La Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha aprobado este miércoles el Plan Estratégico 2024-2028 de Correos, el cual contempla inversiones de entre 3.000 y 4.000 millones de euros durante los próximos cinco años. Este plan ambicioso tiene como objetivo revertir las pérdidas y alcanzar una rentabilidad del 6% en 2028, adaptando el modelo de negocio de la empresa pública a las exigencias del mercado.
Correos se enfrenta a la necesidad de transformar su estructura y servicios para mantenerse competitiva en un entorno cada vez más dinámico. La compañía espera cumplir con este compromiso a través de la transformación de su modelo de negocio, de forma que dependa menos de los ingresos procedentes de los servicios postales tradicionales y más de la paquetería y la diversificación en nuevas líneas de negocio.
Impulso a la Paquetería y Diversificación de Servicios
Según la información proporcionada, la contribución de la paquetería al ingreso total se elevará en 11 puntos porcentuales hasta alcanzar un 35%, frente al 24% actual. Por otro lado, la diversificación pasará del 10% al 16%, mientras que el negocio postal se reducirá del 66% al 49% en 2028.
Esta estrategia de transformación implica la implementación de un Plan de Eficiencia Operativa para automatizar y optimizar los actuales procesos, incrementar la productividad, mejorar la calidad y reducir el uso de recursos. Además, Correos planea inversiones en la adquisición de nuevas naves, la renovación de su flota de vehículos y la adquisición de equipamientos automatizados y de robótica.
Generación de Ingresos y Rentabilidad Sostenible
Con estas medidas, Correos prevé revertir las pérdidas y alcanzar un margen Ebitda (resultado bruto de explotación) del 6%, una situación consolidada de beneficios y una posición financiera saneada al final del período.
Para lograr este objetivo, la compañía plantea reforzar el sector postal tradicional, dar un impulso a la paquetería y aumentar y diversificar los ingresos mediante nuevas actividades como servicios financieros, trámites administrativos, comercialización de seguros, o servicios logísticos más complejos y sofisticados.
Correos argumenta que ya realiza servicios esenciales a la ciudadanía por los cuales no recibe una contraprestación, como sí pasa en otros países como Francia o Italia. Estos servicios, como las soluciones para evitar la exclusión financiera o tecnológica en zonas remotas o despobladas, deben ser reconocidos y adecuadamente remunerados para que la empresa pueda mantener su papel fundamental en la sociedad.
En resumen, el Plan Estratégico 2024-2028 de Correos representa un ambicioso proceso de transformación que busca adaptarse a las nuevas realidades del mercado, diversificar sus fuentes de ingresos y alcanzar una posición de rentabilidad sostenible, todo ello en beneficio de los ciudadanos y la economía del país.
