Netflix tiene un problema con el crecimiento de suscriptores y su co-CEO, Ted Sarandos, lo ha admitido en público. Las horas de visualización a nivel mundial subieron solo un 2% durante la primera mitad de 2026, según ha recogido la agencia ANSA.
El 2% que ha encendido todas las alarmas
El dato habla de compromiso: el tiempo total que los usuarios pasan viendo contenido. Y una subida del 2%, en un mercado que llevaba años corriendo mucho más rápido, es justo la señal que nadie quería ver. Sarandos ha admitido que el crecimiento no está al ritmo deseado y lo ha enmarcado en una fase de transición.
Su lectura es optimista: la empresa goza de una salud excelente y el estancamiento de la audiencia sería un cambio de etapa, no un tropiezo. Aquí está el detalle que importa. Cuando un negocio pasa de sumar suscriptores a exprimir los que ya tiene, la métrica que manda deja de ser cuánta gente entra y pasa a ser cuánto tiempo se queda.
Ahí está el nudo.
El directo, la apuesta del 5% del presupuesto
Netflix está poniendo el foco en la programación en vivo. La compañía destina aproximadamente el 5% de su presupuesto anual en contenidos, que ronda los 20.000 millones de dólares, a eventos en directo como los partidos de la NFL. Ese contenido en vivo apenas supone el 1% de la audiencia total, pero la empresa lo considera clave para atraer nuevos suscriptores y retener a los anunciantes.
Traducido: el directo no llena el Top 10, pero llena la parrilla de patrocinios. Es la pieza que sostiene el negocio publicitario, ese que de verdad está moviendo las cuentas de la plataforma.
En el streaming ya no gana quien suma más altas, sino quien consigue que sus usuarios sigan encendiendo la pantalla cada noche.
La fusión que puede reordenar el tablero
El otro frente es la competencia. Ted Sarandos también se ha pronunciado sobre una fusión valorada en 111.000 millones de dólares entre Paramount Skydance y Warner Bros. Discovery, y sobre la amenaza que supondría juntar HBO Max y Paramount+ bajo un mismo techo.
Su respuesta fue una frase que retrata el momento: 'Sobre el papel, hasta ahora, se trata de uno más uno. Así que no sé si uno más uno da dos, o si uno más uno da uno y medio, o si uno más uno da tres'. Nadie sabe cuánto sumará de verdad esa operación.
Netflix ganó la puja inicial por los estudios de Warner Bros. y por HBO Max, un acuerdo que acabó cayendo del lado de Paramount. ¿Arrepentimiento? Ninguno. El co-CEO defiende que su oferta tenía el precio adecuado y que subirla habría llevado a la compañía a terreno negativo.
Y aquí conviene tirar de memoria. Netflix ya vivió un momento parecido con las cuentas compartidas: medio sector dio por hecho que la fuga de suscriptores sería brutal y los números acabaron contando otra historia. Con el directo y la publicidad pasa algo similar. Nadie sabe todavía si el invento funcionará, pero hay caja y margen para intentarlo.
Mi veredicto: el hype no está en el 2%, está en lo que ese 2% dice de la industria. La guerra por suscriptores que se libraba en 2019 ya no se juega así. Ahora se juega en el precio, en los anuncios y en los eventos que solo existen si los ves en directo. El próximo hito será el informe de resultados de los próximos trimestres.
Medidor de hype
Nivel de hype: 6,5/10. No hay tráiler ni estreno que esperar, pero esta declaración ordena el mapa del streaming para los próximos dos años. Ojo al próximo informe de resultados.
🍿 El maratón en corto
- 🎬 Lo importante: Netflix reconoce que el crecimiento de suscriptores y de horas vistas se ha frenado.
- 📺 A qué suscriptores le interesa: a los usuarios de Netflix pendientes del precio, los anuncios y el contenido en directo.
- 📅 Cuándo tendremos más novedades: En los próximos informes de resultados, con la vista puesta en el directo y la publicidad.
