuta atendidos por Save The Children --que llegaron hace dos meses en medio de la crisis migratoria y que permanecen en recursos temporales-- habían sufrido violencia física, abusos o malos tratos en sus países de origen.

Save the Children, en colaboración con la Dirección General de Infancia y Adolescencia (DGIA) de Ceuta, ha apoyado ya a 218 niños y 85 niñas que se encuentran en los espacios temporales de acogida realizando un análisis individualizado e identificando situaciones de vulnerabilidad.

En el análisis de las 303 entrevistas realizadas, Save the Children advierte de que aproximadamente una cuarta parte de los menores habían sufrido violencia física, abusos o malos tratos en su país de origen y uno de cada seis menores entrevistados han padecido tortura o trato degradante antes de llegar a España.

En este contexto, y en el marco de las negociaciones en torno a la nueva Estrategia Integral para la Infancia no acompañada, Save The Children pide que se garantice que los niños y niñas migrantes "no sean víctimas de las diferencias entre administraciones" y que se agilice su derivación a recursos de acogida adecuados.

Save the Children ha tenido la oportunidad de trasladar a la directora general de Derechos de la Infancia y la Adolescencia, Violeta Assiego, en un encuentro en Ceuta, sus principales peticiones para garantizar que se cumplan los derechos de estos menores. La organización también se ha reunido con el Gobierno de Ceuta y otras autoridades locales.

"Es necesaria, más que nunca, una corresponsabilidad territorial para agilizar la derivación de los niños y las niñas a recursos de acogida en condiciones adecuadas y con profesionales especializados. En septiembre, deberíamos poder contar con una Estrategia consensuada para la protección de la infancia sola que llega a nuestro país", ha señalado el director general de Save the Children, Andrés Conde.

Para que la inclusión de estos niños y niñas sea real, Conde ha subrayado que también es necesario abordar la reforma del reglamento de Extranjería, actualmente pendiente.

La organización ha agradecido la propuesta realizada para la adopción de mecanismos estables de derivación, planes de contingencia y apoyo a los territorios fronterizos. Sin embargo, ha recordado la necesidad de reforzar con recursos económicos y humanos el sistema de protección de Ceuta para garantizar los derechos de los niños y niñas solos y la necesidad de agilizar los traslados a otras comunidades autónomas.

"Conocer las necesidades que tienen los niños, las niñas y adolescentes migrantes que se encuentran en Ceuta es fundamental para garantizar el cumplimiento de sus derechos y valorar sus necesidades de protección", insiste Conde.

El director general de Save the Children ha trasladado a Assiego la necesidad de plantear soluciones rápidas para que no permanezcan meses acogidos en recursos de emergencia.

En otros territorios como Andalucía, Cataluña, Gran Canaria o la ciudad autónoma de Melilla, Save the Children también trabaja, en coordinación con otras organizaciones y administraciones públicas, atendiendo a la infancia migrante más vulnerable.

Este año ya ha apoyado a cerca de 2.000 niños, niñas y adolescentes migrantes (243 en Andalucía; 100 en Cataluña; 744 en Canarias; 290 en Ceuta, y 400 en Melilla) a través de sus programas de Infancia en Movimiento.

Además, la organización tiene proyectos en países de tránsito u origen como Mauritania o Senegal para velar por los derechos de los niños y las niñas que viajan solos, los que son víctimas de trata y los que huyen de la violencia o los conflictos armados.

Ahora es posible tener los dientes fijos en un día con la Clínica dental especializada Artydents en Madrid

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El titanio es el material ideal para sustituir la raíz de los dientes y recibir las coronas o prótesis para tener dientes fijos en un día, debido a su gran capacidad de adaptación al hueso maxilar, su comprobada inocuidad para la salud humana y la dureza que garantiza una fijación para toda la vida. Las tres sedes de las clínicas Artydents, ubicadas en Madrid, cuentan con la atención más esmerada de profesionales especializados en la implantación de estas piezas que garantizan un mejor aspecto personal y la funcionalidad de los dientes.

Implantes dentales para toda la vida

Cuando se pierde una pieza dental, la mejor opción es colocarse un implante que sirva de base fija a la nueva pieza superior. De acuerdo con los especialistas de Artydents, lo mejor es preferir el titanio sobre otro material para que el trabajo odontológico de llenar el vacío que deja una pieza indispensable para la masticación y la pronunciación de las palabras sea óptimo. Los implantes premium que ofrece Artydents tienen garantía de por vida, gracias al talento de su equipo de profesionales y a que están elaborados con titanio, un material que posee el mayor índice de osteointegración en el organismo, razón por la que se utiliza no solo en implantes dentales, sino en todo tipo de prótesis en el campo de la traumatología.

¿Cuáles son las ventajas de los implantes dentales de titanio frente a los realizados con otro material?

En la actualidad, el zirconio es otro de los materiales con el que se fabrican los implantes dentales, como una opción no metálica. Sin embargo, los especialistas de Artydents aseguran que las ventajas del titanio son muy superiores a las del zirconio.

La razón fundamental por la que el titanio es el material más seguro para fabricar los implantes dentales es su total biocompatibilidad tanto con la masa ósea del maxilar, como con la mucosa que rodeará la corona o prótesis. Mientras que el implante de titanio funge como la raíz del nuevo diente artificial donde se colocará la corona, el zirconio se constituye en una sola pieza, por lo tanto el odontólogo no tendrá más opción que cementar la pieza.

Muchas más ventajas tiene la implantación de las piezas elaboradas en titanio frente aquellos procedimientos realizados con otros materiales. En las clínicas Artydents ofrecen una total garantía en la colocación de las raíces de titanio además de los mejores precios del mercado.

El Dojo, Escuela de Artes Marciales y Kenpo Kai situada en Madrid, es elegida como una de las principales opciones como extraescolar

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El deporte ocupa un rol muy importante en el desarrollo físico y psicológico de niños y niñas, por esta razón, es muy aconsejable que desde pequeños se les apunte a hacer algún deporte como actividad extraescolar.

Actualmente, una de las principales opciones como extraescolar elegida por los padres y madres en Madrid es el Kenpo Kai, un arte marcial tradicional japonés que se imparte en la Escuela de Artes Marciales El Dojo, ubicada en la calle Pechuán 12.

La escuela fue fundada por Danilo Jude, campeón del mundo de Kenpo Kai. El profesional de esta modalidad de artes marciales, que lleva toda la vida dedicándose a la enseñanza de Kenpo Kai, fundó el centro como lugar de reunión donde poder compartir su pasión con el mundo entero.

El Dojo estimula la fortaleza física y mental de los niños y niñas

El Kenpo Kai promueve el desarrollo personal a través de valores positivos como la honestidad, la lealtad y la perseverancia, por eso ha crecido la práctica de este deporte en todo el país. Se trata de una disciplina que ayuda a canalizar la energía propia de los niños, a la vez que fomenta el autocontrol, disciplina, concentración y tolerancia. También fortalece el aparato psicomotor de los más pequeños y ayuda a aumentar la flexibilidad y la velocidad, evitando enfermedades como la obesidad infantil. Asimismo, las personas que practican este deporte tienen mayor autoestima, ya que se dan cuenta de su satisfactorio desarrollo físico y mental al conseguir las metas propuestas. Por los anteriores motivos, padres y madres de todo Madrid acuden a El Dojo a inscribir a sus hijos para que realicen sus actividades extraescolares en esta escuela.

El Kenpo Kai ofrece múltiples beneficios a los niños y niñas al manejar desde temprana edad el conocimiento necesario en materia de defensa personal, para neutralizar cualquier ataque violento sin causar daño. El Dojo diseña clases personalizadas de acuerdo a sus necesidades, y para ello dispone de dos profesores por grupo (ambos con nivel de cinturón negro avalado por la I.K.K.O.). Las instalaciones son de primer nivel y además, debido a la pandemia causada por COVID-19, cuentan con un sistema online de aprendizaje a distancia para poder hacer llegar el Kenpo Kai a todos los rincones del mundo.

Práctica de otras disciplinas como Muay Thai, Aikido o Crossfight

No importa la experiencia, edad, peso o patologías que presenten los alumnos: las clases de Kenpo Kai están diseñadas y estructuradas para todas las edades y capacidades físicas. A diferencia de otras actividades, a través de las clases de Kenpo Kai, el alumno podrá aprender de manera progresiva pero eficaz, afianzando lo que ya ha aprendido a la misma vez que adquiere nuevos conocimientos.

Además de esta modalidad de artes marciales, la escuela El Dojo también ofrece clases de defensa personal a mujeres y disciplinas como el Muay Thai, Aikido o Crossfight. Para obtener más información sobre los diferentes cursos e inscripciones, los interesados encontrarán toda la información necesaria en la página web oficial de la escuela.

ACS, Ferrovial y FCC brillan en Bolsa impulsadas por la recuperación de sus resultados

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Las acciones de tres de las siete grandes constructoras españolas que ya han presentado resultados --ACS, Ferrovial y FCC-- se dispararon este miércoles, batiendo todas ellas al conjunto del mercado, toda vez que han presentado unos resultados por encima de las estimaciones de los analistas.

En el caso de FCC, que se ha impulsado un 4,2%, hasta los 9,61 euros por acción, ya ha recuperado todo lo perdido por la crisis del coronavirus e incluso ha superado los niveles de ingresos y de beneficios previos a la pandemia.

De su lado, Ferrovial ha conseguido reducir a más de la mitad las pérdidas que cosechó en el primer semestre de 2020, fuertemente afectado por la crisis sanitaria, recuperando en algunas de sus autopistas estadounidenses el tráfico que había en 2019.

Si bien el incremento del beneficio del 4,8% de ACS es más limitado, el grupo que preside Florentino Pérez también ha podido aprovecharse del levantamiento de las restricciones a la movilidad, que ha beneficiado significativamente a su participada Abertis, que aportó 62 millones de euros al beneficio.

Así, frente a la revalorización del Ibex 35 del 0,4% en la jornada de este miércoles, Ferrovial se disparó un 3,5%, hasta los 25,4 euros, y ACS otro 2,5%, hasta los 22,62 euros. El alza del conjunto de la Bolsa de Madrid fue del 0,24%, mientras que FCC subió un 4,2%.

Del grupo presidido por Esther Alcocer Koplowitz, un informe de Banco Sabadell destaca que podría revisar al alza su precio objetivo, ya que sus resultados muestran "una recuperación de su negocio prácticamente plena tras el impacto de Covid-19".

La entidad resalta de Ferrovial el buen comportamiento de su división de autopistas y la "sólida evolución operativa" del negocio de construcción, que superó sus expectativas, así como su nivel de liquidez, situado en 6.510 millones de euros.

De ACS subraya la mayor aportación de lo esperado de Abertis al resultado bruto de explotación (Ebitda), la contribución de los activos energéticos no vendidos a Vinci y la mayor aportación de los activos concesionales de Iridium.

No obstante, a falta también de que el resto de compañías --Acciona, Sacyr, OHLA y San José-- publiquen sus resultados, la crisis todavía hace mella en la movilidad de los aeropuertos, que sigue impactando a Ferrovial por el aeropuerto londinense de Heathrow, así como en el encarecimiento de las materias primas destinadas a la construcción.

Pemex incrementa un 91,2% sus ventas y gana 610 millones en el segundo trimestre

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Pemex registró un beneficio neto de 14.364 millones de pesos mexicanos (610 millones de euros) en el segundo trimestre del año, un resultado que contrasta con las abultadas pérdidas de 44.337 millones de pesos (1.888 millones de euros) contabilizadas durante el mismo periodo del año anterior, según se desprende del informe de cuentas trimestrales de la empresa publicado este miércoles.

La petrolera estatal de México ha justificado el beneficio en el incremento "muy significativo" de las ventas totales. En concreto, la cifra de negocio del grupo entre abril y junio ascendió hasta los 347.436 millones de pesos (14.765 millones de euros), un 91,2% más que el ejercicio previo.

Del total de estos ingresos, el 51% fueron ventas en el mercado doméstico, hasta 176.692 millones de pesos (7.510 millones de euros); mientras que el restante 49%, que equivale a 169.628 millones de pesos (7.209 millones de euros), fueron exportaciones a mercados internacionales.

El buen desempeño de los niveles de facturación se explican por la recuperación de los precios petroleros a nivel mundial y, en menor medida, de los volúmenes vendidos. Por su parte, los costes asociados a ventas crecieron un 60,2% en el segundo trimestre, hasta 54.400 millones de pesos (2.311 millones de euros).

Adicionalmente, la empresa ha notificado que entre abril y junio contabilizó el tercer trimestre consecutivo de crecimiento en la producción de petróleo. La producción a cierre de junio fue de 1,759 millones de barriles diarios.

El resultado bruto del grupo ascendió hasta los 87.612 millones de pesos (3.722 millones de euros), casi nueve veces más que el año anterior; y el resultado operativo se situó en los 52.298 millones de pesos (2.222 millones de euros), frente a las pérdidas operativas de 29.585 millones de pesos (1.257 millones de euros) del año pasado.

A cierre de junio, la deuda financiera total de la empresa aumentó un 0,9% en comparación con el cierre de 2020, hasta los 2,27 billones de pesos (97.633 millones de euros), debido principalmente al uso de financiamientos de corto plazo de manera temporal.

En el primer semestre del año, Pemex contabilizó unas pérdidas netas de 22.993 millones de pesos (977 millones de euros), un 96,2% menos que los 'números rojos' registrados el año anterior. La facturación de la empresa entre enero y junio se situó en los 664.989 millones de pesos (28.262 millones de euros), un 42,8% más.

EL MAYOR CONTRIBUYENTE DE MÉXICO.

En su informe, la compañía ha destacado que continúa siendo el mayor contribuyente de la hacienda pública de México, aportando 368.963 millones de pesos (15.682 millones de euros) a las arcas públicas entre enero y junio.

"Pemex no es una carga para el presupuesto federal. Con la excepción de los recursos que el Gobierno Federal destina a la construcción de la nueva refinería de Dos Bocas, el resto del gato de inversión y de operación proviene de los ingresos que Pemex genera", ha aclarado la empresa.

En esta línea, la empresa ha subrayado que la actividad petrolera es una de las actividades que más riqueza genera para el país azteca. Así, aunque reconoce que la "renta petrolera si bien ha venido disminuyendo en los últimos años, aún representa una parte importante de los ingresos del sector público".

De este modo, la compañía ha resaltado que, de acuerdo a cifras publicadas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, al mes de mayo los ingresos petroleros ascendieron hasta los 369.000 millones de pesos (15.700 millones de euros), lo que representa el 14,8% del total de los ingresos del sector público mexicano y casi el 1,5% del PIB azteca.

EN DESACUERDO CON LA ÚLTIMA DECISIÓN DE MOODY'S.

Por otro lado, el director general de la petrolera, Octavio Romero, ha expresado su malestar con respecto a la última decisión crediticia de la agencia Moody's, por la que bajó la calificación de la petrolera de 'Ba2' hasta 'Ba3', con perspectiva negativa.

Romero ha expresado su "total desacuerdo" con la nueva nota crediticia, tanto en términos técnicos y metodológicos.

La agencia explicó que su decisión se debía a los riesgos observados en la empresa por los altos niveles de vencimientos de deuda y el menor flujo de efectivo operativo derivado de la expansión de su negocio de refinación.

Naturgy cede un 1,2% en Bolsa tras presentar su plan estratégico

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Los títulos de Naturgy han cedido este miércoles un 1,2% en Bolsa, tras la presentación al mercado de su nuevo plan estratégico para el periodo 2021-2025, cayendo así por debajo del precio ofrecido por el fondo australiano IFM en su OPA parcial voluntaria para hacerse con hasta un 22,69% de la energética.

En concreto, las acciones de la compañía, uno de los valores más castigados en la sesión bursátil -tan solo superado por Banco Santander- retrocedieron hasta los 22,30 euros.

Según la 'hoja de ruta' para el próximo lustro, el grupo presidido por Francisco Reynés impulsará sus inversiones hasta los 14.000 millones de euros en el periodo para afrontar su apuesta por las renovables y ser protagonista de la transición energética, acompañando ese esfuerzo inversor de un recorte en su política de dividendos.

En concreto, la compañía prevé repartir unos 5.900 millones de euros en dividendos entre sus accionistas en el periodo 2021-2025, con una retribución anual de un suelo de 1,2 euros por título.

De esta manera, la energética recortará la retribución al accionista con respecto a su anterior plan, rebajando el 'pay out' para el periodo 2021-2025 al 85%, frente al 120% que representaba en el anterior para el periodo 2018-2022, y que suponía un reparto de dividendos entre sus accionistas de unos 6.900 millones de euros en esos cinco años.

A finales del pasado mes de enero, IFM presentó su oferta pública voluntaria parcial de adquisición por hasta ese 22,69% de Naturgy, valorándolo en unos 5.000 millones de euros, a un precio de 23 euros por acción, que posteriormente fue ajustado a 22,37 euros por acción tras el abono en marzo del dividendo por la compañía.

NUEVO AJUSTE DE LA OFERTA CON UN DIVIDENDO EN AGOSTO.

No obstante, la oferta de IFM registrará a principios del próximo mes un nuevo ajuste en su precio, ya que Naturgy, dentro ya de su plan estratégico, anunció el abono de un dividendo a cuenta de 0,3 euros el 4 de agosto, lo que llevará la oferta del fondo australiano, hasta los 22,07 euros por título.

Según los términos de la oferta de IFM, si Naturgy realiza o declara cualquier distribución de dividendos o reservas, devolución de capital o cualquier otro tipo de distribución a sus accionistas, ya sea ordinaria, extraordinaria, a cuenta o complementaria, el precio se reducirá en una cantidad equivalente al importe bruto por acción de la distribución, "siempre que la fecha de publicación del resultado de la oferta en los boletines de cotización coincida o sea posterior a la fecha ex-dividendo".

Los títulos de la energética se han revalorizado con fuerza en lo que va de año, con una subida de casi el 18% desde los 18,96 euros con que despidió un 2020 marcado por la crisis del Covid-19.

Cuando anunció su OPA voluntaria y parcial, la oferta de IFM representaba una importante prima sobre unas acciones que entonces cotizaban en torno a los 19 euros. Sin embargo, el paso del tiempo ha hecho que el mercado haya ido dejando esa prima en nada.

PENDIENTE DEL VISTO BUENO DEL GOBIERNO.

Además, la operación está pendiente, casi seis meses después de que se anunciara, de recibir el visto bueno del Consejo de Ministros, debido a la normativa de blindaje aprobado el año pasado en plena pandemia, que permite al Ejecutivo vetar la compra por un inversor extranjero de más de un 10% de una empresa española de un sector estratégico.

También se ha topado el fondo australiano con la resistencia CriteriaCaixa, accionista de referencia histórico de Naturgy -antigua Gas Natural Fenosa-, que en mayo anunció su decisión de reforzar su presencia en el capital social de la energética, sin llegar a sobrepasar el 30% del accionariado, nivel a partir del cual la legislación obliga a formular una OPA.

MÁS DE UN 70% DEL CAPITAL EN MANOS DE CRITERIA, FONDOS Y SONATRACH.

Dentro de ese goteo de compras en los últimos meses, CriteriaCaixa ha ido reforzando su posición como primer accionista de la energética, hasta escalar casi al 26% de su capital. Le siguen en el capital de Naturgy los fondos GIP (20,6%) y CVC -con el grupo March- (20,7%) y la estatal argelina Sonatrach (4,1%).

La OPA de IFM, vinculada a alcanzar un mínimo de aceptación del 17%, parte así del hecho de que más de un 70% del capital de la energética -los dos fondos, más CriteriaCaixa y Sonatrach- no acudirían a la oferta.

El Ibex 35 cierra con un alza del 0,40% y por encima de los 8.700 puntos

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El principal indicador de la Bolsa española, el Ibex 35, ha cerrado la sesión de este miércoles con un alza del 0,40%, en una jornada marcada por la presentación de resultados y por la reunión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, cuyo desenlace se conocerá esta tarde.

De esta forma, el selectivo ha logrado situarse por encima de los 8.700 enteros tras la caída registrada ayer del 0,87% que hacía retroceder al selectivo a los 8.699,2 enteros. En la jornada de hoy, el Ibex 35 ha cerrado en los 8.733,7 puntos.

Los inversores han estado hoy pendientes de la presentación de resultados. Hoy era el turno de Banco Santander, que ganó 3.675 millones hasta junio, frente a una pérdida de 10.798 millones de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior, así como de Aena, que registró pérdidas de 346,4 millones en los seis primeros meses del año.

Por su parte, Unicaja logró un beneficio de 70 millones hasta junio, un 15% más. En cuanto a las eléctricas, Red Eléctrica obtuvo un beneficio neto de 358,2 millones, un 8% más, y Naturgy ganó 484 millones, un 45% más. El plan estratégico presentado por la energética contempla inversiones de 14.000 millones hasta 2025. En el ámbito constructor, FCC duplicó su beneficio, hasta los 232,5 millones.

Asimismo, los inversores se mantienen a la espera de la reunión de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos, cuyo desenlace se conocerá esta tarde.

De vuelta al Ibex 35, Indra es la compañía más alcista, con una subida del 12,9% tras comunicar ayer que ha mejorado sus previsiones para el resto del año después de obtener 55 millones de euros de beneficio neto en el primer semestre y revisar al alza su 'guidance' anual.

Le siguen Siemens Gamesa y Pharma Mar, con subidas del 5,33% y del 4,45%, respectivamente, mientras que Banco Santander es el valor más bajista del índice al caer un 2,73%, seguida de Naturgy y BBVA, con pérdidas del 1,20% y del 1,12%, respectivamente.

El resto de parqués europeos también han cerrado con aumentos: París se ha anotado un alza del 1,18%; Milán, del 0,70%; Frankfurt, del 0,33%, y Londres, del 0,29%.

En este contexto, el barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 71,97 dólares, tras subir un 0,40%, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 74,56 dólares, con un ascenso del 0,13%.

Por último, la cotización del euro frente al dólar se colocaba en 1,1808 'billetes verdes', mientras que la prima de riesgo española se situaba en 71,19 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,272%.

entrenador personal y Coach Fitness

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Enfocado en conseguir lo mejor de cada persona, el entrenador personal y coach fitness de AM Fitness y Coaching ayuda a mejorar los hábitos nocivos para la salud y realiza entrenamientos. Muchas personas recurren a gimnasios y entrenadores constantemente con el objetivo de cambiar, pero recuperan el peso inicial en un corto periodo de tiempo a causa de mantener unos malos hábitos alimenticios. El exceso de grasa corporal afecta a la forma del cuerpo además de propiciar algunos problemas de salud, como las enfermedades cardiovasculares.

Establecimiento de hábitos saludables mediante el entrenamiento personal integral

AM Fitness y Coaching es una empresa localizada en España que ofrece servicios de entrenamiento personal integral. Además del entrenamiento, también se incluye un seguimiento personalizado del progreso del entrenamiento y asesoramiento en el ámbito de la nutrición con ayuda de una app profesional. La filosofía de la empresa es conseguir sacar la mejor versión de los clientes y, para ello, cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales. El fundador de AM Fitness y Coaching es Adrián Molinero, un entrenador personal que persigue el objetivo de establecer hábitos saludables y ayudar a encontrar la manera de conseguirlos y optimizarlos. Así, el entrenador personal y Coach fitness Adrián Molinero incentiva un cambio positivo que involucra la manera de pensar, logrando la creación de hábitos saludables para toda la vida.

Múltiples opciones de entrenamiento

AM Fitness y Coaching ofrece diferentes servicios a sus clientes, entre ellos el entrenamiento personal presencial, que proporciona máxima atención, planificación del entrenamiento y seguimiento personal. También cuenta con el entrenamiento personal semipresencial, elaborado para personas con menos disponibilidad. Además, la empresa dispone de servicios a distancia online con dos modalidades, la primera modalidad online/seguimiento tiene un profesional a disposición las 24 horas del día e incluye un plan de entrenamiento, enseñan hábitos saludables, app móvil y asesoramiento personalizado. Mientras que en la modalidad entrenamiento, se cuenta con un entrenador en directo semanalmente e incluye el servicio online/seguimiento. Otro servicio que ofrece la empresa es el servicio Premium, que incluye diez sesiones privadas, en las cuales se enseñan las claves para realizar correctamente el entrenamiento. Las sesiones tienen duración de una hora e incluye App móvil y asesoramiento.

AM Fitness y Coaching está formada por un equipo profesional que incluyen diferentes especialistas como nutricionistas y el entrenador personal y coach fitness, cuya función va más allá de programar un entrenamiento, con la creación del incentivo para continuar con el mismo y cultivar hábitos saludables.

Canal Sur y la Fundación Blas Infante firman un convenio para divulgar la historia de Andalucía

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El director general de Radio y Televisión de Andalucía (RTVA), Juande Mellado Pérez, y el vicepresidente de la Fundación Blas Infante, Javier Delmás Infante, han sellado este miércoles un convenio de colaboración para impulsar y divulgar la historia de Andalucía.

Con este fin, Canal Sur ha indicado en un comunicado que ambas entidades emplearán los medios y canales de Canal Sur Radio y Televisión (Csrtv) y, especialmente, los programas de la radio pública andaluza, que el próximo mes de septiembre estrenará un nuevo espacio, "Andalucía, un pueblo con historia".

El programa, que estará en antena toda la temporada, será conducido por Pura Sánchez, docente e investigadora. Le acompañarán Isidoro Moreno, catedrático de Antropología Social de la Universidad de Sevilla (US), y Manuel Delgado, catedrático de Economía Aplicada de la US. Los tres forman parte del Patronato de la Fundación Blas Infante.

En el acto de la firma han estado presentes también Isidoro Moreno y el director de Canal Sur Radio Juan Miguel Vega. Así, Canal Sur "se compromete" principalmente a divulgar las actividades de la Fundación Blas Infante a través de una cobertura profesional en los diferentes espacios y programas de sus canales de difusión, así como a participar en la producción de espacios divulgativos. La radio televisión andaluza también permitirá a la fundación el uso de estos materiales, de acuerdo con los fines del convenio.

Por su parte, la Fundación Blas Infante ha señalado que facilitará a Canal Sur contenidos sobre la actividad que desarrolla, así como el acceso a los eventos que organice, además de participar y orientar en las localizaciones de espacios.

Igualmente, la fundación mantendrá un flujo de información de sus actividades con la radio televisión autonómica y asesorará y colaborará en el desarrollo de acciones y contenidos informativos o de divulgación programados por Csrtv. Cabe resaltar que el convenio firmado tendrá una vigencia de un año ampliable si las partes así lo acuerdan.

Por otra parte, el espacio radiofónico 'Andalucía, un pueblo con historia' se empleará para dar a conocer la historia de la tierra andaluza de manera "amena y rigurosa". Tendrá una emisión semanal de septiembre a junio, con una duración de 55 minutos y contará con cinco programas-marco con varias temáticas.

Entre ellas, destaca la profundización en las fuentes de la identidad andaluza; el hilo de la historia de Andalucía: continuidades y discontinuidades; el extractivismo como forma de apropiación de riqueza en la historia de Andalucía; la pregunta de si existe una cultura andaluza y la identidad política de Andalucía.

De hecho, los programas tendrán el mismo formato que pasará por una presentación del tema, una tertulia con dos personas invitadas especialistas en la materia que se trate, que conversarán de manera "amena y comprensible" sobre la temática, y algunas cuñas musicales.

Después, se elaborarán programas en los que se combine el análisis de períodos históricos concretos con el de elementos culturales, etnográficos, políticos y económicos a través de la historia autonómica. De manera transversal, se considerará el papel de las mujeres en la historia andaluza, así como los movimientos sociales y políticos anclados a la conservación de la naturaleza y la defensa del territorio.

En estos espacios más concretos se abordará la cultura del aceite, el agua y el vino, la Bética, la Andalucía tardoantigua, Al-Ándalus, los negros andaluces, el pueblo gitano y el judío, Andalucía y América y las exposiciones internacionales.

En resumen, RTVA ha detallado que 'Andalucía, un pueblo con historia' está dirigido a una audiencia "amplia y heterogénea", con especial atención a las generaciones jóvenes y, también, teniendo en cuenta su posible uso como material didáctico para el profesorado andaluz.

Abogacía del Estado: La competencia de exmenores es de Ejecutivo de Melilla

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La Abogacía General del Estado, ante las diferencias de criterio que mantienen el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Melilla (CPM, PSOE y Grupo Mixto) y la Delegación del Gobierno (PSOE), ha concluido este miércoles que corresponde al Ejecutivo autonómico la competencia para ejercer las funciones de acogida de los menores extranjeros no acompañados (menas), una vez que éstos alcanzan la mayoría de edad y se extingue el régimen de tutela al que estaban sometidos.

Según ha informado la propia Delegación del Gobierno, la Abogacía del Estado ha señalado en un informe que dicha competencia corresponde al Ejecutivo local "al incardinarse dichas funciones en el concepto de asistencia social que es competencia exclusiva de la Ciudad Autónoma conforme a lo establecido en el artículo 148.1, 20 de la Constitución Española, y en el artículo 21.1.18 de la Ley Orgánica 2/1995, de 13 de marzo, de Estatuto de Autonomía de Melilla".

La Abogacía General del Estado, concretamente la Dirección del Servicio Jurídico, ha elaborado el informe para determinar el ámbito competencial en la acogida de los menores, tutelados por la ciudad autónoma, una vez alcanzada la mayoría de edad, en respuesta a la consulta realizada por la Delegación del Gobierno de Melilla tras las discrepancias con el gobierno local, a raíz del desalojo de la Plaza de Toros como centro de acogida temporal de ex menores que dejaron de estar tutelados por la ciudad.

ASISTENCIA SOCIAL

En su informe, la Abogacía General del Estado ha recogido que el artículo 148.1 de la Constitución enumera en su apartado 21 la Asistencia Social como una de las materias en las que las comunidades autónomas podrán asumir competencias, y en su apartado 22 la Sanidad e Higiene.

Por su parte, el artículo 21.1 del Estatuto de Autonomía de Melilla, aprobado por la Ley Orgánica 2/1995, de 13 de marzo establece que "La ciudad de Melilla ejercerá competencias sobre las materias que a continuación se relacionan, con el alcance previsto en el apartado 2 de este artículo: (*) 18. Asistencia social. 19. Sanidad e higiene".

El apartado 2 del artículo 21 añade que "En relación con las materias enumeradas en el apartado anterior, la competencia de la ciudad de Melilla comprenderá las facultades de administración, inspección y sanción, y en los términos que establezca la legislación general del Estado, el ejercicio de la potestad normativa reglamentaria".

En este sentido, ha subrayado que "asumida, pues, por la Ciudad Autónoma, la competencia en materia de asistencia social, debe analizarse el alcance que a dicho término ha atribuido el Tribunal Constitucional".

Por asistencia social, ha aclarado, "debe entenderse el ejercicio de funciones de atención, cuidado y bienestar de personas que carezcan de los medios básicos de subsistencia".

COMPETENCIA AUTONÓMICA

A través de un informe de 23 páginas, la Abogacía General del Estado ha apuntado que la asistencia social a los menores durante su minoría de edad "está indubitativamente" atribuida a la Ciudad Autónoma de Melilla conforme al artículo 21. 18 de su Estatuto de Autonomía y a lo establecido en el Real Decreto 1385/1997, de 29 de agosto, sobre traspaso de funciones y servicios de la Administración del Estado a la Ciudad de Melilla, en materia de asistencia social.

Del mismo modo, deja claro que "el hecho de alcanzar la mayoría de edad no produce el efecto de desplazar al Estado la competencia en materia de asistencia social de los exmenas".

Las funciones de acogida de dichos antiguos menores implican la cobertura de las necesidades vitales mínimas de alojamiento y manutención de los mismos que, según criterio de este Centro Directivo, "siguen siendo de la competencia exclusiva de la Ciudad Autónoma", ha subrayado el informe.

De este modo, ha apuntado que estando atribuida en exclusiva la competencia de asistencia social a la Ciudad Autónoma de Melilla, tal y como recoge el antes mencionado artículo 21.18 del Estatuto de Autonomía, "dicha competencia ha de ejercerse en relación con cualquier persona que esté materialmente necesitada de la misma, lo que incluye a aquellas personas que tuvieren la consideración de exmenas".

Por último, la Abogacía General del Estado ha destacado que las necesidades de manutención y alojamiento "están íntimamente relacionadas con necesidades de higiene básicas, estando también reservada a la Ciudad Autónoma la competencia exclusiva en materia de "Sanidad e higiene" en el artículo 21.19 del Estatuto de Autonomía".

Melilla exigirá desde septiembre certificado Covid para poder entrar en su territorio

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El Gobierno de Melilla conformado por PSOE, CPM y Grupo Mixto ha anunciado este miércoles que a partir del mes de septiembre será obligatorio la posesión del certificado Covid para poder viajar a Melilla tanto vía aérea como marítima mientras que la terrestre permanece cerrada desde el 13 de marzo por la crisis del coronavirus. El documento también será exigido para poder acceder a espectáculos culturales o deportivos.

Así lo ha anunciado en rueda de prensa el consejero de Salud Pública de la ciudad española del norte de África, Mohamed Mohand (PSOE), quien ha asegurado que "a partir de principios del mes de septiembre será obligatorio presentar el certificado covid" después de asegurar que aún queda un 35% de la población diana melillense --mayores de 16 años-- sin vacunar a pesar de las campañas diarias que se realizan para inocularse de forma gratuita.

"Para poder embarcar a Melilla, ya sea a través de vía marítima como aérea, tendrán que contar con ese certificado Covid que permite tres acepciones: la vacunación como pauta completa, el haber pasado la enfermedad en los últimos seis meses o una prueba de diagnóstica negativa", ha recalcado el titular de Salud Pública.

Este control, ha afirmado, será realizado por las compañías aéreas y marítimas que operan en Melilla "como están haciendo en otros lugares de España y del mundo", citando los casos de Baleares y Canarias.

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Mohamed Mohand ha avanzado igualmente que "seguramente a mediados de agosto se convierta en obligatorio en Melilla el certificado Covid para el ingreso en las instalaciones deportivas municipales o para poder participar de eventos culturales o festejos como pueden ser conciertos, teatro y auditorios".

Mohamed Mohand ha asegurado que "nuestra ciudad ha hecho un esfuerzo titánico en cuanto a recursos, puntos de vacunación y tiempos para poder llegar a los jóvenes de 16 años con la mayor brevedad posible" y ha adelantado que "Melilla está preparada para vacunar en un día a todos los menores entre 12 y 15" cuando lo autorice el Ministerio de Sanidad.

Además, ha destacado que la Consejería de Salud Pública ha hecho público el calendario de vacunaciones hasta la primera semana de septiembre para que los ciudadanos que se vayan a ir de vacaciones de todas las edades y aún no se han vacunado, puedan organizarse y elegir el día que quieran para ser inoculados sin coste alguno.

Por otro lado, ha recordado que cuando abra la frontera con Marruecos, los ciudadanos deben saber que el reino alauí exige el certificado Covid para poder pasar a su país.

Con este conjunto de medidas, ha negado que el Gobierno de Melilla esté obligando a vacunarse a la población, pero sí ha dejado claro que se debe preservar a aquellos ciudadanos que sí se han vacunado porque "no pueden pagar justos por pecadores".